时间：2022-05-21 02:16:10
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电厂员工年终总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
到了年末，每个企业都会动员全体员工举行一次隆重的年会。年会进行的如何，在结束时组织策划人一定有很多的感慨需要做个人工作总结报告。下面就让小编带你去看看工厂年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!
工厂年终总结报告120____年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将20____年工作开展的具体情况总结如下：
20____年工作开展的主要做法：
一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高企业员工素质，以提高培养企业员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强企业员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向企业员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高企业员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的企业员工队伍。
三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在20____年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保企业员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从企业员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强企业员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强企业员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。
20____年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，企业员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：
1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强企业员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从企业员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部企业员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是企业员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展;
“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响企业员工的工资收入，也是影响企业员工积极性的重要因素，企业员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，我厂将力争做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的胜利!
工厂年终总结报告2在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：
一、我一直在加强学习，不断提高自身素质，努力为公司、车间做出更大贡献
我们车间岗位比较多，在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握，同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累，更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情与努力争取更大的进步!
二、工作中，严以律己，宽以待人，向身边的先进学习。
一年来，我在平时工作中，始终严格要求自己，遵守车间的各项，力求时刻严格要求自己，有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作的责任心得到了加强。
三、对安全的理解与认识更加深刻。
进入公司以来，从入厂安全教育、车间、班组安全教育上，学到很多知识，真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式，宣传安全知识，提高企业员工安全意识。我深深感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体职工的积极参基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，落实各级安全责任制是根本关键。而这些，我们公司做的很好，特别每次总结安全工作和案例时，我们清醒地看到安全上存在的不足，使我们在今后的工作中逐步加以改进。
四、缺点与不足
我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点，自我的总结和领导同事们的批评和指导，对我今后的提高是十分必要的，我的缺点与不足自己总结可有以下几点：
1、在工作过程中，细节上面处理的不够好，不会造成影响损失，细节处理不好就是隐患，还需继续努力。
2、与同事交流少，这直接影响大家经验交流和学习。
回顾这一段时间的工作，我在自己的岗位上能完成各项任务，这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的，在此表示诚挚的谢意。
我的工作存在不足，我会努力改正，不断完善自己，坚持不懈地努力工作，争取为公司发展做出自己最大的贡献。
工厂年终总结报告320____年是我厂进一步深化改革的一年，也是新为面貌发生较大的一年。在新为直接领导和关怀下，在新为全体员工共同的努力下，坚持以质量求生存，抓注机遇，抢占市场，开拓进取，求实创新，收到了显著的成效。
一、贯切会议精神，统一思想。
管理者拥有自己的一套管理体制，使新为人民有了自己努力奋斗的目标，实现共塑辉煌。
二、突出新为地位，提高产品质量。
我特到炼胶车间、硫化车间、机动组学习，了解、掌握运用橡胶知识让客户用的更放心，自己心里更有底。
三、加强自身建设，共创美好家园。
回顾20____我到三岗开展各项工作的实践，我有如下三点切身体会：
一、上级领导的重视与支持是我各项工作取得进展的根本保证。获得亲手材料深入探讨。
二、新为的团结协作，使我肩负着一份责任，产生一种特殊的力量助我前进，把工作做得更好。
三、通过我参加的社会活动，看到父辈们在辛勤的耕耘，感到父母养育儿女之艰辛。
20____年开展各项工作也存在一些缺点及问题，主要表现在：
1、生产部：严格按照生产工艺要求做。
2、技术部：尊重客户对技术的要求，保证生产工艺单正确、部分问题及时处理。
3、营销部：很客观的向客户介绍产品，并保证反馈信息迅速、真实、准确、到位。
20____年我工作重点是：
1、弄清配料组分之间的相互关系及相互作用。
2、验证配料份量及产品机械性能是否达到最佳。
3、了解金加工，收集管理信息。
20____是充满信息的竞争年，应加强对产品质量的控制，加强对人才的培养，围绕以质量求生存，工作后勤服务到位。力争新的年度取得更好的成绩。
工厂年终总结报告4近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。
参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。
良好地工作作风及娴熟的维修技能
20____年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。
那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。在自己不断学习下，曾参加工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。
良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。
作为一名普通的检修工人，不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。
还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。
工厂年终总结报告5时光荏苒，20____年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向发展。
工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向:
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由于上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
结论:
关键词：污水处理厂；变电站；维护
我国的水资源非常的紧张，污水处理是将有限的水资源最大化利用是一个非常重要方式。污水处理厂是将城市生活污水进行初步净化处理的场所，变电站是电网中连接发电厂和污水处理厂的中间电力系统，变电站正常运行是确保污水处理厂正常运行的关键。如果变电站发生了故障，会使得整个污水处理厂无法正常的工作。所以污水处理厂的工作人员应该注意日常的检查工作，加强巡查和检修，加强日常运行维护工作，加强污水处理厂科学管理，加强变电站的自动化、智能化，加强工作人员自身能力的提升，使得污水处理厂变电站运行维护达到现代化和科学化。
一、污水处理厂变电站运行管理现状
变电站关系污水处理厂的正常运营，所以变电站的管理非常的重要。变电站的监控和管理采用单独的监控中心，并且在管理上实行监测管理和变电厂电力设备操作使用不同的工人，这样保证了污水处理厂变电厂的工作人员专人专项，工作效率更高，出错率更低。一下是污水处理厂变电站运行管理维护的流程。
（一）轮岗工作
变电站进行轮岗工作，首先在换岗的时候双方应该做好准备工作，准备工作完成后，上一班的人员应该向下一班的人员交代值班时变电站运行的情况，并告知操作和事故处理情况，告知对方发现和消除设备问题的情况。
（二）值班工作
值班是变电站日常工作过程中的重要内容，主要包含检查仪器，抄表，记录，排查电力系统的故障，处理电力系统的故障。在工作过程中，应严格按照有关规定，标准的完成变电站检查流程，保证污水处理厂变电站正常运行。做好维护和测试工作，定期组织安全会议，进行员工技能培训，提高工作人员检查和处理事故的能力，同时加强工作人员安全工作的教育，安全值班，保证值班人员的安全，保证设备的运行安全。
（三）考核工作
考核工作是将电气日常运行过程中的一个最后环节，这主要是变电站日常运行的客观报告，对未来变电站运行的发展具有非常重要的意义，可以为今后的工作提供一个很好的参考依据。主要包含春、秋两季安全自查、岗位考核、目标竞争、规则考核和半年、年终总结的内容。因此，我们可以准确地了解变电站的操作人员，对变电站的操作，以促进管理工作，确保变电站操作人员的质量。
二、污水处理厂变电站运行维护出现的问题
（一）巡查工作不到位
现代污水处理厂变电站多是采用无人值班的管理模式，这种模式应用现代监控系统，所以可以非常方便的监测污水处理厂变电站的运营情况，但是这样就需要有工作人员进行巡查。检查工作人员需要按照规定，定期进行变电站的电力设备的检查，认真排查可能发生安全隐患的电力设备，防止变电站出现设备问题，一旦发现问题就要及时采取措施，解决问题，保证污水处理厂用点安全。但是人毕竟不是机器，所以有些员工会出现问题，比如一些老员工不按照规定进行巡查，或是敷衍检查，不及时对变电站设备故障进行维修，不认真巡视设备的运行检查，最终结果是小问题变成大问题，最终引起变电站出现故障，导致整个电力系统无法工作，为污水处理厂带来不便。
（二）工作人员解决问题不及时、不彻底
设备异常和缺陷的排除是不完备的，导致不能及时的处理变电站电力设备异常情况和缺陷。另一方面是一些个别工作人员没有形成危机意识，没有充分认识检查变电站的工作重要性，缺乏风险意识，造成设备故障的问题没有及时得到彻底解决，给变电站带来了很大的安全隐患，严重阻碍了变电站的正常运行。
三、加强污水处理厂变电站运行维护和优化的措施
（一）加强巡查工作
首先变电站的工作人员要加强巡查工作，结合有关运行规程、现场规程，制订本站定期维护项目周期表，明确维护对象，工作内容，质量标准和维护周期。变电站的日常运行维护工作必须纳入工区日常生产管理，工区要随时掌握变电站的运行维护工作开展情况，保证工作现场“可控”、“受控”。日常运行维护工作，应严格按局有关现场工作分类标准执行，由各班站长（队长）负责工作定性，并在月度计划中注明。工区生产组根据各班站上报的月度运行维护工作计划，综合考虑、合理安排工区每天运行维护工作现场，到位专责。各分片管理专责应做好措施把关，掌握工作进度。
（二）加强日常维护工作
要加强日常维护工作，变压器、充油电抗器呼吸器硅胶应定期检查，发现受潮或变色应及时凉晒或更换；加强母线桥热缩检查，设备传动试验、接点检查等工作。二次回路的电缆、保险、把手、空开、按钮应标志齐全，每季检查一次；二次设备的空开、保险每季检查一次完好性和适配性。每月对储能电容器进行一次检查、清扫，发现有鼓肚、接触不良应及时汇报。各变电站每月进行一次防误闭锁检查维护，进行锁具的清洁除锈，及时补充更换破损的防雨帽。微机闭锁两把电脑钥匙应保证一把处于浮充电状态，另一把备用钥匙每月至少充电一次。安全工具应按有关管理制度定期进行检测，保证耐压合格，标志清楚。
（三）优化变电站工作机组能耗
污水处理是利国利民的项目，不仅仅要考虑污水处理的效果，也需要考虑污水处理的能耗。变电站是能量中转站，为污水处理厂提供直接使用的电能，所以应该降低变电站的能耗。对污水处理厂变电站用电系统进行合理优化，减少站用耗电量，对于实现各变电站的安全高效运行、节能减排具有重要的意义。
（四）优化变电站的监控控制系统
传统的变电站就是为了将发电厂传来的转换中日常生产使用的电，所以功能性非常的强，但是这样模式的变电站已经不适合现代的管理方式了。所以污水处理厂应该优化变电站的监控系统。运用物联网或者3G通信，实现数据的远程传输，建设智能化、自动化的变电站，实现变电站的开关控制、监控、测量、控制等一些功能通过综合性的自动化系统实现。进行优化后的系统相对于传统系统的改变：实时监控、数据传输、数据测量、运行数据记录、变电站的开关等实现远程无人化，同时还需要建立一套智能化变电站应急方案，一旦优化后的变电站出现问题，可以及时快速的处理，保证污水处理厂用电安全。
总结：污水处理是一项关系民生的工程，我国又是严重缺水的国家，通过污水处理可以保护和节约我国宝贵的水资源。污水处理厂变电站是整个污水厂的动力核心，所以保证污水处理厂变电站的正常运营非常重要。变电站运营维护工作具有技术性高、工作量大的特点。无论是变电站的负责人还是运营人员都需要切切实实的做好自身的工作，才可以保证污水处理厂变电站运营正常。变电站运营人员要注意电力设备的日常管理，保护和维修。在日常工作中要注意记录电力设备的运行情况，做到及时记录及时分析，有利于了解设备的运营状况。根据记录情况，合理的分析和预测变电站运行情况，及时排查变电站可能出现的电力设备故障，及时发现，及时处理。有利于保证整个污水处理厂变电站的经常运行，保证污水处理厂安全、平稳的运行。
参考文献：
