时间：2022-06-14 18:43:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇市政工程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
英文名称：China MUNICIPAL Engineering
主管单位：上海市政工程管理局
主办单位：上海市城市建设设计研究院
出版周期：双月刊
出版地址：上海市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1004-4655
国内刊号：31-1523/TU
邮发代号：
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1976
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关健词：市政工程测量 道路测量 公路测量
中图分类号：P258 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0040-01
在测绘行业里，我们通常将工程建设项目里所有测绘有相关的工作统称为工程测量。直接为各项建设项目的勘测、设计、施工、竣工、监测以及营运管理等工序服务。用通俗的话说：如果没有测量工作为建设工程提供准确的数据及图纸，且及时与之配合，任何建设工程都无法完成。
1 开工前测量的准备工作
（1）首先对所使用的测绘仪器要有年检合格证或免检证书，以保证测绘仪器使用性的合法化，且该材料在验收资料上都要备案，在施工前，监理单位也是需要检查的项目。（2）熟悉及读透设计图纸，领会设计要求以及施工现场地理环境。（3）建设单位必须将工程控制点以现场提供和书面形式移交施工单位。之后对设计院提供的水准点、控制点进行闭合导线测量，如果发现控制点复核误差超出《测量规范》GB50208-2002中的允许范围，应向建设单位提交书面资料，要求重新提供。（4）建立测量控制网：根据设计总平面图、测量通视条件及施工现场的地理条件等因素考虑后，合理加密临时控制点及水准点，所加密的控制点及水准点必须保证其具备长期的牢固性，并且不容易被损坏。
2 控制点加密方式
（1）使用高精度全站仪（一般2秒级以上），支导线法平差;
直接对观测点的坐标值进行平差的方法：例如是附和导线，已知点A、B、C、D，用A点定向，全站仪测出导线点坐标附和到C，设全站仪测出C点坐标为Xc1、Yc1，已知C点坐标为Xc、Yc，用C点的观测坐标值与已知坐标值比较，得到fx=Xc1-Xc、fy=Yc1-Yc;可以计算出导线闭合差（fd），就是（fx）的平方与（fy）的平差和再开平方，这样就可以计算出该条导线全长的相对闭合差。
如果相对闭合差小于规范规定时，就可以进行坐标改正数的计算：
Vxi=（-fx/D）×（D1+D2+D3+…..Di-1）
Vyi=（-fy/D）×（D1+D2+D3+.....Di-1）
其中D是导线全长，Di-1是第i点之前的导线边长。
改正后坐标为：Xi=Xi1+Vxi，Yi=Yi1+Vyi对于高程也是用同样的方法来计算高程改正数。
施工测量允许偏见表1所示。
（2）做静态GPS平差。其点位的精度误差因符合《全球定位系统GPS测量规范-2009》中的要求（见表2）。
其中，C级点观测时间不得少于4 h，D级点观测时间不得少于1 h，E级点观测时间不得少于40 min。
2 施工测量的流程
2.1 道路断面复测
在坐标、高程控制网建立后，紧接着就是道路断面复测工作，这是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要复测道路原地面实际断面尺寸是否与设计断面图尺寸存在较大误差。复测图型为方格网式，其测量网格间距不大于20 m，根据工程项目的大小而定，一般都是按10 m测量，每段面不得少于5个测量点，然后对施工场地列出方格网高程图。
测量技术方法：
（1）用全站仪加水准仪测量。测量工作主要分二步走，依据已知坐标控制网，按照设计图（横断面）中道路里程桩号将所有相对应的道路中桩、左边桩、右边桩全部进行放样出来。用水准仪将道路中桩及左右边桩的原地面实际高程测量出来，并记录。
（2）采用GPS-RTK技术测量。RTK技术，分两种模式，一种是搭设基准站，用移动站求转换参数后，将道路中桩、左边桩、右边桩全部进行放样出来;一种是利用当地的CORS网，直接用移动站连接CORS网数据，将道路中桩、左边桩、右边桩全部进行放样出来。如果是该道路等低，建设工程对高程要求在2 cm以上，那么可以用RTK进行测量高程，但测量用RTK应选择高精度、性能稳定并且受外界环境因素影响小的仪器。RTK测量要求：观测采样间隔为1s，每次测量的历元数不小于10个，单次观测的平面收敛精度应小于2 cm，高程收敛精度应小于3 cm，因此要求RTK测定的点必须是固定解状态下才能测量记录。作业过程中，有效卫星个数应不少于6个，PDOP值不应大于5。最终以保证对施工现场高程的控制，同时以备施工时现场查用，最后将复测的成果资料报监理及建设单位确认。
2.2 管道工程测量
（1）首先按设计要求将管道的位置在地面上放样并标定出来;
（2）根据设计要求，在将管道中心线的位置在地面上标定出来，为施工人员提供依据（这也就是管道的中线测量）;
主要工作为：主点的测设，方法有三种，图解法、解析法及拨角法管线拐角的测量，采用偏角测量。
偏角用管线的右角P来计算，左偏=P-180°、右偏=180°-P。
中桩的定位;里程桩的测绘及记录方法主要有距离交会、直角坐标和极坐标法，测绘宽度一般中桩左右各10～20 m，如果有房屋等建筑，需测量出建筑物，也就是“带状图”，至于带状图的准确宽度还需请示建设单位，标准一般是“管线左右各20 m”为界。（3）测量管道中心线的横纵断面上方的地形情况，以确定管道埋置的土石方量;（4）在管道施工中，实地控制管道的平面及高程位置;E、管道施工完成后，将管道的实际位置进行测绘并成图，好作为判断施工质量的依据，同时也是该分部工程验收测量的基础资料。
2.3 路基、路面工程测量
在市政工程里，路基、路面工程测量实际上就只有两个工作，一个是放样、一个是测高程。
在每一层施工前，先将中桩及边桩逐步放出，再测出高程，并与设计高程比对，以控制每个点到设计值所要施工的厚度，以方便施工。
2.4 竣工测量
根据道路的现状，测量出实时的现状地形图，其资料组成还需之前每个步骤的收验收材料及基础资料等。
3 结语
关键词：城市建设 市政工程 施工 管理 措施
Abstract: this paper to municipal engineering in the construction of the existence of the problem is discussed, and the corresponding solutions, aims to promote our country's urban construction and fast and good development.
Key words: the city construction municipal engineering construction management measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
市政工程是指城市的基础设施建设，例如城市夜景照明系统、城市的道路，公众娱乐设施的建设等，这些设施的建设关系到城市的形象和城市的发展，因此，完善市政工程的施工管理系统是非常必要的。
一、目前市政工程施工管理的现状与存在的问题
1. 专业技术不足，质量难以保证
市政工程的建设具有施工复杂程度高，参与人数多，施工目标要求高的特点，这就需要规划和建设的人员都要具有过硬的专业素质和高度负责的精神。
目前我国的市政建设施工管理的过程中，人员的专业素质不足是一个瓶颈。近年来，由于我国城市建设的快速发展，而市政工程施工人员的专业技能却没有跟上时代的脚步，使施工质量难以达到质量的要求。
市政工程建设是一项特殊的职业，需要很强的专业知识。例如在建设道路、桥梁和绿化工程时，这些工程从表面上看毫无联系，但如果具备专业知识的人，就能看出，其实在建设这些工程时，完全可以将其有机的整合在一起，可以同时施工，并且通过的合理的配置，可以最大限度的利用空间和资源，使三者有机的结合在一起。所以，市政工程的施工管理不仅仅需要深厚的专业知识，更需要具备丰富的专业经验。
2. 市政工程施工管理的监管力度不足
市政施工的监督管理部门对施工的监控力度不够，也是造成目前我国市政建设问题的原因之一。监督管理部门不仅要对市政工程的施工进度、施工人员、资金流向进行管理，更重要的是要对施工质量的监管。正所谓“百年大计，质量第一”，市政工程往往都是城市的基础设施建设，投资费用大，使用时间长，使用人数多，因此，市政工程的质量问题就尤为重要了，试想如果一个城市的道路崎岖不平，城市夜景照明昏暗，这样一个城市还能被称作为城市吗？所以，市政工程的监督管理部门对工程质量监管，不仅仅是维护城市形象的需要，更是维护百姓切身利益的需要，社会主义现代化建设的需要。
3. 安全生产管理意识薄弱
我国社会主义现代化建设各方面事业的发展前提都是“安全第一”，这是符合人的本质理论的，更是科学发展观的核心“以人为本”的重要体现。市政工程建设更是如此，由于其作业过程中，具有一定的危险性，因此，无论是市政工程建设的指挥者，还是战斗在一线的工作人员，都应该把安全放在第一位，建设何种重要何种必需的工程都不应该以人的牺牲为代价。
目前我国市政工程建设中，就存在忽视安全的情况。一些领导的安全意识较薄弱，对施工人员要求较低，这就造成了一线的施工人员安全意识也较差，一些必要的安全措施也因为“麻烦”而省去了，这都是对工程质量，对自己不负责任的表现。近年来，我国市政施工事故不断发生，就是安全意识薄弱造成后果的真实体现，人们由于一时的大意，造成了不可弥补的损失。
二、针对市政工程施工管理中问题的解决措施
1. 加强组织管理，注重人才储备
目前我国市政工程施工管理过程中还是存在一些问题的，要解决这些问题，首先要从组织方面进行管理。
人才是各方面事业发展进步的不竭动力，因此，在市政工程施工管理中，要注重人才的培养。人才是市政工程施工管理工作的保障，现有的管理体系缺乏专业素质过硬的专业人才，这就要求市政工程管理单位从人才的引进到人才的培养都提上日程，建立专业、全面、独立的人才培养方案，确保人才的质量。
在人才培养过程中，要注重市政工程施工管理的学历教育和在职职业提升培训，培养既有专业的基础知识又具有实践能力的复合型人才，为市政工程的施工管理提供强有力的人才资源。
2. 重视质量管理，打造质量过硬的市政工程
质量管理是市政工程管理工作的核心。市政工程时服务于人民，给人们提供方便的工程，具有造价高，使用周期长的特点，因此，其施工过程中质量管理是最关键的一部分。
首先为了把质量工作落到实处，应建立切实可行的质量保证体系，设立专业的质量检验和监督人员，加强对工程质量管理的控制，确保工程质量达到标准。具体包括的工作有，施工前的准备工作，对合同、图纸、施工人员的技能审核、项目可行性、对城市发展作用等因素，将这些因素考虑周全，确保承包工程范围内工作量的完成；施工完成的验收工作也是非常重要的，包括竣工后的质量验收，土建、装修等收尾工作，竣工计划的完善，是确保市政工程稳步交付的有力保障。
另外，最好工程成品的保护工作避免影响下一期工期的施工。总之，市政工程的质量管理就是要把人、材、资金和施工的环境都有效地利用起来，优化各种因素的配置，最终使市政工程确保质量的情况下，如期完成，为城市的发展做出贡献。
3. 重视市政工程中项目成本管理，完善管理合制度
市政工程是一项政府组织的大型工程。鉴于我国现阶段的基本国情，在这样大型的建设中，必须考虑其成本管理的问题。如何在确保市政工程质量的前提下，将建设成本降到最低一直是国家和政府考虑的问题。
首先，应有一个合理的制度，制定一个科学行业规范，使这项工程的各个方面都有法可依。完善管理制度，不仅可以提高市政工程的管理质量，也对提升工程的效率起着积极的推动作用。
要很好的控制成本，就必须建立成本管理责任制。管理人员的成本责任不等于工作责任，工作责任的完成不代表成本责任的完成。例如，管理人员在市政建设过程中，单方面强调工程的质量，而忽视了成本的价格。这就属于成本管理的失误，因此，在完成工作任务的同时，还要考虑成本责任的实施，明确成本管理责任，是每个管理人员都具有成本管理意识。
结束语：
市政工程是一项利国利民的工程，在其建设中，一定要得到很好的管理，才能将其作用发挥到最大，使人们受益。目前我国市政工程施工管理的过程中还存在一些不可避免的问题，但只要按照科学发展观的指导，在我党的正确领导下，一定会排除万难，建立起一个完善的市政工程施工管理体制的。
参考文献：
[1] 彭志坚．浅析市政工程施工管理前期工作[J].工会博览•理论研究，2009.
[2] 陈大威．关于市政工程施工管理的探讨[J]．城市建设与商业网点，2009.
[3] 徐华颖．市政工程建设管理要点与体系完善[J]．中国西部科技，2009.
关键词：工程管理,质量管理,安全管理
Abstract: This paper from the municipal engineering management present situation, and how to improve the management level of municipal engineering to give some advice briefly introduces municipal engineering quality management and safety management, the problems, and puts forward the corresponding management measures.
Key Words: engineering management, quality management, security management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
1市政工程施工质量与安全管理中存在的问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，根据市政工程施工质量与安全管理的各个环节，分析市政工程项目质量和安全的主要控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强市政工程质量和安全管理，提高市政工程质量和安全水平极其重要。
2市政工程中安全管理体系的建立
为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
2.1 思想保证：做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。
2.2 技术保证:市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛，需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，针对可能存在的事故要素（不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等），通过整理、分析、评价，建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施，以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保市政施工中人员和财产的安全。
2.3 组织保证：企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全工作全面负责。市政企业负责人应在企业内部设置安全组织机构，机构的设置要体现高效精干，有较强的责任心，有丰富的现场实际经验，便于统一指挥、步调一致。机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况，确保安全指令的顺利下达，安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为，负责对事故进行调查分析及相应处理。
2.4 制度保证:安全规章制度是安全管理的一项重要内容，制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强。市政企业的安全生产制度，应体现实效性和可操作性，反映企业性质；应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利；应面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。
3市政工程中质量控制的措施
3.1提高全员质量意识，以人为控制核心
做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量控制按其实施者不同，包括业主、勘察设计、工程监理和施工企业等不同的责任主体，其中施工企业如何强化质量自我监督是工程项目质量控制的重要一环。所以，要提高市政施工企业全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为市政工程质量控制的核心。避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
3.2材料、构配件的质量控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是市政工程质量的基础，材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理地组织材料使用，减少材料的损失；加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时问过短，不能满足施工有足够的操作时间，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。
4建设质量和安全管理的相应措施
要确立市政工程建设质量和安全管理的目标：确保市政工程地基、主体结构和主要原材料及构配件质量和施工安全；努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程；加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。
4.1对涉及高压电线和煤气管线的地段，市政施工企业要会同相关单位有针对性地制定安全专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工，施工条件复杂、技术含量高，施工企业就要以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和施工安全。
4.2建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质量保证体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
4.3市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件的使用安全。
4.4附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
关键字：市政工程;绿色施工;对策
Abstract: The municipal engineering is one of the important project of city construction, but with the increasing demand of modernization construction, municipal construction cannot simply focus on construction of the effect, but more important is to pay attention to the coordinated development of the construction and the environment. Any at the expense of the environment of the municipal engineering construction project is not desirable. With the modernization step by step, the awareness of environmental protection is paid more and more attention. In this paper, based on the practical work, combined with environmental problems in the municipal engineering construction, puts forward some suggestions from the angle of green construction, the author tries to put forward a new dimension of environmental protection of construction.
Key words: municipal engineering; green construction; countermeasure
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
0 引言
随着城市现代化进程的不断推进，市政建设项目层出不穷。市政建设的直接目的是满足人们的日常生活和工作需要，所以市政工程是一种基础设施建设的范畴。然而，近年来，环境的破坏度越来越大，虽然当下环保的意识越来越受到重视，但是基于市政工程的环境保护理念还是有所欠缺。那么关注市政工程的环境保护问题直接影响到工程建设的效果，环境是衡量城市现代化的一个重要指标，任何以牺牲环境为代价的做法都是要加以改善的。那么市政工程的绿色施工理念就会为施工方带来更好的效益，同时为环境保护做出贡献。
1 市政工程建设现状
市政工程建设直接服务于城市基础设施建设，包括城市道路、桥梁、燃气、供热和绿化等等项目的建设，是城市建设不可缺少的建设力量。然而，随着市政工程建设的不断深化，环境问题日渐严重，那么环境的破坏直接关系到市民的生活质量问题。近年来，市政工程施工过程中，不断引起了一系列的环境问题，不仅破坏了生态环境，同时滞后了我国现代化建设的步伐，与我国保护生态的观念相悖。所以施工的环境问题要引起足够的重视。
1.1 市政工程破坏生态环境
市政工程的建设涵盖基础设施建设，所以具有长期性和分期规划的特点，那么在城市规划的过程中，很容易造成绿地和植被的破坏，拿铺设管道来说，在城市规划的范围内，很可能不会顾虑到周边生态的影响，开挖植被，破坏生态来铺设管道，这是破坏生态的做法，同时降低植被的覆盖效率。同时管道的铺设地点直接影响到土壤的结构，对居民的生存构成了威胁。管道的开挖会造成土壤表面硬化，由此会影响植被的再生，这种以牺牲环境为代价的工程是一种不可逆的操作，对环境的影响会逐步累积，久而久之就会对生态构成严重的威胁。
1.2 市政工程污染大气
市政工程的建设需要很长的一段建设时间，所以整个过程如果对环境考虑不周到，会造成很深的负面影响。在施工过程中，以管道铺设为例，各种机器的使用很容易造成废气的排放，同时燃料的燃烧会产生很多对大气有影响的气体，这些都会直接造成环境的影响，给市民的生活环境增加了负担。这是以破坏环境为代价的做法。
1.3 市政工程污染水源
市政工程建设项目中涉及到污水的排放，那么在建设中处理污水问题理应受到重视。然而在市政工程的建设中，并未注意到水源的保护问题。在施工用水方面，较容易产生较多废水，这些废水中多含有泥砂，有的还会包含机械排放的废油，如果不经处理直接排放，会造成对河流和对下水的污染，后果直接波及到城市居民的用水安全。
1.4 市政工程的噪声污染
市政工程是城市的基础设施建设，管道铺设更对天然气和燃气的输送起到很大的作用，所以在工程建设过程中，多集中在市区和居民居住地带。那么在施工过程中，由于难以实施封闭的建设，所以这种露天的操作会产生很多噪声，一些机械的使用和工具的使用会直接产生噪声源的作用，直接对环境产生影响，影响居民的居住环境。
2 绿色施工
绿色施工是市政工程发展中的重要方向，针对环境产生的众多问题，有必要进行一些改善，只有这样，才能做到建设与环境的协调发展。绿色施工就是一个保护环境的建设过程，是一项系统工程，包括施工前的设计和准备、施工的运行、施工的事后维护各个环境。绿色施工的理念要紧扣施工与环境的平衡问题，要以保护环境为前提，通过施工过程定措施的采取、材料的运用等等来考虑施工的效果。绿色施工是市政施工未来发展的方向。
2.1 前期科学规划
市政工程建设之前要进行前期科学的规划过程，规划中要符合绿色施工整体的规划要求，要做到绿色施工的合理规划。在材料的运用和管道的铺设路线方面都要综合考虑，评价效益，同时注重尽可能的缩小对环境的影响。那么对相关规划和管理人员，要培养其绿色施工意识，不能单纯注重经济效益，要考虑到当前环境面临的影响。在绿色施工的方案设计中，要实施实地调研，要仔细研究材料的特性，降低其负面影响。
2.2 践行生态平衡策略
在市政工程的建设中，要注意到绿色植被的保护，绿色面积的覆盖率是保护和维持环境的重要指标，所以在市政工程的建设中，要时刻践行生态环境的合理布局，在管道的铺设中，要禁止破坏环境的举措或者尽量降低对植被的破坏和损毁。在建设过程中，对建设地点的选址要尽量少占绿地和植被的面积，严格对土地进行丈量，不对多余的土地进行利用，保持原生态。原生态是环境最初的状态，一旦任意改善，就会使生态不断的被改变效用，最终无法回到原始的状态。所以，生态平衡的维护是至关重要的，这直接关系到环境的再生能力和自我协调能力，因此要注重市政工程中的生态维护，并且践行环保的理念。
2.3 防止大气污染策略
在市政工程的建设中，要不断进行大气防治的工作，在机械运行的地点要多洒水，降低粉尘的影响，同时对石灰等挥发性的材料要加以覆盖，以免引起其对大气的污染。除此之外，要禁止有害废料的燃烧，对一些生活的垃圾要进行定期处理，防止其对环境造成的损害。在机械的选取上，要尽量选择符合排放尾气标准的设备，以减少其对环境的影响和大气的污染。环境的保护要注重大气的作用，因为大气的质量直接关系到市民的生存环境，大气与人是息息相关的。所以市政工程的建设中，要采取一系列相应的措施来降低大气的污染，提高大气的质量。
2.3 噪声的防护措施
市政工程建设中要注重噪声的防治，要尽量做到减噪处理，采取一些措施来进行噪音的处理，在实践中，可以采用消音器或者挡音板等器械。在整个施工过程中，要加大减噪措施的投入，并对施工设备进行特定处理，只有这样，才能从噪声的传播过程中发挥效用。同时，在机械的选取方面，要选择低噪音的设备，比如采用一些液压设备和摩擦设备，抛弃传统的震动设备，同时要对设备进行一些减震处理，例如安装防震底座，同时对机械设备要进行定期维护，促进机器的工作效率，增强机器的度，以此来降低噪音，起到环境保护的作用。
3 结语
绿色施工是对市政工程施工的要求，要做到环境保护与城市建设的同步进行，不能只注重项目的建设而忽视环境的保护，绿色施工过程要不断引进绿色理念，从根本上提高环境的质量，提高施工的效果，做到环境与施工的协调发展。以此来推进城市的现代化建设。
参考文献
[1]张希黔,林琳,王军.绿色建筑与绿色施工现状及展望[J].施工技术,2011,(08):1-7.
[2]郑友智.建筑施工环境保护对策分析[J].商业文化(下半月),2011,(07):175.
[3]李慧英.市政道路工程中的绿色施工环境保护措施[J].安徽建筑,2011,(03):79-80.
关键词：市政工程 施工 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 市政工程施工质量管理中存在的问题
工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，施工人员和队伍的自身素质参差不齐。人员来源复杂，有些施工人员质量意识不强，在质量管理上放任自流，得过且过。施工过程中各方协调度不够，现场施工质量控制不到位，执行力不够，手段不多。
2 市政工程施工管理中存在的问题的解决措施
2.1 对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标, 一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义, 一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后, 项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时,就要以技术标准为依据, 对过程中的各主要因素进行科学合理的分析, 制定切实可行的、高效的计划措施。 2.2 加强对市政工程建设项目基本内容的质量管理
市政工程质量是一个复杂的过程,但不言而喻人在市政工程施工质量管理中是占决定性的因素。施工、操作及管理人员自身素质的高低对于工程的质量会起到起决定性的作用。工作人员素质的高低对于市政工程质量的影响最明显也是最重要的表现就是工作质量。市政工程建设的工人流动性大,管理人员管理行为的随意性，工程质量监督的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽回的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作,同时实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制,这样达到保证工程质量的目的。
市政工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差,这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准, 决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中, 常常会发生这样、那样的情况, 计划与标准二者缺一不可。
市政工程建设原材料、设备的质量管理。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素,同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。 市政工程施工工序的质量管理。质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素, 并消除, 使其控制在一定的范围内,确保质量。工序质量既不稳定、也不确定, 不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调,不确定性是指市政工程的施工工程量很大,施工人员交叉施工的情况普遍存在。要把握好工序质量, 就要对每道工序都严格执行检查制度,使每一道工序都在合理的控制之下进行。
2.3基础工作
(1)教育培训工作。对于工程施工人员质量教育工作,可以从两个方面抓起。
①强调质量意识教育,将质量第一的观念深化给工程施工人员,消除错误的质量认识。深入全面质量管理基本知识的教育,以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握,真正做到全员参与。 ②强化专业技术教育培训。这种教育培训将结合工程施工人员的专业工作特点考虑进去,进行专业的技术教育和操作技能训练,使工程施工人员在基本功和技术业务工作水平方面的提高,来适应新技术、新设备等技术进步的客观要求。
(2)标准化工作。
开展企业的标准化工作,特别要注意以下几点。
①全员参与。
②工作态度必须要严肃认真。
③将现代管理技术充分应用到各个方面。
④各部门标准要保持连贯一致,并定期修订。
⑤标准成文,内容明确,责任具体。
(3)质量责任制。
建立质量责任制要综合考虑质量管理体系的要求。按照不同的层次、业务、对象来制订各部门和各级各类人员的质量责任制,从而形成一个良好的质量责任制网络,即在全公司形成一个职责明确、层次分明、纵横有序、覆盖全面的质量责任制网络。
从本单位的实际出发建立质量责任制,力求实效,踏踏实实,每个人尽到应尽的责任与任务,指标应尽量客观合理并做到具体化和数量化以便于执行和考核;另外实行质量否决制,要有与质量否决制相配套的质量奖惩措施,并且将这些措施落实到位。每年要进行年终考核,以质量责任的完成情况为根据,考核要遵循“实事求是,认真细致,奖罚分明”。
2..4实施工程过程管理
2.4.1施工过程
工程质量形成的基础就是施工过程,施工过程同时也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务有两方面:一是工程的质量的保证;二是建立一个管理系统,该系统能稳定地生产合格工程和优质工程。这一阶段应当侧重的方面:组织好包括原材料、半成品、成品的质量检验工作;组织好每一道工序的质量控制,建立管理点;科学组织、严格管理、文明施工;施工工序的质量评定;最终质量评定工作。
2.4.2使用过程
除了施工过程,使用过程也是考验工程实际质量的过程,使用过程发生在工程交付以后。作为全面质量管理的出发点和归宿,使用过程是企业内部质量管理的继续,使用过程中质量管理的基本任务是提高服务质量,包括交工前和交工后的服务两方面,促使不断地研究和改进工程质量,保证竣工工程的实际使用效果。;重视工程交付后出现的问题并及时解决。
2.5推行目标管理
(1)研究公司的质量目标,将总的质量目标分解为各部门、单位的分目标。
公司将按照质量管理体系的要求每年制定质量目标,待公司质量目标后,各部门、单位都要及时对此进行分解,制定出各自的分目标,每个分目标都不能偏离公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点:①目标的可达性。必须是需要努力才能达到并且可以达到,不能太低,也不能太高;②目标要尽量做到明确、具体,同时目标应当是可量化以及可测量的,便于组织实施和检查考核;③下一级目标项目必须是上一级目标项目的全面支撑,并根据实际情况制定具体的措施。
(2)把目标管理与绩效考核结合起来。
推行目标管理的目的就是要将职工个人目标与企业组织目标结合起来,结合小目标和大目标,激励职工,最终实现组织目标。定期考核员工的目标完成情况,质量责任的履行情况,衡量职工的工作积极性,根据以上的考核情况以便采取适当的激励措施。
绩效考核使各级管理者可以和职工一起回顾工作业绩,肯定成绩,找出不足,同时绩效考核还可以检验管理者对员工的激励是否有效,管理者与员工通过沟通统一思想认识,使职工正确对待问题和差距,以便下一阶段更好的为公司创造价值。
3.结语
市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。这是由于市政工程自身的特点决定的，因而在市政工程中的施工质量问题也具有举重若轻的地位，应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证市政工程管理达到一个新的台阶。
参考文献
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J]. 企业科技与发展. 2011(05)
关键词：市政工程；施工成本；成本控制；
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
我国市场经济体制已经由计划经济转向市场经济，在企业内逐渐形成以工程项目管理为核心的生产经营管理体制。对于备受社会关注的市政工程，也由以前的政府直接指派变为由施工企业来承担。对施工企业来说，通过承揽市政工程可以为其带来更多的盈利空间，同时，如何以较低的价格竞争市政工程、如何有效控制工程施工中的每项成本，将是施工企业面临的一个难题。本文从市政工程成本控制的特点、存在的主要问题和市政工程成本控制方法及市政工程成本控制措施三个方面做了阐述。
一、市政工程项目成本控制成本控制的特点 市政工程是由政府投资的公益性项目，主要服务于城市区域，便利市民的要求，与其他工程项目相比，市政工程施工成本控制有其独特之处。 1.多为国家投资且资金不能一步到位 一般市政工程资金投入较大，且因对工期要求紧，多数是在资金未完全到位的情况下就开工建设，这就要求我们能够合理制定工程投资计划，具有较高的投资管理水平。 2.工程施工难度大、影响因素多 市政工程大多处于城市闹区，受工程拆迁、管线交叉、交通干扰等影响因素多，因此必须提前全面考虑，合理安排施工顺序及施工区域，制定切实可行的施工方案并不断优化。 3．市政工程成本组成不确定性 每项市政工程都是不同的个体，因个体差异其成本所占比例相差很大，且只有当工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出来。
二、市政工程项目成本控制存在的主要问题
1.项目管理体制有待进一步完善。在工程项目管理上,项目经理部还普遍存在“异化”“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业。公司对项目管理有时失控,使成本缺乏真实性和时效性。另外,项目经理部的经济责任制还需进一步完善,现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。没有很好地将责权利三者结合起来,出现成本亏损无人负责,成本降低不敢重奖的现象,不利于调动项目的积极性。
2.项目管理人员经济观念不强。目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作,这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本控制是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。事实上,市政施工企业的员工成本意识普遍不高。
3.生产要素市场不能适应需要。项目管理中生产要素基本上由内外两个市场组成。劳动力市场普遍工种以外部为主,技术复杂工种以内部为主;材料市场主要材料以内部为主,一般材料以外部为主;机械设备基本以内部为主,特殊的设备辅以外部租赁。公司对内部市场实行宏观控制,因此内部市场缺乏竞争性,存有依附性。外部市场受社会不正之风影响,缺乏规范性,致使效益外流,企业难以控制。
4.合同管理还未完全规范和法制化。一方面洽同条款自身不够严密,实施过程中合同双方对合同条款的理解不一,影响工程顺利进行;另一方面,执行合同的各方对合同的法律性认识不足,有法不依。如业主拖欠工程款。不按合同及时支付,施工单位不得不通过回扣等手段获得工程款,由此也造成了建筑行业中行贿较为严重的局面,同时也增加了工程投资成本。
5.创优意识淡薄。施工中质量标准低,创优意识淡薄。目前许多工程是优质优价,只有创优才能提高收益;甚至有部分工程项目,如果不创某个级别的优质工程,就要扣罚施工单位的质量保证金雇这种大的环境之中,如果工程不创合同规定的优质标准,就得不到业主的奖励。甚至被扣罚,这无疑就增加了项目成本。
三、工程项目成本控制的措施
1.完善工作制度是保证成本有效控制的关键。成本控制必须体现合理、有序、有效的目标。其工作的落脚点又在于完善工作制度。主要体现在以下几个方面:第一,项目管理机构设置的评审制度。重点按照推进施工管理和成本控制的双重要求。评审机构是否完善,设置是否合理,支持制衡是否有效,人员是否合适。第二、施工组织方案的审查制度。按照工程最优、成本最廉的基础要求,兼顾进度、技术、成本,审查施工组织方案的合理性、可行性、技术性、成本控制的有效性及其工料机消耗的绩效性,第三、材料采购、设备租赁的评选制度。有条件的工程耗用材料都必须通过招标采购,货比三家,选择质优价廉的材料。第四、合同管理制度。必须维护企业权益,牵涉到变更、签证必须完善手续。材料采购、设备租赁、分转包等必须履行和签订合同,合同应界定权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象,防止引发法律纠纷,给企业带来不必要的损失。第五、付款管理制度。强调不付没有依据的一切款项;不付手续不全,没有经过相关工作制度确定的把关项目的款项;不付违背合同准则的款项;不付未经工程成本管理人员把关的款项。第六、结算管理制度。要坚持廉洁奉公,坚持原则,结算工作人员要恪守职业道德。违反纪律要求的要坚决调整。要坚持多级审核原则层层把关。要坚持可复查原则,工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录和完善的资料管理制度,审批文件和资料要完整。
2.认真会审图纸,积极提出修改意见。施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件尉设计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见。对于结构复杂、施工难度高的项目,要从既方便施工、有利于加快工程进度和保证工程质量。又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位认同。
3.制定先进的经济合理的施工方案。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同周而发生的费用也就不同。在选定施工方案时,要根据工程特点进行选择,如在下水工程的施工中,首先要考虑排水。一般从下游向上游施工,尽量采用自然排水,以减少抽水的费用。在土方施工时,首先要考虑工程的土方平衡,避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长,材料的堆放要方便使用,减少转运。在选定施工方案时,还要考虑发挥自身的技术优势,以技术优势来取得经济效益。
4.提高机械利用率。在土方工程中,机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半,因此,在机械施工方便的地方,应尽量使用机械,减少费用开支,加快施工进度,对现场的机械要合理安排,以减少机械闲置费。
5.降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,其节约的潜力也较大,节约材料费用的途径十分广阔,大体有:1)节约釆购成本,2)认真计量验收,3)严格执行材料消耗定额,正确核算材料消耗水平,4)改进施工技术,推广新技术、新材料的应用,5)利用工业废渣,扩大材料代用。6)根据需要合理储备资金,减少资金占用。7)加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,减少仓储和摊基损耗。
6.建立健全成本管理责任制。
要完善成本管理组织和基础工作,首先,建立健全专职成本管理机构,把所有的参建人员组织起来,把成本控制放在首位,为节约开支严格把关,建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束与指导工程参建人员的工作,保证工程项目达到预期的经济指标,其次,要完善成本管理的基础工作,重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,制定先进合理的内部施工定额,并随着技术和管理水平的提高定期进行修订。
四、结语
今后市场的竞争不仅是体现在企业实力的竞争,而且也是企业成本有效控制能力的竞争。只有企业成本控制纳入有序规范的轨道,企业其他各项管理才能得以协调配套,既为企业控制成本、增加资本积累能力夯实基础,更为企业发展奠定实力,因此,企业的成本控制将是永恒的主题。
参考文献
[1]全国造价工程师职业资格考试培训教材.工程造价的确定与控制[M].北京：中国计划出版社，2006.
[2]邵威、王宏伟.浅谈建筑工程预结算审核工作的问题及方法［J］.辽宁行政学院学报，2006.8（5）
关键词：市政工程管理质量管理安全管理
1施工前的材料供应管理。
首先，了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。
其次，市场考查，认准合格材料，通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确，更细致，更全面，可以准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，从而择优合作。
再次，把好材料的进场检验费，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
最后，把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采购流程：掌握市场信息―制定采购方案――合理安排运输―工程结算。
掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位业主招标确定材料价格，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。
2市政工程管理的措施
2.1强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.2坚持落实质量责任制
多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。
2.3加强诚信建设,加大市场信誉对质量责任主体的约束力
正是基于加强诚信建设的需要,我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法(试行)》,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。
2.4强化监理公司的监理职能
任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。
3市政工程施工质量与安全管理中存在的问题
导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。
市政工程施工安全管理状况
4市政工程中安全管理体系的建立
为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。
4.1 思想保证做好安全管理工作，首先要处理好安全与思想的关系。我国将“安全第一，预防为主”作为安全生产的总指导方针，也正是要求我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能地减少人民群众的生命财产损失。
4.2 技术保证市政工程的特点决定了施工生产中的安全技术涉及面广泛，需要解决的问题多样。技术保证就是要在对施工要求与安排、施工环境、技术设计、监控管理的要求以及相关事故研究的基础上，针对可能存在的事故要素（不安全状态、不安全行为、起因物、致害物和伤害方式等），通过整理、分析、评价，建立起适应安全生产管理要求的、科学的技术保证措施，以控制或消除施工生产过程中的意外情况发生，杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全。
4.3 组织保证企业负责人是安全生产的第一责任人，对安全工作全面负责。企业负责人应在企业内部设置安全组织机构，机构的设置要体现高效精干，有较强的责任心，有丰富的现场实际经验，便于统一指挥、步调一致。机构负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况，确保安全指令的顺利下达，安全措施落实以及安全防护设施的到位。同时负责查处企业安全生产中违章、违规行为，负责对事故进行调查分析及相应处理。
4.4 制度保证安全规章制度是安全管理的一项重要内容，制度保证就是要在企业的经营活动中实现制度化安全生产管理。安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强。企业的安全生产制度，应体现实效性和可操作性，反映企业性质；应明确界定各级部门在安全生产工作中的责、权、利；应面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。
5市政工程中质量控制的措施
5.1提高全员质量意识，以人为控制核心
做好质量宣传工作，是搞好质量控制的一种重要手段。我们既不能把质量控制看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。质量控制按其实施者不同，包括业主方面、政府方面和承建商方面等。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。天下没有木头脑袋和石头脑袋，只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信质量这根弦会绷紧在每个人的脑海中。人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，所以人应作为控制的核心。避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量保工序质量、保工程质量的目的。
5.2材料、构配件的质量控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程施的基础，材料质量不合格，工程质最也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证；是创造正常施工条件，实现投资、进度控制的前提。在工程施工中，对材料质量控制应着重于充分掌握材料信息，优选供货厂家、合理组织材料供应，确保施工正常进行、合理地组织材料使用，减少材料的损失、加强材料检查验收、眼把材料质量关、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。材料的质量控制要依据材料的质量标准，明确材料的质量性能。材料的质量标准是用以衡量材料质量的尺度，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，如水泥的标准有细度、标准稠度、用水度、凝结时间、强度、体积安定性等。掌握材料的质量标准，就便于可靠地控制材料和工程的质量。如水泥的颗粒越细，水化作用就越充分，强度就越高；初凝时问过短，不能满足施工有足够的操作时问，初凝时间过长，又影响施工进度；安定性不良，会引起水泥石开裂，造成质量事故；强度达不到标号要求，直接危害结构的安全。因此，对材料的质量控制，就是要检验材料是不是符合质量标准。
6建设质量和安全管理的相应措施
要确立市政工程建设质量和安全管理的目标：确保市政工程地基、主体结构和主要原材料及构配件质量和施工安全；努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程；加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。
6.1对涉及高压电线和煤气管线的地段，施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案，确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工。施工条件复杂、技术含量高，施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全，以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程，施工企业应制定详细的安全生产施工方案，保证构筑物结构安全，确保桥梁和通道工程的施工质量和施工安全。
6.2建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
6.3市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术鉴定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段，因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件的使用安全。
6.4附属工程是主体工程的重要组成部分，打造市政精品工程，就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施，提高附属工程施工技术水平，确保工程质量和安全，以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。
关键词：市政工程；施工管理；特点；内容；对策
Abstract: in recent years, our country to speed up the process of urbanization construction, municipal engineering quantity for a large increase, people on municipal engineering requirements are constantly improved. Municipal engineering first to meet the requirements of practical, also need to take into account the cultural and exterior people requirements. This paper mainly paper municipal engineering construction management characteristics, contents, and strengthen the construction of the municipal engineering major measures.
Keywords: municipal engineering; Construction management; Characteristics; Content; countermeasures
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
一、市政工程施工管理的主要特点
1市政工程施工复杂、难度较大。市政工程往往造价较高，涉及的施工人员数量较多，施工周期较长；
2由于施工时间长，影响工程质量的不确定性因素较多。市政工程由于长时间的施工过程，施工中天气情况、原材料价格等均可能发生变化并影响施工进程，加上众多利益主体，如监理人员、总包商、分包商等众多的利益相关者出自各自利益的不同考虑，使得工程施工不确定进一步增加；
3市政工程往往代表政府的“面子”，与政治性挂钩，直接关系到人民群众的生活质量；
4市政工程施工管理逐渐走向现代化。
二、市政工程施工管理的主要内容
市政施工管理，由项目经理部门负责实施，管理对象就是施工过程本身，目的就是确保施工前的阶段目标能得以实现。
（一）建立完善的聘用体制，组建项目经理部门，选拔项目施工经理。要建立明确的组织规章制度，明确部门工作人员的职责、义务、权限。根据不同的施工项目，要有针对性地制定相应的适合的规章制度，设立明确的奖罚体系。
（二）市政施工管理应从项目合同管理开始。市政工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。
（三）施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。
（四）随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符。施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制设计各个方面，包括技术控制、进度控制、成本控制以及安全控制等。
（五）施工项目的信息管理。目前的施工项目正在朝着现代化的方向发展，现代化管理要依靠信息。现代的施工项目的信息管理，涉及数据多且负责，需要对大量的信息进行管理。因此，要充分利用计算机进行辅助的信息管理。
（六）组织协调。组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排除影响和干扰工程进程的因素。在控制与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的改变，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须进行协调。协调要依托一定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。
三、加强市政工程施工管理的主要措施
1 施工项目的组织管理
通过前文的分析不难发现，施工项目的组织机构承担着协调、控制的重担，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构可以事半功倍地完成施工管理。要想建立高效的组织体系，首先要做好组织准备，明确工程施工的对象和特点；其次，组织系统的运行离不开项目经理的指挥，要建立严格的人才筛选体系来选拔适当的项目管理经理。
2 施工项目的质量管理
（1）建立质量保证体系。
质量保证体系的建立应落到实处，切实起到保证施工质量的作用。施工企业可以通过编写质量手册、明确质量控制的方针，使得质量的控制具有指令性、可调性、可检查性。
（2）把握好人、材、机关系。
具有主观能动性的人，是质量的创作者，因此，人应该是三者的核心要素，处于核心地位。施工单位应该以人为核心，充分地调动人的积极性和创造性。积极倡导追加质量第一，增强责任感的工作理念。材料是构建工程的主体，材料的质量直接影响工程，是客观不容忽视的因素。现代化的工程施工，逐步实现了施工机械化。机械化对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，选好、用好机械设备对缩短施工时间、提高施工效率意义重大。
（3）调整和控制施工环境。
一个有序的安全的施工环境，可以提高施工的效率，减少施工的意外事故，因为环境管理至关重要。施工环境包括气象、工程地质、水文等哥哥方面，施工环境的管理主要包括，针对不同的施工工程，进行不同的劳动组合、定立不同的施工细则，对影响施工质量的环境因素研究控制，建立和维持良好的生产环境，保证材料堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全控制创造良好条件。如果能做好施工环境的有力控制，可以极大地降低事故发生比例。
（4）严格控制施工工序。
施工质量管理的目标是从事后管理转向事前控制，实现“预防为主”。施工过程要严格遵守既定的施工工序。工序的控制往往采用数理统计的方法，对工序数据进行归纳、总结、统计、分析，观察整个工序的质量是否稳定。做好工序控制主要从以下几个方面着手：首先要控制好工艺流程。工艺流程是施工的依据，更是保质保量的前提；其次是准备好完成工序的必要的物质基础，比如高素质的施工者、材料、机械、恰当合适的施工方法等；再次，要及时检查进度，评价现有工序的成果，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求；最后是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
（5）施工项目的成本管理
项目成本管理也是施工项目管理的重要内容，引起了越来越多施工企业的重视。成本管理是各个利益体共同关注的对象，也是施工项目管理的核心任务。成本管理控制主要涉及成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目的成本要走出传统管理的误区，传统管理中，把成本控制交由专业的成本人员去实施。现代成本管理中，应建立项目经理总体负责制，要求经理对施工进度、质量和安全全面负责。同时，也要把工作责任与成本责任加以区分，明确每个管理者的成本责任，使每个管理者都能树立成本管理意识。
参考文献：
[1]左杰，浅谈建设单位工程造价管理[J];山西建筑;2010 年02 期
为了确保选取的控制点正常使用，避免无谓的破坏，在选择施工现场控制点的时候，要充分考虑周边密集的建筑物、工程施工围护等，如南宁市主干道下的排水等设施。同时，为了避免施工材料的堆放等多方面的影响，随着工程进展结构物的建成，要充分考虑土方的填挖。在视线通畅、利于观测的地方，在土质坚硬稳固并且安全保存的地方，设置小三角控制网的控制点。
2市政工程施工平面控制的测设
2.1导线点的复测
路线勘测设计完成后，要在测设三角网之前，复测设计交出的控制点。在这段时间中，要使用精确和合格的测量仪器，复测导线控制点的精度和位移。首先，根据《工程测量规范》中的技术要求，要用相对中误差检核点间测距精度，测距相对中误差不能大于1/15000。以设计提供的距离作为真值D，往测盘左测得的距离记作L1，往测盘右时测得距离记作L2。返测盘左时测得距离记作L3，返测盘右时测得距离记作L4。取L1、L2、L3、L4的平均值L，按照公式M=D－L▕/D计算中误差，得出相对误差为K=1/M－1。其次，《工程测量规范》中规定，测角中误差不大于8“在对小三角网的测角测边的工作时，要经过复测符合规范要求。采用测回法，复测导线转角，用|β－β0|≤2mβ方式，按照测回盘左、盘右观测检核其是否超出限差。其中根据设计提供的导线点坐标，公式中β－推算出转角(左角或右角)，即:相邻两边的方位角之差，β0－盘左、盘右实际测得转角的平均值，而mβ－测角中误差。如果测得结构符合公式要求，可按照设计提供的数据使用，则转角不超限;如果超限要向设计单位要求处理，并提出书面报告。
2.2对小三角网进行测角测边
首先为了消除系统误差，可以对小三角网各三角形内角采用方向观测法观测，一个测回要进行盘左、盘右上下半测回，共进行两个测回。并且，为了及时发现错误，要在观测现场核算同方向两个测回，互差应该＜12″。如超限应重测等。观测的时候应该尽量使用体态仪器观测。并且为了减少偶然误差对观测精度的影响，仪器要精确对中整平，观测前要对棱镜基座长水泡和对点器进行校正。其次，在测角的第一测回中，测边方法与复测时大致相同。应该根据观测时的气压、温度，修正仪器参数，要注意将棱镜尽量对准仪器望远镜，避免仪器与棱镜高差悬殊。
2.3计算内业
为了得出各三角形闭合差(180°－内角和):W1、W2、W3、…、Wn，要根据外业测得数据，先计算出各三角形内角值，才能对各三角形的内角和进行计算，然后按照公式，求出三角网测角中误差，其中－测角中误差，测各三角形闭合差平方和，Wn－测各三角形闭合差，n－为三角形个数。同时，根据公式，采用往返校差检核边长是否超限，并根据计算结果，检查其符合规范要求，公式中C－代表返测距较差;b－代表全站仪标称精度中比例误差系数(mm/km);而a－代表全站仪标称精度中的固定误差(mm);D－则代表测距长度(km)。假设往返测距差的绝对值＞C，那么本边长观测不符合要求。由此在校核完角度、距离，符合限差要求之后，就可以计算内业平差了。
2.4平差软件计算
关键词：市政工程；顶管工艺；施工运用
中图分类号：TU99 文献标识码： A
一、顶管施工的特点
顶管施工法又叫做非开挖管道敷设技术，它具有不用对面层进行开挖，便能做到安全越过地面的构筑物和地下管线及铁路、河道、公路等的特点，与开挖敷设技术相比较，其具有工期短和投资少等优点。同时，这类施工技术还具有减少粉尘、降低噪音、减轻对城区的交通、环境情况的破坏和干扰并且占地面积小等优点。因而说顶管施工是真正的高效率、无污染的施工技术。顶管施工法因为具有上述所说的多个优点，所以在市政工程里面，特别是在市政管线工程方面，得到了广泛运用。顶管作业工艺流程简介如图1所示。
图1顶管作业工艺流程简介
二、顶管施工技术与传统市政工程技术的区别
传统的地下网管铺设和顶管施工技术的区别：简单的说传统的地下网管铺设，需要在路面挖槽埋管，这样做所带来的后果就是，路面会受到不同程度的破坏，一方面使路面的状况变得更差，破坏路面结构，另一方面对于行人而言，也是极大的使他们出行不利，甚至会给行人带来生命危险，特别当暴雨等恶劣的天气来临时。而顶管施工技术则有效的避免了传统的地下网管铺设的弱点，它所采取的方式是指，利用现有的地下管道进行整合，有效的利用原有的管道，做到经济、环保，而且能够降低噪声，对于减轻对城区交通和环境的干扰和破坏有着至关重要的作用。这也是在不断的学习外国先进的地下网管铺设之后，我们国家才逐渐的领悟到顶管施工技术在市政工程中的魅力。不仅如此，随着我国城镇化的水平日益加深，城市人口比重的不断上升，对于城市的要求也在进一步的提升，这样的优点使得顶管技术在建设和维护城市的基础设施时有着不可替代的作用。
同时，顶管施工技术在市政工程中的应用范围广泛，不论是在繁华的路段，还是其他一些特殊路段（比如对管道线复杂的旧城区的改造、受国家保护的文物博物馆等），顶管施工技术都能够进行有效的施工作业。能够应对多种路段，让其成为近年来的大热门。
三、顶管技术在市政施工中的运用分析
1、顶进管的选择
1.1顶进管直径的选择
顶进管的直径选择是首先根据工程性质、工程需要确定内径，根据顶进管所受荷载确定混凝土管的配筋及壁厚，进而确定外径。因为顶管工程工作面上需要配备挖土工人，所以一般管内径不小于800mm。
1.2顶进管长度的选择
顶进管的长度对顶管过程的可控性和经济性有很大影响。在直线推项的情况下使用长管可以减少装管的次数，取得良好的效果，但随着管长度的增长，如果偏离原定的路线，使之恢复正确路线要比使用短管更加困难。建造顶压坑时顶压坑的长度也要增大，挖坑、支护、回填、修复的费用将相应地增加。反之，在直线上推顶很短的管也较困难，因为短管比较容易向周围土层中挤入，致使整个管列呈蛇形弯曲，这便降低了管路顶进的可控性。
2、顶管施工的前期准备
2.1.现场平面布置
平面总体布置包括起重设备、自动控制室、料具间、管材堆场、拌浆棚及拌浆材料堆场、注浆系统、弃土坑的布置等。始发工作井内安装发射架、顶管机、前顶铁、主推千斤顶、反力架等顶进设备，工作井边侧设置下井扶梯供施工人员上下。
2.2.顶管机进、出洞处以及后靠土体加固
为确保顶管机出洞的绝对安全，需对后靠土体及进、出洞区域土体进行加固，加固方法有高压旋喷桩加固、混凝土后背墙，堆土反压法等，根据现场情况选择最合适的方法。为防止顶管机进、出预留洞导致泥水流失，并确保在顶进过程中压注的触变泥浆不流失，必须在工作井安装洞口止水装置，确保工程顺利实施。
2.3.顶管施工主要设备
顶管管道一般在淤泥质砂和黏土层中顶进，适用于施工现场无法采用明沟开挖埋管施工而管道沿线又无其它建筑物基础，管道直径宜大于800mm。在这个前提下，根据管道材料、管径的大小、土体摩阻力计算顶进机具和千斤顶的大小个数以及反力墙、起重设备等。
3、顶管施工的工艺
3.1.穿墙前注浆止水处理
顶管工作井穿墙洞口前方应采用压浆止水处理。注浆材料用石灰、水泥、黏土搅拌成浆液，注浆液与自然土混合，洞口搅拌范围在4m×4m处，以保证工具头顺利成功出洞。浆液配合比石灰∶水泥∶黏土=2∶1∶3，注入的浆液与自然土固结后既能让工具头顺利穿墙又能起止水和挡土的作用。
3.2.穿墙
打开穿墙闷板将工具管顶出井外，并安装穿墙止水装置，主要技术施工措施如下：（1）穿墙管内填夯压密实的纸筋黏土或低强度水泥黏土拌和土，以起到临时性阻水挡土作用。（2）为确保穿墙孔外侧一定范围内土体基本稳定并有足够强度，工作井工具管穿墙前对穿墙管外侧采取注浆固结措施。（3）穿墙前对可能出现的问题进行分析并制定相应处理措施。（4）闷板开启后迅速推进工具管，同时做好穿墙止水，本工程采用止水法兰加压板，中间按入20mm厚的天然优质橡胶止水板环，要求具有较高的拉伸率和耐磨性，借助管道顶进带动安装好的橡胶板形成逆向止水装置，应防止因穿墙管外侧的土体暴露时间过长而产生扰动流变。
3.3.顶管出洞
顶管出洞属于顶管作业中非常值得注意的问题，在此过程中需要从第一节管子从井中破出洞口的封门来进入到土中，并开始正常顶管前的质量控制工作，这也是顶管施工技术的关键性工序调整工作，为了防止管线出现偏斜，应采取工具管调零，在工具管下的井壁上加设支撑，工具管出洞前预先设定一个初始角弥补下跌等措施；在本工程中离接收井15m左右位置即加强对顶进轴线的观测，若发现顶进轴线偏差，立即用主顶油缸进行纠偏。
3.4.注浆减阻
在顶管施工中还有一个重要的技术措施就是通过压注触变泥浆填充管道周围的空隙，形成一道泥浆保护套，起到支撑地层，减少地面沉降，减少顶进阻力的作用；注浆减阻适于长距离顶管施工，在施工中，首先对顶管机头尾部压浆，并与顶进工作同步，然后在中续间和混凝土管道的适当位置进行跟踪补浆，以补充在顶进中的泥浆损失。
3.5.顶进偏差的校正
顶进过程中发现管位偏差10mm左右，即应进行校正，纠偏校正应缓慢进行，使管子逐渐复位，不得猛纠硬调；纠偏是指机头偏离设计轴线后，利用设置在后部的纠偏千斤顶组，改变机头端面的方向，减少偏差，使管道沿设计轴线顶进，如果同时有高程和方向偏差，则应先纠正偏差大的一边。
4、及时进行相关废弃物的清理
这样做的目的不仅仅是爱护环境这么简单，我们知道对于精密的仪器而言，这些相关的废弃物若不及时清理将可能给阀门、仪表等造成严重的损害，小不为则乱大谋，古人说的千里之堤溃于蚁穴就是这个道理。不要轻视这些所谓的废弃物，我们需要焊一段清一段，这样做既能够减少完工后的清理工作量，又能够对仪器进行适当的保护。对于不同季节也有不同的做法，通常来说，我们会在冬季打气压，这样做的好处就是能够有效的避免管道内结冰的现象，使得工程能够有序的进行下去。
结束语
顶管施工技术是不用开挖的一项很有发展潜力的技术，在市政给排水施工中的应用是非常有效的，它不仅适用于排水施工，也同样适用于不能开挖的城区以及建筑设施中。在顶管施工技术的应用中要把握住施工的水准与质量，所以要掌握好施工的管材、进洞、顶力、出洞以及纠偏等应用要点，进而能够减少应用中的人力浪费和资金浪费。
参考文献
[1]费雪峰，陆海华.顶管技术在市政排水工程中的应用探讨[J].管理学家，2013，2（10）：199-210.
关键词：市政工程；建筑项目；现场管理
1 施工之前技术交底工作
由于市政项目工程量较大、施工工序繁多、且施工工艺复杂，另外，其投入的人员和机械设备也比较多。在其施工过程中，施工工种班组较多，且存在交叉作业，因此，施工管理人员应做好下面各项技术准备工作，以有效进行施工管理。
（1）优化施工工序，对施工图纸进行全面了解。综合考虑影响工程质量的设备、材料、资金、施工队伍以及气候条件等各个因素，并结合具体的施工合同要求，合理地制定施工组织计划，并采用横道图或网络图将其表示出来，以有效控制所有工序及所有分部分项工程的施工质量。
（2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一道工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量是否满足设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求还是不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一个施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2 管理材料
所有市政工程都有一个固有的特点，即：施工材料种类繁多、且使用量大，其常用的施工材料包括：锚夹具、外加剂、水泥、各类预制品、钢筋以及钢绞线等，另外，还会不断出现许多新材料，因此，施工企业必须高度重视市政工程的材料供应。在购买施工材料时，必须确保有合格证、出厂证、和检验证，同时，由监理工程师旁站取样，并将其送到业主指定的试验室进行检测，待检测合格后，由监理工程师提供试验报告和开工报告。下面从以下几方面分析材料方面的问题。
（1）材料供应。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。
（2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。工程项目在进场后，应及时组织对施工主要材料进行市场调查、摸底，择优选定供货方并签定意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料价格上涨现象。
（3）材料分类堆放。市政工程施工项目所需材料品种多，用量大，应根据施工现场场地的实际情况及施工进度，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，按规定频率进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料堆放于不同场地，并作好相应标识。
（4）材料发放。为了做好成本控制，对进场材料，均应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
3 机械设备管理
对于市政工程施工，所需机械设备繁多，如挖掘机、装载机、平地机、压路机等土方施工机械，弯铁机、切割机、电焊机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋及混凝土施工设备，钻机、打桩机、吊机、架桥机、挂篮等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
3.1 建立健全机械使用维修保养制度
针对市政工程施工项目需投入机械设备较多的情况，应合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保机械设备在施工过程中的正常运作。
应根据实施性施工组织设计及现场实际情况，认真做好机械设备的使用计划及配件购置使用计划，做到有的放矢，保证机械设备进场后有工程可干，避免设备闲置，减少浪费，以达到降低工程成本的目的。
3.2 加强对外租赁机械设备的管理
在工程施工中，有时由于工期紧，需加大机械设备的投入，而自有设备不足，或某些特殊机械本单位没有，而需向外租赁部分机械设备。此时，需在租赁前充分调查设备租赁市场情况，多方询价，作好性价比等方面的比较，并根据租赁机械的工作性质，确定租赁方式，签定租赁合同。使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，以提高设备使用率，同时堵塞管理漏洞。
4 施工阶段的现场管理
市政工程项目的质量与进度执行情况，直接影响着其项目成败，因此，在进行项目管理的过程中，我们有效控制其质量，合理调整工程进度。
（1）施工进度，通常情况根据施工组织计划进行。但在桥梁、涵洞、以及路基等市政工程施工过程中，其作业环境一般都是露天的，而且项目点多线长，天气、材料供应、政策处理、设计变更等因素，都会在不同程度上影响施工质量，而且还会增大施工管理的难度，因此，我们必须结和具体施工情况，合理的、动态的调整施工作业。另外，适时组织业主单位召开会议，以有效解决或协调出现在施工中的问题，对施工单位的人员、材料、机器等使用情况进行跟踪检查，以便及时发现问题，及时调整施工方案。对于施工的进度要定期，以促进施工单位积极施工。
（2）质量方面。由于市政工程工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
（3）合同管理监督方面。检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。
（4）竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。
