时间：2023-01-14 05:22:46
由于对电力行业进行规范的程度不断升高，对员工的资质进行评级的要求也越来越高，部分电力施工的项目都在进行规范化制度的制定。部分的企业制定了大量的关于企业规章制度的文件，其目的是对员工的行为最初规定和约束。
2．电力项目进行精细化的管理理论
精细化的管理的源头是工业，例如泰勒发明的科学管理的模式和戴明的研究—为质量进行管理的管理模式，还有丰田集团实行的进行精艺生产的管理办法等等，这样非常成功的管理案例推动了全世界的管理水平。对企业进行精细化的管理模式主要对效率和科学的提倡，其内涵主要包括以下几个方面:
2．1管理者使用精细化的管理模式来对产品、服务以及企业的运营过程进行调整。指的是在对产品的专业化和系统化有保证的前提下，以对企业进行数据化操作为标准，以管理方式信息化为手段，实现对企业现有的资源进行优化的配置，从而把产品的性能和服务的焦点秋安都几种在满足消费者的需求之上，提高产品的竞争力。
2．2进行精细化管理的要求是凡是可以进行具体化的数据一定要进行量化，力争用量化的标准模式来代替模糊、笼统的管理模式，把抽象管理模式转变为具体的管理模式。
2．3对企业进行精细化的管理的几个特征是精细的操作和管理。在企业的管理和企业的运行中，员工是企业的根本，只有提高员工的道德水平和素质教养，使其克服在工作中的惰性。从而发挥员工的螺丝钉作用，最终提高企业的效益。
2．4精细化的管理模式既是企业管理的一种概念，也是企业管理的方法和对企业进行管理的工程。这样的一个工程不仅可以优化企业的生产，还可以规范化和标准化企业发展方向，从而实现企业组织结构的专业化和工作方式的标准化和企业管理的制度化，以及企业员工的职业化。
2．5精细化的企业管理不仅可以使得企业具备竞争和执行力的优势，而且还可以使企业的工作流程标准化、基础性工作细致化和企业管理的人性化。
2．6精细化是一种不断地趋于极限化的过程，是永无止境的，也是不可以完结的对企业进行管理的过程。一个企业的发展不应该是镜花水月、海市蜃楼，而应该是一步一个脚印、踏踏实实，逐步建立起企业强大的形象，企业的管理需要管理人员不断地追求，细末之处可见真功夫。
3．对电缆厂精细化管理的思考
3．1通过对企业进行信息的规划提升信息化的战略管理。电力企业需要对现在、未来的发展战略做出严密的规划和思考，外部环境的变化和经济的发展促使每个企业必须制定出合理而明确的计划，只有结合企业的自身特点，不断培养企业的管理和控制的能力，并对相应的资源进行整合、规划，才能使企业实现盈利。并且企业要不断加深岁企业业务规划的理解，以加强对企业进行信息化的管理模式。
3．2通过建立IT管理控制系统，进一步提高企业的信息化的领导力和执行力。企业通过建立IT管理控制系统，并不断进行完善。由于大多数的企业都具有传统意义上的企业的组织构架，若是没有IT系统的管理控制，企业的各个部门和各个子公司的信息就像是孤岛，只有形成IT管理控制体系，促进了企业组织的融合，实现企业的信息的整合、几种和标准化。
3．3建立信息化的标准体系，并且完善业务的协同和数据的集成。对企业的管理进行信息化的管理模式，从而实现企业的业务逐渐协同、信息的共享和一体化的运营，其中一个重要的环节就是对信息进行进行标准化的管理，为信息的共享打下坚实的基础。
3．4实践有助于提高管理的效率。由于各个企业都会制定有关的规章制度，但是与惊醒精细化的管理还是有很大的差距，还需要企业进行进一步的完善。所以，可以通过实际的应用和操作来反映规章制度是否合适，对此，就需要管理人员要及时反馈信息，对不合理的规章制度做出及时的修正。
3．5创新有助于实现企业管理的高效率。由于事业的不断发展和进步，会有很多的新业务、新工作出现，往往会出现就得管理模式不符合现在的工作的状况。所以，企业在实行精细化的管理模式时，一定要立足于现实，不断进行探索和创新，有勇气不合理、不符合实际的管理办法，推陈出新，以适应企业不断发展的需要。
4．总结
1当前油气田ERP管理中存在的问题
1.1油气物资编码容易出现问题
根据我国石油天然气在公共数据管理平台上，有关于物资申请编码的相应要求，对有部分设计基本上只能提供一些技术参数，缺少具备明确型号和规格的物资材料。因而，企业员工线下咨询降价、购买之后，才能去确定设备的型号和种类，再通过ERP管理系统申请这些物资的编码和数量等。再通过事后补录的方式来处理相关手续，但是这种方式必然会和ERP管理系统实施和操作的时效要求产生矛盾，导致这些油气企业的物资采购编码出现很多问题。
1.2系统在经过操作界面熟练程度不高
由于企业想要通过ERP成本管理系统的扑进和使用，来达到对企业成本的精细化管理，但该系统又是采用的德国软件技术，其操作界面对于国内的工作人员来说相对比较陌生，不像国内的一些软件系统那样直观明了。使得ERP管理系统在实践中的操作熟练程度很低，给优化油气田企业成本管理工作带来了不便之处。尤其是员工在使用该系统中每操作一个程序都必须输入相关事物的对应代码，给那些才刚接触和使用ERP管理系统的工作人员，会造成很多麻烦。同时，那些参与员工众多的管理系统，在不同专业、不同部门的人员需要依靠电话来相互沟通联系，还要对阶段性工作定期抽查便于及时解决和纠正其中存在的不足和缺陷，这些都会在某种程度上给工作人员的办事效率造成不利影响。
1.3对精细化成本管理不够重视
油气田企业在对内部进行精细化成本管理时，需要投入大量的人力、物力、财力，最关键的是领导和员工都应在思想深处对这些公众引起重视，积极转变老旧、落后的成本管理观念，把ERP管理模式推广到企业各个部门。不要被眼前的困难吓倒，要正视挑战、迎难而上。企业成本精细化管理不仅能够提高其经济效益，还可以把企业内部现有的人员和物资作最优配置，将其全部潜在的价值都发挥出来。只有真正重视成本管理，采集有效的措施完善和改进企业成本管理，才有可能使成本精细化落到实处，形成科学、高效、合理的管理模式。
2精细化ERP成本管理的对策性建议
2.1营造良好的管理环境
在油气田企业展开成本精细化管理的过程中，应该调动内部员工参与的热情，以及相互之间的协调配合，为更好推广ERP管理系统营造良好的环境。成本管理系统本身就会涉及到企业运营中多个方面的内容，单靠某一部门或个人是不可能实现成本精细化管理目标的，需要依靠全部的专业员工合作渐进，把各分支环节做好，奠定牢固基础，才能实现ERP成本管理系统功能最大化，逐步成功实现精细化管理。
2.2提高员工系统操作能力
为了适应信息时代不断变化的社会现状，满足企业现代管理的要求，应该加强员工对ERP管理系统使用操作的能力，该系统是实现企业成本精细化管理的重要渠道。首先，组织员工学习计算机和ERP系统的理论知识。其次，定期考察员工对相关知识的掌握情况，在此基础上，培养员工实际的操作能力，一定要达到熟练的使用水平。最后，还要让各部门的员工在有机配合的关系中，通过ERP管理系统共同来完成工作任务。
2.3改变ERP系统使用观念在使用
ERP管理系统之前，应该深刻认识到其对于成本精细化管理的意义，突破操作技术困难的屏障对该系统做出正确、客观的评价，从专业管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人员只有把ERP管理系统当成业务管理的有力工具，将它放在成本管理工作中的主导地位，才能更好地使用它，最大程度上发挥出有效价值。
3结语
ERP管理系统对于油气田企业成本精细化管理，有着至关重要的推动作用，企业应该全面普及该系统的使用，提高员工的操作熟练度。
作者:王燕 单位:长庆油田分公司第一采气厂项目组
参考文献:
[1]董彪.ERP在中石油青海油田成本管理中的应用研究[D].西南财经大学,2013.
当前，很多企业都面临着内部管理不善，存在着职能责任分工不明确、工作效率低下、人力物力浪费等现象。再加上工作人员素质不高，这些都会对安全生产造成巨大的影响。而且十分不利于企业的发展。那么，如何改变这样的局面，保证企业的长效发展。这就是我们今天探讨的精细化管理。所谓精细化管理，它是指借助先进的管理方法和理念把管理工作逐步细化、把每一个工作环节都做好记录，精确到位，确保各项工作能够高效的进行。它能够省去重复、无用的工作流程，简化工作步骤，明确工作职责，把企业方方面面全方位进行控制管理。通过完善制度、强化责任、严格考核，逐步推动完善企业内部管理，实现企业的快速发展。
二、实现精细化管理的途径
我们事业处关系着城市的和谐发展，与老百姓的生活息息相关。但我处的管理还存在着管理不科学、不规范、效率低等问题。为了进一步提升我处的工作水平，提高服务质量，我们就要引入“精细化管理”这个概念。实现管理的标准化、规范化、科学化、精确化。
根据 多年的工作经验，XX作为班长，摸索出了一个套新的管理方式。这与精细化管理的概念不谋而合。
（一）推行安全“1+1”管理模式
工作人员的素质高低直接影响到工作效率和生产安全问题。因此，要不断摸索出一条适合本单位的管理方法。安全“1+1”就是一名班组成员加上一个安全生产帮扶对象。工作中通过互相帮助、共同促进、把生硬的工作帮扶形式变的亲情传递。这样的人性化管理模式对我们班组工作起到了很好的作用，安全生产工作取得了不错的成绩。
（二）建立设备日志，设备分级管理
设备是我们生产中最重要的物质基础。因此，把设备纳入日常管理，做好设备的保养、维修、更换等工作，能够有效保证生产的安全性、高效性。这里建立的设备日志，即是为设备建立详细的“健康使用薄”，对它们进行详细的记录，有利于设备的日常保养。设备分级管理即是根据设备维护内容和维护频率分为巡检保养、常规保养、重点保养三个等级，并建立相应的保养台账，确保有迹可循、有例可看。而且根据设备的重要性质分为日常保养和重点保养两方面。
（三）明确职责，严格考核制度
1.提升企业的核心竞争力
企业的文化体现了企业的核心价值。企业员工的价值创造了企业文化的价值，企业的价值又给予员工一定的影响，从本质上看，企业和员工是双向的关系。以人力资源的角度来说，企业的管理水平，在一定程度上决定着人力资源的配置。我国现代国有企业制度不断确立和完善，社会劳动资源的分工也日渐明细化，人力资源的需求也已经变成了一种企业的投资。因为企业是否能良好发展也取决于员工工作的效率，精细化管理，就是体现人文关怀，增强员工的归属感和企业认同感，从而调动积极性，帮助企业更好地发展。
2.有利于企业的制度建设
“没有规矩，不成方圆”，制定严格的考核制度便于企业的管理。精细化管理就有利于我国国有企业的制度建设。管理者要严抓各项工作的考核标准，督促各项工作指标的完成，能够及时、科学地分析精细化管理取得的成绩，便于总结各项工作管理中出现的问题，进而全面整改、加以解决。将考核机制完善，加强严格管理，做到将管理精细到每一处细节，保证管理价值的最大化。
3.加强企业创新建设
我国当前的现代国有企业要想立足于激烈的市场竞争中，就需要随着改革不断创新，要顺应社会发展的趋势，不懈追求、不断探索，通过创新将企业注入新鲜血液，维持企业的生命力。在实际工作中要将出现的问题及时从根本上解决，适应新形式下管理方面的变化，以严谨的科学态度，积极面对、改正问题，让精细化管理能够在实际应用中发挥其优势作用。
4.将精细化管理准则落实到个人
精细化管理的执行者是企业的管理者，因此作为管理者，必须要具备科学、创新的观念。观念的养成要靠完善的系统培训，通过培训学习最先进的科学技术，从而提高管理者自身的内在和外在的修养，不断给自己充电，开阔视野，弥补不足。提高自身观念的同时，能够将一些知识经验等通过多种方式传递给员工，以身作则带动企业集体发展。
二、精细化管理在实际企业管理中需要面对的问题
1.观念的问题
目前，在我国很多现代国有企业中，仍存在管理理念和方式的问题，受传统观念的制约，难以走出旧有的管理模式，也就无法适应新的精细化管理模式，以至于无法按照现代实际的管理要求完成工作。因而导致很多问题的恶性循环，出现的问题因得不到相适应的管理模式而无从解决，新的管理模式一旦应用起来又无所适从，得不到良好的应用。由此可见加强观念的转变就成了根本问题，尤为重要。
2.员工的管理
对于一项管理政策的实施，管理者是负责执行，员工是负责遵守。因而，光有好的执行者无济于事，管理政策的落实需要员工的大力配合，这就需要管理者面对一个无从回避的问题：简单地说就是员工的素质问题。如果员工素质普遍较高，对于精细化管理的实施也相对容易，员工能够欣然接受新理念新政策；而如果员工素质过低，出现不服从管理、不接受新政策落实的情况，这对于企业来讲无疑是个难题，精细化管理的执行出现阻碍，也使员工不能适应当前模式，严重者则可能导致事故频出，给管理甚至企业带来不利因素。
3.精细化管理过程中的效率问题
这也是需要面对的一个主要问题。现在的企业往往过于追求企业的经济效益，在执行精细化管理的过程中急功近利，只注重结果，而疏忽实际的过程，表面上提高了效益，实际上隐患重重，增加给企业带来损失的风险。所以作为企业的管理者、管理的执行者，要以大局为重，切不可因小失大。
三、总结
精细化管理是一种先进的管理思想，是一种科学的管理方法，它构成了企业的文化，同时企业文化促进了精细化管理活动的开展。精细化管理与煤矿企业文化建设有着紧密的联系，主要表现在以下两方面：一方面，精细化管理是煤矿企业文化建设的组成部分，目前，随着煤矿企业的发展，其安全事故也在逐渐增多，根据对其安全事故的分析，主要是由于在生产过程中未能重视其安全生产，因此，煤矿企业要重视其文化建设，特别是企业的安全文化建设。在煤矿企业的文化建设过程中采用精细化管理，从而使其管理更加科学，并能够促进其工作人员形成正确的价值观，并注重安全生产。同时，随着工作人员精细化管理意识的形成，将对其生产的行为进行有效的约束，从而保证煤矿生产的安全，保证人身安全。另一方面，煤矿企业文化建设直接影响着精细化管理，企业文化是在长期的管理过程中形成的，是员工共同追求的价值标准、思想认识与行为原则，将影响精细化管理的发挥，而精细化管理作为企业文化建设中的一部分，其内容及发展方向将受到企业文化内容及发展方向的影响。
二、精细化管理对煤矿企业文化建设的重要影响
1.精细化管理是企业文化建设的重要方法。精细化管理具有高效性、专业性与科学性，是煤矿企业文化建设的重要方法。目前，大多数煤矿企业均认识到了企业文化建设的重要性，并对其投入了大量的人力、物力与财力等，但其建设的现状不容乐观，其中仍存在诸多的不足，主要是其文化建设未能形成科学的评价制度，进而对其建设的成果不能得到全面的了解与掌握。精细化管理方法的使用，将利于煤矿企业文化建设中问题的解决，主要是由精细化管理具有量化与细化的特点，从而保证了煤矿企业文化建设的持续开展。
2.精细化管理是企业文化建设的重要保障。精细化管理具有诸多的优点，如：注重工作的细节、注重工作的基础、注重工作的落实等，因此，煤矿企业文化建设中利用精细化管理，将为其建设提供可靠的、安全的保障，煤矿企业文化建设发展的必然趋势便是实现精细化管理。煤矿企业在其生产过程中由于其具有众多的岗位、工程与复杂的地质条件等，对于其中任何环节的疏忽，都有可能造成安全事故。现阶段，煤矿企业的众多安全事主要是由于对细节、对基础等方面的忽视，从而形成了严重的后果，不仅影响着企业的发展，还影响着工作人员的人身安全。因此，煤矿企业文化建设要注重其工作态度的形成，如：责任心、敬业精神等，要保证工作的落实情况，保证工作的质量，进而实现安全生产。
3.精细化管理是企业文化建设的重要内容。煤矿企业文化建设中精细化管理是其中最为重要的内容，精细化管理作为一种管理理念、管理方法与管理理念，构成了煤矿企业的文化，在其生产过程中，进行精细化的管理，不仅利于安全生产，还利于企业经济效益的提升。同时，精细管理作为一种制度，是构成煤矿企业制度文化的一部分内容，明确的、完善的管理制度才能利于精细化管理的落实；煤矿企业利用精细化的管理制度，逐渐细化、量化了其岗位职责，使其岗位的标准更加完善，从而全面落实了其岗位的内容、职责与义务等，通过考核将利于企业制度的进一步完善。
4.精细化管理是企业文化建设的重要理念。企业的管理理念对于企业的生存与发展有着重要的影响，是企业文化的关键内容，同时，管理理念能够引导员工，约束其行为，从而实现安全生产。精细化管理利于企业文化理念的完善，利于企业员工行为与企业文化理念的有效结合。煤矿企业实施精细化管理，将能够提高其管理的能力，同时，还能够优化其管理的流程，促进企业的管理更加制度化、规范化与标准化。企业的理念引导着企业的行为，员工的理念指导着员工的行为，企业管理理念中精细化管理的利用，将使其企业的理念逐渐转化为企业的行为习惯，从而使其理念得以升华。
三、煤矿企业文化建设对精细化管理的积极作用
1.企业文化是精细化管理实施的基础。煤矿企业文化建设是对人的管理，通过文化建设促进企业的发展，最为突出的特点便是进行柔性管理，从而激发员工工作的热情，而精细化管理强调的是量化与细化，最为突出的特点便是进行刚性管理，在管理制度方面有着严格的要求，同时精细化管理也强调人的重要性，以人为中心，因此，精细化管理的实施建立于企业文化。当员工由于某种原因未能完成其岗位职责，精细化管理则要对其进行相应的惩罚，将影响员工工作的主动性，此时需要企业文化，通过与员工的沟通与交流，让其意识到精细化管理的重要性，从而约束自身的行为。
2.企业文化是精细化管理认可的条件。煤矿企业采用精细化管理需要一段时间的适应，通过企业文化的建设，将利于企业与员工对精细化管理的认可，进而保证精细化管理的效果。由于员工受传统思想、行为习惯等方面的影响，对精细化管理将存在一定程度的排斥心理，通过企业文化的教育与引导，才能通过不断的努力，使其认可精细化管理，并逐渐形成精细化管理的氛围。
3.企业文化是精细化管理运行的保障。在企业文化建设中，最为重要的一项内容便是执行力文化，良好的执行力将保证精细化管理的运行。煤矿企业文化建设过程中，注重其执行力文化的建设，从而形成了利于精细化管理实施的文化氛围，并能够促进精细化管理制度的执行，从而保证其全面的落实。
四、结语
电力企业发展过程当中，作为其核心内容用电检查相关工作重要意义是不容小视的，对于电力单位可持续发展起到决定性作用。目前供电企业在我们国家的发展比较良好，用电检查的主要内容包括以下几点：第一，电力系统，电力设备和客户受到电子设备的质量检测;第二重要的是，对电气设备的运行状况进行全面了解;第三，采取相应的技术措施，对电力系统和其他设施，以相应的安全管理办法予以监管;第四，利用相关事故预防措施;第五，对电度表，继电保护装置的相关功能保护电气设备的安全;第六，检查电能质量;第七，对供电的状况做综合分析，将正常供电和电力盗窃区分开来;第八，测试电网系统的安全性。一般情况下，我们在用电检查时，主要是对用户的安全维护进行检查，即网格系统的安全检查过程，并根据电力工作的实际功率情况，建立相应的安全网络系统，以进行有效的控制，并降低窃电行为的发生几率。现如今我们在电力企业的相关电力检查工作，除了需要检查相关的电源管理技术，并建立了相应的组织，加大宣传力度，让用户对安全用电相关知识有一定的了解。技术人员在电力检查时，首先要通过良好的密封效果计量装置对精准度进行校验，其次对有关测量设备的接线正确与否进行判断，然后根据电气设备运行工作的实际情况，对电气设备的操作条件进行分析，最后通过测量相关的数据和信息，来确定是否存在窃电行为的现象。在一般情况下，我们是在用电检查的过程中，为了避免影响正常生产生活，技术人员不得随意停电。然而，在科学技术，动力技术也逐渐向多元化和先进化发展的时候，用电检查相关工作困难程度也就加大了，所以为了有效保证电源工作的安全性和经济，我们在做用电检查相关工作的过程中，对专业的技术能力和综合素质也提出了更高的要求，而且根据当前的用电检查工作的实际情况，将管理与检验的一些先进方法应用到实际工作当中，可以达到用电检查相关工作优化改进的目的。
2加强用电检查的精细化管理相应对策
工作方法，工作程序还有工作人员是用电检查管理工作重要组成部分，对于加强用电检查工作的精细化管理起到决定性作用。所以，应当从不同角度出发综合提升用电检查相关工作质量及水平。
2.1对应急方案的管理进行强化
在相同的用电网络当中，每个用电使用者的行为都对其他用户用电的品质造成影响。因此，为了确保所有客户供电质量，建立预防突发事件的应急方案是必不可少的。通过同一区域用电档案的建立，有利于防止潜在的安全问题产生，当在国定假日期间，电力单位必须建立处理意外事故排查小组与用电修复的网络。一旦出现电力安全事故，用电检查人员都要积极应对，及时帮助消除安全隐患，解决实际问题。此外，电力企业需要引导用电检查相关工作人员明确具体检查工作程序还有各自的任务，通过对用电检查清楚的认识，使工作效率得到提高。电力企业应对用电检查人员的工作行为进行监督，如发现的的行为，立即按照有关规定对其进行处理。
2.2强化用电检查相关工作人员队伍建设
用电检查工作需要由专业的用电检查人员来完成，丰富的专业知识和工作技巧是保证检查工作有效和准确度的重要因素，因此，电力企业必须要加强用电检查相关工作人才的引入工作。电力企业应该积极同高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到电力检查工作当中，提高电力检查相关工作人员的整体水平。同时，由于电力企业经营过程中，电力检查的工作量相对较大，工作内容较多，因此，电力企业必须要加快用电检查相关工作人员队伍建设，保证用电检查相关工作人员的数量和质量，保证用电检查工作的顺利开展。电力企业还必须要加大对电力检查相关工作人员队伍的监督和管理力度，定期对电力检查的工作人员的工作记录进行严格的审核，以保证电力检查工作的时效性。电力企业也应该将电力检查相关工作人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中，约束电力检查相关工作人员的工作行为，提高电力检查相关工作人员的工作积极性。此外，电力企业也应该将电力检查工作结果同项目经理的绩效考核相联系，对电力检查工作过程中，工作失误问题较为严重的项目经理进行警告和处罚，以保证电力企业的整体效率，保证电力企业健康、稳定和可持续发展。因此，电力企业必须加强用电检查有关工作人才的引入工作，并积极和高校建立良好的合作关系，从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到用电检查工作当中，提高用电检查相关工作人员的整体水平，这样才能保证先进技术与科学理念应用到企业当中之后，能够以实际的能力来做好企业中的用电检查工作。
2.3加大用电违规行为管理力度
伴随道德文明与电力企业不断飞速发展，用电违规行为逐渐显得和社会脱轨。所以，应当通过加强用电检查的精细化管理，杜绝用电违规行为出现。用电检查人员当发现用电违规行为的时候，结合我们国家《刑法》相关法律条令，电力部门对用电违规人员能够采取应对措施，培养他们规范用电理念树立。诸多电力企业工作人员与管理人员用电检查实践工作中抱有窃电行为不会造成危害的想法，还有群众和集体出现围攻相关检查人员的不理智行为。所以，用电检查相关工作展开途中，电力企业应当对用电检查相关工作人员提供技术上的支撑，让他们可以结合专业技术对检查结果科学性与权威性进行确保。只有对用电违规行为管理力度进行强化，才可以从根本上防微杜渐，将用电违规行为扼杀在摇篮中。
3结束语
关键词：建筑施工；财务管理；精细化
中图分类号：TU7文献标识码： A
随着我国经济发展和社会进步，举国上下各工程项目正如火如荼发展着，这给建筑施工企业带来前所未有的发展机遇。评价建筑施工企业成败的重要标志是看其管理水平，而财务管理是建筑施工企业各项管理的核心和重心。为确保工程项目的顺利开展，建筑施工企业财务管理无论是在物资管理方面，还是在资金管理以及账务管理方面都要严格执行精细化管理，确保工程资金链始终处于良性发展，降低管理成本，提高工程项目质量。所以建筑施工企业对财务管理进行精细化管理势在必行。
一、建筑施工企业财务管理精细化的必要性
精细化管理作为一种企业内部的主流意识理念和态度文化，和企业文化、工作氛围的作用一样，是企业“软实力”的具体体现，而精细化财务管理是确保建筑施工企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要举措，是建筑施工企业持之以恒的发展目标。财务精细化管理作为一种重要的财务管理手段，其以“缜密”为出发点，以“精益求精”为最终目标。只有对财务管理进行精细化管理，才能健全财务管理手段以及财务管理机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业财务管理精细化既是时展的必然，又是市场经济飞速发展的使然。财务精细化管理的发展程度，直接关乎建筑施工企业的未来发展方向和发展战略决策。随着建筑业发展的突飞猛进，唯有加强精细化管理才能修炼内功，强化监督力度，实施动态管理，全面掌控财务状况，加速财务核算模式的转变，既要加强事前预算，又要强化事中控制，更要注重事后监督。实施精细化管理，对财务管理活动实施全程监管，实现成本最低化，促进建筑施工企业又快又好地发展。
二、建筑施工企业财务管理现状
建筑施工企业财务管理是建筑施工企业各项管理的重中之重，因建筑施工企业的人员构成错综复杂，无论是在工程项目决策、物料选用，还是在财务账面管理和流动资金管理等方面都存在不足，同时，尽管建筑施工企业实行全面预算，但因缺少健全的监督管理机制，很难真正发挥内控功能，所以无论是在物资管理，预算实施，还是在资金管理、工程项目决策管理等方面都存在着弊病；另外，在信息化发展方面，建筑施工企业财务管理远远落后于科技发展的速度，上述诸多原因促使建筑施工企业不断进行财务精细化管理。
三、建筑施工企业财务管理精细化的途径
1、建立健全会计内部控制制度
内部控制既可以为建筑施工企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为建筑施工企业发展保驾护航。随着社会经济发展，建筑施工企业的财务荷载能力与日俱增，充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动建筑施工企业财务管理走向精细化的发展道路。所以，不仅要建立健全成本费用控制体系、风险评估体系，还要建立完善会计内部控制制度、控制评价体系以及会计预算控制体系等，从而不仅要对成本费用管理、风险评估管理、预算管理，还有内部会计控制、控制评价等进行精细化管理，实现建筑施工企业全面精细化管理。
2、实行全面预算管理，推动财务管理精细化
毋庸置疑，全面预算就是建筑施工企业无论何时开展何种工程项目，都要进行全方位的财务预算。可以说，实行全面预算管理是建筑施工企业财务精细化管理的直接表象，它对建筑施工企业管理水平的提高有重要的作用。通过实施全面预算管理，建筑施工企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，建筑施工企业的预算会越来越缜密，越来越科学，另外企业的责权利也会越来越具体。所以对于建筑施工企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动建筑施工企业财务管理的精细化。
3、财务管理实现信息化，促进其精细化
不管是建筑施工企业发展，还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，建筑施工企业财务管理也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。对于建筑施工企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此建筑施工企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施信息化管理，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。
4、财务管理人员精细化
首先，企业的领导层要转变和提升财务管理意识，一个企业的发展直接取决于管理层或决策层的努力程度，他们是企业发展的引路者和核心能量。他们的知识储备、市场判断力、掌控力以及管理思想和意识都将是公司发展的关键。因此，企业管理层要带头学习财务管理专业知识，善于用财务管理的视角来审视各项经营业务，增强财务意识，回归财务管理的地位，加强内部控制管理。
全面提高建筑施工企业财务管理水平的前提是企业所有员工都要参与到管理活动中。而这一环节的关键就是企业财务管理人员必须实现精细化管理，只要这样才能充分发挥财务管理职能，如财务管理的事前预算、财务管理的事中控制、财务管理的事后监督职能以及财务岗位职责的细化等。财务管理的规范化及科学化离不开财务信息化的支持，只有培养与企业契合度高，熟悉企业各方面流程的财务管理人才，企业才能制定出科学合理的财务管理制度，基于此，必须对业务流程的具体环节及财务人员岗位职责进行进一步细化，对财务实施精密化管理，以达到财务管理精细化和监督控制精细化的目标。
四、结语
总而言之，建筑施工企业得以顺利开展的必备条件是资金和管理，而管理的最终目的是获取资金。对于建筑施工企业来说，管理是硬道理，而财务管理是各项管理的核心和重心。为更好的贯彻实施财务精细化管理，建筑施工企业既要建立健全内部控制制度、实施全面预算管理，又要实现财务管理信息化以及财务管理人员精细化，不断提高财务管理精细化发展水平，使工程企业扬帆远航。
参考文献：
[1] 张昆 施工企业财务管理精细化探析 [期刊论文] 《交通财会》 -2012年7期
[2]常会玲 试论精细化管理在施工企业财务管理中的应用 [期刊论文] 《投资与合作》 -2012年11期
关键词：企业；财务精细化管理；策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-02
随着我国市场经济的快速发展，企业的竞争压力也越来越大，要想在激烈的竞争中立于不败之地，在经济领域中占有一席之地，企业就必须紧抓财务管理。而企业财务的精细化管理则是随着经济社会不断进步发展所衍生的企业管理理念，在一定程度上提高了企业的竞争力。企业通过财务精细化管理的实施应用，可以完善企业的财务管理的管理方式和手段，完善企业财务管理制度，调动企业财务人员的积极主动性，在不断完善财务管理办法的基础上，提高企业财务资金的使用率，从而高效的发挥出财务管理的作用，提高企业财务管理水平，最终保证企业核心竞争力的不断加强。
一、企业财务精细化管理的必要性
企业财务管理最基本的要求就是让企业财务管理的工作更加的规范化和精确化，可以及时的为企业的决策提供更加真实和详细的财务分析报告结果，财务精细化管理还有预测企业所面临的各种财务风险、降低企业生产成本等作用，能够为企业的稳定经营提供可靠的保障。
财务精细化管理可以为企业的经营管理提供更加准确和精细的财务数据，这是各个企业财务管理追求的重要目标。所以实行财务管理精细化有助于提升企业财务工作的规范性和准确性，提高财务管理水平，更好的服务于企业的发展。财务精细化管理从企业的每一个项目与企业部门的财务管理开始，细化各项目及部门的财务目标，使企业财务工作流程更加具体化、规范化，以便更好地实行财务预算和成本控制工作，有效降低企业的财务风险。企业财务精细化管理能够及时反映出企业的具体经营成果，并为管理者提供最为准确的财务数据信息。企业管理者可以根据各经营数据信息的情况，合理的调整企业的投资方向，调整企业内部分配结构，能够及时的发现掌握企业生产经营中存在的漏洞问题，以便管理者及时调整企业经营策略，采取相应的措施解决问题，从而使企业达到较高的经济效益。
另外，企业通过财务精细化管理，还可以降低企业的生产成本，促进企业各种资源的统筹管理，全面提升了企业的经济效益；通过财务精细化的管理，还可以让企业内部的财务人员对更加熟悉企业的生产的流程，让企业员工更加明确企业财务管理的目的，使员工的工作更有目的和方向性，从而更加主动积极的配合企业财务部门的各项工作；企业精细化管理还可以对企业的经营管理进行定期的梳理，为企业管理者的经营决策做出真实准确的参考。
二、财务精细化管理措施
（一）创新企业财务管理的理念
大多数的企业的经营管理者认为财务就是会计，会计就是财务，致使企业的财务工作只是简单的静态的记账核算，而财务管理的核心作用在企业的财务管理中并没有得到充分有效的发挥。企业的财务管理是一项综合性的管理工作，而传统的财务管理思想已经不能适应现代化企业管理的需要，尤其是在企业的规模进行不断的扩张后，企业财务精细化管理的要求变的更加严格。所以，企业要实行财务精细化管理，首先就必须转变以往对财务管理工作的片面认识，转变财务精细化管理的理念，将企业财务精细化管理工作的重点转移到企业的经营管理上，财务管理工作的范围不能局限于静态的事后核算检验，而是要以财务的动态控制为重点，结合企业自身的实际情况将财务管理的工作内容进行不断地细化、分解、再整合，细化企业财务管理的目标，不断拓宽财务管理的领域，使企业的财务精细化管理工作与企业的生产经营管理精密的结合，从而确保企业生产力的提升以及企业经济效益的大幅度提高。精细化财务管理财务工作重点转移到企业工作的经营管理上，财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点，应该结合实际情况将财务管理的内容进行细化、分解、再整合，并配合以完善的管理制度。
（二）强化企业的财务管理过程监督控制体系，细化各部门的管理职能
一个出色的企业不仅仅要在企业的生产方面进行过程控制，还要对企业的财务管理进行一定的监督控制。企业可以根据自身的经营战略方针，制定出一系列的财务精细化管理方案。对企业的各个环节进行一定的财务监督与控制。以科学的管理手段和制度，强化企业的财务管理过程监督控制体系的建设，细化各部门的岗位责任职能岗位，不断健全企业的内部管理制度。比如，对于企业的物资采购工作，必须加强对物资的监管核实力度，这样可以有效的防止暗箱操作等舞弊现象的发生，通过对企业的日常管理基础进行一定的规范化监管，有效避免了企业面临的各种风险。同时，企业在对财务精细化管理监督控制的过程中要细化企业各部门的管理职能。将人力资源、资金、技术、信息、作业与流程、经营环境等各项任务，分别设置相应的部门进行各自监管，不断提高企业管理的质量与效率，保证企业财务精细化管理的有效进行。
（三）加强企业财务管理的信息化建设
企业财务管理手段的精细化是指企业的财务管理引进信息化的技术，保证财务管理的高效性和灵活性。财务管理的信息化是促进企业财务管理规范化、科学化的有效手段，用财务的信息化建设来促进企业的财务现代化工作，为企业的财务管理工作搭建了良好的信息平台，有效提升了财务管理的工作质量。一个企业如果没有财务的信息化管理，就会使企业大量的数据无法及时正常的流动，最终会导致企业产生“信息孤岛”的现象，所以企业必须要建立财务信息化体系。与此同时，企业要实现对整个经营全过程的监控，企业财务部门还需要对财务信息的采集面进行扩大，建立专门的财务信息收集、整理、反馈系统，形成企业财务管理综合分析的数据库。没有先进的信息技术手段，无论是企业的财务数据，还是其他的业务数据，都不能实现高效率的采集、汇总、分析以及监控。因此，企业应该加强对财务管理信息硬件的投资，引入先进的科学的财务软件平台，并对财务管理人员进行专业的信息技术培训，在企业建立完善的财务信息管理体系，保证企业财务数据信息的及时、准确、全面，提高企业现代化财务管理水平，为企业的经营管理提供更加真实准确的数据支持。
（四）加强企业财务管理人员的整体素质
企业内部员工对于企业的财务精细化管理具有重要的影响，企业员工是否具有完成财务精细化管理目标的能力，是否可以积极主动地参与工作，决定着企业财务精细化管理工作的成败。由此可见，企业必须要提高内部员工的整体思想素质与专业技能修养，要培养出一批具有高素质、高职能的财务人员来实施企业的财务精细化管理。首先，企业要制定健全的内部员工培训制度，一方面，加强对财务人员的道德素质的培训，使内部员工具有一定的企业责任意识，明确企业的目标与个人工作目标是息息相关的。另一方面，还有加强企业员工业务能力的培训，通过一定的方式对企业员工进行定期的培训，增加企业员工的财务管理专业知识，提高员工的职业技能，培养高素质多技能的专业人才，使各员工更加清晰的了解企业的财务情况，有效解决企业内部员工财务管理素质偏低的现状，为企业实现财务精细化管理，提升企业的经营效益打下坚实的基础。
三、结语
总而言之，随着市场经济竞争的日益激烈，实行财务精细化管理已经成为企业提升综合实力的根本途径，财务精细化水平已经成为企业竞争中最重要的表现形式，财务精细化管理水平已经成为决定企业竞争成败的关键，财务精细化管理成为每个企业必须注重的问题。所以企业必须不断地加强财务管理的精细化的建设，不断的完善企业财务管理制度体系，来提高企业的经营水平，不断提升企业的经营效益，从而实现企业的可持续健康发展。
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[关键词]国有企业；共青团；精细化管理
自我国逐步实行市场经济制度以来，国内企业纷纷走上改革改制道路，以期能够在激烈的市场竞争环境中获得更有力的位置。国有企业作为我国市场经济体制中重要组成部分，它的变革方向及深度直接影响着我国未来经济的发展形势。共青团是国有企业有的一个组织，它的发展与企业制度建设、企业人才培养等都有着非常密切的联系。面对当前企业竞争的激烈局面，共青团必须坚持以科学发展观为指导，通过充分实践来积累更多的发展改革经验，彻底突破“就团论团”的思想束缚，运用经济学的相关优秀理论去解决和构建企业未来发展制度，保证团的工作能够在企业内部长期可持续循环发展。
1、国有企业共青团工作中存在的主要问题
（1）组织机构设置简化
在全球经济不景气的大背景下，很多企业都采用“裁员”这一方法来提高企业经营效益。大多数国企虽然不像一些私营企业那样出现较大规模的裁员动作，但在很多环节上还是出现了“减员增效”的行为。特别是一些团干部，基本都是兼职后隶属于其他部门领导，一人多职的现象十分普遍。这种机构设置方式在很大程度上消耗了团干部的工作精力，导致某些团活动或者工作没有足够的精力去沟通各个环节，极大影响着活动效果和员工参与积极性。
（2）团干部能力相对弱化
很多国有企业负责人没有对企业共青团工作给予足够的重视，使得一些团干部极度缺乏必要的专业培训，在很多素质能力上存在着严重不足的情况。专业技能不足，何谈教育青年职工，更别说引导青年团员提高自身思想品德了。长此以往，国有企业内部的共青团工作逐步走向形式化，完全起不到任何引导的作用。
（3）共青团活动经费缩减，具体内容过于表面化
企业进行体制改革的主要目的就是为了能够进一步增加经营效益，按照国家相关政策规定，很多企业都在大幅度降低各种行政管理费用，集中资金用于企业生产技术研究和市场拓展上。以往国有企业共青团活动经费基本都是按照企业青年职工人数单独划拨的，自企业体制改革以来，团委机构进行了根本性的调整和整合，使得企业共青团活动经费进一步缩减。这就导致发展本以困难重重的共青团活动面临着更大的发展困境，这也难免很多活动内容过于表面化，基本都是“一阵风”情况，对青年职工思想的影响力非常有限。
（4）共青团组织对青年职工“供需失衡”
现在的青年人普遍思想较为活跃，对新鲜事物的接受程度较强，而且较容易受外界环境的影响。在这种大背景下，现在青年人更加注重的是个人价值的实现，同时也更加的务实求真。他们迫切的希望企业在发展的过程中提供更多施展才能的空间，并获得企业的足够重视，在实现个人价值的同时获得相应的物质生活保障。此外，现在的青年人普遍特别反感形式主义的东西，特别不喜欢被说教，从内心里希望企业共青团组织能够切实代表他们的利益，为他们的工作和生活提供帮助。但现实情况却往往与青年职工的迫切需要相反，受传统国有企业体制的影响，共青团组织在企业内部受到来自多方面的制约，行政色彩浓厚，群众特征不明显。加之企业团活动的形式化、表面化，使得很多青年职工不仅没有从团活动中收到什么帮助，还逐渐的对其失去兴趣，企业共青团组织的凝聚力大打折扣。
2、国有企业共青团导入精细化管理的方案
（1）树立精益思想
精细化管理实质上就是一种精益求精的理念和态度，是未来企业发展所必须要营造的一种企业文化。所以企业要想实现精益管理，首先就要从思想上树立精益理念，这样才有利于在企业内部营造更为浓厚的精益管理氛围。精细化管理理论中强调精益管理的全员性，也就是说共青团重的每一个成员都要从思想上高度重视精细化管理理念，在自己工作的每一个细节上都将起充分发挥。企业要多组织团工作人员开展精细化管理理论学习，进而帮助他们更好更快的学习到该理论的精髓，并将其可靠的运用到日常工作当中。倡导企业员工利用业余时间，全面了解并学习《精细化管理》系列理论，动员他们在实际工作中主动运用相关知识来提高自身工作效率。
（2）创建精益组织
精益组织是全面推广精细化管理理论，充分提高企业生产经营效益的基础，组织结构扁平化是精益组织的核心内容。国有企业的组织架构长期以来都是递阶式，也就是层次非常分明，权利高度集中的“金字塔”型。这种企业结构虽然有利于领导人对企业各项生产经营活动的管理，但却极大的影响着企业管理效能的提高。所以企业必须要对岗位设置和具体分工进行全面而细致的研究，在优化部门结构的同时，充分考虑精益管理的需要，绝不能设立人情部门。此外，不同部门的具体职能要明确清晰、权责到位，部门与部门之间应该建立可靠的沟通渠道，以方便具体工作的顺利高效实施。
（3）建立考核评价体系
精细化管理理论还强调了考核评价体系的重要性，它是检验精益管理是否有助于企业发展的关键。考核评价体系的构建一定要结合国有企业共青团这一特殊身份，按照“评价体系”对企业所开展的各项精益管理工作进行客观准确的评价。这对于企业管理理念的发展和管理工作的创新改革有着非常明显的作用。考核评价体系的构建必须要遵循先进性、实用性等原则，要在实际工作中充分体现精细化管理理念的精髓，注重其实用性的发挥，逐步从注重绩效考核转向注重绩效管理。
3、结语
国有企业共青团精细化管理体系的构建是一个系统工程，它涉及到企业内部很多部门之间的协调与改革。精细化管理模式是现代企业管理理论发展的重要产物之一，虽然该模式有很多先进的企业管理理念，但并不是说我们可以直接照搬过来加以应用。国有企业由其特殊的“身份”，这种性质的企业内部组织架构有着与民营、私营企业根本上的不同。所以国有企业共青团精细化管理改革必须要结合实际情况，在全面充分研究的基础上找寻最佳的切入点。笔者在今后的工作中，将继续致力于国有企业管理理论方面的研究工作，以期能够获得更多有价值的成果。
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关键词：精细化管理；油气管道施工企业；经营管理；水平提高
中图分类号：TU71文献标识码： A
一．引言
油气管道工程涉及了其企业的各个部门，也与社会经济的发展离不开，油气管道企业精细化管理是一个核心的工程，主要是让油气管道企业的战略规划能够有效的贯彻到每一个环节，从而在一定程度上提升其企业的整体执行能力，来实现企业运营绩效的目的。 因此，企业要高效运转，就必须推行有效的精细化管理。
二．精细化管理概念
精细化管理则是一种理念，一种文化。它是企业对各类要素进行合理有效配置，通过程序化、制度化、标准化和精细化的现代化管理方式，达到在企业内部各组织间的高效和协调运转，以实现企业的最终目的。可以说，作为企业最前沿的生产现场，最急需推行精细化管理。立足专业，关注细节，科学量化是精细化管理应遵循的基本原则。
精细化管理发源于西方发达国家，由泰勒――科学管理之父首先提出。二战后，由于企业生产规模不断扩大，产品生命周期逐步缩短，技术水平日益提高，很多管理理论（如决策学、系统工程理论等）在企业的生产管理中被广泛应用。日本于20世纪50年代对精细化管理思想的内涵又加以丰富，创造出“5S”这种独特的管理方法（具体包括整理、整顿、清洁、清扫、素养）。它们将人员、机器、材料、制度、环节等生产要素进行合理有效的配置，甚至具体到要求企业每位员工的日常行为规范。通过对“5S”理论的推广，以求在生产现场创造出一种干净整洁、清新舒适、分工合理的工作环境和氛围。对工作环境进行全面治理，可以实现提升企业整体管理水平的目标。现代企业所推崇的“6S管理”由“5S”发展而来，在“5S”概念之上添加了“安全”这个项目，有的企业则根据实际需要除了增加“安全”，同时也用“规范”代替“清扫”。6S管理方法目前在国内很多大中型企业中得到广泛应用。
油气工程的精细化管理就是将油气田工程造价管理细化到勘探、开发、净化、储运等项目的建设过程和环节，并在精细化的基础上对每一作业过程进行优化配置，从组织与人力资源、技术与经济、定额与合同等方面去深入挖潜。主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等实行精细化管理，降低油气工程造价，提高投资回报率。
三. 油气管道施工企业精细化管理的必要性
一个企业尤其是大型国有企业要健康稳定地发展，在对员工的个人素质、团体意识、专业技术能力等方面必须提出更高的要求外，其采用的管理工具是不是有力和有效，对于生产现场的精细化管理制度的顺利推行也极其关键。
1. 管理机制问题
目前,石油企业的大部分油气资产为国家所有,企业只有使用权,没有报废权,因此,导致资产管理制度不健全,亟待完善、资产管理的手段及管理方式落后,仍然处于静态管理阶段。
2. 管理责任不够明确
油气资产现行管理方法出现管理职能模糊,各职能部门越过资产管理部门,各施其责,直接代替或者取代了资产管理的职能,资产管理部门有责无权的状况在某种程度上还存在,其资产管理职能没有得到完整的发挥。
3. 油气资产存量管理力度不足
由于石油企业的油气资产报废执行国际公认的按区块报废标准,油气资产报废按整个区块进行报废处理。
4. 管理人员的素质有待进一步的提高
石油企业资产管理有着特殊的专业性要求,一个好的资产管理人员必须经过长期的生产、经营管理及现场实践学习才能满足业务工作的需要。另外,管理人员的资产营运观念还不够先进,加之资产管理力度的弱化,致使油气资产无法得到合理配置和有效利用。
5. 资产考核机制不健全,经营机制未建立
固定资产提取的折旧和折耗没有纳入有限公司的考核范围,经营性资产不收取资产占用费;同时,也没有相应的奖惩机制促使各单位开展闲置资产的调剂和低效、无效资产的处置。
油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。它为油田企业的持续经营提供了保证,是油气资源勘探、开发、开采的主要生产物资,而且油气资产质量、技术的好坏直接影响石油天然气的提升、收集、处理和储存,进而影响石油天然气的采油率、生产量、产品质量、销售额以及生产成本。
四．精细化管理对油气管道施工企业经营管理水平的影响
1. 科学组织、合理安排施工，加强现场的全方位管里；节约材料，杜绝浪费；在保证工程质量的前提下，积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备，从而达到利用科技进步的手段来降低工程成本。
2. 为提高工程结算效率、规范结算资料、统一结算标准，应从基础资料、计算依据、详细签证、统一装订以及严格操作流程等5个方面加强重点工程结算，与各项目的责任单位进行对接，按照工程实际开展情况，及时编制出工程结算计划，统一部署全年结算工作，确保竣工决算工作的全面完成。
3. 针对项目施工设备缺乏必要的日常保养,我们设立了设备整修基金(即按设备原值一定比率向使用单位提取设备维修费用),由公司专业管理部门利用该项基金对设备进行统一的整修维护,使费用承担与维修管理脱离,从而彻底解决了过去维修工作做的越多承担费用越多的“瓶颈”问题。
4. 优化资金收支两条线管理流程。我们在满足管道局对资金管理要求的前提下,结合施工企业的特点,利用网络手段,自行开发适用的小软件,从细节入手,简化资金计划编制、操作环节,提高了工作效率。
5.标准化管理是复杂大系统工程管理的发展趋势。油气田工程造价管理标准化精细化的方法体现在：建立一套标准工程、标准化的工程造价项目、标准化的工程造价计算方法和模式。如一套单项工程从工程预算到结算的工程造价管理方法，一套勘探开发项目中油气田公司从投资估算到决算的工程造价管理方法，企业发展规划和年度计划编制的工程造价管理方法。
6. 合理编制年资金收支计划。从宏观上控制和指导公司全年的资金流入流出量。资金收支计划按照公司当年经营规模、债权债务情况、上年实际发生收支事项对比分析和局政策规定等预测编制。若资金来源不能满足支付需要时,必须提出资金缺口解决方法加以解决。
五．结束语
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。将精细化管理运用到油气管道施工项目中能起到加强控制和提高油气企业经营质量的作用，同时也促进了油气企业施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和油气工程项目的经营管理水平打下了良好的基础。
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（南京际华三五三服装有限公司原名中国人民第三五三工厂，创建于1940年9月，隶属于总后勤部。2001年9月，工厂正式移交国家大型企业工委，更名为“南京三五三服装总厂”，隶属新兴铸管集团有限公司所属的际华集团有限公司。又于2009年9月按公司法重组改制为南京际华三五三服装有限公司。）
笔者在服装企业工作近30年，深刻感受到了企业的成长与发展与我们的核心理念：“在学习中成长，在创新中发展”有关，也与我们企业市场观：“以智抢市场，以勤占市场，以质保市场，以诚扩市场”密不可分。但是，就我们服装企业的整体发展来说，发展的空间还很大，做好精细化管理是拓展发展空间的有效途径。现就服装企业如何做好精细化管理方面谈一点自己粗浅的见解。
一、服装企业管理现状透视
不能回避的是，服装企业还处于粗放管理阶段，管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际不到位，有的做了、但细处不够，商机的错失和生产过程中的“跑、冒、滴、漏”等各种浪费现象普遍存在。为此，服装企业必须坚决摒弃粗放式管理，积极探索精细化管理模式，通过优化管理来提升综合竞争能力，提高服装企业管理效率和经营效益。
二、精细化管理与服装企业的关系
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代企业管理的必然要求。精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越了一般意义上的“细节”、“精细”，它是系统化、理论化了的“细节”和“精细”。
服装企业发展到今天，说到底服装企业今天的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫。细节的宝贵价值在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细的时代，细节往往能反映服装企业的专业水准，突出服装企业内在的素质，提高服装企业产品品质，提升服装企业自身形象。所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细已经成为服装企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理也已经成为决定未来服装企业竞争成败的关键。
差距开始于细节，成功与失败，辉煌与无为，其差别一开始并没有人们想像的那么大，而是远比人们想像的要小得多。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”。小的地方看不到、做不细，就会造成大漏洞；小的地方看得到、做得精做得细，就会延长生命力，提升竞争力。
如果服装企业在产品或服务上有某种精细的改进，这也许只给用户增加了1％的方便，然而在市场占有的比例上，这1％的精细就可能会引出几倍的市场差别。对于用户的购买选择来讲，正是这1％的精细优势决定了100％的购买行为。如此一来，服装企业微小的、精细的差距往往是市场占有率的决定因素。
三、服装企业精细化管理的路径
服装企业管理是一项系统工程，无论处于什么阶段，都应该以系统化的眼光来看待它的动态发展，即在服装企业的粗放式管理阶段就应该去探索精细化管理之路。那么，服装企业精细化管理的路径是什么呢？笔者认为，专业化、系统化和观念创新应该是服装企业精细化管理的有效路径。
（一）专业化是精细化管理的最大特点。它要求传统的管理者从侧重操作、凭经验做管理，转变到具有较强专业能力、能以系统的管理方法与管理工具来处理企业问题。要控制过程就必须对过程中的每一个动作控制到位，这除了需要执行力外，更需要执行这些动作的专业能力。所以，专业化是精细化管理的首要条件，管理欠缺专业能力，精细化管理就不可能成功。专业化不只是对管理者的专业能力提出了要求――它要求管理者必须持续学习，以提供工作所需要的各种知识。同时，它对管理者的工作方式也提出了新的挑战，譬如：传统的财务管理人员以办公室为办公地点，以核算数据、提交财务报告为主要工作，而精细化管理则要求财务管理人员必须成为财务管理与控制方面的专家，他必须将工作中50%以上的时间用深入到企业运作的各个环节(包括对产品、生产工艺、作业流程等内容)，了解企业成本流及主要的成本中心，找到成本控制点，以提出可行的成本控制方案。这些都是专业化的管理工具，它要求企业管理者必须学会并利用它们来处理工作。
（二）系统化对管理这项工作提出了系统性思维要求。它要求管理者将服装企业视为一个整体而不是分裂开的事物，从全局的角度来思考问题，并发掘发展机会。系统性在服装企业中的具体运用例子莫过于“PDCA管理循环”了。如果管理者拟定了工作计划，却没有人执行计划;有人执行计划，却没有人检查计划有无偏离预期目标;也许有人监督、检查，但结果往往是只监不“控”，无人对检查结果进行总结，形成改善动作，那么，“PDCA循环”就会出现断裂。
在整个“PDCA循环”中，精细化管理特别侧重于“总结和改善”这个环节。因为“总结和改善”所形成的生产力正是前面三个动作的价值所在。否则，管理行为就无法去伪存真，去粗存精，管理行为就无法得到固化、优化，服装企业就不能呈现螺旋式上升的发展趋势。
（三）精细化管理，对管理者的观念创新提出了更高要求。观念创新，在精细化管理阶段中，除了要求专业能力、产品技术等得到创新外，更重要的是管理者的观念要得到创新，要有精细化的管理意识。现实中，保持观念的同步创新往往被服装企业所忽视。
关键词：国有企业；精细化；管理；油气；
随着我国市场经济的快速发展，在我国国有油气企业中的管理理念中，精细化管理已经成为重要的管理方式。同时党建工作是当前企业发展不可或缺的，在党建工作中引入精细化管理理念是企业前进的推动力。运用现代科学管理理论去制定党建思想政治工作的目标、计划，去组织党建思想政治工作的实施，使党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，已经成为企业全面发展的必然。
一、油气企业党建工作管理存在的问题
1.党建管理工作不持久。党建思想政治工作是一个国有油气企业中不可或缺的重要组成部分，然而，由于对思想政治工作的重要性认识不到位，造成党建管理工作不持久，要求的严格就抓紧一些，不严格就不去加强党建工作了。这是国有企业党建工作中存在的一个重要问题。
2.不注重党建工作的实效。当前，很多国有企业在开展党建工作时，往往是强调一时的效果，或者只注重表面，而不去考虑实际效果。如在提高员工的思想认识层面，大都召开员工大会，宣传政策进行思想政治教育，然后让员工进行发言表态，这些都只是表面文章，而没有从实际出发去考虑问题，忽视了基础理论教育和长远的根本效果，也达不到真正的思想政治教育的目的。
3.用行政命令方式进行党建工作。党建思想政治工作的重要性是不言而喻的，在正式开展这项工作过程中，应当注意党建工作的方式。在当前很多国有企业中，党建思想政治工作完全是一种命令式的，将其完全当成一种行政工作，而不注重考虑企业员工的思想变化和接受态度。党建工作不去调查分析和研究，而是凭空办事，对既定的规章制度不遵守，工作方式以命令为主，挫伤了员工的积极性。
4.党建工作方式不对路。在国有油气企业中开展党建思想政治工作，就是为了搞好领导与员工的团结，齐心协力，共同奋斗。然而，在思想政治工作中，由于害怕被抓小辫子，而不敢将真实的问题反映出来，而是隐藏起来。同时担心党建工作太严格，会得罪人，而不敢大胆的开展工作，造成自我束缚。务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，这种党建工作的方式存在较大问题。
二、精细化管理在党建设思想政治工作中的应用
为了改进国企党建思想政治工作中存在的不足，需要在企业中实施精细化管理。只有“求细、求精、求恒”，才能保证管理工作取得成效，保持企业的健康稳定发展，提高企业的生产能力和员工的团结精神。
1.提高精细化管理理念
要想搞好党建思想政治工作，必须加强精细化管理，提高精细化管理理念。要积极改变传统的员工思想观念，由被动的服从企业管理到主动创造型管理方向进行转变，达到以管理的手段培养人才的目的。因此，首先要加强对员工的培训教育，企业应当组织员工学习精细化管理理念，将其包含的理论知识和方法贯彻领悟，提高企业的管理水平。其次，要找出自身存在的不足，积极向优秀的企业进行学习，并认真分析企业管理工作面临的形势，让每一个员工都认识到存在的问题，形成忧患意识，促进他们认识到精细化管理的重要意义，保证企业的长远发展。
2.管理制度的制定要精细
在企业管理和党建工作过程中会出现很多复杂的问题，面对很多难题，如何解决才能保证员工的齐心合力，使企业有效运转，应当坚持从群众中来到群众去的原则，努力的听取员工的意见和心声，召开员工会议，集思广益，对各种问题进行梳理、研究和总结，找到企业管理的有效方法，才能使企业党建工作落到实处，使工作落到细处，使企业的每个工作人员都明确自身的责任，无论工作如何分工，把工作做细，做好，一切工作制度的制定和执行都应坚持以人为本。
3.管理制度的执行要落到细处
企业的正常运转需要管理制度的规范，员工必须严格遵守，这些制度的制定充分考虑了企业的各种具体影响因素，制定出了适应企业的富有针对性和可操作性的制度，这些制度是企业进行精细化管理的主要抓手，能够切实提高企业的精细化管理水平，在党建工作的管理过程中同样如此，精细的制度管理落到实处就要求在具体的工作过程中，将工作责任落实到人，将各种工作成效与工作人员的绩效考评挂钩，争取做到日考评，周总结，月评比的绩效制度，将定期的绩效考评公开量化，对评选先进的工作人员进行奖励以鼓励其他在职人员，使管理制度落实到细处，精细管理的实效才能凸显出来。
三、结语
综上所述，在当前我国国有油气企业党建思想政治工作管理中还存在较多不足，不利于企业的发展。精细化管理理念的引入，对于搞好党建思想政治工作具有重要的意义，随着逐步实施，精细化管理已经成为重要的管理方式。党建思想政治工作真正除虚务实，并发挥更大的作用，是促进企业发展不可缺少的重要推动力。（作者单位：中石油管道公司）
参考文献：
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