时间：2022-05-22 07:11:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂员工管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
——第八冶炼厂2005年企管工作总结
2005年，在公司党委、行政的正确领导下，第八冶炼厂实现了由建厂到一次性投产成功的辉煌跨越。企业管理工作从零起步，按照公司领导“建设现代化示范型工厂”的要求，围绕着建设“生产规模大、运行效益优、综合实力强、职工素质高、厂区环境美”的目标努力探索企业管理的新思路，新理论，用现代化企业管理制度初步开拓了八厂管理现代化的局面。在管理规范化、制度化方面先行一步，并逐步推向纵深向严、细、精、实的效益化管理拓展，取得了一些成绩，积累了不少的经验，为我们在即将来临的2006年全面推进八厂现代化管理奠定了基础。
总结一年的企业管理之路，我们主要从以下几个方面做了一些工作。
一、思想上重视，开展全员性的现代化企业管理教育培训
早在八厂建厂之前的铅烟气治理工程建设期间，公司领导就指出：八厂要高起点、高标准地建设现代化企业制度，树立起水口山管理现代化的示范和样板。遵照这些精神，八厂建厂之初即高度重视企业管理现代化理念的教育培训工作，组织了全员性的职工培训工作，将“遵章守纪、严格执行生产、技术、安全三大操作规程”作为重点内容向全体员工讲清讲透。使八厂员工这支来自不同单位的职工队伍从思想上做好了接受现代化企业严格规范化制度化管理的思想准备。
二、按照管理规范化、制度化建立、健全了企业管理规章制度，使企业管理走向了“有章可循、有法可依”的轨道
建厂之初，我们按照“建章立制，建设现代化八厂”的要求全面开展了企业管理制度的编制、审核工作。通过学习、借鉴兄弟单位的成功经验，立足于我们自己的管理目标和工艺特点制定了11大系列管理标准206项，重点突出生产管理、人事管理、现场管理、财务管理等，将“人、事、物、钱”等要素置于管理制度的约束之下。
与此同时，我们从建立岗位责任制着手突出员工的职责意识，使员工“想主人事，尽主人责”得以制度化、持久化。由厂行政办着手编制了全厂近200个岗位的岗位职责，并将岗位职责在本岗位醒目位置张贴、悬挂，使职工明确了自己的职责与义务，夯实了管理的思想基础。
建厂以来，我们的管理职能部门能各尽其责地做好管理工作。各部门依据各自职责先后以文件形式下发各种管理制度24份，使规章制度进一步完善补充，解决了管理标准没有细化，不利于实际管理操作的问题。
三、扎扎实实地抓好现场管理，夯实了基础管理。
按照现代化企业管理的要求和公司管理方针，八厂将现场管理工作作为一项“面子工程”摆在突出了位置。各级领导干部高度重视，职能部门长抓不懈，按照物料摆放有序，作业场所清洁，厂区环境优美等要求抓好现场管理“5S”要素的落实。将关系八厂生产安全、正常的厂区禁烟、现场定置等作为重点，全面整治“脏、乱、差”，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八厂的现场管理工作与现代化的工艺设备一道成为公司的一张名片，给前来参观、考察的各级领导、同仁及新闻媒介以良好的形象。
抓好现场管理，我们着重突出了班组的现场管理，通过班组长现场管理教育培训，细化班组建设考核制度等夯实了管理的基础。立足于班组抓好了影响生产的“人、机、料、法、环、资、信”等要素的细节管理。今年以来，我们对现场管理采取了以整改促提高，用处罚维护制度严肃性的做法。通过组织现场管理月度大检查，职能管理人员每日巡查，先后对底吹炉车间等车间、科室下发现场管理整改通知单31份，对鼓风炉车间等4个单位处罚通知单7张。使岗位职工受到教育和触动，维护了现场管理制度的严肃性。
通过现场管理的细化，严格安全生产管理、劳动人事制度管理、质量管理、设备能源管理等各项工作有了较好的实施氛围，促进了各项管理的协同，共同保证了投产目标的一次性成功和生产任务的完成。
四、以物流管理为突破，探索成本管理的新举措，服从服务于达产达标任务。
八厂是一个环保、技改工程，也是一个“民心工程”、“希望工程”，只有通过发挥效益，这些目标才能实现。我们深刻领会了企业管理要为企业增效服务的精神，以物流管理为核心全面推进企业的成本管理。为此，我们专门就物质的采购、管理与发放，废旧物件回收利用、外售产品的生产管理等制定专门管理制度，对价格、质量、物流成本等从严控制。运用现代化信息设备，通过网上比价查询，信函要约比价、合同评审，招、投标等全方位地开辟了降成本、增效益的途径。经过几个月的运作积累了经验，锻炼了队伍，为进一步推行车间成本定额管理，实现目标成本预算制奠定了基础。
当然，正确认识我们取得的一些成绩，认识这些成绩的取得来源于公司的正确领导，来源于同志们的共同努力，同时我们必须看到2006年度我们企业管理工作仍然面临着艰巨的任务。其中一些就是2005年我们工作中尚做得不足，急需加强的项目，总的说来有这样一些。
1、员工对现代化企业管理制度的适应过程缓慢。表现在对规范化、制度化的严细管理有抵触、畏难心理，而没有意识到这是企业挖潜增效、兴业强企的必要。甚至个别基层干部也怕管理，懒管理，既不主动接受制度约束，也疏于管理部下。
2、一部分员工习惯性违章、违纪的陋习加重了管理制度化、规范化的压力。部分人员素质尚不够高，不仅不能遵守好厂规厂纪，对岗位职责、操作规程执行情况也不如人意，需要外力的监督；
3、成本管理的难度依然较大。我厂投产的短时间内，工艺、设备、人员的磨合远未能达到最佳值，物质消耗高给成本管理带来较大压力；
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛”）MNWCO（卓越运营管理模式）-安全环保支柱中的支持保障体系，是安全生产管理得以开展的强有力支撑，主要由组织保障、资金投入、法规制度、设备设施与培训教育五个维度构成。
“倒”金字塔 落实安全责任
为保证公司安全管理工作的有序进行，蒙牛的安全工作实行分级管理。集团设立安全环保委员会，在营运所辖管理范围内成立了管理集团安全环保工作的健康安全环保中心，各系统设立安全环保分会，各生产单位事业部设立安全环保管理机构，并明确了工作职责。
从2010年起，公司开始对安全管理人员的配备设置做出要求，要求各管理系统、中心、生产单位配备专（兼）职安全管理员、职业健康专员，对于存在运营实体的各生产单位全部配备了安全管理员，全面负责工厂安全生产管理工作。
比如说，杜爱民是基地大区和林三部的技术副厂长，同时也是和林三部的安全管理机构负责人。在蒙牛，由技术副厂长来管安全，因为安全更多的是和技术有关系，技术副厂长管理安全，管理起来更有效果。蒙牛安全环保小组组织机构图是个“倒”着的金字塔形状。这是由于蒙牛安全责任制落实在事业部负责人，层层落实责任的话，安全员的任务重大，压力也重大。让班组长在“上面”，让安全责任落实到生产最小单位，突出属地责任，弱化行政级别，让全员共同推安全。
比如，灌装小组长，负责几台设备，同时整个这片区域，包括组员，所有和安全相关的区域他都负责，那么，所有和安全相关的也都与他有关，比如说某一个员工未经审批动火作业，那么他是有权把违规员工“请出去”的。换句话说，如果来这儿片区域作业，不符合片区安全规范，对不起，请停工。小组长对他所在区域是有直接责任的。
在蒙牛，推广这样的机构设置，是让员工真正体会到自己身上的安全责任。因为一旦在自己的区域出现安全事故，是需要自己来承担责任的，或者有员工在违规作业，小组长没有发现制止，如果被定期安全巡检人员发现了，小组长仍然是要承担责任的。这样做最大的好处，就是互相监督，保障安全生产。
设专项资金 保安全投入
针对安全管理支持保障体系之一――资金投入问题，公司设立了安全专项资金账户，建立了专门的制度，对安全资金的设立要求、使用情况做出了严格的管理要求。
蒙牛的安全投入分为两大类，一类是资本化的投入，一类是费用化的投入。
资本化投入主要涉及提升本质安全方面的投入，完善更新安全防护设施，实现源头治理。这是必须投入的，是安全生产的“有机土壤”。蒙牛借鉴2015年发生的天津港“8・12”瑞海公司危险品仓库特别重大火灾爆炸事故、河南鲁山养老院“5・25”特别重大火灾事故教训，开展危险品、消防、保温材料等集中整治工作，加大了安全投入。
而另一方面为费用化投入，即为日常类的安全投入，如设备设施、检验检测、宣传教育和其他一些用于安全方面的资金支出。
具体涉及生产设备安全设施日常维护、安全防护装置及应急物资，如灭火器、压力容器、特种设备等设备的定期检定；定期的职业病、危害因素的监测；安全培训教育支出；其他类支出，则主要是安全部门、生产单位间互查提出的安全整改要求。
在蒙牛，做年度安全投入预算时，一是健康安全环保中心根据日常检查中对各事业部的隐患巡检，或由属地部门检查出重大隐患整改；二是会结合各事业部上报情况。蒙牛集团有56家工厂，每个工厂又有自己的实际情况，上报预算。健康安全环保中心充分考虑安全生产隐患改造情况，审核事业部预算，集团再拨款给事业部安全专项资金账户，以分步实施。同时，健康安全环保中心也会监控事业部隐患整改或安全投入是否到位，是否达到年初规划目标。
制度成体系 合规对标
依据《蒙牛集团应用健康安全环保法律法规要求管理制度》，蒙牛健康安全环保中心及时收集安全方面最新的法律法规文本，进行适宜性条款评价后，给各系统、生产单位共享。
到目前为止，公司共获取职业健康安全的133项，职业健康安全的法律法规又分为劳动保护类、工程建设类、安全生产类、职业病类、消防类、交通安全类、化学品类、用电安全类、特种设备类、劳动防护类、综合治理类、应急准备和响应类、事故处理类、标识标志类、灭火器类、参考标准类、员工权益类、管理体系18类。
蒙牛制定了一系列的安全管理制度，如《制冷系统加放氨安全许可管理制度》《临时用电安全许可管理制度》《动火作业安全许可管理制度》《高处作业安全许可管理制度》《设备检修作业安全管理制度》《受限空间作业安全许可管理制度》《动土作业安全许可管理制度》《吊装作业安全许可管理制度》《安全生产关键控制点管理制度》《消防安全管理制度》《厂内运输安全管理制度》《工作场所安全使用化学品管理制度》《外包人员安全管理制度》《自动化立体仓库安全运行》等，保障安全生产合规对标。
另外，在推行OHSAS18001、ISO14001管理体系及安全生产标准化管理体系过程中，蒙牛发现这些管理体系责任主体相同、管理对象相同，要素相通，为避免出现人力、物力、财力的多重浪费的情况，借助第三方力量提供支持，融合三种体系，形成了“三合一体系”。并在实际推行过程中，OHSAS18001、ISO14001管理体系、安全生产标准化同时审核、评估，有效提升了内部管理能力。
设备设施管理 全员参与
安全装置、设备的正常运行是安全的基础保障。蒙牛在设备设施管理中制定并执行：设备安装与验收管理制度、设备检修作业许可制度、特种设备管理制度、设备工具管理制度、设备运行管理制度。在此基础上，点检巡更管理、TPM（全员生产维修）以及安全生产“令”相结合，形成了蒙牛特有的设备设施管理体系。
蒙牛提出“三有”：隐患有预防，采用隐患评估的方法，对照隐患评估项目，找出设备、设施的本质患，予以消除或整改；日常有保养，定期对设备、设施、作业工具等方面进行常规性检修、维护、保养，从而使其始终处于正常工作状态，始终处于安全可控状态；危险有管控，对新购设备结合工厂自身特点研究制定其安全对策，对易发生事故的部位采取一定的安全措施，如加设备安全装置和安全警告牌予以提示。
蒙牛提出“五定”：定点――设定检查部位、项目和内容；定法――设定检查方法；定标――制定检查标准；定期――设定检查周期；定人――确定点检项目由谁实施。
蒙牛提出“十禁令”：将“十条禁令”作为蒙牛从业人员不可逾越的红线，任何人不得触及。以“十禁令”中1、6、7、10内容作为设备设施安全管理不可逾越的红线，即严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；严禁不具备相应资格的人员从事特种设备；严禁破坏设备设施的安全防护装置。
通过完善安全环保设备设施过程管理制度与现场检查等措施，分层次监督与分级负责自主管理的安全管理机制，形成责、权、利相统一，以 “三有、五定、十禁令”的管理方法为基础，形成TPM安全管理体系。
安全培训“30”计划
“培训是员工最大的福利”是蒙牛的企业文化。开展安全生产系统性能力培训，从意识层面、方法层面、工具层面进行设计。其中，意识层面设计的课程内容主要包括安全文化理念、安全领导力、安全管理体系、企业安全发展规划等；方法层面设计的课程内容主要包括安全管理职责、安全管理核心要素、安全绩效设计等；工具层面设计的课程内容主要包括个人安全行动计划、行为安全观察卡等。
通过分析2015年安全管理工作，发现全员安全意识、企业安全文化氛围仍有待提高；人员配置仍显不足，基层安全管理人员的配置在标准化推进大形势下仍然不足；目前已通过注册安全工程师46人，总量不小，但分布稍有不均，安全生产专业指数仍需要持续提升。
基于以上原因，健康安全环保中心制定了“安全30”人才培养计划。“安全30”有三层含义，第一层含义强调培养计划要实现“三化要求”，即专业化、系统化、标杆化。
第二层含义明确该培养计划针对“三类人员”，总经理、技术副厂长、安全员。针对总经理和技术副厂长主要提升安全管理意识，培养安全领导力，推动安全文化建设，制定企业安全管理发展规划方针；针对安全员主要提升一线安全监督管理能力，搭建工厂安全管理体系，落实安全行动计划。
第三层含义表明最终实现“三个目标”，即零伤害、零事故、零缺陷。
为了提高学员参与度，使培训效果最大化，安全培训将采用多种学习形式，包括集中授课、在线课程、在岗实践、外派学习等形式。培训实施后，一方面采用现场培训效果评估，另一方面通过布置作业来检测学习效果，每期课程后布置一项学习任务，下一期课程来验证作业成果。
乙 方：XXX服装制造厂
甲、乙双方本着互惠互利的原则，就甲方参与乙方经营生产达成如下协议：
一、联营合作的条件
1．乙方以现有厂房 平方米以及设备投入供甲、乙双方合作使用；
2．甲方根据乙方经营生产的需要投入足额的流动资金，确保乙方正常生产，并提供承接乙方生产任务。
二、联营合作的组织机构
1．联营合作期间，甲方的法定代表人担任乙方的法定代表人，本协议签订后 日内，由乙方负责办理工商变更登记，甲方予以协助；
2．联营合作期间，乙方的原法定代表人担任 ，负责工厂的生产、质检及内部的行政管理工作，甲方派专业人员协助、监督；
3．联营合作期间，工厂的财务人员由甲方派驻，负责工厂的成本核算、会计报表的编制等财务工作。
三、联营合作的方式
1．乙方按甲方认可的方案，完成厂房的装饰，设备的安装，由甲方验收通过；
2．上述第1款验收通过后，由甲方负责招聘生产人员，并进行业务的培训；
3．甲方负责生产管理制度，岗位责任制度、员工奖惩制度、人事管理制度、生产流程表、工艺流程表等运作机制，乙方在生产管理过程中必须切实履行；
4．乙方的生产任务由甲方负责提供、承接，未经甲方同意乙方不得擅自承接业务；
5．乙方负责工厂的日常生产和员工的日常管理。
四、联营合作的盈利和亏损的分配
1．扣除人工工资、水电、税赋等一切成本后的净利润按甲方 %、乙方 %的比例进行分配；如工厂亏损亦按上述比例进行分担；
2．
五、联营合作的期限
联营合作期从 年 月 日至 年 月 日共计 年，联营合作期满后双方如需继续合作另行签订协议，甲方在同等条件下享有优先权。
六、联营合作终止的财产处理
1．联营合作终止后，乙方享有现有厂房、设备的财产所有权；
2．除第1次的财产外，甲、乙双方按甲方 %、乙方 %的比例对其它财产进行分割。
七、违约责任
1．任何一方擅自终止履行本协议，退出联营合作，应承担违约责任，由违约方向守约方支付 违约金；
2．乙方擅自承接业务或拒绝生产甲方提供、承接的业务，乙方应承担违约责任，向甲方支付 违约金；
3．因不可抗力致使本协议无法履行，双方均可免除违约责任。
八、争议的解除方式
本协议发生纠纷时，由甲、乙双方协商解决，协商不成可向工厂所在地人民法院。
九、其它
1．乙方承诺在联营合作之前， 没有存在债权债务纠纷，如存在债权债务纠纷由乙方单方面承担，由此给甲方造成的损失由乙方负责赔偿；
在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
关键词：化工安全管理 现状 革新
目前，我国的化工安全形势比较严峻，各种事故的频繁发生，已经构成了延误我国化学工业顺利发展的首要问题。事故在经过调查之后可以发现，大多是因为安全管理的方法欠妥造成的，因此，只有尽快提升化工企业的安全管理水准，才可以有效的遏制住事故的发生。
一、化工企业安全管理的现状
1.社会力量薄弱，缺乏专门的安全管理组织
当前，国家虽然一直对化工企业的安全管理问题给予关注，但是，从各个地方以及全国来讲，专门针对化工企业安全管理的组织相对缺乏，没有一个可以让国家和企业连接的纽带，也缺乏可以专门为化工企业提供安全管理技术的部门，这个角色是无法由国家的政府部门代替的，因为政府部门的行政色彩过于严重，容易导致官僚化的倾向。
2.员工缺乏职业素质
当前，我国发生的许多安全事故都是由于人为因素造成，有很多化工企业由于企业效益的关系，会用低工资雇佣一些没有相应专业水准的员工，这些员工对于化工材料、安全设施的附件都不了解，经常在工作的过程里随意拆卸，不正当操作，从而导致了安全隐患的发生。
3.安全管理制度执行不到位
国家针对生产危险产品的化工企业，公布了《安全生产法》以及相应的安全管理制度，可是在真正的生产环节里，有些企业为了获取更大的利润，冒着生命危险进行生产，而忽略掉相应的规章制度，用一些较次的生产材料进行生产，生产的过程里严重出现超员、超量的情况。并且，有的企业的管理人员自身严重缺乏安全管理知识，不但无法正确引导企业员工进行安全生产，还违背相应的制度，让员工在危险的环境下进行作业。这也非常严重的阻碍了企业的安全生产管理的提升。
4.缺乏安全管理的应急处理机制
在当前的社会环境里，突发事件频频发生，很多企业的安全管理应急处理机制相对薄弱，导致在出现事故的同时，管理者和企业的员工无法及时作出应对措施，人心惶惶，只会让事故发展的更加恶劣。
二、化工企业安全管理的革新
1.积极运用社会力量，让化工企业的安全管理更加完善
应当多多鼓励地方和国家建立一些安全组织，通过这些组织来进一步管理企业的安全管理，让企业的安全管理技术更加完善，并且，这些组织可以作为政府和企业的纽带，积极推进政府颁发的各项制度，也同时将企业的实际问题提供给政府，这样，既不会让企业在政府的管制下过于官僚化，也不会造成政府在实施制度时出现执行不到位的事情发生。
2.加强员工生产安全技术的训练
想要真正降低由于操作失误导致的事故发生，就一定要加强员工的生产安全技术，让员工对与生产线上的所有环节都非常熟悉，对所有的操作流程都非常正确，只有培养员工正确的操作规范，才可以有效的避免由于操作不当引发的事故，因此，企业一定要对员工生产安全技术方面的培训加强管理，对于高级管理技工还要定期为其安排一些学习的机会，以便可以更加有利于企业的发展。
3.严格执行安管制度，避免形式化
化工企业一定要具备安全大于生产的意识，要定期对员工进行安全生产的培训，让相关的负责人员签订责任制条约，不要让安全管理制度只停留在形式上，要让员工和管理者都能严格依照安全管理制度办事，真正对企业的生产安全负责。
4.建立应急处理机制
为了改变企业隐患的局面，目前先要做到改变以往的事故统计方式，不可以依照以往的方式只去统计死亡和重伤的数据，而是要依照国际的伤亡事故条例《GB—86企业职工伤亡事故分类》的规定进行统计，将真实情况真正的表现出来，并有效的提升了资料的信息含量，这也为政府完善安全管理制度做出了相应的贡献。并且，在进行重大事故调研、评论的过程里，也一定要同政府、社会各界进行合作，建立起应急救援系统，有效遏制了重大事故发生的频率及产生的后果。
三、结束语
安全管理是有效保障化工企业安全的重要因素。目前，我国的化工安全隐患非常严重，需要通过更加完善的方法进行管理，让安全真正落实到实处，创建一个符合我国化工企业的科学的安全管理体系，透过革新的安全管理理念，强化对化工企业的安全管理措施，以此来提升企业的安全能力，制止事故的进一步发生，因此，只有进一步提升化工企业的安全管理能力，才可以有效的保障企业员工的生命财产安全，保障企业的进一步发展。
参考文献
[1]张德明.浅谈化工企业的安全生产管理[J].山西化工.1993（4）.
麦当劳快餐店创始人雷・克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的作风，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个奇招儿，将所有经理的椅子靠背锯掉。使得这些经理纷纷走出办公室深入基层，开展“走动管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏为盈。
肯德基：用“特别顾客”监督分店
美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家，达9900多个。然而，肯德基国际公司在万里之外，又怎能相信子公司能循规蹈矩呢?
一次，上海肯德基有限公司收到了5份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83分、85分、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这3个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。这些“特殊顾客”来无影去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。
比奇公司：“劳动生产率会议”
为了扭转劳动生产率日益下降的趋势，美国比奇飞机公司从20世纪80年代中期建立了“劳动生产率会议”制度。公司从9000名职工中选出300名作为出席“劳动生产率会议”的代表。
当某一职工想提一项合理化建议时，他就可以去找任何一名代表，并与该代表共同填写建议表。当这个提议交到“劳动生产率会议”后，由领班、一名会议代表和一名劳动生产率会议的干部组成的小组负责对这项建议进行评价。如果这个小组中的两个人认为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可得到一笔初审合格奖金。接着由“劳动生产率会议”对上述建议进行复审，复审通过后，即按该建议产生效果大小给提议职工颁发奖金。这项制度给公司带来了巨大效益。
韩国精密机械株式会社：“一日厂长制”
韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管得依据批评意见随时纠正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，工厂的向心力增强，工厂管理成效显著，开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
美国汽车公司：总裁桌上不同颜色的公文夹
美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，橘色的则表示必须在一周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅。黑色的则表示是必须他签名的文件。
法国斯太利公司：工人“自我管理”
该企业根据生产经营的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以15人一组分成16个小组，每组选出2名组长，一位组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训，召集讨论会和做生产记录。厂方只制订总生产进度和要求，小组自行安排组内人员工作。小组还有权决定组内招工和对组员奖惩。该厂实行“自我管理”后生产力激增，成本低于其他工厂。
关键词：钢构件集中加工厂；机械设备；维修保养；成本
中图分类号：TE98文献标识码： A
0 前言 根据相关资料显示，当前的工程施工的总造价中，机械设备的投入成本在整个工程施工工程成本中占据很大的比例， 可变性很大，是影响工程成本的主要因素。特别是在交通类的工程施工当中，机械设备使用成本约占占据其全部的工程造价的25%～35%。而机械的使用成本中又尤维修保养费用占据的成本比重最大。加强工程机械设备维修保养的管理，提高机械设备的有效使用率，增加机械设备的经济效益，在很大程度上可以减少施工企业的投入成本。
ZTSG-2标1#钢构件集中加工厂的前期投入龙门吊、多点程控自动焊接机、摇臂钻床、弯拱机、半自动钢筋调直切断机、等离子切割机等重轻型设备共计33种。机械设备成本占据其总成本很大比重，将近43%。面对如此多的投入成本比重，如何将现有的机械设备，发挥其最大的经济效益，是一个值得探讨的方向。
1 加工厂机械设备管理的现状
1.1 设备采购不合理
机械设备选型是指购置机械设备时，根据生产工艺要求，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可行性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。为了统一张唐铁路各隧道施工所需的型钢、格栅钢架、钢筋网片等钢构件生产标准，提高钢构件成品质量，张唐铁路ZTSG－2标项目经理部在燕山隧道二分部4#斜井组建了1#钢构件集中加工厂。
由于施工工作环境的制约，购置钢构件加工设备时没有完全遵循工程机械选型原则，在满足施工需求的条件下，购置了机械自动化比较高的设备，忽略了其他要素。形成机械要求工人操作的技术熟练、维修工人技术高、配件供应不及时、售后服务不及时等现象，间接增加了工程机械维修保养成本，更严重的是在设备维修期间造成拱架生产量满足不了各分部的施工需求，影响到施工现场的正常进度。
1.2 规范制度不健全，执行不力
钢构件集中加工厂要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理制度，明确制定各班组的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
在钢构件加工过程中，往往由于工作任务计划不稳定、资金的不到位等原因，出现设备、人员流动频繁，而加工厂管理层却盲目地精简、压缩甚至取消设备管理人员，或将其工作并入由其他工作人员兼管。由此导致管理层与操作层之间上下脱节，出现设备管理工作只是停留在表面上，不会被完整地进行下去。
其次缺乏完整、严格的机械设备管理制度。对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作不完善，造成管理工作被动。另外虽然实行“定人、定机、定岗”制度，却忽视了机械设备保养制度对操作人的制约性，没有明确落实到人。操作工人只是注重使用， 当出现问题时，不能意识到问题的严重性，对出现的问题不能及时处理，致使加工机械设备一直处于超负荷或带病作业状态，加速了机械设备的磨损老化，安全性降低。这不仅增加了设备的维修、运转费用，同时也影响钢构件加工的产量和质量。
1.3 智力投资投入不足
钢构件集中加工厂成立初期片面注重眼前利益和形象，以致于花耗大量资金用于购买比较先进机械设备，加工厂工作人员流动性大、素质参差不齐，但在管理和操作人才培训等智力投资方面却显得舍不得花钱。对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识了解不足。这样就造成管理、操作和维修人员机械设备的使用知识所知不足，很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理需要。
2 钢构件集中加工厂机械设备具体管理措施
2.1 规范化管理 钢构件集中加工厂要想实现在对机械设备的规范化管理,一是需要建立健全设备管理制度;二是健全机械设备管理档案。
首先,总结从长期工作中的经验，确立符合加工厂实际情况的科学有效的机械设备管理制度。保证加工厂各项管理工作有章可循，提高机械设备管理的力度，将“定人、定机、定岗”的制度坚决执行到底。实现科学管理机械设备,进而提高集中加工厂的经济效益；
其次, 完善机械设备管理档案。通过对每台机械设备建立数据统计台账,能够帮助我们了解机械设备的使用性能,现存状况、调动情况、维修情况, 能够在机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障，,充分发挥设备的潜能。
2.2 加强工程机械设备的保养工作
设备保养不当是造成加工机械设备故障的主要原因。无论设备的管理制度是多么的完善，机械是多么的先进，加工厂体制是多么的健全，加工技艺是多么的适用，离开了保养制度都不能得以实现。
经过加工厂长时间的保养维修的实践证明，设备越是先进复杂，维修工作就越依赖主动的、积极的状态监测及设备维修经验。坚持对设备适时地、有针对性进行保养，可以保证设备经常处于良好状态，减少设备停机时间和维修工作量，达到降低各种维修消耗和费用。
要坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点机械化设备的维护管理.根据设备状态确定合理的保养频率。这些样不但可以提高设备利用效率，用提高设备的经济效益，而且有利于集中加工厂统筹安排，合理分配管理资源。
2.3 增加人力资源的投入
现代化施工机械随着结构改进、功能提高，采取的新技术、新工艺、新材料越来越多。为了响应建设张唐铁路标准化工地的政策号召，加工厂机械设备的自动化和半自动化程度较高，对操作工人的技术要求也相应增高，因此，必须通过各种形式对加工厂工作人员培训。通过联系实际问题及工人的知识基础，有计划、有步骤地培训，使工人能够熟练掌握操作规程,努力达到懂性能、懂原理、懂构造，会操作、会保养、会排除故障的“三懂三会”程度。
重视职业道德教育这种无形资本。加强政治思想和职业道德教育，通过检查评比与奖惩制度相结合，体现节约有奖，损失浪费要罚的原则。这样，不但有效地推动加工厂的设备管理工作，保证加工厂的正常生产，同时也可以提高职工的工作积极性和能动性。
机械设备专业化程度越来越高，只有不断加强对员工专业知识和技能的培养，补充新知识、新理论、新方法，才能适应现在钢构件集中加工厂下阶段发展的需要。
3 结语
机械设备的管理是一项比较复杂的工作，只有持之以恒，常抓不懈，以提高设备的完好率和利用率为目标，加强设备生产要素的优化配置，有机结合，保持居安思危的忧患意识，真正做到“预防为主”， 共同完成ZTSG-2标燕山隧道的预期目标，促进机械设备与张唐铁路燕山隧道工程的两者管理效益的共同提高。
参考文献（References）：
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[2] 中华人民共和国建设部GB 50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范 北京：中国计划出版社 2002
[3] 原瑞平.格栅与网喷体系在隧道施工中的应用[J].山西建筑，2001:（2）
[4] 铁道第三勘察设计院集团有限公司.燕山隧道设计图.天津，2012
[5] 王树森.钢构件集中加工厂的网片加工.北京，建筑，2012
为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一”的思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据工厂现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。
五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作
工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
工厂旷工通告范文一
3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!
相关纪律及奖惩条例：
1、 迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。
2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。
4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!
浙江xx电子
生产部
20xx-3-19
工厂旷工通告范文二
及其家属：
同志自2013年8月28日至2013年9月1日已无故旷工叁天(不含周六周日)。根据公司《员工管理实施细则规定》第十四条第一款规定：严重违反劳动纪律，当月连续旷工叁天以上，或年累计旷工达柒天以上(含柒天)的，公司给予解除劳动关系。因此公司正式于2013年9月2日解除 同志与公司建立的劳动合同关系。请 同志务必于2013年9月9日前到公司指定的 参加离职体检，逾期不到者视为自动放弃离职体检，由此产生的一切后果由其自行承担。请接到通知后三天内(即默认邮件寄出一周内)，先通过电话联系或直接到公司办公室办理相关离职手续。否则公司将做以下处理：(1)公司已于本月15日，将本月工资全额发放 同志本人，现其离职，公司将保留索回多发放的工资的权利。(2) 同志餐卡将被注销，余额不予退回。(3) 同志的宿舍物品将被清理掉，不予退还。(4)公司将无法为 同志结转社会保险关系。(5) 同志的劳保用品及工具公司无法正常全部收回，公司将保留予以索回的权利。另在旷工期间，若发生任何事故，责任均由其本人承担，公司第2页共2 页不承担任何责任。
特此通告。
九月二日
工厂旷工通告范文三
兹有我厂职工XXX，男，现年XX岁，系XX车间XX工种。
该同志自XX年XX月XX日到XX年XX月XX日连续旷工XX日，厂办多次通知拒不到厂报到，其行为违反了我厂XX规定，属于严重的违纪行为，为严肃厂纪，从即日起给予XX同志XX处分。
特此通知
XXX厂办
XX年XX月XX日
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关键词：口腔医学技术，人才培养，专业认同
中图分类号：G712文献标识码：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdks.2015.11.028
近年来，我国高等职业教育呈现出前所未有的发展劲头，办学思路日益明确，办学规模不断扩大，办学形式日趋多样化。高职教育呈现健康、和谐、快速发展。本专业也得以蓬勃发展。我院口腔医学技术专业近三年招生人数逐年上升，2012年53人、2013年64人、2014年76人。但调查显示，本专业认同度仍然较低。为此，本文通过对以菏泽家政职业学院、滨州职业技术学院为代表等12所高职院校进行问卷调查，调查内容为口腔医学技术专业人才培养现状，主要包括学生现状、师资队伍、课程设置、教学模式、实训基地、就业形势六个方面。分析本专业人才培养现状及问题，并提出解决问题的方法。
1人才培养现状
1.1学生现状
（1）生源状况。目前高职院校主要招收五年制大专以及三年制大专口腔医学技术专业学生。五年制大专学生多数初中毕业，年龄小，基础知识薄弱，自主学习能差。三年制大专学生高中毕业，经过高中阶段学习，基础知识较好，自主学习能力较强。但多数学生为独生子女，动手能力较差，开始学习实践性较强的口腔医学技术专业时有些吃力。
（2）专业认同。专业认同影响学生对所学专业的认可程度。专业认可度高，学生学习兴趣浓厚，接受容易专业知识，有利于职业发展。专业认可度低，学生学习兴趣低，接受专业知识吃力，影响职业发展。本专业学生专业认同度普遍较低。部分学生想学习口腔医学专业，毕业后考取口腔医师资格证，从事口腔临床工作，但在填报志愿时把口腔医学技术专业等同于口腔医学专业。部分学生是专业调剂后学习的本专业。学生整体专业认同度低。专业认同影响着学生的学习积极性、择业意向以及对未来工作的态度等，从长远角度来看，甚至影响着该专业的远期发展。①
1.2师资状况
师资力量决定高校的教学质量。口腔医学技术专业起步较晚，任教老师专业多为口腔医学。导致高职院校口腔医学技术专业师资状况存在问题，包括年龄不合理，“双师教师”少，兼职教师配备不合理。
（1）年龄结构。大部分学校是学科带头人年纪偏长，大多数老师均为青年教师，缺乏中坚教学力量，年龄结构不合理。
（2）“双师教师”。95%专职教师既具备教师资格证又具备口腔修复工证书，但具备口腔技师的老师较少。专职教师本科阶段学习的是口腔医学专业，对于口腔医学技术专业中工作模块不熟悉，需要长时间再学习、练习后才能熟练。96%专职教师不在义齿加工厂兼职，所以大部分教师修复体制作能力不能达到义齿加工厂的要求，影响实践课程的教学水平。
（3）兼职教师。兼职教师多数来自口腔临床，这部分教师授课时偏口腔临床知识较多，影响学生实践操作的学习。来自加工厂的口腔技师制作义齿精美，但部分老师学历较低，影响授课质量。
1.3课程设置
随着生活水平的提高，人们对美的要求越来越高，这就口腔技工有较高的美学素养以及与医生、患者良好的沟通能力，以满足患者对美的追求。然而在课程设置环节，多数学校只注重技能的训练，开设了职业基础模块、专业技能模块、拓展技能模块、临床实践模块，忽略了美学知识的学习以及职业素养的培养，不利于口腔技工职业生涯的发展。
1.4教学模式
传统教学模式是章节授课，讲授基础知识再到实训室练习。实际生产工序的内容涉及多本书，传统章节授课将实际生产工序割裂开来。导致学生毕业后不能迅速适应工作岗位。
1.5实训基地多数实训基地的建设不能体现真实的职业环境，只是作为学生的技能操作练习场所不能与企业生产保持同步性。以至于学生在上学阶段不能了解真实的义齿操作流程，不利于学生对本专业了解，不能提高学生对本专业的认同。
1.6就业环境
义齿加工厂专业技术人才缺口很大，然而口腔医学技术专业毕业生就业后一年内、两年内离职率分别高达20%、10%。一方面由于而国家对本行业的管理制度不完善，不规范的义齿加工企业进入市场，企业间不良竞争多。技术熟练的老员工多数是通过短期培训或通过“师传身授”的方式学习，文化程度低，技术上“传、帮、带”效果差。另一方面企业管理制度不规范，初级员工待遇差，工作时间长，工作性质单一，发展空间小，再加上口腔技工人才流动性大，使得义齿加工企业在人才培养方面投入少，造成恶性循环。
2人才培养对策
2.1加强职业生涯规划，提高专业认同度
首先高考招生宣传工作要做好，要从源头抓起，切实做好高考招生工作，②让学生明明白白入学。其次，大学阶段加强学生职业生涯规划。让学生了解口腔医学技术专业国外及国内发展前景及工作性质，让学生从内心喜欢口腔医学技术专业，提高学生对本专业的认同度。学生在学校阶段能认认真真学习，在工作岗位兢兢业业。
2.2培训再学习，加强“双师型”师资队伍建设
鉴于本专业专职教师所学专业基本是口腔医学，对义齿制作流程不熟悉，动手操作能力差。不能完成指导学生实践的任务，讲课流于纸上谈兵的尴尬境地。这将对学生学习以及今后的职业生涯产生不利影响。教师入职后应接受口腔医学技术专业系统培训、再学习，到正规义齿加工厂学习义齿制作的各个流程，利用课余时间到加工厂挂职上班。每位老师既能在课堂出色完成授课任务又能在加工厂制作出精美义齿。学校应建立“双师型”师资队伍建设的制度，使得每位口腔医学技术专业老师都能接受系统培训，迅速适应教学岗位要求，提高教学质量。使学生从老师的工作中能看出本专业的性质及特点，提升学生对本专业的认同感。
2.3完善课程体系设置
口腔医学技术专业课程体系中除了开设职业基础模块、专业技能模块、拓展技能模块、临床实践模块外，应加设人文模块，如美学基础课、基础雕塑课，提高学生对美的认识，为以后制作出精美修复体打下基础。还应加设职业素养模块，如职业道德方面、言语交流技术方面。一方面本专业学生多为中专生、大专生，毕业年龄偏小，独生子女多，缺乏团队合作意识。而义齿制作是流水线工作，要求团队合作。另一方面，口腔技工与口腔医师交流沟通至关重要，否则影响义齿制作的质量，导致物力、人力浪费，还影响患者满意度。所以加强职业素养方面的培训对于口腔医学技术专业学生非常重要。
2.4引进“工序化”教学模式
传统章节授课将实际生产工序割裂开来，不利于学生学习整个义齿制作流程。将实际生产工序引入到课程的教学中。在学习每个工序时，挑选与此工序相应的知识点学习，这样既节省时间、强化技能、增加学习兴趣，同时达到了工作过程与学习过程的一致。③
2.5建设“生产性”实训基地
职业学校以校内师资技能为依托，以实训基地的设施、设备为基础创办企业，按企业经营管理的方式、方法来经营管理实训基地。校内实训基地不仅发挥了专业教师的特长，更为专业教师提供了实践锻炼的场所。④建设“生产性”实训基地，重要的是提高了实践课的教学效果，让学生不出校门就能体验真实的工作环境，提高他们学习专业的兴趣，提高用人单位满意度，有利于学生的职业发展。
2.6政府主导，改善就业环境
【关键词】冶炼厂厂房；建设实施；管理；造价控制
引言
工业建设是随着城市发展而逐渐壮大起来的，没有工业的建设也没有国家的富强，更没有世界技术的进步。今时今日，对于厂房建设的管理成为人们关注的重点，工厂建设的排放对环境的影响是非常大的，使得环境面临着生态系统紊乱的后果。通过数据表示，经违规工厂建设的化工污染面积正在逐渐扩大，正在逐步威胁到人类的环境生活，而事实上对冶炼厂厂房的管理也得不到实质效果，造价正在逐步上升。人们意识到，进行新型工业化的建设才能走可持续的发展道路，对工厂全面净化才是关键。本文以冶炼厂厂房在建设实施阶段的管理与造价控制为中心，尤其针对造价方面全面展开讨论，首先说明工程造价对工程本身的积极意义，再指出目前市场上存在的问题；其次作者就如何提升冶炼厂厂房在建设管理水平提出了四点建议，为良好控制工程建设实施提供方向。
1.厂房建设实施阶段管理与控制
1.1工程造价意义
所谓工程造价，指的是在具体的某项工程建设中产生的费用，产生的经济同等价值。而在实际生活中，工程造价的计算通常都会产生与工程即将开始的阶段，由于建成一项工程有许多不可定的因素，工程造价就是在土地市场，设备市场，技术劳务市场以及承包市场等活动中算出已定的价钱开支[1]。由此可见，进行工程造价的计算与管理能够很好的估算工程实施的价值与实际意义，这与开发商有直接的利益关系，地位也至关重要。
1.2工程实施管理与造价控制问题
目前在冶炼厂厂房的建设工程进展阶段中，有许多问题的产生，主要体现在对所需造价不能进行一个有针对性的预测，与最后产生的造价产生较大出入等等。在工程的决策阶段，管理体系存在着较大的问题，不能实现对工程管理的有效控制，另外，对基本建设工程造价控制工作完成规划后，容易忽略本身建设设计的合理性，盲目减少工程造价金额。没有让工程设计做出合理的调整与规避，不仅给未来的建设带来许多安全隐患，还增加了未来建筑的维护费与工程成本。最后，在施工阶段，控制技术人员知识的缺乏以及对工程不够全面的认识导致难以达到原先的造价控制，新设备以及工艺的运用也无法全面使用，参与度严重不足，众多问题导致了造价金额的失控[2]。
2.提升冶炼厂厂房在建设管理水平
2.1从材料开支的基本方面进行控制
工程的实施中最大的一笔开支在于对材料的运用与选购，在对冶炼厂厂房的建设管理中，应该全面更新观念，适应时展做出适当改变。由于冶炼厂厂房的建设最需要注意的是厂房的防火性能与主要防水防潮问题，施工者应该针对其特点选购最适合的建设材料，更新陈旧思想采用全新的建筑材料，在保障质量安全的前提下，将运用于材料上的造价降到最低。配合监理工程师对厂房建设过程中的安全、质量、工期、材料消耗进行监控，教育全体员工精打细算，节约工程造价成本[3]。
2.2 对造价进行详细记录
要完成对造价的有效管理，从根本上需要完成工程中每一步资金流向的记录，在记录中找到问题的所在，才能减少不必要的开支。完成记录的前提下，对工作人员的工作态度提出了要求，每个与工程有关的人员都应及时记录下工作情况，确保每一步的核定准确，认真负责，周密细致地在每道工序上完成有关记录。此时，在每一步工作完成后，造价师应该根据实际情况更新造价的数据与对未来工程的计划作出相应调整，及时分析造价的实际开支与数据波动，做到实时的掌握与跟进。对造价详细记录时，避免机械化的工作运转，切记只干不算，乱开支、乱浪费等。
2.3对工程中的变更进行掌控
如今许多工程产生预计之外的开支与费用，造成不必要的财力损失，主要原因是因为工程出现了变更却不能进行良好的掌控。在实际工程中，应该严格控制设计变更的审批程序，一旦发现资金的不明流向应该开启警报措施，引起人们的重视与警惕。虽然施工当中会出现许多人为控制不了的因素，例如自然环境的恶劣与材料市价的波动等等，导致工期的改变与造价成本的改变，但我们应该在工程中尽量减少防止乱变更，这样才能对其进行更好的掌控。即使变更出现之后，也必须提供足够的技术论据，充分做到文字往来、数字说话、事实说话，并且得到从施工队到开发商的共同认可，达成一致共识。
2.4严格深化与健全施工现场签证管理制度
现场签证制度是冶炼厂厂房在开始建设工程前期需要进行的一个步骤，在双方的见证下完成对合同的认可过程，因此我们需要严格深化与健全施工现场签证管理制度。如今有许多现场签证管理松散的情况，却导致了很严重的后果，合同的产生无凭无据不受到法律的保护，造成一方的携款逃跑另一方的无可奈何。因此，制定一套完善的签证管理制度才是目前最需要的，只有这样严格现场签证制度，才能杜绝各种不合理的费用开支，提高投资效益。
3.结束语
综上所述，对厂房建设过程的控制是企业起步的关键点，想要提升冶炼厂厂房建设的管理，首先要从造价控制入手。对造价控制需要建设的主动性，建设公司应该占有主动权，才能保证对造价的控制。另外，对工厂建设的管理，也需制定一个明确的规定与政策，相信通过管理与全面的监督，建设行业必将展现出一副以全新的面貌。
参考文献：
[1] 刘艾侠，宇美.浅谈厂房在建设实施阶段的管理和造价控制[J].民营科技，2015，（35）：52-53.
【Abstract】Facilities management companies services involving many industries， customer service diversity， content is different， how to do facilities safety management， needs to carry out the pyramid safety management mode from the management role， management concept， management standardization， safety culture.
【关键词】设施管理；责任；标准化；安全文化
【Keywords】facilities management； responsibility； standardization； safety culture
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0021-02
1 引言
设施管理是一门相当新的交叉学科，它综合了管理科学、建筑科学、行为科学和工程技术的基本原理。设施服务企业因为其服务面临的行业不同、客户群体不同、服务场地不同、环境内容不同，所以其设施安全管理工作开展既要从微观角度考虑行业、客户群体和服务内容的差别性，也要从宏观角度找出安全管理的共性，从而建立适用设施安全管理的模式[1]。
2 设施安全管理需共性，需公司从上而下履行责任
设施服务公司能否做好安全工作，关键在于三个角色：一个是公司管理层、一个是中层管理层、最后一个是安全管理人员。
2.1 公司管理层在安全管理中的角色
正如“安全管理不是老大难，老大管了就不难”所说，安全管理放在公司管理层如果只是口头文章的话，只出现在讲话报告的字眼中，那就是根上的问题。要解决根上的问题，公司管理层必须在思想上和行动上对安全工作给予支持。
①从思想上重视安全，就是要带动公司各级管理层统一安全管理思想，一旦发生重大安全事故，公司各级管理层都要负相关责任，公司要承担巨大损失。
②从行动上支持，一个是提供资源保障，另一个是亲力亲为，从己做起，从行动上表达对安全工作的重视。
2.2 公司中级管理层在安全管理中的角色
公司中级管理层是监管和控制实际运维，起到管理作用的人，我们习惯称其项目经理，一般情况下，项目经理是“负责一个或多个项目，有权管理员工的人。”
①公司中级管理层是公司整体运作的中枢，起到上传下达的重要作用，所以中层管理人员的整体安全意识尤为重要。
②公司中级管理层要担负起的项目安全职责：给员工提供安全的工作环境；作为一名顾问，起到领导带头作用；确保员工以安全的方式进行工作；确保员工正确使用设施和PPE；在现场向员工指出潜在危险；组织编织标准SOP和安全作业指导书；对员工进行安全培训；采取防护措施保护员工安全；例行巡检及时指明和控制安全隐患；进行事故调查，防止事故发生。
2.3 安全管理人员在安全管理中的角色
安全管理人员是公司设施管理的监督和检查员，安全人员承担着设施项目安全管理者、安全制度执行者及各项活动安全实施者的三重角色，安全人员的工作涉及设施管理过程的方方面面，所以安全人员需要具备“广泛的专业技术知识、了解国家的安全法律法规、一定的组织、协调和沟通能力”三种能力。
3 安全管理理念要切实深入人心
杜邦公司被认为是全美国最安全的公司。对于杜邦，有人做过相关统计，2001年时杜邦在全球有267家工厂，超过一半的工厂没有发生过安全事故，有20%的工厂连续10年以上没有发生过安全事故（因事故而休息超过一个工作日）。杜邦的安全记录足以傲视美国绝大多数企业，所以杜邦被评价为美国最安全的公司之一，是什么造就了其成为美国最安全的公司？是它超前的安全理念。
杜邦公司有其他公司]有的十大安全理念，这10条，既是理念，也是法则。
①所有安全事故都可以预防。企业全员都应该有这样的观念，然后尽最大的努力去防止安全事故的发生。此外，杜邦公司有三条核心价值观：第一，善待自己的员工；第二，职业道德是每一位杜邦员工必须遵守的；第三，安全和环境这两点是所有员工都要放在首位的。
②各级管理层对各自的安全直接负责 。公司的安全生产包括很多方面，每个角落、每位员工做的小事情，都包含在里面。公司管理层能对自己管理范围的安全负责，下属能够对自己范围的安全负责，这样公司每一个地方都有人负责安全，公司才能真正保证安全生产。
③所有安全操作隐患是可以控制的。企业要致力于消除安全操作隐患，发现的所有安全隐患都要坚决处理。
④安全是员工被雇佣的条件。杜邦公司和员工签订的劳动合同中有这么一条，如果员工违反了安全规章制度，公司有权解雇该员工。
⑤员工必须接受严格的安全培训。安全培训是企业安全保证的第一道保险，如果想要让每一位员工都了解安全规章制度，就必须组织相关培训。
⑥各级主管必须进行安全检查。安全检查并不是以处罚员工为目的，而是鼓励性检查。先收集相关信息，然后找到问题，之后将问题解决。
⑦发现安全隐患必须及时更正。对于检查中查出的安全隐患，首先要分析隐患出现的原因是什么，哪些隐患是可以立刻消除的，哪些是需要不同部门协调解决的，哪些是需要公司高层管理帮忙协助解决的。
⑧工作外的安全和工作中的安全同样重要。杜邦公司队员进行培训教育的理念是7天24小时，让员工积极地参与到安全教育中来。
⑨良好的安全就是一门好的生意。安全是需要投入的，如何看待这笔投入呢？如果将安全放到和业务拓展同样重要位置，那么安全方面的投入就不只是成本，而是一笔生意。
⑩员工的直接参与是关键。安全生产必须有员工参与，员工不参与，安全生产没有任何意义。公司的安全是每一位员工的责任，这一点要让所有员工牢记心中。
4 落实标准化工作是安全管理的依据
落实标准化工作尤其是法律法规标准、安全管理制度标准、安全培训标准、目标化管理标准、安全操作标准、安全检查考核标准，是做好设施安全管理工作的强有力手段。
①落实法律法规标准。规范适用企业的安全及环境法律法规清单、定时更新，使企业时刻和最新最全的法律法规接轨。制定培训学习计划，让管理层懂法执法。
②安全制度标准。制定完善的安全管理制度，更重要的是如何检查落安全制度。
③目标化管理标准。目标化管理标准又称可视化标准，要求设施服务范围内的任何设备、工作、危险源都有明显标识进行提示、警告、工作告知、危险源防护。
④安全操作标准。设施项目日常运维工作需要建立标准的SOP标准，让任何行为都有标准依据。
⑤安全检查考核标准。设施安全管理可以根据行业分类设定安全考核标准。
5 设施管理基层安全文化建设是安全管理的基础
设施项目基层安全管理就好比房屋地基一样，没有稳固的基础，再华丽的房子也只能是华而不实，安全文化工作要成为设施管理的第一线，落实基层十个标准化工作非常必要。
①组织健全标准化：要构建以班组为单位的安全管理群体。
②岗位操作标准化：落实SOP安全操作标准，让工作有程序可寻。
③制度规范标准化：落实岗位职责及上墙制度。
④现场作业标准化：从事危险作业要履行作业票制度和技术交底制度。
⑤设备使用标准化：无论是工机具还是测量仪表仪器均按SOP操作流程使用。
⑥隐患排查标准化：以班组为单位建立安全管理小群体，落实安全检查考核标准。
⑦健康防护标准化：落实PPE使用标准及检查标准。
⑧安全教育标准化：班组要按照公司培训标准进行专业安全技能培训。
⑨例会执行标准化：早晚班交接会议对于准确交流信息非常重要。
⑩安全绩效标准化：安全绩效考核要以班组为单位开展。
