时间：2023-01-12 08:10:50
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工厂工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
近年来，在上级公司的正确领导和业务部门的直接指导下，我厂坚持将采购管理工作作为全厂的重点工作，不断强化底线思维、牢固树立红线意识，严格按照上级公司采购管理规定和工厂管理委员会决议要求，全面规范有序开展采购管理相关工作，对工厂采购事项全过程进行细化控制，对项目实施流程实行有效监管，确保了采购管理工作规范权力运行，有效保障了工厂采购需求。现将我厂2019年采购管理工作完成情况和2020年工作思路总结如下：
一、2019年采购管理工作完成情况
一是加强基础培训。2019年9月，工厂安排采购办和审计监督人员参加外部招标采购培训中心举办的“最新招标采购政策解析、招标采购全运作流程实务、招投标质疑、投诉的受理及解决”专题培训，组织开展了经济事项法律知识专题培训，进一步提升了采购工作相关人员的业务素质，有效达到了“规范采购行为、降低法律风险、强化监督责任”的目的。
二是注重过程管控。工厂2019年共签订合同***份，涉及金额****余万元，均严格按照流程，通过层层讨论和审核，确保了采购方式的科学性和规范性，杜绝了规避性招标和选择性执行的现象。
三是优化制度落实。2019年工厂根据上级公司标准文件，及时组织修订完善了工厂采购管理实施细则等多项采购管理方面的制度标准，进一步细化了采购工作程序及要求，使采购管理有章可循、流程有据可依、成效有文可查，确保了全厂采购工作顺利开展。
四是提升执行能力。执行力是凝聚力、战斗力、生产力，工厂2019年重点做了正确理解、突出重点、突破障碍、提升方式几个方面的工作。如：维护完善工厂采购工作群和管理委员会工作群、定期征集采购部门经办人员意见或建议、对各部门采购事项实施过程进行全程跟踪审查等，切实提升了采购工作人员执行能力。
五是严格规范建设。工厂采购管理工作坚持以规范建设为根本，加强“三项工作”建设。通过规范的管理委员会会议通知单、会议表决单、会议表决结果统计表、会议记录本、会议纪要等，确保各委员在工厂采购事项议题表决时独立负责，一项一决，一人一票，留有痕迹，形成闭环，便于追溯。2019年共召开工厂管理委员会会议8次，审议经济事项81项，均实现了民主决策、透明操作。
六是加强“两库”管理。严格招标机构规范管理，每半年组织召开一次招标工作总结会，对招标工作提出要求，强调纪律。在工厂2019年招标机构服务项目招标工作中，采购办认真核查投标单位资格条件，主动利用平台工具对投标单位进行违规行为及关联关系查验，共审查出*****投诉处理1家,*****行政处罚1家，开评标地址重复2家，有效预防了不合格招标机构入库和“围标、串标”行为。同时加大对评标成员库的管理，做好抽取及到场统计工作，2019年抽取评审员均按要求到场评审，无拒绝推诿现象发生。
二、2020年工作思路
2020年，工厂将“采购管理要全面落实‘应招尽招’、‘真招实招’工作要求，认真组织审核，对采购事项实施过程进行全程跟踪，确保项目有序推进。同时要进一步加强对招标机构和供应商的管理、监督与考核。”列为重点工作，决心继续紧紧按照上级公司要求，严守规范管理 “生命线”，深入推进工厂运行规范有序，积极营造工厂采购管理工作严格规范、持续稳定、健康发展的浓厚氛围。
(一)守制度，明职责，严格采购项目实施过程监督。按照行业和公司采购管理制度和工厂管理委员会议事规则要求，着力推进招标采购管理过程监督，确保采购实施规范运行。一是严格审核采购文件，特别是采购资格的设定、采购最高限价的编制、评分标准的制定等重点内容是否符合法律法规和制度规定，审核部门提出各自意见或建议，不断修改完善采购文件，通过各专业线的审核把关，使采购文件质量得到有效保证。二是加强日常工作流程管理，严格按照法律法规、公司制度严格执行，有效维护工厂采购“公平、公正、公开”的形象。三是做好管理委员会会议筹备工作，切实提高会议效率。四是切实学懂弄通国家法律和行业、公司制度，不断学习创新，及时更新工厂标准细则。目前，按照国家和行业规范要求，各种审计检查接踵而至，公司标准制度也随时在变化，所以要求工厂采购管理部门随时关注，认真学习领会，及时修订工厂的制度，以指导工厂各部门规范高效完成项目实施。
（二）公开公平公正，全面落实“应招尽招”“真招实招”招标工作。按照公司要求，对工厂采购事项严格审核，能采用公开招标采购方式的一定采用公开招标，对采用非公开招标的项目严格把关，对理由不充分或非必须采用非公开招标采购方式的，一律采用公开招标采购，力争采购管理工作再上新台阶。要求采购管理部门善于思考，灵活运用，统筹方法，同时大胆管理，要敢管、真管，在规范上绝不能当“老好人”，要在“应招尽招”“真招实招”上下功夫；对各部门采购事项不能全放，以免因经办人员业务水平参差不齐出现不规范现象；也不能全管，使经办人员形成依赖而不能认真细心完成。
（三）加强学习培训，提高专业水平。针对工厂采购管理人员专业知识不够丰富，工厂项目经办人员普遍存在采购文件编制水平较低，委托招标时招标机构编制招标文件水平参差不齐等突出问题，工厂下步将采取“走出去”“请进来”的方式，积极参加外部采购管理知识实务培训或协调公司、法律顾问服务单位到厂进行培训，让经办人员切实熟悉操作流程，重点提高编制招标文件能力。
（四）强调规范与效率，提升服务质量，保障和谐运行。
为保证工厂采购工作运行的顺畅，采购管理工作必须做到规范与效率并重，监督与服务同行，因此在日常管理工作中，要求部门必须以保障生产运行为重心，努力为“做实做强车间，提升设备效率”履行好服务职能。一是在工作流程的运转中，要求项目采购业务环节的审核必须当日事当日毕，不得无故拖延。二是做好沟通释疑工作，与业务部门保持紧密联系，对采购工作流程、持续整改事项进行充分交流，征得业务部门对规范运行的理解和支持。三是对经济运行过程中出现的问题，在指出不规范的同时，要提出如何才能规范，让业务部门正确操作、少走弯路。四是在履行招标职能过程中，积极与招标部门沟通，并主动协调招标机构加快项目采购的进度，保证生产运行的有序有效。
（五）任务分解到位，责任落实到人。工厂采购办迅速行动起来，积极认领任务分解，制订出2019年工作计划：一是督促检查各采购项目实施前有无项目论证。二是对采购部门申报的采购计划、采购方式及实施过程实行“三关三审”，认真检查书面审核或系统流程痕迹资料。三是督促指导各采购部门提高招标文件编制水平，组织控制招标文件会审环节，做到效率与规范并存，坚决杜绝招标文件中出现不合理、有倾向、有排他等条款。四是配合完成采购事项关键环节“办事公开民主管理”平台公开工作。五是建立和优化业主代表和评审员库抽取系统，在监督工作小组监督下以透明、公平、回避的原则进行抽取，简化抽取流程，提高工作效率。六是组织开展评审员培训，不定时对工厂项目评审现场进行抽查，检验培训成果。七是完善管理委员会议事规则，对管理委员会成员履责进行评价，适时调整组成成员。八是组织督促各采购部门开展非公开招标项目清理，对公开招标比例达标情况进行综合评价。九是定期组织召开招标机构规范会；组织采购办、审计等部门人员不定时到招标机构开、评标现场进行抽查，并进行动态管理和考评；在制度考核之外，创新使用积分制对招标机构日常工作进行考核及约束。十是汇总全厂已入库供应商名单，督促各经办部门对供应商实行分类管理、使用、考核、评价工作，对长期恶意围标串标、恶意投诉的不良供应商建立“黑名单”，在一定期限内限制其参与工厂任何招标活动。
三、思考与建议
目前，工厂采购工作队伍还存在着创新意识不强，勤学肯钻态度不端，综合能力偏弱，业务水平偏低的现象。面对这些不足，工厂将以意识超前的思想力、不断超越的创新力、百折不挠的意志力和不折不扣的执行力，想尽一切办法补短板、强弱项、提能力，奋力实现工厂采购管理工作高质量规范发展。针对工作中遇到的实际问题，做出以下几点思考。
1、目前，公司公开招标比例不断上升，“应招尽招”的问题得到了很好的解决，但招标环节仍容易出现虚假招标、围标串标等违法违规现象，如何落实“真招实招”值得我们深入思考。
今年以来，按照局党组的工作部署及工作要求，我股室全心投入开展工作，积极配合其他部门股室，现将工作总结汇报如下：
一、主要工作开展工作完成情况
1.开展城乡规划编制工作，提升道真县城城市形象
完成《XXX自治县建筑规划审计方案审查工作》第三方机构的招投标工作，目前正在开展审查工作。
协助用途管制股和土地资源信息中心，出具包括半山别院三期、桃源加油站等15个项目的规划条件通知书（规划指标），用于土地的供应。
完成XX食用菌农业现代化工厂及深加工项目、中稹香源食品加工厂项目选址等6个项目选址工作，协助开展《中稹香源XX食品加工厂设计方案》、《XX畜禽饲料及食品深加工项目规划设计方案》《东升驾校整体搬迁项目规划设计方案》等方案的审查工作。
2.规划管理工作
筹备召开县城规委会2次，审议项目15个，办理建设项目用地预审意见2宗，《建设项目选址意见书》2份,《建设用地规划许可证》6份,《建设工程规划许可证》6份，《建设竣工规划认可证》5份。
二、存在的问题
1.空间规划股人员严重不足，目前，“一书三证”未完全通过政务内网平台办理，线下办理导致规划和管理工作缺位严重，直接影响了城镇建设的质量和水平。
2.机构改革后，各股室职能职责没有有效的衔接在一起，还是按照机构改革前的操作模式，直接影响服务水平和质量。
3.新的机构新的知识，学习不够，对政策文件理解不深刻，比如设施农用地等文件，不能活学活用。
三、工作下步工作思路
1.2020年8月底前收集和核实相关数据资料，完成全县国土空间总体规划编制初步方案，完成各专题研究，同时启动信息平台的建设。
2.开展县城规划区及乡镇规划区控制性详细规划编制工作。
您们好！
我叫xx，现担任北京xx物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面我向领导汇报我在XX年度的工作情况，以及对本岗位工作的一些心得、体会.我的述职报告分为两个部分：
第一部分：XX年的工作总结
一、工作情况：
（1）运费结算情况：
XX年北京xx物流公司承运xx产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。
XX年与XX年相对比，XX年整体比XX年增长448.4万元，总体增长比为17.64％，其中生鲜运费增长33.32％，低温运费增长23.00％，冻品运费减少31.78％，短盘运费降低22.38％，生鲜原料运费降低9.98％，冻品原料运费增长60.69％。低温由于11月、12月份长距离运输比较多，像发包头的低温，转总部的低温，这些长途运输使本年的低温总运费增加；冻品由于调整运价,造成运费降低, 冻品原料是由于在6月份至8月份之间有工厂盘短到xx异地库的冻品,全部算在冻品原料里面,所以造成冻品原料运费大幅度的增长。
（2）工作中存在的问题:
1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在erp系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
2、由于新卸货地点的增加，公司和工厂没有共同的里程，这样就造成我们的里程对不上，不能做到日清日结。
二、自身的不足及改进方法：
通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对erp 系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
（1）加强自身学习 虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率
(2) 提高自身业务水平 熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力
第二部分：XX年的工作思路
根据集团公司XX年信息化规划及物流信息化推进进度，为了尽快实现全集团物流运输业务的信息化，涉及要车、派车的erp系统在XX年已开始正式运行，erp的运行将给我们的运费核对工作带来很多方便，提高各方面工作效率。
一、XX年的工作计划：
（1）、做好各类报表，做到报表数据准确、真实、完整。
（2）、提高自身素质，加强自身能力的提高。
（3）、认真学习erp系统，熟悉erp系统的各种业务流程。
二、对企业文化的理解
在xx “诚实守信、德行天下”的企业文化的熏陶下，培养了我爱岗敬业、认真负责的工作态度和勇于挑战困难的毅力和信心，作为统计数据人员必须要有很强的责任心和处理数据的能力，能熟练掌握本岗位相关的操作流程，并能对报表的真实性负责。在平时的工作中让我始终保持认真负责、诚实守信的工作作风，更深刻的领悟到xx企业文化的重要性。
以上是我的述职报告，请各位领导进行监督。
2005年，市直各包保部门能够认真贯彻落实市委、市政府经济工作会议精神，认真执行市委、市政府《关于包保工业企业的安排意见》，紧紧围绕我市十二届七次全体（扩大）会议提出的继续坚持“工业支撑、项目拉动、多元推进、协调发展”的总体工作思路，充分利用国家发展东北老工业基地政策，从“强工富市”的战略高度履行职责，圆满地完成了全年的工作任务，为我市工业经济的发展起到了积极的推动作用，取得了良好的效果。
一、更新观念，加强领导
各包保部门的领导能够更新观念，树立大工业意识，高度重视工业企业包保工作。各包保部门都选派有能力的工作人员组成工作小组，由部门主要领导担任组长，并制定了包保工业企业工作方案。真正把包保工作纳入本部门的重要工作日程。
二、真包实保，成绩突出
经常深入到企业，了解企业生产中遇到的各种问题，本着“参与不干预，指导不指挥”的原则，充分利用本部门的职能优势和工作特点，认真帮助企业解决实际困难，积极主动，尽职尽责。各包保部门能够认真地协助经贸局、工业控股公司等主管部门推进国企退出，理顺、完善企业机制，建立起适应市场经济的运行机制；帮助企业招商引资，盘活存量资产，进行技术改造，开发新产品；各包保部门还会同劳动、社保、法院等部门协调下岗职工的社会保险和养老保险等问题，保障职工权益；对劳资双方出现的问题给予及时沟通、调解，帮助企业特困职工解决生活困难，帮助下岗职工再就业，并做好职工的思想工作，解决企业的后顾之忧，维护社会稳定。大多数部门能够做到真包实保，成绩突出。
市委办、法院、社保公司、卫生局、环保局等部门，能够按照市委下发的包保文件精神，充分发挥部门优势并结合工作职能的特点，真包实保，帮扶企业走出困境。市委办在包保市东兴锅炉厂工作中，工作扎实，为企业排忧解难，共为企业清回陈欠资金15万元，并多次到企业深入了解企业生产经营情况，为企业提出建议，指导企业长足发展。市法院在包保工作中能够充分利用自身的工作职能，帮助市石油机械股份有限公司依法进入破产程序，同时提出建议，加强管理，防止企业财产流失，并做好全体职工的思想工作，维护社会稳定。社保公司在包保市制衣有限责任公司工作中，能够结合部门工作职能，为企业解决了窗口缴费这一重大难题，保证了企业改革工作的正常进行，维护了企业正常的生产经营秩序。卫生局在包保我市糖果厂的工作中，领导高度重视。针对企业停产的现实情况，对企业困难职工进行走访慰问，给钱、给物。并为企业职业解决就业问题。同时，还帮助企业解决了冬季取暖困难的问题。市环保局在包保工作中，能以我市制革厂的实际出发，以抓企业稳定、租赁、联营的工作思路对企业进行帮扶。在环保局的帮助下，市制革厂完成了三十万张牛皮项目的立项工作。在2005年3月，帮助企业成功的引进了民间资本，与我市一家民营企业进行了联营，共同建立了葵花仁加工厂，总投资100万元，预计可完成工业总产值120万元。还为企业120名职工解决了就业问题，保持了社会的稳定。
三、存在的问题
通过包保工作考核，发现在包保工作中还存在着一些需要改进的问题。一是有些包保部门，根本没有深入到企业调查了解过情况，2005年的包保工作与上年相比，相差很大。二是有些包保部门深入企业只是做表面文章，没有实质性的动作，有时只是一个电话，或是到企业“走走”、“看看”，然后就离开企业等情况非常突出，这些包保部门对企业基本情况，生产经营方面出现的困难和问题根本不了解。三是有些包保部门在市包保办公室通知数次情况下，不及时上报包保工作总结，不配合调度甚至有不服从调度的现象发生。
市委、市政府希望各包保部门，在2005年的包保工作中，认真总结包保工作经验，查找差距，学习先进，再接再厉，在新的一年里更好地做好包保工作，为振兴大安工业做出新的贡献。
农村最基本也是最重要的交通设施之一就是村级公路，其质量的好坏从某种意义上决定了农村的发展水平和村民的生活质量［1］。而公路“三分建，七分养”，村级公路的质量不仅取决于建设期，更取决于后期使用阶段的养护管理。近年来，尽管我国在村级公路建设方面取得重大进展，但村级公路的使用现状却不容乐观，很多建成不久的公路就出现行车困难的情况，同时使用过程中的两极分化现象也较为普遍，村级公路养护需求与养护能力之间的矛盾也越来越突出［1］。调查发现，专业团队的培养、资金筹集和养护管理效率低下等困难都是制约着现阶段我国村级公路养护的难题。为此，本团队在实地考察的基础上，结合大量文献资料和国内外的先进做法，提出了村级公路分级管理、分层培训的解决办法，以此希望对提高村级公路的养护水平，为新农村建设提供有益的帮助。
1村级公路后期养护管理中存在的问题
1．1两级分化
为充分了解当前村级公路的实际使用状况，本文作者选取了上海市崇明县的合作公路和大东路作为调查研究对象，进行了实地考察。类似以上对比鲜明的公路，在全国村级公路中并不少见，导致这种情况的原因归纳下来主要有以下三点:
1)村级公路在建造时并没有进行分级勘察、分级建造［3］。即所有村级公路建造时都是按照统一的四级(县级)公路的标准设计建造，但实际使用过程中村级公路的车流量，周围环境等差异极大，造成了有些道路人烟稀少，而有些却使用过度而损毁严重。
2)村级公路在养护管理上也没有进行分级管理。各养护路段的人员平均分配，导致在严重过度使用的路段养护管理人员极度不足，并且各路段养护人员之间没有有效的流动协作机制。
3)农村集体经济发达地区，工业密集区域，车辆超载现象严重，这是路面损坏的主要原因。
1．2养护管理团队专业性不强
在本文的调查中发现，村级公路的管理人员虽然学历不算低，但基本都不是公路专业甚至工程专业背景，在实际的养护过程中由于专业知识的欠缺，没有针对性的管理，也就更没法提出创新性的管理方法来提高村级公路的养护质量和效率。而且由于村级公路养护的工作条件比较艰苦，大部分养护人员主要是附近的一些村民和外来务工人员，专业培训的缺乏使得村级公路的养护质量和效率更加得不到保证。
1．3工厂、村民与相关部门三者之间存在矛盾
1)村级公路养护部门在执行的任务中，频繁设置路障，同时产生噪声，又不事先告知，给当地居民生活带来诸多不便。2)当地各类工厂中的大型车辆对农村公路造成了不同程度的危害，尤其是沙厂、船厂等大型工厂的车辆还造成了沿线居民的很多出行安全问题。3)国家每年下拨给公路管理所的资金有限，资金短缺对于公路管理所来说也是一个棘手的问题，导致不能更好的修缮和养护农村公路(每年每千米1．5万元)。
2分级养护管理方法
2．1传统的养护方法及其缺陷
按养护作业范围和工作量划分，现在的村级公路养护分为小修保养、中修、大修和改善四类。村级公路传统的养护方法主要包括路基保养，路基小修，路面保养［5］。其主要是整理路肩、疏通边沟，修理路缘带，局部用砂石或稳定材料加固路肩，局部处理砂石路的翻浆变形，添加稳定料等［4］。然而这些方法，对于使用量和使用强度日益增加的村级公路而言远远不够，尤其是针对上文中使用严重过度的路段，需要投入更多的人力、物力以及采用更先进的养护方法。因此针对当前村级公路养护资金及人员有限的情况，本文提出了分级管理，分层培训，辅之以专业的养护团队的解决方法。
2．2分级养护管理的具体实施
1)前期准备工作。a．村建所根据路段事先成立专门的养护管理团队［6］。b．收集养护路段沿线旅游景点和居民分布信息的资料。c．收集养护路段过往的损坏和维修记录，测算平时管理过程中损坏率较高路段的车流量。
2)各个路段等级的划分。本团队对收集到的数据进行处理分析，然后根据对村级公路的破坏频率高低和损坏所造成的影响程度确定五个划分标准(具体见表2)，以此将农村公路划分为高等级，中等级和低等级三个级别(满足五个标准中的两个就划分为该等级)。
3)村级公路分级养护资源配置及养护频次。根据前文提及的养护管理模式中存在的诸多问题，本团队根据前期调查成果，提出了以下资源配置方案来优化现有模式的不足以提高村级公路养护的效率。
2．3分层培训的养护思路
针对农村公路养护以及管理人员专业素质偏低的问题，本文提出了针对管理人员和养护人员的分层培训以及引进对口大学生的办法。
1)管理人员培训。a．内部培训。有意识、有计划地在工作安排方面进行特别处理，一季度一次。比如通过岗位轮流，了解其他部门的运作和拓宽工作思路等。b．外部培训。公路管理部门邀请外界有经验的专业人员讲授先进经验和养护方法(讲座或者现场指导等)，半年一次，要求管理人员参加，及时“充电”，提高公路养护管理方面的能力和技巧［7］。
2)养护人员培训。a．外部培训。将养护人员送入中长期的专业技术科研合作机构，分批次进行培训，一年一次，接受比较先进的，系统性的技术学习和训练，包括各种检测仪器，检测技术等，以增加养护人员的专业技术水平，使得养护人员的工作能力更加系统化、规范化［3］。b．内部培训。养护部门组织部门内部专家或者有资质的工程师进行较短期的、专题性的培训。半年一次，要求养护人员参加，提高公路养护方面的能力和技巧。
3)引进对口大学生。目前，国家鼓励大学生到基层就业，村级公路作为一项专业实践性很强的工作，创造条件吸引具有较高专业素养的大学生参与，即可增加相关专业大学生的就业机会，也可以迅速提高养护团队的专业水平。
3工厂、村民与相关部门的协调机制
总结之前调研发现的问题，通过和公路养护部门，沿途工厂及居民的座谈调查，本文提出建立工厂、村民的常效协调机制以解决三者之间的矛盾。
3．1协调要点
1)了解当地工厂数量、每个工厂内部大型车辆的数量和型号。可由农村公路管理所来具体执行，村委会可派人参加。
2)获取当地农村公路的技术状况评价指标。如:现实服务能力指数、养护管理指数、路面状况指数等。可由专业仪器测量数据作为评价指标的依据。
3)了解农村公路管理所每年维修公路所耗的费用及人力，并以此作为协调的主要基础数据。
4)收集当地村民对当地路况的建议，可采用调查问卷或者民意走访的方式，为这几年路况的变化、工厂大型车辆对居民出行和生活造成了哪些不便。其结果必须客观公正。
5)汇总并整理以上数据，为实施阶段做好充足的准备。
3．2协调方法
1)由当地村委会、农村公路管理人员和周边各企业代表组成协调委员会。根据以上掌握的基础数据和具体情况，协商解决方法［8］。
2)由使用车辆频繁的工厂根据具体情况缴纳一定的公路维修保养费用，并以基金方式由三方共管，以弥补公路养护的费用不足。
3)沿途居民积极配合公路养护工作。
4)日常养护要事先告知，尽量不影响工厂运输和居民生活。
4结语
文章标题：工厂工会先进女职工事迹材料
面对新形势巾帼创新业
厂女职工委员会，现有女员工人，占员工总数的，其中，大中专以上学历人，占女员工总数的，党员人，女工干部人。这名女员工工作在全厂各个岗位上，如何充分发挥和调动这支女员工队伍的积极性和创造性，为企业持续有效发展做出应有的贡献，是我们女工委肩负的重要使命和责任。一年来，我们在公司工会和公司工会女工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照油田分公司党委提出的“有理、有情、有形、有效”工作思路，积极开展“巾帼创新业”活动，建设了一支适合新时期、新形势的女员工队伍，在企业生产经营中不断创造新的业绩。
一、积极建设“女性权益维护工程”，开展“巾帼帮扶”活动，创建温暖的女员工之家，增强女工组织的凝聚力和感召力。
维护女工合法权益和特殊利益是女工工作的基本职责。通过网络等各种形式，深入宣传《妇女权益保障法》和《女职工劳动保护规定》等法律、法规，使女员工提高法律保护意识，同时使广大领导干部知法、懂法、依法做事，从而为保障女工的合法权益和特殊利益提供有力的法律支持。同时积极开展“姐妹心连心”、“巾帼帮扶”活动，切实为女工分忧解难。建立了一线双职工档案，办起了“小太阳餐桌”，为一线双职工解决孩子中午就餐难题。为女工进行了全面的体检，建立了健康档案，提出了适合的疗养休息计划。另外我们特别注重对贫困母亲和单亲母亲的帮扶，建立了贫困母亲和单亲母亲档案，为贫困母亲和单亲母亲发放温暖中心服务卡，坚持定期电话巡访和走访，做她们的贴心人，及时帮助解决工作生活中的实际困难。在女工委的积极协调帮助下，为“贫困母亲”刘辉、于艳清找到了一份工作，使她们困窘的家庭生活日益好转，为她们的家庭增添了希望和欢乐。今年以来，女工委共走访慰问贫困母亲和单亲母亲余人次，送慰问款物万元。女工委用朴实的行动，温暖着这些需要帮助的女工的心，极大的增强了女工组织的凝聚力。
二、积极建设“女性素质提升工程”，创建一支综合素质过硬的女职工队伍，为“巾帼创新业”奠定坚实的基础。
发展是硬道理，企业要实现持续有效发展，员工素质是关键，因此厂女工委一直以来把提高女工综合素质做为一项重要工作来抓。首先通过会议、简报、网络等多种形式，加强政治理论学习，加强形势任务教育，不断提高女工的政治思想素质。使女工充分了解国情、油情、厂情，不断解放思想，更新观念，提高广大女工危机感、责任感，牢固树立爱岗敬业的主人翁责任感。同时大力弘扬“四自”、“三德”精神，通过宣讲会等形式，用“四自”标兵孙红娥、油公司双文明先进个人李皓丽等身边的典型带动全厂女员工，使“四自、三德”的观念深入人心，成为女工工作生活中自觉的行为准则。为了提高女工的技术文化素质，在女工中深入开展“精一门、会二门、懂三门”和“读一本好书、创作一条人生格言”活动，鼓励女工钻研本岗业务，不断拓展知识层面，不断提高文化品位，立足岗位成才。“现场课堂”、“英语网络课堂”、“电脑课堂”“礼仪课堂”等得到了女工热烈的响应，在女工中形成了浓厚的“比学习、比素质、比贡献”的良好风气。我厂女工侯丽萍创作的“抬起头做人，弯下腰做事”获得了油公司十佳人生格言。为了提高女性健康素质，倡导健康的生活方式，积极开展跳绳、踢毽、排球、乒乓球等丰富多彩的文体活动，使女工以健康的体魄、充沛的精力投入到各项工作中去。
三、积极开展“巾帼创新业”活动，推动女工在企业建设中建功立业。
我们在全厂女工中开展了“巾帼创新业”活动，鼓励广大女工全方位提高自身素质，勇于挑战自我，敢于争先，不断实现自身价值，既要立足岗位在工作中“创新业、立新功”，同时也要在家庭生活中发扬传统美德，建设学习之家、文明之家、幸福之家。使广大女工能够在工作、生活中充分发挥半边天作用，为社会、为企业、为家庭奉献女性的聪明才智。在我厂开展的“提金点子、结金果子”的活动中，全厂女工共提合理化建议条，采纳实施条，创效万元。全厂女工大处着眼、小处着手，充分发挥心灵手巧的优势，全年修旧利废共节约成本万元，为我厂的生产经营做出了积极的贡献。在油公司举办的各项大赛中，我厂女工也频创佳绩：在参加油公司举办的第二十届青年油水井分析大赛的名选手中，女工有名，经过顽强拼搏，最终获得了团体第三名的好成绩，其中曾艳获得了干部组第一名的佳绩。在油公司女工委主办的“我爱我家家庭趣味竞技大赛”中，我厂女工郭红梅一家，凭着博学多识的文化积累，凭着顽强进取的拼搏精神，取得了第二名的好成绩。在我厂涌现出了一批像曾艳、郭红梅这样的技术硬、素质强在岗位中勇创业绩的巾帼英才。以油公司工会女工委开展的“家庭树廉、助廉”活动为契机，引导女工树立正确的人生观和价值观，把家庭建成学习之家、文明之家。干部配偶积极响应，争做廉内助，帮助另一半在工作生活中清正廉洁，有两名女员工被我们推选为“领导干部廉内助”。
上半年主要工作回顾
（一）高度重视。着力促进企业健康继续发展
制订了考核细则，一是及时制定方案。年初县优化经济环境领导小组相继下发了县优化经济环境工作要点》县优化经济环境考核方法》明确了全年优化环境工作任务、目标。为进一步推动各单位各部门对企业的扶持力度和服务力度，大力优化全县经济发展环境指明了方向。并和县纪委、县监察局联合下发了关于进一步优化重点交通项目建设环境的实施意见》有力地促进了全县重点交通工程建设项目顺利进行。二是创新工作方式。充分发挥企业矛盾投诉调处中心功能，优化经济发展环境监测点等社会监督网络体系，受理投诉，接受举报信息，并完善了网上投诉，创新受理平台、拓宽投诉渠道。三是对全县工业企业继续实施“特别维护期”政策。实行不检查、不罚款、不收费、不关停的四不”政策，清理和规范部门对企业的行政事业性收费和服务性收费，确需收费的按不逾越最低规范的50%收取。同时，电力、财税、信贷方面给予优惠扶持。这些针对性的措施，给企业健康继续发展带来了生机和动力，为招商引资、企业发展营造了一个良好的氛围。
（二）尽心竭力。全力维护企业生产经营环境
充分发挥各级各单位力量，优化办改变工作方法。为企业及时协调处置各种矛盾和纠纷，维护企业合理合法的权益，树立我县对外开放、招商引资良好形象。今年上半年，共受理调处企业投诉4起，调处企业矛盾纠纷11起。其中重点调处了沔渡镇华盛化工厂与周边村民的矛盾纠纷。华盛化工厂去年12月份，因管理和技术上的原因超标排放废气，导致附近大片楠竹、松树枯萎或死亡。苍背村村民要求该厂停止生产、赔偿损失，并关停了该厂生产用水，致使工厂停产。3月5日，接到投诉后，优化办迅速会同县企促局、县环保局、沔渡镇政府等相关单位负责人赶赴该厂调查了解，并召集该厂负责人及苍背村干部开座谈会。经过3个多小时耐心细致的协商调解，华盛化工厂与苍背村达成了初步的协商解决意见。3月31日，优化办再次会同县企促局、县环保局、沔渡镇政府相关领导到华盛化工厂，召集村干部和村民代表召开协商会议，督促赔偿和环保设施整改事宜，落实工厂尽快恢复生产，减少损失。并就该厂恢复试生产促成矛盾双方达成了一致谅解意见。华盛化工厂也积极履行职责，及时对死亡楠竹、松树进行了赔偿，同时重新装置新的环保设施，以确保生产排放的废气、废水能够继续稳定达标，并积极配合村里解决村民饮用水问题…至此，华盛化工厂的问题得到根本解决。
（三）依托平台。努力打造优质政务软环境
营造了政务优质软环境。一是实现了窗口统一开票收费，优化办利用政务中心便民平台。方便群众办事。为规范窗口收费行为，方便群众办事，3月份，对进驻窗口的县管单位的收费项目逐一进行了清理和审查，并请省财政厅专家前来装置开通直联开票系统，实行窗口县管单位类料理业务收费统一规范运行。二是搭建了县、乡两级政务新平台。今年初，为打造县、乡两级政务服务新平台，县政府将全县15个乡镇政务中心建设工作纳入了年度政府重点工作项目，要求年度内要实现达标率70%以上的目标，并由县政务服务中心和乡镇人民政府共同承担组建任务，10月底检查验收。为确保乡镇政务中心建设早启动、早运行，把全县政务公开工作推向深入，县政务服务中心4月份组织力量深入全县十几个乡镇进行现场会商和指导，采取抓重点乡镇带动一般乡镇的方法，组织开展工作。目前，大多数乡镇已经启动了这项工作，估计在9月份能完成组建工作，实现正常运转。并根据农村实际情况，采取“逢圩日”集中办公，方便农民群众办事。三是实现了行政审批服务再提速。继续推行“窗外服务”协助前来办事的群众或客商走出窗口到窗外去收集、组织审批所需要的前置资料，为办事群众和投资客商争取最短、最宝贵的办结时间。4月份还启动了窗口报建项目联合审批工作（含人防办、城管局项目）进一步精简了办事流程，压缩了审批时间，方便群众特别是投资商办事。目前，窗口服务规范、快捷，截至6月18日共办结行政审批和服务项目4405件，较去年同比增长140%收费2973万余元，较去年同比增长161%现场办结3656件，现场办结率达到83﹪，群众和客商现场评价满意率达到99%以上。
（四）围绕中心。配合做好各项中心工作
为县重点交通工程建设保驾护航。同时还承担了北门垅征地拆迁小组分配的三户攻关任务。通过诲人不倦上门、循循善诱说服、动员力量等多种措施，一是积极参与了全县的征地拆迁联合执法组工作。率先完成了征地拆迁月“工作任务。二是为湖南省优化经济发展环境调研座谈会在县神农谷国家森林公园珠帘山庄召开做好了接待布置，使调研座谈会圆满胜利。三是配合搞好我县创建省级文明县城的各项工作。
二、存在困难和问题
一是全社会对优化工作的认识还需进一步提高。虽然各级各部门对区域内的发展环境十分重视。但阻工闹事事件仍有发生，局部利益和全局利益矛盾依然凸现，不容忽视。
二是部门对企业随意检查、收费和奖励现象依然存在企业敢怒不敢言。三是优化办迁入政务中心合署办公。
三、下半年工作打算
（一）建立县、乡、村三级联动机制。
（二）认真贯彻省、市优化工作要求。
（三）继续抓好投诉案件和转交办案件查处工作。受理一起。绝不搁置、推诿。
叫现年20岁，好!非常感谢各位领导能够给我这次参加竞聘的机会。毕业于实验高中。今天我竞聘的岗位是鲜冻品外聘业务员！
竞聘材料分为以下二部分：
第一部分对鲜冻品业务员工作的认识
第二部分下一步工作思路
第一部分对鲜冻品业务员工作的认识
一、做好基础的业务工作和日常的业务工作
首先要深入一线市场，作为业务人员。做好市场调查，特别是市场上白条及生鲜产品的价格情况，只有全面地了解市场，才能帮助我更好地开发市场，同时借助双汇产品的品牌优势、产品差异化优势，做好差异化销售，充分彰显双汇的品牌效应。作为一名业务人员，认为首先要做好以下几点：
1讲诚信、按标准做事、这是一个业务员所必备的公德。
2对工作严格要求。不漠视、放纵细小的问题和错误。
3做好基础工作。让办事处及总部及时了解市场的第一手信息。
二、强化客户的管理工作。
做好与客户的沟通、协调。做好与下面基础网点、特约店店主的沟通，市场上充分把双汇冷鲜肉质量、品牌优势体现出来。让客户及终端得到盈利的同时，强化和提升客户对双汇的忠诚度。
对业务工作要有责任心，作为一线的业务人员。要对企业负责、对客户负责、对工作负责；同时要有强有力的执行力，贯彻执行公司领导的指导思路，认真落实到各项工作中；积极开拓市场，构建销售渠道网络；服务监督好客户，对市场进行全面、快速、准确地分析，把收集市场第一手真实全面的信息，准确及时地传递到办事处，传递到总部，为总部提品结构转化和产品调整做好信息来原，实现产销对路；扎扎实实地做好市场销售工作。
第二部分下一步工作思路
一、及时把握市场行情。
达市场后我会深入市场一线，市场行情、市场情况是基础。全面了解市场的白条、生鲜产品价格，特别是竞品雨润、金锣、众品等厂家的出厂价格和终端零售价格，从而找出我与他差距，并及时将信息反馈到经理手中，为经理提供有力、有效的第一手信息和资料。
排查有哪些商超、哪些小型的超市，对市场各类网点情况进行排查。哪些网点是做的那些是没有做进去的做进去的要了解销售了那些产品，销售那些主销单品，促使他现有的基础上达到量提升。没有做进去的网点，力争将这些网点发展为双汇的基础网点。
解市场主要销售哪些品牌的肉类产品，对菜市场和农贸市场进行排查。白条为主还是分割品为主，哪些是做冻品的客户，有没有销售双汇产品的意向。
二、严格落实分公司和总部的各项政策
会严格落实办事处安排的各项目标计划和其它事务，作为业务人员最需要的就是执行力。对自己所负责的市场客户有责任心。作为第一责任人，负责好自己市场的同时还要负责、管理好自己的客户，同时根据市场情况做好市场开发工作。扩大双汇产品的销量和网点建设工作。
三、强化执行力。
做好客户的沟通、服务和管理工作，市场上树立“先服务后管理”客户管理理念。以产品为导向，做好目标管理，车间工作期间，工厂下发的各项指标，都会不折不扣地完成，市场一线，也要根据办事处下达的目标任务，对客户进行服务和指导，引导客户做好自己的目标计划，如何进行，如何开发，如何完成任务，及时、有效地帮助客户完成自己的任务计划。
（一）创新管理工作
1不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我更加注重创新与改善的有机融合。重新修订成《创新与改善活动管理办法》进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目标的实现。
2强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训。6月10日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核筛选向公司申报了6个课题；经审核立项改善项目8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案，按照实施方案职能部门进行跟踪辅导，目前各个课题和改善项目都在实施之中。
（二）绩效管理工作
1进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告。制订了《年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目标任务进行分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的实施，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。
2加强督导。每月对提交的部门绩效合约进行审核，发现问题及时反馈、辅导，尤其注重绩效目标的描述，以提高各部门工作计划的可行性和充分性，为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门，作为补充合约，按每项5%权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会，总结分析绩效目标完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查，定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改进措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。
（三）对标管理工作
1完善对标指标体系。一是对标指标以国家局的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容。细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作突破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业生产规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优水平为标杆，设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，推进我厂对标工作上水平。
2完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处。同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标，提高管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好局面，继续对tnpm管理、生产效益（质量和消耗控制、设备有效作业率）两个专项对标项目组织实施内部对标活动，按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。
3完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人。加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期通报。四是运用pdca循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划，确保对标工作扎实有效推进。
XX乡减灾救灾工作在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的关心支持下,我们以做好冬春生活救济和灾害应急救助为着手,不断加强救灾工作的规范化、制度化和信息化建设,创新工作思路,深化救助措施,切实保障了灾民和困难群众基本生活,顺利完成了上级部门和本级制定的各项救灾工作任务。
今年10月13日是第30个“国际减灾日”,根据XX县减灾委员会的工作安排,XX乡在10月8日至13日开展防灾减灾宣传周期间,围绕活动主题“加强韧性能力建设,提高灾害防治水平”,XX乡党委、政府组织居民共同参与,组织开展全方位多形式的防灾减灾知识的科普宣传活动,推动“加强韧性能力建设,提高灾害防治水平”,切实提高社区防灾减灾能力和水平,现做总结如下:
一、广泛宣传,提高群众知晓率
为提高居民防灾减灾能力,增强居民防灾减灾意识,减少灾害造成的损失,宣传周内,XX乡公示栏开设防灾减灾专栏,通过乡村两级公共文化服务公示栏宣传“灾祸的预防与应急知识”,宣传普及火灾逃生办法和减灾知识和技能。
在XX社区文化活动中心的大屏和社区事务受理服务中心大堂显示屏滚动播放防灾减灾宣传公益片和宣传口号。
10月12日,XX村村委会发放系列防灾减灾手册。村委利用宣传栏、宣传橱窗、张贴宣传海报。XX居民学习收看公共安全科普宣传视频,通过防灾减灾知识的科普宣传和基本技能的普及,引导居民关注并识别身边的各类风险,提高防灾减灾意识、普及防灾自救基本常识,提高防灾自救能力。
二、开展排查,清除隐患,减少灾害损失
结合生产安全等工作,对XX乡辖区工厂进行安全检查和减灾知识宣传,对重点花椒油厂进行防火安全检查,对存在的问题及时组织力量予以整治,预防火灾和安全事故的发生。
三、开展培训与演练,提高自救互救能力
【关键词】 工会；工会工作；工作思路
工会组织的产生源自于西方的工业革命，当时越来越多的农民离开赖以生存的农业涌入城市，为城市的工厂雇主打工，但工资低廉且工作环境极其恶劣，在这种环境下，单个被雇佣者无能为力对付强有力的雇主，从而诱发工潮的产生，导致工会组织的诞生。
工会工作是一项促进企业稳步、快速发展的重要保障。随着企业的管理机制和管理理念发生了巨大的变化，而企业职工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也发生了深刻变化，这就为企业的工会工作提出了新的挑战。做好工会工作，更好地为企业的生存和发展服务，就必须坚持与时俱进，不断改进和创新工作方式、方法，处理好工会工作中常遇到的一些问题，以适应企业快速发展的需要。在新的历史时期工会应与时俱进，以开拓创新的精神开展工作，才能够适应社会发展的需要，才能够促进企业的发展。
作为企业的一分子，作为工会组织的一名工会会员，本人仅站在工作的角度浅析工会工作的作用和工作思路。
一、 工会工作的作用
落实好工会民主管理，提升职工工作的积极性和能动性，工会，或称劳工总会、工人联合会。工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人。工会组织成立的主要意图，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。工会应站在工人合法利益的基础上，为企业做更大更卓越的贡献。
曾经在我本人刚参加工作的时候，对于工会这个组织不是很了解，后来通过工会组织的一些劳保福利和组织的一些工会活动中，明显感觉到了两点，一是工会完全是站在工人合法利益的基础上开展和组织活动的，增加了归属感。二是通过工会活动促进了员工之间的认识和凝聚力。
1.增强了归属感
比如说，我们日常生活中的一些劳保用品，就能够体现出来工会对于员工无微不至的关怀和关爱，如果说企业是个大家庭，那么真正能体现的第一步，就是工会。通过一些慰问和活动让员工之间增加了友谊，增强了团队协作意识，更加有了一种大家庭的感觉。凝聚力的体验主要是通过工会组织的一些活动体现的，一些思想理论教育，通过各种思想理论教育，提高了员工对于企业和个人之见的关系和认识，树立了正确的人生观和价值观，增强了社会责任感等等，都从侧面的促使员工努力的去工作，促进了员工工作的积极性。随着企业的管理机制和管理理念发生了巨大的变化，而企业职工的思想观念、精神面貌、道德水准和行为方式也发生了深刻变化，这就为企业的工会工作提出了新的挑战。经过观察和分析，这些问题都能够在日常的一些工会学习中找到答案。
2.提高了凝聚力
由工会组织的一系列活动，更能够增加凝聚力。比如说一些拓展训练活动、知识技能大赛，通过活动员工之间互相协作解决问题的过程中，大家为了同一个目标各抒己见，献计献策最终在辛劳与汗水的交织中完成一项又一项的任务，同时员工也能够深刻的体会到只有通过团队互相协作才能完成或者是更快完成一些个人无法完成的任务。在增强凝聚力的同时，更能够发现一些有能力干事的人，能够在发现一些人特长的同时用好人，通过工会的活动更加增强了员工与员工之间的认识和了解，同时就增强了不同部门之间的相互协作能力。
二、 工会工作的工作思路
工会工作的发展离不开员工（即工会会员），我们要站在工人合法权利和合理需求的角度上，为企业的发展发挥出工会的作用。
企业工会为发挥职工作用，就要不断改变工作方式方法，拓宽发展领域，打造具备特色的工会工作平台。
1.是打造“帮难扶困”平台，靠以人为本抓发展。工会工作要建立起领导干部定期走访制度和联络员制度，以谈心的方式与困难职工进行沟通，随时随地掌握、了解他们的思想动态，帮助他们振奋精神，渡过难关。必须站在广大工人的合法角度上，为广大职工解决好子女上学、个人和家庭医疗、福利待遇，在有能力的情况下尽量解决一些困难家庭的就业问题，要切身站在广大职工的利益上接触后顾之忧。
2.是打造“建言献策”，举行一些技能比武和知识竞赛，开展有问题大家谈，人人都是宣传员人人都是管理员的座谈活动。企业工会要建立以职代会为主要内容的民-主管理制度，真正让职工当家作主。通过开设厂务公开栏和职工园地，单位重大决策、涉及职工切身利益的事情都经职代会讨论。同时，要积极谋求更多的平台，诸如企业网站、报纸等，设立网上论坛和领导信箱，职工通过网络、报纸可以将意见、建议随时反馈到上级相关部门。目前我们每年第一度的职代会，就能够深切的把职工提交的议案进行合理的讨论，有问题大家谈，有问题大家解决。
3.根据自身情况打造“科技创新”、科学发展培训管理机制，靠先进技术促发展。企业工会要联合相关部门建立了“科技发明奖”、“科技进步奖”“节能减排奖”、“管理创新奖”、“岗位能手”、“标兵”等奖励制度，一方面是对肯干能干的人的认可，二是树立典型和先进促进员工积极向上的一种积极态度。同时组织职工开展“岗位练兵、技术比武、优秀讲师”、争当“工人先锋号”、“节能减排标兵”等活动，在企业形成浓厚的科技创新氛围，在有力地促进企业发展的同时，提高职工的职业技能及水平。可以在这些活动中不断的发现和吸取单位需要的人才，能够让广大职工在日常的工作中总结、团结，能够让我们平凡的岗位走出不平凡的人才，能够让我们的员工在互相协作的工作中你追我赶，真正的把比学赶帮超罗到实处。
最后我们还要结合实际不断的改进和完善我们的工会工作的方式方法和思想思路，最终能够达到“双好”的目标，对个人好，对企业好，更好的发挥工会的作用。以上为本人对工会工作的一些认识和分析。
参考文献
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2010年7月1日，原西城区和宣武区合并成新西城。合并之前，两区垃圾分类的思路、管理模式和人员各有区别。如何在最短的时间内，顺利实现两区工作思路和工作方式的统一，从而加快推进垃圾分类垃圾减量工作是合并之初的首要任务。合并之后，西城区迅速整合了一支厨余垃圾专业收运队伍，建立了厨余垃圾专用楼，专门收集小区的厨余垃圾；迅速整合了管理模式，将垃圾分类的责任统一落实到各个街道，在街道办事处的城建科有专人负责各辖区的垃圾分类工作；想方设法来筹集资金，保障全区700多名垃圾分类指导员补助的按时发放。一年多的时间，新西城的垃圾分类不仅在管理体制上，而且在工作思路上有了相当大的突破，垃圾分类的硬件配备、软件开发以及宣传教育都红红火火，取得了可喜的成绩，截止2011年10月，西城区共有454个小区（大厦、学校）、156个党政机关和窗口单位实行垃圾分类工作，约58万人参与垃圾分类，辖区垃圾分类收集覆盖率达到75%，垃圾分类运输率已达到90%，资源综合利用率达到30％以上。
一、园林垃圾“零废弃”
随着城市绿化覆盖率的提高，绿化垃圾的产生也越来越多，如何处理这些垃圾而又不污染环境成了当务之急。绿化垃圾作为可回收利用的宝贵资源，已成为垃圾分类管理的重要解决对象，无害化消纳处理绿化垃圾可有效减轻城市垃圾消纳负担。
为了贯彻落实北京市政府关于生活垃圾分类收集管理的相关精神，在北京市市政市容委的倡导下，西城区于2005年在东坝苗圃自有土地内，建成了园林绿化废弃物处理加工厂，使园林废弃物资源化利用，实现变废为宝。该工厂采用微生物降解技术，日处理绿化垃圾5吨，可将园林绿化废弃物再利用，生产最终产品为高效有机肥，用于屋顶绿化、苗圃花房、城市绿地养护，实现零垃圾堆放，随产随消，消除火灾隐患。技术可称为当时国内领先水平，至今已运行6年，处理效果十分显著。
2010年，原处理厂面积扩大，处理间扩建，新厂年处理能力达66180立方，项目生产最终产品为土壤改良的基质，可将园林绿化废弃物消纳与土壤改良基质生产加工有机结合，疏松透气、保水、保肥、保温，既清洁环境，又节省了资源。这是一种科技含量较高、具有可持续发展的绿色环保产品，可实现城市生态的良性循环。园林绿化废弃物处理加工厂扩建后将实现西城区绿色垃圾零排放，不仅大大减少绿色垃圾的产生，还能最大限度地开发绿化垃圾的价值，使其“变废为宝”，实现了城市生态的良性循环。
二、果蔬垃圾就地处理变废为宝
菜市场每天都会产生大量的剩菜叶、烂水果，如果不及时处理，肆意堆放，不仅影响菜市场环境，还会散发臭味，菜市场就会变成让周围居民“又爱又恨”的地方。以往的垃圾处理模式中，果蔬垃圾直接混到了生活垃圾中，被运往垃圾填埋场进行填埋。由于果蔬垃圾水分含量高，有机质成分所占比例大，直接填埋会产生垃圾渗滤液，对土壤及地下水造成二次污染。
什刹海街道的润得立菜市场里建有果蔬废弃物减容站，安装果蔬垃圾处理机，进行果蔬垃圾就地处理的试点。在处理站，果蔬垃圾通过就地处理，再经过脱水、粉碎等工艺后直接变成肥料使用。每个果蔬垃圾处理站不仅不会产生垃圾渗透液，每年还能节省45万元的运输成本。通过对菜市场垃圾的分类处理，有效地减少菜市场的垃圾量，基本实现果蔬垃圾零废弃。目前润得立菜市场每天处理果蔬垃圾约5吨。2012年，西城区将选择3处大型菜市场，建设城区首批果蔬垃圾处理站。
三、多管齐下抓餐厨/厨余
由于饮食文化和餐饮习惯，餐厨垃圾成了中国特有的现象。中国餐桌浪费惊人，每天会产生大量的餐厨垃圾。数量如此庞大的餐厨废弃物，其处理问题不仅让政府头疼不已，由餐厨废弃物产生的“地沟油”、“垃圾猪”还会成为食品安全问题。
许多城市对餐厨废弃物的管理缺乏系统机制，大部分的餐厨废弃物被城郊“养猪户”有偿收购后直接用来喂猪，对食品安全和市民的身心健康造成了严重威胁；还有一部分被一些不法分子回收后提炼成“地沟油”，回到餐桌。此外，一些餐饮店还将餐厨废弃物与其他生活垃圾混杂乱堆乱倒，有的直接将餐厨废弃物排入下水管网，造成路面污染和管网阻塞。这不仅对环境造成了污染，严重影响市容和人居环境，还对水体产生污染。因此餐厨垃圾和厨余垃圾的分类收运工作在整个垃圾分类垃圾减量的推进过程中尤为重要。
西城区作为北京市的一个中心城区，集中体现了首都政治中心、文化中心和国际交往中心的特殊性。西城区聚集了相当数量的国家部委、优质教育资源和社会单位。从单位抓起，从学校抓起，成为西城区餐厨垃圾管理的第一步。目前已有116家单位参与了餐厨垃圾的分类收运，每月清运餐厨垃圾452.13吨，运往朝阳区高安屯无害化处理中心进行处理，逐步规范餐厨垃圾排放管理。第二步对宾馆饭店和餐馆一条街等餐厨垃圾相对集中的地区进行专业收运。专业队伍定时定点上门收运餐厨垃圾，并与该单位签订服务协议，确保餐厨垃圾的日产日清。华天饮食集团、什刹海小餐馆一条街和金融街街道的金树街实行餐厨垃圾规范运输试点工作，并取得了一定的效果。第三步鼓励有条件的单位增设餐厨垃圾就地处理设备，实现餐厨垃圾“零废弃”管理模式。
四、高科技的垃圾收运
西城区目前有垃圾清洁站46座，垃圾转运中心1座，280个垃圾转运大箱，每天都会有大量的垃圾运输车辆进行转运工作。在传统的业务过程中需要进行停车、登记、称重等程序，人工操作方式不仅耗时，而且误差率很大，此外薄弱的控制环节还容易滋生人为舞弊的行为，给国家，政府以及企事业单位造成大量的经济损失，这种依靠人工操作的工作方式逐渐不能满足日益增长的业务处理要求。
由西城环卫中心和中科院联合开发的密闭式垃圾清洁站信息传输系统是将监控系统、3S技术与超高频射频识别技术相结合的智能化综合管理系统。通过这个系统，可以自动完成清运车辆、垃圾大箱称重数据获取、垃圾清洁站内进出车辆大箱信息、时间、清洁站编号等数据采集功能，并将这些数据及视频监控信息通过3G网络传输到环卫服务中心，环卫中心可通过远程对讲系统，对各个清洁站的清运和保洁作业进行监管。系统经过一定时间的数据积累后，可智能分析清运垃圾类别分布状况，统计并规划调整清运时间以缓解清运高峰，具备城市生活垃圾分类别清运量预测等能力，为实现城市垃圾清运模式的综合评价打下坚实的基础。同时，监控系统采用电子地图，可直观形象地显示垃圾清运的具置细节，便于突发事件的处理。
经过这个系统，让垃圾管理更加科学化，告别了过去的三联单，由过去的数据一月一结算，变成了实时监管和实时掌控，不仅可以提升垃圾清运、处理的效率，使得业务管理模式走向条理化、规范化和科学化，并且为垃圾分类垃圾减量做好前期铺垫。2010年西城区清运垃圾总量从2009年的35万多吨，下降到32万多吨，使西城区改变了近几年来垃圾清运量逐年上升的状况。
五、开展“周四垃圾减量日”
2010年4月16日，北京市首次“周四垃圾减量日”活动吹响了垃圾分类战争的号角，北京市委、市政府对垃圾分类、垃圾减量工作高度重视，向广大市民和社会各界发出倡议：树立绿色低碳环保健康的生活理念，养成爱护环境、勤俭节约，物尽其用、减少废弃的文明习惯。向市民发放了围裙、毛巾、环保笔、购物袋等宣传品以及各类宣传材料共计4000多份，普及了垃圾减量、垃圾分类知识，提高了市民的环保意识。
