时间：2022-11-08 04:51:19
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工质量工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
上周工作内容及完成情况（2019年5月13日星期一－5月19日星期日）
1、检查11、12期砌体的垂直度平整度，灰缝厚度及砂浆饱满度，拉墙筋是否按要求设置；
2、检查11期屋面防水及屋面瓦的施工质量情况；
3、检查11期窗子安装垂直平整度，窗框固定片的间距及固定是否牢固；
4、检查11、12期外墙干挂石材施工龙骨的焊接及焊缝是否涂刷防锈漆；
5、检查11、12期6期主体钢筋安装绑扎情况；
6、检查二公司、三公司的三检制度技术交底资料各1次；
本周工作计划（2019年5月20日星期一－5月26日星期日）：
1、监督检查11、12期砌体抹灰施工质量；
2、监督检查11屋面防水屋面瓦的施工质量；
3、监督检查11期窗子安装质量；
4、监督检查11、12期砌体施工质量；
5、监督检查11、12期干挂石材的施工质量；
6、监督检查11、12期6期主体模板钢筋安装绑扎质量；
7、检查11、12期外墙干挂石材施工龙骨的焊接及焊缝是否涂刷防锈漆；
8、检查三检制度技术交底资料；
需要协调解决的问题：
无。
【关键词】：公路施工， 质量 ， 管理
【 abstract 】 : along with the development of economy, the transportation is also convenient, our country highway construction are rapid development, as is known to all, perfect technology and advanced management is an important part of the construction management, and highway construction quality guarantee and the field construction of the engineering quality management level is inseparable. This paper analyzes the highway construction management in our country some main problems of and put forward the corresponding strategic countermeasures, force take highway construction of rapid development and at the same time ensure that quality.
【 key words 】 : highway construction, quality, management
中图分类号:TU71 文献标识码：A文章编号：
随着经济体制形式的深化改革及其公路建设的飞速发展，各种各样的经济承包责任制导致施工管理的内容的扩大，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的含义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要，已成当务之急。
作为一项庞大的系统工程，公路工程的质量管理贯穿于可行性研究，勘察设计，施工，竣工验收全过程。施工阶段的质量管理是贯彻设计意图实现并决定了工程的质量。由此，公路工程施工质量管理在整个过程当中是最为关键的环节，探索与我国国情及现代特点相适应的施工质量保证体系与管理方式势在必行。新形势下，要做好公路施工质量管理工作，应以重视基础工作、建立健全业务素质较强的监理队伍、建立以工程施工为核心的质量管理体系、做好质量控制及检验工作等几个方面为出发点。
一、不断对公路质量管理机构进行完善
不断完善质量管理机构，将质量管理责任制落到实处。
当施工企业夺标后，要按照层层负责、分级管理的原则，加强公路工程施工项目的质量管理工作，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。
其中项目经理为公路施工质量首要责任人，具体业务工作由质检处负责开展并由质检负责人全面负责质量管理工作，以组建工地试验室、质量自检组及其资料整理组，各组分工协作各司其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，质量自检工作由质量自检员负责；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，质量自检员负责该队的质量自检工作，为保证工程质量管理工作有章可循，质量自检员要制定各自的岗位职责，质量责任层层落实并制订质量管理工作规章制度。
二、公路管理前期工作要准备充分
1 .认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责。进入工地现场后，做好对全员进行质量意识培训的准备，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单
项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处，确保质量管理工作的顺利进行。
2.在每个单项工程开工前，开设工程施工培训课程，对象是要对参加施工工程的工作人员。加强施工人员对规范、标准的学习，并加强技术培训，使其能熟练地掌握施工技术和基本方法，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
3.各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、施工工艺、机械设备、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。施工前准备工作必须细致，避免疏漏。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
三、对质量控制程序要严格遵守
工序质量即是施工质量的基础，同时也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到：
1 .认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。此外，加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。高速公路的建设是关系到国家发展，民生福利的大事，施工质量将会逐步系统化和法制化，随着新技术的应用，高技术人才的引进，整体的施工质量必会大幅度提升，全面质量管理体系也将得到完善，并广泛推广应用。
2.做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。
3.认真做好试验路段的施工。按照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。
四、增强施工现场的质量控制
1.努力学习合同文件、落实岗位职责、技术规范。进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习技术规范、合同文件，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
2.施工过程的严格控制。由于施工过程就是工程质量的形成过程，因此要严格控制施工过程。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求做到位；要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制，由项目部的质检人员通过加强监督检查，用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。
3.对施工方法的控制。在施工方法的控制中，应重视对施工方法的选择，所选择的施工方法应具有先进性、适用性、经济性并应考虑其对质量的保证程度。恰当的施工方法是保证工程质量，节省工程成本，按期完成施工的最好办法。另外，施工方法选择后也不是一成不变的，在施工过程中要随时检查其适用性及对质量的保证情况，若发现与现场条件不符或对质量无法切实保证时，要及时更换。
五、结束语
总之，公路工程的质量管理工作是一项复杂且系统的工程。在公路施工的实施过程中，如果忽视了任何一个环节中的纰漏就会给工程的质量埋下隐患。因此，应保证公路工程质量，强化质量管理，加强施工质量控制、基础工作及检验把关工作。公路工程监理的经验不足、管理不到位，施工队伍的条件达不到素质要求，工程施工季节性强，检测手段落后等需要我们更努力地去探索公路施工质量管理的有效措施。基础保证。信号工程的施工质量直接关系到既有线电气化改造工程安全和质量及工程各指标的实现。只有科学地施工管理才能保证整个工程安全有序地开展，高质量地完成。
参考文献：
[1]赵普利.影响公路施工质量因素的管理[J].中国新技术新产品，2010(6).
[2]邹团结 .ISO9001质量管理体系在公路施工质量管理中的应用[J].2009(9).
关键词：建筑装饰工程；质量控制；进度控制
1 概述
建筑施工企业必须紧跟着时展需要，促进施工管理科学化，我司在很多项目上利用了项目目标的动态控制的原理，结果取得了丰硕的成果。动态控制原理如下：（1）将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在施工过程中收集实际施工进度和实际施工质量等状况；（3）定期比较计划值和实际值，如有偏差再进行纠偏。
2 工程概况
清远狮子湖渔人码头室内装饰工程位于广东省清远市狮子湖大道1号，建筑面积6643.16平方，工程造价2495万元，本工程工期紧，装饰技术复杂，施工难度大，质量要求高，参建单位多，协调任务重，下面详细介绍本工程石材质量和计划进度的动态控制管理。
3 质量目标动态控制（石材质量控制）
项目对软质石材的平整度控制非常严格，要求控制在1mm之内，接缝高度差严格控制在0.5mm，施工现场对材料选择和施工工艺的技术控制要求较高，而传统的施工工艺很难达到验收规范要求，如何保证这种软质石材的施工质量显得极其重要。综合上述情况，我项目部把“确保软质石材地面施工质量”作为此次活动的攻关课题。
3.1 现状调查分析
3.1.1 现状调查。全体成员对软质石材施工技术情况进行细致研究，并在网上查询和现场调查了6个工程实例，发现有很多工程施工质量控制方法不当造成损失和返工的现象。
3.1.2 查找问题。由上可以看出，影响软质石材施工质量的主要因素是石材表面平整度、石材规格精度以及石材打磨工艺不当。另外，由于软质石材施工的深加工与其他石材有区别，其他石材花岗岩切割后无需处理就可以安装，软质石材需经补浆、磨光、晾干等环节，因此，软质石材的施工工期受限颇多。而且地面软质石材大面积铺贴是装饰施工中的难点。由于石材的质软、强度低这一特性，为了保证设计和使用要求，我们必须对地面软质石材的使用进行合理的分析与研究，并最终选择最好的可行性方案进行铺贴。
3.2 目标确定及可行性分析
3.2.1 目标确定。有效控制施工质量，对石材进场材料质量严格把关，确保石材规格精度控制在0～0.5mm之间，确保表面平整度、施工时的石材打磨工艺控制在施工验收规范以内。经过对以前类似项目进行调查，拟将产品合格率由85%提高到91%。（如图1所示）
3.2.2 实现目标值的可行性论证。（1）本项目是公司在当地第一个档次要求较高的项目，业主还有大批后续工程，公司给予了足够的重视，在各方面都给予大力支持；（2）小组成员由经验丰富的技术骨干组成，组织架构合理完善，具备厚重的技术基础和创新能力；（3）施工前已经多次考察借鉴其它项目的施工技术措施，我们将严格按照ISO9001质量管理体系进行过程控制。
3.3 方案提出和原因分析
影响工程质量因素很多，归纳起来有人、材料、机械、方法和环境五个方面，小组召开讨论会，对很多影响质量的因素进行确认，找出质量要因有三条：（1）石材表面不平整；（2）石材规格尺寸偏差；（3）打磨工艺不当。
3.4 对策实施
小组人员进行内部分工负责，经认真组织，针对石材铺贴质量控制逐项落实，实施情况如下。（1）本工程采用的软质石材质量要求较高，且要达到装饰施工规范要求，因此采购是第一道质量关，在本工程的方料采购中，我们严格取样，确保材质。我们把验收关口前移到石材供应商加工车间，严格把关，用检测尺和塞尺对所有石材大板方料进行检测，不合格的材料不能进入下一道工序。通过对材料严格把关，把验收关口前移，很好地解决了材料供应质量问题。（2）检验合格的石材大板料根据图纸进行排版、编号及切割，切割后的石料必须进行修边处理。如修边把关不严，则规格大小不一将无法顺利进行施工。因此修边是保证软质石材质量的又一关键。通过对石材长宽规格的严格把关，保证了石材规格尺寸偏差在规范允许范围内。（3）施工过程中要同时做好墙面成品的保护工作，因为在地面施工中要控制水量，边磨、边吸水、边放水的连环操作。打磨时磨片码数要从粗、中、细循序进行，码数要求不得大于500码以上，且最后一道越细越好。磨好后的地面不能立即进行抛光打蜡，用踞木末加少量柴油洗洁精对地面进行清结擦拭，即能去污，又能有助于石材地面的光滑。在完成地面清结后，进入下道工序――抛光打蜡。抛光打蜡是最后一道程序，通常情况下地面抛光打蜡采用钢丝棉洁面后再打蜡。
3.5 效果检查
小组成员根据现行施工质量验收规范和严格按业主合同要求，在施工完成后。对软质石材地面平整度进行了检查，均满足施工验收规范要求。
4 施工工期控制
（1）编制详细的施工总进度计划表，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划。（2）施工进度控制计划的实施。a.按合同工期下达施工任务书；b.计划全面交底，发动员工实施计划；c.检查各分部、分项工程严密的计划保证系统；d.做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作；e.权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证；f.按计划时间完成规定的任务。（3）施工项目进度计划的检查。a.跟踪检查施工实际进度的完成量与计划进度完成量之间进行对比；b.发现有偏差，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。（4）建立工程进度例会制度。每星期至少召开一次工程进度例会，要求施工单位汇报上周工作的完成情况和下一周的工作计划安排，拖延进度计划，要查找原因及时补救，保证计划进度与实际进度相符合。
基于基建现场作业人员流动性大、素质参差不齐的现状，业主对施工过程的质量、安全总体把控，按照“安全第一，预防为主”永远是安全生产核心，基建项目管理安全管理总体目标是防止人身伤亡事故，而目标最直接把控点就在于把控施工建设过程质量、安全，过程管理就是质量与安全融合的过程。微信能在何时何地直接管控现场等对项目管理是最有效、最直接、最明了的管理方式之一。
1、基建工程质量与安全辩证关系
工程质量就相对工程产品本身而言，安全是相对于人本身而言，“质量第一”与“安全第一”是怎样的相比较的？质量与安全互为“保险带”，质量第一，安全至上，工程质量没做好，生命就没有保障，安全没做到，质量就没有资本，质量终身制，时刻要安全。工程质量、安全文明两项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。抓安全和质量都需要有预见性；制度标准流程管理更是必须的，否则出现安全和质量事故职责连带问责。施工现场安全文明、设施、设备齐全有效到位，施工人员在安全的状态下，才能保证有好的施工质量，“质量在我手，安全在我心”才是质量与安全现实存在意义，也为保证施工质量、进度计划目标的实现。施工人员的安全技能意识是质量的前提，质量是安全的保证条件，过程中质量与安全关系是同时存在的，所以在保证人的安全条件下才能有好的质量保证。加强施工过程管理的最终目的就是抓好施工质量与安全过程管理
2、实验项目及成效：微信对现场施工质量与安全管理意义和效果
2.1搭建与参建商有效的沟通平台
作为建设单位建立一个微信能够充分与各参建商有效直接的沟通平台，特别是建设单位从法律法规文件、规程传达，参建单位施工过程存在问题的沟通，特别是对现场出现的问题能够第一时间内提出，对依法依规建设提供第一手材料。平台中往往为各参建商及管理人员对现场提出的质量、安全、突发事件等会作出第一反应，对现场即时能答复处理的问题能够及时的处理，避免对整个工程进度的影响，对问题的及时反应处理提高各项工作效率。微信为建设单位与各参建商搭建有效、快捷高效的沟通平台。
2.2直接对现场人、机、料、法、环管控
建设单位建立一个微信信息平台在建立沟通平台基础上，利用现代移动微信通讯工具、实现现场视频、相片、录音、文字等信息。对于一个工程在每天开工前的准备，强化现场人员资质、安全技术交底、环境风险辨识与控制措施，重点落实风险控制措施，杜绝人的不安全行为及物与环境的不安全状态，对习惯性违章，对人的不安全行为及时纠偏纠正。通过微信平台实时监控过程有利于各级管理人员到岗到位监督履职，特别是对监理的现场履职到位到责，及时对施工流程、施工质量、隐蔽工程、WPS执行全程监督。根据建设管理人员施工计划的安排，实时在何时何地对对工程进度、实时情况进行跟踪与监督，以减少基建项目现场管理人员不足或路途远、工作面多监督不到位的缺点。以微信的质量安全管控可采取对现场矩阵式管理模式，以现场的信息为中心，现场相关业主、监理、设计、施工副总、项目经理、项目安全员等管理方对共同参与现场信息，围绕直观信息展开沟通、协调。微信就像各相关管理方的眼睛，当你需要关注现场的某个人行为、物体状态、环境状况时，现场的管理人员将按现场实际上传信息。更像管理的眼睛一直在现场，且是可以同时关注多个项目、多个现场点，办公室、休息时间都能一目了然现场的人、机、料、法、环，以对现场质量、安全的可控在控。
2.3强化PDCA工作模式，对施工计划策划与实时计划动态调整
作为项目施工管理，工程施工的前期策划与执行对施工安全、质量、进度把控至关重要，对项目的各环节工作流程、风险辨识与控制、过程变化控制是关键前提。按照周管控计划及按送要求每周四报送下一周的管控计划，问题是对在周末中间发生的偏差如停电、工作方案的报审、进度停滞、天气变化对计划准确性打折，群微信在施工前对工程计划进行实时纠偏，并强化施工、监理、业主方的有效沟通，从而确定计划的准确率与可执行性。
通过计划的实时纠偏业主对施工现场的管理达到准确性，减少对项目现场的盲目监督与中高风险监督的遗漏，从减少项目经理主客观策划上的不足，也而使业主更有针对性、重点性的把控风险。 通过微信调整强化计划性责任及科学管理，对施工计划的执行力度、总体策划、沟通、协调、组织达到最佳流转状态，为实践性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。对工作计划的开展尊循SECP核心， 使总体工作贯穿纵向、横向协调一致。
2.4现场点定位、可视化直管式管理
随着微信功能的完善，利用微信GPS定位功能对解决同一个项目工程同一天同时有多个点的现场管控瓶颈问题。根据线路工程特点，每天同时施工的点多、面广、施工难度大、现场监理及业主管理人员不足等不利因素，利用现场管理员的微信GPS定位对每一个点不掉队。利用微信GPS定位功能有利于业主管理人员确定施工点的方位，以便“四不两直”的飞行到场监督，减少时间提高了工作效率，使管理直接渗透到现场的每一个点。
2.5现场移动、集控直视式管理发展趋势
附着世界电力技术不断更新，项目管理与国际PMP接轨，给我们管理项目也带来了观念的更新，“四新”将不断推广与应用，现场过程管理始终是重点的把控的重点和对象，EPC项目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同时随着越来越多的通讯技术、国防技术、电子技术应用于电力施工项目管理中，过程管理将会进入一个电子通讯直视化时代，办公室管理现场将是信息代时代代表，也为我们规范现场人、机、料、法、环提供最可靠的技术支持。
3、微信在管控现场效果
微信对网区在现场过程管控中的效果可以看出，微信作为信息时代的新兴通讯技术，在对工程现场管控、沟通、提高工作效率提供一个可靠的管理技术支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直观，对管理项目过程是可取的。对依法依规行事给予一个直接支持平台，也使工程管理单位、人员在提高效率、高标准、高要求打下坚实基础。
结语
关键词： 公路工程； 质量监督； 问题； 对策
前言
改革开放以来，国内经济发展水平不断提高，公路路网建设快速推进，发达的公路体系为经济发展和人民出行提供了十分便利的条件。其中，公路交通方式在社会经济生活中发挥了十分重要的作用。加强公路工程质量管理，为社会经济发展提供便捷的公路保障，具有十分重要的现实意义。
一.当前公路工程质量监督管理中存在的主要问题
1.注重部分，忽视整体
在现阶段公路工程监理工作中，工程监理人员大多数只注重施工过程，没有整体把握和熟悉周围的环境和建设项目，只是在施工过程中解决发现的问题，这样存在一定的不利影响。另外，影响公路施工质量的原因有许多，一定程度上影响了监理工作。
2.政府单位的监管程度不足
我国政府职能部门对于公路工程质量的监管存在许多缺陷，如监管的力度不够、欠缺发展理念、执法不够严明等。 在公路工程施工中，一些单位无视法纪和建设次序，在缺少手续的情况下开工；一些工程单位的技能没有通过审核就将工程包出去了；一些工程的图纸没有得到认证就投入使用了；一些工程单位一味对工程进度进行加速，为了减少花销而偷工减料，使工程的安全出现了许多问题。 我国的建筑行业还处在发展阶段，这些问题的出现为政府部门敲下了警钟。
3.质量监督管理体系不完善
公路工程质量监督管理体系不完善主要表现为以下4个方面：（1）质量监督管理体系体制还不是很完善，监管方式多种多样，没有统一的标准，有的工程项目没有设立管理监督部门，在需用时临时组建，这种情况会大大降低监管水平和监管力度，在工程施工时起不到应有的效果；（2）质量监督管理部门职位设置没有按照标准执行，领导层与职工层没有严格的界限，会导致工作分配上产生分歧，降低工作效率：（3）监督方式相对单一，许多项目将质量监督管理与检测分开进行，会影响检测结果的正确性：（4）监管部门间对于检测有问题的结果相互隐瞒，达不到质量监督的目的。
二.加强工程质量监督管理对策
1.加强对施工现场工作人员的质量培训
为了确保公路工程的施工质量，务必要大力加强施工现场工作人员的质量培训，构建学习型施工队伍。对于一线施工人员而言，重点要加强他们施工技术规范及质量意识的培训工作，提高他们的施工技术水平及质量意识；对于技术人员而言，重点要加强他们学习先进的施工技术和施工规范，并且要让他们在现场施工中认真研究技术，确保公路施工过程中技术过关；对于项目部管理人员而言，必须要让他们树立起牢固的质量意识，发挥带头作用，以身作则，并且还要他们去多学习一些先进的质量管理方法与理念。
2.加强公路工程监理基层性工作
工程监理的指导性文件要全面、明确并量化。如技术标准要规定每个细节、每个步骤的具体顺序与指标要求等。施工方案与监管方案的制定要在开工前进行。对承包方送的施工方案进行实用性和技术性探讨，提出存在的问题，并做良好的沟通，使问题在施工前得以解决。
3.严格的审查公路工程的勘察文件和设计文件
在施工的准备阶段，就应有效的控制勘察文件和设计文件的各项内容，如果在审查的过程中发现了违纪和违规行为时，必须让责任人承担相应的后果，对其可采取一定的行政手段和必要的经济处罚。同时还应将设计单位和勘察单位的违规行为记录在案，在责任人的信用档案中也应有所体现，对其产生约束作用。从而完善公路工程的质量监督管理体系，确保勘察文件和设计文件中的内容都是质量标准的。
4.规范市场秩序规范市场秩序
一方面需要采取措施制定相关的市场行为规范和市场运行细则，鼓励公路工程相关单位遵守市场的自然法则。另一方面，对于人为地进行市场操控和破坏市场规则的行为进行整治和处理。例如，公路工程招投标过程中，要保持市场自然规则，保证招标过程的公开、公平、公正； 竞得标的公路工程企业应当按照行业规范进行分包或建设工作，不能和收受贿赂。对于公路工程建设过程中出现的违规违法行为，应当积极鼓励员工进行上报，并对相关人员做出处理。
5. 强化公路工程质量监督管理的执行力和控制力
强化公路工程质量监督管理的执行力和控制力，确保计划任务与标准建设的严格执行。施工中严格遵循规范流程，执行进度计划和施工安排，确保施工质量合格。加强施工现场巡查和检测工作，确保质量合格，对存在的问题及时提出改进对策，确保质量合格。质量监督管理部门应该根据公路工程的工作量来排出具体工作计划，细化分解到每个月，通过每月工程例会开展业务交流讨论，加强各个施工队之间的对接配合，明确分工，优化措施，严格把握每项工作的时间节点，确保每个阶段的工程能够按时限、保质量完成。强化管理手段，执行从施工队长到施工人员的各级质量责任制度，严格控制施工质量，每月以工程实际完成情况为依据进行经济奖惩，提高施工人员的工程质量执行能力和控制能力。同时，还可以建议施工单位采用水泥稳定碎石振动成型法施工、公路路面纤维封尘预防性养护工艺、沥青拌和站“油改气”等新工艺新技术，提高公路工程质量。
结束语
质量监督管理是公路建设不可忽视的内容，施工中应该高度重视该项工作，根据具体需要，加强每个环节的质量监督管理。同时还需要完善监督管理制度，提高监督管理人员素质，注重新技术和新工艺的应用，及时发现和处理施工中存在的质量缺陷。从而促进公路建设任务顺利完成，提高整个公路建设施工质量和综合效益。
参考文献：
[1] 闫高峰.现阶段山西省建设工程质量监督管理的几点思考[J].建筑监督检测与造价，2014（5）：39-42.
【关键词】建筑工程；施工；质量管理；措施
建筑工程质量管理是关系着国家与人民群众生命财产安全的重要问题。所以，在实际施工中，对工程质量管理制度的加强是十分必要的。要合理建设监督机构，对现场施工人员和管理人员进行监督，提高人员素质； 加强对于原材料的质量检测和管理，完善工程管理体制，才能达成控制工程质量的目的。
一、建筑工程施工质量管理的特点
1、质量管理难度大
建筑工程施工贯穿于整个建筑过程，从建筑工程的设计到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的质量影响到整个建筑工程的质量，如果在建筑施工过程中不能严格按照相关的规则制度进行施工，那么建筑工程的质量就会受到影响。纵观整个建筑工程的施工由于其涉及的环节比较多，因此对建筑工程施工的质量管理难度也就比较大。
2、影响建筑工程施工的影响因素比较多
由于建筑工程施工的周期比较长，涉及环节比较多，因此影响建筑施工的因素也比较多，首先，是地形地貌因素的影响，虽然在建筑设计前期阶段就充分考虑了建筑工程所处的地形地貌，但是在具体的施工过程中可能会遇到一些没有预想道德水文地质，比如在进行建筑物的地基施工时可能会遇到浅水层地质，影响施工的进度；其次，建筑材料、施工人工以及投资资金不到位等因素的影响。在施工过程中可能会因为建筑材料的短期、人工数量的不足以及投资资金不到位而无法开展工作而导致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出现。比如遇到恶劣天气、地震的不可抗力因素出现而导致施工受到影响。
3、施工质量具有很大的波动性
一般来说施工质量管理具有严格规划的流程控制，因此施工质量具有很大的稳定性，但是毕竟施工质量管理不同与其它流水式的管理，其受到各种突发因素的影响较大，因此施工的质量存在很大的波动，比如在施工过程中因为施工材料的轻微变化都会给建筑施工质量构成影响，而且建筑材料轻微的变化在具体的施工管理中又很难发现，因此需要施工管理人员在建筑工程施工质量管理中要严格规范施工质量，切实将各种质量变化控制在有效的范围内。
4、建筑工程施工质量管理具有隐蔽性特征
在建筑工程施工中每个施工环节都具有联系性，要想实施下一工序就必须要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明显的隐蔽性，如果没有及时地发现上一道工序的质量问题，那不可能在下面的工序中发现此问题进而会给建筑施工的质量构成威胁，产生安全隐患。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、健全的质量管理体系构建
只有构建完善的质量管理体系才能保证建筑工程质量，推动建筑施工企业不断发展壮大。施工单位必须要制定完善的质量控制方案，构建良好的质量管理体系。施工单位一定要在准确分析投资项目的基础上进行设计，提前做好工程项目质量计划书，并将工程质量责任分配到每一位施工人员，贯穿于每一个施工环节。每一位相关人员在施工过程中要逐一检查、监督； 一旦发现存在质量问题，应该及时将问题汇报给上级，并根据问题确定相应的解决措施。
2、编制科学的施工组织设计
施工组织设计包含施工部署和施工方案、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、质量措施、进度计划、施工措施、技术经济指标等基本内容。施工组织设计中关键要制定一个最优的施工方案。施工方案包括：施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。进行充分的论证、比较，不断优化，选出最佳方案。对可能发生的问题提出预案，并制定确保工程质量及施工管理的各项措施。
3、 加强施工现场质量管理力度
在整个工程质量管理过程中，施工现场质量管理环节处于最核心的地位，如果施工人员能够做好施工现场质量控制管理工作，那么整个工程质量控制管理工作能顺利进行，否则，工程质量管理效果就会大打折扣。建筑施工过程之前，施工单位应该充分分析研究施工地点的地质条件，还要检查施工过程中会用到的各种设备、仪器。另外，专门的技术施工人员还要从各个角度细致检查施工质量，每隔一定时间就要检查一次施工设备，避免施工过程出现故障。重视监测管理施工现场，监测人员要充分发挥自身职能，及时发现施工过程中的质量问题，并按照一定的程序将质量问题上报、解决。
4、提高施工人员的整体素质
不但要提高建筑施工人员的建筑技术，而且还要提升他们的综合素质，但当前很多施工单位都忽视这一点。由于施工人员的技术水平有限，综合素质较低，忽视建筑材料的正确使用，导致某些建筑材料被过度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人员不重视建筑施工过程的重要性，建筑工程出现质量问题的可能性大大增加，所以必须重视提升施工人员的综合素质，定期开展培训活动，同时还要提高施工人员待遇，以便留住高素质的建筑人才。
5、对原材料的控制
一是把好采购关，项目部对于主要材料要掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证、有社会信誉的产品。二是把好材料质量关，运到施工现场材料附有产品出厂合格证及技术说明书，施工单位要严格执行建材检测的见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。三是把好材料存放关，材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，如果对材料的存放、保管不良，可能造成材料损坏、变质等因素影响工程质量。
6、对机械设备和环境的控制
根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接钢筋时，按规范要求必须同心，如因焊接机械使钢筋焊接达不到要求，就应立即更换或维修，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境、管理环境、劳动环境等。因此，应建立文明施工和安全施工的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，确保工程质量和安全。
7、 加强施工技术控制
施工技术对工程质量有着重要的影响，精湛的施工技术是高质量工程的有效保障。当前，一些施工技术已经不适应现代化施工的需要，施工单位应注重对施工技术的研究，不断完善各个施工环节，在保证工程质量的前提下，促进生产效率的提升。比如进行基础施工的沟槽开挖时，应对注意对施工路段附近的公用设施的保护，必须采取相关保护措施，防止出现塌陷问题。
总之，在工程质量管理中，建设工程施工质量控制是非常重要的一环，需要在明确的目标指导和质量方针下进行，只有通过明确的质量方针以及目标指导，并对具体的作业技术工作和管理活动进行严格的计划和实施，才能够使施工人员团结一心，努力实现预先计划好的目标。
参考文献：
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[2]宁思宇. 房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J]. 江西建材. 2015（03）
电力建设质量管理应坚持质量第一、预防为主的方针，坚持依靠群众、专群结合、预防为主、防患于未然，采取计划、执行、检查、处理循环的过程控制。项目建设过程中，应从人、材料、机械、方法、环境等各个因素有效实施过程控制，严格执行自检、互检和交接检制度。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
二、电力建设的质量责任制
电力建设参见单位应该设置质量管理机构，设备专业人员；项目部根据项目工程的规模设置质量管理部门，适量配置专职质量员或设专业质量工程师；工地配备专职质量检查员；班组设兼职质量检查员。各级管理机构、质检机构分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。
1．在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。
1．1在公司经理和总工程师的领导下，制定公司质量方针、质量目标和质量计划，并组织实施。
1．2负责质量管理体系运行的管理和监督，保证其运行有效性。
1．3协助项目部建立、健全质量管理体系，并指导其有效运行。
1．4监督、检查项目部和公司所属单位质量管理工作状况及现场施工质量状况。
1．5负责协调和解决公司性质量管理和施工质量问题，重要问题应报告公司总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理。
1．6负责施工质量投诉的接待处理；负责组织质量回访；负责检查有关单位保修服务的情况。
1．7研究质量工作和施工质量的动态、总结经验教训、组织经验交流及其他各种质量活动。向领导和有关部门报告和传递质量信息。
1．8组织质检员参加相关的质量培训。参加对质检员的考核和资质管理工作。
1．9组织公司质量大检查。
2．项目部质量管理部门有以下职责。
2．1在项目经理和总工程师的领导下及公司质量管理部门的协助下建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
2．2组织实施公司的质量方针、目标和计划；参与制定和实施项目工程的质量目标和措施。
2．3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查工地上报的质量措施。重要和关键的措施，应报项目部总工程师审批。
2．4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。
2．5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
2．6深入现场巡视检查，对违规操作及时制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
2．7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
2．8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。
2．9定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
2．10负责施工质量大检查的组织工作。配合建设单位或监理单位的检查和验收。组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结构报告。
2．11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
2．12参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。
2．13参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。处理结果要及时反馈。
3．工地、班组质量检查员有以下主要职责。
3．1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。
3．2深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。
3．3负责工地级（班组级）施工质量的检查验收。
3．4督促相关单位做好原材料和设备检验的工作。检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。
3．5参加质量事故的调查处理。做好质量的统计报告工作。
4．施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。
三、工程质量检查、验收和评定
1．电力建设工程施工质量验收评定的依据。
1．1国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。后者标准水平不应低于前者。
1．2有效的设计文件、施工图纸和设计变更稳健。
1．3制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。
1．4与有关单位议定或会议决定并获批准的补充规定。
1．5施工合同中规定的标准和要求。国外引进设备的合同中无规定者，建设单位、监理单位、施工单位商定后，可参照国内相关标准执行。
1．6经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。
2．工程建设施工质量的检查验收。
在施工部门内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目不验收，即三级检查验收制度。
2．1班组自检。施工人员应该对施工质量负责。对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题及时汇报和处理。施工结束应进行自检并做好记录。发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
2．2工地复检。工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级和签证。
2．3项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。
3．为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作。
3．1对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验，对不合格者不得使用，应研究处理并记录留存。
3．2加工配制品应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。施工单位接货后应进行核查，经确认后方可使用。
3．3各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行那个。
3．4不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3．5按电力建设工程质量监督总站颁发的质量监督规定，电力建设工程质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。未经监督检查通过的机组、变电站和线路，不能启动、不能并网、不能投入运行。
[关键词]公路工程施工 项目施工质量管理 加强监管
随着我国公路工程施工建设规模的不断扩大，路网结构完善程度不断的额加快，公路工程建设被作为我国极为重要的基础设施在整个国民经济体系中占有着极为重要的地位，并且日益发挥出其重要作用。所以，强化公路工程项目施工建设的质量管理、提升公路工程施工企业的施工建设水平就显得尤为的重要。
1 健全企业质量管理机构，实施三级质管体系
建立健全的公路施工单位质量管理机构，按照分级管理，层层负责的三级质管体系原则来加强公路工程项目施工质量的管理工作。质量控制就是在施工过程中，要严把质量关，提高工程施工质量质检合格率，只有这样才能够真正的保证实现工程进度按照工程项目计划要求进行。当工程项目施工建设质量与工程项目施工建设进度产生矛盾的时候，一定要做到“质量第一、进度第二”的原则。在工程项目施工过程中，必须要做到以工程施工质量促进工程施工的进度，从而以工程施工的进度来创造更高的经济效益。由此可见，保证工程项目施工建设的质量管理工作是非常重要的。工程项目施工单位自身也要建立一个强有力的工程施工质量自检机构，要做到步步自检，认真自检，严格控制施工质量，使企业自检环节成为保证工程施工项目建设质量的第一关，只有通过企业自身的检验合格，才能更好的面对社会监理以及政府监督的环节。
2 增强质量意识，树立“质量第一”的思想观念
工程项目施工建设单位要认真的做好工程项目质量管理的前期准备工作，建立健全的质量保证体系，根据工程项目质量管理方针和项目质量目标完善工程项目内部质量管理。提高施工建设人员的质量管理意识，改进工程项目施工工艺，强化工程项目施工监理，确保工程项目管理工作的顺利实施，这样才能够建设出优质、高效、安全的公路工程。工程施工建设质量的优劣是参加工程建设施工的所有工作人员的共同作用，所以，工程项目施工建设人员自身素质与职业素质的高低就直接反映出工程项目施工建设质量的优劣。因此，想要提高工程项目施工建设的质量，就必须要对期施工人员进行职业岗位培训，对工程施工现场的施工人员进行施工技术、安全知识以及质量知识等方面的全方位培训，用以提高项目施工质量管理人员以及施工人员的综合素质。
2.1 深化加强工程项目施工人员“质量第一”的思想认识。
由于公路工程项目建设施工人员自身的专业素质与安全观念等相对较低，就造成了公路工程质量和进度偏低的现象，例如，一个拥有者高素质管理操作人才队伍的项目施工建设单位，在公路工程施工建设时就拥有了保证项目建设施工质量的坚实基础，反之，如果施工建设人员自身的素质与职业素质相对较低，团队管理能力与创新思维能力较差，那么就会造成公路项目施工质量控制得不到有效的合理的保障。这样就要求了工程项目施工建设单位要加强人员综合素质的提高，加强施工质量的监管，用以提高工程项目施工建设的质量。在工程施工建设准备期间，施工建设人员要认真的学习并了解施工合同文件以及施工技术规范，并认真落实各施工人员的岗位职责。在进入施工现场后，工程施工管理人员要按照合同文件以及施工技术规范并结合工程施工的实际情况来调度与调整施工建设人员的岗位，明确其岗位职责并制定详细的工程项目施工建设质量管理的工作计划，确保工程项目施工建设质量管理工作的顺利进行。在工程施工单项工程开工前，要严格的对参加单项工程施工建设的施工人员进行培训，并严格考核。要严格的按照项目工程施工设计与技术规范来进行施工操作，以确保工程施工的质量。
2.2 单项施工前的质量检测
在工程项目施工的过程中的各个单项工程施工开工前，必须要组织施工人员对工程施工所需的原材料，机械设备、施工工艺和可能出现的质量问题及预防措施进行充分的准备，并进行详细的检查，当确认一切完善之后才可以进行工程施工建设。
3 预防控制，严把质量关
想要加强工程项目施工建设质量管理工作就必须要严格的执行“自检、互检、专职质量管理人员检验”的三检制度，项目工程施工建设前期，要及时的召开由项目经理、项目技术负责人员、质量管理负责人员、工程施工结构设计人员等相关人员所组成的质量会议，提高质量管理意识，加强项目质量管理，做到在工程项目施工建设的过程中对于每一道施工建设工序均执行工程项目施工质量三检制度，做到自检、复检、质检以及验收等步骤，并在验收合格之后再进行下道工序的施工建设。提高项目工程施工建设中所有施工建设人员的质量管理意识，按照全方位质量管理原则并结合建筑施工行业实际情况进行工程施工质量的控制，做到“质量为主、预控第一”的施工观念，以强化施工建设质量控制意识。提高施工建设人员自身的素质与职业技术水平，专业的技术人员与管理人员都必须应具有较强的项目管理能力、工程施工组织与技术指导能力、工程质量检验能力以及质量管理体系审核的能力。而生产施工人员则需要具备精湛的施工技术，只有这样才能真正的打造出高质量的工程项目。
4 提高工程施工建设质量控制的建议
4.1工程项目施工企业在工程中标后，就必须立即建立起健全完善的工程项目质量管理体系，使工程项目质量管理工作贯穿于整个工程项目施工过程之中。
4.2加强工程施工人员的质量控制意识培养，在工程施工人员进行工程施工前要对其进行岗前培训，做到逐层分解质量目标，使质量目标能够切实的落实在每一个施工建设人员的身上，落实在每一个单项工程以及工序之上，让每一个工程施工人员都能以身作则，确保工程项目施工建设质量控制目标落到实处。
4.3正确的处理质量与进度的关系，严把质量关。只有正确处理工程质量与工程进度的关系，严格的控制项目工程施工质量，提高工程施工质量的合格率，才能够真正的按照工程施工进度规划完成施工目标，在项目工程施工过程中，要做到以质量促进度，以进度创效益。所以，强化工程项目质量控制才是实现公路工程项目管理目标的关键。
[结束语]
综上所述，公路工程施工建设质量管理是一项非常复杂的综合性过程，其涉及到的方面很多，想要强化项目工程施工质量控制，那么工程项目施工人员不仅仅要了解掌握相关的专业知识，还要做到懂设计、懂施工、懂经济，并且还要能够做到把自身所了解的知识运用到实际的工程项目施工建设之中，能够了解成本与工程施工质量之间的关系，并正确处理。只有这样才能更好的合理控制工程施工建设的成本，从而实现公路项目工程施工质量管理的目标。
[参考文献]
［关键词］道路与桥梁；工程质量管理；成本控制
1当前道路与桥梁工程的施工现状
道路与桥梁工程数量的增添，在一定程度上对工程项目的质量也有了更高的要求，然而，相比于以往，当前的道路与桥梁施工工艺已经有了一定程度的发展，然而在稳定的发展中，还存在着一些问题。如道路与桥梁的施工质量不佳、施工项目外支出较大以及出现过多的工作失误等现象。然而，道路与桥梁工程的相关管理人员要对这些问题展开严格管理，确保道路与桥梁工程的施工质量。同时，对施工项目的内外支出也需要进行分配，总的来讲，我们需要加快提升道路与桥梁的施工工艺，之后，有效缩减工程项目的生产投入，在保证工程项目质量的同时收获更高的经济收益。
2影响道路与桥梁工程工程施工质量原因以及解决措施分析
2.1施工机械以及原材料问题
在道路与桥梁工程施工展开的同时，会出现很多影响道路与桥梁施工质量的问题，原材料以及施工机械就是其中之一，施工原材料的选用将直接对整个工程的施工质量产生影响，施工机械也是一样的，当施工机械老化、工作效率低下、各种数据出现失误时，都将为道路与桥梁工程的施工质量带来恶劣的影响。试想，我们选用一些劣质原材料的时候，使用这些原材料建设起来的工程项目质量也会受到影响，同时，为对道路与桥梁的使用造成影响。施工机械也是一样的原理，如果，施工机械没有进行高效地应用，很有可能造成工程施工工期较长以及工作失误过多现象的发生。这两方面的内容是不容我们忽视的，因此，我们当前要做的就是加快优化改善工程项目中的管理，确保道路与桥梁工程的施工质量，稳定工程项目的经济增长。
2.2工程施工作业人员的问题
道路与桥梁施工人员的工作态度以及相关专业知识的掌握，也将对工程项目造成直接的影响，大家都了解，道路与桥梁多选用混凝土的方式进行浇筑，然而，作业人员专业知识的不完备掌握，很有可能造成混凝土配置的失误，从而对工程项目的施工造成影响。再者，如果作业人员在施工过程中缺乏严谨的工作态度，道路与桥梁工程的施工过程中存在着许多大大小小的数据，如果作业人员不持有严谨的工作态度，那么就很有可能造成数据的错误整理、收集，出现过多工作失误，长此以往之下，道路与桥梁工程的安全质量将有所下降，影响到道路与桥梁工程的使用生命周期，不利于社会的稳定发展。
2.3工程施工相关施工技术问题
通过数据性的分析总结来看，存在于道路以及桥梁工程中的问题有很多，地面裂缝、地基塌陷、地面平整度下降、地面塌陷等，这些都是道路经常会出现的问题，然而，桥梁塌陷、磨损度下降等也是桥梁工程经常出现的问题。能够产生这些问题的原因大多源自于工程项目的相关施工技术，同时，大多数工程管理人员不创新工程施工技术，用以往陈旧式的技术来支持现在的生产，自然会影响到工程项目的施工质量。然而，相关施工技术的提升，能够有效降低危害现象发生的频率，使道路与桥梁工程质量有所保证。
2.4提升道路与桥梁工程施工质量的方法
通过我们上面文章内容的分析，我们已经对影响道路与桥梁施工质量的原因有所明确，当前，我们需要做的就：有针对性地对问题进行分析解决，道路与桥梁工程在施工过程中会遇到很多问题，然而，我们需要一步步地对问题进行分析、解决，使得道路与桥梁的施工质量有所保证。首先，我们需要做的就是对原材料进行优质选取，在购买原材料时，最好要做到货比三家，选取高质量的施工原材料，工程相关的施工机械，我们也需要进行定期的检查、管理，确保施工机械的稳定使用，这样，不仅能够使得道路与桥梁工程的质量有所保证，同时，工程项目的施工效率也会有所提升。其次，我们需要加大对相关作业人员的培养，丰富作业人员专业知识技能的掌握，培养作业人员严谨的工作态度，避免过多失误现象的发生。最后也是最重要的，取缔以往陈旧的施工技术，对相关性的施工技术进行优化创新，适应当前工程的施工所需，在一定程度上降低道路与桥梁工程的施工失误，提升道路与桥梁工程的施工质量。
3道路与桥梁工程项目成本控制的方法
当前，存在于道路与桥梁工程中的成本问题有很多，不仅缺乏完善的成本监控管理体系，同时，对工程项目的支出也不能展开较好的优化管理，这在一定程度上会影响到整个工程项目的经济收益，当前，我们必须加快优化对道路与桥梁工程的成本控制，首先，我们可以在工程项目内设立完善的成本监控管理体系，通过专业人员的管理，对工程项目的财政支出进行控制。优化道路与桥梁工程的成本控制也可以从原材料、施工机械购买以及人力等方面展开具体性的分析，原材料方面，购买时进行多家货源的对比，最终选用质量较好、价格合理的原材料，施工机械方面，我们也可以选择购买一些智能化的施工机械，缩减工程项目人力资源的支出，对工程项目内的资源展开合理性地分配，最大化地降低工程项目财政支出，扩大经济收益。
3.1做好工程前期准备
为了有效提高道路与桥梁工程的施工质量，在施工过程中，需将施工技术与现场管理有效结合。现场施工设备根据施工规范和质量发展需要，做好检查工作，确保工艺质量。在进行正式技术施工之前，施工单位必须能够做好多项准备工作，从而有效解决施工过程中的实际问题。在施工质量控制和管理过程中，需要进行道路与桥梁工程施工技术管理和质量计划控制。在工程制定计划时，尽可能详细并清晰地布置每日和每周的工作计划。在此基础上，应制定意外事件发生的应急管理方法。在制定计划时，还必须考虑实际情况，借鉴以往的经验，完善分工和职责，使计划切实可行。针对设计图纸的检查也很重要。施工前，需确保图纸正确完整。注重现场施工项目质量管理，并结合实际施工现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为施工现场施工安全提供保障。
3.2加强投标报价管理
施工单位需要充分适应以适应“营改增”变化，并执行各种类型的计算。通过数据收集和累积，投标和报价管理者估计无法从该项目获得增值税。成本的发票费用应根据增值税因素采用更科学的出价造价。施工单位需及时了解各部委的有关文件，制定施工单位的工程成本的造价方法，并根据增值税政策要求，完善施工单位的内部统计适应市场发展条件。营改增的改制后的一定时期内没有相关配额，计算这些额外的税负以及增值税率低于9％的物料。建立新的项目造价计算模型并决定投标造价计划。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目施工前的准备工作，包括制定施工计划、材料计划以及造价施工成本等措施，主要信息来源在于设计成果。在对施工图纸足够的分析下，辅以施工方法和施工组织的制定，就能够基本得知相关的信息数据。为了实现目标的过程计划，施工阶段产生的变更设计也会引起设计阶段的完善处理，因此有效协同两阶段的管理对工程的优化设计具有明显的效果。
3.3对施工单位的成本管理
在签订工程合同时必须不断细化。当下需要重新调整合同中与税收有关的描述，例如价格标准，发票获取，项目付款的付款方式等。在垫资合作的情况下，有必要弄清分包业务的付款条件和发票的开具。简而言之，施工单位必须积极签署补偿条款，以充分考虑进项税短缺的后果并规定相关问题。尝试在专业的商业采购模式下与一般纳税人合作。清理没有及时开具增值税发票的材料供应商和分包商，提高施工单位的可以扣除的税务费用并减少实际税款。同时，施工单位需从劳动密集型施工单位向技术和设备密集型施工单位不断发展与改革。施工单位购置的机器设备可以按正式程序从增值税进项税额中扣除，这将极大地提高施工单位的机器管理成本。先进的机械设备可以在一定程度上替代劳动力，因此施工单位可以加快技术和设备的更新淘汰，并进一步扩大其经营规模。此外，更精密，更专业的机械设备可以有效避免操作事故，为人身安全管理和安全生产打下坚实的基础。及时更新固定资产，以促进行业优化和升级。实施“增值税改革”后，施工单位购买的固定资产中包含的增值税可以一次性抵扣，施工单位有更多的盈余可以购买更多的先进设备。与当下激烈的市场竞争中，对于施工单位而言需要承担着来自各个方面的风险，尤其是资金风险，所以在施工单位的发展中，一定要重视对成本管理优质经验的获取，只有这样才能促进工程造价的具体管理工作上变得更加完善。如，对于实力一般的施工单位，需要采取积极的态度去学习造价的相关管理手段，并利用合理的技术手段进行账目上的管理与完善，并且能够与自身的施工单位实际情况之间进行完美的融合。进而找到适合自己施工单位所能够接受的，合适的具体成本管理模式，进而推动施工单位方面的蓬勃发展。在当今激烈的市场竞争环境下，施工单位若想实现经济的发展，在市场中占据一席之地，就需要学会在成本管理中规避风险，时刻监控工程的造价情况。工程的成本管理方式不可能一成不变，必须要随时变化以适应时代的发展。所以对于施工单位而言，需要积极转变态度，不断完善自身工程成本管理体系。进而能够在根本上将以往粗放式的管理方式、向科学化、现代化的方式进行转变，并逐步实现对施工单位成本管理方式的严格高素质化的管理，并为公司未来的发展奠定更好的发展基础。
3.4确保有效的成本管理活动
施工单位的成本管理活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、造价系统控制、绩效考评控制、信息技术控制等除了对施工单位风险采取一系列有下的应对措施外，科学合理的施工单位成本管理活动还需要体现在施工单位的日常经济业务上。（1）在施工单位经营的过程中要时刻保持财产的安全和资源的有效利用。施工单位需要全面梳理资产管理流程，寻找资产管理中的薄弱点并加以改进。施工单位员工要遵守管理制度，按照严格的流程管理各项工程成本。施工单位需要保证资源的合理分配，尤其对于施工单位来说，建材成本占了施工单位支出的大头。施工单位原材料要合理取用，避免造成原材料的丢失和浪费，并且这些支取都要及时记录在册，确保信息的及时准确，保证造价信息质量。（2）员工职责和规章制度要明确。如负责采购的人员不应该负责验收，这将不能确保采购产品的质量。道路与桥梁工程造价监督涉及工程的各个方面，要想完善道路与桥梁工程的监督机制，必须做到以下这几个方面。（1）增强施工单位各阶层的监督意识。造价人员要尽量了解施工单位的经营活动，培养基层员工的监督意识，而施工单位管理层和领导层要培养自觉接受监督的意识。（2）健全完善施工单位的监督机制，有效提高施工单位监督。加强道路与桥梁工程造价方面的有效监督，为了保证道路与桥梁工程的造价信息能够有效的运行，必须对道路与桥梁工程的造价活动进行有效监管，造价人员要准确记载每一笔造价或造价信息的来源和开支。施工单位在监督过程中发现的造价风险和造价造假问题也需要有效解决。（3）要创新施工单位内部监督方式，使施工单位员工可以通过更多渠道进行监督。施工单位对管理层的监督可以采取匿名举报的措施，避免员工出现不敢监督，不敢汇报的思想。
关键词：工程施工；技术；质量；管理
随着建筑施工中的技术管理因素的复杂化，稍有不慎就可能酿成很大的质量问题。但是，建筑施工的技术问题也不例外同其它客观事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。把握规律，做好施工技术管理，确保施工质量目标的实现，建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的技术因素和施工质量要求，相应采取消除技术隐患的基本措施，使质量管理贯穿于整个施工过程的始终，完成施工质量管理的目标。
1建筑施工技术存在的质量问题
随着经济的发展，建筑工程量不断加大，工程施工队伍得到迅猛发展。但是，地方相关职责部门对建筑企业的施工技术及质量管理工作的监督相对欠缺，另外，施工设备、原材料的以次充好，以及施工人员的技术落后，导致了近年来的建筑工程施工质量的不稳定。
建筑施工技术存在的质量问题主要有：建筑工程施工前没有对施工方案进行统一的规划，没有进行施工方案的论证，边施工边修改建设图纸的现象普遍存在；为了增加工程施工的安全系数，在没有拿出施工图纸的情况下， 挪用以前的图纸，妄图用增加钢筋的用量来保证工程的安全系数；在没有进行详细的勘察的基础上盲目的、超标准的增加工程建设资金投入，导致国家财产大量流失；违反国家建筑设计规范的越级设计和无执照设计现象明显，给工程带造成了极大的风险，甚至造成在建工程的坍塌；技术图纸含糊不清，交代不明的现象比比皆是。
2工程施工技术管理
2.1工程施工技术管理的涵义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上,通过不断提高施工企业的科技水平,并运用科学有效的管理方法,按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排,从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
2.2工程施工技术管理的重要性
随着建筑业的迅猛发展，建筑工艺、材料、施工技术、施工装备都在不断地创新，但是建筑类型各异，建筑规模繁多，户外施工受外界气候干扰较大，复杂的施工工艺互相交叉，各种高新技术的应用，不断增多的工序搭接，使得建筑工程施工对技术管理的要求不断加强，使得施工质量管理显得更加重要。
统筹规划的施工技术管理使得在提高施工技术水平的同时也在提高企业的现代化技术水平，更加针对性的发现一些施工中潜在的技术隐患，并针对这些问题给出合理化的建议、提出相应的处理策略，并进行相应的科技攻关，解决一些复杂的技术难关，用高新的施工技术保证施工质量，保障工程施工中各项工序的顺利搭接，最大程度上降低工程概预算，提高工程质量效益，实现企业和社会的双赢。
2.3建筑工程施工技术管理作用
一般来说,建筑工程施工技术管理主要起到以下几个方面的作用:
采用先进的施工技术从根本上保证建筑施工工序的有序进行，保证按施工规律建设；积极采购新工艺、新设备和新技术，从技术上保证工程施工质量建立在先进的技术基础之上；提高工程技术人员和机械设备的转化效率，不断提高人员和设备的劳动生产率，控制工程施工的造价，从而实现工程建设的最大化的效益比；利用新的现代化技术，发现和解决施工现场存在的技术和质量问题，消除潜在的隐患，提高施工企业整体的技术实力，增强施工企业在市场的竞争力。
3做好施工技术管理，保证施工质量
3.1图纸会审
图纸会审是工程施工项目中相关人员审查设计施工蓝图、掌握施工特点和施工意图、了解关键施工部位质量规范，协助设计单位避免设计文件误差的重要手段，对施工质量的控制起到了强劲的作用。
图纸会审多有建设单位组织会审，设计单位负责技术交底，施工单位参加会审。会审的主要内容包括：施工设计图纸是否符合相关技术规范以及有关国家规定；图纸设计是否满足施工条件要求；图纸规划中的特殊材料以及材料的特殊性能能否满足施工需要；图纸设计的建筑结构设计与实际安装有无衔接不畅的问题；会审图纸是否清晰、说明是否齐全，图纸标注是否相符。施工单位人员要详细审查图纸，查找问题，对会审进行记录，并有相关设计人员以书面形式进行解释并提出相应的文件或者图纸变更，图纸审查尤其要注意对设计结构和建筑构造的检查，并要以书面形式反映出来，并立档保存。在施工现场发现设计图纸存在偏差或者与现实情况不相符的时候，需要修改施工设计图纸的时候，一定要严格遵循相关技术核定和技术设计变更登记制度。
3.2施工规划
施工规划的任务就是依照工程项目的承包要件、工程施工的特点以及施工的技术条件，进行施工方案的设计与优化，最终敲定最佳施工方案。统筹好施工中的技术与经济、人力与物力、施工与使用要求之间的相互关系，多快好省的完成施工项目，施工规划包括：规划最合理的施工工艺顺序，确保在规定的工期内将施工任务配套速成，及时竣工交付；编制相应的周密的施工控制计划，资源优化配置计划和施工准备工作计划，确保在合理的时间内统筹布置施工现场，协调施工与周围环境及做好相应安放设施，做到文明施工，规划临时工程，保证施工需要，降低施工费用，节省成本。
3.3技术交底
技术交底是工程施工企业技术管理与质量控制中的一项重要环节，是为了保证工程施工人员对工程及其技术要求熟稔于心，方便施工单位组织科学的施工以及按照合理的工序、工艺进行施工作业。技术交底工作的以设计图纸、施工规划、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。技术交底是在正式施工开始前要做的一项准备工作，具体内容包括：对施工组织设计，对施工工艺、质量控制、技术安全防范、技术规范以及图纸会审中反应的书面问题进行详细的以及对应的解决策略进行交待和说明。
3.4隐蔽工程的检查与验收
应在下一道工序隐蔽前对上一道隐蔽工程进行严格的检查、工程预检和验收，并作出详细的书面记录，并有建设单位、设计部门会同施工部门进行联合会签，对符合设计规范要求的施工作业，允许进行下一道施工工序的作业，对存在问题的工序，则提出相应的补救措施，在完成补救任务后进行复检，复检合格，方能进行下一道工序的正常施工。
3.5工程施工技术资料存档
工程施工技术资料存档是指施工中的产生的技术、质量和管理活动的工程档案要专门保存，并移交给建设单位。因为这些技术文档反映了工程施工的科学性和严肃性，是工程质量水平和管理水平的体现，也是建设单位使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
4结语
施工质量是建筑企业存在与发展的根本保证，建筑施工企业的技术管理关系到建筑工程的质量和效益。在建筑工程施工中，有效地进行施工技术及质量管理是十分必要的。针对不同类型的工程施工特点，制定切实有效的技术及质量控制计划。结合现代施工技术的主要特点，通过对材料技术指标、质量检验与验收、防水施工技术等几个方面的控制，从根本上保证现代建筑工程施工质量的提高。
参考文献：
[1]庄建宁.房屋建筑现场施工技术质量管理浅论[J].建筑,2009(2):12-13.
【关键词】电力工程管理;电力施工;应用
电力资源作为一种最基本的生活能源，在我们的生活、工作、学习中扮演着重要的角色。因此，电力工程施工质量的高低直接影响着人们的日常生活，而随着经济的不断发展和进步，人们对电力资源的需求也越来越大，为了推动社会的进步与发展，更好的满足人们的需要，为人们提供更加优质和便捷的电力服务，电力系统也在逐渐的完善和改进中。但同时电力资源也是一种破坏力较大的资源，如果电力工程的施工质量不能够得到保障，就有可能导致巨大的经济损失，甚至导致人员伤亡，由此产生的后果也就不堪设想。电力工程管理工作可以很好的推进电力施工项目的运行，同时可以提高电力工程的施工质量，更好的推动我国电力事业的发展。
1电力工程管理在电力施工中的重要性
实践得知，电力工程项目的实施过程是一个相当复杂且又相当耗时的过程，施工工程涉及的范围较广，如不仅要对一些地形、天气等自然因素进行考虑，而且还要对施工人员、具体的施工过程以及施工过程中所要使用的材料、机械设备等各种与电力工程相关的内容进行全方位的考虑［1］。一旦对这些问题的考虑不周，就可能严重影响电力施工工程的质量。在电力施工工程中进行电力工程管理，可以很好的解决上面可能出现的问题，电力工程管理通过对一系列数据的搜集与分析，可以对电力施工项目进行很好的计划和安排，可以在施工前对各种因素进行合理的分析进而做出最佳的工作安排，如培训、管理、检测以及整改等来严格控制和管理各种工程质量的影响因素，将不良影响降低到最小，大大提高电力工程的施工质量。
2电力施工中电力工程管理的特点
2．1管理的复杂性
因为电力施工项目在实施过程中收到众多因素的影响，一些不可抗的自然因素如天气、气候、地形等;还要受到设备、材料、等客观因素的影响，材料质量的高低直接决定着工程质量;而且要受到人员、劳力等主观因素的影响［2］。诸多因素交织导致了电力施工过程的复杂性，也给电力施工管理过程带来了更多的挑战，提出了更高的要求。电力施工管理工作必须要对各种因素进行综合考虑，以大局为重，提高电力施工项目的质量。
2．2施工过程的特殊性
电力施工项目的每一个具体部分都是相互联系的，各部分之间联系紧密，有一环出现问题就会导致之后的部分无法进行。对电力工程管理工作有更高的工作要求。在施工过程中要时刻提高警惕，做好预防措施，对于出现的问题及时解决，具体问题具体分析。
2．3工程质量的严重性
电力工程与人们的生活息息相关，工程质量的高低直接影响着人们的日常生活。由于电力工程的这一特性也决定了它的特殊性。一旦电力工程质量出现问题，轻则影响电力工程施工周期，增加成本，不能够及时为人们提供电力资源，严重时则可能会导致人员伤亡，危害人民生命财产安全，同时又带来了经济损失。因此，对电力工程项目的质量就提出了更高的要求。
3电力施工管理在电力施工中的应用
3．1严格领导责任制
建立完整有序的责任领导制，对相关人员的责任进行明确的界定，可以明确具体项目的具体责任人的职责，来落实生产责任。相关人员在明确了自身职责后就能够更好的对自身的工作任务进行负责，提高工作效率。
3．2提高技术人员的专业素养
在电力施工过程中，人员是起决定作用的关键因素。技术人员自身专业技能的高低也决定了工程完成质量的高低，所以要重视技术人员的专业素养的培养。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等，在此基础上加强培训教育，不断强化技术人员的专业素养。
3．3科学制定施工目标
施工目标的制定一定要科学，要贴合实际，不能好高骛远，眼高手低，这样的工作计划是没有办具体实施的;也不能制定过低的工作目标，导致不必要的时间、人力、物力的浪费。要根据电力项目的具体情况，充分考虑电力施工项目的质量要求，企业的质量要求后再进行决策，对电力施工过程的每一个具体环节进行充分的考量，在确保工程质量的前提下制定最佳的施工目标。
3．4进行成本目标管理降低成本
电力工程施工项目进行中所需要的各种资金费用要提前进行科学严谨的核算，明确每一个具体项目完成所要耗费的具体金额，进行成本目标的管理。在确保工程质量的前提条件下，控制成本，减少不必要的浪费。
3．5严格把控施工材料及设备的质量
施工材料及各类机械设备质量的高低直接影响着电力工程施工质量的高低。因为电力工程在日常生活中的重要性，所以对质量的要求较高，材料及设备质量的高低是确保电力工程质量的前提。因此要在施工前对材料、设备等进行严格的把控，确保其质量，才能更好的保证电力工程的完成质量。
4结语
电力工程的发展对于国民经济来说具有十分重要的战略性意义，它直接影响着我们的生活。随着时代的进步和社会的发展，电力工程的建设数量也越来越多，为了更好的促进社会的发展，满足人们的越来越多的需求，就必须保证电力工程的质量，对电力工程的每一个具体过程进行严格把关，提高电力工程的质量，更好的为人们服务。
参考文献:
［1］林健良．电力工程管理创优中的控制策略分析［J］．管理观察，2016(08)．
［2］芦广寿．电力工程建设施工管理探讨［J］．科技创新导报，2015(17)．
［3］王英权，王凤涛，马海旭，孙清振，党晓．关于电力工程管理的创新分析［J］．科技经济导刊，2016(01)．
［4］何旭文．电力工程管理中进度管理若干问题的探讨［J］．机电信息，2015(09)．
［5］黄伟强．加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨［J］．经营管理者，2012(05)．
关键词：通信工程；施工质量；质量控制；措施
中图分类号：TV523 文献标识码： A
一、通信工程施工特点及质量影响因素
1、施工特点
通信工程施工特点主要表现为以下几点：①通信工程施工与一般建设工程不同，施工环境更为恶劣、条件更为艰苦，且深受外界因素的影响，因此不利于实现均衡生产；②流动性大。通信工程具有不可移动性，因此施工人员必须在完成一个站点的施工任务后转移到新的站点施工，转移过程中存在一定的变动性及流动性；③点多、面广、协作复杂。通信工程建设涉及的专业领域较广，在实际施工过程中存在交叉施工的现象且需要与多个单位保持联系，如果在施工过程中协调不到位，那么极有可能对工程施工质量及进度造成不良影响；④一次性。通信工程的产品具有单件性、多种类性的特征，因此很少按照同一个模式进行大批量生产，每个施工环节都是一次性的，这就增加了施工难度。
2、影响因素
通信工程具有系统性，施工阶段各个环节的质量都会对整体质量造成影响，所以影响工程质量的因素存在于施工生产的全过程，影响因素主要包括以下几点：①人为因素。主要包括设计人员、施工人员、现场监理及管理人员等参建人员。在整个工程项目建设中，人是直接参与通信工程施工活动的主体，其意识、技能水平、能力、素养等方面，都会对工程质量造成影响。②原材料及设备。材料及设备属于物质条件，也是确保通信工程质量的基础之一。一旦材料存在质量问题，那么将会直接影响到工程整体质量。光缆是通信工程中应用范围最广的材料，该材料较为柔韧的材料且规格较多，如果选择不当或质量不高，那么将会对工程施工质量造成严重影响。除此之外，仪器仪表也是必不可少的设备之一，由于通信工程具有一定的特殊性，因而在实际施工中还需使用一些特殊的仪器，这类仪器的先进性、性能、精度及可操作性等都会对施工质量造成不同程度的影响。③施工工艺及方法。这是确保通信工程施工质量的重要因素之一，通常情况下，通信工程项目的施工工艺和方法是固定不变的。随着我国科技水平的不断提高，新材料、新技术及新设备等不断涌现并在通信工程建设中得到广泛应用，这就需要不断创新施工工艺以适应发展需求，而所选用的施工工艺及方法的合理直接决定工程的施工质量及进度。④环境因素。环境是影响施工质量的外在因素，通信工程施工周期长、涉及范围广，因而受自然因素的影响较大。环境因素不但会影响施工进度，还会对施工质量造成一定影响，所以在实际施工过程中，必须要对环境因素提高重视。
二、通信工程施工质量控制科学策略
1、做好通信工程施工前期质量控制
通信工程施工建设前期，应做好技术交底，联系设计、监理、技术责任人共同商讨。依照项目复杂水平，可根据不同专业开展交底工作，充分了解施工现场状况、各专业配合程度，明确工程设计资料的科学性以及可行性。
施工环境不但为通信项目施工现场技术交底的核心内容，同时还为制定工作计划的主要依据。通信项目施工环境重点检查事项包括，现场环境有否与设计图纸呈现的尺寸相互匹配、通信工程机房结构的承重性有否契合设施工具安装标准、电力、空调系统、传输工作以及安全标准有否契合施工标准，走线路由、工具安装点位有否安全可靠、合理美观等。
对于施工现场条件环境应细致检查，明确其是否满足进货标准，配套工具可否符合开工要求。货物入场前期应确保外包装整齐、分拣有序，进场应用应做好清点与验货工作，而后履行保管移交。放置生产材料应满足消防安全标准，契合通信设施根本特性，降低隐患因素。
2、加强光缆施工质量控制
通信工程建设施工过程中，架设光缆环节尤为重要，该项任务质量水平直接影响下一个环节的施。为此，应制定科学的质量控制对策，首先在架设线路阶段中，应尽可能的避免移动，这是由于温度的不断变化以及荷载、光缆自重等因素会导致光缆移动，进而引发机械损伤对传输性能产生负面影响。另外，为预防光缆下垂导致应变或光缆摆动，应适当的选择具有大于常规强度的钢绞线。还要在特殊位置做好三方以及四方拉线处置，保证光缆同地面垂直性契合具体标准。
光缆续接可应用光纤端制备的方式，在去除外护套过程中，应掌控好合理的下刀力度，如果深度过浅容易割不透，如果深度过大则会损坏纤芯。因而该环节需要专业人员操作。在涂覆层的过程中，施工人员应采用握平、快速、稳定的方式，保证光纤始终完好无损。在切割过程中，应力求自然稳定，尽量预防形成断纤或是毛刺等不完好的断面。在熔接光纤的过程中，应保证处理位置摆放正确，方便仪器设备精准的调节。具体处理阶段中应确保精细认真，明确熔接中屏幕有否呈现出较粗、较细以及互相分离的问题。
3、做好维护管理，加强交付验收
通信工程施工建设完毕后，应进行试运营环节。施工建设单位应与维护部门积极协调配合，确保光纤传输系统持续的呈现出良好运行状态。再者要实时监控有可能导致故障问题的环节，做到防患于未然，杜绝不良机械应力作用对光缆形成负面影响，减少故障问题机率，合理的延长通信项目服务应用寿命。在通信工程交付验收环节做好质量控制尤为重要，首先要准备好相关单位检验信息材料，开展终极检验与核查。该环节要就工程竣工材料做全面汇总并交给验收工作组做审核校验。完成上述工作后要移交到维护应用部门。在埋设弱电线路过程中，设计各个吊顶管路系统、装设线槽的过程中应做好隐蔽工程质量验收。对于此类分项工程应联合建设单位与监理部门进行综合全面的验收评估，并详细填写工作记录，制定隐蔽工程验收评估报告，以上工作完成后方能进行后序工序。再者应细致的登记好有关隐蔽工程资料，对于该类资料应全面的分类归档，交付具体部门进行完整的保存。
4、加强对影响因素的控制
①需要加强人员的管控，减少各种失误，确保工程整体质量。可以通过教育培训活动来使其树立起质量第一的观念，提高专业技术水平及综合素质；然后通过激励机制来激发其工作积极性与主动性。②强化材料及机械的质量控制。a.需要严把材料质量关，做好入场检查工作，严禁使用质量不合格的材料施工；b.需要认真检查机械设备并做好养护工作，确保设备都处于最佳的工作状态。③施工方法的控制。项目经理需要确保施工方案及施工组织计划的科学合理性，从而有效解决施工中出现的难题，最终提高工程进度及质量、降低工程成本。④控制好环境因素。在工程施工过程中，需要综合考虑周围环境特点，采取有效措施来降低环境因素对施工质量的影响，为施工安全及质量创造有利条件。
结束语：
总之，新时期，通信工程施工建设水平影响到项目整体的经营投资效益。为全面提升工程质量水平，应清楚各岗位具体承担的责任，把握安全管理、优质生产建设的工作原则，制定有效合理的质量控制管理策略，应用创新手段技术，进而真正升华通信项目施工建设水平，实现可持续的全面发展。
参考文献：
[1]诸英.JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学，2014.
[2]徐磊.哈齐高铁工程项目施工质量控制研究[D].吉林大学，2014.
