时间：2022-03-09 11:56:58
一、时间安排：
2015年7月20日至9月10日，落实维修项目预算，择优确定施工单位，按计划进行施工等。
二、维修内容及费用：
（一）各粮站维修项目及预算具体如下：
1、查干郭勒乡粮站，预算维修资金56.9万元。
（1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容7000吨。
合计造价：6×7.2万元=43.2万元。
（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容2000吨。
建筑面积：15.3m×35m=535.5m2
屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：13.7万元.
2、拜兴粮站，预算维修资金28.1万元。
（1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容2000吨。
合计造价：2×7.2万元=14.4万元。
（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容1000吨。
建筑面积：15.3m×35m=535.5m2
屋面面积：535.5m2×1.25=669.375m2
屋面整体翻修造价：669.375m2×115元/m2=7.7万元;
内地面翻修造价：400m2×150元/m2=6万元
合计造价：13.7万元.
3、托别镇乡粮站，预算维修资金14.82万元。
2座平房仓屋顶防水处理：2×470平方米×30元=2.82万元
2座平房内地面翻修造价：2×400m2×150元/m2=12万元
（二）项目维修资金及来源：
各粮站粮库项目维修资金总合计99.8万元。积极争取在中央、自治区粮食库房项目维修资金、企业自筹等完成。
摘要:随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出,设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。
关键词:企业;设备维修;组织;管理
一、设备维修的方式
所谓设备维修是指设备技术状态劣化或发生故障后,为恢复其功能而进行的技术活动,包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理。设备维修大致可分为事后维修、预防维修、生产维修、维修预防、状态维修和职能维修。所谓事后维修是指设备发生故障之后,才进行维修。事后维修是传统的维修方式,它无法预知设备什么时候会发生故障。在实际中,对于那些不重要的或者可替代的设备可以采取事后维修方式。由于事后维修是没有计划的,而且还会打乱现有的计划,因此,人们为此提出了有计划的维修方式――预防维修。这种维修方式加强了日常维护保养工作,这样延长了设备的使用寿命,同时还提高了设备有效利用率。在实际生产过程中,对于那些起着非常重要作用的或者故障风险比维修风险大的设备应采取预防维修方式。生产维修要求以提高企业生产经济效果为目的来组织设备维修。其特点是,根据设备重要性选用维修保养方法,重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理。这样,一方面可以集中力量做好重要设备的雄修保养工作,同时也可以节省维修费用。由于设备会因为先天问题而导致修理工作难以进行,于是维修预防就出现了。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题,提高设备的可靠性和易修性,以便在以后的使用中,最大可能地减少或不发生设备故障,一旦故障发生,也能使维修工作顺利地进行。随着计算机技术在企业中的应用,出现了状态维修和职能维修。基于状态维修是随着可编程逻辑控制器(PLC)的出现而在生产系统上使用的,现在能够连续地监控设备和加工参数。智能维修,或称自维修,包括电子系统自动诊断和模块式置换装置,将把远距离设施或机器的传感器数据连续提供给中央工作站。
二、设备维修的组织和管理
(一)设备修理的计划工作
设备修理计划是企业生产经营计划的组成部分,正确地编制设备修理计划,可以统筹安排设备的修理及其所需的人力、物力和财力,有利于做好修前准备,缩短修理时间,减少修理费用,保证生产任务的顺利进行和维修任务的按时完成,设备修理计划的内容包括确定计划期内设备修理的数量、种类、进度、劳动量和停歇时间,计算修理材料的需要量,编制修理费用预算等。设备修理计划主要有年度、季度和月度计划。(1)年度修理计划。年度修理计划是企业设备维修工作的大纲,它规定了年度、各季和各月的设备修理任务,年度修理计划又可分车间按设备编制的计划,主要设备的大、中、小修计划和高精度、大型设备的大修计划。年度修理计划,一般是对设备修理的数量、种类、时间、工作劳动量等做大致的安排。在安排任务时要先重点、后一般、确保关键。在编制计划时,要把维修需要的劳动量和机修车间与生产车间维修组的能力进行平衡,并把年度修理计划与生产计划相互协调配合。(2)季度和月度修理计划。季度修理计划是贯彻执行年度修理计划的保证,是年度修理计划的具体化,也是检查和考核维修任务完成情况的依据。季度修理计划可以对个别设备根据其技术状况和使用情况做适当的调整,月度修理计划是季度修理计划的具体化,是企业设备修理计划的执行计划。月度计划要结合季度修理计划和上月修理计划的实际完成情况、设备磨损情况、设备实际运行时间等进行编制。编制和贯彻月度修理计划时,应注意下列问题:①要突出重点设备,保证其大修计划的实现;②要优先安排和采取措施,保证完成跨月检修项目和上月未完成的计划项目;③要合理地、均衡地安排劳动力,不断地改进劳动组织;④要做好修前准备工作;⑤建立和健全原始记录,及时了解和监督计划的执行情况。对于大型、复杂的设备在进行维修时,可应用网络计划技术编制大修计划,以缩短大修时间、降低修理费用。
(二)设备修理的组织形式
在工业企业中,设备修理工作是由机修车间和生产车间的维修工段(组)来完成的。由于机修车间和生产车间维修工段完成修理工作量的比重不同,企业内部设备修理工作的组织形式通常分为以下三种:(1)集中修理;(2)分散修理;(3)混合修理。
三、设备维修管理的未来发展趋势
计算机技术将会更广泛的应用于设备维修工作。在工业领域中,维修将从一个消费的项目变成获得利润的项目。管理者也将会意识到维修对企业利润产生促进作用,还将深刻认识到有效的维修对产品的质量和售后服务的质量产生重要影响。在不久的将来新设备设计应该都带有设备维修操作系统。总之,设备维修将朝着现代化、智能化的方向发展。
【关键词】设施设备；维修养护；计划；实施
近些年来，洪涝和严重干旱等灾害性天气发生得越来越频繁，且造成的经济损失也越来越大。各地投入了大量的人力、物力，新建、扩建、改建和更新了许多防汛抗旱设施设备，仅我县从2007年至今已新建城市防汛强排泵站一座，黄河引水泵站一座，新建、改建了排河及干渠节制闸7座，总投资达三千万元。做好防汛抗旱设施设备的维修养护，对于充分发挥其应有的效益，确保防汛抗旱工作的顺利实施具有重要的意义。
1. 防汛抗旱设施设备维修养护计划的制订
1.1 维修养护的方式与类别。
1.1.1 维修方式。对各种不同的对象应采用不同的维修方式，设施设备维修应遵循其自身的客观规律，在保证运行的前提下，合理利用维修资源，达到物理寿命周期内费用最经济的目的。
（1）预防性维修是为了降低故障率或防治设施设备性能劣化，按事先规定的修理计划和技术要求进行的维修活动。预防性维修是一种主动的具有预防作用的维修策略，能够降低故障率，将事故隐患消除在初级阶段，从而提高系统的稳定性和可靠性，它是工程管理的主要维修养护方式。
（2）事后维修是对一些没有列入预防维修计划的项目，在其发生故障或性能降低到不能满足使用要求时才进行修理。采用事后维修策略可以发挥主要构件的最大物理寿命，比较经济。但是对于防汛而言，由于设备故障或性能降低会给社会造成更大的经济损失，因此防汛的设施设备不得采用。
（3）紧急抢修是对意外事件引发的故障进行的紧急修理，这类意外事件是偶然发生的，往往不具有预见性，难以进行事前准备。由于发生紧急事件会对防汛抗旱造成重大损失，因此应将紧急抢修列为单独的项目加以考虑。实践证明，这是提高防汛抗旱设施设备管理水平和发挥设施设备应有作用的重要手段。
1.1.2 修理类别。
（1）大修：它是在设施设备基础购件或主要零件损坏严重，主要性能大部分丧失，可靠性严重下降，必须经过全面修理才能恢复其效能的情况下使用的一种修理形式。
（2）小修：小修的工作内容主要是针对日常检查和定期检查发现的问题，拆卸有关的零部件，检查、调整、更换或修理失效的零件，以恢复设备的正常功能；对于实行定期维修的设备，小修的内容主要是根据掌握的损耗规律，更换或修复在修理间隔期内失效或将要失效的零件，并进行调整，以保证设备的正常工作能力。
1.2 维修养护计划的种类。
1.2.1 按时间进度编制的计划。
（1）年度维修养护计划。包括大修、项修、技术改造、实行定期维修的小修和定期维护，以及更新设备的安装等项目。
（2）季度维修保养计划。包括按年度计划分解的大修、项修技术改造、小修、定期维护及安装和管理部门提出的季度追加项目。
1.2.2 按修理类别编制的计划。如防汛强排站设备维修养护计划、黄河抽水泵站及抽水趸船维修养护计划、节制闸组机电设备维修计划等。
1.3 编制维修养护计划应考虑的问题。
1.3.1 防汛抗旱运行急需的、影响大的、关键性的设施设备应重点提前安排修理，对待修理的设施设备应按轻重急缓安排计划，并应充分考虑维修前的准备时间和维修保养时间。
1.3.2 应切实考虑管理使用单位的资源和能力能否保障各项目的维修保养，如果能力或资源不足，就应考虑项目外包或寻求技术支持，不应降低维修保养的技术要求。
1.3.3 对防汛抗旱有重大影响的关键设备，应尽可能安排在非高峰期检修，如防汛设备可在冬季或春季检修，抗旱设备可在雨季检修。
2. 防汛抗旱设施设备维修养护计划的实施
2.1 修前预检。修前预检是对待修设施设备进行全面的检查，目的是掌握修理对象的技术状态。
关键词:市政维修;工程台账;工程计划
中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0008-01
近年来,我国建筑行业呈现出了蓬勃发展的态势,而且加深了对于各项管理理论的研究和实践,其中工程造价控制逐渐得到工程参与各方的高度重视。为了进一步促进国内工程造价控制能力和水平的提升,必须在不断总结经验和教训的基础上,加强对于现行控制制度和机制的革新与完善,进而才能达到预期的目标和效果。要想对市政设施做到主动控制,市政部门建立市政设施台账必不可少。市政设施包含有红线内道路、排水、路灯、桥梁等设施,台账应包括对所有市政设施的基本信息:修建年代、使用年限、修建规模(长度、宽度、结构等)及其档案存放地点等信息并逐一登记在册,市政设施台账是制定维修计划的一个重要因素。
一、建立市政设施维修跟踪记录台账
在市政设施台账的基础上,针对每一次市政设施的维修时间、规模、结构、施工技术方案、施工图纸等信息也应记录在档,维修记录既是制定市政维修工程计划的一项依据,又是对维修质量和维修水平的一个评定和总结,对于今后制定维修方案、控制维修质量及造价控制提供经验和依据。
二、制定市政工程计划
(一)制定未来市政工程维修计划
未来市政维修计划的制定主要是为了实现对市政设施的主动控制做基础。根据市政设施台账、市政维修记录及现场调查,根据市政设施的使用年限,制定一套在5年内应提前养护的设施维修计划和维修方案,提前预防病害的出现,及时养护,对市政设施管养做到主动控制。提前控制、提前预防可以节约维修资金并增加市政设施的使用年限。有了未来5年市政维修计划,对于每年的维修资金可以做到比较充分的科学合理的安排,对于急需维修或损坏较严重的市政设施可以优先安排资金,及时维修,不会因为没有资金而影响市政设施的维修,这对市政管养部门宏观控制市政设施的完好率、合理利用维修资金有着极其重要的作用。
(二)制定本年度市政工程维修计划书
市政管养部门对本年度的维修计划的制定,应根据市政设施未来5年维修计划并结合到现场进行详细的排查,把急需维修和未来5年计划安排在本年度需要及时养护和维修的设施,做为编排本年度维修计划的主要项目,该计划应详细具体,它直接影响到本年度维修资金的合理安排和合理控制。
(三)编制施工技术方案
维修计划书完成后,应着手编制市政工程维修计划施工技术方案及施工图纸的的设计。施工技术方案及施工图纸直接影响到维修工程的质量和维修资金的多少。维修方案的编制可以根据设施病害的情况并参照“市政设施维修记录”找到相似的病害处理的科学方法,还可以在记录中找到处理该种病害的不足,吸取经验,对施工技术方案加以改进,找到更科学合理的方案,制定出恰当、合理、科学的维修方案,提高维修质量和维修效率,使病害得到有效的控制,在满足维修工程预定功能和质量标准的前提下,使维修工程投资额最少。
(四)编制市政工程维修计划预算书
依据市政工程维修计划施工技术方案及施工图纸设计来编制维修工程预算书,预算书的编制应把握好以下几点:维修工程预算书编制依据:经批准的有关文件、指标; 经批准的设计文件及维修方案;工程概预算定额或指标;工程费用定额等有关文件。维修工程预算编制原则:应深入现场进行调查研究;结合实际情况合理确定工程费;抓住重点环节、严格控制工程造价:应全面完全地反映设计内容。
三、确定市政维修工程资金
由上级部门依据市政维修部门的市政维修计划、维修施工图、施工方案及维修预算书,下达维修计划,科学合理确定维修资金,从宏观上控制维修资金的利用。根据招投标法我们地方规定市政工程修建面积在1000w以上或投资额50万元以上的市政工程必须进行招投标,施工单位的选定应通过招标选择具有市政资质及丰富的市政工程施工经验的高素质的优秀施工队伍,以保证市政维修工程的维修质量,降低维修成本。施工单位进驻施工现场后,建设单位应通过各种形式对施工单位的各个阶段的工程质量进行全面的严格监督。委托监理单位对维修工程进行现场监理,对工程的安全及质量进行全程跟踪控制,及时发现各种安全、质量问题,避免留下工程安全和质量隐患;建设单位委派工程师到现场进行质量监督控制;严格控制维修工程量,杜绝工程量擅自超计划。市政维修工程的特点是面大、分散,工程量零星、琐碎,工程量的控制非常困难。因此,维修工程在施工过程中,应严格按照施工图及施工方案进行施工,如果在施工中遇到不可预见的情况,所增加的工程量施工单位应办理工程签证单,签证单中的工程量必须通过建设方、监理的确认后才能最终进入决算,并且在工程施工过程中严防工程量超出计划方案,杜绝决算资金超预算的事情发生,这样才能有效的控制维修工程造价。
工程竣工并通过验收后,施工单位应在规定的时效内,向建设单位提交竣工资料及竣工决算,建设单位应依据施工单位所提供的竣工资料及施工合同,对施工单位的竣工决算进行严格审计,严防维修资金的流失,并且对施工单位也给予公正的结算。依据合同约定市政维修工程的保修期,为保证维修工程在保修期内的维修资金,在工程质量保修期过后,维修工程没有出现质量问题,在结算中扣除的质量保证金才能退还给施工单位,从而遏止施工单位在施工中降低工程质量,提高有限的维修资金利用率。
在市政维修工程的造价控制过程中,以上每一个环节都紧密相连,环环相扣,任一个环节出现问题,都会给市政维修工程的造价控制造成障碍,这就需要落实每一项工作的工作人员有着高度的责任心和严谨的工作态度,尽心尽责,相互协调合作,为维修工程的造价控制做好每一步,使市政维修工程的造价控制进入良性循环,使维修资会的利用得到最大化,为提高市政维修工程的质量和品味做出贡献。
参考文献:
用深入浅出语言阐述项目管理的基本概念。
关键词 房屋维修 施工项目 管理 流程
中图分类号：TU8 文献标识码：A
一、房屋维修施工项目管理基本概念
1．维修施工项目管理概念
房屋维修施工项目管理，就是对完成维修建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。根据管理的主体不同，房屋维修施工项目管理可分为甲方的项目管理和乙方的项目管理。这两种管理除了管理主体所处的地位不同外，其管理方法和内容基本一致。
2．维修施工项目管理的主要任务
维修施工项目管理的主要任务是贯彻维修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力，提高劳动生产率，降低维修工程施工成本，增加盈利；在维修施工中，运用科学管理的方法与职能，对维修工程计划、生产、技术、物资、劳力和财务进行业务管理，对维修工程质量、工程成本和进度进行合理、有效的控制。
3．维修施工项目管理的基本内客
房屋维修施工项目管理贯穿于整个施工阶段，房屋维修施工项目管理的内容一般包括：（1）落实维修任务，签订承包合同。（2）在工程开工前，解决住户临时迁移，做到水、电、道路通畅，并安排大宗材料堆放，设备安置进场，确定施工方案等各项准备工作。（3）组织均衡流水立体交叉施工，并对施工过程进行质量控制和全面协调工作。（4）加强对维修现场的平面管理，合理利用空间，促进文明施工，创文明施工现场。（5）做好参与项目施工的各方的协调工作并开展合同管理工作。
二．房屋维修的基本内容
1 对房屋的查勘鉴定的工作要做到根据房屋的用途和完好情况进行管理，在确保用户居住安全的基础上，尽可能的提高房屋的使用价值并合理延长房屋的使用寿命，物业管理公司必须做好房屋的查勘鉴定工作。
2 房屋维修计划要充分利用企业人力、财力、物力、调节好生产、供应和销售的关系，使企业生产有秩序、有步骤地进行。房屋维修计划管理是物业管理公司计划管理的重要内容，它是指为做好房屋维修工作而进行的计划管理，是整个企业计划管理的重要组成部分。维修计划管理的内容一般包括企业房屋维修计划的编制、检查、调整及总结等一系列环节，其中积极做好计划工作的综合平衡是房屋计划管理的基本工作方法。
3 房屋的质量保证是房屋维修的重要目标之一，为保证和提高产品质 量而开展的企业管理工作即质量。房屋维修质量管理是指为保证维修工程质量而进的它是物业管理公司质量管理的重要组成部分。
4 房屋维修养护最基本的是地基应具有良好的承载能力和稳定性，以降低或减少建筑物上部结构过量沉降或局部沉降而导致建筑物上部产生裂缝、倾斜。地基及基础的完损程度，关系到整个建筑物的强度和稳定性，因此对日常维修养护起着尤为重要的作用。
三、房屋维修施工准备工作
1．房屋维修施工准备工作的任务
在工程开工前，必须有合理的施工准备期。施工准备工作的基本任务是掌握房屋维修工程的特点、进度要求，摸清施工的客观条件；从技术、物资、人力和组织等方面为房屋维修工程施工创造一切必要的条件。
2．维修施工准备工作主要内容
维修施工组织准备工作的主要内容有以下几个方面：
（1）对维修工程应摸清施工现场情况，包括电缆、电机以及煤气、供暖、给排水等地下管网及其走向，并平整好现场；（2）维修工程设计图纸齐全；（3）编制施工组织设计或施工方案获得批准；（4）材料、成品和半成品等构件，能陆续进入现场，确保连续施工；（5）领取建筑施工执照；（6）安置好需搬迁的住（用）户，切断或接通水、电源；（7）落实资金和劳动力计划。
3．维修工程施工组织设计
施工组织设计的主要任务：（1）规定最合理的施工程序，保证以最短的工期完成维修工程，并按期投入使用；（2）采用技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；（3）选定最有效的施工机具和劳动组织；（4）周密计算和安排人力、物力，保证均衡施工；（5）制定正确的工程进度计划，找出施工过程中的关键问题；（6）对施工现场的平面和空间进行合理布置与管理等。
四、施工阶段管理工作
1．施工调度工作
施工调度工作其主要任务为：（1）经常检查、督促施工计划和工程合同的执行情况，进行人力、物力的平衡调度，促进施工生产活动的进行。（2）组织好材料运输，确保施工连续性，监督检查工程质量、安全生产、劳动防护等情况。根据天气预报，做好雨季施工工作。
2．施工现场管理
（1）维修工程施工现场管理工作的主要内容有：①修建或利用各项临时设施，安排好施工衔接及料具进退场，节约施工用地；②按计划拆除旧建筑，排除障碍物，清运渣土等；③在拆除与翻修时，设立施工防护标志，处理好与毗邻建筑物或构筑物的关系。
（2）维修施工材料现场管理是指一个工程对象、一个施工现场的材料供应管理工作的全过程。
（3）现场机械设备管理的目的就是要充分发挥机械的效率和机械化施工的优越性，更好地为生产服务。
（4）施工班组管理的主要任务是积极采用科学的管理方法，学习和采用先进施工工艺和操作技术，优质低耗、均衡快速地完成维修任务。
3．施工安全管理
认真贯彻执行安全生产管理制度，是搞好房屋维修工作的一项重要措施。因此，要加强对安全生产工作的领导，建立健全安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，确保安全施工。
五、房屋维修工程验收
1．工程交验的具体条件
（1）符合维修设计或维修方案的全部要求，并全部完成合同中规定的各项工程内容。
（2）做到水通、电通、路通和建筑物周围场地平整，供暖通风恢复正常运转并具备使用功能。
（3）各种施工技术资料准备齐全。
2．房屋维修工程验收的依据
（1）项目批准文件；（2）工程合同；（3）维修设计图纸或维修方案说明；（4）工程变更通知书；（5）技术交底记录或纪要；（6）隐蔽工程验收记录；（7）材料、构件检验及设备调试等资料。
3．维修工程质量交验标准
（1）维修工程的分项、分部工程必须达到国家建设部颁发的《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的合格标准和合同规定的质量要求。
（2）维修工程中的主要项目，如钢筋强度、水泥标号、混凝土工程和砌筑砂浆等，均应符合《房屋修缮工程质量检验评定标准》中规定的全部要求。
（3）观感质量评定得分合格率不低于95%。
4．工程验收组织
房屋管理机构在接到施工单位验收通知后，应及时组织设计或方案制定人员、甲方代表、房屋管理技术负责人及施工单位进行交工验收。因施工质量不合格需返工时，应限期修复，经复验合格办理验收签证，并评定质量等级。
【关键词】基建维修管理途径
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
我厂每年基建维修任务多达50多项，维修费用也在500万以上，并且逐年上升，目前我们的产业结构使得设施的安全运行重要性提高了，因而维修对利润的影响变得更加重要，在制定未来公司经营计划时，维修日益成为中心问题。维修一方面是故障已经发生，我们必须维修，另一方面可以采取预防维修，特别是当维修费用超出一定比例，或影响到生产质量和安全状态时，我们可能会选择改造整个设施而不再进行维修，所以，科学合理的方案选择需要有充分的技术根据和财务状况分析，把维修看作延长基建工程使用寿命的补救方法是每个企业必须接受的限制因素。
2 目前维修管理现状分析
我们知道，基建维修作为工厂作业系统的一部分是有它特殊的目标方法和程序的，它是一个专业性的、混合的、开放的系统，是各个专业部门与各个组织单元的作业系统充分协调配合的系统。而我们一个维修项目的落实需执行这样的程序职责：
2.1 使用单位提出每年的维修项目和投资费用；
2.2 计划处审核平衡投资费用额和结算，同时确定计划维修项目并分配给某个维修组织；
2.3 基建处审核维修项目并设计维修方案、监督维修过程质量；
2.4 多个维修组织承接维修项目任务；
2.5 以上单位人员对维修工作完成效果做出评价。
3 各部门承担主要管理工作内容与利弊分析
3.1 由使用单位提出每年的维修项目和投资费用，只能做到提供哪些设施损坏情况的信息，以及期望维修后达到的效果，作为用户的他们，肯定是越舒适越豪华越好，根本无需考虑投资费用和维修难度，而且没有具备土建专业技术人员，提供的维修内容和投资概算数额与实际情况和费用有偏差。
3.2 计划处只能根据使用单位上报的年度计划和临时计划审批投资费用额，而概算的不准确和维修过程不可见因素往往会造成维修的费用上升，超资给施工单位资金使用和工期控制增加了压力，结算时也要考虑期初计划费用，而维修项目的分配也要照顾到各个单位的利益进行平衡。
3.3 基建处在每项维修工程设计方案确定时，只能在很有限的时间内通过查阅基础技术资料和检测报告结果及原始记录，通过对维修采取的组织形式及维修作业类型、维修费用指标进行初步了解分析，根据维修特性设计的。
虽有不同的设计理念和设计布局，但方案设计必须遵守法律法规，并考虑其安全性；用户要求和资金的限制也使得设计方案受到诸多局限。设计和监理的分职，设计、监理工程师与维修技术人员有不同岗位要求，在以实践指导中沟通和协调状况直接影响到维修工作的顺利进行。因此，设计、监理工程师与维修技术人员之间的良好合作会带来更优质的维修成果。
3.4 维修项目实施单位目前大多都是以个人名义组成的临时施工队伍，人员结构变动很大，且多数是农民工。基于现代工业设施越来越复杂，维修工艺要求、品质要求越来越高，如果维修队伍不够强大和，技术潜力缺乏，就不能提供优质的维修服务，一个专业的维修队伍是由熟练的工程师、技术管理人员、各个相关专业的技术工人组成的班子，技术方面非常全面、专业化，对于每一个维修项目，在计划、组织、安排、施工、质量、安全方面严格遵循建设工程设计原则，制定严密的施工组织设计。施工过程中，应充分设置的设施有：
1）供迅速疏散所有作业人员的通道和紧急出口；
2）整个建筑物应配备的应急楼梯；
3）在可能需要维修的区域配备较大的通道和有效通风系统，尤其是存在（或可能有）蒸汽、毒气、灰尘扬散之处；
4）平滑地面排走溢出液体的设施；
5）足够容纳材料和进行施工作业的场所和空间；
6）适当高度和强度的栏杆；
7）所有区域应有的足够照明。
但考虑到以盈利为目的的维修组织会有意减少投入，工作靠的是口头“信用”，没有系统正式的操作规程和工作程序，上海教学楼维修施工中失火事件就是一个典型的案例。
3.5 组织以上单位人员对维修工作完成效果做出评价。
4 寻找途径
4.1 维修系统建立
我们的工作可以使维修计划和维修过程控制形成一个相关联又相互制约的系统，并且建立相应的操作程序标准，以避免每家维修组织都在重复相同的工作花费精力，定期组织对肯能发生紧急维修事件的部位监测和预防，建立每项建筑设施变化情况和维修情况基础统计资料，建立每个维修组织基本信息资料。建立用户信息系统，及早发现缺陷隐患，及早进行处理。
4.2 维修系统关键因素
1）关键因素、主要工作指令计划编制和项目分配原则控制应清晰明确；
2）维修作业劳务资源与作业工作量之间保持平衡；
3）维修所用材料采购满足经济、实惠、保证质量要求。
4.3 维修费用的论证
对于建立维修计划和控制系统来说，重要的是进行投资费用的论证，不能仅凭使用单位单方面申请的投资金额确定，以保证以最小的投入获得最大的利润，要达到节约的目的，我们可以从以下几个方面进行：减少停工时间，缩短工期；提高劳动生产率；减少材料采购量；
4.4 维修系统的实施
建立维修计划和控制系统的过程就是在评价每个维修项目具体特性，其实施过程是至关重要的一环，在每一个取得成效的实施过程中，都需要很好地制定过程实施步骤，而且组织管理者应努力保证此过程不脱离预定轨道，实施过程可以有三个明显的阶段，第一阶段确定工作要求，第二阶段实施由内部与外部对所有各级人员进行专项培训，第三阶段是对整个实施项目的跟踪管理。
关键词：煤化工； 设备； 维护； 管理
现代煤化工企业设备已步入大型化、自动化、集约化时代。在工艺流程优化设计过程中，备用设备明显减少，这就给煤化工设备的检修维护维护管理提出了更高要求。良好的设备的检修维护管理，虽不会有直观的经济效益，但可以延长设备的使用寿命，延长设备的使用周期，提高设备的完好率，降低设备维修成本有着相当重要的作用。设备维护管理是煤化工企业的一项基础工作，只有设备正常运行，生产才能顺利实现。对于煤化工企业在设备的管理中每个企业都有各自的模式，管理理念也不完全相同。如果从一个企业长远经济效益来考虑，一个好的设备管理模式给企业带来的效益应该是相当可观的。
一、煤化工设备维修与运行档案的建立
1.设备运行档案建立
建立设备的运行档案就是要准确记录设备投入使用的时间、运行中的温度、压力、转速等重要参数，以及设备在运行中出现的故障现象、产生原因、排除方法、更换的零部件以及零部件的使用寿命等，要详细记录到设备运行档案中。这样，对设备的运行状态就会有一个较全面了解。通过对运行档案的分析，有利于判定故障产生的周期及出现的类型，及早安排检修计划。设备运行档案是非常重要的基础数据，准确与否直接关系到检修计划的制订是否正确合理。
2.设备维修档案的建立
对于煤化工设备应该进行分类管理，以动设备、静设备、压力设备等分类，当设备投入运行后必须建立定期维护切换记录。首先设备在运行过程中客观存在不可消除的损耗，这种损耗又分为无形损耗和有形损耗两类，无形损耗是自然损耗，比如设备的老化、锈蚀、风化等机械强度或功用下降，不可修复。有形损耗是动设备摩擦所致，如轴瓦、密封圈等设备运行一段时间后设备零件形状或质量发生变化，造成设备存在诸多不安全因素，而这种损耗是可通过维修手段恢复设备的功能和稳定状态。因此，通过定期检查维护，建立设备维修档案，在合理周期内对设备进行适当的维修既可以保障设备的运行周期也可以防止因设备损坏而造成的突发安全事件。
二、制订设备维护检修制度与施工计划
1.设备维护检修制度
良好的设备管理必须要以良好的设备检修制度为基础，设备维护管理制度应以设备原始档案和设备运行参数说明、设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度，如：设备运行档案显示，压缩机的轴瓦使用寿命为5000h，那么该压缩机的轴承计划检修周期为4800h，此项控制可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理，归类、分析，并结合设备使用说明书和每月设备运行时间，制订出月度、季度、年度设备检修计划。
2.设备检修维护计划
由于煤化工企业设备检修工作的特殊性，检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修，是以机电值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求，这种检修是一种被动的检修，具有随意性和突发性；计划检修，则是预防性检修，是按照设备的运行特点及维修周期进行的一项保证设备性能和完好的重要工作。所以，计划检修是检修工作的重点，管理工作应主要放在计划检修上，但也不能忽视设备的紧急检修工作，通常可以制定检修应急方案和实际演练来提高设备检修过程中的响应速度，以此减少因设备突发损坏事故而造成的不必要的损失。另外为使设备维修达到预期目标，必须制定设备维修作业施工计划。对大型关键设备中修及以上的维修，应编制施工组织设计。
三、设备的日常管理
1. 建立健全设备管理组织机构
一个煤化工企业的每一套装置的设备管理要从企业建设初始阶段开始。而且必须满足以下条件，首先必须建立一个有效的设备管理部门，形成一个精干的设备管理团队。从初步设计到竣工，一定要有收集齐完善的设备资料；建立健全设备档案。特种设备一定要满足国检要求进行初检，设备的检验计划（满足国家特种设备监督检验要求），设备的使用说明书，根据不同的设备分类相同类的设备制定设备保养计划和检修规程。建立健全设备巡检制度；建立和完善设备的的检修记录。对设备日常问题进行详细的记录。定期对设备状态进行安全运行评估。一个良好的组织机构，发挥正常的效用，在设备管理上是必不可少的。
2.对设备管理人员的要求
煤化工设备除了做定期的检修和维护以外，还需配备专职的设备管理人员，并要求专职设备管理人员必须做到，了解各类设备检修的国家相关规程；了解各类设备检验的国家相关规定；了解与自己管理的装置中设备、材料、介质的特性；熟知自己管理的装置的工艺流程；熟知装置中没一个部位的压力、温度、介质等最基本的参数；能制定即经济又能保证装置运行的检修计划；对装置运行中的设备隐患有一定的敏感性。
四、设备的定期停车大修
煤化工系统运行一定周期后应按照设备检修计划进行系统性的停车大检修。如果不进行定期的大检修，在系统运行一定周期后，连续生产过程中，如果一部分设备发生了故障，就要造成非计划性全面停产，这种停产损失是极大的。这样，将个别设备停下来，一一进行检修，将会使停产时间增加。所以，要采用将所有设备一齐停下来，集中进行维修。这种作法称之为停产维修或定期维修。在停产维修工程中，要求进行全面的维修保养，以保证到下次维修保养期之前，设备能正常地进行运转。停产维修存在的最大问题是工程周期长。但其效果是非常大的。
五、小结
设备管理直接影响到企业生产的稳定、生产成本。管理的水平直接影响到企业的经济效益。我们要充分权衡设备在生产中的所处的地位，不能因为一台价值几十万的设备的隐患造成生产系统非计划停车导致几千万的损失。建立健全设备管理机构，配备优秀的设备专职管理人员对设备进行合理有效的管理，不仅可以减少非计划性停车，也可以大大提升煤化工企业的运行周期和经济效益。
关键词：化工设备 检修计划 问题 必要性 对策
现如今，随着世界经济的迅速崛起，化工企业受到了社会各界广泛的关注，它不仅关乎着化工产品的质量安全，而且与每个人的生产生活息息相关，已经成为了衡量一个国家综合国力的重要指标。因此，近年来各化工企业不断加大资金投入，引进先进设备设施，扩大市场占有率。但是随着企业规模的不断扩大，其问题也逐渐凸显了出来，很多企业只注重设备的引进却忽略了对其的维修，使得设备的使用年限逐步降低，生产出的产品质量也得不到保证，因设备故障引起的安全问题层出不穷，检修难度越来越大。对此，各化工企业也在不断探索思考，发现了制定设备检修计划的重要性，在一定程度上为设备的顺利运行铺设了道路，但是还有很多化工单位只重视短期的经济效益，忽略了设备的检测维修，给企业的进一步发展埋下了隐患。
一、化工企业制定设备检修计划的必要性
前，化工产业已经成为了我国党和国家政府关注的主要产业之一，是新时期的主要发展项目。化工工业一直以来都要求工作者具有良好的技术水平和能力，对设备使用者和维修者的要求严格，再加上化工设备与岗位布局的方式，就决定了对设施进行检修计划的重要意义。化工设施往往不是一台机器在运转，一个设施的运行情况会影响整条流水线，其关联程度大，影响作用高，设备的安全生产还关系到产品的质量，人员的安全，工作的效率等诸多因素，下面就来简单阐述一下对化工设备制定检修计划的必要性。
第一，对化工企业制定设备检修计划有利于保证检修的质量和水平，完善化工设备检修人员的工作。众所周知，化工设备的检修工作复杂、细致，对工作人员的技术水平有较高的要求，制定一系列设备检修计划，就可以完善维修人员的工作内容、工作流程和工作规范，保证工作者在维修中有据可依，有规可守，从而提高检修的速度，保障检修的质量，优化工作流程。
第二，对化工企业制定设备检修计划有利于保证检修人员的安全。据调查了解到，很多化工企业的安全事故大多是在检修时发生的，维修者没有严格的检修章程进行遵守，导致了在维修过程中出现设备事故，造成人员伤亡，给化工企业带来了很大的经济损失。完善制定检修计划，能够在很大程度上避免事故的发生，保证工作人员的安全。
第三，对化工企业制定设备检修计划有利于检修工作的顺利进行。俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有严格的规章制度作基础，化工设备的检修工作亦是如此，没有一整套详细的检修计划，就好比无本之木，没有了依托。加强建立检修计划，能够定时定点的规范工作进度，从而保证检修工作顺利进行。
第四，对化工企业制定设备检修计划有利于设备的使用和产品的生产。化工设备大多需要高强度的使用运转，如不加注意很容易造成设备损坏，给企业带来不必要的经济损失。做好检修计划，加强检测工作，能够保证设备维修的及时性，立即发现问题立即予以解决，从而提高设施的使用时间，减少浪费。另外，一旦设备在运转中突然发生故障停止运作，会造成产品生产的停工，只有完善设备检修计划，才能尽可能的避免这种现象发生，从而提高产品的生产质量，减少企业的经济损失。
二、化工设备缺乏检修计划带来的问题
从上述文章中我们可以清晰的看到，对化工企业实施设备检修计划的必要性，在实际化工企业的生产运行中，会出现各种各样由于缺乏检修计划带来的问题，具体包括以下几点。
首先，缺乏计划的检修会导致不安全性。大规模、自动化是石油化工生产设备的特点，一旦设施出现故障，检修人员就会面临高任务、高危险的局面。例如化工设备由于物理化学特点造成的设备动火；化工设施内部问题引起的氧含量不达标，致使作业人员窒息；设备内部电源不符合规范，造成触电事故等等；其次，缺乏计划的检修会导致维修进度变慢。化工设备的检修作业量大，任何一处细微点都可能引发故障，没有对设备进行计划性检修，一旦设施出现问题，就会使工作人员找不到故障发生点，无法及时解决问题，需要对施工机械、工作面、内部电源等多点进行检测。这样会大大浪费时间，导致工作变慢，影响企业经济利益的取得；最后，缺乏计划的检修会导致设备使用率下降。设备的定期定时维修能够做到及时发现问题，及时进行维护。缺乏对设施的维修计划，就不会发现隐蔽的细小问题，也不能及时对设施进行保养，一旦出现故障，就会导致设备无法正常运转，减少设备的使用年限，给企业带来经济损失。除此之外，缺乏设备的检修计划，还会导致化工产品的质量下降、工作无序化、设备故障频发等等，为企业带来不可估量的后果。
三、完善化工检修设备计划的对策
1.制定健全的设备检修计划
想要保证化工企业设备的高效安全运行，就一定要制定出合理的设备检修计划，制度是保证工作顺利进行的基础。因此，制定出的检修计划要规范完善，细化内部的每一个细节，既包括检修内容、检修时间，也包括检修流程，检测人员，落实责任制，避免互相推诿的情况发生，并严格按照规章制度进行操作，定期进行维修保养，从而实现设备的高效安全运行。
2.树立起化工人员的检修意识
想要从根本上保证设备的安全生产，实现检修计划的全面落实，就要转变化工人员的意识，其中不仅包括维修意识，还包括安全意识。树立起人人有责的观念，在检修中能够把工作落实到实处，做到为人民服务。另外，还要加强安全意识，在检修前做好安全防范，避免突发事故造成的人员伤亡，从而保证检修计划的顺利进行。
3.提高检修人员的技术水平
从根本上来说，化工设备的检修实际上是以人为主导的，检修人员的技术水平和能力素养对计划的实施起到了至关重要的作用。因此，技术维修人员要不断提高自身的能力水平，树立起良好的道德修养，化工企业也要加强人才的培养，定期组织培训，坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，从而提高检测者的技术，为更好的实施计划奠定基础。
4.加强监督力度
监督工作是保证设备维修计划顺利实施的最后一道防线，因此，各化工企业应建立单独的检测部门，对检修人员的工作进行监督。这样做不仅能够使工作者树立忧患意识，还能够保证工作的顺利进行，从而为企业的未来发展作贡献。
参考文献
[1]任刚.浅谈化工设备的维护与检修[J].化学工程与装备，2009，（4）：63-41.
[2]陈上杰.浅析化工设备维护检修[A].全国石油化工行业设备管理研讨会会议资料[C].2006：805-72.
[3]杨忠升.化工装置设备检修过程中的影响因素分析[J].产业与科技论坛，2011，10（2）：49-18.
制定物流设备维修计划
根据物流设备特点制定科学的物流设备修理的规划、计划和技术标准。这样才能适时组织维修力量对物流设备进行维护和修理，最有效地完成维修任务，并能保持物流设备可靠性。通常将物流设备维修计划区分为中长期计划和年度计划。中长期计划包括十年规划、五年计划，年度计划包括正常计划、补充计划。物流设备维修建设中长期计划是对物流设备维修发展进行的宏观谋划和总体设计，其内容通常应当包括物流设备维修建设的指导思想、规划目标、建设方案、能力水平和政策措施等内容。物流设备维修建设年度计划分为正常计划和补充计划。年度正常计划按照年度维修管理费指标、历年经费结余、预算外经费、库存物资器材折款及有关要求等进行编制。正常计划之外尚需解决的项目，应当列入年度补充计划。
完善维修管理制度
维修管理制度是调整维修管理相关部门管理行为关系的基本准则，是进行维修管理活动的根本依据。要拟定合理的维修管理制度，组织各级维修机构实施维修技术管理和质量监控。拟定合理的维修管理制度要做到以下几点：（1）要与国家法律体系及行业规范总体协调一致，从物流设备的实际使用需要出发；（2）要建立完备、严谨的物流设备管理法规体系；（3）要坚持立、改、废相结合，保持较好的稳定性和连续性；（4）贯彻以可靠性为中心的维修思想，坚持“预防为主”的维修；（5）要做到科学维修，突出重点；（6）保证质量、注重效益。
筹组物流设备维修力量
物流设备维修力量，既包括物流设备维修人员和维修器材，也包括物流设备维修设施和维修设备。筹组物流设备维修力量，是指根据完成物流设备维修任务的需要，通过多种渠道和方式，及时筹措所需的各种力量，并对其科学编组。在物流设备维修管理中，管理者应当根据完成物流设备维修任务的需要，迅速筹集和编组物流设备维修力量，使其形成上下级物流设备维修力量紧密衔接的维修体系。
组织物流设备维修实施
组织物流设备维修活动要准确把握物流设备维修的重点。维修物流设备时，必须区分主次急缓，坚持先急后缓、先主后次、优先保障重点的原则。组织物流设备维修活动要灵活运用维修方式、方法。物流设备损坏的情况复杂多样，物流设备维修应当根据不同情况灵活采取相应的维修方式。
监控物流设备维修质量
通过加强技术管理、监督和控制来确保物流设备维修质量，是物流设备维修管理的重要内容和主要职能之一。物流设备维修技术管理与监控工作，主要包括标准管理、计量管理、资料管理、质量管理等内容。
为使物流设备维修管理工作处处有标准可依，管理物流设备的部门，应当根据方针、政策和物流设备维修工作的需要，建立和完善物流设备维修标准体系，对贯彻执行相关标准提出明确要求，并对有关标准的实施进行监督。实行质量监督制度，是提高物流设备维修保障效能的重要保证。因此，物流设备管理部门，应当加强物流设备维修保障质量管理工作，推行全面质量管理。
维修管理的对象
物流设备维修管理的对象，是指物流设备维修管理主体在履行物流设备维修管理职能过程中所作用的各种客体。它包括：物流设备维修器材，物流设备维修设备设施，各级各类物流设备维修人员及其维修活动，物流设备维修经费和物流设备维修信息等等。研究维修管理的对象，有利于物流设备维修管理者把握其各自的特殊管理规律，增强管理的针对性，提高管理效益。
1.物流设备维修器材管理
物流设备维修器材管理的基本职能是组织实施维修器材的计划、筹措、储备和供应，满足物流设备维修的需要。物流设备维修管理部门应当根据物流设备维修器材的周转标准、储存标准、供应标准和储存条件等，及时筹措物流设备维修器材。
2.物流设备维修保障人员管理
物流设备维修保障专业人员在物流设备维修的众多管理对象中，是最核心、最活跃的要素，因此，也是维修管理的重点。应当按照物流设备的数量配备适当数量的人员，同时专业对口率和技术水平应达到有关规定的要求。各级各类维修保障人员，应当先培训后上岗。
3.物流设备维修保障设施设备管理
物流设备维修保障设施，是指用于保障物流设备维修所需的永久性和半永久性的构筑物及其附属设备，包括维修场地、维修工间、器材仓库、专业训练场所、安全防卫设施及企业化物流设备修理工厂的修理设施等。物流设备维修保障设施应当符合要求，与物流设备的研制、生产、使用和引进同步规划，应当做到系统配套，并按照技术标准和安全要求进行建设，以满足物流设备维修的需要。对于物流设备维修设施和设备的管理，应当制定物流设备维修保障设施、设备的使用管理规定，并认真监督执行。
4.物流设备维修经费管理
物流设备维修经费，是物流设备维修活动赖以进行的必备前提，应当实行标准计领、计划分配和专项安排的管理办法。物流设备维修管理费的使用管理，必须贯彻执行国家的有关法律法规，严格管理、合理使用，充分发挥物流设备维修经费效益。
MAXIMO系统在车辆检修中的应用
设备的高效定位管理在资产生命周期的管理过程中，如果没有标准化的编码体系,就难以实现各类资产、设备的统一管理，如果没有建立设备编码和固定资产编码之间的对应关系，就难以实现维修、故障统计和分析，更不能实现设备、部件的履历管理。依靠人工管理、记录设备台账信息显然已经跟不上现阶段的管理节奏。MAXIMO系统在车辆检修环节，通过建立以实际物理位置为主的信息，为设备维修工作和实物盘点提供基础，以位置编码的可扩展性为建立编码的标准。同时，将设备编码体系与固定资产编码之间的对应，把设备状态和维修信息反馈到相关合同和固定资产管理环节，统一管理资产台帐信息。通过这种单一的信息源改善对资产的可见性、追踪性和可控性，实现设备维修记录、维修历史的统计与分析。以杭州地铁为例，设备及部件的编码规则为：固定资产编码+“-”（短横线）+1级部件（2位）+2级部件（2位）+3级部件（2位），部件级别根据不同的设备确定。在此基础上，为了实现每个设备一对一的位置关联，MAXIMO系统中的位置编码通过树状的层次结构予以表示。设备管理中的作业标准化部分的编码原则是：作业标准化类型缩写（2位字母）+资产编码分类（6位数字）+流水码（2位）。通过系统标准化设备的编码规则和层次结构，一方面通过位置和设备编码的对应关系，确保在检修时选择设备，自动关联位置和定位。另一方面，方便制定维修计划和故障分析，培养新人。利用作业标准化管理，MAXIMO系统可以形成危险、预防措施数据库；问题、原因和维修措施数据库；检修路线以及作业计划。
工单的及时掌控处理工单管理是MAXIMO系统组件中最核心的部分，也是项目管理的基本单元，不论采用何种维修策略最终都要定位到工单。工单类型一般分为预算工单、领料工单、工单和常规工单[2]。工单流程大致包括缺陷工单流程、预测性维修流程、大小修流程、周期性工作任务流程、设备点检流程等。以杭州地铁为例，MAXIMO系统对工单创建、流转、关闭等整个生命周期进行完整式管理，在工单创建过程中，MAXIMO系统实现了对不同类型工单执行不同的显示界面，同时，按照工单的类型与内容进行细分，并预留足够的扩展空间，便于用户编辑；在工单结构上，它实现了“父子”工单，即一个工单可以作为“主工单”存在，并拥有任意多的“子工单”。这样的结构有利于关联多个资产和位置，无需重复创建子工单和任务，同时方便对工单进行计划排程。在工单流转过程中，MAXIMO系统可通过预先定义好的工作流，进行流转审批。通过建立工单管理流程，员工可以各司其职，合理安排工作，保证维修正常进行。
设备的预防维护管理预防性维护管理是针对不同设备实施的计划内维护，目的是将设备的故障率和实际折旧率降至最低，从而延长整个生命周期。根据这一特点，MAXIMO系统可以针对各种设备运用不同的判断标准或者过滤机制，定期地安排工作，自动派生周期性的计划工单，包括年度、季度、月度、周、日计划，并结合当前设备状态人为地对计划进行调整，安排临时计划，最终形成生产检修计划。此外，预防性维护可基于资产创建，也可基于位置创建。可以设置收件人，系统生成工单后，自动发送相关人员的收件箱，按照预先定义的流程进行流转。
细致的风险安全管理在进行地铁维修维护时，存在可能造成人员伤害、财产损失、作业环境破坏、影响作业安全等危险因素。因此，需要执行严格的操作步骤和隔离措施，从而系统、科学、有效地预防安全事故的发生。MAXIMO系统可以制定标准的安全作业控制，将信息与维修、设备、位置和物料记录关联，提供给维修人员参考使用。安全管理功能还能预先定义安全计划、危险源、安全标记、防护措施等内容。在执行维修工作时，可根据工单的类型、自动等，引用安全计划，列出危险源、安全标记、防护措施等内容。详细记录某个地方、某个单位、某个岗位或某个作业过程存在的危险源、控制措施及其他动态过程，可为安全检查提供支持。
MAXIMO系统的优点
2002年6月杭州地铁集团成立以来，经历规划和筹备阶段，于2007年3月正式启动地铁一期工程建设，2012年11月24日正式开通试运营。目前，杭州地铁还处于导入期向发展期过渡的阶段，在经验上还有所缺乏，在管理上还有待改进，在人员配备上还存有不足。MAXIMO系统的运用，从一定程度上弥补了杭州地铁在车辆检修管理中存在的不足，优化资源配置，完善组织架构，建立一体化机制，规范工作流程，强化了安全管理。具体的说，MAXIMO系统有以下几个优点。
优化资源配置，提高检修工作效率MAXIMO系统克服了杭州地铁原先非系统化的管理模式，改变了设备单据存档的方式，减少了大量审批手续和时间。它通过建立严谨的设备维护管控模式，利用设备维修数据积累平台，集中存储和管理设备的基础台账及车辆的履历信息，实现了设备维修历史、移动历史、维修成本、大架修及改造费用等动态信息的跟踪，再加上对作业效果的分析，不断优化维修策略，促成了人、财、物等资源的集约化管理，实现同调度指挥系统和检修基地系统的信息共享和数据交换，实现了灵活调配、快速检修、高效运营的要求。
规范工作流程，增强员工责任意识MAXIMO系统通过建立编码体系，保证了检修设备的准确性，增强了对设备信息的透明性和可控性。故障体系的建立，一方面使故障处理有据可循，为故障统计分析、维修策略更改提供可靠依据，另一方面，提高故障修的快速处理能力，加强维修人员的知识培训和经验传递。标准作业体系的建立可以进一步明确员工的职能职责，加强作业的规范性，强化安全操作意识，为公司营造了良好的安全生产氛围。
结论
关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控
吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。
1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提
古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。
1.1提高工作计划的准确性和预见性
精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。
1.2注重工作计划各时段之间的衔接
精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。
1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化
精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。
2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键
设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。
2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准
凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。
2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性
施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。
2.3重视推进各类行动方案的标准化编制
各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。
3步步确认是确保预期管理效果的必要保证
设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。
3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。
3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。
3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。
4事后总结是提高管理水平的有效措施
设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。
4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。
4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。
4.3实现全员抓管理提升的良好势头
【关键词】 沙特麦加轻轨 MAXIMO 维修管理系统 服务器 控制器工作站
沙特麦加轻轨维修管理系统是国际先进的维护管理系统，它采用美国IBM公司的MAXIMO资产管理系统来实现对整个麦加轻轨的资产管理、工作管理、材料管理、采购管理、合同管理和服务管理，与国内铁路的维护管理有极大的不同，它通过设备的监控，达到主动而非被动的维护，有助于减少计划外停机时间。同时，它能够管理计划内外的维护活动，包括从最初工作请求和工作指令产生到实际情况的完成和记录。
IBM Maximo资产管理是一个有助于管理单个软件平台上所有资产类型的集成生产力工具和数据库。Maximo资产管理基于面向服务架构（SOA），提供所有资产类型、其条件和位置及支持资产类型的工作流程等的全面视角，以便为您提供最佳计划、控制、审计和履约能力。
一、软件技术
（一）维护管理系统在麦加轻轨中的功能：1.计划功能；2.历史维护数据跟踪；3.库存管理；4.资源管理；5.成本管理和报告；6.设备状况、位置和维护历史管理；7.预防性维护频次；8.耗材规划、维护人员资格信息和评估维护成本。
（二）软件设计：
1.维修管理系统可以跟踪以下系统。（1）电话系统；（2）无线电系统；（3）多业务网络；（4）进出站控制系统；（5）闭路电视系统；（6）扩音系统；（7）旅客信息显示系统；（8）主时钟系统；（9）宽带无线电系统。
Maximo 应用程序运行于中央主机，不同地点的不同用户可在同一时间通过 MSN 访问MAXIMO。
2.MAXIMO可管理以下信息：（1）设备序号；（2）设备硬件和软件版本；（3）制造日期；（4）交付日期；（5）推荐的例行维护要求；（6）位置详情；（7）专业人员权限许可。
通过 Maximo，可跟踪系统硬件和软件的所有变化。 Maximo 不仅有常规维护要求的记录，它还可使操作员在某个系统检测到故障时生成工作单：Maximo 集成了每个通信系统，以便故障发生时可接收到故障报告。收到故障报告，说明对该设备需要采取人工干预（由此生成校正工作单）。
（三）软件结构
Maximo是基于网络环境中分布式架构的解决方案。应用程序在中央机中运行，用户可通过互联网/企业内部网使用瘦客户机连接访问此中央机。这种类型的架构具有以下优势：1.用户通过网络浏览器访问Maximo-这样一来，MMS控制器可被放置在MSN到达的任何站点，而不仅仅是安装了Maximo和数据库的地方。2.所有站点/用户使用同一个数据库。3.所有站点/用户使用某个应用服务器上运行的同一个实例。4.不同用户可确保其操作相互独立――例如，可将不同类型的责任（Maximo账户类型）归于OCC中的不同用户。5.Maximo软件只需安装一次，通过多个站点对其进行访问，而不是在不同站点执行多个实例，但是对某些类型的数据来说，软件将保持特定的独立性。
二、硬件技术
1.应用服务器和数据库服务器。
应用和数据库服务器均置于OCC技术设备室（TER）中。图3给出了用于安装和运行维修管理系统软件应用程序的服务器的全视图。
集群入门套件DL380 G5服务器是一个强大且用途广泛的服务器，支持关键商业应用，并将成本效益可管理性与优越的正常运行时间结合起来。为各种各样的搁架部署和应用交付优秀设计历史、提供企业级正常运行时间和可管理性。其可靠、免工具的设计使得安装、升级和维护都十分简单，并减少了购置成本。
2.控制器工作站
控制器工作站位于OCC、DAB、车辆段和每个车站。其中OCC和DAB共20个、车辆段3个和9个车站每站1个，共计32个。使用HP ML110。
车站内的控制器工作站位于通信机房内，通过KVM发送、KVM接收与车站控制室内的显示器相连，构成车站控制器工作站系统。
三、维修
在沙特麦加轻轨中，维修管理系统的操作使用由北京铁路局维修计划与控制部门负责，维修活动由中铁建负责。在操作使用中，必须掌握维修等级、维修分类、维修原则和维修计划等必要的维修知识。
（一）维修等级
1.第1级。简单的维修活动，可由未经训练的人员安全实施，且不需要使用专业的设备和工具。2.第2级。简单的维修，由具有合适资格的人来完成，且工作需要使用内置的辅助设备或者简单易用的外部工具的帮助。3.第3级。维修活动由专业的人来进行，工作需要使用复杂的程序或者便携的工具复杂操作。4.第4级。重要的工作，由专家团队进行纠错性和预防性维修，不包括大修和改造。5.第5级。大修、重建或改造，工作由专业实体或者分包商即供应商来进行。MMS维修管理系统的1-3级维修由机构内部完成，4-5级维修外包。
（二）维修分类
维修可分为预防性维修和纠错性维修。
预防性维修包含以持续提升系统有效性和预防、预测已知的故障模式和系统的故障为目的的系统检查、测试、状态监测和设备维修。
纠错性维修的主要目的是在系统和设备故障或失效后，恢复系统和设备达到额定的工作状态。
（三）维修原则
1.在沙特麦加轻轨运营和维修活动中，为我们的乘客、我们的员工和任何受影响的人提供安全健康的环境。
2.维修活动将根据对列车服务不利的最小化来计划，尤其是哈吉期间。
3.故障设备的负面影响关键性能指标为了维持列车安全服务将被隔离，失效的系统不得无故推延安全状态达到合理可行。
4.在哈吉期间，在运行控制中心（施工调度）与快速反应小组之间实现持续不断的通信；在非哈吉期间，在运行控制中心（施工调度）与一线维修队之间实 现持续不断的通信。
5.只有合适的训练的、胜任的经认可的维修技术人员才能准许进行维修工作且在其主管领域范围内。
6.任何时候都必须遵守所有的安全和维修规章、进程和指令。
7.任何违规都必须全面调查，迅速纠正缺陷或隔离/从服务中删除，设备测试及运作安全方能恢复使用认证业务。
8.当任何相关的维修活动或干扰会损害系统所提供的保护或可能影响铁路的安全时，运动的列车必须得到充分的保护。
（四）维修计划
维修计划是维修计划与控制部门的重点工作，涵盖范围广泛的维修活动，包括干线、车辆段、车站、辅助建筑和运行控制中心。它需要一个有效的工具来管理和整合所有的相关活动。由于纠错性维修无法准确有效预计，所以维修计划只针对预防性维修。维修管理系统设计支持计划、监控和执行维修活动。调整维修计划考虑到整个日常情况下的资产、运营需求和人力资源来产生实际的维修计划（预防性维修）。
