时间：2022-09-12 03:14:33
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电气工程师个人总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、项目工程电气施工情况总结
1、福建金强建材1#办公楼
该项目工程于2010年5月 开工，总造价约750万元。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。在历经了22个月辛勤工作，于2012年3月项目工程完工，并通过质检验收。
2、滨海外来工活动中心
该项目工程于2013年1月 开工，总造价约924.55万元，规模2999.96㎡。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，协助其他电气工程师对本项目的材料进场进行登记核实，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。工时为26个，于2015年3月项目工程完工，并通过质检验收。
3、福建明一生态营养品有限公司乳制品加工建设项目厂房二
该项目工程于2016年11月 开工，造价约6000万元。在该项目的施工中本人主要负责电气的施工，编制本该工程项目进度计划，协助其他电气工程师对本项目的材料进场进行登记核实，负责电气、空调、自动化及智能化安装等电气工程的进行管理，积极从成本、质量、进度等三方面进行控制。做好技术档案管理工作，做好施工日志。此项目当前还在施工中，已完成的部分都已经通过质检验收。
二、电气施工具体工作情况
1、现场施工管理与质量的严控
施工质量一直都是整个工作的首要指标。因此，对施工中常见的问题要做好检查排查工作，如质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,做好预防措施。同时，还要及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。
2、工程图纸审核及技术交底
要对工程图进行审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。
3、原材料控制
为了保障质量，所以必须从源头材料进行严格的把控，对于不合格的材料坚决禁止进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。
4、资料归档
材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性。
三、存在的不足
1、对各班组的安全文明施工要求不够力度，对项目施工中的临时用水用电未做到严格的检查，对于安全隐患的检查有所疏忽。
摘要:对某汽车展厅电气施工图进行了设计,在设计过程中有一些自己的认识及心得。从电气设计本身所起的作用以及从事本行业所要具备的素质谈到具体施工图设计的实施。
关键词:电气设计;电气工程师;施工图总结
中图分类号:TU2文献标识码:A文章编号:16723198(2009)15029302
本文从设计人员的角度谈谈在汽车展厅电气施工图设计中的经验与心得。
1正确认识到电气设计在整个汽车展厅设计中的位置与作用
电气设计(民用建筑中强电及弱电设计)是民用建筑项目设计的重要组成部分,如果把建筑比作人体,建筑部分相当于人的外表,结构部分相当于人体的骨骼,那么电气工程就相当于人体正常活动的动力之源,提供所有人体运行所需的能源,电路就是贯穿整个人体的大小动脉,只有开启动力之源,人体才是有生命力的,有价值的。
通过本次汽车展厅的电气设计,充分体现出电气工程的地位和作用的重要性,电气设计的优良与否直接影响到展厅整体设备安全可靠运行性、节能效果及投入使用后的使用功能。其具体表现包括对工作在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。这里所说的安全性涉及的范围很广,如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患,火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常,消防设备、应急照明的供电是否可靠等等。
2电气工程师具有的责任心及工作能力在设计中的体现
作为一位电气工程师首先应具备对所负责的电气工程项目质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业知识,细致、深入地做好好电气设计的工作。
一个好的电气工程师要具备全面的专业知识,不仅要掌握强弱电各系统的设计内容及设计规范,同时,还必须熟悉有关主管部门的正式及“非正式”的规定等。在本次展厅设计中,就充分印证了这一点,由于工程甲方所要出售的是合资品牌汽车,这一类汽车展厅的设计及装修要求采用同类设计统一标准,(在有些方面要求超过国标)在进行施工图设计之前,就必须和甲方进行多次深入的沟通,了解他们的需求意图,并且参考甲方提供的同类设计图册,做到充分了解设计要求及深度。
3具体施工图设计心得
3.1强电部分
根据本工程的具体功能情况及明确业主对其的定位和需求,考虑到箱式变电站具有组合灵活,便于运输、安装方便,施工周期短、运行费用低、无污染、免维护等优点,适用于本工程,故在展厅室外设置箱式变电站。同时为了确保发生火灾消防泵与应急照明等重要负荷的供电可靠性,选取一台自启动应急柴油发电机作为应急电源。
本工程动力用电主要为空调负荷、水泵负荷及机修车间动力负荷,考虑到停电对动力用电将会造成较大的影响,为了提高其用电的可靠性,动力供电方式采用放射式供电,汽车展厅的展厅及办公部分照明亦采用用放射式供电,其余部分照明负荷为放射式与树干式相结合的供电方式。
在展厅照明设计中,光源根据甲方要求采用用金属卤化物灯及高效节能型灯具,办公区域采用节能型荧光灯,车间部分采用泛光照明,油库及调漆房采用防爆灯,展厅的应急照明采用自充电式应急灯。
由于标准图册中的全球统一标注对照度要求比较高。照度标准:展示区1000LX,办公区500LX,车间 300LX,调漆房 1500LX,走廊300LX。故在负荷预留与计算时考虑留有裕度。
考虑到展厅部分灯具选型及布置的特殊要求,其具体装设由二次装修设计,故仅预留电源箱,但是设计说明中明确要求其用电容量不应超过设计范围,且应注意三相负荷分配平衡。
维修工位有举升机、四轮定位仪、四轮校正仪等不同的用电设备,经过与甲方沟通确定各用电设备的容量大小及取电位置,考虑到使用方便,供电可靠,在每个工位的墙上安装一个插座箱,插座箱预留对应工位用电设备的电源开关,并且将管线预埋敷设至设备取电点,此外在插座箱内还预留三相及单相插座,以便为移动设备供电,所有插座回路均采用漏电型断路器。
由于展厅区及维修区灯具负荷容量较大,故将照明线缆截面适当放大,采用BV-450/750V 4mm2导线,其余照明线路仍采用BV-450/750V 2.5mm2导线。考虑到节约成本降低造价,本设计照明及插座回路采用阻燃型PC线管取代钢管,既节约投资又可方便施工。
经计算,展厅按第三类防雷建筑物设防雷,由于该建筑屋面为金属屋面板且彩钢板厚度>0.5mm,故可利用屋面做接闪器,并且利用建筑物钢柱作引下线,引下线上端与避雷带焊接,下端与建筑物基础底梁内主筋焊接。
本工程接地采用TN-C-S系统,防雷接地、电气设备的保护接地、共用统一接地极,利用建筑物基础梁柱金属体电气连接成闭合通路。要求接地电阻不大于1Ω,实测不满足要求时,增设人工接地极,所有进出建筑物的各种金属管道及金属外皮均应与接地装置联为一体,并做总等电位联结。
3.2弱电部分
展厅弱电系统的设计包括电话及网络系统,在展厅弱电间设置电话电缆交接设备及网络交换机和配线架,本次设计仅做管路预埋、线缆敷设,综合布线一般由专业公司负责安装调试,但在设计中为了减少水平布线子系统管线的长度,提高综合布线系统的通信能力、通稳定性、传输速率,就必须遵循“管线路由最短”的原则。
由于金属的配线材料有屏蔽作用,与强电管线平行或交叉可以减少隔距要求,因此线路敷设采用吊顶内走金属线槽,线槽至信息点之间采用钢管连接方法。
本工程消防设计采用JB-LD-7800A/4B火灾自动报警及联动控制系统.,在零部件仓库、设置感烟探测器和感温探测器,由于调漆间属于易燃易爆场所,特选用防爆差定温探测器,其余部位均设置感烟探测器。在公共区域设置声光报警器及手动报警按钮。回路两总线、DC24V电源线、消防电话线、广播线均从消防控制室引来。起泵回答线从泵房水泵控制柜引来。所有消防系统管线均应穿钢管在现浇板及墙内暗敷设。
此外在设计过程中还应注意与其他各专业之间缺乏沟通,避免在图纸设计阶段就出现“打架”、不一致的地方等,从而杜绝可能由此引起的返工,而影响工程进度、造价,甚至引起纠纷等不良后果。
关键词：建筑 电气工程 施工管理
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）05（a）-0165-02
我国经济发展迅速，建筑业发展在近几年尤为突出，发展比例失调，导致建筑电气施工越来越多样化，施工难度不断增强，施工的复杂性越发明显。作为建筑电气工程的两大专业：强电与弱电，虽然并非工程项目的主体工程，但是，现在社会的快速发展致使人们对建筑服务功能的要求越来越高，使得建筑电气专业的施工也越加复杂，那么建筑电气工程施工管理就越发显得重要了。切实有效的工程项目管理，合理高效的施工组织设计以及规范的施工技术应用，就为建筑电气的施工质量和安全提供了切实的保障。
1 如何看待建筑电气施工中存在的问题？
作为一项重要的建筑安装工程中的分部工程，建筑电气工程施工是重中之重。整个工程项目的建设工期搭建在施工的进度和质量上，进度和质量稍有问题出现，不仅工期难以安按时完成，还会使以后用电的安全性、可靠性无法保证，更不利于后期的维护。
作为建设单位，电气工程交付后质量和安全问题百出，多数原因是对项目的管理的不重视，管理秩序混乱形成的。建设单位认为使用审图公司审核后的图纸进行施工，使用监理单位对工程进行监理后，可以不再去监督工程的建设情况，只要施工进度进展顺利，工程量变更未超出规定的范围，以合格的工程质量按时交付使用即可。在工程施工建设期间由少数几个人负责，从施工前准备到最后交付使用整个过程中对工程设计的审核，施工过程的监督和验收都是走形式，当出现重大电气安装问题时，临时抽调一些相关人员来处理一下就可以了，其实这样就给以后的使用带来了巨大的电气安全隐患。例如：交付后，发现开关按试验按钮不会跳闸，参数设定有误导致使用频频误动作；设备逐步安装到位后，电气负荷的不断增大，由于电气开关容量达不到标称参数，使得配电箱总开关跳闸，设备本应具备的全部功能都不能正常发挥作用；电气线路或设备使用不久或刚满保修期，就故障频发，只有重新更换才得以解决等等这一系列的问题。
落后的施工企业管理水平及技术水平有限的施工人员也无法保证电气施工的质量和安全。建筑电气工程施工的主体――施工企业，如何规范管理和提高施工人员的技术水平是关键，也是电气工程施工质量和安全达到国家标准的重要因素。要达到高效、有序的电气施工，必须严格规范管理，督促施工人员规范作业行为，不仅能提高企业发展活力，更能为企业的强大奠定基础。但是，很多施工企业只重视经济效益，施工管理和施工技术只是纸上谈兵，门面摆设，并未落到实处。不能严格验收进场设备，电气工程施工时与其他专业工程的配合不严密，不熟悉验收内容，混乱的管理和落后的能效水平。这些施工企业的电气施工人员技术水平低下，落后的管理技术，以及对图纸内容一窍不通，根本就理解不了具体的施工形式。施工过程中就无法正确指导，不规范和错误的施工就不可避免。更有甚者，偷工减料，偷梁换柱，返工整改增多，质量低劣的电气工程交付后，安全隐患处处可见。
2 认真看待建筑电气施工的管理
2.1 施工准备阶段的管理是施工质量和安全保证的前提
（1）认真审查设计图纸是不可或缺的首要任务。作为建设单位在电气工程施工前，要高度重视此环节，委托的审图公司及本单位相关的技术专家、工程师等必须应该对施工设计图纸、施工规范文件等做好渗透和把握，切实做好工艺要求和设计图纸的融合，以期达到更加科学的设计，再审查各专业的施工图纸及施工单位的施工方案及施工作业指导书；特别是有交叉作业时，及时和其他技术人员进行良好的沟通交流。专业的相关技术人员在审查供配电系统图时需全面、认真、仔细。而且，还应该对图纸内容的经济性与便捷性有独到的分析的认识。在审查工作结束后，还应该与其他专业人员会审图纸，对设计中交叉、纰漏与不足寻找解决方案。
（2）科学的制定施工方案是施工质量和安全保障。建筑电气施工质量安全合格的关键是规范的企业管理和科学的人员分配，严把材料质量关，认真审核设计文件，制定以质量和安全为重点的设计施工方案，同时保证设计方案的针对性和可操作性，最大程度的满足施工需求，并具有较高的可行性和安全性，制定确实可行的施工作业指导书，做好施工前的准备工作，把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来。在整个施工过程中还应遵守国家关于消防、环保、文明施工等规定。
（3）做好技术交底是保证施工质量和安全顺利完成的关键步骤。电气工程项目的管理者首先和技术员、施工员在施工前进行技术交底，同时，仔细介绍安全用电方法、施工设计总图、技术内容及注意事项，让工程项目施工严格根据标准有条不紊的进行下去。
2.2 施工阶段的管理是施工质量和安全的运行阶段
（1）施工材料、设备的检查工作是重点。前期准备工作做好以后，进场的全部材料、设备必须验收检查，同时做好档案记录。施工材料的质量和设备的完好率直接影响到工程的质量，所以应该认真验收、把关。材料设备数量、型号、合格证与出厂检验证书一一核对，不能遗漏，对有要求的施工材料设备的绝缘性、电气性能等必须严格抽检，出具检测报告。在保证施工的材料及耗材的供应的同时，及时解决在施工过程中出现的疑难问题，施工结束后还要做好反馈工作，发现问题及时整改。
（2）实施作业带班制度是责任。作为施工单位的管理者必须全面落实施工组织方案；技术人员要根据规范指导、验收现场安装；施工人员施工操作时必须遵守操作规范，每项工序实施签字许可证制度，做到任何一项工作都能追溯到每一个环节。认真填写工作日志，以便于管理者控制好施工质量和掌握施工进度。
（3）执行安全方案关系到施工的每一个环节，是保证安全施工的重要措施。安全生产从来都是施工中的重点。加强安全组织的执行，配备专业安全人员，对施工现场进行实时监督。
（4）设备调试工作是施工中的收尾工作。任何设备在安装好以后都需要做调试。按照产品说明书或者图纸要求，首先进行电气设备性能的检测，以期达到设计规范要求。
2.3 竣工验收阶段的管理是施工质量和安全的检验阶段
（1）针对建筑电气工程的竣工验收，根据施工图纸、组织设计、合同要求和施工标准等制定切实有效的竣工验收计划是由电气工程师来完成的。重点是检查验收强、弱电设备安装的整体质量上。
（2）全面落实竣工验收计划。工程的所有工序完工之前，建设部门需要和项目部进行初次检验，包括项目合同、施工组织设计一级国家有关验收标准等；按照编制好的试车程序与顺序来检测，发现质量问题，及时调整并改进。
（3）电气工程的无负荷联动试车达到设计标准要求，电气工程师填写技术报告，详细总结联动试车运行情况，分析内在不安定因素及改进方案，以达到最佳运行效果。
3 结语
在工程施工中，电气工程施工管理作为重点关注的对象，依照工程本身的实际施工情况，注意各个施工阶段的细节要素。建筑施工企业负责人应加强管理的理念，建立监督体系，以优质的建筑电气工程整体质量，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。
参考文献
关键词：电气工程；质量控制；安全用电；管理
中图分类号：F407文献标识码： A
1、电气工程的质量控制措施
1.1、电气施工生产要素质量控制
1.1.1、控制人为因素
电气工程施工中人为因素影响大，要保证全面控制，就必须以人为核心，加强质量意识。首先，应完善质量保证体系建设，明确质量责任。其次，加强施工人员的技术培训。再次，坚持以人为本原则，加强职业道德培养。最后，建立质量奖惩制度。
1.1.2、控制工程设计因素
工程设计对整个电气工程有着重要的指导作用，是整个施工过程的基础环节。因此，工程施工过程前要先对施工设计图纸存在的问题进行发现和处理，从而避免设计图纸带来的安全隐患问题。首先，要在工程设计工作开展之前做好相关的相关的准备工作，如对工程设计单位的选择，要选择实力雄厚且实际作业能力强的单位进行工程设计；同时要选择有实力的电气工程师进行图纸设计；其次，要对工程设计方案进行严格审查，并及时发展问题或与设计者进行沟通交流，通过相互配合确保整个工程设计的质量；最后，要求工程设计中还要设计对材料、设备的设计，从而在施工之前就能完成材料、设备的提前选择。
1.1.3、控制电气材料、设备因素
在电气工程施工之前，要组织专门人员对需要的材料、设备进行质量检测，并出具检测报告，确保只有质量过关的产品才能被运用到工程之中。施工单位要严格监督材料使用、设备安装要求规范进行，为了确保材料、设备质量，要对安装的材料、设备进行检验，并出具使用报告。在检验和使用的基础上，才能真正确保材料、设备的质量。
1.1.4、控制施工技术因素
施工单位应重视技术储备，积极引进专业技术水平高的人才，加强对施工技术的研究和总结。施工前全面细致地编制施工技术方案、施工组织设计、施工工艺和施工技术措施。
1.1.5、控制管理因素
施工单位应加强质量管理，针对隐蔽工程、关键工序、重要部位设立质量控制点；建立并完善自检、互检、交接检“三检”制；编制质量计划，明确质量目标；加强成品保护，避免电气设备损坏。除此之外，应不断加强和落实安全管理制度。只有将电气工程中包括的众多复杂问题与实际情况联系起来，才能在控制电气工程的具体质量的同时，实现安全管理。因此，要在电气工程施工过程中，要加强安全施工规则的进一步落实，建立起安全审查和监督的相关制度规范，通过制度规范的运行来规范施工人员，从而确保他们能够做到安全施工，用制度规范来建立起长效的安全管理机制。
1.2、电气施工阶段的质量控制
首先，施工准备阶段，施工单位应根据合同要求严谨细致地做好施工准备。一是选出合理的施工方案，严格审核人员、材料、方法和电气设备等各项条件；二是认真审核图纸并利用图纸会审提出问题加以完善。图纸会审阶段是电气工程施工的重要阶段，因此在进行监理过程中，工程师要格外的加以重视，其中包括以下几点注意事项：第一，电气应用的各项预留口的位置是否合乎标准要求；第二，户外的相关照明设备设施的管套是否有所安装，如果有需要必须要及时填补，以免在后期发生再次施工；第三，动力配电、控制设计标准要保证达到预期的使用标准，同时按照要求来完善施工；第四，线路安装的位置要保证合理，避免在施工中出现错乱的现象；第五，线路布置在图纸中的布局和相关尺寸标注等内容是否清晰，如果不清楚要及时进行修正；第六，对于一些特殊场所的电气安全保护要特别的来进行审查，从而保证能够达到标准的使用要求!而除了上述几点内容外，所要进行审查的工作还有很多，监理工程师要承担起这个责任。其次，施工阶段质量除了全面检查材料、设备质量外，主要控制工作是与土建配合，完善预留管线和铺设工作，尤其需要加强对隐蔽工程的控制。最后，施工后在施工调试、运行阶段，严格按照规程进行操作，不能有任何的放松心理。应将责任落实到个人，保证最后阶段的质量控制强度。
2、加强电气工程用电安全管理的措施
2.1、提高安全隐患意识
在电气工程用电管理过程中，所有工作的对象是人，施工的安全性与否受到人的安全意识的影响。在人们的实际生活中，电气施工的质量不只对工程的安全性有着密切的作用，还会在无意间对人们的生命财产安全产生致命的影响。为了使施工具有安全性，就需要提高施工人员的安全意识，并对施工工作人员进行相关的训练，使他们本身的安全保护意识提高，了解到电气工程施工安全管理的必要性，将老旧的忽略电气工程施工安全管理的思想去除，以此保证电气工程中的稳定和安全有效。
2.2、加强对施工人员的安全培训工作
为电气工程施工人员安排岗前培训，不仅能够提升施工人员的专业素质，还能够保证电气工程的施工质量。所以，在工程进行施工之前，必须要对施工人员进行全方位的先进的岗前安全教育培训，并且对专业工作人员进行周期性的安全培训，工作人员必须配有上岗证，没有上岗证的坚决不能进入岗位。质量和安全的第一位在电气工程中是不容质疑的，应依据工程的具体特点，动态地控制施工中的每一步。对施工人员的岗前安全培训主要还是要保证他们能够正确运用安全的相关技术，进而预防安全事故的发生，使得电气工程施工中每一步骤的安全性得到有力保障。
2.3、掌握施工图纸和施工流程
施工人员在施工之前必先熟读、了解施工的图纸，因为图纸不仅仅是施工的根本，更是一个好的设计产品的质量安全的保障，必须认真提前做好预习和整体对电气图纸的研究工作，具体情况具体分析，确定建设一方对项目的要求。除了必须认真研究图纸，还要在图纸研究和审查时把工程质量、使用方式等问题提前完成。另外，工作人员还必须与相应的电气施工人员彼此沟通，详细地监督和审查施工的全过程，使施工具有先进性和安全性，以防在施工过程中产生不必要的错误或交接工作管理时的交流失误。
2.4、采用TN-S供电系统
一般情况下，临时用电系统采用TN-S供电系统，其实把专用保护线PE和工作零线N在总供电电源处分开的一种供电系统。这种系统的优势在于，正常情况下PE专用保护线上无电流，此线专门承接故障电流，确保其保护装置动作。其中需要特别说明的是，PE线不允许断路。在距离较远的供电干线末端应将PE线做重复接地措施。
2.5、定期检查电力线路
为确保电气工程的施工安全，就必须对工厂电力线路进行安全检查，因为电力系统中的重要组成部分是电力线路，在电能输送中，电力线路担负着重要的作用。但是，就目前建筑施工总体来看，却没有对电气工程加以重视，忽视对电力线路进行安全检查，并且也没有重视电力线路的运行维护，从而降低个别区段线路的安全性，从而增加电气事故发生的可能性。因此，一定要对电气工程施工中的电力线路进行安全检查，如果在施工过程中出现恶劣天气，如大风暴雨等，则要临时增加对电力线路的安全检查次数。
2.6、设置漏电保护
在施工过程中，要保证电气工程施工安全，在设置漏电保护器时，就必须秉承“一漏一箱、一机一闸”和三级保护的基本原则，并严格按照国标GB6829-86《漏电电流动作保护器(剩余电流动作保护器)》的要求选择合适的漏电保护器。通常施工现场的分配电箱与总配电箱应最少设置两级漏电保护器，并且两级漏电保护器的额定漏电动作时间和额定漏电动作电流应相匹配，使其具有分级保护功能。设备旁开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。使用有腐蚀介质或潮湿场所的漏电保护器必须采用防溅型产品，避免其因潮湿漏电，发生触电伤害事故。
2.7、使用安全电压等级供电
安全电压指的是在没有佩戴任何防护设备的情况下，与电压接触时不会对人体中的各部位造成损害，根据我国标准GB3805--83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有6V、12V、24V、36V、42V等五种。此外，当电气设备采用了超过24V时的电压时，管理人员要根据施工现场的实际情况，采取必要的保护措施，防止直接接触带电体，从而保证电气工程施工现场的安全，使工程能够在安全的环境下进行，保证质量。
2.8、严格监督电气设备安装和设备防护
在电气工程施工中，要想保证施工质量，提高施工的安全性，就需要加大对电气设备安装的监督力度，同时要对设备的防护进行控制，按照有关规定，严格的对电气设备的电气安装位置和分级配电事项进行检查，保证安装的规范性。另外，设备安装完毕后，需要安排专人对其进行检查，在进行检查的同时要对检查的情况做好记录，便于以后的查询和参考等。
此外，在对电气设备进行安装及调试阶段，应重点注意以下几个问题：要求先对配电箱、线盒内压线做样板，布线整齐、压接牢固，然后再全面展开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度；接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；设备外壳接地应完善，要求工作按程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，严禁凭“经验”凭感觉冒然送电；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏。设备运行调试要按先空载后带负荷，先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。
3、结束语
总而言之，电气工程的质量控制和用电安全管理工作需要社会各界和相关单位进行认真研究的社会化问题，它既关系社会科学方面，又与自然科学联系密切，电气工程的地位将愈来愈高，所关系到的专业知识更广，但同时也会更繁琐，这就要求我们不能减轻对施工工作的监管，要做到施工工作的先进性和有序性。若想将工作完成好，电气工程管理人员和技术人员就必须日积月累地不断学习最新专业知识，进而保证电气工程施工过程质量的安全有效性，激励工作人员提高事故的警惕性，将会影响到工程安全性的事故立刻消除，最终形成良好的生产文化，促进工程施工质量的提升，进而保障广大人民群众的生命财产安全。
参考文献：
[1]唐怀志.浅析电气工程管理与质量控制[J].河南科技，2014，02:218.
[2]周鹏，王国龙，李承强.对电气工程质量控制与安全管理的研究[J].电子制作，2014，04:279.
[关键词]钻井施工 电气设备 故障 保养维修
中图分类号：O667 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0016-01
前言
钻井过程务必要保证电气设备的稳定性以及操作规范性，设备维修最主要的目的就是避免设备运行故障。钻井施工过程中常常会发生电气设备损坏的现象，更重要的是若是电气设备发生故障在一定程度上会阻碍施工进度，导致油田生产进度变慢。怎样能够有限延长电气设备的使用年限，降低电器设备损坏概率，钻井人始终都以电器设备投入产出最大化为长期追求目标。作者认为在工作过程中应该重视设备的常见故障与缺陷，对所发生的故障原因进行进行仔细研究与分析，学习更多有关于电子设备的维修方法，并结合工作经验对电气设备进行检修与保养，若是发生故障隐患，则应该仔细对其设备进行仔细研究，尽最大努力进行维修，最终达到有效压缩成本的目标。
1.导致钻井电气设备损坏的原因
总结在日常工作所遇到的钻井电气设备故障情况进行总结与分析，进而得到以下结论：设备自身质量问题以及人为操作因素。
1.1 设备自身质量问题
设备在生产过程中并没有经过严格的检验，残次品进入到施工现场中，因此在使用环节中极其发生损坏。电气操作工具质量没有达到安全标准，经过对电气事故的统计，操作不附和行为规范而导致电气损坏的比例非常大，比如：使用扳手的尺寸、起子的大小，使用不规范都会引起电气器件损坏的行为。
1.2 人为操作因素
操作人员没有进行正确的规范操作，由于工期比较紧而忽略了正常操作程序。施工人员只依靠个人的工作经验，凭借个人的能力而导致操作失误，在完成操作之后并没有进行认真核验。操作人员没有掌握完整的电气理论基础知识系统，无法对机器故障进行研究与判断，也无法进行检查与维修。施工人员并没有明确操作目的，同时自己也没有权力进行操作而越权操作，工作人员的操作事件过长，进而产生枯燥乏味的情绪，不具备严谨的工作态度与敬业精神，从而电气设备发生损坏。
1.3 设备维护维修方式不适
电气设备若是发生故障进行维修的过程中，现场通常都没有十分匹配的原件，而是粗略使用形状类似的器件代替，进一步导致器件以及电气设备在二次使用过程中发生问题。开关、刀闸、接地刀检修、维护力度不够，比如机械传动机构锈蚀、卡死、周期性未上油使设备老化，或者触点锈蚀，都会很大程度导致设备发生故障。
2.钻井电气设备实施三级保养方法
钻井电气设备具有以下保养规范：清洁，，紧固，调整，防腐。清洁，具体要求设备外观和配电箱务必要保证没有灰垢、油泥；，要求需要的部位应该保证油质与油量的标准；紧固，要求各个部位的衔接应该进行紧固；调整，务必要保证各个间隙、油压、安全装置调整合理；防腐，要求各个导轨面、金属结构以及机体清除掉腐蚀介质的浸蚀及锈迹。
3.钻井电气设备损坏后的检查维修方法
3.1 凭借经验进行判断维修
参照钻井电气设备故障的特征，对设备进行仔细的检查利用排除与分析的方式对故障原因进行有效判断，同时使用恰当的方式进行维修。比如：现场可根据电气设备故障的大致部位、导致故障所发生的客观条件、现场的机器烧焦的味道、保险丝的工作状态以及是否存在漏油、漏点的现象。针对损坏的电气应该尽最大的努力进行维修与试运转，在试运转的过程中务必要严格勘察电气的状态与工作情况，若是发生任何异常，必须要立刻关掉电源，停止工作，继续查找原因。
3.2 利用工具设备判断维修
维修电气必然要通过相关的检查工具，普遍情况下所使用的工具设备有：万用表、示波器、绝缘测试仪和电桥等。在最近一段时间，电气设备检修工具与方法在持续的更新与进步中，陆续推出了很多新的故障检测维修方法，比如：接地性能检测。短接法：电气设备电路以及电气故障所发生的短路过载、断路、接地、接线错误、电器的电磁及机械部分故障归属到短接法。在设备故障中断路故障的频率也是非常多的，涉及到导线断路、虚连、松动、触点接触不良、虚焊、假焊、熔断器熔断等。可使用测量电压的方式进行故障检测，也可以利用短接法进行检查。其方法就是通过一个绝缘的导向，将可能发生故障的断路进行连接，若是在某处连接，电路可正常工作，进一步就说明该处发生断路。主要由短接法与长短接法所组成。
3.3 几种常见电气设备的故障检测维修方法
变压器故障检测维修。变压器故障重点都体现在绕组、铁心、连接件及油质污染上。常用的故障检修方法有：变比检测法、ALL-Test法；电机故障检测维修。正是因为机械与电气两个重要特性，怎样在故障发生时，最为迫切的就是进行故障判断，普遍发生的故障有：疲劳、磨损、断裂以及点蚀。检测电机故障的主要方法是峰值能量法和冲击脉冲法。
结束语：
钻井电气设备发生故障是现场施工过程中普遍会发生的问题，怎样才能够保证在电气设备发生故障的过程中，第一时间对故障进行正确的判断，发现问题所在，进而完成修理，这个问题是施工人员与维修人员都普遍重视的问题，作者针对电气设备的常见故障与检测维修方法进行了详细的说明，同行也可以进行经验交流。
参考文献
[1] 宋涛.浅析钻井队电气设备的常见故障及维修方法[J]. 电子世界. 2012（15）
[2] 凡华，尉龙超.钻井队常用电气设备的维修方法与实践总结[J]. 科技致富向导. 2012（05）
分析客户进程比较慢的原因在于以下几点:
1.供应商更换动力不足:由于原有的供应商的稳定合作,即便产品有一些小问题,但是,尚不足以让客户积极的推动更换供应商的行为,即,在客户端缺乏动力.
2.信任的建立:更换新的配套设备将会有一个信任度建立的过程,任何新品即便是再好的产品,客户都会需要一个过程去适应,然后才能讲有欲望去实现这个销售行为.
3.风险的存在,使用任何新品去配套都会有一个中间的不适应期,这个将会带给客户一些潜在的风险,因此,客户的积极性不是很高.
4.自上而下的推动力不足:客户方的自上而下的推动,即,在寻找合格客户的过程中对决策者的推动力不足.
5.学习的过程,由于配套产品涉及到应用软件开发,因此,而我们的产品非如同siemens,产品一样的广泛应用,这就造成客户端工程师去学习新的开发软件,尽管我们是源代码全开放的开发平台,但是,对于客户端工程师而言,都是一个需要学习的过程,人的惰性会造成其积极性不高.培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…
结合这些问题,我们提出销售解决策略案
从以下几个方面入手
1:工业品促销
试用,由客户自行试用来评测系统的稳定性与可靠性,对功能与性能的评价来自客户.
此效果相对比较明显,即,由于,我们的产品在性能的稳定性上具有一定的优势(当然,客观的讲,我们不能讲就一定比siemens的产品更有优势,但是,每个产品的定位会有所不同,我们会以价格,贴标,代开发这几种方式来弥补品牌的缺陷)
2:高阶行销
由于高层经理会有较大的权限和知识面,并且能够快速的与客户端高层建立对等的外交关系,赢得客户的重视等等,这些都是高阶行销的便利,公司的高层经理就曾经跟本人讲,你不要认为我是你的上司,你应该认为我是你的销售员,你告诉我,那个客户需要我去和他来谈,那么,你就告诉我,我来协助你做一部分工作.
3:客户特殊收益
客户的特殊收益,就是要去挖掘产品除了本身作为一个控制器而言的技术功能,还要去挖掘其产品技术以外的收益,而这些都是围绕客户端的不同人员来展开.
一般来说,客户端的决策者情况分布为:
总经理:
在较小的公司,总经理会有较大的决策权限,一般,我们讲从企业的组织结构来讲,在小型的公司的组织结构都会比较倾向于直线制,这样高层经理拥有较大的决策权,而一般公司都会比较集权,毕竟分权的情况在公司里就会比较少一些,因此,为什么在管理学的组织结构讨论中只会讨论集权的弊端而不讨论分权的弊端呢?正是这个原因.
技术经理:
在中型或者较大的公司,技术经理会拥有较大的权限,或者,尽管,他们没有较大的权限,但是,他们的建议基本上属于那种会比较权威的.
工程师
对工业品而言,很多时候,工程师由于在其专业领域的权威性,特别是企业的技术骨干工程师,他们具有对产品的深厚专业功底,因此,他们来决定产品的使用,例如,有些公司的高层经理和技术经理都非电气专业出身,因此,电气专业出身的资深工程师就会有较大的决策权或者高度的建议采纳度.
采购经理
相对而言,很多公司的采购人员并非专业出身
缺乏对所采购产品的足够知识,所以,其工作往往仅仅是去实现采购流程,而决策权由前面所提到的三种情况人员来决定,但是对以下情况,采购人员则拥有了较大的权限.
a.标准件,有些产品属于标准件,例如低压控制产品,管阀件,所以,可以由采购自己来决定,因为,采购在较小的产品信息范围内拥有一定的经验与知识技能.
b.专业采购,即经过训练的专业采购,他们可能出身于专业领域,具有应用经验,例如专业的电气设备采购,专业的机械设备采购师,专业的化工原料采购,服装面料采购.都是具有较强的专业知识与广度,能够进行比较大范围产品信息的评判能力.
针对不同的情况,会有公关的侧重点的不同,一般,我们所遇到的情况大多数是由工程师来完成的,因为,工程师是最终的产品应用者,而且,由于我们的产品具有较强的专业应用技术,需要与客户端的设备工艺与电气工程师共同来完成,因此,工程师在即便没有决策权的情况下也是拥有较高的采购建议采纳度.
因此,我们的沟通主要是与客户端的工程师首先来进行,一般先是从技术块入手,来确认客户对产品的应用需求情况.
对于客户端工程师我们相信除了产品本身的技术收益以外还有一些其它的收益会去让他们积极主动的促进销售工作的开展.
1.个人收益,这个我们不去多谈,但是,会经常碰到这种情况,也是需要去处理的,但是,对于不同的产品,会有不同的情况,对于有些产品,个人收益的索取者范围会比较大,整个企业内部流程上的各个环节都需要去做工作,特别是对大型的机电设备如电梯,中央空调,建筑的暖通水电产品,智能与网络工程师,特别是在工程类销售,这块的利益瓜分者相对比较多,因此,公关也会比较复杂,销售成本非常高,公司需要一定的实力否则的话,就会比较难以切入.
但是,不同类型的客户又会有差别,对于国有企业,政府,事业单位而言相对会比较复杂,对于中小型私营企业,会比较简单,对外资企业也会相对简单,但是,不能不去从客户的暗示中把握其潜在个人需求,否则的话就会失去机会.
由于这块会涉及到一些灰色的交易,因此,处理需要慎重,这个地方是需要建立比较深度的信任才会比较合适,否则的话机会不多,因此需要较长线的投入.
2.客户的成就,对于很多工程师来讲,他们的业绩就来自于他们能够开发出更好的产品,而在成本上得到降低,花费更少的时间,这就是他们的工作业绩,这一点非常重要.
但是,很多时候,这一点会被忽视掉,很多销售只关注了技术方面的,而没有关注客户本身在这个方面的收益.
由于他开发了较好的产品,而且周期缩短成本降低,这从另一个方面为公司做出了贡献,因此可以做为其在公司地位巩固的一个方面,也会由于工作业绩突出而成为起在职业纵深方向发展的一个可以拿出手的东西.
3.成长的需求,客户端的工程师会从一个案自中得到学习的机会,使得他们有机会通过一个新的方案采用而获得学习与成长的机会.培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…
总之,销售的工作就是要客户端的建议者自行向其决策者进行推销,而,另一方面,销售亦需要配合其进行该项工作.与客户端工程师共同去讨论其有效的建议方式与方法,时机与进程控制.
推的技术就在于一个自上而下的执行,从客户端高层入手去推广,配合高阶行销,而且在工程师端对其进行一个思路的切入,使其认识到采用这个产品不仅仅得到的是技术上的适合,而且在其它方面的收益也要被囊获进去,这样才会使其能够比较快速的去推销.
4:促进成交
进程还有一个问题就是要适时的去促进成交,客户很难讲要自行去提出成交要求,除非这个产品是只有此店的情况,客户会比较积极的寻求合作
,但是,目前的市场情况是这样的产品实在是太多了.
5:指挥与协调内部与外部进程
内部服务与客户承诺的衔接,事实上,对于工业品而言,内部工程师也往往扮演一个重要的角色,内部的服务工程师,应用工程师,技术总监都会成为一种销售的力量,他们从服务的角度为客户提供了较好的满意度,从而促进了客户的进程加快,而在很多情况下,由于工程师与销售之间存在的观念与工作方式方法的差异,使得工程师往往会与客户端的人员产生不能实现销售端承诺的情况,工程师会认为这个技术实在难以实现,而销售却向客户进行了承诺,这意味着他们的工作量与难度的增加,而如果是一个比较负责的工程师就会比较妥善的处理,但是,有时侯,工程师反倒由于我行我素而使得客户端不满意.
因此工业品销售是由以下几个部分构成:
1.人员销售:即销售的直接推销.
2.高阶行销:由公司的高层进行销售促进.
3.工程师销售:即,由工程师所提供的服务来展开对客户端的满意度建立与推进.
4.服务销售:由售后服务端的销售来完成满意度.
电子技术工程师工作总结【1】 我是一位电子技术工程师，xx年2月入职，到现在也1年多了，这期间(包括现在)一直呆在一家公司。最近心绪波动很大，在为自己未来职业发展方向作选择的时候摇摆不定、有点迷茫，主客观因素都有吧，一直没有想彻底。现在把这一年多的工作经历罗列出来，以期能总结一下过去，更深入的认识自己。
因我以前在这家公司实习，后来快毕业的时候就自愿留下来了。入职后就负责一个项目中几个产品的开发。初期对此项目认识不足，管中窥豹，没有分析到开发整个系统需要做哪些工作，后来才发现要开发的事情太多，还好一步步挺下来了。
现在产品已见雏型，也正在推向市场，心中也说不上高兴，最主要的是对产品不放心，担心应用时会出现很多问题，给客户带来很大的不便。
所在部门的经理告诉我，开始工作的头几年对自己未来的职业发展影响很大，特别是在头一两年里，会慢慢形成一种工作态度、做事特点、行为习惯等，这些习惯一旦形成就很难改变，所以一定不要形成不好的工作习惯和态度。还好我坚持了一年，不过最近有点懈怠了，可能事情少了，人也变得有点懒散了。
一年多的时间里，我从学生慢慢发展到初级工程师(自封)，期间也学到不少知识技能。我负责的项目也算是嵌入式应用系统，涉及到硬件和软件设计，只是没用到操作系统。刚开始部门经理参与和我一起做了一阵，后来项目全由我负责，从系统功能设计，硬件设计、制板，软件编程(c语言)，元器件采购，功能模块调试、系统调试，到和结构工程师探讨结构设计，外协技术合作、加工，到拜访客户、了解市场具体需求等都经历过，深刻体会到做产品设计除了技术能力外，更需要耐心、细致的秉性，要做一个精致的工程师。
总之一句话，设计开发的产品要让自己非常满意，若自己都不满意的话，就不要指望客户满意了，当然期望要高一点。
下面结合产品开发的经历说一下我的切身感悟吧，希望能得到批评、指点。
1.产品开发之前一定要全面了解市场需求，大致确定具体的客户群，不要把网撒的太大，不要顾及太多的客户需要，否则会给后续的开发工作带来很大的工作量和更多的考虑点(特别是在研发工程师数量不足的情况下)。先把适用于某一种或两种场合应用的产品做出来并试用，抢先占有市场，然后再根据使用情况和客户的其他需求等完善、扩展产品的性能、功能等。
2.产品最终是要应用的，特别是工业级户外产品，一定要考虑到恶劣的应用环境，一开始的设计中就要充分考虑这些因素，确保将来开发出的产品的稳定、可靠。不能抱有一种侥幸心理等到出现问题的时候才去解决。设计的各个环节，模块能先暂时测试的就先测试，早点发现问题早点解决，不要等到整个系统都装配好了再去测试，不然的话很难定位可能出现的问题，对于刚做产品的工程师来说这点很重要。
3.遇到的问题不要逃避。若问题不解决，它总会一直存在那儿，早晚还会暴露出来，对于负责任的工程师来说这是一块心病，看到可能会心烦、心虚，所以为了自身的清静，还是早点解决为妙。个人能力有限时，可以把问题说出来，让周围的同事帮忙想想办法，除遇到特别困难的技术难题外，一般都能很好、很快地解决，自己也能从中学到别人的思考方法。
4.产品设计到一定阶段后，可能会有人(领导或者客户)要求或者建议再增加一些功能，这有可能打乱产品设计思路和进程。此时应该仔细考虑他们的要求，不是必需的功能可暂时不加上，但一定要记下来，待将来完善的时候再考虑进去。
5.产品设计过程也是自我不断提高的过程。对于新手来说，期间不能只想着做产品，更要去思考、总结遇到的问题和知识，要准备好本和笔，随时记下遇到的问题、解决办法、遇到的新知识，不断丰富自己的技术能力和经验。每个人的人生其实都在书写属于自己的历史书(不管在心里还是用文字表达)，有些人写得好、写得精彩，就可以出版。这也属于一种资本吧，书写的多了，将来不论是求职还是升职，都会有更多的信心和勇气。
6.工作态度、行为习惯至关重要。好的习惯能让自己迅速处理问题、让工作中涉及到产品开发的事情尽在掌握之中，坏的习惯会让自己消磨大量的时间做那些无谓的事情。这种态度在一个团队中和别人合作完成任务时显得特别明显，该做的事情，只要能力所及且时间充裕，一定要早点做好，不能让别人跑到面前盯着自己好几次才去做。
没有人喜欢被别人追在自己屁股后面要东西，所以为了轻松一点还是要早点完成为好，因为事情总是要做的，做晚了还会影响别人对自己的看法，看来当个工程师也不容易。
电子技术工程师工作总结【2】 时光匆匆，转眼之间已经毕业三年了。在xx公司工作也已经有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我进入xx配电设备有限公司技术部学习和工作。在xx公司工作至今两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。
一、 成长过程。
刚进公司时，必须去电气车间实习。期间主要是熟悉产品，为以后的设计打基础。实习结束后，我正式进入技术部工作。
刚开始时，主要负责设计小箱、pgl、ggd、一些比较标准的xgn36(15)-12等一些小订单，通常数量在几台，或者产值不超过10万的订单。这段时间跟着总工和老工程师学习，晚上培训专业技能和基础知识，然后在订单上检验学习成果。这段时间的学习和工作给我留下了深刻的印象和影响。
一些比较标准的工程订单，如星三角降压启动、全压启动、自耦降压启动、电机正反转等，这些都是在学校学习过的，但当时印象不深，做了这些电动机控制的项目后，将以前的理论和实际结合在一起，能够举一反三，设计出有自己风格的控制产品。比如温度控制箱、瓦斯控制箱、路灯控制箱等等。这类产品主要遇到的问题就是元器件的布置摆放，直接影响到箱体或柜体的外型尺寸，以及电缆走向。一旦不细心，用户在安装、使用过程中就会遇到大量的问题。做这类产品时，必须要细心，多去现场和客户沟通，了解客户意图后，最好能设计出大概的布置图和外型图给客户确认。
随着经验的增长，开始做比较大套的gck、通常数量在几十台或上百台，产值通常超过五十万元，甚至百万元。主要功能单元有：计量柜、进线柜、电容补偿柜、馈电柜、市发电转换柜、联络柜。计量柜基本每两年广东电网东莞供电局会提出新的要求，通常提出新要求的一个月内，出现问题的情况是最多的。比如以前要求315kva及以上的变压器要求装设两组电流互感器、一个有功表、一个电子表，采用低压计费的方式。而现在为一组电流互感器、一个有功表，必须装10kv高压计量柜，采用高压计费方式。一旦不注意这个问题，出货到现场通不了电，通不过验收，现场改造工程量很大，而且会给公司带来负面影响。
gck常用的馈电单元为抽屉柜，是国内较为先进的一种柜型。通常需要注意的是负载中是否有非消防必保负荷，这样的负荷在火灾时必须要停电，防止事故扩大。通常在塑壳断路器加装一个dc24v的消防分励线圈来实现跳闸。很多人理解为不是消防类必须保护的负荷，导致跳闸线圈加错了位置，把一些消防类的负载跳掉了，如消防风机、消防水泵等，实际上消防类负荷的不能停电的。一旦火灾时，会导致火灾更严重。应该理解为非消防类的、必须保护的负荷。
再往后，开始做高压电缆分接箱dfw-12和高/低压预装式电站ybp(m)，再到xgn15环网柜、kyn28a-12中置柜以及比较复杂的plc和变频控制柜、直流屏(gzdw)、信号屏;从简单到复杂;从小工程、小数量到大工程、多台大订单;随着设计工程的增多，经验的增长，对于各个柜型的系统原理图设计，二次控制接线图的设计，包括各种非标电机、风机、消防控制箱，以及各种双电源、多电源三合二、五合三系统能够熟练掌握，合理运用。同时，对于各种柜体的结构特点十分熟悉。曾负责过东莞百事威房地产(雍雅山庄)、东莞市委党校、长安华南电子厂、东莞理工学院城市学院、阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司、东莞国丰粮油中心电房、东莞生态园办公大楼、茶山美丽湾畔花园住宅区、东莞职业技术学院等工程项目的设计;通过与甲方、弱电设计方的合作，对电力系统的设计、运行有了更全面的认识。这些年期间跟随总工参与了对珠江啤酒厂垂直母排终端拉弧事故分析，风岗供电公司10kv户外电缆分接箱短路故障分析，中堂沙泵厂受谐波影响的治理方案、以及东莞裕元鞋厂大电流柜的噪音处理等事件，加深了对理论知识的理解，能更好地理论结合实际，加深了印象，对产品有了更新的认识，拓宽了视野。
与时俱进，开拓创新，电力行业同样如此。为适应电网需求，20XX年下半年东莞供电局要求10kv非专线客户单电源进线采用具有快速保护功能的用户分界断路器柜，避免客户受电设备故障引发配电网故障，减少故障电流导致的损失，大大提高了供电的可靠性。举个例子：当10kv架空配电线路t接支线路或末端用户内部发生故障时，因其进线开关保护动作时限与变电站出线开关保护时限配合无法合理整定时，将会造成变电站出线开关跳闸。如果故障性质是永久性的，变电站重合将不成功，则一个中压用户界内的局部事故将使整条10kv配电线路停电，后果不堪设想。 如若在t接处或用户端(责任分界点)安装一台用户分界开关(俗称看门狗)，经过判断确认用户界内发生故障(过流、短路、单相接地等故障)，自动将故障隔离，则可以确保非故障区用户正常用电。
二，新产品开发及工艺改进。
近几年由于经济增长缓慢，配电产品的市场需求量直线下降，各个配电设备生产厂家的竞争日趋激烈;公司在此期间严抓产品质量，优化设计方案，在保证质量的前提下降低成本。
1、通过改进抽屉二次插件，大大减少了二次插件开裂，插接不到位现象，保证了用电的可靠性;
2、对产品的一、二次工艺作了要求，统一线号，统一号码管长度，安装方法等，力求产品布线的美观，合理，保证产品的一致性，一些不合理的地方进行改进;
3、原电容柜放电灯每回路用两个，因现在电容都有放电电阻，所以改为每回路一个灯，节约了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同时也杜绝了浪费现象。
4、对于新产品，在总经理的指示下，在公司高级工程师带领下，公司成功研发了10kv vs1高压真空断路器，高压交流sf6六氟化硫负荷开关两种新产品,增强公司的竞争力。同时通过对断路器二次线路的设计、改进，以及设计检验断路器二次线的检验柜，对开关本身有了更深刻的认识。
5、XX年在李总工的带领下，公司成功研发了4000a高压大电流柜，补充了东莞本地无生产的空白。
6、一个公司只有不断创新才能做到可持续发展。今年在张总、李工、袁工、王工的带领下，公司又自主创新成功研发出了xfw1框架断路器、xfm1塑壳断路器，目前这两种产品都处在试验阶段，相信不久的将来雄丰品牌在中国开关领域会占有一定的市场。
三，工作程序的规范化。
计算机网络概述
计算机网络是计算机技术与通信技术紧密结合的产物，是通过数据通信系统把分布在不同地理区域，具有独立功能的计算机，通过功能完善的网络软件实现数据通信、资源共享和协同工作的一种计算机系统。
计算机网络的发展历史可以追溯到20世纪卯年代初产生的面向终端的第一代计算机网络，它是以单台计算机为中心的远程联机系统。第二代计算机网络是产生子20世纪60年代中后期的分组交换网，即所谓的计算机—计算机网络，其典型代表是ARPAnet网。第三代基于开放的标准化计算机网络产生于20世纪80年代，90年代中期建立的Internet就是计算杌网络发展的辉煌成就。2l世纪初提出了综合数字业务的第4代计算机网络——三合一网络(计算机网、电信网和广电网)。近3年来，计算机网络正在朝高可靠性和多综合业务的方向发展。
在计算机网络发展的进程中，一个重要里程碑就是20世纪80年代出现的计算机局域网络(localareanetwork，LAN)，它使得一个或几个单位的个人计算机、工作站、数据和语音通信设备、控制设备和安全设备连接起来，互相共享资源和交换信息。1980年2月美国电气和电子工程师学会组织颁布的IEEE 802系列标准，对局域网的发展和普及起到了巨大的推动作用。本文对可靠性的论述主要针对计算机局域网展开。
提高计算机网络的可靠性方法
英国电气工程师学会曾指出：“在提供通信的英国天网系统的设计研制中，中心课题首先是可靠性”。计算机网络是应用系统的基础，实现了单位内部各部门间以及与外单位的信息联系，网络系统在任何时间、任何地点发生的任一故障，都能直接给上述应用带来灾难性的损失，其可靠性直接关系到应用的好坏，解决好可靠性问题已成为计算机网络正常运行的前提。计算机网络的可靠性是指网络系统在规定条件下和设计规定的时间范围内，保持系统正常运行的能力。
计算机网络的可靠性设计准则是对设计实施过程中的工程经验进行充分总结，使之条理化、系统化、科学化，成为计算机网络规范化设计和建设过程所必须遵循的要求和原则。
(1)提高计算机网络的任务可靠性通常采用余度设计和容错技术，具体表现为网络中的各台计算机可以通过网络彼此互为后备机，一旦某台计算机出现故障，故障机的任务便可由其它计算机代为处理，避免了单机无后备使用情况下，某台计算机故障导致网络系统瘫痪的现象，从而保证了计算机网络的可靠性。
(2)提高计算机网络可靠性要综合考量新技术的采用。既要考虑主干网络技术的发展，采取适度超前的技术和设备，使设计的网络能够适应现在和将来的技术发展趋势，不至于在短时期内被淘汰，确保系统具有较长的生命周期，最大限度地满足业务发展的需要；又要实施合理的继承性，谨慎使用新技术，降低风险，使计算机网络的设计具备良好的兼容和扩充能力，能够实现高可靠网络的平滑升级。
(3)提高计算机网络的可靠性要求统筹考虑全寿命周期费用，尽可能地降低网络系统的造价，使后期的运行、维护费用降至最少，力求使系统达到最佳的性价比。计算机网络主要软、硬件设备应采用广泛应用且具有良好性能价格比的产品，充分考虑保护网络的建设投资。
（4)提高计算机网络的可靠性，应根据现有的实际条件，在设计中选择质量优秀、有良好声誉的网络产品，并且所用的网络产品都应满足可靠性设计指标要求，严格遵守计算机网络的相关规范，所有器件及子系统均需满足最新、最高的国内外标准(例如1995年通过的国际标准；ISO／IEC 11801；欧洲标准：EN 50173：北美标准：ANSFEIA 568A；中国标准：GB50173．1993、GB／T 50311．2000等)。
(5)提高计算机网络的可靠性，还需要对运行中的网络进行定期人工／自动的检查维护。现代计算机网络具有较大的规模和较高的异构程度，需要尽量邂免由于网络线路中断以及设备故障等原因造成的网络系统瘫痪。但是发生故障又在所难免，所以只有及时发现计算机网络故障，具有方便的故障恢复措施、远程监控、配置的能力，才可以保证计算机网络时刻达到规定的可靠性指标，保证整个网络系统具有强大的功能、优越的性能和工作任务可靠性，使计算机网络真正具有较高的系统可靠性。
结束语
关键词：电力拖动；技能训练；教学
中图分类号：G642.41 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2013）38-0090-02
《电力拖动控制线路与技能训练》是维修电工专业的一门重要专业课，该课程要求学生在掌握必备的专业知识的同时，特别要对学生加强实际操作能力的培养。而现阶段一般采用理论与实践分开讲授的教学模式，先由理论老师带领学生进行理论知识的学习，然后再由实习老师指导学生进行技能训练。由于理论与实践教学存在一定的时间间隔，学生对前期学习的理论知识容易遗忘进而感到枯燥无味，学习兴趣匮乏，理论学习效果差。学生到参加实训课的时候，一些需要理论知识做指导的技能操作和电路原理都已遗忘，造成实习指导教师的教授与学生的听课效果都不理想的结果。为了提高学生的学习兴趣和提高教学质量，在教学实践中，笔者逐步摸索了一些教学方法和体会，取得了较好的效果。现结合笔者所在的学校电工专业实际情况和笔者自己的教学实践，就该课程的教法谈几点个人的认识。
一﹑在教学中应用一体化教学
《电力拖动控制线路与技能训练》是职业院校维修电工专业一门集技能训练与专业理论于一体的课程。其任务是掌握机床电气控制方面的专业理论知识，培养学生分析解决机床电气故障的能力。在教学中要合理地将理论和实训有机地结合起来，采取融理论与实践为一体的教学方法，循环往复，滚动式前进和螺旋式提高，循序渐进的教学步骤。笔者所在的学校现在采用间周教学制，即一周理论、再周实习教学。这样的目的是为了使理论与实践更好地结合。因为这门课程的应用性和实践性均很强，因此采取一体化的教学方法更为合理。又由于选用教材为模块化编写，为这种教学方法也提供了条件。例如：在讲接触器的结构和作用时，若按传统的注入式教学，单一进行理论教学，学生对交流接触器的工作原理难以形成完整的认识。教师可以先拆卸各部件让学生仔细观察，按照各部分所起的作用进行详细的讲解，然后把元器件发给学生，要求学生参照老师的拆卸步骤亲自动手操作，了解各部件的形状结构，然后再逆向组装回原来的样子。通过这样的训练过程，可以使学生较快地对电器的结构、动作原理、使用方法有更深刻的理解和认识，从而达到较好的教学效果。
二、分阶段实施技能教学
根据学生各阶段掌握理论知识和操作技能的程度不同，在教学中，按照由简到难，由易到繁的原则，把整个教学过程分为四个步骤来执行，培养学生学习兴趣和实际动手操作的能力：第一步以仪器仪表及元器件的识别和检测为教学目标。主要通过对各种元器件的拆装检测，使学生熟悉各部分元件的结构，进一步理解工作原理。在此基础上让学生对有故障的元器件进行维修训练，进一步熟悉各元器件在电路中的作用。第二步熟记基本电路并熟练绘出原理图和布线图。教师先讲解实训电路的工作原理，引导学生分析各个器件的动作顺序，培养学生画出布线图，最后指导学生用软线在板上装接电路。让学生知道线路该怎么接，从而加深电路理解记忆，为他们以后解决实际故障做到心中有底。第三步强调工艺水平精细。在学生掌握电路原理和布线并试车实现电路功能后，着重强调安装工艺。教师先对一些接线示范操作，对重点部分强调工艺要求，然后让学生在线路板上进行反复的多次装接，逐步提高接线质量和工艺要求，再结合学生互评、老师总结的方法进行强化。第四步采用设置故障教学，训练学生的实战能力。在学生达到熟练掌握电路原理和安装工艺的前提下，对电路设置各种故障，让学生根据各种故障现象，分析判断故障范围，最终用仪器仪表找出故障点并排除故障。以此来提高学生自己动手解决问题和处理综合故障的能力。例如：在讲解电动机正转控制线路时，可以先进行转换开关、熔断器、接触器、热继电器等元件拆装训练，接着老师讲解电路原理，让学生分析控制线路动作和画出电路布线图，最后按照工艺安装与设置故障检修。通过以上四个步骤的学习，既可以分解课题难度，又能树立学生的自信，增加学习兴趣，有利于实训效率的提高。
三﹑通过实例激发兴趣，着重于能力的培养
由于现阶段多数中职学生理论基础知识较差，因此在教学中，应尽可能少讲繁锁的理论，多运用实例激发他们学习的兴趣。教师可以采用各种教学手段，如带领学生们去工厂企业参观、教师增加示范操作演示等方法，增加学生的感性认识。面对各种各样看得见、摸得着的电气元器件，学生们就会有兴趣了解它们的名字、电路符号、在控制线路中的用途，激发出学生的学习兴趣，加深对教材内容的理解。例如：在进行X62W万能铣床电气控制线路课题时，先带领学生到实训车间面对机床简单介绍基本结构，请机床操作人员进行实际切削演示，使学生熟悉铣床的各种运动形式，让学生观察机械与电器的联动部件的动作情况，获得鲜明的感性认识。然后对照课本原理图与床身介绍各个操作按钮、限位开关的名称，学生会很快掌握机床每个电气元件的作用、安装位置，教师在此基础上讲解分析机床电气控制动作原理，并让学生按照原理图亲自动手完成整个电路的安装配线，最后在自己安装的线路板上进行常见故障的维修训练。由于采用实物与课本、实操与讲授同时进行，所以激发了学生的学习兴趣，学生很快掌握了电路的工作原理，教学效果相当明显。在实训教学中还要特别注意学生能力的培养，实际生产机械是多种多样的，其控制线路也是千变万化的，线路出现的故障更是变幻莫测。因此在教学中，要着重培养学生的读图方法、分析线路的工作原理及处理其故障的能力。让学生从具体的控制线路中总结出一般规律及特点，鼓励学生用创新的思维方式分析解决问题，做到独立思考，举一反三，融会贯通。例如：在讲解CA6140车床电气控制线路的课题时，可以先提出车床电气控制要求，根据以前学习掌握的电动机的基本控制线路知识，让学生按照控制要求把自己设计的电路图画到黑板上，启发全班同学进行补充完善，使电路由不正确到正确，在反复修改中锻炼提高学生设计电路图的能力。因此，在教学中要鼓励学生创造，引导他们走向成功。
四、进行操作指标量化，采用以考代练
严格的量化考核是保障教学质量的重要环节。在教学过程中，把加强即时测验作为促进和提高学生技能水平和教学质量的有效手段。每个课题进行完毕后，都要按照技能等级的标准进行评测并记入平时成绩，以占总评成绩50%（其中，模块测验成绩占25%，作业占10%，课堂表现分占15%，考试成绩占50%）的方法来强化学生的学习动力。这样一来，学生每做一步都有明确的学习目标，在近期达标欲望的驱动下，学生学习的能动性和主动性会显著提高。通过评测一方面可以使学生认清自己的实际水平，促使他们的操作技能得到提高；另一方面教师也可以通过评测掌握学生的学习情况和自身的教学质量，及时改进教学教法和调整教学侧重点，为进一步改进教学、提高实训效果提供有力的依据。
总之，通过上述方法的教学，激发学生的自身活力，挖掘他们自身的潜能，培养学生创新精神和实践能力。通过不断总结经验，探讨新的教学方法，变学生的被动学习为主动学习，这样才能提高教学质量，真正培养出社会所需要的专业技能人才。
参考文献：
[1]李敬梅.电力拖动控制线路与技能训练[M].第四版.北京：中国劳动社会保障出版社，2007.
求职者在应聘时,恰到好处地包装自己、向用人单位充分展示精美简历显得极其重要。下面是小编为大家带来的优秀个人求职简历范文，相信对你会有帮助的。
优秀个人求职简历范文(一)个人信息
xuexila
目前所在：韶关
年
龄：29 岁
户口所在：韶关
国
籍：中国
婚姻状况：已婚
民
族：汉族
培训认证：未参加
身
高：165 cm
诚信徽章：未申请
体
重：
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：行政经理/主管/办公室主任：行政主任，人事主任，动力/能源/水利/矿冶：电气工程师，生产/营运：经理助理
工作年限：6
职
称：无职称
求职类型：均可
可到职日期：一个月
月薪要求：2000--3500
希望工作地区：韶关,韶关,韶关
工作经历
韶关港华燃气有限公司
起止年月：2008-04-10 ～ 至今
公司性质：股份制企业
所属行业：机关/事业单位/社会团体
担任职位：客服主管
工作描述：从事客户服务工作，主要提升客户服务形象，提升员工的服务意识，处理客户投诉。为管道燃气用户创造安全的用气环境。
离职原因：
韶关铧森木业有限公司
起止年月：2007-04-02 ～ 2007-12-31
公司性质：私营企业
所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职位：总经理助理
工作描述：1、负责办公室的全面工作，做到全方位服务，主管企业质量体系HR管理,安全生产,消防管理等.
2、负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。
做好决议、决定等文件的起草、。
7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
离职原因：
韶关广安电气实业有限公司
起止年月：2006-03-01 ～ 2007-02-28
公司性质：私营企业
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：项目经理
工作描述：负责武广高速铁路工程，及韶关地区各项工程的开展。
离职原因：
南海立胜电力工程有限公司
起止年月：2005-05-09 ～ 2006-01-31
公司性质：事业单位
所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职位：电气技师
工作描述：对配电的电力设备的施工、运行、维护、保养。
离职原因：
教育背景
毕业院校：中山大学
最高学历：本科
获得学位:
毕业日期：2009-07-01
专 业 一：行政管理
专 业 二：机械电子应用技术
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2001-09-032004-07-01广东水利电力职业技术学院机械电子应用技术大专毕业证-
2005-09-012009-07-01中山大学行政管理本科毕业证-
语言能力
外语：英语 良好
粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
本人具有丰富的市场拓展经验，善于学习、思考、经过多年的学习与管理实践，已完全具备部门经理独立运作的综合质素和管理能力。
本人具有良好的敬业精神、职业操守、团队意识和现代企业管理理念，勤奋、踏实、沟通能力强，能够创造和谐的工作气氛、建立良好的人际关系。拥有积极向上的人生观、价值观，具有健康的心态。能对现象进行公开、公正、公平的评价。
2005.10～2006.01
组织、参与第七界亚洲艺术节保供电项目，南海千灯湖灯饰展的运行、维护、保养。
2005.11～2006.01
组织、参与南海松岗东芝.TCL合资公司的电力设备的施工、运行、维护、保养。
2006.03～2007.01
从事韶关地区的工程项目开展工作，负责武广高速铁路工程，及韶关地区各项工程的开展。
2007.04～2007.12
从事总经理交办的一切事务,主管企业质量体系,安全生产,消防管理等.
2008.04～2010.06
从事客户服务工作，主要提升韶关港华客户服务形象，提升员工的服务意识。为韶关管道燃气用户创造安全的用气环境。
个人自我评价
本人性格
开朗、谦虚、自律、自信
优秀个人求职简历范文(二)个人信息
xuexila
目前所在：海珠区
年
龄：34 岁
户口所在：海珠区
国
籍：中国
婚姻状况：已婚
民
族：汉族
培训认证：未参加
身
高：175 cm
诚信徽章：未申请
体
重：73 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：财务/审计/税务：会计，销售行政及商务：，客服及技术支持：
工作年限：13
职
称：
求职类型：全职
可到职日期：一个星期
月薪要求：2000--3500
希望工作地区：广州,,
工作经历
广州泽德财务咨询公司
起止年月：2010-03-15 ～ 2010-11-12
公司性质：私营企业
所属行业：会计/审计
担任职位：会计
工作描述：主要从事为中小企业财税记账和处理涉税业务，熟悉商业企业账务处理和核算方法。能够独立处理一般纳税人企业的账务。熟练运用‘用友’财务软件做账。
离职原因：
广州敏捷地产集团公司
起止年月：2007-03-01 ～ 2010-03-01
公司性质：民营企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：会计
工作描述：在房地产开发公司从事会计工作,运用财务软件核算采购材料账务,审核单据，审核发放工程进度款和人工费，执行预算控制。办理建筑工程纳税,参与管理项目,处理项目上的财务事务。
离职原因：
广东中海工程局
起止年月：2004-04-01 ～ 2007-01-31
公司性质：国有企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：财务统计
工作描述：从事建筑工程的经营性投标业务，资料管理，数据统计核算，协助工程管理。尽力为公司创造产值。
离职原因：
广州正道科技有限公司
起止年月：2000-03-01 ～ 2003-12-01
公司性质：民营企业
所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：应收账款管理
工作描述：工作时主要职责是日常与经销商结算货款。我主要负责应收账款管理，与销售部门积极配合，为公司提高回款速度，防范风险、降低坏账的发生。
离职原因：
广州越华线业有限公司
起止年月：1996-07-01 ～ 1999-12-31
公司性质：民营企业
所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位：财务助理
工作描述：在公司从事电脑财务管理和材料账务核算。为公司财务电算化管理作了许多积极的工作。
离职原因：公司效益差倒闭
教育背景
毕业院校：暨南大学
最高学历：本科
获得学位:
毕业日期：2006-12-01
专 业 一：工商管理
专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1992-09-011996-07-01广州纺织中专企业管理中专-
1997-09-012001-07-01广州业余大学计算机应用管理大专毕业证50818520010638174
2004-01-012004-06-01广东教育学院财务会计会计从业资格证书-
2004-03-012006-12-01暨南大学工商管理本科毕业证105595200705000129
语言能力
外语：英语 一般
粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
工作技能：1、具备比较丰富的财务核算工作经验，能胜任会计、统计、管理等工作。接受过财务专业知识培训，能够独立处理全盘财务账务。了解增值税、营业税等税种的账务处理业务,懂得企业经营运作特点。有较好的团队合作精神。
2、能熟练运用电脑进行管理工作。
精通各种办公软件的运用，打字熟练。
3、会开车,持有C1类小汽车驾驶证。
优秀个人求职简历范文(三)个人信息
xuexila
目前所在：白云区
年
龄：26 岁
户口所在：湛江
国
籍：中国
婚姻状况：未婚
民
族：汉族
培训认证：未参加
身
高：176 cm
诚信徽章：未申请
体
重：58 kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：高级管理：经理助理，销售助理：，招聘经理/主管：
工作年限：3
职
称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：一个星期
月薪要求：2000--3500
希望工作地区：广州,东莞,佛山
工作经历
广州星佰特餐饮管理有限公司
起止年月：2010-03-01 ～ 2010-11-01
公司性质：民营企业
所属行业：服务业
担任职位：店铺负责人
工作描述：主要负责：整间店铺的管理，卫生监督，检查原料各种开餐工作，销售计划的制定，促销活动的组织和开展，成本控制，订货补货，以及员工的招聘培训等各项工作的安排等。
离职原因：
广州玛菲施投资咨询有限公司
起止年月：2009-07-15 ～ 2010-02-15
公司性质：民营企业
所属行业：金融/投资/证券
担任职位：销售主管
工作描述：主要负责：客户拓展，员工入职培训、在职培训、考核，客户联系、接待和沟通，团队管理
离职原因：
广州溪雨国际鞋业有限公司
起止年月：2007-06-20 ～ 2009-07-01
公司性质：私营企业
所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：总经理助理、行政主管
工作描述：主要负责：1、市场调研，收集数据，整合信息，公司招商，员工招聘录用考核和参与企业文化建设;2、档案室管理，资料的收集、整理、撰写工作;3、客户管理及各项外联工作，协助总经理处理各项日常事务;4、组织召开各种会议、活动的会务工作，会议记录，起草公司工作计划总结、协助督促贯彻落实工作任务的情况;5、整理总经理签发文件，做好各类文件的登记、保管、存档等，保管使用印鉴，团队的管理和培训。协助总经理收集分析公司的数据和整合信息。
离职原因：
北京华夏源洁环保有限公司
起止年月：2007-01-01 ～ 2007-06-01
公司性质：民营企业
所属行业：环保设备及污染处理
担任职位：销售助理
工作描述：主要负责：1、市场的调研和拓展;2、销售人员工作的管理，员工考勤和招聘，3、客户的沟通、跟踪、解疑及售后服务管理;4、客户资料的管理工作：收集，整理和更新客户档案，文件合同的管理和存档。5、协助总监收集、分析公司主要数据及整合信息。
离职原因：
教育背景
毕业院校：新加坡华夏管理学院
最高学历：本科
获得学位: 学士
毕业日期：2007-06-01
专 业 一：工商管理
专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2003-10-012003-12-01北京交通大学培训部人力资源--
2004-03-012004-06-01新东方英语--
语言能力
外语：英语 良好
粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
1、熟悉各类档案管理、员工招聘及培训，考勤，绩效考核,规章制度的建立及完善,人员的配置和协调、食堂宿舍车辆的管理，办公室等的管理,客户纠纷的处理等。
2、制订员工培训计划并组织实施，制度的修改和完善工作，完善公司各职能部门工作流程并监督执行，确保运行程序的正确和高效.3、档案室管理工作，资料的收集、整理、撰写工作，公司各种会议的筹备策划组织及接待工作.4、市场调研，数据收集整理分析，信息整合，市场拓展。5、团队的管理和培训。
个人自我评价
本人在大学期间专修工商管理专业，理论基础较为扎实，为今后的销售和管理方面的工作打下了较为坚实的基础，在工作实践中积累了一定的管理、销售方面的经验和心得，工作中积极主动，认真仔细，应变能力较强、善于沟通与协调，能充分发扬团队协作精神，善于自我激励，勇于挑战自我，实现自我价值，努力成为一名优秀的职业经理人并在管理和销售方面有自己独特的见解和建树。
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关键词：市政工程；施工阶段；质量管理
工程项目施工周期长，又受内外各种因素影响多，质量管理内容复杂多变，工程项目施工阶段的质量管理具有艰巨性、长期性，所以工程项目施工阶段的质量控制，是一项系统工程，必须对人、材料、设备、方法、环境等因素进行全方位管理，对各施工过程进行全过程控制，完善全面质量控制体系，促进工程项目质量管理的标准化、制度化、规范化。
1 市政工程施工质量的重要性
我国的基础设施建设正随着改革开放事业的迅猛发展而进步。市政工程项目是提供给我国广大民众使用的，作为各级政府投资建设，主要服务于城市的项目，其主要包括：供电、排水、道路、桥梁等。工程的施工量浩大，技术含量较高，且施工过程中的干扰因素较多。但就目前而言，市政工程的效果并没有达到预期，重大的工程质量事故时有发生，“豆腐渣”工程频频出现，给人民的生活、生命、财产带来了很不好的影响。因此，加强各环节的质量控制，充分考虑各种可能影响项目的因素，避免事故的发生是当前市政工程工作
应改进的地方。
2 市政工程施工质量的影响因素
2.1 施工人员影响因素
施工人员包括市政工程项目的管理者和具体操作者，他们是工程项目建设施
工的主体，是因为有了施工人员的劳动付出，才有了符合产品质量目标的建筑产
生。根据美国建筑协会公布的一次调耸据，有四分之三到百分之九十的工程质
量事故的产生要归结到施工人员的不当操作因素。因此，施工人员的责任心和专
业技术能力是工程项目施工质量的最重要因素，为建设高质量的精品建筑，在市
政工程施工阶段，必须强化施工人员的质量理念，提高员工的工作积极性，进行
标准化和科学化的质量管理控制。
2.2 原材料影响因素
建筑产品能够屹立起来的客观物质基础首先是各种各样的不同型号的原材料，所以市政工程项目的最终质量的一项重要的直接影响因素就是原材料本身的质量水平，如果使用没有到达质量规定的原材料，则一定会在以后的建设或使用过程中产生工程质量问题。一般情况下，对于施工单位来说，其在市政工程项目施工建设总费用支出中，原材料成本占到了近六成，故为了降低成本增加利润，一些不良施工单位管理者就会产生偷工减料的想法，并且由于种种原因，这是比较容易付诸于实践的，由此可能会带来较严重的质量问题。另外，施工方若使用例如使用力学性能不达标的钢筋等劣质材料，也可能会产生重大的工程质量危险。
2.3 机械设备影响因素
随着工程领域的技术发展，施工过程中大部分的操作都需要机械设备来辅助进行，机械设备在市政工程项目施工中发挥了至关重要的强大作用，一旦正在施工的机械设备出现问题，造成停机或者安全事故，少则影响该工序的进度增加施工成本，重则产生较大质量安全问题，因此，尤其是对大型的建设机械设备必须
要进行精心的质量管理。
2.4 施工方法影响因素
施工方法包括范围较广，可以涵盖施工组织设计、施工技术方案、各工序施工工艺流程、施工组织措施、检测实验方法等。施工技术方案是不是足够的科学，施工组织措施是不是足够的恰当，各工序施工工艺流程是不是足够的先进，这些都是影响市政工程项目施工质量的关键因素。所以，施工管理者们应当积极采用高新组织技术、科学施工工艺流程、新型高性能材料和新式机械设备等，持续提高工程项目的施工技术，进而提高市政工程项目的施工质量。
3 市政工程施工阶段的质量控制
2.1 完善工程质量保证体系建设
工程质量管理目标结合合同目标、企业目标综合考虑，严格执行国家有关的质量管理条例和验收标准，工程质量必须达到一次性验收合格，以优质工程作为控制目标，争创市级以上工程质量奖项。针对项目质量目标及实施中难度，任命有多项国家执业资格并具有丰富的实践经验和先进管理理念的柴工、王工分别为项目经理和项目副经理，调既有扎实理论基础又有丰富实践经验的工程技术、经济、施工管理等人员组建项目部，项目组织机构分五个层次：项目经理项目副经理采购经理、现场经理、综合经理质量经理、安全经理、投资经理、测试员、资料员道路工程师、桥梁工程师、管线工程师、电气工程师、给排水工程师等。建立起从上到下的完整质量系统，对质量目标层层分解，层层落实。建立岗位责任制度，确保从项目管理人员到现场操作人员都树立起良好的质量意识。
2.2 加强工程质量因素控制
影响工程项目质量的因素主要有五大方面，即我们俗称的“人”“料”“机”“法”“环”，对这五个质量因素进行严格控制，是保证工程项目质量的关键。人是工程项目施工的主导者，要从思想素质、业务素质、身体素质等方面进行综合考虑，对此进行全面控制。加强施工操作人员的管理，对进入本项目施工的人员进行劳务实名制管理，对每个人员进行考核，不合格人员坚决退场，特殊工种操作人员要持证上岗。施工管理人员要对操作人员的工作内容、过程进行检查，对达不到质量要求及标准的务必整改。材料是构成工程项目的基础。对材料的控制上，首先材料质量性能必须符合设计和合同要求，对进入施工现场的材料都要进行严格检查、验收，严防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、发、储、运等各环节的技术管理，做到标识清楚、防护可靠、限额领料、物帐相符，保证材料正确使用。对机械的控制，根据本项目的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，做到技术上先进、经济上合理，同时要做好管理和保养。
2.3 实行项目质量动态控制
工程项目质量管理过程中，各种主客观条件都是在不断变化当中，各种影响质量因素不断出现，为此，对本项目质量控制我们坚持“质量第一，预防为主”的方针，实施 PDCA 循环工作方法，随着工程项目进行动态控制。首先，从工程实体形成过程中物质形态上，我们实施了从资源投入到完成工程施工质量最终检试验的全过程控制，主要从如下几方面落实：明确投入的物质、资源质量的管理规定；在施工过程中，加强对影响工程质量的各因素、各环节及中间工序的质量进行控制；对完成的工程半成品、成品进行严格的检查与验收。其次我们根据本工程项目的施工层次结构，实行从工序、分项工程、分部工程、单位工程到单项工程的质量过程控制。最后我们根据工程进度，实行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。
总结：
市政工程每个参建责任主体，理应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实监管到位，使工程质量和安全得到保证。无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、安全、进度文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
参考文献：
[1] 张俊红.市政工程的施工质量管理分析 [J].科技与业，2014，（11）：21-21.
部门考核细则一一、作息时间
1、公司实行每周单休
工作时间为上午八点整到晚六点，日工作时间8小时。在办公期间不得随意喧哗，不得在室内吸烟以免影响他人工作，保持办公室安静和卫生。
2、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定的时间的前问分钟内到达制定地点。
二、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五中，管理程序如下：
1、迟到：指未按规定达到工作岗位(或工作地点)迟到10分钟以内的，每次扣10元;迟到10分钟以上的，每次扣30元;迟到30分钟以上的扣50元;迟到一小时的扣全天工资，每月超过2次迟到的，再迟到每次50元/次，超过3次以上的，本月迟到都以50元一次计算。
2、早退：指提前离开工作岗位下班，早退3分钟以内，每次扣罚10元：30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经过同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的，旷工半天扣一天工资;旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，自动按半薪处理;全年累计旷工7天的作开除处理，造成重大损失的，由责任人自行承担。
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱肛一次罚款20元。
5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元，造成重大损失的，由责任人自行承担。
三、请假制度
1、假分别为：病假、事假、婚假、丧假等。凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别，病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理;超过2天按事假扣薪。
3、事假指员工因事必须亲自办理而请的假别，但全年事假累计不得超过15天，超过天数按旷工处理，事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别。
5、丧假：给假3天需要有效证明。
四、批准权限
1、所以假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按照规定执行一律视为旷工。
五、外出
1、员工上班直接在外公干的，提前请示，待返回公司时必须进行登记，并交相关负责人签字确认;上班后外出公干的。外出前先由相关负责人同意签字后方可外出，如没有得到相关负责人确认而外出的，视为旷工。
2、员工未请假却不到岗或虽已事先知会公司但事后不按照规定补办请假手续的视为旷工。
六、出差
1、员工出差，应事先填写《出差申请表》，由部门经理知会办公室以便联络。《出差申请表》进行备案。
七、班制度自公司之日起执行。
八、本制度解释权归本公司所有。
20xx年4月1日
部门考核细则二一、绩效考核的功能
1. 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。
2. 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。
3. 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。
4. 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。
5. 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。
二、绩效考核的步骤
1. 定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。
2. 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、 考评结果的统计处理。
3. 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。
三、考核制度
1)目的：
为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制定考核制度。
2)适应范围：
公司全体人员
3)考核方法：
自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。
员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此为基础，给出年度综合评判。
员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。
(4)考核结果公布：
季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。
考核表格：(后附表)
五、奖惩制度
1)目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。
2)适用范围：公司全体员工。
3)奖励制度：
公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励： 奖励办法：
1)提前转正。(适合于试用期员工)
2)职务晋升或晋级。
3)奖金或奖品。
4)获奖证书及通报表扬。
惩罚制度：
1)职务降级或开除
2)现金处罚
3)不予转正(适合于试用期员工)
***公司
部门考核细则三第一章 总则
第一条 考核目的及考核依据
1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》相关内容，特制定本办法。
第二条 考核的原则
1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(KPI关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条 适用范围
本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。
第二章 考核体制
第四条 公司员工考核
员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等相关内容进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条 考核形式及考核内容
一、基础绩效工资考核形式及兑现时间
基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间
1、公司副董事长、总经理工资的30%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工
资年度发放制度，根据与其签订的《20xx年度经济目标责任书》及工作计划等相关内容，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资=完成利润指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现30%绩效工资)。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的25%作为公司绩效考核工资，实施每
月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现25%绩效工
资)。
3、工程技术部长、成本管理部部长的20%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分
管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现20%绩效工资)。
4、人事行政事务部长、开发部长工资的10%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评
分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现10%绩效工资)。
5、公司土建造价师、电气造价师、水暖造价师、土建工程师、水暖工程师、电气工程师工资的20%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。
6、其他管理服务人员工资的10%作为公司绩效考核工资，实施月度考核管理，业绩绩效工
资月度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等相关内容，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资=完成工作业绩指标*完成指标的百分比。
三、绩效考核内容
公司实施百分制考核，包括业绩考核、能力考核及态度考核。
员工业绩考核占工资的70%，主要内容为被考核人当月工作计划完成情况及管理工作完成情况两个方面。
员工能力考核占20%，主要内容为公司中层以上员工分为：管理能力、个人能力、团队协作
三个方面;公司高级技术人员及管理类员工分为：工作能力、个人能力、团队协作三个方面。
员工态度考核占10%，主要内容包括员工执行公司规章制度情况及考勤情况两个方面。
1、高层管理者考核内容
对高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考核采取述职报告形式。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标等完成情况。其考核内容见《20xx年度经济目标责任书》。
2、中层以上管理者考核内容
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告(形式同高层管理人员述职报告)配合以KPI为核心的绩效考核。其内容详见员工《绩效考核表》。
3、管理人员绩效考核内容
对管理人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。其
内容详见员工《绩效考核表》。
四、业绩绩效考核权限及评分原则
公司总监级、副总级及中层管理干部以上人员绩效考核，每月由总经理对其主要业绩指标考
核及能力考核评估得分的60%，加副董事长对其主要业绩指标考核及能力复评得分的40%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。
公司高级技术管理人员及管理人员绩效考核，每月由部门负责人对其主要业绩指标考核及能
力考核评估得分的70%，加总经理对其主要业绩指标考核及能力考核复评得分的30%，由人事行政事务部根据其当月制度执行情况及考勤情况进行打分，最终计算总得分。
五、评分原则及奖励办法
1、评分原则
要求公司各部门严格按照公司《考核管理办法》条款进行实施，秉承公平、公正、公开、透明的原则，要求考核部门负责人实事求是，坚持原则，数据真实，不要夹杂个人感情及情感。
2、奖励办法
1、被考核人应按照得分乘以绩效工资为当月实际发放金额，绩效得分90分为合格，全额发放绩效工资;低于90分按照绩效工资乘以得分比例，由公司人事行政事务部计算绩效考核工资。
2、考核得分低于75分，高于50分公司将给予警告，员工连续3个月考核得分低于75分，公司将给予辞退处理。
3、员工考核分数一次低于50分，公司将给予辞退处理。
4、绩效考核得分高于90分，按照高于分数的比例乘以绩效工资，公司所有员工实施当月发放奖金政策。
5、公司员工在日常工作中做出突出的成绩并取得了明显的经济效益，为公司做出了重大贡献，视情况由考核小组合议后对被考核人在当月绩效评分中按照利益大小进行加分。
6、在工作中有创新、有成效，工作效率及结果极高，在本部门能够带领团队或本人能够超额完成工作任务，业绩突出者。
7、上述人员公司人力资源部配合其主管作为重点考查对象，并对其职业做出详尽的发展规划，并根据企业实际情况安排其晋升岗位。
8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按时完成，被考核人可详尽描述工作未完成情况说明，考核人可根据实际情况进行权衡打分。
六、公司销售人员考核不适用于本考核办法。
第六条 考核职责
1、公司考核管理小组职责
由公司副董事长、总经理、总经理助理(兼资金部长)、财务总监、营销副总经理、人事行政事务部长组成。其职责包括以下内容。
(1)负责制定高管人员的考核细则。
(2)负责中层管理人员业绩评价。
(3)审阅公司中层以下员工的年度考核结果。
(4)员工考核申诉的最终裁决。
2、公司人事行政事务部职责
作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。
(1)制定员工考核管理实施细则。
(2)就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。
(3)对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。
(4)协调、处理考核申诉的具体工作。
