时间：2022-12-28 01:35:04
关键词：弱电工程，综合布线系统，施工，技术要点。
中图分类号： O646 文献标识码： A
弱电工程综合布线系统是电气施工的主要组成部分，也是重要的功能部分，对于建筑功能、人们生活有着重要的作用，同时也是体现电气施工队伍能力和技术水平的标准。实际的弱电工程综合布线系统施工中，应该注意施工的规范性、质量和准备工作，以技术为中心在控制弱电工程综合布线各子系统施工进程的基础上，对弱电工程综合布线系统整体施工质量提供保障。
1弱电工程综合布线系统施工的注意事项
1.1 注意施工的规范性
弱电工程综合布线系统系统施工中要根据相关规定，在严格执行相关技术规范的基础上，进行弱电工程综合布线系统安装施工，当出现问题没有可供参考标准和相关规定时，应该结合弱电工程综合布线系统施工实际，在科学分析的基础上，进行处理。
1.2 注意施工的质量
弱电工程综合布线系统施工中，质量是生命线，因此，要在具体的施工中加强关键环节的自检、互检和随检查，将因施工技术而造成的弱电工程综合布线系统质量问题和隐患消灭在萌芽期和初始阶段。
1.3 注意施工的影响
弱电工程综合布线系统施工中应该尽量不影响建筑结构的强度，同时还要做到降低对建筑物内部装饰的影响，此外，弱电工程各布线系统之间也要确保功能上不相互影响。
1.4 注意施工的准备
要加强弱电工程综合布线系统施工前的准备工作，在全面掌握弱电工程综合布线系统设计图纸和相关文件的基础上，通过现场调查，了解施工的环境和条件。同时应该加强对设备、器材、仪表和工具的准备和检验，使其处于性能良好的状态，正常发挥功能。做好施工方案的编制工作，保证整个工程能够按照设计要求分步分项进行，保证每道工序完成后进行检验，合格后才能进行下道工序。做好技术交底工作，保证所有的工序能够顺利的进行
1.5 注意检查施工单位的施工资质
要检查施工单位的施工资质，同时检查施工操作人员的上岗证，保证进行综合施工的队伍具有良好的素质。同时，要组织施工人员进行专业知识培训，规范他们的施工行为，不断提高自身的素质，注重细节，才能保证施工质量。
2 弱电工程综合布线各系统施工的技术要点
2.1 信息系统施工的要点
信息系统一般以LED显示屏幕为主，LED显示屏系统的施工安装工艺要求比较高，特别是信息系统LED显示屏的组网方式比较复杂，通常有：（1）LED显示屏通过预先留置的综合布线点进行组网；（2）LED显示屏通过综合布线点进行组网。不论哪种方式，都对信息系统的施工提出了技术方面的要求，应该以系统性的观点，采用跨专业的技术和手段，做好信息系统LED显示屏的安装工作。
2.2 计算机网络系统施工的要点
为适应计算机应用水平的发展，应该推进计算机网络系统对信息管理、信息查询等各种信息服务的建设。应该建立以计算机网络系统为主框架的安防、消防等系统，逐步实现建筑物综合管理系统与智能化建设。计算机网络系统要优化拓扑结构，通过核心交换机直接汇接接入交换机流量，有效减少了故障点个数，充分发挥了高性能路由交换机的强大转发能力，大大增加了整个局域网的可靠性，具有极其优秀的性能价格比。
2.3 安防系统施工的要点
安全防范系统是弱电工程综合布线系统中极其重要的组成部分。安全防范系统建设将为整个体系提供多种安全技术防范手段，组成多方式、多技术、分层次的立体安全技术防范网络，既实现在非法活动的初期预警、报警（入侵报警、电视监控等），又实现非法活动进行时的吓阻、完全阻止和现场取证功能。并通过技防与人防的有机结合，为社区和居民创造一个安全、高效的工作环境。全防范系统从空间区域上划分为周边防范区域、公共防范区域、重点防范部位等，系统利用数字多媒体技术、计算机图像处理技术，以及利用数字视频录像及存储技术，以达到主要公共场所和重要部位进行24小时实时监视、录像和报警。要确保安全防范系统的先进性，要使用成熟的信息技术、控制技术和管理决策手段为依托，建设标准高、功能完备的智能化安防体系，该综合安全防护体系由一个多层次、立体化、高度集成现场图像和各类报警、出入口信息等系统构建而成，最终为业主创建和营造出一个“安全、方便、灵活和舒适”的办公环境。安全防范系统应该包括：视频监控子系统，防盗报警子系统和巡更子系统等3个子系统。要立足于整个区域，创建1套由集成式安全管理系统和入侵报警系统、视频监控系统、周界防范，无线巡更等子系统组成的全面的安全防范系统。监控中心设备通过统一的通信平台和管理软件与各个子系统设备联网，实现由监控中心对各子系统的自动化管理与监控。整个系统留有向报警中心联网的通信接口、多个数据输入/输出接口，并能连接上位管理计算机，实现管理和通讯自动化。
2.4 有线电视系统施工的技术要点
有线电视系统应设置主机房，这有利于整个有线电视系统按照数字电视系统构架搭建，有线电视系统采用分配-分支的方式实现，图像清晰度满足4级以上，用户端电平满足64±4dB，信号满足5～860MHZ。采用混合光纤及同轴电缆（HFC）双向式系统把信号放大处理过的地面电缆电视信号采用分支-分配方式传送至用户终端。用户终端电平设计为64±4dB，有利于用户数字电视的改造。
3结语
总而言之，弱电工程是建筑电气工程的主要组成部分，实现建筑和电气的智能化，必须加强弱电工程的管理水平和技术运用能力。在实际的施工中要以弱电工程综合布线各子系统的技术加强为突破口，通过对信息系统、计算机网络系统、安防系统、有线电视系统施工内容和环节的分析，探寻弱电工程综合布线系统施工的技术要点，形成指导具体弱电工程综合布线系统施工的技术和管理体系，在确保弱电工程综合布线系统功能的基础上，提升弱电工程综合布线系统施工质量，进而确保建筑各项功能的完美协调，完成电气施工的任务。当然，对弱电工程综合布线系统施工的研究不仅仅限于技术方面，在重视程度加强、主动精神培养等方面还有很多空间可以开发，这需要弱电工程综合布线系统施工技术的后续研究者在本文基础上进行进一步的探寻和开发。
参考文献：
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关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统 文献标识码：A
中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086
1 概述
信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。
2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。
在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。
一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。
3 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
3.1 制定工程的进度计划
对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。
弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。
3.2 控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。
3.2.1 任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。
3.2.2 现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。
3.2.3 控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。
3.2.4 进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3 工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：
3.3.1 在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。
3.3.2 在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。
3.3.3 辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。
3.3.4 软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。
4 结语
根据以往的经验，本文中提出了一些智能化建筑弱电工程施工与进度管理中存在的问题，对其进行分析之后发现，加强弱电工程的施工与进度管理最好的办法就是进行倒排工期。根据各项施工环节的施工时间进行合理划分，制定出严格的进度管理计划，以此为依据每日对工程的进度进行检查，查出偏差之后再对计划进行修改。为了保证整个智能化建筑工程可以顺利完成，必须要对其中最复杂的弱电系统做好施工与进度管理，使整个工程可以在保证其质量的基础上按时完成。
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【关键词】弱电施工项目；进度；管理方法
一、分析弱电施工项目进度管理
1.弱电施工项目进度管理涉及到弱电工程项目的工作内容、工作流程、工作持续时间和逻辑关系等方面，这些方面在编制弱电施工项目进度计划上都有所影响，要科学合理地制定一个实际可行，经济合理的计划，在计划实施过程中，要采用各种既有效又合理的方法，为了保证弱电施工项目进度目标顺利完成而采取了一系列组织、指挥、协调和控制的活动。项目进度管理总目标是保证弱电施工项目的工期能在固定的时间内完成施工。弱电施工项目进度管理流程图如图1所示。
2.在弱电施工项目进度管理过程中，因弱电工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一个施工项目，即在土建、机电、装修之后，因此，弱电施工项目的工期处于一个紧迫的阶段。为了弱电施工项目保证工期，就要控制好进度，进度是保证工期的关键。
二、加强弱电施工项目进度管理
1.进度计划编制
进度计划编制对于整个弱电施工项目只是一个分项工程，其是保证工程进度的关键点之一。进度管理人员要根据整个弱电工程的进度来计划编制进度数据并根据弱电工程进度经验以及人力、物力资源情况计算好各工作的持续时间，还可以通过网络计划计算方法，从而计算出关键的路径、总工期、各项活动最早开始时间、最迟开始时间、等数据。
由于整个弱电施工项目的工期限制，在进度计划编制中，倒排工期是一个比较切合实际的方法，从竣工验收、系统试运行、系统联调、单系统调试、设备安装到穿线布管乃至深化设计工作，这些阶段都要计算出最短工作时间，列出合理的工作进程，可以缩短可简化或不重要的工序，以免耽误工时，避免不确定因素可能带来的工期延误，最终提出总控计划，用以科学监控工程进度。
2.进度控制
（1）弱电施工项目进度管理是一个十分复杂的过程，既要配合土建主体施工，又要配合装饰装修施工，还要确保自身弱电施工进度。因此，在弱电施工中，要进行进度控制就要建立一个完善的计划保证体系，这样可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，以此保证工程进度。弱电施工项目进度计划保证体系主要是以施工总进度为宏观调控计划，并且要以弱电施工项目进度管理作为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，做出各专业进度计划和材料进场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划及后勤保障等一系列计划，使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终。
（2）进度控制措施
①编制出月或周的作业计划和施工任务书。
项目经理每周工作计划表：项目经理结合副经理每周工作计划表项目，再根据总体进度进行安排，保证质量的同时也能够按时完成工作计划中的每项任务。施工队每日工作进度表：施工队长必须对施工队每日的工作进度进行掌握，每日都要向项目副经理汇报工作进度，在施工现场，接受项目副经理现场督导与跟踪。
特殊情况下的工作计划表：所谓的特殊情况就是甲方现场工地不能因为具备施工条件就可以影响施工项目的进度，项目负责人有责任及时去了解甲方现场的各种条件，并做出相关的措施来调整工作进度。工程进度报告：可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。
②做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况
在弱电施工中，如实记载每项工作的始终日期及工作进程，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，不能够弄虚作假，可以借助图表形成记录，这样可以简单明了。施工进度的检查与进度计划的执行是一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划，甚至在图上对比。
③做好施工过程中的更改控制
在弱电系统工程的实施过程中，会遇到的各种变数，所有这些变化和更改，都会影响到项目实施的进程和进度，因此，要对施工过程中的更改加以控制，以保证项目的质量的同时又能按照进度完成。工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作。
④调度工作
调度工作主要对整个进度控制起到协调作用。协调配合相互作用可以排除施工中出现的一些矛盾，克服不足的环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划并找出其中的问题，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；确保施工现场的设施能正常使用；计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；调度令等。调度工作要做得及时、灵活、准确、果断。
⑤尽量避免“直进度”现象。“直进度”就是只考虑施工项目的进度，而不故质量及成本。这种现象在弱电施工中经常会出现，这样会对项目的质量、工程各专业间的配合造成一定影响。在“直进度”过程中，会出现施工偷工减料，不考虑安全和质量，从而造成严重的安全隐患，这对系统将来的运行和维护带来很大的影响。对于这些情况，一定要采取一切有效措施，避免“直进度”现象的发生。
三、弱电施工进度保障措施
除了施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，还可从采取以下几个方面的保障措施，确保弱电工程满足总工期按时完成。
1.要使弱电施工项目进度顺利完成需要工程部、物资部、财务部等部门的全力配合，按总承包要求进度安排工程施工的工作、设备、物资、人员，确保施工计划按期完成。对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。
2.在弱电施工过程中，现场施工中出现的问题要及时来解决，例如，在作业交叉施工方面，积极做好各项准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件；如布线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，而造成影响总体进度。在保证工期的同时，也要严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。
3.调试或测试是弱电施工项目的最后阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，在系统软硬件要求满足的情况下，要让各个专业满足调试的要求。并且根据现场施工情况，在具备调试条件下，应分步进行，确保调试的进度时间。
结束语
通过上述方法，能够良好的管理施工进度，保证施工周期的同时还能保证很高的施工质量，使得弱电工程可以按期完成。针对弱电施工项目进度管理进行分析，在满足高质量要求、安全生产和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法进行进度计划编制，并通过建立层次分明、贯彻始终的进度计划保证体系指导进度管理的实施，等措施保证弱电施工项目的进度，本文还提出了一些保障性措施，为弱电施工项目进度管理提供借鉴。
参考文献
关键词：智能建筑、弱电工程、问题、管理、建议
一、前言
近年来，智能建筑以适应时展潮流，符合人们追求安全、舒适、便捷需求的鲜明特点，在社会上广受关注和欢迎，并成为了一个国家、一个地区、一个城市现代化的重要标志。但是，在国内，智能建筑中的智能化要求还是不尽人意，其主要原因是智能大厦弱电工程的实施管理不当。因此，智能化建筑弱电工程的管理是目前国内智能化建筑行业关注的热点之一。
二、智能建筑弱电工程存在的问题
1、对弱电施工不够重视。
智能建筑建设期间，其时间资源与空间资源是一个有限的资源，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享。谁占有充分，谁的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方对时空资源会相互争占。在争占中，土建方占有主导地位，弱电则是一个最弱势群体，其施工的时间与空间很容易受到其他方的挤压。
2、弱电系统集成商施工队伍素质不高。
现在的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍，施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
3、弱电系统集成与土建、装饰、安装接口界面不清。
弱电与土建、弱电与机电设备、弱电与强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电工程监理不够专业。
目前较多的工程建设项目中，负责弱电监理的工程师多是由强电监理工程师兼任，而他们对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏一定的了解，因此难以监理到位。
三、加强对弱电工程管理的建议
1、加强对弱电系统设计的管理。
在智能建筑的方案设计阶段，就要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，做出明确的需求分析，再由设计院进行设计。 智能建筑弱电工程是集结构、系统、服务、管理于一体并达到优化组合的系统工程，是一个多专业协调共同创造的过程。如机房、竖井位置与结构，嵌入混凝土顶板、墙板的电管、电缆桥架的设置，通风、给排水设备运行状态的遥控、遥测，强弱电之间控制点的方式和接点容量的要求，供电电源、防雷、接地、防电磁干扰等。所有这些问题都与主体设计密切相关，都要在总体设计中加以协调和处理。过去由于建设单位对智能弱电系统设计与建筑物主体设计同步进行的必要性认识不足，没有把它列入立项和初步设计内容，到主体工程土建施工已经或即将完成时，才来考虑弱电系统的建设问题。等到子系统集成商介入以后，调整机房、改进竖井、移墙凿洞、修改电气系统，其整改的工程量几乎等于一个老工程的改造。在整改过程中，经常出现主体设计单位与集成商以及业主之间的推诿现象、责任不明，给业主带来很多操作上的难题。
2、加强对系统集成商的管理。
通常我们采用弱电主承包商（系统集成商）或业主对各子系统进行总体协调管理与控制的工程运作模式。因此，一个称职的系统集成商应该在主体设计的基础上，根据系统产品的要求和特点进行审核和优化设计。不仅要使系统产品适合主体要求，而且要使两者融合，同时还要完成施工、调试、交付使用和服务等任务。从某种意义上，系统集成商应该是技术管理能力、工程管理能力、组织管理能力三者的有机集成。既掌握各个系统主要技术的分析能力、深化和审核设计能力、工程界面划分与确定能力，还应具有工程质量、安全、进度的控制能力，及时发现问题和现场处理问题的能力，与各专业配合协调的能力，以及对子系统承包商控制协调能力。
3、加强弱电系统与土建、装饰配合的管理。
这种配合管理是弱电工程实施中最麻烦的地方，在土建、装饰工程的承包合同中，应对以下各条予以明确规定。对所有地下、穿墙、沿柱墙面预埋的线管、线槽工程，建设方委托土建施工时土建方应按合同计费标准承接，按要求完成。土建总承包方要保证弱电施工的供电、供水等并接受甲方和监理的协调管理。土建方对要隐埋线管、线槽的层面，在土建施工前要及时通报建设方和监理，便于相关单位的协作；装饰工程方要预先向监理、建设方通报吊顶、地面、墙面装饰的施工进度计划，为弱电施工留下应有的时间与空间。总网络图应统筹考虑，除土建、水电外，还应有详细的弱电系统的时间安排。土建与装饰方都应设专门负责协调工作的责任人。
4、加强弱电系统与机电设备、强电工程相互配合的管理。
机电设备（包括变压器、高低压柜、电梯、电器控制箱、水泵、风机、防火卷帘门等）的招标、采购的弱电技术条款应咨询弱电工程师。投标方、供货方应明确对这些条款的满足与偏离情况。合同签约与设备验收时一定对此进行仔细检查与核对。强电控制柜的定货、安装要保证电缆能够正常接入，并在柜内留有相应的安装空间。
5、加强对监理单位的管理。
实行工程监理是提高建设水平，确保工程项目优质高效的重要措施。智能建筑弱电工程技术含量高，涉及专业广，分支系统多，因此，要选择有资质，实力强，专业配套的监理单位进行监理。由于智能弱电工程包含许多新技术，是一个新兴的领域，监理人员在建设第一线接受锻炼，反复实践，积累经验，是系统工程可以借助的人才。从智能弱电工程“需求提出”开始，对工程实行全过程监理。从目前的建设情况来看，相当一部分工程虽已建成，但开通很不理想，其中有设计问题、施工问题，也有器材问题、软硬件不配套问题。要改变这一状况，除了要加强方案论证和质量管理外，以监理单位为中心的工程项目管理显得尤为重要。落实监理制度，使工程各个阶段和技术管理有专人负责，严把工程质量关，是改变这一状况的有效措施。在监理大纲、监理规划和监理实施细则中，对智能弱电系统的监理要有体现，要突出目标管理的要求，要明确监理的各项措施。建设单位在授权时，要明确弱电工程的器材设备不经监理工程师质量检验不付款；工程量不经监理工程师审核签证不付款；集成商的任何工程变更必经设计院专业人员和监理工程师认可；由设计院签发变更通知后方能实施等。
1 智能建筑弱电工程现状
要想对智能建筑中弱电工程存在的问题进行合理的解决，首先要做的就是对弱电工程的发展现状做出了全面的研究。在研究过程发现弱电工程的发展现状主要表现在以下几个方面。在这里笔者对弱电工程的发展现状进行详细的论述。
1.1 弱电系统的集成和装饰、土建、安装接口界面混淆
总的来说在我国现在社会上进行的弱电工程项目在进行施工的过程中需要进行的事项营业非常多，这就需要在进行弱电工程的过程中对整个施工中涉及的各个方面都要做到全面的掌握。但是在现在对智能建筑的研究过程中发现在现在社会上智能建筑的弱电系统还存在一些不规范的问题，这些问题的出现促使整个系统的接口和界面不能进行合理的连接，甚至会出现混淆的情况。而且一些智能建筑在进行的过程中，由于对操作的顺序没有一个合理的界定，就会导致整个智能建筑在施工的过程中出现弱电工程难以配合的现象，对整个智能建筑的发展产生严重的阻碍。
1.2 对弱电工程的施工缺乏重视
现在建筑行业受传统思想的影响，对在建筑工程的施工同时注重土建工程而忽视对弱电工程的建设，这就使得在弱电工程的进行过程中会受到整个智能建筑的其他方面的挤压，对弱电工程的正常发展制造出一些阻碍。而且在对只能研究的过程中发现现在社会上对只能建筑主要分成两个部分进行，这两个部分在于对空间和时间这两项资源进行合理的划分。在智能建筑的施工过程中，各项因素对这项资源的需求都没有达到一定的标准，这主要是因为时间资源和空间资源都是需要共享的资源。换句话说在整个智能建筑的过程中哪一方面在这两项资源中占据的比重比较大，就会获得更容易的管理，并且还可以在施工的过程中能够得到更好的效益。但是前面也说了由于弱电工程在整个智能建筑受到的重视程度不高，这就降低了在空间资源和时间资源所占的比重有一定的降低。
1.3 弱电工程的监理工作不够专业
由于弱电工程在整个智能建筑中没有受到很高的重视，这就出现了在对弱电工程进行管理的人员通常都是进行强电管理的人员进行兼管。尽管都是对电力的管理，但是强电和弱点在本质上还存在一些区别，因此强电管理人员在对弱电工程进行管理的过程中，对新型的弱电设备还有很多不了解的地方，这种情况的出现就降低了管理人员对弱电工程的管理，使得弱电工程的发展受到严重的阻碍。
1.4 弱电系统的施工人员素质偏低
当今的弱电集成单位基本上都缺乏专业的施工人员和施工队伍，在弱电系统的施工过程当中，比如末端设备安装和配管配线，很多安装人员都不具备专业的技术，很容易留下安全隐患。
2 建筑弱电工程的施工管理
智能建筑的施工是一项综合性非常强的管理工作，管理的关键就在于工程施工的组织和协调，当然也包括其他的一些专业性管理内容，其中包括以下几个方面：
2.1 施工现场的安全管理
建筑弱电工程施工现场的安全管理是非常重要的，因此，必须严格的将《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规和各项规章制度贯彻落实。
2.2 施工界面的管理
建筑弱电工程的施工界面管理的核心任务是装修工程施工、机电设备安装工程和弱电系统工程施工在施工界面中的协调与划分，特别是建筑的独立系统、机电设备和管理系统的监督界面非常多，一般借助于各个子系统的管理人员以开调度会的措施来对这些方面进行管理，建立一些文件报告制度，而且多数施工界面管理的过程都以书面形式进行协调、修改和记录。
2.3 施工进度的管理
智能建筑弱电工程的施工进度管理对施工过程当中的设备供应、施工人员的组织以及装修工程、土建工程与弱电工程的配合时机，一般都应当以工程进度表的方式来对施工进度进行全面的管理和检验。通常在施工顺序的基础上来建立弱电施工进度表，施工顺序的主要内容有：管线施工、设备安装、设备调试、施工安装图设计等等。
2.4 施工的组织管理
应当对建筑弱电工程施工过程当中的安装人员、管理人员、调试工程师、技术人员的总人数以及人员进场的时间进行合理的安排，以便于降低人工成本、减少不必要的浪费。施工的组织管理应当和施工的总体进度有机的结合，并且组织专业的施工队伍，以优越的质量来按时完成建筑弱电工程的施工工作。
[关键词]弱电工程 智能建筑 综合管理
中图分类号：F407.92；F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0043-01
一、弱电工程现场管理中出现的问题
智能建筑自20世纪80年代中期在美国问世以来，因强大的技术优势与巨大市场需求优势的推动，很快风靡全球，已发展成为现代建筑的主流。在我国，历尽十几年的发展，弱电工程已普及办公楼、酒店、工厂等各类建筑，通过亲身经历几个项目，感觉弱电工程在现场管理中往往遇到很多障碍，究其原因总结以下几点。
1、弱电工程自身项目部不完整，人员配备不合理，没用专业的工程管理人员和技术人员，往往一个人身兼数职，没用良好的组织机构，同时现在弱电系统集成商施工队伍素质不高，几个项目的弱电集成公司基本上都没有专门的施工工人队伍。施工中，配管配线及末端设备安装这类劳动密集型作业，一般都要临时雇用一些民工。这些民工的技术水平、责任感、职业道德都不让人放心，往往在工程中留下质量隐患。
2、弱电工程在项目上处于弱势位置，相比土建、安装、强电等工程业主和项目总承包方（管理方）往往不够重视弱电工程，在分享施工的时间和空间的资源上会受到排挤。
3、弱电工程与土建、机电设备、强电安装等工程，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高，而这一方面的规范化体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责，在设计与规章中界定得不明确，这就是造成施工时的相互推委，配合失调。
4、弱电监理不够专业，目前，弱电监理对弱电系统的许多新的技术、设备缺乏了解，一些年龄大的监理对弱电系统甚至还处于陌生的状态，这样导致难以监理到位。
以上的情况导致弱电工程施工在进度、质量、效率等方面遇到了很大麻烦，这样对于一个工程来说，要保证工程在费用、进度和质量都按计划完成，如何做好这点，需要一个有效的解决方案。
二、弱电工程技术管理的解决方案
1、加强弱电工程界面的技术管理
在工程实施前，应根据合同和设计的要求，确定弱电项目各系统之间以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，确定产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围和职责界面，并在工程实施过程中对上述界面进行修改调整和再确认。
2、做好技术和施工设计图纸及其资料的审核工作
在施工前，通过对弱电工程技术和施工设计的审核，确保设计清单、监控点表、施工图三者一致，即监控点表的每一个监控点在图纸上必须有反映，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，而且与受控点或监测点的接口匹配。这样才能确保系统在硬件设备方面的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求，从而确保工期、质量和减少返工。
3、加强对弱电招标和合同的管理
招标的需求说明与技术要求，先由弱电专业工程师讨论、初定稿，然后组织由强电工程师参加的协调会。签承包合同，要签一份详细的技术协议，要统筹安排弱电各个系统的招标时间，确保各系统有条不紊施工。系统调试前进行文档检查，根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认各项测试数据，若发现问题及时处理，并经相关部门确认。
三、弱电工程施工管理的解决方案
1、项目部组建及施工组织设计的完善
首先要建立一个项目部，建立一个良好的组织机构是确保项目顺利进行的强有力保证，因此，建好一个项目部是施工开始准备阶段的一项非常重要的任务。在整个弱电系统工程项目的实施过程中，除了项目经理之外，还要设有各阶层管理人员。如进度控制员、质量控制员、协调组织员、安全管理员、文明施工管理员等，同时也需要项目技术实施小组，共同构成弱电系统工程管理小组，以满足项目的生产功能，实现项目的总目标。同时完善项目施工组织设计，施工组织设计是指导施工现场所有施工活动的技术文件，用来处理好各个工种，主体与非主体等各个要素在空间布置、时间排列之间的关系。施工组织管理要结合施工组织设计，合理安排整个弱电系统施工期间的技术人员、管理人员、调试工程师和安装人员的人数和这些人员进场的时间，有效地，按期合理的完成施工的任务。
2、项目进度管理
施工的进度管理决定着整个施工期间人员的组织、设备的供应，以及弱电工程与土建工程，装修工程的配合。通常都必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。
（1）制定健全项目进度计划，采用分析工作结构等有效方法，把项目的整个范围详细划分为各个子系统和工作包，详细说明对应每一个子系统和工作包要执行的具体事项。项目进度的制定以网络图或者网络实表的形式来展示，表明为实现项目目标，各种活动之间的必要次序和相互依赖性，进行时间估计等。并依每项活动所需的资源的数量和对应的类型做一个成本预算，以决定项目是否能在预定的时间内，在既定的资金和可利用资源的条件下完成。
（2）控制项目进度。在智能建筑弱电系统工程项目实施过程当中，总承包的管理单位要定期收集各项目完成进度情况，并与已制定的进度计划进行对比，如果项目的实施滞后，这样就有可能拖延工期，就要召集相关单位，采取必要的挽救措施，并适当调整计划，以保证工程的正常进行，不耽误总工期。
3、施工质量管理
在实施质量管理时应重视以下几方面的内容：项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意；向客户明确项目质量管理体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施；按项目质量管理标准体系和产品实现过程进行项目的质量控制识别项目过程殊过程和关键工序并进行质量控制；明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。
弱电工程项目的质量计划、检验计划都围绕如何保证项目总体质量目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。弱电工程项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。
4、施工界面管理
施工界面管理的主要内容是弱电系统工程施工，机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑的弱电管理系统与机电设备的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
5、施工安全管理
施工现场安全的管理：安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国劳动法》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。
四、结束语
弱电工程管理的目标是：运用现代化的管理技术，采用系统控制的方法，将各种资源经过管理由输入转化为输出，并排除各种干扰，实施动态管理，及时发现偏差、纠正偏差，从而达到合同所限定的质量、工期、成本等要求，向业主提供质量优良的工程。
弱电系统工程管理是一项难度较大的工作，我们应在工作实践中不断学习，提高认识和知识。更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程弱电系统的管理技术。
参考文献
1 概述
信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。
2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处
智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。
在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。
一般来说，弱电工程在智能化建筑施工过程中属于最后的环节，因此在对其施工进度进行管理过程中还需要考虑机电、土建以及装修的问题，导致整个工程的闭工时间与弱电工程的时间进度息息相关，对其进度的管理也就成了最重要的问题。在弱电工程的施工进度管理中比较常见的问题有如下种类：工作的延后、工程出现赶工现象、局部甩项以及局部验收等，为了避免这些情况出现，我们必须控制好工程的进度。本文中会结合实际的情况对一些进度管理措施进行分析。
3 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理措施
3.1 制定工程的进度计划
对智能化建筑施工来说，弱电工程只是其中的一个分项，在施工的过程中需要与整个工程进行进度配合才能保证工程可以顺利实施。所以在对弱电工程的施工与进度管理制定计划过程中需要进行综合考虑，不能够只考虑弱电系统的施工情况，还需要与整个工程进行配合，对整个工程中的物力资源、人力资源以及每个项目所需时间进行全面分析，通过计算机网络来对整个工程的各项数据进行获取，比如说每个项目最早开始与最晚开始的时间，每个项目最早完成与最晚完成时间，总工期最早、最晚开始时间和完成时间，总体时间与自由时间之间的差距等数据。
弱电工程是所有智能化建筑工程最后的环节，此环节制定的计划会受到总工程的影响，因此最好的方法就是按照倒排顺序来对工期进行安排。从验收环节开始，竣工验收后安排系统试运行环节，之后对系统联调以及单调环节进行安排，最后才是安装设备以及布线穿管环节，安排完成后再对设计进行深度地优化。为了不耽误工期，在进度安排过程中要对每个环节的最短时间与最长时间进行分析，对于一些不必要环节尽可能缩减，排出每个环节最合适的施工进度。由于施工过程中可能会有些不确定因素出现，因此需要对整体进度预留部分时间。
3.2 控制施工进度
弱电工程在施工过程中需要与整体工程进行配合，因此施工与进度的管理是一件非常复杂的事情，在保证自身施工可以在进度范围的基础上，还需要对装修的进度与主体的土建进度进行配合。由此可见，对弱电工程的施工与进度进行管理就必须要有一个基准，制定一项管理计划体系，通过它对整个工程的施工与进度进行控制才能够将主动权掌握在我们手中。弱电工程的施工与进度计划管理体系的制定不仅仅要有整体的宏观计划，还要将其具体化，具体到每一天、每一周、每一月具体需要执行的内容。
3.2.1 任务书的编制。项目经理需要制定出周计划表，每周根据计划表对工程进行检查，根据检查结果制定出下一周的计划；施工队的队长则需要每日制定工作计划，每日向上面汇报工作，以供项目经理可以实时掌握施工现状。
3.2.2 现场情况检查。在施工过程中需要由专人每日检查施工进度，对于每日每项工作开始的时间与结束的时间以及每日的施工进度做好记录，并将数据传递给计划人员，使其根据每日时间情况对进度计划进行调整。计划进度的检查在进度计划制定中具有重大的意义，每项环节计划的制定都离不开进度检查的结果，这是所有环节中最重要的部分。工作人员在检查施工进度过程中大多采用对比的办法，将计划进度与时间检查进度进行对比，从中发现出现的偏差，根据时间情况对进度计划进行修改。
3.2.3 控制施工过程中的更改项目。在进行智能化建筑弱电工程施工的过程中有很多数据并非一成不变，有一些变数甚至可能会影响到整个工程的施工与进度，因此对于施工过程中的变数进行更正是一项重要的工作。而项目施工过程中进行更改控制时必须要严格依据相关流程来进行操作，具体的流程内容为：提出更改项目的一方需要根据其更改的内容填写一份更改申请表进行上交，之后会有工作人员针对所提交更改申请内容进行讨论，讨论完毕各方都达成共识之后需要有一个更改项目内容的决议会议，之后将会议内容下发，执行项目更改决议。
3.2.4 进度协调工作。在管理弱电工程施工进度过程中除了计划制定与计划检查等施工内容相关工作外，还有一项工作也至关重要，那就是各个部门之间的调度工作。由于弱电工程的复杂性，使得参加施工的施工单位比较多，因此在施工过程中会出现很多沟通不足的问题，会大大拖延工期，影响工程的进度，我们还需要有专人负责所有的沟通工作，使施工过程中可能会出现的所有矛盾尽可能排除，对于施工过程中比较薄弱的部分给予重点关注，使工程处于一种平衡状态。
3.3 工程进度的保障工作
在弱电工程施工过程中除了对工程的施工与进度进行控制外，还需要一些保障工作。保障工作的内容除了最基本的设备材料、工具以及人员满足施工需求之外，还需要从其他方面来对工程的进度进行保障，具体内容有如下四个方面：
3.3.1 在弱电工程施工过程中，需要有足够的人力、物力以及财力资源，因此，施工团队在工作过程中需要得到物资部、工程部以及财务部的全力配合。为了确保工程能够在规定时间内完成，所有配合部门需要根据进度计划对物资、设备以及人员进行安排。
3.3.2 在安排弱电工程施工计划过程中需要对土建环节、装修环节、机电环节的进度进行观察，根据结果对弱电系统进度进行合理规划。施工团队对于每一天、每一周、每一月的进度计划要做好资源、设备以及人员的合理划分。
3.3.3 辅助施工现场，及时发现施工现场出现的问题，并找出合适的解决方案。有些施工项目属于交叉施工，这时候就需要辅助人员根据建筑整体的施工计划来做准备，合理安排好交叉施工过程中的工作顺序。对于施工的质量也要做好管控，由于追赶施工进度而造成施工质量的下降并不可取，因此管理施工进度过程中还需要对施工的质量进行保证，而且一旦施工质量不过关很可能会出现返工的现象，这样会大大延长施工时间，延长工期，造成施工进度的滞后。由此可见，在弱电工程施工过程中加强质量管理可以大大提升工作人员的工作效率，保证工程的顺利实施。
3.3.4 软件的测试以及调试工作，在所有的硬件工程完成之后并不代表工程的结束，在智能化建筑的弱电工程中还有一项重要工作就是对软件的测试以及调试，只有在软件条件达到要求之后才能表现出其他硬件工程的优势。在调试过程中需要根据实际的现场情况来进行分析，分步骤对设备进行，而调试的进度也需要做好控制。
关键词：智能化建筑 弱电技术 工程设计
作为一项复杂的工程，智能建筑弱电系统的建设涉及了诸多方面，如各个子系统界面的互联（如建筑物内的通讯系统、机电设备系统等）以及装饰工程、土建工程的施工界面交叉等，都需要多种学科、技术的紧密协作。显然，要想让智能建筑整体运行的先进水平得到保证，就必须将其智能作用以及弱电系统的合理性、先进性充分发挥出来。正是在这样的背景下，当前智能建筑电气工程的设计及施工技术就逐渐引起了业界人士的普遍关注。
1 智能建筑弱电技术的涵义及在我国的应用现状
1.1 涵义
明白弱电技术的涵义是理解智能建筑弱电技术涵义的前提。所谓弱电，其主要是根据强电的相关概念来进行定义的，其指的是电压或直流电路在32V之内的直流电压，能够通过相应的电能来对信号进行有效的传播、交换[1]。同时，信号传送效果的优与劣是衡量弱电的主要标准，而频率高、电压低则是其主要的特征。在实际的建筑工程应用过程中，根据不同弱电的差异，可以将其分为两大类：一类是将弱电作为信息源来进行信息的交换，如家用电器（电脑、电视等），此类的技术都能够被称作为弱电技术。而另一类则用于电气消防、楼控、周界报警等大型的公共设施，这类弱电则为低电压电能。所谓智能建筑弱电技术，即就是通过对弱电技术的利用来让建筑的消防、安防、楼控等方面实现智能化的技术。
2 我国智能建筑弱电工程设计、施工中存在的问题
2 . 1 我国智能建筑弱电工程设计中存在的问 题
2.1.1 缺乏统一的行业规范和标准
虽然山东、上海等地区已经陆续的制订与出台了关于智能建筑包含弱电工程系统设计的相应标准、规范，并且相关部门也制订了综合布线标准规范，但是从整个行业、全国的范围来看，并没有形成统一的标准与规范。在这样的局面下，就很难以明确的依据来作为标准进行弱电系统的设计，加之这方面的起步较晚，我国能够作为参考的成功实例显然不多。因此，基于这样的情况，我国就必须尽快选择与制定出适合于自身国情的设计标准。只有这样，目前在弱电系统设计过程中存在的一系列问题才能够得到有效的解决，而也只有在统一标准与规范约束之下，我国弱电系统设计的工作才能够得到有效的开展。
2.1.2 设计中的主要漏洞
目前，我国在智能建筑弱电工程的设计工程中普遍存在着以下漏洞：一是没有对设备、线缆安装的工艺及物理尺寸进行充分的考虑，这就导致了安装空间不足、开孔尺寸错误、线缆弯曲半径不足等诸多问题的出现；二是图纸设计不规范、设备点位布置设计不当，同时在电源的容量上以及线缆的 半径 与备 份设备 的设 计上 冗余 过大，这些现象的存在都将直接增加系统造价，并极有可能增加维护的成本。另外，由于对部分设备、材料的使用效果并不了解，很多工程师在新的设计过程中总是将使用效果不好的设备、材料以及施工工艺进行重复的使用[2]。
2 . 2 我国智能建筑弱电工程施工中存在的问 题
弱电系统施工管理工作是确保工程质量和安全的重要与关键环节，但就当前建筑弱电系统工程的施工管理情况来看，还存在一些不足，这些不足或多或少对工程的质量、进度、安全等造成了影响。具体表现在以下几方面：受施工管理人员素质能力、施工管理制度等因素的影响，施工质量控制未能全面落实到位；理论与实际脱节，未能将施工进度计划和具体施工情况紧结合；在施工安全方面，一些安全措施还不到位，一些施工人员缺乏安全责任意识或是缺乏安全防范技能等。这些问题都亟待解决，只有解决好这些问题，才能提升弱电系统施工管理工作的质量与效率。
3 完善弱电工程设计、施工的相应对策
3 . 1 完善智能建筑弱电工程设计对策
3.1.1 提高设计规范，加强智能化设计水 平
施工方案设计与功能设计是整个弱电工程设计过程中的主要环节。此阶段的设计过程将直接决定建筑弱电智能化系统工程的总体方案。显然，要想让设计工程的质量得到有效保障，我们就必须保证所设计功能以及使用的设备与设计的方法都完全符合于实际的施工合同要求，并且要以广大用户的角度来对智能化水平进行客观的评价。同时，在弱电工程的设计中，必须充分结合设计设备的功能来合理制定相应的施工内容。而所提供的智能化设计内容也必须充分的结合目前我国电子设备技术的发展现状，要新的智能化设计方案。另外，必须让设计工程的信号匹配、系统功能以及施工工序的合理性得到保障，对施工总体方案也要进行严格的审核，只有这样，智能化工程设计的规范性才能够得到充分的保证。
3.1.2 做好验收检验，让实施建筑的可靠度得到保障
显然，在实际施工过程中，很难避免一些失误的现象出现，因此我们就必须通过有效的验收工作来对工程质量进行严格控制，从而为广大用户提供具有规范性的智能化弱电设备。另外，建筑弱电很容易受到外界环境温度与湿度以及清洁程度的直接影响，所以我们在实际施工过程中的不规范行为 极有 可能 导致弱 电设 备的 寿命 减少，因此我们应该通过设备的使用说明来对弱电设备的工作状态分别进行严格的验证。如果在验收过程中发现了问题的存在（如信号、电流、电压的不稳定等），就必须及时的组织相关的管理人员、技术人员来进
行分析，然后进行技术维护或返工。
3 . 2 完善智能建筑弱电工程施工管理对策
3.2.1 弱电系统施工前的管理
首先，要结合弱电系统涉及到的内容掌握有关规范与标准，严格遵守弱电工程施工和验收的规范标准、工程所在地区的工艺标准以及工程所在地有关部门的相应规定。通常来说，弱电系统工程安装施工应遵守五个规定，分别为GB50200-94有线电视系统工程技术规范、GB50116-92民用闭路监视电视系统工程技术规范、EAI/TIA-568A商用建筑线缆标准、GB/T7427-87通信光缆一般标准以及CECS72-95建筑和建筑群综合布线系统工程设计规范。其次，熟悉并审查施工图纸，掌握每道工序的要点，为此，需要学习图纸，知晓图纸设计意图、内容以及需要的技术条件，结合施工现场具体情况，检查土建和安装图纸是否吻合，掌握各个专业间的协调配合关系。再次，在施工前还要做好完善的准备，如需要的材料、设备、劳动力、施工图纸等。
3.2.2 弱电系统施工中的管理
（1）施工人员管理。弱电系统施工过程中涉及到很多管理和技术人员，为此需要做好这些人员的组织协调工作，结合施工进度合理分配管理人员、安装人员、技术人员以及调试工程人员的时间，确保劳动力得到充分利用；同时，还应做好劳动力和技术力量两者的和谐统一，充分发挥两者的结合效用。
4 结语
弱电系统工程是一项综合性和复杂性很强的工程。弱电系统工程的发展前景十分可观，只有不断了解与掌握新设备、新技术，科学合理的制定出弱电工程设计的施工标准，强化落实弱电系统工程的施工管理工作，才能有效确保弱电系统工程的质量，为业主提供一个安全、舒适、便捷的生活、学习、工作和娱乐的空间，真正的为社会与广大人民群众提供舒适的智能建筑。
作者简介：
【关键词】智能化 ；弱电系统 ；管理
过去的几年里，我国房地产事业飞速猛进，许多智能化建筑也出现在一线城市。但是，因为我国研究的弱电智能建筑系统尚不完整，智能化建筑的预期功能与理想化的智能系统还存在很大的差距，智能化建筑中的弱电智能系统要求的设备质量和配置还不够完整，整体设计思路存在系统漏洞，因此，导致一些高要求的细节智能操作还存在较大的误差。
1.弱电智能系统化的管理方式概述
弱电智能建筑系统通过融合网络技术、建筑工程、数据通信和电路监控等方面的先进技术形成的联合系统，它具有许多门学科融合集成的综合特点 ， 满足了居民对便利生活追求的要求，符合社会信息化的发展需要 ， 弱电智能建筑系统可以提供给人们一个舒服、安逸、方便的生活环境。弱电智能的总体设计应该考虑实际的技术水平、经济条件，制定合适的实施计划。在设计初期，工作人员的工作任务就是调查当地生活条件、智能化水平、居民生活方式等基本因素。因此，在这个阶段起始的主要目标就是根据许多技术手段和实施方案为依据，进行设计，尽最大的可能提高弱电智能系统的可靠性、便利行、简洁性和冗余程度以及拓展能力。它是一个从目标构思系统到逐步细化具体实施的的应用过程，能够分为两个相辅相成又相对独立的总体设计管理系统与细节设计技术。
根据当地居民建筑的使用方式、性能要求，物业管理方案作深度的探讨与调整，从适用性、便利行、经济性上的条件考虑，作一个正确的合理化整体定位。根据项目的要求，以及项目需要达到的标准，做出正确的需求分析，然后构建正确的弱电管理系统。
2.弱电智能系统对施工建设的管理方式
在施工建设的过程中，其他建设方不能与弱电施工方产生交叉作业现象，然而在管线的布放和弱电构件的系统集成都需要进行合理沟通与协调、协调管理方式，保障施工能够有效的运行 ， 这是在弱电智能建筑的施工中最讲究和最麻烦的管理方式的环节。
2.1 与装修方、土建的配合管理方式
弱电智能建筑施工方在施工的过程中应该与电子技术、城建、装修、机械、强电等其他的建设方之间进行配合、协调沟通 ， 然后保证施工高效进行。城建工程的承包方应该事先安排弱电智能建筑施工方场地 ， 应该保证弱电施工的供水、供电。城建包方应协调工程实施，土建方应按工程标准承接 ， 按规定完成 ， 实施与弱电智能工程的具体配置配合。装修工程应该首先通报吊顶、地面和墙面装修的施工进度 ， 还应负责安装弱电智能设备时装饰面板的相应位置处空隙 ， 为弱电施工留下相应的时间和空间。强电施工方应该加强检查 ， 保证墙面厚度尺寸标准和面层均匀程度达到规定的要求，保证嵌入式插座和插槽的预留空间。
2.2 与机械、强电方的配合管理方式
电子技术、城建、装修、机械、强电、弱电承包方必须在工程安装时保证不毁坏其他建筑方已经竣工的工程 ， 避免出现的不必要的经济损失和不良后果，机械设备包括变频器、电子控制箱、变压器、两相压柜、空调机、智能电梯、水泵等。不同设备与系统间的通信协议、控制端口的要求应该相互开放。针对具体产品的质量而言 ， 应该利用标准通信协议的系统和控制接口的系统都应注意设备端口的理论接口的差异。我们在弱电智能建筑的施工方案设计中应该先审核机械设备端口的实际情况 ， 综合弱电智能工程师提出的弱电技术方式的要求 ， 明确对这些要求的偏离和满足情况，综合配置机械、强电的管理方式。
2.3 弱电智能系统的监察管理方式
弱电智能建筑系统包括许多管理子系统 ， 设备自我调控系统、安全保护系统、报警防护系统、综合布线系统等，出于多门领域的交叉，即使源于多个系统设计的图纸，但是集成商家必须由一家完成，有的甚至在设计管理子系统时集成的商家仍没有选定。监察工程师不仅需要审查工程自身的流程图，而且还应该察理监控点、配线间规格和管理布线的要求等，仍应注意核对弱电智能建筑系统关于其它领域引出的信息源、变速器和中继器等是否在其它图纸上都完备保存，误差符合标准。另外，所需预留孔、预埋器件和线槽、布线的定位与设置和结构的专业的协调都不能忽略，并且应该考虑系统集成上建设一定的设备冗余。
弱电智能系统建筑工程中的线路预埋与强电工程有许多不同。1） 图纸较多，许多图纸在独立系统室的实施上没有许多困难，但是预埋楼层的子系统里外一起时很难分辨出各自所属的系统。也很难找出与图纸不符合的地方。2）线程路径较多。弱电智能建筑之间为减少相互之间电磁干扰，弱电射线较多，独自系统间与电气间交叉普遍。使预留管道相互交叉之后接近板厚导致水泥失去相应的保护层，一些超过楼板导致水泥无法浇灌。因此，众多情况下，监察工程师应该及时对弱电建筑的管道路线进行相应的调整。由于接近布线始端的地方，弱电线路的数量越多，配管的直径越大，电线根数越多，造成混凝土呈现众多孔隙。因此，弱电智能建筑工程中管线预埋上监察工程师应该花费更大的精力。
2.4 弱电智能系统对线缆与模块的管理方式
弱电智能建筑系统对线缆标准的要求较高，种类也较多。依据现有的技术，对于少数通信线缆可以根据仪器进行标准化测试，但是，许多弱电智能建筑线缆通过现场的标准化测试难度很大，虽然正在按新的标准实施。因此，监察工程师验收产品的说明书与质量保证书然后与之符合要求的检测就很重要。另一方面，监察工程师应该检查水平布线线程，按照标准要求不应该超过 90m，否则，弱电产生的信号质量就不能达到要求，这种条件下，必须要求其改换交换机或者用光纤实现连接。
在弱电智能建筑工程中，建筑控制器应该采用标准模块化的结构，管理系统应该根据监控点的数量和服务类型来选择模块的类型。目前弱电系统使用的模块有 ：数字输出与输入模块、模拟输出与输入模块、高保安输入模块。监察工程师需要核对水暖、电梯、空调、电子集成等其它的元件，方便设备上的信号能够正确地回复到系统控制中心，智能控制中心的程序指令能再次回送到控制点，经过执行一系列调节程序让智能保持最佳的状态。
3.结论
加强弱电智能系统化的管理方式，可以提高居民的生活质量，设计系统的过程中，一方面，应该充分考虑建筑适用对象的需要，根据不同的需求特点，侧重不同的系统设计方案，另一方面，需要进一步加强对弱电系统的理论性研究，设计人员应该结合多种领域知识的交叉调试，避免系统漏洞，提高弱电信号质量与弱电工作效果，让智能管理方式在结构上实现突破，尽可能的是智能管理系统满足人们对智能化的追求。
参考文献
关键词：弱电 工程 智能化 建筑
中图分类号：O646文献标识码： A
正文：
1. 建筑弱电智能化系统工程影响因素
1.1 计算机技术
计算机技术影响着未来弱点技术发展，采用更加复杂的计算机网络化控制，实现复杂的智能化操作都必须计算机技术保证。计算机及信息网络技术管理着弱电系统，其工作水平和可靠性都决定了弱点系统的服务质量。因此，计算机技术在弱电工程中起着关键作用，在一定程度上决定了弱电智能化发展程度。
1.2 信息传输技术
通信技术主要影响了智能建筑弱电技术信息传导，是智能控制中的传输环节。现代的信息传输技术包括宽带、无线信号、多媒体通信技术和 ATM通信技术，这些在建筑弱电工程中都发挥着重要作用。随着信息传输技术朝着数字化、高速化和稳定化方向发展，建筑弱电智能化的信息传输也将获得进一步的提升。此外，信息传输技术能够为弱电技术提供信息平台，保证系统内部信息交流和资源共享。
1.3 施工工程管理
由于弱电工程所涉及的专业技术要多，需要工种广泛，有效地工程管理技术能够保证弱电工程正常实施，帮助工程采取最合理的施工工序。根据建筑施工知识我们指导，工程管理技术是一项工程最为核心的环节，要想提高建筑弱电智能化系统工程建设水平，就必须结合建筑弱电智能化系统工程施工特点，提出合理的工程管理方案，保证弱电工程规范施工。
2 管理项目的重点
2.1 技术方面的管理。
应当根据合同以及设计的要求进行工程的界面方面进行调整并再次做出这些方面的确认，主要的工作范围是弱电系统的各个系统和系统之间，子系统同各个分支专业工程的界面，主要是机电设备专业，土建专业以及装饰专业等。其次，包括产品的供应商施工单位和承包商之间的工作范围，以此对其工作的责任进行分割。
弱电工程作为系统运作的核心内容，其确定的界面是系统开通所必备的条件，同时也是整个工程的难点以及技术管理的重点。所谓的工程界面是由设备材料的供应界面以及系统的结束界面还有设计界面和施工界面等组成，其各部分的界面去顶就是工程的界面确定。对技术进行审核，对施工设计的各个资料进行审核。弱电工程是一项综合性较强的系统，其设计需要广泛的工种以及专业涉及，因此其事前的设计是一个重要的集成环节，因此必须要对其进行审核，避免在前期就出现错误误导工程，若是发现了问题以及错误而需要尽快的进行调整或者采取必要措施，从而可以降低返工率确保工程质量以及工期的按期完成，弱电工程最主要的就是设计的相关资料，对其审核主要是对合同中的监控点表或者是施工图和设备清单等进行核对，确保其和实际情况相一致，即保证监控点表可以反映真实的各个监控点位置，并且对接口的匹配受控点以及监测点。设备清单和实际使用的设备在型号数量以及规格上与清单一致并且是与设计图纸中的保持一致，这样综合各方面条件才能够对系统的硬件系统进行确保，同时联动以及信息通讯接口的技术参数以及接口界面都可以满足要求。
2.2 工程的管理。
1）对工种和专业的配合需要进行协调和加强。建筑中的电梯、供给和排水、装饰以及空调和电梯等等系统都涉及到了弱电工程，并且作为其配合工种整体的为智能建筑提供服务。因此其之间的现场协调以及配合都是必不可少的，尤其是各个开关以及阀门等开关装置以及凸台焊接与风门、执行器之间的配合。这些都要各个公众进行相互的协调配合。2）加强工序之间的检查与验收。由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。
3.建筑弱电智能化系统工程分析
3.1 提高设计规范，加强智能化设计水平
为了保证所设计工程的质量，必须保证所设计功能、使用设备和设计方法符合施工合同要求，从用户的角度客观评价智能化水平。在所设计的弱点工程中，要结合设计设备的具体功能制定相应的施工内容。所提供的智能化设计内容要积极结合当前电子设备技术发展，不断地引进新的智能化设计方案。此外，要保证所设计工程的系统功能、信号匹配、施工工序合理性，严格审核施工总体方案，从而保证智能化工程设计规范性。
3.2 加强施工过程控制，严格执行设计方案
在施工前，施工人员和管理人员应熟悉工艺的总体过程，并明确工程的重点和难点，然后在按照各个阶段进行施工，努力在每阶段做好施工管理。对于施工过程的电管、线槽、电缆敷设及隐线施工进行详细记录，核对设计方案的接线图和原理图，排出施工出现的失误。并且，施工过程要做好施工记录，统计施工过程的技术实施数据，方便后期进行质量分析和管理。
3.3 做好验收检验，保证实施建筑的可靠度
施工过程不可避免的存在失误，通过验收工作能够有效地控制工程质量，为用户提供最规范的智能化弱电设备。建筑弱电由于受到环境温度、湿度和清洁程度的影响，因此在施工过程中的不规范施工很可能是弱电设备使用寿命缩减，通过设备的使用说明，分别验证弱电设备的工作状态。在验收过程中若发现设备存在信号、电压、电流不稳定情况，应立即组织技术和管理人员进行分析，分析出现不稳定状况的原因，进行返工或者技术维护。
3.4 提高弱电设备的功能和品质，满足用户功能需求
新时期，人们对于居住提出了新的要求，例如拓宽居住环境、提高居住的安全性和视觉感受等，建筑弱电智能化工程应紧密结合客户需求，定期开展客户要求调查，不断地推出新的智能化服务。此外，在提供全方位服务的过程中应注重设备的可靠度，不断地提高施工品质，维护人们对弱电设备的使用感受。
3.5 确保设计稳定及可靠智能
建筑弱电系统的稳定运行关系到建筑物内各类活动以及人身安全，因此在设计阶段要考虑到各种保障措施，例如：双机热备份、软件备份、热插拔硬盘或使用RAID、增加系统冗余量，增设UPS电源，采用强制散热、快速恢复措施等。要求7×24小时运行的特殊系统，更应强化可用性、应急管理、安全保护等方面的保障措施。另外在弱电系统线路设计上建议采用较可靠联接方式，例如采用环形总线接法、适当增加回路或备用回路、限制单一回路设备接入数量等。工程设计上应注意，受产品质量和现场条件的限制，同一回路串联/并接多个触点连锁或联动控制设备的数量不宜过多。还应注意主干回路上线管、线槽中电缆和导线的密度、分隔铺设的要求，避免出现施工困难，使用过热，相互干扰等问题。对于长距离多负载传输回路，设计时要核算线损引起的电压降，提醒调试时检查回路末端的工作电压，保证设备正常工作。
4.结语
综合以上内容我们科看出，建筑施工管理应紧密联系施工和客户需求，采取有效地策略的方式来提高建筑水平，加强智能化建筑配套设施的规划与完善，从而保证我国建筑弱电智能化系统顺利发展。
参考文献
[1] 黄辉.智能建筑网络系统弱电设计[J].中国高新技术企业,2011(9).
关键词：园林景观电气设计施工
中图分类号： F407 文献标识码： A 文章编号：
一、供配电系统设计1、箱变及照明配电箱设置原则
园林供电面积大，用电点较分散，负荷量较小。在接手园林设计之前，首先应根据园林工程的范围，决定室外箱变的位置和数量。一般公园在400m左右时，可采用一个箱变供电，如长度超过，应考虑增加箱变数量。比如大兴21#地公园长为800m，就采用两个箱变供电。当然，如果园区内有大型建筑，其景观照明的电源也可由该建筑的变电所引出。一般配电箱的供电半径约150m，超过这个距离也应增加箱子的数量。
2、照明配电系统设计
依照规范要求，照明配电箱的进线总开关应采用四极隔离开关。这主要是从电气维修安全方面考虑的。当园内照明的供电电源由园区变电所引出时，TT系统的中性线和总等电位联结系统是不连通的。当中性线带故障电压进入建筑物内时，总等电位联结系统却是地电位，这一故障电压将引起电气事故。因此为保证维修安全，室外照明配电箱总开关应采用四极隔离开关。 3、 室外照明配电箱设备选择箱内应设电涌保护器，且相线和中性线上都需要安装。这是因为TT系统内中性线自变电所引出后不再接地而处于对地绝缘状态，它和相线一样能感应雷电冲击电压。与室内照明不同的是室外照明每一单独照明回路所带灯具数目没有特殊规定，一般为小功率的LED灯，通常每个灯的功率仅为1～3W，形成每个回路带30～40个甚至更多的灯。但对于功率较大的高强气体放电灯，单个回路所带灯具数量则应适当减少，单相回路电流≤16A，在计算每个回路金卤灯的实际用电量时，则是其放电灯的安装总功率的1.5倍。二、 TT接地系统的设计1、接地系统的基本概念第1字母表示电源端与地的关系，即T为电源端有一点直接接地；第2个字母表示电气装置的外露可导电部分与地的关系，即T为电气装置的外露可导电部分直接接地，此接地点在电气上独立于电源端的接地点。2、接地系统的实际应用关于在园林电气工程上应用十分广泛，按照《民用建筑电气设计规范》中10.9.3.3条规定：安装于室外的景观照明中距建筑物外墙＞20m的设施，宜采用TT接地形式。因此在电气设计中，园区照明灯具的接地形式均采用TT接地系统。但对于不同种类的灯具，也有不同的接地做法。
路灯、庭院灯接地：由于上述灯具布置的间距较大，每个灯具旁均设有接地极。接地极采用2500mm，φ50镀锌钢管，以及40×4镀锌扁钢，直接和灯具相连。此时由室外照明配电箱引出的电缆到各个照明支路的第一个灯具是无PE线的。
草坪灯、地埋装饰灯接地：这类灯具的特点是自身体积小、间距短，所以每个灯具旁再设置接地极就不适用了。这种情况下的TT接地系统做法是：每个支路的第一个灯具旁采用2500mm、φ50镀锌钢管做接地极，由此地极引出PE线（每个回路灯具之间有PE线）再和灯具外壳、金属杆做可靠连接。要求接地电阻≤10Ω。如果接地电阻满足不了要求，要增打接地极，要求各支路接地极的间距＞20m。此刻由室外照明配电箱引出到各个照明支路电缆的第一个灯具无PE线。3、接地系统的中性线不做重复接地当某项工程的接地系统选用TN-C-S系统时，它的电源在进入建筑物时，中性线应做重复接地。这样做可以避免进线电源中性线折断后，中性点漂移引起的三相电压不平衡烧坏单相设备事故；但在TT接地系统中，电源在进入室外总配电箱时，中性线不应做重复接地。
三、园林外线设计外线可分为强电外线和弱电外线两大类，在设计中有着一些需要注意的地方。
1、强电外线设计主要包括由园区箱式变电站至区内各个建筑物配电箱以及各室外照明配电箱的线路设计。《民用建筑电气设计规范》8.7.2节规定，沿同一路径敷设的室外电缆8条及以下采用直埋敷设，园林工程内建筑物较少，用电量不大，一般可采用直埋敷设低压铠装电缆，敷设在绿地内。强电井的设置：强电井分为人孔井和手孔井两种，人孔井又可分为直通型、三通型、四通型和90°、135°等多角度的人孔井。具体设计时采用何种电缆井要根据实际情况确定，电缆井设置的原则要根据工程的实际情况设置，规范上没有明确规定，以下是在工程实践中对电缆井设置的理解和做法供参考。（1） 电缆线路穿越道路层时遇有道路两侧的地面标高不同时，应在道路两侧做电缆井。（2） 电缆穿钢管。当电缆铺设在路面下进入建筑物前，必须做好电缆井。（3） 电源进建筑物处为绿地。是否做井，可根据具体情况决定。若电缆数量较多， 且还需要引到他处，或者电缆截面较大，此时就需要做电缆井。反之，如果电缆数量较少而且截面较小，则不必做电缆井。2、弱电外线设计园林建设的弱电外线设计主要包括由园区弱电管理用房至区内各个建筑物的弱电线路设计。具体线路包括电话线路、电视线路、网络线路和广播扩音线路等。弱电线路敷设：一般采用穿塑料管埋地设置，根据管线的多少，选择不同的穿线管。当前的新做法是：当线路较多时候，可采用穿聚氯乙稀塑料排管的方式；当线路较少的时候，可采用穿蜂窝式塑料管或栅格式塑料管的方式；当各种塑料管穿越道路的时候，应采取混凝土包封措施。还应想到的是，不同的弱电管线，应敷设在不同的塑料管内，不可穿同一个管内。例如贵州黔西县水西公园工程（图2），由园内弱电管理中心到戏楼、春旋堂、德寿院和码头售票处等建筑物的7条电话电缆、7条网络光缆及7条电视电缆。经计算适宜穿三组蜂窝式塑料管，且分开敷设收到了很好的效果。
弱电井的设置：该井分为人孔井和手孔井两种，人孔井又可分为直通型、三通型、四通型和30°、45°和60°等多角度的人孔井。具体设计时采用何种弱电井要根据实际情况确定，这种井设置的原则要根据工程的实际情况进行：当管线从管理用房引出时，或在进入园区各个建筑物前，必须设置弱电井；当管线的敷设方向中途发生变化或需要向其他方向分出支路时，必须设置弱电井；在管线敷设方向不变时，弱电井之间的间距应＜50m。否则应在适当位置加直通型弱电井。
四.园林景观中电气施工的管理
（1）工程施工与科学实验不同，质量的好坏直接影响到后期的使用。电气施工的质量决定着园林景观的照明系统能否正常运行，影响整个园林景观建设的实际观赏效果和经济效益。
（2）园林景观工程与其他建设工程相比要小，但是它的专业涵盖面也比较厂要做出精品的园林景观作品，其复杂程度不比其他建设工程。
关键词：电智能化系统；管理
中图分类号：TM421 文献标识码：A
随着不断对弱电设计的内容进行更新和扩展,弱电技术的发展已经走在行业前沿,但这也使得弱电工程的工作越来越趋于智能化。弱电工程项目多元化的机电设备监控管理是智能化弱电系统的一项重要功能,它可以为使用者创造了一个优化管理、高效节能、控制运行、便于维护的工作环境及舒适、安全可靠的生活环境。因此，只有具备了严密、精良的弱电工程施工项目管理组织,才能为施工单位赢得更多的社会效益和荣誉。
1、当前形势下弱电智能化概述
随着当前信息时代C4技术(现代计算机技术、自动控制技术、现代通信技术及现代图像显示技术)的飞速发展,C4技术在现代建筑中得到普遍应用,这也使得各种弱电系统工程和计算机技术实现了完美结合,这种结合通过对建筑物的结构、服务、系统及管理进行一个最优化组合,达到各类系统之间更高的融合度,从而在使用建筑物时创造一个舒适、高效、节能的工作环境,这也使得弱电智能化系统的应用空间变得越来越广泛。
智能化建筑弱电工程的实施，必须牢牢把握其工作程序中各环节的要点并进行质量评估与控制。(1)功能需求分析和系统的总体设计。主要是把握该工程的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出发，其总体设计能反映该工程的功能特色；(2) 弱电工程在施工时，往往要和诸如土建、水电安装、消防安装、室内装饰、道路施工、广场绿化等多个施工部门相互合作，需要得到各施工部门的大力支持，才能确保工程施工进度和质量，才能高效地完成整个工作。
2、弱电工程施工项目管理存在的问颗
2.1、弱电工程管理组织效率低下
目前，国内大多弱电工程项目的管理组织，都是依赖于技术人员的手工劳动来实现的，管理组织一般采用发现问题，寻找原因，提出处理方案，来维持整个工程项目的正常运作，在这样缺乏高效的管理组织方案的运作下，使得项目管理组织效率极其低下，同时由于目前国内的弱电系统检测设备远远落后于国外，缺乏先进专业的管理维护检测设备，大多工程项目还依赖于万用表等传统的检测设备，这就造成了弱电工程施工项目管理组织的效率极其低下，无法真正实现弱电工程项目管理组织的高速高效运作。
2.2、设计方面
目前的弱电智能化系统的设计水平较为落后,设计院在设计施工图时,弱电智能化系统的设备尚未选型,致使设计人员仅仅凭借个人经验去设计图纸,这样则使得土建、机电设计图纸与弱电系统不能很好的匹配,造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道遗漏或通道较小的现象。其次，由于智能化系统规划人员设计图纸能力较弱,致使设计出的图纸没有深度并且规范不合理,不能满足施工现场的施工要求,甚至有些设计竟然违反国家规范。从施工方面看,由于弱电智能化系统比较繁杂,施工交叉面较多,工程总包商很难统筹协调安排施工现场,造成现场管理混乱。
2.3、弱电工程项目管理组织缺乏专业人才
在施工前，做好一个完整科学的工程项目管理组织对整个项目的实施将起到
决定性作用。但是我国目前却十分缺乏弱电工程管理组织方面的专业人才，很多弱电工程的管理维护技术人员，对于电路、控制、线材等各方面知识了解并不完善，且大多学历不高，平均水平只能达到专科层面；其次，由于整个项目管理组织的设置不合理以及管理组织人员经验不足，某些企业过分追求利润而雇用一些未受过任何专业培训的人员，甚至没有任何经验的新任技术人员被派往现场进行弱电工程维护工作，导致对一些大型、复杂的弱电工程的管理很难真正的实行。因此，企业应加强培养更多的专业弱电工程项目管理组织人才，维持整个项目的健康可持续发展，为企业和社会创造更多的效益。
3、弱电智能化施工管理
3.1、弱电智能化工程管理
除了满足常规工程管理的要求外,弱电智能化管理还应注意以下几个重点工作:(1)加强弱电智能化与土建、装饰、供电、照明、电梯、消防等专业的协调配合,在施工现场施工的有序进行；(2)按照节约成本的原则,对整个弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员进行合理有效的配置,基于工程进度的合理之上分配工作量，以避免造成不必要的人力资源浪费； (3)施工过程中，可进行相应的施工记录,以便查找后续工程问题出现的源头；(4)在安装单体设备或接线、穿线时,根据图纸设计要求及工程验收规范完成隐蔽工程的交接验收,在此过程中必须要对单体设备进行测试, 做好相关测试记录,完善弱电工程技术图纸、资料存档,以便后期查阅和审核,确保工程质量。
3.2、弱电智能化质量管理
对弱电系统质量的管理主要应体现在设计、施工、调试三个阶段。(1)设计阶段,应核查并确认各个环节相关设计、设备选型以及功能描述，并确保其达到合同、业主需要的工程要求；(2)施工阶段,应根据施工合同的任务范围和质量要求，严格按照工艺操作规范、质量标准施工，并将质量管理深入贯彻到全过程管理，保证最终交付的工程满足施工合同及设计所规定的质量要求；(3)调试阶段,在调试之前,应对相关文档进行检查,根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲,记录、检查、确认符合上述要求的各项测试数据,严格按照规范和调试大纲的要求进行审查；(4)同时，还应对各个阶段的施工进度进行监控,发现问题及时解决，以保证施工过程中的工程质量管理。
3.3、弱电智能化技术管理
施工单位要根据所签订合同和相关技术要求,在工程施工过程中,将各个弱电系统及其子系统与其他专业，包括装饰、消防、土建、机器设备等之间的工程界面确定好；了解和确认各个子系统的协议及接口，应尽量采用主流国际标准或欧美标准，避免采用私有协议的系统设备给集成带来阻碍。常用的标准协议有：BAC NET、LONWORKS、MODBUS、ODBC、OPC、API等；要明确工程承包商、设备供应商和施工单位的管理范围,以落实各部门在各工程界面的职责范围；在项目开始前，对施工设计、项目技术进行审核；对监控点表单、清单、施工图样进行严格的检查，使每一个监控点在施工图样中都有反映，在监测点、受控点接口匹配的过程中，设备型号、数量、规格必须和设备清单、图纸一致。
3.4、构建信息化弱电工程项目管理组织
要促进弱电工程项目管理高速、高效运行就需要将最新的计算机技术、网络技术、Web技术以及最新的OA技术有机地结合起来充分运用到弱电工程项目管理组织系统上，以构建一个智能的信息化管理平台，同时建立完善的弱电工程管理信息数据库，以方便对相关工程信息进行检索、查阅、整合；要将各专业管理工程项目的工作流程写入计算机信息管理体系之中，同时又要把握住工程项目的周期，以建立一个严密的信息化工程项目管理组织平台；另外，充分联合网络技术和Web技术，建立一个开放式的信息化的工程项目管理组织构架，以确保整个管理系统可自由扩充，建立自动考核工程项目管理组织体系，来严格审核工程管理组织人员的日常管理工作。
4、结束语
弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛。企业应根据施工项目性质、规模制定具体的相对应的项目管理组织方案，才能不断提高我国的弱电工程项目管理组织水平，才能更有利于社会的可持续性建设。
参考文献：
[1]洪涛,王力军,闻涛,侯兴华.浅谈弱电工程项目管理[J].内蒙古科技与经济,2012(1).