时间：2022-07-19 03:38:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业物资管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]物资；计划；采购；仓储；管理方法；经济效益
[中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）10-0031-02
物资是指企业在生产经营过程中所使用的各种设备、备品配件、原材料、工具、燃料、劳保品、办公用品等的总称。物资管理是指对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、验收、保管、发放、合理使用等一系列计划、组织等管理工作的总称。在实际工作中主要进行：计划管理、采购管理、仓储管理、使用管理等内容。这些管理工作的好坏直接影响到企业的安全生产，关系到企业的经济效益，为企业安全生产提供物资保证。加强物资管理可以使企业降低成本、增加企业利润、促进企业快速发展，只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业经济效益。省一分钱、增一分利，是我们企业经营的成本观，物资管理是现代企业管理的重要组成部分，做好物资管理工作，是保证企业生产正常进行的物资前提，是企业降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的最有效的途径。
1 健全的物资管理制度
物资管理是任何一个企业在管理中重要的组成部分，而好的管理来源于完善的规章制度。如《物资管理办法》、《废旧物资利用及处理办法》、《物资采购管理制度》、《物资招投标管理制度》、《物资出、入库管理制度》等。各个企业有各自的管理制度，而好的规章制度是企业做大做强，走向成功的重要保证。因此完善物资管理的同时，制订符合企业实际的、有针对性的各项管理制度，并规范运作；做到职责明确，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，提高职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各尽其责，对物资管理人员开展各种业务培训，鼓励自学专业知识，提高业务水平，适应现代科学化管理的需要。把物资管理工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行，达到提升物资管理水平，降低企业生产成本，提高企业经济效益的目的。
2 科学有效的计划管理
物资计划管理是企业物资管理的首要环节，也是物资管理工作的基础。科学合理地编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地完成物资供应，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益。因此加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。二要运用科学方法科学编制物资需要计划。根据物资在生产建设中的地位和作用不同，合理制定物资的需要，为计划编制提供科学合理的依据。在计划制订之初，物资管理部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产现状，估算所需物资的数量、种类，呈报物资需求清单；计划部要根据生产部门所报的物资数量进行合理有效安排采购计划；财务部门则负责提供流动资金的详细信息，以资金净流量约束物资计划的规模。并且，计划制订之后，由物资部门及审计部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。
3 健全的物资采购管理
物资采购是物资管理的重要环节，它不仅保证企业安全生产的需要，更是预防企业利润隐形流失的需要。为此，实行大宗物资采购采用招投标，而金额、数量少的物资采用比价、限价等采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。在物资采购之前，要明确企业所需物资的数量、质量及技术参数要求，及时了解市场行情，同时对备选供应商的供货水平、技术能力、服务能力等进行深入调查，以确保采购物资质量及资质符合要求。做到同种物资比质量、同等质量比价格、同样价格比服务、同等服务比信誉的性价比采购。
在物资采购管理中不但要加强物资采购供货渠道，还要规范物资采购审批权限，对于零星的物资采购，同样需要价格监审，监审要事前监审，事后复查。在物资采购中，积极对物资实行招标和比价采购，扩大物资采购招标比价范围，严格控制议价采购、“关系”采购，要做到货比三家，做好市场调查，确保质量保证，价格同比较低，增加物资采购的透明度，实行物资集中管理。同时实行网上询价调查与市场调查同步，降低企业的物资采购成本，提高企业经济效益。
4 合理的仓储使用与管理
仓储管理是物资管理的一个关键环节，仓储管理的有效实施是企业物料配送的一个重要环节，也是企业增效盈利的关键。因此，一要做好物资入库验收，把好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库后应做好验收工作：验品种、规格型号、厂家或商标、质量、数量等。同时也要做好入库物资的保管保养工作。二要严格物资出库手续，完善发放制度。物资出库、发放是确保物资供应的需要，更是保证物资安全的需要。它的基本要求是：按质按最及时完成，严格检查领用手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。三要做好台账记录，做到账、卡、物三相符。建立健全仓库保管卡和材料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。四要切实加强物资安全管理。物资的安全管理主要涉及物资的安全放置，防火、防盗，损坏等方面。五根据各个区域情况不同，有的企业可以实行零库存，有的最好不搞零库存，如我们海南矿业股份有限公司，因地理位置较偏、交通不太方便，重要备品备件有一定数量库存对企业及时生产是相当重要的。
5 严格执行易消耗物品管理
生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明。要不断增强物资的修旧利废意识，注重节约增效。各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人，与绩效工资挂钩。
（1）在消耗使用过程中，首先制定合理的材料消耗定额和资金限额，对于主要材料，要认真按定额领料；对于辅助材科，严格按资金限额领料。
（2）组织物资发放。做好物资核减工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收取平衡，避免造成新的物资积压。
（3）杜绝物资外流，减少丢失浪费，引导和督促使用单位合理使用物资，严格管理物资。经常深入基层单位，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。
总之，只有加强物资管理，从物资计划管理、物资采购管理、物资仓储和使用管理等各环节入手使物资管理工作更加科学、合理、规范、健全，才能降低物资采购与使用成本，有效保证企业正常的安全生产，从而更进一步提高企业经济效益。参考文献：
一、物资管理的概述及意义
众所周知，物资是企业生产的重要资料，其在企业的生产、经营、销售等过程中均占据着重要的地位，是经营过程必不可少的管理部分。物资管理工作包括物资采购、储存、使用、制度、计划等方面。物资管理的意义主要包涵三个方面：首先，完善的物资管理系统能够调控采购过程，继而控制企业的成本；其次，合理的物资储备能够保证企业生产资料的充足性，是顺利开展生产工作的基本保证；最后，科学的物资管理能够保证物资储备的正常储存，继而确保材料的质量。
二、完善物资管理系统，提高企业效益
1.管理制度
正所谓“无规矩不成方圆”，物资管理也是如此，同样需要建立并健全一套管理制度，只有规范的管理制度，才能够保证物资管理的各个环节得到有效的宏观调控，继而有条不紊的进行。首先物资管理涵盖的内容较多，需要建立一系列切实可行的物资管理制度比如：物资供应管理制度、计划管理办法采购合同管理办法、物资、采购仓储管理办法、物资供应管理绩效考核办法、积压物资处置办法、定额考核办法等，这就使得物资管理的每一个环节的管理都是有一个制度的可控流程，这也是企业一个部门的工作流程的完整呈现，这就需要在每项总制度之后附加一张流程总图以及子图，确保各项制度的简单易懂，具有较高的可操作性[2]。并且需要明确规定出各个部门的工作职责和权利，使企业各部门能够各司其职，又能够相互帮助，共同促进企业发展。其次，近年来，采购部门被认为是“油水”最多的部门，其主要原因在于企业员工在进行物质采购过程中，收取回扣、贿赂等公报私囊的现象较为普遍，这就大大增加了企业成本。随着因此，在制定完善流程的同时，需要加大制度检查力度，加大监督、检查制度执行的力度，在物质计划、价格、招标、接收、付款等多个方面进行严格监察，严格约束采购回扣等行为。
2.物资计划
物资计划的主要目的在于保证物资储备，能够供应及时，继而加快资金周转，提高效益。市场经济的主要特征就是波动性强，风险高。首先，企业需要定期整理物资计划，将企业生产的各方面需求进行整理，包括物资名称、规格、价格、性能等方面的需求，然后根据企业自身情况进行一定的整合，尽可能减少个性化的要求，不断提升企业实力，强化控制风险的能力。其次，企业需要积极进行市场调研，充分了解市场动向，掌握各种所需物资的价格、性能、质量等方面信息，并根据企业实际情况对物资用量进行预算，整理月计划、季度计划和年计划。同时，各个部门要利用现代化技术对各种信息进行管理和备案，认真核查物资的质量、价格、质量等情况，在保证库存的同时要防止积压。
3.物资采购
物资采购与企业效益是直接相关的，物美价廉的物资既可以保证生产，又能够提升效益，这就要求采购部门优化采购方案[3]。首先，采购部门在采购过程中要对众多供应商进行了解，并逐渐建立起供应商资料，采购时首选货源充分、价格合理、材料优质的供应商。同时，值得注意的是要尽量避免从中间厂商订货，避免因价格累加而导致的成本升高。其次，要严格执行比价和限价的采购制度，这就要求采购部门对供应商有着充分的了解，掌握其管理、技术、设备、品牌质量等方面的情况，这样就能进行同价格比质量，同质量比价格，切实保证物资的高性价比。最后，企业还需要根据所需物资的数量情况选择合适的采购方式，消耗量大的物资可以实施招标采购，消耗量小的物质则可实施网上订货。
4.物资储存
物资储存充足是生产顺利进行的重要保证，也是提高企业效益的重要环节，那么企业就需要强化物资储存管理，严格执行物料管理相关制度。首先，在每中物资进入仓库时都要详细记录，认真核对物资的名称、规格、数目、价格、质量、产地等等，对于计划不清、规格不清、数量不清、质量不清的物资严禁入库。其次，要定期检查仓库中的物资，保证各种物资包装完整、标识清晰、数目正确、质量优良，无混淆、无丢失、无损坏，对于易潮、易腐蚀、易变性的物资进行分类保养，确保其质量。最后，规范物资出库制度，严格落实“谁主管谁负责”的方针，每种物资的发放必须要认真记录，建立详细的档案，领取部门还需要出示相关使用证明。同时，严格执行盘库盘点制度，执行物资相关奖惩制度，确保物资准确出库。
三、结语
【关键词】物质管理；问题；措施
《国家中长期科技发展规划纲要》将矿产资源高效开发利用列为水和矿产资源领域的优先主题。矿产品生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理，按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏，直接影响到矿山的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展，有着重要意义。本文就当前企业物资供应管理存在的问题进行了分析，并提出了相关优化策略，从而探索出一条有效的物资供应管理模式，并且是提高企业经济效益的关键所在。
一、企业物质管理存在的问题
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
由于矿山企业基本都在山区， 远离城市， 交通不便， 生活、 工作条件比较艰苦，物资部门要保证矿山生产、生活的物资供应难度要比一般的工厂大得多。
物资运输成本、储备成本高。由于矿山企业远离城市，交通不便，物资进出困难，大部分靠汽车运输而且转运层次多，造成运输成本增加。矿山企业多数在边远山区，作业分散，不可知因数多，为确保企业的生产，物资供应部门大多有“物资满仓，心里不慌”的思想，人为地增加了库存物资的储备数量。
物资消耗高。矿山企业作业面分散，地质条件复杂，制定较准确的消耗定额比较困难，由于现场管理工作恶劣，物资使用周期降低，加之员工对物资回收利用的意识差，一次性消耗高，浪费大。
物资计划准确率低。由于矿山生产条件变化大， 对物资的需求因时因地经常变化，如计划追加，消减频繁等，造成计划跟不上变化， 供应人员为保证物资供应经常处于救火状态。
人员素质低。长期以来，矿山物资部门很少有专业技术人员补充进来，原来的职工文化程度不高，业务水平较差，缺乏现代化物资管理经验， 适应不了现代市场经济和推行现代化管理的需要。
二、优化企业物资管理的措施
降低物资储备成本。现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用，调整企业库存结构、盘活超储(积压)物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存，对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量；对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。
提高物资管理方法。运用现代科学管理的方法和技术，合理有效地组织、指挥、调节、监督生产资料流通中的各项经济活动，以最少的劳动消耗，取得最大的经济效益。
根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、行之有效的科学管理原则，根据商品流通规律，建立科学的物资流通机构和体系。在物资计划、供应、储运、保管等各个环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。积极推广，普及使用计算机建立信息网络，沟通生产、分配、供应、流通、消费者的联系，有效地利用现有资源、资金，以最少的人力、物力、财力消耗获得最大的经济效益。应用现代科学技术开展综合研究。这主要是指物资的节约利用、综合利用，物资储备定额、消耗定额的研究．仓储的机械化自动化，运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”，称为现代化仓库。自动化仓库又称为“高层货架仓库”、“立体仓库”。其特点如下：
“高”：国外高层货架仓库一般均在10m以上，有的高达30m，货架高矮可以调整。立体仓库的使用大大提高了仓库单位面积的仓储能力。国内一些单位也已开始建造，目前投入使用的立体仓库有的高达18m。
“快”：就是物资运输快。库房配备成套的装卸搬运机械，货架可以拆卸调整，升降机可通过多条巷道上下左右连续作业，装取任何一个货架的货物。
“动”：现代化仓库不仅仅是物资储存的场所，是“静态”的慨念；而是一个物资配送中心，物资中转枢纽．是“动态”的概念。
“灵”：库存信息反馈灵。物资的入库、在库、出库都由计算机自动记忆，它可以及时查对库存，根据库存多少，安排进货计划．避免积压。
推行ABC分类法。ABC分类又称ABC管理法或称ABC分析法，ABC管理法采用定量分析，揭示事物的内部规律性， 以找出主要矛盾， 从而确定管理重点的一种科学方法。ABC管理法是把库存物资按两个相关的标志划分为ABC三类，并根据不同类型的特点， 采取不同程度的管理方法。这样既可保证重点，又能照顾一般， 以达到提高物资的供应水平，经济而有效地使用人力、物力、财力的目的。
提高物资队伍的素质。首先，要对物资系统的职工加强主人翁责任感的教育，树立以矿山为家，为矿山发展作贡献的光荣思想，自觉做好矿山物资工作。其次，要解决矿山物资队伍年龄老化、文化素质低的现状。要有计划地安排部分物资管理的大专院校的学生充实矿山物资部门；在现有职工中抽调一部分政治素质好，有一定文化程度， 有一定管理能力的青年职工，通过定向培训，充实物资队伍；对现有职工加强岗位练兵，干哪行学哪行，缺什么学什么；对全体职工进行矿山生产技术、现代化管理方法的教育，以提高总体业务素质。
提高物资计划准确率。物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。综合企业内部各部门的信息进行物资计划编制，可以使计划更精准、更科学、更具可操作性。在计划制订之初，物资部门组织人员对物资市场进行调研，深入了解物资行情，掌握第一手的价格资讯；生产部门则根据生产能力、预期产量、用户需求、发展储备等因素，估算所需物资的数量、种类，提报物资需求清单；财务部门则负责提供流动资金的详细信息， 以资金净流量约束物资计划的规模。通过计算机系统综合处理各部门所提供信息的基础上，统筹安排企业的物资采购、使用、储藏等行为，编制科学、合理的物资计划。而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。
关键词：电气企业；采购；物资管理
正文：
1.电力工程设备物资采购的流程
电力工程物资采购的流程并不是所有电力企业都是一样的，必须要结合企业的自身实际情况，做好相应的措施，才能够保障电力工程物资采购流程的科学性以及可行性。设备物资采购环节对于电力工程的建设起到了十分重要的作用，其主要包括了采购需求的申报、采购计划的制定以及所需物资的市场询价等诸多环节，最终签订合同，保障其售后服务和付款等最终环节。
2.加强电力工程管设备物管理的主要措施
2.1建立物资信息管理体系
2.1.1收集情报、优化进货。随着信息时代和网络时代的来临，物流日益健全，必须要结合现代化高科技手段充分的利用网络技术，及时的掌握电力设备和材料的性能，并且能够熟练的掌握价格走势以及行业的实际情况，从而才能够掌握市场信息以及供求情况，对各个电力设备的供应商能够有所了解，不断的优化供货渠道，保障物资管理的水平。2.1.2做好物资库存统计，合理储备。物资库存的主要目的就是保障建设工作能够正常的进行，为了能够保障电力工程建设正常所需，还需要同时保持最低的库存数量，从而保障资金能够得到充足的利用，必须要分析各种可能影响库存的主要因素，及时的分析供求变动情况，针对不同的物资，采取针对性措施加以调整，必须要及时的掌握库存量的动态变化，做出及时的调整，保障其库存量的动态，才能够从根本上保障电力工程建设的顺利开展，避免出现资源浪费的现象，保障电力企业最大化的经济效益。2.1.3掌握现代物流技术，提高效率，降低费用。随着科学技术的快速发展，现代物流技术得到了空前的发展，其主要就是将信息、运输以及库存等诸多物流内容进行有机的结合，最终成为新型的集成式管理，其本身具有诸多优点，比如提高物流质量、减少物流时间以及降低物流成本等诸多优点。必须要充分的利用现代物流技术，才能够将所需的设备物资进行安全、高效的转移，其主要包括了运输、储存以及加工等内容。及时的掌握现代物流管理技术，并且将其应用到实践中，才能够从根本上提高采购效率。
2.2规范化物资管理基础工作
2.2.1物资管理数据化。电力企业本身所涉及的范围比较广，进而导致其品类比较多，规格比较杂，为了能够将这些信息直观的体现出现，数据化管理是最直接的手段，数据化管理能够及时的掌握物资管理的基本信息，通过数据直观的呈现出来。通过科学、合理的分析能够明确物资库存的基本情况，及时的发现问题，并且采取针对性措施加以解决，能够从根本上提高物资管理水平，数据化管理作为现代物资管理工作的基础，必须要严格的按照相关规定和标准开展管理工作，最终实现表格化以及图表化。2.2.2数据准确，及时分析。为了能够从根本上保障电力企业物资管理工作的顺利开展，必须要对统计数据进行准确、及时的统计，从而才恩呢狗狗有效的正确把握和分析物资管理运行的态势，做出客观实际的结论，能够进一步提高电力工程建设设备物资管理水平，促进电力企业的可持续性发展。2.2.3资料装订成册，建立信息档案库。大部分企业每年都会存在大量的物资流动，从而会产生巨大的资料信息，通过信息的了解能够及时的掌握历史状况，从而了解对设备物资的实际需求，掌握价格的哦的那个太。必须要将资料进行科学、合理的整理档案，最终做好保管工作，必须要建立信息库。信息库本身会具有大量的数据和信息文档，相关的人员必须要保存多个系统和电力项目的文档和产品等资料库，将其成为电力企业资料管理信息库，最终才能够从根本上保障单个项目成立相对应的信息库，保障所有项目和系统能够共享信息库，最终实现信息、数据的共享。
2.3物资管理网络化
2.3.1与网络共享，推进电子商务活动。随着信息时代和网络时代的来临，网络运行越来越快、越来越稳定，进一步促进了我国电子商务的发展，并且已经成为经济全球化进程的主要助力，会直接影响到企业在国际上的竞争力。随和我国积极的推广和应用电子商务之后，我国电子商务基础设施和条件日益完善，发展环境日益提高，各个行业内的电子商务取得了十分喜人的成绩，电力企业采购设备物资部门必须要紧跟及时发展的步伐，不断的应用网络技术，充分的发挥出网络的优势，不断的推动电子商务活动，才能够真正的提高设备物资管理水平。2.3.2物资档案的微机化和网络化管理。电力企业物资档案必须要做好及时的交流工作，物资档案的微机化以及网络化管理能够从根本上提高其使用效率，不断的加快档案交流速度，才能够有效的提高数据的处理质量。档案微机化和信息化管理的本质就是数字化和网络化，积极的应用电子信息技术，可以将大量的数据信息进行有效的保存和表达，通过网络技术能够有效的实现传输和交流，最终实现物资档案资源的共享。设备物资管理工作的微机化以及网络化建设作为现代企业物资管理的主要标志之一，必须要适应新时展的需求，才能够实现电力企业的可持续性发展。
3.结束语
电力工程作为我国社会的基础工程之一，其本身的质量和安全会直接影响到社会的发展，必须要不断的加强采购环节，积极的应用先进科学技术和管理理念，才能够从根本上提高设备物资管理水平，最终提高电力企业的经济效益和社会效益，不仅有助于我国社会的可持续性发展，还有助于我国和谐社会的构建。
参考文献
[1]陈佳宁.试析ERP系统下的物资管理[J].科技与企业，2012.
[2]王道平，徐晓静，张伟荣.SAPR/3物料管理中物料主数据的应用[J].科技管理研究，2010（11）：173-175.
关键词：化工；计划管理；采购管理；在库管理
物资是化工企业生产的血液，是企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常、连续、平稳运行和扩大化生产。因为化工企业是连续长周期业生产，一个工艺环节可以影响整个系统运转。如果因为物资供给没有跟上而导致系统停下来，系统内的各种介质和化学物质就必需要采取措施进行清理和防护，否则这些半成品就会固化变质形成无用工业垃圾甚至有泄露和污染环境的危险。其次，搞好物资管理工作，能够降低成本改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益，提高产品的市场竞争力。最后通过对物资进行有效管理，有效的降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利能力提升市场竞争力。那么如何加强企业物资供应管理工作呢？
一、加强采购计划管理
组成物资管理的各个环节是环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题都将对企业的物资供应链造成不良影响。采购计划是企业内部物资供应工作的依据，是解决买什么、买多少和什么时间买的问题，同时也是物资管理的第一道屏障。
1、采购部门的计划人员依据基层单位上报的明确标明所需物资的名称、规格、型号、技术质量标准及要求、数量、交货时间、用途等要素的物资需求单，核对自己库存和基层单位进行沟通，确认自己的在库物资无可替代使用的产品后编写采购计划，保管人员接到物资采购计划后进行再次库存核对，确认库存无同类产品后签字。这样即可区分责任，又可对计划人员进行制约和监督避免超储采购造成积压，同时还为物资主管人员审批计划提供参考。
2、强化急用料的计划管理。对基层申报的急用料计划，必须经生产、设备口负责人审核签字后，加盖急用料印章方可申报计划。物资供应部门对急用料计划的物资采购必须经业务科长审核签字后，方可按急用料相应程序进行采购。
3、建立积压物资责任追究制度。对因计划不准或变更而未及时通知采购部门，造成物资积压的追究基层单位责任，通过设备和工艺管理部门对该部门进行考核。
4、对因无计划采购，造成积压物资，追究采购实施者责任。避免盲目采购造成超储积压，影响后期的在库物资周转次数和周转天数，从而减少库存资金的占用。
二、供应商的选定和管理
目前企业采购实施一般采用招标采购和比询价采购。目的是在供应商之间引入竞争机制，通过供应商之间相互竞价，使企业在采购中处于有利地位，从而降低成本。如何引进有实力的一线供应商，避免暗箱操作，人为拼凑投标单位、报价单位制造虚假市场、防止串标就成为供应商选择的一个重要环节。在进行供应商选择要时对供应商的资格、能力、信誉、业绩、行业地位、技术支持等方面进行预先审核评价，做到心中有数。具体从营业执照、企业规模、设备场地、资产情况、财务状况、特种资质、特种行业许可等方面进行审核、筛选、甄别并现场考察。每年分两次对所有供应商进行打分、评审、考核。对于得分不高、实力不强、服务瑕疵的供应商予以淘汰，同时引入新的供应商进行补充，确保每大类物资有两家以上供应商入选名录。将不合格供应商拒之门外。
三、强化采购订货管理
公司目前主要采用招标采购和比询价合同评审制。
1、按集团物资采购管理办法规定单批次超过10万元的采购业务均要实施招标采购。(1)业务人员编制招标约请书，科室领导签字报请公司经理审批后报送集团分管领导批准并转集团法规处、监审处审核。(2)业务人员走完以上程序后将签字审批完整的合同审批表交由收发业务组人员，负责业务发送的人员按合同审批表选定的供应商逐一发放招标约请书。(3)约定开标日期各投标单位密封标书送达指定开标现场，法规处负责现场资质审查。现场开标后由具体业务员、主管科长、公司经理、监查审计处、法规处、约请的基层使用单位代表共同评标，形成评标决议后共同签字认可，3日内将评标结果通知所有投标单位。
2、10万元以下的采购活动，采用比价合同评审。(1) 由主管业务人员制作物资采购询价单，尽量在合格供方名录中寻找相应的供应商，提交给收发业务组向其发出要约。（2） 为防止有倾向性采购和确保公平、公正要求要约承诺必须加盖报价单位合同章并传真到专门收发业务组加盖内部确认章后转给业务人员。（3） 业务人员依据报价资料汇总分析，按照同等质量比价格、同批物资可以进行分拆几家不同供应商供货确保最低价到厂原则对该批物资采购合同提出初步意见。（4）科室领导审核签字收集合同审批表按月初和中旬每月两次向公司领导提出召开合同评审会，由公司主持召集集团所有供应系统的业务人员、科室领导参加合同评审，已上交合同审批表的业务人员就自己编制起草的合同审批表的订货策略、可行性、适宜性进行说明，有重点的对比价过程、供应商筛选情况、物资的价格、技术性能、质量水平、交货期、付款条件、售后服务、资信及履约能力、其他优惠条件汇报，参会人员传阅审查、质疑、评估、分析、比较并提出自己的意见，达成一致没有不同意见该合同通过。（5）急件物资业务人员编制好合同审批表并附急用料物资计划，经科室领导审批签字，科室领导审核确认后向公司主管经理汇报同意，通知业务人员实施采购。
通过开展招标采购和合同评审活动，可以使我们的采购工作按照制度化要求，规范化地进行物资采购工作，同时也是对采购工作实施有效的监督管理，以其发现疏漏，防止差错、克服采购缺陷，避免采购风险的有效手段和得力措施。
物资管理模式的不断创新，是市场经济发展的必然要求、是取得新突破和发展、是历史的潮流、是企业努力的方向。
F25
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0061-01
1 物资管理的概述
企业物资管理是管理者对企业生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作，物资管理工作的内容包括制定物资管理计划、物资采购、物资的使用与存放等。物资管理是企业物资管理工作的重要组成部分，是控制成本的关键性措施，在物资管理过程中，为了将企业的生产成本控制在一定的范围内，必须做到对每个环节严谨、细心，不给企业的生产造成影响。通过加强物资管理工作可以促进企业更好地发展，提高企业的经济效益。
2 企业物资管理的内容
2.1 物资管理计划
物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提，科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量，促进企业健康发展，如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划，如市场部门负责市场监控，生产部门负责物资的数量、规格，财会部门控制流动资金等，再由物资部门总体统筹安排，可以有效地提高工作效率，控制成本，从而提高企业的经济效益。同时利用计算机技术，通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况。
2.2 物资采购
物资采购是企业资金流动的重要关口，是企业控制成本的关键，因此在物资管理工作中通常采用比价采购、限价采购、定价采购等模式，其中比价采购是指同等物资比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比信誉，这样经过分析对比可以买到质优价廉的生产资料，而限价采购和定价采购则是比价采购的延伸，依照企业可以接受的上限价格和数额进行采购，这两种模式在特定的情况下，能够发挥更加积极的作用。
2.3 物资储备
物资储备是为了调整企业库存结构，盘活超储物资，以便加快企业资金周转，减少企业资金占用，提高资金的使用率。
3 物资管理的重要意义
物资管理是企业生产经营管理中不可或缺的组成部分，科学有效的企业物资管理工作对促进企业生产的发展，提高企业经营活动有着积极的意义。物资管理的重要性主要表现在以下几个方面：其一可以保证生产过程中的物资需求，以便顺利地完成生产任务。其二降低了产品的成本。其三利用流动资金进行了更合理的物资储备，保证了材料质量，同时保证了产品质量。
4 企业物资管理的现状
4.1 企业管理者不重视物资管理部门工作
管理者将重心大部分放在了产品的生产和销售上，对物资管理缺乏足够的重视，在某些企业中，物资管理计划得不到重视和落实，物资管理停留在粗浅的层面，大多数企业仍停留在财务、仓储和控制的管理模式上，缺乏科学性和实践性，没有更加主动的管理模式，影响了经济效益。
4.2 内部职权划分不清，采购不透明
个别企业为了节约成本，岗位职责不明确，物资管理人员往往身兼数职，许多人将采购当成了一件“肥差”，管理上的不严格，采购细节的不透明，无法实施真正意义的物资管理。另外，采购工作比较分散，缺少系统的采购价格和方式，导致采购成本偏高，对于采购和库存考虑欠妥，忽视物资的保管、领用、报废等环节。
4.3 人才缺乏
企业物资管理人才缺乏，物资管理人员也缺乏相关的专业培训，人才机构老化，存在难以接纳现代管理理念与手段的问题。
5 企业物资管理完善的对策
5.1 加强内控制度的落实，健全采购机制
规范采购运作程序，使采购细节透明化，建立健全的存货管理制度，明确各部门的职责和管理范围，形成完善的管理体系，关注物资的质量与价格，发挥内部控制制度的相关牵制作用，并接受外界监督，以提高物资管理效益。
5.2 重视物资控制管理，健全监督体制
对物资储备量实施实时监控，预防超储现象，若出现积压、超储，企业应寻找其他途径进行解决。确定合理的进货批量和进货时间，尽量权衡物资成本与物资效益，达到两者的最佳结合。
5.3 重视人才培养，提高管理人员素质
提高物资管理人员在企业中的地位，才能吸引一些既懂得物质管理又懂得信息技术，既懂得法律法规又懂得经济金融的优秀人才，不断加强相关培训，使物资管理人员在管理层面上运用科学的方法管理，而不是仅仅凭借经验，同时坚持以人为本，建设良好的物资监管体系。
1）有利于供电企业资产保值增值。
废旧物资作为供电企业总资产的组成部分，需要及时的处理，如此才能够避免废旧物资价值贬值，减少企业净利润。所以，供电企业需要及时的、有效的、合理的处理废旧物资。而废旧物资管理的有效实施，则可以根据当前实际情况来采取相应的措施，加强废旧物资的处理，将废旧物资运用到适合的领域或项目中，最大化的发挥废旧物资的剩余价值，促使供电企业资产保值增值。所以，利用废旧物资管理来合理的、有效的处理供电企业废旧物资是非常必要的，有利于供电企业资产保值、增值。
2）有利于供电企业加速资金流周转。
废旧物资作为流动资产转为的固定资产，其形成在一定程度上降低了供电企业资产流动性。但即便废旧物资作为固定资产，其随着科技发展、市场变动等客观条件的改变，自身价值也在不断降低。此种情况下利用废旧物资管理来有效处理废旧物资，则可以加快废旧物资的转化成新产品并有效利用的进程，避免废旧物资贬值，并且还可以转化为资金，使其成为供电企业资金流，为更好的落实生产经营活动创造条件。
3）有利于供电企业电力资产建设成本降低。
目前，供电企业大部分建设项目的资金来源是银行贷款。如果废旧物资长期得不到利用，将会影响供电企业资金回笼，造成银行贷款长期被占用。这不仅影响供电企业信誉，还不利于生产经营活动的良好落实。而有效的落实废旧物资管理就可以改变此种局面，最大限度的提高废旧物资的利用率，使其转化为资金，供供电企业使用，在一定程度上改善供电企业向银行贷款的这一情况，那么企业需要归还的贷款利息减少。这可以理解为供电企业建设成本减低，为促进供电企业良好发展创造条件。
二、供电企业废旧物资管理中存在的问题
1）废旧物资管理意识不强。
思想意识问题的存在，将难以改变废旧物资管理现状。也就是供电企业领导及员工废旧物资管理思想意识不强，那么领导及员工很难在行动上做出成绩或贡献，促使废旧物资管理发挥作用，及时、有效处理废旧物资，尽可能的提升废旧物资的价值。因受“重生产轻管理”思想的影响以及近些年供电企业电网建设任务的繁重性，使企业领导及员工将工作的重心都放在电网建设上，无暇顾及废旧物资管理一事，致使供电企业废旧物资管理意识不强，相应的废旧物资管理各项工作将得不到合理规划及落实，最终导致供电企业废旧物资管理效果不佳。
2）废旧物资管理部门见沟通不畅。
2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确部门责任，制定了处理废旧物资的操作流程。但由于供电企业各执行部门长期养成了随意性、独立性，在具体落实各项废旧物资管理工作的过程中，各部门之间不会有效的沟通，那么必然会导致废旧物资管理重复或都不负责的情况发生，这将严重影响废旧物资管理工作效果，拖延废旧物资处理时间、降低废旧物资使用价值。
3）废旧物资统计分析存在不足。
由于供电企业在进行电网建设的过程中产生了大量废旧物资。在具体落实废旧物资管理的过程中，需要对废旧物进行详细的统计分析，了解废旧物资实际情况，为后续有效的处理废旧物资做铺垫。但目前我国一些供电企业废旧物资管理工作落实的过程中不注重规范、合理的进行废旧物资统计分析，致使废旧物资统计不准确，物资管理人员不能够真实、准确的了解供电企业废旧物资情况，这将影响后续废旧物质处置，不利于废旧物质产值的提升。
三、优化供电企业废旧物资管理的有效措施
对于供电企业废旧物资管理存在诸多问题的情况，应当探究行之有效的措施来优化物资管理，促使其充分发挥作用。笔者认为具体的做法是：
1）制定操作性强的管理制度，约束废旧物资管理工作。
企业如果缺乏健全的、完善的、可行的管理制度，那么在落实废旧物资管理工作的过程中，则会受到某些因素的影响，致使废旧物资管理出现偏差。因此，为保证废旧物资管理充分发挥作用，供电企业需要明确管理制度的地位，制定行之有效的管理制度，从而明确人员职责、管理工作考核办法、管理部门的权责等方面，促使废旧物资管理工作有依有据的实施，有效的处置废旧物资。所以，供电企业在优化废旧物资管理的过程中注意制定操作性强的管理制度。
2）明确废旧物资管理职责。
诸多电力企业物资管理工作是由全部门成员共同完成的，这就使得废旧物资管理部门中存在部分员工不工作或马虎工作的情况，不利于有效落实废旧物资管理工作。对此，在优化废旧物资管理之际，供电企业应当明确废旧物资管理职责，将职责落实到每个员工头上，并制定合理的奖惩制度来约束员工，促使员工未完成自身的责任，积极努力完成物资管理工作，这将在很多程度上提高废旧物组管理效果。
四、结束语
关键词：物资管理；化工企业；存在问题；对策
化工企业作为我国国民经济重要支柱产业之一，在市场异常活跃的形势下，其物资管理的重要性也变得越来越显著。如果化工企业不积极克服其物资管理现存问题，势必会降低自身市场竞争力，制约自身进一步向前发展，甚至给自身生存发展带来威胁。化工企业要想避免这种现象发生，就必须采取措施不断加强物资管理，提高物资管理水平。
一、现代企业物资管理存在主要问题
以化工企业为例，其物资管理当前存在主要问题包括管理人员重要性认识不足，规章制度不健全，管理团队综合素质有待加强，库存不合理，管理方法较为滞后，缺乏先进管理技术手段等。
1.库存不合理
化工企业不同于其他企业，因生产建设需要必须储备充足的物资，而储备物资就需要有人力、物力和财力的投入，就需要有库存空间对物资进行存储[1]。但由于空间的有限，使得部分化工企业物资库存管理不合理，或库存量过大，占用过多资金，或空间利用不充分。
2.规章制度不健全
当前，一些化工企业缺乏对物资管理的重要性认识，物资管理人员松懈，管理工作积极性不高，制定的各项规章制度缺乏可行性，可操作性差，内容也不够规范和健全，难以使物资管理正常发挥规范保障的作用。制度的不健全，既降低了化工企业物资管理效率，又导致管理职责划分不明确，给物资管理带来了巨大的消极影响。
二、现代企业物资管理存在问题的解决对策
1.加深物资管理重要性认识
物资管理包含内容诸多，如原料采购、运输、储存、保管等等，每一环节都关系着化工企业生产成本高低[2]。而对以追求利益最大的企业而言，要想在不影响正常生产的情况下减少生产成本投入，首先就需要意识到物资管理的重要性，加强自身对物资管理重要性的认识，特别是化工类企业。因为化工企业所用物资大多为化学物质和机电设备配件，若保管不当将有可能引发严重后果，而且对于化学物质的保存国家有着明确严格的规定，所以化工企业在进行物资管理时，必须要充分的意识到其重要性和必要性，并针对自身物资管理需求与特点，制定一套详细管理计划，按照该项计划实施物资采购、运输、入库保存等管理工作。
2.引进现代化信息技术，构建信息化物资管理
伴随信息技术的日益普及，现代化信息技术已成为各行各业管理一个不可或缺的重要手段，因而化工企业也应利用现代化信息技术对其物资进行管理，以实现物资管理的信息化、高效化与科学化[3]。针对物资采购管理、物资储存管理、物资储备定额管理等各环节制定一套完善的管理系统，利用先进管理系统提高化工企业物资管理效率。首先，在物资采购环节，需要进行市场调研，了解各商家信誉情况，产品口碑，从中选出长期合作对象，将其基本信息录入到供应商数据库中，包括产品单价、产品种类、采购数量、日期等。其次，在物资储存管理环节，根据自身物资管理模式构建库存管理系统，对各种物资出库、进库、以及进出库的数量和日期等基本信息进行记录和存储，利用库存管理系统实现物资储存的一体化与规范化[4]。化工企业物资种类多，物资管理要求严格，且复杂繁琐，这就更加要求化工企业必须充分利用现代化信息技术优势，通过构建物资管理系统来对其物资进行科学、规范的管理，提高物资管理的信息化程度。
3.健全各项规章制度，提升物资管理效率
企业物资管理离不开规章制度的制定与实施，只有有了相应的规章制度，物资管理才能顺利有序的进行。对于化工企业而言，在注重经济效益的同时，也应重视起物资管理，在重视物资管理的同时就需要健全各项规章制度，包括采购管理制度，物资储存管理制度，库存管理制度及相关注意事项等[5]。在各项制度制定过程中，参与制定人员需要充分结合企业自身实际情况，综合各方面因素考虑来进行，并对各项规章制度的可行性、可操作性进行分析检验，确保各项规章制度切实可行，并具有较强的可操作性，能够为化工企业物资管理提供制度保障与支持。为促进制度作用的进一步发挥，企业还应对制度在落实过程中暴露出的弊端进行及时处理，对欠缺之处进行有效补充，健全各项规章制度，提高物资管理效率。
三、总结
综上，尽管化工企业物资管理当前存在一些问题，在一定程度上限制了其自身的进一步发展，但就我国整个化工行业当前物资管理状况来看，物资管理水平正在呈上升趋势，化工企业对物资管理的重要性认识在不断提高。物资管理作为一项系统性工作，化工企业应不断采取各种对策解决物资管理中遇到的各种问题，使化工企业为国民经济发展贡献更多力量。
作者:谢艳丽 单位:中沙（天津）石化有限公司
参考文献:
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[2]刘洪敏.当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析[J].化工管理，2016，（10）：176.
[3]梁志锋.企业物资管理存在的问题及其对策研究[J].现代经济信息，2016，（1）：74，76.
关键词：物资 信息化 应用
物资管理工作是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也越来越高。但是以往的物资管理从计划批复到委托采购、出入库以及结算审批等具体工作都是由手工操作完成的,由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性,所包含的物资种类众多,定货、管理和发放的渠道各有差异,各类单据发生量大,关联信息多,给物资管理工作带来了诸多不便，建设符合企业自身实际需求的物资信息化就成为企业做大、做强必不可少的硬性要求。
1.企业物资管理信息化现状
1.1信息化技术应用程度不高。企业仓库每天都有大量的物资进进出出，不能及时准确掌握生产所需物资的类别、规格、型号和数量，往往造成供货日期及采购量不准确，出现提前或延期供货，导致物资积压，影响企业正常生产。即使配置了计算机，由于各种原因计算机也只是打印单据、报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理。
1.2开发的系统决策支持功能普遍较弱
报表管理和历史资料静态存储和查询是物资管理信息化的主要功能，因此，管理效率的作用提高是有限的。在企业物资管理中，半结构性或非结构性决策基本上在大量的工作中都涉及到，因此，决策过程需要在短期内完成。只有信息管理具有较多的决策支持功能，才能实现企业物资管理从经验管理向科学管理的转换。
1.3职工业务水平参差不齐。科技发展，先进技术应用于生产领域，仓库引进了计算机物资精益化管理系统软件。但部分职工业务素质偏低，很难熟练掌握库房计算机管理系统的基本应用知识，导致先进的物资管理系统的作用得不到充分发挥，工作效率也未提高。
2.物资管理信息化建设的目标
物资管理信息化建设的目标是企业物资管理纳入计算机系统中来。将集中采购和自采物资的需用计划、采购订单、到货管理、结算管理、领用仓储管理在集团的层面上统一进行管理、控制和跟踪。在采购的过程中实行决策程序公开、分级分权管理；在价格审计上实行比价采购、货比三家，重要物资公开招标、集中采购。控制各环节的物流和资金，进行业务的跟踪管理，形成有关统计报表。
具体目标为：
2.1建立物资管理信息系统
物资管理系统是一款通用性极强的物资品管理软件,主要是针对企业的物资的入库、领用、库存等情况进行管理,完成企业对物资日常业务的采购入库、退货、领用、退库、盘点、往来账款等管理工作,全面反映物资的采购情况、领用情况、损耗情况、以及人员和部门的领用情况。同时借助功能强大的查询及报表功能使管理人员能及时、准确地了解所需信息,为企业的决策提供了正确、便捷的支持平台,帮助企业更有效、更全面地管理物资。通过物资管理系统的建设，达到以下要求：
2.1.1业务处理上
可以兼容单体模式下的业务处理
应用设置受到集团管理的约束
在整个集团进行数据的溯源追踪
2.1.2集中管理上
能够制定统一的编码规则，形成统一的报表格式，集团管理更加规范。
数据集中存储在集团总部，监控分析各下属单位业务更加灵活方便。
实时汇总和合并集团的财务数据，即时出具集团财务和物资管理的合并数据，提高各个单位公共数据的一致性和可对比性。
2.1.3成本上
各单位不再需要数据存储服务器，降低硬件采购成本。
软件硬件集中维护，降低了系统维护的工作量提高了工作效率。
解决了集团统一采购的难题。
2.2充分利用网络工具实施信息化
供应部门可依据物资消耗及库存情况预测物资需求并对库存进行调剂,通过在网上查询库存情况,实现库存物资的网上调剂和储备定额化管理,以减少物资重复储备,节约库存物资资金,保证物资及时到位,确保运营的需要。同时,网络可以有效控制成本支出,如在网上公布各种物资的市场价格,必要时进行网上限价,并依据市场变化,进行合理化调整,以达到控制成本的目的。对于管理、监察部门可以随时网上查询物资供应部门和使用部门所有物资的运作状况,有利于及时、有效地监督、控制。总之,利用网络工具,可以有效地利用共享信息资源,改善企业管理环节,实施有效控制与全程管理。
2.3重点关注采购及库存管理过程中的信息化
新的采购管理系统中,采购订单处理实现全程电子化是关键。另外,采购环节的电子化使得物资管理系统可与财务管理系统集成,这样就能随时掌握各项采购业务的财务情况。通过采购管理系统,经过对各种采购订单、发票、结算单的统计与对比分析,以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势,实现采购业务管理的事前预测、事中控制、事后分析,这样就为企业内部准时供货制度提供保障。库存管理是物资管理中业务量较大的环节。实现物资出入库管理信息化建设,可以保证在物资库存数量随物资入、出库实时动态变化的情况下,库存信息始终保持真实准确。
关键词：企业；物资管理；问题；对策；
中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
在企业经营管理的过程中，物资管理具有举足轻重的地位，影响着企业风险内控机制的构建与完善。加强企业物资管理，对降低企业生产经营成本，完善企业管理机制，进一步推进企业廉政建设意义重大。
一、企业物资管理存在问题
（一）计划性不强
制订物资计划的依据是企业财务部门预算和企业的生产经营计划。某些企业在制订物资需求计划时认识不到位，不认真执行企业的物资管理计划，导致物资采购不够或过剩。如果不能对企业财务预算进行有效控制，就难以保证物资计划的科学性与均匀一致性；同时，如果生产计划不确定，就会对物资计划有着直接的影响。在操作的程序方面，企业业务部门如果没有按照实际需求申报物资计划，那么就会导致物资采购的准确性与企业财务部门的预算和企业的生产经营计划不符，导致物资管理存在不足。
（二）定额管理不到位
物资消耗定额管理缺乏科学性和合理性，就会导致企业员工在产品生产过程中不能按照定额管理的要求，无限额消耗物资，如果物资管理部门没有按照制度的规定和工作程序发放物资，就难以对生产成本进行有效控制。企业生产一线是物资领用和消耗的最后一站，如果生产技术人员没有较强的物资管理意识，不能按计划领取物资，不清楚生产过程中物资消耗情况，就会提高企业的生产成本；如果生产技术人员没有节约意识，不断消耗物资，就会对物资进行极大的浪费，也会增加企业的生产成本。
（三）库存比例不合理
有的企业在物资管理工作中，一直坚持要保持高库存，以保证生产不中断，但是占用的资金比例较大，库存很多，虽然满足了企业生产的持续供应，但会造成物资的无形浪费和损坏。有的企业为了追求企业物资的零库存，减少占用资金的比例，减少物资保管费用，但因为生产需求物资品种多，物资供应地点分散，就难以实现零库存。特别是一些能够影响产品生产的重要物资，如果没有及时供应，就会中断企业产品的生产，给企业带来不小的经济损失。
（四）缺乏有效监控
在物资管理中，物质的采购和验收两个环节至关重要。很多企业缺乏有效的监控手段，没有相关的制度进行约束规范，职责和权限都不明确，导致了采购流程的不规范；再加上没有明确的采购技术标准，导致以较高的价格采购了质量较低的物资，随意性比较大，滋生了腐败问题；采购结果又没有相关的检验，简单的验收和质量把关的轻视，导致产品质量信息不准确。
（五） 信息化管理水平低
有的企业还使用陈旧的物资管理手段，仓库物资管理仅采用手工记录的方式，主要靠人工方式进行物资信息的收集与管理，信息化管理水平非常低。有的企业虽然使用核算软件进行了会计核算工作，但仅满足了财务部门的核算需求，不能将物资管理信息纳入进核算软件中，没有实现物资信息共享。
二、提高企业物资管理水平的对策
（一）加强计划管理
要提高企业全面预算管理的能力，提高计划物资采购的管理水平，依据企业生产部门上报的物资需求计划，通过企业财务部门和业务部门的单独审核，进行物资采购。物资管理部门的物资计划要按照月、季、年的需求进行编制，将控制落实到采购前。要及时编制近期的月度物资需求，避免采购的盲目性和无计划性，杜绝物资的库存积压所造成的浪费。物资管理部门要对产品市场进行认真的分析和总结，掌握市场发展方向，杜绝因物资短缺而导致生产无法满足供应的需求问题的产生，保证企业的正常运行。
（二）加强领用管理
企业的物资消耗定额管理制度一定要科学、合理，同时企业要全面实施定额管理。对于企业产品生产所需要的主要物资，物资使用部门要按规定定额领取；而对于辅助物资，物资管理部门要按照资金限额严格物资发放；如果物资可以回收利用，企业也要实施以旧换新的管理，保证物资的合理使用。企业的物资管理部门和业务部门要实时了解生产一线的情况，掌握产品的生产进度与物资的消耗情况，将物资领用控制在生产过程中。企业的财务部门要依据生产的实际，考核物资的消耗与使用情况，同时做好生产过后的分析。
（三）加强储备管理
在企业的日常工作中，企业的物资管理相关要依据部门职责和人员的岗位职责负责物资的接收、发放和存储情况的记录与核算，保证物资账准确无误。要对物资进行科学保管，建立完善企业物资盘点规章制度，定期清查仓库库存。各类物资争取做到日清日结，相关人员要详细核对物资的进、入库明细账，财务部门相关人员要做到不定期抽查，库存情况要做到全面掌握。要对库存积压进行及时处理，保证库存结构合理，物资利用率高。
（四）加强监督管理
首先，要对物资采购的流程进行严格规范，把好物资采购关。要实施物资招标采购或比价采购制度，避免议价采购，提高物资采购的透明度。其次，要严格物资验收工作流程，企业要同时建立完善产品质量评价机制和物资供应商评价机制。最后，要严格杜绝采购腐败事件的发生，严格控制廉政风险。对于当前物资管理过程中容易出现的问题，要认真查找原因，强化控制措施，避免管理失误。
（五）加强信息化管理
企业物资管理部门要认识到信息化管理的准确性与科学性，实现对物资的信息化管理。要不断完善和拓展物资信息化管理系统的功能，以逐步实现实现物资管理集中化、核算动态化、监控实时化、操作便捷化、数据共享化的各种功能。实施物资信息化管理，能够实现企业管理者实时掌握物资的实际库存情况，通过科学的分析，实现对物资的全程动态管理，能够提高物资管理部门、业务部门、财务部门的协同工作效率；实施物资信息化管理，可以实现市场信息和企业内部信息的有效传递，企业能够更好的适应市场需求。
三、结束语
作为企业管理的一个重要方面，要不断提高物资管理现代化都水平，实现管理模式的不断创新，以先进的管理实现企业效益的提高，不断适应社会的发展和经济增长的需求。
参考文献：
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关键词：国有企业；物资管理；国有资本；难点；对策
1国有企业物资管理的重要性
在企业的生产过程中，对本企业生产所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制就称为物资管理。伴随着我国经济的不断发展，企业对市场的竞争越来越激烈。国有企业想在激烈的市场竞争中生存、并且逐渐发展壮大，就要保证将它的生产要素作用最大化。用最少的成本收获最好的经济效益。在人、财、物、运营环境、时间、社会资源等生产要素中，物资管理非常重要。第一，因为产品是由物资加工形成，物资的质量管理直接影响了产品的质量。第二，在产品生产成本中物资占据了非常大的比重。物资供应部门能够在保证物资供应的同时又能最大程度的节约采购资金。第三，物资规范管理有利于促进国有企业党风廉政建设。没有规范细致的管理，在采购中会出现资金浪费，造成国有资产的流失。
2国有企业物资管理中的难点
2.1职能部门管理不健全，各部门管理分散
对于很多企业来说，管理物资的部门很多都没有一个准确的功能定位，各个部门的职能差距较大，配合方面存在很多问题。很多环节是分散组织、各自为政的。这样的直接后果是职责模糊、责任不清，监管无法落实，资金使用效率低，库存易出现积压物资。
2.2管理人员素质有待提高
国有企业在相应的人才配备方面不够完善。有些物资管理工作人员缺乏对相关的法律、采购、储备等方面的知识和技能，相关的工作经验也比较少，企业对员工培训、再教育实施的力度不够，这直接导致了物资管理人员的工作能力低下，物资管理意识不强，远远不能满足物资管理的工作要求。一旦物资发生变化，这些工作人员无法进行专业分析和解决。还有些物资管理人员职业道德水平比较低，为谋求一己私利，直接或间接损害了企业的利益。
2.3没有足够重视物资采购
物资采购作为物资管理非常重要的组成部分，关系着企业成本控制和经济利润，还关系着企业物资质量的高低。但是物资管理并没有被国有企业足够重视。物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识，更没有把物资管理放在一个重要的位置上。物资管理应该在物资采购前做充分的准备，制定科学的计划，一定要保证采购物质质量的严格把关。这样才能保证企业各方面有效的运营。另外，因为重视程度不够，信息不够全面，对市场灵敏度不够，主观随意性大，不利于科学、计划的管理。所以要保证国有企业物资管理工作高效运行，就要对物资采购提起足够重视，并建立起完善的监督机制。
2.4数据库管理软件更新较慢
现代企业物资管理需要有强大的物资管理数据系统作为支撑，系统的陈旧滞后将直接影响企业的物资管理水平，所以数据库管理软件的及时升级更新显得尤为重要。
3有效地对国有企业物资进行管理的对策
3.1规范物资管理体系，强化监管责任落实
完善的制度对于企业的正常运营有着非常关键的作用，其不仅是企业可持续发展的重要保障，而且还是提升工作质量与工作效率、降低业务风险的重要手段。国有企业负责人应该重视起物资管理对本企业生存发展带来的重大影响，从企业总部层面建立顶层的物资管理制度，对总部与下属部门的物资管理工作进行全面的约束与监督指导。
3.2提高物资管理人才的选拔条件，重视再教育，提高素质水平
物资管理人员需要有良好的专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平。因此，在人员选拔方面就要严格人才选拔标准，择优录取。加强对物资管理工作人员的定期培训和再教育，分层次、分类加强培训，宣传学习现代物资管理知识和最新的法律法规。
3.3精细物资采购管理，加大重视程度
要从完善物资需求提出，到采购计划、合同签订（采购方式、采购渠道、采购价格）、货物运输、产品验收入库等环节的管理制度入手，完善《物资采购管理办法》，采取理性、科学的采购方式，加大对采购过程的控制，实现物资的“安全、及时、经济”供应，堵塞各种漏洞。
3.4运用信息化手段，推进物资档案管理
充分利用互联网优势，利用网络技术和电子技术进行现代化物资档案管理，提高国有企业的工作效率。建立高效、共享的信息平台，从而提供高效、精确的信息，可以方便工作人员查阅各种信息，大大地提高管理的准确性和有效性。
4结语
综上所述，时代在进步，科技在发展，我们只有贯彻中央精神，提高管理人员的基本素质，建立信息化平台，制定科学的采购计划，对物资管理引起足够的重视，不断地提高物资管理的规范性、计划性，才能实现国有企业物质管理工作的持续发展。
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摘要:企业的生产过程,既是产品不断形成的过程,又是各种物资不断被消耗的过程,马克思说过:“生产行为本身在它的一切要素上也就是消费行为。”这就充分说明了物资流通和生产之间的巧妙联系,物资管理作为现代企业管理的重要内容,是企业产生利益的关键点,现代生产型企业的物资管理是指为满足企业生产的需求,按照科学的管理原则,通过计划、组织、控制,对企业的生产过程所需的物资进行管理,其目的是实现企业利益的最大化。本文通过对现代生产型企业的物资管理做粗浅总结,建议生产企业能精确运用现代物资管理学精髓,转变传统经验主义,开创物资管理新局面。
关键词:生产型企业;物资管理;重要性;现状;建议
一、生产企业物资管理的重要性
“没有生产,就没有消费,但是,没有消费,也就没有生产。”物资管理对于生产企业具有非常重要的意义,进入市场经济时代,生产企业原有的计划经济体制下的物资供应模式已经越来越不能适应企业正常生产、经营的需要,物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资结算时间拖延等问题已日益突出。如何建立新型物资采购管理体系,保证企业生产经营需求,降低成本,已成为企业管理者需要解决的首要问题。首先,企业的生产过程是一个十分复杂而又范围广泛的过程,每天都在消费着各种品种、规格、质量不同的物资,如果缺少任何一种物资,或者供应数量不足,不论是主要的原材料,还是次要的辅助材料,都会不同程度地影响企业生产活动的正常进行。如果供应的物资质量不合格、供应不及时、不配套,会给生产活动带来很大困难,反之,过量的无序供应还可能会造成物资的积压和浪费,为了保证企业生产活动的顺利进行,企业必须要实施有序的物资管理。其次,在一定科学技术水平下,自然界能够提供给人类利用的资源是有限的,这就要求人们有效的利用现有资源。如果全国所有的全民所有制企业从物资消耗上降低成本1%,一年就可为国家增加收入一百多亿元,如果这些企业减少不必要的物资储备,少占用2%的流动资金,每年可为国家节约流动资金百亿元以上。因此,重视和加强企业的物资管理是国家经济发展不可忽视的一个方面,加强企业的物资管理是提高企业经济效益的客观要求和重要途径。
二、现代生产型企业的物资管理的现状
1、 物资流通占用资金量大、利用效率低
近几年来,我国的生产型企业普遍加强了企业管理,但物资管理水平仍比较落后,企业的仓储积压严重,占用大量资金。有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供应计划,盲目采购,内部市场调剂少,重复加工购置多,企业物资未能科学合理地调配使用,物资积压使订货成本、购置成本、储备成本增加,资金占用过多,资金利用率较低,如何有效利用一切物质资源,减少或杜绝积压和浪费,使现有物资发挥最大的经济效果,是生产型企业需要亟待解决的问题。
2、物资管理体系不健全
管理是联结各种生产要素的纽带,生产型企业的生产过程具有环节多,连续作业、产量大等特点,生产过程所需要的物资不仅品种多,而且数量大,少则几百种,多则上千种,要想及时保证供应,不影响生产,并非易事,物资管理体系直接影响项目全过程,关系到生产的顺利实施,健全的物资管理体系对于企业的生产起到有效的推动作用。目前我国的生产企业普遍存在着物资规章制度不健全、不更新或不落实;物资采购行为不规范、招标采购流于形式;申报物资需求计划时余地过大;物资供应部门还存在大库存保供应的旧观念,对于生产单位申报的物资计划不做核对就按单采购,忽略了其挤占流动资金的一面;编制采购计划的采购部门编排的采购计划超出实际物资需求,将一些不需要的物资加入采购计划,以谋求私利,等等一系列问题,物资管理体系存在较大漏洞。
3、物资管理水平低
先进的科学技术和管理方法是推动企业前进的两个车轮,所以管理和科学技术一样,“本身也是一种生产力、是比劳动者、生产资料更高层次的生产要素”。物资管理作为企业成本控制的关键因素,在企业的各项管理中占据核心位置,但是,目前多数的生产企业并未意识到科学的物资管理也是一种生产力,多数企业没有一套完整的管理制度,物资管理水平较低。从事物资管理工作的员工参加过专业培训的人很少,专业知识差,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本,其项目的生产经营与市场经济极不相称;企业对物资采购的执行过程缺乏监控,让素质偏低的采购人员盲目采购,违纪、违法,进人情货、在采购中捞好处吃回扣等现象时有发生,经济行为的不规范既造成材料质差价高,又影响企业正常的生产与安全,物资管理具有较大的盲目性。
三、对现代生产型企业加强物资管理的建议
1、完善物资管理体系
企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,其工作环节众多,是一项复杂的系统工程,该项工作开展的效果将影响着企业的生产与销售和企业的效益,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须形成良好的物资管理体系。编制好企业物资供应计划、合理确定采购量、制定可操作的物资供应管理考核制度,同时要结合实际,适时修订、完善、健全已有的物流管理制度;要坚持物资采购归口管理的原则,由企业专门的采购供应部门负责所有的物资采购工作。这样有形成批量采购优势,在与供应商的谈判价格中占据强势地位,采购到质优价廉的材料,利于强化责任追究机制,减少错差、杜绝漏洞,提高采购工作效率;应遵循“货比三家、价比三家”的原则,严格按考察、论证、询价、比价的程序组织采购,避免采购的盲目性。同时要重视物资信息工作,加强对采购价格的监控检查和库存物资的平衡利用工作,追求最好的经济效益。
2、 制定物资供应计划
物资采购是物资管理的关键环节,它不仅是保证企业产品质量的需要,更是堵住企业经营“成本漏洞”和消除利润隐形流失的需要。物资采购计划是控制企业成本的重要环节,物资计划是在参考上年实际完成的基础上,根据企业的生产能力和市场需要,对企业所需各种物资做出预算,并经计划、生产技术等部门专业审查后编制出的计划,以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括计划期物资需用量、计划期的物资采购计划量、期末的合理储备量。主管部门要认真制定物资采购计划,检查计划制定依据、审批程序以及计划的合理性,有效降低材料库存,减少资金占用,检查物资需求计划是否按照生产计划和物资库存量来确定,是否符合计划申报、审批程序的规定,是否存在无计划、无需求的采购问题,是否充分考量现有有库存物资等,采购部门要提倡“多存信息,少存实物”的新观念,严格执行材料采购计划,合理确定采购批次和采购数量,防止盲目采购和无计划采购。
3、加强采购人员的职业教育和管理,
采购过程中存在着许多人为因素,在采购过程中采购者可以自由决定采购空间,除了在制度上规范采购人员,还要提高采购人员的自身素质,以采购人员的素质来保证物资采购的质量,杜绝采购人员个人为吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。要实施领导干部回避制度,禁止领导干部和非物资采购部门人员参于物资采购,实行统一采购、统一供应、统一管理。
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