时间：2022-07-07 12:10:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇教练合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
甲方（聘用单位）： （以下简称甲方）
乙方（受聘人） ： (以下简称乙方）
甲乙双方根据国家和本市有关法规、规定，按照自愿、平等、协商一致的原则，签订本合同。
第一条合同期限
1.合同有效期：
（1）自 年月日至 年月日止，合同期为 年。合同期满聘用关系自然终止。
2.聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
3. 本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。
第二条 工作岗位
1.甲方安排乙方从事 跆拳道俱乐部跆拳道教练工作。
2.根据工作需要及乙方的业务、工作能力和表现，甲方可以调整乙方的工作岗位。
第三条工作条件和劳动保护
1.甲方实行每周工作六天放假一天，平均每日工作八小时的工作制度。
2.甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境，保证乙方的人身安全及人体不受危害的环境条件下工作。
3.甲方根据工作需要组织乙方参加必要的专业知识培训。
4.乙方一旦受聘,甲方有权使用乙方图片及视频作为永久宣传使用。
第四条工作报酬
1、经甲乙双方协商，乙方的工作岗位是教练，每月基本工资为元，全勤奖金为 ，每月发工资时间为次月的 号。（节假日期间照常发放工资）
2、教练员招生奖金制度（以缴年费为准），按个人每月招生贡献大小给奖金，奖金年终发放，办法如下：
3、养老保险制度为：
第五条 乙方的义务
1．为甲方的授课积极准备教案；按时、认真上课；保证内容的充实；对学员进行良好的沟通和指导。
2．乙方在上课时应穿练道服，不能坐着上课，上课期间不接电话，不接待亲朋好友。
3．乙方在甲方俱乐部工作期间，不得到其他跆拳道馆交流授课，或将本道馆学生带往他人道馆去学习，否则赔偿甲方1000元现金。
4．严格遵守XX跆拳道俱乐部的跆拳道教练员守则。
第六条 甲方的权利
1．要求乙方按教学计划按时完成授课，维护授课时的教学秩序，并提供最好的工作态度等。
2．有权根据自身情况对课时进行调整，对授课内容进行变更，但必须提前通知乙方。
第七条 聘用合同的变更、终止和解除
1.聘用合同依法签订后，合同双方必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更合同。确需变更时，双方应协商一致，并按原签订程序变更合同。双方未达成一致意见的，原合同继续有效。
2.聘用合同期满或者双方约定的合同终止条件出现时，聘用合同即自行终止。在聘用合同期满一个月前，经双方协商同意，可以续订聘用合同。
3.甲方单位被撤消，聘用合同自行终止。
4.经聘用合同双方当事人协商一致，聘用合同可以解除。
5.乙方有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同
在合同期内跆拳道技术得不到有效提高,永不进步的
严重违反工作纪律或聘用单位规章制度的
故意不完成教育、教学任务，给教育、教学工作造成严重损失的
教育接待学生不周，经教育不改的
品行不良，侮辱学生，影响恶劣的
严重失职，营私舞弊，对甲方单位利益造成重大损害的
被依法追究刑事责任的
6.有下列情形之一的，甲方可以解除聘用合同，但应提前三十天以书面形式通知受聘人。
A.乙方患病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原工作，也不愿从事甲方另行安排适当工作的。
B.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
C.聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的聘用合同无法履行，经当事人协商不能就变更聘用合同达成协议的；
D.乙方不履行聘用合同的。
7.有下列情形之一的，甲方不能终止或解除聘用合同
A.乙方患病或负伤在规定的医疗期内的；
B.女职工在孕期、产期、哺乳期内的（符合《实施意见》第三条第5款规定者除外）；
C.法律、法规规定的其他情形。
8. 乙方要求解除聘用合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方。并且乙方负责协助甲方招聘相应人员代替乙方工作后方可执行。
第八条 违反和解除聘用合同的经济补偿
1.经聘用合同当事人协商一致，由甲方解除聘用合同的（不包括在见习期），甲方应根据乙方在本单位工作年限，每满一年发给相当于一个月工资的经济补偿。
2.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方扣除相当于半个月的工资作为乙方给甲方的经济补偿金。
3.聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由双方解除聘用合同的，甲乙双方互不追究责任。
4.聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的， 凡由俱乐部出资进行培训的费用，乙方应按规定赔偿培训费。
5.聘用合同履行期间，合同双方的任何一方擅自违反规定解除合同的，必须负违约责任。即给对方补偿一个月当月的工资。
6.乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。
第九条 其它事项
1.甲乙双方因实施聘用合同发生人事争议，按《实施意见》第六条人事争议处理的有关条款执行。
2.本合同一式贰份，甲方一份，乙方一份，经甲、乙双方签字后生效。
3.本合同的未及事项，按国家有关规定执行。
4.双方认为需要规定的其他事项。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）:
4月12日晚,德约科维奇正式宣布与托德・马丁解除教学关系,这位大牌教练只有一份短暂的合同,不少球迷很难理解。但事实上,职业网球高手教练向来无保障,很多时候能否保住饭碗,不完全看成绩,只在选手的一念之间。简言之,职业网球教练这个饭碗不好端。
不同层次的教练 不一样的收入
近几十年来,职业网球运动发展为一个大型的全球化产业,产生了众多职业教练,他们对于这个“饭碗”的选择,也各有不同。
■研磨型:这类教练主要负责“研磨”世界排名在第150名至第450名的选手。这个级别的选手几乎赚不到钱,但他们有梦想和潜力。他们用拮据的经费请来教练,希望尽快提高排名。通常这一层次的选手都喜欢和教练签订奖金激励型的合同。教练可以拿到每周500美元的基本工资,但必须负担自己的花销,和球员分享旅馆房间,并支付自己的机票。很多情况下,这类教练和选手之间有兄弟般情谊。当然如果一个球员在一年不到的时间里排名上升到世界前50名,那教练就会得到一笔巨额收入。
■稳定型:这类教练执教世界排名前75位至25位的选手。这个层次的选手基本已小有名气,从经济状况上来看,也算是网坛“有钱人”了,一般教练每周的基本薪水在1000美元到2500美元之间,还有奖金,所有费用也由选手支付。这类教练大多会考虑按选手奖金提成或年终排名来定酬劳。如果一个世界排名在第25名的选手赢得了一项巡回赛冠军,他能拿到10万到25万美元的奖金,如教练按10%提取酬劳,已大大超过他的正常薪水。如这名选手年终排名上升到第10名,他还能获得约10万美元的积分奖金。
■精英型:这部分教练负责执教世界排名前20的选手,达到这个层次,教练合同的内容往往也更深入。一般来说,精英层的教练能从选手的奖金中分得15%。假设一个选手每年的奖金是1000万美元,这对教练来说,就财源广进了。
大牌网球教练≠“钱”途无限
尽管从理论上说,跻身精英层的教练意味着“钱”途无限,但是一个职业网球教练如果有幸被一个世界排名前十甚至前五的球员雇用,也不意味着,就能过上奢侈的生活了。
以莎拉波娃为例,她有两位教练:父亲尤里・莎拉波夫和罗勃特・兰斯道普。在大多数人眼里,兰斯道普才是一位真正的职业教练,是他一手将莎娃带上世界第一的高位。
不过,和莎拉波娃在一起的日子并不总是美妙的。当莎娃温网夺冠后,兰斯道普的邻居对他开玩笑说:“嘿!我看到她拿冠军了,她该送你辆奔驰吧!”两个月后,兰斯道普有意无意地和莎娃聊到了车的话题,并且半开玩笑地说他的弟子“欠”他一辆好车,但莎娃并没有听出弦外之音,因为那年圣诞节,她送给教练的礼物是――防晒霜和护手霜。
事实上,大牌教练无法从大牌球星那里得到应得的酬劳,这已是职业网坛一个普遍规律。赛场上的成功往往能为选手们带来有利可图的商业赞助合同,但教练很少能从这笔钱里分到一杯羹。在不少球星的心目中,甚至会认为教练能够与他们合作,本身就是一项巨大的荣誉。
大牌教练时刻面临被“炒”危机
除了“钱”途有限外,职业网球教练这项工作也不容易,网球是一项“没有业主”的生意,教练合同以月或年为基础签订,通常会因为选手糟糕的成绩画上句号。
罗迪克的几任教练中,要算与吉尔伯特的合作最成功。在他们携手合作的日子里,罗迪克的总战绩是121胜26负,胜率高达82.3%。但他们的师徒关系也仅仅维持了18个月。
2003年6月,罗迪克首次进入温网决赛,却在先赢一盘后败给费德勒,此一役后,罗迪克与吉尔伯关系特紧张。当年年底,罗迪克帮助美国队自1997年之后首次进入戴维斯杯团体赛决赛,而吉尔伯特并没有随行,两人分道扬镳的事情被曝光。
当时罗迪克的说法是,“我决定不请吉尔伯特在2005赛季继续担任我的教练了,对于和吉尔伯特在一起的这段时间我感到很高兴,他教给了我很多东西,希望他在未来的时间能够继续他的成功。”但也有媒体爆出,他们师徒的解约,是因为吉尔伯特出书抢风头引起弟子的极大不满。有趣的是,事实上罗迪克还为那本书写了序言。
号称“天下第一教练”的美国教头吉尔伯特有着下岗的烦恼,澳大利亚冠军教练罗切也不例外。2007年在罗马大师赛输给名不见经传的意大利选手沃兰德里后,费德勒真急了!这位瑞士球王3年来首次尝到了连续4项赛事与冠军无缘的尴尬。随后费德勒作出一个惊人的举动――宣布与合作两年的罗切分手。
“我很感谢罗切这些a年来所付出的努力,我们每个赛季有12―15周都会在一起训练。我同时也对他所做出的牺牲表示感激,因为他时常要离开澳大利亚,离开他的家庭和我一起参赛。”在个人官方网站上,费德勒的感谢有些牵强,但答案谁都一目了然,澳网后的低迷让球王有些不知所措,他首先能想到的,就是更换教练。
生存压力
查克・戴利（曾带领活塞两次夺冠，梦一主教练）：很多人觉得NBA主教练和一些公司里的CEO没什么区别。没错，主教练的年薪基本和一些CEO们的收入处于一个水平，但主教练们真的和那些衣冠楚楚的CEO们过着一样的生活吗？教练们个个因为熬夜而眼睛通红，泛着血丝；他们的神经永远都绷得很紧，动不动就大吼大叫其实是因为自己的心理压力太大。
弗兰克・雷登（前爵士主教练）：其实这并不是最糟糕的情况，主教练们都处于非常被动的地位，而这一切都是因为该死的“生存压力”。他们总会忍不住问自己这样的问题：“如果哪天被解雇了该怎么办？到那时候谁还会给我像现在这样的薪水？天知道有多少人在对我这份工作虎视眈眈。好吧，我只能继续更加玩命地去工作。”这就是我们面对的现状，于是球队的主教练们个个都成了工作狂。我猜绝大多数教练都是抱着这种想法去拼命工作的，尽管最开始的时候，每个人都有对于这项工作的热爱所产生的无穷动力，可面对那么大的压力，他们无可选择，甚至需要牺牲自己的健康来保住眼下的工作。
查克・戴利：我几乎说梦话都会问自己：“我还能做点什么才能赢下更多的比赛？为什么我们会输给对手？我的执教到底出了什么问题？或者是球员们出了什么问题？”类似这样的问题整天出现在我的脑子里，即使带领球队拿到总冠军之后，这种想法依然存在。这种对于失败的恐惧能够压垮每一个主教练，它总是像个阴影一样阴魂
不散地缠绕在他们的心上。
道格・科林斯（前公牛主教练）：当NBA球队的主教练真能让很多人崩溃，你整天满脑子想的都是这个夏天哪个自由球员能给我们的球队带来些帮助？哪套战术会在季后赛中更好的发挥作用……你整个人都会变得神经质，甚至晚上躺在床上闭上眼睛时还在想球队该怎么进攻怎么更有效地去防守，所以你最后发现好几个钟头后自己还没睡着。我就是经常半夜从床上爬起来开始看比赛录像，然后到凌晨的时候才能睡一小会儿，因为你不能耽误了第二天的训练。
查克・戴利：你见过哪个CEO会在工作的头五年就被解雇？可是我们当教练的人，能在一支球队里面呆够三年就已经很幸运了。通常老板们都会给你一个五年的承诺，但第三年的时候你必须能让球队打出不错的战绩，否则就收拾行李准备走人吧。
里奇・阿杜巴托（前小牛主教练）：其实正常情况下，球队教练至少需要五年的时间才能扭转一支球队处于劣势的局面，并且重新建立起比较合理的攻防体系。但问题是有哪支球队会像当年的小牛那样给主教练迪克・莫塔五年的时间去振兴？还有更加离谱的状况――1990年代初的时候我在小牛担任主教练的时候，球队管理层当时告诉我要尽量将胜场控制在15场左右，这样他们才有机会拿到一个高顺位选秀签。同时他们还要求我不能因为输球沮丧，还得保证队员们不因此而松懈。这些事情说起来很轻松，但你应该知道没有哪个主教练真的可以做到不在乎球队输赢。
我还是要在每场比赛结束后去分析刚结束的比赛，大概要到半夜一点左右才能回到家里。然后我会把比赛录像再重放一次，做一些笔记，大约四点钟的时候才能上床睡觉。但很多时候我一觉醒来后竟发现自己坐在椅子上，录像机还开着。之后我匆忙吃点早餐，一天的训练又要开始了。
道格・科林斯：在一些人眼里，主教练就应该没日没夜的工作。假如一位教练在休息日的下午三点离开办公室，那么就有很多人为此嘀咕，就好像当主教练的人就没有资格休息，必须每天都加班到晚上九点甚至半夜才算称职。我们的工作在这个联盟里已经陷入了这样一种怪圈，那就是如果你没有不要命地工作，那你就是个不称职的教练。很多球队教练的私人生活都因此受到了影响，举些例子，你的孩子正兴致勃勃地和你说起学校里发生了什么新鲜事，看上去你听得很认真，事实上你可能一个字也没有听进去。这项工作就是这样慢慢腐化你的生活，而你竟然意识不到它已经严重地影响到了你的日常生活。关于这一点我非常很佩服兰尼（威尔肯斯），这些问题他一直处理得很好。
兰尼・威尔肯斯（联盟首位执教胜场数达到千场的教练）：生活中很多事情都是不受我们控制的，只要把自己能做的部分做好就够了。我喜欢球队教练这个工作，喜欢和那些充满活力的年轻人相处，更喜欢那些比分胶着到最后的比赛――我坚信在那种时刻我能做出正确的决定来帮助我们的球队获胜。没错，我也讨厌失败，可我不会因为这样而胆怯，我相信自己作为一个教练的能力。一个赛季里难免有那么几天会因为输掉比赛而失眠，但大多数情况下只要离开赛场回到家里，我就做回真正的自己。
道格・科林斯：兰尼说的没错，每个做教练的人都明白这些道理，可大多数主教练一旦进入工作状态就会把自己的家庭抛到脑后，特别是在赛季正进行着的时候。所以我在离开公牛队之后推掉了好几份工作（1988-89赛季结束后被公牛解雇），我只想能用多一点时间来陪陪儿子，看看他是怎么在高中和杜克大学打球的。我还希望多一点时间去陪陪我的妻子以及另外几个孩子，他们是我的全部。如你所知，主教练这个工作是会让你忘记这一点的。
弗兰克・雷登：其实不是这个工作会让人变成自私的工作狂，而是动不动主教练就会下课这件事情太可怕了。
查克・戴利：没错，对于那些曾经被炒过一次的人来说，这种情况会变得尤其难以忍受。平时总是响个没完的电话忽然安静了，而多出来的大把时间会让人无所适从，孤单的像是被整个世界抛弃了一样。
下课苦果
道格・科林斯：当我得到公牛主教练那份工作的时候就知道自己可能会有被炒的下场，之前的十年里他们就炒掉了九位主教练，而我又能得到什么不一样的结局呢？尽管如此，当得知自己被解雇的那一刻，我心里仍然很委屈。在我的球员生涯里，我可从来没有被扫地出门过，所以“解雇”这件事对于我来说，真的是太残酷了。被解雇的第一年，我几乎没有走出家门，这件事让我羞愧无比，更让我难堪的是我就住在芝加哥，而公牛后来表现又很出色。一些球员们在接受采访时说的话更是让我感觉受伤，我真的陷入到过整个人被完全击垮的状态。
里奇・阿杜巴托：那些信誓旦旦说不会解雇球队教练的人都是骗子！1992-93赛季中途我被小牛解雇了，而那时赛季才开打了29场比赛。我知道我们2胜27负的战绩的确很烂，但我想他们至少应该再给我一点改造球队的时间。我的那些同行，比如胡比・布朗和弗拉特洛等人都鼓励让我更有勇气去面对这件糟糕的事情。就算是戴利也有过那样糟糕的经历，没错，他在执教骑士的第一年仅取得9胜32负（1981-82赛季）后就被炒了，可是那不是戴利的错。唐・钱尼执教火箭的经历更离谱，上一年他还是年度最佳教练，可是第二年他就卷铺盖走人了。我非常认同科林斯说的那些话，最糟糕的情况不是被炒，而是在你离职之后球队战绩居然有很大的好转，因为你心里肯定想的是“享受成功的人本来应该是我，但却让后来的那个家伙捡了个便宜”。好在，我很庆幸在我离开之后的两年里，小牛的战绩是22胜113负。尽管如此，有一个念头我始终无法忽略，那就是我总想知道自己到底还能不能再次得到执教的机会，还会不会有一支球队愿意请我回去担任他们的主教练。
弗兰克・雷登：当一个教练有过被炒的经历后，再得到第二份工作他就会变得非常谨慎，做什么事情都更加小心。这不是什么好事，因为他们身上丧失掉了一些勇气。这些人常常会这么想：“还是谨慎点的好，这次我可不能再被炒了。”失业带来的恐惧可以彻底改变一个人――有过被解雇经历的教练在不知不觉之间开始变得多疑，很难去信任身边的人，一旦球队输掉某场比赛，这种情况就表现得更为明显――他们的焦躁情绪显露无疑，原本开朗的人也开始喋喋不休地抱怨。当然，他们抱怨得最多的还是自己手下的球员，他们甚至会怀疑所以的人都在联合起来对付他们。
你能指望一个整天都在抱怨的主教练拿出什么像样的成绩？所以这种情况持续下去就会导致他们不得不再次被解雇。我想这种问题的根本原因还是在于我们这个国家的文化――我们生活在一个崇尚英雄的国度里，在大多数人追捧英雄的同时，就会让那些原本处于弱势的失败者面临更多的批评。要知道，每年都只有一支球队能取得最后的成功，所以我们想开点吧，不用为一次失败而折磨自己。
由于过度看重比赛的胜利，球队教练们的神经始终无法放松，输掉比赛会让人沮丧、愤怒或者焦躁，而赢得一场比赛他们的情况也不见得多好――只不过是庆幸这场比赛没输而已。
威利斯・里德（尼克斯名宿，退役后曾担任尼克斯和篮网主教练）：所有人都只盯着战绩看，就拿我自己的经历来说吧！1977-78赛季被尼克斯请去当球队主教练的时候是我刚入行，很幸运的是，那年球队的战绩很不错，尼克斯四年以来首次胜率超过五成，同时我们还打进季后赛。那一年，所有的人都说得漂亮极了。而在1988-89赛季，我被请到篮网担任主教练。其实那应该是我作为主教练最好的阶段――伴随着年岁的增长，我变得更加成熟，同时也有了更为丰富的执教经验。可我执教篮网的第一年，球队战绩并不好，于是外界就说我在新泽西的表现还不当年在纽约好。没错，那些人就只看到了战绩。
查克・戴利：很明显，人们不会用比赛的输赢来判断一个球员的实力，衡量球员的东西是那些具体的数据――他得了多少分，抢了多少篮板，送出多少助攻，没有人会把胜利或者失败的标签贴在球员的名字后面，承担这些东西的人永远是倒霉的球队主教练。所以每个主教练都把成败看得很重，并且不惜拼上一切来争取更多的胜利。摆在球队教练面前最艰难的任务就是如何指导那些特殊的球员，因为教练看重的是输赢，而那些球员们看重的只是希望自己的数据能再漂亮一点，好给未来赢得大合同增加一些筹码。
菲尔・杰克逊（前公牛教练）：最大的问题出在教练和球员差别巨大的薪水上。有些球员会很不屑地打量着薪水比自己低的教练，甚至说出这样的话：“他拿的薪水比我们队里赚钱最少的队员还少，只能拿到这么点钱的人，执教水平能高到哪里？”打个比方，如果球员A认为自己比球员B在场上的表现更为出色，而球员B却比他多拿了100万的薪水的话，球员A就会因此忿忿不平。所以身为球队教练的我们不得不花费很大的精力去安抚这些认为自己收入和表现不符的家伙们，这种情况在每支球队都经常发生。
兰尼・威尔肯斯：作为球队主教练，我们不能因为球员不同的年薪不同而影响自己在战术方面的布置。管理层花重金签下某个球员之后，当然希望他们在场上能打出相应的表现来证明他们配得上那份合同，但我们教练的职责是根据对手情况来合理地安排战术――我要用的是那些可以帮助我们的球队获得胜利的人，并不是谁拿的薪水多，他就应该有更多的上场时间和战术地位。至于一位球员是否可以帮助球队，其实在平时的训练中大家都能看清楚，所以如果我根据球员的薪水来决定他们的上场时间的话，别的球员既不会尊重那位高薪球员，也不会尊重我。
查克・戴利：我从来不会根据球员拿到的薪水数目来分配上场时间，球员们确实很在乎彼此之间的薪水差别，但是球队主教练不能被这个影响。当年我率领活塞拿到总冠军之后，薪水问题立刻成了全队上下最关心的东西，那些球员们手上有了总冠军戒指，所以他们理所当然地想要更多东西，但这样的问题和教练扯不上一点关系，我们应该关注的东西在篮球场上。
球员们都希望得到更多的上场时间和更漂亮的数据，就比如说比尔・兰比尔，他在中场休息时肯定会跑到数据板那里仔细地打量一番，看看自己抓下了多少个篮板，其他球员不一定像他一样去直接看，但是心里都有一本账，他对于自己得了多少分会记得一清二楚。不知道他们是怎么做到一边比赛，一边惦记这些东西的，但是他们的确做得到。
兰尼・威尔肯斯：我也经常会遇到这样的情况，不过我始终坚持这样一个原则：不管这个球员场下拿到多少薪水，签了多少大合同，只要到球场上，你必须得听从我的战术安排。每个人都想要更多的上场时间，但这一切都是球队主教练说了算，我来决定谁来首发，谁打多长时间，谁来防守对方的头号球员――我告诉过我的球员们我会做到公平，不过条件是他们必须得服从指挥。
权利的游戏
菲尔・杰克逊：所有那些已经在NBA打过很多年的老球员们都很了解球队从聘用到解雇教练的流程。如果球队请来的教练是戴利或是威尔肯斯，那么这些老球皮就知道他们的合同至少是五年的，而且拿到的薪水肯定不会低，这就意味着两点：第一，未来几年里他们都要在这个教练手底下打球；第二，既然这个老家伙能拿到高薪，那么球队管理层肯定很器重他，并且很愿意在球队建设的问题上听取他的意见。
如果球队只给新聘请的教练一份一年的短合同，那么球员对待他们的态度就另当别论了。他们没胆子去挑衅有五年长约的教练，但是当一个管理层持观望态度的教练上任的时候，这些球员就会适当挑战他的权威。所以，当年戴利在篮网执教时能为球员们立下一套规矩，很大一部分原因就是他是篮网有史以来薪水最高的教练，另外，球队管理层也在球员们面前郑重表明了态度：我们请查克来是要带领我们的球队走向胜利。
弗兰克・雷登：说起新泽西篮网，我马上就想到了可怜的比尔・菲奇在那里遭遇过的一切――他们有七位股东，每一个都希望球队按照自己的意志，聘请自己欣赏的球队主教练。当时新泽西的报纸上每天都有关于篮网新教练的流言，于是菲奇在球队中根本没有什么权威，说得更明白些就是那些球员们压根就不把菲奇放在眼里，他们知道能做主的人是谁，所以他们觉得哪里不对就根本不会告诉菲奇和球队总经理，而是直接去找赏识自己的老板去反映情况。
我可以说是德里克・科尔曼一手促成了菲奇当初的处境，当年篮网的主教练如果不能让队中的头号球星称心如意，那么他也就离下课不远了。一旦球队里教练和球员的地位处于这种情况的时候，这支球队就完了。
正是出于这样的认识，1979年我被邀请去爵士担任主教练的时候，我提出的第一个要求就是教练必须拥有对球员的绝对控制权，如果不满足这一条，其余的一切都免谈。
在犹他，我既是球队主教练，又是球队总经理，每一张支票都要由我在上面签字后才能生效――没有别的目的，我就是要求每一个球员都意识到我的权威。作为一名球队教练，我的表现也许比不上帕特・莱利和查克・戴利等人，但是爵士球员没人敢看不起我，他们知道我在这里是有权威的。
里奇・阿杜巴托：奎因・巴克纳曾试图去当一个好教练，但他确实没有那个本事――不但无法笼络住手下的球员，反而把和他们的关系搞得很僵。巴克纳完全搞错了方向，就算是想要在大家面前树立自己的权威，也不应该对德里克・哈珀指手画脚的。要知道队里其他11个球员都非常崇拜哈珀，他不光是一个很出色的球员，还是一个非常好的人，当一位教练手下有这样出色的球员的时候，最聪明的做法就是和他搞好关系，而不是动不动就向他“宣战”来显示自己有这个权力。某种程度上，像哈珀这样的球员的看法甚至能左右一位教练的命运。
弗兰克・雷登：其实每个球队教练都有自己的一套约束球员的方法，你认为帕特・莱利不允许媒体了解球队训练情况是为什么？还是因为他会在训练中对球员们大吼大叫，而他肯定不希望媒体知道这种情况。难道对球员严格不对吗？我不认为教练在练习中吼球员两声有什么了不起。不过那些球队老板们确实不喜欢教练这样做。多数情况下，老板们更愿意相信他们重金签下的球员或者是媒体的说法：他们说这个教练可以，那么情况还好；要是他们说教练不行，那么事情就严重了。这个联盟里最优秀的教练很可能会因此丢掉工作，胡比・布朗就遇到过这种事。
查克・戴利：在我看来，铁腕教练已经过时了。那些球员们――尤其是大牌明星们都能签下一份高薪合同，他们压根就不怕丢掉工作，就算被球队弃用了又能怎么样？他们照样能拿走属于自己的钱。他们不怕丢工作，也不怕受伤――在这样的情况下，那些对球员严格要求的教练们就不受欢迎了。
道格・科林斯：在NBA联盟里当教练和在大学里当教练是完全不同的两回事，大学教练有权利去选拔合适的球员，也有绝对的权利去制定球队规矩，到了NBA情况就完全不一样了――球队规矩是管理层的人定下来的，选秀大会上应该选哪些球员，每年的交易期怎么做交易都是球队总经理说的算。问题就这么来了，往往年的选秀大会结束后就是冲突爆发的时间，因为球队选来的球员并不是教练最想要，而总经理还会质疑你的用人。更多的问题还在后面：球队老板会把球队经理叫过去问话：“为什么我花了大价钱弄来的新秀却不上场比赛，而是天天坐在板凳上？”球队经理十分委屈地回答说是主教练不肯给那个家伙上场的机会。这样的问题每支球队都会遇到，就算像杰里・韦斯特那么聪明能干的总经理和莱利那么经验丰富的教练也一样会为此争吵。
弗兰克・雷登：这个联盟里很多人根本就认识不到一位好教练对于一支球队的重要性。如果是大学球队缺少一位教练，那么他们会满世界去寻找合适的教练，如果相同的情况发生在NBA呢？他们说不定会随便选个以前在球队里当解说员的家伙来充数。
我承认有一部分场边解说员是相当优秀的，他们曾经是很出色的球员。比如当年湖队果断起用的莱利，他后来成为联盟中最优秀球队。但你不能仅凭借一个人的成功就去肯定这种随便任用教练的做法是正确的，绝不是每个人都有这种天分去成为一名出色的教练的。
大手笔引进阿内尔卡，高调聘请名帅蒂加纳，豪言德罗巴、古蒂即将加盟，期待火力全开的上海申花，2012中超赛季6轮战罢，却1胜2平3负，仅积5分排名倒数，遭遇了球队进入中超以后的最差开局。而比最差开局还要糟糕的，则是上海申花的内部风波。从第五轮战平杭州绿城开始。老板朱骏自编自导自演的中国足球史上空前的一出名为《阿拉申花》的奇景闹剧正在上演。
4月7日，画面1：
“这很正常，他(阿内尔卡)会表现得越来越好。他加盟申花之前停了两个月的系统训练，如今一直在进步和提高。他需要队友更多的策应，只有这样才能体现出他的作用。有一点有进步是，我们终于以11人打完了整场比赛，希望在下场比赛中，球队的表现可以更加好。”这是蒂加纳在4月7日1：1战平杭州绿城后，新闻会上的发言。
——恐怕连蒂加纳自己都没有想到，这将是自己在中国足坛中最后的官方公开发言了，当然，我们不排除他日后还有机会执教其他中国球队，但至少现在，他已经没有公开发言的机会了。而就在这场战平绿城的比赛中，已经有下面一个不和谐的端倪出现。
4月7日，画面2：
“第66分钟，阿内尔卡冲着场边的主帅蒂加纳作出了一个换人手势，好像在要求主帅将自己换下，虽然最终蒂加纳并没有换下阿内尔卡，但是对于这个手势背后的意思，让媒体和球迷疑惑不解。”
——面对媒体的疑惑，一位上海申花俱乐部官员这么解释到：“可以肯定的是，他绝对不是自己不想踢了。阿内尔卡渴望赢下比赛的心情非常迫切，作为队长，上半场开始前他就告诉队友这场比赛只要大家发挥出色，就一定能拿下。中场休息的时候，他又鼓励了球员。两场没有进球的情况下，尽管外界没有太多批评他，但我们都能感觉到阿内尔卡自己肯定在和自己较劲，希望快点进球并且帮助球队赢球。你说，他怎么会踢到60多分钟就要求自己被换下?”这位官员进一步解释，“从当时的情况来看，阿内尔卡一打手势，主教练就知道他在表达什么了。尽管，赛后第一时间阿内尔卡并没有和蒂加纳沟通做这个动作的原因，不过根据我们的判断，他的意思应该是让教练快点换人调整，毕竟之前场上形势比较被动，他还是想赢下比赛。而且那个时候，我们还有换人名额，他是希望主帅根据场上当时相对比较弱的位置，尽快做出换人调整。”
——看起来，对于阿内尔卡的那个手势究竟是什么意思，俱乐部方面实际上也根本给不出一个确切的答案。如果真像这位官员所说的那样，是要求换下队友，那也太不合适了，毕竟阿内尔卡只是球员，并不是主帅，他哪里有这样的权力来干涉主帅的换人呢?可事情却在瞬间有了令人意想不到的变化，主帅蒂加纳在赛后遭到了队内球员的集体倒戈。
4月9日，画面3：
“他的训练，实在让人看不懂。每场比赛前，几乎训练内容都一样，没有任何针对性。”——“球队里，像姜坤一样有联赛经验的老队员，不被重用，反而让年轻球员上去打主力，失误连连。俱乐部花这么多钱，新赛季是为了拿冠军，不是来培养新人的。”——“蒂加纳的临场指挥，只能用糟糕来形容，举个最简单的例子，戴琳受伤后，不让1.92米的邱添一打中后卫，却让他去防快马穆里奇，不是开玩笑嘛。”——“来到申花后，蒂加纳一直在抱怨引援上的不如意。其实，他手中能打的牌，比老布多多了，还总是不满意。”——“在更衣室里，阿内尔卡的话比过去更多了。这场对绿城前，他在更衣室里鼓励全队，他认为我们完全有能力获得这场比赛的胜利，即便在中场休息时，阿内尔卡还特意跟我们说，不管场上遇到了什么情况。希望大家都能尽量把球传好传准，不要乱踢，他反复强调了传球的重要性。”
——很显然，球队内部已经公开不和谐，而没有高层的默许，队员们是断然不敢这样公开放炮的。“讨伐”声中，蒂加纳的帅位摇摇欲坠，阿内尔卡的那个换人手势绝不是偶然之举，甚至可以说意味深长。蒂加纳这位中超最大牌的教练，会离开申花吗?何时谢幕?以什么方式离场，被炒鱿鱼还是主动请辞?
4月10日，画面4：
“成绩不好和训练有关，我们需要训练支持。”经历了中超联赛五轮仅积5分的尴尬开局，在球员反映训练不给力的情况下。4月10日。上海申花“砍”下了调整球队的第一刀——蒂加纳助教团队中的三名法国教练将离队。俱乐部已经立即开启寻找新助教的工作，如果一切顺利，新的教练组团队将在主场和天津泰达比赛前到队，而新助教的人选将来自英国或者法国。
——大体来说，一支球队成绩差，原因无非有三。一是教练不好，二是球员不好，三是教练和球员都不好。对申花而言，要么向教练动手，要么拿球员开刀，总不能把教练球员一窝端吧。但在中国足球现有的条件下，再去封杀球员，可能性很小。除非他是巴洛特利或者特维斯之类的祸根。而不管是内援还是外援。不是想换就能换的。于是，选择题的答案变得很简单。中国足协没有规定，一支球队一年只能换几个教练。只要老板愿意，每个月换一个，凑齐“十二星座”都行。那么，换蒂加纳呢?撤换助教班子、留下光杆司令，不同寻常的一种做法。某种意义上，这又是玩弄小聪明的一招。既给了蒂加纳时间和面子，又足以敲山震虎。决策者大可以说，不是申花选错了蒂加纳，是蒂加纳选错了助教。
4月12日，画面5：
上海申花俱乐部4月12日宣布教练组人员调整，“正式与主帅蒂加纳的助教团队包括训练助教、守门员教练和体能教练解除工作合同，将从英国、法国引进4名新的教练。同时，阿内尔卡也从即日起以球员兼教练的身份一同参与球队的日常训练管理。”对于这一决定，申花的一位高层称是根据球队现状做出的调整，“我们是想通过聘请新的助理教练，来加强球队的训练，帮助全队提高训练水平。”由于被解除合同的助理教练都是蒂加纳带来的，因此申花俱乐部高层表示，球队做出这样的决定后肯定会跟蒂加纳本人进行充分的沟通。此前有消息称，申花俱乐部把蒂加纳带来的助理教练全部更换，有种架空蒂加纳的味道。对此，这位申花高层在电话里明确表示，不能下这样的结论，“蒂加纳是球队的主教练，他的权力还是很大的。也许助理教练到了之后，会对蒂加纳的工作带来很大的帮助，他们一起帮助球队走出困境。”
——5天前，阿内尔卡的那个换人换人手势，竟然成为事实，他从球员直接跃升为教练组成员。而他来到中国后只打了4场正式比赛。本赛季，朱骏请到了中超最昂贵的教练组和工资天下第三的球员，但同时也卖出了许多主力球员。然后，他的耐心只够保持五场球的时间。这不是足球俱乐部老板的通常做法，这是一个广告商人
的惯用套路。朱骏认为阿内尔卡兼职符合当今潮流，是一个正确的决定：“阿内尔卡这种球员真是水平高，他当时是切尔西里第一个提出博阿斯的训练不适合蓝军的球员，而开始获得俱乐部支持的博阿斯最后也不是下课了?”没错，博阿斯最终还是下课了，因为任何一个不为上司重用的员工都会在第一时间内认定这个上司不适应，这是人性，不是个性。
任命阿内尔卡是不是能够安内，暂不可知，可从阿内尔卡这么些年的经历来看，他可不是个省油的灯，远如阿森纳、皇马不说，就在南非世界杯时，阿内尔卡就被法国队里一帮球棍们撺掇着出头，从北半球闹到南半球，整个法国队上下一塌糊涂，惨败收场。这一次朱骏火线提拔他为助理教练，他老兄就戴一副黑框眼镜装文艺扮清新。且不知在朱骏眼里，法国人不过是来拍广告的。广告拍完了，就要核算成本，虽然如今领一份薪水打两份工，但显然还是很贵。
从上世纪90年代在法国国家队开始，阿内尔卡一直以刺头著称，一个管不好自己的人妄图管好一支球队，简直就是痴人说梦。如今，朱骏出于拉一个打一个的需要，号召申花干部群众坚决拥护阿内尔卡的领导，但恐怕等到大势已定，歌舞再升平，一些人民内部矛盾就要转化为敌我矛盾了。也许，等到内部教学赛500元一张的门票再无人问津，400万一次的专访成为所有媒体眼中的笑柄，教练兼球员就要和上海说告别了，卸磨杀驴过河拆桥，乌尽弓藏兔死狗烹的情节永远在上演。
4月13日19：45，画面6：
中超联赛第6轮的一场焦点战将在上海虹口体育场进行，处在换帅风波中的上海申花坐镇主场迎战天津泰达。刚刚被架空了的上海申花主刷蒂加纳并没有乘坐球队大巴一同奔赴虹口，而是在翻译的陪同下抵达球场后，走上了看台包厢观战。比赛开始前，当球场大屏幕播放介绍首发的视频时，主帅的画面仍是蒂加纳，令现场球迷一阵唏嘘。而此时，蒂加纳却已离开了包厢，在翻译的陪同下走出虹口，拦下一辆出租车扬长而去。赛后的新闻会中，对于蒂加纳提前离场，上海申花副领队严翔表示：“根据俱乐部高层要求，蒂加纳正在总结比赛训练不足，做出整改方案。”对于谁在指挥比赛，严翔含糊其辞：“教练组做出的”。
——申花大唱空城计，替补席没有主教练、没有助理教练，这在整个世界足坛都极为罕见。而没有主教练和助理教练，那么申花的换人都是谁作出的指令?难道是朱骏?还是场上踢球的阿内尔卡?不过朱老板可不这么认为，有外媒曝出蒂加纳因权力架空而递交辞呈的消息。对此，朱骏予以坚决否认，“我一定要辟个谣，蒂加纳到目前为止，和俱乐部的沟通很愉快。他也正在积极配合地改变他自己的一些想法，他绝对没有递交辞呈，也绝对没有下课。”可蒂加纳主帅却并没有朱老板所说的配合，直接坐上出租车打道回府，一点面子都没有给朱老板留下。而联赛仅仅进行6轮，蒂加纳在执教上能有何失误需要老板出面，要求立刻改变?如果说他有什么错，或许是他最大的错就是和阿内尔卡同时加盟同一支中超球队。
4月18日，画面7：
号外：法国人蒂加纳已提前向申花摊牌：“3日之内必须将所有款项支付给我，否则就告上FIFA。”但上海申花老板朱骏很快在微博上予以反驳：“标题为什么是蒂加纳给申花发最后通牒?而不是申花给蒂加纳发最后通牒!摇头：实在看不下去有这么些人总是那么愿意把自己当弱者、做被动来想象事件和创作故事!”朱骏甚至高呼：“烦死了，我真不想说了，头也大了。”朱骏强调，当时与蒂加纳签约时，合同内写得清清楚楚，尽管法国人的律师曾提出想要全额赔偿的想法，但在合同面前，申花不可能给他全额，“最终付多少，我想这是不会向外界透露的，但绝对不可能是全额；否则，还谈什么，直接打官司就是了，这不是什么丢脸的事情。”
——看来，刚刚签署执教合同几个月的蒂加纳同学，势必要再吃一通官司才会顺利回国，而且朱老板也很硬气，不但不怕打官司，更不怕什么丢脸的事情，不过他可能忘记了，在申花队的历史上，也曾有过雇佣者之间因劳动纠纷而闹到国际足联的先例。2003年申花夺冠功臣，塞尔维亚中场佩特科维奇就曾与申花之间因为劳动纠纷而闹得不可开交，双方你来我往，一场旷日持久的官司经过两年多反反复复后，终以申花赔付佩特科维奇100万美元宣告终结。这出败诉，至今仍是申花乃至中国足坛历史上的金额最高、影响最大的事件之一。
4月19日，画面8：
申花俱乐部确认，新教练团队中的弗洛伦特－伊邦格有可能将出任球队的主帅。现年50岁的弗洛伦特之前并没有太耀眼的执教履历，法国媒体《体育之声》披露了他过往的教练生涯。这名教练之前执掌法国里尔一支名叫OS FIVES的地区队(属于法国联赛体制的第六级别球队)。当阿内尔卡的经纪人最初和弗洛伦特取得联系时，他正带队和Boulogne队一起集训。弗洛伦特和阿内尔卡之前就认识，他们在伦敦的时候有过不少次交会。据悉，他将和申花俱乐部定下自己合同的长度。如果这次任命真的实现，那也意味着从今往后，弗洛伦特－伊邦格将再也不是什么足球圈里的无名小卒。
——如果弗洛伦特－伊邦格能和上海申花签约成功，那将是一出梦幻般的签约，一位“路人甲”到“申花主教练”角色的转变，对这位之前从未有过顶级联赛执教经历的法国人来讲，有如做梦一般。因为弗洛伦特－伊邦格的同事，已经担任了球队40年助手的马塞尔说，“这是我们所有人的骄傲，我甚至激动地扑进他的怀里。我告诉他别担心，他不在这里的时候，我们会照顾好他的家人。”好吧，其实我们最希望看到的是，弗洛伦特－伊邦格不必在几个月后，吃上官司草草收场。
4月20日，画面9：
甲方(培训机构名称):_________
法定代表人 :__________________
报名地点:_____________________
联系电话:_____________________
乙方(学员姓名):_____________
学员身份证号:_________________
学员单位 :____________________
为维护甲乙双方的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《道路运输条例》及相关法律法规的规定,在公平、自愿的基础上,双方就机动车驾驶培训达成如下协议:
一、培训内容
乙方申报培训准驾车型为:____________,甲方在乙方完成报名、缴费手续后,按照乙方申报的准驾车型提供驾驶员理论及实操培训服务。
二、甲方义务
1.甲方在乙方办理报名手续及签订本合同前应向乙方出示《道路运输经营许可证》、《收费许可证》及工商部门发放的《营业执照》,如实向乙方说明本校的基本情况,并按照交通部的《机动车驾驶员培训教学大纲》向乙方提供机动车驾驶培训服务。
2.甲方向乙方提供的教练员须持有交通部门颁发的教员《准教证》,教练车须在交通部门注册登记。
3.甲方应根据《教学大纲》要求制定教学计划,每一培训阶段结束后书面告知乙方下阶段教学安排;甲方教练员每次培训结束后如实填写《广州市机动车驾驶员培训教学日志》不得弄虚作假,否则承担法律责任;除双方另有书面约定外,甲方安排实操培训时每班不能同时预约超过核载人数使用同一辆教练车进行培训。
三、乙方义务
1.乙方入学后,应配合甲方按照教学大纲完成培训计划,认真学习,服从教员指导,保证完成课目训练,服从学校管理,遵守学校各项规章制度,达到交通部门所规定的培训学时;
2.按照本合同附件的约定,按时向甲方交付培训费用及相关费用; 乙方如果考试不合格需参加补考,乙方按考试部门规定的金额的要求需另交与补考相关的费用,并由甲方按本合同第五条第1款的约定向乙方出具相关票据;
3.乙方报名申请培训时提供的证件及相关信息必须真实有效,如在各科考试过程中,因乙方提交的证件或信息有失真实造成的损失,由乙方承担相应的责任;
4.乙方因违反相应法律法规或因拒不服从教练员指导而给甲方造成损失的, 应由乙方赔偿经济损失,并对其后果承担法律责任。
四、甲乙双方的权利
1.如有一方未遵守教学计划、教学大纲要求的培训学时,另一方有权拒绝在《教学日志》、《培训记录》上签字。
2.乙方未按照甲方通知的时间参加培训或考试,超出驾驶技能证明有效期仍未取得驾驶证的,甲方有权不予退费;如未超出驾驶技能证明有效期的,可以由甲方安排乙方继续参加培训、考试。
五、特别约定
1.本合同签订后,甲方一次性收取费用______元,包括所有报名费、培训费及理论、场地驾驶、路面驾驶考试的报考费及相关费用(见附件)。同时,针对以上发生的费用,甲方须向乙方开具发票或出具有效收费凭证。
2.除本条第一款外,甲方教练员不得以任何方式或理由收取乙方钱物或要求乙方宴请及提供消费性娱乐活动。
3.甲方必须严格按照交通部门规定的教学计划、教学大纲对学员进行培训,为乙方提供符合行业管理部门要求的理论教材、培训教员、培训场所,安排乙方到公安部门规定的路段训练。除双方约定外,甲方提供的培训车辆应为符合公安考试部门规定并审验合格的教练车;甲方必须保证学时及教学质量,甲方不得降低对乙方的培训标准,如因甲方不按照《教学大纲》施教造成乙方不能通过公安部门考核,甲方应免费为乙方、提供对应科目的重新培训及补考,并承担有关合理费用;由于甲方教学不规范,给乙方或第三人造成人身、财产或其他损失的,应由甲方赔偿经济损失,并对其后果承担法律责任。
4.其他补充条款(补充条款经双方协议后,可以修改上述条款,其效力优于上述有关条款)
(1)________________________(这里写有关接送之类的事宜)
(2)________________________
关于本协议未尽事宜,经甲乙双方协商,按《中华人民共和国合同法》及《道路运输条例》执行。如不能达成一致,任何一方可向人民法院提出讼诉。
本合同一式二份,甲乙双方各执一份。合同自甲乙双方签字之日起生效,至乙方取得驾驶证为止,合同最长有效期限以乙方驾驶技能证明的最后限期为准。
附件:
1.收费项目清单:
体检费:____________元 教材费:____________元
照相费:____________元 保险费:____________元
理论考试费:________元 邮递费:____________元
场地考试费:________元 制证费:____________元
路面考试费:________元 场地费:____________元
资格鉴定费:________元
培训费:____________元 其他:______________元
合计:______________元
大写:______________元
2.学时计划及时间安排:
理论培训:____________学时 路面培训:____________学时
场地培训:____________学时 其 他:____________学时
合计:____________学时(1小时/学时)
甲方(盖章)_________________
甲方法定人代表人签字:_______
_________年_______月_______日
在2011年中超联赛的16支球队中，有5支留任了外籍教练，有6支新聘了外籍教练。11位“洋帅”的数量创造了中超纪录。
俱乐部青睐洋帅
法国名帅特鲁西埃接过深圳红钻队教鞭，给中超各队聘请洋帅的风潮留下了一个最具震撼力的休止符。
绰号“白巫师”的特鲁西埃曾带尼日利亚队打进过1998年世界杯，此后，又率南非队和日本队征战过1998年和2002年世界杯决赛圈的比赛。因此，在中超10名洋帅中，特鲁西埃无疑最大牌。
除了特鲁西埃，其他洋帅也来头不小：北京国安主帅帕切科曾率葡萄牙博阿维斯塔队打进过欧冠联赛；江苏舜天队主教练科西安在2006年―2008年担任斯洛伐克国家队主教练；大连实德主帅朴成华、河南建业主帅金鹤范都曾是去年南非世界杯之后韩国国家队的主教练候选人。因此，除了人数众多，本赛季中超洋帅的执教履历在中国职业足球历史上都可以堪称最辉煌。
洋帅增多，与多数中超俱乐部在新赛季加大投入有直接关系。一名大牌主教练的到来可以吸引眼球，带动当地球市的火爆，其明星效应绝不逊于著名球星加盟。深圳队新签入的冠名赞助商是一家知名白酒企业，特鲁西埃的名头和能力不仅将给保级的深圳队注入活力，也恰好迎合了赞助商扩大宣传的意愿，可谓一箭双雕。
聘请洋帅，要有真金白银作保障。出手阔绰的广州恒大俱乐部签下主教练李章洙，花费了500万元人民币。特鲁西埃率教练组执教深圳队，年薪应该在100万美元左右。这种大手笔在往年联赛中并不多见。由此，一掷千金的中超联赛成为外教淘金的热土。
洋帅执教成绩显赫
2011赛季外教的火爆与2010赛季形成了鲜明对比，上赛季中超联赛开打之前，有12支球队由本土教练率领，仅有4支球队聘请了洋帅。
不过，就是这4名洋帅在上赛季交出了一份令人满意的答卷：伊万科维奇率山东鲁能队夺冠；在阿里汉带领下，天津泰达队获得亚军这一俱乐部史上最好成绩；赛季前多名主力出走的上海申花队，在老帅布拉泽维奇的调教下收获季军；就连半道接手大连实德队的韩籍主教练朴成华，也几乎将处于保级区的球队带入亚冠联赛。
经外籍教练调教后成绩不错的球队，今年选择继续与洋帅合作，山东、天津、陕西、大连等队均属此类，而像北京国安队、青岛中能队、河南建业队和江苏舜天队在上赛季本土教练带领下战绩平平，如今也都下决心聘请洋帅。多名洋帅的到来，无疑会让中超联赛的竞争更为激烈，对于促进中超的技战术水准也将起到积极作用。
洋帅治军不徇私情
在10名洋帅中，韩国籍教练多达4人，除了李章洙、朴成华、金鹤范，还有青岛中能队的张外龙。
虽然韩国教练的执教理念未必是最先进的，但他们的训练质量很高，管理球队严格，颇受中超俱乐部的推崇。其中，以“铁腕治军”著称的李章洙堪称最杰出的代表，也正因如此，他才能在中国联赛中沉浮十几年，依然备受青睐。
在中超联赛中，洋帅执掌球队往往比本土教练有更大的发挥空间，他们不徇私情，也没有复杂的裙带关系，敢于起用年轻球员，“谁状态好谁上场”，而且洋帅与俱乐部的合同也相对规范，能够明确写出带队任务和目标，权责分明。
土帅生存空间被挤压
前几年，中超并非“外来的和尚好念经”，许多知名外籍教练在中超遭遇滑铁卢。一种主要的说法就是他们“不适应中国国情”，其实他们是不敌本土教练的深厚人脉关系。不过，中国足坛“势大力沉”的反腐扫黑，显然让本土教练的这一优势大为削弱，因此俱乐部在聘请洋帅时更舍得花钱。
中超需要洋帅，而且高水平的洋帅越多越好。特鲁西埃到深圳俱乐部后，中超球队种种不职业的理念与行为，令他大为震惊。在前不久举行的首届全国足球教练员大会期间，美国奥委会特邀运动心理专家王晋博士也表示，中国足球在训练上有不少地方都属于初级和没有实战价值的训练。显然，外籍教练的执教理念与职业水平，能弥补本土教练的这一短板。
时至今日，最新一位走马上任的是号称“千年助教”的拉里・德鲁，成为老鹰队新任主帅。在他之前，已有76人、黄蜂，蓝网和公牛确定了新帅。在他之后，依然有骑士，快船等队在观望，尚未确定主帅人选。这些球队中，既有希望通过换帅来对球队既定方针改弦易辙者，也有为了下一个目标竭尽全力者，同时，也有与原主帅“相看两厦”，为了换帅而换帅者。而各位新帅，既有如“小将军”约翰逊般功成名就者，也有一批助理教练走上前台，未定的主帅中，还有NCAA名帅，NBA每年夏天的教练大风吹，于今为甚。
道格・科柿斯
在确定了将由科林斯执教球队时，从费城本地到外界，几乎是叫好声一片。原因无他只因为76人终于又有了一位嫡系出身的教练。科林斯何许人也？由于曾与乔丹共事过，科林斯一度名声鹊起。1973年选秀+科林斯来到了76人，短暂的8年生涯全部贡献给了这里。在费城科林斯4次入选全明星，还曾随队两次杀入NBA总决赛，在费城当地拥有极高的人气。
因此，当76人向他发出邀请时此前已拒绝了雄鹿，公牛和活塞等队的科林斯，毫不犹豫地离开了他已干了多年的解说员岗位，重执教鞭。
除了在费城当地拥有颇高的人气外科林斯还善于与年轻球员打成一片，并且
蒙蒂・威廉姆斯
又是一位从未有过主教练经历的新帅当蒙蒂威廉姆斯在不被看好的情况下脱颖而出时年仅38岁的他刷新了NBA现役最年轻教练的纪录。虽然克里斯保罗代表球员向威廉姆斯表达了欢迎但明眼人都看得出来威廉姆斯不过是一名过渡教练。在黄蜂试训过的入名主帅中他本非第一选择。他能走马上任，多半是黄蜂高层倾轧的产物。
开始在黄蜂的各位候选人中，“小将军”约翰逊呼声最高原因无他小将军正是新奥尔良当地人此后黄蜂又将目光锁定在了凯尔特人助教汤姆锡伯杜身上，无奈公牛得知消息，横刀夺爱。情急之下+黄蜂才选定了蒙蒂威廉姆斯。看得出来，威廉姆斯不过是泰伯杜和小将军“二人的备胎”。更有甚者就在威廉姆斯上任时，各界却将更多注意力集中在黄蜂高层倾轧上盘算着今夏又有哪几位黄蜂球员被“贱卖”，威廉姆斯反而被人忽略了。
还在去年夏天，为了省钱黄蜂先后将拉休・巴特勒和德文・布朗两人甩卖。不进反退的黄蜂终于在本赛季尝到了恶果，无缘季后赛。时至今日，黄蜂依然没有停止甩卖球员的勾当原因在于他们下赛季依然有缴纳奢侈税的风险。在即将被甩卖的球员中，达伦・科里森由于与保罗位置重叠影响了其发展而首当其冲。但除了控卫之外其他各个位置球员档次都显不够这就造成了黄蜂如今的困窘。奥卡福、波西和斯托贾科维奇三人功能有限，却又占据高薪。黄蜂高层寄希望于对科里森有意思的下家，也能接手上述三人的大合同，但谈何容易。
此外黄蜂如今还有易主风波，多年以来的大老板乔治辛恩，正与加里奎斯特等人商讨球队的转手事宜。有了今年山猫，奇才二队的成功易主先例，各界也对黄蜂的此次易主颇为看好。在这种情况下。又有谁会关注一个从未有过主教练经历，且本就是过渡教练的蒙蒂威廉姆斯呢？
但要就此说威廉姆斯就是个草包，也不尽然。1994年首轮第24顺位，威廉姆斯被尼克斯选中，此后辗转马刺，掘金魔术和76人2003年退役。此后，威廉姆斯在波波维奇手下开始了助理教练生涯，2004～05赛季随队夺冠。随后，在教练圈子里希望更上一层楼的威廉姆斯来到开拓者主帅麦克米兰手下。由于麦克米兰当球员时伤势严重，影响其正常活动威廉姆斯常作为麦克米兰的传声简，传达他的作战意图，是开拓者实际上的“主教练 ” ，为球队近两个赛季的崛起，可谓居功至伟。由此威廉姆斯也得到了黄蜂的青睐。
汤姆・锡伯社
和骑士、篮网尼克斯一样，公牛也是勒布朗詹姆斯今夏潜在的买家，同时还得到了总统奥巴马的极力推荐。然而，当公牛以3年650万美元从黄蜂手中抢走当今“第一助教”锡伯杜时芝加哥高层的这一举动能为詹姆斯的到来加分多少，各界却一直大摇其头。不错，要说公牛得到了锡伯杜，就能比尼克斯的迈克丹东尼及潜在的汤姆伊佐和拜伦斯科特更吸引詹姆斯，无疑是痴人说梦。公牛选择锡伯杜的真正动机是饱受过去几年犹豫不决带来的苦果不想再错过好机会了。
前几年，公牛高层无论是在招来科比，还是在追逐丹东尼上其行事效率之低下都令人咋舌。结果科比和丹东尼一个都没来球队内部倒受此影响起伏波动极大，本戈登最终还是转投底特律，令芝加哥人一无所获。好不容易，通过多年选秀时的好运气，公牛拥有了诸如德里克・罗斯和乔基姆诺阿这样出色的可作为球队未来基石的年轻人，公牛高层看在眼里不想再重蹈前几年的覆辙。他们坚信，拥有罗斯和诺阿，再加上芏加哥是全美知名大城市，以及公牛辉煌的过往对于大牌自由球员都是有致命吸引力的。在这种情况下教练的功效公牛高层多少都不怎么放在心上。加上公牛老板杰里雷因斯多夫素来不喜欢漫天要价的名帅(拜菲尔杰克逊所赐)，因此提拔锡伯杜这样一位“物美价廉”的助教显得无比“英明”。
在过去几个赛季，伴随着凯尔特人的崛起，锡伯杜也声名鹊起，他的人气之高甚至超过了许多主教练。各界公认，绿衫军夺冠靠的是防守打底，而锡伯杜正是防守战术的调教者。有了他主教练道格里弗斯的工作轻松了不少。锡伯杜在防守上的功力，也为他赢得了球员们的尊重，不但凯尔特人的三巨头对其服服帖帖就连科比
第一条为了规范机动车驾驶员培训经营活动，维护机动车驾驶员培训市场秩序，保障机动车驾驶员培训各方当事人的合法权益，预防和减少道路交通事故，促进机动车驾驶员培训行业的健康发展，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。
第二条在杭州市行政区域内从事机动车（拖拉机除外）驾驶员培训业务的机构（以下简称培训机构）和机动车驾驶培训教练员（以下简称教练员）、接受机动车驾驶员培训的人员（以下简称学员）及其相关活动，应当遵守本条例。
本条例所称机动车驾驶员培训业务，是指以培训学员的机动车驾驶能力、相关的理论知识或者以培训道路运输驾驶人员的从业能力为教学任务，为社会公众有偿提供驾驶培训服务的活动，包括对初学机动车驾驶人员、增加准驾车型的驾驶人员和道路运输驾驶人员所进行的驾驶培训、继续教育以及机动车驾驶员培训教练场经营等业务。
专门为提高已取得机动车驾驶证人员驾驶技术而提供有偿陪驾服务的行为属于机动车驾驶员培训业务，适用本条例。
第三条杭州市交通主管部门负责组织领导全市机动车驾驶员培训管理工作。
各区、县（市）交通主管部门负责组织领导本行政区域内的机动车驾驶员培训管理工作。
市和各区、县（市）机动车驾驶员培训管理机构依照本条例规定，具体负责实施本行政区域内的机动车驾驶员培训管理工作。
公安、安全监管、工商、税务、物价、劳动保障等有关行政主管部门在各自职责范围内，依法对机动车驾驶员培训业务实施监督管理。
第四条机动车驾驶员培训管理应当遵循公平、公正、公开和便民的原则。
第五条培训机构开展机动车驾驶员培训业务应当遵循依法经营、诚实信用、公平竞争的原则。
第六条机动车驾驶员培训行业协会应当发挥行业代表、行业自律、行业服务和行业协调的作用，规范培训机构的经营活动，维护机动车驾驶员培训各方当事人的合法权益。
第二章经营许可
第七条机动车驾驶员培训业务按经营项目分为普通机动车驾驶员培训、道路运输驾驶员从业资格培训和机动车驾驶员培训教练场经营。
第八条申请从事机动车驾驶员培训业务的，应当具备下列条件：
（一）有健全的培训机构和管理制度；
（二）有与培训业务相适应的教学人员和管理人员；
（三）有必要的教学设施、设备和场地。
从事机动车驾驶员培训业务的具体条件按照国家和省的有关规定执行。
第九条申请从事机动车驾驶员培训业务的，应当向所在地的区、县（市）机动车驾驶员培训管理机构提出申请，所在地的区、县（市）未设立机动车驾驶员培训管理机构的，应当向市机动车驾驶员培训管理机构提出申请。申请时，应当提交下列申请材料：
（一）交通行政许可申请书；
（二）申请人身份证明及复印；
（三）经营场所使用权证明或所有权证明及复印；
（四）教练场地使用权证明或所有权证明及复印；
（五）教练场地技术条件说明；
（六）教学车辆技术条件、车型及数量证明（申请从事机动车驾驶员培训教练场经营的无需提交）；
（七）教学车辆购置证明（申请从事机动车驾驶员培训教练场经营的无需提交）；
（八）各类设施、设备清单；
（九）拟聘用人员名册及资格、职称证明；
（十）根据国家有关规定需要提供的其他相关材料。
申请从事普通机动车驾驶员培训业务的，在递交申请材料时，应当同时提供由公安机关交通管理部门出具的相关人员安全驾驶经历证明，安全驾驶经历的起算时间自申请材料递交之日起倒计。
第十条机动车驾驶员培训管理机构应当自受理申请之日起十五日内作出许可或者不予许可的决定。
第十一条培训机构变更许可事项的，应当按照规定的程序，向机动车驾驶员培训管理机构申请办理变更手续。
培训机构变更名称、法定代表人等事项的，应当向市机动车驾驶员培训管理机构备案。
培训机构需要终止经营的，应当按照规定的程序，在终止经营前三十日向机动车驾驶员培训管理机构办理行政许可注销手续。
第十二条未取得机动车驾驶员培训许可证件的，不得从事机动车驾驶员培训业务。
机动车驾驶员培训许可证件不得转让、出租、出借，不得变造、伪造。
第三章经营管理
第十三条培训机构应当按照经批准的行政许可事项开展机动车驾驶员培训业务。
第十四条培训机构应当将机动车驾驶员培训许可证件悬挂在经营场所的醒目位置，公示其经营类别、培训范围、收费项目、收费标准、教练员、教练车和教练场等情况。
第十五条培训机构设置的招生站（点）应当统一规范，纳入培训机构的正常管理，并将招生站（点）设置情况报所在地机动车驾驶员培训管理机构备案。
培训机构的招生广告应当真实、合法，不得欺骗和误导消费者。
第十六条培训机构应当在市机动车驾驶员培训管理机构核定的教学场地和公安机关交通管理部门指定的路线、时间进行培训。
禁止培训机构在未经市机动车驾驶员培训管理机构核定的教学场地进行机动车驾驶培训经营的行为；禁止培训机构以排挤竞争对手为目的，以低于培训成本的价格进行机动车驾驶培训经营；禁止非教练车从事机动车驾驶员培训活动。
第十七条培训机构应当遵守价格主管部门有关培训收费的规定，并将收费标准报所在地机动车驾驶员培训管理机构备案。
培训费用应当由培训机构统一收取并开具税务部门监制的票据，培训机构的教练员及其他人员不得私自收取培训费用。
第十八条培训机构培训学员应当实行学时制，建立培训计时制度，对每个学员理论培训时间和实际操作培训时间每天不得超过规定学时。
培训机构应当建立学时预约制度，并向社会公布联系电话和预约方式。
第十九条培训机构应当按照统一的教学大纲对学员进行培训。
学员培训结业时，培训机构应当向学员颁发机动车驾驶员培训结业证书。
第二十条培训机构应当建立学员档案。学员档案应当包括学员登记情况、教学日志、培训记录和结业证书复印等内容。
培训机构应当如实填写学员培训记录，并报市机动车驾驶员培训管理机构核查备案，作为学员向公安机关交通管理部门申请机动车驾驶证考试的依据。
学员档案自学员结业之日起至少保存四年。
第四章学员与教练员
第二十一条学员应当到持有机动车驾驶员培训许可证件的培训机构参加培训。学员的年龄、身体等条件应当符合国家有关规定。
第二十二条培训机构应当与学员签订机动车驾驶员培训合同，明确双方的权利和义务。
市交通主管部门应当会同市工商行政管理部门制定机动车驾驶员培训合同示范文本，向培训机构和学员推荐使用。
第二十三条在培训期间，学员有权选择培训时间和教练员，对培训机构及教练员违反本条例规定的行为有权投诉、举报。学员应当遵守培训机构的管理制度，爱护教练车、教学设施和设备。
第二十四条从事机动车驾驶培训教练的人员应当依法取得教练员证后方可从事机动车驾驶员培训教练工作。
第二十五条培训机构应当聘用取得教练员证的人员担任教练员，并将聘用教练员的名单报所在地机动车驾驶员培训管理机构备案。
培训机构应当与聘用的教练员签订劳动合同，并按规定为其办理社会保险。
第二十六条教练员应当遵守下列执教规范：
（一）遵守法律、法规和职业道德；
（二）按照统一的教学大纲规范施教，并如实填写教学日志和培训记录；
（三）不得为不属于受聘培训机构招收的人员提供机动车驾驶员培训教练；
（四）从事教学活动时，应当随身携带教练员证；
（五）不得转让、出租、出借或涂改、伪造教练员证；
（六）进行培训时，教练员应当随车教练，不得让学员单独驾驶；
（七）不得在未经市机动车驾驶员培训管理机构核定的教练场地从事教练；
（八）不得酒后教练；
（九）不得索取、收受学员财物，或者向学员谋取其他利益；
（十）法律、法规规定的其他执教规范。
第二十七条培训机构应当加强对教练员的职业道德教育和驾驶业务的教育，对教练员每年进行至少一周的脱岗培训，提高教练员的职业素质。
第二十八条培训机构应当加强对教练员教学情况的检查，定期对教练员的教学水平和职业道德进行考核，督促教练员提高教学质量。
第二十九条市机动车驾驶员培训管理机构应当建立教练员档案，依法向社会公开教练员信息。
第三十条机动车驾驶员培训管理机构对教练员违反本条例规定的行为，除依法给予行政处罚外，实行累积记分制度。具体办法由市交通主管部门制定。
第五章教练车与经营性教练场
第三十一条培训机构使用的教练车应当符合国家规定的车辆技术标准，装有副后视镜、副制动器、培训计时装置、灭火器及其他安全防护装置，并具有统一标识。
教练车应当取得公安机关交通管理部门核发的教练车牌证。培训机构应当自取得教练车牌证之日起十五日内，向市机动车驾驶员培训管理机构备案。
第三十二条培训机构应当按规定对教练车进行定期维护和检测，保持教练车性能完好，符合教学和安全行车的要求，并按规定及时更新。
禁止使用报废的、检测不合格的和其他不符合国家规定的车辆从事机动车驾驶员培训业务。
第三十三条培训机构应当建立教练车档案。教练车档案包括车辆基本情况、维护和检测情况、技术等级记录、行驶里程记录等内容。
教练车档案应当保存至车辆报废后一年。
第三十四条经营性教练场应当符合国家有关技术标准。鼓励和引导经营性教练场实行规模化、专业化经营。
第三十五条经营性教练场应当制定教练场管理制度，加强教练场的维护和管理，完善服务功能，满足培训需求，维护培训秩序，保障培训安全。
第三十六条机动车驾驶员培训管理机构应当对经营性教练场使用情况进行监督检查，发现不符合机动车教练场技术条件状况的，应当责令其进行整改，在符合条件前不得用于教学活动。
第六章监督检查
第三十七条交通、公安机关交通管理等部门应当加强机动车驾驶员培训管理的信息化建设，增进协作，相互提供与机动车驾驶员培训管理有关的信息，实现信息共享。
第三十八条市机动车驾驶员培训管理机构应当建立培训机构的质量信誉考评制度，定期向社会公布考评结果；制定教练员教学质量信誉考核办法，对教练员教学质量信誉进行考核。
第三十九条机动车驾驶员培训管理机构应当依法对培训机构的培训活动进行监督检查，对经营场所、教练场地实施现场检查。
机动车驾驶员培训管理机构应当公开举报电话号码和通信地址，受理投诉和举报，并及时处理、反馈。
第四十条机动车驾驶员培训管理机构的执法人员应当按照法定职权和程序对培训机构进行监督检查，不得、，不得妨碍培训机构的正常工作秩序。
机动车驾驶员培训管理机构的工作人员不得参与或变相参与机动车驾驶员培训经营。
第四十一条机动车驾驶员培训管理机构的执法人员实施现场查时，可以行使下列职权：
（一）询问教练员、学员以及其他相关人员，并可以要求被询问人提供与违法行为有关的证明材料；
（二）查阅、复制、摘抄与违法行为有关的教学日志、培训记录及其他资料；核对与违法行为有关的技术资料；
（三）在违法行为发现场所进行摄影、摄像取证；
（四）检查与违法行为有关的教练车、教练场和教学设施、设备。
执法人员应当如实记录检查情况和处理结果，并按照规定归档。当事人有权查阅监督检查记录。
第四十二条培训机构及其管理人员、教练员、学员和其他相关人员应当配合执法人员的监督检查工作，如实反映情况，提供有关资料。
第七章法律责任
第四十三条违反本条例规定，有下列情形之一的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其停止经营，没收违法所得；违法所得在一万元以上的，并处以违法所得二倍以上十倍以下罚款；没有违法所得或者违法所得不足一万元的，并处以二万元以上五万元以下罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）未取得机动车驾驶员培训许可证件，从事机动车驾驶员培训业务的；
（二）使用伪造、变造、过期、被注销的等无效机动车驾驶员培训许可证件，从事机动车驾驶员培训业务的；
（三）超越行政许可事项，从事机动车驾驶员培训业务的。
第四十四条违反本条例规定，培训机构转让、出租、出借机动车驾驶员培训许可证件的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其停止违法行为，收缴有关证件，并处以二千元以上一万元以下罚款；有违法所得的，没收违法所得。
对于接受转让、出租、出借的受让方，按照本条例第四十三条的规定予以处罚。
第四十五条违反本条例规定，培训机构有下列情形之一的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其改正；拒不改正的，由机动车驾驶员培训管理机构吊销其机动车驾驶员培训许可证件：
（一）未按照统一的教学大纲进行培训的；
（二）未向培训结业的人员颁发机动车驾驶员培训结业证书的；
（三）向培训未结业的人员颁发机动车驾驶员培训结业证书的；
（四）向未参加培训的人员颁发机动车驾驶员培训结业证书的；
（五）使用无效机动车驾驶员培训结业证书的；
（六）转让、出租、出借机动车驾驶员培训结业证书的。
第四十六条违反本条例规定，培训机构有下列情形之一的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其改正，并处以一千元以上三千元以下罚款；情节严重的，由机动车驾驶员培训管理机构吊销其机动车驾驶员培训许可证件：
（一）聘用无教练员证的人员担任教练员的；
（二）使用非教练车进行机动车驾驶培训经营的；
（三）在未经市机动车驾驶员培训管理机构核定的教练场地进行机动车驾驶培训经营的；
（四）未按规定对教练车进行维护和检测的；
（五）使用不符合国家规定标准的教练车从事培训经营的。
第四十七条违反本条例规定，培训机构有下列情形之一的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其限期改正，并可处以三百元以上三千元以下罚款：
（一）取得教练车牌证后，未在规定期限内报备案的；
（二）未在经营场所醒目位置悬挂机动车驾驶员培训许可证件的；
（三）未在经营场所公示其经营类别、培训范围、教练员、教练车和教练场等情况的；
（四）对学员每天培训时间超过规定学时的；
（五）未按规定建立学员档案、教练车档案的；
（六）未如实填写培训记录的；
（七）未按规定报送培训记录备案的。
第四十八条违反本条例规定，教练员有下列情形之一的，由机动车驾驶员培训管理机构责令其改正，并可处以三百元以上三千元以下罚款；有违法所得的，没收违法所得：
（一）伪造、涂改、转让、出租、出借教练员证或者使用伪造、涂改、转让、出租、出借的教练员证的；
（二）私自收取培训费用的；
（三）未按照统一的教学大纲实施教学的；
（四）未如实填写教学日志、培训记录的；
（五）从事教学活动时，未随身携带教练员证的；
（六）进行培训时，教练员未随车教练，让学员单独驾驶的；
（七）为不属于受聘培训机构招收的人员提供机动车驾驶员培训教练的；
（八）酒后教练的；
（九）在教学过程中造成安全事故的；
（十）索取、收受学员财物，或者向学员谋取其他利益的。
第四十九条机动车驾驶员培训管理机构对累积记分达到规定分值的教练员，扣留教练员证七日至三十日，并对其进行道路运输法律法规教育。
第五十条违反本条例规定，机动车驾驶员培训管理机构的工作人员有下列情形之一的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违法实施行政许可的；
（二）参与或者变相参与机动车驾驶员培训经营的；
（三）发现违法行为不及时查处的；
（四）索取、收受他人财物，或者谋取其他利益的；
（五）有其他、行为的。
第五十一条违反本条例规定，涉及公安、安全监管、工商、税务、物价、劳动保障等有关行政主管部门管理权限的，由上述部门按照相关法律、法规规定予以处罚。
巴特尔说：“我对电影是一窍不通，这个电影摄制组有我的同学、老乡，就是那个帽《吉祥三宝》的布仁巴雅尔，他让栽去帮忙。具体演什么还不十分清楚，就知道是个反映生活的故事片，讲述的是父亲与女儿之间的事，我将捞演父亲这个角色。尽管我设触过‘电’，但我还是很有信心，不懂就问就学呗。”大巴解释说：“杭盖就是辽阔的意思，辽阔的大草原，比喻蒙古族人的心胸像草原那样辽阔。”
“你的伤腿顶得住吗?”记者问“问题不大吧，有困难再说。可能过些天就开机，这些天我在家做康复，康复计划是火箭队的队医给制定的。”大巴还告诉记者，他们全家都回来了，挺好的。
尤纳斯六月回归
国家队正在北京紧张集训，国家队主教练尤纳斯也正在紧张忙碌，不过不是为了中国队，而是在希腊，为了他的希腊舆林匹亚科斯队。“我可能会在六月中旬抵达中国。”在谈到今年何时能够前往中国队报到时，尤纳斯有点遗憾地说。
5月22日凌晨，尤纳斯率领奥林匹亚科斯队在希腊联赛半决赛中再次击败对手，现在以总比分2比1领先。在5战3胜制的比赛中，如果他们能在当地时间5月24日客场再次击败对手，将晋级希腊联赛总决赛。这样的情况无疑会推迟尤纳斯前往中国的行程，因为去年奥林哑科斯队在季后赛第一鸵就被淘汰，尤纳斯则是于六月初来到中国国家队报到的。
奥林匹亚科斯本赛季表现相当出色，常规赛26轮比赛，他们以22胜4负排名第二，居帕纳辛奈科斯(24胜2负)之后。他们的半决赛对手马罗西队常规赛中排名第三，在16日的首回台交锋中，奥林匹亚科斯主场75比60取胜。而在18日进行的第二回合比赛中，奥林匹亚科斯客场以65比70惜败，双方第四回合比赛将在5月24日进行。
除了在希腊联赛中表现出色，奥林匹亚科斯在欧洲联赛中也杀进八强，只是在四分之一决赛中1比2不敌两届欧洲联赛冠军以色列特拉维夫马卡比队。
奥林匹亚科斯队在尤纳斯一年的调教下进步神速，这使得俱乐部方面很想留住“欧洲恺撒”。2004年雅典奥运会后，尤斯与奥林匹亚科斯俱乐部签定了一份“1＋1”合同。本赛季希腊联赛结束后，尤纳斯与奥林匹亚科斯俱乐部的合同将终止。因此，奥林匹亚科斯向尤纳斯提出续约。
尤纳斯想当“全职”
尤纳斯日前表示，奥林匹亚科斯队的确已经表示希望跟他续约、“我还没有给他们明确的答复，因为我非常希望在世锦赛以后成为冲国国家队的全职主教练。不过目前根据我与中国篮协签订的‘2+2’合同，我首先必须率领中国队在世锦赛中取得优异的成绩，然后再跟中国篮协商讨续约的问题。在合同的一些细节上，我跟中国篮协之间还有一些地方需要协商。”
湖人的蜜月又开始了，他们的教练曾是一名NBA球员，所以他很能理解球员。而湖人的球员也证明他们并不是永远的“主教练刽子手”，最起码他们不会要求每年换位主教练。
“我们是一支磨合完毕的球队”大卫。韦斯特說，“这对于帕特的过渡是非常有帮助的，他没有继承一支很差的球队。”
在韦斯特和莱利的“联合执教”下，湖队最初13场赢了11场。到1982年1月15日，莱利的执教战绩达到20胜6负，湖人在西部升至第一，莱利也因此当选了全明星赛西部队的主教练。“如果我们的战绩是2胜12负，我肯定球队主教练又换人了”莱利說，“幸好不是那个样子，我高兴死了。”
但2月初，湖人经历了坎坷，他们那段时间战绩是1胜3负。这时巴斯博士把他的临时主教练叫到了家中。“我觉得他聆听了很多人的意见，”巴斯說，“我告诉他，‘帕特，如果你想执教湖人，就敞开来要求你的队员。你是教练，你想怎么办就怎么办。’”
在那之后，莱利开始整夜整夜的研究比赛录像，然后将自己的所得编辑好写成小纸条发给每名球员。大量的繁重工作让莱利的胃变得不舒服，他开始吃大量的胃药。莱利的谦逊始终不曾改变，比如，他对人们称呼他“教练”就很不适应，因为他觉得只有阿道夫·鲁普或者约翰·伍登那样的人才能被称呼为“教练”。直到几个赛季后，莱利才习惯了“教练”这个称谓，在此之前，他都让其他人称呼自己“莱利”。
湖人的球员很听从莱利的指导，因为他告诉球员，湖人是他们的球队。
“我们和他（莱利）达成了协议”诺姆·尼克森說，“事实上，我们开了个会。我们說，‘莱利，训练时让我们少练会儿，到了比赛，我们会贡献出能做到的一切。比如，你把训练时间定在一堂课1小时15分钟，我保证没人会乱投篮。每次进攻，我们都会按要求很好地去执行。’最终，教练同意了。”
事实上，莱利和球员之间有很多的包容和妥协。比如，湖人去纽约打客场，莱利让尼克森早点上床睡觉。后者的回答是，“这是一个自由的国度，”结果，两个人双双大笑，便不再干涉彼此。不过，在西海岸接连输给尼克斯和篮网后，莱利取消了球员的休息日，他重新安排了一次训练。
1982年3月初，湖人又遇到了点坎坷，当时球队的战绩降到了28胜13负。莱利开始行使真正的球队管理权，球队的训练时间加长，休息日减少。此后湖人开始反弹，赢下了最后19场常规赛中的15场。
季后赛开始前，湖人成为了总冠军的夺标热门，前两轮，他们横扫了太阳和马刺。巴斯感受到了湖人的热度，在圣安东尼奥球队下榻的酒店里，他承认，早先对于莱利，他有过怀疑，也是在那次发言中，他宣布了莱利正式担任湖人主教练的任命。在1982年的总决赛中，湖人以4比2战胜了费城76人。赛后的更衣室里，莱利浑身上下被香槟酒浸湿，“从我接替保罗（韦斯特海德）到现在，仿佛过了1000年”莱利說，“真是1000年的感觉。我现在感到大脑都掏空了，我急切需要几个月时间休息。”
在1982年夏天，巴斯正式授予了莱利两年45万美元的主教练合同。但业界对此的反应则是，莱利是篮球历史上最幸运的主教练。丹佛掘金主教练拉里。布朗就說，“当一名解說员（指莱利原先是奇克·赫恩的助手）都能成为主教练，拿下总冠军，这是篮球教练行业中悲惨的天。”
“我们参加了NBA教练会议，听到的评论都是，‘帕特拥有魔术师，拥有卡里姆，（所以赢球很容易）’，”戴夫·沃尔說，上世纪80年代，他为莱利担任了3年助理教练，“但我感到莱利至少做了一件其他教练都没做好的事，这也可能是韦斯特海德下课的原因之一，那就是帕特在比赛中绝没有过多地给球员发号施令。而且，他的准备工作是惊人的。你知道，关于进攻，湖人拥有了‘魔术师’、卡里姆·詹姆斯（沃西）这些超级进攻球员，但他从没想过，‘看着，这些球员要出彩了，这正好证明我是一名优秀的教练，我要向大家展示我是名多么多么优秀的教练。’有很多很多教练处理不好自己内心的膨胀，总是抱怨没有人能够承认自己的能力。但对于莱利，他非常坦然，他有超人的谦逊。”
1982-83赛季，也是莱利名正言顺担任湖人主教练的第一个赛季，湖人常规赛58胜24负。但伤病在季后赛绊倒了他们，詹姆斯。沃西左腿骨折，尼克森在总决赛第一场左肩脱臼，最终76人4比0横扫了卫冕冠军。
在此期间，莱利也开始感受到了充当主教练的辛苦，由于精神压力，他又重新拾起了吸烟的习惯。无论是赛前，还是中场休息，或是在赛后的记者会前，他都要抽烟。此外，精神压力还使得他的后背和脖子发紧，他甚至找了个针灸师帮助他消除痛苦。如果湖人队连续输掉两场比赛，莱利第二天肯定会出现在针灸师的诊所中。
“我们的训练强度非常大，”沃尔說，“训练时间也很长。即便在赛季中，训练量也没减少。帕特有自己的理论，他认为很多球员是能够适应82场常规赛的。如果教练在赛季中减量，球员的表现会变差。在我在洛杉矶当助理教练的三年中，我不曾记得帕特给过‘魔术师’一天额外休息，当然，‘魔术师’训练也非常刻苦。帕特对此的理论是，‘如果我给了他一天休息，那么他就会觉得自己需要一天休息。一旦精神上放松了，他就不能在比赛中发挥出最好的水平。’”
在湖人期间，莱利的生命彻底转化成了篮球教练：他每天都要花数小时研究录像，同时为第二天的训练准备好细致的计划。此外，他还演练第二天和球员对话，为此他需要大量阅读以便找到激励球员的新内容。莱利喜欢把件工作分解成上百万个细节，然后反覆检查直到所有意外都能被防备到。当然，莱利最标致的飞机头没有任何改变。
在赛季中，莱利的生活完全被篮球占据，朋友也知道他忙。但夏天，他的生活会完全不一样，他和夫人克丽丝在赛季结束后会在某处新奇的海滩放松。此外，他还会被邀请去演讲，莱利阅读了大量名人传记，包括莎士比亚，孙武，约翰·伍登等等。当然，莱利在夏天还是会为球员制作录像带的。以湖人的历史配上音乐，有球员甚至說，莱利的录像带能把他感动得哭起来。
“我想說帕特的一件事是，他每次行动都是经过精密计算的。”沃尔說，“帕特不是那种随心所欲的人，他不是那种依赖灵感的教练。每场赛前，他都要花两个小时准备揣在上衣口袋里的蓝色卡片。他生活的每天，每分钟都在精密计算，这就是他成功的原因之一。他的思维就是国际象棋棋手。”
1983-84赛季，湖人的所有事情都是在围绕凯尔特人进行。历史上，凯尔特人直都在蹂躏湖人，他们通常都是东部最优秀的，而湖人则是西部最优秀的。两支球队在总决赛中相遇了7次，湖人的战绩是0比7。在莱利为湖人打球的年代，洛杉矶甚至没有次在总决赛中和凯尔特人相遇过。
1983-84赛季，凯尔特人赢下62场，湖人赢下54场，两队最终在总决赛中相遇。
总决赛在波士顿开启。第一场，湖人定下了基调，以115比109获胜。第二场，湖人在最后分钟仍然以113比111领先，詹姆斯。沃西误解了莱利的意图，在抢下篮板后，叫了暂停。在暂停结束后发界外球时，沃西随意地把球传到后场，结果被杰拉德。亨德森抢断，他的上篮将比分扳平，并将比赛拖入加时。最终，凯尔特人以124比121获胜。
回到洛杉矶，第三场，湖人以137比104大胜，拉里·伯德在赛后被问到球队该如何自救时，甚至說，“12个心脏移植手术。”
第四场，凯尔特人的凯文·麦克海尔用锁喉直接放倒了即将上篮的科特。兰比斯。这直接导致两队的替补席全部>中入场地，迈克尔。库珀和亨德森甚至扭打在了起。比赛结束前56秒，湖人以113比108领先，但“魔术师”一次关键的进攻超时违例给了凯尔特人绝地反击的机会，比赛再度进入加时，最终客队以129比125获胜。
“随着总决赛的深入，你可以看到帕特也在改变了。”库珀說，“当科特被锁喉后，帕特对我们大家說，‘绝不允许波士顿再上篮（意思是，一旦上篮，可以犯规）。’他在训练中的火气变得很大，他是在传递内心的愤怒，因为他无法代替球员上场，他想让我们感受到他对凯尔特人的愤怒。”
但问题是，湖人并不是一支擅长打架的球队，而凯尔特人已经成功地把湖人引诱到了斗气的陷阱中。第五场回到波士顿，花园体育馆的气温达到了36度，37岁的贾巴尔和他的队友们都蔫了。卡里姆25投仅7中，最终，凯尔特人以121比103获胜。
第六场移师洛杉矶，沃西在麦克斯维尔上篮时，一巴掌把后者拍在了篮球架上。“波士顿整个系列赛都是这么打的，”沃西說，“没有任何人說他们有什么不对，所以我也不愿意听到有人說我不对。”
第六场氛围有些失控，湖人球迷把啤酒扔在了坐在板凳上的ML，卡尔脸上。“在ML事件发生后，湖人到波士顿，坐在板凳席上时，最好带上头盔，而不是防毒面具，”伯德說。“我们波士顿的球迷什么事都做得出来。”
第七场，花园体育馆温度仍接近32度，凯尔特人最终111比102获胜，拿下总冠军。
莱利失落的情绪持续了整整一个暑假，他反思着自己总决赛的每个决策。“你看看帕特事后的样子”沃尔說，“好像他三天都没有吃东西，没有睡觉。我的意思是，你可以目睹个人是如何被失败所折磨的。”
1984年夏天，莱利获得了湖人三年总计90万美元的合同，也正是在这个夏天，湖人的训练员杰克。卡兰退休了。对莱利来說，训练员同时还是球队打客场的行程安排协调员。他需要一个年轻、精力十足，同时非常勤勉的人来做这份工作。
甲方（培训机构名称）：______________________
机动车驾驶员培训许可证编号：______________ 联系电话：_____________
进场单位及训练场所：______________________ 投诉电话：_____________
乙方（学员姓名）：________________________ 性 别：_____________
学员身份证号：____________________________ 联系电话：_____________
联系地址：________________________________ 邮政编码：_____________
根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的规定，甲乙双方在自愿、平等的基础上，经协商，就培训事项达成一致。
第一条 甲方须向乙方出示政府有关部门准予甲方经营机动车驾驶员培训业务的有关证照，并按中华人民共和国交通部颁布的《机动车驾驶员培训教学大纲》为乙方提供培训服务，按中华人民共和国公安部颁布的《机动车驾驶证申领和使用规定》为乙方办理考试等相关手续。
第二条 乙方选择_________类________型车进行培训；双方约定培训自合同签定之日起______天内进行。甲方须按合同约定为乙方提供理论及实际操作培训；培训周期不超过90天（自取得《机动车驾驶技能准考证明》之日起至科目三考试之日止）。
第三条 乙方向甲方支付培训费用________元（大写为______仟______佰______拾______元整），其中包括：
1．培训费________元（含理论及实际操作培训费）；
2．代办费________元（含科目一、科目二、科目三首次考试费，首次科目二、科目三考试设备租赁费，驾驶证工本费）；
其他：________________________________ 。
乙方首次考试（即第一次考试，第一次补考）不合格，需再次参加补考，按有关规定，另行支付与补考相关的费用______元。
甲方应向乙方开具税务部门发票或其他合法有效凭证。
第四条 甲方的权利和义务
1．按照《机动车驾驶员培训教学大纲》的培训项目和学时要求，在规定训练区域进行培训；如实、规范填写《机动车驾驶员培训教学日志》、《机动车驾驶员培训记录》。
2．向乙方提供的教练员必须持有政府主管部门颁发的有效《准教证》；教练车具有政府部门核发的教练车号牌；教练车辆须经政府部门审验检测合格。
3．甲方应提前_____天通知乙方参加培训，提前_____天通知乙方参加考试。
4．甲方及所属员工不得以任何方式收取本合同规定（除乙方自愿选择、并公示的费用）外的任何费用或物品。
5．甲方应遵守上海市机动车驾驶员培训行业协会制定的《服务守则》。
第五条 乙方的权利和义务
1．乙方有权要求甲方按照《机动车驾驶员培训教学大纲》完成培训项目。
2．培训过程中，乙方若受到甲方不公正对待，有权拒绝并及时要求甲方予以纠正；也可按上海市公安局交通警察总队车辆管理所、上海市城市交通运输管理处颁发的《告知书》规定进行投诉。
3．乙方须严格遵守交通法规和培训规程，注意培训过程中的人身安全；在无教练员指导的情况下不得擅自操作教练车。
4．认真填写《机动车驾驶员培训学员登记表》，签字确认《机动车驾驶员培训教学日志》、《机动车驾驶员培训记录》。
5．提供的证件、体检及相关信息必须真实有效。
第六条 因乙方原因提前终止培训的，按下列条款办理：
1．甲方退回乙方所提交的有关资料；
2．退还相关费用，其中：
（1）未进入培训项目（以政府部门受理为准），扣除______元手续费；
（2）已进入培训项目，在扣除前款费用后，按已发生的实际费用扣除：
未参加科目一考试，退还____元；
未参加科目二考试，退还培训费用的______%，折合_______元；
未参加科目三考试，退还培训费用的______%，折合_______元；
3、甲乙双方可协商增加约定条款的内容：
（1）___________________________________________________ ；
（2）___________________________________________________ 。
第七条 违约责任
1．甲方未按规定通知乙方进行培训或考试，造成培训周期延长，以自然日每日________元（国定假日及政府部分限制培训日除外）退还乙方。因乙方原因（如不按通知培训或考试、考试不合格、补考等）超过培训周期，并自愿继续参加培训，由甲方以自然日每日收取________元（国定假日及政府部分限制培训日除外）；如乙方不愿继续参加培训，应配合甲方及时做好注销《机动车驾驶技能准考证明》手续。
2．乙方因不服从教练员指导造成交通事故的，应承担相应法律责任。
第八条 争议的解决
本合同在履行过程中发生争议，双方可协商解决，协商未达成一致，可通过上海市机动车驾驶员培训行业协会或消费者权益保护委员会调解，也可向：
1．上海仲裁委员会提出仲裁（ ）；
2．所在地的人民法院提出诉讼（ ）。
第九条 本合同有未尽事宜的，按国家有关法律、法规办理。
第十条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。
甲方代表签字：___________________ 乙方签字：_____________________
甲方盖章：_______________________ 乙方盖章：_____________________
日 期：_______年_____月_____日 日 期：______年______月___日
注：
1．科目一：道路交通安全法律、法规和相关知识考试科目。
老总区楚良
广州大道中197号新达城广场北塔23楼，广东日之泉俱乐部总部，区楚良在自己的办公室里处理2013赛季招商的相关事宜，对于这个新任总经理，日之泉上下都极为欣赏，在员工中，有不少人当年视区楚良为偶像。“区总为人很亲和，能力也强，在那么多中超俱乐部待过，他肯定能给我们带来新的东西。”相对于俱乐部办公室，位于广州市黄村的奥体中心日之泉队驻地，区楚良去得更多。在这个赛季，日之泉人员变动极大，史亮、尹宏博等球员的转会离去，领队的更迭，教练组的变动，这都给在总经理任上的区楚良带来了不少难题。不过对于这些他都毫不在意。“从组队到现在，大概有11周到12周的时间。球队目前的状况用4个字形容再合适不过：空前团结。无论是球员的求战欲望，还是队内的气氛，都相当不错，他们呈现的是一种积极向上的态势。”
今年45岁的区楚良在广东人眼中，绝对是一个“好仔”、“乖仔”，他几乎没有出现过不利传闻，也没有过不轨的行为。人们亲切地称呼他区九。直到2013年3月12日，中甲首轮，区楚良作为日之泉俱乐部总经理站在东校场的时候，依然有热情的球迷冲着他喊，“区九，返来屋企踢波啦（回家踢球）。”
回家，这个字眼对于区楚良来说，意义深刻。现在日之泉队的主场东校场，也正是当年广东宏远队的主场，全盛时期的广东宏远队，每次主场比赛都山呼海啸，而站在球门前穿着1号球衣的区楚良，总会习惯性地嚼着口香糖。“这会让我集中注意力。”重新回到这个职业球员生涯的起点，区楚良还是压抑不住内心的激动，“如果说广东队是我的母队的话，东校场，就是我的出生地。”从12月初上任到现在，区楚良从区指导成为区总，已经快4个月了，当初放弃了广州一切资源而转会到上海，在外飘摇14年的他，如今终于回家，“很多东西，当初选择的时候，就注定了有得也有失，具体得到什么失去什么，还是看自己的想法。”
作为当年广东队培养出的职业球员，区楚良对广东足球有着一份感恩情怀，在奥体训练基地与球员进行首次见面的时候，区楚良就表示，“自己的球员生涯从广东队起步，如今回归广东足球，已经足以证明我希望把我的理念带回来，我在足球领域有很多一线队的经验，累积了很多和世界级教练共事的经验，回来之后，我可以把我的理念和经验都落实在球队里面。帮助广东足球争取更好成绩并提升影响力，是自己多年的梦想和愿望。”
对于总经理这个名头，区楚良笑着说：“做总经理不是和球员谈合同续约吗？那最简单的方法，就是我也曾经历过很多次合同签署、续约，以前别人怎么‘引诱’我和我谈，我现在就可以把这些借鉴到日之泉来，在现在看来，效果尚可。”
球员区楚良
对于东校场，作为广东足球青少年训练系统中脱颖而出的区楚良，比日之泉队中的任何一个人感情都深。
1984年，区楚良加入广州青年队，当年便夺得全国乙级联赛冠军，早在1988年20岁时便开始代表广东队参加国内联赛。1994年甲A联赛开始后效力于广东宏远，1995年和1996年，区楚良两度荣获联赛最佳守门员称号，在宏远效力期间，1996年夺得联赛第4名，成为他给这个城市带来的最大荣誉。而这些年，他们的主场，都是在东校场。
只是，宏远的辉煌到这一年之后就中止。1997年，广东宏远队降级。在1997年以前，区楚良从来没有因为输球而掉过一滴眼泪。但是在1997赛季，在与重庆力帆队比赛之后，坐在车里的区楚良却伤心地哭了，这是在区楚良足球生涯里惟一的一次，也是特别伤心的一次。这一次哭泣之后，区楚良再没有当众哭过。
1997年底，区楚良从广东队转会到上海申花队。他加盟之后惟一的心愿，就是帮助球队拿到冠军。然而1999年底，当区楚良获得了平生第一个足协杯冠军的时候，他在不知情的情况下，被申花俱乐部挂牌，那时的他刚刚31岁。区楚良承认当时自己的心情糟糕到了极点，“我当时做梦都没有想到，他们能把我卖了。有一段时间，我的脑子里甚至是一片空白……说实话，我非常喜欢上海这个城市，当时的想法也挺简单，就是以后扎根在这个地方了。”尽管区楚良自认心理调节能力不错，但是他承认，那一次，他挺得很艰难。
1999年底的摘牌大会上，区楚良被上海申花标价497万元成为当年的标王。随后甲B江苏舜天在得到申花方面的降价答复后，决定摘区楚良的牌子。但3天后，时任云南红塔队主教练戚务生将他招到了自己帐下。“2000年是我足球生涯中最难捱的一年。我到了云南之后，我的训练一直没有系统地跟上过，2000年的比赛，我打得非常糟糕，但是捱过来之后，还是好起来了，国家队也接受了我。”
不过，也正是在云南，他与恩师戚务生失和。2002年8月7日，云南红塔队客场挑战上海中远队，在连失两球以后，区楚良被戚务生换下，区楚良怒摔手套，一对相交达15年的师徒那一刻反目成仇。现在区楚良说觉得自己很幼稚，他当时根本无须如此举动：“现在我跟大戚已经没什么了，他原谅我，我也理解他。有很多东西，我们不能控制，一个人是不能改变整个环境的，我们惟一能做的事是把自己的事情做好。”
2004年，由于云南红塔退出中国足坛，重庆力帆借壳保级成功，区楚良也在重庆力帆度过了2004年后，正式退役，时年35岁。
同俱乐部生涯相比，区楚良的国脚生涯同样有着遗憾。一直到现在，坐在日之泉的办公室里，区楚良依然清晰地记得，1991年他第一次入选国家队时的情形，当时的主教练是徐根宝。“那时候真的是激动啊，毕竟那会儿不像现在这样有职业联赛，队员可以通过各种途径表现自己，让国家队教练了解你，所以能进国家队实在太不容易了。”
从1991年到2002年，11年的国脚生涯，区楚良一直是国家队中的常客，并且代表中国队参加了迄今为止惟一一次世界杯赛。只是，尽管从施拉普纳到戚务生，从霍顿到米卢，都认为区楚良是一名很有灵凭着扎实的人气和实力的守门员，而且每次他都召进国家队中，但是除了1997年的10强赛，区楚良一直都没有坐稳过国家队主力门将的位置。
2002年韩日世界杯，在韩国的3场比赛中，区楚良没有获得上场时间，同样一场没打的张恩华回国之后将韩国之旅引以为辱。区楚良的心情却异常平静，“有些事情，你尽力去做了也就是了，至于结果，又能有多少是自己能够掌控得了的呢？”世界杯结束后，有人说，如果中国队第一场对哥斯达黎加队时让区楚良守门，对方的那两个球不一定能进，“足球场上只有结果，没有万一，说不定我上去之后，丢的球更多呢？”
由于当时国家队的守门员教练徐在出征前患上了甲肝，有一段时间，区楚良是以教练的身份出现在国家队的。“我当然也很清楚，如果我能够站在世界杯的赛场上，对我来讲才是最圆满的，但是打不上球，坐在板凳的角度去看，你也可以发现很多问题和很多有趣的事情，还有一些很值得回忆的事情。”
教练区楚良
作为甲A年代的标志性人物，区楚良在2003年退役时就立定决心要做教练。凭借出色的外语能力和对先进足球理念的深刻理解，他成为中国第一个获得国际足联教练培训班资格证的教练。为此他做了大量的准备工作。
早在球员时代，他暨南大学的本科学历就让人津津乐道，而他的英语六级和流利的口语，更是被视为当初那个职业足球蛮荒时代的一个奇葩。
而这，其实他对外语的执着也给他的教练生涯做了很好的铺垫。从申花队到国家队，区楚良经历的外教不下10人，能够用流利外语和外教沟通的区楚良，一直都默默地学着他能看到的一切。2004年年底，区楚良被中国足协聘为“08奥运之星”队的助理教练，辅助德国籍主帅克劳琛带队先后两次前往德国进行海外集训，这也成为区楚良担任国字号教练的开端。2005年，区楚良随克劳琛组建国青队赴荷兰参加世青赛，见证了国青队的那一次惊艳表现。
2005年底，作为守门员教练，区楚良加盟了刚刚成立的上海联城队，他说，他希望能够在上海呆的时间长一点，除了让生活可以稳定一点，他更想把自己这么多年来踢球积累的经验交给年轻的弟子们。这些经验，都是他这么多年来积攒下来的，他不想让年轻队员像他那样，走了那么多弯路之后，才找到踢球的门路。
2006年11月，中国足协聘杜伊为国奥队主帅，区楚良成为国奥队的助理教练。2007年国足兵败亚洲杯之后，朱广沪下课，中国足协聘用福拉多挂帅，区楚良和王宝山出任助理教练，这是区楚良首次担任国足的助理教练。2008年征战世预赛20强赛，中国足协启动“双头制”，福拉多和杜伊一起指挥国足，区楚良深得两名主帅的信任。2008年年末，中国足协为征战亚洲杯预选赛起用殷铁生作为国足主教练，区楚良再一次进入国足教练组。2009年，经过公开竞聘，区楚良以毫无争议的成绩入阁“高家军”，辅助高洪波长达两年多，这也是他第4次担任国足助理教练的角色。不久前高洪波下课后，中国足协本想让区楚良以国字号总守门员教练的身份，暂时前往中国女足帮助备战9月份的奥运会预选赛，但卡马乔的团队要求留下区楚良和傅博两名“高家班”旧人，于是，区楚良的国足助教资历累积至“五朝元老”。
2012年，区楚良加盟河南建业俱乐部，担任守门员教练。2013年，区楚良回到广州，这个梦开始的地方。
