时间：2022-05-02 16:21:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程质量技术组织措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】装修工程；工程质量；管理；事前控制
经济的发展和城市化进程的加速，使装修市场异常繁荣，工程质量则成为装修公司在竞争中立足的根本。而只有对装修工程施工全过程进行质量控制，才能全面保证工程质量。质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制，这里事前控制是施工前准备阶段的质量控制，体现了全面质量管理中预防为主的观点。事前控制的目的是将事后的处理变成事前的预防，通过事前的有效控制，才可以减少事中和事后的质量问题。下面从以下几个方面浅谈装修工程质量的事前控制措施：
1 加强质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量责任制
装修公司的质量管理行为是质量控制的基础和先行要素，必须建立质量第一的意识，由上到下加强质量管理，建立健全质量管理体系，全面落实质量责任制，才能切实可行的提高工程质量。质量管理体系是组织体系、规章制度和责任制度的统一体，其程序文件应覆盖工程质量形成的全过程并真正能够有效运行，而不要成为应付内审和外审的花架子。目前一些装饰公司存在着如下问题：总经理忙于经营而质量意识不强，致使公司质量管理意识和质量管理水平低下；质量体系程序文件只为质量认证而准备，从未组织全体员工认真学习，从未按程序文件运行；项目部各自为政，工程部对其培训和监督力度不够……致使质量管理流于形式，更无从谈起质量控制措施。装饰公司应尤其重视质量监督工作，设立质量监督部门（或由各部门人员组成的监督小组），建立质量监督制度，对各项目部工程实行经常性的质量检查，将自检、专检和联检有机结合。这里应注意内部质监部门要以公司利益为重，要以第三方立场客观、公证的进行质量监督和检验。
建立质量责任制，就是把质量管理方面的责任和具体要求，落实到每一个部门、每一个岗位和每一个操作者，责任制度要健全，责任要明确，要把质量责任和经济利益结合起来，才能切实落实质量责任制。
2 加强业务培训，提高工程管理人员和技术工人的素质
人是装修工程实施的主体，施工管理人员和操作人员的质量意识和素质都直接决定了工程质量的好坏。曾听一位项目经理说，同一个工人在不同的项目部，做出的活却大不一样。这句话充分说明：管理人员的管理方式可以影响工人的技术水平，而工人的技术水平也可以随着管理水平不断提高。因装修工程是艺术和技术的结合体的特性，装修工程的项目经理作为工程质量的第一责任人和工程形成过程的总指挥，除了必须具备足够的管理水平、技术水平外，还应积累一定的美术知识，提高审美能力。这样在图纸设计不完善的时候，能对造型的形体、比例、色彩及风格正确的把握。
公司应定期对工程管理人员进行技术规范、质量标准、安全文明施工等方面的业务培训，所有人员均应取得相应的上岗证。在施工前，要组织相关设计人员、技术人员、管理人员和施工人员，对每一个分项工程的施工方法和质量保证措施进行交流讨论和技术交底，使每个人目标明确，责权清晰。对于新工艺、新材料等技术难点，施工前要分别对工人进行技术培训，由技术娴熟的工人做出样板，再组织人员观摩、总结，进一步交底，从而达到质量预控，以免埋下质量及安全隐患。
3 完善工程设计，加强图纸会审工作
如果把一个装修工程比喻成一部电影，那么设计图纸则是这部电影的“原著”。设计图纸是装修工程事前质量控制的依据，应由具备装修设计资质的单位完成，应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定，设计深度应满足施工要求。但目前有些中小型装修工程的设计并未满足以上要求，由装修公司不具备设计资质的设计部门设计。其设计人员不具备相应的土建常识，不学习国家和地方的相关规范、标准，甚至不去现场了解实际施工方法，而盲目的追求装修效果忽视了工程质量和安全要求。设计深度也不够，许多节点大样都未考虑周全，给施工造成了许多的困扰和隐患。在我国目前装修工程图纸审查制度不完善的前提下，施工单位在施工前应尽可能的将图纸报送审图机构审查，至少应组织各专业技术人员进行图纸会审，及时发现图纸的差错，结合工程特点进行分析和修正，配合设计人员完善图纸，消除因设计造成的质量隐患。
4 提高施工组织设计水平，并组织会审
如果设计图纸是装修工程这部“电影”的“原著”，那么施工组织设计则是它的“剧本”，所谓“一剧之本”，施工组织设计则是装修工程质量控制的重要保证。它是对工程施工全过程的部署和计划，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。装修工程施工组织设计一般包括：施工平面布置、工程进度计划、各分部分项施工方案、技术措施、劳动力、材料和设备供应计划，安全文明施工方法及各项保证措施等内容。
关键词: 工程质量，控制方法，研究
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
近年来，我国建筑业得到迅速发展，建造能力不断提高，超高层建筑设计、施工，大跨度桥梁设计、施工技术、深基坑施工技术等都达到国际先进水平。
虽然我们很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，但是，在工程开展中，质量控制能力差，方法不力，造成质量不稳定，甚至发生大量质量事故。因此如何进行工程质量控制、采用什么方法，将成为现代企业急需解决的问题。
1 概述
施工使设计意图形成工程实体，最终形成工程产品质量和使用价值。因此施工阶段的质量是工程建设各方主体关心的内容，更是工程质量控制的重点。
2 施工准备阶段的质量控制方法
2.1做好工程质量策划
施工准备阶段的质量控制首先要进行质量策划。质量策划是质量管理体系的组成部分,也是质量控制、预防缺陷、降低事故的有效方法。工程质量控制强调的是预防,所以要提前做好策划。质量策划要根据工程特点、难点、合同、质量目标进行。
质量策划要由工程负责人组织主要质量、技术人员集思广益编制，编制好后由相关部门会审，最后经公司总工程师批准签发。技术部门负责人对质量策划文件向工程质量、技术管理人员进行交底，使其了解工程特点和主要工序的施工序程、质量的控制方法及关键部位的质量要求。这样将对工程的质量从宏观上起到控制作用，使质量控制人员知道为什么这样做、如何去做、做后的结果。
2.2对施工人员和施工队伍的控制方法
施工人员是直接参与工程的组织和操作者，工程质量受到所有参与工程的人员共同作用,是影响工程质量好坏的重要因素之一。国家主管部门为维护市场秩序，制定了企业资质等级标准及从业人员的执业资格标准。要控制施工质量,就必须精选人员,选择经验丰富、能力强、技术硬、负责的人员，对不符合要求、运行过程达不到要求的人员严禁上岗。
总之对施工人员、施工队伍要从市场行为上来控制其对工程质量的影响，避免施工人员技术能力低、队伍素质差而影响工程质量。
2.3对施工组织设计的控制方法
工程开工前要根据具体情况编制施工组织设计。施工组织设计是实施质量策划与组织施工的重要质量文件，主要是从施工的角度，着重于质量形成规律编制的全面指导施工的计划文件，是决定工程质量成败的关键。
施工组织设计编制、审核、审批要符合规定的程序。先由编制单位各部门审核后、经公司总工审批，报送项目监理机构审核，必要时报建设单位。有特殊要求的分部分项要编制专项方案，对质量安全影响大的方案还要请专家论证其合理性、安全性、质量保证措施的可行性。施工组织设计要有其可操作性，各种施工方法、确定的目标要切实可行。其内容要全面，质量保证措施切实可行，施工平面布置、施工进度计划要合理。避免计划不合理影响工程质量。
施工组织设计编制要提现质量控制的过程方法，即策划—实施—检查—处置的PDCA循环 [4]。策划(P)主要是制定质量目标，活动计划和实施措施。这一阶段要特别对工程中技术复杂、难度大、质量要求高的关键点，分析易产生质量问题的原因，然后制定改善措施；实施(D)主要是按照策划制定的计划措施，组织力量认真贯彻执行；检查(C)是对工程实施情况进行检查，将实施效果与目标对比，看是否达到了预期效果；处理(A)主要是对检查结果总结分析、处理，针对出现的问题进行改整，进入下一循环，使工程质量成螺旋式上升。
2.4现场施工准备的质量控制方法
现场施工准备对工程质量控制起到关键作用，主要采用以下几种控制方法：
2.41工程定位及高程基准复核
测量定位、放线是工程建设的第一步，定位的精度直接影响工程产品的综合质量。特别是完成后无法反工或者对全局质量有影响的定位更要加强复核。例如第一次布设的控制网、设备基础地脚螺栓的位置。
定位复核是施工准备阶段质量控制的重要内容。主要复核内容：施工测量控制网、原始基准点、主要定位轴线、结构标高等。
2.42图纸会审及设计交底
图纸会审和设计交底是建设单位组织设计、施工等单位参加的对图纸的审查，将设计意图向施工单位的一种交底。使施工单位明白设计理念，控制工程质量的一种必不可少的方法。
图纸会审重点是设计的技术要求能否实现，特殊材料能否解决、质量能否保证，有无明显的缺陷或不合理之处。核查土建图纸与其他专业图纸之间的轴线、尺寸、标高、预留孔、尺寸等是否一致。核查工艺管道、电气线路等专业之间关系是否合理。明确各专业之间合理的施工顺序和相互配合的要点等。
3 施工过程的质量控制方法
施工过程是一系列的作业活动，其结果直接影响工程质量。为保证工程质量，要对施工过程进行全过程全方位的质量进行控制。现从工程作业技术准备、作业活动过程两个方面对质量控制方法进行分析。
3.1施工作业技术准备质量的控制方法
3.11设置质量控制点
质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象。对于质量控制点要针对造成质量问题的原因制定措施。
对于主要施工过程的关键工序、隐蔽工程、施工的薄弱环节或质量不稳定的部位、对后续质量有重大影响的工序、新技术、新工艺、新材料的部位、施工无足够把握的工序都应作为质量控制点。
质量控制点要控制人、材料、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用、对工程质量产生重大影响的施工方法、特殊地基及结构等[1]。
3.12组织技术交底
工程开工前都应进行技术交底。技术交底是保证工程质量的基本方法。技术交底要采用会议形式。技术交底必须由主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准。交底书基本内容要包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程注意事项、意外措施应急方案。交底要明确做什么、谁来做、如何做、做到什么标准、什么时间完等。
3.2工程作业过程的质量控制方法
工程质量是在过程控制中形成，不是检验出来。因此保证作业活动的质量是施工过程质量控制的基础。作业过程质量控制最有效的方法就是过程检查。
3.21自检与专检的控制方法
施工单位是施工质量的责任主体，因此对工程质量必须进行“三检”，即班组自检，工序交接人员互检，专职质检员专检。合格后报监理公司检查验收。决不能由监理单位的验收代替施工单位的“三检”。
作业过程主要检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。重点应对以下方面的质量进行检查：①施工操作；②工序交接；③隐蔽工程的检查；④质量控制点、特殊过程；⑤成品保护的质量[5]。
如果在检查过程有质量问题应立刻解决，以保证后续质量符合要求；当严重的质量问题，则要停止施工，分析产生问题的原因和处理方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施。
3.22实施中间交接验收
工程施工过程中，上下道工序不是同一个专业施工，应办理中间交接手续，中间交接可检验上一道工序质量是否合格。
办理中间交接时，上道工序应经专业质检员和监理工程师检查验收合格填写中间交接记录，经专业质检员签字同意后交给下道工序负责人。下道工序负责人接到中间交接记录后对上道工序质量进行核查验收，符合要求后在中间交接记录上签字。
3.23材料质量控制
材料到场后,要检查数量、规格、型号是否与计划相符，是否与出厂合格证及检验报告相符。
并在工程师见证下取样，送到有资质的检测单位进行复验。送检的数量、取样方法须符合规范要求，检测合格后方可用于工程。不合格或按规范双倍取样不合格的必须退场。
4 结论
质量受到政治、经济、科技、环境的制约而同步发展。工程质量作为建筑业的重要内容将会得到越来越多的人重视。通过研究我们认识到：
第一，工程设计和施工是一个整体控制，只有其综合控制，才有可能保证工程质量；
第二，工程施工准备要做好质量策划，加强人员、队伍的控制，编制科学的施工组织设计，对重要的点线复核，组织必需的图纸会审，是保证工程质量的先决条件。
第三，工程施工过程中设置质量控制点，对分部、分项、单位工程、方案等进行技术交底，工程实施中进行“三检”，作好中间验收，控制好进场材料的质量，才能建造出精品工程。
参考文献
[1] 全国监理工程师培训考试教材-----建设工程质量管理中国建筑工业出版社2003—01
[2] 张志毅北京交通大学----建筑工程项目施工阶段的质量控制研究2007—11
关键词：工程质量，因素，对策
施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重点。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一 影响工程质量的因素
1．人员素质
工程项目施工的决策者、管理者、操作者是施工过程的主体，人员的素质，将直接和间接地对施工的质量产生影响。论文格式，对策。因此，建筑行业实行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
2．工程材料
工程材料选用、检验、保管、使用等等都将直接影响建设工程的结构刚度、强度，工程外表及观感，影响工程的使用功能和安全。材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3．机械设备
机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类施工机具设备，它们是施工生产的手段。两类设备都将直接或间接影响工程使用功能和工程项目的质量。
4．工艺方法
施工过程中的方法包含整个施工周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在工程施工中，施工方案、施工工艺和施工操作都将对工程质量产生重大的影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
5.环境条件
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
二 对影响工程质量因素控制的对策
（一）人员的控制
在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。首先，要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情。其次，根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大，精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业,应控制人的错误行为,严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
此外，对于特殊作业人员，应严格禁止无证上岗操作；对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止，避免发生工程质量和安全事故。
（二）材料的控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件），是工程实体组成的基本单元，基本单元质量构成工程实体质量，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
1 严格检查建筑材料三证
为了控制材料配件的质量,严把材料进场检验关是一个重要措施。工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件,规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收,并经监理工程师核查确认。论文格式，对策。实行生产许可证和安全认证的制度的产品,应有许可证编号和安全认证标志。实行生产许可证和安全认证的制度的产品,在选购前需对产品的生产许可证及安全认证标志原件进行核查,以防复印件伪造,同类产品不同型号不同规格产品要分别核查每个品种的证件,以防冒名顶替。
2 必要的强制性检测
为了保证结构安全,治理质量通病,禁堵伪劣材料用于工程,根据设计要求,或规范要求,或主管部门规定,需要进行项目检测。论文格式，对策。目前一些地区质量检测站常规检测项目有:主体结构(梁、板、柱)砼标号及钢筋数量检测,竣工后房屋空气质量状况检测,钢筋抽样检测,混凝土试块检测,加气块两项性能(外观质量及强度)检测(非必检测项目),瓷砖性能检测,铝合金门窗三性检测等,这些项目都是强制性要求必须检测的项目。
（三）机械的控制
在项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。
（1）机械设备的选型：机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便和维修方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全检查性。
（2）机械设备的使用、操作要求：合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。论文格式，对策。论文格式，对策。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（四）方法的控制
这里所指的方法控制是指在建设工程实体建设中所采用的施工手段，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
（1）施工组织设计 施工组织设计是工程施工的指导性纲领文件。施工组织设计编制好坏将直接影响工程的质量、进度、投资的目标实现。施工组织设计的主要内容是：工程特点、工期要求、工程造价、质量目标；施工部署与方案；季节性施工技术；新工艺、新技术、新材料的施工技术措施等。每一个内容都对工程质量有影响。监理工程师在对施工组织设计进行审查时，要分析其工期、造价、质量的三者之间关系是否合理，有否质量预控措施以及针对质量通病的技术措施，施工部署与方案能否满足工程实体质量要求，季节性施工采用措施是否合理，采用新工艺、新技术、新材料能否符合设计和规范要求。
（2）施工方案 施工方案是为了保证工程质量，而做出更详细的施工措施。是对工程中具体技术问题确定明确的施工步骤、控制工程质量的方法以及做出如何选用材料、如何检验材料的具体要求。施工技术人员应熟悉设计文件及规范要求，在重要或关键部位施工前及早编制施工方案，并结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等全面进行分析、综合考虑，促使施工方案在技术上可行、工艺上先行、经济上合理，符合国家有关施工规范和质量检验评定标准，有利于确保工程质量。
（五）环境因素的控制
环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
三 结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程质量因素贯穿整个施工过程，而对4MlE的控制必须在建立施工之前，即事前控制。论文格式，对策。因此，施工技术人员应高度重视对影响工程质量4MlE因素进行控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验将影响因素尽可能消除，做好此项工作对保证工程质量符合要求将起到事半功倍的作用。
参考文献
〔1〕王先恕主编，建筑工程质量控制，化学工业出版社，2009.5
关键词：建筑工程；工程质量；技术分析
建筑工程质量管理可以有效解决工程质量问题，但是诸多不利因素可能影响工程质量管理，诸如质保体系不完善、施工人员责任性不强和管理人员的主观忽视等，这些都可能在工程质量方面埋下隐患。部分建筑工程存在设计不合理，建筑材料和配件选择不合理，设计人员未对建筑工程外墙进行热工计算，也为采用相应的措施，使得工程墙体经常出现结冰、长毛、掉皮和滴水等现象。[1]部分设计者不能根据建筑工程的具体情况进行门窗设计，而是一味的模仿和套用，使得建筑门窗的刚性不足，影响建筑用户的正常使用，最终影响建筑工程质量。建筑工程质量直接关系到人们生活水平的提高，也关系到中国经济的健康发展，所以必须要加强建筑工程质量和施工技术的管理。因此，建筑工程质量和技术的管理已经成为相关单位和技术人员的主要研究课题。
一、中国建筑工程中存在的质量问题
相对于国外建筑工程质量管理来说，中国建筑工程质量管理处于发展阶段，还存在很多潜在的问题。下面对中国建筑工程质量中存在的问题进行详细阐述。
（一）缺乏质量管理理念
建筑理念认为工程质量是第一位的，并要求施工单位在施工现场设置施工标语。然而，中国很多建设项目都为遵循质量第一的理念，将质量问题警示标语置之不理，使得建筑工程质量管理流于形式。
（二）施工组织设计不合理
施工单位在设计过程中缺乏针对性和实际性，存在组织设计不合理的问题。很多施工单位的组织设计不是为了加强工程质量管理，而是为了能顺利通过工程招标审查。另外，施工单位的组织设计中也不具备科学的管理方法和质量监督措施，大大降低施工组织设计的合理性。
（三）缺乏“以人为本”
施工单位并未将人作为管理体系的核心，也为彻底执行“以人为本”的原则。工程质量管理强全过程、全方面和多角度的质量管理，即全面质量管理。然而，中国施工单位的质量管理体系尚未真正地调动工作人员的责任性和工作积极性。
（四）管理体系不完善
目前，建筑施工单位缺少规范的、科学的、合理的和完善的质量管理体系。部分施工单位的质量管理人员并未持证上岗，也未进行科学的施工质量记录。这些严重影响建筑工程的质量。
总之，建筑工程质量管理问题主要表现在质量控制过程中，施工单位简单地对施工质量管理进行改建，并未对工程质量管理问题进行深入反思和总结。
二、建筑工程质量管理的原则
建筑工程质量管理贯穿于整个工程，是建筑工程质量的关键和核心。建筑工程质量管理就是对建筑工程的各个阶段进行质量把关，并严格按照建筑工程的质量管理程序进行办事。
（一）严格执行职业规范
在处理建筑工程质量问题的过程中，相关人员要客观、真实、科学和合理地对待工程质量问题，以此实现工程质量管理的公平、公正、实事求是，避免出现任何违背质量管理原则的问题，也杜绝不正之风的出现。[2]
（二）严格检查质量标准
工程质量标准是工程质量管理的尺度，相关数据是工程质量管理的依据。在建筑工程管理过程中，一定要严格按照相关标准进行管理，并用相关数据来说明建筑工程质量。
（三）坚持“用户至上”的原则
随着中国市场经济的不断发展，“用户至上”的经济原则也不断明确。建筑作为一种特殊的商品，直接关系到中国人民生活水平的提高。因此，在建筑工程的施工过程中，应该始终坚持“用户至上”的原则，将工程质量放在第一位，实现对工程质量的控制。
（四）以预防工程质量问题为主
建筑工程质量管理应该转变观念，实现从事后质量管理向事前质量预防的转变，诸如事前控制、事中控制、随机抽查，实现对工程质量问题的预防。这样可以时时刻刻地保持谨慎的态度，以此来保证建筑工程的质量。
三、影响工程质量管理的因素
目前，影响建筑工程质量管理的因素很多，诸如机械因素、人员因素、方法因素和材料因素等。下面就对影响工程质量管理的因素进行详细分析。
（一）机械设备方面
在建筑工程施工的过程中，机械作为一种代替人力的设备，其对建筑工程起着至关重要的作用。随着中国建筑行业进入现代化建设阶段，更多、更先进的现代化设备不断应用到建筑领域。因此，机械设备的运行情况直接影响到建筑工程的质量，也是工程安全、工程效率的保障。
（二）人的因素
施工人员自身素质和技术水平直接关系到施工的质量，特别是施工领导者的综合素质。目前，中国建筑行业经常出现建筑工程质量问题，其中的重要原因就是施工人员行为不规范和自身素质不高。施工工程的法人对建筑工程质量管理产生极大的影响，其影响程度相当于工程质量标准对施工质量的影响。
（三）材料方面
在建筑工程施工过程中，施工所需的材料是工程实施的基本物质条件，也是工程质量的前提保证。施工者要严格把握施工材料这一关，必须选购符合国家标准的施工材料，避免出现潜在的工程质量风险。目前，中国建筑行业领域中的很多企业都采用不符合国家标准的材料，这样严重影响建筑工程质量。
（四）方法方面
在建筑施工过程中，建筑施工方法贯穿整个施工过程。施工方法所采用的技术方案、组织措施、工艺技术、业务流程和组织设计等，都影响建筑工程的质量。一旦施工方法存在问题，建筑工程的质量就不能得到有效保障。因此，正确的、有效地施工方法是工程质量的有效保障，也是建筑工程按时完工的前提条件。施工单位应该在塑钢窗、门窗框与墙体之间预埋锚固件，但是部分施工单位却为严格按照相关规范进行施工操作，而采用射钉固定。[3]这种不规范的施工行为大大降低兼职工程质量，也不利于建筑施工质量管理。
四、加强质量管理的技术措施
中国政府应该组织相关机构对施工单位进行质量管理知识的宣传，对质量管理人员进行专业知识培训，不断增强施工单位的质量意识。建筑工程质量管理的关键不在于质量问题的解决，而是在于质量问题的预防。因此，施工单位要不断对施工人员进行教育，使其认识到工程质量的重要性。同时，施工单位要让施工人员掌握工程质量的预防方法，严格按照施工质量标准进行施工设计，制定相应的施工方案，并有针对性地进行施工方案设计和技术措施制定等，实现施工质量的系统化、科学化和全面化的管理，真正实现内业指导外业。在处理组织设计、施工方案和技术措施等问题的适合，需要兼顾不同专业的不同问题，诸如各个专业之间的有效合作。另外，建筑工程质量管理人员要有针对性地进行质量管理，全面、周到和具体地进行施工质量管理。
五、结论
综上所述，随着中国经济的不断发展，人们对生活质量的要求也不断提高，特别是居住条件。建筑工程要加强工程质量管理，不断更新施工技术，依据施工的实际情况制定相应的技术措施。同时，施工单位要深刻反思施工过程中存在的质量安全问题，找出施工质量问的本质原因，并积极利用各方的有利条件，保证工程质量管理的顺利实施。另外，施工单位要不断培养施工人员的质量安全意识，培养相关人员的责任意识，以此提高建筑工程的施工质量，促进中国社会经济的健康发展。
参考文献
[1] 戴庆峰，李业勇. 建筑工程质量管理与控制技术研究[J].淮南职业技术学院学报，2006，（3）：73—75.
关键词 机场；建设；工程；质量；措施；控制；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to project quality control, engineering quality control is of great significance for the civil aviation airport construction. This paper describes the civil aviation airport construction project quality control measures.
Keywords airport; construction; works; quality; measures; control;
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言
工程质量关系到人民的财产，生命安全问题，发挥工程的综合经济效益的重大课题。为了加强对工程质量的监管，国家设立了具有法律权威的工程质量监督检查机构。使得工程质量问题有了法律的约束，对保证工程质量合格做出了保障。而在民航机场工程施工过程中的质量问题更加需要我们关注，这其中包括民航机场的场道，给排水、供电、助航灯光、通信导航、供油、安全监控报警系统等多种项目内容。由于涉及的专业繁多，项目内容颇多，因此对施工的质量管理带来了很大的难度。
1、民航机场工程施工质量管理体制的现状
为了加强对施工质量的监督和管理，我国各行各业都根据自身的特性，设定了各级质检站，大部分都形成了较为完整的质量管理体系。比如场道专业的质量管理，多数是委托城市市政部门的质检站进行质量监督和评定。虽然时政部门的专业的到场专业监查有相似的地方，但是远远无法达到民用机场场道工程的监查技术要求和质量要求。因此类似的时政部门的质量检查标准和评定标准，并不能完全满足民航机场的场道工程的要求。比如助航灯光，通信导航等设施，具有民航系统专业的独特性，地方质检站基本上很难对其进行质量检测管理，工程质量的检测大部分都是由民航系统内部的工程监理部门或者基建业务部门来完成。工程监理部门的业务也比较广泛，包括工程的进度管理，资金来源，资金到位情况等，对于质量管理只是其中的一部分，因此这些部门并不是专职从事质量监督检查的机构，对质量管理的业务水平以及管理力度都严重不足，同时也缺少法律的约束力，不能给出具有法律效应的质量评定书。这些专业的工程质量一般是在工程竣工时临时成立验收小组，进行评定，因此不能从法律上给出有力的评定结果证明。
2、民航机场建设中工程质量控制措施
2.1建立健全技术质量管理体制，强化技术质量管理的力度
在某机场工程建设中，随着地基处理的大面积展开，建设指挥部建立了行之有效的技术质量管理体系，使工程质量管理落实到工程的每一个流程、工序和环节上。为使技术质量管理体系能够更加有效地运转，建设指挥部会同施工、监理和设计单位成立了“技术质量管理小组”，规范操作工艺；定期或不定期组织各种技术专题研究会议，及时解决施工过程中随机出现的各种技术疑难问题；对监理和施工单位技术人员进行培训、考核并颁发上岗证等。“技术质量管理小组”具有广泛的群众性和实用性，能有效地调动各方人员的整体智慧和力量。各施工、监理单位以“技术质量管理小组”为平台互相学习，交流先进的工序、工艺和质量保证措施，增强了施工技术质量管理的力度和深度，提高了施工技术质量管理的绩效，使机场工程诸多关键的施工工艺得以规范和完善。
2.2提升施工单位总承包职能，促进质量管理模式的发展
积极推行工程建设总承包是深化我国工程项目管理改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是我国建筑行业加快与国际管理方式接轨的必然要求。但在现阶段条件下，机场工程建设全面实施总承包模式仍有诸多困难，广东某机场工程项目在这方面作了大胆尝试，并取得积极、有益的示范效果。
施工单位全面负责本标段范围内各专业施工队伍日常协调工作。日常工作主要包括临时便道规划、修筑、维护；临时排水沟等的开通、临电、临水的接驳和交界工作面的合理控制，直至最后收尾及全场恢复整理工作。通过层层包干，这些琐碎但十分重要的协调工作划分到各级施工单位承担，相当程度上缓解了建设指挥部的工作。同时，总包管理加强了各道工序的有效衔接，主动为专业单位提供工作面，大大减少了工作界面不清楚产生的工程扯皮推诿问题。
例如，消防、空调、弱电工程必须由专业施工单位承建，并且需在主体建筑工程施工过程中同步交叉实施，各类管线施工顺序，交界工作面安排，极易发生管线等的错漏放现象。通过施工单位总承包职能的改变，使施工单位在施工中完全做到“不错放漏放一根管线、不放错一个灯位”。另外，建设指挥部在施工管理过程中还发现，同一支施工队伍，因不同的管理班子，特别是因项目经理不同会产生不同的施工效果。为此，在决定中标的单位时，建设指挥部强调对项目经理的选择，对于那些“有其名而无其实”的项目经理坚决撤换，一经确定必须完成至工程结束，这一措施在机场工程建设中也起到了积极作用。
2.3优化施工组织设计，规范施工程序
施工组织设计是否合理是直接影响工程质量的关键因素，制订和采用先进合理的施工组织设计是工程质量管理的重要环节。
机场工程建设过程中，参建的施工单位众多，技术水平及技术装备各有千秋，施工方案各有特色。为了确保整个工程项目质量的均匀性、稳定性，实现预期的创优质量目标，建设指挥部以“优化施工组织设计、规范工程施工程序”为质量控制的基本点，从施工技术上为提高工程质量提供依据，加强工程质量管理的规范化、标准化。建设指挥部在全面正确地分析工程特征、技术关键及施工条件等资料后，明确提出了质量指标、验收标准控制的重点和难点，并要求各施工单位相应拟定试施工方案，通过在现场选择具有代表性区域进行试施工，由施工单位结合试施工情况编制初步的施工组织设计，报监理、设计审核。试施工结束后，建设指挥部组织设计单位、监理单位及专家在对施工单位的初步施工组织设计进行审核、归纳、优化的基础上，编制施工组织设计(技术措施部分)。优化后的施工组织设计明确规定了施工工艺、施工方法、施工作业面划分、施工流程，以及必须采用的主要施工机械设备、人力资源配置和质量控制措施等。另外，优化的施工组织设计还针对工程具体情况，制定了特殊气候、不良地质条件等不利因素对施工的影响及其应对措施、应急预案。在工程建设过程中，通过明确质量目标、优化施工组织设计、制订质量措施、加强质量跟踪、进行质量检查评比等一系列质量活动，从施工方法、质量要求和质量控制等方面加以规范化，为施工质量保驾护航。这种质量管理的创新举措，开创了由建设指挥部优化及统一施工组织设计、规范施工程序的质量管理先例，为保证机场工程项目的创优质量目标奠定了坚实的基础。
2.4制订样板段方案，保证标准化施工
通过试施工，择优确定施工样板段，作为大面积施工标准，这是质量管理的又一个特点。在整个系统工程中，建设指挥部首次在建设中推行“以试施工择优形成样板段，以样板段标准指导大面积施工”的质量管理模式。试施工是取得指导大面积施工技术参数的关键措施。机场工程建设中的关键工序、难点工序、新方法、新工艺都采取了先进行试验段，确定样板段，取得经验并完善后再全面实施的方案。这一方案使大面积施工少走了弯路，缩短了工期，统一了质量控制的方法和要点，保证了施工质量。
由于建设项目众多，建设指挥部经过对工程总体质量有较大影响的分项工程重点分析后，确定部分分项工程作为试施工重点，在质量管理中重点关注。在试验段、样板段的实施过程中，建设指挥部采用了科学的操作流程，保证了试验段、样板段的实施程序化、制度化。
3、结束语
总之，在民航机场工程的实施过程中，工程质量是核心成份，但是这不是哪一个人的职责，哪一个部门的任务，而需要多方面，多部门的配合，积极努力，加上适当的监管力度，才能共同完成真正的优质项目工程。
参考文献
[1]史云伟．机场建设与城市市政管理[J]．科技创新导报，2011(23)．
关键词:建设工程;质量管理;质量控制
中图分类号:TU201.2文献标识码:B文章编号:1009-9166(2010)023(C)-0091-01
工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要而具备的使用功能,这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量,还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与工程的建设者,为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度,包括社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量,工程实体质量的好坏是决策、建筑工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。
一、建设工程施工质量影响因素
通常来说,影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、材料、机械、方法和环境五大方面。1、人的因素。人的因素是指直接参与工程建设的决策者、组织者和操作者,其素质的高低、理论和技术水平的高低,以及是否有责任感,是否积极主动,都会影响到工程项目施工质量。把人作为质量对象,是避免产生失误和作为控制的动力,可充分调动人的积极性,发挥人的主导作用。2、材料因素。建筑材料是工程施工物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础,建筑材料质量不符合要求,工程质量也就不可能达到标准。材料管理要从择优选择供应商,加强质量检查验收和试验,使用质量有认证的材料,以确保材料质量。要通过严格检查验收,把住材料进场质量关,杜绝不符合要求的材料用到工程上,从本质上保证建设工程质量。3、机械设备因素。机械设备是建设工程施工中不可缺少的必备工具,现代化的施工离不开现代化的机械设备,设备的状况直接影响着建设工程的质量和进度。要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,并正确的使用、管理和保养好。4、方法因素。方法因素主要包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。工程施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响着工程质量控制能否顺利实现,正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。5、环境因素。影响工程项目质量的环境因素较多:工程技术环境,如工程地质、水文、气象;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、劳动工具工作面;环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、强风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。
二、建设工程施工质量管理
建设工程施工质量管理就是确立管理方针和目标的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行一系列评价和改进的工作,也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分,是有计划、有系统的活动。
三、建设工程施工项目质量控制
施工质量控制是通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动或过程的本身(如工程投资和进度实施情况等)。
建设工程施工项目质量控制的结果主要有:1、质量改进:指采取措施提高项目的效率,增加项目利害关系者的收益。2、验收不合格的决定;验收不合格的工程将被要求返工。3、返工:对不合格的工程所采取的措施,以使其满足规定的要求。4、填好的核对清单:填好的核对清单应当保存下来作为项目记录的一部分。5、过程调整:作为质量控制检测的一个结果,包括及时的纠正和预防措施。
四、建设工程施工质量影响因素的控制
在建设工程施工质量控制中,影响因素主要有:
1、人的影响因素主要有:(1)领导者的管理能力;(2)人的理论、技术水平;(3)人的生理缺陷;(4)人的心理行为;(5)人的错误行为;(6)人的违纪违章。控制要点有:(1)加强教育提高人的质量意识。(2)加强领导决策能力、技术人员水平;(3)完善管理制度,制定岗位责任制,使精神和物质激励能有机结合;(4)对工人实行培训和优选,规范操作方法并进行技术交底。2、材料因素;影响材料质量的因素主要是材料的成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有:(1)优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,挑选那些有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作;(2)掌握材料信息,优选供货厂家;(3)合理组织材料供应,确保正常施工;(4)加强材料的检查验收,严把质量关;(5)抓好材料的现场管理,并做好合理规范使用。3、方法和工艺因素:施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现。4、机械设备因素:施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。5、环境因素:影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。
作者单位:中国石油吉林石化公司
参考文献:
【关键词】工程项目管理；质量控制；要素
人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：
1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。
2）掌握材料信息，优选供货厂家。
3）合理组织材料供应，确保止常施工。
4）加强材料的检查验收，严把质量关。
5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
关键词： 工程项目 工程质量施工方案改进措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到人民群众的生命财产安全。工程项目管理中的主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一、 人的因素
人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。工程行为人，作为工程项目的控制者，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误。为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制，以确保工程质量。
人的因素主要是指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。二是提高管理层人员的素质；领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就好。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。
二、 材料因素
施工材料是（包括原材料、成品、半成品、构配件）工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，事项质量控制的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：
优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。
掌握材料信息，优选供货厂家。
合理组织材料供应，确保正常施工。
加强材料的检查验收，严把质量关。
抓好材料的现场管理，并做好合理使用。
搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
三、 方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制是否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
四、 机械设备
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接的影响。因此，在对工程项目进行质量控制时，工程行为人必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。充分发挥施工机械设备选用的质量控制方法，才能保证工程质量的综合经济效益。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
五、 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。工程管理环境，如质量保证体系，质量管理制度等。劳动环境，如劳动组合、劳动机具、工作环境等。施工环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件的变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素进行综合评估，采取切实有效的措施进行质量控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。
随着科学技术的发展，工程外观日趋复杂，难度越来越大，企业不能只凭设备，技术规范和检查来保证工程质量，只有对影响工程的技术管理和人的因素进行控制，对工程质量形成的全过程进行控制，才能预防工程质量事故的发生。企业必须建立健全质量管理体系，使企业工程质量稳定的发展，树立良好的企业形象。
通过科技进步对新技术，新工艺、新材料的广泛应用，进行全面质量管理，提高质量控制水平，是企业重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严格的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项、检验批、直至各个工序均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点，确定质量目标。对质量通病的控制要点，制定具体的保证措施和控制计划．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保措施；发现的问题作为以后质量管理的预控目标。
“百年大计，质量第一”。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此来推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
工程项目质量控制工作实施的好坏，直接关系到建设工程的优劣，在质量控制的实际工作中，相关工程管理者要真正认识到质量控制的重要地位，科学、规范、合理的实施质量控制，确保建设工程项目质量，是建设项目真正具有适用性、科学性、安全性和环境适用性的特点。百年大计，质量为本。企业要树立“以质取胜”的观念，只有在严格的质量控制之下，才能建设出优质的工程，才能使企业的知名度提高，增强市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。
参考文献
关键词：项目经理；施工管理；质量管理；管理措施
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
1.引言
改革开放三十年来，我国经济经历了一个高速发展的过程，在总体经济发展过程中，基础投资占据了一个相当大的比重，像建筑、水电等行业领域保持了强劲的增长势头。特别是在2008年经济危机后，为了拉动经济增长，国务院出台4万亿投资振兴计划。现在全国各地都在大兴土木，因此对建筑类人才的需求也十分大。我国还是发展中国家，基础设施建设还有很长一段路要走，城市化进程加速，大量农民变成市民，造成对城市住房巨大的刚性需求，因此也促进了房地产业的发展迅速，全国各地大量的建筑施工项目上马，随着经济条件的改善，人民对建筑的要求也越来越高，项目的规模也变的越来越大，和以往相比组织管理技术难度也日渐增长，巨大的需求促使大量的建筑施工企业和相应的项目经理诞生。因此加强对建筑施工项目经理的管理艺术进行研究具有重要的意义。
2.项目经理的工程质量职责
项目经理作为工程项目施工现场的核心，其职责关系到该工程项目施工质量以及安全管理等，结合笔者从事的工程项目管理实践经验，笔者总结了作为一名工程项目经理，应执行的工程质量职责：
(1)负责组织制定并实施本项目质量目标的管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。
(2)负责组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制，检查和诊断，主持不合格产品和质量事故的分析和处置会议，及时督促有关人员对质量事故和质量隐患进行研究纠正，并提出预防措施。
(3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖惩制度，另外负责对项目的质量计划和质量目标的实施。
3.项目经理的工程质量管理
项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部施工员负责各施工工序的复检，项目部质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证，从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。在工程项目开工前，应制定好该工程项目的施工组织设计以及施工方案，同时做好各项的施工准备工作。在分项工程施工前，由项目技术员负责按规范以及标准操作规程，结合已有的工程项目施工组织设计和图纸编写技术交底，施工前由工长向操作人员交底。除此之外还需对施工人员以及各工序等采取严格的施工管理措施，笔者总结了本工程所采取的施工管理技术措施重点如下：
(1)选择合格的人员、工艺、设备、工具、材料、环境进行施工，不能满足要求时，采取对策以保证施工质量。
(2)对于特殊工种施工人员确保其已经专业培训，考试合格而且持证上岗，并在操作过程中自检自查，按规范要求进行试件抽检，对影响质量的参数要根据现场情况的不同进行调整。
(3)施工前先对方案、交底进行预检、复核，由工长组织班组长及技术人员和质检员参加，工长做出记录，几方签认合格。
(4)对于被下道工序掩盖的隐蔽工程，采取全部组织检查验收措施，经验收合格后方可办理签认记录。由工长组织、技术负责人、质检员参加检查合格后，由工长填写“隐蔽工程检查验收记录”并通知监理进行检查验收，签字后方可进行下道工序的施工。
(5)对于分项工程施工完毕后，班组长在自检合格的基础上，由工长组织有关人员检验评定，专职检查员核定，填写分项工程质量评定。分部工程由项目总工程师组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础工程质量由公司技术处及质检站组织核定。
4.工程进度管理
针对住宅工程施工工期较短，施工工期十分紧张等特点，合理安排好后期的施工进度计划显得尤为重要，必须采取有效的技术措施来提高本工程的施工进度。根据本合同的工程内容和施工条件，项目部配备足够的施工机械设备，并派遣有丰富施工经验的管理技术人员及操作人员进场施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，本工程将如期完成。为此本工程采取以下措施：
(1)工程中标后，公司立即组织有关技术管理人员进场，并组织好劳动力、材料及机械设备等，协调好各方关系，进行施工前的准备工作，为主体工程开工创造良好的基础。
(2)制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。
(3)各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。
(4)向全体人员宣讲本工程的重要意义和各阶段、各工序施工进度计划的关系，做到人人心中有数，工作协调统一。编制实施施工进度总计划和各区段、各阶段及各工序的进度计划。
(5)制定和执行岗位责任制度及奖罚规定，做到有计划，落实到人、材、机，做到总体目标明确，分解目标落实。
(6)严密组织，科学安排。建立每天的会议进度，以进度计划为依据，每天分析，找出施工进度调度管理点，当天纠正和处理存在的问题，拿出次日或即时解决问题的可行措施并实施，疏通障碍，以严密的组织，科学的安排来控制施工进度，以日保周，以周保月，以月保各阶段及以阶段保总体目标的实现。
(7)确保资源投入并根据具体情况及时调整。根据进度计划和实际需要，及时组织人力尤其是机械设备的进场，关键设备必须备用，材料依据供应计划及时到场。各区段、各部位的人员、设备及周转性材料等，必须服从统一调配，在施工中根据实际情况适时调度，充分发挥资源效益。
(8)通过采用施工新技术、新工艺、新材料来缩短本工程工期。积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新，探索总结工法，努力缩短各工序的施工周期。
(9)抓住网络计划关键线路的进度控制，环环紧扣，有条不紊。建立主管负责人现场昼夜值班制度，及时解决现场出现的各类技术和施工难题，督促检查各工序的衔接组织问题，使全标段各工序有机运转。
5.项目经理的施工安全管理
安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程关键，它和质量有着同样重要的地位，必须引起高度重视。对于工程来说，为了有效地确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组，项目经理任组长。项目经理对本工程的施工安全管理采取了以下措施，以有效地保证工程施工安全。
(1)项目经理作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。
(2)每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。
(3)授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底、奖罚及安全措施的监督检查。
(4)正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一但发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。
(5)每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。
(6)监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。
(7)无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门并归档。
6.结束语
本文结合某住宅建筑的框架剪力墙结构工程施工实例，提出作为项目经理应该遵守的工程质量职责，结合实践经验探讨如何加强对生产工人的管理、抓好工程质量和安全管理、搞好文明施工、强化施工现场管理等，从而为确保工程建设质量提供基础条件。
参考文献：
[1]李新民.通过创新机制打造高素质的项目经理队伍[J].科技情报开发与经济，2003(7).
[2]孙海雄.职业化和国际化对项日经理素质要求[J].南通职业人学学报，2001(4).
[3]陈彪.大型建筑施工企业项日经理绩效管理研究[D].山东大学博士学位论文，2010(7).
关键词：建筑工程 质量管理 质量问题 解决对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
1 对开发商质量管理制
1.1开发商存在的影响质量管理的行为
开发商不规范的行为近年来成为我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因，主要原因在于其行为的不规范，如招标过程中任意压价致使不合理中标，肢解发包工程，代购或向承包商推销不合格建筑材料等。开发商是建设工程的组织者，是质量监督的第一人，如果开发商不遵守建设法律法规，与建筑各方沟通，随意降低工程造价，那么工程质量必将无法得到保障。
1.2针对开发商进行的质量管理控制对策
规范开发商行为，充分发挥建设单位的主导作用。建设单位是一项工程的发起者、组织者、受益者，它作为项目法人或业主对工程质量的影响重大。工程建设有其自身的规律，工期、质量、造价三者互为影响，互为联系，都有一定的临界线，超出临界线就会发生质量事故、合同纠纷等相关问题。承包商承包施工的目的是为了赚钱，为了追求经济效益，如果把工期、造价压得超过临界线，工程质量无法得到保证，最终会给业主给社会造成危害。因此，建设单位一定要明确自身在保证工程质量中的责任与义务，规范自身的行为。建设单位除了依照有关规定研究项目可行性，进行立项、报建、招标，选择设计单位、施工单位和监理单位等工作之外，还要与质监、监理、施工单位一起投入到工程建设的施工过程中，参与对项目工期、质量、进度、合同等相关施工内容的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对监理单位和施工单位不应过多干预，应给予其充分的自。建设单位、监理单位和施工单位三方要在设计规范、规程的基础上达成共识，共同搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系，政府建设职能部门要做好监督指导工作。
建设项目采购是项目实施过程的一个重要环节，材料价格占整个项目造价的比重大，直接用于工程主体中，对工程质量影响至关重要，材料的采购要符合公开、公平、公正和诚实守信的原则，通过招标进行采购，在保证质量的前提下，择优选取材料供应商，对材料进场按规定实现严格把关，在施工过程中按频率规定抽样送检，确保全过程质量合格。
建设单位要明确自己的职责，选择合理的承包管理模式，严格按照合同规定进行管理，防止因为责任划分的不明确而产生质量问题纠纷。建设单位还要对工程进度进行控制，在保证质量的前提压缩工期，提高经济社会效益。
2 建筑施工的质量管理控制
2.1建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1.1建筑工程施工质量不高
建筑工程的施工质量不但影响建筑物的正常使用，而且关系到人民的生命财产安全。在重大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方关注的焦点。
2.1.2合同管理不规范
由于我国建筑市场不够成熟，即使指定的合同条件存在不平等条款，施工企业为中标也会勉强接受，在施工过程中为了盈利，往往会忽视对工程质量的控制；合同违约的现象较为普遍，在施工过程中，建设方随意更改合同条款，严重影响工程建设市场的秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
2.1.3工程监理业务定义范围窄
工程监理的业务范围狭隘，开发商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理人员在控制工程质量中的作用；工程监理应当贯穿于整个建筑工程施工的始终，并且根据其发现的问题提出可行性建议，从而保证工程顺利进行。但目前工程监理仅限于施工阶段，工程建立市场不规范，施工单位随意压价，工程监理单位为了获得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
2.2建筑施工采取的质量管理控制
建筑工程施工过程的质量监控和管理是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量的不断提高，有利于降低工程成本。
2.2.1施工项目质量控制要素
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念；其次，应提高他们的业务素质。领导层、 技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
施工阶段必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、等因素合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
施工过程中的方法包含整个建筑工程所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段等。施工方案正确与否，直接影响工程质量，为此主要应从工程实际出发制定合理高效的施工方案、组织措施，聘请相关专家有针对性对方案进行详细论证，保证方案技术可行、经济合理，能够解决施工中的难题、有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。
环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，对工程质量的影响也是直接的。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，应拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境保证措施，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，为确保质量、安全创造良好条件。
2.2.2加强建筑施工管理的有效措施
加强管理，建立科学的管理模式。加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，提高专业水平以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风。
3 施工质量验收的基本规定
建筑工程施工质量验收有其重要的作用，必须经过一定的流程，和严格的技术鉴定才能判断一个工程的施工质量是否合格，能否通过验收。但是现在建筑工程施工质量验收存在一定的漏洞，给通过验收的工程留下了质量隐患。
3.1建筑工程施工质量验收存在的问题
部分建设单位忽视基本建设程序，工程完工后不举行预验收和竣工验收就擅自投入使用；有的住宅工程预验收之后，责令整改的问题还没有完全整改到位便擅自交付给业主，致使一些质量问题在购房户装潢后无法整改，给工程留下质量隐患。
监理单位对竣工验收条件把关不严，有的工程实体上明显存在质量问题，工程资料整理不完善，住宅工程分户验收未举行，建筑节能施工未验收，就答应组织工程竣工验收。验收程序不规范，有的工程在组织竣工验收过程中，安排的时间过紧，验收的内容较多，组织的程序不合理，参加验收的专家组成员水平不高、资格不够，准备不充分，现场组织混乱。建筑工程在通过竣工验收合格后，应当在规定的15个工作日之内及时进行竣工备案，但大多数工程存在备案不及时甚至于不备案现象，对竣工备案工作不重视、不了解，把竣工备案等同于资料归档。
3.2针对建筑工程施工质量验收存在的问题提出的解决对策
监理制实行后，由于其所需投资较少，获利相对较容易，社会上开办的监理公司如雨后春笋般涌现。监理公司的增多导致竞争加剧，在工程竞标中有些单位靠压低监理费用取得工程或通过某种关系取得工程，监理市场的竞争机制由此而遭破坏。国家应该考虑加强这方面的行政和法规规定，杜绝在监理领域的“不正当竞争”。
关键词：施工技术交底，书面交底，技术交底
Abstract: this paper combined with the construction practice, describes the construction of technical tests, preparation, methods, and basic requirements.Key words: construction, technical tests, written correspondent, technical tests,
中图分类号： TE4文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）02-
建设工程施工技术交底是一项依据设计图纸和辅助施工组织设计，编制的技术资料，是指导施工，保证施工任务顺利完成的有效措施。技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分，因此必须做好以下几点工作：
一、施工技术交底的编制
㈠、施工技术交底的内容
施工技术交底编制的内容包括施工班组担负的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的克服，安全施工注意事项，施工任务完成情况的奖罚等。 ㈡、施工技术交底编写的要求
施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，因此，必须具有针对性、完整性、可行性和预见性。
(1)施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所以，施工技术交底应和施工任务的下达同时进行。
(2)施工技术交底的完整性，是指编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。
(3)施工技术交底的可行性，是指编写的内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。
施工技术交底编写的预见性，就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。 二、施工技术交底的书面交底方式 书面交底：项目技术负责人向班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的做法。项目技术负责人应按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，写出书面的技术交底记录。三、施工技术交底的基本要求(1)施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。施工前不进行技术交底，施工完成后才补做技术交底资料是完全错误的，是很难生产出好的建筑产品的。 (2)进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。 (3)班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。
四、施工技术交底是施工过程的指导性文件
技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此，技术交底必须要支持施工方案，施工方案必须要支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。可以这样认为，对于一个单位工程(包括单项工程〉，施工组织设计〈包括施工组织总设计)是施工过程中的战略性文件，技术交底是施工过程中的战术性文件，而施工方案是居于两者之间的战略战术性文件，充分认识三者之间的关系，对于编制优秀施工组织设计、施工方案和技术交底具有重要意义。正是由于三者均是施工过程的指导性文件，所以三者都必须结合工程实际，按照技术规程交底，以更好地指导施工生产实践。
多年来，我们坚持执行施工技术交底制度，所施工管理的工程质量得到稳步提高，尤其是近几年，由我公司参与施工管理的单位工程中，创青海省“江河源杯”优质工程1项，海东地区“河湟杯”优质工程5项，为提高企业社会信誉和经济效益起到良好作用，因此我们要继续做好、做扎实今后的建设工程施工技术交底工作，为企业高效、低耗完成各项施工任务提供技术工作保证。
参考文献：
此类项目工程管理工作提出了更高的要求。
关键词：业主单位; 水厂建设 ;工程管理
Abstract: As an important municipal water plant facilities, and urban operations and people's lives, it is directly related to public life and property safety and quality of life, showing the city's image. Water plant construction project has its own unique characteristics, such project management to put forward higher requirements.
Keywords: unit owners; waterworks construction; project management
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
1、概述
随着城镇化和工业化的不断深入，自来水的需求量越来越大，对自来水的品质要求越来越高，使得城市自来水厂建设越来越多。为了保证新建、改建水厂的使用效果，使其能够在水处理过程中发挥更稳定的作用，建设过程中的工程管理工作就显得尤为重要。本文根据近年来从事自来水厂建设工程管理的经验，总结了一些自来水厂建设管理的工作要点，以供同行参考。
2、工程项目质量影响因素
2. 1人的因素
参建单位的素质，直接影响了建设工程项目质量的形成。其中包括了直接履行建设工程项目质量管理的决策者、现场一线施工人员的质量意识和施工技术水平；此外还包括了项
目策划、决策和实施过程中的业主单位、勘察单位、设计单位、咨询服务单位、施工单位等参建单位的质量管理体系及质量管理能力。既有个人因素，也有集体因素。人的因素是工程质量最直接的影响因素。
2.2技术因素
质量管理中的技术因素包括直接的工程建设技术、工程辅助技术和新型的制水生产工艺技术等。直接工程技术包括了工程勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术等；辅助生产技术如工程检测技术、试验技术等。另外，新型制水工艺流程对各种水工建筑物设计和建造
提出了新的要求。技术管理是质量管理的灵魂，充分发挥技术优势，对保证工程质量，提高工作效率有极其重要的作用。
2.3管理因素
影响工程质量的管理因素主要包括决策因素和组织因素。就业主而言，首先是对开展工程项目之前进行的各种技术决策和管理决策，如现有水厂生产能力的分析；管网情况的调查；城市用水需求情况统计；新型生产工艺的选择和改造任务目标的确定；技改过程中生产能力的调配等。不合理的决策会对工程质量的形成产生非常不利的影响。组织因素包括了业主工程管理的组织构架，管理制度及其运行机制；也包括了项目实施过程中实施发包、委托以及
为此而进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作。项目管理组织是否健全对工程质量的控制产生重要影响。
2.4环境因素
项目所在地的水文、地质和气象等自然环境和现场的施工环境对于质量控制的影响不可忽视。水厂建设项目常常在现有水厂厂区内进行，与外界隔离，即便如此，也不能放松对
施工周边环境的认识和把握，特别是施工过程中必须确保现有水厂正常运行的情况下，更要做好施工组织和协调工作。
2.5社会因素
建设法规的变化和执行情况、本地建设市场的规范程度以及政府对建设工程的监管等因素是影响工程质量的社会因素。水厂建设工程地理位置多在市区，人口相对密集，政府有关部门对于安全文明施工监管比较严格。水厂建设作为民生工程和形象工程，会吸引政府和社会更多的关注目光。虽然这些社会因素存在于建设项目系统之外，属于不可控因素，但是作为业主单位必须充分考虑到这些因素的影响，通过努力，趋利避害，扬长避短，为工程建设营造良好环境。
3、做好质量管理的措施
建设工程质量控制贯穿工程项目所有环节。业主的质量管理工作根据工程进程，大致可分为以下四个阶段：（1）立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；（4）验收阶段。在这四个阶段中，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成工程质量，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的手段，来完成质量控制，达到质量目标。其中最重要的就是对各个参建单位的管理。
3.1业主对设计的质量控制
设计工作是工程建设的基础，及时准确地设计出图，对处理工程重大技术问题和保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目标通常可采取以下措施对其进行控制。
（1）对现有水厂生产设施、管线等运行情况进行深入调查摸底，充分收集工程所需的各种资料，明确技改目标，为设计工作提供丰富的参考依据。
（2）根据项目建设要求，编制出详细的设计大纲或方案竞争规则，组织设计招标或方案竞争，组织相关专家评定并选择最优设计方案。
（3）对勘察、设计单位进行严格的资质审查，优选经验丰富，技术能力强的单位，签定合同时明确质量目标和责任。
（4）优选咨询单位，严格审查设计方案，保证图纸设计质量，并符合设计规范和行业标准，做到工艺合理，技术先进，能够充分发挥该项目的社会效益、经济效益、环境效益。
（5）在工程项目进行过程中，业主应组织设计单位积极配合施工，及时解决施工中遇到的设计问题和质量问题；做好设计变更和预算修改工作。竣工验收中发现设计或施工质量问题，要求设计提出解决方案，并与施工单位积极配合，在规定期限内消除质量问题，完成竣工验收。
3.2业主对监理单位的质量控制
业主应将委托的监理工作内容具体化，委托并及时监督监理完成以下工作任务：
（1）督促承建单位建立、健全并落实施工管理制度和质量保证体系。
（2）审查施工单位施工组织设计，检查工程参建人员的职业资格、资质证书是否符合有关规定和合同要求。
（3）监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工。重要工程要督促承建单位实施预控措施。
（4）检查工程使用的原材料、半成品、构配件、工器具和设备的质量，并进行必要的测试和监控。及时发现并敦促施工单位整改质量隐患，及时对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
（5）组织阶段验收及竣工验收，并对工程施工质量提出评估意见。业主对监理的监督控制，主要通过监理报表和进行现场监督。监理工作报表反映内容了工程建设的质量控制情况，一般包括：单位工程验收情况；分部工程验收情况；施工试验情况；质量事故；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。业主通过监理报表能及时发现质量控制过程中存在的问题，及时制定解决问题的措施，并督促监理和施工单位限期进行整改，达到质量目标。
3.3业主单位对施工单位的质量控制
业主单位在做好施工单位的质量管控时主要包括以下几点：
第一，研究好工程施工阶段可能会给工程项目质量造成影响的各种因素，包括：人员、机械、材料、施工流程、技术方法等，而且还要制定比较详细的、合理的质量管理流程。第二，认真完成工程质量检验工作，采取合理的检验方法，比如：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及接待业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。第三，如果在施工时发现了质量问题，甚至是较大的事故，要及时的找到故障发生的原因，
并及时采取措施解决，如果出现的事故比较严重，就需要聘请相关方面的专家来仔细的调查，分析事故的性质和严重性。
4、项目运作中工程造价控制
针对以上项目业主的运作思路，工程造价的控制可从建设期的投资决策阶段，设计阶段，招标阶段，施工阶段，竣工验收阶段全过程进行控制，具体各阶段控制操作工作如下
4.1投资决策阶段
本阶段工程造价的文件是投资估算，投资估算是工程可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策重要依据之一，其准确与否将直接影响到建设项目决策准确性，因此在投资估算编制前要进行调查和研究，调查和研究的内容包括国家的行业政策，已有同类项目的投资情况，现行人工、材料、设备价格等。在此基础上，经整理归纳，初步形成投资目标，然后再委托有经验的咨询公司进行调查核实，编制一份详细准确的投资估算报告书，以为今后项目投资的控制目标。
4.2设计阶段
在项目做出投资决策后，控制工程造价关键在于设计。首先建议业主通过组织方案或者设计招标，聘请专家采用技术经济方法评选设计方案，从中择优选择一家信誉度高的设计单位，好的设计单位可根据业主的目标展开限额设计，进行设计挖潜，用价值工程等方法
对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能前提下进一步寻找节约投资可能性。
4.3施工阶段
本阶段是项目运作成功实现工程控制造价目标的重要环节，如何把建设工程造价控制在合同限额内，以保证投资管理目标投资实现。为此，要特别注意做好以下几项工作：
结合施工组织设计及施工工艺，控制工程造价，在施工过程中，作为业主单位的预算合同人员应该经常深入施工现场，做到“三多”即：“多看”“多问”“多思考”。“多看”就是要多看施工组织施工组织方案、施工工艺流程、现场的实际情况。“多问”就是对预算中不常遇到较边缘问题，要向现场的工程师进行咨询。“多思考”由于新工艺、新材料不断涌现、工程现场特殊都使得项目组价仍为目前造价中不可避免的工作，都需要造价人员，去推敲、思考。通过三多预算合同人员就可以随时掌握工程施工过程中实际情况，防止工程造价脱离实际情况。
4.4工程验收阶段
本阶段工程造价控制的重点是做好竣工结算的审核工作。竣工结算是工程造价是合理确定的重要依据，业主单位造价人员必须认真、仔细。首先对承包单位竣工结算的内容进行审核：竣工结算是否符合合同条款、招标文件，是否按定额和工程量计算规则、造价主管部门的有关规定等进行编制。其次积极配合审价单位的工作，将施工过程中发生的工程经济技术签证及有关原始资料。对有疑问时，要配合审价单位查看当时监理日记，必要时进行现场校核。
综上所述：工程造价控制是个系统动态管理过程，在项目运作过程中，围绕合理确定和有效控制造价这个基本内容，采用技术经济相结合有效手段，主动控制，是实现最大限度地提高建设资金投资效益的根本保证。
5、 进度控制措施
5.1 掌握项目进度控制的组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表管理职能分工表中表示并落实。
5.2 掌握项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等。 在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。
建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：1）缺乏进度计划系统的观念———分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态的调整；
3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念———合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作方面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
5.3 掌握项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划，资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。 通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。 资金需求计划也是工程融资的重要依据。资金供应条件包括可能的资金总供应量，资金来源（自有资金和外来资金）以及资金供应的时间。 在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
5.4 掌握项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响， 在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。 在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
