时间：2022-05-22 18:33:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工员岗位责任制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1）组织体系
1、成品保护小组人员组成：建立由项目经理任组长，项目施工员任副组长，作业班组长及质量员、材料员为组员的项目部成品保护领导小组并设专职人员进行现场巡查，由监理及建设单位进行监督。
2、人员职责：项目经理（组长）负责落实成品保护必须的资源配备，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。项目施工员（副组长）负责向作业班组进行成品保护要求的技术交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。质量员、材料员及各作业班组长（组员）检查成品的保护是否符合规定要求，执行成品管理领导小组的决定并进行汇报。项目部成品保护领导小组的日常工作由项目经理负责，由监理及建设单位各派遣专人进行监督。
2）制度体系
1、成品保护会议制度
在每周的监理例会结束后，针对现场施工的成品保护工作，召开成品保护专题例会，项目部召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。
2、设立专职人员（成品保护专员）
巡检制度
根据施工工程进度的实际情况，针对各阶段出现的成品保护新现象，设置一到五名成品保护专员，成品保护员佩戴袖标上岗，负责工程成品保护工作，宣传教育、检查监督落实成品保护措施执行情况，发现问题，及时纠正并处理，并编制巡检日记，提高现场成品保护工作的管理成效。
3、成品保护施工操作具体制度
根据工程施工规范及施工操作规程的要求，制定从土石方工程至装修装饰工程全程的成品保护工作要求，针对成品保护的难点（负筋保护层厚度、面砖镶贴后的保护）和重点（屋面及底板防水），提出详细的保护措施和要求并落实到具体责任人。
4、定期的成品保护教育制度
针对各个施工阶段成品保护工作的重点和难点，进行由成品保护小组人员参加、成品保护专员担任主要讲解和指导的成品保护知识和教育，每月至少一次，视现场情况可增加次数。
3）管理体制
1、成品保护人员岗位责任制
建立健全的成品保护岗位责任制，坚持谁施工的项目由谁承担成品保护职责的制度要求。定人、定责、成品保护小组成员各司其职，各负其责，对个人工作范围内工作明确责任范围，独自承担责任，提高工作责任感和效率。
2、成品保护奖惩制度
根据成品保护工作的具体要求，对有意破坏而造成的损失要加倍处罚，对不小心无意造成的损失要照价赔偿，对发现破坏行为或阻止破坏的有功人员，酌情予以奖励，做到责任明确，奖罚分明。
3、进场签订成品保护协议书
所有参建单位进场施工前，都要签订成品保护协议书，协议书中明确了成品保护的职责范围和奖惩措施，从合同制度要求的角度确定了成品保护工作的内容和要求，签订协议即遵守成品保护制度要求。
4、施工交接详细记录交接清单
在施工过程中，相衔接的上下两步工序的交接必须明确清晰，这样能防止出现因交接不清导致的推诿扯皮。应制作详细明确的交接清单，交接清单由交接单位及成品保护小组留存保存，明确责任范围，方便事故的责任处理！
二、成品保护统筹管理
1、树立“成品保护”观念
确保工程质量的高标准，首先坚持“成品保护”观念，这不但是满足业主安全使用的需要，同时也是企业自身节约成本、增强市场竞争能力的需要。要求全体施工管理人员牢固树立“质量第一”与“成品保护”的观念，从思想上端正工程创优的态度。
2、施工现场封闭
施工现场的全面封闭是施工现场安全防盗工作的重点。在施工现场出入口应设置专人进行进场出场物品的检查，确保安全防盗工作万无一失。
3、工程施工后期是成品保护工作的重点，工程施工后期，几乎所有的施工成果都已成为了成品，这一阶段是成品保护工作的重中之重，更加不能松懈大意。应为每一单体楼或每一单元设置专职的管理人员，负责单元门、入户门钥匙的专门管理，对施工进行经常性的检查，详细编制巡检日记，作为成品保护工作的重要依据！
4、充分发挥建设单位作用
作为建设单位，不仅要协调处理好施工总承包单位与各分包单位间配合，而且要将相关的专业分包工程周密地纳入总体计划之中，特别是在多工种、多单位立体交叉施工的综合施工阶段和成品保护工作的重点区域，应要求现场管理人员加强管理，防微杜渐，切实提高成品保护工作的效率。
关键词：公路施工；测量；问题；解决方案
中图分类号： X734 文献标识码： A
引言
公路工程建设基础性，前期工作是测量工作，施工测量的精度直接影响到公路建设工程质量，因而影响到整条公路质量。因此，公路施工测量是公路建设的重要环节。但是施工测量工作因其工作繁杂性，精度影响因素较多等原因，使得公路测量或多或少出现这样那样问题，直接影响公路施工测量其精度。通过分析施工测量工作中容易产生问题，提出其解决方案，进而保证测量结果精确性和可靠性。
一、公路施工测量过程中存在的问题
1、测量人员素质
在一些工程单位没有专业测量人员，从事测量的工作人员是非测绘相关专业毕业，甚至对测量专业知识不了解，这就造成测量人员素质较差。在施工测量过程中，甚至一些工程中测量人员是由其他技术员(如施工员)兼职，他们缺乏专门训练，对常规测量仪器性能、操作规程及测设方法只是一知半解，根本不能胜任施工测量工作，也就无法保证施工测量质量。给工程带来很多隐患，在放样过程中一些必要的误差理论知识以及仪器施工规则是可以大大提高放样精度，进而提高工程质量。因此，测绘专业技术人员是施工测量的必要保证，没有专业测量人员是不可能顺利的完成公路施工测量任务，必然会存在这样那样的甚至是潜在的危机。
2、测量专业仪器
测绘仪器设备是测绘工作的武器，良好的测量仪器设备是获得准确可靠的数据的保证，在公路工程施工中，由于一些单位对测量队伍的不重视，不舍得在测量仪器方面投资，这样使得测量队的测量仪器设备落后且数量不足，有一些施工单位没有足够测量仪器设备，甚至不少施工单位没有测量仪器。同时在施工测量中，租借其他单位测量仪器，或者使用落后的测量仪器，这严重影响施工测量精度。由于仪器不足，也直接影响整个公路的施工进度。因此，必要充足的测量仪器设备是保证测量精度，保证公路工程质量的关键。
3、缺乏正规的质量控制监管部门
目前的公路工程施工测量体制中，有的是要求政府或社会监理企业共同参与测量的质量控制，有的是公路施工企业单独成立的工程监管部门共同参与测量的质量控制。总体来讲，公路工程的整个施工过程中，都必须对工程的施工质量进行严格的监督。目前，大量的工程都存在验收上的问题，而且十分严重，例如工程验收主管部门在验收的过程中只做简单的表面工作，走过场是最常见的，主管人员根本不亲自使用测量仪器设备测量，因此奔奔保障不了测量的质量。这种现象的存在，很大程度上会令施工管理人员轻视公路施工的测量工作，对公路施工测量水平的进一步提高产生了很大的阻力，不利于公路施工企业的长远发展。
二、针对公路施工测量存在问题的解决方案
1、加强道路施工队伍建设，确保工程勘测质量
公路建设工程勘察测量人员的责任应主要包括以下内容：从事测量工作的人员必须身体健康，文化素质应能满足工程勘察的基本要求；熟悉公路勘测规章制度和各种法规；了解工程设计的各种文件，熟悉各种图纸，了解工程意图；会使用各种测量仪器，以减少测量误差，提高测量精度，熟悉操作程序和测量工具、性能。仪表自检，检查和维修；要对信息的真实性和准确性负责，为测量信息提供真实的原始记录。
2、建立测量工作的制度
根据公司相关管理制度和管理办法、结合项目目标责任制和岗位责任制，施工项目经理部应该建立相应的测量管理制度和管理办法，包括测量复核制、测量分工负责制、测量工作奖罚制度、测量人员野外作业安全管理办法、测量内业资料管理办法和测量人员培训制度等相关的制度和办法。由项目总工程师负责测量制度的建立、落实。项目经理部根据施工任务的内容和规模建立测量机构，确定组织机构的设置原则和岗位职责，建立相应的测量工作岗位责任制度，明确相应的责任和义务，保证测量人员在岗位上按照自己的责任和目标要求，共同完成测量目标，以防止出现无人负责、职责不清、相互推脱、管理混乱的局面。
3、加强技术管理
公路工程施工通常是在一条狭长地带进行，故对测量技术的要求有其特殊性，测量技术在线路施工中具有重复性和量大而繁的特点。这就要求项目管理人员要重视技术管理工作，建立严格的技术责任制度，营造良好的技术工作氛围，选择合适的作业方案和操作方法，及时解决施工测量作业中遇到的技术问题，不断提高测量队伍的技术水平，充分利用现有的各种测量设备，积极采用新技术、新工艺，不断提高测量工作的成果质量。落实以项目总工程师为首的技术责任制，各项测量工作应该在总工程师的领导下开展工作，建立相应的测量技术组织机构和制定归口管理部门，同时明确划分各级技术管理的职责和权限，并相应规定技术管理机构和专职技术人员的责任制。坚持测量工作自检、外检、项目抽检和报检的工作思路，形成一种监控和指导与反馈和改进的质量控制体系，这对于建立正常的施工作业顺序，提高技术工作效率，更好地为工程建设服务，有着重要的作用。
4、加大施工测量方面的投入力度
随着科学技术不断发展，为提高施工测量奠定物质基础。当前公路工程规模日益扩大，施工技术精度要求越来越高。象 GPS、RTK等先进技术设备越来越多地应用到公路施工测量中。为快速适应公路建设发展需要，必须充分借鉴和应用现代化测量技术，提高公路施工测量水平，加强专业人员的引进，加强先进技术设备使用，进而快速升级换代施工测量仪器设备。公路工程单位管理者要有发展眼光，战略视角来加强施工测量技术的投入。结合企业自身发展需要，尽早引进实用新仪器，以提高公路施工测量质量。适应现代公路工程快速、高效、优质施工的需要，这是企业发展，生存之道，这样才能在竞争者利于不败之地。
5、加强工程监管力度
为促进公路工程测量工作水平的快速、高效的提高，必须加强对公路工程施工建设的监理力度，在日常的监理工作中将公路工程施工中的测量成果检查以及纳收等工作全部纳入其中。坚持“预防为主”的原则，在公路工程施工测量的质量监管过程中努力做到“事前控制”，避免造成巨大的经济损失。针对公路工程施工过程中额主要测量点务必要进行复测，待测量精度以及结果满足各项施工规范后，方可进入下一道施工工序。各项施工测量经过检测后，必须经过双方管理人员认可并签字生效，然后方可做出包括工程竣工验收与工程质量的评定。
结束语
公路工程施工测量队伍是工程建设的“排头兵”，要当好这个排头兵，关键在于合理而高效地做好测量管理工作。落实一系列公司和项目的目标责任制度，严格执行测量岗位责任制，明确各自的责任和义务；建立严谨而完善的测量人才引进和培养计划，要坚持以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向，塑造一支技术过硬、责任心强、敢于担当的高素质测量队伍。
参考文献
[1]任金鑫．浅谈公路施工测量及控制[J]．黑龙江科技信息，2012（10)．
[2]金永新．公路工程施工的测量控制浅析[J]．中小企业管理与科技(下旬刊)，201 1(11)．
一、基本情况
1、人员配备
第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。
2、持证情况：
岗位
人数
持证情况
技术
技术员
1
助理工程师
质检员
2
质检员证
资料员
1
无
实验员
1
无
生产
施工员
3
施工员证
安全员
2
安全C证
经营
材料员
2
材料员证
成本员
1
会计证
预算员
1
二级建造师
造价员证
预算员证
劳资员
1
无
二、质量标准化建设情况
为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：
（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。
（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度。以保证质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目部质量考核标准。
（6）认真落实技术交底制度，按技术负责人—工长--班组长—施工人员的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工工艺、质量要求按标准交底清楚。
（7）实行“样板制”，每个分项必须先作样板，以样板为最低标准进行施工。确保严格执行标准。加强对关键材料检验、分项工程质量验收标准以及成品保护等关键环节的控制。
三、工程质量状态
今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合格率达到85%。墙体的垂直度、平整度符合验收标准，合格率达到98%以上。顶板合格率（裂缝、修补）达到95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法进行控制，合格率达到70%。门窗洞口由于整体大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土观感质量，修补合格率低，还有待进一步提高。
四、质量通病防治工作
在御康四期项目工程施工过程中发现1#-5#楼混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墙体根部烂根、同层墙体与顶板接茬明显且有夹渣、上层墙体与下层顶板之间接茬有错台现象、墙体表面有气泡。由于上述缺陷的存在导致御康四期项目前期浇筑的混凝土外观质量差，我项目部经过看现场，找原因，制定了合理有效的质量通病防治措施
五、科技工作完成情况
御康四期工程自开工以来，我项目部新技术科技工作完成如下
科技工作完成情况
六、方案措施审批情况
序号
编号
日期
名称
备注
1
公司
2
公司
3
公司
4
公司
5
6
公司
7
分公司
8
公司
9
公司
10
公司
11
公司
12
公司
13
公司
14
公司
15
分公司
16
公司
17
公司
18
公司
19
分公司
20
公司
21
公司
22
分公司
七．环保、节能、计量工作
（1）以技术负责人为组长，测量员，质检员，技术员，资料员组成环保、节能、计量管理小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。
（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗车用水通过现场排水沟流入过滤池，经过滤后进入沉淀池，一级沉淀处理后进入二级沉淀池，二级沉淀池中的水可用于冲洗车辆、路面洒水减少灰尘。这样既可以节省用水，又降低了水污染。
（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理，年检情况如下：
计量器具年检情况
序号
名称
规格
精度等级
编号
检定单位
检定周期
检定日期
生产厂家
购置日期
1
水准仪
DSZ3-1
Ⅲ级
1606442
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
北京博飞仪器有限公司
2014.10.08
2
经纬仪
DT-02cL
Ⅲ级
T204895
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
北京三鼎光电仪器有限公司
2014.10.08
3
垂准仪
PLV-1A
Ⅱ级
101527
北京测绘长度检定中心
一年
2015.10.08
苏州凤凰锁卡亚光电科技有限公司
2014.10.08
4
盒尺
5m
Ⅱ级
201#
一年
得力
2013.11.22
5
盒尺
5m
Ⅱ级
202#
一年
得力
2013.11.22
6
盒尺
5m
Ⅱ级
203#
一年
得力
2013.11.22
7
钢卷尺
50m
Ⅱ级
101#
一年
上海田岛工具有限公司
2013.11.22
能源器具检查情况
序号
类别
名称
出场型号
出场编号
·检定日期
有效期至
实检数量
周检率
1
电能表
三相四线有功电能表
DT862
536221
2013.05.03
2018.05.02
1
100%
2
电流表
交流电流表
42L6
10441111511
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
3
电流表
交流电流表
42L6
10440924248
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
4
电流表
交流电流表
42L6
431201075
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
5
电压表
交流电压表
42L6
10430314127
2012.05.04
2016.05.03
1
100%
八．全年质量奖罚情况
公司工程部质量奖罚情况：
栋号
月份
奖励
罚款
备注
3#楼
9月份
1000
实测实量罚款
10月份
1500
实测实量罚款
11月份
500
4#楼
7月份
9000
融创检查
8月份
1000
实测实量奖励
9月份
3000
实测实量罚款
10月份
3000
实测实量奖励
11月份
1000
实测实量罚款
5#楼
8月份
2000
实测实量奖励
9月份
5000
实测实量奖励
10月份
3000
实测实量奖励
11月份
1000
合计
23000
8000
分公司质量奖罚情况：
月份
奖励
处罚
备注
4月份
2500
质量检查
5月份
200
质量检查
7月份
1200
质量检查
8月份
500
500
实测实量检查
10月份
2000
质量检查
合计
500
6400
九、目前存在的质量问题
回顾一年的技术工作，我项目部在工作当中出现了不少问题，虽说家丑不可外扬，但是工作中我们既然发现了问题，就要正视问题，勇于面对，错了一次不要紧，关键是要看我们对事件的处理方法及以后的态度。现就主要问题总结如下：
1、施工质量问题：
①顶板裂缝
主要原因分析：没有严格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆体系没有严格按方案要求执行，出现误拆，早拆现象。保护层厚度控制不到位，以及盲目赶工期，上人、堆料太早等原因导致部分顶板出现裂缝，存在质量隐患。
②门窗洞口尺寸偏差大
主要原因分析：因整体大模板原因，门窗模板为暗装，加固不到位及模板周转次数太多，在砼浇筑过程中无法控制模板位移，导致门窗洞模撑模，跑模。造成门窗洞口尺寸偏差大，合格率低。
以上问题已纳入住宅工程质量通病防治措施，并进行有效预防。
③塔吊布置不合理
主要原因分析：在群塔布置时，欠缺考虑。没有考虑到后期进度和爬架影响，在施工过程中出现2#楼塔吊与3#楼塔吊离得太近，3#楼塔吊与4#楼楼体存在交叉作业现象，2#楼、3#楼、4#楼塔吊相互制约，直接影响工程正常进行。
2、项目管理问题：
①施工技术人员满足不了施工要求。人才是企业能否腾飞的关键，项目部现有的技术人员中新学员占了绝大多数，施工经验少，数量和质量均满足不了工程施工需要。尤其是配套安装技术人员， 项目部缺少配套技术员和施工员，导致在配套安装施工过程中， 难以把控质量关，在资料方面也比较滞后。
②项目部存在着重进度轻质量现象。从项目部到施工队，都存在着重进度轻质量的现象，尤其当进度和质量发生冲突时，把质量放在次要位置，对技术上的质量要求不落实，影响了技术工作的积极性。
③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度不够，技术人员方案编写依据陈旧，与现场实际情况不符，而且在编写方案后未严格要求施工人员按方案进行施工，质检人员没能正确行使自己的管理权力，未及时对施工队下发质量整改通知、质量处罚通知，施工工长每道工序技术交底比较笼统，没有抓住关键部位，导致在施工过程中管理比较被动。
十、对公司质量2号文件评价
1、质量标准化管理体系方面，从公司到分公司，再到项目部。通过公司质量2号文引导，项目部技术人员全员参与质量管理工作，明确职责分工和责任制。建立了以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使工程质量得到有效控制。
2、按质量2号文要求，项目部成立了实测实量小组，技术经理全面负责，由质量员、技术员、工长5人组成，配备了相应测量仪器，对现场检验批项目开展全面实测实量，并形成电子版数据，每月的检查作为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进行质量通病防治。
3、加强现场技术人员质量意识及质量标准的交底和培训。公司多组织一些质量通病，科技创新的讲座。多组织向先进的同行企业学习参观。
4、建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制定企业内部质量标准，质量通病防治措施以及合理的施工工艺标准。有效提高项目部整体质量管理水平
建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。施工场地的地形地貌各不相同，施工对象也是千差万别，不能用同一模式进行施工现场管理，必须针对不同场所和不同的施工对象以及施工特点施工生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。
一、施工现场管理的基本原则
1、经济效益原则。施工的现场管理必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，保证工程的经济效益。
2、科学合理化原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。
3、标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。
二、施工现场管理的主要途径
1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。
因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
三、如何优化施工现场管理
优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。
四、建筑施工现场管理
1、抓好施工现场的人才管理
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。
2、编制现场施工组织设计
施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁．是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。
3、施工现场的材料管理
建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。
4、施工现场的资料管理
现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。
五、结束语
施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。
参考文献
[关键词] 工程建设 ， 工程质量，质量管理
[abstract] this paper the author with engineering construction project quality management foundation, analyzed the owner and the construction units and quality supervision unit management of the key. Construction of the practice has some significance.
[key words] project construction, and the engineering quality, quality management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、工程项目质量管理相关概念
“工程项目质量”是指工程项目作为过程的一组固有特性满足要求的程序。这些要求主要是建设单位的要求、设计要求、标准或规范要求、社会要求、环境要求及组织自身的要求等。
二、业主方的质量管理
建设工程项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：工程立项阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段。而在各阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。
2.1 业主对设计的质量管理
设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。
（1）根据项目建设要求有关批文、资料。编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。
（2）进行勘察、设计，科研单位的资质审查。优选勘察、设计、科研单位，签订合同和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制。
（3）设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准、符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。
（4）设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。审点是使用功能是否满足质量目标和水平。
2.2 业主对施工的质量管理
业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：
（1）确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等）。
（2）抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：操作者的自检、班组内的互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
（3）对分部工程、隐蔽工程组织验收。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准，部颁标准及行业标准组织验收。
（4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单。
三、施工方的质量管理
3.1 科学管理，建立健全各项管理制度
制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
3.2 组织施工，努力抓好工程质量安全管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，以便更好地实现对现场施工过程的全面控制。在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬“（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。
3.3 采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。
加强施工过程的控制，提高工程质量，优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，最大限度地将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位。
3.4 搞好文明施工，全面实现标准施工
随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，不论是在投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。
四、监理方的质量管理
在工程施工时必须严把质量关，以事先控制为重点，认真检查每道工序施工前的准备工作和施工中所使用的材料，同时作好事前技术交底、事中质量跟踪监控和事后控制工作，按有关工程质量标准严格控制每道工序，以求达到质量创优的目的。
（1）建立健全监理组织。完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
（2）认真核查质量标准和内容的完整性。组织各专业监理工程师认真核对工程项目的设计文件是否符合相应的质量要求和标准，其内容是否完整，深度能否满足施工和材料设计定货要求，并根据需要提出监理审核意见，督促设计单位解决，并上报业主。
（3）同业主对施工单位派驻现场的组织机构进行全面审查。对其有关人员的施工经验、技术水平、人员配备等方面进行全面核查。
（4）组织各专业监理工程师编制质量控制的实施细则。制定重点分项工程的质量予控措施。
（5）组织各专业监理工程师全面审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案及施工技术安全措施。签发“施工组织设计（方案）审核签证”，并上报业主。
五、结束语
未来建筑工程建设的科学管理是向前发展的，调动职工积极性，推动施工现场科学管理标准化，人的因素是第一，是决定的因素。为了提高生产质量，降低成本，提高企业的竞争能力，占领国际市场，归根到底是全面质量管理，提高施工管理要实行科学管理化。
参考文献：
加油站施工组织设计是用来指导加油站施工项目全过程各项活动的技术、经济及组织的综合性文件，是加油站施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是加油站工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
加油站施工组织设计一般包括四项基本内容：工程施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；施工进度计划；施工部署和总体平面布置；有关劳动力，施工机具，建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前面两项指导施工，后面两项则是施工准备的依据。
总的来说，加油站工程建设施工组织设计归属于施工组织设计，又由于加油站工程本身对于安全方面，特别是烟火、易燃易爆物品的特别要求，又有自己的特点，因此，需要针对加油站工程建设的情况认真编制。
二、编制依据和工程概况
编制依据就是编制工程组织设计的依据，主要包括工程图纸、招标文件、适用的相关规范标准等，包括国家标准和一些行业标准；工程概况则是对所要施工的加油站总体情况的全面而又简洁的介绍，包括工程的结构以及所要完成的工作和施工特点，与此同时，为明确责任，施工单位要声明其施工是严格遵守这些标准进行的。
三、施工部署和施工总体平面布置
1.包括部署的原则，介绍本加油站施工部署所依据的内容
施工的目标，包括质量方面的目标，是优秀还是合格，安全方面的目标，明确指出杜绝重大伤亡事故，并控制重大事故率；工期目标，力争在确定的工期内完成主要施工工作。
2.施工程序和劳动力安排
介绍施工的工艺流程，包括地基基础工程，结构工程，楼地面工程、防水工程和粗装饰工程，另外还要在施工的过程中注意安排水电工程的进行；劳动力安排要有条不紊，确定出各项工程的人员安排，各司其职，目的是选出经验丰富的优秀作业人员，确保工程质量和施工秩序的高效。
3.施工总体平面布置
布置的原则是保证施工的可行性，现场平面布置按公司对工地规定要求进行，施工区与生活区基本分开，因施工现场场地较小，临时生活，办公设施搭设在地下车库上部，木模加工及堆放集中。临时设施应简单整洁，以便搭拆方便。搅拌站、井架的布置应居中；施工道路要根据施工平面图确定，围墙管理要有明确指导。
4.进度控制，为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、材料、机具的组织调整，确保工程按期交付，将整个施工进度划分确定数量的施工段，尽量做到连续均衡的施工。
四、分项施工技术措施
1.工程测量和土方工程
主要是完成工程各方面的测量工作，包括轴线投测、层高传递、沉降观测等几项工作内容；土方工程是对于基础开挖和基坑排水的整体安排，以指导实际施工时各项工作的进行。
2.钢筋工程
因为加油站对于结构安全有较高要求，因此对工程建设的基础梁、柱钢筋方面都有严格要求，无论是钢筋分级还是形状、尺寸都需要经过严格挑选，暂时不用的钢筋如何对方以降低生锈等方面也要提起注意，要规划处施工的模板工程和砼工程。
五、保证工期措施
1.实行承包责任制制度，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现；实行二班作业，保证连续施工。
2.组织强有力的施工管理班组，不仅要抓好质量、安全和材料供应工作，也要抓好施工进度，做到进度和质量两不误；认真做好施工准备工作，根据计划安排，不折不扣落实各项工作；编制月度生产计划，并严格控制、检查和对照；做好承包方与业主方、设计单位、监理方以及政府监管部门的多方配合，及时检查验收，拒绝窝工现象的发生；及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用；定期召开施工例会，实行不定期检查，总结经验。
六、安全生产保证措施
1.各级领导要严格落实安全值班制度，逐级建立安全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责；在施工过程中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。
2.安全值班人员在生产班组每天上下班前对其进行安全检查，在施工中发现问题，及时采取措施解决；施工员、安全员经常对施工点进行安全检查，半个月要进行全面定期组织一次检查工作；公司每月组织检查一次。
3.公司每季度由经理带领基层相关人员进行一次安全检查，法定节假日前后应增加检查频率，总结交流经验，对不遵守安全规定的进行系统教育，不负责任的行为要进行经济处罚。
4.检查要有重点，查出问题要建立档案,重点要点进行复查，较大隐患自身不能解决的要采取措施，并及时与有关单位共同研究解决；各级安全检查若为不合格，必须限期整改，对于不整改者要进行督促，督促无效情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。
5.对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程；特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。
七、质量保证措施
1.首先要确定质量目标以及遵守的标准，建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。
2.现场项目经理对质量富有全面责任，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者；工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。
3. 建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”；成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理。
4.制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。
关键词:工程质量监督；存在问题；保证体系；解决措施
当今我国建筑业发展蓬勃，城乡面貌日益改善，工程质量监督机构在保证工程质量方面发挥了极其重要的作用，得到了各方的认可和肯定，但随着建筑市场的改革深化和内外部形势的深刻变化，新的问题不断出现，质量监督部门和质量监督工作面临新的机遇和挑战。推进新形势下的质量监督工作，需要认真总结过去的成功经验、推广好的做法、夯实基础，把握当前和今后工作的重点和难点，多管齐下、综合治理。
1.工程质量监督存在的问题
1.1 专业技术人才匮乏
(1)工程建设参建各方人才缺失
当前专业技术人员和特殊工种操作工人已远远不能满足日益增多的项目建设量需要,一些重要岗位高素质、责任心强的技术人才出现严重短缺。如施工单位项目技术负责人、施工员、质检员,监理单位项目总监、专业监理工程师,设计单位有执业资格的专业技术人员等关键岗位人员数量不足。多数项目出现了具备资格的技术人才一人多岗、一人多职现象,致使一些不具备资格的人员只好顶替上岗,搞拉配,从而工程建设各方责任主体单位质保体系不健全,岗位责任制不能得到有效落实。一些工程质量的好与坏主要取决于施工单位自身队伍素质和质量意识,其他各方主体如建设、设计、监理单位对质量管理工作的促进、引导和把关形同虚设。
(2)监督队伍力量薄弱
监督队伍存在相关专业监督人员配备不到位,如水、电、智能化专业人员数量不足;存在监督人员数量跟不上,人均监督面积过大;存在监督人员的知识结构和技术手段跟不上等现象。
1.2 建筑市场诚信体系缺失
当前的建筑市场没有真正形成以质量求生存、求效益的市场机制和氛围,重经营、轻管理,重效益、轻质量的现象较为普遍,出现了如施工管理不规范,工程质量粗糙;设计校对、审核把关不严,图纸设计质量粗糙,设计深度不够;设计单位过程技术服务跟不上,存在技术不精,服务不及时,走形势;图纸审查把关不严;以及监理单位不能切实履行监理职责,监理把关流于形式等等。
1.3 少数项目建设程序不规范
一些政府投资工程或招商引资项目先建设后程序、先开工后完善手续的情况时有发生。
1.4 少数项目招标发包时存在压级压价、恶性竞争现象
少数建设单位尤其是社会投资项目,在组织工程发包时,压级压价,降低标准,一些施工企业为了争抢市场也低价投标,造成了恶性竞争。这种情况一方面会出现建设单位投资建设的产品档次、品质不高,另一方面必然会导致施工单位为了追逐利润,在工程建设中偷工减料,降低工程质量标准,使得工程质量难以上水平。
1.5 工程创优难度较大
由于优质工程没有真正实现优质优价,加之一些项目经理属挂靠施工,致使多数项目施工企业创优意识不强,创优积极性不高,工程创优难度较大。
1.6 住宅工程投诉呈现多样化、复杂化
分析这些投诉,一是有些属于确实存在质量通病问题影响到使用功能的;二是有些属于买卖双方合同纠纷,即已交付住宅产品与销售合同约定上有出入的;三是有些投诉本身问题较小,但开发、施工单位在处理投诉时,接待不热情,解释不到位,答复问题拖拉推诿,甚至态度强硬,拒不给维修,导致住户情绪激动的;四是有些属于住户故意把问题扩大化、复杂化,拒不配合维修,目的是索取甚至恶意索取经济补偿的;五是部分投诉不属于工程质量问题,甚至根本就与质量无关。
2 解决措施
2.1 注重对人才的培养
加大对建筑各类专业技术人员和一线操作人员关键工种培训力度,提高施工管理人员、监理人员和操作人员的专业技术水平,增强其素质和责任心,并建立岗前、岗中培训长期机制,注重培训质量和效果,形成建筑人才梯队建设机制。
质量监督机构一要不断加强队伍建设,充实监督人员力量,合理配备专业监督人员;二要加强对监督人员的业务培训,提高人员素质和执法水平,要加强对监督人员反腐倡廉教育,增强抵制腐败的能力,做到廉洁执法;三要强化监管措施,建立监督信息系统,配备必要的检测设备,完善监督手段,实施科学监督。
2.2 促进各方主体建立健全质量保证体系
要在工程开工前和施工过程中强化对各方责任主体质保体系是否健全、岗位责任制是否落实以及关键岗位人员的变更变动情况的监管力度。全面推行项目经理、项目总监等关键岗位上岗考勤打卡制度,确保项目经理、项目总监在重点时段、关键部位、关键环节或危险性较大工程施工时在岗到位,并将项目经理、项目总监到岗情况列入到对项目部和公司的考核记录和不良记录管理。
2.3 健全完善建筑市场诚信体系
要在住建委等相关网站上开辟专栏,加大对品牌意识的宣传力度,对已创省(市)优质工程的,经年度综合评比获得优秀、先进企业的,在市场行为、质量、安全专项检查或季度巡查中受到表彰的单位或个人等,要实行网上公布。同时对有不良业绩行为的单位和个人要予以网上曝光,发挥公告、公示惩戒作用。
2.4 强化建设单位依法建设
建设主管部门除应加强对施工图纸审查、质量监督注册、施工许可证等各环节建设程序进行监督管理,还应做好以下工作:一是在各环节加大宣传力度,提高建设单位依法建设意识,做到先程序(施工许可)后建设;二是对于已具备了国家法规规定办理施工许可手续的内容,应先行发证同意开工建设,其他附加内容可在工程开工后限时办结,或者是出具同意开工建设证明,待其他内容补齐后(限时)再发证。
2.5 继续狠抓工程结构质量
一是加强对影响到结构安全的原材料(钢材、砼空心砖、商品混凝土等)的质量把关。要严格实施见证取样制度,对出现复试不合格的建材二次取样时,尽可能地由监督员到工地进行监督取样,确保取样的真实性和代表性;二是加强对主体结构施工过程的关键部位、关键工序如深基坑支护、模板支撑等的监督抽巡查;三是注重在结构验收时使用混凝土、砂浆回弹仪、钢筋扫描仪等仪器对一些重要的结构部位进行实体检测,确保主体结构质量。
2.6 持续实行住宅工程质量通病专项治理
通过一段时间加大对住宅工程质量通病治理力度,力争在治理质量通病上抓出成效。在主体结构施工阶段,对易发生的质量通病如楼板裂缝、外墙渗漏等,加大技术研究和监管力度;在装饰装修阶段,注重对屋面渗水、室内几何尺寸控制、内外墙粉刷质量、门窗制作安装质量等的把关;在竣工验收阶段,狠抓分户验收制度的落实,督促建设、施工、监理单位履行各自的职能,切实将分户验收落到实处。
2.7 积极引导企业创优
对具备创优条件的项目,要强化过程监管力度,促进引导项目创优;同时建议政府相关部门出台文件硬性规定对优质工程实行优质优价,并将优质工程评选与企业的招投标挂钩,提高企业的创优积极性。
2.8 认真处理质量投诉
作为政府处理质量投诉的职能部门,处理好质量投诉涉及到广大人民群众的切身利益,对构筑和谐社会会产生重大影响,所以我们在处理质量投诉时一定要以人为本,做到换位思考,耐性解释,及时解决。我们在接到质量投诉后,首先要认真登记,随后要及时到现场调查核实,并根据调查核实结果,督促相关责任单位尽快处理,处理完毕后,还要向投诉人进行回访,取得投诉人满意。对因损失赔偿或其他原因造成的投诉,要做好双方思想工作,促成双方和解。
关键词：建筑工程；施工；质量控制；措施
引 言：
随着我国国民经济的持续快速增长，建筑工程项目也在迅速发展。但是，由于相关部门对建筑工程质量未能进行有效地控制管理，导致近些年发生很多重大建筑工程质量事故，给国家和人民的生命财产造成了重大的损失和危害。因此，为了保证工程质量，我们必须要对建筑工程质量进行合理的控制。本文结合笔者自身多年的相关工作经验，简要的探讨一下建筑工程质量控制的有效措施。
一、建立健全建筑施工质量保证制度和体系
为了加强施工质量控制，施工企业和单位必须建立和完善的质量保证体系和质量体系，一些具体的质量保证措施，保证质量控制系统和系统可以成功运行。项目质量管理必须有专业的质量控制能力，熟悉掌握建筑施工质量控制的关键点，并根据实际情况对施工项目的质量控制人员，明确责任，落实责任制。质量体系建设与系统主要是通过一定的组织，系统设计和规划，明确职责和具体的程序和措施扩大的质量管理，确保工程质量和系统可以良好的，健康的运行。
二、加强施工人员的质量控制意识和技能
因为建造的混凝土施工员中有很大一部分是缺乏专业的品质控制能力，有一部分缺乏强有力的施工质量控制意识和观念，因此，加强质量控制，必须切实加强施工现场质量控制意识教育。让每一个施工操作人员树立“质量第一，质量是生命”的理念，从而推动每一个操作人员参与施工质量控制等级，身体力行，以质量意识和理念来指导混凝土施工。此外，我们要加强施工质量控制的技能培训，确保每一个施工人员依照有关质量控制程序执行，避免质量问题。确保每个施工人员均符合质量的施工作业，持证上岗。现成施工人员的技能和建筑水平直接影响建筑质量的整体工程，如何能保证建筑工人自身的建筑水平自然成为我们不容忽视的问题。
三、严格按照建筑施工组织设计和施工工序来操作
在建筑施工开始之前，项目经理部建筑必须根据实际情况，施工人员和施工机械设备和其他方面的准备详细和具体的施工组织设计，并保证了施工组织设计，科学和经济可行性。在混凝土施工过程中，严格按照施工组织设计的操作，严格按照施工进度和质量的组织设计，避免操作计划，不依照规则系统操作而造成的质量问题。根据施工组织设计，加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。加强施工过程的质量控制是一个主要因素。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的目的，必须加强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。
四、保证适当的工期是质量控制的重要措施
建设工期保证施工质量的前提，施工进度控制在适当的范围，避免因为赶进度而造成质量问题的最后期限。因此，有效地保证了施工工期，避免盲目赶进度，严格按照相关合同规定的期限内完成建设任务，也能够延迟时间。只有严格依照合同，工期、施工，保证施工质量可以建立在施工进度、工期在逐步实现建设单位，也是保证利益，是提高施工单位的竞争力和综合实力的重要措施。任何一个工程项目的质量控制都是整个工程中的核心部分，只有在保证质量的前提下，才能够将工程顺利进行，否则，即使完成了现有工程，不久后的将来，也会发生我们不可预料的这样或那样的危害，直接影响到我们自身的安全。由此可见，对建筑施工的质量的保障同时也是对我们自身的一种保护。
五、切实加强建筑施工质量的现场监管
为了加强工程质量监管，加强监督和检查是必不可少的措施。在施工过程中，项目经理必须切实加强施工现场的质量检测和控制，首先在建筑材料进行严格的监督，保证施工质量，保证施工材料有一个证书，达到预期的质量标准。其次，网站建设的规则和过程的质量监督，加强网站建设进度和质量审查，现场验收程序。施工企业应自觉加强质量检查，自觉接受监督的质量监督工程质量监督机构，接受审查，以确保工程质量。再次，现场施工人员根据组织设计和工艺操作的机器设备，运行安全问题进行审查，避免员工的不规范操作和机械设备故障导致的质量问题。此外，落实岗位责任制，确保责任明确，责任到人也很重要。
六、做好建筑施工质量的工程验收工作
做好建建筑工程施工质量的验收工作是质量控制的重要环节。施工单位在具体的施工过程中，必须严格按照相关规定进行工程质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检出现不合格的情况必须进行返工处理，直到工程质量合格为止。对于隐蔽工程以及建筑工程的关键部分和关键工序必须及时的上报监理部门验收，没有经过经理部门的认可和同意，坚决不能够进行下一道工序的施工。建筑施工单位必须严格遵循质量验收规程来加强质量的自检，及时的整理相关的质量验收资料，严格把好施工工程质量验收关，为建筑工程的竣工质量验收提供基础和条件。
七、结语
质量是建筑施工的生命。质量是衡量建筑施工企业竞争力和综合实力的重要标准。由于现代建筑施工过程综合复杂，建设周期长，体型比较庞大，结构类型也丰富多样，从而使建筑施工的质量难以控制和把握。在施工过程中，要切实的建立健全建筑施工质量控制制度和体系，做好建筑施工的质量交底工作，并且保证落到实处，加强施工人员质量意识和按照质量交底操作的技能，加强建筑施工现场质量的监管，落实岗位责任制，明确权责，制定建筑施工质量管理目标，把目标贯穿于建筑施工的整个过程，从而实现建筑施工质量的有效控制和管理。
参考文献：
[1]李卿，郝永喜.加强建筑工程质量管理新探[J].内蒙古科技与经济，2007.22.
随着政府投资项目工程建设的发展，工程规模日趋庞大, 市场竞争加剧，风险增大。人们对工程建筑的质量要求越来越高。工程监理工作是建筑工程质量的重要保障，在控制工程质量、进度投资和安全等方面发挥了重要的作用。在一定程度上遏制了工程建设中的违法行为，促进了施工单位规范化施工管理，维护了建设市场的次序。因此监理工作十分重要，但当前工程监理工作还存在一定的问题，为了保证政府投资项目工程建设的管理和质量，必须完善工程监理工作，加强监理工作的监督和控制，提高工程监理的水平。
一、当前政府投资项目建设监理存在的主要问题
1.业主过多干预监理工作。监理作为业主委托，是独立于业主和承包人之外的第三方，应按照规范和法律公平公正地处理业主和承包人双方的利益。但业主有时绕开监理方直接指挥承包人或现场管理施工，对建设项目全抓全管。且监理费由业主支付，错误地认为监理是建设单位出资聘用只为建设方服务，是自己的“工程部”。业主的命令和要求直接下达给承包人，如何执行办理完全听命于业主，失去了监理应具备的独立性和公正性。如有的工程进度款由业主直接支付，成为业主的资金分配，违背了合格工程的计量原则，使监理工程师无法对投资进行控制。
2.监理市场管理不严格。监理机构组织不健全，往往几个人成立一个监理单位，然后挂靠在等级高的权威机构中承揽监理业务，有监理业务时就临时聘请人员，没监理业务时就各奔东西。在监理业务的承揽方式上，存在转包、挂靠证照、资质等级不符、一个总监同时兼任几个工程等现象。如某学校工程总建筑面积__ m2，属二类房屋建筑工程，监理企业必须具有专业等级为乙级及以上资质。根据《工程监理企业资质管理规定》，发现该监理公司的监理资质为丙级，明显与该工程项目的建设规模不符。
3.监理工作现场管理不到位。方案上工程监理的名字和实际现场的监理人员不一致，空挂名的现象严重。监理人员在施工现场监督管理不得力，应检项目未检，应签证项目未签证。工程签证单，代签补签现象频繁，甚至有的看都不看，就签字属实。关键部位和工序需要旁站的未旁站。如某12层商住楼工程，应该从工程开工、地基验槽,到隐蔽工程验收、基础主体结构验收,再到工程竣工验收和工程结算都离不开工程监理企业的参与。但工程由于要赶工期，监理积极配合施工方，在第三层楼的钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，发现其外观不仅蜂窝麻面严重，而且表面混凝土质地酥松，这种情况监理人员不仅不制止暂停施工，还边施工边验收，监理员基本变成施工员了，忽视了关键节点施工前的检查。
4、部分监理人员业务素质和职业道德较差。有的监理人员未能正确履行监理职责, 不监而不理，监而不理,滥竽充数。有的监理人员不具备充分专业技术技能,未能正确指导工程建设投资、进度和质量安全。或利用监理签字确认权,虚报工程量,甚至串通被监理单位降低工程质量。有些监理人员素质参差不齐，只会用技术方法进行质量检查，不会用经济方法和合同方法进行全方位全过程控制。
二、做好政府投资项目建设监理的要求
1．明确业主和监理人员的职责和义务。
（1）签订委托监理合同。业主与中标的工程监理单位签订委托监理合同，建立一种委托与被委托的关系，明确双方的权利、义务、责任。在合同约定的范围内行使各自的权利，承担相应的责任。要按合同的约定,在把握好质量和进度的同时,必须落实合同管理的措施与手段。
（2）业主的职责和义务。业主有权要求更换不称职的监理人员或解除监理合同，但不得干预和影响监理人员的正常工作，不得随意变更监理人员的指令。业主委托了监理，就应该由监理工程师实施工程建设的监督与管理。业主的意见和决策应通过监理工程师实施，应做好对监理的管理，而不是直接对工程项目承包商的管理。业主要认真学习《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规，掌握监理程序，使工程建设有章可循、有法可依。
（3）监理人员的职责和义务。工程建设监理的行为主体是监理单位，监理人不是业主在项目上的利益代表，必须依据工程建设监理合同、设计文件、相关法律法规对项目实施独立、科学、公正的监理。监理人员接受业主的委托，对项目的实施进行监督与管理，对业主负责。要以监理人员的名义独立进行，在业主与承包商之间做到不偏不倚、独立、客观、公正。
2.促进监理市场规范化。
（1）按规定实行公开招投标。对选用建设监理单位，严格按照《中华人民共和国招投标法》公开招投标，选择符合资质条件的单位进行监理。对转包、挂靠的单位，要严格查实处理。
（2）建立各级岗位责任制。项目总监、专业监理工程师、监理员都要建立岗位责任制，考核制与奖惩制，杜绝监理工作中敷衍了事、弄虚作假。
（3）严格资质管理。资质管理是宏观调控监管市场行为、监理队伍规模的重要手段，是规范和制约监理行为的一个重要措施。对有违规行为的企业，要严肃查处，情节严重的，要依法吊销资质证书。
3.提高监理的服务力和竞争力。服务力就是受业主委托后在工程建设中,利用自己的知识、技能、经验为业主提供技术性的有偿服务。竞争力就是监理企业为了自身的利益，利用自己独特的资源，与其他企业竞争市场的能力。为适应工程全过程监理和咨询的需要，提高监理的服务力和竞争力，要注重选择监理单位资信高、技术及设备力量强,监理人员素质高、水准高的监理单位和监理工程师为业主服务。监理单位不仅要配备工程技术人才，还应配备经济管理和合同管理的人才。监理人员应有高深的业务水平和良好的职业道德，使建设工程施工监理走上科学化、规范化、制度化的轨道。
4.规范监理工作流程。
（1）监理单位应充分做好施工图纸的熟悉和审阅工作。在收到全套施工图纸之后应组织各专业监理工程师集中对图纸进行审阅，领会设计意图，熟悉图纸细节，明确工程监理的关键部位。然后分解控制目标，编制分项工程的监理规划及实施细则。
关键词：公路工程；项目施工；成本管理；控制
Abstract: with the rapid development of economy, the highway construction is also in constant development, how to provide a good road with pedestrians, has become a major task in project maintenance. Based on the author's years of practical experienceon the characteristics and measures of highway engineeringmaintenance work to carry on the simple introduction.
Keywords: highway maintenance work; engineeringcharacteristics; measures;
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、公路工程中施工成本管理中存在的问题
1、施工成本管理体制的不完善
公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。最容易导致的问题便是责任和权利不明，出现问题不能够及时的找到相关负责人，延迟解决问题的时间。这样不完善的管理体制，在很大程度上会降低职工的工作积极性，不利于工程的顺利进行，也不利于公路工程中施工成本的管理。
2、对施工成本管理的监管力度不够
一直以来，很多施工单位都被一个问题困扰着，那便是如何协调好工程的质量与成本。其实，这个问题不应该成为企业困扰的问题。既保证施工工程的质量又能够确保施工的成本不被超额，或者比预期的成本还要少。那就离不开对施工成本的科学管理。很多企业，在工程中不是忽视了工程的质量，便是注重质量却大幅度提高了施工成本，这些都对企业的发展不利。因为对施工成本管理的监管力度不够，所以在施工成本的使用上面，得不到科学合理的规划。例如，在工程的施工中，因为施工进度的影响，施工的质量不符合标准。那么这个施工单位必须得追加更多的资金进行后续的赶工，这不仅会严重拖延工期，而且会增加很多额外的成本。
3、施工材料的管理不够严格、浪费严重
在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的费用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的过程中，很多施工单位不注重材料的合理使用，造成大量的资源浪费。这在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不仅影响了企业的经济效益，而且还浪费了大量的资源。这些问题的产生离不开一个非常重要的原因，那便是施工单位对于企业材料的管理不够严格，从而造成大量的浪费。例如，施工单位对材料的看管不够严格，导致材料遗失的现象比较严重。材料的规格不符合工程的标准，造成材料被闲置。这些问题的产生都在很大程度上增加了施工成本，最终降低了企业的经济效益。
二、加强公路工程项目施工成本管理与控制的措施
1、完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制
施工成本控制是项目全员管理的工作，落实责任制度，建立成本管理的组织机构和人员，明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任，与各自在工作中的工作方式、方法和岗位责任相对应，不断检验自己的工作。如拌和场施工员就一定要熟悉配比，按配合比精确配料，不断检验水泥用量、碎石用量是否准确，用实际运输及摊铺数量检验所拌混合料数量是否吻合。若有偏差要加予调整，不断改进，最终要使水泥、石料用量不超过预算，配合比要准确到位。
在项目管理工作中不断建立和完善各项成本管理制度，对材料采购价格、进货渠道、劳动力价格、机械台班价格的拟订进行管理，完善材料保管与使用、劳动力、机械台班、工程数量的计量管理制度，避免材料的损失、浪费、积压，杜绝因施工计划不周和盲目调度造成窝工、机械利用率低。通过制度管理、监控施工管理费开支，严格执行管理费审批和报销制度，减少、杜绝不必要的费用开支。
2、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械核定台班产量定额。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%～20%左右，主要包括企业管理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
3、加强物资材料管理，严格控制材料成本支出
工程成本中材料成本占60%~70%左右，因此，控制材料成本支出是项目部成本管理的重中之重。要从物资材料的采购、运输、储存、保管、供应、使用等各环节加强管理，保证适时、适地、保质、保量、成套齐备的供应所需材料。项目开工前要核算出材料实际需用量，从而预测出材料成本。其中材料单价借鉴招标时现场考察的底价，以及相邻标段的材料采购价。成立由项目经理、项目总工、材料主管、质检员组成的材料调查小组。材料采购“货比三家”，择取质优价廉的材料。确保材料采购价不超过成本预测价，制定材料数量节余目标为5％左右，项目经理与材料部门签订材料节余合同。定期用材料采购价修正材料成本预测时的暂定价，用组成设计配合比修正材料成本预测时的材料数量，进行分阶段材料成本分析，严格控制材料成本支出。
4、做好机械设备成本管理
机械效率直接关系到工程进展的快慢，工程进展快慢又影响着工程成本。因此，机械设备的管理在成本管理中占有重要的一环。严格控制机械的使用、平衡、调度，尽量减少机械空转与停置；注意在平时保证机械设备的保养维护工作，减轻机械设备磨损；做好机械设备的挖潜、革新、改造和更新；实行机械台班定量考核制度，机手收入与机械运转时间或完成工作量挂钩。另外，在公路建设实行招投标制度后，各施工企业的年工程量成了一个变数，这就要求企业适时地开拓设备租赁的内外两个市场，在确保企业完成工程任务的同时，机械设备富余时向外出租，不足时可以租来设备使用。
5、及时处理在工程施工过程中的索赔事项
施工索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，是企业自计划经济转为市场经济后，应居于重要地位的一项核心工作。施工单位一定要安排得力人员专职负责变更、索赔项目的报批和追索，如果施工单位不能在施工过程中及时处理变更、索赔项目，就可能因为合同条款的有关时限限制而遭到监理拒收；或因为原始资料整理不及时、不完备、无现场监理签认而降低变更、索赔额；也可能拖到工程结尾再处理，届时建设单位需处理的变更、索赔项目很多，且会考虑工程整体会不会超出概算，会想方设法缩减支付额。即使全给，也会因为超过支付期造成利息部分收入的损失。
参考文献
关键词：建筑工程；质量管理；施工管理；隐蔽工程
1． 工程概况
东方佳苑住宅小区项目位于重庆市江津区东部新城，总建筑面积27054平方米，高度21米，基础形式为带形基础，砖混结构，抗震设防烈度6度。本工程质量目标是确保“合格工程”工程竣工质量检验一次合格率100%。在本工程的建设中，从一开始不但要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户到上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，还要使大家清楚了解工程的质量目标，认真对待每个施工环节，都能达到合格标准。
2． 施工质量管理措施
2.1 采取执行施工图会审制度
对施工图的学习初审，会同建设方、设计方、监理方（有必要时还有分包方）对施工图进行会审。在施工图会审的基础上，结合现场施工方程式条件及企业特点编制工程的施工组织设计（或方案），并在施工过程中不断优化施工方案。完善工程变更手续；同时制订技术措施、技术标准、质量保证措施、质量检验措施、安全保证措施、文明施工保证措施、成品保护保证措施、消防措施等，并切实执行。
2.2 执行技术交底制度
进行图纸交底、施工组织设计（或方案）交底、设计变更交底、分项工程的技术措施与技术标准交底。建立技术岗位责任制，把技术责任落实到个人。
2.3 执行技术检验制度
本工程采取从材料、施工技术等方面来检验工程质量：（1）对原材料、半成品中、构配件进行检验,对混凝土、砂浆、防水材料等进行试配或试验工作。（2）监督与执行技术措施，执行工程质量检查和验收制度，对重要的关键的部位或影响过的技术对象进行全面或重点复核。（3）开发技术管理工作，通过试验研究开发新材料、新技术、新工艺、新设备、挖潜改造，提高施工技术培训含量。（4）进行技术情况交流，强化技术档案管理工作。（5）采用信息化施工，及时测量各项数据，通过理论分析指导施工，确保施工方法的科学可靠。
2.4 人力组织管理措施
根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队、组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。根据劳动力需要计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。同时在工程施工中合理组织劳动力，节约使用劳动力，搞好劳动工资与奖励制度，提高劳动生产率和经济效益。为了有效地提高劳动生产率，实行项目承包，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动工人的劳动积极性，提高全员劳动生产效率。在施工期间对隐蔽工程的质量保证措施。
3． 对隐蔽工程的质量监控
从工程实践表明，对于隐蔽工程是质量的关键。找出隐蔽工程的特点、难点、通病，同技术负责人制订相应的质量保证措施，对班组施工员进行技术交底，主动控制不合格品的产生。实行严格的三级验收制度，班组自检、互检，质字员和施工员验收，总公司技术部抽检，做好工序，邀请现场监理工程验收，办理隐蔽工程验收，以上任何一道检验不合格，都必须返工重做至符合要求或合格为止。隐蔽工程必须有严格的施工记录，验收表格要填写清楚检查部位等，技术负责人质量检查必须签字。在工程施工中，必须对各工序隐蔽工程采取相应的质量管理措施。
（1）测量放线。主要轴线、主要水准点经施工员测设，技术负责复核无误后，经监理公司及建设单位复核签订，才能进行放线，主要轴线、主要水准点标高应设置牢固、醒目，以上测量工作使用ET-2电子经纬仪。
（2）钢筋工程。钢筋须按图绑扎，不能不漏扎、松扣现象，纵横钢筋交点须扎牢固，双层钢筋要有足够的垫块保护层。混凝土浇筑前，应复检钢筋的规格、尺寸、间距条数、位置、埋件位置、孔洞、预埋安装是否牢靠。自检后会同监理工程师、设计人员、建设单位等进行验收，并做好签证工作。
（3）混凝土浇筑。浇筑混凝土前，应淋水湿润模板，清理杂物，将变形钢筋修正，铺设足够宽度、长度的桥板，避免施工人员践踏钢筋。浇筑混凝土过程中、施工员、质安员应经常在浇筑现场进行巡检监督，发现问题及时处理，如遇雨水，采用彩条布把混凝土表面覆盖好，以免混凝土表面被雨水冲蚀。楼面板钢筋安装完成后，用水准仪进行整体找平，定出混凝土面控制标高，混凝土工执面后再由瓦工执抹混凝土面，混凝土面平整度不大于5mm。混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内终凝后接通水管浇水养护，每日浇水次数应能保持混凝土处于足够湿润状态。高温、干燥气要加麻袋、薄膜覆盖养护。
（4）防水工程。防水工程由有资质专业防水队伍施工，并编制专题施工方案，方案中须针对防水工程的薄弱位置制订质量保证措施。加强对施工过程中的抽检，如对持证上岗的检查，对质量保证措施落实的检查等。
4． 为确保质量所采取的检测手段和措施
为确保本工程各种原材料、混凝土、砂浆以及各个分项工程的产品质量，严格按照国家各部或地区的有关工程检验的标准、规范、规定和“工程通用技术要求”（规范）做好本工程质量检测和材料试验与检验，拟采取以下措施：
（1）工程材料和混凝土试块、砂浆试块的试验和检验，坚持按东莞市建设主管部门有关文件规定，委托有试验资质的试验单位进行，并且实行见证取样和送检制度，同时遵守东莞市质监规定，不少于3%的试件试样送检监站试验室进行试验。
（2）所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定应商或自行选择供应商的均需对工程质量负全面责任，并且必须符合设计要求和有关质量规定，具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。
（3）必须按有关规定对整个工程所采用的各类建筑材料如水泥及钢筋钢材等进行取样试验，并将试验结果报关监理工程师，不合格原材料、成品、半成品不得使用，并做到：对所有进场的原材料、构件的出厂合格证和说明书进行验检，并进行量、证登记记录。经抽检不合格的原材料，隔离存放，做出标记，防止误用，并书面通知物资供应部门及时按有关程序处理，作退货处理。对有合格证的原材料按规范或有关规定的频率进行抽检，抽检合格才能使用。
（4）加强测量管理及技术工艺管理，严格控制建筑偏差，测量实行双检，空间尺寸误差在规范规定范围内只取正值，确保使用空间尺寸在规定允许误差的范围内只大不小。
（5）坚持三级检查验收制度严把分项工程验收关。隐蔽工程必须在“三检”验收合格后申报监理验收，经监理复核认证后，才能转入下道工序施工。同时加强工程质量检测试验管理，建立台帐和施工记录。
5． 结语
本工程为了有效地确保工程质量，质量管理中建立以项目经理为核心，由职级管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，运用全面质量的管理的方法，确保工程质量达到合格工程打基础。
参考文献：
[1] 阮远．房建工程施工管理探讨[J]．科技资讯，2012，28（02）：118~119．
【关键词】园林绿化；工程；管理
一、施工组织
目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。
（一）项目经理
项目经理接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素；做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如召开生产会议；抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其他施工事务。
（二）施工、技术人员
负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。
（三）质检、安全人员
其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，对原材料、成品、半成品按相关规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购人员
认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严把苗木关，对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料标识、合格证明等作记录，对不合格材料有权拒绝入库。
（六）各大班组长
土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责；技术交底、参与图纸会审、制定必要的技术措施；深入现场指导施工；贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
二、施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。
（一）施工准备
其管理工作主要有：掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现场准备。
1.开工前了解工程的有关资料，如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。
2.施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求，将设计构想向施工单位交底。
3.施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括现场周围环境、施工条件、电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。
4.工程开工前制定施工方案，包括：工程概况（工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和不利条件）；确定施工方法（采用人工还是机械施工，劳动力的来源）；编制施工程序和进度计划；施工组织的建立；制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施；现场平面布置图（水、电源、交通道路、料场、库房、生活设施等具置图）；施工方案应附有计划表格（劳动力计划、作业计划、苗木、材料机械运输等）。
5.根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。
6.重点材料的准备，如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情况。
7.好现场准备，包括三通一平，搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。
（二）正式施工
其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（三）养护管理
其管理工作有是做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护人员和任务，定期检查。
（四）竣工验收
其管理工作有：预检、隐检及签证；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收，因为园林工程中有的工序属于隐蔽性质，如挖种植穴、换土、施肥等，待工程完工后已无法验收。
三、施工安全管理
园林工程施工必须坚持"安全第一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
（一）施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（二）安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
（三）安全保障措施
