时间：2022-05-29 22:47:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全文明工地汇报材料，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
为认真贯彻落实11月17日苏泽群常务副市长和简文豪主任在全市建设工程质量安全管理工作会议上的指示精神，结合省建设厅和市安委会关于开展建筑施工安全督查“回头看”暨第四季度施工安全大检查的工作要求，深刻吸取山东淄博10.7塔吊倒塌事故和11.15杭州地铁坍塌事故教训，杜绝类似事故在我市在建工地发生,督促企业落实主体责任，提高我市建设工程质量、安全和文明施工监管水平，我委决定开展全市建筑施工安全生产督查行动。现将有关事项通知如下：
一、时间安排
（一）自查自改阶段，时间从12月1日至12月15日。由各区（县级市）建设（和市政局）对监管责任范围的工地部署安全生产自查自纠工作，对在建工地进行拉网式检查，全面排查安全隐患。市管工地由市建设工程安全监督站和市市政工程安全质量监督站按管辖范围分别组织检查。对安全生产责任不落实，安全隐患多，问题比较突出的工地要重点监督和复查，切实落实隐患整改工作。
（二）督查抽查阶段，时间从12月16日—12月31日。我委将组成3个检查小组，对各单位开展安全大检查情况进行督查。
二、检查内容
（一）施工、监理单位安全管理机构是否健全，安全管理人员是否符合从业资格要求，管理人员是否到位。
（二）深基坑、高支模、地下暗挖等危险性较大工程的施工方案审查、施工过程变形监测、隐患处置等工作情况。
（三）建筑起重机械安装拆卸专项方案编审、安全技术交底、安全检测与验收、维护与保养情况,特种作业人员参加省建设厅统一组织的培训考试和持证上岗情况。
（四）施工单位对工程周边道路、管线和建筑屋的保护情况。
（五）临边、洞口等易发高空坠落和物体打击等事故部位的安全防护情况。
（六）应急救援预案编制与演练和救援物资设备储备情况。
（七）建筑工地内的余泥渣土运输车辆落实“一不准进”，“三不准出”等安全文明施工管理规定的情况。
（八）企业落实《建设工程质量管理条例》和建筑节能等政策规定情况。
三、督查方式
（一）听取各区（县级市）建设（和市政）局汇报落实自查自改工作情况（提供书面汇报材料）。
（二）随机抽查所在区域内1个市管（没有市管项目的除外）和3个区管在建工地情况。
（三）督查组讲评检查情况。
四、督查组人员分组和工作安排
五、工作要求
（一）加强领导，认真落实。各单位的主要领导要亲自组织检查，确保此项工作落到实处。
（二）周密部署，务求实效。各单位要做到工作有计划、检查有重点、整改有落实、安全有保障。对检查发现的问题要落实专人跟踪监督整改，对整改不力的责任单位和责任人要依法严处，坚决做到不安全不得施工，施工必须有安全保障。
一． 实习目的
认识实习是工程管理专业基础必修的实践性教学环节。通过实地参观，使我们通过实践对土木工程的施工现场和施工体系进行考查，了解土木工程建筑、结构、施工的基本知识，建立起初步的工程意识，激发我们对土木工程专业后续课程的求知欲，为学习专业基础课和专业课奠定感性认识的基础。使我们进一步了解土木工程专业，培养学生热爱专业，增加学习和从事本专业的自信心。
二． 实习内容
1． 认识建筑结构，建筑材料，建筑机械。
2． 了解某些结构的施工工艺。
3． 观看建筑施工视频。
4． 辅导老师讲解理论知识。
5． 了解施工图的表达内容，初步掌握阅读施工图的方法。
三． 实习时间
2011年7月2日——2011年7月11日
四． 实习地点shixi.exam8/
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认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一。认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。为了让我们对这门自己即将从事的专业获得一个感性的认识，为今后专业课的学习打下坚实的基础，我们院的老师带领我们进行了为期2个礼拜的认识实习。在实习过程中，我们以老师帮我们找的建筑工地及讲座为主，我们对工地进行了参观，了解了工程施工和管理的主要流程，认识建筑材料，建筑机械，施工技术并且熟悉工程管理制度，为将来从事工程施工和管理打下实践基础。现将实习成果汇报如下：
实习第一天老师为我们播放了安全施工的视频，为同学们讲解安全施工的重要性，并要求同学们在进入施工现场后要有较强的自我保护意识。提到安全文明施工，我在学校的工地看到了很多的不足之处。
整个施工现场，安全文明施工标语少得可怜；大门上虽写着“施工重地，闲人免进”，但字迹早已不清晰，一般很难看到；施工现场内各工作区分隔不明确；施工材料似乎是随意堆放，拆卸掉的脚手架杂乱的堆在场内，未能及时清理出场；有很大一部分施工人员未戴安全帽，有些施工人员工作时很随意，工作态度不严谨。有一次进工地时我居然还在正在施工的楼层看到了无人看管，到处乱跑的四五岁大的孩子。以上所列各项足以说明该工地的安全员相当失职。一项工程本应是服务于人，惠及于人的，如果由于有关人员及部分监管人员的监管不力使一项工程
关键词施工总承包管理体系策划管理
引言
我国自上世纪80年代开始推广鲁布革项目管理经验以来，经过20余年的不断研究和探索，已经形成了一套完整的、符合我国国情的施工总承包管理体系和理论体系。施工总承包管理模式已经为我国大多数建筑施工企业所认同和接受。 1、 施工总承包管理概述 施工总承包管理是这样一种项目管理方式：建设单位将一项工程的施工安装任务全部发包给符合资质要求的施工单位，通过签订施工总承包合同明确双方的责任、义务。施工总承包单位在法律规定许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商，施工总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 施工总承包管理的主要特征是：动态管理、优化配置、目标控制、节点考核。
2、健全施工总承包组织管理体系是项目管理的前提
施工总承包的两级组织体系：一是建设单位成立施工总承包管理部，负责对项目实施方案的策划、承包合同的签订、成本核算及财务管理；二是项目部成立以项目经理为首的施工管理班子，设总工程师、生产副经理、经营副经理各一名，下设技术质量部、生产安全部、材料设备部、经营管理部及综合办公室等“五部一室”。明确上下级及部门之间管理流程几个部门、各岗位责任制，实现直线职能式管理体系。
材料供应由材料设备部统一采购供应，并负责各供应商的管理，大宗材料必须通过招标，择优选取。并签订材料设备合同，合同订立后交总承包管理部备案。
总工程师负责整个施工项目的质量技术、文明施工策划制定与贯彻落实，制定各项管理制度及岗位责任制的制定，负责日常的技术质量管理工作；生产副经理负责工程总体工期计划的制定与实施，负责施工的安全及文明施工管理，负责人材物的合理调配及与生产安全有关的日常管理工作；经营副经理负责与劳务公司、专业分包公司及材料供应合同的审定，负责与合同方的结算及日常的经营核算。
3、做好施工策划是项目管理工作的灵魂
项目施工前，总承包管理部与项目部主要负责人针对工程的规模及要求，制定各种策划，做好工程管理预控工作，用以指导项目施工按预期目标完成。
3.1、质量策划
根据项目合同要求和公司战略要求，依据国家建设施工标准和企业标准，在吸取以往同类工程优缺点和参观先进施工企业创优工程的基础上，明确质量控制目标，由项目总工程师组织编写工程施工质量策划书。
3.2、安全、文明施工策划
安全文明施工的策划应根据工程不同施工阶段编制相应的措施，同时对安全文明施工管理制度、措施、检查等内业资料进行策划，做到规范、统一。
根据工程性质、规模和施工现场的条件，对小区的用电、用水线路进行统一布置，各能配电箱（柜）按标准统一制作，供电线路按“三相五线制”统一架设（或埋地）；场地设置钢筋集中加工配送中心和集中混凝土搅拌站；楼本体统一设置标准施工通道、悬挂统一楼号、宣传牌、安全防护统一使用落地式双排脚手架并外挂密目网；小区施工大门设置统一的企业标识、企业简介、企业文化、醒目处设置大型小区效果图和企业简介牌；设置企业安全文化长廊；统一悬挂各种安全标志等。
3.3、成本策划
根据工程合同和总承包管理部对项目部的合同要求，确定项目施工成本总额，运用项目管理WBS工作分解结构图，细分到各单位工程、分部工程、分项工程及各施工工序，分析出各工序的成本组成，制定出各阶层的目标成本和控制成本要求，最后责任分配至各施工班组，通过合同的形式确定各班组的施工成本。
成本策划的内容主要包括：工程简介、工程项目目标成本和控制成本、成本控制措施及年季月成本分析和成本考核制度等。
3.4、生产进度策划
依据合同对工程的供求要求，编制总施工进度网络计划、单位工程进度网络计划。计划的编制要考虑划片管理、流水作业的要求，合理组织施工队伍、材料、设备按需投入。编制工期控制措施，将工期计划细化并分解到分部工程、分项工程及每个施工工序，并以计划任务书和施工合同形式保证各工序按期完成。制定生产进度考核制度，搞好劳动竞赛，制作评比宣传牌板，实行奖优罚劣。
生产进度策划内容：目标工期、总进度计划、单位工程及分部分项工程施工计划、施工段及流水段的划分，拟投入的劳动力计划和材料设备计划、生产的组织管理制度、计划的纠编措施，劳动竞赛制度和工期考核制度等。
当然还有工程风险策划、合同策划、物资设备策划等其它内容，各项策划必须统一在整个施工目标上，不能互相冲突，策划是指导项目施工的总纲，是一切工作的灵魂，所有资源统一按策划要求实施，是保证整个项目实现各项目标的关键。
4、制定各项管理制度是各项目目标实现的保证
为了保证各项目标的实现，项目部制定了各项管理制度：
4.1工程例会制度
由于大型小区工程人多，需协调的事情也多，会议制度是解决各种问题和传达上级部门要求和项目部指示的最好渠道。工地有日例会制度，项目部有周例会制度，项目管理部有月例会制度等。参加会议的包括所有参建方代表和相关管理人员，会议首先由各方代变汇报本日（或本周、本月）工程进度情况、存在问题及下一步计划，然后由项目部相关管理人员通报本日（或本周、本月）生产完成、质量及安全文明施工管理、承办经营情况等存在问题、传达上级及项目部对工程的要求，协调解决各参建方所提出的问题并形成决议，以会议纪要形式下发给各参建方，以期统一要求。
4.2、工程检查制度
包括质量、进度、工期、安全文明施工及成本检查制度。比如质量和安全方面有日检查制度（由各片质量、安全检查员负责）、周检查制度（由项目部组织）、月检查制度（由公司项目总承包管理部组织），每月的综合大检查还要形成文件，将每一个单位工程当月质量、安全文明施工、工期和成本管理情况进行通报，并对检查中存在问题提出限期整改措施，最后找出综合或单项表现突出的队伍和较差的队伍分别进行表扬和批评，并将每期检查文件下发到各个施工班组手中。
4.3、综合评比制度、
为了激发各施工班组的积极性，项目部建立“综合评比制度”即将施工班组的名字、评比的内容（如质量、工期、安全、文明施工、成本）按“百分制”分项进行打分，并计算综合得分，每月月底评比一次，工地显著位置设置大型综合评比牌，对得分前几名贴上红旗，以示表扬，得分后几名贴上黄旗，以示警告，并根据得分情况分别进行奖罚。对连续三个月综合评比后三名的施工队伍，项目部及时对其进行更换，公司不得对淘汰下来的队伍进行使用。
4.4、绩效考核制度
各项制度落实的好坏，关键是各级管理人员的责任心是否到位，绩效考核制度就是对各级管理人员工作成效的考核，绩效考核的部门是公司总承包管理部，考核根据管理人员的不同岗位职责以及分阶段目标和总体目标完成情况进行考核，对较好完成目标任务的管理人员进行奖励通报表扬，对完不成目标任务的管理人员进行处罚并批评，连续三个月完不成任务、权利与义务及奖罚细则，绩效考核制激发了管理人员责任心，有效地保证了组织体系的健康运作。
5、技术创新、管理创新是提升项目管理的动力
一个施工项目如何做到与众不同，如何能体现一个施工企业的管理水平，展现公司的优势和实力，经项目部集体研究，认为只有通过不断的技术创新和管理创新，才能打造一支有技术、善经营、会管理的强有力的施工团队，只有实行“精细化管理”，拉高标杆，制定较高的施工目标，通过不断学习和提高，才能达到或超过合同目标，打造企业的品牌。
一是组织参观学习，通过对外地先进施工企业和施工项目的考察学习，可以开阔管理人员的视野，激发管理人员的创新积极性；二是开办“大讲堂”学习室，定期邀请专家进行讲座，使管理人员在此平台上能相互学习，共同提高；三是充分发挥管理人员的创新积极性，博众所长，在别人先进经验基础上有所创新，为我所用。四是在工地建立职工及农民工业余学校，定期对职工进行培训，使员工的素质不断提高，这样，通过以上渠道，制定详细的技术措施和管理措施，不断学习，不断提高，使工程创新点不断翻新。
通过技术创新和管理创新，不仅激发的广大管理人员和施工班组的创新积极性，形成了良好的创新争优的氛围，而且锻造了一支施工素质过硬的管理团队，整个项目顺利实现了质量、安全、工期、成本等各项目标；在2008年6月份，全市“建设工程质量安全现场观摩会”在平煤股份四矿平安家园召开，各界人士，对本群体工程的管理给予了极高的评价，整个小区分别被河南省和平顶山市评为“河南省结构中州杯”“顶山鹰城杯”和省市级文明工地的荣誉。
（X年X月X日）
在这一年里，我担任XXX项目部XXX，主要分管项目现场组织、协调及安全文明施工管理工作，在上级领导的关心支持下，在安全生产，工程管理上认真负责，积极配合工作不敢有丝毫懈怠。
一、工程概况
XXXXXXXXXXXXXXXXX
二、加快进度，促进管理措施
现场管理做到实行全过程、全工序和全员的管理，项目部现场管理人员到现场办公，把主要精力和大部分时间用于解决现场问题、指挥和控制施工中的一切日常生产，要做到生产指挥在现场，思想工作在现场，料具供应到现场、生产服务到现场等，在施工过程中从质量、安全、进度和文明施工方面采取的措施如下：
（一）、质量措施
1、加强技术力量的指导，确保施工现场工程质量可控。
2、做好技术三级交底，严格按照设计图纸和规程、规范施工，坚持质量检查和验收制度，保证工程质量，通过对施工各环节的质量检查和验收制度，发现问题及时决解决。
3、坚持质量分析是提高工程质量的关键，把“事”后把关，转变为“事”前控制。
（二）、安全措施
1、经常对施工人员进行安全教育，反复宣传，警钟长鸣，现场设置醒目的安全标志，安全防护设施齐全，指导施工人员照章作业，并有专人在工地上检查，发现安全违章行为及时纠正和处理。
2、安全第一的原则，现场指挥人员和参加施工生产的人员，都必须树立安全第一的思想，抓生产首先要抓安全的重要性。
3、坚决执行严禁操作的原则。开展定期不定期的检查活动，按照“四不放过” 原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。（四不放过：事故原因未查清不放过，事故责任人和职工未受教育不放过，防范措施未制定和落实不放过，责任人未追究责任不放过）
（三）、施工进度措施
1、根据施工进度，配合征拆协调解决阻工现象，满足施工进度。
2、从“安全、质量”方面要求施工队伍的人员要达到施工技术要求。
3、施工中的材料、机械设备，按照施工进度的供应，以保证施工顺利进行。
（四）、文明施工
1、施工人员进入现场要佩戴安全帽、穿工作服及持证上岗。
2、施工材料拉到现场和过程中要下垫上盖、堆放整齐，成品半成品的标志清楚。
3、重要路基要设置五牌一图（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌、施工现场总平面图）
4、施工现场及施工便道经常洒水，防止扬尘乱刮。
5、施工车辆运输按要求进行作业，防止乱开乱压场地。
6、施工现场发电机、电缆线、配电箱等，摆放整齐，禁止电缆线随地敷设。
7、现场禁止随地出现油污及泥浆外泄。
8、施工用水和污水禁止随地外排。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，项目部领导组织各部门进行定期或不定期的专项大检查，结合本标段实际情况，以XXX等为施工安全重点，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。
除项目部组织各部门检查之外，施工管理人员通过日常的施工过程中进行检查，了解施工条件落实情况，了解工程实际进展情况并与计划目标进行对比分析，找出存在的问题。具体检查内容如下:
1、检查月度计划和工程合同的执行情况。
2、检查各工序之间的交接和各施工队伍之间的协作配合落实情况。
3、检查安全、消防措施和个人保护措施落实情况。
4、检查现场环境保护和水土保持落实情况。
5、及时做好施工现场的防暑降温、防寒、防冻、防雨、防风、防水等工作。
6、检查文明施工，要求现场整洁、道路畅通。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做合格的管理者。
四、存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、今年生产任务繁重，自我压力大，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平还需加强。
【关键词】建筑工程管理；管理要点分析
引言
建筑工程是一个庞大的工程，也是与民生息息相关的一个工程，其施工质量的好坏直接影响人民的生命财产安安全。每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一个环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得研究的课题。本人根据自己多年来的经验从安全管理、技术管理、进度管理、质量控制管理等几方面入手，分析建筑工程管理要点。
1.建筑工程施工安全管理
施工项目安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1.1坚持“管生产必须抓安全，”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。
实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，针对工程临边位置较多，必须在临边处加设护栏，加强对“四口”、“五临边”的防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入工地，严禁酒后作业和工作时间饮酒。
1.2对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。
1.3规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。
1.4现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。
2.建筑工程施工技术管理
由于建筑工程施工涉及到多项施工技术，因此，施工过程中要充分重视技术管理在建筑管理中的重要作用。在施工过程中引起安全、质量问题的根本原因是因为技术的方案的薄弱和不完善导致的。为此，必须制定一套合理、可行的施工技术管理措施：
2.1项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利进行。施工中所采用的技术标准不可以低于国家和行业标准的规定，必须执行国家强制性标准。对各项技术活动进行监督检查，尤其对施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验等进行系统的过程控制。
2.2项目图纸会审由项目技术设计部负责组织，并在开工前进行。技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织进行图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。
2.3组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术的要求、施工方法和质量标准要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2.4遵循建筑施工工艺及技术规律，确定合理的施工程序和施工顺序，采用流水施工、网络控制技术和工程项目计算机管理等现代化管理办法，做好人力、物力的综合平衡，实现科学、有序、均衡和连续施工。
3.建筑工程施工进度管理
在进行进度控制时首先要制定施工计划，施工项目实施阶段进度控制的标准是施工进度计划。在进度计划中的工作阶段要精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。出现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，为了确保能够在合同周期内竣工，必要时应对施工进度计划进行调整和补充。在施工过程中要严格按照计划施工，这样才能使计划不流于形式，使施工得到有效的指导。
4.建筑工程施工质量控制管理
4.1贯彻执行ISO9000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照公司的质量方针和程序文件进行施工管理。成立现场质量QC管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。
4.2施工人员要熟悉设计图纸，施工前应认真组织学习有关设计图纸，掌握各项技术质量要求，并在开工前进行技术交底，明确质量技术要求，严格按照设计图纸及有关规范规定进行施工。
4.3所有进场材料进场前必须向监理工程师申报，在监理工程师完成审核后方进入施工现场；进场后立即申报监理工程师对进场材料进行验收。
常规材料均需具有相关质量证明资料，并按规定进行送检，送检合格后才可以使用。
4.4各项工程要严格施工，不偷工减料，不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正。
4.5对工程的关键及特殊工序，如防开裂、混凝土浇注等工序，制定详细的施工计划，并落实到人的施工过程控制程序和操作细则。
4.6严格执行上下工序交检验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。
对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，并制定有效的预防措施，减少质量通病的出现，提高工程质量。
4.7加强对隐蔽工程的验收；隐蔽工程要经监理工程师或甲方代表验收签证后方可进行下一道工序的施工。
4.8做好成品保护，是各分项工程完工后的重要工作，忽视成品保护，往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。
5.文明施工管理
5.1文明施工管理措施
（1）项目部应教育工人严格遵守文明施工的规定，自觉遵守城市环保环境卫生管理条例，做文明职工，共同为创建全国卫生城市作出贡献。
（2）工地的门前做到三包环境保洁责任制，不在工地门前围栏外侧公用场地堆放材料、余泥、垃圾等。
（3）在施工过程中确保城市公共设施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管线堵塞或损坏的，应立即疏浚或修复，对工地周围的单位或居民财产造成损失的，应立即停工，分析处理，并应承担相应的责任。
5.2环境保护措施
（1）噪声污染及控制
① 采取合理的施工方案，使用性能良好的施工机械，设法减少噪声扰民，在施工过程中不得喧哗，禁止按喇叭。②在施工开始前，对使用的机械、设备的类型和使用计划，进行详细的影响评估，对噪声大的设备制定降噪措施或设置防护设施。
（2）减少粉尘措施
① 在设备选型时，尽量选择低污染设备。 ② 定期打扫和用水喷洒工地道路，减少灰尘排放. ③ 大门出口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆不带泥上路。④ 施工现场属特殊情况外，不得焚烧能产生烟或其它污染空气物的燃料。禁止在工地点火燃烧残留废物或其它物品。
6.结语
建筑工程管理是创新时代的要求，同时也是建筑行业不断发展和完善的需要。建筑工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织， 科学管理，不遗余力的提高建筑施工管理水平，使企业保持持久的核心竞争力，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施 工 员 岗 位 职 责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
安 全 员 岗 位 职 责
一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、 处理一般性的安全事故。
五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
一人安全、全家幸福
质量检查员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。
七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。
以质量求生存、以效益求发展。
技 术 员 岗 位 职 责
一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。
六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。
优质高效、求实创新
资料员岗位职责
一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。
二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。
六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。
八、 及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工
试验员岗位职责
一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
二、 随时监督配合比的正确使用。
三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。
七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
八、 配合好项目经理及项目部的工作。
爱岗敬业、奉献求实
成本核算员岗位职责
一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。
一丝不苟 兢兢业业
实事求是 认认真真
现场电工岗位职责
1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、 维修、保奍施工现场机械设备。
8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
材 料 员 岗 位 职 责
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业 一丝不苟
仓 管 员 岗 位 职 责
一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。
二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。
三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。
四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；
五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。
六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。
八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。
九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。
十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。
工程电气承包合同范文一合同编号：
甲方(发包人)(全称)： 乙方(承包人)(全称)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国劳动用工合同》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为明确责任、权利和义务，确保工程质量，保证施工安全，使本工程达到文明施工，按期竣工。双方本着自愿、互利的原则签订本合同。
一、工程概况及承包内容和价格:
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3工程结构： 建筑面积约 M2。(以实际面积为准)
1.4承包工作内容： 照明系统：管路预留预埋、穿线、照明灯具、插座、开关、配电箱和电表、防雷接地安装及调试等施工图纸所包含的内容 动力系统：管路及套管预留预埋 、电缆桥架安装、线缆敷设、配电设备安装及调试等施工图纸要求的内容 。弱电系统(电视、电话、宽带等)：管路及套管预留预埋、消防系统管路预留预埋、应急照明灯的安装及调试。
1.5承包价格：
18元/m2(不含临电) 18.5元/m2(含临电)(按建筑面积计算)。
1.6承包方式：
包人工费、包辅材(铁丝、钉子、绝缘胶带和塑料胶带等)、包工具(手持电动工具及钢卷尺、划线笔、压线钳等)、包质量、包安全、包工期、包文明施工
1.7付款方式：1、按照工程形象进度进行支付或者借支。
2、乙方在领取或借支工程进度款时应按实提供职工领取工资花名册，由本人领取工资时必须本人签字确认，不能代领，更不得私自挪用人工工资，如发现承包人挪用人工工资，由乙方自行承担一切责任。
二、 合同双方的权利和义务：
1、甲方负责主材料供应。
2、乙方必须按设计文件、现行施工及验收规范、施工组织设计、施工技术交底、安全交底要求施工。在施工中发现材料质量问题及时汇报。
3、乙方要提前一周提出材料计划，材料计划要准确，甲方根据乙方提供的材料计划供应材料，若实际使用量超出乙方的材料计划，超出部分乙方自行负责，甲方有权从工程承包费中扣除多余材料费用。
4、乙方负责现场临时用电设施的建立、维护、拆除。各种电气的孔洞预留与封堵。
5、进场材料与甲方保管人员共同验收(包括型号、规格)，发现材料存在质量问题、型号、规格不符合要求及时汇报。
6、乙方负责进场材料的卸车入库，配合甲方做好进场材料的保管工作。避免丢失与损坏。
三、工期：按甲方规定的工期按时组织施工，在实际开工日至甲方规定的工期内完成施工。
四、甲方责任：
1.对乙方进行技术和安全交底。为乙方在施工现场提供临时库房。
2、负责提供施工图纸壹套及相关的设计变更通知。
3.按工程进度向乙方拨付工程款。
4.监督检查乙方的质量、安全、进度、材料和机具的使用情况，并对问题提出整改要求，并视情节轻重给予处罚。
5、负责工程的整体进度及各分包单位的进度协调，负责有关工程会议，协调各协同单位施工中出现的矛盾。
6、随时检查乙方施工设备的运行、材料保管使用情况，检查乙方现场管理人员和操作人员的有效证件及持证上岗情况。当乙方违反规定或工作达不到所要求的标准时，要求乙方进行整改、返修。
五、乙方责任：
1、乙方应认真核查甲方所提供的施工图纸，有义务指出甲提供施工图纸中可能存在的缺陷和漏点并在施工之前将发现的图纸上的错漏及时通知甲方，避免造成损失，否则，在施工过程中因乙方的职责未尽而导致一切变更不予增加费用。
2、乙方施工人员进入施工现场，必须服从甲方的安全、生产管理，统一管理和指挥，遵守各项规章制度，杜绝违章施工。
3、严格执行甲方的技术交底，按交底和设计做法进行施工，对甲方的交底和通知(包括口头通知)认真领会执行。
4、严格遵守甲方工地的各项管理制度，接受甲方对工期、质量、安全、文明施工、材料和机具的使用方面的合理处罚。
5、乙方必须树立节约意识，做到工完料净场地清。对乙方出现的材料浪费现象，甲方将以实际情况对乙方处以罚款。
6、对监理公司和甲方提出的整改要求和通知，乙方应立即整改，不得消极拖延。若甲方提出问题后，乙方不进行整改和整改不利，甲方将视情节轻重对乙方处以500元以下罚款，情节严重者清出现场，乙方必须组织充足且素质高的劳动力进行施工，对素质差的劳动力甲方提出后乙方必须及时更换。
7.乙方必须保证安全文明施工，严格按甲方的要求组织施工，工人必须佩戴安全帽。在高处作业时必须正确使用安全带。物料认真堆放，垃圾及时清理。对乙方违反操作规程和工地管理要求的行为，甲方视情节轻重对乙方进行处罚：每人次不戴安全帽罚款100元，物料不认真堆放罚款100元，确保创建文明工地。
8.甲方在施工中发现安全隐患应及时向乙方提出整改，如乙方整改不到位甲方有权停工。乙方违反安全操作规程及有关规定，野蛮施工造成伤亡事故乙方责任自负。
9.乙方必须执行甲方进度计划，若因乙方原因不能按期完成，每延期一天罚500元。
10、乙方人员进入甲方施工现场7日内必须向甲方项目经理部报送进场人员花名册进行备案，并每人交1寸彩色正面相片两张、身份证复印件一张;并保证进场工人无违法犯罪人员。负责出现一切责任后果自负。未向甲方报送名册、照片、身份证的人员，甲方不承认其在甲方的工作关系。按甲方要求组织足量且部分特殊工种需经培训合格取得上岗操作证的施工人员进场。
11.乙方在施工现场不得发生赌博、酗酒、打架斗殴现象，每发生一次甲方对乙方处以1000元处罚。若同其它分包单位发生打架斗殴现象，情节较轻的，处责任方每次罚款1000元，违反法律公安机关处理，项目部不予承担任何责任。
12、确保工作面及施工现场的整洁，做到日清;工程完工后，清运所做工程项目的周转材料、自用工具、机械和设备。交工前做好半成品、成品的保护工作，并负责修复造成的损坏。(尤其因改线路造成对已抹灰墙面的破坏)参与交工验收，负责交工验收时提出的缺陷，并进行无偿的修理，直至达到交工验收合格为止。
六、违约责任：
1.乙方违约对于所干工程不符合要求的，负责无偿修理或返工，直至符合要求，并承担由此造成的损失或责任。对由于乙方施工原因验收达不到质量要求，各单项工程均按实际造成的损失价值从人工费中扣除。对单个工程延期交工的，每延期一天罚500元违约金。
2、乙方在施工中队伍素质太低，达不到施工合同要求，工期不能保证，技术过硬的工人少，工程质量和工期达不到要求时甲方随时要求乙方退场，在施工途中不能随便向甲方要求加价或停工，否则甲方有权另换施工队伍，甲方只能按乙方的工作量的60%结算。
3、乙方进入施工现场应准备充足的劳动力，保证劳动力不受季节、节假日的影响，如中途因劳动力不足或其它原因停工，甲方有权随时解除合同。乙方放弃完成本工程的承包内容时，乙方应承担由此造成的经济后果，并且甲方将只支付乙方已完成工程量 60%的工程款。
4、乙方出现转包工程现象且乙方人员不服从甲方调动安排、技术、质量、进度、安全文明施工达不到本合同要求、或违法、违规或盗窃、损坏甲方机具、设施及浪费材料等，甲方有权单方解除合同;解除合同后如乙方人员不退场，且闹事，乙方必须承担由此造成甲方的一切经济损失和相关责任。
七、施工质量
1、依据国家工程质量检验评定标准，本合同作业范围内所有工程必须达到合格标准，工程质量以甲方、监理方验收认定为准;
2、乙方必须严格按照施工验收规范、设计图纸及有关要求精心组织施工，确保实现质量目标。达不到质量标准的部分，乙方应按甲方要求及时返修直到满足质量要求。
3、双方对工程质量有异议，由工程质量监督部门裁决。裁决费用及因此造成的损失，由责任方承担。
4、质量检查：乙方完成约定工程应认真按照标准、规范和设计的要求以及甲方代表发出的指令施工，坚持自检、互检、交接检制度，为检验提供便利条件，随时接受甲方以及各级质检部门的检查、检验，并按要求返工、修改，承担由自身原因导致的返工、修改费用。
5、隐蔽工程验收：乙方应在自检合格后，验收24小时前通知甲方组织验收，经监理公司验收合格，在验收记录签字后方可进行隐蔽和继续施工。如验收不符合质量要求，乙方应按验收提出的整改意见进行返修自检，合格后重新通知验收，返修费用乙方承担，未经验收不得自行隐蔽，如有自行隐蔽，乙方必须按照甲方或有关单位的验收要求剥露和开口并负责恢复，承担因此发生的费用及损失。
八、安全与文明施工：
1、按现行安全检查标准和现场文明施工标准施工，乙方必须按规定配戴进场所需的劳保用品，乙方进入施工现场所需的安全帽、高空作业所需安全带在甲方领取，工程完工后如数退还给甲方，如有丢失乙方按原价赔偿，如乙方不按规定配戴，及正确使用劳保用品，甲方有权进行处罚，凡罚款金额均在乙方人工费总金额中扣除。
2、乙方必须文明、安全施工，在施工过程中及上、下班途中及施工现场，出现的任何大小安全事故全部由乙方负责，甲方不负责任何费用，不承担任何责任。乙方负责人必须坚守施工现场，否则，甲方有权按缺勤一天罚款500元。(不影响工作请假同意的不罚)。
九、后勤：乙方食宿自行负责，甲方不承担费用。
十、其他：
1、合同中如有未尽事宜，经双方友好协商解决。双方履行完全部义务，劳务报酬支付完毕，除保修条款外，其他条款即告终止。保修期满，完结保修事项，结清保修金后，有关保修条款终止。
2、乙方必须细阅遵守《工程质量保修协议书》。
十一、争议解决方式：双方争议协商不成可向合同签订地仲裁委仲裁或向当地人民法院起诉。
本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份，双方签字生效，具有法律效力
甲方(盖章) 乙方(盖章)
甲方法定(或委托)代表人: 乙方法定(或委托)代表人:
时间： 年 月 日 时间： 年 月 日
工程电气承包合同范文二发包方(简称甲方)
承包方(简称乙方)
为保证工程质量，按期完成施工任务，根据国家合同法，国家建筑法等有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方共同协商达成如下协议：
一、工程地点：吉林省松原市
二、工程名称：春兴花园小区式 号楼。
三、施工项目：给水、排水、采暖和电气包工包料安装。
四、建筑面积：(约) 平方米，(注)结算时以实际建筑面积为准。
五、开竣工日期： 年 月 日开工， 年月 日竣工。
六、承包方式：甲方以包工包料形式发包给乙方，一次性包死，乙方自行组织购料并在施工前向甲方报验主要材料检测报告及合格证，经批准后方可施工。
七、承包价格及付款方式：甲方以建筑面积(暖、水、电包工包料安装)每平方米 元的价格包给乙方进行施工，甲方根据土建主体工程进度起到三层，按照乙方三层总进度的75%，给乙方拨款。其余四层同样根据土建工程进度主体封顶时，再按照乙方四层总进度的75%给乙方拨款。交工后除按总造价预留5%的质保金外，余款全部付清。
八、保修期按国家有关规定执行。在保修期内，由于乙方原因发生的人工费和材料费由乙方承担，由于外部其它人为损坏原因，由甲方指定行为人承担经济损失，乙方可进行有偿维修。
九、因甲方不能按本合同第七条及时拨付工程款，影响施工进度，造成不能按期完工，给乙方造成停工等经济损失，应由甲方承担责任。由于乙方组织施工不利，延误工期，给甲造成的损失，应由乙方承担责任。
十、在施工中，甲方临时提出设计变更，应由甲方给乙方下达书面变更通知单，涉及金额在一万元以内的，甲方不算帐，反之按实际发生额给予鉴证。
十一、给排水、采暖和电气包工包料安装工程，包括设计和会审图纸全部内容。
十二、关于施工用电和作内业问题：
十三、乙方在施工中，必须保证工程质量，达到验收标准。 十四、乙方必须遵守甲方的规章和制度，服从领导听从指挥，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，给甲方造成机具损坏等事故的，可根据损坏程度，由乙方承担责任。
十五、需要说明的事项：
⑴此工程不包括给水，排水和采暖的外网在内。
⑵不包括热表和卡式水表在内。电表为普通式的。
⑶不包括隔油器和三盒在内。
此合同一式两份，双方各执一份，签字后生效。
甲 方：
代表签字(盖章)：
乙 方：
代表签字(盖章)：
20xx年 月 日
工程电气承包合同范文三发包方(简称甲方)
承包方(简称乙方)
为保证工程质量，按期完成施工任务，根据国家合同法，国家建筑法等有关规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方共同协商达成如下协议：
一、工程概况：
1、工程地点：太原市义井西街
2、工程名称：山西省化工研究所多层住宅楼
3、工程结构：框剪结构
4、建筑面积：以施工图纸为依据，按20xx年预算定额《山西省建筑工程消耗定额》的建筑面积计算规则结算(地下室算全面积，阳台按规定计算)。
二、承包范围
1、施工项目：给水、排水、采暖和电气避雷接地等包工包料包机械(安装工程需要的一切机械及手用工具)的所有安装工程，并负责消防的所有预留洞、预留孔及套管等。
2、甲方以包工包料包机械形式发包给乙方，一次性包死，乙方自行组织购料并在施工前向甲方报验主要材料检测报告及合格证，经批准后方可施工。(乙方包括一切水暖电试验费用)给排水、采暖和电气及避雷接地等包工包料安装工程，包括设计和会审图纸全部内容。
三、开竣工日期
20xx年8月15日开工，20xx 年5月 15日竣工。
四、承包价格及付款方式
元的价格发包给乙方进行施工，付款方法：三层结构主体完成后，甲方以建筑面积(暖、水、电包工包料安装)每平方米155
发包方支付给承包方承包总价的13%，单位工程主体工程验收完成后发包方付给承包方承包总价的25%，管道工程(包括地暖盘管)完毕后发包方支付给承包方承包总价的50%，工程竣工后付承包总价的80%，工程验收合格后付承包总价的95%，留5%质保金自工程交付使用起一年后无质量问题付给承包人。
五、履约保证金
设单位第一次支付进度款时，甲方返还给乙方所交纳的履约保证金款50%;在建设单位第二次支付进度款时甲方全部返还清履约保证金。
六、违约责任
赔偿对方工程总价10%违约金;
乙方责任中途退场，按实际完成工程量的50%结算。
七、双方责任
1、乙方责任：
(1)保修期按国家有关规定执行。在保修期内，由于乙方原因发生的人工费和材料费由乙方承担，由于外部其它人为损坏原因，由甲方指定行为人承担经济损失，乙方可进行有偿维修。
(2)施工用电、用水的电费由甲方负责，其它全归乙方负责。
(3)乙方在施工中，必须保证工程质量，达到验收标准。
(4)乙方必须遵守甲方的规章和制度，服从领导听从指挥，做到文明施工，安全第一。由乙方原因，给甲方造成机具损坏等事故的，可根据损坏程度，由乙方承担责任。
2、甲方责任：
(1)因甲方不能及时拨付工程款，影响施工进度，造成不能按期完工，给乙方造成停工等经济损失，应由甲方承担责任。由于乙方组织施工不利，延误工期，给甲方造成的损失，应由乙方全部承担责任，并负责赔偿。
(2)在施工中，甲方临时提出设计变更，应由甲方给乙方下达书面变更通知单，涉及金额在五千元以内的，甲方不算帐，反之按实际发生额给予鉴证。
八、其它约定事项
1、乙方在施工过程中必须严格按照国家现行施工规范验收标准及施工蓝图进行施工，不符合规范标准要求的必须返工，如因返工造成材料损失、工期延误由乙方全部承担;
2、乙方在施工过程中必须确保施工现场整洁，材料堆放整齐，成品、半成品分类堆放;
3、严禁乙方违章作业，及违反安全操作规程操作，因违章作业造成的人身伤亡事故由乙方承担全部责任;
4、乙方必须听从发包人指挥，杜绝打架事件的发生，违者按甲方施工现场管理制度的有关规定处理;
九、工程安全生产要求
1、乙方对其雇佣并参与工程施工的所有劳工必须进行必要的安全生产培训，培训合格后方可上岗。对于特种岗位(如塔吊、机修工、电工等)操作人员，必须持证上岗，其有效证件需交甲方备案。
2、乙方需对其雇佣的所有参与工程施工的劳工提供必要的劳动保护用具(如手套、安全帽、安全带、安全绳索等)。
3、主要分部分项工程甲方对乙方进行安全技术交底，双方签订交底单，乙方心须按安全操作规程施工。
4、乙方必须遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，由于乙方自身原因造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方自行承担。
5、凡由甲方向乙方提供的安全设施，乙方不得损坏丢失，否则除原价赔偿外，还要处以一倍以上的罚款。
十、工程文明施工要求
1、乙方心须遵守甲方及甲方项目部的安全文明施工制度，服从甲方项目部管理人员的安全文明指导和监督，必须做到安全生产、文明施工，坚决杜绝非文明事件的发生。
2、乙方负责工地所需工人的雇佣、解雇及其他管理的权利和义务，乙方不得雇佣身份不明人员或有明显恶习的人员进入施工现场，乙方须将所有人员的身份证复印件或相片(指模)交给甲方备案，如果乙方雇佣人员发生违法事件，乙方承担连带经济责任、连带民事责任。
3、乙方负责定期清理责任区，营造文明施工现场，并负责生活区的环境卫生清洁有序。如乙方达不到甲方要求，甲方自行整改的费用乙方负责80%。
4、其他事宜见安全、文明施工牌。
十一、工程施工的返工责任
1、甲方对乙方工程质量达不到约定标准的部分，有权要求乙方停工拆除或返工，所有的停工、返工、甲方的材料及形象损失均由乙方承担因此而造成的工期延误乙方要承担违约责任。
2、经返工整改后，乙方工程质量达不到甲方的要求，甲方有权处罚乙方，也可责令其退出工地，因此所造成的一切损失，均由乙方负责，在此之前发生的工作量，甲方扣除30%，乙方无条件接受。
十二、合同争议的解决方式
本合同在履行过程中发生的争议，由双方协商解决，如解决不成也可由当地行政主管部门调解，协商解决，调解不成提交法院仲裁委员仲裁，或向人民法院起诉。
十三、此合同一式肆份，双方各执两份，签字后生效。
甲方(签章)： 乙 方 签 字：
委托人：
地 址：
联系电话：
一、工程进度完成情况：
1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：
1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
1#楼投资对比图 2#楼投资对比图
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：
根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强《项目经理半年工作总结》出自：
化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：
项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
关键词:工程；管理模式；全过程管理
中图分类号：E271文献标识码： A
胜浦滨江路工程位于苏州工业园区胜浦镇，西起唯胜路，沿吴淞江北岸向东至胜浦路西侧，并设置回车场。道路总长1940米，车行道宽14米，采用沥青混凝土路面。跨越沽浦河建一座3孔25米简支桥梁。工程总投资约6000万元。由苏州工业园区地产经营管理公司投资，胜浦镇实施，是区镇一体化建设的重点工程之一。工程管理模式采用具有类似工程管理经验的并有相应工程监理资质的单位对工程进行全过程管理（监理）。滨江路于2009年9月30日开工，2010年9月8日通车。结合工程实施情况，在以下几方面取得一定的成效。
一、质量控制方面
项目管理（监理）部制定了切实可行的实施规划，设计阶段，审核设计图纸，不仅考虑工程总体质量，而且考虑设计中某些节点的做法是否存在质量隐患。在工程施工准确备阶段，审核施工单位上报的施工方案是否可行、工人完成某些节点有没有安全隐患、保护措施是否满足。工程施工阶段对进场的原材料严格审查，凡是材料品牌和标书不一致的、检测不合格的予以退场；通过平行检验、旁站、巡视检查等手段，严格工序监理。项目管理与施工阶段监理为同一单位，有利于工程质量控制工作有效执行，避免了项目管理公司只注重总体质量的控制与单纯施工阶段监理单位只注重施工方法间的矛盾。滨江路在整个工程施工中，未出现大的质量事故，出现的一般的施工通病，经项目管理（监理）部督促得到及时整改，各工序、分项及分部工程均得到有效的控制，总体施工质量好，达到了合同规定的要求。
二、进度控制方面
1、采用由监理单位全过程管理与项目管理加监理并行模式相比，由监理单位全过程管理只需要进行一次招标，减少了招标环节，加快了工程实施进程。胜浦滨江路工程于2009年4月中旬落实管理（监理）单位，管理（监理）单位立即按照委托管理（监理）合同要求组建管理（监理）部，安排人员进行障碍物统计，落实勘察、测量、方案及施工图设计工作，将前期报建与工程施工招标并行进行，工程于2009年9月顺利开工。与同类工程采用项目管理与监理并行模式相比工程实施周期至少提前45个日历天。
2、项目管理（监理）部依据于委托管理（监理）合同结合工程实际情况，制定工程总进度计划（包括设计、施工招标、工程报批报建、竣工验收、移交）。在对各个里程碑节点给予要求的同时，综合考虑施工工艺、人、物、天气等因素的干扰。避免了项目公司只顾提前完成为目标与监理公司以安全、保质量、保工期为目标间不统一。胜浦滨江路工程施工阶段工期的设置充分考虑了工程施工条件、水泥搅拌桩、灰土、水稳、桥梁混凝土的施工要求及试验检测时间的要求，同时也明确了通车时间节点。在沥青路面施工过程中落实了标线标牌的完成时间，工程于2010年9月8日顺利通车，为吴淞江大桥北连接道路维修封闭施工提供了保障。
三、工程费用控制方面
采用由监理单位全过程管理，设计阶段，监理人员参与审图，有利于减少因节点无法施工而导致的工程变更，避免增加工程投资。工程进度款按施工合同有关条款支付，工程造价控制在合同价内。工程变更严格执行合同内的变更程序，先认可再变更然后施工，否则不予计量。胜浦滨江路工程发生的变更主要是在施工过程中为配合道路周边建设而增减工作量所实施的工程变更，工程变更总额控制在原合同价的5%以内。
四、安全文明管理方面
在施工招标阶段，监理人员参与施工招标文件编制，就要求本工程争创“苏州市文明工地”称号。项目管理（监理）部始终把安全工作摆在工程建设的首位，制定各项安全文明施工管理制度，规定了安全管理工作的具体措施及实施方法，职责清晰明确。坚持做到认识、机构、制度、措施、活动五到位，形成了建设现场“人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的良好局面。
现场监理人员坚持每天巡视监督检查，发现违规违章现象或安全隐患及时进行处理和解决；加强对现场施工器械的安全管理，加大安全文明施工现场的整洁力度，做到安全组织体系化、安全管理制度化、安全设施标准化、安全教育经常化。始终保持现场安全文明施工的良好局面。胜浦滨江路工程建设期间，整个工程实现了无重大安全事故发生，获苏州市2010年度安全文明工地称号。
五、合同管理方面
合同管理工作是一项系统性、政策性和法规性很强的综合管理工作。采用由监理单位会过程管理模式，由项目管理（监理）部依据建设单位的合同管理制度，制定了合同管理办法，明确合同管理的组织、职责和工作内容、工作流程，对合同价款支付的申报审批格式、支付条件、合同变更等各项工作做出了详尽的规定。项目管理（监理）部参与招标文件的编制、招投标会议、合同文本的准备、签订的全过程管理工作，及时收集与合同管理相关的各类资料。在工程施工过程中，项目管理（监理）部及时组织召开合同管理工作会议研究和处理合同履行中出现的问题、制订工作计划并形成会议纪要。与采用管理加监理并行模式相比，有效提高了合同管理工作效率。
六、信息管理方面
项目管理（监理）部制定资料收发流程、资料格式、资料编码原则等管理办法，并依靠苏州工业园区地产经营管理公司实施的项目管理系统，资源共享。采用由监理单位全过程管理，减少中间流转环节，通过项目管理（监理）部内部合理分工，现场管理人员及时向项目负责人汇报现场信息，项目负责人根据建设单位的要求，来指导承包单位施工，避免了采用项目管理与监理模式中项目管理部与监理部权限重复的矛盾，加速了信息传递，提高了工作效率。
七、现场协调管理方面
采用监理单位全过程管理模式，现场协调管理工作更加便利。从工程一开始，项目管理（监理）部制定严格的现场施工协调管理制度，每周五上午召开工地例会。通过会议形式解决现场协调问题，并形成会议纪要发放给相关单位。每次会议对上一次会议提出的问题逐项检查落实。针对现场存在的矛盾比较突出的阶段性问题，项目负责人及时组织召开专题会议集中解决。对沽浦河桥东侧绿化、沽浦河闸、沽浦河上方高压电线等影响施工问题，项目管理（监理）部及时与胜浦镇相关单位联系，通过多次召开专题会议进行协调，作业时间计算到每一天，充分发挥群智群策，在各方的共同努力下，赢得了工期。
在胜浦滨江路工程实践中，探索了采用具有类似工程项目管理经验的监理单位进行全过程管理模式。在各参建单位的支持和帮助下，圆满完成了工程建设任务，既取得了较为理想的效果，也积累了一定的经验。为建设“三区、三城”、推进苏州工业园区区镇一体化建设管理模式提供借签。
参考文献
关键字：10kv配网工程施工监理
相关站中站：电线电缆无功补偿电线电缆专题低压成套配电柜专题无功补偿专题
1、工程概况：
1．1．建设规模：
本工程建设项目包括五个单位工程，分布在茶山镇所属下朗管理区、上元管理区、粟边管理区、超朗管理区、圩镇管理区。新建6座变（配）电房，敷设6条10kv高压进线电缆，新装7台变压器共2600kVA，安装7套低压配电盘，新装无功补偿低压电容器共1560kVAr，有8个台区的低压配电网路需要改造，新架设10kv架空线路0.4km,新架设0.4kv架空线路共156.5km，工程总概算￥507.5万元,施工单位承包价￥101.77万元.
五个单位工程详见附表.
1．2工程参建单位：
1．2．1建设单位：XXX供电公司
1．2．2设计单位：XXX供电分公司设计室
1．2．3承建单位：XXX电气安装有限公司
1．2．4监理单位：XXX有限公司
1．3工程开竣工日期：
2002年11月11日开工（注：此前各电房的土建工作已完成），
2002年12月31日竣工。
1．4工程质量验评：
对各单位工程预验收认为，总的来说，整个工程的施工质量是好的，基本上符合国家相应安装和验收规范的要求。施工全过程没有发生大小人身伤害和设备损坏事件，按期完成了全工程的施工任务。
由于对10kv及以下配网工程缺少具体划分“合格“与”优良“的验评标准，所以对各分项工程、分部工程和单位工程预验收时都未划分质量等级。
本工程尚未经正式竣工验收，待东莞供电分公司组织安排。
2、监理组织及监理工作：
2.1监理组织机构：
2.2监理依据及监理主要工作内容:
2.2.1监理依据：
⑴国家和地方的法律、法规；
⑵国家对电力建设工程相应的施工和验收规范；
⑶本工程委托监理合同；
⑷本工程承建合同；
⑸本工程设计图纸和设计文件以及设备制造厂提供的图纸和技术文件；
⑹经批准的本工程施工过程中形成的文件（如会议纪要、工程变更决定等）。
2.2.2监理主要工作内容:
1)质量的事前控制：
⑴督促茶山供电公司提供有效的施工图纸和对施工人员作技术交底。
⑵审查承建单位的“施工方案”。
⑶对工程所需的设备和主要材料，使用前按规定进行检验。
⑷审查承建单位的质管体系、质保措施、施工班人员组成。
⑸确认承建单位的开工条件。
2)施工过程中的质量控制：
⑴严格工序交接检查，本工序未经检查合格，不准进入下道工序。
⑵对隐蔽工程和关键工序要全过程跟踪和旁站。
⑶监督施工人员按照设计图纸（包括经批准的设计变更）、厂家的图纸及技术文件和承建单位编写的“施工方案”施工，通过巡视和旁站等方式进行质量检查。发现质量问题及时提出处理意见和防范措施。
⑷检查施工过程中所用的设备、材料，质量合格方可使用。
⑸不定期检查特殊工种人员的上岗证，确保施工人员的素质。
3）质量的事后控制：
⑴对完工的分部工程，按照国家规范组织中间验收。
⑵对完工的单位工程，审查承建单位提供的竣工图纸及有关技术文件，在现场与实际对照检查。审查产品质量合格证和试验报告。
⑶组织或参与单位工程竣工的预验收，对发现的质量问题，指令承建单位进行处理。预验收合格后，上报建设单位作竣工验收。
4）工程投资控制：
⑴严格审查和控制设计变更，尽可能不超出工程预算。
⑵根据图纸和实际变更情况，及时做好工程计量工作，审查承建单位提交的工程结算书，对支付凭证签署意见。
⑶及时进行工程投资的动态分析，提出控制工程费用的方案和措施。
5）工程进度控制：
⑴审查施工总进度计划，确认是否符合施工合同工期目标的要求。
⑵及时审查承建单位提交的进度报表及工程计量和工程款支付申请。
⑶组织或参加施工现场协调会，对有关问题提出解决意见。
⑷当工程实际进度与计划发生差异时，组织分析发生差异的原因，并提出调整方案和措施。
⑸严格执行监理旬报、月报制度，定期向建设单位报告工程进度情况。
6）安全控制：
⑴督促承建单位建立安全网，落实定期安全活动和安全检查制度，执行安全文明施工措施。
⑵检查安全用具和安全设施、防火设施。
⑶施工中发现不安全因素及时指出和消除，防患于未然。
7）工程合同管理：
落实好关于质量、进度、投资、安全等各项监理工作，实现合同约定目标。
本工程的监理不承担对合同管理的其它工作。
8）工程信息管理：
⑴每天认真填写监理日志和做好各项原始记录。
⑵及时收集、整理工程信息，汇总归档。
⑶按要求编写工程监理总结，移交全部有关资料。
9）工程协调：
做好各参建方之间的协调工作，充分利用工地例会、专题会议等及时解决施工中发生的各种问题，使各方相互配合，避免延误工期，保证工程质量。
2.3监理进退场时间:
进场时间:本监理2002年10月18日到达茶山供电公司,当时本工程各电房的土建工作已完成。
退场时间：2003年元月10日由茶山供电公司游庆棠经理主持召开工程总结座谈会。元月14日本监理退场。
3、监理工作成果与分析：
3.1配网工程特点：
农村10kv及以下配网工程最大的特点有两个：
1）施工队伍是镇供电公司自办的安装公司和基层的农村电工，施工力量薄弱。
2）规模小、分散性大，直接面对广大基层民众，把电力送到千家万户居民家中。
3.2监理工作遇到的困难及解决:
1)由于以前对配网工程未实施监理，承建单位对监理工作程序不了解,不知道在开工前、施工过程中和竣工后需要编写那些技术文件和应填报那些报表。监理进场后首先遇到的问题是督促承建方编写“施工方案”,并逐字逐句审阅和帮助修改。接下来就是帮助填报“开工报审表”、“工程计划进度表”、“特殊工种作业人员统计表”、“主要测量、计量器具检验统计表”……尽快创造开工的条件；在工程施工过程中，还要帮助承建单位及时填报“工程月进度表”、“安全文明施工检查表”；工程竣工后及时填报“工程竣工报验单”。对承建单位要多花精力“促”和“帮”，让其按监理的标准表式和要求填报，使监理工作尽可能符合规范。
2）由于承建方不熟识电力工程建设及验收规范，安装人员往往只是按照过去的习惯做法施工。为了使安装质量有保证，监理人员就要用加倍的精力巡视，及时发现问题和提出处理意见。施工人员既缺乏有效的施工图纸，又不做安装记录，这就要求监理人多深入现场，特别是对于隐蔽工程，要用更多的时间“旁站”，做好隐蔽工程的详细记录。
3）农村配网的服务对象是千家万户的基层民众，直接关系到广大群众的切身利益，农村的民房各式各样，农村的胡同九曲十三弯，要求低压配电网路必须采用灵活多变的方式，因地制宜地架设，不可能事先有完整的设计图纸，这给监理工作增加了难度，为了适应农村的特点，就必须随时了解情况，解决实际问题，把住质量关，使送电至千家万户的线路既安全可靠，又经济合理，并适当兼顾美观。
4）在线路铁塔砼基础的施工中，遇到了多处因土质条件恶劣，塌方严重，难以开挖的基坑，针对这一难题，先后召开了两次技术攻关专题会，集思广益，商议出切实可行的施工措施并付诸实施，困难迎刃而解，保证了铁塔砼基础的质量。
5)针对一些对工程有较大影响的问题，先后向承建单位签发了6份“监理工作联系单”。由于对方不熟识监理制度，不知道“监理工作联系单”的分量，对它并不重视，联系单发出后，还必须反复口头催促才予办理。
6）本工程共召开了三次定期工程例会，听取各施工队的汇报和了解存在问题，总结经验，部署下步工作，协调各方关系，使工程顺利进行，效果较好。
每次工程例会，都反复强调各施工队一定要切实抓好安全文明生产工作，力图使每一个职工都明白生产必须安全，安全为了生产，更是为了自己个人和家庭幸福。
7）在对本工程开展监理的全过程，经常到现场，通过旁站和巡视，随时掌握工程质量、进度和安全文明施工情况，发现和解决问题。例如个别铁塔抗倾斜力不足、转角铁塔未预倾斜、电缆沟个别转弯处曲率半径不足、低压线路个别支架强度不足、大截面线路紧线点瓷瓶因受力大爆裂、部分大电流电气接头接触不良、部分铁塔接地电阻不合格等，均已采取必要的措施，及时消除缺陷，保证了工程质量。
4、监理工作体会：
4.1对配网工程实行监理，要实施前述的各项监理措施，实现对工程“四控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，这要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度或国家相应安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。
4.2虽然对10kv及以下配网实行监理是个新课题，尚没有现成的范例可借鉴，但通过这次对茶山2002年10kv配网工程实施监理的实践，积累了一些经验。今后，在创成公司和监理站的领导和指导下，在这些尚不成熟的零碎经验的基础上，结合新的实践，不断探索，有信心做好对10kv及以下配网的监理工作，可以实现创成公司的宗旨，做到“顾客百分之百满意”
1城域网是长途网和接入网的桥接区，主要完成接入网中的企业和个人用户与运营商骨干业务网络之间全方位的协议互通。城域网应以宽带光传输网为基础平台，因此城域网的定位是在解决传输距离和网络容量问题的同时，为城域应用提供多业务传送的综合解决方案。
2验收及运营准备阶段的管理
在工程完成后,组织设计单位、监理单位、施工单位、勘测单位对整个工程进行初验检查,由各单位出具工程质量检查报告,同时汇总施工资料,报质量监督部门进行工程验收。工程验收的重点为:①验收资料的管理:首先要保证施工中工程技术记录的真实性,查对工程记录和施工日志,绝对不允许后补技术资料；②已完工程量与设计内容是否相符；③工程质量和特殊工艺要求部分，是否满足规范与设计要求；④变更部分是否合理，手续健全；⑤工程实际造价与预算是否相符。
二、监理业务履行情况
㈠、编制了通信设备工程项目《监理规划》、《监理细则》交业主审查，审核并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。
㈡、监理工作接受后，立即将工程施工质量、进度做为本次工程施工阶段监理工作的重点，按照施工验收规范、电信城域网入网设备验收规范、陕西电信数据网工程安全实施及验收规范进行监理,对施工单位的实施进行监督和检查。
㈢、按照监理规范坚持对施工单位进场机具仪表报验制度，工程器材报验制度，工序报验制度，随工检查制度。
㈣、督促施工单位安全施工、文明施工，本工程未发生重大施工安全事故。
㈤、监理项目部在工程实施过程中注意安全：为工程负责、为工程建设单位负责，将不安全的因素消灭在萌芽状态，保障工程施工安全进行。
㈥、工程进度情况按时反馈，及时汇报网络建设部和维护部门了解工程进展情部。
㈦、按照陕西电信公司西安分公司的资料要求格式和内容，审查施工单位跳纤表和中继资料及时做好资料的收集整理工作，为工程维护创造良好条件，确保工程资料内容完整、数据准确。
㈧、协调建设单位、设备厂家和工程公司各方关系，促进本次工程顺利实施。
由其是在协调西安电信工程公司与中兴精诚公司在工程的准备阶段布放尾纤和光路打通工作，协调两家公司在规订的时间内积极配合、出现问题一同分析、一同解决。
三、监理工作成效
（一）坚持质量第一，提高施工水平
大部分工作时间是打通局点间的光路、检测对接GE、POS光口的功率在正常范围内。
监理项目部根据本次工程的特点涉及的局所多、涉及的数据设备多、涉及的供货厂家多的三多情况，再加上供货厂家和施工单位第一次接受过监理、监理公司把本次工程做为电信公司的试点工程等原因，监理项目部要求现场监理人员认真负责，本着对业主的负责、对工程的负责，根据监理工作的性质即；服务性、独立性、科学性、公正性，依据设计、规范和监理规划、监理细则指导监理工作，并组织施工单位有关人员学习，对施工图纸和技术规范的熟悉、了解掌握，落实责任制，项目监理部根据工程施工的实际情况和特点，对本次工程硬件质量和软件质量的控制要点及施工序之间的交接程序，施工中按照监理程序把好硬件质量和软件质量关：
1、电源线、保护地线敷设质量关：主要检查电源线和保护地线连接的可靠、机打标签内容准确清晰、电源线及地线的线鼻柄和裸线需用套管或绝缘胶布包裹，线鼻、端子处无铜线，平垫、弹垫安装正确。
2、尾纤敷设的质量关，下走线时尾纤敷设必须套波纹管、上走线时在下线处要采取保护措施如用塑料缠绕管或是波纹管，过长的尾纤在机柜内盘留整齐。
3、局间GE、POS光路及光功的检测的质量关，局间GE、POS光路的好坏直接影响本次工程成功关鍵之一，光路的质量的好坏与设备端口的发光功率、尾纤的质量、光缆中继段的品质、光缆的长度都有很大的关系。有些光路用OTDR测光纤品质，确切查清光路指标，以保证质量要求。它们之间一其中一个环节出现问题都影响整个光路的质量，从设备的端口开始一级一级检测，直至对接GE、POS光口的功率在正常范围内（-5dBm～-15dBm）。
4、软件质量关，软件的主要是路由器、交换机端口间进行PING命令进行大包和长时间的测试，观察是否有丢包和CRC检测错误，如有错误发生，与维护单位、集成商、设备供应商一同分析问题和解决问题，将有问题的光模块或是设备单板及时更换，将设备割接到网上运行。
5、标签质量关，中继光路标签入网设备有关的所有端口及光纤跳接点必须做好标签，标签必须为统一格式并且标注用途、双端端口、路由等相关信息，标签机打标签。（二）、坚持材料报审检验确保工程质量
监理人员认真执行工程材料报审程序，对进场器材进行检验、核查，对不合格的器材及时退换。对材料厂家生产许可证、出厂合格证、质量检测报告单等原始凭证报审，凭感官直觉、器具、计量手段定性定量的检查材料质量。
工程公司所有的尾纤在布放前都经过现场测试，衰耗过大的尾纤不得在现场使用。
（三）工程进度控制是保证工程质量的重要因素
⒈准备阶段的进度控制
按照陕西电信公司西安分公司的要求在每次割接前3天时间内，将所需的跳纤、带外网管数据线等全部布放到位、所需光路全部打通，满足工程需要。审查施工单位和集成商对本次工程施工人员组织、安全措施、车辆、仪表、材料和工器具，配备是否满足本工程进度计划，对不符合要求的，提出意见，要求施工单位和集成商按照提出的要求进行修正。
⒉事中控制
（1）、现场核查施工单位和集成商硬件施工质量、车辆、机具仪表、配备是否齐全，所有材料是否满足工程需要。
（2）、重点设置关键质量控制点和关键部位
（3）、根据工程实际情况，积极协调各方关系，跟踪检查施工进度情况和检查工程资料按时提交，对不能按规定进度完成施工任务和工程资料，提出加快施工进度的改进措施。
（4）、过程原始资料的及时收集，并完整准确、可靠规范。
3、割接时的进度控制
(1)、确定割接方案
各参与方人员、系统关系设备组网连接、材料、施工情况、图图纸、割接步骤、系统图、拓扑图、框图、连接图、布线图、设备位置、ODF位置、端口图、跳纤表。各工作内容界面及完成时间必须确定。
(2)、割接方案的审核
落实各相关实施可行性、措施、准备情况、图纸各方工作界面的划分界定及怎样完成各方相关任务准备完成情况是否确保实施完成。
(3)、割接方案的实施
各相关方案各自工作内容完成的时间点、检查确定时间、各方全部工作内部完成检查确认后，申报割接时间。
（四）坚持安全文明施工确保工程质量
安全文明施工是施工过程中的一件大事，安全无小事、施工中坚持安全第一的原则，每个施工人员必须高度重视，牢固树立安全文明生产，人人有责的责任到人的原则，加强管理体制人员及施工人员安全责任心，形成责任明确，协调配合，共同把安全施工落实到实处。
（五）信息管理
1、本工程的监理人员，每人都配备了手机，使现场发生的问题能够得到及时处理，工地监理与业主，各施工单位对于工程进行中的有关信息和指令，都能及时上报下达。
2、审查施工单位和集成商的工程资料（路由跳纤表和端口对应表）及时完整、基本准确，向建设单位发送。第六十九监理项目部全体监理人员对该工程实施了施工阶段的监理监理工作中实施三控二管一协调，加强管道工程文明、安全施工，充分发挥了监理人员的才能及四勤：腿勤、嘴勤、手勤、脑勤。在监理工作中紧紧围绕着影响工程质量、工程进度、工程投资的五大因素（人、机、料、法、环）进行控制，工程质量达到合格，工程进度要求按时完成。
四、监理工作的经验和建议
（一）监理工作经验
本工程的监理工作主要取得了以下几方面的经验：
1、监理与业主相互支持、密切配合，按工作界面的划分，责任一追到底，落实到位，使工程中出现的问题迅速得到解决。施工图设计不够详细和不够准确，协调工作随着工程进展同步办理的难度较大。工程建设单位和维护单位的主管同志竭尽全力积极配合协调，克服了困难，取得了工程步步进展。
2、监理与施工单位、集成商和设备供货厂家相互理解、密切配合协同工作，大大增进了合作精神，确保工程质量与进度。尽管本工程施工任务重、时间紧，工程一开工现场监理人员就严格按照有关施工规范和相关标准，一丝不苟地要求施工单位和集成商，我监理人员在施工现场忠于职守认真服务，以及在施工技术方面真心实意的指导帮助，使施工单位真正感到监理与施工这对矛盾，在确保工程质量、进度上的一致性。尽管在工程监理中，基本上都能在国家相关规范标准的原则下达成一致。
（二）监理工作建议
1、监理工作的重点，更应注重事前控制，针对施工不同阶段容易出现的问题，事前提醒施工单位注意并加强监控，防止出现本可避免的问题或事故，由于施工单位在接受工程施工阶段监理思想认识不够，事后控制多于事前控制造成不必要的返工。
2、施工工序报验是控制工程质量的重要环节，由于上述原因各种监理表格不能及时填写上报，对掌握分析工程质量、进度带来不便。
【关键词】建筑工程施工安全施工管理安全制度
中图分类号：TU198文献标识码： A
1.引言
安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济效益，还涉及到许多社会问题，从实践表明，对于施工企业安全管理应当采取以下原则：（1）预防为主、综合考虑的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应设置必要的安全设施。（2）安全管理贯穿项目施工全过程的原则。事前要充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。（3）全员管理，安全第一的原则，在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全，安全促进生产”在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同遵守，保证安全施工。
2.安全施工责任制度实施
对于施工安全实行来说，关键是落实到每个人身上，因此笔者认为落实每个人的安全施工责任制度是相当关键。
（1）实行由项目经理职责。项目经理对本项目的安全生产负总责任，应当认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度以上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，结合本项目的具体情况，制定贯彻实施细则，建立和健全各项安全生产工作岗们责任制，并检查执行情况。坚持贯彻“安全第一”预防为主方针，把安全生产工作摆在日常工作首位，定期研究和解决安全生和生产中存在的问题。不违章指挥，经常督促专职安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业，发生伤亡要及时上报，并认真分析原因，提出和实现整改措施以及奖惩规定。每周组织一次安全检查。
（2）实行项目副经理总施工安全生产职责。由项目副经理认真执行本项目的领导和部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的健康负全面直接责任。在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比生产工作。经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、钢管架、工具夹、成品、工作地点以及生活设施等是否安全达卫生要求。
按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。制定和修订本项目的安全管理制度，经安管部门审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后负责执行。经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育，对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和部门报告，并协助公司领导和部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。定期向公司质安部门填报季度报告书。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
（3）实行专职安全督导员生产职责。在项目经理的领导下，负责安全检查监督管理和安全生产的日常工作。认真贯彻执行国家各项安全文明施工的方针政策法规及要求，掌握安全动态，并经常向项目经理汇报工作。经常深入施工现场进行检查，发现施工中违反操作规程及安全生产规定时，应坚持原则，立即制止，并按规定停止施工，向项目经理汇报。不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，抓好安全教育工作。督促所管工程的防火治安工作，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。对施工现场搭设的排山架和安装的电气、机械设备与安全防护装置，要组织验收，合格后方能使用。
（4）实行施工组长安全生产职责。对本工程的班组安全生产负责，不违章指挥、制止冒险作业，对班组布置施工任务的同时对班组安全技术交底。协助工地负责人，对本工程内一切安全防护设施负责，但进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。做好安全技术交底，领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。有权拒绝违章指挥、注意防火工作，发生安全事故要立即保护现场，抢救伤员，并立即上报，参加事故调查分析。
（5）实行材料员的安全职责。认真贯彻执行国家、省、市安全生产的有关法律法规及上级机关颁发的安全生产工作条例和规定，对所购买的材料的安全性能负责。按规定购买劳动保护用品及符合国家有关规定的材料，如：安全网、安全帽等。按规定做好材料保管，防止失窃、防止失火。对易燃易爆的物品要规定隔离存放。
（6）班组长安全生产职责。认真遵守安全操作规程，有关安全生产等各项法规、法令，根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对班组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好班组安全活动，开好班前安全会。组织本班组学习安全操作规程，对新调入的工人要进行现场安全教育，同时办好安全教育交底卡的签证工作。经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决并及时上报。
（7）操作工人安全生产职责。认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不蛮干乱干，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。严格遵守安全生产各项规章制度的劳动纪律，不得在施工现场玩耍，儿戏和打闹，不得擅自离开工作岗位和到工作区域外的地方去。参加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产、不断提高自我防护意识和能力。服从领导，听从指挥，工作时思想要集中，坚守岗位，严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟、动火。严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用安全“三宝”爱护各种安全设施及安全标语，不得任意拆除和随意挪动。在施工现场要注意安全，不得攀爬脚手架、井字架、龙门架和乘吊笼上落.坚持三级安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。发生事故要立即上报，并迅速及时抢救伤员，保护好现场，按“四不标准”原则处理。
3.安全施工防护技术措施
为搞好本工地安全生产工作，我公司将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。对施工人员实行强化安全教育，坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。采取改善施工劳动条件，积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素。对施工人员实行人身安全保险，所有施工人员工均参与人身安全保险。加强施工安全监控，采用数码相机，照下安全生产过程，确保施工安全（包括地面建筑物、道路、地下管线安全）。完善现场急救措施，对工地内将常驻兼职急救员，在出现紧急情况做好现场急救措施。同时与附近大医院保持联系，一有特殊情况打电话可立即到。
4.结语
随着安全管理工作的逐步深入，施工企业的安全管理首先必须落实每个人的施工安全责任，同结合在施工中加强施工安全防护，强化整个工程的安全监管，充分发挥施工安全管理的重要性。
参考文献：
[1]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理问题及对策[J].科技创新导报，2009，28（02）：118～119.
