时间：2022-03-14 00:18:27
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇煤矿个人季度总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、进一步加强驻矿安监员培训管理
（一）加强教育培训
一是加强日常教育培训，煤炭监管部门在日常安全检查中，根据驻矿安监员驻矿情况，结合井下现场实际，对驻矿安监员进行业务指导和讲解，提高驻矿安监员现场监管检查能力。二是加强专项业务培训，每半年至少组织一次全区驻矿安监员集中培训，邀请攀西煤监分局、攀煤等煤矿技术专家进行授课讲解，提高其监管监察执法能力；同时定期召开驻矿安监员业务能力培训会及其他相关安全生产会议，用“以会代训”方式宣传介绍安全监管相关法律法规及党风廉政建设要求，提高驻矿安监员业务素质和执法水平。三是脱产学习，区财政安排经费，每年定期组织一次驻矿安监员到省市级安全培训中心进行业务能力培训，每年轮流送培，每次不低于2人，各产煤乡镇驻矿安监员参培人员不少于20%。
（二）加强管理考核
1.驻矿制度。每周在煤矿驻矿时间为5天，不少于40个小时，并严格执行考勤纪律和请假销假制度，严禁脱岗漏检。每月入井检查次数不得少于15次，其中夜间入井检查不得少于5次，并对每次入井的检查时间、路线及检查情况作详实记录备案。
2.日志制度。⑴驻矿安监员每天填写《驻矿日志》；⑵每周定时将监管内容按要求上报乡镇煤管所；⑶每旬对矿井存在的较大及重大隐患进行公示；⑷每月定期对所监管煤矿安全生产情况进行评估。
3.交流制度。实行季度轮岗交流制度，由区煤炭安全生产监督管理部门统一调配，原则上每年调整一次。各产煤乡镇煤管所内部轮岗安排根据实际情况，太平乡实行分片区轮换交流、前进镇实行分矿井轮换交流，务本乡实行对调轮换交流制度。
驻矿安监员工作考核，实行季度考核制和年度考核制。一年内所驻矿井发生1次（含1次）以上生产安全事故的全年不得参与评先评优，发生一次死亡2人（含2人）以上的事故的，除不得参与评先评优外，还必须写出深刻自我检查，对因失职或不履职造成事故的，予以辞退或追究其相关责任。
（1）季度考核。由镇（乡）人民政府对驻矿安全监管员工作绩效实施季度考核。根据《区驻矿安监员管理办法》中要求的驻矿安监员职责进行细化考核，在一年内，如驻矿安监员季度考核一次不合格的，给予警告及诫勉谈话；两次不合格的，予以辞退。
（2）年度考核。区级煤矿安全监管部门和镇（乡）人民政府根据驻矿安监员月考核和实际工作情况制定详细的考核方案进行年度考核，考核划分为优秀、合格和不合格三个等级，并将考核结果报市安监局备案。
（3）考核标准。优秀：严格履行岗位职责，及时发现并解决工作中遇到的问题，督促安全隐患整改效果明显，安全状况明显好转，出色完成工作任务；合格：较好履行岗位职责，工作积极，按规定要求完成工作任务；不合格：工作中不认真履行岗位职责，业务素质较差，难以适应工作要求的；工作责任心不强，不能按时保质完成年度工作任务的；不服从工作安排，违反规章制度的；在工作中造成严重失误的；无故不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加的；有其他违法违纪行为的。
（4）结果运用。在年度考核中获优秀等次的驻矿安监员，每年业绩考核经费奖励全额发放，并由区级煤矿安全监管部门提请区政府给予一定物质奖励；在年度考核中不合格的，将实施末位淘汰制，对履职不到位的坚决予以辞退。另外，在防止煤矿生产安全事故发生或在事故抢险救灾过程中表现突出或连续两年考核获优秀的驻矿安监员，经区政府批准，可给予一定的物质奖励，并授予“煤炭行业优秀工作者”称号。
二、进一步加大高效矿井建设和“两改”督促力度
加强监督和指导，督促煤矿企业落实安全高效矿井建设机构、人员、资金，认真组织实施；加强建设安全高效矿井煤矿企业在开采方案选择、设备选型等方面技术指导，帮助解决煤矿企业在实施过程中遇到的技术难题；及时总结推广安全高效矿井建设成功经验，确保今年底前生产矿井全部通过安全高效矿井验收，建设矿井竣工验收时安全高效矿井建设一并验收。
针对煤矿顶板事故多发的实际，在带金煤矿、绿环煤矿、田堡一矿、田堡二矿等煤矿采煤工艺改革试点的基础上，在全区具备条件的煤矿全面推行柔掩支架采煤工艺。同时，督促煤矿淘汰木支护，新掘进工作面岩石巷道采用锚喷支护，煤巷半煤巷采用矿用工字钢支护，碛头使用前探梁支护，采煤工作面采用单体液压支柱+铰接梁支护或柔掩支架支护，今年底前全面淘汰木支护。
三、进一步加强安全执法
（一）继续开展打击非法违法生产建设行为专项行动。
以全省煤矿“打非治违”交叉检查为契机，结合交叉检查中发现的问题，深入开展煤矿非法生产或违法建设打击工作，特别是对煤矿企业借资源整合和技改之名非法违法组织生产行为进行顶格处理。
（二）严肃查处各类事故。
对非法、违法生产建设酿成的事故以及事故发生后瞒报、逃逸的，依法从重查处。
（三）加强采掘头面审核监管和煤炭运输管理。
严格工作面审核报批和封签管理制度，监督煤矿严格按照核定采掘头面作业。生产、建设矿井增加和变动工作面需先报批方案并经现场核查符合安全条件后才允许生产作业，杜绝超通风能力进行生产作业。建立健全井下密闭管理台帐和定期检查制度，杜绝煤矿私开工作面非法生产。
（四）加强隐患排查治理。
对现场检查发现的重大隐患，明确专人督办，跟踪到底，直至隐患彻底消除；企业上报的重大隐患，明确专人督办，督促企业落实措施和责任，并定期掌握隐患排查治理情况和进度；对于不能立即消除的重大隐患，必须责令煤矿停产整顿。
（五）推进采煤方法改革。
淘汰落后的采煤方法和工艺，在务本片区煤矿推进采煤方法改革试点基础上，结合高效矿井建设的要求，在全区强力推进煤矿使用先进适用采煤技术，坚决陶汰落后的采煤工艺和技术，进一步提高煤矿安全生产基础条件。
（六）加强党风廉政建设。
以建立完善惩防腐败体系长效机制为主线，全面贯彻实施《廉政准则》和廉政风险防范管理，突出抓好思想教育预防、规范权力运行、强化检查监督等工作，扎实推动各项廉政制度落实。同时，对发现问题的个人进行严肃处理，绝不姑息，为全区煤炭生产大局服好务。
国内外对企业文化的研究比较多，而把企业文化和管理职能结合起来研究，分析文化因素在管理职能中的作用并探讨其根源的比较少。
目前，对管理文化的研究范围逐渐明确，不再泛化为整个的企业文化，而是作为企业文化建设中的一种子文化，和安全文化、廉洁文化等并列。一般都是把管理文化作为企业文化的核心来研究，将管理与文化融合，以文化来提升管理。
管理文化和文化管理
所谓“管理文化”，一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌、价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策、组织、激励、领导等管理全过程中。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。
所谓“文化管理”，就是把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节的一种现代企业管理方式。它从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值和企业员工的共同情感，形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格；通过文化培育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。文化管理充分发挥了文化覆盖人的生理、心理以及人的现状与历史的作用，把以人为中心的管理思想全面地展示出来。以人为中心进行管理。对内要尊重员工，关心员工，千方百计调动员工的内在积极性、创造性。技术虽然重要，但要靠人去驾驭；效益虽然重要，但要靠人去创造。努力培育共同价值观。只有员工群体协调一致的努力，才会为企业赢得成功。协调一致的群体行为的出现依赖于共同信守的群体价值观的培育。人是有思想、有感情的，人们的工作兴趣、工作热情、敬业精神等思想情感方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。综观人类社会发展史，我们可以看到文化在劳动构成中的含量越来越高。新知识、新技术要靠人类的脑力劳动来创造。管理重点由行为层转到观念层是衡量企业是否进入文化管理阶段的显著标志之一。
企业文化与煤矿管理
如何促使煤矿企业文化建设与煤矿科学化管理同步发展、相互作用，我认为必须抓好以下几点：
一、企业文化要通过宣传教育、提醒引导等手段来着眼于调动人的生产劳动积极性，在人的思想和组织形式上要形成凝聚力和巨大的向心力。耿村煤矿企业文化共同愿景是：安全高效、职工富裕。核心理念是以人为本、追求卓越。还有管理理念、安全管理、质量理念、成本理念、人才理念等等。还大力加强安全文化建设以，形成了以安全文化为主要内容的企业文化。
二、企业管理要通过建立健全各种激励机制来激活人的内在潜力，充分发挥人为本实现既定目标，促使企业目标按计划得到落实完成。耿村煤矿成功建立起了百分制闭合考核体系，通过每月一考核，保证了安全生产，提高了执行力及各方面工作的积极性，使每年的工作任务及工作目标圆满完成。还加强先锋文化、奉献文化建设、军营文化建设，并形成了具有耿村煤矿企业特色的企业文化。
三、传统的管理方法仍需要实践和认识的不断转换才能达到指导工作的目的，如果人们在实践的过程中，能够把企业文化、企业精神、不断提高思想认识，并渗透到科学化管理之中，二者相互作用与煤矿企业管理的方方面面，只有这样，才能使煤矿企业科学发展观可持性发展。耿村煤矿提出了“三个转变”： 一由生产第一向安全第一转变，二是由生产效益型向成本效益型转变，三是由制度管理向文化管理转变。管理重点已由行为层转到观念层，不断突破管理创新，管理工作迈上了一个新台阶。
四、耿村煤矿创建特色的管理文化。河南省大有能源股份公司耿村煤矿以多学派的管理文化理论和思想为指导,以文化引领，管理创新，安全高效，科学发展的工作思路，创新管理文化。以安全文化为重点，管理文化为基础，和谐文化为核心的企业管理模式。践行了 “十大板块管理文化”新模式：1.安全生产预警预防板块；2.生产运行现场管理板块；3.科技创新学习提升板板；4.资金成本财务文化板块；5.物资供应材料管理板块；6.以人为本理念提练板块；7.和谐文明后勤服务板块；8.制度规范督查考核板块；9.煤质管理煤炭运销板块；10.工资分配职工收入块板。十大板块全面全面推进提升，由矿企管科牵头，进行全面资料收集及每月一次考核,不断提升上打造了自己独具特色的管理文化品牌。
安全生产预警预防板块由安检队、通风科、防冲科负责；生产运行现场管理板块由调度室、生产科负责；科技创新学习提升板块由生产科、企管科负责；资金成本财务文化板块由财务科、企管科负责；物资供应材料管理板块由供应科、企管科负责；以人为本理念提升板块由组干部、党办负责；和谐文明后勤服务板块由机关总支、后勤中心、工会负责；制度规范督查考核板块由企管科负责；班组建设办公室负责；煤质管理煤炭运销板块由煤质科、运销科负责；工资分配职工收入块板由劳资科、企管科负责。
第一，要求每个板块都有明确的管理理念，每月副科级及重要工作岗位人员都有学习内容及管理工作总结，不断学习，不断提升，不断创新，每个板块至少每季度应有管理创新成果或管理创新。管理创新成果及后，在企管科建立台帐进行统计，每季度进行一次评比，对论文内容质量高、数量多的优秀板块进行奖励，对每季度没有创新成果及论文的板块进行处罚。要求要结合耿村煤矿实践工作。
第二，每个板块明确一名工作人员，每月6日前负责报送本板块范围内的所有重要岗位每个人员的学结，以及本板块管理文化提升情况总结，书面材料报送到企管科。每月管理文化总结要求要有企业关心职工的具体内容，
第三，每月由矿企管科牵头，进行全面资料收集及每月一次考核。
每个块板应理解以下几方面内容：
一、以人为本，充分考虑人所起的作用，要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，提供员工发展平台，提供员工发展机会，挖掘员工潜能，激发员工的积极性、构建和谐振团队精神。
二、要把学习、创新作为管理文化的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。创新是当前和今后企业保持优势的关键，要提高企业的创新能力，就必须首先提高员工队伍的整体素质，不断学习挑战未来。倡导“工作学习化，学习工作化”理念，健全读书学习制度，可以充分构建学习小组或打造学习工作室、读书协会、职工书屋等多种形式的现身讲坛学习活动，开展职工素质提升工程。
三、要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，不断学习传统文化知识面，挖掘整理本企业长期形成的文化资源，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与管理文化相结合。管理文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。可以成立多种形式的传统文化研究协会或理事会。
四、通过管理文化建设，要不断改进和创新思想政治工作的方式方法，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。
耿村煤矿创建“十大板块管理文化全面推进提升”法，打造了自己独具特色的管理文化品牌。通过文化管理，使各方面上了一个台阶，达到管理的最高境界。
由上可见，鲍店煤矿井下存在发生瓦斯、煤尘爆炸及矿井火灾等灾害事故的可能性，对井下矿工生命安全造成潜在危害。建设井下紧急避险系统，能够进一步提高煤矿安全防护和应急救援水平，确保在井下发生紧急情况下，为遇险人员安全避险提供生命保障。因此，建设井下紧急避险系统是提高矿井安全保障能力的需要。
1 组织保障
为确保鲍店煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善工作的顺利实施，成立以矿长、党委书记任组长，分管副矿长和总工程师任副组长，各分管副总工程师及相关业务部门负责人为成员的工作领导小组，领导小组办公室设在通风科，通风科科长任办公室主任，具体协调各单位“六大系统”设计方案的编制上报和建设完善情况的汇总上报等日常工作。
2 建设目标
2011年4月26日，矿研究制定了《鲍店煤矿建设完善井下安全避险“六大系统”规划》，结合集团公司具体时间安排，制定了鲍店煤矿建设完善安全避险“六大系统”总体目标。计划2012年上半年建设完善除紧急避险系统外的“五大系统”，计划2012年底完成紧急避险系统建设任务
按照安监总煤装〔2011〕33号和相关标准要求，建设完善安全避险“六大系统”，达到“运行可靠、设施完善、管理到位、运转有效”的标准。
3 强考核促进度
成立由分管副矿长、总工程师任组长，安监处、通风科、调度室、机电科、通计中心主要负责人任副组长的检查验收领导小组，检查验收小组成员由安监处、通风科、调度室、机电科、通计中心等有关单位管理人员组成。每季度组织对 “六大系统”建设完善情况及日常运行情况进行检查，考核结果与责任单位主要负责人考核挂钩，督促并确保安全避险“六大系统”按规定建设完善。矿每季度评出安全监测监控工作优秀的单位和个人进行适当奖励。
2011年11月份，矿成功迎接了山东省安全工作会议参会人员对矿井安全避险“六大系统”建设情况的参观指导，矿高规格准备两条路线三处临时避难硐室作为参观路线，全方位展现了矿井在安全避险“六大系统”建设中取得的成绩，得到上级及公司领导的一致肯定。
4 抓细节强督察按期保质完成
“六大系统”是生命工程，更是责任工程。必须做到“以质量保安全，以安全保进度”，调动一切积极力量，切实加强监督检查。在质量监管方面，坚持班班检查，发现不合格工程当即返工处理，并按制度规定处罚责任人。重点地段排出跟班表，干部轮流督察，做到了“班检查、日通报、旬落实、月考核”。在督察考核方面，每天调度会通报各系统建设进度，每周由领导小组在安全办公会上通报任务落实情况，每月对工程质量和建设进度进行总结，列入标准化检查和百分考核。
领导小组根据建设目标和时间节点落实督察责任，每天通报工程进度和隐患整改情况，奖惩及时兑现。职能部门按照“管生产必须管安全，管安全必须全力管安全，技术部门保障安全，二线部门服务安全”的全方位原则，变管理为服务，变检查为指导，出主意、想办法，切实提高了工程质量，保证了施工安全和工程进度。
5 圆满通过上级验收
矿井于2012年10月下旬接受了山东省煤炭工业局专家组对矿井安全避险“六大系统”建设完善的检查验收，省局专家通过查阅资料和现场检查，一致认定鲍店煤矿安全避险“六大系统”符合《山东省煤矿井下安全避险“六大系统”验收标准及评分办法（试行）》要求，并以优秀成绩通过。
6 “六大系统”建设概况
6.1 监测监控系统
鲍店煤矿监测监控系统为KJ95N煤矿安全监测监控系统，该系统与集团公司监测网络联网，实现了数据共享，能对井下生产现场的瓦斯、一氧化碳、温度、风速、二氧化碳、粉尘、氧气、主要风门开关、风机开停、设备开停、馈电状态、负压、电流等情况进行实时监控，井下分站、传感器运行正常，运行管理、资料管理符合规定要求。
6.2 井下人员定位系统
井下作业人员管理系统是天地（常州）自动化股份有限公司生产的KJ69J型双向人员定位系统，包括实时监测、查询统计、考勤管理等功能，系统信号覆盖上下井口、主要采区大巷、采掘工作面、紧急避险设施内部等重要场所，能及时掌握井下人员数量及运动轨迹，保证了合理的人员调度和管理。
6.3 矿井压风自救系统
压风自救系统由地面空气压缩机、主送气管路、阀门、集水放水器、分支送气管路、压风自救阀门及避难硐室内配备的压风自救装置组成。
6.4 供水施救系统
供水施救系统由地面蓄水池、水泵房、供水管路、阀门、水管远程在线监测装置及避难硐室内配备的供水施救装置等组成。
6.5 通讯联络系统
通信联络系统由生产调度通讯系统、无线通讯系统、井下安全语音广播系统组成。
6.6 紧急避险系统
根据《鲍店煤矿井下紧急避险系统方案设计》和矿井采掘现状及接续计划，鲍店煤矿共建设完成临时避难硐室11处，其中，正在使用7处，已撤除4处。临时避难硐室为避险人员提供密闭保护、安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、动力供应、生存保障等功能，配备防护时间为45min的隔绝式压缩氧自救器，与监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等系统相互连接，在无任何外界支持条件下额定防护时间不低于96小时。
7 长效机制
加强安全避险“六大系统”日常管理，整理完善各系统图纸等基础资料，并根据井下采掘系统变化情况，及时补充建设完善安全避险“六大系统”。
定期对各系统完好情况进行检查，加强系统维护，保证系统灵敏可靠。加强系统设备日常维护，定期对各系统完好情况进行检查，定期进行调试、校正，及时升级、拓展系统功能和监控范围，确保设备性能完好，系统灵敏可靠。
2005年是我矿抢抓机遇、创业发展的关键年。根据矿党委2005年工作会议的安排以及创建本质安全型企业的整体规划，结合企业安全工作的实际，现就2005年的安全教育工作作出如下安排：
一、任务要求
1、贯彻落实十六届五中全会精神，落实科学发展观，突出以人为本的管理理念，营造和谐矿区、和谐区队、和谐班组。
2、强化“本质安全、珍爱生命”理念，为集团公司和我矿加速创业发展步伐提供安全保障。
3、着眼于“三违”的长效治理，强化本质安全意识及应知应会教育，培育职工严细实的工作作风。
4、继续深入贯彻《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，进一步落实本质安全宣传教育挂牌问责制。通过人、物、系统、管理四要素中“人”的安全素质的提高、
规范行为的养成，进一步趋近企业本质安全的目标。
二、主题理念
本质安全，珍爱生命；人的本质安全，是最核心、最关键的本质安全。
三、主题内容
明规范、晓利害、知轻重、强责任。安全教育的本质含义在于解决“想安全”的问题。安全管理的实践证明，影响人们安全目标实现的主观方面的因素：一是对规
程标准的不了解；二是对违章作业的危害性认识不足；三是对安全和生产的关系处理不当；四是管理者的违章指挥等。针对上述问题，2005的安全宣传教育将围绕
“明规范、晓利害、知轻重、强责任”（简称“12字”工作内容）等重点工作进行。
（一）明规范。即通过对新《煤矿安全生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻，引导职工上规范岗干标准活。
学习内容包括：1、新《煤矿安全生产规程》原文，要求正确理解规程的严肃意义，与原有规程的不同之处，以规程对照自己工作实际。2、要求熟练掌握并应用各
岗位工作标准。3、《“三违”界定标准》及“三违”治理的处置程序标准等。要求熟练把握并准确应用；4、《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，要求正确把
握创建本质安全型企业的基本理念以及实施本质安全教育的基本方式。
学习方式：1、各单位以班组为单位集中学习与自学相结合的方式，利用安全活动日、班前班后会认真组织职工学习规程、标准。
2、财资部、职工学校等部门要分析队伍现状，制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，要求每个职工熟
记岗位的应知应会内容，以保证安全技能的提高。并采取有效措施，杜绝培训盲点。
3、安全品行习练。继续组织好以执行与服从为主题的全员品行习练活动。要做到有计划有落实，做好骨干人员的输出培训。
4、政工部、电讯中心等部门要开辟专栏、组织专访，大造学习声势。各单位可利用牌板、黑板报等宣传工具，演讲、班前有奖抽答、文艺演出等群众喜闻乐见的形
式宣传规范（标准），力求做到全员参与、人人知晓。矿将适时组织电视知识竞赛及演讲比赛活动，深化推进宣教活动。
5、矿将举行一次学习规程（标准）集中辅导活动。
6、学习规程（标准）要重实效求实用。各单位要建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制。政工部、群工部、安监部、职校等部门将
对各基层单位学习规程（标准）的情况进行考核。
（二）晓利害。即主要通过安全案例、安全典型教育，使广大干部职工认识到遵章作业的重要性，安全对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的积极影响。认识
到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度，不规范作业、习惯性“三违”的严重后果。认识到违规操作必须承担的相应法律后果。
学习内容：集团公司及矿编发的安全事故案例。集团公司及矿选树的安全生产集体及个人的典型事迹。
教育方式：安监部编制安全事故案例学习材料，并在每起事故案例后提出思考题目，各单位要组织干部职工学习并按照《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》的要
求，运用系统思考的方法开展专题讨论。推行案例学习“四问法”，即问事故原因、问身边有无相类似违章现象、问自己有无违章行为、问有无避免事故重复发生
的措施。各单位通过现身说法、安全文艺小品演出等形式组织教育活动。组织开展“寻找身边安全人（班组）”活动，选树身边的正面典型，对标找差。加强对安
全生产落后班组、区队以及“三违”人员安全教育情况的摸底调查，查找问题症结，制定整改措施。
（三）知轻重。即通过算帐对比引导大家正确处理好安全和产量进尺及企业经济效益、个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的安全利益观，增强大家主动遵章
以及治理“三违”的自觉性。要组织开展“算帐对比知轻重”主题教育活动。算好如下几笔账：一是算生命账。按《大纲》第三章第一节要求，围绕生命不可复得
、不可增补的唯一性开展珍爱生命意识大讨论，树立起安全是人生一切的基石、安全重于泰山的安全生命观；二是算经济账。算违章作业对企业造成或可能造成的
经济损失，算因为违章作业可能受到的经济处罚。算图省事怕麻烦带来的收益与违章成本支出的对比账；三是算家庭账。算安全事故给家庭带来的伤害，算违章作
业对子女、家属荣誉上的损失；四算社会账。一个企业可能会因为一起安全事故而关闭或破产，或者使企业不得不放慢发展的步伐。一个工人的一个很小的失误可
能给成百上千人的生命造成威胁；五算法律账。《煤矿安全生产法》、《煤矿安全生产规程》均体现法律法规的强制性要求，违规作业就要承担相应法律责任。结
合对“三违”人员的处理办法，算账对比，明确坚守“本质安全、珍爱生命”理念的重要意义，明确安全第一的具体内涵，明确轻重缓急权衡之中安全的重要位置
。政工部门要分专题编发宣讲材料。各单位在组织此项活动中要注意用职工熟悉的人和事来引导职工树立正确的安全观。
（四）强责任。即强化管理者的安全责任意识，提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在安全工作中发挥着重要作用。在此次教育活动中，要求管理者按照《大
纲》第四章第二项对管理人员的要求，除具备一般作业人员应知应会的安全基础知识和工种职务要求的安全知识外，应加强对本质安全企业基本理念的学习，提高
对人、物、系统、制度等要素的规划协调能力。班组长、技术员以上干部要集中上一次大课，人人写一份学习体会，人人进行一次安全责任承诺。在各类培训班上
都要开设有关本质安全矿井创建方面的课程。要掌握系统追问的基本方式，能有效组织安全教育活动。要反思自己在以往的工作中有无违章指挥的行为，其思想根
源在哪里？要在安全管理中树立“依靠谁为了谁”的人本管理理念。要采取专题安全讲座、典型案例剖析、班组长安全大课等多种形式，重点加强基层区队干部、
班组长的安全教育工作，强化他们的责任意识，使广大管理人员成为遵章守纪、创建本质安全矿井的模范。
四、主题活动
2005年全面推行“四无四保”主题活动，即：个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿井无死亡；个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保公司（集团公
司）。
“四无四保”活动的主要内容包括：1、上年度职工个人安全工作总结，主要填写职工个人上年度轻重伤、破皮伤、一般、严重“三违”、安全奖惩及安全责任履行
情况。2、上年度本人安全工作的体会认识，用一两句话表述出来。3、自己认为在安全方面最大的问题、隐患，包括个人作业技能、社会及团体影响、安全意识、
心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提炼一句安全警句格言、作业座右铭。5、制定填写职工个人新年度的安全措施，要求简短、实在、具体可操作。6、
由单位党支部书记负责职工新年逐月安全情况考核，由职工填写“提建议、查隐患、定措施”栏目，签字盖章一栏必须由职工亲自操作。
具体实施：
1、全员制订。各单位所有在册职工必须在元月31日前全部制订“四无四保”计划。
2、分级管理。职工及班组“四无四保”计划管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”计划管理考核由政工部负责。
3、逐月考核。各基层党支部要在每个月的最后一个安全活动日，以考评会的形式，统一对职工“四无四保”计划执行情况进行考核，并由职工本人签名盖章，不允
许找人替写或提前盖章、提前签字，职工填写确有困难的由职工口述，党支部书记作笔录。
4、季度抽检。在基层党支部自查的基础上，矿每季度由政工部牵头对安全宣传教育总体情况抽查并予以全矿通报。
五、几点要求
（一）要大力宣传以人为本的安全发展观，进一步认识煤矿安全生产的重要性。各单位要高度重视安全教育工作。要迅速召开一次专门会议研究对此意见的落实。
要建立安全宣传教育工作的责任分工体系，狠抓责任制的落实。每一项工作谁主管、谁配合，要分工明确，责任到人。要建立起一套符合本单位实际的完整的全员版权所有
抓安全思想宣传教育工作的工作机制。构建环环相扣、时空闭合安全教育体系。
（二）要完善由政工部门牵头，群工部、安监部、职校等部门共同负责的监督检查考核体系。完善以群众安全监督网、“安康杯”竞赛活动等为主要内容的群众安
全监管体系，充分发挥群众监督的作用。完善以“本质安全、青年当先”为主题的青年监督岗、青工安全思想教育、安全帮教为主要内容的青工安全教育体系。发
挥以女工、家属、居委会为主要成员的“二道防线”作用，以亲情、友情、邻里情感染人。建立完善矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级安全思想宣传教育
工作的检查考核机制。
（三）要保证教育活动主题突出，整体目标与阶段目标、继承与创新相结合。四个方面的主题内容，可统一安排，但务必做到主题突出，阶段清晰。在统筹安排全
年安全宣传教育工作时，对一些传统的实践证明行之有效的方式方法要坚持并完善。提高班前会、安全活动日等为主要内容的区队安全教育活动的质量。注意突出
重要节日期间和“一通三防”等阶段性专题性宣传教育工作的特色。
（四）安全教育要继续贯彻落实《某煤矿职工本质安全宣传教育大纲》，在去年理念教育的基础上，做好经验的总结推广，提高先进典型效果，使安全教育保持连
关键词：全面对标 管理 煤矿生产经营 应用
一、现状分析
一是受国际国内经济乏力影响，煤炭产能过剩，供需矛盾更加突出，市场不确定因素多。二是职工不安全行为依然存在，现场隐患没有完全消除，现场开采条件复杂，采煤工作面断层多，厚煤层316工作面分上、下面开采，薄煤层4702工作面边采边增加支架，安全管理难度大。三是由于多数单位管理理念陈旧、管理水平不高、争先意识淡漠、创新能力不强，部分单位管理人员、员工对标分析深度不够，查找差距不认真。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题，对标管理没有做到全方位。
二、基本原理
对标管理也称标杆管理，所谓对标，就是对比标杆找差距。对标管理学说认为，大多数组织的流程都有相通之处，因此可以寻找在某些活动、功能、流程等环节上市场表现优异的企业，以其绩效及实践措施为标杆，并将自己企业的绩效与这些标杆企业进行对比，对自身进行持续改进，从而缩小自身和对手之间的距离。其对比的标杆除了业界最优秀企业以外，还可以是企业自身的最好水平。通过与自身相比较，企业同样可以增强自信，实现超越。
三、全面对标管理的实施
杨村煤矿结合矿井实际，紧扣工作主题，突出“对标―追标―达标―创标”闭环管理，抓基础，求创新，抓管理，求实效，对标管理工作取得明显成效。
首先健全机构，完善制度，对标管理高点起步。结合矿井实际，制定下发了《杨村煤矿关于深化对标管理工作的实施意见》（杨煤矿发〔2012〕109号），成立对标管理领导小组，细化考核标准10项32条，成立领导小组，设立对标管理督导考核办公室，具体负责对标管理文件和政策的宣传贯彻、上传下达、督导检查、考核评比等日常事务。
其次深入调研，确定标杆，对标管理平稳推进。组织召开了对标管理工作动员会，大力宣传对标管理工作开展的重要意义，定期召开业务科室专项工作座谈会，编制下发对标管理工作简报12期，积极研究探讨对标管理工作新路子、新方法。各业务板块对照行业内、省内、公司内及业务板块内前三年先进水平对指标进行分析对比，找出了本单位存在的差距，分口、分专业制定提报对标管理实施方案。
第三注重结合，过程控制，对标管理管控到位。一是与全面风险管理相结合，对2012年度相关重要对标内容及对标值实行风险管控，借助风险管控平台实施过程管控、过程对标，严控安全风险、生产风险、财务风险、销售风险。二是与全面预算管理相结合，借助ERP系统和内部经营管理系统，将对标管理中30项单耗及“五项费用”纳入系统管理，实施动态控制，确保生产、经营对标值动态对标。三是与精细化管理相结合，进一步修订完善各项管理制度，深化精细化管理，“ORM”管理模式运行正常，职工日常行为进一步规范。
第四持续改进，优化创新，对标管理拓展延伸。制定下发《杨村煤矿关于2012年及一季度工作意见》（杨煤矿发〔2012〕1号）文件，下达安全、生产、经营指标，安排部署工作任务，划分工作职责，制定相应措施。
第五强化职能，督导考核，对标管理规范运作。全面实施“对标―追标―达标―创标”闭环管理，矿考核27个牵头职能部门，职能部门考核各业务单位，分级督导，层层把关，实现了一级抓一级、层层抓落实，做到了一月一检查一总结，一季一通报一奖惩。
四、对标管理的全方位推广
在全矿实施全方位的对标管理，并结合矿井实际去创新和升级，是对标工作中必须要坚持的原则。强制度，各专业业务部门要向行业标准和高端企业标准看齐，完善管理制度，制定更高的质量技术指标和管理效益指标，引导矿井经济效益及经济运行质量进一步提升，核心竞争力进一步增强；抓拓展，由技术装备、生产工艺、能耗排放等可量化的指标，向发展理念、经营机制、品牌形象、综合形象等“无形”指标延伸；强结合，要与日常矿井企业管理工作有机结合，与精细化管理相结合，做到对标管理精细化，与全面风险管理相结合，做到对标目标值过程风险管控；与全面质量管理相结合，实现对标创新管理；与全面预算管理相接合，做到对标指标有计划、有目标、有节约；抓管控，对建立标杆及标杆值层层分解，切实做到单位分解到班组，班组细化到个人，严把各个环节，实行对标指标全程控制，切实促使矿井各专业、各层面管理流程进一步优化。
五、总结
自实施对标管理以来，矿井各项指标完成较好。安全管理平安稳定。矿井薄弱环节管控到位，全年杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身事故，矿井被评为山东省煤矿群众安全工作先进单位、中国煤炭工业先进煤矿、山东煤矿安全程度评估5A级矿井、山东煤矿瓦斯治理示范矿井、国家级安全质量标准化一级矿井。
参考文献：
[1]钱庆华.中小企业管理与科技（上旬刊）2011年11期
[2]赵卫国.浅议煤矿成本对标管理，厂长经理日报
关键词：煤矿企业；内部；市场化；管理
一、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理，就是按照市场经济的基本原则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，使职工个人与基层单位、基层单位与企业之间变单纯的行政隶属关系为行政隶属和经济关系有机结合的管理机制，使单位之间及单位与企业之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系。
内部市场化管理的最终目的是降耗节支、提高企业整体经济效益、增强企业竞争力和提高员工收入。
二、市场运行体系
将本矿范围内的所有生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场核算。
（一）本矿受益的生产项目，由本矿授权业务部室对生产单位进行结算。
（二）内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接签字进行结算。
（三）机关部室市场核算，按与产量、进尺、可控成本的关联程度分别计价结算。
三、基本原则
（一）坚持推行“三化”管理，深化内部市场化管理，完善内部承包经济责任制，完善内部成本预算管理体系，最大限度地降低生产成本。
（二）我矿作为本矿的市场主体单位，对上按本矿内部市场规则运作，对下建立部室、区队、班组三级市场管理体系的内部市场化管理模式。建立以矿长为首的矿领导班子成员的经营责任制；对机关部室和基层区队实行内部市场化管理；深入开展班经济核算，细分核算价格，重点抓好核算原始材料、核算信息的加工、传输和反馈、核算结果的考核兑现工作。
（三）依据现有计量手段，细分内部市场结算价格。不能准确计量的市场要素，按岗位点核算或按全矿产量、进尺、成本的关联程度，按全矿产量、进尺、成本计价核算。
四、完善内部成本预算管理体系
把可控成本全部纳入预算管理，完善内部成本预算管理体系，使可控成本做到事前有预算，事中有控制，事后有分析，并把可控成本完成情况纳入区队和部室管理人员的工资考核，具体按相关规定执行。
五、完善部室内部市场化管理
（一）根据部室管理职责与生产、成本的关联程度，将生产、成本指标引入部室市场结算。全年制定吨煤、延米结算价格、单位成本结算价格，对部室按煤炭产量、掘进进尺、成本结算市场收入。
（二）完善部室内部市场化核算内容
1.生产技术部核算内容：木材、支护材料、建工材料、火工品及生产任务。
2.机电部核算内容：配件、油脂、大型材料（胶带、道轨、￠12.5mm以上钢丝绳、6平方以上电缆、2寸以上管路）、五小电器、电费、设备租赁费、修理费。
3.人力资源部核算内容：出勤、工资。
4.财务部核算内容：非生产性支出、全面成本费用。
5.调度室核算内容：煤质、块煤率等。
6.通防部核算内容：监测、监控、通讯及打钻、瓦斯抽放投入费用。
7.企管部核算内容：办公用品、自用煤、全公司材料费。
8.安监部核算内容：质量标准化费用、安全费用。
9.销售部核算内容：面煤、块煤销售总价。
（三）制定《永贵能源新田煤矿内部市场化管理考核实施细则》，细化部室内部市场化管理内容及检查考核办法，季度考核兑现。
六、完善区队内部市场化管理
2014年，区队市场化管理工作重点是做好区队市场化管理的深化和细化工作：
（一）完善内部市场化核算体系。根据各单位、各岗位产品的性质，结合我公司现有计量手段，采用多种市场核算分配方式，参与市场化管理。
1.以采掘单位为主的产品能够准备计量或计件的单位，包括所有采掘队、通防队、抽放对等，按量或计件价格结算。
2.对目前计量手段不完善，不具备计量条件岗位，包括机电队、通防队、抽放队等，按其服务内容与产量、进尺的关联程度，按比例分别以产量、进尺计价，结算市场收入。
3.机修厂、选煤厂独立核算，建立市场结算价格，实行内部市场化管理。
（二）建立健全定额价格体系
1.提高材料消耗定额的覆盖面，单体支柱、铰接顶梁、大型材料、“五小”电器纳入市场化管理，大型配件及非正常性投入的材料，收归公司直接管理。
2.充实完善劳动分步分项定额，减少并控制零星用工发生，增加工资结算合理性、科学性。
3.对电费、设备租赁费及修理费等仍实行专项奖罚，作为对市场结算的补充完善。
4.逐步推行辅助区队影响时间买卖之，把辅助区队影响时间纳入市场核算。
（三）完善区队班组经济核算办法，把内部市场化管理引向深入，具体办法见《永贵能源新田煤矿班组核算考核办法》。
七、市场结算程序及有关规定
（一）市场结算价格的制定、补充与完善由市场管理部门牵头，相关职能部室配合，结合生产实际，依据有关定额、历史资料和借鉴外单位经验，综合平衡制定，经价格委员会批准执行。
（二）市场结算价格批准生效后，作为年度结算指标。由于井下地质条件复杂多变，为满足市场化管理工作的需要，增强市场结算价格的适用性，市场结算价格也要及时调整，确保市场价格的灵活性和适应性。
（三）内部市场结算原则及时间要求
1.原煤产量按实体煤结算，块煤按调度室报表，每月结算一次。
2.掘进进尺按成巷（合格品）结算，每月结算一次。
3.巷道修理、打钻费用按实际验收单结算，每月结算一次。
4.材料费、电费、修理费每月结算一次。、
5.矿车运输费、工程车费、矿灯费、吊篮费、机加工费、通风费等需要单位之间办理的服务费，每月结算一次。
6、大型材料、专用工具、劳动保护及预留专项材料，由分管单位根据生产实际需要和年度成本预算指标，按月分解，随月度生产经营计划下达控制，按有关材料管理制度进行考核。
（四）根据职能部室业务分工的不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业归口管理，由分管部门负责本专业基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。具体分工如下：
1.办公用品、低值易耗品由企管部提供；
2.工资、计时工、劳动保护由人力资源提供；
3.原煤产量、块煤量由调度室提供；
4.掘进进尺及验收单、工程质量标准化由生产技术部提供；
5.电费、修理费、机电运输质量标准化由机电部提供；
6.安全费用及全公司质量标准化由安监部提供；
7.监测、监控、通讯、打钻及瓦斯抽放费用投入由通防部提供；
8.企管部同时负责市场的日常管理、市场核算及结果汇总工资。
八、考核奖罚
（一）为使内部市场化管理工作切实落到实处，对我矿内部市场化管理工作实行月度考核、月度兑现。
（二）对部室考核，由企管部牵头，各市场管理部室参加，按照《永贵能源新田煤矿内部市场化管理考核实施细则》，每月进行检查考核，以95分为基数，每降1分，扣减奖金基数的5%，累计计算，扣完为止。
（三）对区队考核，按照《永贵能源新田煤矿班组核算考核办法》奖励。
（四）永贵公司考核负责项目每扣1分，扣减责任部室（区队）奖金基数的5%，累计计算，扣完为止。
（五）集团公司考核负责项目每扣1分，扣减责任部室（区队）奖金基数的10%，累计计算，扣完为止。
（六）按照市场管理业务责任大小，制定如下奖励标准：
企管部长1500元/月，人力资源部、供应部、财务部、机电部部长1000元/月，生产技术部长、调度室主任800元/月，安监部、通防部、综合部、保卫部部长500元/月，副部长按部长的80%兑现，一般市场管理人员原则上按单位正职的60%兑现。公司根据各单位考核结果计算奖励金额后，由各单位按照按劳分配、奖励先进的原则进行二次分配。
（七）各单位市场管理人员，由单位根据工作情况确定，报经营矿长审核后，报企管部备案，作为奖励分配人员的依据。
（八）奖励标准按照公司奖励金额进行上下浮动。
九、其他要求
（一）每月结束后次月5日前，各市场管理部室向企管部报送分管市场化工作总结，具体说明季度工作开展情况、亮点及不足，对公司所需市场化检查资料，各责任部室要及时按照要求报送，对不按时报送且无特殊原因的，每推迟1天，罚单位负责人及责任人各50元，超过3天未报送者通报批评。
（二）要求各市场主体，必须按市场运行细则办事，对违反市场规则、强行签证收费、欺行霸市、扰乱市场秩序的单位和个人，欢迎有关单位和个人向市场管理部门举报，一经查实，将对责任单位领导和责任人，每人每次罚款100元，并从单位收入中将非法所得加倍（200%）扣回，一部分用来补偿受害单位，一部分作为市场方面的奖励支出。
（三）市场运作中暴露出的问题，由企管部牵头，相关职能部门参与，拿出处理意见和建议，经市场管理委员会批准，以正式文件下发执行。
参考文献：
[1]黄盛初.2005年中国煤炭工业年度报告[M].北京：煤炭工业出版社，2005
安全生产是煤矿的天字号大事，是经济效益的保障，企业发展的基础。搞好企业安全文化建设是煤矿企业安全状况根本好转的重要途径。近年来，__煤矿把建设企业安全文化作为认真贯彻“三个代表”重要思想、全面落实党的安全生产方针的重要载体，把安全投资、安全管理、安全教育培训、思想政治工作和企业文化活动融为一体，形成了颇具特色的企业安全文化，提升了安全管理水平，确保了安全生产目标的实现。自20__年元月份以来，已生产原煤1300多万吨，百万吨死亡率控制在0.16之内，实现利润近6亿元，各项经济技术指标均创历史最好水平，矿井先后获得全国高产高效矿井、全国文明煤矿、全国“安康杯”竞赛先进单位、省文明单位、全国“五.一”劳动奖状等20余项荣誉称号。
明确安全文化功能，坚定创建决心
__矿建设企业安全文化，经历了一个从不自觉到自觉，从零散的活动到逐步建立健全机制的过程。多少年来，__矿职工和全国煤矿工人一样，在向社会奉献光和热的同时，也付出了牺牲，历届领导班子为实现安全苦心积虑，工人因担心安全心有余悸，职工家属盼安全而忧心忡忡，安全管理费劲不少，但总是缺少可靠的把握，难以进入“自由王国”。这虽与煤矿生产的恶劣环境有关，但安全管理与国内外先进水平的差距却显而易见，安全文化建设则是明显的弱项。通过认真总结回顾，学习先进经验，矿党政逐步认清了建设企业安全文化是落实“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的安全生产方针重要途径；逐步认清了安全教育培训与安全硬件投资和强化法制管理的辩证关系，认清了安全管理与职工技术素质、生理和心理素质的密切关系，认清了法规制度管理与构筑安全防线、做好深入细致的思想政治工作的紧密联系；从而增强了积极建设企业安全文化的自觉性。
经过不断探索和实践，该矿的企业安全文化基本形成了四个板块，即安全理念文化，安全行为文化，安全规则文化和安全物质文化。主要内容包括安全生产方针的贯彻、安全理念的确立，包括安全技术的教育培训和行为控制，包括安全生产法规制度管理，还包括思想上和行动上高度重视安全技术研究和硬件投资。党政工团分工协作，落实“一岗双责”，组建了矿党政统一领导，分级管理、分线负责、纵向到底、横向到边的创建网络，健全了责任体系、管理体系、监督体系和考核体系。企业安全文化建设的实践，展示了大政工网络的功能，深化了职工思想政治工作，调整了职工安全心态，凝聚了职工群众，调动了广大职工安全生产的积极性，使安全管理逐步由被动变为主动，由“要我安全”转向“我要安全”，初步由“不可知型”向“可知型”转变，掌握了安全生产的主动权，塑造了良好的企业安全形象。
建设安全理念文化，强化全员安全意识
安全理念文化是培育正确的安全生产的思想、理念和观念、打造良好的安全思维态势的途径和过程，其目标是“安全自主化”，是安全行为文化、安全规范文化和安全物质文化的基础,是建设安全型企业的前提。__矿目前所定位的的安全理念文化的主要内容有：“安全第一、预防为主、持续改进、依法管理、以人为本、保障健康”的职业安全健康方针，“一个转变、两个坚持、三个加大、四个强化”的安全工作思路，“责任为天、关爱生命、规范严谨、精细过程”的管理理念，“三严、四不”的安全工作精神，“安全是最大的幸福，违章就是自杀、违章指挥就是杀人”的安全价值观念，“高标准，高档次，高品位”的质量理念，和“上标准岗、干标准活”的工作理念等。通过建设安全理念文化，使广大职工增强了安全生产意识，提高了安全警觉性和责任心。矿党政突出抓干部安全观念的转变，在强化教育引导、明确要求的基础上，实现干部安全素质的逐步提高。对于个别干部不思进取，不负责任的则坚持不换思想就换人，毫不迁就。各级组织和管理人员时时处处把安全放在首位，坚持安排工作首先安排安全，检查工作首先检查安全，总结工作首先总结安全。在建设安全理念文化的过程中，该矿做到了“四个坚持”。一是坚持安全“四会”制度，保证安全决策的导向力和影响力。所谓“四会”，即月度的安全办公会，周六的安全碰头会，每天早晨的安全调度会，职工班前安全动员会，通过会议排查安全思路、安全管理等方面存在的问题的隐患，敲响安全钟，及时采取针对性整改措施。二是坚持职工状态和心理分析，把握思想脉搏。为消除职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，使大家认清“三违”的危害，帮助职工解决具体困难。采煤三队等单位经常有针对性地开展“五互”帮教活动，互讲不足、互揭疮疤、互查隐患、互找问题、互相帮助，提高了职工的安全意识，增强了安全生产的自觉性。三是坚持创新安全教育方法，营造浓厚的安全舆论氛围。在学习兄弟单位先进经验的基础上，在全矿推行安全教育“十六法”，主要内容有：媒体宣传、班组学习、专题教育、承诺评议、专题辩论、安全对话、谈心家访、典型宣传、案例教育、知识竞赛、安全演讲、家属协管等。为适应形势的发展的深化教育的需要，方法又不断创新，内容在不断充实。20__年第三季度的安全辩论会和第四季度的安全对话，形式新颖，扣人心弦，深受职工欢迎。安全教育十六法的实施，营造了良好的舆论氛围，使职工受到了潜移默化地教育。四是坚持重点突出，强化宣传教育。煤矿的安全生产的环境和条件是在不断变化的，企业的生产重点和要求是不断变化的，职工群体的善和需求也是不断变化的，因此安全教育的重点和内容必须随着作相应的调整。近两年来，针对不同时期安全工作的难点和重点，姚桥矿坚持每个季度组织开展一个主题教育活动，有针对性地扫清思想障碍，把“安全第一”的方针落到实处。
建设安全行为文化，提高职工自律能力
安全行为文化是指在生产过程中的职工安全行为准则、思维方式、行为模式的转化、提高和规范的过程，其目标是“行为规范化”，其内容主要包括规范思想行为、约束上岗行为、戒免“三违”行为，是以职工自我教育、自我约束、自我管理为主体，企业组织实施教育引导的过程。当然这一过程要依靠企业组织和广大职工的双向努力。的其目的就是通过学习、教育、训练或反省，在增强安全意识的基础上，不断提高职工安全技能水平，养成遵守安全法规制度、自觉按照规程施工、严格按照标准作业、以个体
保安确保整体保安的良好习惯，实现职工良好的自我约束和自我管理，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全”的转变，逐步迈向“本质安全化、安全自主化”的境界，实现企业整体安全水平的提升。为建好安全行为文化，姚桥矿着重从三个环节上狠下功夫。一抓安全技能培训，提升职工技能。完善了企业内部培训管理模式，使培训工作逐步走上了科学化、制度化、规范化的道路。做到了日常培训“五到位”，培训计划“五兑现”，教学实践“五融合”，三年培训职工2.8万余人次。通过学习和培训，干部增强了安全法规、施工技术和科学管理的能力；工人提高了遵守规程措施、分析查找安全隐患和落实安全十项权力的自觉性。二抓行为规范教育，统一思想和工作行为。“三违”是煤矿安全生产的大敌。姚桥矿在建设安全行为文化的过程中，把减少和杜绝“三违”作为工作的重点常抓不懈。深入开展了“行为规范月”、排查“不规范行为”自我“对号入座”和“落实安全责任，人人遵章守纪”等教育活动，使职工明确该怎么做、不该怎么做，怎么做是对的、怎么做是错的。20__年，为实现年度安全生产目标，年初职工人人写出安全承诺书，展示自己实现安全生产的决心和措施，在规范行为上找差距、找问题，在认真整改上狠下功夫。教育干部和管理人员尽职尽责，落实安全责任，强化现场管理。掘进四队在职工行为规范教育活动中适时开展现身说教和“病房说教”活动，让“三违”和受伤住院者讲事故经过，谈“三违”危害，统一了“违章作业就是杀人或自杀”，“违章指挥就是谋杀”的认识。就是通过这样长期的行为规范教育，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故及时消除在萌芽状态。三抓激励鞭策，调动职工积极性。为增强职工规范自身行为的自觉性，矿大力开展了以争创安全班组、安全示范岗、争当安全标兵、安全卫士、安全好矿嫂等争先创优竞赛活动。坚持动态检查，月度自我总结，季度评比考核，评选安全标兵等办法，今年已经表彰各类安全先进集体25队(科)次，先进个人已达136人次。比学赶帮超的竞赛活动，使广大职工安全生产积极性空前高涨，上标准岗、干标准活蔚然成风。“管理科学化、工作规范化、工程精品化、质量标准化”的目标已初步实现。建设安全规则文化，完善安全管理机制
人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有机制，有制度，有标准；同时，还必须有完善的管理和严格的考核。因此健全安全管理机制，完善安全管理制度，健全质量管理体系，强化现场管理是建设安全文化的重要内容，是实现“管理法制化、科学化”的重要手段，是搞好企业安全生产的有效途径。姚桥矿矿把建设安全规则文化看作是贯彻落实党和政府安全生产法律法规的需要，是企业安全生产的内在规律和客观要求，是落实职工的职责、义务和合法权益的需要，是完善企业管理的重要方面。突出四个重点来建设安全规则文化，使安全管理步入了法治化、人格化、科学化的境界。(一)健全安全管理机制，编织了党政工团齐抓共管的科学管理网络。在矿党政的统一领导下，职能部门和科队层层落实安全责任，工会抓网，共青团抓岗，纪委抓安全联保互保，女工家属协管安全。健全了“二全”（安全管理覆盖全员、全过程）、“三查”（查思想，查现场，查岗位）、“四勤”（安全工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）、“五保”（人保岗、岗保班、班保队、队保矿、矿保公司）、“六落实”（思想防范落实、规程措施落实、设备检修落实、隐患排查落实、工程质量落实、检查考核落实）的闭路式管理机制。(二)认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性。去年以来，矿以往常的规章制度为基础，整合各类安全生产责任制、岗位责任制等管理制度36类496条，把现场作业或操作者融入安全管理的系统，充分体现“以人为本”管理的原则，实现了人格化管理。如明确了党、政、技主管人员分别为安全教育、安全管理和安全技术管理的第一责任人，跟班队长为现场安全“第一责任人”。同时，下大气力组织学习贯彻落实安全法规和规章制度，使职工明确什么是对的、什么是错的，应该怎样干、不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚；明确为确保安全随时有权行使安全生产“十项权力”，对危害安全的行为进行斗争。今年以来，为杜绝一些恶性“三违”行为，该矿在认真贯彻集团公司《关于斜巷运输的五条禁令》的同时，又先后下发了《关于消防设施五条的禁令》和《关于通风瓦斯管理的七条禁令》和《禁酒令》，增强了制度规章的严肃性，有效地扼制了“三违”现象的发生。(三)健全质量管理体系，提高工作质量、工程质量和管理质量，夯实安全基础。积极贯彻(iso9001)质量体系、(iso14001)环境管理体系和(s018001)职业健康安全体系，严格质量标准，落实“三高”要求，努力提高各系统、各方面的工作质量、工程质量、管理质量和监督质量，使完善的质量体系成为保护职工健康、实现安全生产、建设环保型企业的重要保障。在工作中，坚持质量管理“零缺陷”，上道工序要为下道工序负责，下道工序为市场负责，人人处处严把质量关。为提高监督质量，矿领导对质量管理和验收人员的工作更是经常动态检查、“严”字当头。(四)强化现场管理，确保把规程措施、规章制度和安全生产落到实处。现场安全管理的强弱是安全能否实现的关键。该矿始终把安全管理的重点放在现场，把安全管理的主要精力投入到现场。基层干部和生产管理人员坚持现场跟班把好安全关，领导干部和职能部门坚持动态检查、及时消除安全管理的盲点和死角；全矿认真落实以隐患、三违、事故为内容的三级考核，对“三违”人员和安全事故责任人坚持过“七关”教育。为避免安全罚款单位职工平均摊的做法，推行安全罚款落实到个人，一律到
关键词：小型电缆;修旧利废;修复率;
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-11-00-01
根据矿井小型电缆管理要求，重点强调三个方面内容，分别是回收率、完好率和修复率，同时要求相关科室要做好这三率的监管工作，对责任单位进行考核。
一、小型电缆的种类
煤矿生产需要各种规格型号的电缆（监控线、通讯电缆、泄露电缆、拉力电缆等），我们按矿井使用的种类，对电缆、泄露电缆、拉力电缆进行了数据统计和分析。其中，动力电缆包括MYQ3*1.5+1*1、MYQ3*2.5+1*1.5、MYQ3*4+1*2.5、MYQ3*6+1*4等电缆。
电缆修复率：“电缆修复率”是以每月修复好的电缆总量与当月升井电缆总量的比值。公式如下：
【结论】根据相关数据统计，2012年1月---12月，小型电缆修复不稳定，修复率低，小型电缆修复率最低37%，最高为71% 以上，波动较大。
采取的措施：五小班组员工具有多年电缆修复处理经验，我们科技攻关小组具有以下技术优势，是实现目标的有力保证：
1、购进新设备。与机电科沟通，购进两台矿缆硫化机。
2、自主研发检测装置。为五小班增加设备、自主研发小型电缆检测装置，通过增加检测装置，确保小型电缆的修复质量。
3、全员全过程培训。每季度初对全员进行全过程培训等手段，提高全员质量意识，精细化意识。
4、优化管理方法。改善管理方式，制定专项考核办法，使小型电缆修复率纳入日常管理。
随着管理的强化、工艺的改进以及操作人员技术的不断提高，制约电缆修复的各种因素在不断减小和消除，“小型电缆修复率”在稳步提高。
1、确定目标。根据现状调查，分析测算，确定目标。
目标：2013年小型电缆修复率提高到85%，并保持稳定！
2、目标值可行性分析
硬件设施---2013年5月，新增加2台矿缆硫压器，增加一台检测设备。
技术提高---2013年3月、6月、9月对操作人员进行专项培训。
加强监管---强化人员管理，提高质量意识，加强流程检验。
结论：2013年小型电缆修复率提高到85%以上一定能够实现！
二、原因分析
经过机修厂QC小组成员的仔细统计和分析，我们对小型电缆修复率低的情况有了清楚的了解，小组成员针对具体问题的原因进行了全面分析。
三、要因确认
我们对影响小型电缆修复率的全部原因进行整理并逐项确认，明确应该确认的因素、方法以及要因确认，列表如下：
要因确认
针对确定的要因，制定对策，列表如下：
四、对策实施
1、购进2台新设备：电缆热补机（XKQW-111）以提高修补电缆的质量，确保小型电缆的完好率和修复率
2、研制一台小型电缆缠绕机，投入使用以后，大大提高了小型电缆的回收效率。
3、加强操作人员、验收人员的培训。2013年，每季度初，由机修厂负责培训工作的人员直接对五小班电缆修复人员及验收人员进行培训，五小班班长负责现场管理，QC小组成员参加培训。另外，技术员设备管理员、设备验收员负责考核、质量检验工作。对这个电缆修复过程中出现的问题，随时进行分析、解决，以确保月度电缆修复率的稳步提高。
4、制作小型电缆检测装置。2013年5月，我们通过自主研发，制作了一台小型电缆检测装置。
小型电缆检测装置的设计与应用，彻底改变了以往人们凭经验来判断电缆好坏的方法，根据电缆检测装置中电器元件与指示灯的状态，直接就可以对电缆的漏电、短路、断路等电气性能进行检查，避免了人为主观判断造成的失误，确保了入井电缆的完好性和安全性。
通过对操作人员、验收人员的培训以及实操考核，操作人员的实际操作水平等到很大的提高，验收人员的质量意识也得到了提升，2台新设备的使用，使电缆的修复质量得到明显改善。小型电缆检测装置的使用，彻底改变了以往人们凭经验来判断电缆好坏的方法，根据电缆检测装置中电器元件与指示灯的状态，直接就可以对电缆的漏电、短路、断路等电气性能进行检查，避免了人为主观判断造成的失误，确保了入井电缆的完好性和安全性。为小型电缆修复率的提高奠定了基础。
五、巩固措施
为了使活动成果能有效保持，特制定以下巩固措施：
1、将小型电缆修复工作纳入部门常态管理机制，加大检查力度，提高质量意识，定期进行考核。
2、将修复电缆的设备检修、保养工作纳入到班组考核中。
3、每季度初，对操作人员进行业务培训。
4、定期对验收人员进行专项培训。
1、加强党建带团建工作。为推动公司“党建带团建”工作，公司团委积极把团建目标纳入到党建体系建设和总体工作安排中去，本着“两个一致、两个同步”的原则，即团员隶属关系与支部党员隶属关系一致，团组织隶属关系与党支部隶属关系一致；团组织建立与党支部的建立同步，团的工作开展与党支部的工作开展同步，做到“四个及时”，即：及时组建团支部，及时选配团干部，及时配备团支部用品，及时与所在党支部沟通信息，从而使“党建带团建”工作得到落实，为团的活动开展创造良好的环境。同时，团组织明确规定，28岁以下青年入党必须经团组织推荐，逐步规范了“推荐优秀团员入党”工作。
3、加强团干部队伍和团员队伍建设。在团干部队伍建设方面，团委始终把提高团干部队伍整体素质作为团的重要任务来抓，逐步规范了团干部队伍选配、培养、考评、推荐工作，把是否具有坚定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作为选拔团干部的首要条件。在团员队伍建设方面，团委始终坚持集中团课学习，通过全年团课的学习，增强团员意识，提高团青政治素养。
二、把握团青思想，进一步加强团员青年的思想政治教育。
1、加强了团员青年的安全思想教育工作。安全生产要从每一个员工做起，要从根本上克服重生产、轻安全的思想，克服麻痹大意的思想。团委有针对性的开展了团员青年安全座谈会，以及周五主动到生产单位参加他们的安全学习，通过安全教育活动的开展和安全学习的督导，使员工牢固树立安全第一的思想，促进矿井安全生产稳步发展；并开展对“三违”员工手拉手帮教活动，使“三违”的员工从思想上进行转变，加强自主安全的认识，组织团员、青年利用周五集中学习和班前十分钟的时机进行安全宣讲，保持煤业安全生产的良好态势。
2、结合5.4认真做好评先、评优工作。把在团的工作中突出的团组织和先进个人进行大张旗鼓的表彰和宣传，激发他们的工作积极性，促进团组织健康稳步发展。
3、为切实增强职工安全意识，提高安全操作技能及理论水平，促进矿井安全生产，公司团委在35岁以下团员青年范围内开展以“每日一问促安全”为目标的“每日一问”活动，围绕煤矿安全与生产技能方面出题，“每日一题”张贴在员工食堂和工区大楼，设立答题箱，每日并以广播的形式公布问题及答案。每季度将问题和答案整理成册，发放给各区队，让员工在工作之余更好地学习安全知识，不断增强职工安全自保、互保、联保意识，丰富员工安全生产理论知识，促进矿井安全生产。
三、围绕公司安全生产，大力促进青年志愿者、青年文明号和青年安全监督岗的发展。
1、认真开展青年志愿者活动。公司团委积极推动企业三个文明建设，充分发挥广大青年、团员、志愿者的服务热情和特长，开展了多种形式的便民服务活动。 3月5日，团委组织青年志愿者服务队，在工业广场集中开展便民服务，此次活动共维修各类家电、缝补工作衣、修自行车等百余件，发放各类安全、环保、法律、保健、金融宣传单一千余份，在煤职工群众中受到好评和欢迎。
2、针对三季度高温酷暑，我们配合公司开展了送清凉活动。把茶水、西瓜等降温食品送到井下工作场所，深受员工朋友的好评；每月坚持开展一至两次“拾黄金”活动，团委组织各团支部书记及团员青年到井下回收废旧物质、清理余煤等，为公司创造了一定的经济价值，受到公司领导肯定。
关键词：煤矿安全管理；数据仓库技术管理；关键技术
中图分类号：TP311 文献标识码：A
当前我国煤矿企业发展迅速、计算机互联网的全面普及以及网络信息化的全面建设在全国推广，运用计算机互联网进行煤矿企业安全信息管理是非常重要的。传统煤矿安全管理数据仓库系统对于信息分析内容不是十分重视，对煤矿企业的决策人员提出了难以解决的问题，同时带来了巨大的不便，有的时候还会出现误导的情况发生。
一、当前传统煤矿安全管理数据仓库存在的主要问题以及采取的措施
（1）传统煤矿安全管理数据仓库不能满足事务处理和分析处理的需要；（2）不能全面集中煤矿企业外部和内部的所有数据；（3）不能满足各种类型的客户对于煤矿数据的全面需要。所以，要解决当前存在的技术问题，要建立一种全新的数据仓库建设管理系统。
新建立的数据仓库管理建设系统是非常高效的数据管理系统，具体的功能是可以把分布在企业网站里的不相同的数据进行分类整合，为经营者提供相应类型的数据参考。要积极运用新型的仓库管理技术系统，大力开展多功能且安全可靠的以及非常开放的煤矿安全管理系统，最大限度的提高煤矿企业井然有序的进行生产，同时促进当前煤矿行业能够朝着现代化的方向发展，可以全面提升我国煤矿企业的经济效益以及社会效益有非常重要的意义。
二、建立全新的煤矿管理数据仓库系统
（一）数据仓库的定义以及具体特点
数据仓库的定义是由W・H・Inmon 最先提出来的，他重点表述数据仓库的定义是：数据仓库首先是一个数据库的集合，主要包括：全面面向主题的、稳定的、较为集中的、不同空间和时间的数据的整合，他的作用是给予经营管理者提供数据分析的过程，便于煤矿经营管理者进行决策。数据仓库的主要特征是，随着主题十分稳定的、较为集中的、不同空间和时间的数据不断变化而变化的。数据仓库的特点是能充分满足并全面支持经营者对于数据的需求，可以将决策需要的数据提供到标准的数据仓库中，使数据仓库中始终拥有可以向煤矿企业经营者提供有效的数据分析资源的能力。
（二）数据仓库系统的基础
数据仓库系统的基础是数据源，同时也是整个系统的数据的源泉，具体包括：煤矿企业的外部操作数据信息以及内部操作数据信息。外部操作数据信息具体包括：国家政策、法律法规、当前市场的主要信息、煤矿企业竞争对手的主要信息、各类外部统计数据信息以及相关文档等。内部操作数据信息具体包括，存放在煤矿企业具体操作型信息数据仓库中（一般存放在关系型信息数据仓库管理系统中）的各项类型的文档数据。具体包含：煤矿需要的地质数据信息、挖掘进度进化数据信息、极其设备信息、具体财务信息、劳动人事信息数据、原材料消耗的数据信息等。以煤矿安全信息数据为主要数据源为例，矿压与顶板、瓦斯、煤尘、水、火等因素，是当前影响煤矿安全生产的重要因素，并且难以控制的因素，所以，要以这些主要的灾害因素为重要切入点，把有关的影响因素加以分析。
（三）数据仓库的模型和具体实施办法
当前的全新的数据模型有：雪花型模具、雪暴型模具、星型模具等，众多数据仓库技术系统主要运用的是星型模型的方案。设立当前数据仓库星型模具的办法有很多，具体包含两种，是信息打包法以及CLDS法。而以往的数据仓库模型的建立采用的是生命周期法，就是SDLC法，但是当前重要数据仓库技术系统需要的是分析型模具的环境，由于数据驱动的类型，所以，要采用和传统数据仓库不同的方法（CLDS）。信息打包方式是根据数据仓库技术系统的需求而设计的方法。是根据当前用户的需求而进行收集的，运用当前技术系统把收集到的资源进行专业化分析，以便及时生成相应的数据仓库。运用信息打包的方式把信息生成信息打包图，信息打包图的设计是较为一致的、公共的以及紧凑的通讯工具。
三、煤矿安全管理系统中具体应用数据仓库的技术
（一）建立煤矿安全管理的数据仓库模型
建立数据仓库的作用是，可以把煤矿一直收集的数据进行相关统计，还可以把煤矿企业之前的经营情况和管理情况进行深入的挖掘和发现，同时，制定改进措施，为煤矿企业的发展提供支持的依据。要想健全煤矿安全技术管理仓库是较为困难的过程。
其中的关键所在是怎样把数据由面向应用的，变成面向分析的一种多维度的、全新的结构。以工商事故的技术系统管理为例，按照煤矿企业系统管理的实际情况，使用打包方式健全工商事故管理技术系统的模型：
（1）关键性指标的健全：关于事故档案以及事故进行分析；
（2）关于维度的定义：时间维度、人员维度、原因维度、类型维度、地点维度等；
（3）关于类别的定义：使用类别的方式提供相关信息。在时间一栏中设立年份和季度、月份和日等；在地点维度中设立当地煤矿的类别个数，并在其中设立采煤面以及掘进面这两个类别；在人员维度中设立特殊工种与一般工种两个类别，特殊工种中设立电钳工，在一般工种中设立采煤工；在类型维度中设立死亡、重伤、轻伤以及非伤亡四个类别；
在原因一栏中设立瓦斯爆炸情况、突水状况、水灾状况、粉尘状况等。在相应的维度中使用还可以进行相应的调整。
按照设立的信息使用特定的方式把重要信息变成图1的结构图，星型模具结构图是一种简单的数据结构，同时，也是可以进行多层次分析的结构图。星型模具图的中心是可以分析的资源，在维度表中可以找到对应，然后还可以把每个维度表进行划分，星型模具可以进行优化数据仓库技术系统的具体查询时间和最大限度的提高查询的性能。
（二）建立数据仓库MSMIS结构体系
根据以上数据分析表明，在煤矿安全管理系统中建立一个数据仓库的MSMIS结构体系，在这个系统中，具体的系统是可以进行信息技术管理、安全技术信息管理、数据设备技术信息管理系统、工商处理技术系统、安全知识培训系统等。系统的研发可以解决传输过程带来的不足情况，使用这种数据传输系统可以对主题、数据进行相应的分析，进而对煤矿企业的安全信息进行总结和分类，最大限度的给管理者提供解决的措施。
（三）数据技术系统的结构管理和高效的解决方案
数据仓库技术系统需要的数据是从每个部门的数据中心被传输到企业的管理中心的数据库里，然后，再把相应的数据给客户使用，各个部门的工作人员进行相应的数据分析，在经过网络进行访问。
结语
数据仓库技术在煤矿安全管理中的具体使用，使数据仓库可以对煤矿企业中存在的不足进行全方位多层次的分析、总金，一定程度上避免因为管理层的问题以及个人问题致使事故发生，进而提升了煤矿系统的管理水准。数据技术系统集中了当前事务处理系统和决策系统于一身，一定程度的提升了资源的使用率，对煤矿企业的安全提供了有力的保证以及给企业经营者提供数据支持。伴随当前互联网多媒体的全面使用，运用数据仓库系统，研发出技术更全面的技术系统是当前煤矿企业的发展方向。
参考文献
[1]李学锋.矿山企业数据仓库的应用研究[D].昆明理工大学博士学位论文，2013， 12 （36）：159-168.
[2]石丽，李坚.数据仓库与决策支持[M].北京：国防工业出版社， 2013，12 （25）：99-102.
2009年的工作情况总结如下：
一、抓班子带队伍，内强素质，外塑形象，提高队伍战斗力。
1、刚性管理与柔性管理相结合，努力提升队伍整体素质。
三中队年轻的队员比较多，结合中队实际情况，中队采取刚性管理与柔性管理相结合的方法，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等方法对队员严格进行管理，同时坚持“以人为中心”，依据共同价值观和精神文化等人性化管理，中队指挥员深入到小队，与队员交流谈心，帮助队员消除矛盾，统一思想，无论是生活还是工作，及时了解队员的思想动态，每月召开一次民主生活会，让队员各抒己见，对工作、生活等各方面的问题提出合理化建议，中队认真整理分析并采纳。采用非强制性方式，在队员心目中形成一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。激发了每个队员内心深处的主动性、内在潜力和创造精神，把强制管理转化为队员的自觉意识，从而形成内在的驱动力时，这种管理方式起到了明显的作用，使队员的思想素质大幅度的提升。
2、明确职责，落实责任，提高班子素质。
我们紧紧围绕“团结、务实、高效、廉洁、创新”的思路，采取积极有效的措施，不断提高班子的凝聚力、战斗力和号召力，时刻做到自重、自省、自警、自励，树立了良好形象，为做好各项工作提供了有力保证。在工作中充分体现“公开、公平、公正”的原则，强化劳动纪律和工作作风，制定岗位责任制及考核办法，做到分工明确，责任清，量化准，严格落实责任追究制，做到压力均摊，风险共担，完善岗位责任制。听从领导安排，决不违章作业和指挥，起到模范带头的作用，在遵守各项制度上做到身先士卒，要求别人做到的，自己一定做到，要求别人完成的，首先自己完成。特别加强业务基础知识的学习，进一步提高战术运用水平。
3、深化军事化管理理念，驻外值班塑造良好形象。
今年来三中队顺利完成了驻、、三个煤矿驻矿值班，驻矿小队能够做到保持良好的救援队伍军事化形象，与矿方密切配合，服从管理，搞好优质服务，驻矿指挥员严格要求，带头落实了大队《驻矿管理规定》和《禁酒令》，以身作则、加强管理，不断提高了救护大队在外界的优良形象。在值班期间，认真组织学习、训练，并积极开展预防性检查，为服务矿井的安全生产保驾护航。在开展预防检查工作中，制定熟检制度，积极参与服务矿井的安全检查，组织人员到采、掘工作地点进行检查和熟悉巷道。提高救护队员对服务矿井的熟悉程度。查隐患、堵漏洞，防止事故的发生，将事故消灭在萌芽状态。十月份在驻矿期间，褚正月完成了地方和矿方应急救援小队的培训工作。同时，中队按照大队要求，对司机制定了行车管理规定。由于驻外出车数量的增加，为了保证路上的行车安全，中队采取了限速、及时做好车辆的维护与保养等措施。加强对司机的行车安全教育，强化交通法规的学习。
二、学习安全文化，搞好技术培（复）训，强化战备值班，实现全年安全年。
1、以各种形式加强对安全文件的学习。
认真组织学习贯彻落实了省局、集团公司和大队的一系列文件精神，加强了形式任务教育和安全教育，使每一名指战员明确了思路，鼓足了干劲，树立了正确的价值观、人生观，提高了政治思想素质和工作水平。增强了全体指战员的安全意识，不断强化了指战员的自主保安和互助保安意识，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落实到各项工作中。并认真组织学习《煤矿安全规程》、新版〈〈煤矿救护规程〉〉、《生产安全事故报告》、《矿井水害事故处理与避灾自救》、《救护大队安全技术措施》等一系列安全法规，使每名指战员得到了全面掌握。同时中队坚持每月召开安全学习。带领队伍学习专业业务、技术来不断提高自身和队伍的政治觉悟和专业水平。
2、加强战备值班，提高战备观念，保证闻警即出，速战能胜。
加强战备值班，提高战备观念，保证闻警即出，速战能胜，按照“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救“的救护原则，首先，进一步培养指战员战备观念,加强安全教育，提高自主保安意识。二是中队制定了一系列的管理制度强化了值班纪律，完善岗位责任制及考勤制度，保证了值班质量、人员数量。根据日常训练计划要求，针对队员的弱项，制定日常训练措施严格考核，从各个方面增强队员的实战能力，实现了安全救护。三是为做好矿井安全优质服务，保证抢险救灾的需要实现自身安全，认真坚持仪器装备抽查制度，使各类仪器装备完好率达到了100%，安全、精确、可靠。全年训练情况如下：设备操作484队次，军事化队列390队次，安装高泡88队次，装检96队次，抽查装备288人次，业务学习559队次，体质720队次，砌4㎡专闭88道，安装局扇接风筒74队次。
3、严格正规操作，扎实有效的开展了安全技术服务和应急救援工作。
在安全技术服务工作中，严格执行《煤矿安全规程》及集团公司《救护大队安全技术措施》的有关规定，认真制定安全措施和行动计划，组织参加人员进行学习并签名，并对乘坐皮带、猴车等运输工具的注意事项进行学习。中队指挥员带队参加，并带全各类技术装备及监测仪器。在施工中，杜绝违章指挥，违章作业，消除各类习惯性违章，严把现场安全关，确保了安全技术服务。在抢险施工中充分利用现场的条件，克服恶劣的工作环境，有效完成了抢险救灾任务。共侦察探巷42队次363人次，解放巷道13936米，启封密闭47道；、、、、煤矿、煤矿一年一度的反风演习5队次46人次；煤矿防洪演习1队次9人次；煤矿火区监测8队次29人次。并成功处理了大年初一山林火灾、板房火灾、、矿火灾、矿锅炉房高空作业人员摔伤事故，在处理过程中组织严密、措施得当，队员表现积极主动，能够灵活运用所掌握的救护知识，战斗力得到了锻炼和提高。
4、对新队员进行全方面的培训教育
针对中队实际，由于新队员成分多，想点子、找办法促进新队员的进步，有重点的培养，做到育人、留人、用人，给他们一理想的支点、理想的坐标，使他们在关键时候能冲的上，拿的下，激发他们干事、成事的热情。特别是抓好青年人的政治思想教育工作，做事先做人，动之以情晓之以理。使他们一主人翁的心态成就事业的辉煌。进一步加强新队员的政治思想教育、职业道德教育，培养他们爱岗、敬业、爱队的思想和良好的工作作风。中队制定了各项规章制度及考核制度，严格落实，严格考核。中队每月召开了班子会和小队长会议，制定学习计划。尽快提高新队员的业务技术素质和应急救援工作能力，确保新队员在规定期限内达到各项技术标准的要求。新队员能够认真遵守大、中队各项管理制度，服从领导，团结同志，虚心学习，不断提高技术水平，老师在工作中也能以身作则，虚心传授，发扬了“传”“帮”“带”的精神，指导新队员各项技术业务，使新队员在短时间内业务、技术等各方面有了较大的提高。
5、积极开展岗位练兵，技术比武活动，提高全队的技战水平。
坚持以季度达标验收工作为重点，积极开展工作，强化训练，落实责任，制定措施，加大奖罚力度，达到一级救护中队标准。按照救护大队战训工作规划，结合本单位工作实际及达标项目，每月组织自检，提高职工的训练积极性和能动性。积极开展岗位练兵，技术比武活动，2009年度技术比武取得较好成绩，这次比武选拔、两名新队员表现突出，取得较好成绩，即培养了新生力量，又锻炼了他们的心理素质。业务理论、战术、第一名，战术、、业务第二名，体能第三名。急救包扎虽未取得名次但是进步较大。这次比武不仅提高了队员的积极性，还能提高队员的技术操作水平，为下一步实现安全救护起到了关键的作用。
6、顺利完成了四个季度的高温烟巷演习，进一步培养全体指战员在恶劣环境下的应变能力和适应能力。
按照《煤矿安全规程》、〈〈煤矿救护规程〉〉及大队的有关规定，制定方案措施，结合实战从难、从严、从细锻炼队伍在恶劣环境条件下的战斗能力，增强全体指战员在灾区作业的实战能力，不断提高指战员的心理素质、技术素质和综合实战能力，适应抢险救灾工作的需要，做到“召之即来，速战能胜”，真正起到锻炼队伍的目的，尽快争取与国际接轨。完成了每季度一次高温烟巷演习训练。
三、党政工团齐抓共管，积极开拓，将“四五五五”创建活动开展得有声有色。
1、着眼于党建工作机制创新，立足救援工作实际，不断深化“四五五五”创建活动，组织开展好“四五五五”创建活动，由于我们三中对党支部刚成立时间短，严格按照总支要求，建立、健全各种记录和各项管理制度，积极组织开展好四好班子，五好党支部，五好党员，五好党员示范岗，完善各项管理规定（以分计资、奖金分配、争当学习型员工、争当优秀队员、开展好争当优秀员工和争当学习型员工的活动），统一中队全体指战员的思想，努力打造平安、和谐区队。
2、工会建设和谐工会之家，在奖金分配上做到公正、公平、公开，抓好维权工作，无上访、无劳动争议，解决职工的后顾之忧。
3、团员积极参加大对团总支的活动，取得了演讲、知识竞赛等好成绩；自救器青工大赛集团公司第一名，大队奖励500元。
六、经费的使用与管理
经费的使用做到月初有预算，月末有汇总。把钱花在刀刃上，不乱花钱。经费的使用每月及时向班子成员进行通报情况。在保证车辆燃油和维护保养的情况下做到了节流。
综上所述，在2008年的工作中，三中队中队班子在大队行政及党支部的正确领导下，把三中队从一个实践经验少、不成熟的队伍，发展到一个优秀的队伍，有了质的提高，质的飞跃。虽然在工作中取得了一定的成绩，但对照科学发展观的要求,对照构建“四五五五”创建活动的要求,对照“安全救援、科学救援、和谐救援”的发展要求，在思想观念、工作作风、演习训练、技术服务和事故救援能力等方面还存在一定的差距,结合我队实际情况，存在以下几个方面的问题：
1、班子成员的思想不够解放。当前在贯彻落实科学发展观的过程中，个别班子成员对科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求理解不深，认为科学发展观是指导经济社会发展的理论，与救护队工作关系不大，思想上和行动上存在无关、无招、无为的错误认识，习惯于用老眼光看待新事物、用老办法解决新问题。
2、班子成员在管理水平上存在着不足，管理方式过于简单，容易造成干群之间的矛盾，存在着管理浮漂，在一些问题上，管理方法有待改进。
2、有分析、有价值的建议不多。
3、在思想上还和领导要求的存在着一定的差距，干部队伍在勤学善思、爱岗敬业、精益求精方面还存在一些问题，创新意识后劲不足，精细化管理工作还不够好。
这次市安全生产委员会第二次全体会议的主要任务是，贯彻落实全省安全生产工作电视电话会议精神，分析研判1—4月份全市安全生产形势，总结全市安全生产大检查第一阶段工作，安排部署第二季度安全生产工作和下一阶段全市安全生产大检查工作。刚才，苏瀛同志代表市安委会通报了1—4月份全市安全生产工作情况，市煤炭局、消防支
队和交警支队的负责同志汇报了各自行业领域开展安全生产大检查工作情况，他们汇报的很细、很实，剖析存在问题实事求是、不遮不掩，体现了对工作认真负责的态度，我完全同意。下面，我再讲几点意见。
一、当前全市安全生产形势十分严峻
四是一些重点行业领域安全生产形势仍然严峻。“五一”国际劳动节前，我带领相关部门负责人对节前安全生产工作进行检查，发现一些商场消防安全、农村用气安全隐患十分突出，稍有不慎就会引发群死群伤事故。市安委会给相关部门和县区下达了安全生产督办令，要求限期进行整改、整治。
这些问题必须引起大家的高度重视，并抓好整改落实，确保安全稳定。
二、狠抓薄弱环节和关键领域安全生产工作
今年省安委会下达我市控制死亡指标207人，较大事故2起，重特大事故零控制，完成这些指标，压力很大，困难很多。结合当前我市实际，下一阶段，我们要狠抓煤炭、道路交通、公众聚集场所消防、危险化学品、汛期安全等薄弱环节和重点领域，强化责任，狠抓落实，确保全市安全生产形势持续稳定，为全市经济社会又好又快发展提供良好的环境保障。
第一，坚持不懈地抓好重点领域安全生产工作。一是狠抓煤炭安全生产。煤炭安全仍是今年全市安全生产工作的重点。前不久,市委、市政府《关于加快煤炭产业发展的意见》和《延安市煤炭产业发展规划纲要》已经出台，今年煤炭产业将快马加鞭，全面推进，这也给煤矿安全生产带来很大压力。今年省上下达我市煤矿安全生产事故控制指标是7人，较大以上事故起数是零控制。当前和今后一段时间，我们要紧紧抓住资源整合煤矿这个关键,深刻汲取山西王家岭矿难事故教训,加大监督检查力度,坚决杜绝资源整合煤矿边建边产、偷产私产等违法违规行为。生产矿井要严格落实“一通三防”安全措施，重点防范瓦斯爆炸、透水渗水、顶板倒塌等事故发生。二是狠抓道路交通安全。道路交通安全是今年我市安全生产的重点和难点。今年省上下达我市较大事故2起，1—4月份全市共发生了4起较大事故，而且都集中在道路交通领域。下一阶段，我们一定要加强对客运车辆、出租车、农用车辆的管理，加大科技投入，继续推进gps定位系统安装工作，严厉打击超载、酒驾、疲劳驾驶等违法违规行为，确保道路交通安全。三是狠抓危险化学品安全管理。夏季是危险化学品安全事故高发期、易发期，要抓住危险化学品生产、运输、储存等关键环节，夯实安全责任，强化措施落实，确保危险化学品生产安全。四
是狠抓公众聚集场所消防安全。消防方面，今年的控制指标是零死亡，任务很重，压力很大。要把城区高层建筑、商场等人员密集场所和城乡结合部作为重点，加大隐患排查力度，对于消防通道不畅、设施不全、制度不完善的生产经营单位，要限期整改，切实做到防患于未然。五是狠抓汛期安全生产工作。汛期将至，要全力做好防洪防汛工作，切实做好汛期自然灾害引发的安全生产事故，特别是地质灾害事故防范工作。各级各部门要切实提高思想认识，结合各自实际，夯实工作责任，强化工作措施，狠抓薄弱环节和重点领域，加大隐患排查和整改力度，特别要对过去发现的隐患，能整改的要立即整改，不能整改的要限期整改，确保安全生产。
第二，深入开展“安全生产月”
活动。从近年来发生的安全生产事故来看，安全意识不强、安全知识匮乏是导致事故发生的根本原因。因此，提高全民安全意识，是安全生产的基础工程。根据中省市安排，6月份在全市范围内集中开展“安全生产月”活动，主要以安全生产宣传、安全知识培训、应急救援演练为主要内容，通过电视、广播、报纸、网络、横幅、标语等多种形式，切实提高群众安全生产意识。通过举办县区长、县区安监局长、煤矿矿长、特种人员等专门的讲座和培训，提高监管人员、企业主和员工的安全生产工作水平。通过集中开展应急演练，切实提高应急救援能力。通过“安全生产月”活动的开展，努力形成“懂安全、会安全、要安全”的氛围，使监管主体、企业主体能够变被动为主动，变要我安全为我要安全，形成良好的安全生产氛围。
第三，尽快启动企业安全生产风险评估。企业是安全生产的主体。企业安全生产风险评估是今年全市安全生产工作的一项重要内容。目前市安监局已经制定了《延安市企业安全生产风险评估实施方案》，希望各级各部门充分认识这项工作的重要性，全力配合、全面启动风险评估工作，确保所有企业全部参与，力争做到不打折扣，为安全生产工作打下坚实的基础。通过企业安全生产风险评估，促使行政首长和企业法人对企业安全生产情况做到心中有数，有的放矢。今年进行试点工作，力争通过2-3年时间的努力，使这项工作进入常态化运作。对于今年评估定为d级、存在重大隐患的企业，要责令其立即整改，情况严重的要采取停业整顿，甚至吊扣证照，确保做到“不安全不生产”。
