时间：2023-01-20 02:23:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇装饰行业调查报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
当“站在台风口时，猪也能飞起来”的言论被各行业人士奉为经典解读时，人们再一次坚定这么一个道理：顺势而为，选择远比努力重要！
伴随中国创业潮的来临，走在或将要走在创业路上的创业者们，面临市场上琳琅满目的项目，面对各种或失败或成功的案例，如何选择一个趋势性的行业，如何甄别一个项目的优劣，或将是最终成败与否的关键。作为中国装饰领域的四维整合装饰专家――美尚美格，紧贴新一代业主个性化消费需求，首创顶级四维方案，必将颠覆传统装饰行业格局，引领行业发展新趋势，掀起新一轮的创富热潮。
6000亿市场空白 装饰业被喻为“金矿”
有人对装饰市场做了这样一个形象的比喻：“如果我们把整个房地产市场比作一座冰山，那么建好的楼盘只不过是冰山一角。而真正的财富蕴藏在房产后期的环节，其中建筑装饰就是其中非常重要的一环。”
据《中国建筑行业调查报告》相关数据显示：当前每年有近8000万家庭有装修的需求（新房装修和老房子翻新），新装修材料产值也超过4500亿元。而这还不包括城市公共建筑、娱乐场所，办公场地，休闲空间等工装市场。如此庞大的市场，业内人士称它为“绿色环保的金矿”。
中国装饰行业协会权威专家预测：未来3-5年，中国家庭装饰产业将迎来第二次高速发展期，市场需求量将以每年30%的速度增长，预计到2018年，我国装饰产业产值将超越全新高度，装饰业产值将超过6000亿，是当之无愧的朝阳产业。
同时，伴随80、90后新业主的崛起，这类消费人群的消费习惯和兴趣爱好也发生重大改变，个性化、创意、特色时尚等成为他们追求的焦点，以往古板、过时的装饰方案被淘汰。装饰市场整合份额整体上升的同时，行业的专业化、创新度要求也越来越高，唯有个性化、迎合新一代装饰需求的创新型装饰公司，方能在市场上迅速抢占消费者，游刃有余。
美尚美格凭借敏锐的市场嗅觉，行业首次打出“四维整合装饰”理念，打破传统单一壁纸装饰墙壁的作法，运用多维度资源整合理念进行房屋整体装饰效果的彰显，风格多样、材质多元、效果多维、绿色环保；并全面整合顶尖装饰资源，打造超炫视觉解决方案，重个性，懂搭配，有视觉。如此种种优势强强组合，全面呈现与众不同的装饰效果。因此，美尚美格产品一经推出，秒杀同行其他产品，令同行心急如焚！
首创顶级四维方案 领跑房屋装饰市场
翻阅装饰革命史，大致经历3大升级――第一次升级：从壁纸升级为液态壁纸，第二次升级：从液态壁纸升级为3D墙艺，第三次升级：从3D墙艺静态视觉升级为四维印象动感效果。而此次美尚美格首创顶级四维方案，正是在完成世界装饰历史的第三次升级，其对整个行业的影响意义深远，以至于冠以“中国四维装饰整合专家”的美誉当之无愧。
据了解，美尚美格是国内专业从事房屋装饰的高新技术研究、自主研发、集生产、销售、服务于一体的品牌高科技企业，主要开发、生成和销售手工艺术多彩涂料、贴膜及配套产品，是行业内首批获得“中国环境标志产品认证”的认证企业，其生产的墙面装饰产品均符合欧洲CE环保质量标准认证、IS014001认证和IS09001认证。
对于“四维装饰”的理解，对比市面上普遍的3D装饰概念就更容易理解。传统的3D墙艺只是呈现静态立体画面感，而美尚美格“四维印象装饰”通过对装饰范围、装饰效果、装饰材质、装饰工艺的多维整合，注重装饰视觉的极致展现，对客户的具体房间应用情况，对各种产品线包括涵盖背景墙、软包、生态涂料、环保墙艺、挂板、集成吊顶等市内室外产品进行合理分析，赋予各种特色产品最优化的四维动态视觉整合解决方案，具体从以下三个方面来表现：
1、装饰范围的四维整合――墙面、地面顶、屋顶优化组合。
时尚、完善和高品质的服务，必定是最终赢得消费者信赖和拥戴的唯一途径，美尚美格的四维整合装饰理念，因为独居特色的专家姿态，将墙面、地面、屋顶、可利用装饰空间进行四维整合，让装饰效果更具统一性、协调性、整体性。
2、装饰视觉的四维效果――立体、动态、多色、变光。
通过美尚美格四维整合解决方案所呈现的装饰效果，使房屋的平面视觉效果更具视觉感染力，画面更立体、动感，色泽更饱满，感光度更协调。
3、工艺运用的四维操作――创新、精湛、细腻、极致。
美尚美格四维整合解决方案需要装饰整合资源的高度契合，方能达到协调一致的，亲切美好的装饰效果，所以对产品制作过程中的工艺要求极高，美尚美格特创立四维工艺标准法则，即――创新、精湛、细腻、极致。
通过以上3个方面的四维整合，再借力顶尖设计师的智囊，最终呈现一种惟妙惟肖的动感影像视觉，从不同角度去观赏会呈现不同的色彩，让墙壁的画面更加灵动，更具观赏性。
如此，美尚美格四维产品一经推出市场，便广受消费追捧，市场销量节节攀升，广大加盟商也大受其益，市场拓展速度远超乎预期。截止目前，美尚美格已带领数百人走上了发家致富之路，最典型的要数湖南的孟女士和贵州的陈先生，他们在不到短短1年的时间，创造了人生财富的巅峰。
全方位给力支持 创造精彩财富传奇
如今已是整合时代，美尚美格始终相信：个人的力量非常有限，可团队的潜能将无穷大，因此，从他们尝到四维装饰带来的甜头的那一刻开始，就已经坚定了一个信念――寻找全国各地有梦想、有激情的创业者，携手一起投身这项事业，共享财富盛宴。
美尚美格中国区域创意总监肖益非肖总介绍说：“房屋装饰市场潜力巨大，毋庸置疑这是一个非常值得投资的行业，而我们创新的4D装饰目前属于行业首创，从产品的市场反应来看，充分印证了4D装饰迎合了新一代消费者需求，未来将引领行业进入一个新的格局。当然，更重要的是我们对加盟商伙伴们全方位的支持与保障，让加盟商在创业路上走得越来越稳、越来越顺，从而成就了一批又一批的合作伙伴。”
湖南省商孟女士：从消费到，从1万到20万
湖南商孟女士是一位刚过而立之年的已婚女士，之前在长沙一家四星级酒店做经理，恰逢酒店装修接触到美尚美格4D装饰，却机缘巧合竟然拿下了湖南地区的，一年整的时间，月收入从原来的1万增长到平均每月10万，让以前的同事羡慕钦佩不已。
2013年年底，孟女士所在长沙某酒店恰逢装修，负责日常客房管理的她被领导安排了物色酒店墙面装饰的工作。当时总经理在开完项目对接会后，特意向她交代，此次装修的重要性关系到酒店以后的竞争力，尤其是墙面要求有特色有亮点，能明显与其他酒店装饰风格形成差异化。领导这样一说，孟经理自然不敢懈怠，因此在供应商选择上非常谨慎，对于装修方案的个性化、创意等考察非常严格。
孟经理通过线下朋友圈、线上网络等所有能接触的渠道了解市面上的供应商，几番下来听到反响最好的一个供应商，国内首家做四维装饰的公司美尚美格。多次对比、约谈调查，无论从公司资质上，还是项目案例上，抑或是方案创新上，美尚美格都远胜其他公司，并最终与美尚美格合作也就顺理成章了。装修项目在不到2个月时间如期圆满完成，立体效果超乎想象，艺术感十足，凡入驻酒店者无不惊叹其美。更令孟经理惊喜的是，每次带其他朋友或客户进店时，他们都对酒店的装饰效果叹为观止，并表示强烈的装修欲望，希望能介绍这样的供应商为自己的家装、工装服务。此时，孟经理也突然萌生了一个念头，何不自己做这个产品的，既可帮助朋友，又能从中得利？
想法一出，孟经理便迅速展开了对项目的了解，特别是公司商政策方面，她更是逐条细读，之后的几天考虑期，她是每晚失眠，美尚美格公司对于加盟商的支持太全面了，几乎她所能想到所顾虑的政策上都有给出支持，例如选址问题，美尚美格拥有一支熟谙全国市场的专业人员，对全国的各个区域进行过完善的现场调查，并整理出现实可行的数据，保证每个地区都有切实可行的市场启动计划。例如业务人员培训问题，美尚美格打造特色化网络培训体系，为加盟商进行全方位保姆式的培训支持，从业务员培训到销售理念，都会得到总部一条龙式的系统培训。又例如广告营销上的顾虑，美尚美格会定期在电视、广播、平面等主流媒体平台进行强势品牌宣传，同时用互联网增加覆盖广度，用自媒体打造终端认知，美尚美格将打造最具眼球效应的创意宣传内容，以创意为王，不断为品牌赢赞！关于支持，美尚美格给到了足足10大合作保障！
如此全面考虑，孟经理最终下定决心，婉拒了领导的挽留，辞掉酒店的工作，开始了自己的美尚美格事业。在公司总部的选址、培训、运营、广告、服务等多面的支持下，孟女士的业务开展风生水起，仅2014年做了近1000万的销售业绩，除去各项开支，净赚200多万，平均月薪从之前的1万升级为20万。谈到自己的创业经历，孟女士深怀感激，表示2015将继续努力突破以报答总部的支持。
贵州单店商陈先生：人生跌宕起伏，100万见证梦想奇迹
来自贵州的单店商陈先生，年近60岁，社会阅历丰富、人生经历多次起伏，是一个有故事的老男人。一个小学未毕业的农村汉子，从80年代的100万富翁，沦落到 90年代负债累累，再经历婚姻家庭的破裂，最终在2014年又一次将自己的身价做到了100万，过程曲折离奇，只言片语难以表达，但最终是美尚美格让他再一次重拾了昔日的尊严、自信和梦想，再创人生的辉煌。
1986年，是陈先生第一个儿子出生的那年，也是他做包工头赚得第一个100万的那年，成为村中首富，建起了村里最豪华的洋房，开起了村里第一辆车，何等风气派。可好景不长，1992年的一次工地意外事故，1死7伤将陈先生打回了原型，不仅如此，因为工程拖欠款问题，让他背负了近20万的债款。
正当事业落入低估时，因为不堪债务压力以及各方面的舆论，相爱的妻子选择了逃避，从此陈先生便干起了各种散工、临时工、小生意等，带着儿子四处为生活、为债务而劳累。因为做人讲义气、几年在工地上结交的各种朋友、老板都时不时与他联系问好，这让陈先生找到了除爱情以外的情感依托。
机遇从来不会对勇者吝啬，陈先生经历大风大浪仍然不忘最初的梦想，他一直在等待下一次翻身的机会。2013年，一次偶然的机会，一个工地老朋友从外地回来找他喝酒，谈起了最近装修的一个项目用到四维装饰技术，效果那是叫漂亮啊，反响非常好，未来市场应该非常大。说者无心，但陈先生却记住了朋友提到了美尚美格装饰品牌。
陈先生通过网络进一步了解了美尚美格公司、产品以及加盟合作的大致情况后，有了更强烈的兴趣，于是按耐不住亲自前往美尚美格总部考察，美尚美格肖总亲自接待，几番来回接洽，陈先生已经与肖总成为了很好的朋友，鉴于陈先生的实际情况，肖总建议他先做一个单店的，然后逐步拓展市场。
几经筹备，陈先生的单店终于开张了。由于陈先生在建筑行业摸爬滚打多年，单店运作迅速步入正轨，仅2014年陈先生已经做了500万的销售业绩，纯赚100多万，让他重新找回了自信。2015年陈先生计划开一家分店，并争取拿下地区权，一年挣个500万。
成功只亲睐有梦想之人，机遇从来都是留给有准备之人，美尚美格四维装饰颠覆了装饰行业新格局，势必掀起新一轮消费热潮。
――四维装饰财富盛宴即将开启！
亲，您准备好了吗？
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关键词：苏州金螳螂；公司治理结构；优化途径
2013年9月，上海《福布斯》中文版了一份“中国现代家族企业调查报告”。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。上市家族企业作为我国上市公司中的一支重要力量，为我国经济社会发展做出了巨大贡献，因此也越来越受到人们的关注。然而，我国的家族上市公司在公司治理结构方面普遍存在“先天不足”的状况，成为影响其健康可持续发展的一块“绊脚石”。
一、公司治理结构概述
关于公司治理结构的内涵，由于分析的角度不一样，尚未达成一致的观点。英国牛津大学管理学院院长柯林・梅耶（1995）认为，公司治理结构是公司代表和服务于它的投资者利益的一种组织。它包括从公司董事会、监事会和经理层激励计划的所有东西。对于公司治理的需求来说，它是随现代经济中股份公司所有权与经营权相分离而产生的。中国著名经济学家吴敬琏（1994）对公司治理结构的定义为由所有者、董事会和经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，它们三者之间形成一定的权衡关系。通过这一组织结构，所有者将其所有的资产交由董事会管理；董事会是公司的最高决策机构，拥有对经理人员的聘用、奖惩以及解雇的权利；经理人员由董事会聘任，组成在董事会领导下的辅助机构，在董事会的授权范围内对企业日常事务进行管理。综合上述观点，笔者认为，公司治理结构是指由所有权与经营权的分离而产生的一种基于契约合同的委托关系，它通过制度安排的方式实现公司效率最大化。
公司治理结构一般由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构；董事会是公司的常设决策机构，由股东大会产生，向股东大会负责，股东大会闭会期间由其行使职权；监事会作为公司出资人的代表，是对董事和经理层进行监督的机构；管理层作为董事会的辅助机构，管理公司的日常事务。
二、苏州金螳螂股份有限公司治理结构存在的问题
苏州金螳螂股份有限公司全称苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司。该公司成立于1993年，于2006年11月在深圳证券交易所成功上市，成为中国装饰行业首家上市公司。在2013年9月《福布斯》中文版的A股家族上市公司100强中，苏州金螳螂股份有限公司作为江苏排名第一的家族企业位列榜中第11名。按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规的规定，苏州金螳螂股份有限公司建立了由股东大会、董事会、监事会、经理层等部分组成的公司治理结构。苏州金螳螂股份有限公司作为一家家族上市公司在公司治理结构上存在“先天不足”，这些自身难以克服的弊端主要表现在以下方面。
（一）存在“一股独大”现象
根据2012年年报，苏州金螳螂股份有限公司创始人朱兴良与妻子朱海琴夫妇通过苏州金螳螂控股有限公司和金羽（英国）有限公司共同持有该公司53.75%的股份。由此可见，苏州金螳螂股份有限公司作为一家家族上市公司，与其他大多数家族上市公司一样，存在“一股独大”现象。朱兴良夫妇为该公司的创始人也是该公司的实际控制人。这种家族式的控制模式使得控制权过度集中，家族权威过度强化，给大股东侵害中小股东的利益造就了“温床”。与英美等发达资本主义国家中家族上市公司的家族色彩逐渐淡化相比，我国的家族上市公司“一股独大”的现象还很严重，这将给公司带来巨大的经营和决策风险，给公司的价值创造带来消极影响。
（二）独立董事缺乏独立
苏州金螳螂股份有限公司共设董事九名，其中独立董事三名。他们分别是苏州大学商学院教授赵增耀、苏州科技大学城市规划设计研究院有限公司董事长夏健、苏州大学商学院副教授龚菊明。单从这三名独立董事的职务来看，其中有两人与实际控制人（朱兴良为苏州大学副董事长）存在着不可回避的关联。这也导致了他们很难突破束缚独立代表中小股东的利益。从独立董事所占比例上看，刚刚达到证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》规定的1/3底线。比例较低的独立董事不足以对公司决策产生决定性的影响，是否尊重独立董事的意见，很大程度上还是靠大股东的自觉，而非制度性的约束。独立董事比例较低，不利于其职能的行使，可能导致其监督职能虚化，使其俨然成为一种“花架子”。
（三）监事会“形同虚设”
苏州金螳螂股份有限公司的监事会设监事三名，分别为苏州金螳螂设计研究总院常务副院长姜樱、苏州金螳螂股份有限公司副总经理兼投标中心总经理严永法、苏州金螳螂园林绿化景观有限公司总经理张军。从他们的现任职务可见，现任三名监事均在该公司或子公司担任行政职务，这也使得他们在对董事、经理层实施监督职能时很难做到客观公正。另外， 2010年和2011年，两年间11次监事会会议上的所有决议均以全票赞成通过。更有甚者，2012年年报中对于监事会本会计期间的职责履行情况只披露了一句话“监事会对报告期内的监督事项无异议”。由此，监事会的“形同虚设”状况可见一斑。而监事会的监管缺位也必将会给公司带来巨大的经营和决策风险。
（四）薪酬激励机制不完善
苏州金螳螂股份有限公司建立了高级管理人员绩效考评体系和薪酬制度，按照公司绩效考核机制对公司董事、监事及经理层进行定期考核并按照考核情况确定报酬。公司以其本会计年度实现的净利润为单一考核指标来衡量高级管理人员在报告期的绩效情况，据此来确定其薪酬。这很容易导致高级管理人员的短期行为，他们会为了实现自身利益，想方设法提升公司的短期业绩，而忽略公司的长远目标。尽管该公司采取了一些简单的激励措施，如管理层持股、股票期权激励计划等，但是这些政策很大程度上仍是年薪制下的股票奖励，而非严格意义上的与公司长期利益挂钩的期权激励计划。而且对于普通员工来说，连这样简单的激励措施也是“天方夜谭”。这种单一的薪酬激励机制很难激发起广大员工的积极性，也就很难在公司中形成一种强大的凝聚力。
三、苏州金螳螂股份有限公司治理结构的优化途径
（一）优化股权结构
由于苏州金螳螂股份有限公司存在“一股独大”的现象，控制权过度集中，家族权威过度强化，很容易导致大股东侵犯中小股东的权益。因此，建议该公司适度分散控制权，引进成熟理性的机构投资者。和一般散户相比，成熟理性的机构投资者持股时间长，入市资金数量大，拥有足够的研究能力和信息。成熟理性的机构投资者也有助于引导中小投资者理性投资。这将对公司治理效率的提高起到强有力的助推作用。另外，大股东还可以将股份的一部分转让给那些表现突出的高级管理人员，这样不仅可以优化公司的股权结构，还能激励高级管理人员更好地为公司服务。同时，逐步建立健全先进的网络投票机制，为中小股东参与上市公司重大事务的决策管理提供更有力的平台，通过扩大中小股东参与股东大会的范围，使得公司健康有效发展。
（二）加强董事会制度建设
针对苏州金螳螂股份有限公司独立董事无法独立有效地行使职责且比例较低的现状，建议该公司依据自身实际情况和市场环境等采取多种方式，用统筹全局和协调各方的战略眼光来调整董事会内外董事的比例和结构。例如，公司可以适度增加独立董事的比例，让更多的独立董事加入到董事会中来，这样有助于公司在做出决策之前更多地考虑独立客观的建议，使公司决策真正有利于公司全体股东。另外，由于独立董事在本质上是要代表中小股东的利益，因此可以考虑在独立董事的提名任命上实行大股东回避制度，大股东可以有提名权，但在表决时，实行大股东回避，让中小股东选出自己心仪的“代言人”。只有这样才能更好地保证独立董事为中小股东的利益“代言”。
（三）强化监事会监督职能
苏州金螳螂股份有限公司现任三位监事在该公司或子公司担任行政职务，使得他们在对董事、管理层进行日常监控过程中或多或少地受到来自行政上的压力，以致他们担心自身的前程而有所顾虑，或者干脆就“睁一只眼闭一只眼”。对于这种“多一事不如少一事”的心态，一方面公司可考虑采取设立独立监事制度的方式，使其不再兼任其他职务，不再受到外在的任何压力，更好地行使对董事、经理层的监督职责。同时，也要逐步提高监事会成员的专业素质，如引进律师、会计师等专业人士进入监事会。另一方面，也要培养和加强监事会成员的责任意识，对于其没有履行职责的失职行为给予相应的处罚。如此，监事会才能有能力独立地行使自身的监督职能。
（四）完善薪酬激励机制
苏州金螳螂股份有限公司现阶段采用的薪酬激励机制只与本期业绩挂钩，而与公司未来的价值无关，且以本会计年度实现的净利润为唯一指标。这很容易导致高级管理人员的市场投机行为，使得他们只顾眼前利益而漠视公司的长远战略目标。因此，建议公司采用物质激励与精神激励相结合的办法。声誉对于职业经理人来说是一种巨大的无形资产，它可以在很大程度上抑制其短期行为，更好地将自身利益与公司整体利益统一起来，在公司中实现自身价值。同样的，荣誉对于普通员工也是一种很好的激励措施，让他们觉得在公司受到了尊重，找到一种家的归属感。这也正符合马斯洛需求层次理论，最高的两个层次就是尊重需求和自我实现需求。同时，要丰富薪酬评价与考核指标，不要一味地追求公司“漂亮的”会计盈余指标，还要关注市场业绩，要将对高级管理人员的考核与公司的健康可持续发展结合起来。
四、结语
苏州金螳螂股份有限公司作为一家家族上市公司，从成立以来取得了骄人的业绩。然而，随着市场环境的不断变化，面对日益复杂的国内外竞争环境，想要成为像福特一样的百年家族企业，就要突破家族企业固有的缺陷，其中最重要的就属公司治理结构。对于公司治理结构的缺陷，要从多角度出发采用多种方式对其进行完善，为公司健康可持续发展奠定重要的制度保障。
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