时间：2023-01-06 13:40:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇门窗专业技术人员工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
人事行政文员的工作计划20xx
在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉，在接下来的半年中，我会做的更加的出色!在此，我订立了XX年下半年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好， 增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对XX年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 XX年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接XX年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
20xx企业人事下半年工作计划(四)
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革 。
第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
人事行政文员工作计划
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这里工作已过1个年头了，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
(1)发扬吃苦耐劳精神。面对工作中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
(2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
(3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
(4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
在日常事物工作中，我将做到以下几点：
(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
(2)做好了各类信件的收发工作。
(3)做好低值易耗品的分类整理工作.
(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)做好办公室设备的维护和保养工作，
(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
人事行政文员工作计划20xx
为了在新的一年能够在工作中突破自已，特写下20xx年工作计划：
一、努力提高服务质量
认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在合适的环境下向客户宣传公司文化，巧妙回答客户提出的问题。做到笑脸相迎、耐心细致、温馨提示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识。不断的为自己充电，以适应公司的快速发展。
二、注意行政前台的卫生和形象
按时提醒卫生人员打扫，清洁。对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作，每月最少消毒一次。按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品。
三、做好文具采购工作，学习一些采购技巧
了解所采购文具的市场价格，对现有的供应商将和他们进一步的沟通，希望将原采购的价格再降低点。并且多找些优质的文具供应商。从中挑选物美价廉，服务周到的供应商。为公司节约每一分钱。保持有两家以上的固定的供应商。
四、以大局为重，不计较个人得失
不管是工作时间还是休假时间，如果公司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不找理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自己的一份力量为公司效命。平时积极参加公司组织的活动，加强同事之间的感情和部门之间的沟通，并且多了解公司的基本情况和经营内容，为了往后能更好的工作不断的打下基础。
五、在行政工作中
(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确传递到位。
(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
关键词：现场管理；技术管理；质量监督
引言
在我国经济的不断发展下，建筑行业发展迅猛，行业之间的竞争也日渐激烈，为了提高施工企业的综合竞争力，减少施工资金的投入，需要重点做好施工现场管理工作。建筑企业施工现场管理作为管理的基础部分，对施工进度和施工质量均有比较大的影响，所以只有充分做好施工现场管理工作才可以真正的提升企业的综合实力。
1强化建筑施工现场管理工作的重要地位
在建筑项目施工的各个阶段中，施工现场管理工作很重要，施工现场管理工作开展得有效与否直接关系工程的质量高低以及工程能否得以顺利竣工。在实际工作中施工单位应健全与完善现有的管理细则，对各个阶段的管理任务进行细化，提高施工现场管理的成效性[1]。近年来随着社会不断进步，建筑行业也呈现出快速发展的趋势，建筑施工项目的类型越来越多，而且项目也更加复杂化，由于工种分散再加之施工环境等方面因素的影响，使得施工现场中事故现象层出不穷，给施工人员的生命安全造成了一定的威胁。所以强化施工现场管理工作，对人员进行合理分工，确保各个阶段得以有序实施，是建筑企业良性发展的重要保障。
2建筑企业施工现场管理存在的不足之处
2.1安全管理工作繁杂，管理难度较大
与其他行业在管理方面存在一定的差异，施工现场管理工作是一项系统而庞大的工作，涉及方方面面的管理，而且在管理中受到一些潜在因素的影响程度较大，如施工现场的环境、自然因素等都会对管理工作的正常开展造成一定的阻碍。
2.2建筑工程的施工材料质量不能保证
衡量工程施工质量高低除了与施工技术有着密不可分的关联外，建筑材料也是其内在影响因素，在施工成本中占据着很大的比例。有的施工单位为了获取到更高的利益，在施工中所选择的材料质量不合格，从一些价格较低的厂家处购买材料，致使工程质量问题频繁出现。另外，有的施工单位不重视材料进场前的检查工作，所购买的材料直接运到施工现场，从而影响建筑工程的质量安全，甚至导致不安全事故的发生。
2.3施工人员的专业素质低下
施工人员在工程施工质量中也发挥着重要的作用，一支专业的、基本功扎实、高素质的施工团队在施工中每个人员都会以严格的标准要求自己，按照一定的流程合理施工。而纵观我国的很多建筑施工单位，不难发现有的单位为了节省成本，不愿意高价聘请一些专业的技术人员，而是选择一些专业能力欠缺的民工，这些民工在施工时由于没有经过专业的培训，完全是凭靠自己已有的经验施工，对于一些突发事件往往无从应对，从而造成施工质量问题频出[2]。此外，有的建筑单位对现场管理工作的重视程度不足，管理过于松散，使得工作人员懈怠心理严重，工作中忙于应付也会大大降低施工效率。
3施工现场技术管理措施
3.1材料的管理
按照国家材料监管的相关规定，凡是购买的材料在进场前都应经专业技术人员进行全面检查与测验，由监理工程师提取材料的样品，将其送至检验机构，这样做一方面可避免厂家在材料中弄虚作假，另一方面也能杜绝不合格、劣质材料进入施工场地。待材料检查合格后将其放置在固定的区域，按照不同材料的保存方式及类型对其分类存放，指派专人对材料进行全权管理。库存材料必须登记造册并对材料的使用进行记录，以防止浪费材料等现象的发生。
3.2必须严格按照施工工艺操作
在施工中应该严格根据相关施工流程及操作方式科学作业，尤其是一些关键施工工序更应提高认识，具体可从以下几方面加以强化：1）制订切实可行的施工方案。在施工前施工单位应组织技术人员根据工程特征及设计图纸的要求，制订行之有效的施工方案，特别是对一些施工中的关键环节，应做出明确的提示以及采取针对性措施，提高施工的效率。此外还应对所有的施工人员进行施工前相关事项的提醒，让他们在工作中严格按照流程进行作业，保持高度的责任心，确保工程的顺利竣工。2）设备选择的有效与否也对工程质量的高低有着一定的影响力。施工单位在设备的选择中应挑选一些性价比高的设备，在日常使用中要对设备进行定期维修，对存在的一些小问题应及时进行修复，提高其使用年限。3）合理的施工工艺以及切实可行的施工方法也是工程得以顺利实施的保障。在施工前施工单位应结合现场实际情况，制订有效的施工方案，组织所有施工人员对施工内容进行全面的学习与了解，尤其是对施工中的技术难点等应进行详细的讲解，尽可能的避免施工中不安全因素的发生[3]。技术人员应将施工现场情况与施工标准进行比对分析，一旦发现大的差异应找出原因并采取有效的措施加以改进。
3.3做好质量监督管理
1）健全与完善企业内部质保体系。纵观很多大型建筑施工企业虽然制订了相关质量标准制度，但大都只是流于表面形式，对其的落实程度不高，这使得工程质量问题不断出现。因此为了提高施工质量，建筑施工企业应对原有的质保体系进行完善与改进，在施工中能真正落到实处，为工程的顺利竣工提供可靠的保障。2）明确社会监理工作的重要性。社会监理尽管存在了多年，但其有效性并没有真正发挥出来，有的监理公司形同虚设，人员责任意识淡薄，对待工作不思进取，听之任之，工程质量问题的监管令人堪忧，因此应提高监理人员的认知程度，使监管的有效性得到最大限度的发挥。
3.4强化施工人员现场管理力度
3.4.1各级管理人员要提高组织协调能力施工现场管理人员众多，既有项目主要负责人、技术员，还包括班组长等。作为管理人员，为了促使各项工作的顺利开展，管理人员应履行各自的职责，具备扎实的专业技能以及一定的组织协调能力，能够凝聚人心，构建良好的团队协作精神，员工的责任使命感被激发出来，这样他们在工作中才能全身心投入，为企业的发展贡献自己的力量[4]。此外还要严格按照人员管理流程开展管理工作，保证每一个环节的施工质量都可以达到要求，管理流程见图1。3.4.2明确从施工企业到项目部整个项目组织的目标通过将总目标按照不同类别进行逐一分解，构建层次分明的目标责任机制，这样人人可各司其职，工作效率也会大大增强。
3.5对施工作业工人进行施工技术培训
1）重视培训力度。建筑单位应重视人员的继续培训工作，对不同工种的员工应给予针对性的培训内容，让他们的技能得到提升，在工作中也才如预期设计，从而产生返工或者资金重新投入等不必要的矛盾。综上实验和综合分析，我们对建筑物的外窗及其隔声性能可以得出以下结论：1）平开窗的隔声性能普遍优于推拉窗，在计入交通噪声频谱修正量之后仍能大于30dB，这就满足了绝大多数靠近交通干线和繁华商圈临街建筑的选型要求。2）中空玻璃的铝合金窗隔音性能普遍要好于单层玻璃铝合金窗，工程应用中可首先选用中空玻璃窗。3）位于高噪声区域或低噪声区域的建筑，应根据实际情况来选择合适的建筑外窗。4）无论是推拉窗还是平开窗，如果能做好密封处理，五金配件和型材的连接处的缝隙做好防漏音处理，隔音效果都能得到显著提高。门窗的技术历经百余年的发展，技术已经比较成熟。一些厂家没有拘泥于现有技术，敢于创新，研发出了隔声性能比较好的产品，但由于研发成本和材料成本较高，这些新产品可能无法大规模在市场推广，但是研发气密性更好、材料更坚固、造价更节省的外窗产品始终是门窗行业永恒的主题。
参考文献：
[1]GB50118-2010，民用建筑隔声设计规范[S].
[2]GB/T8485-2008，建筑门窗空气声隔声性能分级及检测方法[S].
技术与服务锻造企业灵魂
汇禧建筑五金制品有限公司创建于2008年，公司坐落在有“中国铝材生产基地”之称的广东省佛山市南海区，位于连接广佛大动脉的中心区域。公司专业从事铝合金门窗配件的开发设计和生产销售服务，配备现代化大型标准厂房及各种先进制造设备，拥有大批专业技术人员，为顾客提供专业的服务，以及规范的技术支持。
公司自创立以来，一直本着“市场需求为首位，质量信誉为中心，客户满意为目标”的营销战略，以品质精神铸造品质之路。罗荣华侃侃而谈：“公司从选取材料到产品出厂都严格要求，绝对奉行以技术优势确立企业优势的方针。我们通过技术积累与技术创新，来提升产品的实用性和竞争性。”关于怎样让客户认可、满意公司的产品，罗经理微笑着说：“我们不断向客户提供物超所值的创新产品，给予他们全新家居生活理念的指引，以及附加值较高的真诚服务，让客户由内而外地欣赏我们。”
产品标准化 操作简单化
汇禧建筑五金制品有限公司的主要产品，包括多点锁配套件系列、方轴执手系列、窗撑系列以及传动杆系列等，公司在激烈的市场竞争下始终保持高速发展，追求产品品质的精细优良，不断自我完善运营机制，形成了立足国内、拓展国外的营销网络。近年来，公司产品的销售渠道逐渐与国际市场接轨。迄今为止，公司已经为全球市场提供了超过800多种高质量、高功效的产品。
针对公司产品独有的特色与优势，罗经理给我们仔细分析道：“首先，是操作方面采用单点控制，只需通过操控手柄，就能实现各种开启功能；其次，是产品生产过程的标准化及系列化，使门窗生产企业和工程建筑公司能快速安装，这样既能及时满足市场需要，又可保持企业生产组织的稳定，最大限度节约设计力量，保证新产品能按系列要求发展；最后，产品具有多方位的可调功能，一般五金件均可同时安装左开窗（门）和右开窗（门），简单便捷。”
罗经理顿了顿接着说：“此外，我们的产品还具有承重力强、安全性能高的优点，可最大限度满足窗扇的终极承重130kg，并拥有设计科学、组件完美的锁点与锁座，既有闭锁功能又有防盗作用。另外，产品还有较强的适用性，可通用于目前市场上带有标准U槽的型材或不带槽的PVC型材。”
由于公司所有产品都遵循高质量、高规格的要求，产品基本采用锌合金（铝合金）压铸件及型钢冲压件，表面进行电镀或喷涂处理，部分部件采用高强度耐腐蚀的不锈钢材料或尼龙注塑件，最大程度保证产品质量，延长使用寿命。
注重人才 讲究合力
“员工是公司的主人，为自己工作，为公司效力。同时，公司也是员工施展自己才华的舞台，公司的发展凝聚员工的智慧和奋斗。”罗经理的这段话，道出了公司与员工之间相存相依、共生共荣的紧密关系。
从企业发展的角度讲，只有员工的成长和进步才能带动企业全面创新，才能推动企业的不断发展，只有企业的持续发展才能保证员工的健康成长。同样，企业经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益，它与每个员工的命运息息相关。
如果说员工是企业的骨骼，那么人才就是企业的精髓。尊重知识，重用人才。罗经理认为，人才是创业的基础，优秀的事业是优秀的人才干出来的，这也充分表达了公司重视人才的理念。
罗经理进一步解释说：“企业与个人的关系，宛如江河海洋与小水滴。对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。因此，二者相辅相成、彼此推动，就像俗话所说的‘大河涨水小河满’，正体现出我为人人，人人为我的道理，这也是一种互惠发展的智慧。”
科技创新
是企业生存和前进的源动力
在整整5年的发展过程中，汇禧建筑五金制品有限公司不断寻求创新，面对新的机遇和挑战，争分夺秒完善自我，找出对症的化解方案。公司重视科技创新，把产品创新视做公司生存和发展的动力，谈到如何将这重要性元素实施利用，罗经理强调说：“我们不断培植和提升公司的核心竞争力，把科技成果和发明创造转化为资本，从而实现知识的资本化。创新是企业的活力之源，生存之本，提升自主创新能力将是企业的永恒主题。”
奉行诚信原则
企业立世之本
一家企业的信用可以体现出它的价值，信用标榜着一家企业的最高利益。在任何时候、任何市场环境下，企业信用都是至关重要的，只有具有良好信用的企业，才会有长远发展，信用良好的企业也会在诸多方面受益。罗经理用了一个形象的比喻来阐释企业信用，他说：“我们一定要如爱护自己的脸面一样，全心爱护公司的产品市场信誉，打造一支诚信经营、团队合作的营销队伍，这才是企业屹立不倒的制胜法宝！”
下一站：变身国际范
谈到公司未来的整体规划，罗经理坚定的说：“公司会继续在发展中，不断实现自我完善和提升，定期推出新产品、新技术，不仅稳扎稳打国内的销售市场，下一步还要把产品分销到东南亚、欧美、甚至非洲等国际市场，形成产销国际化、一体化的全面接轨。”
卡耐基说过：“走得最远的人，往往是愿意去实干和冒险的人，搭载‘稳妥’之船的人，永远不会获得远行的机会。”因此，一个成功的企业，要把注意力聚焦在对产品创新、员工尊重和战略发展远见上。正如古语云：“天时、地利、人和，三者不得，虽胜有殃。”如果汇禧建筑五金制品有限公司，能始终把这三点牢记于心，视作企业发展的命脉来遵循，它的未来必将辉煌灿烂。
2009年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：
一、 生产任务完成情况：
1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。
2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：
第一步：思想观念改变：
国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
第二步：管理模式改变
俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。
第三步：技术力量改变
通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。
工作中存在的主要问题：
1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。
3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。
5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。
6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。
6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。
7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。
8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。
XX年年的收获
一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。
二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。
三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。
2009年工作计划和展望 ：
1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。
2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。
3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和发展，公司2009年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：
1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足2009年项目管理的需求；
2）老员工即将退休；
3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；
公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。
今后项目的建议：
1、 选择好营销策划公司；
2、 选择好的设计公司：
推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。
不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。
采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。
3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。
4、做好项目实施阶段的成本控制：
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
Abstract: Aiming at current status of capital construction of university, such as large number of projects, large scale of investment, high requirement of specifications and increasing difficulties in management, the causes for restricting and influencing its management are analyzed, and then suggestions are proposed for the benefit of advancing its scientific development.
关键词： 高校基建；管理；思考
Key words: capital construction of university；management；consideration
中图分类号：G64文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0277-02
0引言
近年来，我国高等教育处于高速发展时期，高校办学规模不断扩大，基建项目投资大幅度增加。基建项目大多数具有建设规模大、一次性投入多、建设周期长、项目实施后难以改变等特点，而且高校的基建项目要满足师生员工的教学、科研、生活、运动等多种需求，有教学楼、图书馆、实验室、学生宿舍、食堂、体育馆、游泳池等各种项目，功能差异性大，管理难度增加。因此，高校的基本建设工作是一项专业性强、技术程度高、管理复杂的系统工程。我们基建管理部门的主要任务就是以“严格基建程序，提高管理效率，创建优质工程”为目标，做好项目的质量控制、进度控制、投资控制和安全管理工作，为广大师生员工提供“优质好用”的建筑产品。
学校要发展，就必须要搞建设。近几年来在我校基建管理工作中遇到的主要问题，概括起来包括以下几方面：
1环境、相关市场不规范
现在国家的建筑市场已经逐步从成长期步入成熟期，建设规范要求越来越高，资金控制越来越严，这些都对我们的基建管理工作提出了更高要求。另一方面，与项目建设相关的招标投标市场、设计市场、施工市场、监理市场虽然也在不断改进提高，但其规范程度和要求相比还存在着很大差距，这些对项目的规范管理造成了一定的影响。
2项目决策设计阶段的工作对投资控制的影响程度重视不够
项目从决策到完工投入使用的整个建设周期中，决策设计阶段的决定对项目总经费的影响占到80-90%，由此可见，建设项目最后实现的经济效果，很大程度是由决策设计工作决定的。在项目决策和设计上的节约是重大节约，设计工作具体体现和贯彻项目的决策意图，项目设计方案的科学性、建筑材料选择的合理性等等对项目的投资控制及竣工使用功能起着举足轻重的作用[1]。而目前的状况是一方面设计部门由于工作任务重、出图时间紧等原因，对项目研究的深度细度不足，造成设计缺乏科学性、合理性，前后矛盾、细部不详，另一方面现在的设计院以土建、安装为主要设计内容，幕墙、铝合金门窗、钢结构、装潢等均由专业设计负责，二次设计增多，容易造成设计院与专业设计之间互相推诿，致使设计费用增加，部分设计图纸不够规范，总设计与专业设计及各专业设计之间衔接脱节，考虑不周全，给项目管理造成难度[2]。
3低价中标带来的隐患
根据《中华人民共和国招标投标法》规定，在招标投标工作中，评标委员会应评出“最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准或满足招标文件的实质性要求且经过评审投标报价最低的（低于成本的除外）”投标单位作为中标侯选人排列，再由建设单位决策层确定最后的中标单位。在我们的招标投标工作中，受经费的限制，通常是最低价中标，中标单位为了追求利润，往往偷工减料，以次充好，给项目的质量控制带来难度，或者是在报价中故意漏掉部分子项，实施中再以工程签证等形式要求增加经费，造成项目投资的增加。
4工程量清单不准确
在投资控制中另一个经常出现的问题是招标投标过程中工程量清单不准确。造价咨询公司的管理水平、编制人员的业务素质、责任心都对清单编制的准确性有很大影响，如果达不到一定水准，在工程量清单的编制过程中就会出现清单漏项以及工程量计算不准确等问题，由此确定的合同价必然和最终的竣工决算不一致，对项目的投资控制极为不利。
5项目参与单位队伍的素质参差不齐
随着建设程序的规范化要求以及建设标准的提高，项目的参与单位越来越多，主要有招投标、造价咨询、勘察、设计、施工、监理等，各单位各负其责，缺一不可，共同将项目完成。但往往这些参与单位本身或者是派驻到项目部的人员缺乏足够的能力和经验，专业技术水平不够，责任心不强，在造价咨询方面造成的结果是工程量清单不准确；在监理方面是对项目的报验材料、控制标准、验收规范等不熟悉、不精通，对施工组织设计的合理性、科学性审查把握不准，对质量控制点、关键工序等不能起到控制作用，最终不能很好地代表业主实施项目的质量、进度、费用、安全控制；在施工队伍方面更为明显，队伍自身的管理水平低下，专业技术工人人数不够、技术不精通、专业不配套，导致在项目建设过程中经常发生不该发生的问题，如柱钢筋接头出现在柱根部或出现在同一水平面上等等。事实上，工程项目主要是施工工人根据图纸建设完成的，外部的监督管理只能起一定的促进作用，所以，施工队伍的素质尤为重要。
6各专业各占一方引起的缺陷
土建、水、电、暖通等各专业往往只考虑本专业的施工范围、施工内容，仅按照本专业的要求安排施工方案、施工进度，只要本专业能够施工，就不再考虑和其他专业的整体协调性，缺乏各专业“一盘棋”、统筹安排、全局规划的意识，容易造成建设项目功能的分离，主要是使用功能与美观功能脱节，达不到完美的结合。工作中我们就曾经遇到过在通往洗手间的过道中竖立着消防管的实例。
本着“以人为本，以校园的建设发展需要为本”的思想，我们思考以上问题，也思考相应对策，推进高校基建管理工作的科学发展。
6.1 针对市场的不规范，我们一是坚持按基建程序办事。严格按项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、图纸审查等程序开展前期工作，办理规划许可证、施工许可证等手续后再组织施工，合法有序地开展项目的建设工作；同时，形成一套以施工图审查、工程质量监督、安全生产监督、建设工程监理、竣工验收备案等制度为主体的质量安全监督管理体系；二是提高合同的执行力，坚持重大问题集体决策，健全和完善各项规章制度，规范合同管理。
6.2 为解决图纸设计方面的问题，我们就每个项目成立相应的项目组，对图纸初稿进行消化，通过与设计部门反复沟通，提出合理化建议，设计单位也成立项目组，责任到人。对专业分包设计，设计院能承担的，在合同中明确，避免推诿以及再收费；设计院不能承担的，一般按照谁设计谁施工的原则，正规的专业队伍往往都具备相应的设计资质，对规范条文以及验收标准都把握得比较准确，图纸细化到位，减少了施工管理和成本控制的难度。
6.3 低价中标的状况因受客观条件的限制，彻底改变有一定的难度。我们知道，发包方要选择性价比尽可能高的产品，承包方则想方设法使利润最大化，合理的利润、恰当的性价比就是双方的平衡点。因此，成本加合理利润作为中标价将是今后招标投标工作中确定价格的方向。
6.4 为解决工程量清单不准确的问题，我们选择两家造价咨询事务所同时编制同一份清单，对照结果，相差在允许范围内的可行，超出允许范围值的就要重新计算，直到两家计算结果相差在允许值内为止。这样控制工程量清单的准确性。
6.5 针对项目参与队伍的素质问题，这是一个关键性的问题，首先，在招标投标过程中，设置适当的门槛进行资格预审，筛选掉一部分队伍；其次，建立相关队伍的信用档案，信用好的，增加邀请招标的次数，反之，有不合格记录的不让他们再次进入。
6.6 基于目前各专业的现状，我们制定了项目组形式的项目管理制度。根据各项目的侧重点、专业特性确定相应专业人员作为项目负责人，统筹考虑各专业的具体协调、详细安排，在原先各专业各占一方的格局上统一管理，合理规划。这样一方面有利于项目的科学管理，另一方面，专业技术人员必须“自身专业精，相关专业通”才能适应岗位要求，这样就锻炼了一批队伍，也培养了大家的协调能力、组织能力和团结协作能力。
在实际工作中，还存在着校园规划不到位、规划的不确定性、建设周期的压缩、项目管理人员对规范的不熟悉、不精通，对新材料、新工艺的不了解等等因素，都对我们基建工作的科学管理有一定影响。总之，我们将在摸索中不断思考、吸取教训、总结经验，提升管理水平，推动高校基建工作的科学管理更快更好地向前发展。
参考文献：
我们建工集团**公司是具有国家一级资质的施工企业，年施工能力在100万平方米以上，年产值超过10亿元，现有职工4342人。近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业不断加大改革力度，正逐步由劳动密集型向管理技术密集型过渡。在这一转轨时期，管理层与劳务层两层分离势在必行，大批一线作业工人由于年龄大、技术单一、工种不配套等原因，不能适应项目搏击市场的竞争需求，将从一线施工中淘汰出局，面临下岗。
面对这种情况，公司领导班子反复认真研究，决定一要坚定两层分离的信心，使项目经理部甩掉包袱，增强在市场中的竞争能力，二要妥善安置一线剥离出来的大批职工，因为这些职工几十年来与企业风雨同舟，对于企业的发展和天津的城市建设做出过贡献，现在他们年龄大了，又上有老，下有小，离开企业后自谋生路的难度很大，对社会也是沉重的负担。因此，无论从企业，从个人的角度还是从政府，从社会的大局去考虑，这不仅仅是一个经济问题，而且是一个政治问题。我们不能采取简单的减员下岗方式推卸自己的历史责任，而应当从讲政治、讲大局、讲稳定的高度带着感情去处理好这一问题。在这一思想的指导下，几年来，我们**公司通过进一步深化改革，坚持实施“三个调整”，发展生产力，在企业跨越式发展中积极为广大职工创造就业岗位，以转岗代替下岗，把问题解决在企业内部，不向社会甩一个包袱，不让一个人生活无着落，使近2000名职工全部实现了转岗、返岗和妥善安置，使他们能够继续在新的岗位上为企业的发展做出贡献。
下面，我就把我们的做法向大家作一汇报，不妥之处，请指正。
一、通过技术创新调整产品结构，为职工创造新的就业岗位。
面对建筑市场竞争的大潮冲击，施工企业普遍推行了工程项目经济独立核算。为了降低工程成本，增强市场竞争能力，各项目都在强化管理，精细核算，挖潜降耗，凡是能在现场加工制作的一律自行加工。这就使得计划经济时代建立起来的，为土建项目加工、配套服务的各后勤单位专业化公司，工作量逐年萎缩。如我公司原来的金属结构厂，负责为施工现场加工钢筋和铁活制作，有职工370人。从99年开始，加工任务量逐年递减，该厂处于半停产状态，操作工人面临下岗，收入减少，职工情绪不稳定，有的甚至要求公司领导采用行政命令的手段，规定各施工项目必须到该厂加工产品。公司领导班子针对这种情况，首先先向职工讲清项目经理部进行现场加工是为了降低成本，增强竞争力，这是市场决定的，我们的出路也必须从市场中去寻找。其次引导职工面对市场，改变观念，把劣势变为优势。广大职工在厂领导班子的支持下，改变以往坐等任务上门的做法，到**以及其他企业的施工现场去承揽任务。与此同时，他们还积极搞市场调研，及时捕捉到国家将在三年内逐步淘汰粘土砖的历史机遇，发挥金属结构厂的厂房、设备、土地的资源优势和职工队伍的技术优势，在公司支持指导下，该厂确定了一条研发高科技建筑产品，“另辟蹊径”拓展员工岗位工作空间的思路。三年来，通过组织职工成立了六个技术创新攻关小组围绕产品创新进行攻关，与此同时，**公司加大了投资力度、抽调专业技术人员组建了产品科研设计中心、引进了先进生产线，共同开发出了具有国际水平的钢-砼组合结构住宅建筑体系，该体系具有结构自重轻、抗震性能好、工程造价低、施工周期短和无开间界限的特点，实现了建筑产品生产工厂化、安装机械化、产品环保化。该厂的年加工能力由三年前的三千吨增至目前的三万吨，年产值由4000万元增至两亿元以上。在本市的监狱局综合楼、罗马花园、环渤海经贸大厦和长春北方大厦等工程得到广泛运用，引发了业内外人士的广泛关注。全厂不但没有一个职工下岗，而且还增加了100多个就业岗位，职工收入稳步增加。市总工会在该厂召开了现场会，散襄军主席对我们取得的成果给予了充分肯定。前不久，该厂又通过了建设部专家组的论证验收，被确定为全国首家住宅产业化基地。市委书记***同志给予了高度评价，指出：“这是创新，是跨越，应提倡。”
二、通过企业内部调整资产结构，为职工提供再就业岗位。
1998年，建工集团决定，由**公司兼并构件公司门窗厂，进行资产重组。当时该厂产品陈旧、设备老化、工艺落后，亏损4000多万元，外欠债务1578万元，拖欠职工和退休工人工资超过半年，医药费也多年没有报销，下岗职工生活极度困难。900多名员工仅有98人在岗，岗上岗下形成倒置的局面，企业处于瘫痪状态。
面对这种形势，公司领导班子制定出“先保稳定，后求发展，输血与造血相结合”的工作思路。我们认为，当务之急是解决职工的生活问题，稳定他们的情绪。首先在公司经济并不宽裕的情况下，还是挤出专项资金，先补发了拖欠工资，并对460余名职工发放了困难补助，使他们的生活有了基本保障。其次，发动职工提合理化建议，查找该厂亏损原因，堵塞管理漏洞，此举得到广大职工的积极响应，短短的几天内就收到岗上岗下职工的各种建议128条，我们经过归纳总结和市场可行性论证，采纳了他们的意见，对生产设备进行了彻底修理，并果断淘汰了纤维板门，钢窗等旧产品。再次，我们调整了公司投资结构和方向，引进了先进生产线，研发了塑钢门窗、高档家具并与金属结构厂、机械施工分公司进行资产重组，成立了**机施钢结构有限公司。与此同时，对岗下职工进行全员培训，一方面讲大局、讲形势、讲政策，促使其转变就业观念，提高他们对改革的承受能力；另一方面，聘请专业人员为他们传技术、传经验、传作风，使他们尽快掌握新工艺，适应新的管理模式。先后使357名技术工人实现了重新上岗，他们非常珍惜第二次工作的机遇，以极大的热情投入工作。如以塑钢窗班长刘金香为首的十几名重新上岗的女工，视产品质量为生命，利用休假时间主动到工地征求用户意见，当他们发现安装工人不按程序安装时，她们冒着严寒在谦德庄平改工地协助安装工人正确安装，并且把每一个塑钢窗的玻璃都擦得干干净净，此举使安装工人和用户都非常受感动，说：“我们愿与你们长期合作，塑钢门窗就用你们的产品。”
经过全体职工的共同努力，该厂年产塑钢门窗达10万平方米、优质环保型墙板100万平方米，产品打开了销路，形成了自身造血机能，使企业步入了良性发展轨道。
三、通过主业延伸调整组织结构，为职工拓展就业岗位。
两层分离后，从一线剥离出来的近1400工人如何妥善安置？这关系到企业的稳定和发展。虽然他们年龄偏大，但他们心系企业、具有吃苦耐劳的精神和丰富的工作经验，根据这些特点，我们通过市场调研，采取“先挖渠、后放水“的方式，先后组建了劳务公司和物业管理公司，引导他们积极开拓内外两个市场。劳务公司组织他们承揽企业内部与主业相关联的各种生产任务，如铁活加工、模板制作、工具维修、保安服务、技术指导等工作，同时积极开拓外部市场，组织技术工人承揽到多种小型施工和修缮任务。
物业管理公司立足于开拓外部市场，利用**多年形成的市场信誉和技术优势，先后承揽了遍布市内六区的10个居民生活社区，近40万平方米的物业管理任务，其中金钟、天宾、柳成、环宇四个小区已达到市级物业管理行业先进标准，不但使一大批职工顺利实现了跳产转岗，而且还为近百名职工的下岗亲属、子女提供了就业岗位。
近几年来有一些不具备承包资质的施工企业通过种种途径中标进入施工生产领域，在施工生产过程中通过无底限的低价中标、然后以偷工减料、层层转包等方式获利，这些措施难以保证工程质量， 严重损害工程质量，给国家的财产和人民的生命安全造成巨大的危害。所以，建筑施工企业必须将工程质量作为企业生存的根基，必须清楚地意识到工程质量的重要性，从而通过科学的管理手段，先进的技术设备，优秀的员工队伍来确保工程质量达到国家规范和行业标准，在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程质量存在的问题
建筑工程质量存在的问题主要有水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故等。
（一）施工方面的原因
工程施工队伍素质过低。工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。就目前统计， 农民工、合同工占总数的2 /3，施工现场直接从事操作的工人中， 90%的都是流动性质的农民工。专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。
在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。施工管理混乱。施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。
（二）材料选用方面的原因
为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。
（三）设计方面的原因
因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。如：厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。
（四）工程造价过低
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，施工企业选用价格低廉的材料与配件，材料质量无保证。房屋工程的投资价格应严格控制，应当符合使用要求，适当的节约而不是盲目的压低造价。
（五）现场监理不到位
个别监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系不健全，人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。
三、建筑工程质量问题防治措施
（一）建立健全施工质量管理规范
想要做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先就是要建立完善的基础性工程施工质量管理规则制度，如施工质量责任制和事故报告处理责任制，同时还要将这些制度落到实处，使其真正的发挥监督基础性工程施工质量的作用。
1.施工质量责任制。 在基础性工程施工过程中，人是最基本的要素。它既是操作者，又是组织者；既是被控制的对象，又是控制的对象；既是质量的保障，又是工程事故和不合格产品的源头。因此，整个质量控制工作要以人这个最基本要素为核心，明确参与施工人员各自的权限和职责，落实施工质量责任制。
2.事故报告处理责任制。在基础性工程施工过程中，难免会出现因材料、半成品、构件不合格或因设计失误、施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至工程事故的情况，需要施工单位对其进行及时的处理，避免造成更大的损失，而这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
（二）不断的完善质量保证体系
质量保证体系能否真正的发挥作用是基础性工程施工质量控制工作能否真正进行的重要环节，这就要求施工单位在确保质量保证体系能够有效运行的前提下，从工程施工的基本环节进行改进和完善。想做好房屋建筑工程的质量控制工作，首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。
（三）提高施工人员职业素质
参与施工人员的职业素质高低，是整个工程质量优劣的最关键因素。现在不少的施工单位，在施工中启用职业素养较低的工人和技术人员，有的技术人员连对钢筋混凝土工程中最基础的常识也不懂，就匆忙上岗，以至于在施工过程中经常发生了一些正负钢筋搁反或者搭接长度不相同等现象，这给施工质量控制工作带来了许多不必要的麻烦。因此，想要施工质量能提高上去，首先要做的就是从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。
（四）确保施工所使用材料的质量
对施工材料控制的主要内容就是检测施工所需的原材料、建筑构件和施工设备等的质量，因此有关部门必须严把材料的采购关、检验关和使用关，以此确保基础性工程的质量。
1.严把材料采购关。 在当前市场经济的环境中，各种违规销售的手段层出不穷，回扣、提成等对材料采购人员的诱惑力极大。因此，在采购员的委任上，应选择那些诚实守信、爱岗敬业的专业人员担任，并提高他们的思想觉悟和材料鉴定水平，以便在保证材料质量的同时降低材料成本。
2.严把材料检测关。 现阶段的建材市场产品鱼龙混杂、良莠不齐，因此要建立完善的材料送检制度，即使是对于那些具有正规质量保证书的材料也要进行必要的检测，以便确保检测报告的真实性。而对于那些质量保证书不齐的产品，则应追查到底，确保“三无产品”和不合格材料不进入施工现场。
四、结 语
百年大计，质量为本。房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。而建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。我们必须以规范、规程为标准， 严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，才能造出更多的优质工程。
参考文献：
[1]汪黎明．华东工程质量监督理论与实践[M]．合肥：合肥工业大学出版社，2008.5.
伴随着我国城市化进程的发展，高层建筑的高度和数量呈现爆发式增长，高层建筑的消防安全问题也越来越突出。由于高层建筑的楼层高、体积大、人员多、功能繁杂，并且疏散困难、火灾危险性大，稍有不慎就会引发火灾。火灾发生后，面临着火势蔓延快、扑救难度大、人员疏散时间长等问题，极易造成重大人员伤亡和财产损失。
高层建筑的火灾扑救是公认的世界性消防难题，通行的做法是预防为主、防消结合。因此，如何从源头上预防和杜绝火灾隐患，在火灾发生时安全逃生，显得至关重要。
高层建筑的主要火灾隐患
建筑消防设计不规范
部分高层建筑在设计过程中图简便、谋省钱，防火、防烟分区面积小于实际建筑面积的消防要求，安全疏散设计不规范，极易在火灾发生时造成大量人员伤亡。如1994年辽宁阜新艺苑歌舞厅火灾事故，造成233人死亡，主要原因是门窗被封堵，唯一开启的出入口宽度仅为0.8m，并有一个5步上下的台阶，阻碍了逃生。
消防安全管理责任不落实
高层建筑通常产权多、使用单位多，致使消防安全管理各自为政、责任主体不明。虽然高层建筑一般都设有自动消防设施，但部分管理人员不会操作，甚至值班期间擅离职守，管而不理，致使消防设施形同虚设。2009年，中央电视台新址配楼发生火灾，主因是未经审批擅自燃放烟花，再加上“不顾民警劝阻”导致火灾发生，暴露出消防管理责任不落实的问题。
消防通道不畅通
一些高层建筑为了“管理”或“防盗”需要，将安全出口上锁、堵塞疏散通道、占用避难层（间）、随意改变消防安全通道用途，导致消防通道不畅，直接影响了火灾扑救和人员疏散速度。1994年，克拉玛依大火造成325人死亡的悲剧，主因是火灾疏散逃生中，10个安全通道只打开了1个。
电气线路故障
资料显示，30%左右的火灾是电气原因造成的。在高层建筑内，用电设备设施较多，电器产品故障；电气线路接触不良；超负荷电线漏电、短路产生电弧等都可能引起火灾。2008年11月，上海商学院一女生宿舍着火，4名女生从6楼阳台跳楼逃生，不幸全部遇难。火灾原因是，宿舍头天晚上使用“热得快”烧水，停电后没有拔下插头。
装修使用易燃可燃物
高层建筑投用后，大都会进行室内装修，为追求美观、隔音、经济而大量采用易燃可燃材料。2011年11月15日，上海市静安区一公寓楼发生火灾的原因是，公寓装修过程中大量使用聚氨酯保温材料，由电焊火花引发火灾事故。
施工操作不当
在施工作业中，有时会动用气割、电焊、砂轮磨面、易燃液剂等，管理上稍有疏忽，或违章作业也易引发火灾。2010年4月，重庆石桥铺赛博数码广场发生火灾，失火原因系撤除广告牌过程中焊割不慎，造成过火面积约1.5万m2。
易燃易爆品管理不力
高层厂房、库房、教学楼、科研楼和医院等单位，有时会储存或使用一定数量的易燃易爆品，假如管理不善，极易导致恶性火灾爆炸事故。2011年10月，中南大学理学楼因存放在储柜内的化学药剂遇水自燃，而引起火灾。
明火使用不慎
高层建筑因用途不同，可能会有下榻的旅客、光临的顾客，也有长租的客户、聘用的员工等。人员繁杂，吸烟难以禁绝。有人躺在床上吸烟，或将未熄灭的烟蒂扔在废纸篓里，这些行为都极易引起火灾。1985年，哈尔滨天鹅饭店特大火灾事故就是因为外宾吸烟不慎所致。
高层建筑的火灾防范对策
把好防火设计关
在进行高层建筑总平面设计时，应根据城市规划，合理确定高层建筑的位置、防火间距、消防通道和消防水源等。同时还应考虑设置防火分区、避难层（间）、消防电梯、疏散通道、防排烟系统、消防给水系统等问题。设计中遗留下来的消防问题，其他工作难以补救，所以一定要把握好设计这道“源头”关。
规范高层建筑消防设施
高层建筑要严格按规范，设置火灾自动报警系统、灭火喷淋系统、防排烟系统、室内消火栓、消防泵、蓄水池、防毒面具，以及二氧化碳、干粉、泡沫等灭火器，并配备应急照明灯、高层逃生绳、疏散标志等消防器材。
落实消防审核验收制度
消防设施建设的好坏，直接影响到其能否正常运行，以及建筑物的火灾抵御能力。因此在施工安装中，必须按照设计和国家有关技术标准进行，不偷工减料，以劣充优，加强对施工现场的监督检查，及早发现问题，及时整改。在高层建筑施工前、中、竣工后、投入使用前，消防部门都要严格进行消防审核验收工作，不断强化验收工作程序的规范化，选派专业技术人员进行验收，并给出定性与定量的判断依据，提高验收工作的技术含量，杜绝高层建筑不经审核验收就投入使用。
控制室内可燃物的数量和种类
火灾统计资料表明，当前高层建筑的火灾隐患主要是楼内的装修材料和室内存放、使用的易燃物品，通常楼内最先起火的是办公用品、家具、床上用品等。所以，一方面要控制室内可燃的装修材料数量，尽可能推广使用难燃、不燃的装修材料，或对易燃材料作阻燃处理；另一方面，根据室内存放物品的数量和种类，采取相应的防火保护措施，降低火灾危险性。
加强高层建筑的消防安全管理
高层建筑的使用单位应成立消防安全组织，确定消防安全责任人和消防安全管理人，根据消防安全重点部位，定期检查、维修、测试固定消防设施，做好每日防火巡查，制定完善的消防档案。对用火、用电、用气的操作人员和消防控制操作人员，必须进行专业培训，保证持证上岗，确保管理到位，实行防火安全责任制。对高层建筑物内的工作人员要制定岗位防火职责，做到分工明、责任清、各负其责。
制定预案、定期演练
为有效扑灭高层建筑的初期火灾，高层建筑管理部门要制定灭火预案和应急疏散预案，并按照处置方案进行培训教育和模拟演练，以便发生火灾时能迅速处置。通过定期组织开展消防宣传、培训、学习、演练，加强用火、用电管理和建筑防火管理，使得人人会防火、报警、扑灭初起火灾及组织人员安全疏散，熟悉建筑内的逃生疏散通道，掌握建筑内消防设施的使用方法、逃生行动要求，以及防烟防毒的基本知识。
高层建筑火灾逃生要点
熟悉环境、心中有数
高层建筑楼层较高，火灾、烟气蔓延速度快，被困人员疏散难度大、时间长。所以，一旦高层建筑遭遇火灾，被困人员一定要尽快前往防烟楼梯间、避难层等相对安全的区域。熟悉环境是为高层建筑火场逃生所做的最起码准备。
切莫惊慌、扑灭初火
现代高层建筑中，消防设施较齐全。在火灾初期，千万不要惊慌失措，可以用灭火器或消防栓将火势消灭在萌芽阶段，避免酿成大火。同时，还应呼喊周围的人员参与灭火并立即报警。当发现火势很难控制时，应果断采取逃生行动。在撤离时，要做到随手关门（包括防火门），这样可以防止火灾、烟气快速蔓延。逃出火场后，不要再顾忌遗留在室内的物品而返回去拿。
根据指示、尽快逃离
当高层建筑内某一部位起火后，应注意收听广播，通常广播会告诉大家着火的楼层以及安全疏散的路线、方法等。如果起火点位于自己所在楼层的上层，可以选择通过防烟楼梯间、普通楼梯等，循着应急指示灯向下逃生，直至到达安全地点。如果着火点位于自己所在楼层的下层，并且火和烟气已将向下的楼道封死，则应尽快跑到楼上相对安全的场所，等待救援。
当起火部位就在本楼层时，应尽快就近跑向已知的紧急疏散出口，及时关闭防火门。若有烟雾，尽量压低身姿，用湿毛巾或者衣物堵住口鼻。开门时，先用手触摸门把手，温度较高时，不能冒然打开房门，应用脚抵住门框，防止外面的热浪将门冲开，使火势蔓延。在确定大火不会对自己构成威胁时，尽快逃离火场。
通道被堵、寻求救助
当大火和浓烟已经封锁逃生通道时，应关闭房屋内的所有门窗，防止空气对流，以延迟火焰蔓延速度，并用一些湿布条堵住门窗的缝隙。有条件的情况下，可以用水浇在门窗上降温，等待救援。遇到浓烟暂时无法逃避时，不要藏到顶楼或壁橱等不易被人发现的地方，也不要盲目跳楼，应向外发出呼救的信号，如抛出沙发垫、枕头之类的软物体，夜间打开手电，使外面知道有人需要救助。
多种途径、灵活逃生
高层建筑发生火灾时，可选择灵活多样的逃生途径及逃生方法。如：可以利用防烟楼梯间、封闭楼梯间、普通楼梯、观光楼梯、建筑物的阳台、有外窗的通廊及避难层逃生。如果室内配有缓降器、救生袋、安全绳等救生器材，也可以利用这些器材逃生。若没有，也可利用墙边的上下水管，或将床单、窗帘等织物撕成布条，连结成能够承受自身重量的绳索进行逃生。
关键词：房屋建筑质量管理问题分析 方法
1.前 言
随着国内建筑业的快点发展,房屋建筑工程作为与人们的生产生活息息相关项目,从政府投资的房屋建筑工程,如办公楼,到关系社会公众安全的房屋建筑工程,如商场、体育馆、剧院、学校等,再到各类商品住宅工程,所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么,房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。俗话说“房屋建筑工程质量无小事”,房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功,更为重要的是,建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去,这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此,在工程管理的众多方面中,质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎,不允许出现次品,更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏,起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良质量,从而提高企业自身的管理水平,增强市场竞争力,则是一个永恒的话题。
2.房屋建筑工程质量普遍存在的问题
在市场经济条件下,企业是以追求最大利润为目标,一些不法的建筑企业和房地产开发商通过授意或默许施工人员偷工减料,降低建设工程质量标准以实现其高额利润,造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。目前房屋建筑工程通常存在的质量问题具体体现是:
（1）地基问题引起房屋沉降,造成墙体开裂,下水道堵塞、断裂等。
（2）墙体的材料及施工方法选择不当,引起墙体开裂及粉刷起壳。
（3）屋面女儿墙因屋面热胀冷缩因素,在混凝土圈梁和砖墙交界处,呈现不规则的水平方向裂缝,尤其是在房屋的四大角出现严重裂缝。
（4）墙面涂料、屋面防水材料、防盗门等选定的生产厂家及其产品质量达不到房屋设计要求。
（5）砖砌体沿砖缝渗水。
（6）外墙窗周壁渗水;外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水;圈梁底、构造柱边缝渗水;阳台里口外墙面渗水;阳台之间隔板处墙体渗水;山墙渗漏水,固定落水管的管卡脚处墙面渗水;女儿墙渗水。
（7）管道与楼地面衔接处渗漏;排水管道铸铁管渗漏;排水管道堵塞;出屋面管道周壁渗漏;天沟积水及落水口周围渗水。
（8）地面顺楼板方向裂缝及预制楼板缝处渗漏;卫生间、厨房的地坪斜泛水;地面起砂;地面起壳;
（9）屋面油毡起鼓、开裂、张口引起渗漏;房屋顶板改用全现浇钢筋混凝土结构开裂造成渗漏。
3.房屋建筑工程质量存在问题的成因分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题,是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。参与建设各方责任主体不能正确履行职责,存在违法质量行为。
3.1施工方面的原因
1)工程施工队伍素质过低。各施工企业内部新工人比较多,技术培训跟不上,工人技术素质较低,甚至个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解,操作时不按规程顺序进行,这就很难达到质量标准。尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业,导致了施工队伍整体整体素质下降很快。农民工、合同工占总数的2/3,而他们大部分都是没有受过建筑施工的专业培训。据相关部门统计,现在建筑施工企业中的自有工人真正能到现场规范操作的只有4%;建筑施工现场直接从事操作的工人中,90%的都是流动性质的农民工。用这些农民工不但解决了建筑企业临时劳动力不足的情况还可以使房屋建筑中的人工造价降低,可其技术水平也很低。而且现有不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员,无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工指导及管理。
2)在施工过程中,没有建立健全的质量控制体系（或是流于书面应付资料形式）,工序与工序,工种与工种之间没有严格的交接措施,前道工序留下的隐患,后道工序施工者不但不及时处理,甚至蓄意隐蔽。
3)施工管理混乱。例如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝,所用混凝土的碎石粒度不加控制,造成天棚和地面开裂。施工现场成品和半成品乱堆乱放,随意损坏,严重地影响整体工程质量。
3.2材料选用方面的原因
由于材料选用方面原因造成的质量问题也比较常见。例如防水工程沥青品种的选择,油毡的质量和品种,预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小,抹灰用砂含泥量的控制,木门窗木材品种的选择等,都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚刚竣工,内墙装饰涂料,由于质量不过关,在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况;有的饰面砖由于吸水率过大(>10%)及外形规格不整齐,马虎施工,致使有不少新建成的工程,外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不均匀等质量通病,造成外墙渗水;有的石膏板质量低劣,在空气中容易吸湿受潮,因此形成石膏板顶棚出现变形,板块中间出现下垂、板块翘角等质量通病;结构板面在施工中,在提升架口部位的板面浇筑马虎,没有注意板筋的位置,造成提升架口部份板面出现不必要的结构裂缝。由于材料及其设置质量低劣而造成的质量通病比较普遍,造成的后果也是相当严重的。
3.3工程造价过低方面的原因
房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系,造价过低,会增加施工企业经营压力而疏于管理,材料质量无保证。如当前铝合金窗的质量通病是比较普遍存在的,铝合金型材的厚度虽然达到设计要求,但是,材质不均匀,表面防腐层的质量差,很短时间内就会被氧化,密封绒条太小,窗锁、走轮的质量差等,这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的原因造成;有的建筑物,屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用石油沥青油毡等低档的防水卷材造成天面防水层耐久性差,容易产生渗漏;在室内装修部分,如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩,而是选用塑料灯罩所以就出现了塑料灯罩未等交付使用,即已老化,稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格科学控制,应当符合使用要求,适当的节约而不是盲目的压低造价。由于目前部分工程受到盲目压低造价的影响,造成“低价低质”的局面,这也是产生质量问题的重要原因之一。
3.4盲目压缩工期方面的原因
一个项目的合理建筑工期需要通过科学方法与施工经验相结合来确定。实际施工过程中，常常会因为征地、拆迁、地质变化、雨季、大宗材料延误等等原因造成工期滞后，这种情况一般可以通过加大人员、机械、材料投入一定程度减缓工期延误。但盲目的相信“人定胜天“不讲科学的压缩工期是工程质量保证的大忌！某大型小区项目因前期征地拆迁拖延三个多月，为确保按时交房，施工单位在原有极紧的工期压力下，大量增加施工人员，在上道工序刚刚完成尚不具备下道工序施工条件下盲目抢工，造成大量诸如内墙砖墙顶裂缝、抹灰层大面积空鼓、外墙开裂渗水、墙面油漆起泡、厕所滴漏、门窗严重污染破坏等等质量问题。在当前房屋销售回暖的形势下，这种不讲科学乱压减工期对质量造成影响的情况将尤为突出。
4.房屋建筑工程质量管理的方法
4.1加强工程过程的管理,保证房屋建筑工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。过程控制可以从以下几个方面入手:
(l)认真实施技术交底制度。每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录。
(2)对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书,设置质量控制点从人员、机械、材料、方法、环境、等多方面实施连续的监控。必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展OC小组活动,进行质量攻关。
(3)贯彻执行样板制度。大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工,确保工程的质量。
4.2重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
4.3以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会固化在最终的工程产品上,移交给业主。但是,人力资源却是例外的。相反,通过一个又一个项目的锻炼和积累,项目团队成员会变得更加成熟,这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此,建筑施工企业应注重对员工的管理包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念,通过提高人的素质来避免人的失误,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4.4充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。
根据《食品安全法》等有关法律、法规和规章的规定，结合我单位工作实际，现就食品安全管理工作作如下制度：
一、从业人员健康管理和培训管理制度
1、从事直接接触入口食品的从业人员每年必须按规定经过健康检查及卫生知识培训合格,同时取得健康体检合格证及培训合格证后,方可上岗工作。
2、开展从业人员每日晨检工作。凡患有伤寒、痢疾、甲型戊型病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等国家卫生行政部门规定的疾病，必须立即调离食品工作岗位,在未彻底治愈前,保证不从事食品生产经营活动。
3、从业人员必须保持良好的个人卫生，不留指甲、不染指甲油、不戴首饰，勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服、勤洗被褥、勤换工作衣帽。
4、从业人员进入经营场所前必须清净、消毒双手，穿戴整洁的工作服、工作帽、工作鞋，工作服应当盖住外衣，头发不得露于帽外，不得吸烟及从事其他有碍食品卫生的活动。
5、建立健全从业人员健康档案和培训台账。我单位按规定聘请经过培训并取得培训合格证或从业资格证的食品安全管理人员，定期开展食品专业技术人员、从业人员食品安全知识的培训并经考核合格后,方可从事食品生产经营工作。
二、食品安全管理员制度
在上级部门的领导下，贯彻执行食品安全法等法律法规的规定，认真落实食品安全管理规章制度，并做好以下工作：
1、制定并执行本单位食品安全管理制度，拟定并实施年度自查和巡查工作计划，探索和推行先进管理规范和手段。
2、定期组织开展本单位食品安全自查和管理，并做好记录。对违反法律规定和不符合卫生要求的行为进行批评、制止，严重者及时向单位领导汇报，并提出处理意见。
3、执行从业人员健康管理制度，检查食品专业技术人员、从业人员健康合格证明，坚持一年一次的健康体检，上岗前必须先体检合格，做到持证上岗。定期开展知识培训和内部考核。
4、定期组织开展场所内外环境卫生清洁，组织检查场所条件、设施设备的维护保养。
5、主动接受食药监管部门的培训考核，积极配合有关部门的监督检查。发现食品状况有发生食品安全事故潜在风险的，建议单位领导立即停止食品生产经营，并及时向食药监部门报告。
6、有关法律、法规、规章、规范性文件确定的其他餐饮服务食品安全管理。
三、食品安全自检自查与报告制度
单位负责人、食品安全管理人员要按照年度自查和巡查工作计划的要求开展自检自查工作：
1、制订定期或不定期食品安全检查计划，采取全面检查、抽查与自查相结合的形式，实行层层监管，主要检查各项制度的贯彻落实情况，重点对员工健康管理、进货索证索票、餐具清洗消毒、设备设施管理、加工操作规范、环境卫生管理等各项工作进行自查。
2、食品安全管理员每天在操作加工时段至少进行一次各岗位重点环节食品安全检查，每周对各环节进行全面现场检查，发现存在食品安全问题和隐患的，要及时告知改进，并做好食品安全检查记录备查。
3、各岗位负责人、主管人员要服从食品安全管理员检查指导，每天开展岗位或部门自查，及时发现和纠正从业人员违反制度要求操作的行为。
4、检查中发现的同一类问题经两次指出仍未改进的，按本单位有关奖惩等规定处理。有发生食品安全事故潜在风险的，应当建议本单位领导立即停止生产经营活动，并及时向食药监部门报告。
5、各种检查结果记录归档备查。
四、食品加工操作过程与控制制度
一、粗加工风险控制要求
1、粗加工前应认真检查待加工食品，发现有腐败变质、超过保质期或者其他感官性状异常的，不得加工和使用。
2、食品原料的加工和存放要在相应位置进行，不得混放和交叉使用，加工肉类、水产类的操作台、用具和容器与蔬菜分开使用，并要有明显标志。
3、蔬菜类食品原料要按“一择、二洗、三切”的顺序操作，彻底浸泡清洗干净，做到无泥沙、杂草、烂叶。
4、肉类、水产品类食品原料的加工要在专用加工洗涤区或池进行。
二、烹调加工风险控制要求
1、烹调前应认真检查待加工食品。发现有腐败变质或者其他感官性状异常的，不得进行烹调加工。不得将回收后的食品（包括辅料）经烹调加工后再次供应
2、热加工食品必须充分加热，烧熟煮透，防止外熟内生；食物中心温度必须高于70℃。
3、加工后的成品应与半成品、原料分开存放。需要冷藏的熟制品，应尽快冷却后再冷藏。
4、烹调后至食用前需要较长时间（超过2小时）存放的食品，应及时采用高于60℃热藏或低于10℃冷藏（冷藏的熟制品应当在冷却后及时冷藏）。隔餐及外购熟食要回锅彻底加热后才能供应。
5、加工用工具、容器、设备必须经常清洗，保持清洁，刀、砧板、盆、抹布用后须清洗消毒；直接接触食品的加工用具、容器必须彻底消毒。
6、工作结束后，调料要加盖，做好工具、容器、灶上灶下、地面墙面的清洁卫生工作。
三、专间操作风险控制要求
1、专间及出菜通道要洁净，不能堆放任何杂物。专间（台）只能存放直接入口食品及必需用的食具、工用具。
2、专间使用前应当进行空气消毒，每次记录使用时间和累计时间，及时更换。
3、专间的各种刀具、砧板、切片机械等工用具、容器必须专用，定位存放。用前消毒，用后洗净。
4、操作人员进入专间前要二次更衣、洗手消毒，闲杂人员不得随意进入备餐间。备餐间窗口保证关闭状态，不得随意开合。
5、待用烧卤熟肉、点心必须存放在凉冻间（柜），凉冻间（柜）内不能存放非直接入口的食品和需重新加工的食品及其他物品、私人用品。
6、保持专间清洁，每天严格做好有关工用具和空气消毒、卫生清扫等工作，并做好相关记录。
四、食品添加剂使用风险控制要求：
1、食品添加剂的使用必须符合GB2760—2014《食品添加剂使用标准》以及国家卫生计生委的公告名单规定的品种及其使用范围、使用量，杜绝使用《食品中可能违法添加非食用物质和易滥用的食品添加剂品种名单》中物品的现象。
2、不得以掩盖食品腐败变质或掺杂、掺假、伪造为目的使用食品添加剂；不得由于使用食品添加剂而降低了食品质量和安全要求。
3、餐饮单位加工经营食品一般为现制现售模式，尽可能不用食品添加剂，确须使用的，应在限量范围内使用。
4、严禁在餐饮环节使用亚硝酸盐。
5、购入食品添加剂时，须索证索票并登记台账。应索取生产许可证明和产品检验合格证明。
五、场所及设施设备清洗消毒和维修保养制度
1、本单位配备足够的加工设施和卫生设备。主要设施宜采用不锈钢，易于维修和清洁。食品处理区应采用机械排风、空调等设施，保持良好通风，及时排除潮湿和污浊空气。
2、采取有效消除老鼠、蟑螂、苍蝇及其他有害昆虫及其孳生条件等防蝇防尘防虫防鼠设施设备。直接与外界相通的门窗均设置纱门、纱窗、门帘或空气幕，门下设防鼠板，排水沟、排气排烟出入口应有网眼孔径小于6mm的隔栅或网罩。
3、配置方便使用的从业人员洗手设施，附近设有相应清洗、消毒用品、干手设施和洗手消毒方法标示。宜采用脚踏式、肘动式或感应式等非手动式开关。
4、用于加工、贮存食品的工用具、容器或包装材料和设备应当符合食品安全标准，无异味、耐腐蚀、不易发霉。
5、各功能区和食品原料、半成品、成品操作台、刀具、砧板等工用具，应分开定位存放使用，并有明显标识。
6、从业人员必须熟练掌握餐用具清洗消毒程序和消毒方法。严格按照“除残渣碱水洗清水冲热力消保洁”的顺序操作。药物消毒增加一道清水冲程序。
7、消毒后的餐饮具表面光洁、无油渍、无水渍、无异味、无泡沫、无不溶性附着物，及时放入保洁柜。盛放消毒餐具的保洁柜要有明显标记，要经常擦洗消毒，已消毒和未消毒的餐饮具要分开存放。
8、应当定期维护食品加工、贮存、陈列、消毒、保洁、保温、冷藏、冷冻等设备设施，校验计量器具，及时清理清洗，必要时消毒，确保正常运转和使用。
六、进货查验和记录制度
1、餐饮服务提供者应当建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品（一次性餐用具等食品容器、包装材料和食品用工具、设备、洗涤剂、消毒剂等）的采购查验和索证索票制度，确保所购原料符合食品安全标准，并便于溯源。
2、进行采购时，选择许可证照齐全有效的食品生产经营单位，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证或者其他合格证明。索取留存有效购物凭证（发票、收据、进货清单等）。
3、应当建立台账（采购记录），如实记录食品的名称、规格、数量、生产日期或者生产批号、保质期、进货日期以及供货者名称、地址、联系方式等内容，并保留载有上述信息的进货清单或票据等相关凭证。采购记录及相关资料保存期限不得少于产品保质期满后6个月，无保质期的，不少于2年。
4、实行统一配送经营方式的餐饮服务提供者，可以由企业总部统一查验供货者的许可证和产品合格的证明文件等，建立食品进货查验记录。门店自行采购的产品，应当遵照以上规定执行查验索证索票制度。
5、采购食品时应进行感观检查，不得采购腐败变质、掺杂掺假、霉变生虫、污染不洁、有毒有害、有异味、超过保质期限的食品及原料，以及外观不洁、破损、包装标签不符合要求或不清楚、来源不明、病死或死因不明的畜禽、水产及其制品加工食品
。
七、食品贮存管理制度
1、食品经营者应当依法按照保证食品安全的要求贮存食品。食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质（如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等），不得存放个人物品和杂物。
2、设专人负责管理，并建立健全管理制度。做好出入库登记，保证先进先出，易坏先用。及时检查和清理变质、超过保质期限的食品并做好相关记录。
3、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到隔墙离地。
4、仓库内要保持通风、防潮、防鼠、防虫，定期维护，及时清扫，保持清洁。
5、散装食品应盛装于容器内，并在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容（供应商提供）。
6、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。冷藏冷冻设备，须贴有明显标志（原料、半成品、成品）。生食品、半成品、成品分柜存放，不得生熟混放、堆积或挤压存放。
7、应有满足生熟分开存放数量的冷藏设备，并定期除霜（霜薄不得超过1cm）、清洁和保养，保证设施正常运转。
8、贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，并配备保温和冷藏设施，不得与有毒、有害物品一同运输。
八、食品添加剂使用公示制度
1、需要公示的食品添加剂是在食品加工过程中使用的所有食品添加剂。
2、需要公示的食品添加剂基本信息包括：品名、生产厂家、生产许可证编号、供货单位等。
3、公示的基本信息要与实际使用的食品添加剂相符，不得提供虚假信息误导消费者。使用的食品添加剂有变化的要及时更换公示信息。
4、采购的食品添加剂要专人采购、专账记录、专区存放、专器称量、专人负责，并按照有效期使用。严禁采购和使用无合法生产资质以及标签不规范的食品添加剂。
5、公示栏应按照规定悬挂，便于公众了解相关信息。
九、废弃物处置制度
1、餐厨废弃物和废弃油脂应设专人负责管理。
2、餐厨废弃物和废弃油脂应有“餐厨废弃物或废弃油脂“字样的密闭容器存放，做到日产日清，最长暂存时间不超过12个小时。
3、餐厨废弃物和废弃油脂应交由经相关部门许可或者备案的餐厨废弃物收运、处置单位或个人处理。餐饮单位应与处置单位或个人签订合同，并索取其经营资质证明文件复印件。
4、餐饮单位不得乱倒乱堆餐厨废弃物，不得将餐厨废弃物直接排放到雨水管道、污水管道、公共厕所、公共水域或交给未经相关部门许可或者备案的餐厨废弃物收运、处置单位或个人处理。
5、餐饮单位应建立餐厨废弃物处置台帐，详细记录餐厨废弃物的种类、数量、去向、用途等情况，定期向监管部门报告。
十、食品安全突发事件应急处置预案
为维护广大消费者和全体职工身体健康和生命安全，保障单位正常运营，维护社会稳定，根据《食品安全法》等法律法规的要求，结合工作情况，特制定如下食品安全应急预案：
一、领导小组
成立食品安全事故应急处置领导小组，负责本单位食品安全事故应急处置工作。
组
长：
组
员：
二、应急处置程序
（一）及时报告
发生食品安全事故后，单位负责人要在2小时内向市市场监管局（食药监局）（联系电话：12331）报告，报告内容有：发生食品安全事故的单位、地址、时间、中毒人数及死亡人数，主要临床表现，可能引起中毒的食物等。并按照相关部门的要求采取控制措施。
（二）立即抢救
单位负责人在第一时间组织人员，立即将中毒者送医院（120）抢救，协助医院进行调查和抢救。
（三）现场处置
单位负责人要立即停止食品生产经营活动，封存导致或者可能导致食品安全事故的食品及其原料、工具及用具、设备设施和现场。病人吃剩的食物不要急于倒掉，食品用工具容器、餐具等不要急于冲洗，病人的排泄物（呕吐物、大便）要保留，提供留样食物。
（四）场地维稳
发生食物中毒后，本店的从业人员要尽力做好现场疏导、解释和安抚工作，要稳定消费者和病人情绪，确保事态可控，任何人不自行散布事故信息。无法控制的，要及时与110控制中心联系。
（五）配合调查处理
单位负责人要配合市场监管局（食药监局）进行食品安全事故调查处理，如实反映食品安全事故情况、病人中毒情况。
三、事故责任追究
【中图分类号】 R 179 G 478
【文章编号】 1000-9817(2009)08-0766-02
【关键词】 实验室技术和方法;教学;安全;学生保健服务
我国实施科教兴国战略后,高校规模迅速扩大,在校人数剧增,进入实验室学习的学生人数不断增加。随之而来的是实验设备数量大幅增加,使用率也很高,加速了实验设备老化,增加了事故隐患。同时管理松懈、操作不规范等原因,造成物理、化学、生物安全事故时有发生,这就使得实验室的安全管理比以往任何时候都显得更加重要。如何强化高校师生实验室的安全意识,增强对实验室安全管理工作重要性的认识,认真分析存在的不安全因素,采取各种必要措施,防患于未然,确保师生安全与实验设备安全,是一个值得认真研究的问题。
1 高校实验室存在的主要安全隐患
1.1 生物安全 对于从事生命科学研究的实验室,生物安全是首要的安全问题。近年来,尤其是2003年发生的SARS疫情以及新加坡、北京等陆续发生SARS实验室感染事件,使得实验室生物安全问题已不仅是实验室的管理问题,而一旦发生安全问题,对国家政治、经济、社会稳定和人民生活均会产生不良影响。2003年以来,国家及卫生部相继颁布《病原微生物实验室生物安全管理条例》(简称“管理条例”)及相关标准,《中华人民共和国传染病防治法》相关条款中明确提出“严防传染病病原体的实验室感染和病原微生物的扩散”。实验室中的菌种、毒种、血液制品及一些生物制品的存放、使用、处理等环节如果操作不当,都有可能引起重大疾病的传播,从而危及人们的健康甚至生命安全。
1.2 化学危害 许多化学物品如一些苯环类物质、溴化乙锭等具有致癌作用,有一些试剂如浓硫酸,氢氧化钠等强酸、强碱类物质和一些强氧化性物质如高锰酸钾等对皮肤具有强烈的腐蚀性,还有一些物质如乙酸乙酯等对粘膜具有强烈的刺激性,甚至能造成窒息。
1.3 物理危害 机械伤害,如粉碎机、离心机等如果操作不当会造成对身体的伤害,此外在使用玻璃物品和锐利的金属器具时容易对人体产生伤害;射线,在紫外线消毒时,如果不小心暴露在紫外线下,容易被射线伤害;热伤害,如高压锅中产生的蒸汽,一些在高温环境下进行的实验;电伤害,如漏电,操作时不小心接触有电物品;放射性物质伤害,如用同位素标记技术进行实验时,有时会用到一些放射性物质,对人的生命健康产生危害。
2 目前高校实验室存在的主要安全问题
高校实验室的安全主要存在硬件和软件2个方面的问题。
2.1 硬件方面 主要有设施陈旧、线路老化;乱设防护门窗、堵塞安全通道;安全资金投入不足、安全设施陈旧落后等。
2.2 软件方面
2.2.1 安全管理观念不强 只注重教学科研,轻视安全管理,认为安全工作只有投入、没有产出,不能多投资,存在着实验室只要实验员注意就不会出大事的麻痹思想。
2.2.2 管理体制不顺 目前高校实验室的安全管理体制是由分管后勤工作的副院长负责,职能部门是保卫处。这种管理体制存在弊端主要体现在2个方面:一是没有落实法人代表是单位安全第一责任人的要求,副职对整个学校安全工作实行全面管理难度大;二是学校保卫处缺少专业技术人员,不能对实验室安全进行专业管理。
2.2.3 制度不完善 高校实验室的安全管理存在制度不完善、对现有制度检查督促不力、落实不细等问题,如随着实验室业余时间开放,进入实验室人员逐渐增多,但相应的管理制度却没有及时跟上;又如随着高校招生规模的扩大,实验室工作人员工作量增加,又不能及时增加配备工作人员,让学生到实验室协助管理的情况也很普遍,但相应的安全措施却没有落实,不安全因素增加,埋下事故隐患。
3 维护实验室安全的措施
3.1 实验教师要有安全意识 教师严格遵守规章制度、操作规程是保证实验教学安全的前提,要求学生做到的教师一定要做好。实验教学仪器需要用电,实验需用各种试剂、药品、动物。用电超负荷易发生火灾或损害仪器,腐蚀性试剂、药品对人体和实验器械有损害,有毒物品对人体有害且易造成环境污染,实验动物尸体亦易造成环境污染等,为此,及时提醒自己和学生注意各种安全甚为重要。实验教学中,要采取大功率仪器分时使用,避免用电超负荷;有毒试剂、药品废弃物统一回收,集中处理;带有细菌的物品高压灭菌后再处理;实验动物尸体统一集中处理等措施。实验教师要严格制度,勤督促检查,及时提醒,强化安全意识,更好地保证实验教学顺利安全进行[1]。
3.2 实验室安全操作的核心是危险评估 实验室主任或主要研究者有责任确保完成充分而及时的危险评估[2]。危险评估一旦完成,就应该形成检查制度,并且在必要的时候进行修补。
3.3 健全管理制度,加强安全教育 为保证实验教学顺利进行,预防各种意外事故发生,要建立健全实验室安全管理制度,加强宣传教育,体现“以人为本,安全第一”的基本原则。
3.4 实验教学中要增加安全教育内容 每学期的第一节实验课定为安全教育课,并将安全知识贯穿在以后的整个实验教学中,增强师生安全意识;掌握一定的安全技能,如自救、应急处理和逃生等能力。
3.5 努力提高实验管理人员业务素质[2] 建立一支思想过硬、责任心强、业务素质高的安全管理人员队伍,
是做好安全管理工作的前提,是高校创造安全、安定环境的重要保障。要对实验室管理人员进行定期教育和经常性教育,加强岗位培训(如安全知识讲座、事故案例分析、安全器材使用等基本技能训练)。通过安全教育,增强安全意识,自觉实施安全行为,树立“以人为本、预防为主”的思想和“安全制度必须遵守”的准则,同时营造校园安全文化,做到人人皆知,形成和谐文明的环境。
3.6 实验员要加强仪器设备的安全管理 对陈旧老化的线路进行更新改造,加强线路安全载流量;执行防火和用电安全标准,加强用电管理,严禁私拉乱接;复杂设备运行,须有专人操作;下班后要切断电源、水源,消灭火种,关闭门窗等。
3.7 规范实验操作,加强安全标准化建设 加强实验室的安全,除了做好以上几个方面的工作外,关键在于做好各实验室的基础性工作。具体讲,就是要规范实验操作,加强安全标准化实验室建设。
3.7.1 实现实验室安全操作标准化 对各实验室的每项实验严格操作程序,实现标准化操作。
3.7.2 实现实验室安全运行管理标准化 以实验室安全运行为目标,制订实验室安全管理全过程详细的、可操作的管理标准,并在管理中严格贯彻和执行。
3.7.3 实现实验室安全设施标准化 保证实验室用水、用电设施的规范,实验室设备及各种附件完好,实验室布置要合理、整洁卫生、通道畅通,实验室安全标志齐全、醒目直观,实验室安全防护设施与报警装置齐全可靠,性能良好,保证安全设施达到相关标准。
4 讨论
实验室安全不仅影响个人健康,甚至影响到广大人民群众安全、经济发展、社会声誉、国际地位,任何疏忽大意,都可能造成无法弥补的损失。目前,安全问题已上升到一个新的高度。2006年《中华人民共和国刑法修正案(六)》中就专门增加了对安全事故相关责任人处罚的条款,更加强化了安全工作的责任与责任的追究。
我国实验室安全要发展,需要规范化的管理。卫生部、环保局等部委正积极完善有关法规、规范,各地的卫生行政部门、各实验室设立单位也正逐步完善本地区的管理制度。法律、法规、规范等的制定为规范实验室安全管理提供了有力保障。在建立制度的基础上,要让工作人员真正认识到安全工作的重要性,严格落实与执行各种规章制度,加大实验室安全的宣传,营造实验室安全氛围,提升实验室工作人员的安全意识,规范实验操作行为,努力形成人人自觉、主动维护实验室安全的文化。
总之,实验室安全是伴随实验室建设及实验活动的一项重要工作,从设计和建立实验室开始就应融入安全问题。实验室安全管理是一个长期、系统而艰巨的工作,如何跟随科技的飞速发展,切实做好实验室安全管理工作,仍有待于深入探索和实践。
5 参考文献
[1] 李文平,朱辛为,齐华文,等.实验教学中的责任意识.吉林医药学院学报,2008,29(1):61-62.
[2] 王宇.实验室生物安全国内外法规和法律汇编.北京:北京大学医学出版社,2006:315-316.
关键词：建筑工程；信息化管理；问题；措施
引 言：建筑工程是整个社会的基础性重点建设，要对建筑工程管理予以高度的重视。在信息化时代到来的今天，应该将建筑工程管理工作与信息化趋势全面结合，在不断发展建筑工程信息化管理的同时，确保建筑行业对新时代、新要求和新目标的全面适应。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑工程项目由于其特有的特点，例如持续周期长、相关单位多、涉及的行业广、参与人员杂等，造成了它的完成必须伴随着出现大量的信息、资料。我国目前传统的建筑工程信息管理主要还停留在纸质文件、表格、图纸、单据等载体上，主要由各专业技术人员手工进行信息的分类、整理、查阅、传递、共享等，整个过程既费时又费力，同时可能产生错误，严重影响了工程的质量和进度。随着当代科学技术的发展和现代化程度的不断提高，建筑工程项目也会产生较大的跨越与发展，随着建筑工程项目的增多和施工难度的增加，各单位内部、各单位之间、各部门之间的交流程度会越来越深入，越来越广泛，产生的信息流量越来越大，信息交流的频繁度越来越大，依靠以前传统的信息交流手段已经无法满足现代化建设的要求，必须及时、有效的提高建筑工程企业信息化管理的程度和水平来满足市场需求。
2 建筑工程信息化管理存在的主要问题
2.1建筑工程项目整体信息化水平低
我国建筑工程项目虽然很早已经介入信息化管理，但是目前整体信息化水平不高，只是在个别的领域实现信息化管理，或者只是在个别领域的个别方向实现了信息化管理。例如设计行业只是在计算、制图方面达到了计算机信息化，但是在校对、审核等方面，还必须人工进行；在施工方面，只是在预算、结算方面，基本实现了计算机软件管理，在具体的相关资料管理、现场材料管理、人员调配、施工组织设计方面，仍然靠人工完成；对于监理单位，计算机信息化管理只是局限于资料的整理和存储。
2.2建筑工程项目各单位信息共享程度不高、信息孤立化严重
目前建筑工程各相关单位的信息管理比较孤立，信息只在各相关单位内部共享，相关单位之间无法做到信息共享，系统的扩展性很差，有关于建筑工程项目的信息、数据、资料，不能及时的得到传播和分享。据不完全调查，我国目前工程设计技术人员，每天约花费35%的时间用于查阅相关的图纸、文件、规范，而工程项目施工管理人员，每天约花费50%的时间用于查阅信息、信息交流。
2.3 信息化管理程度不高导致各单位工作效率低下
建筑工程项目信息化管理程度不高，直接导致了使用大量的人力资源用于资料、信息的存储、查阅和保管，不能发挥员工最大的劳动价值；建筑企业内部管理未实现自动化、信息化，相关的信息只能通过纸质文件层层传阅、层层签字、层层审核，致使工作效率低下。层层的沟通、交流，致使各单位工作效率低下，这既浪费了资源又导致工程项目进度的严重滞后。如果各相关单位能共同建立一个信息共享平台，遇到问题在该平台处能够及时的共同商讨、交流，提出解决办法，既节约了时间，又不耽误现场的施工，同时还能有效地避免误传和理解错误，极大地提高了工作效率。
3建筑工程信息化管理的具体措施
3.1 企业外部搭建多方位信息交流平台
建筑工程项目的完成，涉及到相关领域的多个单位，包括政府管理部门，例如规划、监察、城建、国土、质检等部门；直接的参建单位，例如建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位等；间接地参与单位，例如材料供应单位、设备厂方、设备安装单位、装饰单位、后勤供应单位等。这些单位都会或多或少的参与到工程项目建设中来，各单位之间根据参与工程项目的程度都会产生多种类的信息交流，如此大的信息交流量，依靠原有的纸质文件传递不仅费时，而且难以做到资源共享，这样就需要在各单位企业外部设立相互的信息交流、资源共享平台，该平台的建立要涵盖整个建筑工程项目所有相关单位，各单位之间的信息交流、信息共享通过该网络平台来完成，实现建筑工程项目的信息化管理。
3.2 企业内部组建整体信息化管理数据库
建筑工程项目是由建筑企业内部多个部门的多位人员相互配合集体完成的结果，在整个企业施工过程中，各主要部门之间、主要部门与次要部门之间，都会产生大量的信息数据。建筑企业在进行信息化管理时，首先要以本项目全体部门为目标单元，设立涵盖所有部门的信息化管理数据库，实现各专业部门的信息数据模块化、单元化，做到每单位部门在本单元模块内输入、修改数据信息，整个数据库更新，共享信息。在信息化建设过程中，将关系密切的部门信息整合、分类管理，做到重点突出、有主有次，实现整个信息化数据库管理统一、部门联动、更新一致、读取方便、一人输入多人可查的信息化管理平台。
3.3 信息化管理平台应突出重点
建筑工程项目建立信息化管理平台的主要目的是服务于工程本身，工程本身的重点在于：（1）保证质量安全；（2）节约造价；（3）缩短施工工期。质量是工程之本，无论是何种工程项目，必须保证质量；节约造价是我们一直追求的目标，造价节约了就直接导致利润增大，追求利润是企业生存的根本条件。因此，建筑工程项目信息化管理平台的建立，首先应突出这三点为主要模块，其他相关的内容为辅助模块，既要做到重点突出，又要保证内容全面。
综上所述，建筑工程项目的信息化管理，必须以数据动态更新化管理为前提条件，信息化管理平台设置多菜单的动态数据更新系统，及时根据工程实际情况调整项目数据信息，使各相关单位及时掌握相关信息的更新，通过数据的动态更新来完善信息化管理平台的准确性、及时性。
4建筑工程信息化管理的发展前景
自从计算机诞生以来发展至今天，建筑行业已经越来越广泛的开始使用计算机，从最初的设计单位使用计算机画图、计算，到后来的勘察软件和预算软件，到今天的建筑企业信息化管理、自动化办公，计算机信息化管理已经成为建筑行业不可缺少的一部分内容。建筑企业由于具有施工项目多、分布范围广、流动性大等特点，传统的企业管理模式已经开始制约企业的发展，尤其是对于跨地区、跨省、跨国的项目，不实现企业的信息化管理，很难在当今激烈的市场竞争中求得生存。因此，建筑企业为了生存，必须紧跟信息化时代的步伐，加快企业信息化管理的建设。有关统计资料指出，目前发达国家建筑公司90%以上的项目都采用了信息化管理模式，而目前我国建筑企业的信息化管理模式还达不到10%，建筑项目信息化管理还有很大的推广和发展空间。
5 结束语
总之，建筑工程信息化管理是现代工程施工的必然要求，随着时代的发展，信息化管理将成为衡量建筑企业市场竞争力的指标。
参考文献：
[1]王文渊.信息化管理在建筑管理中的应用[J].门窗，2014（03）.
