时间：2023-01-02 16:32:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇优才计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
针对香港优才计划的实施情况，《新世纪周刊》专访了香港特区驻京办事处主任曹万泰。
港府已开始主动出击
优才计划实施一年来，特区政府对该计划实施情况满意度如何？
从申请成功率的数据来看还算不错。在1071个申请个案中，有350个是合格的，最后有238个申请成功，成功率达到了67％。当然。我们是第一次安排优才计划，我们看到有些地方需要做一些修订，同时也要多做一些宣传和推广工作。
与政府当初定下来的每年批准1000个名额的目标相比，申请人总数是不是显得偏少？
我们过去没有经验。但是你也看到我们提出的要求很高，这就是为什么来申请的人大都是有充分的考虑，不是随意的。不像中国股票市场，千千万万的人都赶着上。
下一步，在对该计划的推广上你们有何打算？
可能过去确实充分地考虑这个问题。我们主要通过传媒，免费派发的传单，希望有兴趣的人来找我们，现在看来可能要做一些调整，要主动出击。新的宣传计划正在制定，驻京办经常举办一些活动。我们有一个路演，在西北到东北15个城市，拿出资料派发出去。希望能在一些二线的城市多做一些工作。他们可能对香港不大了解。
我们也会主动跟内地大学介绍优才计划――针对有工作经验的教授。同时也考虑到要从年轻一辈入手。等他们毕业工作几年之后，就已经具备申请的条件了。优才计划是个长期计划。香港目前是700多万人，特首说要超过1000万才有条件作为一个国际化城市。
拿到满分也可能被淘汰
在合格的申请人中还是有100多人被淘汰，为什么？
拿到最高分，并不代表一定能被批准。为什么呢，我们的计划希望能够吸引香港需要的人才，没有定具体的专业和方向。我们在未来10年内，有10个重点发展的项目，主要是工程项目。如果是适合的人才，我们会马上批准。
但核能专家真要来了，他的申请分数很高。对香港来说，这样的不是很有用，我们没法提供相应的工作机会给这个申请者。所以我们的考虑不是单单的分数，而是个人的背景，是否符合香港目前或近期内的需要。
但核能专家也可以在很多其他相关行业就业，比如科研？
我同意。所以我们不会因为单纯看他的专业与我们的需要不符合就马上拒批。强调一下，每一个个案申请，都要看看他未来的计划，未来的背景，能对香港提供什么样的服务。我不能跟你说，大部分的原因是怎样怎样，每一个个案都是特别的。
每一个申请背后的方方面面问题，我们都要考虑，能不能找到工作，关系到他，还有一起来的家人。
当然，主要的关键还是要看是不是对香港有帮助。事实上就是这样，我想跟其他移民的方案也是一样，看对地区将来的发展有什么好处。
第一个被批准的是郎朗。这让很多媒体和公众误认为这个计划的门槛非常高，港府如何看待？
我觉得只能说是不必要的担忧，世界上没有那么多的郎朗。我们主要的目的就是要吸引有能力的，有特长的人才。
申请成功的238例中，通过成就计分制的占多少？是否如外界传闻占到多数？
说所有的成功申请者都是金牌冠军，那是误会。透过“成就计分制”获分配名额的申请人实际只有29个。
香港自有其优势
跟其他国家的移民政策相比，优才计划有很多的相似之处。但优才计划关于一年之内必须要找到相关专业工作的规定，打击了很多申请者信心。香港依靠什么样的优势说服人才来这里呢？
香港地方小，出生率又一度是世界上最低的。人口有老龄化的趋势。我们希望能引进人才，多一些活力。香港是一个很适合在专业方面有成就的人居住的好地方。这里很自由，香港资讯很发达。对个人的财产安全非常有保障，在香港作研究。我们有对产权的保护，我们对香港的条件非常有信心。
6月2日，在河北承德举办的2012土豆映像节上，土豆网CEO王微和优酷CEO古永锵共同启动本届主题为“因为创造，所以存在”的年度盛会，并针对行业生态《承德宣言》。
《承德宣言》由王微、古永锵以及李玉、李杨、尚敬、蔡尚君等评委团代表共同宣读，主要内容是——“关注现实，自由表达，勇于想象，坚持内心尊严，让创作重返生活；规范微电影及网络原创定义，反对商业过度侵蚀网络原创文化，坚持为互联网而创；呼吁相关行业共同推进建立规范，保护创作者权益和健康的市场环境。”
土豆网和优酷在用户创造内容领域，占据了90%以上的市场，双方对微电影及网络原创有着决定性的影响力。而土豆网更是中国原创影像文化平台的发源地，作为土豆品牌活动的土豆映像节，目前已经成长为国内独一无二的原创影像文化平台和网络青年文化的标志性活动，见证并助推了“微电影”的萌生和爆发，因此继续推动和规范相关领域的发展成为土豆网承担的责任。
对于《承德宣言》，王微表示，将主要从两个方面培育和规范微电影产业，一方面鼓励创作者更加专注于现实和创作本身，坚守自由表达的互联网精神，制作出更多更符合当下互联网用户喜好的内容。土豆和优酷作为创作者聚集和的平台，将针对性推出更多的培育制度和扶持计划，帮助他们解决创作领域以外的问题。另一方面，土豆和优酷将联合行业伙伴，共同建构这一领域的市场规范，将主要包括：第一、对创作者权益的界定和保护；第二、从产业和制度上对内容和商业性进行平衡，避免微电影“长广告化”，鼓励巧妙和相对隐性的品牌结合。
2012土豆映像节评委团主席田壮壮表示，在土豆映像节看到了很多难能可贵的作品，它们不但非常受观众欢迎，在动机上又特别单纯，在态度上也很严肃。在当下浮躁的电影行业里，已经非常难得。但微电影如果作为一种新生的热门作品品类，目前面临过度商业化的危险，无论是专业的电影导演，还是新锐的年轻导演，都应当对观众负责，回归创作本身。土豆映像节作为在这一领域的旗帜性平台和活动，在精神上鼓励和引导创作者是一种责任。尚敬、李杨、李玉和蔡尚君等本土知名导演也对电影创作中的独立精神和原创态度发表了自己的意见。
中影集团代表、北京电影制片分公司副总经理凌红表示，作为土豆映像节的长期联合主办方，中影集团自2009年以来，一直以“青年导演计划”和“新媒体制片计划”为主线，在土豆映像节和创作者们进行选拔和签约。包括筷子兄弟、皮三等当下知名的创作者，均出自土豆映像节和中影集团的培育计划。中影集团非常支持对新媒体制片行业进行扶持和规范，将联合土豆和优酷进一步完善整个流程。
土豆映像节由土豆网和中国电影集团总公司联合主办，自2008年创立以来，土豆映像节涌现出大量青年影像创作人才，赢得了“华语圣丹斯”的美誉，同时也成为美国圣丹斯电影节的中国大陆合作伙伴。今年土豆映像节仍然延续“因为创造，所以存在”的主题，通过全网征集、网友投票、评委评选、巡回点映，产生了四个单元十五个奖项的提名及获奖名单。
土豆映像节承德落地活动由项目推介会、颁奖晚会、千人野营庆典、音乐狂欢会等一系列别具特色的环节组成，凝聚过去一年华语青年影像创作的精品和前沿思潮，对新锐人才和项目进行选拔和展示，同时也为创作人、影视制作和发行机构、广告主及营销机构提供“低成本电影和微电影”领域最新的趋势风向标。
优酷土豆合并后，此次土豆映像节优酷CEO古永锵率领优酷高层集体出席此次活动，并调集旗下牛人、出品等精锐资源倾力支持。此次还将增设“青年榜样特别奖”，由古永锵和王微共同颁出。优酷土豆合并后，仍将坚持以各自独立发展综合平台的方式，打造各自的特色活动，保持视频行业前两位品牌和平台的地位。
“映像节是土豆的孩子，它根植在土豆的DNA中。我们将一起围绕土豆映像节所聚集起来的这股来自互联网的蓬勃活力，营造一个良好的原创视频产业链，实现多方共赢。”王微表示。
下半年，要深入贯彻落实党的十精神，以科学发展观为统领，以“转型升级”为主线，以千企升级为重点，加快推进技术改造、培育新兴产业、节能降耗和退二优二，服务民营经济（中小企业）成长，促进全区工业经济转型升级和平稳较快发展。主要措施：
1、推进千企升级。
一是进一步细化目标任务。紧扣千企升级三年行动计划，根据时序进度要求，细化年度目标任务，落实各项工作措施，有计划、分步骤，切实推进全区工业企业转型升级。二是进一步健全组织机制。在全区千企升级联席会议制度下，强化分片挂钩联系制度，切实加强对各地千企升级推进工作的联系、指导和服务。重点抓好“5050”、“2040”工程重点企业的指导服务。三是进一步掌握工作动态。建立完善千企升级企业数据库和项目库，动态跟踪服务重点企业，并不定期编印工作简报，对各地各部门各重点企业转型升级工作动态、成效、经验等内容加强宣传。四是进一步完善政策体系。加大扶持政策的宣贯力度，鼓励企业发展新兴产业、做强做优、节能减排、退二优二等，重点支持区、镇两级重点企业加快转型升级、加速做大做强，形成核心竞争力。
2、推进产业提升。
一要抓项目促提升。精心开展好赴沈阳等地开展装备制造等先进制造业专题招商活动，引进一批产业链龙头项目，提升定向招商成效。二要抓优二促提升。要重点加快退二优二，一方面引导企业实施产业转移和淘汰落后产能，另一方面，引导各地实施腾笼换凤和资源整合。进一步理清思路，加大扶持引导力度，推动各地腾出闲置和低效利用土地，提高建筑容积率。全年确保腾出土地1000亩。三要抓集聚促提升。根据各地产业水平，认真指导各地加快特色产业基地建设，支持搭建公共服务平台，加快培育特色产业集群和中小企业产业集聚区，促进生物医药、节能环保、装备制造等五大产业进一步提升发展。四要抓节能促提升。要突出抓好年耗煤3000吨以上的重点能耗企业，技改、管理、结构三管齐下，确保完成全年目标任务。
3、推进服务优化。
以“助力企业成长、服务转型升级”为主题，以优化中小企业发展环境为核心，紧扣资金、人才、市场等难题，开展“中小企业服务年”活动。一要加强融资担保服务。广泛征集中小企业融资需求，针对性开展各类融资促进活动。加快培育行业骨干企业，鼓励企业提升规模和素质，积极创新如信用担保等服务模式，提高融资服务成功率、实效性。积极发挥新成立的担保行业协会作用，为区内担保公司业务交流、经验分享等搭建平台，也为担保公司与政府沟通增加渠道。二要加强人才培训服务。深入实施经营管理人才素质提升计划，继续做好组织企业赴美国斯坦福大学、德国亚琛大学、慕尼黑工业大学的高端培训工作，力争完成全年20名核心企业家赴海外进行高端培训的任务；开展企业经营管理核心人才国内高校研修活动，计划与清华大学、浙江大学联合开展转型升级专题合作培训；做好企业经营管理人才区级培训工作，计划会同工商联在经济开发区、在甪直、木渎等地举办高端装备专题讲座。三要加强市场开拓服务。鼓励企业参加中小企业APEC技交会、中小企业博览会、产品万里行等各类重点展销活动，切实提高参展成效。组织开展协作配套促进活动，以战略性新兴产业为重点，分行业组织开展中小企业与大型企业、外资企业协作配套活动。
4．抓好墙改工作。
一是加强与建设、质监、规划等部门的沟通协调，形成合力，共同推进墙改工作。二是加强墙改基金的征收管理，将预收、返退、奖励相结合，充分发挥基金的调控作用。三是加强新墙材生产、应用环节的质量监管与服务，重点开展墙改业务培训，节能产品及应用体系推介，新墙材的质量抽检等活动。四是加强宣传引导，通过加强新墙材应用实例宣传，开展新墙材和节能建筑的试点示范等途径，大力营造墙改与建筑节能氛围。
5．加强党的建设。
要继续加强党的建设，认真做好思想建设、组织建设、机关作风效能建设工作，与纪念建党92周年系列纪念活动相结合，深入开展创先争优活动，使全体干部群众进一步解放思想，按科学发展观要求，切实加强自身建设，进一步推动经信工作发展。同时，要加强老干部工作，继续按照“政治上尊重、思想上关心、生活上照顾”原则，加强各项制度建设，全面落实老干部的政治生活，努力提高生活福利待遇。并与老同志保持经常性的联系和沟通，及时了解生活所需，努力搞好各项服务，为老同志安享晚年营造良好环境。
浙江省积极探索有浙江特色的“三优”工作，形成了“政府主导、社会支持、群众参与”的新模式。“三优”工作开展一年多来，各级领导高度重视，从宣传工作、机构建设、队伍建设、工作保障、社会参与等各个方面开拓性地开展工作，积极推进全省优生优育优教(简称“三优”)指导中心品牌化建设，打造浙江品牌，取得了可喜成绩。
高层倡导 综合决策
2009年，中国优生优育-幼儿教育科学发展研讨会在杭州举行。省人口计生委主任章文彪在讲话中说，实施出生缺陷干预、开展婴幼儿早教工作，是中央《决定》要求，是提高人口素质的重要举措，是新时期人口计生工作的重要内容，是关注民生、满足人民群众需求的重要体现。
2010年4月在余杭召开全省优生优育优教促进工作暨“三优”指导中心建设培训会，部署全省的“三优”工作。
为了推进“三优”工作，省人口计生委出台了《关于进一步加强优生优育优教促进工作的指导意见》、下发了《关于规范开展优生优育优教指导中心建设扎实推进优生优育优教促进工作的通知》。
浙江全省统一部署，各市重点建设1个“三优”指导中心省级示范点，发挥引领、辐射作用。各县(市、区)根据实际条件，参照省级示范点建设标准，建一个乡镇级“三优”指导中心，再逐步在各乡镇推开。
宣传教育 营造氛围
2009年下半年开始，全省全面启动优生优育优教促进工作，广泛开展“三优”宣传，营造工作氛围，利用电视、广播、报刊、网络等各种媒体开展新闻宣传，公益广告宣传。为配合“三优”宣传工作，省计划生育宣传教育中心创建“三优宝贝”网站，创办《优生代》月刊。
体制建设 完善机构
省人口计生委成立省“三优”指导中心，指导中心于2010年4月在省宣教中心挂牌。省“三优”指导中心引入形象设计理念，树立打造浙江品牌的目标，规范名称、“三优”VI识别系统应用、规范“4+x”的功能设置、实行全省“五统一”标准。
队伍建设 专业培训
省“三优”指导中心组建专家团队，编写《培训指导大纲》，协调教育、卫生、妇联等相关部门共同审定。组织国家级专家编审25－30万字的教材。开发“优生优育优教指导师”专业技能培训项目。联合中国人口宣教中心和中国国际人才开发中心两家单位，共同设立“优生优育优教指导师”专业技能培训项目及其测评和考核体系。举办“优生优育优教指导师”开班仪式。建立测评和考核体系，按照中国国际人才开发中心对职业技能的要求，开发三优指导师人才测评及考核体系，对参加培训并考核合格的学员颁发资格证书。以各级妇幼保健、医疗卫生机构和计生技术服务机构的相关业务骨干以及各类社会早幼教机构的专业人员为主组建师资、咨询师队伍。
发挥合力 社会参与
“三优”工作是一项综合性社会系统工程，省人口计生委坚持发挥自身优势与整合社会资源相协调的原则，将“三优”工作纳入到各级政府提高出生人口素质整体规划中，注重与教育、卫生、妇联等相关部门的协调配合，整合利用多种社会资源，践行“大宣传、大联合、出精品”理念，实现资源共享、优势互补，共同推进“三优”工作。
浙江浦江天地幼教集团、澳美早教机构、嵊州五爱乐优早教等社会力量在全省各地以各种方式积极参与“三优”工作，形成了社会协同开展“三优”工作的良好局面。
“长江学者奖励计划”实施9年来，促进了一系列重要科研成果的产生，培养和造就了一批活跃在国际学术前沿的学科领军人物，已成为在国内外有重要影响的高层次人才计划。实践证明，“长江学者奖励计划”的实施，对于我国的学科建设、科学研究和人才培养发挥了十分重要的促进作用。这是国务委员陈至立在2006年度长江学者受聘仪式暨颁奖典礼上对“长江学者奖励计划”的高度评价。
1998年至2006年，共有110所高校聘任了1 1 08位长江学者特聘教授和讲座教授，14位专家学者获得“长江学者成就奖”。一大批长江学者已经成为许多学科领域的领军人物，取得了一系列重要的研究成果。截至2006年，有24名长江学者特聘教授当选中国科学院院士或中国工程院院士；有57名长江学者特聘教授担任“973”计划首席科学家；有30名长江学者特聘教授取得的39项重大成果分别入选“中国十大科技进展新闻”、“中国基础研究十大新闻”以及“中国高校十大科技进展”；有175项由长江学者特聘教授主持或作为主要完成人参加的科研成果获得了国家三大科技奖(国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科技进步奖)：70位长江学者指导的88名博士研究生获得了“全国百篇优秀博士论文奖”。
长江精神引领学者
自从2005年度受聘仪式上部分长江学者发出“严谨治学立身，自主创新报国”的倡议，“心系祖国、自觉奉献，求真务实、严谨治学，勇于创新、追求卓越，为人师表，教书育人，团结协作、共同发展”的精神就成为引领学者的时代风范。
“长江学者成就奖”一等奖获得者张亚平说：“至高的荣誉应归功于国家对我的教育和培养。我将和在座同仁一起，以‘严谨治学立身，自主创新报国’为己任，胸怀民族振兴伟业，高举自主创新大旗，倾注自己的全部智慧，面向国家战略需求和世界科技前沿，勇攀科学高峰，努力培养青年人才，为我国的科教事业发展做出新的贡献。”
清华大学特聘教授冯铃(曾在新加坡、荷兰和香港特区工作)说：“长江学者奖励计划。不仅为我们海外华人学者报效祖国架起了坚实桥梁，而且也向世界传递出我国国民经济迅猛发展的时代讯号和华夏儿女同心同德、复兴民族的坚强决心。我深深感到只有将个人的事业与祖国和民族的命运紧密联系在一起，才能获得最大的成就感与幸福感。我为自己的回国抉择倍感自豪，并且坚定了用知识回报祖国的决心。”
长江理念推动改革
“长江学者奖励计划”的实施，有力地推动了高校人事制度改革，促进了高校国际合作与交流，带动了地方和高校高层次人才队伍建设。
其制度内涵包括的“按需设岗，公开招聘、竞争上岗、合同管理”和“以岗定薪，优劳优酬”的理念，已经成为高校用人和分配制度改革的基本思路。长江学者充分发挥与海外学术界联系广泛的优势，通过主持或参加国际学术会议，参与国际科技合作、联合培养青年教师与学生等多种方式，积极拓展国内高校参与国际合作与交流的空间和渠道。
复旦大学是“长江学者奖励计划”的受益单位之一，该校校长王生洪(留学美国)说：“在这一计划带动下，我校于2000年实施了校内的人事制度改革，初步建立起了符合我国特点和国际惯例的人才开放、流动、评估、竞争的机制。一大批优秀人才的加盟，对优化我校教师队伍结构，提高自主创新能力，发挥了重-要作用。”
评审专家代表、南京大学闵乃本院士(留学日本)说：“长江学者奖励计划实施9年来，群星璀璨、硕果纷呈，为高校高层次人才培养开辟了一种全新的模式。”
在“长江学者奖励计划”的带动下，“珠江学者计划”、“闽江学者计划”、“天府学者计划”等一批人才计划相继实施，许多高校也实施了一批相应的人才计划。一个有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的环境氛围正在高校逐渐形成。
长江计划不断完善
中央人才工作会议后，教育部高度重视高等学校人才工作，实施了“高等学校高层次创造性人才计划”。作为“高层次创造性人才计划”的核心内容，“长江学者奖励计划”也在总结以往工作经验的基础上，不断创新方法，改进完善。
2004年，教育部加大“长江学者奖励计划”实施力度，特别是增加讲座教授招聘数量；将实施范围扩大到人文社会科学领域：强化长江学者岗位与科技创新平台、重点研究基地的紧密结合，积极探索“学科带头人＋创新团队”的人才组织新模式。
《少年锦衣卫》以明朝锦衣卫历史为背景，搭建起一个虚实结合的燃情世界，讲述了主角锦衣卫小旗袁小棠与“三盗”之间产生冲突的故事。出品方优酷表示，《少年锦衣卫》内容更偏向泛娱乐和电视剧受众群，优酷更是将其提到了“超级网剧”的战略级别。
近日，《少年锦衣卫》举行了媒体看片会。前两集剧集中，人物性格塑造鲜明生动，备受媒体与粉丝好评。这部被赞电影品质的《少年锦衣卫》，在一季度动漫网剧市场会激起怎样的波澜，非常值得期待。
追求电影视听效果，优酷出品全网发行
2016年初，优酷推出动漫“创计划”，通过“创作、创收、创导”实现产业规划，全面布局动漫产业链的上中下游，并宣布未来每年将投入5亿元，支持动漫产业持续性地孵化国产动漫的精品内容。《少年锦衣卫》就是其重点项目之一，这是第一部由优酷出品，在全网发行的3D动漫网剧。
优酷动漫中心总监葛仰骞表示，在一开始策划的时候，优酷就已经在用影视剧的标准衡量《少年锦衣卫》的方方面面，其成片在题材制作上也都不输真人大剧，达到动画电影级别，符合优酷对于“超级网剧”的定义，即“超前题材、超级制作、超炫玩法”，并不是纯粹的二次元作品。
据悉，《少年锦衣卫》是第一部呈现出电影视听效果的国产3D动漫网剧，背后汇集了业内顶级的3D动画制作团队。人物形象方面，台词嘴型模拟到位、面部表情刻画栩栩如生，见微知著，从这些小细节中能够看到制作者的用心。除此之外，场景搭建、纹理材质等方面都刷新了国产动漫在技术表现力上的新高度。
《少年锦衣卫》坚实的剧本和人物基础在看片会上广受好评。《少年锦衣卫》的故事发生在架空虚拟的明朝成化年间，皇帝疏于朝政，宦官当权，党争激烈。江湖中正道难持，盗匪猖獗，群盗之中最有名的便是“三盗”，身为本作主角的锦衣卫小旗袁小棠卷入了与“三盗”的冲突之中。鲜明的人设和跌宕的剧情，吸引了非二次人群的关注。该剧总导演陈柏言在看片会上表示，江湖世界与现代社会本质上是一样的，袁小棠代表了刚刚步入社会的一些年轻人，希望他的少年励志故事能让当下年轻观众产生共鸣。
配音阵容方面，《少年锦衣卫》除了担任配音导演的姜广涛，更是集结了一批国内极具个性与实力的配音演员，如张杰、刘校妤、宝木中阳、范哲琛等组成了配音界的超豪华阵容。姜广涛在看片会上说：“一个好剧本能给配音演员极大的发挥空间，拿到《少年锦衣卫》的剧本就很喜欢，可以说是欲罢不能了。”葛仰骞表示，《少年锦衣卫》在各方面都追求极致，是一部全龄向的作品。
种树、栽培、消化，正向循环动漫生态圈
优酷成熟的国产动漫制作经验，在国产动漫产业链中承担三个责任：种树、栽培、消化。种树，即从种子阶段的准备，优酷和北京电影学院合作的学院奖已经举行多年，鼓励更多新人加入动漫事业。此外，优酷赞助了日本TBS主办的亚洲数码大赛，在全亚洲范围内扶植人才孵化IP。
栽培，即优酷希望通过动画产业运作将短片或者漫画扩大成长篇，提升产业格局，同时让作者得到成长。比如优酷2016年推出的《侍灵演武：将星乱》的动画制作，漫画原作者白猫参与了大量改编工作，在漫改动的过程中发挥了非常重要的作用。
消化，是经过优酷渠道发行作品后，将作品游戏化、商品化等，为IP提供更多成长空间，也帮作者获得更高的收入以更好地创作作品，形成一个正向循环。
全产业链发展，版权自制屡出爆款
2016年，优酷凭借自身优势，在动漫版权自制方面屡出爆款，《京剧猫》《侍灵演武：将星乱》等一系列作品打通了动漫的全产业链条。制作精良、受众群体大、受众面广……这些实力使优酷正逐步成为国内最大的动漫视频平台及IP孵化平台，并打造了一个汇聚年轻态用户的新领地。
葛仰骞说：“超级动漫网剧将会成为优酷一条固定的产品线，将以每年2-3部的速度推出，在量级上绝不会低于《少年锦衣卫》；未来优酷出品的超级动漫网剧不止是《少年锦衣卫》这样的3D动漫，也将包括具有国际视野的少耗谌荨！
作为国漫领头羊，未来优酷将为更多的项目提供IP和大方向把控，联合国内外优秀制作方创作，实现项目游戏化和商品化的全方位增值。在“创计划”的保驾护航下，优酷动漫中心在动漫产业链的中下游也持续发力，在以动漫衍生文化为主导的“二次元”热潮背景下，更关注精品内容的创作，并为国漫创作者、从业者提供平台与更均等的机会。
随着经济全球化深入发展，全球合作向多层次全方位拓展，中国经济和世界经济已高度融合，中国企业在国外和国内市场上面临的竞争日益激烈。知识经济时代，企业竞争归根结底是人才的竞争，高层次、国际化专业人才培养工作对我国企业加快国际化进程至关重要。
时代对企业科学决策和国际化经营水平提出了更新的要求。加快企业升级转型，提高企业科学决策水平已迫在眉睫。而利用先进、科学的管理会计知识和方法，对相关信息进行过滤整合、分析、研究，可以为企业提高科学决策水平提供强有力的支撑。
2013年5月18日，由国资委外事局、国家外国专家局培训中心、美国管理会计师协会（IMA）、《新理财》杂志社联合主办的“第二届中国管理会计国际化人才建设大会”在北京隆重召开。国家外国专家局副局长刘延国、国资委群众工作局局长谢俊、国家外国专家局培训中心主任白继迅、国资委外事局副局长姜维亮、国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生、国资委综合局副局长刘源、国资委群众工作局副局长郭保民以及财政部、科技部等相关部门领导出席本次会议。
2009年，国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会签署协议，合作开展美国注册管理会计师（CMA）认证项目的培训推广工作。从2009年至今，中国大陆IMA会员数累计达到6621人，CMA中文考试量达到8000人次，持证人员达到2100人，为我国企业培养了一批急需的高层次、国际化管理人才。
从2009年伊始，国资委与国家外国专家局合作启动了中央企业国际化人才培养系列培训计划。CMA作为国际权威认证，也被列入央企国际化人才培训计划中。目前已有50多家集团的近500名学员参加培训，400位学员获得CMA证书。广大央企学员将所学的理念和知识付诸于企业实践，为企业组织机构调整、开发和更新财务软件及工具等方面做出了很多卓有成效的工作，多人获得了管理会计实践奖。2011年12月，国资委与国家外国专家局签署《关于引智服务做强做优中央企业合作框架协议》，将引智成果更好地服务中央企业，引导中央企业积极融入全球化竞争大格局。同时，双方合作开展的中央企业国际化人才培养计划，为中央企业培养了一批深谙国际准则，具有国际化专业水平的高端人才，提升了企业的核心竞争力。”
目前，管理会计已获得我国央企的高度认可，中央企业涌现出一批应用管理会计方法、工具取得显著效益的案例，中国电信、中石化、南车等纷纷成立管理会计处等相关职能部门，有效提高了我国大中型央企的运营管理效率和能力，进一步提升了企业的国际化竞争力。
据了解，根据“十二五”时期中央企业改革发展总体思路，国资委计划用两年时间在中央企业全面开展管理提升活动，企业以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，有效提升企业运营能力和可持续发展水平。预计随着企业对管理会计应用不断深入，国际化专业人才队伍建设不断完善，管理会计将会更加有效地进入我国各类企业，全面推进企业财务精细化管理和财务信息化的进程。
【关键词】队伍建设；人才培养
近年来，一矿正处在实现跨越发展的关键时期，除了资金、技术外，对人才的需求显得更为迫切。对此，一矿全面实施人才发展长远目标，加快人才引进工程，根据每年人才需求计划招聘优秀高校毕业生，为企业的发展储备人才资源，自2009年以来共引进煤矿主体专业高校毕业生325人。随着每年引进的高校毕业生数量也不断攀升。
1.导师制人才培养模式的内涵
导师制起源于英国牛津大学，它通过在教师和学生之间建立一种“导学”关系，针对学生的个性差异，因材施教，指导学生的思想、学习与生活。这种差异化的导学关系成为现代高等教育培养人才的主要模式，并被逐渐推广至企业的人力资源开发中，发展成为企业导师制，即将企业内部有丰富生产经验和良好管理技能的资深管理者或技术专家，与年轻员工或经验不足但有发展潜力的员工建立支持性关系，帮助他们尽快提高业务技能以适应岗位工作的需要。导师制是企业快速有效培养技术人才的途径之一。一矿结合自身实际，以培养高素质人才队伍为切入点，完善人才培养机制为核心，以盘活现有人才基准，实行“导师带徒”和“矿领导一带一优培”制度，分别从技术层面和管理层面建立导师与大学生职工的“导学”关系。目的是调动一矿的专业技术人才、大学生职工教与学的积极性，通过签订师徒关系合同建立人才培养新模式，以快速有效提升大学生职工的专业技术水平和实际操作技能水平，全面提高员工的整体素质的目标。
2.“导师制”人才培养模式的形式
一矿在人才培养体制探究过程中，积极推进以“导师带徒”和矿领导“一带一优培”为核心的导师制人才培养模式。并制定下发了《关于开展导师带徒活动的通知》、《导师带徒合同书》、《平煤股份导师带徒活动考核细则》，以及《关于选拔优秀大学生职工的通知》等文件，建立起有一矿特色的人才培养模式。
（1）导师带徒。“导师带徒”培养模式以各战线副总工程师、各业务区（科）技术负责人、各队主管技术副职、矿特聘工程专家、技师、班组长、技术能手为主，带1-3名虚心好学、有上进心的中青年医护人员，按照一师一徒、一师多徒、一徒多师等形式，与所在单位技术人员签订师徒合同，在理论、技术、作风和生活等方面进行帮带，按照缺什么、教什么，学什么、练什么的带徒原则，广泛开展岗位竞赛、技术比武，每季度对成绩突出的优秀师徒给予奖励，激励广大青年学技术、钻业务的积极性。促进他们学习提高素质，培养他们成才，导师制已成为了我矿培养人才的主要模式。
（2）矿领导“一带一优培”。从井下各战线推选出一名在基层班组工作一年以上的优秀青年专业技术人才，由各战线副矿长重点培养。培养期间，随同各战线副矿长下井，值、带班参加有关会议，督促、检查、落实战线领导安排的各项工作。培养期间，战线副矿长重点从“带思想、带作风、带技术、代管理”四个方面入手。即培养他们树立正确的人生观、价值观，不断提高自身思想政治素养；培养他们求真务实的工作态度、继承发扬一矿特别能吃苦、特别能战斗的优良传统；传授他们工作岗位所需的专业技术和经验；培养他们不断提高自身的综合管理水平。
3.导师制的实践与应用
首先，明确思想。为保证“导师制”人才培养有效开展，确立了以“围绕一个中心、突出一个重点、走出四个局限、做好五个指导”的工作思路。就是以围绕服务矿井安全生产和科学发展这个中心，着力提高人才队伍建设的针对性和科学性、建立一支高素质的人才队伍为目标；坚持以培养一线青年人才为工作重点，大力培养一支以大学生职工为主，理论知识扎实，业务技术精湛，一线经验丰富的青年人才队伍；走出四个局限即走出过去单纯的学徒制、教师制、培训制及为考试制的四个局限。导师对大学生职工实行思想上引导、学习上辅导、业务上指导、生活上教导、心理上疏导。引导职工摆正学习和工作关系，树立远大理想，瞄准奋斗目标，坚定学习信念，追求个人进步，创建美好人生。成为学有所成，成有所为的综合型人才，为一矿事业的大发展作出新贡献。
其次，择师选徒。通过择名师、选徒弟，建立导师师资库和青年人才库，使真正技术高、素质好、能力强的技术人员和上进心强、基础好的大学生职工结成帮带对子，确立导师帮带关系。其中，导师带徒，坚持师生自愿、双向选择的原则，结合成师生带教小组，签订《导师带徒合同书》的形式确认，师徒协议一般以一年为限，报导师带徒活动办公室进行审核、备案、确认；矿领导“一带一“优培，通过从采煤、开掘、机电、通风四条战线，各推选出一名在基层班组工作一年以上的优秀青年技术人才，安排战线副矿长“带思想、带作风、带技术、带管理”，重点培养半年。培养期间，随同战线副矿长下井、值带班、参加有关会议，督促、检查、落实战线领导安排的各项工作。
第三、严格考核。坚持“月考核、季评比、年表彰”的形式，形成一体化的考核管理体系。制定了由矿组干科牵头、各基层总支负责、区队考评、班组打分的考核制度。日常考核重点从下井出勤、工作能力、科技成果及技术革新、取得专业技术资格、获得荣誉称号等五方面进行。矿组干科及时收集基层区队上报的考核成绩，在一矿网站进行公示，考核结果作为评选年度“十佳导师带徒对子”、职称聘任、评优选干的重要依据。同时，安排专人不定期深入到所在区队、班组和战线领导中间，进行动态考核，了解真实工作情况，并撰写调查报告，逐步建立了矿、区、队、班组垂直一体化的管理体系。
4.取得的成效
记者：是从什么时候开始计划做《老男孩》大电影的，是微电影火了之后才有这个意向的吗？
卢梵溪：不，在此之前。应该是在2009，但那时候不会那么清晰。我大约是在3月份进入优酷，4月份就有了这个计划，优酷这几年的发展也一直是坚持在按照这个计划走。首先是挖掘新的人才，找到新的模式，以百花齐放的方式去筛选，最终形成某种联盟。比如“青年导演扶持计划”的追梦者联盟，是扶持青年导演群的，再整合优酷平台下的资源，然后做出一些好的演示作品来。但真正是落实到大银幕上的首部作品是《老男孩》。
这些年我们也积累了一些经验，从病毒视频到网络自制剧，到微电影，到大电影，一步一个脚印。病毒视频是偏商业的，类似于软性的广告营销，和纯粹的广告片是不一样的，从这个过渡到短剧，例如2009年的《嘻哈四重奏》，这些相比电影工业要求会低的多。2010年推出了微电影《11度青春》系列，它是在互联网开放平台上诞生，被观众自主选择的内容。
记者：观众自主选择在这部电影中是如何体现的，大数据对电影有哪些支撑？
卢梵溪：这部电影讲述了一场关于梦想的旅途，这个旅途可能是一场梦，也可能不是，主人公醒来之后还会回到现实继续努力奋斗。在片子里，肖央和王太利两人的分工不一样，王太利更容易招女性的喜欢，这是从大数据里得到的结论。我们开玩笑说他是杀手，少女也包括。肖央则会承担更多男性的部分，他比较偏年轻、热血一点。王太利负责音乐，负责搞笑，负责诙谐的部分，然后肖央负责表现丝的失落、虚荣、硬撑，又有热血追求的部分。这些都是从观众评论里面得出的。
记者：就是说有很大一部分对这种角色的定位和认同是来自观众对这两个人的评论？
卢梵溪：应该说是我们根据观众的意见，然后汇总提炼出的。每个人的欣赏偏好不同，评分再高的电影也会有人骂。大数据的关键是数据量要足够大，然后从中提炼出最主流的意见，跟主流观众吻合。
记者：在纽约拍摄有什么趣闻吗？
卢梵溪：在纽约是跨国拍摄，所以会有很多困难，包括语言、沟通、工作习惯等。比如说美国的演员他们都有正常的作息时间，保险方面也有严格的保护等，对中国人来说习惯是不一样的，这些自然会有矛盾。
肖央导演是一个特别认真的人，非常注重细节完美的人。他会提前花很长时间自己到纽约去选景，走很多大街小巷，找最适合的角度和场景。因为剧本早就装在他的脑子里，已经准备了5、6年了嘛。
我记得当时一个镜头有一点点小小的穿帮，就是有一场戏在当地发生了一些争斗，然后他们逃跑出来，在大街上狂奔，衣服非常狼狈。第一场拍摄时衣服很乱，第二次拍摄衣服穿的稍微有点规整，肖央发现了之后就非常的生气，然后不惜代价也要把这个错误修正。他是一个非常认真的人。这跟优酷出品做电影一样，你认真了不一定成功，但你不认真一定不会成功。
上映两周，《老男孩猛龙过江》斩获近2亿元的票房，这表明优酷祭出的首部“互联网电影”大旗已经小有成功。
对于优酷来说，做出颠覆有点压力，以往拍电影几乎都会以小说为剧本原型，赢得基础读者，而优酷此次却突破了这一现状。“我们是靠微电影《老男孩》的基础观众群，来推大电影《老男孩猛龙过江》。”魏明告诉记者。
依托微电影在互联网上培养的粉丝，获取了数据，而所有的宣传、制作、推广等都是在互联网上进行，《老男孩猛龙过江》是中国第一部互联网电影，但绝不会是最后一部。
随着国产电影票房增长而增长的是更多互联网企业侵入电影行业的信心。优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等视频网站都在渠道平台之外延伸，阿里巴巴也通过收购文化中国进军影视行业，BAT都在入侵，这一切都将加快行业进程，将有更多青年导演实现他们的大电影梦。
但除了互联网营销之外，他们是否能给电影更多的成长空间，仍然有待观察。
千万投资 筷子兄弟优酷并不是冒险
《老男孩猛龙过江》是王太利和肖央的电影处女作，此前两人并没有拍过电影，这部电影里也没有明星演员。而微电影《老男孩》收获了8000万用户的轰动，还是在5年前。
优酷耗费千万元投资大电影《老男孩》，并对其开放了线上资源。魏明承认这有风险，却否认这是感性的决定。
因为早在5年前，优酷已经开始尝试自制内容，魏明表示，过去5年的积累，他们已经在微电影、网剧、脱口秀、真人秀、网络动漫等领域摸索出互联网原创的模式，每一种都有自己的发展思路和出口，而互联网电影则是微电影一个重要的出口。
“《老男孩》是一个最成熟和最接近于现在市场需求的一个，是可以率先开发的案例。”用互联网的IP、基础用户群以及用互联网宣传推广发行的模式，融合传统电影的制作工艺的作品，这是魏明给互联网电影下的定义。《老男孩》则是这个定义的遵循者也是实验者。
魏明解释，电影《老男孩》可以算是完全成长在互联网平台上的IP，题材是互联网的题材，导演、主要演员都是从互联网当中积累和成长起来的。
2010年，筷子兄弟自导自演的《老男孩》推出后，这部关于青春与梦想的影片创造了8000万次播放量。据介绍，在“中国网络视频指数”中，可以看到《老男孩》粉丝的年龄、性别、职业和地域构成，了解其喜欢和不喜欢的内容点。优酷以此做了一个大规模的数据调查，以此圈定电影受众喜爱的关键词依次为：音乐、青春、梦想，并以此进行内容策划，加大音乐在大电影中的分量。
5年后，《老男孩》升级为《老男孩猛龙过江》，由优酷、乐视和欣欣影业共同出品这部电影。这部诞生于互联网的电影运用了一系列互联网营销手法，以预告片和主题曲《小苹果》率先引起了观众的好奇。
2014年春节前，优酷把预告片放到首页，“一天之内，播放量突破了100万”，数字增加了魏明对电影的信心。而用户留下的100多页预告片评论，则为影片的后期剪辑起了指导作用。
随后，为配合《老男孩》理想与离别的电影主题，优酷又选择在毕业季的6月，推出了《小苹果》的视频。而在《小苹果》MV时也制定了详细的计划，准备了34支不同版本，依据大数据的分析，在不同的地方传播。
可以看到的是，这首歌曲以简单的旋律、诙谐的MV，成为很多人的社交网站页面的“主角”，商场广播、手机铃声、广场舞伴奏曲，也没有逃脱这首歌的侵蚀。明星和众多网友模仿唱跳《小苹果》的网络视频也不断被传播。优酷还适时在微博上推出了“人人都是老男孩”的话题，以“怀旧”引发观众的共鸣。
由此，优酷土豆集团副总裁卢梵溪表示，想要预测票房并不难，“《老男孩》预告片和主题歌《小苹果》的MV加起来共有1亿次播放量。”
对于优酷来说，《老男孩》是其第一部真金白银投资拍摄的电影。而此前，优酷已经进行了一系列的试水。
“去年我们跟安乐合作了《风暴》，今年我们跟华谊跟万达都有各种各样类似联合出品的合作，其实这本身也说明互联网的平台已经成为现在电影营销制作非常重要的一个组成部分。” 魏明介绍。细心的观众可以发现，从2013年开始，优酷土豆董事长古永锵的名字经常出现在电影片头，Title是联合出品人。
联合出品、深度电影营销、作品和人才输送，优酷已经全线渗透电影业。
外行纷纷闯入电影行业的春天也有隐忧
在互联网和移动互联网肆虐生长的今天，视频网站的用户规模也在大幅增长。相比传统电影制作人，视频网站似乎拥有了优势渠道。
现在，它们延伸到电影的上游，进行相关的投资或者制作，甚至挑选并培养导演。为大众知晓的事例是，“外行”优酷从微电影开始，侵入电影的上游，投资筷子兄弟，参与了剧本制作过程，以及后期的营销过程。
魏明补充，今年还会陆续推出他们一些的IP，《嘻哈四重奏》电视剧7月份开机，女性题材的《泡芙小姐》电影应该会在明年开机，真人结合动画。
更有传闻说，获得阿里巴巴投资后，不差钱的优酷将于8月成立自己的电影公司。
其他几家视频网站也没闲着，纷纷做出了自己的尝试。
2011年，乐视成立了影业公司，去年5月签约张艺谋，先后发行了《小时代》《归来》等热门电影。同时，乐视还成立了编剧工作室，筛选网络的好故事，由专业编剧写成剧本，再由导演完成拍摄。2013年乐视推出的电影《我想和你好好的》就是这个流程下的产物。
从去年开始发力内容战略的爱奇艺，近日也在京宣布成立电影公司。爱奇艺创始人、CEO龚宇表示，未来一年内将借助互联网平台，与国内外电影公司合作，联合推出7部国产电影和1部好莱坞电影。
6月，腾讯视频在其战略会上宣布，2014年将牵手电影业，参与出品《天将雄师》《钟馗伏魔：雪妖魔灵》《痞子英雄2：黎明升起》等6部电影。
还有消息称，搜狐视频将在今年12月推出《丝男士》的大电影。
而互联网公司阿里巴巴则将收购的文化中国更名为“阿里影业”，并把总部设在香港，最新消息是已集齐了王家卫、周星驰、陈可辛等香港导演。另外，阿里巴巴还投资了优酷，并推出电影众筹项目“娱乐宝”。
更多的外行已经进入了中国电影工业领域。在宣布涉足影视传媒业的超过30家上市公司中，不难看到似乎与电影八竿子打不着的企业的身影，比如餐饮巨头湘鄂情，申科股份、熊猫烟花和高金食品。
不过，在这些争相涌入电影工业的公司里，对于电影来说，互联网公司似乎更有吸引力。
艺恩咨询2013年年度报告的数据显示，视频网站用户规模与电影观众高度重合，又把持着网络营销的资源和优势，日益成为电影产业未来最重要的营销基地。这些渠道和资源都是电影所亟需的。
因此，有更多的青年导演可以更加靠近大屏幕。优酷推出了一系列导演培养计划，有“大师微电影” “青年导演培养计划” “光合计划”。
筷子兄弟仅仅是优酷支持的青年导演之一。魏明透露，今年年初优酷土豆计划投入3亿元发展自制生态圈，未来5年，优酷出品还将与10位导演合作，生产超过30部作品，优酷扶植的大批“网生代”导演将会全线进入电影、电视剧市场。
2014年初，爱奇艺启动“网络大电影”计划，为优秀作品与有梦想的青年导演提供电影融资、发行与推广平台。
乐视、腾讯、搜狐等企业也在布局笼络培养青年导演。视频网站正从资本、营销，甚至产品多元化、商业模式革新等方面，为中国电影行业增加想象空间。中国将涌现很多本土导演。
但在媒体焦点下，互联网电影也有隐忧。目前来说，视频网站能给国产电影提供的核心资源仍然是网络营销，很多进入电影行业的资金都被砸向了营销。
视频创富
优酷上市了。
美国纽约时间2010年12月8日，优酷在纽交所上市。当时，优酷股票上涨161％，创5年来所有美国IPO公司上市涨幅纪录。以当日收盘价计算，优酷市值超过中国互联网巨头搜狐、盛大，这两家的视频业务曾与优酷水火不容。
2006年，优酷创始人及CEO古永锵就曾在互联网圈放出狠话：“没有1亿元，你就别玩视频网站。”而在2010年底，从资本市场再次获得大能量的优酷势必会建立起更高的门槛，规则也许会因此改变。毕业生
2005年7月，刚刚结束3个月环球旅行的古永锵开始闭门思考。下一步该做什么?在之前两段光鲜的职业生涯中，他担任过富国集团副总裁、搜狐公司总裁兼首席运营官。
那个时候，全球互联网的新应用正在风生水起，Youtube已经启动，Myspace等火热的web2.0概念风靡一时。从7月闭关到10月，古永锵心里逐渐打定了主意，最终决定把重心放在视频点播上。
这一年11月21日，带着300万美元搜索基金，古永锵宣布出山。在这之前，土豆网在上海成立。日后，优酷与土豆这两家公司操持着中国市场排名一二的视频网站，结下“瑜亮”情谊。
在这五年的时间里，有若干的关键时间必须记住：2006年6月21日，优酷开始公测，12月21日正式上线；2007年，古永锵高调推出“VV”的概念，这表示视频播放量的概念，直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面浏览量)带来冲击，广告主一听就明白，网民浏览文字和看视频的时间是不一样的，广告的含金量也随之增长。
为业界划定阴阳界的“3亿”理论，也在这一年提出，“融资必须上亿，否则别玩；网站每天播放视频的次数必须上亿，否则只是小打小闹；到2009年，优酷的年收入要达到1亿”，古永锵说。
2008年，优酷启动“合计划”，与媒体、企业、机构以及名人结盟，开始正版化进程。
同样在这一年，受金融危机影响，主要依靠风投融资的互联网创业公司面临着断炊的危险。悠视网、六间房、pplive等裁员过冬，大批视频网站倒闭，网站数量从最鼎盛时期的300多家削减至一半左右，大批风险投资集体撤离。行业迎来第一轮洗牌。
2009年可以被称为“版权年”。在品牌广告主的驱动下，视频网站纷纷加大在版权上的投入力度，各种热门影视剧的版权价格被疯炒，最贵的一集一度飙升至15万元左右。5月，优酷两部热播剧《我的青春谁做主》和《人间正道是沧桑》创下百万流量，优酷热播剧营销模式链条一线打通。
古永锵在这一年着手塑造优酷文化和行业地位，年初启动了“牛计划”，在民间搜索草根状元，灌输优酷的“牛人精神”；在“5・17”电信日之时3G战略；宣告进入3G手机电视时代；11月11日，优酷指数正式对外，作为中国视频行业第一份基于全流量的用户收视行为分析，代表了中国网络视频行业的热门风向标和媒体关注度。
时间进入2010年上半年，由版权引发的价格战和诉讼仍然不绝于耳，整个行业给人的感觉是继续在无序与混乱中徘徊――直到11月，土豆网与优酷前后脚提交招股书，即将上市的消息传来，长期围绕在视频网站身上的各种质疑和非议才戛然而止。
老大的幸福
2010年11月21日，路演的第一站香港。
古永锵在香港世纪饭店办入住，接过服务员递过来的房卡，十分惊讶，房间号竟然是1121，而优酷网络的创办时间就是2005年11月21日，这个巧合会是一个好兆头吗?
接下来的全球路演按部就班地进行着。纽约时间2010年12月8日，古永锵在纽交所敲响了优酷的开盘钟声，优酷成为第一个通过“毕业考试”的优等生。
“我们是全球第一家独立上市的视频网站。”在接受采访时，古永锵刻意强调了“全球”两个字。
做中国第一视频网站，是古永锵和他的团队―直以来的坚持。在他看来，上市之后资金更加充裕，一定会有更多的投入，和竞争对手拉开更大的距离。未来，是一个更具挑战性的未来，优酷出击的方向有三个。“优酷出品、无线领域和付费内容，是2011年优酷的三大战略方向。”一位业界人士分析。
首先，优酷出品(视频自制剧)，是优酷2010年的核心发展策略，也将是上市之后的一个非常重要的方向。
“优酷出品不仅是一个战略思路，更搭建了一个平动的链条式渠道，对网络视频和传统影视制作发行单位都会产生很大的促进作用，令不同屙『生的内容流传，满足不同用户群体的需求，尤其是用户在传统影视平台上未被满足的潜在需求。”优酷高级运营副总裁魏明说。
目前，优酷出品的视频内容获得的收入以植入式广告为主。例如，《老男孩》的赞助商雪佛兰克鲁兹的广告就被巧妙地嵌入了电影情节中，变成了影片中选秀节目“欢乐男生”的赞助商。
另一个重要发力方向，就是无线领域。从2010～9月开始，优酷的无线战略提速。全球首家全站支持iPad和iPhone4的访问，“优酷的手机业务已经有两年的积累，目前已有50％以上的3G移动终端内置了优酷的客户端。”
现在，对于无线领域的商业模式正在探讨之中，随着2011年手机上网资费可能下调，以及3G网络的更加成熟，使用手机上网看视频的用户将会迅速增长。其中一种获得收入的方式是与运营商分享流量费，另一种就是广告。现在包括优酷在内的各家视频网站都推出了手机或iPad平板电脑客户端，目前还是以免费下载为主。
第三个战略重点就是付费收看。2010年上半年，美国的hulu提出了向用户收费，YouTube也开始考虑采取直播收费的模式。尽管视频收费的模式在中国还将面临很大的挑战，但却是行业走向成熟的标志。
FC： 服务是酒店经营十分重要的环节，洲际酒店集团通过IHG？REWARDS CLUB“优悦会”为会员提供哪些优质服务？
黄：在中国，优悦会有一些跟其他地方不一样的计划。总体来说，一个是作为常客的奖励计划。客人通过住酒店积分，可以兑换与我们合作的全球四百多家航空公司的飞机票，也可以兑换全球四千多家酒店的免费房间，或在网上商户购买礼物送给自己的家人。我们通常会从客人的角度着想，了解他们的需求。优悦会的所有动作都切实站在了解客人的基础上，想其之所想。另外，在中国，所有的会员入住都会收到我们发放的免费饮品券，可以在酒店内的酒吧使用。此外，白金卡和金卡的客人可以享受六折的周末优惠，并还可以免费加床，这是为了方便客人在周末的家庭出行。
FC：此次“优悦会”升级，洲际酒店集团成为首个为会员在旗下所有4，600多家酒店内提供免费上网服务的国际酒店集团，是什么原因促成这一决定的？
黄：我们之前做过很多消费者调研，询问客人入住时什么服务对他们来说是比较重要的。其中有40%的客人都对互联网比较关注。调研结果也显示，今天大多数客人在出差和旅游时也会较多地使用视频而非电话和家人联系。所以能在房间方便地上网对客人是一件很重要的事。也正是基于这个原因，我们一直在敦促免费上网服务的实现。
FC：洲际酒店集团旗下的九大酒店品牌已经遍布全球近100多个国家和地区，满足了旅客多元化的商务和休闲需求，集团在大中华区未来的发展目标是什么？
黄：目前洲际集团在中国已经拥有近200家酒店。以国际品牌来说，我们酒店的数量是最多的，而目前尚在筹建的还有179家，对于中国市场，集团很有信心。此外，我们的很多合作商正是看中我们在中国时间长，了解中国市场，能够根据客人需求量身打造品牌特色，所以特别愿意和我们合作。在中国市场，两年前我们推出了新的华邑品牌。这是头一次有国际酒店集团以国际五星级酒店的标准，结合中国客人的需求和元素量身打造一个品牌。目前已经准备开业的华邑酒店有22家，今年的第四季度，会有第一家华邑酒店开业。
FC：您拥有超过25年的酒店行业工作经验，管理经验也十分丰富，那么加入洲际酒店集团对您的管理理念有什么影响？
黄：我在集团工作快七年了。刚加入的时候，集团还只有70家酒店，如今数量已有近200家之多。我最大的感受就是，集团是与所有员工共同成长的。我们的很多同事都有不同酒店的工作经验，也来自世界各地。我们的员工都知道，集团非常看重融合国际品牌理念和培养本地人才，所以大家也都对集团前景非常看好。
FC：您与家人喜欢在上海的生活吗？业余时间会安排怎样的家庭活动？
黄：我来上海已经超过9年了，现在已经非常习惯这里的生活。可能因为自己做酒店旅游业，我自己和家人都非常喜欢旅游。今年元旦，我们全家没有做别的事情，就花了大半天的时间，一起看以前旅行拍摄的照片和录影带。过去几年，我们去过附近的千岛湖，还有黄山，骑行或者爬山，景色都非常美。
我一直觉得工作和生活应该分的很清楚，度假就是度假，不会再思考工作的事。我自己深刻感受到，非常忙碌的时候，你自己要学会停下来，什么事情都不想。一个人静一静，或者抽时间陪陪家人。停下来什么都不想，脑子会更清醒，会计划好以后。洲际品牌有很多度假产品，是因为我们也想推广一个理念，即人们应该在忙碌的时候选择自己停下来充电。其实停下来不只是为了停下来，而是为了更好地想清楚以后的路怎么走。