时间：2022-12-31 02:39:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇园林施工员总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】:园林施工；园林绿化；常见问题；对策
Abstract: Effective attention to details in the garden construction, to improve the overall effect of the landscape, reduce the difficulty of maintenance and management costs of the landscaping works, the effective promotion of the landscaping works to achieve, and actively promote the development of the city. This article talks about the status of the garden construction, summary of construction often problems and countermeasures, and our garden project aim to enhance the overall construction standards.
Key words: garden construction; landscaping; Frequently Asked Questions; countermeasures
中图分类号：TU986.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
0.前言
随着园林施工活动的日益增多，大量的施工工程和繁荣的施工企业背后暴露了很多棘手的问题，例如如何在园林施工中避免绿化问题，就成了亟待解决的问题。从全国绿化工程普遍实施情况来看，绿化工程的质量不容乐观，既没有达到绿化、美化环境的目的，也没有达到设计者设计说明所描述的情况。面对这样的问题，我们首先要考虑的就是所建设的园林绿化工程是否能满足人们的要求，达到绿化、美化的高质量要求。
现代园林绿化工程具有规模大、质量要求高、内容复杂等特点，具体到施工内容中主要包含了:绿化栽植、水景、给排水、园路、假山、造地形等，要想营造出良好的景观效果，就必须加强对施工的管理。我国当前的园林绿化工程中，因为受到监管机制、养护措施、管理模式、人员素质等方面原因的影响，往往致使施工中出现很多质量问题。因此，在今后的园林绿化工程施工管理中，就必须坚持组织协调、因地制宜的基本原则，从而高效的提升管理工作的质量和实际效率。
1.园林施工工程
园林施工工程是建设风景园林绿地的工程。园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近大自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内的环境建设工程，包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等，它是应用工程技术来表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。
园林工程是城市建设的重要组成部分，合理的对园林工程进行施工与设计，能够起到涵养水源、调节气候、美化环境、防风固沙的作用，同时还能使城市生活和谐稳定，给城市居民以美的体验。与常见的建筑工程不同，园林工程是通过合理的布置园林景观与植物的方式来实现工程的生态功能和审美功能。只有保证园林工程在生态结构中的稳定性和生物多样性，才能实现其环境保护的作用。全面的提高园林工程的施工质量，应当充分注意细节问题的处理，完整的实现园林工程的使用功能。因此，在园林工程施工的过程中，要严格的按照施工设计规划和施工程序来进行。
2.园林施工中的常见问题
2.1施工队伍的专业性
目前在县、市等中小地区的园林施工程程，尽管表面上由专业园林绿化公司运营，但在具体施工时，很多人员为没有施工员证的农工人员。而这些非专业的人士是无法使施工质量达到标准的，这就导致了很多绿化工程之物生长势不强或者成活率很低，从而达不到应有的景观艺术标准。尤其对于现代园林绿化工程施工来说，施工人员如果不能正确的理解设计人员的意图和思想，就会导致植物配置错位、搭配不合理等现象发生，最终出现技术标准低、消耗高、浪费大等实际问题产生。
2.2苗木的管理问题
苗木对环境的适应能力很大程度上取决于苗木栽培后期的管理质量问题，这对园林工程的景观工程和生态功能都有着至关重要的影响。而个别施工单位正是忽略了对于苗木的管理工作，导致苗木出现病害，长势欠佳，甚至出现死亡现象，很大程度上提高了园林工程的成本投资，一旦重新配置苗木又会给工程带来例如延长工程工期等一系列很实际的负面影响。不仅对园林的绿化效果不利，还使施工单位蒙受了较大的名誉损失和经济损失。
2.3土壤的选择问题
在园林施工中不同种类的植物对于土壤的选择也有不同的要求和分别。例如球茎类花卉需要种植在排水良好的砂质土壤中、常用的大型乔木应当种植在土质肥沃、腐殖质含量高的土壤上。影响植物生长的重要因素之一也包含土壤的PH值，园林施工中常用的种植土的PH值通常称偏碱性或中性，但是一些特殊的喜酸性植物对土壤的PH值要求在5.0到6.5之间，所以一旦在园林施工时选错了符合植物生长的PH值土壤，那产生的后果可能会很严重，包括降低植物的成活率，影响植物的正常生长，增加园林工程后期管理的难度和养护等，给园林工程的建设带来了负面的影响。
2.4忽视养护管理的问题
我国现阶段的园林绿化工程中，重视栽培而忽视养护管理的现象是很严重的，这对园林的绿化产生了很不利的影响。为了减少物力和人力资源的投入，缩短施工工期，个别施工单位对于后期的栽培护理缺少必要的管理，导致园林中出现杂草丛生、病虫侵蚀和树木杂乱等现象，苗木长势欠佳，出现病害甚至大量死亡，大大提高了园林工程的成本，这不仅造成了施工单位不必要的经济损失，还影响了工程项目的整体观赏效果。
3.解决园林工程施工中的对策
3.1提高管理人员的整体素质
在园林绿化工程的施工管理中，实际管理效率和管理人员的整体素质之间有着直接的关系。要想正确的执行园林方面的规范标准，就必须拥有一支管理过硬、生产技术素质良好的队伍。因此我们必须努力构建一支高素质、专业化的新型管理队伍来进一步提升我国园林绿化工程的施工管理效果。要求施工操作人员必须做好培训，严格施工各项管理制度，强化全体人员的质量意识。园林绿化工程施工管理中面临的实际问题主要包括：技术、机械设备的使用和维护、工艺、人员管理等。所以，我们园林施工管理人员在新时期必须坚持与时俱进的精神，在掌握现代化管理方法和手段的前提下，不断提高自身的专业技能和综合能力，从而保证施工作业的进行和顺利开展。
3.2重视园林施工中的景观布置
在进行园林工程施工的过程中，为了保证增强园林景观的整体性和园林景观布置的质量，一旦遇到设计图标识模糊不清的情况时，要及时与设计师进行沟通。同时要细致的分析园林景观中光源的布置，确保选用符合园林景观设计要求的光源种类和规格，从而减少光照对植物不利生长的影响，是环境与照明设施能够完美结合，完整的实现园林景观的审美价值和生态价值。
3.3做好后期的养护工作
首先，要想让园林施工达到预期的效果，保证种植物的成活率，就应该设法平衡好植物的水分和减少根系在种植、运输和挖掘过程汇总的损坏。其次，应该让管理人员充分意识到自身管理工作的重要性，只有将洁净的绿地和美丽的植物结合起来，给人以美和舒畅的感受，这样才能发挥出园林所具有的作用和功能。最后是要加强管理，有理可依、有章可循，在技术创新的道路上不断前进。
3.4推行工程项目建立机制
提高实际管理质量和效果的重要条件就是逐步推行工程项目监理机制，随着施工现场管理工作的日趋复杂，施工单位就必须在不断扩大的建设规模下注重管理机制的应用和引入，为施工管理工作提供良好的内外部条件。监理单位作为园林工程监理机制的主体，必须坚持诚信守法、公正科学的态度，从而有效提高施工作业中的质量成本、安全进度等能力。
4 总结语：
园林施工工程是一门实践性很强的学科，这就需要我们在具备指导现场施工等方面的技能的同时，还要充分的掌握施工原理，只有以保证工程质量为前提，才能较好地把园林工程的艺术性、科学性、技术性等有机的结合起来，建造出既美观、有经济、实用的园林施工作品。
参考文章：【1】徐金婷园林施工管理及施工细节处理[J]《科技致富向导》 2010 年29期
【2】周建国当代园林绿化施工存在的问题和对策[J]《中国新技术新产品》2011-05
【关键词】园林工程 成本控制
1、园林工程成本控制的意义和作用
随着园林施工项目成本管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本控制的重要性也日益为园林业企业所认识。可以说，保证项目成本控制在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。
园林项目成本控制是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行控制，通过控制、组织、计划和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它必须通过各种技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。
2、 控制园林工程成本采用的管理方法
成本目标控制与进度目标控制、质量目标控制、安全目标控制一样是园林施工企业项目管理的基本任务。其共同的基本方法就是目标管理方法，目标管理方法是实现目标的方法。自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。成本目标控制采用目标管理方法来操作，势必事半功倍。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：第一，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；第二，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
3、降低园林施工成本的途径和措施
3.1认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林施工过程中，按图施工是施工单位遵循的原则。设计图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，对施工单位考虑的很少，有时还可能给施工单位带来很大的困难。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，积极取得设计单位的同意，修改设计方案，减小施工困难。 对于结构特殊、施工复杂的项目，更要加倍认真，要从施工方便出发，有利于保证工程质量和加快工程进度，又能增加工程收入等方面考虑，提出合理化建议，争取设计单位和业主的认可。
3.2加强合同预算管理，增创工程预算收入
在编制预算时，要充分考虑可能发生的各种成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。换言之：凡是政策规定的，要做到该收的务必算到，以保证项目的基本预算收入。一般来说定额是编制施工图预算的基本规定，伸缩的余地很少，所以“开口”项目的取费有比较大的潜力可挖，是项目取得额外收入的关键。由于种种原因，工程变更是工程施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的，其中由于满足建设单位使用要求是最多的变更原因。工程发生变更，必然会带来施工内容的增减以及施工工序的改变，从而也必然会改变成本费用。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。同时，制订先进合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
必须重视材料成本在整个项目成本中的作用。材料成本所占比例一般可达70%左右，与其他成本相比有较大潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，依靠材料成本的节约能达到意想不到的效果。材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。可以按照如下办法施行：推广新技术、新工艺、新材料；根据施工需要，作出材料的合理储备；选择运费少、质量好、价格低的供应单位；合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
3.3注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
3.4合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
【关键词】：新时期；城市市政；园林工程；施工管理
1、新时期城市市政园林工程施工管理存在问题
1.1管理理念比较陈旧
虽然园林技术在我国有悠久的发展历史，但实际上，规范的园林事业的发展在我国仅仅有几十年的历史，由于发展时间较短，且与国外的一些发达国家相比，发展速度比较缓慢，因此，针对园林工程的管理，很多管理人员的管理理念都是建立在对国外的经验借鉴上，拿来主义比较严重，缺乏自己的管理理念，更是缺乏一定的创新性，没有做到根据实际情况创新合适的管理理念，进而导致我国园林工程施工的管理存在很多的问题。
1.2施工人员和管理人员综合素质水平不高
对于园林工程来说，无论是施工人员还是工程管理人员，普遍存在的一个问题就是综合素质不高。很多人认为，园林工程与建筑工程不同，不需要太高的技术性，因此，在员工招聘上，要求降低了很多，进而使得园林工程施工人员及管理人员的专业素质都不是很高。而且员工在施工工作开始之前，相关的管理人员对其缺乏一定的培训，进而导致整个施工队伍的专业素质水平不是很高，严重影响工程的施工质量。
1.3资料档案不完善
园林工程施工管理中一个重要的环节就是资料档案的完善，这与项目的竣工结算关系密切。然而，在目前我国园林工程施工管理的过程中，很多人都是一味注重工程施工过程，忽略了对于资料档案的收集管理工作，进而导致在项目竣工结算时，由于缺乏可靠的资料档案为依据，投资方和施工方经常产生争议。同时，材料档案的不完善会给后期的维修工作带来很大的麻烦，一旦后期发现有任何的质量问题，可以根据资料记载的内容，快速找到存在问题的原因，而缺乏完善的资料的情况下，则给维修工作带来了很大的难度，进而影响最终的工程质量。由此可见，在目前我国园林工程的施工管理过程中，确实存在很多的问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将给我国园林事业的发展带来严重影响。
2、城市市政园林工程施工管理对策
2.1市政园林工程施工进度管理
在我国城市的快速发展的背景下，园林工程进度快慢是施工管理需要的重点问题，具体来看，市政园林项目施工进度控制措施的完善可以从以下几方面入手：①优化施工进度计划编制，市政园林施工进度控制的主要措施包括施工进度计划的编制，通过施工计划的编制，确定工程施工顺序。同时确定工程项目明细表，安排合理的分部分项工程，施工进度计划越详细，实施起来就越有调理，其就能在最有效的时间内完成施工；②做好工程量及施工之间的协调工作，市政园林工程量的确定是施工进度的最大影响因素。只有准确确定了工程量，结合相应的施工技术，才能满足施工进度中的连续、均衡施工的要求，从而使得施工进度计划能够按期完成；③安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明。例如在园林施工当中考虑室外配套的给排水、强弱电、照明等工程部分的统筹安排，施工工序根据不同的资源消耗，及时供应，使供应满足施工进度要求。
2.2市政园林工程施工质量管理
对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人T的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。
2.3城市市政园林施工成本管理
加强市政园林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具体来说包括以下两个方面：
2.3.1强化员工的成本管理意识
在市政园林施工成本管理中，要想切实做到降低成本的话，必须要在施工人员中树立成本管理的认识，这也是园林工程施工成本管理的基础条件。一方面要使得市政园林施工员工能够以积极的心态去进行成本管理的工作；另一方面，要结合不同市政园林项目，对相关工作人员进行培训，从专业的角度强化他们的施工成本管理观念，建立起适合本项目的施工成本管理体制。成本管理意识的建立能够在之后的施工中，及时发现成本管理问题并采取正确的措施加以解决，对市政园林施工全过程的成本管理是有极大帮助的。
2.3.2落实奖罚制度。
实际市政园林工程当中的成本管理奖罚制度并没有实际落实，很多施工单位出现了成本问题，总是打马虎，敷衍了事，这就要求（对施工索赔工作要切实执行，对于成本管理当中存在的不良问题进行处罚，对于完成了成本管理内容的单位进行奖励，在制度上约束建筑施工从业人员，把控好施工成本管理这一关。例如在市政园林电气施工过程中，施工人员对于成本的控制要从设计方案入手，结合施工所需的实际设备数量制定相应的设备使用计划表，这样不仅能够提高机械的使用效率，避免出现窝工、浪费的情况，而且能够有效地节约成本。这里需要我们注意的是，在对于机械、材料使用过程中，要进行维修费用的预算，做出相应的成本计划，从而降低成本。
结束语
目前，我国在新时期城市市政园林工程施工管理方面仍然存在一定的问题，以期在该文的相关建议下，这些问题都能够迎刃而解，进而为我国园林事业的发展作出贡献。
【参考文献】：
[1]苟薛静. 园林施工管理中存在的问题及改进对策[J]. 工程技术研究. 2016（07）.
关键词：园林工程；施工项目；成本管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
随着社会不断的发展和进步，园林市场需求日益扩大，但竞争却越来越激烈。在我国目前园林工程施工技术还不太完善，园林施工企业准入门槛低，这就需要大量的实践来逐渐建立起完善的体系。我们现在所应该做的，是要博采众家之长，取其精华，去其糟粕。当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转换为价格竞争，因而凸显出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。应提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场，长久发展。
1园林施工项目成本管理的意义和作用
1.1工程成本管理的意义
园林施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有效的计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、以创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工成本可按成本组成分解为直接成本和间接成本。直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的材料费、机械使用费、人工费及其他直接费，间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
1.2工程成本管理的重要性
加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，也是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。
2园林工程成本管理中存在的问题及现状
2.1对成本管理的认识不全面
当前园林施工企业对工程成本管理和控制的认识，有的还仅限于工程预决算，即预算人员在施工前根据已确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用；工程竣工验收后，根据竣工图及现场签证单等结算资料编制竣工结算。没有认识到建设项目的成本管理是从项目投标至竣工为止的全过程，是动态的管理活动。
还有一种观点是认为成本控制与技术人员无关，由财务部门去把握就好了。导致工程技术人员只专注工程的技术问题或质量检验过关，采购人员只关心设备、材料的采购，为免于承担质量责任，把工作完成的更好可能疏于管理，导致出现材料浪费或窝工现象，不能从细微处方方面面对成本控制进行实时监督，牺牲了企业的利润。
2.2企业未能建立科学的内部定额
由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对铺1m3花岗岩、铺1m2草坪、浇1m3混凝土、种植1棵树、叠假山等，到底需要消耗多少人工、多少材料、几个台班等，一直依赖国家定额，导致无法准确地确定实际施工成本。
2.3责任成本测算滞后
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竞需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式来确定。
3 某住宅小区绿化景观工程
3.1工程概况
该住宅小区绿化景观工程位于厦门岛内（图1；图2），小区属于新建商品房，合同价约180万元，绿化面积4485m2，包含绿化种植、土建小品和水电安装等，以绿化种植为主，绿化部分占合同价的65%，所以整个工程成本控制的关键在于绿化成本的控制。绿化工程量及直接成本（见表1），经分析可看出，绿化材料费用成本所占比重最大，为95.7%，人工成本为3.6%，机械费用所占比例很少，为0.7%。同时在绿化材料费用中乔木所占的费用最多，数量最少，单位价格最高，是控制的重中之重。
图1（水波纹喷水景墙）
图2（弧形防腐木廊架及绿化）
表1某住宅小区绿化工程量及直接成本
3.2施工成本控制的措施及方法
3.2.1施工准备阶段工程成本的控制。在施工准备阶段，做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作,然后按工序标准成本制定方法，制定好事中的目标成本计划，这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准来控制事中的目标成本，可降低成本、提高效益。
3.2.1.1编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，做出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，保证工程施工的顺利进行。编制施工组织设计时，要充分考虑施工过程中的连续性、平行性、协调性和均衡性，使建设工程能最经济地得以实施，从而避免重复施工、突击施工。
3.2.1.2合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；项目经理部应根据目标责任成本，编制工序标准成本，确定作业层的考核指标。层层分解，全员落实，建立合理的激励机制，奖罚分明，将成本控制工作落到实处。
此外，成本控制不是单单指经济成本，一个好的施工企业最需要重视的是信任成本的建设。企业的诚信是企业立足壮大的重中之重，与建设单位在工程建设伊始就应建立良好的信任与互动，这样不仅有助于施工的配合协助，促进工作效率，而且在无形之中也有利于施工成本的控制。例如在工程准备阶段（即中标之后，开工之前），设计交底及图纸会审之际，施工企业多站在建设方的角度上对图纸不合理之处提出中肯的调整意见和看法，获得甲方的信任和支持，工程施工之时减少返工或窝工的几率，沟通顺畅，与甲方联系签证及时，能有效降低成本。
3.2.2工程施工过程中的成本控制。主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的材料费、人工费、机械使用费的控制（图3）。坚持每月开展一次成本分析，由项目经理负责，联合财务、施工员、材料采购人员及各施工班组长不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因或节约成本施行的一些好的措施、方法，从而采取相应的降低成本措施，使企业成本管理控制体系进一步趋于完善。
图3某住宅小区绿化直接成本构成图
3.2.2.1材料费的控制。经分析，本工程施工材料消耗约占工程总成本的95.7%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手。（1）用量控制：实行材料领用责任制、专料专用、包干控制的方法，在合理使用条件下，实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因，及时采取纠正措施;要不断改进和优化施工组织设计、施工方案和施工部署；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续，对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，避免二次倒运和损失浪费；运用行政、经济管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供应,降低采购价格。（2）价格控制：买价控制，及时掌握苗木市场的动态，采用"双控"原则，采购员把原料的价格控制在预算价格之内，技术人员也要对苗木的规格和产地进行技术分析，并坚持"质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运"的原则，以降低成本；考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
当企业具备一定的经济实力后，可通过建立自有苗圃降低苗木采购成本，甚至控制引导苗木市场价格。在参与招投标项目中也能在绿化投标价格中占据主要优势，提高中标率，为企业获取利润。
3.2.2.2人工费的控制。人工费是工程项目制造成本控制的重要环节，应依据企业自身特点和项目的实际情况，通过制定一系列措施和标准，控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：根据企业内部定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%～10%）进行包干控制,防止人工费超出指标，做到节奖超罚，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平。根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。
3.2.2.3机械费的控制。从施工方案看，机械费的支出在于技术方案的编制是否经济合理，在工程开工前就应对方案进行财务可行性分析，做好成本预测，如发现成本效益不理想，应及时在规范许可的范围内进行方案的修改调整，权衡整体效益，选出最优方案。方案的确定将直接和间接影响施工工程中的多项成本支出。从机械来源看，采用外部机械的，租赁之前应对该项工程的各类机械用量与价格进行测算，再进行包干租赁，以便施工初期能基本确定机械费的支出。
3.2.3质量的控制
最后要重申的一点：成本控制是否导致质量下降应作为企业时刻自省的问题，如果以牺牲质量为前提来压缩成本，偷工减料，交付给建设方的是豆腐渣工程那就偏离成本控制的宗旨。多、快、好、省才是企业追求的管理目标，建设一支优良的、拥有不断更新完善园林艺术技巧及施工技术的管理团队，建立系统规范的项目成本管理保证体系，定期对工程项目进行质量检测，做到工序正确、及时隐蔽、杜绝返工，以免造成不必要的人力物力的浪费。
3.3完工后成本评估
工程完工后对施工成本进行评估，既是对已完工程成本控制效果的检验，也是对工程成本管理的总结，通过实施成本管理和控制方法，使竣工成本达到预期的目的，为企业创造更大的利润。
结束语
优化施工组织设计方案，对工程成本进行前期控制；加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制；注意竣工后的事后成本控制，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。综上所述，施工成本控制是一项复杂的系统工程，需要园林工作者在实践中不断的分析总结，运用技术手段以达到有效控制成本，提高企业经济效益的目标。
参考文献
关键词：园林工程；施工组织；施工管理
1 施工组织
园林工程已经包含了很多个施工方案部门，在工程作业当中通常联系到各个园林工程项目的很好配合。所以，在施工当中需要做到统一指挥，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的组织设计应包括以下几个方面的内容：
1.1 准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备
1.2 计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工
1.3 施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的关键性构成部分，同样也是整个施工管理作业的根本。为此，施工现实情况管理水准的高低，直接关乎着园林工程的质量及单位的经济效益。长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
2.1.1 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
2.1.2 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
2.1.3 竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部 近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。
总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。
2.2.1 施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.2.2 施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则 成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
3.3.1 通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
3.3.2 对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3.3.3 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
3.3.4 加强质量管理，控制成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员在严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
3.3.5 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
4 施工定额管理
园林施工管理通常包括以下几方面工作：①.制定定额。一般有三种方法：经验估计法，统计分析法，技术查定法。各种方法制定的定额，一定要是平均先进的。②执行定额。主要是依据定额下达施工任务。统计和分布完成定额情况，检查施工质量，结算工程费用，对超额完成任务的奖励和完不成定额的处理。③修订和补充定额。由于生产的发展、劳动效率的提高，先进方法和新技术的推广等情况的变化，原定额不适应生产发展时，要定期进行补充和修订。
参考文献
[1] 周敏，马洪英浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]四川建材，2006（3）：109-110
[2] 吕炳锡 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询，2007（09）：153-154
关键词：园林绿化 施工管理成本控制
中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：
前言
绿化工程的施工管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、工程进度等方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜， 遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
一、园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前，随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高，施工企业的不断发展壮大，市场竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中求生存求发展，就必须提供质量、合理低价、工期短、工艺新的园林绿化产品。但是，要生产一个品质优良的园林绿化产品除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上，园林绿化工程在开始建设以前，就已经审查了建设企业的资质与条件。同时，还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化施工在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥过程，所以，控制管理在园林施工中具有十分重要的地位和作用。要想在扩大市场竞争能力，必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断的开拓新的市场。
二、绿化工程管理的创新与发展
一成不变的管理模式是没有生命力的，绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
（一）设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如望乡路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。
（二）管理创新是建设管理中的基础
作为施工单位的管理者，负责的项目从施工质量，安全管理，进度控制，竣工移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督， 避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
（三）技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单“种地种菜”，作为施工单位的管理者应指导和鼓励员工运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测、开样洞，根据检测结果和不同植物的要求指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施， 以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面， 根据不同道路的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素，制订了不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。对于一些特殊种类的植物品种如竹类等， 在施工过程中，要求员工从选苗开始把关，包括运输、修剪、绑扎，土壤改良、种植方式、密度控制、养护等一系列工序层层控制。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加员工的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。
三、园林绿化的现场施工管理与控制
现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来很多施工单位常忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
（一）施工现场工作。主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。①施工准备阶段的管理工作主要有：落实施工条件; 主要物资苗木的订购; 具体落实施工任务。②正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工; 落实各项技术组织措施; 跟踪检查计划的实施，及时反馈; 加强组织平衡，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制; 保证施工安全，做到文明施工等。③竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作; 整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收; 负责编写施工技术与管理的总结资料; 做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
（二）现场施工项目部。近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构，即现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
四、园林绿化的施工成本管理与控制
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
(一) 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成; 间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
(二) 园林绿化施工成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
(三) 成本的控制方法：①对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。②以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”， 或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。③加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
(四) 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。
(五) 通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
五、结语
园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。
关键词：园林施工；施工管理；成本管理
由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。
1施工组织
根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：
1.1 精心准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准各。
1.2 合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设各、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
1.3 施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1 施工现场工作
主要工作包括：施工准各、正式施工、竣工验收和养护管理等4 个阶段。
( 1 ）施工准各阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
( 2 ）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
( 3 ）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2 现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
( 1 ）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
( 2 ）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3 施工成本管理
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2 园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3 成本的控制方法
( 1 ）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
( 2 ）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
( 3 ）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5 元，用工为50 工，平均每工为11.57 元，加上每工人工补差和流动津贴50 x 49 元＝245 元，合计人工费为578.5 + 245 = 823.5 元，823.5 元／50 工＝16.47 元／工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在巧元／工日以下，或者减少用工将50 工减为25 工，人工费单价定在30 元／工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
( 4 ）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的l ％以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
关键词：现场教学；特点；效果；实施；经验
现场教学的特点
现场教学是将课堂搬到生产现场的一种教学方法，通过在仿真或实际的生产现场实施教学过程，使学生更快、更好地学习、掌握知识和技能，具有亲验性、互动性、多元化、个性化的特点。其中，亲验性是指亲临现场，亲身体验，真实感强烈；互动性是指教与学互动，平等交流，共同研究；多元化是指集参观、案例研究、角色模拟等多种方式于一体；个性化是指能够充分调动学生积极性与主动性，发挥每个人的智慧特长。现场教学把课堂搬到了现场，把课堂中的问题带到现场，教师现场解决技术问题。该教学方式强调理论联系实际，重在解决实际问题；强调以企业需求为导向，调动学生学习的主动性、积极性和创造性；强调以提高能力、增长才干为核心，提高教学效率，保证教学效果。
现场教学的开展效果
近年来，我校园林教研室积极探索现场教学，努力提高教学效率，走出了一条教学改革的新路子，形成了自己的教学特色。从2004年9月开始，园林专业开展了200多次现场教学活动，共计1200多个课时，占所有课时的30%多。
三年来，现场教学成效明显。现场教学带来了学生思想面貌的深刻变化，从“要我学”转变为了“我想学”、“我要学”。同时，园林专业课程的现场教学得到了学校督导组的一致好评，他们在校报上对现场教学总结了五个优点：一是能够激发学生的学习兴趣，二是课程难度大，三是教学效果好，四是教学要求高，五是节约了教学开支。目前，现场教学已成为最受师生欢迎的教学方法之一。
现场教学的实践证明，把课堂搬到了现场，对准职业岗位上课，提高了教学效率，保证了教学效果。
现场教学的具体实施
现场教学事实上也属于课堂教学的一种形式，只不过是把课堂搬到了现场，教学由灌输变成互动，现场素材就是教材。我们一般按照现场备课、课前动员、现场教学、课后作业和总结交流五个步骤进行。
现场备课每一次现场教学课都要精心备课。首先，必须选择好现场教学的场地，充分考虑现场素材与教学内容的对接以及交通条件等。其次，必须提前熟悉现场，确定现场教学的行走路线，根据线路上的知识点确定教学的重点和难点。再次，是查阅资料，写好现场教学方案。现场教学的备课很辛苦。例如，为了保证在园博园现场教学的效果，教师前后两次到园博园备课，每次连续走三个多小时，以确定讲课的线路，计算走路、讲解、休息的时间，还要边走边记录。自己不清楚的植物，甚至采集植物标本带回去研究，园博园有植物1300多种，要全部掌握，需要查阅相当多的专业资料。回来后，专业教师一同讨论遇到的专业问题，商量好最终方案，写出现场教学方案。
课前动员在进行现场教学之前，一般用10~15分钟对学生进行现场教学动员，介绍教学内容、教学程序，让学生明确学习任务、学习要求和注意事项。
现场教学现场教学要根据天气情况、场地、交通等情况来决定，所以往往需要克服多方面的困难。在出发前、结束时和中途课间休息时需要清点人数，严格执行考勤制度。专业教师一般按照一定的线路，边走边讲，见到哪一种植物就讲哪一种植物。有时，教师一边示范操作，一边讲解专业理论知识，让学生掌握技术要点，然后安排学生现场练习，教师在旁边指导。例如，在现场讲授草坪机、高枝剪的使用，教师一边讲操作要点和注意事项，一边操作示范给学生看，然后指导学生操作。现场教学中间休息一次，让学生边休息边讨论。在休息期间，教师还要检查学生所做的笔记，督促学生做好记录。一般为学生安排20分钟的时间让学生自由调查、讨论和提问。一些学生会拿一些植物的叶片或杂草或病虫请教师辨认。由于这些问题跟生产问题紧密相关，所以学生特别感兴趣，做记录非常认真。有时教师会特别安排场地单位的技术人员为学生介绍情况、讲解技术问题，或者与学生谈心。现场教学结束时，专业教师要集中学生现场进行小结，对学生的学习情况进行点评，并强调返校的安全问题。课后作业每次现场教学结束之后都会布置课后作业，一般是进行学结，不布置书本上的思考题，不允许学生抄书本，强调根据实际记录进行总结。
总结交流只有总结才会提高，我们一般将总结交流同讲评作业一起进行。教师对学生的发言进行点评，并介绍学习专业课程的方法，强调在现场教学中教师所讲的都是要点，学生要想深入了解就必须查阅课本或者到阅览室查阅相关专业书籍或者上网查找资料，同时要求学生学会利用QQ和电子邮件接收和发送资料，以适应今后园林部门的工作要求。
现场教学的几点经验
三年来的现场教学实践说明，生产现场的一线才是真正的大课堂。现场素材丰富、真实，学生在现场教学过程中把在学习中遇到的疑难问题提出来，请教师现场回答，增强了学生学习的主动性，收到了事半功倍的效果。学生通过观察、思考和讨论，加深了对于所学理论知识的理解，便于更好地掌握专业知识和技能。总之，现场教学提高了教学效率，学生收获很大。三年来，园林专业课程的现场教学很成功。对此我们进行了四个方面的总结。
教学内容对准职业岗位是现场教学成功的基础教学改革的关键是教学内容的改革。现场教学只是教学的一种形式。教学内容如果没有对准职业岗位，没有针对性，形式再好也是徒劳无功。我们以学生就业为目标，对准园林职业岗位展开教学内容，注重教学内容与企业的对接，经常与园林企业沟通，把握教学内容的职业性、针对性和实用性。现场教学的备课是按照园林职业岗位（如绿化管理员、园林施工员、园林制图员、园林资料员等）的实际需要来准备教学内容的，而不是按照课本来备课。教学内容对准园林职业岗位是园林企业的需要，也是学生的需求。
教师扎实的专业知识、技能和良好的态度是现场教学的前提教师扎实的专业知识和技能是现场教学的必要条件和前提。现场教学的难度很大，要想做到走到哪里，就讲到哪里，见到什么，就讲什么，同时还要随时准确地回答学生所提出的各种专业问题，任课教师必须有过硬的专业知识和技能。我校园林专业的教师都有企业背景，非常了解园林职业岗位的需要。教师良好的态度是现场教学的根本条件。我校园林专业的教师都能够做到严格要求自己，为人师表，保持全心全意为学生服务的态度。
