时间：2022-12-29 16:52:37
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇党支部书记培训总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：忠诚;党性修养;道德
胜利石油工程有限公司渤海钻井一公司党支部书记标准化实务示范培训是在过去数年“基层党员轮训”基础上的再促进、再深化，立足于综合考评说、写、做基本功，着重突出对党支部书记业务知识水平、实际操作能力、综合素质的强化提升，通过理论与实践结合，对抗与交流互动，思考与论辩交融的模拟培训锻炼模式，帮助和促进党支部书记增强向上发展的惯性、拓宽成长进步的空间，切实解决部分党支部书记能力素质与工作要求不相适应的矛盾，使党建培训教育真正实现“落地”。
1.培训内容
1.1支委会、党员大会、党小组会、民主评议党员大会、民主（组织）生活会：支部书记从本队抽取三到四名党员，进行党内会议模拟，从议事范围、规范程序等方面详细解读如何把党员大会、党支部委员会、党小组会开出效果;从发展党员、民主评议党员的既定程序、易错漏的细节等方面讲解党建基础工作，切实提高党内会议质量。
1.2微型党课：支部书记从本队抽取三到四名党员，进行党课模拟，把党课教育与形势任务教育、主题教育结合起来，把大道理转化为小事例，政治语言转化为群众语言，原则要求转化为信息事例，被动单向说教转化为互动交流，不断提升支部书记对党的理论知识的把握，同时也锻炼其文字组织能力、语言表达能力、现场互动沟通等综合能力。
1.3政策解读：党支部书记是将上级政策方针传达到基层的最关键一环，通过支部书记个人对上级文件精神及重要会议内容进行解读，吃透“上情”并合理准确把握、执行落实不走样，切实把上级精神、党建工作融入生产经营这一中心来谋划、来推进，用中心任务的完成情况来检验工作成效。
1.4思想疏导：党支部书记是民众诉求的调节器，他们能够最直接的了解群众意愿。支部书记通过从本队抽取三到四名党员或群众，进行思想疏导模拟，不断提升党支部书记一人一事思想政治工作能力，把握员工群众思想动态新特征，使其更科学更公正的解决矛盾纠纷，使群众更理性合法的表达利益诉求，促进基层稳定和谐，实现关怀激励。
1.5突发事件处置：党支部书记是基层建设的主心骨，他们是基层队伍管理的核心。支部书记通过从本队抽取三到四名党员或群众，进行突发事件处置模拟，不断提升党支部书记领导能力，使其开阔视野开拓思路，在关键问题紧急情况下更好的指导问题处理，提升基层建设水平。
1.6党建创新成果展示：部分党支部书记虽然工作责任心较强，但完成工作基本上还是老方法、老思路，缺乏有效的创新意识，支部书记通过个人的党建创新成果PPT展示，激发党建工作创新能力，不断用创新思维解决新形势、新任务的发展问题。
2.培训方式
2.1采用党支部书记轮训方式：每期培训为期半天，组织2名支部书记参训，每名支部书记进行两项主题模拟，其中“党内会议模拟”为必选主题，剩余一个选题从“微型党课”、“政策解读”、“思想疏导”、“突发事件处置”、“党建创新成果展示”中选取，采用党支部书记轮训方式，年度实现党支部书记全员覆盖。
2.2采用党建实务现场模拟方式：每期两名参训支部书记带领所在支部建制成员实景培训、实务模拟并进行团队对抗;每名支部书记所选议题必须与基层生产及党建实际相结合，每次培训前组织部门会就各项议题进行严格审核。
2.3采用体验式教学方式：观摩的支部书记与参训人员现场互动，加深印象的同时熟练掌握工作程序和方法;观摩的“学员”书记有机会在培训中与进行实务模拟的“讲师”书记进行角色互换，实现教与学、演与实的深度融合及体验。
2.4采用立体课堂授课方式：现场模拟的同时，配合背景PPT展示党建实务各环节标准化流程，实现理论与实践同步传授。
2.5采用评委点评总结方式：特邀党建专家及上级领导作为评委点评，通过集体“会诊”对支部议事范围内难点、热点问题全方位剖析，运用集体智慧进一步提升党建实务工作标准化水平。
3.培训成效
渤海钻井一公司基层党支部书记标准化实务示范培训围绕落实基层党支部委员会议事规则，把涉及党的建设、队伍管理及人、财、物的重要事项纳入支委会议事范围，解决了支部书记“抓什么”的问题;围绕培训设置各项实务模拟课题，结合基层工作实践解决了党支部书记“怎样抓”的问题。培训切实提升了党建实务工作内容、操作方法和途径的标准化水平，引导支部书记从自身的角色定位，从应发挥的作用，从应具备的素质能力，从创新改进工作等方面，思考、探索和实践，并充分转化好、发挥好政治优势和政治资源，切实把蕴藏在党员群众中的智慧和力量转化为单位发展动力保障。
4.探讨与思考
4.1为避免党建培训内容上贪“大”求“高”，过分追求深层次理论，远离支部工作实际和支部书记的急需，公司党委在基层党支部书记实务标准化示范培训内容和方式上凸显针对性。
4.2为解决工学矛盾，公司党委在实务标准化示范培训进度安排上凸显时效性。
关键词：支部管理 基层党建 考核
一、党支部工作的方法
1. 进行月度讲评
讲评主要针对支部内成功的有影响力以及有实际作用的案例进行，让大家相互学习，提高学习效率。通过成立特定的讲评平台，定期地对党支部的工作进行总结、分析与讲评，以使党支部的党员可以相互学习相互指正。并且，在讲评的平台上，党支部还可以介绍宣传党的知识，在党员自我讲述外力之后对其进行评价，使其认知到自身有何不足，如何改进。这种方式相比于以前的只有党支部书记参与的例会来说更加成熟，更加有效，简而言之这是一个学习的平台。
每次的讲评应该事先建立一个主题，让讲评的人先做好准备工作，形成纸质信息，对主题有所了解之后再结合自己的工作进行讲评，这样有方向的讲评可以增加党员们的注意力与接受力，同时也可以使党员对这个主题进行深入剖析和理解。
2. 进行季度述评
党支部书记应该定期对其工作情况以及学习内容进行讲述，一方面加强书记的自主学习意识，另一方面也带动其他党员积极学习工作，为他们指明方向。要做好这个工作，首先党支部书记也应该先做好准备工作，党委对支部书记应该进行相应的培训，确保其思想先进向上，素质能力过硬，通过党委的考试后才能让其进行书评。这是对党员的充分尊重，因为支部书记在书评时候的质量直接关系到其影响力。只有保证书籍讲评时的高质量，才能有效提高讲评所带来的效益。支部书记要撰写一份报告，并且在征得支委会的通过后才对党委进行述职，针对党支部建设情况以及前景进行分析。
在述职完后，党委应该对述职人员的工作进行点评与总结，指出其优秀的地方与不足的地方，确保其能戒骄戒躁又能积极向上，这在一定程度上可以让支部加强自律意识，加快整顿支部党风的动作，建设优秀的党支部。
3. 进行季度考评
对党支部进行定期的考评，一方面是为了了解该支部完成工作的情况，另一方面是对其起到一个监督的作用，促使该党支部严格要求自己，不断提高工作质量与工作效率，发现其不足并进行改正。季度考评首先需要一个系统的考评制度，将党支部的党建工作以及人文建设工作都纳入考评范畴，然后进行细分并确定每项考评规则以及对应的分数，最后进行统计来确定其能获得的总分数。如此可以保证每个支部的公平公正公开性，而且内容全面可以确保他们充分发挥。
考评工作一定要有人专门监督审核，确保工作的真实性。并且在统计完党支部的工作成果后，要进行合理的分析，指出其优秀点与不足点，提出改正的建议。在考评工作结束后，考评小组还要在一段时间内对党支部的工作进行跟踪反馈，观察其是否对考评小组提出的建议进行实际执行，是否改正了不足之处。并且在党支部需要帮助时应该及时提供帮助。
二、改进的方向
通过以上的方法可以增强党建的责任意识，可以促进党支部内部的团结，提高党支部的工作质量与工作效率，同时党建工作还需要在其他方面也进行加强改进，以进一步提高党建工作的工作效率。
1.注重对高质量的党支部书记队伍的培养
注意对高素质高综合能力的书记队伍的培养，在分配不同地位的书记人员时，应该把那些适应能力强，管理能力强，了解党建知识并且有生产经验的人员安排在第一线，因为这个岗位对书记的综合能力有着更高的要求，且需要这样的书记来进行管理。同时，应该加强支书之间的联系与交流，有组织有目的地安排支书们进行经验分享，取长补短，相互学习，相互提高能力。
2. 注重对高质量的党支部班子的培养
党建工作的高效高质完成离不开党支部班子的集体力量，只有党支部成员相互配合相互协作积极工作，才能使得党建工作顺利完成。尤其是在分配工作的时候，应该按照成员的才能来分配对应的工作，发挥其特长，既能提高工作效率又能提高成员的工作积极性与满意度。党群干部应该注意知识的补充与更新，了解支部班子的优秀与不足之处，优秀的地方继续保持，不足的地方进行改正。
3. 注重对党支部工作的创新
（一）“第三方”介入破解“乱”的问题。一是强村介入。对于支部书记工作能力差、群众威信低或暂无支部书记的村庄，选取先进村作为“第三方”引入该村，由先进村庄支部书记兼任后进村支部书记，以强带弱，共同发展。二是管区介入。针对大后旺、大荒等村庄“两委”班子不健全，暂无合适人选或有预定人选但群众暂时难以接受的情况，村庄所在管区作为“第三方”介入村庄管理，由管区书记或副书记兼任村庄负责人。三是企业介入。针对营房、东营、马家辛庄等“两委”无法开展工作的情况，将企业作为“第三方”引入村庄。成立新农村建设领导小组，聘请企业负责人回村担任组长。以新农村建设为切入点，利用企业的强大财力，解决党员群众关心的吃水难、行路难等热点问题，以加快发展逐步消除党员群众心目中尤来以久的派性意识。
（二）规范管理破解“散”的问题。一是规范工作程序。在充分征求机关干部、村干部、农村党员、群众代表意见的基础上，进一步修订完善了《**镇基层组织工作规范》一书，使村级工作开展有章可循。新的后进村“带头人”上任之后，严格按照新修订的《工作规范》开展工作，进一步明确工作职责，理顺议事程序，约束干部从政行为。二是规范财务管理。针对群众最关注和班子最敏感的村级财务问题，制定并实施农村财务预算制管理“六议”制度，从源头上防止腐败思想的滋生，杜绝矛盾隐患的产生，使干部干事清白、群众放心明白。
（三）工作扶持破解“难”的问题。一是财政资金扶持。镇财政继续向后进村庄倾斜，对后进村庄的规划建设、招商引资等方面给予政策扶持。二是清违治乱扶持。在村庄村容整洁方面，镇党委组织城管、公安等部门组成村容整治工作组，根据村庄需要随叫随到。三是财务清理扶持。镇党委组织纪委、经审中心、审计所对已调整的村庄进行财务审计交接，并张榜公布，使新班子与历史遗留问题有一道清晰的界限，使他们能清清白白的开展工作，这也有利于对历史遗留问题的彻底清理整顿，从而促进村庄各项工作尽快步入正轨。
具体按村整改措施如下：
（1）东营村整改措施：该村已成立新农村建设领导小组，请村庄经济能人（东苑绿世界房地产开发有限公司总经理郑文）回村任组长，带领村庄发展经济，为村民办实事。
（2）营房村整改措施：该村已成立新农村建设领导小组，请村庄经济能人（胶州市盐场场长李文来）回村任组长，带领村庄发展经济，为村民办实事。
（3）刘家岭整改措施：该村已让邻村有能力、村庄发展好的支部书记（马家村党支部书记刘志超）兼任该村支部书记，充分发挥优秀支部书记的作用。
（4）马家辛庄整改措施：该村已请该村经济能人（东湖置业有限公司经理黄恩杰）回村任职，充分发挥经济能人的致富带头作用，带领群众致富。
（5）来福村整改措施：已请邻村优秀、威望高的支部书记（东匡村党支部书记金延来）兼任该村党支部书记，带领村庄发展经济，稳定民心。
（6）杨家林整改措施：已请邻村王家村支部书记王桂会兼任该村党支部书记，并已请回该村经济能人（王福建）担任村庄负责人，并积极发展入党，以培养新的支部书记。
（7）前海庄整改措施：建议成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，对有上访倾向的人员进行说服教育，同时积极培养后备干部，加强村级班子力量。目前已成立工作组对该村财务进行审计交接。
（8）大后旺整改措施：建议成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，派管区副书记临时兼任该村党支部书记，同时，抓紧物色新的村庄负责人，尽快培养后备干部。
（9）大荒整改措施：建议一是成立工作组，深入该村调查村庄存在的主要矛盾，对有上访倾向的人员进行说服教育;二是抓紧物色一名经济能人挂职管区副主任回村主持工作，并且对其加大培训力度；三是党委加大各方面的支持力度，协助开展工作，以树立威信。
三、整改要求
1、要严肃认真地抓好整改
一是要进一步提高认识，加强领导。要进一步明确党委书记作为村情民意调研情况整改工作的第一责任人，组成专门班子，深入分析，彻底查清存在的问题及症结所在。在此基础上，认真研究制定整改方案。
二是在整改过程中要注意做好四个结合。（1）把整改工作与党委政府中心工作的推进相结合；（2）把总结成功经验与解决实际问题相结合；（3）把整改工作与学习贯彻xx届三中全会精神相结合；（4）把整改工作与学习实践科学发展观相结合。
三是整改工作务必要尽快落实。整改工作务必于12月底前结束，市委将对各镇整改情况进行专项督查，并在全市进行通报。
2、要围绕民生建设抓好整改
民生建设事关老百姓的衣食住行，是以人为本的具体体现，同时也是老百姓最关心的大事。因此，整改工作要紧紧围绕民生问题，要根据群众关心关注的热点难点问题落实整改措施，把群众满意度的高低作为衡量整改效果的标尺。通过整改工作，进一步完善民生建设，为农民群众带来实实在在的实惠，尤其是解决好困难学生救助、社会优抚等问题，把宗旨意识和群众观念贯穿整改工作始终。
3、要针对突出问题抓好重点整改
建议镇党委、政府认真对照问卷调查结果，按照群众满意度高低，理清群众满意度较低的项目有哪些，围绕这些方面存在的突出问题逐一进行研究、逐一拿出整改措施、逐一抓好落实，要以对突出问题的整改带动整改工作的全面推进。
4、要把强化基层组织建设作为整改重点
建一个好班子，选一个好当家，搞好基层组织建设，对于村庄建设和发展至关重要，建议镇党委、政府下一步要重点强化基层组织建设。要按照抓两头带中间的原则，在确保一类村提档升级、二类村争先创优的同时，集中时间、集中人力、集中精力抓好后进村班子治理整顿。要根据民意调查情况对后进村情况逐一进行分析，全面准确摸清后进村后进的原因，突出一村一策，逐一制定方案，切实抓好整改。要建立领导干部包后进村工作责任制，明确目标任务，确保12月底前完成所有后进村班子整改。要重点抓好村班子组建、村级运行规范、矛盾纠纷化解和为民实事办理。
脱贫先强志
贫困村之所以贫困，固然有资源紧缺、环境险恶等先天性因素，但人穷志短是一个非常重要的原因。江苏省滨海县卯酉河村沿街几十户村民，祖祖辈辈喜欢站在自家门前数人头。原来每月农历初五、十五、二十五这三天是卯酉河村附近的一条街上的集市，沿街的村民什么事情也不做，就站在自家门前观望来来往往的人流。
扶贫工作队进村后，先从思想工作入手，动员广大村民向懒散告别，发扬艰苦奋斗的精神。卯酉河村五组有个叫陆亮的回乡知青是高考落榜生，在工作队的引导下，他决心扎根农村，搞出点名堂来。陆亮毛遂自荐，在竞选组长的大会上发表演说，保证用3年时间改变全组的贫困面貌。当选组长的第二天，他就组织青年突击队疏浚农田排水系统，改造盐碱地，向土地要产量，增加收入。这一年冬天，陆亮和青年突击队一共挖了3000多立方米土，降低了水位。第二年土地返碱的态势得到了抑制，棉苗成活率有了很大提高。
30年过去了，五组家家住上了标准的农家住宅楼，男人们大多外出打工，妇女们在家留守，农忙时种庄稼，农闲时搞副业。陆亮将妇女们组织起来，成立了一个绣花作业组，与苏州市某外贸公司建立起协作关系，刺绣产品远销欧美。现在，该组户均年收入5万元。
产业扶贫替代给钱、给粮
我国自1980年代开展扶贫工作以来，脱贫农民再次返贫的问题一直存在。据估计，每年的返贫率大约在20％~30％，有些地方甚至高达50％以上。造成返贫的原因除了一些地区自然条件恶劣、抵御自然灾害能力薄弱外，与这些地区干部、群众等靠要的依赖思想有很大关系。有些人认为养起这些牛羊，政府来年就不再扶持他，所以把扶贫的耕牛、种羊宰杀食用。个别领导会把扶贫款中相当一部分用在跑下一轮的“贫困帽”上，因为发展生产远不及“跑”扶贫款更来效益。
有媒体报道，某贫困山区脱贫后，第二年上级去调查情况时，有的村民把自家的粮食藏到地窖里，在来的干部面前叫穷。这些人主要是缺少自力更生的精神，一味地等靠要。思路决定出路。事实证明，给钱给粮不如产业扶持。要一年打基础，两年见成效，三年摘掉“贫困帽”。
2009年初，四川省金堂县高板镇高龙村两委按照上级产业扶贫的指导方针，结合高板镇提出的发展定位，借助成都市农林科研所的技术支撑，充分利用当地地理资源优势，加大产业结构调整力度，完善高龙村产业发展规划，确定了“山顶栽林子，山腰填肚子，山下挣票子”的产业发展思路，打造以干果种植和特种水产养殖为主的种养业，努力把高龙村打造成为丘陵区偏远乡镇新农村建设的示范村。同时，在成都市农林科研所、金堂县农发局的支持下，高龙村开展生态养鸡、桃树管理、核桃树管理、蔬菜种植等实用科技培训1200人（次），拓宽贫困群众的科学种养殖知识面，为该村产业可持续发展提供了科技保障。
高龙村通过发展这些产业，可就地吸纳村劳动力230多人，在产业发展上基本形成了“点上出彩，面上开花”的良好势头。村党支部书记文敏说：“两年的产业帮扶，不仅彻底改变了我村没有支柱产业的窘况，还与农副产品深加工企业建立了长期的合作关系，引来投资发展的龙头企业，解决了全村农业产业单一的局面，实现了农业产业多元化的发展。”2010年年终，在高板镇召开的丘陵地区城乡统筹示范村建设评选大会上，7村2社区参加角逐，文敏代表高龙村两委，以“高龙醒了”为题，汇报了产业扶贫带来的变化，勇夺第一。
争取援手
贫困村要想彻底改变面貌，还离不开外援。村干部只要肯动脑筋，摸清上情，迈开双腿，就能跑到资金。
市场经济的建立和发展，给企业思想政治工作提出了新的、更高的要求。如何适应新形势和任务的要求，切实增强工作的针对性和实效性，是当前企业政工领域必须认真面对和积极探索的紧迫课题。
一、建立基层政工队伍是搞好基层党建工作的强有力的保证
为了加强和改进党的基层思想政治工作，引导员工爱岗敬业、岗位奉献和岗位成才，加强对员工的思想政治教育和沟通，让基层思想政治工作有人抓、有人管。这就需要在基层部门完善政工管理机制。由于基层部门担负着企业各项生产作业计划的组织、落实、协调、指挥以及各项行政管理工作任务。企业一切战略目标的实现，最终都要落脚在基层。我们知道基础不牢则地动山摇，我们也知道如果没有好的意识形态，就不会有好的行为结果。 思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是做好各项工作的重要法宝，这是中国革命实践得出的重要结论。因此思想政治工作，也是改革和发展强有力的政治保证和精神动力。我们只有运用好想想政治工作这一强有力的武器，才能保证我们轨道交通企业职工队伍的稳定，才能保证人心顺畅、事业顺利发展。
在现代企业的管理中，基层管理者的任务繁重，不仅要管理直接影响着公司形象的生产任务、服务品质，还要管理影响着公司形象和生产任务的一线员工。然而，每一个管理者都不可能做到面面俱到。管理者不可能对每一个职工的思想动态、各方面情况都做到了如指掌。因此，管理者需要有配合他们做职工深入细致思想政治工作的助手，这个助手应该就是负有这种专门使命的政工工作者。为此，建立基层政工队伍，是搞好基层思想政治工作强有力的保证。
二、 加强政工队伍培养是提高员工整体素质，营造积极向上政治氛围的需要
思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的生命线。加强企业政工队伍的培养，让政工人员认真掌握做好企业职工思想政治工作的本领，有利于广大政工工作者，积极性和主观能动性的有效发挥，有利于增加政工工作者的工作乐趣和潜能的充分释放，并将“要我做”转化为“我要做”。通过培训，政工工作者会珍惜管理层为他们创造的岗位成才的机会，自然会有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力，在拥有正确心态和娴熟技巧的同时，自然也具备了良好的敬业精神和素质。如何让政工人员在基层中很好地发挥作用，真正做到基层职工思想政治工作有人抓、有人管，让政工人员成为基层管理者的好帮手。加强政工队伍的能力培养，提高政工队伍整体素质，是营造基层积极向上政治氛围的关键。支部书记是党支部的带头人，党支部建设得如何在很大程度上取决于支部书记的精神面貌和投入情况。只有支部书记的队伍素质整体提高了，才能为加强党支部建设提供坚实的组织保证。
那么，怎么才能提高党支部书记队伍素质呢？主要采取三种方式：一是加强指导，重视支部工作，做到三个“定期”：定期召开支部工作例会，与支部书记进行沟通交流，通过每月召开一次支部书记例会，对本月工作进行总结，并对下步工作进行提前安排，帮助支部书记找出不足，指明方向；定期开展专题研讨，每年定期对支部建设、职工思想政治动态等工作进行理论研讨，要求每位支部书记撰写1—2篇研讨论文；定期深入基层，对支部书记工作进行监督检查。二是开展工作交流，组织党支部专题工作现场会，向支部书记展示推广典型经验，比如定期开展党建工作现场观摩会和座谈会，提升创建水平、交流创建经验。三是组织岗位培训，充分利用企业党校的有利资源，为支部书记进行面对面授课，定期组织学理论、学管理、学法律、学党务知识，提高其政策理论水平和工作能力，拓宽党建工作思路。
三、 充分发挥政工队伍的作用是促进企业和谐发展和企业成功的基础
思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风沁人心田。思想政治工作只有与改革、科研相结合、与解决职工实际困难相结合、与精神文明建设和丰富多彩的文体活动相结合 ,就会发挥出不可替代的作用。
一、指导思想
以党的十八届三中全会精神为统领，以科技进步为支撑，以提升果业产业水平，确保果业增效、果农增收为目标，以全面推行果园标准化管理为核心，以宣传培训为突破口，以改形修剪、清园涂白、防寒治病为重点，按照“行政推动，利益驱动，宣传鼓动，科技带动”的原则，全力抓好冬季果园管理工作，促进全镇果业生产再上新台阶。
二、工作任务
一是全面做好清园工作。对果园内的枯枝、落叶、杂草、僵果、烂果、诱虫带等杂物全部进行清除，并集中销毁；二是认真做好腐烂病刮治工作。对果园及时进行认真细致检查并彻底刮治腐烂病疤，做到刮早、刮小、刮了，刮成立茬，均匀涂抹药剂。刮治腐烂病的同时，要将树体主干及大枝杈处的粗老翘皮一并刮除；三是全力做好涂白工作。在认真做好腐烂病检查处理工作的基础上，对果园进行涂白，做到周到、均匀，坚决杜绝“阴阳脸”现象；四是大力推进改形修剪工作。采取适度间伐，不搞“一刀切”，宜改则改，宜伐则伐，重点解决果园密闭问题，达到通风透光的目的；五是积极做好幼树防寒工作。对今年新栽的幼树及前几年栽植生长较弱的幼树，采取埋土或树干绑缚的方法进行防寒处理，确保其安全越冬。
三、实施步骤
2013年我镇冬季果园管理工作分三个阶段进行
第一阶段（11月25日-11月30日）为宣传培训阶段，主要任务是全面安排部署果园冬管,集中搞好果农技术培训和宣传工作，使全镇80%果农能够系统掌握果园冬管技术。
第二阶段（12月1日-2014年3月25日）为组织实施阶段，主要任务是组织果农全面完成清园涂白、清理园内死树、刮治腐烂病、幼树培土防寒、果树修剪等果园冬管各项技术措施。
第三阶段(2014年3月26日-2014年3月30日)为检查评比阶段，由镇领导带队，组织相关业务人员和各村支部书记逐村逐园进行检查验收，总结评比，奖优罚差。
四、工作措施
（一）提高思想认识。果园冬管是促进果业持续发展的根本途径，必须引起高度重视。一是通过合理的整形修剪充分提高养分利用率，有利于均衡树体营养，有助于来年成花坐果，提高产量和质量。二是通过间伐改形、树形改造、精细修剪能有效解决果园密闭问题，达到通风透光，增强树势，延长老果园的结果年限，促进规范化、标准化生产技术措施的落实。三是通过涂白清园可以防治果树冻害，减少病虫越冬基数，节约果树病虫害防治生产成本，提高果品质量安全水平。
（二）广泛宣传动员。各村充分利用广播喇叭，大力宣传以果树大改形等先进技术为主的果园冬季管理工作；充分利用政务宣传栏办果业生产简报介绍果树大改形及幼树培土防寒等果园冬管工作的重要性、必要性和紧迫性，向广大果农提供技术服务；利用召开各种会议等形式，教育引导果农充分认识做好冬季果园管理工作的重要意义，引导其全面实施冬季果园管理各项技术措施，为明年果品优质丰产奠定基础。
（三）认真开展培训。采取理论讲授和实地操作相结合的方法全力抓好果园冬管技术培训。邀请县果业部门果树专家对镇村技术干部进行培训，并通过实地操作、示范或演练，统一技术标准。同时，组织镇村技术干部深入田间地头，广泛开展技术培训。各村要把技术培训作为提高果业生产水平的重要举措，针对果业生产中存在的实际问题，制定科学合理的培训计划，引导果农转变经营理念，提高质量效益意识。充分发挥农民技术骨干的作用，组织他们通过“传、帮、带”的形式，把冬季果树管理技术传授给广大果农，以扩大技术培训覆盖面。有条件的村可组织村干部和果农代表赴旬邑、洛川等果业生产先进县参观学习，以开阔他们的视野。
（四）切实抓好示范。在果园冬管工作中，各村在抓好原有各级示范园改造的同时，以新建示范园为抓手，推动工作全面开展。各村新建一个50亩示范园。新建示范园要求相对集中连片，不得与原有示范园重叠，进一步扩大示范园面积，增强示范效果，带动整村推进。各村要于12月1日前将选定的示范园上报镇政府办公室。
摘 要 近年来，我厂按照集团公司“抓班子、带队伍、推发展、促和谐”的党建工作总体要求，以“家・佳”文化为引领，坚持党建工作与中心工作同设计、同部署、同推进，促进了企业各项工作的良好发展。2014年，我厂首获全国“五一”劳动奖状，集团公司四星级发电企业和文明单位标兵荣誉。
关键词 融入 中心 助推 发展 构筑 家佳
一、以“文化创企”为引领，搭建企业党建工作新格局
近年来，为改变企业连年亏损的现状，我厂确定了“创新、提效、争先”的发展战略和争创标杆企业的目标。面对新目标，如何凝聚人心，激发正能量，通过对形势的研判和企业现状的分析，按照华电能源公司“文化创企”的执企理念，我厂党委确定了以企业文化建设为引领，开创党建工作新局面的总体工作思路。
（一）“家・佳”文化的建立。佳厂是个老企业，职工平均年龄偏大，工作的积极性不高，思想观念落后，创新意识不强，改革动力不足，为激发全厂职工的工作热情，我们以企业文化建设为切入点，通过自我剖析，召开领导班子、中层干部、职工等各层面的座谈讨论，总结思考建厂76年来，佳热人凝聚的精神力量、意志品质和愿景目标是什么？在自己分析的同时，还聘请专家把脉，开展问卷调查。全厂职工总动员，上下齐参与，形成了深刻反思历史、展望未来的良好氛围。我们乘势提炼出以社会主义核心价值观为指导，以“爱厂如家、追求更佳”为核心价值观的“家・佳”文化体系，搭建“六心六力”理念行为模式（即：责任心、忠诚心、合作心、规范心、安全心、成本心和业绩力、精益力、执行力、学习力、创新力、进取力）。“家・佳”文化来自于企业多年的积淀，也承载着佳热人对未来的美好愿景，得到了全厂职工的认同。
（二）“家・佳”文化的推广。为了将“家・佳”文化的新理念新思想根植到每个职工的心里，我们建立起横向到边、纵向到底的企业文化宣贯网络。开展了企业文化知识培训、答卷、领导班子送文化进班组和打造文化石、种植认养林等宣贯活动。将76年发展历史融入文化建设，陈列6000千瓦机组退役转子、厂旗融入新文化元素等方式，进行内涵式宣贯。制作了娓娓道来版“家・佳”文化宣传片、《小苹果》音乐视频作品，开设厂网“八面来风”论坛、“奋斗的青春”微信群等载体，进行网络化新媒体宣贯。从企业文化环境的打造上，厂区的文化墙、文化路、历史标志物展示等，处处都能感受到一种扑面而来的文化气息，形成了良好的氛围。
（三）“家・佳”文化的落地。企业文化只有真正成为职工自觉的行为规范，才能真正的落地生根。在理念推广的同时，我们一方面强化了制度文化建设的硬约束，出台了《人才队伍建设管理机制实施办法》等一系列制度，建立“8090”职工成长平台、技能技术“三级双通道”发展机制，建设中层干部进入退出机制；另一方面培树典型引路，职工于海涛自己摸索燃用褐煤带满负荷提高机组调整方法，我们将此命名为“于海涛燃烧调整法”，随后涌现出尹凤祥降氮法、张宇调水法等。燃料分厂职工黄景秋，直肠癌术后仍工作在一线，一年内带领班组人员三次完成共计15万吨原煤置换工作，被推举为2014年全省第二届“铁人式”职工、省“五一”劳动奖章获得者，我们为这样的优秀职工点赞，也深深地被他们感动着。
企业党建工作能否生动有活力，我们认为最重要的是找准切入点。企业党建工作的核心是凝聚人心、保持队伍稳定、促进发展，我厂党建工作恰恰是通过打造“家・佳”文化，来实现这一目标。
二、以融入中心服务大局为目标，增强企业党建工作的生命力
在企业形成良好工作氛围的同时，我们将党建工作的触角引向企业的中心工作，通过卓有特色的党建活动，为企业的中心工作和改革发展注入活力。
（一）为安全生产注入柔性管理。安全是企业的第一生命线，围绕安全这个永恒的中心，我们在开展党员责任区、党员身边零违章、无事故，党员先锋岗、党员品牌工程等工作的同时，党委书记每月到基层支部或请支部书记走上来谈思想、谈安全。支部建设中以“星级党支部创建”对标管理为基础，每季实施对标打分；生产单位的10名专兼职党支部书记一岗双责，坚持下现场、查安全，恒佳检修公司党支部书记带队赴外检修，抓党建的同时抓检修；燃料分厂党支部书记带着相机到现场，抓拍不安全现象，抓党建的同时抓安全；发电分厂党支部书记承担起职工的培训工作，抓党建的同时抓培训。实现党建工作融入企业中心工作。
（二）为“两个责任”实施刚性约束。注重并发挥党委的主体责任和纪委的监督责任，党风廉政建设两条管理主线交叉管理、相互渗透、力量叠加。六名厂领导班子成员经常深入18个联系点，面对面向职工求经问宝，接受职工监督，提高履职能力。效能监察工作持续强化，实现了对燃煤、物资、劳动纪律、非生产用能等管理的全覆盖。实施“阳光工程”，重新修订完善车辆、办公用品、接待等相关管理规定，规范支出使用，切实落实“两个责任”，打造出“风清气正”的新环境、树立了“实干兴业 ”的新作风。
（三）为企业改革发展稳舵定锚。在企业转型升级、深化体制机制改革的过程中，厂管理部门由18个整合为15个，班组由108个整合为69个，关停多经企业5个，当时引起职工思想振动较大，厂党委以各党支部为思想宣传阵地，超前进行形势任务教育，深入做职工的思想政治工作，职工由疑惑、理解到支持，保证了机构整合和人员安置等改革的顺利进行，也有力的推动了企业“职能重置、流程再造”“管理提升8S”“绩效考核”等工作的全面开展。
三、以和谐促发展，推动企业党建工作结硕果
我厂坚持做到党建工作与企业中心工作同研究部署、同推动落实，真正形成责任明确，齐抓共管的党建工作格局。
（一）党政同心发展有力。2014年春天，面对职工家属“特殊来信”中提到的反对热水关停、要求提高工资待遇、抵触门禁管理等问题，厂党委与行政领导同心协力，直面问题，共同担当，本着疏通思想、化解矛盾的原则，开展了“向问题叫板、让群众叫好”主题活动，开门纳谏，把“特殊来信”原文在大屏幕和网站刊载，通过职工座谈、专题宣传、网页专栏，服务讲解进家门等方式，理顺了情绪，化解了矛盾，保证了“三供一业”分离等工作的顺利进行。此“事件”的处理也得到了华电能源公司党组的支持和肯定，并被集团公司列为教育实践活动典型案例。
（二）党政同行夺标有效。2014年，我们把四星级企业、文明单位标兵创建确定为年度重点工作，党政领导带领全厂职工齐心协力，同舟共济，奋力拼搏。厂党委开展了“家・佳”明星竞赛活动，选树出一批职工服气的“明星职工、明星党员、明星铁军”。党政班子齐进班组为明星职工颁发奖金和证书，事迹看得见、先进摸得着的“草根明星”，使职工倍受鼓舞，有效激发了职工在降低煤耗攻关、开拓直供热市场、热泵闭环运行管理等工作中的积极性。厂供电煤耗指标集团公司夺冠，热泵项目荣获集团公司科技创新与进步一等奖。
（三）党政同享强基有为。扎实的党建工作凝聚了人心、形成了导向、汇集了力量，针对大家最关心什么时候能涨工资等问题，厂领导利用综合调度会的机会，带着职工算了一笔笔细账：降低煤耗10克/千瓦时，一年增加收益1500万；控制热网失水，一年减少损失300万；关停、整合利用率不高的办公楼宇，一年减少汽水电支出30多万，等等。通过算细帐，开展职工大讨论，让大家理解只有企业发展好了，我们的收入才会“水涨船高”。2014年，我厂实现利润过亿元，创历史最好水平，职工们欣喜地说，这一年确是佳热干部职工“蛮拼”的一年。
党建工作没有最好只有更好，2015年我们将在华电能源公司党组的领导下，认真贯彻落实集团公司党建创新工作会议精神，丰富“家・佳”党建工作内涵，更好地为企业中心服务，为华电能源公司建设一流的综合能源公司做出新的更大的贡献。
参考文献：
“往年哪见过那么多人！价钱（每公斤）从没上过3元。”李锁儿的姐姐对《村委主任》记者说。2013年3月27日上午，葡峰山庄脚下，西迎南风村的李锁儿正与姐姐在葡萄地里忙乎着。眼看清明节就到，他们得赶节令把葡萄树出土、上架。
一旁的村党支部书记、村委主任任建赟说：“2012年，全村人共接待游客27万人次，村民确实没见过那么大的阵势。这是五路营销法的结果。”
清徐县种植葡萄已有2000多年历史，目前全县种植面积约5万亩，马峪乡是主产地，家家种葡萄，人人有技术，惟独销售不如意，多年来都依赖经纪人操盘，价格他们说了算。村民明知道吃亏，却还得跟在经纪人屁股后面求着人家收购。2011年，马峪乡的葡萄每公斤2元多。2012年，西迎南风村人彻底颠覆了经纪人规则，他们摸出5条销路，葡萄卖到了每公斤6元。
豪卖1.7万张团购票——传统产业登上网络平台
五路营销法中，各路销售互相促进。
注册网站。以清徐葡峰种植专业合作社的名义，以阿里巴巴为平台注册网站，接待批发大户。通过网聊、电话、QQ交流，安徽、河北、山东的批发商先在网上预订，然后揣现款到村，一车一车地拉，拉走36车，12.5万公斤。“神奇啊！葡萄也能这样卖？”西梁泉村民一个劲地称奇，说建赟虽然年轻却不能小瞧！
“初试网络，真把外省人给吸引来了。我出生在西梁泉村，每天回家吃饭，远来的批发商开车到家里找我，村里人趁机销了他们的葡萄。”任建赟憨厚地说。
旅行社主导采摘。与省城21家旅行社签约，游客组团到村采摘。2012年，旅行社带来采摘游客5万人次。
1998年，当地政府在西迎南风村建起葡峰山庄，葡萄采摘兴起。但热闹一阵后，游客便稀落起来，村民总是在半路上截客，常弄出些尴尬事。一些旅行社虽然想搞采摘项目，到村却找不到接头人。提着猪头找不到庙门，守着资源却浪费资源，实在可惜。
2011年底，任建赟到西迎南风村任职。任建赟注册的合作社网站吸引了省城一家旅行社主动找他谈采摘事，当即成交。任建赟突然看到了一种可喜的苗头，赶紧到省城，见旅行社就进，最后与21家旅行社签约。他说有一家旅行社特别厉害，发动了太原市100多个社区的老年人来采摘，5万名采摘客中，10%来自这家旅行社。
“没必要自己亲自到社区组织，充分利用旅行社资源，一样可以达到目的，只是利益分成罢了——社会化大生产，其实是一种社会资源共享方式。”任建赟总结道。
采摘票由合作社自行设计、印刷，面值30元。游客持旅行社发到手的采摘票，领取一把剪刀、一个纸箱，一箱能装2.5公斤。剪着、吃着、笑着、评着，惬意无限。游客、旅行社、村民皆大欢喜。
接待采摘游客的都是清徐葡峰种植专业合作社的社员，社员分户种植，统一销售。合作社把游客分配给各社员，其实是统一销售的一种方式。
但是，游客先到谁家地？这是个大问题。“弄不出个公平道道，好事做砸，还不如不做。”任建赟说。他与村干部们动脑筋，最后制订出两重公平法。
一重是编号，让所有社员抓阄，按序号，一轮一轮接待。
另一重是分队，游客8～12人为一组。可8人和12人之间相差5箱150元钱呢，一天会差出几个150元呢？谁都愿意自家接待的人数多、次数多，但按抓阄序引接待，谁先谁后，人多人少，都没二话。
团购网站。与18家团购网站合作，竟然卖出了1.7万张团购采摘票，每张29.9元，村民可得20元。
分析旅行社带来的采摘游客，60%是老年人，年轻人哪里去了？任建赟觉得奇怪。他想起女朋友常在网上团购电影票，甚至吃饭也团购——年轻人都在网上扒着呢，他一激灵，开始与众团购网站合作。
实体店代销。与县城一家精品水果店合作直销。水果店门头上挂着“葡峰种植专业合作社葡萄直销点”的条幅。恰逢中秋、国庆两节，顾客冲着直销而去，店主以礼品盒出售，卖了个好价钱，他偷着乐。
“只有网店还不健全，得有实体店。还是充分利用社会资源，不一定非自己开个门面。”任建赟说。
参加旅游推介会。凡县、乡组团参加旅游推介会，比如：北交会，西迎南风村就要带产品、举品牌参加，县、乡给了相当大的支持。
五路营销，互相促进，西迎南风村的阵势摆出来了，更多的城里人慕名自驾采摘来了，连吐鲁番的葡萄大腕们也来观阵了，弄得西迎南风村的葡萄不够卖。让东迎南风村、后窑村、李家楼村的葡萄顶上去，才算应付了这好大的场面。
庞大的采摘队伍，把西迎南风村人的5家农家乐养富了。有一位业主含糊透露，2012年他赚了10多万元，但别人推算他至少20万元。
“豪赠”300把剪刀——小农经济向合作经济转变
合作社是各渠道营销的主体，但当初村民并不买账。
2011年底，清徐葡峰种植专业合作社开始筹建。任建赟先说服10亩以上的种植户、乡里其他6名大学生村官一起成立了合作社，但其他村民不相信这年轻人能创造什么奇迹，他们的态度是：你弄你的，我种我的，互不相干。
理事长任建赟思谋一阵，决定请专家搞培训。他用大喇叭对村民广播，不仅在本村，还跑到东迎南风、后窑、李家楼村吆喝：“谁先到，谁就有礼品啊！”这一喊真奏效，本村、外村就有人去了。
村民原来凭祖传经验管理葡萄，专家教的是新鲜的科学道理和实用技术，村民的求知欲被激发出来，有的当即扯着专家的胳膊，到自家地里给葡萄树看病。一期培训结束，还有人要学，一直办了六期。最多时一个会议室挤了200多人，后到的人都没处下脚。
礼品赠给前三期的积极分子，每人两件：一把果树修剪刀、一瓶矿泉水，300把剪刀300瓶水，1200元全部由任建赟掏腰包。
培训完，任建赟说：“如果我以合作社名义向上面争取来更多的实惠，比如：新品种苗木、果袋、农家肥等，谁不入社可没谁的份，到时别后悔呵！”呼啦啦，4个村112户500多村民入社。
300把剪刀300瓶水，启动了西迎南风等4个村庄的小农经济向合作经济的转变。
看着2012年的采摘盛景，本村惟一没入社的一家当即对任建赟表示不满：“你作为村干部，应该一视同仁，也给我家分配几个采摘客。”可是任建赟是以合作社理事长的身份为社员搞统一销售。那村民表示他要马上入社。任建赟征求社员意见，大家不同意，认为人不入社都一样，就不公平了。任建赟表示2013年可以吸纳这户村民入社，到时主动邀请他。
合作社成立了，任建赟对合作社经济的一系列设计陆续落地。比如：统一品牌，统一销售。再比如：增加葡萄采摘品种，延长采摘期。
西迎南风村人住在半山腰，头顶上是葡峰山庄和400亩旱作龙眼葡萄，脚下是200亩巨峰、瓶儿、粉红太妃，一条新整修的小河道紧傍葡萄地。往年只采摘山上的龙眼，采摘期只有一个月。2012年，山上山下葡萄地里全是采摘人，西迎南风村的采摘期由原来的1个多月变为3个月：先巨峰，再瓶儿、粉红太妃，最后龙眼。10月8号寒露，采摘结束。
农家乐收入随采摘期的延长增长。
任建赟在别人眼里神奇起来。
四种身份融一身——昭示新农村干部的培养方向
这任建赟，其实是一名大学生村官。2009年在东迎南风村任职，2011年11月，当选为西迎南风村村委主任、党支部书记。
任建赟感受到村民对他的迫切希望，开始为村庄发展作整体规划：2012年先解决吃水、道路等生活事，2013年成立葡萄种植合作社，解决村民增收问题。由于他在东迎南风村有筹建合作社的经验，2013年3月，清徐葡峰种植专业合作社提前成立，也就是说，村庄的传统葡萄产业提前一年攀上了当代网络平台，村民提前一年增加收入。2000多岁的清徐葡萄，被活灵活现地植入当代网络，破天荒。村民的收入当年增长50%。
2013年3月27日，《村委主任》记者与身兼大学生村官、村党支部书记、村委主任、合作社理事长四重身份的任建赟有一番对话。
《村委主任》：看来，你的思路、做法是，让传统产业与当代科技对接，来增加村民收入。还有没有更深层次的意义？
任建赟：村民增收是一方面，更深层的意义是，转变了村庄经济的发展方式。
通过转变一个传统产业的发展方式，来转变村庄经济发展方式。通过转变销售方式，来转变传统产业的发展方式。
在销售方面，我还要补充一点。我们销售的不只是葡萄，而是一个村庄。旅行社带来的游客，总是上午在村采摘，下午到孟封镇参观老醋坊。这说明，我们的村庄已经纳入清徐，乃至省城的旅游线路中。这是一种隐形的销售方式。一个村庄的销售，比葡萄的销售更重要。
但是，仅仅转变销售方式还不够，种植结构也得转变。
2012年，我用县委组织部奖励的大学生村官创业资金3万元，买回6000株葡萄蓖，包括早黑宝、秋红宝、玫瑰香和维多利亚，免费发给社员。3年后，村里将有更多品种的葡萄供人采摘。
2013年，我们将建成3个示范园，种植方式也将发生变化。
一个是稀特品种科技示范园，栽植了10余种当地稀缺葡萄品种。
一个是节能温室采摘园，栽植早黑宝，6月初成熟，采摘期将提前2个月，价格将是每公千30元。按每亩2000公斤产量算，2年挂果后，每亩收入约6万元，成本当年回笼。再有五六天，温室建成，就可以栽苗了。这意味着一个小村庄的老产业要与现代设施农业对接了。
还有一个是盆栽园艺示范园，已经建起5眼窑洞，葡萄、草莓等盆景的销售，将改善村民的收入结构。
这3个园区都是合作社的示范项目，试验成功，社员就可以跟进了。
经济发展方式转变，村民收入增加，他们想马上改变住房条件。我最近正在申请拆旧房建新房的资金补助，村民高兴得很，刚才那位老党员拉着我的手，说的就是这事。
《村委主任》：你一会儿以理事长身份说话，一会儿以村干部身份说话——四重身份融于一身，矛盾不矛盾？
任建赟：互相兼容。没有大学生村官身份，就当不上村主干，当不上村主干，做理事长也不顺当。
《村委主任》：你感觉，大学生村官与村党支部书记、村委主任三重身份融合，产生了什么效果？
任建赟：为村庄传统产业找到了全新的营销模式。让有名没姓的老产业走上了品牌化道路，走上了网络平台。从前的葡萄都叫清徐葡萄，现在我们村的葡萄叫葡峰老农。从前的龙眼一身土气，现在它即将通过绿色农产品认证，有机产品认证也是计划中的事。这些事恐怕是传统村干部的短板，而大学生村官做到了。但是，没有村主干的身份，全新的营销模式也很难被村民接受。这三重身份重合，产生的不是叠加效应，而是共振效应——你也是理工科出身，能理解吧？
《村委主任》：合作社理事长与村党支部书记、村委主任身份融合又怎样？
任建赟：职能交叉，困难迎刃而解。
村民对村委会有意见，别的村委主任只能靠一个身份来解决问题，但我能以理事长的身份，用经济杠杆解决。说一件事你就明白了。2012年，有人想在自家承包地里建农家乐，我说政策不允许。他坚持说：“别人能行，我就不行？如果我不行，他们的全拆了！”我灵机一动说，今年采摘期合作社的2个停车场让你儿子负责打扫卫生，也能挣三四千元。葡萄长廊还缺个维护秩序的人，1200元包给你，行不行？他高兴而去。实际上，他是位70多岁的老党员，他不争什么，只是争口气。
《村委主任》：四重身份融合的效果呢？
任建赟：村庄经济发展方式迅速转变，村民增收迅速见效，村民的组织性迅速提高。
2012年，我村委会在镇党委、政府及上级主管部门的正确领导下，认真贯彻 “三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，并通过村委会全体党员、干部、村民的共同努力，各项工作取得了较好的成绩，现将今年工作的情况汇报如下：
一、新农村项目建设顺利完成
1、为丰富村民的精神文化生活，以西沟为试点，村前铺设200平方米的篮球场、老年活动室、为村民提供了体育文化活动场所。共计投资235000元。
2、争取上面项目资金与发动群众集资共投入34万元对西沟试点村的道路进行了硬化，硬化面积将近7000平方米,大大方便了村民的日常出行。
3、建立农村网络文化站，配备电脑四台，为村民提供农业科技信息；为党员干部及村民的学习、培训提供了方便。
二、 增加村民福利及教育投入
1、我村委会通过补贴鼓励村民参加农村合作医疗保险，参保人数达 2937 人。
2、带领党员干部给村里的孤寡老人、病人捐款，为他们排忧解难。联系本村老板对全村困难户、低保户、军属家庭等送去新年的慰问与祝福,每年对全村老人、特困户发放200元/人的慰问金。2012年春，通过多方集资建起敬老院，孤寡老人得到妥善安置。
3、为了培养有知识、有技术的人才，从“科学发展观”的战略高度出发，实现“科技兴村”的目标，“两委班子”决定，加大支持教育力度，对在高校就读本科的学生，每生补助1000元，避免了孩子因交不起学费而辍学的情况发生。
三、因地制宜，全面做好农业保障工作，不断拓展林业产业链。
1、充分利用本地优势，大力发展甘蔗耕作，2012年底从原来的500亩增加到1600亩。
2、以科技兴农为突破口，全面实现增收。2012年，我们村委会为农民提供农业技术交流的舞台，把最好的农业技术带进田园里，过去的一年，我们全村委会的农业产量平均增收6%。
3、2012年在镇领导的帮助下，引进一间综合木料加工厂，两间木板厂，合计引进资金两百多万元。这些企业的入驻将进一步壮大我村集体经济，及解决农民的就业问题。
四、严格执行村务公开，规范村委会财务管理。
村务公开工作。村务公开是保障农村稳定的重要环节，我村委会严格执行上级的有关规定，有效地保障了村民对村务 的民主决策、民主管理、民主监督。落实有关财务制度、堵塞漏洞，防范于未然。
五、做好计生工作，完善计生信息系统管理
2012年我村委会计生工作在村党支部和上级政府有关部门的支持和指导下，建立计生信息系统，并实行计划生育多个优惠政策，促进计划生育工作的顺利进行，完成了上级下达的各项计生任务。
六、维护辖区社会治安稳定
我村委会在上级部门的正确领导下，根据上级精神要求，结合本村委实际情况，认真地开展工作以维护地方稳定。积极配合派出所的治安巡逻工作，为其日夜巡逻提供有力保障，有效地阻止和控制了案件的发生。
七、存在问题
1、村内卫生还不够清洁，村民的环境保护意识也有待进一步提高。2、缺乏实施有力的致富举措。3、农村基础配套设施尚不够完善。
同志们，回首过去，展望未来，我村委会将以社会主义新农村建设为契机，继续贯彻落实科学发展观，坚持“依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作方针，以西沟为龙头，带动全村委会早日实现社会主义新农村建设的总目标。
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一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委确立的“全党抓经济、突出抓工业、重点抓项目”的工作思路和工业化、城镇化“双轮驱动”发展战略，以深化学习、进一步解放思想、增强服务意识、提高综合能力为重点，以全面提升干部队伍的政治素质、业务水平、工作能力和创新思维为目标，激励全县广大党员干部“敢干、多干、会干、善干”，为全县经济社会科学发展跨越发展提供强有力的思想基础、人才保证和智力支持。
二、目标要求
通过开展集中整训活动，力促县直部门提高服务水平，乡镇（街道）、村提高工作能力。具体要求：一是学习提高。通过集中培训，引导广大党员干部学理论、学政策、学业务，学习破解发展难题的方法和本领，不断解放思想，提高境界，培养优良品德，增强发展本领，把干部队伍的能力素质提高到一个全新的水平。二是找出存在问题。对照县委要求，深入查找党员干部中存在的思想不解放、标准境界低、大局意识不强、作风不扎实、缺乏责任感、气魄胆量小等方面的问题。三是拉开档次距离。在乡镇（街道）之间、部门之间、村之间进行分类排队，找出差距，拉开档次，鼓励先进，鞭策后进，结合正在开展的“四带创两争优”活动，促进后进单位的转化升级，提高全县基层组织建设整体水平。四是促进全面工作。增强学习培训的针对性和实效性，结合县委、县政府确定的工作目标和工作重点，把集中培训活动与当前工作有机结合起来，保障各项决策部署的落实，通过学习培训，促进全县经济社会各项事业跨上新台阶。
三、方法步骤
本次冬季集中整训的范围包括各乡镇（街道）、部门、村全体党员干部。活动从12月8日开始，到春节前基本结束，利用近2个月的时间，采取集中培训、集中整改、集中评议三个步骤压茬进行。
（一）集中培训。突出解放思想、提升境界和提高创新力、强化执行力，重点加强对党的十七届五中全会精神县委、县政府重大决策部署的理论灌输，加强对促进跨越发展本领的学习。集中培训按照“分级负责、分类培训、集中授课”的原则，以县委党校为依托，对所有县级领导、乡镇（街道）党政正职、县直部门主要负责人，以来新任科级干部，优秀企业家代表，县直机关事业单位党支部书记，乡镇（街道）村党支部书记、村委会主任、管区总支书记、站所负责人，1030名村级后备干部集中轮训一遍。各乡镇（街道）负责本乡镇（街道）机关干部和农村党员干部的轮训；县直各部门负责本单位党员干部的轮训。每期集中培训结束后，及时进行闭卷考试。个人考试成绩经加权计算，得出单位成绩，作为选拔任用干部的重要依据。
（二）集中整改。一是查找问题。对照整训活动目标要求，查找班子和个人存在的影响和制约发展的深层次问题。每个领导班子、每名党员干部重点深入查找一个最突出、最实在的问题，形成书面材料，经单位主要负责同志把关后上报县党员干部冬季集中整训领导小组办公室。查找问题不能避重就轻，不能回避矛盾，不搞人人过关，但必须找准问题。二是整改承诺。对查找出的问题认真剖析，摸清产生问题的原因，据实制定整改承诺书，明确整改目标、整改期限、整改措施等。整改承诺书采取适当方式向社会公开，接受党员群众监督。三是限期整改。对存在问题集中限期整改，一般应于集中整训活动期间整改到位，兑现承诺。活动期间确因客观因素难以完成的，要明确完成时限，强化落实措施，确保整改到位。
（三）集中评议。对县直机关、乡镇（街道）领导班子和主要负责人整改情况，采取领导评、组织评、相互评、社会评等方式进行集中评议。县直部门的评议按照考核办法的要求，分别进行公开述职评议和系统内述职评议。根据评议结果排出名次，并按适当比例，分类评出最好部门（单位）和最差部门（单位）。对其他党员干部的集中评议，由各部门单位参照县里的做法自行组织。
开展集中整训活动注意做到“四个结合”。一是与中心工作相结合。积极落实县委、县政府决策部署，做好本职工作，统筹谋划，整体推进。二是与思想实际相结合。发扬“刮骨疗毒”精神，切实触动灵魂深处，坚守道德底线，解决实际问题，形成“高标准、严要求、快节奏、求实效”的工作作风。三是与创先争优相结合。把集中整训活动作为推进创先争优活动的具体措施，认真落实上级安排部署，形成干事业、创先进、争优秀的良好氛围。四是与年终考核相结合。培训结束后，各党委、党组及农村党支部要召开一次专题民主生活会和组织生活会，谈学习体会，剖析思想根源，查找工作和思想作风方面存在的问题，提出整改措施和下一步工作打算。联系乡镇（街道）县领导要参加并指导分管包保部门和乡镇（街道）的民主生活会，乡镇（街道）班子成员要参加所联系的村党支部的组织生活会。把集中评议、集中奖惩与全年绩效考核有机结合，通过考核成绩检验活动成效，通过活动促进全年工作目标圆满完成。
四、组织领导
开展党员干部冬季集中整训活动，是在我县经济社会发展的关键时期采取的一项非常举措，也是加强领导班子和党员干部队伍思想政治建设的一项重大举措，是一次思想观念、理念境界的大转变，也是一次素质能力的大提升，必须以坚决的态度、强力的措施、务实的精神，以“抓铁有印、踏石留痕”的作风抓落实、见成效。
区纪委、区委组织部：
根据区纪委、区委组织部的统一部署，我局党支部于X月X日召开了以加强和改进领导班子、领导干部作风建设，转变思想和工作作风为主题的领导干部民主生活会，现将召开民主生活会情况汇报如下：
自区纪委、区委组织部《关于召开2002年度党员领导干部民主生活会有关问题的通知》下发后，我局党支部立即召开了支委会，认真传达了文件精神，对民主生活会召开的形式、内容、时间进行了安排部署，要求每名支委成员必须严格按照文件规定的精神，结合工作实际，按照“三个代表”的要求，认真查找自身思想作风、领导作风、生活作风方面存在的突出问题，写出个人发言材料，并希望各支委成员要充分领会文件精神，认清形势，积极贯彻落实江总书记“5.31”讲话的重要思想，逐步在我局领导干部和领导班子中形成齐心协力，顾全大局，真抓实干的优良作风，更好地担负起我局各项工作的重任。小陈老师工作室原创
9月10日上午，我局党支部召开了由XX书记主持的支委会，支委成员XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX参加了民主生活会，会上各支委委员分别按照区纪委、区委组织部的要求，结合自身工作实际从思想作风、领导作风、生活作风等方面查找不足，认真剖析和归纳，以对党的事业负责、对工作负责、对同志负责的态度，严肃认真地开展了批评和自我批评，并对自己在近一时期的思想和工作情况进行了全面总结。在民主生活会上，党支部书记XX同志首先从思想、工作、领导、生活、学习五个方面进行了认真地剖析和总结，认为自身不论从思想作风、工作作风、领导作风方面能够严格按照党的要求，从工作实际出发，采取了座谈、写心得等方式，加强队伍的思想作风建设；能够经常深入一线，了解掌握工作进展和人员思想情况，努力为职工排忧解难；注重维护班子团结，始终坚持民主集中制原则；积极围绕实际工作有计划地学理论、学政治、学业务，并将理论与实践相结合，活学活用；时刻按照党的要求廉洁奉公，没有消极腐败现象。在充分肯定成绩的同时，也认真查找了自身存在的问题：一是学习缺乏一贯性，自学主动性不强；二是对人员的思想教育需进一步加强。针对存在的问题，XXX书记提出了整改措施：一是按照“三个代表”要求，加强学习，提高素质；二是以人民满意为根本，解放思想，锐意进取；三是从加强教育培训入手，努力践诺为人民服务的宗旨。随后，XXX局长从如何对照“三个代表”，加强作风建设做了发言。XX局长认为自身能够严格按照“三个代表”的要求，自觉用辨证唯物主义的世界观、人生观指导自己的言行；能够坚持民主集中制原则，坚持任人唯贤；能够始终保持清正廉洁，做好班子成员的表率。存在的问题是：首先，政治理论学习缺乏系统性、连续性。其次，宣传工作急需加强。XXX结合工作实际认为自身能够积极主动地配合两位领导的工作，对班子的决定能够认真执行；能积极深入一线，身先士卒，做好人员的思想工作；主动帮助年轻同志，做好各项工作；注重政治理论学习，廉政勤政，不。在肯定成绩的同时，对自身存在的问题，XX同志进行了认真的剖析，主要表现在：在做思想政治工作上局限于老办法，缺乏与时俱进思想；在政治理论学习上时紧时松，理论功底不扎实。XX副局长在发言中认为：自己能够按照要求学习党的各项方针政策；始终坚持解放思想、实事求是；主动做好领导助手，工作效率高；能够坚持清正廉洁，正确行使手中的权利，自觉抵制不正之风。XXX副局长在会上认真对照“三个代表”的要求，仔细总结和分析自身在思想、工作方面的成绩和不足，认为自己通过党的教育和培养及工作实践，不论在思想作风、工作作风、领导作风等方面都有了长足的进步，但距党的要求特别是在学习方面和思想解放方面还有一定的差距，今后，自己要加强政治理论学习，不断开拓工作思路，更好地为工作服务。最后，XX书记对各支委的发言进行了点评，表示对会上反映出来的问题要进行认真梳理，制定整改措施，并将民主生活会的有关情况向群众通报，虚心接受群众的监督。
通过这次民主生活会，使各支委成员统一了思想、提高了认识、加强了沟通，极大地增强了我局领导班子的凝聚力和战斗力，为我局完成各项工作打下了坚实的思想基础
一、指导思想、工作对象和目的
目前，“FLG”组织企图将活动重点向农村转移，搅乱人心，危害社会。因此，在全乡开展反警示教育活动是一项十分重要和紧迫的工作，以“崇尚科学、关爱家庭、珍惜生命、反对”为主题的农村反警示教育活动（以下简称“警示教育活动”，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，深入浅出学习贯彻中央关于同“FLG”等组织斗争的方针政策和国家关于防范、惩治活动的法律、法规，充分认识农村活动的现状和危害。警示教育活动面向全乡基层组织和干部职工，特别是全乡农民群众和农村青少年。通过开展警求教育活动，提高农村基层组织的战斗力，倡导文明科学健康的生活方式，增强农民群众和农村青少年识别、抵制的能力，为农村全面建设小康社会创造稳定的环境。
二、时间安排和主要内容
（一）时间安排 全乡警示教育培训班于2005年3月16日在乡政府一楼会议室举办。
（二）主要活动内容和具体做法 警示教育活动围绕主题，注重实效，力戒形式主义，努力做到“进村、入户、面对面”家喻户晓，人人皆知。 1、对各村党支部书记、村委会主任，各校校长，集中进行半天的防范和处理问题专题培训。 2、利用春节时间，开展对农民群众及中小学生的反警示教育活动。 （1）乐河中学、各村完小要给学生上好一堂反教育课，组织参观一次反图片展； （2）结合农业科技培训，以村为单位组织青年农民进行一次反科普知识讲座； （3）以村为单位，组织村民、中小学生观看一次反教育影视。
三、组织领导
全乡警示教育活动由乡党政办公室、司法、团委、妇联、科协等部门组成农村反警求教育活动领导小组，下设办公室在司法所，负责对警示教育活动有关工作的研究部署，协调指导、督促检查。
四、注意事项
（一）坚持正面教育。教育活动中，对于上当受骗、误入歧途的群众主要是思想教育，帮助他们提高认识，自觉地脱离。对于被裹挟参与非法活动的一般群众，不要称为“信徙”，避免产生负面影响。 （二）把握好宗教政策。警示教育活动，一是重点认清的特征和危害，不涉及正常宗教活动；二是旗帜鲜明地讲明取缔与保护宗教信仰自由是完全一致的。三是尊重信教群众的信仰自由。
（三）警示教育活动与在农村开展文明村屯创建、创“五个好”党支部活动和“三下乡”、群众业余文体等活动有机结合起来。 （四）警示教育活动原则上不在新闻媒体宣传报道。 （五）警示教育活动结束后，将教育活动的情况写出书面总结报县610办。
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