时间：2022-05-28 14:07:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑施工员个人总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
自打大学毕业后入职到公司已有三年多的时间，一直从事施工员的工作，这段时间的工作令我体会颇深。
想要干好自己的工作，想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
施工员在工地都该干些什么：测量放线、提材料计划、现场质量检查、施工进度控制等等。
这次说说测量放线，主要是水准仪跟全站仪的使用、沟槽、检查井等的定位，学会简单，但是熟练运用就要困难许多，要在平时的工作中不断熟练、掌握。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺的量下去，免得误差累积。测量中要常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时那么正规，往往是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目配备足够的专业人员陪你，但你必须做到慎之又慎，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
作为工地施工员，水准仪、全站仪的使用操作是一定要熟练的。再说材料计划，不管计量员、材料员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，有些按图纸计算的实际施工用不了，有些反而不够，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
施工中要记住合乎标准规范的做法应该是什么，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
干施工员的阶段是搞技术打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段，只有好好把握这一阶段才能在将来的工作中作出更大的成绩。
（一）思想进步，态度端正
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政新闻，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；
（二）严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习单位的各项规章制度，始终与单位组织保持一致。在工作中，我严格遵守各项规章制度工作，立足本职，团结同事，服从工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，向同事们学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
（三）立足本职，做好工作
我的工作部门是工程部，主要工作内容为识阅图纸，管控施工现场安全质量进度等各项问题，工作内容较细，因此，在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，将责任心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作顺利进行。
二、存在问题
（一）学习力度还需要不断提高
（二）专业技术能力仍需提高
（三）工作的统筹计划性需加强
三、下步工作安排
（一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点备考一级建造师考试，努力促进自我的全面发展。
（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，积极提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的能力。
（三）积极完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，月计划，周计划进行科学安排，合理统筹，立足本职，按期按质的确保年度工作任务的圆满完成，为单位做出自己应尽的职责。
建筑施工员年终工作总结范文
来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。
一、变化
日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂工人放线的条条框框是什么，有什么用，更是想不到以后这个小小的空间会变成什么样子。没有见过方通，不知道龙骨，读不懂1米线， 脑海中充满了“？”。想的全都是“是什么”“怎么做”“为什么”！
半年来，慢慢的才发现我一开始所不懂的，只是施工技术中基础中的基础；慢慢的学会带着疑问看图纸，带着疑问上现场，带着疑问去发现新的问题，提出问题，问出答案；慢慢的才知道自己已经可以主动去思考问题，试想解决方案，慢慢的发现自己学会主动思考、分析问题，也知道了一个问题的解决不能单一的思考，必须联系其他所涉专业去进行分析，方可定出可行方案；慢慢的明白了工地程序是步步相连，环环相扣。
二、所见所闻
工人们每天7：30会准时上工地，当然也会准时下班，每个工人都会有不同的习惯，做事情的方法也会有时所不同，但是他们都是可以将事情做好的；工班组长每天都会在现场指导工人该怎么做、哪里可以做、哪里要先做；每个专业的工班长都会提出各种不同的问题，每天也会不可避免地争吵，泥水问可不可以批荡了，木工说可不可以上板了，电工说你们哪里可以做，哪里不可以做，为什么不能做，如果做了到时候我会打掉它！因为我没有走关，因为底盒的位置没有定；施工员每天都会挎着工具包，拿着卷尺去到每一个户型，去核实每一个尺寸，回到办公室后对问题进行分析，都会利用早会与下班集合时间告诉班组长什么地方能做，什么地方要在什么样的条件下才能开始做，该怎么做，要符合什么样的质量要求；项目部每周都会总结，也会利用例会时间告知工班有什么变化和决定，大家集中所有问题会进行讨论、沟通、协调。
三、所知所得
1、心态。知道了每个工人做事的方法虽有差异，但可以把事情做好，能不能做好取决于他们想不想做好，只有工班组长才会告诉他们要不要做好，要做到什么样的程度，工班组长直接决定工人做事的心态。知道了工班组长都会有一个“什么样价钱，做什么样的活”的心态，他们都想着怎样用最短的时间、最少的工日把事情做出来。
2、工序。每次施工员与工班对存在问题进行讨论，都会涉及到先后顺序。在讨论中也会有很多疑问，带着疑问回到现场，知道了每个单项工程的工序，每个工序中应当注意的问题，什么该先做，什么该后做，为什么这样，需要什么样的配合。
3、材料。所有造型用什么样的材料，什么样的材料用到什么位置，知道了材料清单可以帮助我更加了解工序和工艺。
四、所问所感
1、怎样做才能培养工人拥有做好事情的意识；
2、为什么合同款项无法有效实施，作为施工员应当怎样做才能使合同效力达到该有的程度。应该以怎样的心态去面对这种现象。
3、怎样做才能让工班对项目部的建议和指令不存在抵触、排斥，工班不服从合理安排，作为施工员该怎么去协调。
4、面对甲方、其他施工单位人员的拖延，影响我们的进度，作为施工员应该怎样协调。
5、对待工班态度强势，这样好吗？作为施工员怎样正确协调与工班的关系，应该以什么样的心态和立场？
六、个人心得
1、施工管理。施工管理的关键在于过程的控制。作为施工员应该随时掌握工班的动态，知道他们在干什么、将要干什么，并通过现场的考察把握工班长的心态与想法不能脱节，并对施工实际操作中方法和质量严格把关。
2、统一口径。作为施工员应当随时与其他施工员保持沟通。方法：施工员收集现场和工班反映的问题→开会分析问题→定出方案→传达工班执行→监督、跟进；这种方式应该在工作中每天都有，培养施工员之间相互沟通的潜意识。这样就能避免施工员偏听一方之言。
3、成本意识。作为施工员，应对工班材料用量的下单量做出计算，并核实对照工班的下料单。在用料的过程中对工班材料用量进行限定，如要增加施工员要要知道什么地方需要，为什么会增加。应该与仓管紧密沟通。
七、总结
【关键词】建筑施工管理；施工现场；优化管理
引言：
在建筑施工过程中，除了对施工计划安排、进行施工质量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，对整个施工过程影响最大的是现场管理。施工现场管理是以施工过程和施工资料应用为管理对象的最直接的管理活动，通过一系列管理制度的建立和管理行为的实施，保证现场秩序，保证施工效率和质量。
1. 建筑施工现场管理的现状
1.1 建筑施工现场管理的发展
传统的施工现场管理主要的工作方式是施工管理工作人员对施工现场的运动式观察和管理，能够及时发现施工过程中的问题，通过一系列管理手段解决问题，使施工现场保持秩序，但是，这种管理模式十分浪费人力和物力。随着现代管理学的发展，许多先进的管理手段也被施工现场管理所借鉴，如通过严格的管理制度和绩效管理来约束工作人员的行为等。
1.2 建筑施工现场管理中存在的问题
尽管施工现场管理工作已经有所发展，但是，施工现场的工作环境以及工作进展是瞬息万变的，简单的天气变化足以影响施工进度，材料运输路线的变动也可能影响材料的摆放和不同工种施工之间的衔接。因此，施工现场管理工作始终处于管理效力不足的状态，这是目前施工现场管理必须解决的问题，因此，优化施工管理，增强施工管理效率，减少管理资源的应用，成为施工管理活动发展的重要议题。
2. 施工现场管理优化的方向
2.1 提升现场人力资源管理的力度
施工现场管理是对参与施工的人力、物资、机械技术应用等活动的综合管理，在这些管理内容中，施工员工管理是中心。施工员工的主观能动性直接决定了建筑施工的质量和效率，而正是因为员工工作的主观能动性缺乏测评的客观标准，因此，现场人力资源管理也成为管理中的难点之一。要优化施工现场管理，必须首先从人力资源管理角度进行优化。观察当前施工现场人力资源管理的基本制度和基本模式，分析现行的人力资源管理方式对施工员工的影响，分析其中的问题所在，寻求解决问题的方法，是提升现场人力资源管理力度、提高现场施工管理效力的途径之一。
2.2 提高施工现场管理的效力
要进行质量较高的建筑施工现场管理，就必须动用到许多管理资源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和执行等。从表面看来，现场管理四管理者的流动监督，但流动监督的背后却是大量资源的调用和耗费。要优化现场管理，应以减少管理资源的消耗为突破口，以提高现场管理的效力为目标。管理者有必要对现场管理中的各项管理内容进行管理效能分析，即计算管理资源应用与管理结果之间的线性关系，发现其中的问题，对管理方法、管理制度等进行创新。
2.3 发展管理工作人员的职业能力
施工现场管理效力的展现，与管理工作人员本身的能力直接相关。一个优秀的管理者能够将管理工作的条例理顺；能够够主动应用先进的管理理念、管理技术和方法；能够根据施工现场情况进行必要的创新；能够对管理问题进行客观地分析，对管理规则进行变通，在最短的时间里解决现场问题。这些管理能力并不是每个现场管理工作者都拥有的，因此，优化施工现场管理，应以管理工作人员职业能力的发展为基础。
3. 施工现场管理的优化途径
3.1 建立人力资源成本与人本化的双重管理模式
针对现场人力资源管理的优化需要，建议在施工现场人力资源管理工作中，采用成本管理与人本化管理结合的双重管理模式。将人力资源作为生产成本是建立在知识经济形态基础上的一种成本管理理念，此管理理念重视员工的个人价值的发挥，并将组织为员工支付的工资、福利等算在生产成本之内，以成本管理的方式实现人力资源管理目的。虽然建筑施工现场不是建立在知识经济形态基础上的，但是，建筑单位确实为参与施工的员工支付了工资和相应的福利，这些都被计算在建筑成本之内，因此，现场人力资源管理环境与人力资源成本管理环境是一致的。在进行现场管理的过程中，管理者可以从工人成本价值实现的角度去评价施工人员的工作态度、工作质量和工作效率，这能够客观地显示出施工人员的实际价值，避免人力资源管理中的不公平现象，也更容易被员工所接受。人力资源成本管理模式在员工个人需要满足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理来补足，除了从成本价值实现角度去开展管理工作之外，管理者还应该重视员工的诉求，为那些积极主动参与建筑工作、在施工现场业绩突出的工人提供弹性工作时间、额外绩效工资等优厚待遇。
3.2 实施施工全过程的精细化管理
施工现场的管理效力由管理资源的应用和管理结果两方面共同构成。现场管理的结果指向施工进度和施工质量、施工效率，而管理资源的应用则指向管理制度的建立及实施。现场施工管理制度越复杂，管理实施过程越繁琐，花费的管理资源就越多。因此，管理者有必要创新管理莫斯，将复杂的管理制度简化，将模糊的管理活动和管理结果精细化，应用一套管理方法，实现施工现场的全过程控制。建议采用精细化管理的模式，将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上，使员工对自身的工作行为有清楚的认识，使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例，应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理，将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计，并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解，以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来，土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障，而且，参与施工的员工需要遵守的管理制度是固定的，没有过多的条款和规则，管理资源的消耗也减少了许多。
3.3 建立施工现场管理监督反馈机制
负责施工现场管理工作的管理者并没有许多时间去参与管理培训，职业能力提高的主要途径是不断总结管理经验，然而，来自于管理者自身的工作经验总结是片面的，为了更好地掌握施工现场管理的效果、发现管理工作中的问题，应该建立施工现场管理监督反馈机制，以监督促进管理，以反馈作为获得管理经验的主要途径。首先，应该针对施工管理工作建立监督机制，负责监督的可以是高级管理层，也可是是工地的工长，他们能够从客观的角度评价现场管理工作；其次，应该允许参与施工的各工种工作人员向管理者提供建议，无保留地进行管理结果反馈。只有这样，现场管理工作人员才能真正了解到管理工作的问题之所在。
4. 结语
综上所述，施工现场管工作已经成为建筑施工管理中的重要环节，要进一步优化现场管理，就需要从管理的各个角度寻求突破和创新。相信施工现场管理的优化必然能够使现场管理的效力完全发挥出来，为建筑施工顺利进行提供保障。
参考文献：
[1]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].现代物业（上旬），2013（08）：105-106.
[2]华玉峰.论如何实现施工现场的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.
[3]魏 鑫.轮土建施工现场的优化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.
关于优秀精选建筑施工员工作总结范文 新的一年来临之际，回首过去的一年，在公司领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的基础和工作经验，刻苦钻研和学习，取得了一定的成绩，总结在这一年工作中的经验教训，发挥自己优势，完善自身不足，为今后的工作积累经验：
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。
2、不断充电、认真学习。除报考的二级建造师外，着重加强工程造价方面的学习；除此以外，还取得了重庆交通大学本科学历。
3、今年主要完成了xx合同段竣工资料的编制工作，办理工程竣工结算和决算，该项目竣工资料先后通过社会审计、国家审计和档案局验收归档。完成了灾后重建工程路面项目的竣工编制、结算。
二、努力的方向
1、首先需要给自身充电，积累自己的专业知识水平，在xxx合同段竣工资料在内业资料两次审计过程中，总体上受到业主、监理的好评，但是也发现自己在编制竣工资料是思维不够严谨，作为该项目技术负责人和资料员对内业资料的完备性认识不足，随着灾后重建工程的推进，在工程内业资料上也越来越规范，自己有时还报着以前的思维。在这方面我应该即是改正。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离一个优秀的工程技术及管理人员的要求尚有很大的差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多学习，掌握好规范规程及有关文件资料的专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
关于优秀精选建筑施工员工作总结范文 时候过的实快，转眼间一年了，正在那里也教到了蛮多干事做人的事理，正在那里让我感触感染到泛博休息国民的辛苦休息，用汗火正在耕作，用膂力支出，也晓得怙恃为了任务为了糊口正在表面奔忙劳顿，总之一份耕作，一份收成，此刻有一下总结回首一下曩昔的任务环境：
关于施工员，本身必需先对天天的任务内容有操纵，对天天施工的手艺请求战施工工艺谙练操纵，如许正在现场的办理战调和中能力更好的处置。现场是一个极为磨练一小我才能的处所，不但是对手艺的操纵更是表现正在对全部施工现场的办理战调和，特别是正在良多工序交织时辰，更要处置好相干事件去幸免不用要的费事。
正在那一年的施工员任务中，我收成良多，不单单是施工常识的操纵，同时对取各类条理职员的交换有了很年夜的提升，那里包罗取同事的相处，取分包的相处体例，以至取扶植单元战监理之间的交换，那统统的统统皆让我受害非浅。
正在施工手艺圆面，我已经有一次由于没有看手艺组收出窗户战门的变动致使门窗洞心地位留错，幸亏上报时被我们工少xx收现并改正。那件事给了我很年夜的震动，做为一位及格的施工员，必需对手艺敏感，我们正在现实的施工中，常常会碰到各类设想变动，施工员必需要第一时候领会、吃透那些变动，如许能力实正批示好现场。材料清算圆面做的欠好，落下了良多材料，姑且突击补材料弄的本身很狼狈。今后必然做到施人为料并止，包管当真任务立场，赐与后的材料清算挨下根本。
修建职业分歧于其他止业，它必要不竭正在现场查抄、监视，随时收现成绩，办理成绩，而那些任务皆正在现场比力卑劣的情况下停止，那请求我们不竭培育享乐刻苦的精力，要没有怕苦没有怕乏，放下办理职员狷介的姿势，从工程的实干中不竭丰硕本身所教能力，使本身的现场综开处置才能获得熬炼战提升。我们要信赖支出纷歧定有报答，但没有支出必然没有报答，我们做为年青的一代更应收扬享乐刻苦的精力正在任务的同时应抽暇跟工人相同交换，正在一路聊聊家常啊，给工人徒弟一收卷烟，工人也会看做是我们尊崇他的一种意义，以后跟工人手艺交底，工人也会很甘愿答应的服从并接管，关于任务也能很好的展开，正所谓不时刻刻的紧密亲密接洽大众接洽工人，让工人感触感染到我们项目部的暖和。
正在一年的任务傍边我们皆尽了本身的最年夜尽力，为老板勤俭资料，警告工人没有要华侈资料，可以或许用的半砖块全数用上，两次布局植筋尽可能全数用切割上去的短资料，年夜河有火小河谦。
来岁的综开楼也马上下马，综开楼根基上包罗了土建工程的全数内容，有工程量之年夜工程易度之年夜特色，正在我看去是一种进修的契机，我们应当迎头而上联袂为中天公司再创光辉。
以上为我加入任务以去的一些心得战体味，我会正在今后的任务战进修进程中渐渐给本身定好位，为今后的任务做出更好的计划取总结。修建是一门艺术，我们皆是修建的艺术家，择了修建，挑选了中天，我信赖那是我能够为之斗争毕生的奇迹。
关于优秀精选建筑施工员工作总结范文
年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的`统一布署和要求，紧紧围绕以小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：
一、项目简要概况
本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿，年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好项目的施工工作
以年初小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，项目最终在?月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。
三、做好项目的验收工作
自项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。
四、做好项目的交付工作
自项目从年9月30日完成绿化验收后，进驻小区的物业按现有市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前小区的交付率已经超过了90%，顺利完成了公司既定的交付目标。
五、做好项目交付后的整改工作。
关键词：建筑施工、质量管理、控制方法
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、建筑施工中的工程质量管理
1、建筑施工准备阶段的质量管理。
提前做好施工组织设计、施工方案、技术交底，从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会图纸设计意图，发现问题并进行汇报工作，作好图纸会审，与设计单位共同做好会审和设计变更洽商。将图纸和设计变更洽商及时通知有关施工人员，将问题解决在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，即口头和书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。
1.3施工材料、设备的质量管理。
加强对进场原材料、构配件成品半成品进行质量验收。做好材料的选样、认样工作，材料采购需三家以上进行招投标，有条件的，应对厂家进行实地考察；进场时做好材料复试和报验，材料进场时立即组织监理人员对材料进行验收，需复试的材料，及时按规定取样复试及进行见证取样，合格后，经监理批复后，方可使用；对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，按不同类别进行入库、现场存放保管；做好材料标识，做好防火、防水等保护；对使用中出现问题的材料，立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违规使用。
2、建筑施工过程的质量管理。
2.1作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标。
1）过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量目标，制定解决方案，施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目标。
2）定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。
3）实行奖罚措施，把工程质量评比制度、奖罚制度落实到位，调动人员的积极性。
4）在项目经理、总工程师的指导下，由质量总监、专职质量工程师及施工员组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。
5）由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各工种质量情况进行考核评分。
6）针对本工程的特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。
2.2抓好全员教育，提高整体人员素质，从而实现创优目标。
1）开工前组织所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优作为每个人的自觉行为。
2）施工班组入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工班组制订相应的质量管理、质量奖罚办法。
3）工人入场后先组织学习，提高全体施工人员的质量意识，提高全体人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。
3、建筑施工过程中中间产品的质量管理。
3.1采取重点、抓关键的原则，对每个重点分项工程都要坚持高标准、出精品的原则。
落实样板制，提高质量标准，保证实现创优目标所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查验收后，方可大面积组织施工。开工前根据工程特点，由项目总工程师制定样板计划和实施方案。对于质量达不到样板标准的不得验收。
3.2建筑施工中的质量验收。
技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报经理部质量科，组织内部检查，验收。内部验收合格后，由经理部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理或业主组织工序验收。对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序鉴定《工序交接记录》，进入下道工序施工。检查、验收技术资料，验收记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。
3.3不合格情况的处理。
项目部对工程容易出现的质量通病、工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案、技术交底中，以达到质量通病防范。对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
3.4建筑成品的质量管理。
杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。成立成品保护领导小组，施工后期成立专门负责的成品保护小队，负责楼层封闭和成品保护。根据工程特点，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。制定成品保护奖罚制度，凡发生成品破坏、损坏，视情节严重对当事人除赔偿损失外，另处理50～500元的罚款。对成品保护有贡献的人员、班组，将给予100～5000元不等的奖励。
二、提高建筑工程质量管理与控制的途径与方法
1、建立和完善工程质量领导责任制。
施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任，做到层层抓落实。
2、加强对设计单位和设计者的审查。
设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要，还有要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。要严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变目前设计审核走过场，工种之间相互撞车、打架，设计粗略不详等状况；严禁非法设计和出让图章，限制业余设计，强化设计现场服务制度，实行设计质量事故经济赔偿责任制，特别是设计单位对指定的工程设备和工程材料的质量负全责，把质量隐患消除在设计阶段。
3、加快推行建设监理制的步伐，完善监理制的各项配套措施。
监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时，应加快推行监理制，提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施，要以法制加强对监理的考核约束，实行质量追偿制度。同时要加强监理人员资质的审查，对、、受贿、严重失职的监理人员，要及时取消其监理资格，追究责任。
4、对施工单位市场行为的监管、约束。
要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任，逐步推行承包履约保险制；严格资质审查，加强施工企业资质管理，全面落实动态管理，保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。要严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度，考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。
三、工程简介：
本工程为湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“郧阳港”搜救基地、航道段工程项目办公楼、接待服务中心、宿舍工程，基地位于郧县经济开发区蔡家岭村，结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为二类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为丙类，其中办公楼建筑面积2503.1㎡，接待服务中心建筑面积为8348.3㎡，宿舍建筑面积2181.9㎡。结合工程实际在施工中质量控制从以下几个方面：1）明确工程质量目标；2）建立和完善工程质量领导责任制；3）加强技术力量熟读图纸了解设计者意图；4）施工中配合监理质量管理；5）工程中依法施工杜绝违法分包；6）加强一线操作工人技能培训提高质量意识。该工程竣工质量得到参建方的好评。
四、结语：
关键词：房屋建筑；施工技术；有效管理
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑的工程是建筑工程行业当中重要的构成部分，但是在房屋建筑当中，施工技术的管理要跟随着建筑施工工艺的脚步，不断的更新好改革。在实际的施工管理当中，在房屋建筑施工管理当中存在着一些问题，直接影响了工程施工的进程和工程的真题的质量。所以，在新环境和新时期下要不断的强化房屋建筑工程当中施工技术的管理，这也是现在施工建筑单位比较关注的重点。
房屋建筑施工技术管理的作用
在房屋建设的工程中有很多工程施工的技术，当中比较重要的有以下这些种类：（1）、房屋建筑当中预应力建筑施工技术，这样的技术通常的是在大型面积建筑楼层的温度上预应力建设当中运用，当中主要重点部分是包含了房屋建筑当中比较强的钢筋技术的预应力的技术，冷拔钢丝工程施工技术，建筑工程施工当中钢筋绞线施工技术，还有就是高强度的预应力的施工钢丝等；（2）、在建筑工程的施工当中支护内部结构中工程施工技术，当中最为重要的内容就是半逆做法的施工工程的技术还有一点就是在建筑工程当中深层基坑养护和支护结构在施工工程当中的技术；（3）、在施工过程当中进行防水技术，业技术防止雨水的排水量、防治地下水和水蒸气当中产生的湿气等度房屋建筑内部结构设备和外部建筑结构当中产生的具有侵蚀性的作用；（4）、在建筑结构当中钢筋混凝土机械上连接中建筑施工技术，经常使用的是钢筋混凝土机械相互连接处进行的建筑施工具有螺纹相互链接的位置；（5）、建筑施工节能技术当中最关键的工作的内容就是具有太阳能节能的技术。
强化房屋建筑施工技术管理的作用（1）、有利于提高房屋工程建筑施工人员和专业技术人员相关专业知识技能和安全管理意识进一步的提高，在建筑施工的过程当中及时迅速在施工技术管理中发现存在的问题和隐患，并充分提出对于这些问题所要解决对策；（2）、有利于根据房屋在建筑当中主要的要求和建筑施工设计图进行系统的建设施工，进一步的确保房屋在建筑当中的质量和工程施工进程；（3）、有利于充分发挥着在房屋建筑当中技术施工人员具备的创新能力，可以将机械的设备，建筑施工中原材料和人力以及物力上最大限度的应用和使用的价值，进而合理有效的减少了房屋在建筑过程当中工程成本和房屋建筑工程社会效益和经济效益的提高。
房屋建筑施工中技术管理途径
（一）、通过法律的形式对施工企业进行治理，进一步的强化贯彻。制定和建立健全的建筑施工技术和技术管理机制，确定各级中每一个人员的职责。组织全体施工员工，尤其是子啊工程技术领导干部学习当中履行相关的规范要求，特别是对建筑施工中规范的学习施工技术的管理，并在每一项工程当中要求技术和质量上的规范，并进一步的组织建筑施工的验收和审核。
（二）、不断的学习和掌握先进的施工技术管理经验和方法，进一步的对建筑施工管理进行学习和交流。充分的提高建筑施工企业施工人员的专业知识和综合素质的能力以及企业管理水平的提高，进而清晰的发现问题和解决问题，进一步的把建筑施工质量和出现的问题埋藏在萌芽当中，确保建筑施工工程的质量。
三、房屋建筑工程中技术管理存在的问题
、承受的负荷量和钢筋混凝土保护层之间存在的问题
在房屋建筑过程当中使用技术管理工程所承载的负荷量和钢筋混凝土当中保护层存在问题主要体现在：在大多数的建筑施工企业中进行钢筋混凝土灌注的时候，可以将房屋楼板中钢筋架和钢筋网向上，采用这样的方式不能达到保护混凝土钢筋保护层的左营和目的，并且还会使混凝土钢筋的骨架通常会出现弯曲变形的现象。但是在工程建筑当中还有一些施工企业为了赶工期。在横梁混凝土灌注之后的几天中，就进行密集的承载负荷或者在楼板上放置红砖，这样使建筑工程楼板混凝土没有办法顺利的进行进而达到施工图纸中预计的施工建筑的要求。
、在房屋建筑工程施工当中模板存在的问题
在房屋建筑施工工程当中模板存在的问题主要体现在：在一些房屋建筑工程施工当中使用的建筑材料是木模板，还有一部分工程施工企业在工程建设当中根本就没有根据房屋底梁模板在施工建筑图纸中的要求施工，进而使工程智能光模板在工程竣工之后很有可能会出现钢筋网或者是钢筋骨架发生变形。
、房屋建筑框架柱和钢筋混凝土灌注模板存在的问题
房屋建筑框架柱和钢筋混凝土灌注模板存在的问题主要体现在在建筑施工工程实际建设当中，专业技术管理人员和施工人员没有将钢筋混凝土灌注桩当中相互垂直的角度和具有抵抗能力的新型混凝土灌注桩模板技术，侧面主要的压力主要考虑的是到建筑施工中主要施工的安全的范围当中。在钢筋混凝土灌注之后进行模板的拆模施工过程中，钢筋混凝土在灌注中经常会出现一些问题，例如分层离析和漏筋等问题。
四、房屋建筑施工当中技术管理质量和水平的提高
房屋建筑施工当中技术管理质量和水平的提高主要表现在以下这几点：（1）、对工程施工技术人员和施工企业当中管理人员进行定期或者是不定期相关技术的培训，并严格的制订建筑施工安全性建筑和奖励与惩罚的制度，力争在潜移默化的施工过程中不断的提高施工人员和技术人员综合素质的培养和专业知识的考核；（2）、将房屋工程建筑当中每一个项目环节进行科学合理的规划并且落实到每一个施工人员的头上，在一定的程度上制订工程施工技术管理体制，确定每一个环节当中施工技术人员和管理人员的责任，不断的采取相关的措施充分的对技术人员和宣传施工人员在工程技术质量上的检查和验收；（3）、在建筑施工技术当中坚持引进来和走出去的施工技术管理的原则，利用不同方式和策略大力的对施工技术进行创新和改革，充分的发挥职能技术人员和施工管理人员主观意志和能动的作用，为解决房屋工程施工技术提供了先进的管理技术和信息资料。
总结：
科学技术的不断发展时代也在不断的进步，房屋建筑工程在建筑施工工艺和设计的过程当中也随着社会的经济在不断的前进，这就进一步的为我国的建筑行业在施工的技术方面带来了更大的发展空间，与此同时还为我国建筑行业当中施工技术提出更高的水准和要求。但是在实际的施工技术管理的过程当中，在房屋建筑的过程中施工管理技术也存在着一些问题和隐患，不仅影响了房屋施工建筑整体的美观还影响了人民人身安全和财产安全。所以，在新时期新兴环境之下我们要进一步的强化房屋在建筑施工过程中施工技术管理水平充分的研究，同时这还是我国目前正在解决的一项重要问题和艰巨的任务。
参考文献：
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[2]胡军平.建筑施工技术管理探讨[J].江西建材.2012年03期
[3]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览.2012年06期
关键词：土建；施工现场；材料管理；采购；人员素质
Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site materials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes the importance of the construction site materials management, and then sums up the problems existing in the construction site materials management, finally in detail from four aspects discusses the strengthening measures of civil engineering construction site materials management.
Key words: civil engineering; The construction site; Material management; Procurement; Personnel quality
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
土建施工现场材料管理的重要性
在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。
材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场管理的材料管理与控制。
土建施工现场材料管理中存在的问题
（一）对材料管理缺乏重视，材料人员素质不高
目前我国施工企业队施工现场材料管理重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应现场施工管理的需要，甚至很多施工现场没有专门的材料员。
造成这个问题的原因有很多，例如：受市场激烈竞争的影响，施工企业为了降低经营成本，往往会精简材料管理部门人员，或者用一些老人和残疾人，根本没有材料管理知识。还有根据工程项目的大小及材料是否由我方购买等情况，决定是否配材料员。而施工现场对材料的消耗量大，材料的进出频繁，所以数量会经常变化，没有材料员，那么现场的施工员就得疲惫于清点剩余材料，不利于施工员对施工计划的实施，加大了施工员的工作量，施工员虽然是材料管理的主要负责人，但要是有最新的材料信息，那么施工员安排工作下去一定会得心应手，特别是基于施工现场的工人素质原因，往往工人会把安装剩余的材料和工具随地乱扔，导致了不必要的损失。
（二）缺乏材料成本管理体制，责权不明确
材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。这是目前行业的普遍现象，这里只讨论施工现场对材料的管理不当，从而增加了材料成本。施工材料规格购买错误导致材料的浪费，公司总部与项目部之间缺乏信息沟通。材料质量问题导致重新购买以及二次安装，加大了运营成本。还有不合理的堆置现场材料，增加二次搬运，其次由于施工过程的不合理，导致材料的浪费等等，这些都是施工过程中缺乏对材料成本的控制意识导致的。另外一个就是责任和权力不明确，在施工现场材料管理体制混乱，对材料的管理没有责任到个人，不利于成本控制，对造成的质量问题也查不出问题原因，最终不了了之。
（三）对材料盘点审计不健全不完善
材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。在长期施工过程中，由于材料的大量使用，而材料盘点审计手续不健全，导致各类规格材料量的使用情况模糊不清，经常性的造成出入账目的不符，从而损害了企业的利益。
加强土建施工现场材料管理的措施
（一）加强材料管理意识——先决条件
负责土建施工的相关领导及项目的主要负责人一定要重视土建施工现场的材料管理工作，建立健全材料管理体系，建立材料审查小组，小组成员包括：材料采购负责人、财务负责人、仓库负责人、施工联络人等，做好材料的采购供应、质量检验、价格结算、材料储备等管理工作，做到提前预测、事先分析、事中落实、事后总结四步方针，及时有效的发现和解决在材料管理中可能出现的各种问题，尽可能的避免企业资金的流失。
（二）做好材料采购和堆放——关键环节
1、材料采购环节的控制
（1）根据材料预算认真做好材料采购计划，避免无计划、盲目、随意的采购，造成库存积压，影响资金流转。
（2）大宗、批量材料如钢材、水泥、砂石等材料应货比三家，通过招标、议标、询标等方式进行阳光采购，要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货，避免进购不符合规范要求的材料甚至劣料从而引发质量事故。在进行材料合同洽谈时，应重视材料税负问题。
（3）保证材料质量。材料运到工地后，项目经理部应组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书，检验材质是否符合合同规定的要求标准，对残、次、劣货应坚决不予验收入库。
（4）材料采购部门应及时向财务部门提交材料合同、采购单据等相关票据资料，以便财务及时、准确进行材料核算，并安排采购资金，确保材料及时到位，工程资金良性流转。
材料堆放环节的控制
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（1）专门库房，妥善存放
土建工程材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
（2）标志清楚，分类存放
土建工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
3、材料发放环节的控制
（1）办好领料手续
当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。
（2）控制领料数量
实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。
（3）及时回收处理边、角、废、残料
处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
（4）及时提交消耗单据
仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
（三）优选施工现场材料管理人员——基础条件
随着时代的发展，土建施工企业也应当招收或者适量配备一些具有一定文化水平，有着较高政治觉悟，有着良好的思想道德素质，同时有较好的专业水平与职业能力、有事业心和责任心的管理人员，这些管理人员能够熟练的使用现代化多媒体工具，操作电脑以及相关管理软件，会起草材料招标书，有适当的职业分析水准和职业判断能力，对外能够搞好土建施工业务，做好真正的材料管理。
（四）强化信息资源管理——重要手段
强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。
结语
综上，施工现场的材料管理，不单单是降低工程成本，创造出最大的利润空间一个目的。它同时还担负起监督材料质量、数量的应用，为建筑工程按设计要求、施工规范施工创造条件和打下坚实的基础。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献
[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].大众科技，2010.8.
[2]衡夏君，袁飞，孙林.建筑施工现场材料管理问题分析[J].中国建设科技，2010.4.
想想接下来的三个月时间里都是和他们一起相处的，心里说不出的激动。建筑物都是由若干条轴线组成的，其中有一条主轴线，只要定出主轴线的位置就可以根据主轴线定出其他的轴线。小编为大家整理建筑施工人员实习日记文章，提供参考，欢迎阅读。
周记一
第一周实习呢，总的来说也没干什么，也就是熟悉环境之类的。第一次到实习公司的时候，，心里还是有点害怕的，毕竟对那里还是比较陌生的，我想想自己胆子也不大，交际能力也不是很好，会不会与人相处不好哦。不过接下来我的顾忌就渐渐消失了。我的师傅和我是同一个地方的人，他人也很好，他说这里的人都很好相处的，教我胆子大点，有机会可以与他们多多交流交流。我觉得也是，实习呢，是锻炼一个人的很好机会，我正好可以趁这次机会多锻炼自己。想想接下来的三个月时间里都是和他们一起相处的，心里说不出的激动。建筑物都是由若干条轴线组成的，其中有一条主轴线，只要定出主轴线的位置就可以根据主轴线定出其他的轴线。
主轴线的测设方法应根据设计要求和现场条件而定，一般有以下四种方法：
①根据建筑红线测设主轴线，限制建筑物边界位置的界线称为建筑红线，建筑红线一般与道路中心线相平行。
②根据道路中心线测设主轴线。
③根据原有建筑物测设主轴线，这种方法多用在现有建筑群内新建或扩建。
④根据控制点测设建筑物的主轴线。
建筑场地上已布设有控制点，又知道了拟建建筑物轴线点的坐标，就可以根据控制点测设建筑物主轴线。
一周的时间很快就过去了，原以为实习的日子会比较枯燥的，不过老实说第一周的实习还是比较轻松愉快的，嘿嘿，俗话说万事开头难，我已经迈出了第一步了，在接下去的日子里我会继续努力的。
生活并不简单，我们要勇往直前!再苦再累，我也要坚持下去，只要坚持着，总会有微笑的一天。虽然第一周的实习没什么事情，比较轻松，但我并不放松，依然会本着积极乐观的态度，努力进取，以最大的热情融入实习生活中。
实习体会
虽然第一周的实习没什么事情，比较轻松，但我并不放松，依然会本着积极乐观的态度，努力进取，以最大的热情融入实习生活中。
周记二
实习内容
时光如梭，充实的一周的实习生活又结束了，我已经慢慢适应了新的环境，渐渐的融入了工作中，在这一周里我还是有不少的收获，实习结束后有必要好好总结一下。第一周实习具体也没开始做什么，第二周呢，进工地。跟着施工员实习周记第给剪力墙、门洞放线。刚听到“平水”二字我一头雾水，到了现场才知道是进行水平线的定位。现场施工的时候，施工员实习周记第问我要不要试一试。如此好的机会，岂有不试之理，我毫不犹豫的答应了。于是我又有了一个实际操练的机会。对于水准仪的操作在学校的时候已经操作过，但实际操作的机会较少。熟练程度就可想而知。事实上在操作过程中还是犯了不少错误。
错误一、在观测基准线的时候不是把尺的下端贴住基准线，而是想的到一个整数而去调整标尺。这是明显的概念不清晰。好在施工员实习周记第及时的给我提出来。
错误二、在十字叉丝模糊的时候，未能及时的使用目镜去调整其清晰度。
“平水“其实就是将标准的水平标高引向将要施工的墙体。即画出墙体的某个对施工定位极其有意义的水平线。一般情况下采离楼板一米高，当然这要从首层的水准点引上来的。
“平水”其实是水准仪在实际操作过程中的一个典型的应用。平水的过程首先是选择测站。测站的选取要保证标准水准点与测站和测站与所要“平水”的墙体间的视线畅通无阻，而且尽可一次测量到尽可能多的墙体。随后，支架水准仪，调平、调焦、读出标尺的读数。接着，根据读数和水准仪把水准点引到其他墙体上并用红色铅笔作出标记(一般每墙一面画两个点，分别在墙的两侧)。最后利用两点一线弹好墨线。
实习体会
生活并不简单，我们要勇往直前!再苦再累，我也要坚持下去，只要坚持着，总会有微笑的一天。
周记三
实习内容
本周学习到了一些具体的施工知识，像这些知识往往是我在学校时有过一些接触，但又不是很懂的，又是十分重要的基础的知识。
混凝土的裂缝原因及处理是一个很复杂的问题，通过查阅一些资料及网上搜索，我对这个有了些了解，在这里我讲讲我所知道的一些知识。
1.裂缝的原因：混凝土中产生裂缝有多种原因，主要是温度和湿度的变化，混凝土的脆性和不均匀性，以及结构不合理，原材料不合格(如碱骨料反应)，模板变形，基础
不均匀沉降等。混凝土硬化期间水泥放出大量水化热，内部温度不断上升，在表面引起拉应力。后期在降温过程中，由于受到基础或老混凝上的约束，又会在混凝土内部出现拉应力。气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。当这些拉应力超出混凝土的抗裂能力时，即会出现裂缝。许多混凝土的内部湿度变化很小或变化较慢，但表面湿度可能变化较大或发生剧烈变化。
2.温度的控制和防止裂缝的措施：为了防止裂缝，减轻温度应力可以从控制温度和改善约束条件两个方面着手。控制温度的措施如下：采用改善骨料级配，用干硬性混凝土，掺混合料，加引气剂或塑化剂等措施以减少混凝土中的水泥用量;拌合混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度;热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热;
在混凝土中埋设水管，通入冷水降温;规定合理的拆模时间，气温骤降时进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度梯度;此外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加强养护，防止表面干缩，特别是保证混凝土的质量对防止裂缝是十分重要，应特别注意避免产生贯穿裂缝，出现后要恢复其结构的整体性是十分困难的，因此施工中应以预防贯穿性裂缝的发生为主。在混凝土的施工中，为了提高模板的周转率，往往要求新浇筑的混凝土尽早拆模。当混凝土温度高于气温时应适当考虑拆模时间，以免引起混凝土表面的早期裂缝。为保证混凝土工程质量，防止开裂，提高混凝土的耐久性，正确使用外加剂也是减少开裂的措施之一，例如可以使用减水防裂剂。
3.混凝土的早期养护：实践证明，混凝土常见的裂缝，大多数是不同深度的表面裂缝，其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。
实习体会
尽管获取的知识是甚微的，但通过实习所获得的实践经验对我是终身受益的，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证。我会不断的理解和体会实践中所学的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的运用到实际工作中去，为实现自我价值而努力。
周记四
实习内容
梁板钢筋的布置和绑扎。
对于钢筋工程来说放梁筋是个比较难的施工过程。虽然你可以说其实都是好简单的东西，有力气就可以。但是事实上不是有蛮力就可以的。梁筋在模板上绑扎好后的重量就会变得好大，你需要将其放到相应的位置后必须要均匀的，几个甚至几十个人同时用力才能把梁筋放到相应的位置。并保证其上的箍筋和梁主筋等各种钢筋之间的相互位置不发生超过规范的要求。在上午的放梁筋过后恰好有个转角处的梁筋发生了过大的移动、其上的箍筋发生了转动，而不得不提起来重新绑扎。在放梁筋的时候，还要注意对预埋件的保护，甚至有时侯出现难于放置的情况。你就必须做出合理的调整。
板筋的布置一般先根据图纸的规定用粉笔将其距离与大小标注在板上，再由工人将钢筋布置到相应的位置。底筋须做到长筋在上短筋在下，两端必须伸入墙体或梁的相应位置，以保证起锚固受力。在施工过程中，我发现小部分底筋的长短方向调换。当时我想把它调整过来，但是因为施工秩序的原因，要调整必须大面积的返工，于是不做调整。
在板筋布置之前先把梁的钢筋绑扎完成，并用工具将其安置到梁模板中，梁的箍筋要求绑扎稳固，间距也很严格在两端较密(受到的剪力比较大)，中间的比较梳，而且数量上也有明确的规定。在施工过程出现箍筋出现偏移的时候必须调整，有时候甚至要把梁提起来重新绑扎。为了保证梁的受力筋、腰筋、架立筋间的相互位置，以及保证保护层的厚度，通常要加焊一些辅助的钢筋条。
实习体会
所谓一份耕耘一份收获，付出的努力总会有回报的，我相信这样坚持下去，我会学的更多，知道的更多!
周记五
实习内容
施工员介绍，通常情况下用胶线和小吊锤向上引出的轴线一层出现的偏差不大，但是往上引四五层的时候就可能出现4~5mm的偏差，有风的情况下可能会更大。这是候其精确性就会影响到工程的质量。于是在建设高层的时候，每四五层就必须对轴线进行复查，出现偏差的时候及时修正，以免出现过大的误差给工程带来安全隐患。
吊线使用的工具：重达十几斤的圆柱状吊锤、细钢丝(吊垂与挂掉处通常不能打结)、直尺等。
一、在所要符合的墙面引出一片小木块(方木条也可以)，使它固定到可以承受吊锤的重量并保持稳定。
二、将铁丝绑在固定的木块上，铁丝须在所要测量的轴线所在的平面上。铁丝不能接触到任何的障碍物。
三、吊线平稳后用尺量出吊线与下部定位轴线的距离，再根据下部距离，画出上部轴线的位置。
四、比较复查轴线与实际轴线与实际轴线的距离，并作出必要的调整。在当天的测量过程中发现大部分轴线都没有明显的差异，唯一一面剪力墙上部中线偏离轴线3cm，其原因是因为施工过程中上部模板出现向内侧倾斜。当时只能用墨线作出轴线，以便上部后续施工的调整。
关键词：中职 建筑 教学过程 生产施工 适应性
【中图分类号】G【文献标识码】B【文章编号】1008-1216（2015）07C-0042-02
随着我国新型城镇化建设步伐的加快，社会对建筑类专业人才素养的要求不断提高，我们有必要不断推进建筑类专业教学的改革与创新。现结合我校实际，对中职建筑类专业教学过程的适应性加以分析。
一、企业对建筑类专业学生的期望
总体而言，我国建筑类专业人才的供需情况是需求总量大，单个企业的需求量较小。对企业调研可以发现，尽管不同企业对待毕业生学历层次时表现出了不同的态度，但对建筑类专业毕业生的要求集中体现在以下四个方面：
1.理论实践相结合
建筑类专业的学生在校期间要同时掌握专业理论知识和专业操作技能，一毕业就成为既懂理论，又能适应一线施工要求的复合型人才。
2.较强的应变能力
对于建筑类企业来说，入职新人一般要经历一线的施工锻炼，需要处理一线施工出现的各种突发问题，如果缺乏应变能力，势必会给企业生产带来许多不便。
3.良好的沟通协作能力
建筑业是一个团队性很强的行业，不管是建筑设计还是建筑施工都有复杂的分工，因此团队协作显得尤其重要。在建筑类企业内部通常会以小组协作为主要模式，小组的领导者类通常由资深技术人士充当，如果只是一味地追求个人表现而不注意与人沟通和协作，就会极大地降低小组的工作效率和工作效果。此外，建筑行业内部不断进行结构调整，只有密切协作，避免不必要的竞争，才有利于建筑类企业专业水平的提高。
4.自觉提高专业技能的能力
当今科学技术发展迅速，建筑行业同时面对着应接不暇的市场需求、突飞猛进的材料技术和不断提高的生活理念，这就要求从业者不断丰富专业知识，不停地参与再教育，特别是要注意建筑技术的积累、新型设计手法的掌握和对相关标准规范的深入理解。
二、中职学校建筑类专业教学现状分析
面对建筑类企业的人才需求，只有真正强化学生的动手能力，使学生真正地动起来才是唯一的出路。但是，当前中职建筑类专业的教学还存在诸多不合理的现象：
1.传统的填鸭式、灌输式教学仍是主流的教学方法，教师讲得滔滔不绝，学生被动听的状态仍未从根本上得到改观;
2.专业实训流于形式，不能使学生真正参与到实践当中;
3.教材老化，更新较慢，难以适应行业发展需求，严重影响了毕业生实际操作能力的提高;
4.行业等级认证水分较多，资格证书与学生的实际能力不成比例。
三、适应生产施工过程需求，强化建筑类专业教学过程的实践性
中职建筑类专业的培养目标是使学生成长为建筑行业生产、管理、服务一线工作所需的复合型、实用型技术人才，学生动手能力的培养至关重要，给予学生充分的实践机会异常重要。因此，我们必须适应生产施工过程需求，加快教学改革，实现知识与能力、专业与就业的统一。
（一）进一步完善校内实训基地
职业技能的培养重在实践、重在训练。而校内实训基地是学生参与实践的第一战场，是使学生将所学知识由感性认识上升到理性认识，获得实际工作能力和专业技能的重要途径。因此，中职学校有必要为建筑类专业建设高度仿真的专业实训基地，为学生的技能成长提供保障。
（二）实现教学过程与生产过程的统一
传统意义上的教学，学生的学习局限于书本和教室。但当前建筑类企业希望我们的教学能走出教室，走到企业生产施工的一线，实现理论知识与专业技能的共同成长。如，在建筑施工组织的教学当中，可按如下方式来开展“三段式实践教学”：
第一阶段：模拟室操作
1.教师布置任务
学生第一次接触施工组织，这一阶段的要求较低，要求学生通过模拟达到三点要求：
（1）通过实践掌握工程施工组织设计说明书的组成和施工进度计划制订方法;
（2）掌握建筑工程施工组织设计的基本程序和方法，了解国家有关规定，正确使用有关技术规范和规定
（3）培养学生联系实际分析和解决问题、阐述自己观点的意识，增强学生的责任意识、创新能力和协作精神。
2.模拟练习
学生分小组进行角色模拟练习，让学生独自面对问题、分析问题和解决问题，记下模拟者在模拟操作当中出现的问题，并对这些问题进行集中讨论。
3.评价
根据评价表，通过学生自评、小组互评和教师评价三种方式完成教学评价。
4.总结
对模拟练习当中出现的问题提出整改意见，明确建筑工程施工组织设计的基本程序和方法。
第二阶段：岗前培训
在模拟操作的基础上，教师带领学生到校内实训基地进行仿真实训，进一步缩短教学与生产之间的距离。各小组成员按实际生产施工需求分为项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、监理员、测量员、安全员等角色，既对其工作独立考核，也对其合作内容进行考核，使单一的模拟实训项目转换为综合实训。
第三阶段：顶岗实习
在实际的生产施工过程中，建筑技术人员除了按基本程序和基本要求操作，还应具备灵活处理特殊问题的能力。这种能力是从业人员素质和修养的综合体现。
所以，在第三阶段，教师把学生带到建筑企业生产施工一线进行顶岗实习，教师进行全程引导。这一阶段重在培养学生的实际应用能力、沟通能力、创新能力和应变能力，消除学生对建筑生产施工一线的陌生感，使之毕业后能更快地适应企业需求。
经过模拟练习、岗前培训、顶岗实习三个阶段，学生将学习、实践和总结有机地结合起来，既学到了课本知识，学会了如何与他人合作，也使自身的能力和创新思维获得了发展，更适合企业的需求。
参考文献：
关键词：建筑；施工项目；成本管理；主要内容；措施
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着白热化的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度，这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节。对于建筑施工企业来说，生存和发展，主要是在竞争中不断获取新的工程施工任务，对项目组织施工，从而带来经济和社会的双重效益。节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，是建设施工项目的关键，是施工企业生存的立足之处，同时也可赢得更广阔的市场。成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。
一、建筑施工项目成本管理的主要内容
施工项目经理部在项目施工过程中，对各种发生的成本信息，应当有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析，使施工项目系统内各种要素，按一定的目标运行，使施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。
1、成本预测指根据成本信息和项目具体情况对成本水平和发展趋势的估计。其实质是施工以前对成本进行估算。
2、成本计划是以货币形式编制的书面方案，内容包括生产费用、成本水平、成本降低率、措施和规划，包括开工到竣工必需的施工成本，是成本管理责任制、成本控制和核算的基础。
3、成本控制是计算实际成本和计划成本之间的差异，贯穿于投标阶段到竣工验收全过程，包括事先、事中、事后控制。
4、成本核算中包括收集规定开支范围的施工费用，计算实际发生，计算总成本、单位成本，是成本预测、计划、控制、分析和考核的依据。
5、成本分析是在成本形成过程中对项目成本评价和总结，分析方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6、成本考核是在施工项目完成后，将实际值与成本计划进行对比，是评定业绩的依据。
二、建筑施工项目成本管理的措施与建议
1、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础, 为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本管理,首先要抓成本预测,建筑施工企业可以通过科学的方法, 结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,以确定成本控制目标, 为实现施工项目成本管理打下基础。
2、实行全员项目成本控制
成本管理控制是指运用一系列的经验和方法, 以降低项目成本和提高项目效益为目标, 从项目整体出发针对不同的分工, 进行责任划分, 确立其责、权、利, 建立一套全面的目标体系, 形成一个完整的目标管理控制系统。首先, 要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立伊始, 项目经理就必须和企业签定 项目目标管理责任书 , 把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内, 项目经理按上缴费用的一定比例, 交纳风险抵押金。同时, 企业要相应制定 项目管理考核办法 , 对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核, 认真落实责任书条款, 兑现奖罚。其次, 项目部也要同时明确每个岗位的责任。具体有: 技术主管和施工员的成本控制责任; 预算员的成本控制责任; 财务人员的成本控制责任; 材料、机械员的成本控制责任; 行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细化, 使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效, 真正做到千斤重担大家挑, 人人头上有指标。
3、加强材料管理
加强材料管理是项目成本控制的重要环节。一般工程项目，材料成本占工程造价的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。工程中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其他材料由项目部自行采购。采购时采用“总量订货，分批采购”，以避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
4、加强施工项目成本核算
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督力度。同时，要全面提高核算员的技术业务素质。科学改进项目成本核算制度，建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。
5、 加强质量管理, 控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格, 尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。
6、加强合同管理，规避法律纠纷
合同管理，应严格按照合同进行工程结算，特别是以分包工程为主的建筑企业，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。避免人为地使企业陷入法律纠纷，影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。
总之，建筑施工项目成本管理是一个动态的、复杂的系统工程。在当今施工项目成本管理普遍弱化的情况下，应在制度上建立适合本企业及项目自身特点的责任成本管理体制和具体操作办法，在具体实施责任管理过程中，应用各种科学的成本计划、成本控制、成本核算及分析的方法，达到有效控制成本的目的。
参考文献：
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[2] 曾乐民. 谈建筑施工企业的成本管理与控制[J]. 山西建筑. 2005(03)
[3] 张可华. 浅析建筑施工企业项目成本控制[J]. 中国城市经济. 2011(08)
[关键词]现场施工；优化管理；强化方法与作用
中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0324-01
现场施工管理主要包括施工进程的监督，施工质量的检查和监管，施工安全隐患的预防和紧急措施，建材设备的管理和纪录，工程资金的计划和使用，各项制度的落实等工作内容。因为施工现场的工作人员多，工程项目繁杂，在人员安排和项目划分上会受到时间、空间、人为等因素的影响，直接关系到工程进度和效率，加之当前企业与政府对施工现场的管理力度下降，所以施工现场管理往往会出现诸多问题，如何加强现场施工优化性管理，已成为众多施工方格外重视的工作内容。
1 现场施工出现的问题
1.1 员工管理
在建造的施工过程中，主要管理人员不懂管理，在员工职责的安排上，时常有失合理性，人员调度混乱，安排的工作难以迅速开展；一些员工会因为某些事情或情绪，产生不满而消极怠工，影响工程进度。建筑行业在现场施工的人员，很难保持完整性，人员流动较大，对于员工的登记和工作安排规划没有明确的制度，只通过名单和口头点名很难把握工程施工的各个环节。
1.2 材料使用
施工单位是以盈利为目的的，所以在一些现场施工过程中，施工单位在建筑材料上会尽量减少成本，甚至偷工减料、以次充好。现场施工管理对于建筑材料的检查和审核做不到严格执行，为减少成本而使用劣等的或不合格的材料，严重影响了建筑的整体安全性；现场施工管理在建筑材料的使用上，若没有进行详细的划分，那材料的具体应用过程就会出现浪费或影响准备工作，导致工程施工效率变低。
1.3 图纸规划
建筑的施工建造必然有图纸作为蓝图以供参考和实施，但是很多施工单位在建筑施工过程中，随意更改图纸，为求工程速度而降低工程要求。现在的现场施工管理对图纸的细节要求没有太过重视，使用图纸设计来审查施工完成情况的工作并没有得到很好的开展，施工后所做的图纸复查等过程被忽略，简单的被现场施工管理所理解和执行。
1.4 施工技术
在建筑施工单位的施工建设过程中，建筑施工方单位的施工技术直接决定了该建筑施工单位的施工效率和经济效益，所以在施工项目的管理过程中，施工技术的监管必然是现场施工管理的重要组成部分。在施工技术现场管理过程中，存在着以下的问题：设计图纸中建筑设计和结构设计的协调问题；建筑整体结构和建筑局部结构功能之间的关系；土木建设与水电气建设部分的协调问题；建筑施工过程中各预制件、预埋件与建筑结构的联系、施工要求的问题；建筑施工相关辅助设备操作使用的施工技术问题；施工技术管理人员的专业水平是否达标的问题。
2 加强现场施工优化性管理的方法和措施
2.1 提高施工质量的管理水平
在现场施工建设中，工程的质量是关键，任何一个环节或是任何一个部位出现了问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到施工建筑的使用情况和施工的效益。因此，现场施工的管理首先要从施工质量的监督上入手，要做到以下这几点：熟悉、掌握工程项目的施工承包合同；认真查看和分析施工图与相关图集，遵守《施工技术规范》和《质量评定标准》，积极组织和参与图纸的审核完善，作好图纸会审记录；根据审定批准的工程项目总计划和施工单位施工的进度计划，审核施工方案中所确定的施工方法、施工顺序，确保施工方案是否科学合理，施工措施是否得有效得当，工程质量方面是否存在隐患，要根据施工实际进度的速度情况，及时对施工计划作好调整；要做好建筑原材料，施工辅助设备的规格、性能、技术参数等方面的检查验收工作，并做好相关的文档记录，严格规定未经检查验收或检查不合格的材料、设备不得在施工现场中使用；做好隐蔽工程的记录和检验工作，若发现施工上的问题，应及时纠正处理，进行通告说明，组织业主、设计院、总监理工程师等有关人员参加隐蔽工程的验收，并作好隐蔽工程的签证；在施工过程的各个环节中，必须注意加强巡视检查的次数和力度，及时发现问题，及时纠正，做到防患于未然，尤其是在建筑的主要结构部位、关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有具备专业技术的管理人员，能根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出个人的意见及要求，作好施工技术资料的收集和保管；在施工建设竣工前，项目经理部要组织各专业技术人员及及施工队伍对已完成的工程进行检验，若发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织监理、设计、业主等各方进行验收，办理好验收凭证；加强工程质量信息的管理，对异常信息的反馈和处理进行动态监管，从而使施工建设整体质量保持受控状态，保证工程质量体系的有效运行。
2.2 提高员工素质，优化现场施工管理
由于施工现场的工种、岗位众多，施工建设的工期要求越来越短，施工现场的管理层也不断压缩，使得现鍪┕げ豢赡茏龅绞笔奔喽健⒋Υ检查，所以优化施工现场管理工作的根本方法，就在于坚持以人为本的科学管理，调动、激发员工工作的积极性、主动性和责任感。质量与成本是企业的效益判断的两大要素，引进建筑施工项目责任机制，建立工程施工项目成本的责任控制体系，是提高效益、降低成本的有效途径之一。施工管理者与施工员的关系，需要从以下四个方面处理：①确定好工作顺序和各分部工程的承包单价；②实行限额供料，超耗的材料要在结算的费用中扣掉；③对责任中心实行工费承包；④把工资分配的权力交给责任中心。
完善工作理念，加强施工现场管理的执行力，使工程施工人员在统一的工作理念下，能够齐心协力、全力以赴的做事。目前在施工现场管理上，普遍存在着管理执行力差的现象，这是施工现场管理者最为头疼的事，因为上级的决策和方针得不到落实，施工的工作就没有正确的指导。在施工现场管理中，工作理念很大程度上影响到管理执行力的发挥，这就要求员工需要了解自己的工作内容与工作要求，听从管理者的工作要求。在具体的施工项目管理中，可以推行班组责任承包制、小型工具和零星材料定额管理等制度，签定责任奖惩协议，严格按照施工程序工作，提高施工人员的责任心和参与积极性。
3 总结
现场施工优化性管理，是当前工程建设领域内特别重视的内容，加强现场施工管理，促进施工进度提升，保证施工安全高效开展，提高工程建设质量。只有不断发现施工现场管理方面的问题和不足，积极解决，改善施工人员工作理念和积极性，严格检验工程质量，制定合理有效的制度决策，才能加强施工现场管理的力度，促使整个工程建设顺利完成。
参考文献
关键词：建筑施工企业；员工培训；问题与不足；对策研究Abstract: With the social development and progress, the increasing proportion of talent in the whole business competition in the more big, important means and way and the training work of enterprises as the cultivation of high-quality talents, the role is very big. But in the actual process of job training, there will be a lot of problems and deficiencies, the article will make analysis and discussion of the scientific, to develop the relevant countermeasures, so as to guide to the theory and practice of training to construction enterprises.
Key words:Construction enterprise; staff training; problems; Countermeasures
中图分类号： TU7 文献标识码：A文章编号：
前言
在社会竞争日益激烈的环境下，每个建筑企业都在努力地对员工进行培训，这不仅是企业的日常工作之一，更是企业人力资源管理过程中的一个重要组成部分。培训不仅可以提升员工的工作能力和综合素质，更能加快整个企业发展的步伐，促进企业的可持续发展，因此要大力进行员工培训。但是在实际操作过程中，培训工作存在着很多的不足，所以建筑企业需要科学合理地进行培训，从而提高企业人才的整体素质，以实现企业的价值最大化。
建筑企业员工培训的重要作用
培训对企业来说，是一件重要的大事。随着社会的发展，建筑施工企业所面临的市场环境越来越激烈，新技术、新设备、新工艺的推陈出新、日新月异，需要企业不断加强施工技术和施工设备的投入，形成新的施工生产管理理念。同时，也要求企业员工能够应用这些新技术、新设备、新工艺，确保工程质量和工期，做到安全生产，为企业创造社会效益和经济效益。所以，只有不断加强员工培训，才能保证员工掌握新的知识和技术，才能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑企业员工培训过程中存在的不足
对员工培训的重要作用认识不够透彻。第一，企业负责人不重视。企业进行的培训工作，是一项长期性的工作，其培训的效果更需要在培训后的一段时间才能显现出来。这种培训过程与效果的不同步性，导致很多建筑企业的负责人对员工进行培训工作没有充分的重视，他们更倾向于直接引进人才，而不是进行员工培训。第二，企业员工不重视。企业员工总是认为他们的工作内容相对简单、重复性高，因此不需要参加什么培训，即使企业组织安排培训，他们也不认真学习，只是走过场地应付。企业负责人和企业员工对培训的认识不到位，以致企业培训效果收效甚微。
培训方式的简单化与内容的空洞化。一方面，在建筑企业培训的方式中，一般都比较陈旧，大部分采用的是老师授课员工听课的方式。这种培训方式，形式单一，无法将培训内容与实际工作直接相结合，缺乏实践性与主动性，更为重要的是，员工与老师之间没有很好的沟通和交流。另一方面，建筑施工企业追求精湛的专业技能和高超的管理水平，培训内容往往只注重对专业技能和管理能力的培训，所以培训课程相对枯燥，无法激发出员工吸收新知识的兴趣，自然无法达到培训的预期效果。
培训需求缺少必要的层次细分化。所谓的缺少必要的层次细分化，就是企业在制定培训目标的过程，只是确定一个总的目标，或者只是对以前的培训计划进行简单的复制，而在实际的培训过程中，所面对的形势是不断变化的，同时，企业的实际情况也在不断发展和变化，这样就得不到很好的细分，企业的总体目标也就很难实现。总的来说，企业在进行培训的过程中，如果不进行科学的分析，不进行具体的细分化操作，甚至不区分企业培训对象的层次和范围，这对企业培训来说，其损害是巨大的，更不利于企业实现其经济利益与社会效益。
缺乏对培训效果的考核和评估。在建筑施工企业现行的培训管理中，很多企业并不会去关心培训的效果如何、培训是否还应该改进等问题。做好培训考核评估工作对提高企业的培训效率非常重要。因为培训的效果有的时候很难衡量，哪些培训是有效的，哪些培训是无效的，只有搞清楚这些问题，才能为以后改进培训计划、完善培训方式、控制培训进程提供有益的参考。
建筑企业员工培训的改进方法与对策
提高企业管理者和企业员工对培训的认识。要想做好培训工作，必须提高对培训的认识。首先，建筑施工企业负责人要充分认识到加强员工培训是提高企业绩效的需要，企业员工的培训工作与企业的施工生产同等重要，要把员工培训看成是关系企业未来生死存亡的大事情。其次，企业员工要真正认识到培训既是员工应该得到的权利，也是员工必须尽到的义务；员工的基本素质、知识、技能情况，很大程度上决定着企业的生存和发展。企业员工要彻底改变“培训是福利”和“培训是负担”的错误观念。
创新培训方式，实施多样化多层次的培训。根据建筑业的特点，充分利用生产淡季和专业施工特点搞好内部培训。考虑到建筑施工企业气候影响、工期紧的因素，施工企业可以一方面要求各项目部利用雨天不能施工的空隙，组织施工管理人员和专业技术人员进行专业技术规范和施工工艺知识的学习；另一方面，可以利用闲暇时间，组织进行素质和专业岗位技能等内容的系统学习，集中考核。培训可以分为两个层次，一是技能培训，一是素质培训。针对刚工作不久的管理人员和专业技术人员主要进行技能培训。例如学习企业自己制定的技术质量标准，根据具体工作岗位进行如资料员、施工员、预算员、质量员、安全员等岗位技能培训。针对领导层和各个专业的骨干人员注重素质培训，例如为了提高管理水平，组织《中层领导干部能力》培训。
认真做好培训需求分析。由于建筑施工企业内部结构及人员结构的复杂性，确定进行培训需求分析并收集到相关资料后，要从不同层次、不同方面、不同时期对培训需求进行分析。在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。最可靠的需求分析基于实证性的数据，要尽可能地收集和分析数据，并在此基础上决定是否真正需要培训。通过需求分析收集制定培训计划、选择培训方式方法的大量信息，为培训计划的制定、实施提供支持条件。
加强培训效果的考核评估。培训效果的评估既能促成培训目标的实现，又能为以后的培训提供支持和借鉴。建筑施工企业在评估培训效果时，既要评估培训项目实施的完成情况，也要评价培训计划的实现情况；既要了解受训员工的个人满意程度，也要了解企业管理部门的满意程度；既要考察受训员工的在职表现和培训收获，更要在较长的时间内，跟踪考察其培训后的工作情况，以及对提高工作能力所发挥的作用。在培训评估中，应该注意注重培训信息的归纳和总结，同时注重在培训中发现问题，解决问题，切实提高企业人力资源管理水平，促进企业健康发展。
四、结语
在当前经济知识时代的大背景下，建筑施工企业可以通过培训这一手段来进一步开发员工的工作潜能，提升企业员工的工作素养能力和综合素质能力。越来越多的建筑企业充分认识到，对员工的培训不仅仅是一种科学化的投入，更是实现整个企业价值的一个重要途径和方式，进而帮助企业实现经济价值利益的最大化，从而更好的推动整个社会的和谐发展与进步。
参考文献
[1]爱尔文·戈尔茨坦，凯文·福特.组织中的培训[M].常玉轩译.第4版.北京：清华大学出版社，2002.
下面介绍我的工作经历和感想
年我在工区从事测量工作。对我个人而言是人生的一次转折，更是我实现个人价值的起点。年我在省第一建筑集团有限公司第六分公司上班。
一、在工作中求真务实
“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚。”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
我很感谢一年多来建筑施工的工作和生活，有了这些经历，以后遇到工作困难，就能敢于迎战、克服困难的毅力。吃苦，是对人意志的磨练，它教给我坚持原则、作风严谨；它教给我实事求是、求真务实。对我自己的人生阅历而言是一笔宝贵的财富，它是我今后工作的基石和路标。
年我在项目部工程组担任施工员和质检员的工作，协助测量放线、负责标高测量，这就需要提高我自身的思想觉悟和工作能力。自己暗下决定，既然选择这份工作，只有一直往前走。庆幸的我是来到了一建六分这个大家庭，在工作中，施工经验和施工技术不断得到了领导和同事的指点帮助，加上自己以前工作积累的基本知识，在实际工作上多做多问，不断地总结、学习，它是对我工作组织能力考验。工作岗位的转变首先要求自己在工作方法上的转变。加强团队的凝聚力，进一步提高整体作战能力，是我首要工作，其次是要求自己在工作上要求别人做到，自己必须先做到。
二、学以致用、用以促学
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
在实际工作中，要求自己不断的总结学习，更好地将实干精神与按规律办事的科学态度结合起来，提高对各项工作的科学性和预见性。真抓实干，在项目施工管理工作的实践中善于发现问题，并找出解决实际问题的有效方法，推进工作的实际成效。让自己直接去面对激烈的市场竟争中找出事物的内在规律，及时采取相应的对策。
总之，一切以实际工作为落脚点，在实践中不断的总结学习，进而指导实际工作。
三、正确认识个人价值与企业发展的关系
今天，我们已经走进了物质生活极为丰富的商品经济时代，在这个物欲横流的年代里，科学技术的日新月异降低了人们的劳动强度，使我们的生活变得更轻松、更自由，无形中也磨平了勤奋的本性，但是生活过于安稳，又让人失去了创造的灵感和前进的动力。困难是对自身意志的一种磨练，也是前进的一种动力。
在这里引用一句马克思说过的话：“人的本质不是单个人所固有的抽象物，在其实现性上，它是一切社会关系的总和”。正确的个人价值必须通过个人与社会的关系，包括个人与集体（企业）的关系来审视，因此，人的自我价值是在人通过实践活动满足企业发展需要的过程中，在创造企业价值的同时创造出个人的价值。
综观自己一年多来的工作，自己所积累的这点工作能力和成绩离不开公司这个大环境中。正是公司给予我们施展才华的平台，才能实现我们个人的价值。今后，要求自己不断学习，努力做好本职工作。
