时间：2023-01-01 02:03:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇银行党建总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
“党建共创、金融普惠”学习感悟
2020年8月7日晚上六点，临澧农商行联点部室来望城支行召开关于学习贯彻全省农信系统实施“党建共创、金融普惠”行动实施一周年总结暨2020年上半年工作通报会。
推进“党建共创 金融普惠”既是一项战略工程，也是一项基础工程，需要持之以恒，久久为功，步步为赢。开展入户走访，要做到“村村有人走、家家有人问”。一要说农话，聊农事。入户走访要循序渐进，从拉家常开始，聊一聊农户最关心、最感兴趣的话题，多用平白质朴的语言，打开农户话匣子。二要以诚待，以信取。“不做金融产品的推销者，只做金融知识的传播者”，面对面开展金融满意度调查，听取金融服务的意见和建议，耐心细致地宣讲如何防范非法集资、电信诈骗、套路贷，辨别假币技巧、社保IC卡激活等金融知识，结合家庭资产介绍ETC、结合用款还款介绍手机银行、结合账户使用告知客户信息完善事宜等，让客户切实感受到有温度的服务。三要做规划，算细账。帮助农户了解市场信息和行业动态，共同制定合理的产业发展规划，分析盈利能力、支出成本等，精打细算为客户理好每一分钱。
四要察心思，善营销。对待犹豫观望的客户，要善于从饥饿营销角度把握客户心理。向客户介绍常德快贷产品的方便、快捷。针对ETC客户，“上门安装、机不可失”等。
总之，工作中认真服务好每一位客户，并严格要求自己，不忘初心，牢记使命，用实际行动兑现“临澧人民自己的银行”的庄严承诺，争做同业中“服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会”的引领者，永远做农村金融的“走心人”。
新季度伊始，大家在盘点上季度收获的同时，又寄希望于新的未来。回顾上季，由于我公司是新筹建的公司，一切都要重头开始，包括职场的选择、办公用品的购买、执照的领取等一切都得一步步地做，工作量的繁重是必然的，然而，大家在领导的带领下，高效完成任务，用短短一个月时间完成筹备工作并通过***批准成立了公司。不知不觉中，我在新岗位上结束了一季度的工作。现总结如下：
一、1-3月份工作回顾：
1.银行业务的办理。初来公司，对公司业务不是很熟悉，从“跑”银行做起，例如去银行卖业务委托书、现金支票等。之后渐渐涉及到自己填单办业务，例如开现金支票，填业务委托书、电汇单等等。
2.拟写请示、通知。对总公司发来的文件进行阅读，并且旨意发相关通知给其他部门，及时起到中枢作用。
3.协助**做好关于印制劳动合同的前期准备工作。例如劳动合同的印制、员工的入职体检报告查收。
4.人事月报工作。对公司员工人数、人员调动情况做及时调查和统计，坚持“月月统、月月报”。协助总公司做好人力资源系统的汇总与更新。
5.收付费及财务系统操作。进行保费的收付和与银保部的单据交接工作，每天将收取的保费及时存入银行并且在核心业务系统中反映出来；做好日结工作，以便财务活动顺利进行下去。
6.党员的简单统计工作等。
二、二季度的工作计划：
1.加快进行员工劳动合同的签订并且入ehr系统。
2.支公司的人员招聘工作要做好做实。
3.党员信息统计系统要逐步完善。
4.4月底之前上报党建研究课题。
5. 继续做好财务收付及系统操作工作。
（一）做好风险防范工作，维护区域金融稳定
坚持按季召开经济金融形势分析会，及时通报辖区经济金融运行情况、信贷风险预警情况和人民银行宏观调控的内容、方向和目标，密切关注经济金融运行中的新情况、新问题，及时了解和研究货币信贷政策贯彻执行的效果和存在的突出问题。进一步建立健全了反洗钱工作非现场监管体系,组织各银行业机构切实履行反洗钱职责，及时报送反洗钱相关信息，配合中心支行对我县农业银行进行了反洗钱现场检查。加强了对小额贷款公司的指导，与县经商局共同修订了《*县小额贷款公司管理暂行办法》，对其资本构成、资金来源、资金运用及经营效益进行了全面监测；加强了与县扶贫办的沟通，及时了解我县农村资金互助社TCC5项目的发展情况，掌握其发展过程中可能存在的风险问题。对全县发生的ATM机犯罪事件，及时向各金融机构了解案件发生情况和受损情况，并向上级行做好情况反馈。截止6月末全县未出现系统性金融风险事件，也没有发生重大金融事故和案件。
（二）强化货币政策传导，努力提高“窗口指导”水平，支持地方经济又好又快发展
一是加大“窗口指导”力度，重点做好政策宣传、引导和督促。制定下发了《*县2009年货币信贷工作指导意见》，引导金融机构把握好信贷支持方向,重点加大对基础设施、民生工程、“三农”、重点项目、消费信贷的支持力度；先后通过专题汇报、金融工作会议、经济金融形势分析会等进行央行货币政策解读、宏观经济金融形势分析，及时传导货币信贷政策并加强执行效应反馈，督促各金融机构深入学习和领会国家优惠政策，提高执行灾区特殊政策的责任感和自觉性，把政策落到实处。
二是积极搭建政银企合作平台，助推经济金融的协调发展。，支行组织人员多次深入县内工业园区、重点项目工地和中小企业，调查研究信贷支持工作，在此基础上积极推动搭建融资平台，搞好银企项目对接，5月14日成功召开了银企融资项目对接会，签约融资项目10个，融资总额近10个亿，创下了我县历史上单次融资金额的新高。该项工作得到了县委、政府、企业和社会各界的普遍认可，广元电视台专门到*邀请政府主要领导、相关部门、人民银行、银行机构和部分企业做了一期《融洽银企关系，*有高招》的电视访谈专题节目。积极推动建立银行信贷投放的考核激励机制，起草了《*县金融机构信贷目标考核奖励暂行》，并经政府常务会议讨论通过，对完成年度信贷投放目标的银行机构给予适当奖励，进一步鼓励辖内银行机构加大信贷投放力度。
三是创新金融产品和服务，提高金融信贷业务覆盖面。支行进一步推动金融机构加大信贷产品创新力度，积极推行微小企业信用贷款、小企业联保贷款及林权抵押贷款业务的开展，满足社会不同层次的信贷需求；认真分析、研究金融支持统筹城乡和农业产业化发展思路，积极探索金融支持“公司＋基地＋协会＋农户”多方联动的金融服务模式；协调有关部门做好下岗失业人员小额担保贷款的发放工作，重新修订了《小额担保贷款管理办法》，优化了贷款流程，出台了激励措施，进一步明确相关部门的工作职责，认真解决工作中存在的突出问题。
6月末，全县金融机构各项存款余额65.95亿元，比年初增加14.64亿元，增长28.54%；各项贷款余额13.55亿元，比年初增加2.04个亿，增长17.68%。贷款增速继续保持了去年以来的高速增长态势。
（三）依托地方党委政府，努力改善金融生态环境
起草并经县政府统一印发了《*县创建“金融生态环境建设示范县”活动实施方案》，在全县范围内正式启动了“金融生态环境建设示范县”创建工作，进一步完善了金融生态环境建设领导小组及其办事机构。根据成都分行制订的《四川省金融生态环境示范县测评指标》，对全县金融生态环境的实际状况进行了全面评测。进一步加强了中小企业信用信息采集工作，指导金融机构认真开展企业信用信息及个人信用信息查询服务。与县监察部门沟通协调，加强了对党政机关及其工作人员到逾期贷款的清收工作力度，指导农村信用认真开展了信用乡镇（信用村）、信用社区、信用企业（户）创建工作。通过不断推进金融生态环境建设，县域信用环境进一步改善。
（四）强化管理，加强风险防控，提高金融服务水平，确保各项业务正常有序开展
认真履行国库、会计核算、管理职能，优化窗口服务；按照上级行要求，完成了县支行会计主管异地交叉履职工作；积极推进会计核算、财政国库管理电子化建设，顺利完成了ABS、TBS两个系统升级工作，加强了电子对账系统的学习和组织辖内金融机构培训工作，确保了5月20日系统全面正式上线运行；做好财税库行横向联网的前期宣传、协调、准备工作；认真做好现金投放回笼和发行基金调拨工作，全县共投放现金7.1亿元，回笼现金5.5亿元，净投放1.6亿元，有力地保证了辖内灾后重建、各类救灾补助资金、重点建设工程等项目现金供应；认真做好发行库“二级库”复查验收工作；组织全辖金融机构开展了为期两个月的反假集中宣传活动，根据09行动部署，积极配合公安机关搞好了打击假币犯罪活动
（五）加强支付结算、反洗钱工作，扎实抓好业务指导与检查
充分发挥反洗钱联席会议在指导协调各方反洗钱工作的作用，督促金融机构履行反洗钱义务；积极参加中支开展的支付结算、反洗钱业务培训和检查工作；引导涉农银行业金融机构开发和推广适合农村地区的支付结算服务产品，推动农村地区银行卡受理市场建。，县农村信用社、邮政储蓄银行在全县重点乡镇新增设ATM机5台，确保全县经济较为发达的重点乡镇全部安装了ATM机，我县农村金融支付环境得到较大改善。
（六）加强内控机制建设，确保支行各项工作安全、顺利、有序开展
1、加强内部管理，提高工作质量。一是加强内控，修订完善制度，认真搞好风险排查工作，消除各类安全隐患。6月初根据上级行要求，对支行风险情况及内控组织管理情况进行专项评估自查，并接受了中支的统一检查评估，对存在的风险隐患进行彻底排查和消除。二是强化保密工作，严防失泄密事故发生。支行有针对性地加强了保密宣传教育，与每名职工、物管人员、退休未超过三年的人员签订了保密协议，并组织职工参观了县上举办的保密展览。三是继续推进行务、政务公开透明运行工作，制定了相关公开制度，完善了重大事项事前征求意见、事后通报结果的议事办事机制。四是严肃财经纪律，加大自查和整改力度，按照上级行要求，完成了对支行“小金库”的全面清理和上报工作，完成了支行内部账户清理上报工作。五是认真落实依法行政工作，严格办理行政许可事项。加强了对依法行政工作的监督检查，确保支行各项工作在法制框架内运行，严格按程序办理。
2、加强保卫工作，确保安全无事故。认真贯彻落实《中国人民银行人民币发行库守卫工作管理规定》，严格执行库区管理办法和单人非武装守卫值班制度，认真做好节假日及汛期安全检查与防范工作；认真做好安全设施的维护与更新，增设了保卫门禁系统，对部分消防设施进行了更新，重新加固了安全防盗网；及时修订和完善了各类应急预案，并及时组织全行职工进行了各预案的应急演练；认真开展保卫人员岗位练兵活动培训，日常组织相关人员学制度、学技能，全体保卫人员参加了中支组织的射击训练。
（七）党建、班子和队伍建设不断加强
加强党风廉政建设，班子成员带头认真执行党风廉政建设各项规定和支行的各项制度，自觉维护好班子形象；开展了形式多样的党建活动，不断提升党建工作活力；切实推进基层央行文化建设，进一步深化文明单位创建工作。
二、需重点抓好的几项工作
（一）继续贯彻落实好适度宽松的货币政策，督促银行机构持续加大对地方经济的信贷投放力度。我们要紧密结合*县域经济金融实际，找准贯彻执行货币信贷政策的切入点，继续加强窗口指导，引导银行机构继续加大对恢复重建、扩大内需的信贷支持。一是做好对已签约融资项目的跟踪落实工作，建立签约项目履约情况的定期通报制度，确保银企合作成果落到实处。二是积极支持民生工程建设。在农房重建任务完成后，充分利用社区劳动保障平台的资源优势，积极支持下岗失业人员、高校毕业生、复转军人、返乡创业农民工等群体自主创业和劳动密集型小企业的发展，加大小额担保贷款的推进力度，切实协调各相关部门解决好贷款发放中的问题，确保全年投放目标任务完成。四是通过创新手段和综合协调措施，努力解决中小企业融资难问题。以“政府引导、完善机制、重点扶持、结构调整”为思路，以“政府支持、信用担保、金融创新、信用建设”为抓手，形成政策合力，达到实效。我们将协助政府建立一家以国投发起，中小企业参股的股份制担保公司，选择20-30家企业作为融资试点中小企业进行重点扶持，与有关部门充分协商，争取对融资试点中小企业进行财政贴息和税收优惠。
2009年，在区委、区政府的正确领导下，在市金融办的大力支持、关心和指导下，我们以党的十七大和区委十届四次全委（扩大）会议精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，积极发挥职能部门作用，创新工作思路，改进工作方法，使各项工作都取得长足发展，较好地完成了区委、区政府交办的各项工作任务。
一、2009年工作总结
（一）充分发挥服务职能，推进我区金融业健康发展。
金融工作办公室成立以来，我们充分认识到做好金融工作的重要性和紧迫性。始终按照“以服务促发展”的原则，积极为全区金融提供业务指导等相关服务，致力于打造和谐的金融生态环境，逐步完善全区金融体系，使我区金融行业得以健康发展。截至2009年末，我区辖区内共有银行业金融机构8家，其中国有商业银行4家（建行、工行、中国银行、农业银行）、政策性银行1家（农业发展银行）、城市商业银行1家（包头商业银行）、信用联社1家（科区农村信用社合作社）、邮政储蓄1家。同时，小额贷款担保公司、典当行、期货公司、证券营业部等各类金融中介机构基本覆盖我区，网点覆盖率显著提高，银行业从业人员数量增幅10%，已初步形成了以国有银行为主体，农村信用社和民营股份银行为两翼，其他的小额贷款担保公司、期货证券以及其他形式为补充的金融机构体系。银行资产总额368.62亿元，比年初增加25.89亿元，负债总额358亿元，各项存款余额221.61亿元，比去年同期增加57.21%，各项贷款余额305.73亿元，比去年同期增加216.69%，不良贷款比去年同期减少5.26%，典当行总额1486.6万元，同期比增长82%，上缴税金2.1万元，金融业综合实力、竞争力和抗风险能力有所增强。
（二）拓宽区内融资渠道，加大贷款服务辐射面积。
一是积极开拓创新，寻求融资新渠道。协调政府部门、中小企业、金融机构和社会中介组织等，有效解决了中小企业融资难等问题。其中，协调农业发展银行为塞外菌业和绿丰养殖扩大再生产发放贷款1600万元。二是架设银企对接桥梁。针对包商银行在我区成立时间短，业务量少等情况，我办积极为银行推荐企业，向企业介绍银行，截至11月份，包商银行已为我区中小企业发放贷款1.2亿元。三是积极协调小额贷款担保为我区微小企业、个体工商户、农村种养殖大户的发展提供资金支持。一年来，通过与部分小额贷款公司的沟通，先后为××美林实业有限公司协调贷款200万元，为××金亿达五金建材有限公司协调贷款200万元，帮助××绿丰食品有限公司争取贷款150万元。同时通过与通融小额贷款担保公司合作，共为我区个体工商户等发放贷款6400万元；四是积极与国家开发银行合作，推进中小企业统贷业务。一年来我们与国家开发银行合作的项目有：一是青年创业贷款，分别为余粮堡立志牛业、环哲书社、莫力庙羊场二分场贷款共计960万元；二是妇女创业贷款，先后有××锅炉厂有限责任公司、正开大药房、聚兴缘砖厂共获得贷款900万元；三是中小企业贷款。今年年底，××市一代天骄食品有限公司、清谷新禾、美林实业家居有限公司、××铁人机械公司、东北六药公司、福阳再生资源公司、沈阳力源公司、塞外菌业等8家企业争取到国家开发银行总额4000万元的贷款，有效拓展了我办的业务范围，创建了新型融资模式。
（三）建设政府融资平台，发展区内基础设施。
随着工业园区入驻企业数量的增加，园区内的基础设施建设已不能满足企业的需要，为更好的促进环境与社会的和谐发展，我们按照区政府的要求，通过对外融资有效解决了园区基础设施配套问题。通过与内蒙华宸信托投资公司沟通、协调，为我区工业园区南区的污水处理项目争取到信托资金4000万元，预计资金在年底之前能够到位；同时与内蒙土地收储中心就××区工业园区南区的土地收储项目达成了初步意向，决定以南区的8000多亩坨沼地为收储对象，为我区的基础设施建设融资1.5亿元，此项工作已进入自治区银行评审阶段。
（四）切实加强机关建设，全面提升干部综合素质。
2009年，在区直属机关的指导下，我办建立了党支部，并进一步完善了各项工作制度，通过开展“三创三落实”、“六型机关”等活动，有效提升了机关工作人员的思想政治素质，极大的增强了机关的凝聚力，实现了以党建工作促进业务工作的目标；建立了业务轮讲制度，即利用每周三下午的时间，组织机关工作人员轮流讲课，对党和国家的方针政策、金融工作相关的法律法规进行系统学习，使职工们及时了解现阶段国内国际金融领域新动态、新形势，不断提升个人领会、分析、把握政策的能力；完善了调研制度，即组织机关业务工作人员走访区内各类金融机构，并在10月份对全区金融领域的基本情况进行了深层调研，使我们准确掌握我区金融工作现状，把握发展趋势的同时，为领导决策提供了详细准确的参考材料，为充分发挥金融服务功能，有效运用金融手段搞好宏观调控，使金融业更好支持地方经济发展奠定了坚实基础；同时为了更好开展金融业务工作，使金融工作信息能够及时、准确地反映给各级领导和部门，我们组织编印了××区金融信息，受到了领导和各部门的好评。
以上是我们在2009年一年来所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但按照区委、区政府的要求还有一定的差距。主要是：一是机关建设还需进一步加强；二是协调融资的能力和服务意识还需进一步提高；三是对金融业的调查研究还需更深更细。以上这些问题，有待我们在今后的工作中加以改进和克服。
二、2010年工作计划
2010年，我们工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三中全会精神为指针，继续深入贯彻落实科学发展观，服从和服务于全区经济社会发展的大局，全面完成区委、区政府安排的各项工作任务，为全面建设小康社会而努力奋斗。力争做好以下几项工作：
（一）抓住机遇，深化与国家开发银行合作。
我们将围绕国家开发银行贷款，进一步推进开发性金融合作，拓宽国家开发银行与我区合作领域，提升合作水平，促进地方经济与开发性金融的良性互动。一是做好开发银行政府信用贷款使用工作。根据已经确定的2009年国家开发银行批准的8家中小企业贷款，积极落实贷款资金，严格按照贷款使用规程，完善贷款项目资金拨付手续，确保资金及时到位。二是完善与国家开发银行合作体系，继续熟悉国家开发银行贷款审批程序，共建开发性金融合作信用平台。拓宽扶贫贷款、青年创业小额贷款、妇女创业贷款以及中小企业贷款等多种贷款渠道，缓解经济发展融资难题。
（二）锐意进取，全面畅通融资渠道。
为进一步发挥金融办“组织、协调、服务、监督”职能作用，一如既往把金融办的工作重点放在解决中小企业融资难和农民资金短缺的问题上。我们将采取以下具体措施：一是高度关注国家产业政策，明确国家投资导向，加强和市金融办的联系，争取国家在少数民族地区的政策倾斜，积极争取上级专项贷款。二是全面贯彻落实中国人民银行、财政部以及国家人力资源和社会保障部三部委联合《关于进一步改进小额担保贷款积极推动创业促就业的通知》，监督并协助各银行机构简化小额贷款担保贷款手续，放宽贷款额度，充分发挥小额担保贷款促进创业带动就业的作用，小企业小额担保贷款对解决就业和维护社会稳定有非常重要的作用。三是继续认真贯彻党的十七届三中全会精神和自治区《关于进一步加强清理行政事业单位及党政、金融系统干部职工拖欠农村信用社贷款的通知》精神，组织各有关部门，加强对科区农村信用社不良贷款的清理力度，力争做到党政机关、企事业单位以及金融系统干部职工拖欠的贷款，实现100%回收；乡村两级集体拖欠的贷款，实现50%以上回收，为深化农村金融改革，破解农民融资瓶颈奠定基础。四是加强与区内各银行的沟通，做好银企、政企对接工作，同时加强宣传包商银行的微小金融业务，争取2010年把包商银行对科区企业的贷款额度再提高到一个新水平。同时，我们将继续紧密与内蒙国土收储中心的关系，及时沟通联系，力争年底前从建设银行贷款1.5亿元，用于支持我区基础设施建设项目的发展。
（三）强化宣传引导，吸引区外资金支持。
针对外界对金融办单位性质、业务范围等内容不清楚，制约我办业务发展等不利因素，我办将在2010年有意识的加大宣传力度，向社会各界宣传科区金融环境和经济社会发展形势。一是继续做好信息外宣工作。在今年的基础上，扩大信息发送范围、注重提升信息质量，为领导提供参考信息的同时，打造向外界宣传我办的有效窗口；二是加强与全区各部门的沟通协调，增进与各部门相互了解，为顺利开展工作奠定基础；三是加强与市金融办的业务沟通，建立“业务共商、资源共享、利益共赢”的融资机制，力争将地域劣势转化为优势；四是继续开展调研、走访工作。2010年，将调研走访工作向农区扩展，主要走访全区乡镇的金融工作相关站所、营业厅等，主动搭建业务沟通的桥梁。
（四）以党建工作为抓手，推进机关建设。
一、努力工作，踏实肯干，做好各项业务工作
（一）日常财务核算工作。1.做好社会保险、公积金和个人所得税的缴费、变更、调整等工作，每月月初进行网上申报，若有人员变动，及时进行中断、接续等工作，并到审批中心及地税打印清单，确保准确无误，使大家获得稳定的社会保障。2.每月认真填报审核党校全体干部职工的工资报表，核对当月各项代扣数据，及时上报，确保工资按时足额发放。3.每月至水、电营业厅办理水电费缴纳，确保我校水、电的正常使用。
（二）财务收支管理工作。1.每周及时申报支付各科室递交的发票，截止目前为止申请支付**次，共计金额**元。2.配合组教科做好培训班开票结账工作，认真审核每张报支发票的正确性和完整性。3.严格按计划请款，现我校共有三种发票，分别为非税收入一般缴款书、行政事业单位资金往来结算票据以及江苏省增值税普通发票，工作中，我严格执行票据管理制度，做好发票申领工作，及时与财政局相关科室核对到账金额以及请款。既保证党校一系列正常业务活动和财务收支顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高资金使用效率。
（三）账务处理工作。我校共有党校基本账户、工会账户以及食堂账户三个账户，积极主动做好各项支出的财务支付工作，认真登记现金日记账和银行存款日记账，定期核对账目，做到帐证、账账相符。
（四）政府采购管理工作。严格执行政府集中采购制度，与财政局采购办及时沟通做好政府采购计划申请及支付工作。
（五）机关党务工作。作为党校支部的党务员，认真协助党支部书记、副书记作好信息报送、党费收缴、周五学习台帐记录等各项党务工作，按照机关党工委要求，党建信息全年需上报6条，截止目前为止上报党建信息3条。
在完成本科室的中心工作外，我还积极主动配合其他各科室开展联络协调等工作，服务好党校全局。
二、工作中存在的问题和意见
（一）日常事务性工作多，兼任党务员负责我校党务工作，工作量大，自身写作能力稍弱，对一些文字性材料感到很难下手，倍感压力;同时还要兼顾财务工作，财务上每个月都需要记账、报账，审核、整理相关凭证、单据、发票等，不断和财政局、银行沟通申请，有时一项工作一天需要来回跑两三趟，公积金、社保业务也需要每个月办理，往往觉得分身乏术，难免有时兼顾不过来。为了单位各项工作的协调进行，还望领导慎重考虑，重新分配相关工作。
（二）政府采购工作中存在一些不规范的现象，个别科室人员缺乏政府采购意识，不了解政府采购流程，采购固定资产没有事先和人秘科沟通，不符合政府采购制度。希望以后各科室有采购需求时，多和我们沟通，按照政府采购程序组织实施。
（三）目前人秘科包含财务科相关业务，人秘科本身就是一个事务繁杂，工作量大，劳动强度高的部门，而财务科又是一个需要专人负责，对财务能力要求较高，不能出任何差错的部门，两个部门兼容性并不高；而且目前国家有关财经法律、法规和财务规章制度愈发严格，我校财务管理制度也在不断完善，建议成立财务科，由专人负责，严格按照相关财经纪律办事，保证我校财务工作有序进行。
三、下一步工作打算
(一)举办xx市纪念九十周年暨第五届"xx市十大杰出青年"颁奖晚会
活动内容:举办xx市纪念九十周年暨第五届"xx市十大杰出青年"颁奖晚会,邀请市委,市人大,市政府,市政协有关领导出席并为全市08至09年度优秀团组织,优秀团干部,优秀共青团员以及第五届"xx市十大杰出青年"获得者颁奖,同时,邀请社会各界参加,组织优秀青年典型代表,各界青年代表参加.通过晚会的举办,充分展示当代达州团员青年朝气蓬勃,团结奋进的时代风貌,进一步激发广大团员青年为实现"两个加快",建设"秦巴地区经济文化强市"奋斗目标贡献力量.
活动时间:4月底
承办部门:组宣部,学少部
(二)召开党建带团建暨基层团组织建设工作座谈会
活动内容:召开党建带团建暨基层团组织建设工作座谈会,总结交流近年来全市基层党建带团建和基层团组织建设工作,对下一阶段工作进行研究部署,推动团的组织建设新发展.
活动时间:5月下旬
承办部门:组宣部
二,服务青年系列
(三)开展"迈入青春门,走好成人路"系列主题活动
活动内容:在学校组织开展14岁迈入青春门,18岁成人仪式主题教育活动,组织开展成人预备期志愿服务,增强中学生的爱国情感,公民意识和社会责任感.
活动时间:4月—5月
承办部门:学少部
(四)开展"青春榜样伴成长"系列活动
活动内容:组织第五届"xx市十大杰出青年"部分代表走进大中专学校开展主题报告会,在达州电视台,《达州日报》,达州共青团网站等媒体深入开展杰出青年典型事迹宣传活动,引导激励广大青年学生弘扬光荣传统,积极投身我市实现"两个加快","建设秦巴地区经济文化强市"的伟大实践.
活动时间: 5月
承办部门:组宣部,学少部
(五)开展青春创业大讲堂活动
活动内容:聘请专家,学者,政府官员,优秀青年企业家,创业成功人士等,组成青春创业大讲堂讲师团在市内各大中专学校进行演讲,营造大中专学生就业创业浓厚氛围.全市集中开展开展巡回演讲3-4场.
活动时间:5-6月
承办部门:青工青农部
(六)开展"春晖行动"促进农村青年就业创业培训
活动内容:针对农村青年特别是返乡农民工开展劳务品牌培训及实用技术培训,力争4-6月培训农村青年2500名.
活动时间:4-6月
承办部门:青工青农部
(六)开展青春创业快车—达州青年小额贷款项目集中扶持行动
活动内容:与达州邮政储蓄银行,农村信用社等金融机构合作,积极开展达州青年小额贷款项目试点工作,力争在五四前帮助10-15名创业青年获取贷款支持.
活动时间:4-5月
承办部门:青工青农部
(七)开展社区青年大家乐活动
活动内容:组织社区青年开展群众性文化活动,丰富社区青年生活,倡导健康文明的生活方式,融洽社区人际关系.
活动时间:5月
承办部门:青工青农部
(八)开展12355集中服务青少年大行动活动时间:3月—5月
承办部门:办公室
三,风采展示系列
(九)开展"争做志愿者,共建新家园"主题活动
活动内容:积极开展城乡环境综合治理志愿服务,以城乡环境清洁志愿服务行动为重点,集中开展城乡环境整治,植树造林,公共卫生,环境保护,文明劝导等志愿服务,建设家园,美化家园.
活动时间:3月—12月
承办部门:办公室
(十)开展"展达州风采,服务经济发展"志愿服务活动
活动内容:面向社会招募志愿服务队伍,为中国化学工业协会二届五次年会,中国能源化工高峰论坛提供服务,大力宣传达州经济社会发展取得的显著成绩和储量丰富的资源优势,展示达州人们奋发向上,热情好客的精神风貌,树立达州良好的对外形象.
活动时间:3月下旬
牵头部门:组宣部
(十一)开展青年文明号职业风采展示活动
活动内容:开展"全市青年文明号优质服务月"活动,动员青年文明号集体结合各系统,行业特点,立足岗位,开展优质服务,展示职业风采.
XX年年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加 60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长计划104 %；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。
上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年＊＊＊＊、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和兑付农金会股金工作。共接收中国银行＊＊、＊＊支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行＊＊＊＊属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。
（二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合＊＊＊＊实际，制订了《＊＊＊＊不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对＊＊＊＊存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于” 原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77％。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
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（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《XX年＊＊＊＊综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行＊＊＊＊XX年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
（四）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（五）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实xx副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
（六）、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行 【2】
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基本内涵
《》：李行长，您好！时间过得好快，转眼之间，距离上次对您的专访已是一载有余。由您挂帅的包头市商业银行依然如展翅翱翔的草原雄鹰，续写着增长的传奇。最近，您提出了一个“1、3、5”构想来勾勒一个好银行的轮廓，您能给我们介绍一下这一构想的基本内涵吗？
李镇西：包头市商业银行地处西部欠发达地区，五年前我接手的时候，资产规模不足17亿，不良资产包袱沉重，人员不整。如今，包商行的规模已近500个亿。在你们《》杂志最新的中国商业银行竞争力排行榜上，包商行位列宁波、杭州和南京市商业银行之后，居大型城商行第四名，包商行这几年的变化的确有点像是“神话般的增长”。回过头来总结一下，主要归功于我时常给行里员工讲的那句话：“思路决定出路”。我接手包商行时的心态是，不接则已，要接就一定要把包商行做出个样子来，那当然是一个“好银行”的样子，那么到底什么样的银行才是好银行？说实话，当时的我不清楚，全行人员都不清楚。经过这几年的摸索、学习、思考、总结，可以说初步形成了一个轮廓。从我们包商行的情况看，这个轮廓就是 “一个标准”、“三个文明”和 “五个方面”。“一个标准”即“国际化”――国际上好银行的标准；“三个文明”即“物质文明”、“精神文明”和“制度文明”；“五个方面”即管理、经营、创新、企业文化和金融生态。
“三个文明”
《》：几年前，您就提出了要把包头市商业银行打造成为“国际化”的好银行的战略目标，而“三个文明”和“五个方面”是您近一年来的新构思，特别是“三个文明”这样一种可以用于任何层面的一般性的概念用于一个好银行的架构中，似有宽泛之嫌，您可以为我们详解一下吗？
李镇西：确切地讲，我在2002年就提出了要把包头市商业银行打造成为国际化的好银行的战略目标，当时叫“与国际接轨”。不过，说老实话，虽然提出了这样一个目标，但其中究竟包含哪些东西，我的确不清楚，但有一点我明白，“国际化”肯定是一个好东西。国际上的好银行都在全球做生意，挣全世界的钱，而且大都越做越红火，照这些银行的样子去做当然是错不了。当时，对于这个想法，不光我不清楚，全行大多数人更是云里雾里，所以，部分班子成员当面很不客气地对我讲：“连一个小小的包头还没搞定，奢谈什么“国际化”啊？”行外的一些同业人士私下里对我也议论纷纷：“瞎狂什么！”关心我的市领导劝我“还是多想想怎么先在包头生存下去吧”。可见，当时我推“国际化”这样一个目标的阻力有多大呀！但我这个人就是这样，只要是认定了、认准了的东西是不会轻易回头的。我顶住了压力，也想出了许多办法，花了许多本钱去感触“国际化”、认识“国际化”、研究“国际化”，在全行员工中宣传“国际化”、讨论“国际化”。正如去年年初贵刊去我们行里采访时所看到的，包商行营业大厅的宣传栏中宣传的是“国际化”，内部行报――《金色时光》里写的是“国际化”，我在大会小会上讲的是“国际化”。也正是在这段时间里，我对“国际化”的理解形成了一个初步的轮廓：“国际化”对包商行来讲首先是一种理念、一种标准，即国际上好银行的文化底蕴、运作理念、制度架构和操作流程，是整个一套体系化的东西。包商行就是要按照这样的标准去构设自己的企业文化、治理结构和运作流程以至整体模样。说来也很幸运，在我执意选择、认识和推行“国际化”的战略定位的几年里，包商行的面貌恰好一年一个大变样，到2005年底，包商行的绝大多数指标已经跃居当地同业首位了。包商行的业绩好了，大家的收入水平上来了，而且比别的行还高，社会上方方面面关注包商行的眼球也就多起来了，员工自然而然有了扬眉吐气的感觉，对“国际化”这样一种似乎是不着边际的东西有了亲近感，对“国际化”的战略定位也有了认同感。
但是，要让普通员工讲一讲“国际化”究竟是一种什么东西，还是存在着一些困难。对我自己而言呢，怎么用通俗易懂的方式或者是中国化的方式让全行上下清晰地理解把握“国际化”，从而更加有效地推广“国际化”，也是一个挑战。近一年多来，我斟酌良久，把“国际化”概括为“三个文明”，而这“三个文明”对大多数中国人来讲，几乎是从小就接触并熟悉的概念，所以大家很容易对“国际化”形成一个清晰的轮廓。但另一方面，由于“三个文明”几乎适用于任何一个领域，甚至可以说已经是一种用滥了的说法，所以，如果撇开“国际化”去讲“三个文明”，我担心搞不好就会流于形式；如果不首先讲“国际化”，并把“三个文明”归属到“国际化”的大架构下，恐怕也难免给人以泛泛而谈的感觉，缺乏新意、缺乏引领性和感召力。说到这里，不妨把话题扯得稍远一点，事实上，我们国家的好多领域充斥着太多似乎是美丽动听的字眼或说法，但这些又往往只是一种说法而已，说的人说多了，就疲劳了，索性只说不做，或者说一套做一套；而听的人听多了，也疲劳了，也就怠于将说和做、语言和事实结合起来。最后是，大家习惯和满足于把自己包裹在色彩斑斓的语言或说法的外表之下。对了，这种现象在哲学上好像叫什么――异化？我之所以提“国际化”又提“三个文明”，并且把“三个文明”界定为“国际化”的具体表现，初衷在于避免走上述那种老路。“三个文明”用滥了、用俗了，但“国际化”对大家来讲则是陌生的、带有距离感的东西；“三个文明”虽然熟悉，但只是表、是“国际化”的具体体现，而“国际化”才是根、是本。不管是谁，讲“三个文明”，无论多么天花乱坠，到头来你还得拿“国际化”这面镜子照照；而当你实施你的所谓“国际化”的战略目标时，无论多么风风火火，到头来也得去照“国际化”这面镜子。在这样一种定位下讲“国际化”和“三个文明”、讲包商行的战略目标，就有望能够达到既易于理解又不至于陷入语言异化的陷阱，“国际化”的目标也能够逐步落地从而保持其引领和推动作用。
“五个方面”
《》：很有意思，原来在您的好银行构想中，你是这样安排“国际化”和“三个文明”的位置。那么，接下来的“五个方面”就应该是属于具体实施层面的东西了。您能否再简单介绍一下您对这“五个方面”的具体思考？
李镇西：对包头商业银行来讲，“国际化”战略的实施是一个非常复杂、艰巨和艰辛的过程，说老实话，包商行思考、探索这个问题虽然已经好几年了，但还远未形成一个体系化的思路和方案，但我们认为，管理、经营、创新、企业文化和金融生态是必不可少的五个方面。
从一般意义上讲，所谓企业管理，就是在一定的公司治理结构下，管理者通过确立发展战略，建立和运用决策系统、财务制度、目标责任制和与之相适应的激励约束机制以及人才机制，来实现公司目标的活动。管理是一种全方位的活动，往往包括市场管理、人力资源管理、风险管理、信息管理等诸多方面的内容。
从包商行这几年的发展看，管理活动一直发挥着企业神经中枢的作用，它不仅支配着企业的“行为”，即经营活动，也影响着企业的“思想”，即企业文化；此外，它还掌控着创新活动所必需的资金资源和人力资源，是推动创新的重要能动因素。
管理工作说起来容易做起来难，我的体会是，关键要提高银行管理者的素质。因为管理者是一切具体管理活动的施动者，管理者素质的高低直接决定着银行管理水平的高低。一个好的管理者必定能纯熟地掌握管理技巧，不会拘泥在细枝末节的具体事务上，而是懂得如何去“搭平台、搞服务、出思路、用干部”。另外，为了将管理理念准确、快速地贯彻到银行经营的各个角落，管理层有必要采取有效措施提高各部门、分支机构和全体人员对行内各项规章、要求的执行力。目前，我行积极倡导建立全行组织推动系统（包商行三大组织体系之一，它由三个子体系组成――作业体系、组织推动体系、营销体系。记者注。）的原因正在于此。
银行经营外在地表现为它对私人和企业提供的存贷款、支付结算、委托投资、资产管理、财务咨询等一系列金融服务活动；同时，在机构内部，为了持续有效地提供上述服务，银行还必须具备风险管理、资产配置、信用评估等经营性职能。上述业务和活动共同构成了银行经营的范畴。
银行的经营活动既是管理理念的实现手段，又是创新的平台和企业文化的载体。与所有的企业一样，银行经营以利润最大化为目标。因此，衡量经营的好坏，盈利水平是一个首要指标。以利润为中心，通过寻找更多的利润增长点，来扩大利润面；通过加强财务管理、调整资产结构、提高资金使用效率，来拓展利润空间，从而全面提高盈利水平和盈利能力，无疑是追求卓越经营的应有之意。此外，鉴于银行业的特殊性以及我行所处的发展阶段，资产质量、业务发展速度以及市场占有率，也是经营目标体系中不可或缺的内容。
在经营的过程中，我们特别注重不断增强服务意识、改善服务手段、提高服务质量，吸引越来越多的客户来我行办理业务。因为一旦失去了客户，我们的经营活动将无从谈起。有鉴于此，我行决心在经营方面倾力打造科学合理、讲求实效的营销系统和作业系统，优化市场和业务流程，从而为广大市民、地方中小企业提供细致、优质的金融服务，并随时关注地方基础设施建设和大型企业的发展动向。
创新能力是一切市场竞争中无可争辩的核心竞争力。银行创新不仅活跃地贯穿于过去银行演变的全过程，也是未来银行业能够继续前行的精髓。金融创新既包括产品和服务上的创新――通过产品的差异化设计，吸引客户，增加收益；也包括管理方式和理念的创新――通过引进吸收、洋为中用，形成具有中国特色的、行之有效的管理方式和方法；还包括经营模式的创新――在监管层面允许、竞争环境适合的情况下，大胆地进行经营模式的转型，从传统的、以经营存贷款业务为主的商业银行向提供现代化、综合经营的商业银行转变。创新与企业文化紧密联系：一方面，创新理念通常是优秀的企业文化所具备重要的特征；而另一方面，只有在积极向上的企业文化氛围中，创新活动才能保持鲜活的生命力，成为企业持久的核心竞争力。
具体到包商行，我们所提倡的创新是结合自身实际的创新，即所谓的“自主创新”。只有把自主创新能力作为转变增长方式的中心环节和提升盈利能力的战略基点，我们的事业才能获得实实在在的发展。
从某种意义上讲，企业文化指的是企业员工所共有的观念、价值取向以及行为。企业文化的建设，就是要有目的、有计划地确定企业价值观念和价值目标，培育企业精神，树立企业道德规范，开展各种文化活动，来调动员工的积极性、提高员工素质所采取的措施和开展的工作。企业文化是良好的经营管理活动的重要成果，同时也会对企业进一步的管理和经营活动产生积极的促进作用，并包含锐意创新的鲜明特征。
在具体做法上，我们认为，创建企业文化的活动要与党建部门、共青团组织和工会组织的工作密切结合起来。通过这些先进组织的积极促动，让思想和文化在团队的各个层面进行渗透，以求达到全行上下在思想上、行动上、舆论导向上的统一，从而为建设过硬的管理队伍、业务队伍扫除思想上的障碍并提供精神上的支持。
不少同行，一谈起金融生态往往强调政府、企业和社会所应承担的责任，我们通过这几年的实践感觉到，光靠社会、监管当局去做是远远不够的，也要靠自己积极行动，自己营造它、自己去创造它。比如税收方面，我们组建包头商行时，政府曾承诺了一些优惠条件，但到现在还没有落实，这些年税收从来没有得到一点优惠。还有，不少兄弟行存在的一些问题我们也存在。这就引发一个思考，我们与其不停地争取这些东西，还不如更多地考虑怎么赢得一个好的环境，从而把我们自己的蛋糕做大。至于如何通过积极主动的努力，争取一个宽松的发展环境，这是一个很富技巧也很微妙的东西。从我们包商行的情况看，我们的积极行动还是有成效的，我们感到包商行的金融生态环境正在迈向一个令人满意的轨道。
银行半年工作总结
200*年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长计划104%；外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%；人民币各项贷款余额180119万元（剔除剥离不良贷款63686万元），实际增投12181万元，完成全年增投计划的122%，剥离后，不良贷款比年初下降11.9个百分点；帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
（一）、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年＊＊＊＊、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和兑付农金会股金工作。共接收中国银行＊＊、＊＊支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元；兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行＊＊＊＊属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。
（二）、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合＊＊＊＊实际，制订了《＊＊＊＊不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对＊＊＊＊存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为2000年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77％。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
（三）、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《2000年＊＊＊＊综合业务经营计划》，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则（试行）》，制订了《中国农业银行＊＊＊＊2000年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
（四）、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89％，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
（五）、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
（六）、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。
下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个“清贷收息”的行动，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。
一、注重加强思想建设，提高队伍整体素质。
__办事处的快速发展，得益于团结协作，能够发挥战斗堡垒作用的领导班子；得益于责任心强、工作大胆主动的高素质员工队伍。年初，办事处领导班子经过周密的考虑并详细的制定出台了办事处员工绩效工资考核办法，极大的调动了员工的积极性和工作热情。同时，办事处也始终把政治思想工作做为工作中的一个重点，始终坚持“两手抓，两手都要硬”，在抓好业务经营的同时，狠抓系统党建和精神文明建设，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，狠抓廉政建设，坚决做到不以贷谋私，清正廉洁，造就一支奋发向上、积极有为的员工队伍，进一步推动各项工作的顺利开展。今年我处又发展了一名预备党员。
今年九月份，市行进行了车改，由于办事处地处偏远，而且交通又极不方便，遇到下雨、下雪、下雾天气，办事处的员工更要在路上花费比平时几倍的时间。为此，员工们每天都不得不比以前早起早走。但办事处的每个人都毫无怨言，每天都按时到达自己的工作岗位，无论刮风下雨、酷暑严寒。
二、工作超前，敢于创新，力争存款有新突破。
年初以来，办事处不断强化存款工作的基础地位，以抢战市场份额为目标通过加大营销力度、充分挖掘郊区金融资源，突出网点营销个人业务的主体作用，有利地促进了办事处各项存款工作的开展。但今年__月份以来，由于省行下发的有关金融服务收费的标准，尤其是借记卡的收费额过高使得我行在异地卡交易方面在同行业中处于非常不利的境地，导致一些资金流量非常大的黄金客户流失；另外今年由于国家的宏观调控和一系列安全法规的出台、以及原材料价格上涨使得今年的__业产销呆滞，企业普遍不景气，对办事处的储蓄存款和对公存款造成了很大的影响，同时也对业务量造成了一定的影响。另外按照市行要求，去年4月后__所撤并至我处，涉及存款____万元，直接影响存款__*万元，一些客户嫌交通不便致使这部分存款呈逐日下滑趋势；针对多方不利，办事处的领导和员工们不等不靠，在营销上下功夫，积极适应市场形势，在市场开发工作中做好“三个转变”，即从过去的等客上门向主动出击转变，从某个部门的单打独行向全处内外的密切配合转变，从过去单一的业务开发向资产、负债和中间业务的综合开发转变，以优质的服务吸引客户。办事处针对黄金客户的挖掘与捕捉实施了“六六工程”，内部综合柜员根据存款户的资金周转变化及时通知客户经理，外勤客户经理联系公关，对于客户经理联系的业务综合柜员热情接待，周到服务，相互完美的配合，有利地促进了办事处优质客户存款的增长。
三．进一步做大做强中间业务，努力培植新的效益增长点。
《商业银行服务价格管理办法》的实施，为我们加快中间业务发展，增加中间业务收入提供了难逢的历史机遇。为此我处将紧紧依托网点和网络优势，通过柜面营销和上门营销相结合的方式，努力做好保险、基金销售、工资等业务。针对办事处地处__基地，外地客户来往较多的特点，大力发展票据贴现、银行卡、网上银行等业务，以争取实现更多的中间业务收入。收费标准的出台同时也制约了储蓄存款的增长，原有的存卡大户转移到他行办理业务，为避免造成更大的存款流失，办事处及时出对策运用我行网点和网络优势进行宣传尽量提供快捷高效方便的服务，克服收费带来的负面影响。
四.实现资金运营安全，强化信贷管理，提高信贷资产质量。
1.加快信贷结构调整步伐。今年以来，根据市行的要求，我处加大信贷结构调整力度，重新调整和确认优良客户目标。坚持客户分类管理，主动淘汰劣质客户。
2.完善贷款手续，保全信贷资产质量。每一笔贷款，不论金额大小，主任严格把关，认真做好市场调查，贷后跟踪调查，及时到企业了解情况，做到每一笔贷款能够安全收回。客户经理在做好对外业务的同时，还注重信贷档案的整理工作，所有材料按统一的标准装订入档保管，做到笔笔贷款有资料可查。 档案管理在全行处于领先地位。
上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。
上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年****、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和兑付农金会股金工作。共接收中国银行**、**支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行****属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。
(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。
今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合****实际，制订了《****不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对****存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为xx年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。
(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。
一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《xx年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省
行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行****xx年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
(四)、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。
一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。
管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。
一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实xx副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。
二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
(六)、加强党建和精神文明建设。
一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。
二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
关键词：普法教育 问题 对策
1 农信社普法教育工作存在的问题
近年以来，农信社通过开展各种形式的普法教育，广大员工的法律意识、法制观念明显增强，依法保护自身合法权益的能力大大提高。但随着农信社改革步伐的加快，在农信社开展法制宣传教育工作中也出现了许多新情况、新问题。
1.1 员工学法积极性不高。农信社员工平时工作忙、压力大，对法律知识学习不够。认为只要做好本职工作了，法律知识学的好不好不重要；农信社领导在对待抓普法教育这方面也存在模糊认识，对普法教育工作支持不够，认为普法教育是“软任务”，抓不抓问题不大，只要能完成业务指标就行了，因此，在一定程度上难以达到提高员工学法积极性，当然更谈不上普法取得显著成效了。
1.2 农信社普法教育手段不能适应新形势下普法工作的客观要求。随着改革的不断深入，农信社新业务不断推出，员工得把越来越多的精力投入到新业务的学习中，把员工集中在一起上普法课也存在一定的难度。在内容、方式方法上无法满足员工的喜好，这势必挫伤员工学法用法的积极性和参与热情。目前，农信社普法大多时候还是采取横幅、标语、宣传资料等形式进行，方法简单，形式单一，普法未能真正进入基层社，在上级检查这项工作时，往往是走形式，工作中彼于应付。
1.3 农信社普法教育方式针对性不强。农信社没有建立起法律法规定期学习制度，领导没有把此项工作摆上议事日程，不能及时跟踪学习新近出台的一系列与银行业务密切相关的各种法律、行政法规和部门规章，所以也谈不上对相关法律、法规进行详细解读和分析，更谈不上用于指导和防范业务经营中存在的法律风险。
1.4 员工结构不合理，影响法制观念更新速度。目前联社员工基本上是两大结构群体：新入行青工和上世纪八十年代初参加工作的员工，即一部分是学生出身和转业军人构成的青工队伍，人员成分复杂，思想不稳定，可塑性强，且每个人的知识层次、生活阅历、思想觉悟、业务技能千差万别；另一部分是上个世纪80年代初招工入联社的老职工，他们经历了计划经济向商业银行转轨的历史变革，这部分人接受的普法教育基本是计划经济时期的理论，虽然后期也经历了多次教育普法教育和实践锻炼，有相当多的人员进入高等学府深造，也出现了部分精英人才，但就员工队伍整体结构而言，新鲜血液补充太慢，员工年龄没有形成梯次结构，尤其在基层联社，人员老化、合适人才青黄不接的现象普遍存在，严重影响了普法教育速度，影响了联社普法教育的有效开展。
1.5 普法教育忙于应付。随着改革开放的步伐，联社的业务范围、产品种类、客户构成、服务手段等发生了深刻变化，随之各种制度、办法、操作规程和实施细则等不断出台，但由于缺乏超前性、相互关联性、前后衔接性和对可能出现的风险漏洞预见性，在普法教育中表现为不顺畅、不自然，难与国家法规有机地结合起来。内部风险防控总处在亡羊补牢状态。
1.6 自卑心理产生对普法教育的抵触情绪。
联社由于其自身的特点，改革的步伐较其他国有商业银行相对慢一些，从单位形象到员工各方面待遇都不如国有商业银行，致使部分员工在攀比中产生了自卑感，特别是习惯了“吃大锅饭”的那部分员工，经常对从事的工作产生消极情绪，对普法教育新理念产生抵触，他们是联社进行普法教育的重点教育对象。
2 推进农信社普法教育的对策
随着国家普法教育的进一步深入，广大农信社员工要进一步提高自己的法制观念和法律素质、提高农信社法治化管理水平、积极推动农信社民主法治建设，大力加强农信社普法教育的力度，为建设社会主义新农村奠定坚实的法治基础。
2.1 加强组织协调，充分发挥法制宣传教育机构职能作用。一要善于“借力”。要立足于当前实际，善于借台唱戏，借兵打仗，借箭发令，积极主动协调各级地方政府，加强与公、检、法等相关部门协调普法与效能、综治等共同督查、督办；积极引导全员关注支持普法教育，充分调动员工的积极性，积极参与普法教育，努力探索普法运作机制。二要形成合力。充分发挥普法领导小组的作用，组织协调各有关部门齐抓共管，把普法与当地党委、政府的中心工作以及社会主义新农村建设试点、创建社会治安综合治理、党建、精神文明活动等结合起来，实现资源整合，形成工作合力，推动农信社普法广泛开展。
2.2 建立健全普法依法治理工作规范体系。一要建立刚性机制。目前，普法依法治理制度规定缺乏可操作性，特别是只规定应该怎么做，而对没有做到如何处罚没有规定，从而导致法制教育忽紧忽松。二要建立规范的指导体系。要尽快制定农信社具体依法治理工作指导意见、依法治社指导性意见，在全辖形成全方位、多层次，科学合法，易操作的普法依法治理工作规范体系。三要建立普法依法治理工作领导小组。应当组织人员根据实际，制订一个合理的、可操作的普法依法治理工作考评量化标准，纳入绩效考评，每年组织检查考评，并将考评结果作为各信用社评先评优的重要条件。
2.3 明确普法教育的对象。农信社普法教育的对象应该包括农信社的高管人员、联社所有科室人员、基层网点负责人及基层员工等所有从业人员。各社应该设置普法教育领导小组，加强对基层社普法教育工作的组织领导，并在每个社设置普法宣传员，负责本社员工的普法宣传任务。
2.4 选准普法教育的内容。要广泛宣传整个法律体系的知识，着重抓与农信社工作有关的法律知识的普及教育。通过举办培训班，使广大农信社的干部普遍提高守法、用法水平，能熟练掌握和运用金融法规知识，结合具体工作岗位，有针对性地开展法规知识培训，提高员工的法律素质和业务水平，达到监管的要求，使经营活动与法律、规则和准则相一致。可重点学习《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国反洗钱法》、《担保法》、《物权法》、《公司法》、《企业破产法》等法规以及《票据法》、《证券法》、《证券投资基金法》、《保险法》、《信托法》、《中华人民共和国个人所得税法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法规。应制定切合实际的培训计划，有目的、有重点、有针对性的培训内容，达到学以致用，熟练掌握的目的，真正达到普法知法的效果。
