时间：2023-02-16 14:21:24
【关键词】建筑工程；工程管理；控制目标
随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用，从而对我国建筑工程管理的质量要求也越来越高。建筑工程管理主要涉及三个控制目标，即进度控制、质量控制、成本控制。
一、进度控制
建筑工程管理进行进度控制主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容或者说职责：1.建筑工程实施前制定进度计划；2.建筑工程实施过程中实施进度计划，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。进度控制一般是通过下面两个方式进行的：
首先，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。
其次，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划的调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定 - 进度计划的执行 - 进度计划的检查 - 进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。
二、质量控制
随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个目标。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：1.原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；2.操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；3.施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；4.施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
三、成本控制
建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
关键字：企业；施工；进度
中图分类号：tu74 文献标识码：a
1 进度控制的主要工作内容
其工作内容主要有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则，如编制施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施等。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的施实。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）督促承包单位整理技术资料。（10）审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。
2 进度控制管理体系
2.1 人员架构
所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员。计划员需具备一定生产安排经验，了解施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。
2.2 贯彻途径
2.2.1 完善例会制度
每周至少召开1次有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周至少召开1次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。
2.2.2 建立沟通渠道
各单位生产负责人工作时间临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立工程进度管理体系成员联系表；各相关单位之间建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间及时进行指导、反馈、预警等工作交流。
2.3 进度控制工作流程
2.3.1 总体控制
（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并反映各分部、分项工程相互间的制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。
（2）总控制进度计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要，二是要符合各项已签合同的工期规定。
（3）甲方牵头制订总控制进度计划，经各专业负责人和总包、分包共同参与意见后确定。
（4）总控制进度计划确定后，便成为项目施工的纲领性文件，各方要严格执行，不轻易调改。
（5）合同中应规定建设各方必须遵守总控制进度计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有明确的奖惩措施。
2.3.2 阶段控制
阶段控制是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格执行。
2.3.3 周计划
（1）周计划是进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备针对性、操作性、及时性和可控性。周计划最主要的是切合现场实际需要，有灵活性、全面性和可操作性等优点。
（2）各分包单位须制定周计划上报总包；总包须制定周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后由总包制定的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行。
2.3.4 编制项目进度计划
首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始进行细化，然后将每块工作分配到各项任务中，最后收集并输人工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，即可决定这些任务之间的相互关系。
2.3.5 项目进度计划的检查与评价
在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。通常采用跟踪检查进度计划执行情况的方法，发现问题后，及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度月报了解施工进度
存在的问题。由负责计划的工程师检查了解进度计划执行情况，参加现场会议，同时协调与有关方面的进度关系。当工程进度出现偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作时间，用工期优化的方法调整原计划。
3 施工进度的控制措施
3.1 动态管理
工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
3.2 控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
参考文献
1.1施工项目进度控制的内容和职责。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月或旬作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，实现动态的平衡，保证工程项目的施工严格按照进度完成。二是网络图计划检查。进度计划的调整、施工进度计划的控制和其他管理活动一样，是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费到最低的重要工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的。
1.2施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2质量控制
在工程项目的建设中，要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行监督和控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要做好下面几个环节的工作：
2.1对原材料的质量控制。
对建筑材料的质量控制应严格采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2选择技术水平熟练的操作工人。
工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大。目前我国的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定方案完成工作任务。2.3施工工艺的质量控制。施工工艺就是施工的技术标准，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验是至关重要的。
2.4施工工序的质量控制。
施工工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期时，多种专业同在一个工作面的施工时，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
2.5使用可靠的机械设备。
可靠的机械设备是保证施工质量和提高工作效率的重要措施之一。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率，节约了返修所耽误的时间。
3进度控制和质量控制在施工中的作用
【关键词】进度控制;质量控制;工程
一、进度、质量控制的目的
严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
二、质量控制与进度控制在施工中的关系
质量好可以减少工程施工返工;减少施工单位成本投入;减少建设单位的经常性维修;延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。
三、进度与质量控制在项目施工中的作用
进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。在进度计划编制方面，施工方应视项目特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
1.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
2.因进度控制是一个动态的管理过程。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。在施工过程中，严格控制施工质量是一个极其复杂的过程，也是首要任务。因此施工质量控制的任务是要完成好以下四项任务：
1.计划：是质量管理的首要环节，通过周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作;做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量鉴定和施工工艺的组织论证工作、建立健全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备、环境因素等在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。做到材料、技术、组织三落实。
2.实施：包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物资材料的落实。有关人员的培训并经过考核合格。其次，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法挽回的损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点。
3.检查：要严格工序间的交接检查及自检，对于重要的部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，及时通报工程质量状况，及时的做到事中控制。检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。对质量偏差给予纠正，保持质量处于受控状态。
4.处理：在检查的基础上，把成功的经验加以肯定、总结，对于出现偏差的工序，分析原因吸取教训，避免重犯错误。对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。
结束语
施工是形成项目实体的过程，也是最终决定产品质量的关键，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。坚持质量第一，预防为主，加强质量控制，提高管理水平。在保证质量的前提下，合理的组织施工，严格控制工程的施工进度，保证工地顺利完工。
关键词：机电安装；进度；影响；措施
机电工程进度管理主要根据项目合同、成本、质量、资源等方面的要求，在工程实施过程中不断的进行合理的纠偏、整改，直到工程竣工验收并交付使用为止。由此可以看出，进度管理是项目管理的一个重要工作。机电工程进度管理是指工程项目的任务、工期、成本以及质量有机结合的整体，同时还包括工程实体、资源的有效配置。通过检查计划执行情况，分析造成进度计划偏差的原因，对影响因素进行分析与评估，并综合运用各种方法，采取相应的整改措施，在兼顾成本、质量的同时，将工期控制在合理的范围之内，并不断进行完善，以其提前完成项目为奋斗目标。
1 进度管理对机电工程的影响
1.1 对成本目标的影响机电工程的实施进度是与项目的投资紧密相连的，进度越快，投资就要相应的增加。在机电工程实施的过程中，必须采用加大对工程项目投资力度的方式来缩短工期。但是，加快工程进度也会直接影响到安全、人力、材料、机械等方面的投入，及机电工程的质量。一味缩短工期，很容易出现质量问题，返工现象增加，反而会延长工期，增加建设投资。因此需要通过进度计划，合理的控制工期，在不影响工程质量的前提下，降低成本的投入。
1.2 对进度目标的影响。在机电工程实施之前，相应的施工单位需要对工程进行进度计划的编制，并在开工后严格按照工程进度计划开展工作，并且在项目实施的过程中进行进度目标的管理，以保证项目能够如期完成，实现项目建设利益。
1.3 对质量目标的影响。在一般情况下，随着工程质量的提高，项目的进度也会相应的减缓，这是一个相互矛盾又相互统一的状态。但是随着新技术、新工艺以及新设备的有效应用，逐渐解决了这一矛盾。在机电工程实施过程中采用更加科学的管理方式进行施工组织，不仅提高了工程的质量，也能够在一定程度上加快工程的进度，缩短工期。当然，施工人员的素质也需要严格把关，关键岗位需要持证上岗，并进行实时监督。
2 机电工程进度管理的方式方法
制定进度计划的目的是节约时间、控制成本，这决定了进度计划的重要地位，进度计划必须要明确任务的开始和完成时间，并且责任到人。进度计划的编制通常有以下工具：第一，甘特图：以横线来表示每项活动的起止时间。优点是简单、直观，易于编制，是小型项目中常用的工具。第二，网络计划技术：是项目施工进度管理的理论基础，在项目进度管理中，对施工进度和计划做出比较、分析，运用网络计划技术对工期进行优化。第三，PDCA循环：又称“质量环”，是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（修正）的第一个字母。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，它涵盖了质量管理全过程，周而复始地运行，直到达到最优。
3 影响机电工程进度管理的主要问题及解决方法
3.1 项目进度管理存在的主要问题。（1）项目进度计划文件的编制。项目进度计划是机电工程管理的依据，科学的施工进度计划可以使施工工作有效的进行，这需要在施工进度计划文件的编制过程中，按照工程建设的逻辑关系和资源配置情况做出合理的安排，缩短工期，节约资金，提高质量。如果在进度计划的编制过程中，没有将工作合理的进行编排，甚至出现遗漏的现象，那么计划就不能正常的实施，最终影响项目目标的实现，还有可能延长工期，甚至出现资金浪费的情况，更有甚者会对工程质量造成不利影响。（2）管理者缺乏执行力度。科学合理的编制项目进度计划是项目顺利实施的前提，管理者的执行力度便是实现目标的保证。从目前看来，我国工程项目管理的体制仍然存在不少问题，虽然进度计划编制的很完善，但在具体的实施过程中却出现诸多问题，计划与实际脱离，使计划失去了实际意义，主要原因，便是管理体制存在不足，管理人员的执行力度严重缺失，导致工期拖延，严重影响进度目标的控制。（3）资源与进度协调性不足。所需资源供应能否跟上工程进度，关系到工程能否如期完成，而资源的质量也直接关系到工程的质量。所谓的资源主要包括材料、机械设备、人力资源等，资源的缺乏必将严重影响到进度计划，但是在传统的工程进度计划中，资源配置往往与进度计划相分离，两者的不匹配严重影响进度目标的实现。
3.2 相关措施。（1）完善机电工程进度计划。一个完善的进度计划是整个工程进度控制的基础，在工程进度管理的过程中，一般使用横道图或者网络图来具体安排时间及空间上的配合。合理的进度计划必须把进度控制作为最基本的目标，并且能够实现成本、质量的要求。项目进度管理计划人员必须对进度的影响因素做出调查统计，并通过科学的方法进行预测与评估，最后制定科学合理的进度计划，使整个项目井然有序的进行。（2）加强执行力度。按照实际情况对项目进行分解，并将分解后的项目责任落实到人，对项目的各个阶段进行控制，同时制定相应的进度计划，建立审核及检查机制，保证工作任务得以顺利实施，避免出现“有人没活干，有活没人干”的现象。（3）优化资源配置。工程项目一个显著特点是在具体的实施过程中很容易受到多种复杂问题的干扰，因此，必须结合实际需要，细化进度计划中的管理工作，并保证计划的顺利实施。同时对工程实施过程中的人力、物力、财力资源进行合理的控制，避免因资源的缺乏而影响工程进度。
4 机电安装工程进度控制的成果
4.1 更新的进度计划。更新的进度计划是指对项目管理的进度模型信息所作的任何修改或变动。在必要时，应及时将变更情况通知项目干系人。
4.2 纠正措施。纠正措施就是指为确保项目进度的实际绩效和事先明确的计划绩效相吻合而实施的一系列举措。这往往需要从根源上找出偏差的成因，通常纪要分析阐述引发偏差的相关活动，同时对于在进度计划中描述的后续活动也要修改计划，恢复进度。在进度控制方面，项目组织通常采取加快进度的纠正措施。
4.3 经验总结。在项目时间控制的过程中，特别是项目收尾时，项目组织需要认真总结偏差的成因，纠正措施的选择技巧等经验，并将其归档甚至将某些活动程序化。这种归档化的经验总结能够在日后为本项目及其他相关项目提供有价值的参考资料。
5 结语
机电工程进度管理是一个保证工程顺利实施的受多因素影响的全面的综合性管理，如何在保证质量与控制成本的前提下控制进度是机电工程实施过程中必须考虑的关键因素，只有借助科学的管理经验和方法，才能够更好的对项目进度进行控制，完成预期工程目标。
参考文献
[1] 魏湘云.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].施工技术， 2012（8）.
【关键词】项目设计过程；精细化管理；质量；进度
中图分类号：S611文献标识码： A
为了保证工程项目高质量、低成本的实施并能满足营运要求,做好工程项目的设计工作是关键。而要做好设计工作,必须从设计准备和过程控制等方面对设计过程进行精细化管理。本文基于城建项目的工程设计管理实践的总结，以期为工程设计人员及设计管理者提供借鉴。
一、设计前期准备工作
精心的设计前期准备是设计工作顺利进行的前提。前期准备工作包括项目负责人的选择和项目组的建立、首次设计策划、制定详细的工作计划以及勘察、调整和基础资料收集等工作。
1、项目负责人的选择和项目组的建立。
项目负责人要具有较高专业综合素质、熟悉建设程序和政策要求、技术上要有一定前瞻性、标准指标控制要有发展眼光，要有较强组织协调能力和管理控制能力。项目组的人员配置要求各专业齐全，主要专业的负责人要具有较高专业技术水平。
2、做好首次设计策划
设计项目组成立后，首要的工作是进行首次设计策划。全面、认 真的对设计任务进行策划是后续设计工作顺利进行的根本保证。
策划的内容主要包括项目的特点、设计的工作范围 、业主对设 计的要求、采用的标准、设计的基础数据是否齐全、必要的设计措施等。
（1）对建设项目的理解
首次策划要向整个项目组成员和公司其他配合部门介绍建设项目的情况，包括：
1）项目前期工作实施情况介绍；
2）项目的功能、技术要求、控制因素、实施难度等；
3）项目工期要求、资金计划及控制要求；工程分期实施的，应合理确定分期建设工程范围及内容，近期工程应为远期建设预留条件，尽量减少废弃工程，近期工程必须满足功能要求，并服务良好。
4) 项目建设风险分析：工程及社会风险，主要反映在征地拆 迁、审批及施工、管理等；关注环境保护、和谐社会等热点的民生敏感问题（如保通、噪音、过街设施设置等），对可能的建设风险应做好社会影响分析及应急方案。
（2）技术标准的确定
根据项目功能，确定技术标准。技术标准控制应恰当并适度超前，满足发展需要。
技术标准的把握，应在规划、建设条件分析、功能分析论证结合环境要求等基础上比选，在综合交通功能、建设难度，投资效益、工程及社会风险等因素选取后，选取与工程特点相适应的方案，对征地拆迁影响分析应透彻，加强可实施性。
（3）设计阶段、主要工作内容和目标的确定
3、制定详细的设计进度控制计划和质量控制计划。
（1）进度控制计划编制
在主要工作内容和目标确定后，根据该设计阶段的设计文件深度要求，把工作内容分解落实到每个设计人员，明确需要设计的具体的图纸名称、内容和深度要求，确定各个专业的衔接内容和中间成果的交付时间，确定设计文件初稿完成时间、复核审核时间、修改完善时间和正式文件定稿出版时间。
进度控制计划的合理性、可行性和完整性，是保证设计工作按期完成的前提，也是设计过程中进行进度控制的依据。
（2）质量控制计划编制
编制质量控制计划，就是确定项目的质量目标、项目组和公司质量控制部门人员的质量职责、整个设计过程中需要控制的质量控制点以及需要控制的具体质量活动，例如质量跟踪、复核和各级审核。
质量控制计划的完整性、可行性是设计过程中质量控制的基本前提，也是设计过程中进行质量控制的依据。
4、做好地质勘查和现场踏勘的工作，重视对设计基础资料收集及应用。
要坚决贯彻先勘查后设计的原则，勘查资料应当齐全并保证质量，满足国家相关规定和工程设计的要求。
工程设计全面开展前必须对工程项目现场踏勘，了解场地现状， 沿线建筑（构）物、铁路、公路、地铁、河涌、文物；地上、地下杆管线：各类管线、电塔的分布、服务范围等，尤其是既有建（构）筑物、地上杆线、地下管线、河流、公路、铁路等资料收集，做好影响分析和技术应对措施，使确定的技术方案合理、可行，项目建设能顺利推进，工期及投资可控。
其他需要收集的资料还包括：
1）城市规划、经济社会、交通现状及发展等资料
2）自然地理资料
3）项目区域交通：路网状况，交通现状；
4）环境调查
5）其它相关行业审批技术资料（水利、航道、地铁、公路、铁路等）
6）项目沿线的利益相关方意见及要求
二、持续的沟通
一般城建项目带状分布，沿线各类自然、社会情况复杂，利益相关体多，涉及的各类专业也多，因此，设计工作进行的好与坏，良好的沟通是非常重要的。在项目设计经过精心准备后，如何把设计思路、存在的问题与风险以及工作界面等内容与公司主管部门、工程项目组内部及业主进行及时、充分的沟通是设计顺利进行的良好保证。沟通应贯穿于项目设计的整个实施过程中。
1、与公司主管部门的沟通
为了实施设计的精细化管理，项目组应该在首次设计策划结束后，将首次设计策划的主要内容和质量控制、进度控制计划、存在的问题等资料形成报告文件报送公司总师办、专业所等主管部门。
主管部门根据项目准备情况，在考虑了公司的人力资源及设计合同的要求等实际情况后，对项目设计出具指导性意见和建议。
与公司主管部门的充分沟通，可保证项目设计工作顺利进行，保证人力资源及财力资源充分调配。只有充分了解实际情况，公司主管 部门才能从各方面对项目设计工作给予大力支持。
2、与业主、测量勘察单位以及项目组内部的沟通
项目设计开工准备工作完成后，设计项目组要与业主及测量勘察单位沟通以下主要问题：
1）目前有些工程项目的设计周期较短，因此就设计进度问题需 要与业主及配合单位认真沟通，以确保设计计划满足合同的要求。
2）对于各专业的设计原则、设计思路、设计标准等问题，需要与 业主进行沟通并达成共识，以免造成设计完成后进行方案性修改。
3）对于基础数据是否齐全，缺少的数据何时提供，设计进度的影响如何调整等问题，要与业主进一步沟通，达成共识。
4）掌握政府的行业行政审批（规划、水利、航道等）要求，做好相关专业（道路、桥梁、排水、供水等）的外部沟通和项目组内部的协调；
5）其他公共设施（地铁、供电、通讯、燃气、其他城建项目等）的沟通协调；
三、质量控制
1、质量控制的主要内容
（1）质量控制计划要求的质量目标、质量活动能否如期完成。
在项目设计过程中，应及时对所进行的质量活动进行检查，如及时检查中间成果、各个专业设计方案的复核审核是否完成，并结合质量计划定期进行分析，督促项目组完成相关的质量活动。
（2）质量活动是否按照公司质量管理体系要求进行。
公司质量管理体系是设计公司在积累了多年发展经验及教训的基础上形成的，因此要求项目的设计质量在满足合同要求基础上严 格按照质量管理体系要求进行。在设计过程中，质量管理人员要随时检查项目的质量保证活动是否按照公司质量管理体系要求进行，对质量进行控制。同时，质量管理体系需要不断完善，要认真总结设计经验并经过实践检验后，将其上升为公司质量管理的体系要求，以指导今后的设计工作。
2、项目设计质量问题分析
由设计项目组自身原因引起的质量问题一般可以分为以下几种：
1）设计过程中缺少必要的质量保证活动而导致的质量问题。例如，开始设计时没有弄清业主要求就根据自己的经验进行设计，图纸提交业主后才发现设计成果和业主需求相差较远，这样不仅浪费了工期和费用，而且影响了公司信誉。
2）、设计过程中的相关质量活动，未按照相应质量程序保证其有效性而导致的质量问题。
3）由于设计中的疏忽导致的质量问题。
4）由于设计人员自身知识深度或者广度的原因导致的质量问题。
四、设计进度控制
在项目设计实施阶段，进度控制主要是通过将设计工作进展情况与设计进度计划进行定期对比，同时对各种设计阶段的变更（业主要求的）确定工作量，并及时调整工作计划和资源投入，以保证项目设计按照业主的要求顺利完成。
1、进度控制的内容
主要从以下几个方面对设计进度进行控制：
（1）设计所需基础资料提交时间。
（2）重大方案设计原则、专题方案确定及完成时间。
（3）先进行专业的中间资料提供时间。
（4）设计人员完成设计成果时间。
（5）设计成果复核、审核、出版时间。
（6）设计成果供业主和第三方审批返回及修改时间。
只有通过严格的监 控和对进度计划的比较分析，保证每个设计环节按照计划执行，才能保证最终计划的实现。
2、进度滞后的原因分析
影响设计进度滞后的主要原因有：
（1）缺乏完整的设计基础资料。
（2）项目在设计过程中的变更次数较多，或者变化较大，影响到设计方案的调整。
（3）事先确定的设计工期紧张，甚至不合理。
五、后续服务和变更控制
1、施工配合
施工过程中，设计单位应安排专门的设计代表进驻施工现场，配合业主、监理和施工单位的工作，与各家参建单位进行有效的沟通，对施工单位发现的设计错误、遗漏或对设计文件的疑问，及时予以解决，同时对施工安全提出具体要求和措施，把设计意图很好地贯彻到施工过程中。
2、变更控制
在施工过程中总是会发生各类变更问题，对此，要严格按照有关 管理规定进行变更申请，并控制变更的总量。变更申请得到批准后，要及时根据变更情况进行补充完善设计。此外，在实际工作中要及时整理有关变更所需的资料并及时归档。
六、分析总结
在工程项目设计结束后，对设计过程中各种计划执行情况要进行认真的分析总结，主要包括：
（1）设计过程中积累的各种设计数据、设计方案、存在的问题及解决方案。
（2）设计过程中质量控制问题和进度控制问题、经验教训。
（3）新技术、新材料、新工艺的应用。
总之，对项目设计进行严格的精细化管理，能从质量、进度控制等方面保证工程项目设计的顺利进行，从而保证工程项目高质量、低成本、按计划完成，并能满足营运的需要。
参考文献
1 陈再玉工程项目设计的精细化管理. 《中国海上油气》, VOL.18,NO.5,OCT 2006.
2 徐永平 浅谈建筑设计企业精细化管理的主要途径与方法《经营管理者》，2010年06期
关键词：三大目标 质量管理 进度管理 成本管理
质量、进度与成本是施工项目管理的三大目标。这三大目标之间是对立统一的关系。要加快项目进度，就需投入更多的费用，而且进度加快还可能会影响到工程的质量。对质量的严格控制则可能会影响到进度。另外，三大目标之间存在统一的关系。对施工项目质量进行严格控制，使得项目不会发生质量问题及质量事故，进而成本得到控制和节约；同时，对项目进行严格的质量控制，使得项目不会因为质量问题而返工，这样节约了时间，加快了进度。鉴于三大目标之间的对立统一关系，项目管理者在项目管理工作中要对三大目标系统地考虑，正确处理质量、进度与成本的关系。下面对施工项目质量管理，进度管理及成本管理分别进行分析。
一、建筑施工项目质量管理
工程项目施工阶段的质量管理是整个工程项目质量管理的关键环节。我们这里主要探讨施工阶段施工单位对施工项目的质量管理。
（一）施工项目质量管理目标
作为建设产品的生产者，施工单位根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。施工作业质量的自控过程由施工作业组织的成员进行，主要有作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检、互检以及专职人员的质量检查等。
（二）施工项目质量管理的手段
1、施工生产要素的质量管理
（1）施工人员的质量管理
施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所属的施工队伍进行全员培训，加强质量意识的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核。
（2）材料设备的质量管理
加强原材料、半成品及工程设备的质量管理，是提高工程质量的必要条件。对原材料、半成品及工程设备进行质量管理的主要内容有：控制材料设备的性能、标准、技术参数与设计文件的相符性；控制材料、设备进场验收程序的正确性及质量文件资料的完备性等内容。
（3）施工机械的质量管理
合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。对于施工所用的机械设备，要符合安全、适用、经济、可靠和节能、环保的要求。模具、脚手架等设备一般还需要进行专项设计。另外，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前须经验收合格后才能使用。
2、施工过程的作业质量管理
施工过程的质量管理，是在工程质量实际形成过程中的事中质量管理。
施工质量管理，必须对全部作业过程进行质量管理。对工序的质量管理，首先是施工单位的自控，其次是外部对建筑施工项目进行的各项质量检查监督。
现场质量检查是施工质量管理的一个主要手段，主要通过开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、成品保护的检查等内容实现对工程质量的监控。
3、施工过程质量验收管理
正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是施工质量管理的重要手段。施工质量验收包括施工过程的质量验收及项目竣工质量验收两部分。
二、建筑施工项目进度管理
施工项目进度管理的目标是通过进度控制实现进度目标。在进度管理工作中既要重视进度计划的编制，也要重视进度计划的调整。施工单位是工程实施的一个重要参与方，如果不进行正常有序的施工，会导致施工质量问题和施工安全问题的发生，而且会引起施工成本的增加。因此，施工进度管理不仅关系到施工进度目标能否实现，还会直接关系到工程的质量和成本。
（一）进度计划编制
建筑施工项目进度管理依据的是进度计划系统。进度计划的编制需要利用计算机管理技术和网络计划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不同施工阶段分解成分部分项工程网络计划，规范施工全过程。
（二）进度计划调整
建筑施工项目进度管理不仅重视进度计划的编制，还要重视进度计划的调整。当实际进度与计划进度出现偏差时，要进行进度计划的调整。通过关键线路的调整，工作逻辑关系的调整，或者工作持续时间的调整，使得工程进度能按计划进行。
三、建筑施工项目成本管理
施工成本管理要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理主要通过施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行成本的管理。
（一）成本计划
成本计划的编制可以按施工成本组成来进行，也可按施工项目组成编制，或者按施工进度编制施工成本计划。
（二）成本控制
赢得值法作为成本控制的方法，是国际上先进的已普遍被采用来进行项目的费用和进度综合控制的方法。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，能准确判断费用超支时，是费用超出预算的原因，还是进度提前的原因。此方法可定量判断进度、费用的执行效果，对于项目成本和进度的管理起到重要的作用。
四、结束语
质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标，只有在建筑施工项目管理过程中，采取相应的措施和相应的工具实施好三大目标的管理，并且协调好三大目标之间的关系。才能在保证质量的前提下，尽量的加快进度，节约成本，保证项目达到理想的预期目标。
参考文献：
在施工管理过程中，安全、质量与进度，可以说是最为人们所关注的几个要素。如何摆正这些要素的位置，理清之间的相互关系，理所当然地成为管理中的关键性命题。
对于施工企业来说，最关心的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证；业主最关心质量，对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于各个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度之间的联系更紧密一些。但质量、进度的趋向是可逆的--若质量和进度没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程，是无法弥补的损失。
有一种观点认为，当质量、进度与安全发生冲突或不能均衡的时候，首先应该服从安全第一的原则。这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看，恐怕没有哪一个优质工程，其工地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的工地，其施工速度很快，工程质量创优；虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况，可一旦出现安全事故，必然会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。因此在工作过程中不应该强调谁重要不重要，什么是重点，谁排第一、谁排第二；问题本身就是管理体系落后的表现，为什么世界上会流行9000、14000、18000标准，而且大家都认可这些标准是先进的？因为我们强调谁重要本身就是管理的误区，管理体系要求我们做任何工作都要严格按要素进行策划，落实责任人，并严格进行监视和测量，就是说在管理工作中只要严格按照既定程序执行就行了，强调谁是重点本身就是忽视其他问题的表现，为什么贯标要求不能缺少要素，就是针对容易忽视次要问题而定的。安全、质量、进度不矛盾，只是要求管理到位，责任心加强，合理安排工序，不会出现相对立的情况。当然也不是完全理想状态，安全是保障，是工程整个生命过程的保障，质量是进度的保障，因为质量不合格老是返工，进度当然会慢下来，所以只有加强自身的管理，才能确保三者的统一和和谐。那如何协调这几个方面的关系呢？
1、首先要保证项目按时开工。技术干部要针对本工程前期工作时间短，施工场地狭小，布置困难，实际工作量大较为突出的特点，为了在开工后能够形成连续施工能力，必须进行周密、细致的施工准备，相关部门要对于凡是具备开工条件的，立即安排人力、机械、物资等条件到位，确保工程准时开工。
2、以健全的制度和完善的安全措施来保证计划的执行。在施工过程中做到人员新老合理搭配，由经验丰富的人，带年青人。在工作程序上，合理安排平面交叉、立体交叉等作业，为了保证工期，尽量多开创工作面。但在工作面与工作面之间，必须进行可靠的安全环境控制，每个上、下道工序之间均有防护措施。在工序安排上，打破常规，采取必要的安全措施创造条件，将前后关系的工序重叠。利用倒排工期，分解计划，及时盘点，每日盘点完成的工程量，每周分析一次，在计划进度分析的同时，要对安全进行必要的剖析，找出计划进度与安全中存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。强化协调，加大考核，要定期召开工程进度协调会，现场管理人员，安全员也要参加，总结当天工程完成情况和安全制度执行情况，落实和解决存在的问题，安排布置下一步的工作计划和明确安全危险点危险源。定期召开工程总结会，盘点周计划、安全执行情况，兑现奖罚。定期召开计划会布署当月生产计划和安全措施执行计划。对工程所需的大型机械及各类计量器具，确保将完好的施工机械和设备按时抵达现场，并安全投入使用。一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底，严禁施工。在编制安全施工措施时，必须明确指出该项施工的主要危险点。同时要根据施工的特点，充分对每个施工项目制定出既切合实际又有改进提高的技术方案和安全措施来指导施工。利用已成熟的施工技术及工艺、经验对施工过程中的关键工序和安全难点进行技术攻关，在确保安全的前提下，最后完成工期的准点。
3、要编制针对现场情况并能确保年底考核任务如期实现的措施。措施内容要有组织保证措施；技术保证措施；劳动力保证措施，更要有安全保证措施。针对完成年度生产计划的安全保证措施，必须强化劳动力数量与技能的管理，安全素质的提高，动态监督外协队伍的人员稳定性，加强外协队伍的人员安全教育与培训，为确保生产计划的完成打下坚实的基础。规范安全操作，逐步向工厂化管理的深入转变，从根本上夯实安全与生产计划、安全与质量管理基础；不断优化工种组合，持续保障工作绩效。在项目上营造一个重安全、重质量、重计划严肃性的有利氛围。建立健全进度保证体系，安全保证体系，尤其要抓好施工计划的布置、检查与落实，与安全设施的布置与落实。严格进度目标、安全目标的考核责任制，奖惩分明。加强现场施工计划组织的管理与安全组织的管理，列出重大危险点，强化施工指挥与资源调度，科学有效地组织工序流程与安全交叉作业。自我加压，缩短图纸交付、图纸会审、材料采购、周转性材料补充、措施编制、项目开工等过程的周期，在确保安全的基础上，努力将进度计划往前推进。
4、以质量保计划进度、以安全保计划进度措施，认识质量和进度的辨证关系，安全和进度的辨证关系，强化质量管理和现场安全管理，避免出现返工、返修现象，避免冒险作业，做一项成一项是缩短工期、最安全、最好、最直接的手段。项目部必须积极与外部协调，经常保持与设计院的联系，以最快的速度、以最优质的服务、以最安全的办法解决施工中存在的各种技术问题；与此同时，相关部门也加强与业主方的沟通与联系，保障信息畅通无阻，积极主动催设备、催材料、催资料，为正常施工争取时间。经常对照年度施工计划，查看作业指导书中的安全措施，以及重要节点，提前组织相关专业召开大型施工方案讨论会和安全形势分析会，及早提出难点、重点和安全注意事项，合理布置关键任务和安全任务，做到有事早知道，早安排，早准备。成立专门的监督检查部门对涉及到结构安全的临时设施进行及时、认真验收，对存在问题提出整改意见，为现场整改提供充裕的时间，也为主体结构提供保障。
工程安全、质量、进度各项指标的完成是相辅相成、不可分割的系统工程。施工现场安全设施齐全到位，防护严密，生活环境舒适，职工在无后顾之忧的状态下，才能放开手脚，专心致志地干活。“质量在我手中，安全在我心中”的思想意识更能体现和发挥，从而保证工程质量、进度计划目标的实现。不可设想，一个杂乱无章、野蛮施工环境差劣的工地，怎能创造出优良工程？一个不顾职工安危、管理混乱的项目管理团体，怎能把握好工程进度和工程质量？怎么能在竞争激烈的建筑市场承揽工程业务、立足生根？项目工程涉及到的各个因素都是企业的对外窗口，窗口的形象好坏，直接影响到企业的形象与信誉，这是实践证明不可逆转的客观规律。
【关键词】质量控制成本控制进度控制
中图分类号：TV523文献标识码： A 文章编号：
在项目控制实施过程中，预期目标与中间结果可能有差距。所以，我们需要及时对人力、时间及其它资源进行调整，改变工作的方法，以期预定目标的实现。要想有效的控制施工建设项目系统工程的运行，保障工程按合同要求顺利完成，在完成对业主在工程质量和工期等方面的承诺的同时，还要完成公司制定的项目盈利指标。因此，在工程实施过程中，我们应认真总结参建各方对项目行之有效的管理经验，探讨更为科学有效的控制措施与方法，以确保项目工程工序的合理可控。
一、实施项目控制的必要性
项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效，就不得不调整或修改目标。这个过程就称为项目的控制。我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，给国家经济发展造成了很大的损失，因此加强项目控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。影响建筑工程项目目标实现的干扰因素很多，据国内外的研究资料表明，这些干扰因素主要包括：人的因素、材料设备的因素、机其因素、地基因素、资金因素、环境因素。在国内，一般认为人的因素对实现项目目标的干扰最大，如项目主管单位负责人用行政手段将自己的主观意志强加于项目，使项目失误；或者工人技术水平低，文化程度不高，责任心差等。其次是材料、设备因素的干扰，如材料价格卜涨，引起成本失控；材料供应跟不上，延误工期；设备制造企业不履行合同，设备质量低劣；设备不能按时到货等。如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实行主动控制。
二、项目的进度控制
对工程进度，项目主管主要是督促承建单位，在开工前按合同要求，安排整个工程的进度计划，检查其合理性。在施工过程中承建单位要求按季、月安排实施计划并检查其执行情况，同时充分注视原材料、设备、劳动力的实际情况，充分掌握其动态，当某一环节发现脱节时，除了在有关的人员参加例会上加以阐明外，还应及时向承包单位计划部门和上级计划部门提出，方便采取补救措施。所以，在项目建设过程中，从报价到项目竣工、试车、验收，计划这个环节应时刻抓住不放，对项目进行全过程进度控制，以实现合同对项目建设进度要求。
1．进度控制的依据及内容。进度控制的依据一是计划文件，制定工程进度表与工程控制图表；其次是通过报告期统计分析的手段，或调度会议，现场调度方法，获得有关计划完成情况的各种因素。进度控制不仅是突出某个计划指标，而且是全面考虑各大指标。凡是计划指标规定的内容，都是进度控制的内容。例如对施工计划，主要是控制形象进度。其中工程质量、工料消耗、安全等等都在重点控制之列。
2．进度控制方法。若计划指标可行，但计划条件不落实时，可创造相应的条件；若计划所依据外部环境、条件发生变化时，可对原计划中不适应环境与不能达到理想效果的若干部分修正；若有潜力，可调整计划指标，加强调度，重新组织平衡。综合平衡是静态平衡，而计划执行中的调度，是不断组织新平衡，在动态中求平衡，是对计划实施进行有效控制的重要环节。国外项目管理中，计划工程师是项目经理的主要助手，具有丰富工程实践经验与计划管理经验，同时也是进度控制的主要管理人员。其除了编制工程项目进度计划和编写不同时期进度报告外，还担负着指导、监督进度计划的执行工作，分析完成进度计划问题，研究各种影响因素后提出解决问题的具体方案、意见。
三、项目的质量控制
为了保障实现合同商定的质量要求、质量标准必须采取各种预防措施。建设项目的质量不仅取决于施工质量，还取决于勘察、设计质量，材料、设备质量以及项目投入使用过程质量。因此，是由建设全过程中各阶段质量组成的整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量控制的任务。
建设单位、设计单位、施工单位、质量控制的任务。建设单位在设计阶段应对采用的标准、规范和工艺、设备进行监督，并对设计全过程进行质量监督和控制；在施工阶段应对各道工序进行质量监督，依据规范、图纸及合同文件进行检查；在竣工阶段应对整个项目进行全面质量验收，编写竣工报告，签发竣工凭证。
设计单位应根据项目总目标的要求精心组织好勘察设计；设计方案要求技术上先进，经济上合理，切实可行；尽量采用新技术、新材料、工艺、新设备。
施工单位工程项目承包前应首先明确质量目标；控制原材料，加工成品和外购设备的质量；严格把好工序质量关；建立现场质量登记制度；全面控制影响工程质量的各种因素；认真搞好工程的质量检查和验收工作。
国外的各工程公司十分重视质量控制，并已形成综合体系，组织机构、工作方法和工作程序都采用全国通用的和本公司制订的标准、规范，也包括各种不同专业技术专家与不同部门的管理专家，以便在项目实施过程中不断总结提高。
四、项目的成本控制
项目成本控制指在生产经营活动中，对项目成本形成过程发生的偏差经常预防、监督并纠正，让项目成本费用局限在计划成本范围内，降低成本的目标。项目成本分为预算成本、计划成本和实际成本。
1．控制依据及任务。“项目成本控制必须符合党的方针、政策和国家的法令、制度以及国家计划的规定”；根据成本计划，定额作为控制的标准。任务主要包括编制费用计划；审核费用支出；对费用支出进行监督；研究减少费用支出的途径；随时发现、总结，推广并节约经验。
2．控制方法。首先实行目标成本管理，按成本项目把成本分解计划指标，规定生产环节、职工个人进行成本控制的具体标准，并根据控制范围与标准，下达成本指标，分清责任，做到横到边，纵到底；再则采取技术措施，包括先进工艺的技术和施工设备选型配套的选取，增强设备利用率；最后改善承建企业内部结构，甚而建立项目成本核算体系。在企业内部实行管理层与作业层分开的做法，形成劳务承包，为各项目提供劳务，制定本企业各种费用开支限额，健全物资计量、收发、领退和盘点制度和内部计划价格制度，原始记录等等。
【关键词】施工进度；管理；作用研究
一、施工进度管理的地位与作用
在建筑工程中，一项工程能否在规定的期限内完工并投入使用，是决定本个工程项目经济效益的关键性因素。假如一项工程的计划工期是四年，而实际工程完工的时间是五年，由于工期的延长，会造成施工管理费用的增加，工程的延期还会给建筑企业带来利息上的损失，最后最严重的损失就是投资机会的损失，因为工程进度的落后，原计划投资的五千万，到工程完结时实际结算成为一个亿，这样，一个建筑工程所能带来的利益便成亏空。
所以对建筑工程施工的进度控制十分重要，进度的快慢与控制投资与质量管理是相辅相成的，若是要加快工程进度，便要加大工程投资，但是相反的，工期提前也会给建筑企业带来经济效益。但是若要严格控制工程质量，事事进行再三监督验证，确保了工程质量的同时，也会耽误了工程的进度。因此，工程的进度与工程质量和工程投资是系统性的，工程施工管理就是要协调三者之间的利弊，将建筑工程的利润最大化，并同时保证建筑工程的施工质量与投资，保证建筑工程的工期在原计划内。
（一）施工进度控制管理
1.1施工进度计划
在建筑工程施工过程中，施工进度应该根据与施工现场与所计划的工期进行详细分析，并编制出详细的施工进度计划。其中施工进度计划应该包括施工前期的准备工作，施工方案的制定以及组织流水作业，使得在建筑施工过程中，合理安排劳动时间与施工进度，确定计划中各个部分工程工期能够顺利完成，做到不拖进度。但是由于建筑工程复杂多样，计划的变更，实际操作中工程量的变化以及受到自然环境的影响，都会对建筑工程的工程进度产生影响。因此，在建筑施工过程中，要根据各方条件的影响及时调整进度计划，以保证建筑工程在计划工期内进行。
1.2组织进度计划的实施
在确定整个工程的施工进度计划之后，需要由专业人员进行审查，并在施工过程中严格执行落实。因此建筑施工单位要和监理单位及时进行沟通，对于一些计划的变更能及时做出处理，科学合理的调配施工人员和资金，确保及时准确到位，从而保证建筑工程施工进度的按时完成。
1.3施工进度计划的重要性
施工之前的准备工作的重要性。建筑施工企业若能做好建筑工程前期的准备工作，将会提高施工进度，提高工程质量，降低工程成本，并对施工过程中的资源进行科学合理的利用。无数实例证明，建筑企业务必要做好建筑施工之前的准备工作，为施工进度的顺利进行做好铺垫。
（二）在建筑施工过程中，施工进度的计划不仅仅是施工过程操作的重要参考文件，也是编制施工进度的主要依据。建筑工程中的施工进度计划是保证工程质量安全以及施工进度的有力保证，它不仅能提高企业经济效益，还能避免一些无谓的经济纠纷，因此在建筑施工过程中，一定要做好对施工进度的管理工作。
二、工程施工进度控制的主要措施
（一）编制详尽的施工进度计划
在建筑工程施工之前，需要根据就建筑工程的总体情况，结合实施方案对建筑工程做出详细的施工进度安排以及抽调出足够的资源费用以及人力来确保施工进度计划的严格落实。除此之外，还要根据实际的施工，编制出更加详细的进度计划，对各个工作程序进行把控协调，优化施工进度计划，进而更快更好的完成施工进度。
（二）细化实施计划
施工进度管理是整个建筑工程的重中之重，贯穿整个建筑工程的始终，无论是从建筑工程的开始，还是规划设计以及施工操作，每个阶段都需要对施工进度进行掌控和把握。在整个建筑施工过程中，施工进度计划的制定以及施工过程中的施工进度管理都是十分重要的。在制定施工进度计划的时候，可利用目前行业里广泛应用的施工进度计划管理软件来制定，这需要对业主、业主、监理控制性进度计划的层次，承包商执行性计划的层次详尽程度，进度计划的更新周期，进度计划应包含的内容，进度计划的审查，进度计划的表现形式，进度计划信息反馈系统，统一的编码方案等作出明确的规定，以便在以后的施工进度管理中有迹可循。一个成功的项目在项目招投标前就应该充分的考虑此事，在建设过程中才能显的有条不紊。网络计划是环环相扣，一项作业的安排会影响到其后面的作业安排。如果在计划中不能更深入的体现一些工程的实际情况，那么计划驾驭实际的能力就会大大降低，建立在这样基础上的工程进展模型可能会对进一步的计划分析带来错误的判断。因此要利用P3软件逻辑关系、资源的分配情况、施工强度、工作日历等功能建立一个切合实际的工程进展模型。在采用P3软件进行管理时，需要注意的是，监理单位和业主应当要求承包商按照规定的格式和详细程度来编制进度计划。对于大型特大型工程项目来说，进度计划的细度要求，同时应包括施工方法说明性文件和资源配置、施工强度、资金计划等内容。
（三）加强跟踪检查
进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。审查时应注意作业各工序在时间、空间上的安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定进度计划是否可行。施工时对详细进度计划的审批要根据具体情况采取分段检查。
（四）优化技术方案
保证建筑工程施工进度的另外一个有力保证就是加强信息技术的的沟通，使得施工进度计划科学合理准确先进。首先要做好图纸的审查和设计，并经过严格审查。其次要对施工场地进行清理，要认真细化的处理施工顺序和土建安装、吊装与预制等，尽可能的把重复无效施工以及窝工等现象降到最低程度。初次之外，还要大力推广新型工艺和新型建筑技术，淘汰落后准备，保证施工进度。
【关键词】进度计划的编制；影响因素；控制措施
当今房地产企业大多资金成本很高，投资的房地产项目需要做到一定的形象进度才能开盘销售，回收资金；所以工程进度和工程成本、质量一样有着至关重要的意义，工期提前就意味着节约了成本。以下从进度计划的编制、影响进度的因素和进度计划的控制措施三方面阐述如何保证工期，控制进度。
1 进度计划的编制
进度计划的编制要根据招标文件、国家规范、施工现场实际情况，施工单位可调用的人力、物力、财力及类似工程的经验，按照资源合理配置、工期优化的原则进行编制。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线，在编制中要全面考虑各种不利条件的限制和影响，留出一些分项工程或工序，以便穿行，充分考虑甲方的要求和工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械，合理配备材料，使计划更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低原则安排进度计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，下图是一个建设工程项目进度系统示例：
进度计划制定后审查时应注意各工序在时间、空间上安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定是否可行。施工时要逐级落实责任，进行交底，实施跟踪，分段检查。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，检查后可以通过时标网络计划标出实际进度前锋线对实际进度和计划进度进行比较，分析原因，找出偏差，根据实际情况及时调整进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。只制定进度计划，不跟踪检查，不分析偏差进行调整，进度就失去了指导施工的意义。调整网络计划方法有：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，可以在尚未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作工作缩短其持续时间；当关键线路的实际进度比计划进度提前，若不拟提前工期，可以选择资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，若确定提前完成计划时，将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间。
2 影响进度计划的因素
由于建筑工程是多专业交叉施工，受人、财、物、环境等诸多因素的影响，进度是动态的常会偏离计划。具体因素有以下几点：
2.1 人为因素：施工现场然里资源组织复杂，有甲方、乙方、监理、分包单位等等，专业多，施工队伍多，按层次分有，有管理人员、技术人员、施工人员、外聘劳动队伍。民工管理十分困难，虽然开工前对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工文化程度低，质量安全意识差，培训督促工作量大，同时民工流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。如果项目部人力资源配备不足，项目经理综合能力不强，管理人员忽视或不善于与业主、监理及相关地方部门联系，难以获得外部支持等原因，从而无法在进度计划控制范围内达到质检、安检过程监督，影响进度。
2.2 资源因素：往往由于工程项目大，需要按事先安排的进度计划准备充足的材料、机械、设备、流动资金，及时申报进度款，以便合理调配，任何一项资源不足，都会窝工等待，增加成本，影响工程进度。
2.3 技术因素：由于施工组织不充分，对设计图纸不熟悉，低估了某项关键工序施工难度，对规范、标准、工艺、方法不熟或新工艺、新技术、新材料尚未成熟，而贸然使用，都会影响工程进度。
2.4 环境因素：建筑施工多在露天环境下，施工受天气、工程地质、水文等自然因素不确定的影响，不但给人力、设备计划安排带来困难，而且给施工也增加了难度。在进度策划过程中，企业要收集历史资料，尽量大规模室外施工避开雨季，冬季作业。遇到不可预见的恶劣天气，会使工期延误，要做好施工记录和窝工损失，为以后工期索赔、费用索赔提供依据。
3 进度计划的控制措施
进度计划编制完成后，需要采取措施保证实际施工按计划进行，保证进度计划的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等。
3.1 组织措施 组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。进度控制工作包括了大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。
3.2 合同措施 在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的奖励或处罚措施，合同工期是施工单位完成工程的最后期限，施工方在签约、制定进度计划时要充分考虑各种因素。
3.3 技术措施 施工组织方案是保证施工能达到质量要求，能安全顺利进行的保证。在制定、审核方案时要优先选用先进的、成熟可行的方案，认真优化和细化，尽量减少重复无效施工和窝工现象，处理好各分部分项工程的施工顺序和相互制约关系，这样可以节约工时间和成本，在施工前要进行图纸会审和技术交底，严格按方案步骤、规范要求实施，才能达到预期质量标准。
3.4 经济措施 开发商和施工企业的相关责任人可以在年初或项目开工时签订责任状，编制好进度计划节点，然后将计划进度节点和实际进度节点做成对比表格，按进度提前一天或进行加分和减分，进行量化，待年终或项目完成时进行分数汇总，按责任状的奖惩办法，进度提前的给予奖励，进度推后的进行惩罚，从项目经理到普通职工一起兑现，这样项目部从上到下每个人都有进度控制意识，总的进度目标自然可以保证。
工程的进度、质量、成本三个目标是一个系统，互相影响。进度过快可能影响质量造成返工，进度过慢又会影响工期和成本，工程管理就是要解决三者的矛盾，使之互相促进。目标是在保证质量的前提下，加快进度，降低成本。
参考文献：
[1]杨 劲 《工程建设进度控制》中国建筑出版社，2002
关键字：土建工程；施工管理；进度；控制措施
在土建工程的管理工作中，工程进度管理有着举足轻重的作用，它与工程质量和工程施工安全等有着密切的关系，并且工程施工进度管理效果直接影响了工程最后的竣工时间，因此，在保障土建工程质量的同时，还需要加大建筑进度，以提高建筑业的经济效益。
一、土建工程施工的相关概述
土建工程集合了土木工程和建筑工程的概念，它主要是利用建筑工程材料，在施工设备的配合下，完成相应的建筑计划。土建工程的建筑任务主要包括房屋建筑、工程建筑和一些道路的维修建筑工作。施工进度主要是指根据建筑要求和施工计划，在建筑目标的指引下，完成施工的全过程，以时间为单位，在保障质量的前提下，调整相应计划和措施，促进工程项目的完成。
二、影响土建工程施工进度的因素分析
（一）设计图对土建工程进度的影响
土建工程图纸的设计离不开对施工地点的考察。在考察中需要将所得到的内容进行整理和分析，之后才能对图纸进行设计，在设计中，要对各种因素进行全面考虑，以防止一些细小因素产生严重后果，只有这样才能进一步促进工程质量和工程进度。目前，在实际建筑图纸设计之前，相关人员并没有对实地进行严格考察，或者在考察过程中不认真，导致土建工程设计图纸并不完整，设计不够全面，引发的后果对后期的土建工程施工具有破坏性影响。
（二）建筑材料对土建工程进度的影响
建筑材料是保障建筑质量和建筑进度的关键。保障材料的质量需要对原材料以及半成品进行监控，一些单位监控力度不够，监管措施不严，在材料的采购环节没有认真做好审查工作，同时缺乏对实物进场合格率的考察，导致不符合工程标准的材料进入建筑工程施工作业中，例如，一些质地不过关的含有严重污染的材料、在环境影响下容易变形、潮湿的材料，这些材料一旦被使用，会导致工程质量的严重下降，在工期未完成以前出现各种工程事故，从而延误工期，影响土建工程进度[1]。
（三）进度计划对土建工程进度的影响
每一项工程的开始都需要工程计划书的落实，严格按照工程计划来进行建筑工程施工的每一项工作，每一个环节。计划书需要对工程项目的具体细节加以概括，分成日计划、周计划、月计划，每一个计划都能把工程建设划分成不同阶段进行，这样能够促进施工人员工作的积极性，也可以促进工程项目的施工进度。在制定计划的过程中，一些施工单位对计划的影响因素考虑不周，导致工程项目不能按照原有的计划进行施工，从而影响了工程进度，所以在制定计划书时，一定要充分考虑多种因素，让计划书对工程施工真正起到作用。
三，促进土建工程施工进度的相关措施
（一）落实图纸设计，提高工程质量
保障质量是提升工程进度的提前条件，图纸是工程施工的基础，因此，在土建工程施工过程中，需要对图纸加以完善，在设计图纸之前认真考察建筑施工场地的每一处，对每一种可能对土建工程造成影响的因素加以分析，并对地形地势以及周围的环境因素、天气因素加以充分把握。除此之外，图纸设计要经过多个部门的审批、复核、以及质量监督。最后制定出符合此项建筑最合适的设计图纸。在工程质量的监督方面，要设定完善的工程目标，并且在各项准备工作上都要有目标、有要求的进行工作，用目标跟进工程进度，用要求检验工程质量。施工质量的提高还取决于施工人员的专业素质，其中管理人员的管理素质非常重要，建筑单位要不断完善相应的学习培训制度，不断加强对施工人员和管理人员的培训，强化其专业技能，以此促进土建工程施工的不断进步，所以在土建工程建设中，实施施工质量与进度控制是十分必要的[2]。
（二）提高建筑材料质量，促进工程进度的提升
前文提到，对建筑原材料和半成品需要加以监控才能让质量合格的材料进入场。这种监控任务需要各个部门的配合，其中建筑材料采购部门需要严格按照工程要求进行材料的选购，选择安全合格、信誉高、有保障的原料生产厂家。在原材料进入施工场地时要进行再次检查检验，以免发生所购材料与所需材料不符的情况。材料的储存，需要建立相关的储存制度，分别对不同材料利用不同方法进行存储，以免发生因环境影响材料腐烂等情况。保证材料质量才能促进土建工程施工的顺利进行，从而保证施工进度。
（三）编制各施工阶段的进度计划
保证土建工程施工进度，需要制定完善的施工计划表，并把该计划落实到施工单位的各个部门中。计划是施工工作顺利开展的指向标，如果施工工作能够按照日计划、周计划和月计划一步步完成施工工作，那么土建工程进度就会随之落实，但是在制定进度计划的过程中需要考虑诸多因素，例如，施工工地的地理环境、天气环境、施工人员思想意识、施工人员的队伍素质等等，这些因素都能够对施工进度产生一定的影响，所以必须对这些因素加以细致分析，才能更好的促进工程计划在实际施工中的落实，缩短施工时间，保证施工进度[3]。
结束语：
综上所述，土建工程施工是一项非常浩大的工程，在此项工程中要保证施工进度，就必须对各环节加以重视，本文对土建工程施工进行了解释，并且对影响土建工程施工进度的因素以及解决这些问题的措施加以分析，以此来完善土建工程施工的管理机制，促进土建工程的施工进度。另外，在施工过程中，特别需要注意的是施工的安全管理，做好安全管理工作是每一个建筑单位应该首要注意的问题，只有保障施工人员的安全，才能促进其他项目的正常施工。
参考文献：
[1]王光.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（9）.
