时间：2022-11-11 08:19:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工企业年度总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:路桥施工企业 会计信息化 软件平台
从属于路桥施工企业的单位因为具有流动性较大的特点，再加上路桥施工项目跨度比较大，以致企业总部在获取施工项目的财务信息上缺乏时效性，企业自身的发展需求无法得到满足。因此，路桥施工企业对企业会计采取实行信息化的手段能够有效的提升会计工作的效率，确保会计信息的准确性，保障企业财务目标的实现。本文通过对构建和实现路桥施工企业的会计信息化的分析研究，并结合案例，为路桥施工企业的会计工作提供理论和实践指导。
一、路桥施工企业会计信息化的主要特征
(一)集成性
信息集成主要包含了管理会计和财务会计之间的信息集成、业务和财务信息的集成以及企业组织内外信息系统的集成。会计信息的集成性能够促使路桥施工企业达到技术资源和有形资源的并重。路桥企业环境得以持续经营的重要条件是对路桥施工企业有形资源的占用和使用，这也在一定程度上决定了路桥公司传统会计系统的运作方式，以往的会计系统必须以路桥施工企业的有形资源为中心，对其进行记录、计量、确认和报告，所以，建立新的路桥企业的会计系统必须摈弃以往只重视有形资源的观念，形成技术资源和有形资源并重的意识。
(二)全面性
相较于传统会计系统，会计信息化所涉及的范围更广，是对传统会计的继承和发展，其包括了从会计基本理论与方法、会计实物工作、会计教育到政府对会计的管理等所有的会计领域。揭示年度信息一直以来都是会计的传统，所以，在更大范围内促使路桥施工企业重视年度信息的同时，兼顾日常信息管理，达到两者的并重。对路桥施工企业的会计信息的决策用途的不断增加，仅仅只揭示一个年度信息的这种会计行为必然会与企业投资决策对即时性信息需要之间产生矛盾，而这一矛盾只能通过增加信息更新的频率来解决。
二、路桥施工企业会计信息化的需求分析
(一)路桥施工企业对会计信息时效性的需求
由于路桥施工具有业务流动性大，点多面广，涉及的时间长等特点，路桥施工企业决策是随时随地都有可能发生，在无网络环境下，延误了对市场应变措施的采取时间，可能会对路桥施工企业造成致命性的风险。所以，路桥企业决策者对实时信息的获取和对未来信息的预测就显得尤为重要。路桥公司的会计信息系统的建立必须能够适应电子商务环境，这样才能使路桥施工企业的内部和外部信息用户对信息时效性的需求得到满足。
(二)路桥施工企业对会计信息有用性的需求
在路桥施工企业内，属于部门级的会计信息系统收集的信息有限，只负责施工企业部分施工业务活动信息的收集，基于对“会计事项”的判断，会计信息系统所处理的业务不会对整个路桥施工企业业务活动的所有数据进行收集。这种对确认会计事项的限制使得许多有利于施工企业决策的有用信息被过滤掉，而解决的办法只能是建立企业级的会计信息系统，这种带有全面性的系统能够很好的满足企业对于信息的需求。
三、路桥施工企业会计信息化平台的构建与实施
(一)案例企业概况
为全面实现信息化管理，作为综合性大型建筑施工企业的H路桥建设集团公司，在2011年已经采用金蝶网络版财务软件对工程、材料、人力资源和财务等管理模块实行了全面的信息化。从客观方面来说，需要建立一个信息档案管理制度来保障会计信息的有效运行。
(二)企业会计信息化需求分析
对H路桥施工企业的流程设置需求、结构设置需求和报告形式等方面的归纳总结，能够很好的对H路桥施工企业的会计信息化需求进行分析。
1、流程上的需求
除了一般流程需要之外，H路桥施工企业根据施工工作的需求，为了实现项目部管理施工的目标，必须需要会计信息化系统的参与实施。从投标合同开始，对新的客户信息的维护由财务部派专人进行，客户信息的内部共享需通过会计信息化系统来实现；在投标页面完成制作并在平台之后，再进行原始单据的填写，这个环节必须由项目的专门担当人在信息系统上完成；最后由会计人员对工程产值进行确认，并记账生成财务凭证。
2、会计信息化系统结构设置上的需求
H路桥施工企业根据需求，为了满足对会计账簿、应收账款管理、施工流程以及个性报表管理的需求，需要设置：应收账款、总账模块以及报表模块、项目施工管理模块。固定资产模块和应付账款模块的设计添加，是为了满足路桥施工企业业务扩大之后的可扩展性需求。在各个模块建立时，必须坚持以总账模块为核心的前提条件。
(三)路桥施工企业会计信息化实施过程分析
1、系统初始化
(l)系统环境设置。H路桥施工企业选择的软件有一个需要做大量初始化工作的初置模块。这一工作，最开始提出需求的是会计人员，最后需要软件工程师的配合设置才能完成。
(2)账套设置。账套设置，包括帐套号概念、各帐套简称和全称。H路桥建设集团公司的这一操作是通过“新建帐套”功能实现的。具体需要由会计人员提出，而操作则由软件工程师完成。
(3)操作员及操作权限设置。在经过会计人员和职能部门以及项目负责人的沟通之后，对H路桥施工企业会计信息化系统的操作员权限设置加以总结，再由系统管理员进行设置。
2、系统测试
(l)模拟日常核算业务处理。日常核算业务处理包括明细流水账查询打印、原始单据处理、汇总表查询打印及其他辅助功能的模拟测试。
(2)模拟期末核算。期末核算一般由期末计算、期末结账功能、期末结转凭证的生成组成。
参考文献：
[1]杨周南.论会计信息化的TMAIM体系架构[J].会计之友(下旬刊)，2009(12).
第一条 为建立健全全省各级住房城乡建设主管部门与跨地区经营的建筑施工企业之间信息通报和工作协调机制，加强本省建筑施工安全生产管理，制定本工作制度。
第二条 广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员（以下简称联络员）由在本省行政区域内承接房屋建筑和市政基础设施工程项目的跨地区经营建筑施工总承包企业、专业分包企业和劳务分包企业安全生产管理机构的负责同志担任。
第三条 跨地区经营建筑施工企业如实填报《广东省跨地区经营建筑施工企业安全生产管理联络员基本信息登记表》（见附件，以下简称《信息登记表》）后，上报工程所在地的地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门。各地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门将《信息登记表》录入省住房和城乡建设厅建设信息网（网址：gdcic.net）的工程安全生产动态管理系统中的建筑施工企业安全生产管理联络员管理子系统。联络员如有变化，该企业应重新填写《信息登记表》，并在发生变化后15个工作日内以传真方式报工程所在地的地级以上市（含佛山市顺德区）住房城乡建设主管部门予以变更。
第四条 联络员工作职责和工作内容：
（一）收集、整理、传递本省相关地区住房城乡（规划）建设行政主管部门、本企业建筑施工安全生产重要信息；
（二）分析本企业在广东省行政区域内的建筑施工安全生产形势；
（三）督促本企业建筑施工安全事故快报、在本省行政区域内发生与施工安全相关突发事件等情况上报工作。对本企业承办事项进行督促和协调，以保证承办事项按照要求时限反馈，如因客观原因不能按时反馈的，要及时与省住房和城乡建设厅沟通并说明情况；
（四）提出改进本省建筑施工安全生产监管工作的意见、建议；
（五）按时参加省住房和城乡建设厅主持召开的部分联络员工作会议，并向会议通报本企业建筑施工安全生产形势和重点工作进展情况；
（六）向本企业主要负责人、分管安全生产的负责人以及企业安全生产管理机构汇报联络员会议精神，提出贯彻落实会议精神的建议、措施。
第五条 部分联络员会议制度：
（—）省住房和城乡建设厅工程质量安全监管处负责组织部分联络员会议。部分联络员会议分为年度会议、临时会议。年度会议每年召开一次。
年度会议的内容为：分析全省建筑施工安全生产形势，总结年度工作，提出工作思路、意见和建议，研究加强与改进联络员工作的重大事项。年度会议由省住房和城乡建设厅邀请部分企业的联络员参加。
较大及以上事故发生时，或有重大工作需要部署时，可召开临时会议。临时会议的议题为：通报较大及以上事故情况，研究控制事故的对策、措施，部署和安排重大工作。临时会议由较大及以上事故发生地的地级以上市住房城乡（规划）建设行政主管部门分管安全生产的负责同志、以及事故企业联络员参加，必要时，省住房和城乡建设厅可邀请部分企业联络员参加。
（二）每次会议的具体时间、地点和其他有关事项由省住房和城乡建设厅负责通知。
（三）联络员会议纪要应抄报省住房和城乡建设厅分管安全生产的负责同志，并以电子邮件形式发给各联络员。
（四）联络员因故不能参加联络员会议，应向省住房和城乡建设厅请假，并委派相关人员参加。
第六条 联络员信息传递制度
（一）联络员每年半年应以电子邮件方式向省住房和城乡建设厅报送本企业近半年在粤建筑施工安全生产形势的分析报告,报告内容一般应包括本企业近期落实安全生产主体责任的主要工作情况、在粤承建工程的施工安全生产管理基本情况、企业新制订的与安全生产相关的工作措施、企业面临的安全管理主要问题原因分析与对策、建议等。报告要简明扼要，内容翔实，层次清楚，文字简练。
（二）省住房和城乡建设厅将通过文件、简报、电子邮件等方式向联络员传递有关信息，保持日常联系。
（三）联络员所在企业应为联络员的工作创造条件。
第七条 本工作制度自公布之日起执行。
【关键词】财务管理; 应收账款; 原因和措施
【 abstract 】 this paper from the current situation of construction enterprise receivables, we analyzed the construction enterprise receivables increase of the main cause analysis and strengthen building construction enterprise the management of accounts receivable measures. So as to improve the construction enterprise financial management level and ability to resist risks, promote enterprise financial stability and the sustainable development of the company.
【 keywords 】 financial management; Receivables; Reason and measures
中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：
目前国内施工企业市场竞争十分激烈，低价中标、垫资施工现象普遍，大部分施工企业现金保有量少，而需要量却极大，加上工程施工行业拖欠款的现象较为普遍，所以，如何加强应收账款的管理就成了施工企业解决资金问题的重要课题。
1 分析施工企业应收账款管理的现状和增长的主要原因
1.1 施工企业应收账款存在的现状
施工企业生产经营的策略和性质特点决定了其应收账款存在的现状。目前，一个施工项目的完成需要一定的周期，在这个时间内，甲方和乙方按照双方合同约定办理结算，而结算的依据主要是工程的进度和质量，这个进度和质量有赖于建设单位、监理等部门的验收，故建筑施工企业先期投入大量的人力、物力及资金，直到全部工程完工并经验收合格，工程款也并不能完全收回，而扣留的质量保证金则要在竣工验收一定的期间后才能退回，最终导致应收账款的必然存在。
1.2 从整个市场分析施工企业应收帐款增长的原因
随着我国经济的高速发展，国内建筑业市场竞争日趋激烈，绝大多数建筑施工企业面临着找活难的困境，要生存发展，低价中标、垫资施工成了赢得市场的无奈选择。建筑企业在低价中标后的施工过程中，必须垫付施工所需的人工、材料、水电等费用，而企业通过垫付资金承揽工程项目的背后，是不断增加的应收账款。
1.3 施工企业内部对应收账款管理存在的问题
目前施工企业比较重视施工产值的增长，而对工程款的回收程度重视不够，同时在绩效考核中也忽视了将能否收回所欠工程款纳入项目考核。由于时下建筑施工企业对应收账款的考核制度还不完善，且应收账款的存在及拖欠往往与相关工作人员和项目主要负责人息息相关。如有的企业随着施工项目的完工，项目部也随之解体或迁移，应收账款的清欠即告结束，即使再从另外的工地上派人专程与建设单位联系，往往也只是走形式，有花无果。也正因为奖罚不挂钩，使项目管理只注重工程进度而不重视资金回收，当生产需要资金时，只是去筹措新的资金，而不采取有效办法去索要工程款，造成了一边清欠前账，一边又增加新的应收账款的恶性循环。
1.4 分析企业内部管理机制存在问题的原因
由于建筑施工企业领导更换较频繁，一些企业的新任领导不愿意去清讨前任领导留下的赖账，因为如果去清理，不但要花费大量的精力，而且要花费一定的物力。因为清收欠款是要花费一定的差旅费和业务招待费的，在清欠无果的情况下，一旦形成坏账，还要进行会计处理，会影响到当期损益和当期经营目标的实现。另外，建筑施工企业财务部门内部相关人员的频繁变动，致使大量应收账款理不清来龙去脉，特别是历史较长的老账，新接手的人员又不了解情况，账目更难以理清，许多应收账款时间一长就成了无头案，根本无法追回。
1.5市场的规律以及施工项目的特点造成了应收账款回收的滞后性
工程项目由于施工周期长、战线远、造价高等特点，给施工企业应收账款的清欠带来一定的管理难度。即使签订合同时已具体说明结算是按工程形象进度来结算，却往往由于部分工程建设单位的工程计划、工程预算等各种原因，造成应收款项收回滞后，甚至在工程完工后工程款仍长期拖欠。
2 加强施工企业应收账款管理的措施
2.1完善企业财务制度以及加强企业资金管理
施工企业的竞争归根结底是资金实力的竞争，企业要想在竞争激烈的建筑市场中求得生存与发展，就必须强化资金管理，加速对应收账款的回收。建筑施工企业的资金来源主要是工程价款流入，而企业应收账款长期居高不下，必然导致企业资金高度紧张，为了维持资金的周转，企业不得不增加银行贷款，随之而来的是财务费用的增加，企业也就变成了银行的“打工者”。同时，随着建筑企业应收账款的长期无法回收，企业的资金链也越绷越紧，随时有断裂的可能，资金链一旦断裂，企业也就走向了破产、倒闭的边缘。
2.2 加强对应收账款台账管理
应收账款台账管理包括应收账款明细台账管理和重点外欠款档案管理。建筑企业财务管理部门应于工程项目中标或应收账款发生时即建立应收账款台账，并在生产过程中完善及详细反映各业务部门及各个客户应收账款的发生、增减变动、余额及其账龄等财务信息，按季与相关部门核对并编制应收账款明细表，及时分析应收账款管理情况，并提请有关责任部门和人员采取相应措施，减少损失。
2.3 严格企业内部控制制度，加强催收管理
建筑企业应严格执行应收账款管理的内部控制制度，采取有效措施防范因内控制度执行不严而出现贪污挪用等问题，对催收回笼的应收账款，应以银行转账方式结算，原则上不采取现金结算。
（1）建立催款工作例会制度。建筑企业应建立月例会和季度例会制度，专题分析、布置、检查应收账款催收工作，确保催收工作有条不紊、措施得力、积极有效。
（2）建立催款工作计划制度。建筑企业应根据实际情况制定年度催款目标，并将年度催款目标细化为季度计划和月计划，同时细化方案、采取措施、狠抓落实，做到年初有计划、月月有报表、半年有小结、年末有总结，确保年度财务目标的顺利实现。
（3）建立专人催收制度。特别是对诚信度低、履约能力和偿债能力差的债务人，要落实专人跟踪。建筑企业要加强对重、难点项目和账销案存项目清理清收情况的督促，防止因业务混岗、工作人员失职给单位造成经济损失。另外，建筑企业应采取灵活多样的合法催款手段，加强对应收账款的催收。对即将到期的应收账款，财务管理部门应及时提醒经办部门或经办人员通过信函通知、电报电话传真催收、派人面谈等方式通知债务人依约付款。
2.4 建立健全企业内部监督、检查和分析管理机制
建筑企业应建立、健全应收账款内部监督检查机制，实施定期或不定期的监督检查，对应收账款的发生及收回实施全过程监控。应收账款内部监督检查主要内容包括：应收账款管理和清收的制度建设和落实情况；台账、档案的建立、健全情况；账款回收时各个环节的执行情况；纠纷产生的处理情况；回收账款中催收管理人员的履行职责情况、职能部门的配合情况及作用发挥情况；在应收账款产生、清收、管理过程中，对因违反制度规定，给企业造成经济损失的人员责任追究情况等。
2.5 建立企业内部催收责任制，完善奖罚措施
建筑企业要建立应收账款催收责任制，确定各应收账款项
目清收主管人、责任人和经办人，并要强调建立清欠责任终身制，对应收账款项目实行谁主管、谁经办、谁负责，并且要负责到底。同时，建筑企业对应收账款年度清收计划指标执行情况要及时预警、公布，落实到人并纳入单位年度经营业绩考核，对在催收账款中做出贡献的人员，根据应收账款的时间长短、难易程度及收回款额的多少，给予适当的奖励。同时要对因管理不善造成企业财产损失的人员，如因工作不负责任、经营管理不善导致产生坏账损失的，通过关联交易转移企业财产、随意核销应收账款给企业造成经济损失的，在资产重组中未按规定进行资产评估、擅自核销国有资本逃避应收账款追讨责任导致国有资产流失的，应根据其职责，明确承担直接责任、主要领导责任或重要领导责任，并依照国家有关规定和企业内部管理制度向其追究。
2.6 善于运用法律武器，维护企业正当权益
建筑企业发生应收账款拖欠后，首先要主动与建设单位沟通，了解拖欠原因，通过协商解决；其次可通过有关部门调解解决。如果通过以上方式都无法有效解决应收账款的拖欠，施工企业则要勇于拿起法律武器维护自身利益。在诉讼中，企业可以采取自诉和委托诉讼、风险诉讼等方法。对容易解决、通过自诉可以解决的案件，企业应通过自身的法律部门诉讼解决；对有一定难度的案件，可以通过委托当地律师事务所诉讼解决；对收款难度大、地方保护严重、基本形成坏账的，可以找有一定实力的会计事务所进行风险，按收回款项金额的一定比例支付诉讼费用，将企业的损失降到最低。
一、ABC分类法
ABC分类法又称帕雷托分析法。因为这一方法首先是意大利经济学家帕雷托在总结人们与财富占有的关系时提出来的。他发现少数人占有社会的大量财富，而绝大数人却只占有社会少量财富的现象。这就是“关键的是少数和次要的是多数”的关系。将这一原理运用于管理工作，能使管理人员将有限的力量用于具有决定意义的关键少数，提高物资管理效率。ABC分类法是把管理对象按影响因素或事物属性或所占成本比重，划分为A、B、C三类，根据这三类的不同特点，分别采取重点、次要和一般三种不同程序的管理，以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的目的。
（1）A、B、C分类法的主要依据如表1。
表1 A、B、C分类法的主要依据
（2）划分A、B、C三类物资的主要步骤：第一步：根据物资品种数和年度使用金额，编制出物资年度消耗定额表。第二步：依据物资品种数、品种累计数、品种累计数占总数的比例，结合物资年度消耗定额表，编制物资品种与年度消耗比重表。第三步：依据物资品种与年度消耗比重表，运用ABC分类法编制出物资分类表。
需要注意的是：施工企业物资比较繁杂，且计量单位不统一，在运用ABC分类法时，物资管理人员应灵活运用。因计量单位不统一，可仅仅比较金额占用比例（这个金额占用比例即可按年来计算也可按月计算），管理人员在运用此方法时可根据施工企业实际物资情况进行物资分类。
二、物资分类管理
按照ABC分类方法对物资分类后，物资管理人员应采取不同的管理管控策略对A、B、C 三类物资进行管理，以达到满足施工建设的需要和提高经济效益的目的。
（1）对A类物资的管理。A类物资属资金占用较大、且耗用数量较多的物资，为保证施工企业资金周转速度，应结合库存实际情况，采取最佳库存量的方法实行划期订货的采购方式。在确定最佳库存量时，应在满足施工进度要求的前提下尽可能维持低的经常量和安全库存量。为保证A类物资的正常供应，物资保管人员应坚持每天检查库存情况，及时了解库存信息，即实行严格的连续性检查策略严格控制A类物资库存。在订货时，应首先与供方协商，确定最佳的供货路径、最佳供货时间，制定出该类物资的最佳订货前置期（即从下订单开始到货物到达仓库的时间）和最短路径。对A类物资储备定额的确定可采取经济批量方法计算。
最佳订货量=■
虽然依据经济批量模型计算出物资的最佳订货量，但在实际中，应将其作为物资采购量的参考，在每次需要订货时应结合施工的实际情况制定出使物资管理成本最低的订货量。
（2）对于B类物资的管理，应该具体分析，如果其中某项物资市场提供者比较少，属卖方市场，可以采用A类商品的管理策略。对于一般性的B类物资，则采取一般的管理策略。对B类物资的采购一般是由工程公司实施定量采购，但在实际中，施工企业运用定量订货模式采购B类物资时，可能不能完全满足施工企业需求，因此，运用定量采购模式时，也应考虑施工企业自身的实际需求。采购B类物资时可采取招标采购或询价采购的采购方式，一般来说施工企业为了降低采购成本，主要采取的是询价采购方式。B类物资储备定额的确定方法是按加权平均法确定的。对B类物资采用周或月检查策略，定期检查库存，并对B类物资的供应商实施一般性考察。
（3）对于C类物资的管理。C类物资属于小额物资，在订货方式上，可依据物资消耗经验设立安全库存量，当物资消耗达到安全库存量时便采购，每次采购相等的批量，便于管控。在仓库管理上可采取定期盘点库存量和设定最低库存量的方式加强仓库管理，仓库保管人员定期盘点库存，一旦发现库存达到最低库存量时，立即上报物资管理部门，并由物资管理部门组织订货，将其补齐到最高库存量。但对C类物资实施采购时也要结合市场实际，当某类物资在某个时点上，市场价格较低，可对该类物资大批量采购，当市场价格较高时，施工企业应小批量采购，只需满足当期施工需求即可。对提供C类物资的供应商不实施考核，只要发现存在产品质量问题，就取消其合作资格。物资分类管理要求如表2所示。
表2 物资分类管理要求
关键字：账户管理；资金安全
一、背景
资金是保证施工企业持续发展的重要条件，是施工企业中财务管理的一个重要组成部分。在当前社会形势下，施工企业要想转变增长方式，不断扩大企业的规模，提高企业的经济效益，就需要加强资金管理水平，但是由于长期受我国粗放型经济增长方式的影响，施工企业在资金管理中还存在很多的问题。各施工企业也会根据企业实际情况制定银行账户管理实施办法，至上而下的管理者对银行账户管理的重视可见一斑。随着集团财务集约化深入推广应用，施工企业根据自身实际情况，在精简银行账户数量、银行账户资金100%归集、加强银行账户日常管理和资金营运全过程管理方面做出了不懈努力，切实加强资金安全管理，下面就谈谈施工企业如何以银行账户管理为依托，加强资金安全管理。
二、施工企业资金管理存在的问题
1.工程拖欠款。在目前的建筑市场中，由于市场发展迅速，没有完善的市场管理机制，导致建筑市场不规范，使得拖欠工程款的现象普遍存在。很多施工企业为了得到工程的建设权，在施工中垫资进行，但是在后期无法收回形成呆账，导致施工企业没有资金支付工人的工资，甚至导致施工企业破产。另外，在施工过程中资金的使用量是非常大的，如果形成大规模工程款拖欠，那么不仅会导致施工单位面临资金风险，而且会对整个工程项目的建设进度产生影响，导致工程不能按照竣工。
2.工程垫资。在目前建筑市场中工程项目的承建都是通过招投标进行的，施工企业在市场中面临的竞争是非常激烈的，为了获得相应的承建权利，施工企业垫资施工现象是非常普遍的，大量的垫资施工势必会对施工企业正常的资金周转产生很大的威胁。主要表现在以下几个方面：一些建设单位不按照相关的规定支付工程款，将资金风险转嫁给施工企业，一些建设单位在施工中对工程设计和标准进行更改，从而给施工企业造成资金缺口。另外一些工程项目中，由于施工过程中发生的意外情况导致工程建后期资金自己不足，形成资金缺口，这些现象的发生增加了施工企业的资金提前支出概率，给施工企业带来资金安全隐患。
3.分支机构多，资金管理分散。在施工企业中由于工程项目分布较多，各个工程项目在施工的过程中需要设立单独的账户，在不同的项目中设立分支资金管理机构，没有对资金进行集中管理，一些项目中资金过剩，另外一些项目中资金不足，从而影响了工程项目的顺利实施，降低了施工企业资金的利用效率。
三、银行账户管理
1. 精简账户数量，优化账户结构，提高账户使用效率
一般大型施工企业，特别是电力施工企业，流动施工特点显著，工程所在地遍布省内外。财务集约化之前，为满足工程建设需要，各工程均在施工当地开设银行账户，直接办理现金存取、银行付款、银行收款业务。各工程项目部设一名出纳，由出纳对银行账户进行日常管理，银行预留印鉴章和现金支票由出纳和项目经理分别保管。这样能使施工现场的一些零星支付更加方便、快捷，但这样的银行账户管理模式在管理上存在明显弊端，银行账户数量过多不便于进行账户统一管理和资金的统一调度，使资金的使用效率大大降低。
按集团公司财务集约化资金集中管理体系要求，各施工企业通过改变自身财务管理和核算模式，撤销了各工程当地开设的银行账户，只保留各会计主体在机构所在地的基本账户。要求各项目部除了项目部零星开支和现场确需现金赔付的赔偿费外都由各分公司统一通过银行账户转账付款，超过分公司支付限额的由施工企业本部付款，这样能很好的减少项目部的现金流，达到管控各工程项目部资金的目的，切实加强资金安全管理。
2. 银行账户资金100%归集、统筹调度，优化资金配置模式，提高资金配置效率。
企业经压缩后全部银行账户资金实现100%归集，各基本账户资金通过集团账户形式，归集至集团一级账户。优化资金配置模式，提高资金配置效率。
目前电力施工企业借助财务管控资金管理平台，从银行账户开立、变更到余额查询，统一和规范了公司所有账户信息，资金归集率、银行账户监控率达到100%，同时通过制定资金安全管理办法等手段，最大限度降低了资金安全风险。公司充分利用银行账户监控数据，认真分析资金状况，把握资金运动规律，严格控制资金风险，不断提高资金管理水平。
3. 加强银行账户日常管理
设立本部和分公司的施工企业，可以分别设立一名银行账户管理人员对企业所有银行账户统筹管理，重点管理本部开设的银行账户，督促各分公司出纳人员管理本单位银行账户；各下属单位设一名出纳人员管理本单位银行账户。
企业本部要求各下属单位加强日常对账工作，做到对银行账户的实时监控，掌握公司资金动态，合理配置公司资金，提高企业资金使用效率。同时，各级单位会计人员在月末编制银行余额调节表，分别由出纳人员根据银行对账单进行审核，最终由财务负责人核实后编制成册形成完善的会计档案。
各单位银行账户的预留印鉴和密钥分别由两个人保管，并建立了银行票据登记簿，对银行票据的购买、使用、作废进行登记，详细记录每一张票据的全过程情况，有效的管控资金的流向。
企业按集团公司银行账户年度检查制度，重点检查各个银行账户的审批备案管理情况、管控标准落实情况、信息填报情况等，并认真总结分析年度银行账户管理工作，切实加强银行账户管理。
四、以银行账户监控现金流为手段，加强资金安全管理
通过银行账户能监控到公司营运资金的流入，包括预收工程款、收到的工程结算收入、提供劳务收到的资金等，也能监控和控制公司营运资金的流出，促进企业正常组织资金活动，维护资金安全，防范和控制资金营运风险，促进企业生产经营的正常开展。同时，企业定期召开资金调度会，对通过银行账户监控的营运资金流入和流出进行综合分析，发现的异常情况及时采取措施妥善处置，避免资金冗余或资金链断裂，切实提高资金的使用效率。
关键词：热力管道；工程施工；会计核算
目前，热力改造工程成为市政建设的重点工程，而热力管道工程作为热力改造工程中非常重要的部分，贯穿于整个热力改造项目中，对热力改造工程的质量起着关键的作用，也是热力系统是否能够正常运行的关键。在热力改造工程中，热力管道施工的成本占有很大的比例，这也决定了加强热力管道的施工核算是很重要的。由于在热力管道工程施工会计核算方面存在很多问题，从而造成企业的热力管道施工成本支出超支，出现效益低下的局面。本文从热力管道工程施工会计核算的角度，结合实践对出现具体问题进行研究、分析，提出一系列相应的措施，希望通过热力管道施工核算，为企业带来丰厚的经济效益。
一、施工企业会计核算概述
为了更加科学有效地规范施工会计核算，并且提高施工会计核算的质量，财政部在2003年9月25日颁布了《施工企业会计核算办法》。
根据规定，对于主营业务收入，如果可以对建造合同的结果进行可靠的估计，应该对当前合同所涉及的所有费用、收入等等进行大概的估计和确认；如果建造的合同不能够对其结果有较为客观的估计，应该根据实际情况对不同的现象采取不同的处理方法：（1）在能够收回合同成本的情况下，根据实际收回的合同成本来进行确认。（2）如果合同的成本不能够收回，在合同成本发生及时确认费用，不对收入进行确认。
对于主营业务成本，施工核算企业要按照规定确认工程的合同收入和合同费用，并且分别按照合同收入和合同成本，对“主营业务成本”和“主营业务收入”科目进行记录。在会计核算上，新的施工企业会计核算办法在《企业会计制度》的基础上增设了“工程结算”、“工程施工”等科目，在“工程施工”下增加合同成本和合同毛利两个明细科目，各项施工合同发生的实际成本通过“工程施工―合同成本”这一科目核算，各项施工合同确认的合同毛利应通过“工程施工―合同毛利”这一科目核算。在核算过程中，无论是“工程施工”还是“工程结算”都要进行完工百分比的计算。
而上述核算整体过程的核算标准和核算结果都要以建造合同结果的确认为前提。实际核算要在坚持原则的基础上按照实际情况进行实事求是的核算。良好有效的施工业务核算对于提高企业的经济效益和盈利水平起着非常重要的作用。施工会计核算办法不仅有利于规范施工企业，可以处理好施工企业的业务往来，更加科学有效地管理财务，保证企业实现其发展壮大的目标。
二、目前热力管道施工过程会计核算存在的问题
热力管道施工会计核算方面仍然存在很多问题，通过分析、总结，对所存在的问题进行分析。
1.热力管道施工企业的会计核算人员素质不高，职责不清
热力管道施工企业财会人员工作水平不高主要体现在某些项目部没有配备专业会计，成本核算不及时、信息滞后等现象。由于施工地点一般比较分散，一些财务信息没有及时传输到财务信息系统中，会计也没有及时的督促信息。所以使得施工会计核算工作量不断的加重，核算工作就容易出现问题。另外，公司因财务人员紧张，一人多职，难以实现不相容职务相互分离，增加了企业的风险指数
2.工程施工时间长，跨年度工程较多，竣工决算滞后，工程收入难以准确确定
热力企业所承担的一些热力改造工程项目，多数是热力站改造和热力管线更换工程，不可确定因素较多，时间较长，经常出现跨年度的现象。由于各种客观因素，比如材料价格的调整、市场经济环境的改变等，都会给工程项目的施工核算造成困难，最终的定案值难以确定。另一方面，有些工程为政府和集团共同出资的工程，工程完工后要经过政府相关部门严格的审核后才能确定定案值进行竣工决算，定案值确定较难，竣工决算相对滞后，工程收入难以准确确定。
3.垫付工程款金额较大，现金流紧张
随着热力企业的快速发展，热力工程的数量也在增加，这既给热力施工企业带来了大好的发展机会，同时也是对热力施工企业的巨大挑战.承接的工程项目越多，需要垫付的工程款就越多，事必造成实际可使用的现金减少，资金流转困难，影响企业的正常运作。热力管线工程分集团内部工程和集团外部工程，集团内部工程约占全部工程的70%，工程款一般是在工程竣工后或每年年底集团才拨付给下属公司，前期施工所需款项均由下属公司垫付，公司现金流紧张，给公司的资金周转造成麻烦和困难，即使是事后监督或结算也无法发挥会计核算应有的效率。因此，需要加强在垫付工程款方面的核算，既要能满足工程项目的正常施工，也要不影响企业的正常运行。
4.材料款占总工程款七成，存在虚假发票
在热力管道施工过程中，材料款是施工费用的重要组成部分，也是所占比例最大的部分，大约占七成以上。因此，加强对材料款的核算和控制是减少总工程款的有效措施。同时，在实际的工程项目中，由于施工地点、施工所用管材的类型不同，所需要的材料费不同，因此出现虚报材料款或者上报虚假发票，造成材料款数目与实际不符，出现这种情况，既与项目的资金管理人员的管理有关，也与购买材料的采购人员的素质有关。
三、加强热力管道工程施工会计核算有效措施
1.应用电算化提高工作效率，加强对财务人员的继续教育，分离不相容岗位
随着科学技术的不断发展，热力施工企业的财务部门要加强管道工程施工的会计核算就要紧跟时代的步伐，将电算化引入企业管理中，普及到各个管理中心及项目部，这不仅提高了成本核算的效率，还可以减少很多繁琐的工作。利用计算机信息技术与网络技术的优势，准确高效地进行会计核算，让财务管理上升到一个新的高度。
加强对财务人员的继续教育，创造学习的机会，提高会计人员的专业技能。争取在公司领导的支持下，配备一定的财务核算人员，减少一人多岗现象，做到不相容职务相互分离，明确各个岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能相互监督，相互制约，形成有效的制衡机制，避免发生舞弊等行为，及时完善会计控制制度，降低企业风险。
2.减少跨年度工程数量，将成本核算落实到个人，选用恰当结算方法精确核算结果
加快施工进度，提高施工质量，是热力企业实现工程项目的目标。为了能够早日实现竣工决算，应该尽量缩短施工时间，减少跨年度工程的数量，或者进行分段决算。因此，在制定施工计划的过程中，要充分考虑到施工时间以及在施工后期核算的方法，同时也要提高施工队的效率和进度，提高施工人员的专业水平，将责任落实到个人，做到时时监控。这样以权责利的结合形式让财会人员明确自己的职责与分工，在一定程度上提高了工作人员的责任心，又可以保证会计核算的准确度。
财务年终结算时，根据实际情况可以一分为二：当年竣工结算的工程按照竣工决算金额确认收入，当年不能竣工结算的跨年度工程，每年年终财务结算时，按工程实际发生的成本，乘以1加利润率（工程部每项工程预测的利润率）后的金额确认收入。例如：xx热力工程，招标时定标值为1000万元，当年实际发生工程成本为500万元，年终结算时财务部门（此项工程未竣工决算）以500万元乘以1+7%（7%的利润率是经工程部门测算后提供的）得到的数据535万元作为此项工程当年的收入。
在进行施工核算的过程中，无论是进行预算、核算还是决算，都应该选择合适的计算方法，得到精确的计算结果。热力施工核算是一项复杂的工作，既需要足够的耐心、细心，也需要选择恰当的核算方法。
3.加强集团各部门间协调，多投标集团外部工程，减少应收账款
热力企业承接项目工程数量的增加，热力企业在垫付工程款方面金额较多，直接造成在现金方面流转困难，影响热力管道的施工过程。因此，需要热力企业的管理部门和财会部门根据项目情况和企业的运营情况，共同制定合理的垫付比例和垫付金额，增加流转的现金量，以保证热力管道工程能够正常、顺利的完成施工。
对于集团外部工程，根据实际情况可以一分二：周期短、造价低的项目，在开工前要求建设方预付一定比例的工程款，竣工后一次性结算；资金使用多，施工周期长的项目实行分节段结算，做好资金的及时回收，来保证企业资金的运行畅通；对于集团内部工程，需要同政府部门、集团相关部门密切协商资金支付方式、支付时间等资金支付问题。
4.完善热力管道施工企业的会计核算制度，将责任落实到个人
热力管道施工企业要按照相应的规章制度对施工成本进行正确的管理。完善企业内部的会计核算制度并且要严格执行《施工企业会计核算办法》，这对于企业在财务方面的管理也有着相当重要的作用。所以，为了加强热力管道施工的会计核算，我们要完善相关的会计核算制度，使企业的会计核算与管理工作进展顺利。
加强对材料款的核算和控制，能够有效降低材料费用以及在总工程款中的比例，杜绝虚假材料款的出现。
在完善相关的会计核算制度的同时，一要建立完善采购制度，做好采购控制的基础工作。例如，建立严格的材料采购制度，供应商档案和准入制度，价格档案和价格评价体系等一系列的相关制度。二要加强发票的查验管理。公司组织全体员工学习发票的管理办法、真假发票的识别、发票查询等与发票有关的知识。严格要求负责材料的人员取得发票时，利用税务局网站提供的发票查询系统及时辨别发票的真假，并将查询结果附在发票后。
综上所述，热力管道施工项目是热力企业的主体项目，做好热力管道工程施工会计核算是降低工程总成本的有效措施。因此，本文从热力管道工程施工会计核算出发，分析了在核算过程中存在的问题并提出相关的有效措施。运用施工会计核算办法不仅有利于规范施工企业，而且可以处理好施工企业的业务往来，更加科学有效地管理财务，保证企业实现其发展壮大的目标。良好有效的施工业务核算对于提高企业的经济效益和盈利水平起着非常重要的作用。
参考文献：
[1]王晓云：关于施工企业会计核算问题及对策的探讨[J].财经纵横.2012，06.
[2]赵海燕：加强和改进施工企业会计核算的思考[J].时代金融.2012，03.
[3]任德生：施工企业会计核算中的问题和对策[J].合作经济与科技.2012，03.
[4]匡向华：如何加强公路工程项目施工成本核算[J].财会研究.
摘 要 全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到重视和推广，尤其是建筑施工企业。但由于其行业特殊性，同时存在管理不规范因素，增加了全面预算管理的难度。如何提高施工企业预算管理水平，促进企业经营目标的完成，作者结合自己的实践经验，针对施工企业预算管理过程中存在的问题展开论述，并提出具体的解决方法。
关键词 建筑施工企业 存在问题 解决方法
预算是企业经营目标的数字化体现，是公司战略规划的细化和延伸，通过全面预算管理有利于战略规划与年度经营计划的监控执行，保持企业整体经营目标与分部目标的动态一致。同时促使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
一、施工企业在全面预算管理过程中存在的问题
1.预算管理认识不到位、使得战略“失传”
全面预算是一项综合、全面、系统的管理工作，要对企业未来经营活动进行充分、全面的预测，需要充分的双向沟通及所有部门的参与。但目前来讲，施工企业存在领导不重视、主体参与不够的情况，战略目标掌握在主要领导者手里，但领导又不愿意与下属分享，只是领导确定几个简单的数值后就下达任务，目标不明确，或含糊不清。另外在编制预算时，几乎都是财务部门在做工作，其他部门很少参与进来，由于部门隔阂与信息不对称，造成单纯为了编制预算而编制预算的局面，预算目标与实际经营差异较大，预算最终难以执行，使预算管理的效果大打折扣。
2.管理手段落后、使得目标分解“失控”
预算编完以后需要合理的进行分解，以便于有效的指导和监督各责任中心的日常经营活动。但目前存在预算编制时轰轰烈烈，一旦编制完成就算大功告成，并放到财务束之高阁，似乎执行也成了财务一个部门的事情。同时，对预算目标分解的不合理、不明确，没有将预算目标分解到各部门及相关人员。或是虽然将预算目标分解到相应的责任主体，但是在时间维度上分解的不合理，比如费用预算，在年度预算的基础上采取按月平均分摊的方法，这种方法没有考虑季节、业务量等因素的影响，结果可能造成预算目标与实际情况相差比较悬殊，大大削弱了预算管控职能。
3.缺乏过程控制、使得预算分析“失准”
传统的分析方法只是将焦点放在了预算与实际比较及实际与上年同期比较上了，而且比较的大多都是涉及利润指标的数字，这样的比较只能是分析结果与预算之间的差异,一旦涉及对过程指标的分析就显的不够深刻。同时，目前施工企业普遍存在重两头、缺少过程控制的情况，只是到年底了才注意到实际结果与目标的差异，预算变成了总结，只体现了事后控制的作用，事前和事中控制的作用完全没有体现出来。
4.过度重视财务指标、使得绩效考评“失职”
企业的预算目标作为考核依据常常和业绩考核指标等同起来，一般侧重于财务指标比如“利润总额”的完成情况，于是，预算编制单位在上报预算时往往会“留一手”以期获取更高的奖励。由于信息的不对称性，在审核预算时一般很难对上报的预算进行到位的调整，往往由此造成预算目标或过于超前而根本无法实现，或过于松懈而起不到激励作用。。
二、完善施工企业全面预算管理问题的建议
针对以上存在的问题，笔者认为在增强管理层及员工全面预算管理意识的基础上，还要通过以下几方面来不断提升预算管理水平，向管理要效益、从管理出成效。
1.加强对预算管理的认识、健全预算管控体系
建立和完善以全面预算管理为中心的内部控制体系，并制定切实有效的制度保障体系。公司上下尤其是领导层面要加强对预算管理的认识，改变预算仅是财务行为的看法，明确高层管理人员、财务部门、各项目部及各部门管理人员在预算管理中的角色和职责，同时将各项流程，比如预算审批、预算调整等，以制度化的形式加以规范并严格执行。
2.预算分解要科学、过程控制要严格
年度预算编制完成后下发各责任中心，各责任中心要根据工作计划将年度预算目标分解到月度或季度，分解要科学合理，不能采用简均的方法，比如业务部门根据工程承接情况制定月度或季度承接计划及收入预算，并根据工程承接情况确定当月或当季的费用预算金额。费用预算区分可控与不可控部分，不可控部分严格按照预算金额进行控制支出，不可控部分可与相应工作任务的完成情况挂钩。通过预算控制软件或者预算台账对费用支出进行控制，严禁预算外支出情况发生。
3.加强预算差异分析、完善预算考评机制
建立月度或季度预算分析评价制度，预算分析不能只停留在表面，要深度分析产生预算差异的主要原因，并提出有效的改进建议和措施。同时企业应建立一套完整的预算考核管理办法，并处理好预算指标与考核指标、预算考核与业绩考核的关系，可以通过对两者设置不同的考核权重来同时实现目标管理和预算管理的双赢。
参考文献：
[1]论企业全面预算管理体系的构建与实施.管理观察.2009.03.中国期刊全文数据库.
关键词：企业;绩效考核;问题;解决对策
当今社会是知识的时代，更是信息的时代，特别是在全球经济一体化进程加快的大背景下，企业的发展同时面临着巨大的机遇和挑战的双重考验，很多企业不得不通过提高自身的管理水平来加强其核心竞争力，以求在复杂多变的市场环境中有一席之地。作为对国家发展和人民生活水平提高都具有重大影响的水利施工企业来讲，在面临开放、竞争的市场环境中，其全面发展仍处于相对弱势的地位，因此水利施工企业要想取得一定的业绩，就要通过开展积极有效的绩效考核工作，尽快建立起科学合理的评价机制，这对提高水利施工企业的管理水平，促进企业的健康发展和提高企业的管理流程、发挥员工的能动性等都有积极的意义，因此在水利施工企业中构建科学合理的绩效考核机制对企业的发展具有极大的推动作用。
一、绩效考核的含义和作用
1.绩效考核的含义
绩效考核是指通过运用一定的评价标准、考核指标以及方法等对企业所制定的战略目标进行全面性的考核和评价，与原有的计划进行比较，找出其中没有实现的目标，进而提出改进的方法。绩效考核是一项系统的评价工程，其核心是为了帮助企业提高综合竞争力。
2.绩效考核的作用
任何企业要想实现长远的发展目标，都要对企业的外部环境和内部运营情况进行全面了解和综合的评价，绩效考核对企业的作用主要表现在两点：一是通过绩效考核企业可以全面的了解员工的工资水平、员工的职业生涯等方面的信息，有利于给企业管理者提供一些人事决策的辅助信息;二是通过绩效考核员工可以与企业的管理层进行有效的沟通，这有利于促进企业员工间的和谐相处，建立融洽的工作关系。
二、水利施工企业绩效考核的特性
由于每个企业的特点不一样，其经营、管理方式也不一样，因此绩效考核所设定的指标也不同，其中水利施工企业由于自身的施工特点，在绩效考核中体现出以下三个方面的特性。一是评价标准的多因性。由于每个水利企业的施工地点、施工人员、施工项目等都不同，即使相同的工程项目在施工过程中也会因环境的不同而遇到不同的施工方式，因此评价水利施工单位的标准就会呈现出多样性的特点;二是水利施工企业的施工时间较长。由于很多水利工程建设项目的施工时间都比较长，有的是半年、一年甚至几年的时间，因此跨越的周期较长，容易造成绩效评价工作不及时的缺点;三是绩效评价的多维性。因为绩效就其范围来讲，主要包括企业的绩效、部门之间的绩效，以及员工个人之间的绩效这三种类型，因此总体来讲，水利施工企业的绩效考核就要牵扯到这三部分的评价，所涉及的人员广且复杂多样，不利于整体工作的考核。
三、目前水利施工企业绩效考核存在的主要问题
目前，虽然水利施工企业都很重视绩效考核这项工作，在其发展中也通过一些积极的措施来改进考核方法，想提高企业的综合管理水平和财务指标，但是仍然存在很多的问题，主要体现在以下几方面：
1.绩效考核缺乏全面性
很多水利施工企业在年初制定目标责任书和计划书时，通常只有项目主管、下属分公司和项目部门的主要负责人来签订，而针对相关工作人员和项目施工方的考核目标却没有明确，因此在最后评价时也只是依据一些下属单位上报的相关报告和年度总结、业主的反馈资料等基本的材料来进行考核，只是片面的注重施工的质量、施工时间以及施工安全等硬性指标，而对企业内部员工的综合素质、财务指标等相关管理工作却缺乏相应的评价标准，因此很难比较全面的、系统的掌握各个单位的真实情况。
2.缺乏公平、公正的考核组织
目前，很多的水利施工企业在考评过程中，认为考核只是一个形式而已，再加上考核缺乏公平的环境，因此考核工作并不被重视，主要体现在两个方面。一方面，由于缺乏相应的考核机制和评价体系，不能体现考核的公平性和公正性;另一方面，在考核过程中主考核者的主观意识对考核结果有很大的影响，很多参与的考核者都是仅凭自己的主观因素来判断考核结果。
3.绩效考核缺少后续的反馈工作
一是在考核结果上。水利施工企业往往只重视相关的业绩、营业利润及财务指标等体现企业发展水平的考核指标，而相应的缺少对影响企业内部发展的相关人员、组织部门之间的考核和反馈工作，因此水利施工企业就不能很好的利用考核结果对企业进行科学的评价和有效的整合;二是在考核结果反馈上。很多的水利施工企业考核完成后，也就意味着相应的考核工作结束了，他们不会将考核结果反馈给被考核者，因此考核结果不能很好的指导企业今后的工作。
四、提高水利施工企业绩效考核的相关对策
绩效考核作为企业实现管理的一种手段和方法，它不仅能及时发现影响企业发展不利的外界因素，同时能发现企业自身的管理问题，解决好企业人力资源的招聘、薪酬等问题，从而为企业提供正确的员工决策信息，实现企业与员工的共赢。针对水利施工企业在绩效考核方面存在的一些问题，企业应该努力构造自己的绩效考核机制来不断提高企业的核心竞争力，主要有以下几个方面的对策。
1.提升水利施工企业绩效考核的管理意识
首先，企业的管理者要站在企业的整体高度来规划企业的绩效考核目标，综合运用绩效考核的结果来提升企业的长远目标，建立有助于企业进步的绩效机制;其次，企业的员工应该正确对待绩效考核工作，树立一种全新的意识，而不是以一种应付的心态来对待考核，切实提高企业员工的整体意识，才能顺利实现企业的绩效管理工作。
2.明确考核指标以及指标之间的内在联系
一是要明确水利施工企业的考核指标。在确定企业绩效考核的指标时，要站在水利施工企业全面发展的整体水平上，要兼顾企业的长短期目标、内外部环境因素的制约以及相关行业指标之间的内在联系等各个方面，同时在指标体系的准备上要考虑到水利施工企业的评价特点，积极构造能够反映企业的财务状况、市场情况、发展水平、管理水平以及员工素质等各个方面的全面信息。二是要明确各指标之间的内在联系。水利施工企业的考核指标在评价时，要综合兼顾各指标的关系，不能只是看到一个指标在短时间内的完成情况，而应该与这一指标相关的因素，比如施工单位没有按时完成工期，有可能是因为财务部的资金没有到位或者其他部门的原因，因此，在考核绩效指标时，应该全面考虑企业综合指标的完成情况。
3.合理选择绩效考核的时间
一般水利施工企业只在年底时才进行评价工作，每次评价的时间周期比较长，不利于及时解决问题，因此，为了减少在施工中出现的各种问题和困难，水利施工企业应尽量缩短考核的时间，比如可以采取月度考核、季度考核和年度考核的方式，来提高绩效考核的综合效率。
4.及时做好绩效考核的反馈工作
当水利施工企业在完成一年绩效考核时，相应的评价结果已经很明确，很少有人会关注考核的后续工作。因此，为了充分发挥考核的作用和效果，积极完善考核系统，水利施工企业应该及时将结果反馈给被考核者并督促其完成相应的指标，只有这样，绩效考核工作才能达到预期的结果。
五、结束语
任何企业的长远发展都离不开有效的管理，绩效考核作为企业管理的一种手段，对企业的进步具有重大的影响。水利施工企业由于自身的特点，其绩效考核呈现出多维性、多因性及可变性等多种特性，因此水利施工企业在建立绩效考核体系时要充分把握住其特点，具体情况具体分析，要切实站在企业整体发展的角度去思考，选择科学有效的方法来完善企业的绩效考核系统，从而促进员工的进步和企业的全面发展。
参考文献：
[1]胡亚兰，黄利.水利施工企业绩效评价[J].企业导报，2009（11）.
[2]张媛.建筑施工企业项目绩效评价[J].市政技术，2011（04）.
[3]郑尚惠，何瑞健.水利施工企业如何强化财务管理提高经济效益[J].中国乡镇企业会计，2009（08）.
关键词：电力施工企业 企业培训 有效性
一、电力施工企业培训难点及问题
1.时间不集中，培训效果差。电力施工企业的一线职工，常年分散在各个施工现场进行送电、变电和建筑等基建作业，人员不集中。这样的情况下开展培训工作，其效果可想而知，具体体现为：第一，重复培训。分散在各地的员工，在各自班组中进行了班组级培训，而回到了公司又开始进行专业技术培训，重复培训的情况多，浪费了大量的资源。第二，培训疏漏。通常情况下培训分散性的培训，仅仅针对了新进员工，而忽略了对老员工的培训，特别是老员工对员工“传授型”培训不足。总之，电力施工企业本身的特点，制约了电力施工企业培训的效果，迫切需要找到合理破解人员不集中的培训难题的对策。
2.追求短期效果，缺乏培训管制。电力施工企业是注重人员技术性的企业，需要在短期内培养出一大批能够上岗的员工，故而以追逐短期效果为目的，在短期内给员工灌输大量的企业信息、企业文化和专业技能。然而，通过后期反馈发现，短时间、高强度的培训，不仅不能给员工灌输到一定量的知识，反而让一些员工特别是新进员工的逆反心理增强，掌握的岗位知识和企业规章制度较少。同时，缺乏培训管制机制，让培训毫无章法可言，培训活动并非定期开展，而是看领导的喜好或者部门的需要，随时进行随时结束。无规律性的培训，打乱了员工正常的工作节奏，不利于企业的正常运行。对于不同员工进行同样的培训，一些员工体现为培训不足，一些体现为过度培训，员工培训当中没有得到自身发展需要的内容，培训效果不佳。
3.培训反馈与评估机制缺失。我国的电力施工企业一般都是将员工培训依附于人力资源部门，没有设置专门的培训部门，专职人力资源管理人员较少，而且大多数也没有受过专业训练。当前，电力施工企业对员工培训结果进行评估的方法比较单一，仅仅是停留在一个简单的考评上，只要拿到培训合格证书就万事大吉了，在事后亦不做跟踪调查，从而造成了培训与实际相脱节。开展培训工作自然需要投入时间与资金，但是有时为了省钱就不参加培训；或因为工作忙了，没有时间搞培训。对人力资源开发与其他生产、销售等的重要性认识不足，没有很好地处理工学矛盾。这是不少中小企业普遍存在的问题。企业的很多培训都是被动的短期行为，或为了规章制度的宣传，或为了“时尚”，或者在有技术的需要时不得不进行紧急的培训。
二、电力施工企业培训有效性对策
1.更新企业培训理念。有学者将我国企业培训投入与发达国家作比较，指出双方存在较大差距，美国的公司一般拿出其销售收入的1%-5%或员工工资总额的8%-10%用于培训工作。电力施工企业培训缺失存在难度，企业领导层要时刻重视自身知识的扩充和视野开拓，发现同行或者领域中较好的做法和思想，不断地更新企业培训理念。舍得投资，并且建立培训资金专项管理，专款专用地覆盖到每一个员工，提供特色化的培训内容。
2.创新企业培训方案。首先，针对人员分散的特点，采取“送培训下基层”的模式，定期派遣专门的培训人员，深入基层并结合基层实际进行培训。例如，“安全生产”培训工作，是需要长期开展反复加强的，并且“送培训下基层”的模式，不仅不耽误正常工程进度，而且能够让员工趁热打铁地开展创新工作。其次，针对时间不集中，采取特色培训方案。例如在基层工作当中，开展团队协作的培训，组织技能比拼等活动，在活动中发现员工的闪光点；在春节期间人员集中的时候，就从企业宏观发展和企业文化的角度进行培训。
3.完善反馈与评估制度。根据系统的员工培训体系流程，首先要进行较为深入、细致的员工培训需求分析。培训需求信息包括两个方面，即企业的发展战略和员工的个人信息。当然企业的培训必须是为企业的发展战略服务的，但是也要充分考虑员工的个人情况，如员工的知识技能现状、兴趣爱好、职业生涯发展规划等等。只有同时兼顾企业的发展战略和员工的实际情况，才能使培训成功。通过培训来达到各项生产经营目标和提高企业的管理水平，通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的本年度培训的重点项目；短期计划是指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。
综上所述，员工培训使企业在为每一个员工提供成长和成功职业机会的同时，也为自身长远发展储备各类人才，实现企业与员工的共同成长。电力施工企业要想在市场竞争中取得主动，应该在员工培训工作中探索出一条适合自身实际的发展道路，不断提高员工培训的质量。
参考文献：
关键词：施工企业； 竣工结算； 问题； 对策
前言
施工企业竣工结算不得违背国家有关法律、法规规定，施工企业承包工程竣工后，由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对，政府投资项目，由同级财政部门审查，经发、承包人签字盖章后有效。工程竣工结算价是施工企业向发包人收取工程价款的依据，是进行招标考核施工企业经营管理水平的依据，是项目投标条件的重要手段，是施工企业承包工程经济效益来源。
一．施工企业竣工结算存在的问题
工程竣工结算方式分为单位工程、单项工程和建设项目竣工总结算。在办理工程竣工结算的实际工作中，当年开工竣工，跨年竣工项目，实行按形象进度分阶段结算较少，通常实行全部工程竣工后一次结算。施工企业在结算时间上不能占优势，结算工作非常艰辛。
1. 建设工程施工合同不完善，履约条款中对结算工作约定不严谨。
2. 施工企业向发包人递送的竣工结算资料不齐全、现场签证内容表述不清楚及变更手续不完善、结算索赔证据不足，发包人对事后补充资料不给予确认，造成结算核对工作进展困难。
3. 发包人审计人员想法设法千方百计核减承包人送审结算造价，审计的成果文件是承包人工程结算的最终审判，施工企业结算工作处于被动地位。
4. 施工企业对结算管理工作监管力度不够，管理制度不完善，职能管理部门管理松懈，工程项目部忽视施工阶段结算工作，结算编制人员对结算工作不用心，工程如期竣工但结算工作严重滞后、结算造价达不到预期效益，管理因素影响着结算质量。
5. 施工企业从事结算工作人才流失严重。
二．施工企业竣工结算几点对策建议：
1. 签订高质量建设工程施工合同，为结算工作提供法律依据。
目前签订建设工程施工合同，普遍采用建设部与国家工商局共同制定的《建设工程施工合同》示范文本（GF-1999-0201）。建议施工企业在与发包人前期洽谈时尽量采用本示范文本。订立合同前，多方考虑，细心反复研究合同条款，结合项目特点和当事人自身情况，设想在建设中可能出现的问题，事先提出解决的措施。合同条款用词准确，发包人和承包人的义务、责任、权利清楚，做到严谨、规范。切不能因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工企业合法权益蒙受损失。
签订高质量施工合同要做到：（1）掌握有关建设工程施工合同的法律、法规和标准规范；（2）严格审查发包人资质等级和履约信用；（3）重点关注确定工期、质量、造价的约定；(4)对工程进度拨款和竣工结算程序及方法做出详细约定；（5）总包合同中应具体规定发包、总包和分包方各自责任和相互关系；（6）明确规定监理工程师及双方管理人员职责和权限；（7）不可抗力要量化；8. 运用担保条件，降低风险系数；（9）注重违约处罚条款。合同履行中施工企业还应根据实际及时签订补充协议、变更协议调整各方权利义务，这样在竣工结算时就有理有据了。
2. 递送结算资料必须完整，为结算真实性和时效性提供保障。
完整的结算资料包括：a．招标及其答疑文件、投标文件、中标通知书、工程施工合同及补充协议；b．施工图和竣工图、图纸会审记录；c．有效隐蔽工程验收记录、设计变更、工期、现场技术经济签证；d．工程结算书（含广西实施细则中要求结算表格及工程量计算书）；e．工程竣工验收合格证明、工程付款证明等。承包人对于送审结算资料要设立专人审查报送，一方面资料完整性审查，对符合报送条件的资料统一编号、登记台账、报送发包人时要办理签字收存；另一方面资料符合性审查，送审结算资料要符合结算管理规定。
施工企业办理各种签证资料，能客观反映施工企业现场经济管理水平。现场施工签证包括：设计变更联系单、施工确认单、主体工程中隐蔽工程签证、暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证、预算外用工、用料或因业主原因引起的返工费签证、检验试验费暂估价实际发生额等。其中隐蔽工程及时签证尤为重要，例如桩基础施工，工程竣工后只能以签证核实其工程量，所以必须在施工的同时，请相关单位人员现场检查测量，做好隐蔽图和隐蔽验收记录，请设计、监理、建设单位代表现场验收签字。这些签证最好在施工的同时能及时计算实际金额，交相关单位签证，才能有效避免事后纠纷。现行建筑工程造价的构成中，材料费几乎占工程造价的60 %～70 %，对于主材价格可调合同，主要建筑材料规格、质量及价格签证及其重要。装饰装修主材，进货前承包人需征得业主同意，并签证主材价格。对于一些涉及项目较多而工期又特长的工程，主材价格涨跌幅度较大。必须分期多批对主要材料与建设单位进行价格签证。完整真实的签证资料，为结算工作铺平道路。
3. 施工企业应正确面对发包人审计工作，变被动为主动。
衡量审计工作业绩的标准便是对承包人送审工程结算造价的核减额。对于审计单位的成果文件上级主管部门审查监督力度比较松弛，造成审计权利扩大化与不规范化。在送审-审核-定案过程中，施工企业应变被动为主动。
根据以往经验，承包人送审结算造价需超出实际计算造价15%左右，并且在结算审核中确保核减率低于5%。我们在结算核对过程中，如何争取保证实际造价基础上多算造价不被核减？首先，送审造价必须全面考虑提高15%以上。其次，积极主动巧妙应对结算核对工作。工程量计算在整个结算审核过程中是最繁重、花费时间最长的一个环节，确保工程量没有漏算只有多算，要求结算人员必须熟悉工程竣工图、施工现场、计价规范各项说明和相应计算规则，熟练运用工程量计算软件，例如广联达图形算量软件、广龙算量软件等，例如土方开挖回填工程、地下室边坡支护、外墙装饰工程等，在工程量处理上加大审计难度。合同风险外价款调整依赖的是签证。承包人必须一开工就要把结算工作落实到施工中，主动自行完成分阶段结算，为竣工结算送审造价提供基础参考数据。已经审批的项目结算书递送甲方后，结算责任人应主动与业主和审计人员沟通，确保在合同约定期限内完成审定，最长不宜超过6个月。最后，对业主及审计人员做思想工作，确保公正公平审核基础上，争取给予照顾政策。
4. 施工企业应建立健全竣工结算工作管理制度。
必须高度重视竣工结算工作，制定严格管理制度，配备足够的高素质结算工作人才，让其参与投标决策分析、合同谈判及施工预算控制。落实月、季、年度结算统计工作，分阶段进行考评、分析、存档。建立公司、项目部、现场核算相结合的一整套造价管理体系，为结算工作提供良好组织保证。
建立必要的约束和奖罚政策，发挥结算工作者的积极主动性。结算书完成后，项目部及经营管理部门对送审结算书严格核查把关，确定最低结算额、目标结算额和理想结算额，确定结算责任人，再递送发包人。企业应加强对职工的思想政治教育，组织专业技能培训，让职工在企业中树立主人翁思想，培养敬业精神。对有杰出贡献的结算人员给予特殊奖励，对结算工作出现严重问题责任人进行责罚。
5. 深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，通过 “选才、育才、用才、留才”实现技术人才资源保障。
建筑造价市场人才竞争日益激烈，由于施工企业造价人才待遇、工作环境等因素局限性，造成人才不断向建设单位和工程造价咨询机构流失。施工企业必须坚持严格管理和关心爱护相结合，把“事业留人”“感情留人”“待遇留人”有机结合起来，关注职工的工作、生活。在人才使用上按劳分配，提高待遇，完善人才招聘引进、激励保障机制，防止造价管理人才流失。
三．总结
竣工结算书是工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。施工企业必须办理完竣工结算，才能在合同约定时间内向发包人申请支付最终结算价款，收回工程全部建设资金。施工企业需要深刻认知结算工作存在问题与对策，加强对经验的总结，有效控制合同签订阶段、合同实施阶段（即施工阶段）、结算审计阶段，全面提高各项管理水平，根本上解决企业工程结算中存在的问题，才能促进企业竣工结算工作良性发展，确保经济效益。
参考文献：
[1] 中华人民共和国住房和城乡建设部和中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.中华人民共和国国家标准建设工程工程量清单计价规范[Z]. 2008-07-09
[2] 广西壮族自治区建设厅. 建设工程工程量清单计价规范广西壮族自治区实施细则[Z]. 2009-1
文章编号：1005-913X（2015）07-0241-02
施工企业相比于其他企业来说，在进行工程项目的管理上、成本的核算以及收入的核算上相对严格规范些，施工企业建筑工程的内容和实施环节相对复杂，一般情况下，一项工程的建设期要跨越一个甚至多个会计年度，并且企业在资产负债表日应该按照已经完成的工程量确认工程收入，但是在实际操作的过程中却很复杂，针对施工企业的这一现象，就需要一种能够及时的反映施工企业建筑工程中的问题的方法，因此利用百分比法进行收入的管理和收入确认是很有效的措施。
一、完工百分比法的内涵
（一）完工百分比法的概念
完工百分比法实际上就是根据工程合同的完工进度来确认合同收入和费用的一种方法。合同的收入应该与该期建设的工程量是成正比的，我们可以根据百分比法的这一原则进行成本的核算。因此，完工百分比法可以获取并控制工程合同的进度以及与之相关的信息，从而实现成本费用控制，间接地促进施工企业的长远发展。
（二）完工百分比法的运用
通过施工企业以及会计法规规定中，我们可以了解到，建筑施工企业采用完工百分比法确定合同的收入和费用，确定合同完工进度可以采用以下的三种方法。第一种：实际履行中的合同成本所占预估成本的比值，第二种：建筑施工企业已经完工的工作进度所占预估工作进度的比值，第三种就是已经完成工作的合同量，将这三种概括起来可以总结为两大类，也就是投入测算法与产出测算法。[1]
1.投入测算法
投入测算法就是按照累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工百分比，这种方法虽然看似简单，但是在实际的应用时却会出现成本投入与工程进度不对应的现象发生，有时成本加大，进度却滞后，但是这种现象只会影响企业的工程成本，不会影响到企业的工程进度。
2.产出测算法
产出测算法就是通过已经完成的工作量或者是通过实际测定来确认完工百分比，这种方法相比较第一种方法来说实施性较高，购买的材料以及设备价格不是过高的情况下都可以采用，但是这种方法对于施工企业进行施工时会有一定的问题。一般情况下，施工企业设计的建筑图纸与施工的环境状况会存在一些差异，如果用产出测算法来进行工作就会造成施工企业投入的成本要比预估的大，施工企业在这种情况下只能进行先施工后更改的办法，还要保证工程的顺利完成，这种情况就会给施工企业的发展带来一些弊端。
（三）完工百分比法的优点
1.符合施工企业的工程特点
建筑施工企业不同于其他产业，在进行工程项目的规划、造价以及报价时所经过的流程都是比较复杂和严格的，建筑施工企业进行施工时又是需要一定的时间段来进行的，通过完工百分比法，施工企业可以有效进行工程成本的核对和收入的确认，使施工企业这一环节能够有序稳定的进行，从而避免以往情况下收入确认所产生的波动。同时，根据施工合同的结果预测，可以利用完工百分比法确认施工企业的收入，促进施工企业工程项目的有效发展。
2.有效的为企业优化内部结构提供保障
企业内部机制的完善能够有效地推动企业产业的发展，要想进行完工百分比法的应用，施工企业就需要建立一套完善的内部控制体系，比如：优化施工企业财务部门的管理信息系统，提高网络的使用，进行人力资源的培训，让财务的管理人员更好的使用完工百分比法来处理财务问题，这也就间接性的优化了施工企业的内部结构。
3.提高了会计财务体系的有效性和稳定性
施工企业通过采用完工百分比法，可以有效的控制财务资产账目表以及权益变动表的波动。
（四）完工百分比法在应用中的问题
我们前面提到完工百分比法的有效应用可以优化施工企业的内部体系等一些优点，但是我们还要看到完工百分比法在使用时的弊端，以期更好的优化这一措施，为施工企业的长远发展提供保障。
1.具有虚拟性
施工企业的合同完工的进度都是根据规定来执行的，完工百分比法通常都用发生的成本所占总成本的比例来确定工程完工的时间和进度，但是，通过完工百分比法我们会发现，在施工企业的整个运行中，成本的高低并不是匀速的变化，而是会产生不定时的波动，同时，还有一些不确定因素会影响成本的真实性，这就会造成合同完工的虚拟性，施工企业无法根据真实的水平进行有效决策。[3]
2.管理者从中获取利润
完工百分比法的进度是与企业工程的成本进行连接的，这虽然有利于促进收入与成本的比值相符却也导致了一些管理者通过内部的操控从中获取暴利，这种做法会严重影响施工企业财务部门在后期制作财务报表的真实性。
3.与物价变动相脱离
施工企业用的材料比较复杂，经常会与市场价格的波动相挂钩，然而，通过完工百分比法进行材料与设备价格的预估很有可能跟不上物价的变动，从而出现问题，施工企业在这种情况下就不能根据真实的物价进行财务报表。
二、完善施工企业执行完工百分比法的措施
（一）规范施工企业的各项制度
要想更好的利用完工百分比法，施工企业就要严格的依照法律法规的标准进行投标以及各项步骤的有效实施，施工企业要规范签订合同的制度，从开始签订合同的时候就将索赔、奖励等制定明确条款，如果在工程执行的过程中发生问题，施工企业的主管要及时针对发生的问题进行合同的变更，各部门之间要做好配合。拟定的合同要遵循公正、诚信、平等的原则，明确施工单位和其他签订方的职责和义务，提高施工的进度和施工质量，如果工程期根据一些不定因素发生了变更或者是执行工程的力度过大，施工企业要及时做好预防工作，财务部门也要按时的根据工期的成本和支付成本计算出工程完工的进度，真实有效的反映施工企业的经营状况。[4]
（二）完善工程成本预算系统
做好完工百分比法的基础就是要预计合同的收入确认，准确核算实际发生的合同成本，根据不同工期的成本界限完善内部的系统核算机制，财务部门也要通过施工企业的每个工程期进行完善的总结，并根据不同时期的工作效率以及取得的成本进行评估，逐步完善财务的管理机制。
（三）各部门之间加强沟通
施工企业的财务部门不可能仅仅依靠自己的力量去发展企业，也不能只根据签证的凭据和申报的单数进行简单计算。因此，施工企业要制定一套详细的合同账单，不仅能反映企业内部的财务状况，还要能反映出合同的执行情况。
（四）注意税金的问题
通过完工百分比法的实施，当施工企业确认该工程的主要业务的收入之后，再按照收入来从工程款中抽取一定的费用，根据日前不断波动的市场经济的状况来看，大部分的工程收入在最后的结算时都会给业主减少部分收入，所以在业主进行最终审核账款时，往往会比按照完工百分比法计算的收入高，从而增加了企业的财务负担。因此，施工企业在进行完工百分比法时要仔细的进行税金的审核，财务部门在这一环节上可以按照业务批复的工程进行税金的提取，保障企业的效益。[5]
（广东省环境地质勘查院，广东广州510080）
［摘要］税收筹划得到社会的广泛关注，这直接关系到我国的经济发展和税收领域的进步。相对于其他的工作来讲，税收是一项长久的工作，并且需要依据时代的变化而变化，其受到的影响因素较多，需要考虑到多种条件、政策、主观意愿、客观影响等。地勘施工企业，需要根据具体的问题表现和国家规范、政策，制订有效的筹划方案，减少地勘施工企业与国家税收之间的矛盾，在各个方面提升税收工作的水平。
［
关键词 ］地勘施工企业；税收；筹划；研究
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.198
1税收筹划的概念、特征
在我国，市场经济体制虽然已经占据了主要的地位，但在其他方面的工作当中，并不是完全由市场经济体制所主导的。不可否认的是，税收筹划问题也受到了市场经济体制的较大影响。地勘施工企业的税收筹划问题，并不能仅仅从地勘施工企业本身来考虑，还要照顾到相应行业的工作和发展，要为地勘施工企业的长久发展所考虑。
1.1税收筹划的概念
从理论上来分析，税收筹划也被称为纳税筹划，主要是在遵循相关法律法规的条件下，地勘施工企业为了能够实现企业的最大价值，在法律所允许的范畴内，自己筹划或者是委托相关机构来筹划，通过对地勘施工企业的经营、投资等方面进行全面的安排，对各项工作进行策划，力求在现实工作中充分利用税法，减少税款，并且制定多种合理纳税的一种财务管理活动。税收筹划对地勘施工企业是非常重要的，在日常的计算和筹划过程中，一个不小心容易陷入到“偷税、漏税”当中，届时触碰到法律的红线，将会直接导致地勘施工企业面临税务风险。另外，税收筹划并不是一项简单的工作，地勘施工企业的所有人都是其中的参与者，但如果想要得到比较优秀的方案，还是要从主观诉求和客观限制出发。
1.2税收筹划的特征
与其他工作不同的是，税收筹划拥有自己的特征，地勘施工企业在制订税收筹划方案和解决问题的时候，也必须考虑到税收筹划的特征，否则会陷入一种恶性循环。经过大量的总结与分析，认为税收筹划的特征，主要集中在以下几个方面：第一，合法性。税收筹划是根据国家法律法规所开展的工作，地勘施工企业即便在很多方面都享受着国家的优惠政策和宽大待遇，依然要保证合法性。有些地勘施工企业在税收筹划的过程中，通过各种途径来避税，结果导致自身陷入倒闭危机。第二，超前性。税收筹划并不是随意改变的，国家所推行的规范和政策都是长期执行的。所以，地勘施工企业在开展税收筹划的过程中，需要考虑到将来的发展情况，要结合自身的发展阶段和税收筹划的将来，制订较强的税收筹划方案。第三，目的性。地勘施工企业在开展税收筹划方案制订的时候，其目的性是比较强的。
2地勘施工企业税收问题及筹划
目前，税收筹划已经得到了国家的广泛重视，如果依然在基础方面努力，势必无法得到理想的效果。从现有的工作来看，部分地勘施工企业的税收筹划，总是想钻国家税收法律的空子，但国家法律在不断的健全，各种偷税、漏税的处罚日趋严厉，所以地勘施工企业必须在各方面的税收筹划上做出足够的努力，否则将会导致自己陷入不可自拔的困境。
2.1地勘施工企业对营业税的筹划途径
营业税是地勘施工企业的主要税务来源，也是保证其盈利的重要调节工具。近年来，地勘施工企业的营业利润有所上升，但税务方面的工作却在下降，各种造假层出不穷，给企业自身带来税务风险。地勘施工企业也意识到了这一点，因此在税收筹划方面，开始朝着积极的方向努力。就目前的工作来看，地勘施工企业在营业税方面的筹划途径中，主要集中在以下三种：利用计税依据进行筹划；对混合销售行为进行筹划；利用承包合同进行筹划等。地勘施工企业运营的过程中，承包合同是比较重要的影响因素，因此，利用承包合同进行税收筹划，是比较常见的方式。例如，建设单位 A有一工程需找一施工单位承建。在工程承包公司B的组织安排下，施工单位 C 承建了该项工程。A 与 C 签订了承包合同，合同金额为 425 万元。此外，C还支付给 B公司 25 万元的服务费用。此时工程承包公司 B应纳营业税额=25×5%=1.25（万元）。上例中，若 B与 A直接签订合同。合同金额为 425 万元，然后 B再把工程转包给 C，签订转包合同，合同金额为 400 万元。完工后，B向 C支付价款 400 万元。这样承包公司 B 应纳营业税额=（425－400）×3%=0.75（万元），应纳印花税额=425×0.03%+400×0.03%=0.2475（万元），通过签订合同，B 工程承包公司节税总额=1.25－0.75－0.2475=0.2525（万元）。
同时，严格依照合同法签订各项合同，应分别签订工程勘察设计、勘探服务和工程施工等征纳税款不同、税率不同的合同；根据《增值税暂行条例实施细则》兼营行为应分别核算，未分别进行会计核算的有主管税务机关核定应税劳务的销售额的规定，收取款项也应分别会计核算，避免税务风险及多缴税款。
2.2地勘施工企业对企业所得税的筹划
税收筹划工作是一项综合性较强的工作，必须在多个方面做出足够的努力才行。地勘施工企业在目前的发展中，除了营业税方面的筹划，还应该在企业所得税的筹划上积极制定。相对而言，地勘施工企业在企业所得税方面的筹划上，基本上依靠两种手段来完成，一种是利用税收优惠政策进行纳税筹划。该种方法的优势在于，国家对某些施工企业所颁布的优惠政策，具有长期的效果，并且会在多方面予以照顾，促使很多地勘施工企业在税收筹划上，不用拘泥于固有的条文和政策，可以活泛地进行税收筹划。例如，企业年度发生的技术开发费当年不足以抵扣的部分，可以在以后年度企业所得税应纳税所得额中结转抵扣，抵扣的期限最长不超过五年。即科研费用当年应纳税所得额不足以抵扣的，可以连续在五年之内抵扣。另一种主要是利用固定资产折旧政策进行筹划。
2.3地勘施工企业税收筹划应注意的问题
地勘施工企业在运营过程中，运营资金量比较大，对社会的影响程度高，很多工程和工作都会得到广泛的关注。其在税收筹划方面，虽然可以借助国家优惠政策的帮助，但绝对不能在税收筹划方面走入误区。日后，地勘施工企业的税收筹划工作，必须在细节问题上进行注意。首先，税收筹划必须具有一定的先见性，国家对缴税的规范不断健全，地勘施工企业也要考虑到这一点，提前做好税收筹划的各方面准备，尤其是一些即将出台的法规政策，不要总是想着打时间差。其次，需树立成本效益的观念。地勘施工企业在税收筹划方面，只有将税款缴纳清楚，才能保证拥有充足的成本来运作。
3结论
本文对地勘施工企业税收问题及筹划展开讨论，现阶段的多数地勘施工企业，都能够遵守相应的税收筹划规范和政策，但未来的工作还是需要进一步的提升。地勘施工企业需要在税收筹划的工作中，与国家和社会同步，不能总是从自己的利益出发，应从集体利益出发，才能获得更多的帮助和更多的进步。
参考文献:
