时间：2022-06-17 21:29:28
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇油田工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]现代油田、数字化管理模式、实践
[中图分类号]C931.9 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0066-01
现代油田数字化管理模式是指系统的运用了计算机，互联网通信，人工智能等一系列当代先进的科学技术，把管理对象和管理方式通过量化、数字化的方法，最终实现组织、协调、服务、创新等高效、科学油田管理。通过油田数字化模式人们可以对油田生产各方面信息实现实时动态的监测，并根据即时问题进行快速、科学决策和处理。
一、现代油田实施数字化管理模式的背景
1、现代油田信息化建设不够完善，管理方式落后
随着现代科学技术的发展和进步，信息化建设已成为现代企业发展的重要方向。但反观我国油田现场，虽然在一些大型的油田企业数字化建设已经起步，但还不能够做到尽善尽美。在一些中小油田，油田的现场管理还是需要企业职工到现场去查看、巡视、记录。扛着油田设备风里来雨里去，经常是“晴天一身土，雨天一身泥”。另外许多井场还需要与油田偷窃分子“捉迷藏”。信息化建设严重不足，只能靠人工去巡视和排查。这种传统管理模式一方面使油田工人面临着超负荷的工作，另一面也不能够完成保证油田工作质量，这无形中降低了油田的经济效益。
2、油田井场分布广泛，管理幅度过大
由于受我国油田生产的地形条件限制，绝大部分油田井场分布广泛，这就导致了油田管理幅度过大，很多企业横跨几个省区，甚至分布在几十万平方公里的区域。随着我国油田建设的迅速加快，规模的不断扩大，对这么大的区域的管理，成本大，管理难度高已成为我国油田提升经济效益的一大瓶颈。
3、传统的生产方式落后，生态环境问题突出
受我国油田生产天然条件的制约，许多油田井场处于我国生态环境薄弱的地区或者生态保护区。这些地方生态环境脆弱，很容易受人为的影响和破坏。又因为我国在传统的油田管理方式上主要靠人员驻守，员工巡视等方式进行油田的生产和安全等方面的管理，投入高，消耗大，低效率，占地多，循环难是这种管理方式的现状。对油田周围的环境产生了诸多不利的影响，最终导致油田生态环境问题突出。
二、在现代油田实施数字化管理的必要性
1、是油田实现现代化管理，实现大规模建设的需要
随着现代化建设的迅速发展，对油田传统发展方式的改革创新工作迫在眉睫。近些年来，随着油田生产的快速发展，按照中央提出的走新型工业化道路的要求，我国大部分油田逐步具备了对改革传统管理模式改革所需的各项条件。在油田“大发展，大规模”已是油田发展主流趋势的情况下，实现油田数字化管理模式已是油田管理工作的必然选择。
2、是实现有效控制油田生产成本的内在要求
油田经济效益的低下，很大一部分原因是由于油田生产成本高居不下造成的。受传统油田管理模式的制约，油田井场的巡视、记录、安全等等都需要专人去做，这就导致了用工数量削减困难，由人工巡视、记录、安全等衍生的交通、住宿、吃穿等生活成本也不可小觑。据有关部门统计，有些油田生产成本中，人工成本占到生产总成本的40%以上，个别油田井场甚至能够达到50%。油田实现数字化管理模式可大大减少用工数量，对减低油田生产成本具有极其重要的现实意义。
三、对实践现代油田实现数字化管理模式的几点建议
1、加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统
现代油田实现数字化的实践，必须建立在充分的油田信息基础之上。这其中，就要加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统。加大投入力度，对信息化所需的计算机，线路，视频设备，以及数据转换技术等实现油田各个井场的全覆盖，为油田实现数字化管理模式奠定坚实的数据基础。
2、转变工作思路，实现由人工向数字的转变
我国油田企业大部分为国有企业，受传统计划经济体制的影响，管理人员市场经济竞争意识不强，工作思路转变困难。在油田工作中，要建立现代化的油田数字化的管理模式，必须要转变我国油田管理人员的思路，使其适应我国市场经济的需要，从市场的角度深刻领会油田管理现代数字化管理模式所带来的便利和好处，从而从根本上转变油田管理人员的认识。在过去油田工作中，许多数据需要油田工作人员手动完成，既耗时又费力。实现油田数字化管理以后，数字信息管理系统可以直接将所收集到的数据进行分类和整理，自动生成油田数据报表，这不仅大大减小了油田职工的劳动强度，更重要的是提高了数据的精准度，保证了数据的及时和有效。
3、加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质
随着油田数字化管理模式的逐步建立，油田基层人员数量将大大减少，与之相对应的是，对油田高层数字化管理人才的要求却大为增加。油田企业要加大对油田管理人才的培训力度，全面提高油田数字化管理人才业务素质，使他们尽快适应油田数字化管理模式的需要。
4、做好油田数字化设备的定期维护工作
油田数字化管理模式建立的基础是可靠的油田信息收集能力。要保证油田信息收集的可靠，首先必须确保油田数字化管理设备的有效运行。随着时间的推移，油田数字化管理设备会逐步老化和损坏，导致油田数字化设备收集信息不够准确，这将直接影响油田数字化管理收集信息的效果，从而导致错误的发生，造成一些不必要的损失。基于此，对这些油田数字化设备的定期维护工作就显得尤为重要。对于油田数字化管理中出现的设备故障开展及时的维修，有利于保证数据的准确性和有效性，从而为油田数字化管理提供可靠的数据保障。
四、结论
数字化管理模式是生产型企业实行现代化管理的有效途径。对现代油田生产实行数字化的管理模式，有利于推动油田现代化的发展，有利于转变油田生产方式，有利于减低油田生产成本，有利于提高油田的综合经济效益。加快油田网络化建设，建立现代油田信息管理系统；转变工作思路，实现由人工向数字的转变；加大对油田管理人才的培训力度，全面提高其业务素质；做好油田数字化设备的定期维护工作，使油田数字化管理模式真正发挥实效。
关键词：劳动就业服务 就业观念 服务对象 服务效果
职工子女的就业问题一直是困扰胜利油田各级部门的难题之一。随着计划经济体制下的包分配、包安置政策退出历史舞台，油田从1999年起开始改革子女就业政策，从最初的技校生不包分配逐步过渡到大中专毕业生不包分配，实行市场化就业。同时，为了帮助广大子女更好地实现市场化就业，油田在其下属的9个社区建立了劳动就业服务站，为待业子女提供就业和择业咨询服务，取得了较好效果。
同公共就业服务机构相比，胜利油田的劳动就业服务机构存在以下特点：
一是以胜利油田为依托，就业服务工作的思路、方法必须服从油田生产、发展和稳定大局。正是由于这一特点，使得油田各级劳动就业服务部门在开展工作时首先考虑的是该工作是否符合油田的生产经营目标，是否能够促进油田各项业务平稳有序发展。
二是以待业子女和家长为主要服务对象。从服务对象来看，油田的就业服务是专门针对职工子女和家长的，服务对象具有单一性特点；从服务内容来看，虽然就业服务本身包含的内容较为广泛，但是待业子女和家长前来咨询的内容较为相似，服务内容具有同质性、具体性和相似性特点。
三是对于如何有效地解决特大型国有企业职工子女的就业问题，当前没有成功的经验或者成型的案例可以借鉴，公共就业服务机构的相关经验可以借鉴的内容较为有限。作为中央直属企业，油田除了要完成生产任务，为国家的经济发展提供资源保障之外，还要承担起维护待业子女群体和职工队伍稳定的责任。所以对于胜利油田而言，它既不可能把子女的就业问题完全推向市场，也不可能无条件安置所有油田子女。
经过近10多年的研究、探索和实践，胜利油田的劳动就业服务工作逐渐形成了一套具有油田特色的、特点鲜明的工作思路和工作方法，在引导职工子子女理性择业和就业方面取得了一定的成绩。但是，具体分析来看，当前，当前油田的就业服务工作还存在着诸多问题，如如何提高职业指导水平，如何平衡社会就业和子女油田内部就业问题等等。可以说，当前，胜利油田的劳动就业服务工作遇到了发展中的“瓶颈”问题，具体来讲，就是随着油田对职工子女就业政策的转变，当前就业服务工作的工作思路、方法、侧重点等也应该进行相应的调整。
但是，在突破发展瓶颈，实现成功转型方面，当前油田的就业服务工作还存在着这样那样的问题，具体来讲，有三个方面的问题：
第一、转变服务对象观念难。
从理论上讲，油田就业服务的最理想状态应该包括三方面：帮助个人素质较好、学历较高、有意向社会就业的子女安心实现社会化就业；帮助个人素质一般、学历优势不突出、在社会化就业和油田内就业之间难以取舍的子女实现理性择业；帮助家庭较为困难、残疾或者学历较低、社会竞争优势不突出的子女实现托底就业，即油田内部安置。
但是，事实并非如此。通过随机询问及调查，我们发现绝大多数子女还是愿意回油田就业。分析来看，主要有三方面原因：一是胜利油田作为特大型国有企业，具有中小型企业所不具备的优越性和稳定性，从某个角度可以说进了胜利油田就相当于进了“保险箱”。二是社会上日益严峻的就业形势使得广大子女不敢也不愿去尝试。三是家长固有的观念影响着子女去寻找社会化就业岗位。
由于以上原因，使得转变待业子女就业观念较为困难。
第二、就业服务效果显现难，服务质量考核难。
当前的就业服务的工作内容可以分为三个方面：油田市场准入手续办理与就业资源维护、社会化岗位寻找与典型选树、就业形势和政策宣传及职业指导服务。除了油田市场准入手续办理与就业资源维护属于常规性工作，其质量和效果能够在短时间内衡量出来以外，其余工作的质量和效果短时间内都难以进行衡量。以社会化岗位寻找为例，每月各个劳动就业服务站都会花大力气寻找社会化就业岗位或者与改制企业联系岗位，其中也不乏福利待遇和发展前景都不错的岗位，但是，子女最终通过这种方式走出去的寥寥无几，有相当一部分岗位几乎无人问津。
第三、囿于资金、人员等限制，使得就业服务活动开展难。
当前10个就业服务站有的是挂靠在社区劳资科，有的是社区独立的科室，有固定的办公场所和人员配备。虽然形式不同，但是工作性质和内容没有太大区别。近年来，随着中石化逐年压减开支，社区的生产经营成本也日益紧张。资金上的不足使得各社区就业服务站在开展大型活动时存在一定的顾虑。另一方面，受到就业站工作人员的年龄、所学专业、与人沟通技巧以及分析问题、解决问题能力的限制，使得开展不同形式的、针对性较强的各具特色的就业形势宣传和职业指导活动受到限制。
针对以上三大难点，笔者认为要有效地解决油田就业服务工作的“瓶颈”，理顺就业服务工作程序，应从以下几个方面进行考虑：
第一、不断提高就业站工作人员素质，重视服务水平提升，在“硬件”上狠下功夫。
就业站是专门从事就业服务的部门，其工作人员服务水平的高低直接反映了整个油田就业服务的水平和质量。鉴于此，笔者认为提高就业站工作人员素质、加大培训培养力度尤其是取证培训如职业指导师、人才测评师、职业规划师等的培训培养力度对今后就业服务工作的开展大为有利。
第二、针对今后开展就业服务工作中存在的难点、热点问题，开展专题研究，形成针对性较强的较为系统的研究成果。
作为特大型国有企业所特有的一种现象，油田的就业服务工作没有太多的成功案例或者理论可以参考，只能是摸着石头过河，边摸索边实践，边实践边总结边改进，最终形成一套较为成熟的、适合油田实际的、实用性较强的理论体系。为了达到这一目的，可以考虑由若干就业站工作人员组成某某专题研究小组，集思广益，在完成正常工作的同时就该专题从多个方面进行调研、探讨、讨论，最终形成针对性较强的研究成果。
第三、定位明确、工作重点清晰、侧重点明晰是有效开展就业服务工作的前提。
关键词：长庆油田 价格管理 原材料 工作经验
过去的一年是采油厂发展史上极不平凡的一年，也是价格工作难度最大的一年。受国内经济大环境的影响，原材料市场价格陡升陡降，幅度之大，变化之频繁，前所未有。上半年，受各种原材料价格上扬的影响，采油厂生产建设和矿区服务所需的设备与材料价格持续攀升；10月份以后，各种设备和材料价格又出现了大幅度回落。给长庆油田价格管理工作带来了诸多困难和矛盾，价格管理人员经历了严峻的冲击与挑战。第三采油厂紧紧围绕概预算系统年度工作思路，超前谋划，积极应对，及时调整思路，扎实开展工作，较好地完成了各项任务，为采油厂控制投资、降低成本、合理确定造价发挥了基础性作用。主要开展了以下五个方面的工作：
一、加强市场调研，夯实工作基础
为了掌握市场行情，熟悉设备功能、材料性能和工艺流程，深入市场和现场开展了广泛的调研与学习。到西安、银川等周边地区及对原材料市场进行了调研，了解并掌握了各种原材料及设备的市场价格。并与有关职能部门联合，直接深入到厂家和市场，对数字化撬装集成设备、污水处理装置、稳流配水阀组及电工材料等物资的生产过程及生产工艺进行全面了解和学习，掌握了第一手资料，为合理确定价格奠定了基础。与此同时，各单位也都根据实际，开展了大量的有针对性的调研，全面掌握市场行情，为科学审定价格积累了资料，夯实了基础，为合理确定工程造价提供了强有力的保证。
二、把准价格走势，强化动态管理
上半年根据市场价格波动情况，及时调整价格，使价格能真实反映市场现状。根据基层单位的申请和采油厂领导的批示，先后对建筑钢材、水泥、特别是装饰材料进行了专项价格调研，以价格批复的形式予以。同时配合物资管理部对市场价格波动较大的物资进行了核实，保证了重点工程项目的顺利实施。根据市场价格行情，编制了《建筑材料价格动态数据表》，绘制了《建筑材料价格动态走势图》，直观地反映建筑材料价格市场走势，为领导决策提供参考。上半年仅钢材价格就调整了3次，客观地反映了市场实际行情，满足了本单位生产建设的需要，促进了概预算工作的顺利开展。
三、积极应对危机，及时调整价格
针对10月份以来各种原材料价格呈现大幅滑落的态势，与其他相关部门密切协作，经认真测算分析，对相关价格进行了及时调整，按开发区块分类，下发了第三采油厂产建项目组大宗材料执行价格通知，调整范围涉及20类，控制工程成本，节约公司投资，并随时保持对价格波动的监控，此项工作得到了油田公司及采油厂主要领导的肯定和表扬。
四、简化结算流程，提高工作效率
为加快结算进度，提高工作效率，结合采油厂实际，转发并落实了油田公司《关于简化结算程序、加快结算进度的通知》，在油田公司的标准化造价指标的基础上，结合我项目组的实际建设需要，经公司相关部门审批，了《第三采油厂产建项目组地面工程建设补充指标》，共7大类，223分项。同时绘制结算流程图，简化结算流程，认真履行职责，规范结算行为，保证结算质量，简化了结算程序，做到了管放结合，为及时办理结算创造了条件。
五、严格审核程序，科学审定价格
按照价格服从质量、优质优价、货比三家的定价原则，严格审核程序，提高价格审定的及时性和准确性。通过电话咨询、网上查询、现场写实和实地考查等方式进行了横纵向776.86万元。
未来将从以下几方面开展工作：
1.要进一步完善价格管理体系
结合当前与今后一段时期国内外经济形势，按照健全、精练、规范、高效的原则，以落实好油田公司《价格管理办法》为契机，整合资源，梳理价格管理的现行办法和标准依据，规范价格管理的工作职责、工作标准和工作流程，实行全面、一体化管理，推进价格管理工作的制度化建设、规范化管理和程序化运作，从制度上促进造价工作的科学管理上水平。同时，加大监督检查力度，全面提高价格管理执行力，确保政令畅通，令行禁止。
2.要进一步强化价格动态管理
紧密追踪市场行情，随时掌握各种原材料价格的涨跌情况，并与有关部门沟通配合，按照价格服从质量的原则，及时调整相关产品的价格，为合理确定造价和降低成本提供保障。要创新形式，组织专项价格调研，做好地原材料市场调查，通过市场调查、现场写实、多渠道询价和横纵向对比，避免“纸上谈兵”。同时，严把项目的开竣工时间，准确掌握当期市场行情，保证结算时的价格适用准确，严防因打“时间差”而出现低价高结现象。
3.要进一步深化专项价格管理
积极开展“科学发展观”学习实践活动和“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”主题教育活动，结合当前采油厂严峻的经济形势，牢固树立过“紧日子”思想，加大机加修理和劳务价格管理力度，采取刚性手段，降低修理、修造及劳务价格，在目前执行价格的基础上，力争降低5%以上，有效降低成本，尽最大努力实现节约挖潜增效。
[关键词]剩余油 周期注水 含水上升率 递减
1注水开发现状及效果分析
1.1开发现状
狮子沟浅层油田目前有采油井43口、注水井25口，日产油46吨，平均单井日产油1.65吨，年产油0.414万吨，累计产油41.62万吨；年注水1.9691万方，累计注水129.5753万方；综合含水71.7%，采出程度19.1%；年注采比1.2，累积注采比0.90，自然递减3.1%，综合递减3.1%。
1.2注水开发效果分析
（1）通过精细注水工作的开展，狮子沟浅层油田含水上升得到有效控制（图1所示）。综合含水稳中有降，含水上升率有2011年的4.3%变为目前的1.3%。
（2）油田递减有所减缓，注水开发超好的局势发展。
（3）精细注水工作大环境下，合理调控注采比，油田压力稳中有升。
2油田稳产潜力分析
2.1剩余可采储量潜力分析
狮子沟浅层地质储量217万吨，根据目前标定采收率，狮子沟浅层剩余可采储量1.78万吨。参考童氏图版，狮子沟浅层最终采率应大于30%，按照30%采收率，剩余可采储量14.07万吨，仍有较大潜力可挖（如表1）。
2.2强大的技术支撑
加强油藏精细描述工作，实时掌握剩余油分布状况，合理开展开发调整。
3下步工作思路
（1）开展井内周期注水。合理调控井内各个小层合理的注水强度。结合精描成果，如纵向上，受储层非均质性影响，注入水沿高渗层推进，单层突进现象严重。构造北翼主要发生单层突进为Ⅱ-37小层，构造南翼为Ⅱ41+42小层。该小层注水强度应低于油田平均注水强度或同一砂体注水井间该层开展周期注水，以提高该层洗油。
关键词 EVA；建议与见效；经营管理；微公司
中图分类号 F270
文献标识码 A
文章编号 1007-7316-（2014）06-0025-1
胜利油田经过50多年的勘探开发，面临着“三高”等严峻形势，发动广大群众深入开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新、打造一流上水平”主题活动，集中群众所有创效智慧，凝聚群众各方面正能量，全面改善经营现状，使广大群众的合理化“建议”裂变成深度推进油田效益持续稳升发展的长效驱动力，为完成国资委全面开展EVA考核权重指标提供重要保障。
一、加强教育引导，转变思想观念
1、要增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。随着人们思想意识的的多元化，对“合理化”建议的理解出现了“片”、“偏”和“废”三种现象。所谓的“片”，就是片面的理解为“提意见”，对上级不敢提，怕“得罪”领导，对同事不能提，怕影响“选票”，对集体不去提，怕影响大局形象。所谓的“偏”，就是想提合理化建议感觉到无从下手，一头雾水，存在素质偏低、思路偏窄、内容偏空，多数职工认为提建议那是高级人才的事，自己是一个无名小卒，与己无关。所谓的“废”，职工在心理上普遍认为即便是合理化建议提了也白提，于是出现了干脆不提的通病。因此，一方面要加强职工主人 意识教育，大力宣贯合理化建议的重要性，教育职工把合理化建议当做日常工作的一个重要组成部分，增强做好合理化建议工作的责任感和使命感。另一方面要引导职工提合理化建议并不难，合理化建议就在自己身边，都蕴含在工作的每一个环节，都存在于工作的“瓶颈”之中，要有心、留心、细心、专心。
2、要加强培训。采取“请进来、走出去”、现身传教帮带、实施成果展示、经济效益分析、召开职工“恳谈会”、“牢骚会”、“挑刺会”等多种形式，加强高、中、低不同层次素质职工的业务技能培训，创新木桶新理论，培育高质板材、加长长木板、补长短木板、扩展木桶底、扎紧桶管箍，并在培训过程中诱发新问题、激发新猜想、提出新思路，广泛开发、听取职工意见想法。摒弃传统的“内行看门道，外行看热闹”观念，在一定的情况下，还必须请“外行”当参谋，给“内行”提个醒，开拓“内行”思维，充实建议内容，优化建议实施流程，细挖内部潜力，促进效益提升。
二、精准角度，增强经营建议的效益性
1、围绕油藏经营，创新“五个一体化”运行机制，促进可动用储量向上产产量转化
要围绕勘探开发一体化、投资成本效益一体化、地上地下井筒一体化、油气藏区块经营上产量归属一体化、甲乙方经营市场考核一体化“五个一体化”，建立与之相适应的承包模式、指标体系及考核办法。按照“储量、投资、成本、产量、效益”相统一的原则，由重产量任务向产量、成本并重转变。胜利油田经过50年的开发，主力层已进入高含水期，非主力层油层分散，新区产能建设投资成本又逐渐增高，老油田稳产难度加剧，要组织勘探、钻井、地质、注水、采油等部门，发动全体职工出主意、提意见、想办法，提峻形势下的采收率更显得极为重要。要树立油井资料再深剖、勘探开发再拓展、油藏描述再精细，储层潜力再挖潜、油藏阵地再细找的理念，按照横向到边、纵向到底、逐层梳理的三维立体滚动勘探思路，精查细觅，在主力、非主力含油层系滚动开发，成为油田重要的产量接替阵地和新的经济增长点。要集成开采技术，啃动难采储量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同时抓，平面立体齐动手，挑战最高采收率指标。持续深化新老油田科技上油增产理念，如针对海上地下油藏类型特点，开发研究多分支特别是水平井钻井新技术，增大井眼与油藏的接触距离，增加进油面积，提高扫油效率，增加油井产量，有效实现老平台增油产量，提高采收率，提升经济效益，实现由“多井低产高投资”向“少井高产低投资”海上油藏经营新思路转变，锻造成为海洋厂由“陆战”进军“海路双栖战”一把利剑。要在以油藏经营管理区为甲方，物探、钻井、地质、工艺、作业、集输、采油、监测、水电气、运输、护卫、机关部门、分级承包领导等专业化服务为乙方的一体化经营结算体系，突出责、权、利对等，完善二三级单位“微公司”经营利润承包流程。
2、围绕油藏经营管理，加大成本控制力度
采油厂因工作量、技术、设备、人力资源等方面的原因，EPC项目总承包模式成为了石油工程建设维修领域承发商的主流方式，每年油水井作业、车辆、机修加工、工程建设维修、安装等在不同工种、不同程度、不同时段外委准入油田市场单位或招聘人员去干，在报价、设计、施工、材质、安全、质量、监理、工农关系、承包商中标后“化整为零”转让、以及竣工后的工程保修等环节带来许多衍生问题，加重了发包方管理等方面的难度，加大了成本缺口的开口度。因此，要把眼睛向内看，充分挖掘、利用、用好本土技术人才优势，开辟新工种培训，建设具有国家资质的高质高端高效不同领域的工程建设队伍，打造油田内部具有市场强大影响力的工程建设品牌，抓住机遇外拓行业国外市场，靠人才、技术质量、诚信等核心经营文化竞争力优势创赢利润。
三、结语
运用六西格玛管理理论，发挥好合理化建议的的正激励作用。经营管理建议部门要转变工作思路，优化“”建设，优化六西格玛提出的DMAIC方法，突出建议与效益相统一的战略导向性、龙头性和实施中、实施后的实时监控。依据建议的生命期、效益的长短性，采取长项目常奖励，“大效益大激励”，让职工常得利益，把“为胜利油田好、想胜利油田好、做胜利油田好”的核心价值理念长久植根于职工心中，维持改善经营合理化的青春生命力。
参考文献：
[1]吕嵘.核心型人才[M].北京：机械工业出版社，2012，9
关键词:油田化学剂;规范;管理
中图分类号:F270.5 文献标识码:A
中石化西南油气田油田化学剂在局层面一直未得到有效的管理,自2009年以前,全部由使用单位自采自用,管理分散,同类型品种价格差异较大,供应商也不规范,流通商、商较多。规范油田化学剂的采购及管理迫在眉睫。
一、总部管理要求及油田化学剂专项管理要求
总部对物资采购供应管理要求:“四统一”、业务公开、四项业务改造(专业化分工、流程化操作、过程控制、供应商动态量化考核);对油田化学剂实行专项效能监察,并通过网上采购、业务公开平台、框架协议采购等方式实现上述管理要求。2009年2月总部对油田化学剂采购和使用管理统一立项实施效能监察,监察点包括物资供应管理体制、计划、供应商、采购、价格、合同、质量与库存、使用、废剂回收处理、财务结算等十个方面。按照总部对油田化学剂管理的效能监察要求及对物资供应管理“四统一”的基本要求,公司对油田化学剂采购和使用管理实施了效能监察立项,在公司范围内实施全面统一的专项管理。并于2009年5月颁发了《西南油气田油田化学剂管理办法》,明确了公司对油田化学剂的管理思路及管理体制,对业务流程各环节做出了管理要求。
二、本年度油田化学剂管理、材料采购情况及存在的问题
通过对油田化学剂需求计划收集和两次集中联合谈判及9月对油田化学剂专项检查,本年度油田化学剂管理情况及存在的问题如下:
(一)完成工作量。2009年2、3季度共计完成油田化学剂采购9567.5万元,其中通过公司组织集中联合谈判金额为3438.5万元,委托二级单位自采金额为6129万元。1-8月份油田化学剂采购总量为:1.64亿元。
网外采购率为17.3%,无网络经营权限的占27.4%,影响上网率的主要因素是由于供应商存在部分未入网或无产品供应权限导致无法实现网上采购。
(二)实现专业协同共管。按照物资供应专业化分工、流程化操作运行机制要求,应建立由钻井工程、质量监督、物资供应等部门联合组成的油田化学剂专业管理体系,对油田化学剂采购的技术选型、技术谈判、商务谈判等活动实行专业评审和集团决策,形成专业部门分工协作、优势互补,过程透明的化学剂采购管理运行机制,提高采购管理效能。生产、技术部门及使用单位对油田化学剂应定期进行评价,形成书面评价报告,并及将评价报告传递给物资供应部门,作为选择供应商及制定采购方案的重要依据。
(三)需求计划管理。自油田化学剂专项管理以来,公司要求对计划实行全口径提报,并明确了大包管理方式单位是需求计划提报主体,做到了需求计划品种全覆盖。在需求计划量上,按照季度提报,并根据生产变化在四季度进行计划调整。
问题:1.需求计划提报不及时。2.需求计划不准确,从1-8月实际采购金额与2、3季度需求计划收集数据相比,可以看出,需求计划未实现全口径提报。3.需求计划中产品型号不准确,技术要求未做明确说明。4.四季度需求计划提报时,推荐的供应商仍有未入网或入网品种不符的情况。
(四)价格管理。根据各单位提报的历史成交价、总部按月的参考价、区域内市场价及两次联合谈判价格,已形成一定资源的价格数据库,可完成简单数据比较及市场分析。价格管理中最重要的成本构成及分析仍很欠缺使谈判价格形成缺乏依据;规格型号不统一使油田化学剂价格存在一定的风险。价格执行中,仍有部分产品由于品质差异存在两个价格并行的情况;部分产品价格高于总部参考价。
(五)供应商管理。9月份对部分未入网的、产品无供应权限的主力供应商进行推荐入网、补充产品目录。组织对部分供应商进行现场考察,对部分供应商实施动态量化考核,并根据成交情况逐步建立供应商档案,对数据可实现初步比较和分析。存在问题:一是有较大比例的网络外供应商;二是使用的供应商大部分无经营权限;三是流通商比例较大;四是小供应商资质不符合中石化网络供应商要求;五是供应商现场考察欠缺;六是供应商动态量化考核落实不到位;还未形成区域供应主力供应商群。
(六)质量管理。对油田化学剂两次联合谈判品种明确了技术标准和采购标准,在采购前进行了全面检验,并对不合格产品进行了复查,在采购前对产品复检仍不合格的供应商做出了剔除。配合中石化质检中心完成四川片区及新疆片区油田化学剂六大品种的准入检验。问题:1.未形成产品质量抽检体系。2.未建立现场验收检测体系。3.各使用单位未建立质量台账。
三、油田化学剂管理工作思路
公司油田化学剂下一步管理工作将紧密围绕网上采购、框架协议采购、业务公开、流程化操作、过程控制、油田化学剂专项效能监察等管理要求进行,具体管理思路如下:
(一)计划管理。加强需求计划提报及时性、符合程度管理,对产品规格型号、技术要求、使用要求、包装要求进一步细化、明确。切实落实需求计划考核要求,并将考核结果予以通报。
(二)供应商管理。严禁再与未入网或无供应权限的供应商发生采购业务。未入网或无供应权限的供应商,如需继续使用其产品,应尽快做好推荐入网工作,未入网前不得再发生采购业务。若使用单位仍推荐未入网或无供应权限的供应商,公司将取消使用单位推荐供应商资格,并在中石化供应商网络内就近就好推荐,使用单位必须在公司推荐的供应商范围内选择。
(三)框架协议采购。对通用型油田化学剂分区域推进框架协议采购,逐步形成区域供应体系。
(四)网上采购。油田化学剂采购将全口径实现网上采购。
(五)业务公开。对在电子商务网实现网上采购的油田化学剂合同,在合同关闭后10天内在业务公开平台登记。
(六)各单位、川东北、新疆指挥部物资装备部建立油田化学剂计划、采购、仓储、质量、配送、供应、废剂回收、新剂试用台帐。
一直从事供应业务工作，年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。经过十余年的工作实践，认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：
将客观地说明自己具备的应聘能力，大家好！现任科计划员。非常感谢党委给我这次竞聘的机会。论述自己的工作思路，请大家批评指正。
一、有高度的责任心
从事供应工作多年来，我深深体会到关于工作不是简单的体力劳动，而是一项需要高度的责任心和敬业、奉献精神的职业。物资供应是企业第三大利润源泉，在油田人多油少、产量下滑的情况下，作为一名人，理应为油田降本增效作出工贡献。每年我经手采购的物资上千万元，我对自己的工作产生一种使命感，我深知自己肩负的责任。在实际工作中想方设法、尽心尽力为油田降低采购成本，如普钢采购避峰就谷，跟踪价格变动，及时向主管领导提出采购建议，每年为油田节约大量的采购资金。我还尽力挖掘代储，多方联系厂家采取灵活的供货方式，即做到保证材料及时供应，同时又为供应降低了仓储成本。
二、有较高的专业水平。
我从年开始在业务科室工作，至今已年，分别在科、科、科、科工作过，期间在工作三年，对采购、计划、资源、合同等各岗位工作流程非常熟悉，熟知相关制度和要求，更具备丰富的实际工作经验。基于多年的工作历练，我认为自己现在已具备较为成熟的市场驾驭能力、价格监控能力、紧俏物资研判能力和对供应商的选择能力，同时我处事稳重、善于沟通、组织协调能力较强，应该具备了业务科室副科长的业务能力和组织能力。
三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质
无论在工作还是生活中，我始终保持一个积极向上、不断进取的心态，在工作中向有经验的同事学习，在工作之余向书本学习，深入钻研、刻苦学习，使自己的理论水平和专业知识不断提高。参加工作以来，我先后参加过几次业务培训，年被聘为经济师，今年九月份，我参加了油田岗位练兵技能考试，以优异的成绩入围。我始终坚持清清白白做人、老老实实做事的人生坐标，在工作中自觉遵守六条禁令和干部廉洁自律各项规定，严于律己，清正廉洁，努力做到自重、自省、自警，用踏踏实实的工作回报供应，回报企业。
以上是我竞聘的优势条件，如果我有幸竞聘上岗，这些优势将有助于我更好地开展工作。如果可以竞聘成功，我将从以下几个方采取措施：
一是在四项工作上下功夫，抓好业务流程改造，引进现代物流理念，创造性开展工作，在货比三家、质比三家的基础上，重点对资源加强监控管理，保证供货的时效性。
二是在日常管理上下功夫，杜绝合同签订和物资采购上下两张皮，注重合同签订的透明、规范、严谨，严格执行内控制度、采购管理等相关规定。
三是在市场研判上下功夫，关注价格走势，强化物资供应和物资质量的事前、事中、事后控制，保证物资安全、及时、经济供应。
城管局按照市委、市政府奋战300天市容环境综合整治工作要求，各部门高效运转，锁定目标，昼夜奋战，以“科学执法、超前管理、求精求细、常态优良”的工作思路，大力开展市容环境综合整治，违章检查、“六乱”治理等工作进展顺利，并收到了良好效果，为奋战300天市容环境综合整治工作打下了良好基础。
活动开展以来，我局先后对胜利街、海鲜街、迎宾超市门前、晨晖北里东侧、耀港市场、石化农贸市场、油田地区多处市场等处的占路摆卖、乱设摊点违章行为进行了集中理，共清理各类违章摊点200余处，批评教育300余人次。此外，大港城管局还对胜利街等各主支干道路两侧的布标、条幅、广告等悬挂物进行了规范治理，摘除各类违章布标120余条；清理沿街商业门脸前堆物200余处，清理橱窗即时贴等乱贴乱画1200余处，查处各类违章灯箱牌匾60余块；对城区大、中、小学门前及周边各类违章行为进行了综合治理；针对石化东围墙至十米河区域内的菜地、堆物、私搭乱建等违章，下发清理通知、限改文书40余份；查处津岐公路两侧违法占用绿地违章5起，清理占用绿地300余平方米。
今年大港城管局在巩固拆违成果的基础上，对道路两侧、居民小区、东部城区和油田地区等处违法建筑监控和查处的同时，加强了对津岐公路两侧违法建筑的协议签订、自拆动员、强拆准备和板桥农场、大港农场、千米桥等十处占用国有土地违法建筑的调查取证、文书送达、动员宣传工作，并为海鲜街改造涉及到的所有建筑物的进行了先期调查工作。截至目前，已与津岐公路两侧拆迁户签订拆除协议64份，拆除学府路至板桥路津岐公路两侧、油田地区等多处各类违法建筑23500余平方米，拆除围墙4000余延米，拆除水泥路面3000余平方米，清理龙门吊8部、地磅5台、大型机床30台。
在圆满完成了南港工业区土建工程和辖区内其他日常建设用土的勘查、审批和复核工作的同时，我局不断加大巡查监管力度，严格查处各类非法取运土行为，自年初起，组织专门队伍对港塘公路、津岐公路、南环路、石化大乙烯周边、大港电厂等重点区域实行24小时巡查监控，严查非法取运土车辆。截至目前，共查处各类非法取运土车辆1500余车次。
为巩固自3月以来对迎宾超市门前和胜利街占路摆卖、里空外卖、乱贴乱画等违章专项治理成果，防止违章返潮，4月11日大港城管局组织全体城管队员再次开展了市容环境专项整治活动。活动中，出动执法人员98人，出动执法车辆34辆，对大港城区范围内各主支干道，特别是胜利街、石化路和石化农贸市场周边等重点区域的乱摆乱卖、市场外溢、乱吊乱挂、乱堆乱放等违章进行了集中清整。共查处各类违法违章120余处，清理乱摆乱卖摊点35处，暂扣运输车、三轮车28辆、违章物品54件。
为确保大干300天市容环境综合整治工作有效有力开展，大港城管局从现在开始，一直到十月底将不定时组织全局进行集中治理行动。在坚持宣传治理相结合、集中治理和个别治理相结合、取缔和疏导相结合的三项原则基础上，力争通过长时间、大规模、不间断的市容环境综合整治，有效提高大港城市管理水平，为广大市民的生活、工作和学习创造良好的城市市容环境。
尊敬的两位院长，在座的各位护理同仁：
大家好。在我准备发言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同样的感觉，因为我感受到了这次会议的特殊分量。为什么这么说呢？新年伊始，新一届领导，迎新的会议，我们能否座谈出新的话题？新年新的起点，新的使命召唤人，新的责任考验人。而我，一个老护士，一个大专业的护士长，如何面对新的挑战，是否有信心踏上新的征程？借此辞旧迎新之机，我想从自己的工作感言谈起......
最近一个时期，我总爱回首自己走过的路程。屈指算来，我在油田总医院工作已经有22个年头了。这22年来，凭着对护理事业的不懈追求，凭着各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。我庆幸在油田总医院工作，我更庆幸总院领导给了我广阔的发展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。正因为如此，我从一名普通的护士成长为今天的大专业护士长，也即将成长为副主任护师。在我内心深处充满了对油田总医院的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是吗？举个例子吧：就说近期晋升职称这件事，对护士来讲，这是多少年来护士们梦寐以求的，甚至连想都不敢想的事情，如今我经历了，我受益了，今天在座的也已经有4位大专业护士长是受益者了。大家知道，我们医院从60年代初建院到现在40多年的历史，有几个护士能晋上副高的．可是，近年来，领导的关爱频频光顾护理人员，先后有近10名护理战线上的姐妹晋升了副高。应该说创造了我院建院40年的护理奇迹。这一切说明了院领导对护理工作的高度重视，对护士这个群体的特殊关爱。由此，我相信，我们在座的各位，会如我一样受到了激励，会如我一样看到了护理事业美好的明天！
22年的工作和进步也再一次启迪我：一分耕耘，一分收获。现如今，新年座谈会如时召开，院领导亲自出席会议，聆听我们的心声，与我们广大护理人员同苦同乐。领导这样重视和关怀护理工作，我们就有了无尽的力量源泉。我们没有理由不干好工作，这就是我工作感言。借此机会，向领导概要汇报一下明年的工作思路：秉承张院长在院周会上提出的全院职工学习《职工文化手册》的指示，也秉承姜院长提出的利用手术科室护士“第二课堂”，把《职工文化手册》列为重点学习内容的要求，手术科室计划把20*****年定格为“护理文化年”。去年我们是护理安全•优质服务年。今年想继续努力，通过我们的工作，通过“护理文化年”，把护理工作打造成一种文化，使护理工作规范、有序、科学、文明。
俗话说：心动不如行动。踏上新起点，信心已十足。带着领导希冀的目光，带着新年新的使命，我们将开始新的征程；并将以新的工作业绩，回报院领导对广大护理人员的厚爱。努力吧，姐妹们！加油吧，战友们！护理战线的天空一样的广阔，护理事业的明天一定更灿烂辉煌！那么，就让我们以此会议为契机，去共同打造护理事业美好的明天吧！谢谢大家！
《电缆桥塞射孔联作水平井射孔技术研究》项目是公司所属装备与销售分公司承担的一个专项研究课题，历经3年多的实践与探索，完成了具有自主知识产权的系列产品研制与试验，形成了具有特色与核心技术的产品系列品牌，打造了技术领先、质量可靠、服务高效的技术服务品牌，市场宣传和推广成效显著。该项目的成功应用对测井公司后续测井市场的部署和“十三五”发展有着十分重要的意义。
以技术创新为核心，突破道道难关
强有力的技术支持。项目立项后，项目组成员先后走访、调研、现场参观了国内外多家用户、厂家和技术公司，开展技术交流和研讨，参加了国内外多次展会，跟踪先进的射孔工艺技术，了解掌握国内外同类产品的发展状况。在此基础上，项目组深入国外引进产品的试验、施工现场，参与现场施工作业，了解掌握该类产品的施工流程、施工工艺和技术关键，为项目国产化研制积累了丰富的实践经验。在研发过程中，项目组人员博采众长，不断创新，开展项目设计、论证及试验试制工作，历经无数次的试验，研制的国产化复合桥塞的各项性能指标均达到设计要求，适用于不同类型和不同厂家要求。
卓有成效的技术创新。项目组设计研发了适用范围更广的分级点火系统和选发开关，解决了磁电雷管、大电阻雷管混合使用的问题。与此同时，项目扩大了分级点火射孔技术的应用领域，将分级点火技术应用于直井常规射孔中，大大减少了常规射孔施工作业时间，已先后在长庆油田完成56口井的分级点火射孔作业，点火成功率及射孔准确率均达到100%，提高作业时效40%以上。此外，项目组研制了井下张力磁定位短节，实现了泵送过程、桥塞座封过程、射孔过程的缆头张力、温度、压力等参数的实时检测，使施工作业过程更加安全和可靠。为实现桥塞无火药座封，积极引进世界先进的泵送软件，使座封过程更安全、更稳定、更可靠。
实用的技术改造。在井下工具串方面：本着简单、易操作、实用可靠的工作思路，对雷管仓进行了改进，使原来近600mm的雷管仓缩短为连接长度只有360mm，零部件从原来的5件改为3件。在桥塞座封工具泄压阀方面：从泄压片改为密封圈密封、正反丝扣旋转结构通过泄压孔泄压，减少了泄压片泄压过程压破泄压片时造成的冲击伤害。在射孔电缆马龙头方面：将原来的卡簧固定改为偏口旋转加高强度螺钉固定，使得电缆铆接、装配和打硅脂更方便、操作性更强、绝缘可靠性更高。在导线连接方面：电缆桥塞射孔联作枪串与多级点火装置之间的导线连接改为弹架接触器连接，将井下工具串所有导线之间的连接采用接线端子，操作简单，连接速度快、可靠性高。
以品牌宣传为契机，推广展示成果
走访用户。项目组在完成复合桥塞、分级射孔地面系统、选发开关、井下仪器、工具串后，先后走访了长庆油田、吐哈油田、华北油田等用户，了解和掌握用户的开展情况；产品样机完成试制及各种试验合格后，又多次到油田公司、公司各事业部和项目部，开展技术推介、交流、演示和现场应用和培训，使用户了解和掌握了桥塞射孔联作技术，为产品推广应用奠定了坚实基础。
技术交流。项目组先后与国内外数十家公司开展技术交流，并与西安方元能源工程有限公司、北京奥依尔石油科技有限公司签订战略合作协议，有效推动了射孔器材、复合桥塞、桥塞射孔联作仪器、器材的研制和推广应用。此外，项目组根据交流情况对项目产品从技术性能、操作性、实用性、可靠性等方面进行了改进，使得产品性能进一步提高。
成果展示。项目组采用“请进来、走出去”的形式，将产品介绍、展示给用户，通过在公司产业化大楼设置产品展区、采取动画演示和实物展示，使来访的油田公司、各级领导熟悉和了解技术和产品。与此同时，项目组有针对性地邀请公司各事业部、其他测井施工服务单位来访参观，介绍和演示产品，宣传推广和应用技术。
以技术品牌引领，提升竞争实力
品牌规划设计。在研制过程中，项目组形成了“树品牌、创名牌”的共识，塑造产品技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好的品牌形象，通过品牌定位、品牌规划、品牌宣传等品牌建设，形成了桥塞射孔联作技术优势，提高了产品的美誉度和诚信度，提升了中国石油测井良好形象。
加强合作推广。项目组与长庆事业部密切合作，开展新技术、新工艺推广，联合上井试验，扩大分级点火射孔技术的应用领域，将分级点火技术应用于直井常规射孔中，对事业部小队进行技术培训，使得生产井直井分级点火射孔作业技术成功应用，得到长庆油田的认可和肯定。
关键词：油田物业；管理；建议
1.强化油田物业服务和管理的主要做法
首先对于油田物业服务人员来说，要不断的强化物业管理人员的技能培训，从人员的能力提升角度进行物业服务质量的提升。现如今，我国油田物业管理与服务水平一直因为物业管理素质的低下收到阻碍，为了能够更好的处理这种现状问题，我们应当通过狠抓物业人员业务能力的手段进行改善，通过开展一系列的培训活动让使得物业服务人员在工作的过程中坚持人性化的服务需求。这就需要我国油田物业系统在日常的工作中不断强化物业从业人员的沟通能力，从沟通方法、沟通艺术等角度进行培训。可以通过进行系列读物案例的读物编制，并将其下发到每一个油田物业管理人员的手中，从而使物业管理人员能够通过学习先进工作者的工作经验，达成职工间的工作交流与工作经验的共享。我们还应当按照严格的物业管理规章制度，借助多元化的活动对我国现行的油田物业管理条例进行解析和运用，使得物业管理人员的服务能力得到更好的提升。其次，要加强对油田物业从业人远的教育引导。通过对油田物业管理干部们进行有限教育培训，使物业管理干部在物业管理工作中充分发挥其带头作用。油田物业管理相对比较简单重复，有的时候还会遭受误解。我国正处于油田神话改革的初期，发展前景尚不明确，使得油田物业干部的内心不稳定，从而导致物业管理服务的品质得不到提升。在我国不断的明确油田物业的管理定位和发展定位以后，油田物业管理提出了崭新的工作思路，使物业管理职工们，从根本上意识到物业管理工作的简单。通过不断的进行教育引导使得员工们的文化生活得到丰富，日常的生活变得有规律，从而促进油田物业工作人员的思想观念开始转变。第三，加强油田物业管理队伍的制度建设。只有拥有明确的规章制度才能够将油田服务的改进落实到实处中去。对于油田物业管理队伍的制度建设首先要完善好油田物业职工的考核机制。不断的推行对员工们的绩效考核，并通过公示的方式，使职工们能够感受到“做多做少不一样，做好做坏不一样”还应当通过制度不断的加强职工们的监督意识，使得职工们能够在日常的工作生活们积极地对物业管理干部以及先进物业管理人员进行监督。只有这样才能够促进物业服务的持续改进。第四，要不断的对油田物业管理细节的完善。只有通过人性化的服务才能够改进现在的油田物业管理服务的现状。首先应当对职工们的需求有所了解。可以通过问卷调查等方式，将职工们的意见和建议进行收集，通过对意见和建议进行统计，及时对物业管理中存在的问题进行处理，使处理结果满足职工们的日常需求。还要建设还油田物业管理的服务经验交流，通过日常的运行，推行实时服务的制度，充分的调动好油田物业管理人员的工作积极性。
2影响油田物业服务品质的主要因素
油田物业管理队伍的结构不合理是物业服务受阻的关键问题所在。现如今油田物业管理系统存在人员的缺失的问题。造成这种问题出现的主要原因可以分为一下两个方面:第一个方面就是政策性的缺失，因为物业管理领导阶层对物业管理人员的设置䟔。导致很多员工不能够承担起实际的工作量，有些员工不断的空闲。另一个方面就是从结构上来讲，主要是物业管理队伍的人力资源没有进行合理的培植。使得物业管理服务的一线人员因为存在各种各样的原因，不能够正常的完成自己的岗位职责。对于油田物业管理人员来说，其管理人员的技能普遍比较低，对油田物业管理服务的认识不全面。有的油田物业管理人员缺乏与他人的合理沟通技巧，在沟通的过程中存在各种各样的态度问题。现如今油田物业管理的服务理念相对比较落后，要坚持以认为本的要求，我国油田物业应当明晰现如今物业管理服务中存在的不合理的地方。
3加强和改进油田物业管理服务工作的方向
对于油田物业管理服务的提升来说，首先要不断的坚持物业管理人员的教育，不断的增强物业管理人员的服务意识。通过让物业服务管理人员能够做到换位思考的方式，通过自己的不断努力来满足油田工作人员的工作生活中的服务需求，不仅如此还要不断的照顾到油田员工精神和心理上的需求，让油田管理服务能够更好的做到“以人为本”。要不断的对物业管理干部们的服务意识和服务能力进行提高，让干部们以身作则，在日常的物业管理工作中以自身的行动带动油田物业管理职工的工作积极性。从而达到，精化管理服务、亲情式服务的目标实现。通过不断的进行服务技能培训，使得物业管理人员的能力能够满足油田广大职工的需求。现如今物业管理发展作为一门新兴的产业，看似简单但同样需要丰富的专业知识、技能。油田物业管理应当首先从思想上高度重视对物业管理人员的培训，积极地创造良好的条件为物业管理职工们进行培训。让油田物业管理系统更加的优质化、亲情化、人性化。坚持以人为本、礼仪服务的具体要求。
作者:单振阁 单位:辽河石油勘探局兴隆台公用事业处
参考文献：
总书记2008年6月在人民日报社考察工作时，对互联网高度重视，提出了全新论述，“互联网已成为思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器，我们要充分认识以互联网为代表的新兴媒体的社会影响力，高度重视互联网的建设、运用、管理，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、提供公共文化服务的有效平台、促进人们精神生活健康发展的广阔空间。”总书记直面网民，肯定了网络对中国政治建设的重要作用。
在今天互联网的技术条件下，传统媒体的传播模式已经彻底被打破。每个有能力上网的人，都可以通过互联网获取信息、发表言论，并与他人直接进行互动。正是由于网络舆论主体的泛化和分散，网络舆论变得异常丰富和复杂，网络舆论形成的迅速使得网络舆论控制变得难以操作。
胜利油田是国有特大型企业，随着信息化的快速发展，油田办公桌面机达5万多台，家庭上网用户超过6万，上网普及程度极高，油田职工已习惯上网评论油田事务。
网络是把“双刃剑”，在充分肯定网络是油田了解民情、汇聚民智的一个重要渠道的同时，我们也清醒地认识到，网络还传播着各种各样错误、消极的信息。尤其是在当前油田企业深化改革，稳定工作难度加大，热点、难点问题不断增多的情况下，在信息网络中传播的各种不利信息，严重影响有用信息的清晰度和效用度。不利于干部职工的正常理解和吸收。
为了营造良好的网上舆论环境，胜利油田党委宣传部按照局党委安排部署，明确了网络舆情工作监控、引导、宣传“三步走”的工作思路。
夯实舆情网络建设基础，加大舆情监管力度
舆情信息网络是做好舆情信息工作的重要基础。油田党委高度重视互联网的建设、运用和管理，主要领导多次对油田网络宣传管理做出批示，要求局党委宣传部牵头做好网络宣传管理工作。2007年底，在局党委的重视和支持下，宣传部成立了网络宣传管理科，明确了以“加强舆情监管，引导网上舆论，强化网络宣传”为主要内容的工作职能，建立健全了组织管理体系和工作机制、制度，为胜利油田网络宣传管理工作提供了组织保证。
胜利油田通过建立覆盖全油田的网络宣传信息员队伍。构筑起了上下沟通、左右协调、横向到边、纵向到底的舆情信息网络，对涉及胜利油田的网络舆情进行全网监测，不遗漏重大信息。通过健全的网络，夯实了舆情信息工作的基础，有力地推动了舆情信息工作的顺利开展。舆情信息的监控做到了及时把握舆情动态走势，服务于油田和谐稳定发展大局，更好地服务于领导决策。
提高舆情队伍素质，提升网络舆论引导能力
当今信息时代，新闻舆论的影响越来越大，话语权的争夺越来越激烈，如何提高网络舆论引导能力，形成网上正面舆论的强势，已引起网络媒体乃至整个思想舆论界的关注。胜利油田党委一直把提高舆论引导能力放在突出位置，采取多种措施，努力提高实效性、增加透明度、掌握主动权。在建设网络舆情信息队伍的同时，也在培养一支善于引导舆论的评论员队伍，主动地去占领油田思想文化建设的阵地。
当网上出现影响油田企业形象、影响大局稳定、造谣诽谤等负面信息后，网评员在油田党委宣传部的统一指挥下，把握大局，利用“网言网语”，快速上网评论，第一时间权威信息，及时表明油田及各单位的态度和处置意见，切实掌握网上舆论引导主动权，最大限度地压缩谣言和小道消息传播的网上空间，把职工群众的情绪引导到健康、理性的轨道上来，为油田改革发展稳定营造良好的网上舆论氛围。在实际工作中我们体会到，通过与网民在网络上的平等交流，加强舆论引导，符合互联网舆论引导的特点和规律，是新形势下做好思想政治工作的一种有效手段。
加强宣传阵地建设，扩展舆论宣传网络空间
互联网作为一种深刻影响社会舆论和人们思想意识的新兴媒体，是意识形态领域的新阵地。企业必须要把互联网作为扩大宣传思想工作影响的新平台，努力占领信息化条件下宣传舆论的制高点，为改革发展稳定营造良好舆论环境。总书记视察《人民日报》时指出：以党报党刊等为主，整合网络媒体等多种资源，努力构建定位明确、特色鲜明、功能互补、覆盖广泛的舆论引导新格局。我们认真贯彻总书记视察人民日报时的指示精神，建设开通了胜利油田党委主管、胜利日报社主办的油田新闻网站“胜利新闻网”。胜利新闻网面向因特网新闻，是反映油田党委施政纲领、油田发展战略、生产经营动态、职工文化生活等内容的新闻宣传舆论新阵地，是以油城网民为主的网上精神家园和文化平台，能够及时宣传油田改革发展取得的成果，对内对外树立油田的良好形象，进一步加大油田在国际、国内的影响力。
胜利新闻网的开通，掀开了油田网络媒体建设崭新的一页。目前，胜利新闻网开设了“深入学习实践科学发展观专题”、“基层建设十面红旗专题”、“感动胜利评选专题”等多个专题，对胜利油田重要活动进行宣传报道。
