时间：2022-03-25 07:41:07
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业党支部工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
安全生产管理对于一个企业来说，关乎着兴衰存亡。多年来南通金恒不锈钢制管有限公司始终把安全生产常抓不懈，年年被评为南通市、海门市安全生产工作先进单位，成为安全生产抓得好的标杆企业。这是公司党支部和行政深度融洽、齐抓共管而取得的丰硕成果。
我们的主要做法如下：
一是党支部规划、布置工作不忘安全生产。在每年的党支部年度工作计划中，始终把做好安全生产工作作为一项重要内容列入党支部的议事日程，与党建其他工作有机结合，同计划、同部署、同检查、同考核，形成严格的制度保障。
二是充分利用“”及党员微信群等平台，对安全生产工作进行评估，实事求是地肯定成绩，并指出存在的问题，提出改进建议。大力宣扬安全生产的重要性和紧迫性，积极传授安全生产的技术技能和业务知识，用典型事例教育、感化大家的日常行为，强化思想意识，使党建工作在安全生产管理上有声音、有活力、有作用，形成浓烈的舆论氛围。
三是支部组织活动不忘安全生产。党支部的每一次党员活动都必须要安排有关于安全生产方面的内容，近年来我们先后组织进行了党员志愿者安全生产巡察、事故隐患排查和劳保用品穿戴检视等活动，有力地配合和促进了行政的安全生产管理工作。
四是党员的模范带头作用不忘安全生产。近年来，党支部充分倡导、动员全体党员积极响应公司行政的号召，在各自的岗位上以身作则，自觉遵守安全生产禁令，带头执行安全生产的各项规章制度，按相关的操作规程使用机械设备，有的党员还主动开展树立“安全生产，向我看齐”的标杆行动，影响和带动身边的人，为企业抓好安全生产奠定了雄厚的群众基础。
根据县组织部、县老干部局关于做好老干部工作的部署和要求，公司及时召开党委会，对老干部工作进行研究部署，制定了本年度老干部工作计划，并根据县老干部局下发的老干部工作责任制，修订完善了我公司老干部工作责任制，并严格执行《老干部工作领导责任制及目标考核责任制》，以高度的责任感，用爱心、诚心、虚心、耐心去面对每一位老干部，扎扎实实做好老干部工作，现将一年来工作情况总结如下：
一、重视老干部工作，加强对老干部工作的领导
XX年县老干部工作会议召开后，公司党委及时召开会议对老干部工作进行研究部署，制定了本年度老干部工作计划，并根据县老干部局下发的老干部工作责任制，修订完善了我公司老干部工作责任制。
为加强对老干部工作的领导，公司成立了老干部工作领导小组，由党委书记任组长，政工科成员为组员的领导小组。老干部工作由党委书记主抓，具体工作由政工科负责。
公司党委对老干部工作一直比较重视，将老干部工作列入党委重要议事日程，定期研究部署老干部工作。遇有特殊情况，随时研究，及时解决老干部工作中存在的问题，把工作落实到实处。
对老干部工作要求做到有布置，有落实，有检查，使老干部管理工作制度化、规范化。每年年初，制定本年度工作计划，年底对全年工作进行总结，对上级布置的一些临时性工作，及时按要求完成。
二、加强老干部思想工作，认真落实政治待遇。
健全离、退休老干部党支部，加强老干部支部建设，实现老干部自我管理。今年4月份，公司党委针对老干部党支部存在的实际问题，原党支部书记xxx同志因身体原因，难以开展工作，经公司领导亲自征求本人意见，不再担任支部书记。对老干部党支部书记进行了改选，经公司党委研究提名，离退休党员选举，公司原党委书记xxx同志当选老干部党支部书记。
公司每年为每位老干部订阅了一份《北京日报》和《延庆报》，共10份。使他们能及时了解国内外大事。在离退休党支部成立后我们就组织开展了学习活动，上半年重点组织离退休党员学习了县委侯书记在第十一次党代会上的报告；学习了经全中国人大修改的新宪法，由公司党委书记xxx同志亲自进行了辅导，使老干部明确了我县今后几年全面建设小康社会，开创现代化建设的奋斗目标、任务，增强了法制观念。
春节、“七一”、“重阳”节等节日均召开老干部座谈会，向他们通报本单位情况，听取老干部的意见和建议，对不能参加的或生病的老干部进行走访慰问，以便更深入、细致地了解他们在生活中存在的实际困难并及时解决。凡是公司重大活动，均邀请老干部参加，使他们感到虽然已离退休在家，但公司依然没有忘记他们。并认真听取老干部对老干部工作的意见和要求，及时改进工作。 “七一”前夕，给老干部发了纪念品，邀请老干部到小吃广场就餐和观看公司在小吃广场组织的庆“七一”演出，受到老干部的好评。
三、解决实际困难，落实老干部生活待遇。
在工作中，关心老干部生活，保证了老干部生活待遇的落实。首先认真执行党政领导干部联系老干部工作制度，联系人平时加强与老干部的联系和沟通，定期走访慰问老干部。交流思想，听取老干部对本单位工作的意见和建议，了解他们在思想上、生活上存在的问题，及时给予解决。XX年1月，离休干部xxx同志年龄大，重病缠身，联系人及时沟通，为他办理了增加护理补助费的相关手续。
公司按时发放各项补贴，医药费按县有关部门规定报销，给老干部发放护理费、汽油费，同时对老干部用车给予方便。今年完善了离退休老干部离休费、医药费保证机制，在各项费用的发放过程中，没有拖欠现象，公司也未发生老干部来信来访事件。XX年全年，为老干部支出生活补贴、洗理费等元，取暖费元，向老干部局上缴管理费2550元。落实上级部门有关老干部生活待遇的有关规定，按县规定时间和标准足额向社保机构交纳“两费”统筹金，确保离退休干部按时足额领取离退休费。今年我们还认真贯彻落实市县关于对离休人员实行医疗统筹的文件规定，按时足额向县劳动局社保中心交纳了5名离休人员每人5000元费用。
今年春节前召开了老干部春节团拜会，向老干部汇报了一年来工作，并按离休老干部每人400元发放了节日慰问款，对因病未能参加的老干部及遗属，上门慰问，并送去了慰问款和慰问品。
积极创造各种条件，组织老干部开展力所能及的参观活动，组织老干部报名参加县老干部局组织的参观游览活动，今年由政工科人员带队，陪同老干部参观了八达岭野生动物世界和世界公园。
四、存在问题
以上是我公司XX年的工作情况，目前老干部工作也还存在一些问题如年老体弱多，行动不便，集中组织学习有困难，因此在学习中基本上采取个人自学，间以集中讨论相结合的办法。组织远途外出参观有一定困难，只能就近组织老干部开展一些活动
，以便丰富他们的生活。
五、XX年工作计划
在XX年，老干部工作要在扎实做细的基础上有所突破。加强对老干部工作人员的培训，提高工作能力和水平，及时上报老干部工作信息，为老们服好务，使老干部工作有人抓，老干部的事有人管，扎实做好老干部工作。共2页,当前第1页1
首先，要继续落实老干部政策和政治待遇，加强老干部党支部建设，围绕公司党委中心工作，以自学为主，集中为辅，继续深入开展三个代表”重要思想、十六届四中全会精神及提高党的执政能力建设的学习教育活动。组织老干部们学习全中国离退休干部事迹报告文章，积极鼓励和支持老干部发挥余热，使老干部通过“老有所为”实现“老有所乐”。由老干部自己收看btv-3的健康节目，使老干部们保持健康身体和心态，愉快安度晚年。
其次，要积极落实老干部生活待遇，积极为老干部谋福利、办实事。继续在春节、“七一”、“重阳”节等节日组织老干部召开座谈会及慰问活动，围绕庆祝70周年和抗战胜利60周年，组织老干部开展学习参观活动，计划每季组织1次，全年组织4次，在条件允许的情况下，组织老干部到附近区县开展一些学习参观活动，让老干部们“老有所乐”。鼓励老干部们发挥自身余热，加强与企业沟通，为企业发展谏言献策。
xxxxxx
调峰调频发电公司是中国南方电网公司下属的专业化公司，负责统一建设、经营和管理南方电网公司区域内的调峰调频电厂，担负着南方电网的调峰填谷、调频、调相、旋转备用和黑启动等任务。公司下辖4个电厂（包括贵州天生桥水力发电总厂、云南鲁布革水力发电厂、广东广州蓄能水电厂及惠州蓄能水电厂）、4个在建工程建设管理局、4个专业管理中心以及2个工程建设项目部，总装机672万千瓦。
为深化创先争优活动，按照中央关于开展 “基层组织建设年”活动的部署，从2012年起，调峰调频发电公司组织开展了以“双贴近双促进”（贴近一线、贴近实际，促进支部工作、促进业务工作）为主题的支部共建活动。“双贴近双促进”支部共建活动，是指在调峰调频发电公司党组的领导下，公司机关本部的一个党支部与所属基层单位一个党支部建立相互结对共建关系，双方围绕业务工作和支部建设，共同协商明确共建内容、共建目标，签订结对协议书，共同努力实现而开展的一种活动方式。“双贴近双促进”以一年为周期，持续开展。
近两年来，我们扎实推进“双贴近双促进”支部共建活动，实现了基层组织工作和业务工作“双促进”。
精心策划谋贴近
凡事预则立，不预则废。在“双贴近双促进”支部共建活动中，“贴近”是过程、是载体、是基础、是路径，为了更好地“促进”首先要保证更多地“贴近”。公司党组对活动进行了精心策划，对活动的组织领导、共建方式、共建原则、共建内容、活动开展步骤等进行了研究部署。
明确责任共努力。公司党组作为活动领导机构，负责对活动进行部署安排、组织召开活动启动大会及交流评比工作。直属机关党委及各基层单位党委协助党支部结成对子，并在活动中提供帮助、指导。双方党支部书记共同作为共建工作的第一责任人，负责活动实施，对活动成效负责。
签订协议成“一家”。根据年度工作需要，两个党支部自愿结对。通过召开支委会和党员大会，确定共建内容，明确双方党支部要着力推进的重点工作或要解决的实际问题。由公司党组统一组织双方签订共建协议书。双方组成一个围绕共建协议的内容而共同奋斗的团队。
“沉下去”“请上来”。共建活动主要通过联合召开支委会及支部党员大会、联合开展业务攻关及学习交流等形式，推动机关党支部的党员“沉下去”，掌握基层情况，促进工作落实，改进工作作风；把基层单位党支部的代表“请上来”，到机关本部了解公司及机关情况。
划定原则不逾矩。活动启动大会上，公司党组对活动原则作了明确规定，要求活动讲求实效，不搞形式主义，着力为基层解决实际问题；要求双方党支部相互尊重，自愿结对，共商目标和计划，共同推进；要求采取简便和适宜的方式开展活动，全体人员厉行节约，不铺张浪费。
扎实开展务促进
路虽远，行则将至；事虽难，恒则必成。在“双贴近双促进”支部共建活动中，“促进”是目的，是最终落脚点，是检验活动是否成功的最终标尺。“双贴近双促进”支部共建活动开展以来，参加共建单位的业务工作和支部工作都取得比较明显的成效。
架设连心桥，深入基层转作风。“双贴近双促进”支部共建活动在策划之初，便着眼于加强机关作风建设。活动以“党支部”为媒介，将企业中上下级的行政关系或不相邻的两级组织，视为平级组织放在同一个平台上沟通、交流，为机关部门联系基层部门提供了一条便捷的途径，解决了组织中跨层级沟通的障碍问题。仅2012年5月至12月，公司机关党支部下基层宣讲公司政策17次、95人次，共建党支部共召开联合支委会14次、联合党员大会10次，进一步增强了机关与基层的沟通与互相了解。活动中，公司机关党支部宣传、讲解公司战略部署、年度工作计划、部门业务及工作流程，基层党支部介绍战略落实中的经验做法及遇到的困难，为机关改进工作提供依据。办公室党支部深入电厂征询意见后，采取有效措施使“文山会海”大大减少。人资教培党支部在活动中形成了逢节假日给广蓄电厂检修党支部一线员工发送慰问信的习惯做法，受到了基层员工欢迎。活动为机关党支部提供了经常“向下看”“换位看”“回头看”的机会，为机关作风改进提供了条件和动力。
共建强堡垒，互动互通增活力。促进支部建设，增强党支部活力和凝聚力是“双贴近双促进”支部共建活动的重要内容。一是共建活动推进支部工作标准化建设。结对党支部围绕公司最新编制的《党支部工作标准化手册》，开展共同学习和同步落实。结对党支部开展了党支部标准化工作互查互助行动，交流提升对党支部工作标准化的认识，查找和弥补了支部工作中存在的漏洞。2012年底，参加共建党支部的考核分数均在90分以上，年初定级为“较好”的党支部全部升级为“好”。二是共建活动增强了支部活力。八对党支部全部通过召开支部学习会或党群座谈会等联合研讨支部管理、业务、时事热点等，使党支部内部氛围更加民主，党群关系更加和谐。部分共建党支部还通过跨支部帮扶贫困党员、与年轻党员谈心、年轻党员“拜师”等工作，加强了党内人文关怀。党支部基础工作和活力都得到进一步增强。
资源共分享，学习型组织上水平。组织跨部门的学习型团队是解决部门内部知识同质化、学习氛围不浓厚问题的重要方式。结对双方党支部为跨部门学习提供了条件，各党支部打破部门、专业的界限，“开门”抓学习，使本部门、本专业的“老知识”可以变成对方的“新知识”，实现知识资源的“循环再生”；使同一个知识可以由不同的专业、阅历来解读分享，更加丰富了对问题的认识，提升学习的趣味性。活动中，学习形式也多种多样。办公室党支部开展了“送课到基层”活动，天生桥电厂机关党支部协助政工工会部修编了《党支部工作标准化评分标准》等制度，监审党支部与深蓄综合党支部共同完成了《抽水蓄能电源工程建设监督工作指引》《财务管理效能监察》等研究成果。
凝聚攻关力，解决问题促发展。“双贴近双促进”的本质要求就是要服务基层发展。公司在快速发展的同时，面临着建设项目点多面广等困难。共建活动中，双方围绕共同关注的重点难点问题，确立了一至两个在共建中影响基层单位改革和发展需要共同解决的实际问题，并以协议书形式明确下来，共同研究解决方案、推进解决。通过活动双方共同努力，计划企管党支部帮助海蓄电站签订了征地移民协议；生技安监党支部帮助惠蓄电站解决了球阀轴套缺陷、推动了GIS VFTO计算校核工作；财务党支部帮助惠蓄建管局完成了7个重大合同结算工作；基建党支部帮助推动了清蓄电站500 kV送出工。2012年，“双贴近双促进”支部共建活动有效促进了电源建设、电厂运行、基础管理等方面的18个重大问题的有效解决或关键环节的顺利推进，推动了企业发展。
总结提升再推进
大道行思，取则行远。“双贴近双促进”支部共建活动开展一年多来，我们边实践、边思考，得到了三点启示：
启示一：企业党建工作的思路应与企业管理思路相协调。“围绕中心做工作，进入管理起作用”是国有企业党建工作总思路，如何做到，则需要结合实际，确定具体的工作思路。在活动策划、实施过程中，我们牢牢把握住“公司历来重视基层”的传统与公司提出的“以三基（基层单位、基础管理、基本技能）建设为抓手提升公司管理水平”的思路，确定了支部共建要以“服务基层为本”。正是因为牢牢把握住了这个思路，支部共建活动与公司发展焦点一致、步调一致、目标一致。这是“双贴近双促进”支部共建活动取得成功的根本原因。
近年来，临朐县委老干部局全局上下牢固树立了“人人都是调研员”的大调研理念，密切联系老干部工作实际，不断加大调研信息工作力度，有力地促进了老干部工作的新跨越。
一、健全制度，形成全员抓调研格局。一是不断完善制度。进一步完善了《全员信息调研责任制》、《调研信息工作月通报制度》、《调研信息工作考核办法》等硬性措施，实行目标管理，变软任务为硬指标，进行硬考核。二是实行目标管理。我们要求每人每月写出调研信息文章2篇以上，择优推荐上报；并坚持月通报制度，每月底以文件形式对上个月的调研信息任务进展情况进行通报，实行动态管理。三是加强考核奖惩。严格奖惩激励，年终完不成调研信息任务的不能评为先进，超额完成调研信息目标任务的给予一定的物质奖励，从而在全局形成你追我赶、争先创优的态势，促进调研信息工作上水平。四是延伸调研触角。各部门单位、乡镇（街办）确定一名同志兼任老干部工作调研信息员，机关的每名同志划片联络，对联络片的调研信息工作进行协调、指导，从而使专职老干部工作者的工作经验、业务能力与兼职信息员掌握的一线信息资源有机结合起来，形成了优势互补的大信息大调研格局。
二、强化选题，突出对热点、难点问题的调研。结合省、市老干部工作重点和调研课题安排，精心选择调研题目，重点围绕老干部党支部建设、老年社团工作、干休所管理服务、“双高期”老干部管理服务、企业老干部管理服务、老年教育创新管理服务等方面展开调研，努力探索创新工作和解决实际问题的新举措。近年来，先后在《老干部工作通讯》、《潍坊老干部工作》上刊出了《当前老干部党支部建设工作中存在的问题及对策》、《关于老干部活动场所建设的几点思考》、《关于新形势下干休所工作的几点思考》等多篇调研文章，并多次获得省、市优秀调研成果奖励。
三、注重实践，加强成果转化，提升作品“含金量”。工作中，注重深入部门单位和老干部中调研，通过召开座谈会、入户面谈、发征求意见信等多种途径，进一步拓宽一线信息资源收集渠道，将好点子、好做法体现到调研成果中。同时，大力加强成果转化，在促进调研指导实践、服务实践上做文章，对调研成果资源，尽可能地提高利用率，将其吸收到工作计划中、转化到领导讲话中、形成意见建议或决策依据，为指导全局工作服务。如《加强二线老干部发挥作用工作的几点思考》、《关于老干部党支部建设的调查与思考》、《老干部阅文情况的调查报告》、《关于新形势下干休所工作的几点思考》等调研成果大大推动了发挥二线老干部作用、老干部党支部建设、老干部阅文、干休所开发改造等老干部工作的新进展。
[摘 要]国有企业中加强党的建设，是巩固和扩大党的执政基础和群众基础的重要途径之一，也是新形势下需要我们面对和解决好的重点课题之一。近几年来，许多地方在国有企业中深入强化基层党M织建设工作，取得了一定成效，但也存在着一些不足。加强企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，不仅是党委工作的关键部署和重点要求，也是基层党支部不断完善，全面提升党建思想政治工作的重要环节。
[关键词]思想政治工作；生产经营；结合方法
当前，我国正经历着空前广泛的社会变革。这种变革在给我国发展进步带来巨大活力的同时，也必然带来这样那样的矛盾和问题。要想解决好各类矛盾纠纷，就必须下大力气做好党建思想政治工作，尤其是从事政工方向的领导岗位，必须进一步充分认识创新思想政治工作对推进社会现代化的重要意义。企业的基层党建思想政治工作是具体存在的，而不是虚化、抽象化的工作。实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，必须重点处理好三个关键点。
一、定点发力，正确处理管理者和基层骨干的合力点
企业工作重在落实，难在实干，贵在坚持。企业工作效率的高低，完成质量的好坏很大程度取决于这个企业的管理者在思想行动等方面是否能良好配合，形成合力。当前企业政工队伍中存在的主要问题造成当前企业思想政治工作和政工干部队伍问题的原因是多方面的，既受大环境的影响，也有企业自身的问题；既有机制上的缺失，也有自身的不足。而对于基层企业，合力所表现出来的效果，就在于企业的管理者的决策、执行、管理、解决问题的能力以及化解矛盾的能力。主要表现在：1.部分企业思想政治工作呈现弱化趋势。2.政工干部队伍总体年龄结构的老化问题。3.政工干部队伍的自轻现象愈加明显。解决好这三大问题就必须建立起企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，管理者在工作过程中，必须要做到齐心协力、团结一致。因此，工作开始之初，就应该充分听取基层骨干的意见、想法，经过沟通和交流形成一致的意见。由于意见统一，工作方向、目标得以明确，工作就能稳步开展。例如，企业的年度工作目标、经营计划、经营机制转换、劳动关系变化等重大事项的决策都在事前共同协商下确立，企业以后的工作就会顺利运行，最终按时按质按量完成工作任务。
二、有效对接，找准基层党支部工作的着力点
当前企业从事党建政工方面的人员总体年龄结构偏大，人员不精。政工干部半路出家居多，大都来自于行政干部、其他岗位调配下来的人员，缺少良好的专业背景和系统知识，理论水平相对较低，直接影响了政工干部的整体素质。同时由于后备力量储备不足，存在“搞技术，有前途；干政工，没出路”的片面认识，也一定程度使政工队伍中“新鲜血液”不足，从而影响基层党建工作的长足发展。在这种认知下，为了实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的有效结合，就必须找准基层党支部工作的切入点、着力点，形成上下联动，有效对接。首先，企业的各基层党支部要结合企业的生产经营的情况，特别是企业所存在的生产经营难点、重点问题，对自己的工作进行科学梳理、统筹规划，保持工作的前瞻性及主动性，通过制定切实可行的工作计划将党建工作纳入到企业的生产经营中去。只有这样，企业的基层党建思想政治工作才能进一步促进企业生产经营的发展。其次，加强企业的基层党建思想政治工作的适用性，易于企业的职工群众接受。由于企业的基层党建思想政治工作是从宏观方面出发，在实际的操作上，难免会与企业的生产经营产生某些矛盾，甚至会损害职工当前的些许利益。这些状况的存在，都是正常的。为了让企业、职工接受，支部在落实自身的工作时，必须摒弃以往传统的工作理念以及工作方式，找准工作的切入点，结合企业的工作实际，灵活进行。
三、创新驱动，研究基层支部工作载体的融入点
纵观企业发展的运行规律，企业的基层党建思想政治工作逐渐形成了一种固定的模式，但是高效的思想政治工作必能传递出真理的力量，树立起强大的企业文化。为了使基层党建思想政治工作适应时代和形势，支部的工作载体必须进行相应的变化，使之成为一个有效的工作载体，从而实现目标的最大化。因此，要实现企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合，必须先找到实现支部思想政治工作载体的创新点，保证其在企业生产经营中的有效性以及适用性。首先，思想政治工作的对象是人，是人的思想，而人的思想问题形形，产生的原因多种多样，思想政治工作不可能“包治百病”，思想政治工作究要以实事求是的科学态度，必须具体问题具体分析，一把钥匙开一把锁。一个农场的发展壮大，靠的是良好的职工队伍，良好的职工队伍来自哪里？它来源于管理区居民的过硬素质，而素质的提高就需要有深厚的文化底蕴和过硬的技能。我们应该以企业全年的生产经营工作目标作为参考，制定企业年度的生产经营主线，并辅以行之有效的活动载体进行工作，使之能大力促进企业的生产经营发展。其次，在内容上，要紧密结合职工群众的切身利益和关注的热点，既重视调动职工群众的积极性，又重视培养阳光心态----道德素质；既解决思想问题，又解决实际困难。在方法上，要把做好面上的思想政治工作与通过“一帮一”等形式做好个别人的思想工作相结合；要把做好思想政治工作同加强法制宣传教育相结合；要强调人文关怀、心理疏导、平等待人。在手段上，要善于运用大众传媒，特别是手机、广播、电视等媒体，大力加强网络文化建设；要充分运用文化设施和场所，使公共文化服务与提升思想道德素质有机融合。通过多种行之有效的办法推动支部工作达到事半功倍的效果。第三，实现阶段活动和主题活动的结合。每个企业在生产经营的过程中，都会以自身的工作形式、工作时间作为参考，通过利用阶段的载体活动，帮助解决生产经营过程中的临时问题和困难。而这些问题的解决，同时也是企业基层党建思想政治工作与生产经营管理相结合的创新之处。因此，在工作中，我们在结合自身企业的实际情况的前提下，按照工作职责的规定，通过开展提合理化建议，向企业献计献策活动，引导党员积极参与企业的经营管理，促进企业决策的民主化和科学化。（编辑/周洋）
关键词：创先争优 先锋党支部 和谐
阳光华府大酒店现有职工95人，其中正式职工5人，党员3人，外聘工90人。主要肩负着公司系统内的接待任务和对外接待工作。今年以来，支部严格按照公司党委和阳光集团党总支的统一部署，以“创先争优”活动为主线，以“电网先锋党支部”创建为载体，以全面提升队伍整体素质为目标，不断加强党建和精神文明建设，确保职工队伍和谐稳定、酒店健康规范发展。
1 成果提出的背景
阳光华府作为一支年轻的团队，80后、90后的员工占50％以上，这些年轻人思想活跃，精神需求和价值取向趋于多元化，作为公司对外接待的窗口单位之一，酒店的服务质量关乎公司声誉和形象。因此，支部始终把提升员工队伍整体素质和提高优质服务水平作为工作的重点。“没有满意的员工，就没有满意的宾客”，服务工作的特殊性决定了员工的个人情绪将直接影响到对客服务质量。为提高员工的“快乐指数”，让员工在工作中感受快乐，营造浓厚的“家园”氛围，支部积极探索党建工作的新思路，树立“以人为本”的思想，以企业文化为载体，以建设温馨家园为目标，在酒店管理的多方面体现酒店的人文关怀，倡导员工在工作中寻求乐趣，在快乐中完成工作，为酒店的持续健康发展提供了精神动力和智力支持
2 主要做法
2.1以文化墙为载体，引导员工树立“快乐工作”的理念
为使员工从思想上认识“快乐工作”真谛，引导员工加深对“快乐工作”理念的理解，深化员工主人翁意识，丰富员工的业余文化生活。酒店在员工经常出入的区域设置了多块内容丰富、色彩鲜明的文化墙，将企业文化融入在员工的工作生活中，让墙壁会“说话”，与员工对话交流。在酒店综合楼一楼、餐厅连廊、客房楼层、前台、员工通道等区域的墙壁上，设置了充满着浓厚酒店氛围的“文化墙”，张贴着设计合理、制作精美的展板，用这种特有的形式，架起与员工沟通的桥梁。文化墙主要有学习园地、特别关注、生日祝福、服务案例等栏目，及时的将酒店的工作计划、动态进行公布，让员工明确近期的工作重点。将活动照片、先进照片粘贴在文化墙上，大力宣传和树立在活动中涌现出的各类先进，发挥典型标榜作用，不断增强员工的信心，激发员工的工作热情。
2.2开展丰富多彩的活动，营造快乐工作的氛围
利用多种形式为员工生活增加亮色，丰富员工生活，及时引导员工调节情绪、情感。积极组织参加公司的运动会、篮球比赛、跳绳比赛、拔河比赛等活动，并结合酒店经营实际，开展联欢会、才艺展示等活动。积极组织参加“合理化建议月”和员工思想动态调查问卷活动，激发员工立足岗位、敬业奉献的工作激情。今年5月份，为深入贯彻公司加强员工队伍素质建设的要求，培养团队意识，酒店组织一线服务人员和部分管理人员分两批进行了拓展培训。通过参加信任背摔、高空断桥、高空相依为命以及穿越电网、万众一心等这种新颖的培训形式，有力地促进了员工综合素质和能力的提升，达到了预期的培训效果。
2.3开展各类技能比赛活动，搭建员工成长的平台
酒店大多数从业人员都希望通过自己的努力，成为酒店中某个岗位的佼佼者，在酒店里获得更广阔的发展空间。为此，支部始终坚持“以人为本”的企业理念，十分重视对人才的培训和培养，把为员工搭建人性化的发展平台作为一项重要任务。为提高全员的自身业务技能水平和综合素质，不断加强全员学习培训力度，单位每年都集中组织员工进行各岗位技能知识、服务技巧、礼节礼仪、普通话知识等方面的培训。开展各项服务技能比赛活动，以赛促学，通过技能比赛激发员工学习热情，巩固技能知识，为员工提供学习的机会，充分调动他们的主动性和积极性，让他们在工作中不断完善自己，引导他们把酒店作为实现自我价值的平台，努力打造一支有素质、有技能的“知识型”、“学习型”、“文化型”团队。先后组织参加了全省旅游饭店服务技能大赛、市旅游局组织的饭店服务礼仪展示评选活动、海鲜烹饪大赛、旅游饭店节能减排知识竞赛等活动，均取得了优异成绩。
2.4关爱员工生活，创造温馨和谐的工作环境
健康的心态是快乐的源泉。经常对员工进行感恩教育，不论从事什么样的岗位都要抱着感恩的态度，怀着一颗感恩的心，感恩企业、感恩身边的同事、感恩身边的每一个人，用自己的实际行动竭力回报企业、回报他人。深入了解和掌握员工的思想动态，主动加强沟通和教育，对员工采取多鼓励、多引导、多沟通，亲情化管理方式，与员工平等交流，关心爱护员工，让员工有亲切感，有归属感。
“大家庭的温暖就是一种无形的欢乐”，为使每一位员工在生活上切实体会到酒店的温馨关怀，关心员工生活，切实帮助他们解决工作中生活上的困难和问题，千方百计为员工办实事、做好事，例如当员工家中出现困难时，酒店及时伸出援助之手；员工生病时，及时探望，送上酒店的关心。
3 取得的成效
通过开展创建“电网先锋党支部”，活动，酒店各项工作协调推进、和谐发展，充满生机与活力，呈现出蓬勃向上的良好态势。
一是年度经营指标全面完成。“快乐工作”的文化理念，极大地激活广大员工的自身潜力，在市场竞争激烈、盈利空间减少的情况下，经营收入实现稳步增长，与去年同比增长8.5％，成本降低了4％。
二是员工整体素质得到提高。“快乐工作”的文化建设为酒店员工树立了一种健康向上的人生观，体现了一种与时俱进、创先争优、积极健康、乐观向上的人生态度，有效激发了广大员工学业务、强素质的工作热情，促进了酒店整体服务水平的提高。拾金不昧、优质服务的事迹，在酒店层出不穷，蔚然成风，多次得到客人的表扬。
三是企业品牌形象实现提升。“快乐工作”作为一种文化理念，产生了深刻的影响。激励着员工以快乐的情绪完成好每项工作，从每项满意的工作中得到快乐，把宾客的满意作为最大的快乐，圆满完成了集团公司检查组、公司20周年庆典等重要接待任务，得到了各级领导的一致认可，凭借良好的信誉和管理赢得了社会各界的关心和支持。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，围绕“转变外经贸发展方式，打造对外开放新平台，争创湖州国际竞争新优势”实践载体，充分运用学习调研阶段取得的成果，进一步解放思想，转变观念，认真查找问题，深入剖析根源，努力破解影响和制约湖州开放型经济发展的难点问题，着力转变不适应科学发展的思想观念和工作方法，不断提高科学发展的能力和本领，力争在思想上有大的解放，在外经贸发展体制机制上有新的突破，在干部队伍建设和工作能力上有大的提高。
二、．工作安排
分析检查阶段从2009年4月底开始，至2009年6月底基本结束。这个阶段重点抓好三个方面工作：
(一)开好领导班子专题民主生活会和组织生活会
1、梳理分析征集的意见建议。在前一阶段开展民主恳谈、专题调研及“联百企、献百策、解百忧”的基础上，通过召开座谈会、个别访谈、书面征求意见和网上征求意见等形式，对照科学发展观要求，就我局召开领导班子民主生活会和党支部专题民主生活会，主动征求包括广大外经贸企业、人大代表、政协委员和专家学者等多方的意见建议。在汇总梳理的基础上，认真做好意见建议的分解、反馈工作。对领导班子成员个人的意见建议，由局党委主要负责人“原汁原味”地反馈给本人；对领导班子集体和涉及本单位本系统全局的意见建议，结合班子职责分工，由局党委主要负责人分解反馈到每位领导班子成员，作为专题民主生活会剖析的重点内容。
2、召开领导班子专题民主生活会进行剖析。召开民主生活会，找准存在的突出问题，深入剖析问题产生的原因，是搞好分析检查的基础。民主生活会上，领导班子成员要认真开展批评与自我批评，开诚布公地谈问题、找原因、提建议，深入查找个人和班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找党性党风党纪方面群众反映强烈的问题，深入分析原因，吸取经验教训，自觉改进提高。专题民主生活会前，领导班子成员要在相互谈心，虚心听取群众意见的基础上，认真撰写发言材料，进行自我检查，做好充分准备。
3、召开党支部专题组织生活会进行剖析。6月底前，结合前期梳理分解意见建议情况，以“争创湖州国际竞争新优势”为，主题，组织召开党支部专题组织生活会。支部全体党员要结合自身实际，逐个分析检查，•开展批评与自我批评。召开党支部专题组织生活会前，通过谈心、谈话等方式，引导党员沟通思想，理顺情绪，为开展批评与自我批评打好基础。要邀请局群众代表列席党支部专题组织生活会，虚心听取意见建议。局党员领导干部要按照双重组织生活的要求，参力口党支部专题组织生活会。同时，做好党支部专题组织生活会的记录。
(二)认真撰写专题分析检查报告
1、酝酿领导班子分析检查报告。分析查检报告是分析检查阶段的中心环节，也是整改落实的主要依据。按照市委的要求，要在汇总梳理征求意见的基础上，在主要负责同志的全程主持下，充分运用解放思想大讨论和学习调研阶段的成果，紧密联系当前国内外经济形势和我局外经贸工作实际以及党员干部思想实际，撰写领导班子分析检查报告。分析检查报告要突出检查和分析这两个环节，全面回顾党的十六大以来我局贯彻落实科学发展观情况，认真查摆贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，实事求是分析存在问题的主客观原因特别是主观原因，提出贯彻落实科学发展观的主要方向、总体思路、工作要求和措施，以及加强领导班子自身建设的具体措施。6月20日前送相关市领导和市委指导检查组审阅把关。
2、组织党员群众代表民主讨论。分析检查报告初稿形成后，要召开座谈会，组织全局党员干部代表对分析检查报告进行民主讨论，广泛听取党员群众的意见建议。会后，要及时整理对分析检查报告的修改意见，提交局党委扩大会议进行专题讨论，作为进一步修改完善分析检查报告的重要参考。
3、召开局党委扩大会议专题讨论。在组织党员群众代表民主讨论的基础上，在6月底前召开局党委扩大会议，专题讨论修改分析检查报告。局党委扩大会议由党委主要负责同志主持，局各党委成员参加，并适当扩大列席人员范围。会议结束后，对参会人员提出的意见建议进行汇总、梳理，对反映比较集中的突出问题进行专题研究，将这部分意见建议体现到分析检查报告中。
(三)组织开展专题民主评议。
1、开展专题民主评议。以书面、网络和召开民主评议会相结合的形式，对局党组分析检查报告开展评议，征求意见。首先，以书面形式征求各县(区)外经贸局党组、各涉外部门和重点外经贸企业的意见，时间安排在5月20前；其次，通过“湖州国际商务网”征集网友意见，时间安排在5月20前；最后，通过召开民主评议会，邀请各涉外部门代表、人大代表、政协委员、党代表、外经贸企业代表、专家学者以及基层单位代表等，专题评议局党委分析检查报告，听取意见，时间安排在6月10前。
2、公开民主评议结果。2009年6月15前，对民主评议中提出的意见进行认真研究，充分吸收到修改后的分析检查报告中。并采取适当方式在一定范围内公开民主评议结果，主动接受党员群众监督。
3、公开分析检查报告。2009年6月25前，局领导班子分析检查报告经市委指导检查组把关后，形成领导班子分析检查．正式报告，作为我局科学发展的指导性文件。分析检查报告要通过公开栏、湖州国际商务网等方式进行公开，主动接受党员群众监督。分析检查报告和民主评议结果，报送市委学习实践活动办公室备案。
三、工作要求
1、思想重视。分析检查阶段是巩固和检验学习调研阶段成果，抓整改、见实效的关键阶段，是学习实践活动从思想层面进入实践层面的重要环节，全局党员干部关心，社会各界高度重视，工作量大、标准高、政策性强。因此，要高度重视，加强领导、指导和引导，主要领导要履行好第一责任人的职责，发挥表率作用，带头联系实际查找问题，带头听取群众意见建议，带头接受群众监督评议。
2、严格标准。按照市委、指导检查组和局党委的要求，深入查找问题、找准问题，敢于揭短亮丑，敢于触及痛处，防止程序不清、动作不全的现象，克服剖析不深、报告不实的情况，杜绝措施不当、群众不满等问题，力争高起点、高标准、高层次地推进分析检查阶段的各项工作。
一、三季度工作总结
（一）审计工作完成情况
1、按照审计署的统一部署，根据市审计局的统一安排，全面完成对我区2006年度养老、医疗、失业、工伤、生育等五项社保基金的专项审计工作，共计审核社保基金1603万元，延伸审计15家相关企事业单位计4000余名参保人员（另，工伤保险7000余人）。针对本次审计发现的问题，我局与区人事劳动和社会保障局部门领导及相关工作人员做了多次充分的交流与沟通，且其已做了部分整改工作。
2、按照年初区审计局的审计工作计划，组织中介机构国营牧场四家国有企业2006年度资产负债情况进行审计，目前，国营牧场审计工作已完成，我局对事务所出具的审计报告进行了严谨、细致的审核，并针对审计发现的问题，向企业提出了切实可行的合理建议。其他三家企业的审计工作于9月底全面完成。
3、我局在工作任务重，人员少的情况下，积极参与自治区本级行政事业单位国有资产审计核实工作，其中我局抽调1人并担任审计组长，审计人员积极协调、加班加点严格按规定审核，确保审核数据真实可靠，出色地完成了本级行政事业单位的审计核实工作，并得到审计厅的表扬。
4、市人大代表组成的执法检查组，一致认为我局审计工作思路清晰，工作积极主动，有效的发挥了审计监督作用，工作经验值得在各区进行推广。
5、积极配合科技局对我区专项资金的使用情况进行了联合检查，此次检查发现，其技术整体改造工程在有条不紊的推进，专项资金使用情况总体良好，但部分资金的使用科目需要调整。通过这样的联合检查，有力的促进了科技项目工程技术改造的进行，规范了专项资金的使用和记账
（二）其他工作完成情况
1、审计信息工作
三季度我局向政府外网报送审计信息2条，被采纳2条，其中上信息之窗1条，政务动态1条；向政府内网报送审计信息16条，被采纳14条，重视做好维护审计局本网站维护工作，上传各类审计信息33条，上传业务法规1个。
2、招投标工作
认真履行监督职责，参加招投标，审阅招投标文件，参与政府采购办外出询价（三季度我局共参加招投标次，审阅招投标文件份，参与政府采购办外出询价5次。）
4、党支部、工会小组工作
三季度继续努力做好党支部、工会小组工作，组织党员干部学习2次。参加工会组织的活动2次。独立开展工会小组活动2次，认真维护党群网站，党群信息8条。
与新参加工作的审计干部签订导师责任制，并已制定学习计划。
5核实部门资产，积极与国有资产管理部门积极对帐，认真细致的编制2009年部门预算。
二、四季度工作安排
1、完成对2007年已审计过单位的回访工作，回访率100%。
2、向区人民政府提出“同级审”申请，组织全体审计干部进行“同级审”审前业务培训及审前调查工作。
3、根据审前调查情况制定“同级审”审计方案。
4、完成2006年度审计统计年报的编制工作并按时上报。
5、完成区政府交办的其他工作任务。
6、完成金审工程对接工作。
本学期“博馨社”外联部以“为社团活动创造条件、为社团发展提供服务”为宗旨，在学校党、团委和系党支部的领导下，贯彻两会最新精神，结合自身优势及指教地区的实际情况，尽所能寻求恰当的赞助单位，在不损学校名誉的条件下，积极配合、开展各项公益活动，促进学生与社会的进一步沟通，在教学中收获双馨。
以培养学生综合素质为工作理念，促进新老成员的和谐沟通，完成换届交接工作的前序工作。
主要工作计划及方向：
1. 外联部的工作相对其它部门的工作来说比较特殊，我们的工作要走在其他部门之前，很需要在其它部门的配合和提前得到其他部门的协助，将在平时与其他部门做好沟通。
2. 外联部将会尽可能的发挥本部门的作用，与有可能成为合作伙伴的各企业、事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，以便为我们社团今后的各项活动提供必要的资金合其他物资，保障活动的完善与到位。力争在今年内拉到一笔以上的赞助（资金与物品不限）
3. 在外联部内部建立相关赞助单位的档案，维持与赞助单位的良好关系。
4. 外联部是最能体现个人能力与合作精神的实践型团体，要求具有较高的综合素质，因此，我们本学期将计划进行相关内容的培训。（计划请王竞兄学姐做相关的培训或讲解）
5. 加强本部成员综合素质的提高，为成员明确定位。
6. 与网络部门合作，发挥协同的积极作用，为社团经行大规模宣传活动，日后进行招商引资做好铺垫，并请网络部门为有意合作的商家进行相关的网络连接，争取商家的支持与赞助。（暂议）
负责党员管理、党员发展、办理党员组织关系的接转，做好党费 的收缴、使用和管理工作。
负责做好党的方针、政策的宣传教育工作。
负责建立健全基层党支部建设。
督促检查各基层支部贯彻落实党委决议、指示的情况。
做好先进基层支部、优秀党员的评比、表彰工作。
负责做好党委会、党委扩大会、党代会等有关会议的筹备、组织 工作。
负责起草党委工作计划、工作总结、党委领导讲话等文件和材料。
负责上级党委、兄弟单位党委及党务部门来公司检查工作、参观 交流的接待工作。
负责党委组织的日常工作。
党群工会干事岗位职责
负责管理工会的日常事务。
负责企业职代会的筹备、组织工作，办理职代会交办的事项。
负责工会印鉴的使用和管理。
负责上级工会文件的收发、传阅、管理、催办、归档等工作。
负责工会会员的统计和会费的收缴、管理使用及接收新会员工作。
负责组织开展职工文娱、体育活动，丰富职工生活。
深入实际，调查研究，及时了解教职工思想动态，向有关领导反 映职工心声，维护职工权益。
维护女职工的各项权利。
做好在职职工及退休职工的病、伤、残的慰问及相关事宜工作。 10、做好困难职工的帮扶工作。
做好先进集体、先进个人的评比、表彰工作。
负责起草各项工会工作的计划、总结、报告、会议等材料。
党群保密联络员岗位职责
1、负责公司信息公开平台、涉密电脑的管理工作。 2、负责公司保密安全工作。
3、负责保密办的日常工作。
党群宣传员岗位职责
负责党的各项方针政策的宣传。
负责企业文化、企业形象的建设。
负责重要合同签字、各类会议、学习培训班和参观团体及各类仪 式的摄像工作。
负责公司广播站、橱窗的管理与使用。
利用各种宣传方式做好职工企业精神文明建设和思想政治工作。 6、负责公司的各项宣传工作。
党群保卫人员岗位职责
1、负责公司治安管理、治安清查和治安隐患整改工作。 2、开展公司治安防范宣传教育。
负责大型活动的保卫和处置突发事件。
协调化解公司及周边不稳定因素。
协助公安进行治安清查、管理。
负责公司内的巡逻防范工作。
负责公司内各监控。
党群消防员岗位职责
负责公司消防器材的检查、维护，确保设备的正常使用。
负责建立健全消防工作档案。
负责对公司员工进行消防安全知识培训。
定期开展“六防”安全检查。
定期开展消防演习工作，正确使用和爱护消防器材装备。
坚守岗位，时刻做好灭火战斗准备，保管好个人他管的器材装备， 保证完整好用。
党群消防驾驶员岗位职责
负责公司消防车的检查、维护，确保油、水、电、充足，车辆 处于良好状态。
熟悉厂区交通道路，水源和重点防火部位的有关情况。
听到出动信号时，迅速发动消防车，做好出动准备。
行车中严格遵守交通规则，保证行车安全，将消防车迅速安全 开到火场，停放在指定地点，坚守岗位。
要灭火战斗中，当现场发生紧急情况，危及车辆安全时，可以 将车开到安全地点，随时向领导报告。
让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求。以下是和大家分享干部培养工作计划制定资料，提供参考，欢迎你的参阅。
干部培养工作计划制定一
企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们xx组织变革与发展的需要，务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。
一、实施目的
实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，构成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。
二、实施范围
各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。
三、实施时间
年月为实施准备期，年月开始正式实施。
四、实施步骤和办法
1、后备梯队干部培养对象的提报评审
具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行，加上外部寻访的优秀人才，构成后备管理干部“资源池”的人才库。
2、后备干部培养对象的开发过程
(1)后备干部培养对象的职业生涯规划
为了让后备干部培养对象对自我的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求，指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。
采取导师带徒一带一的模式，即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师，对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的，公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。
(2)后备干部培养对象的培训实施
后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力：一是创新潜力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习，并使自我和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。所以，各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力，制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导教师，采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。
(3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通，月度组织后备干部座谈会、拓展训练等
为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况，相关负责人应不定期与后备干部进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交综合管理中
心备案;并在每季度，由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估，考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导教师的互动沟通。
定期组织后备干部座谈会、拓展训练，座谈会流程：1、汇报一个月或某一时间段的工作资料，2、取得提高的方面，3、所在中心、事业部员工的思想动态，
4、提出工作中未得到解决的问题相互交流，相互提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况，企业下一步工作打算。
(4)制订后备干部培养记录表，记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分，中心、负责人对其的评价意见，指导教师点评等;根据评价意见，结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评，可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足，反馈本人，促进其在培养锻炼中完善提高。
3、后备管理干部的开发过程
(1)工作实践
根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等，视具体状况安排相应的助理、或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养，总结分析所学知识点、技能等，透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。
(2)培训实施
公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、仓储物流以及人力
资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。
(3)年度评价及考核
后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。
(4)人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。
五、实施职责
1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。
2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展，各中心、加油站需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。
3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
入池条件及程序：
1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;
2、业务骨干不超过职员数的30%;
3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。
培养考察对象的开发过程：
1、进行职业生涯规划;
2、组织实施培训;
3、每季度进行面谈、评价及考核;
4、半年后进行转正考核，考核合格者转为正式后备管理干部，不合格者则延期转正或进行淘汰。
后备干部的开发过程：
1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;
2、继续实施培训;
3、进行年度评价及考核，对不合格者进行淘汰。
4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。
干部培养工作计划制定二
一、培训思路
以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的本事”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情景，以此起到夯实理论基储提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。
二、培训对象
中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。
三、时间地点
1、时间：本期培训班从XX年5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。
2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置
结合“无领导小组讨论”的测试资料，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学发展的素质和本事。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、本事提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式
1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训资料，深化培训效果。
(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);
(2)开展“联帮带”活动;
(3)开设“学员论坛”;[由Www.QunZou.Com整理]
(4)开展文体活动(由支委适时组织);
(5)丰富支部活动(由支委适时组织);
(6)进行团队拓展训练;
(7)编发(学训动态)专刊(由各小组组织编发5期);
(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;
(9)发放学员自学书籍。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现团体打分，并将得分情景送交组织部和党校。
六、组织管理
1、由区委组织部牵头，区委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取“项目化”的管理模式，区委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。
2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，经过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名(兼班长)，副书记2名(兼副班长)，学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名;另设5名学习小组长。
3、倡导学员自我管理。培训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论”测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。
七、测评方式
区委组织部、区委党校对学员的学习情景按照“德”、“才”两方面进行量化测评。采取双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最终综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%;设加分项目，最高分值6分。总分分为优(90分以上)、良(80—89分)、一般(79分以下)三等。
1、对德的测评(100分)
(1)出勤分(30分)
该项分值是对学员校内集中学习期间遵守出勤纪律情景的考评，包括课堂听课和参加培训班安排的各种学习、交流、考察、讨论、课外活动等的出勤情景。
实行点名考勤和公示制，跟班管理人员在第二天公布前一天的考勤情景。出勤分由跟班管理人员根据学员实际出勤情景作好记录并打分。全勤满分30分，采取扣分制扣完为止。迟到、早退1次或请假半天各扣2分，累计请假3天以上出勤分记零分，旷课半天扣10分。
(2)表现分(35分)
该项分值是对学员在校培训综合表现的考核。包括课堂听课纪律、交流研讨发言、协调配合服务、活动参与程度等情景。学员表现分由培训班跟班管理人员和支委成员共同打分，取平均值;支委成员的表现分由党校领导和跟班联络人员共同打分，取其平均值。
(3)实践分(35分)
该项分值是对学员参加社会实践期间的综合表现的考核。由学员社会实践部门党委班子团体打分。
2、对才的考评(100分)
(1)测试分(70分)
该项分值是经过“无领导小组讨论”对学员素质、本事、水平的综合测评，包括语言表达、分析确定、归纳概括、思维逻辑、局面掌控、临场反应等综合本事。考核方式按照“无领导小组讨论”的测试程序进行，由区委组织部拟定测试题目，区委常委担任评委，参照评审标准打分。培训学员抽签组建4个无领导讨论小组进行测试，并现场公布测试成绩。
(2)考试分(30分)
该项分值是对学员参加统一组织的考试分值。考试方式为申论测试，由区委组织部拟定考试题目，课堂集中限时独立闭卷答题，撰写答题文章，考试结束后由区委组织部和党校共同评审答题得分，汇集成册。
3、加分项目(6分)
进入学员论坛的10名学员可加1-3分，由区委组织部和党校打分;调研论文前10名可加1-3分，由区委组织部和党校打分。累计加分不超过6分。
4、考评成绩的运用
(1)报送区级有关领导参阅。
(2)交区委组织部备案，作为任用干部的参考依据。
(3)党校建立学员的学习档案。
(4)凡被测评为“一般”的学员，取消后备干部资格。
八、培训安排表
干部培养工作计划制定三
一、培训对象
县教育局经过公开选拔产生的18名后备干部，其中小学(幼儿园)10人，中学8人。
二、培训原则
按需培训、突出重点、学以致用、提高质量。
三、培训目标
提高后备干部的理论素养、实践本事和创新本事，挖掘后备干部潜力，培养具有可持续发展本事的教育后备干部队伍。
1、掌握教育法规，熟悉管理艺术，提升管理本事。
2、把握教育规律，掌握现代教育理论，提升执行本事。
3、提高教育科研本事，促进自我发展。
四、培训资料
具体培训安排见附件。
五、培训方式
1、读书学习。
2、外出考察。
3、挂职锻炼。
4、高层研修。
5、网络培训。
六、组织领导
1、县教育局成立教育后备干部培训工作领导小组，领导小组下设办公室在人事科，具体负责培训组织、考核等工作。同时，建立学员个性档案，构成后备干部资源库，实施动态管理，促进后备干部健康成长，为全县教育发展储备后备力量。
在基层供电企业管理过程中，党风廉政建设的好坏对供电企业未来发展的前景具有较大的影响。本文通过介绍党风廉政建设的新方法，重点针对基层供电企业的党风廉政建设工作进行探讨，并深入总结了廉政建设带来的显著效果，以供类似研究工作参考。
【关键词】
供电企业；党风廉政；新方法；建设效果
目前，许多供电企业的党风廉政建设工作逐步向规范化和正规化的方向发展，但由于受到不健全的体制、机制和监督等因素的影响，加上个别单位将党风廉政建设停留在口号上、体现在纸面上，这在一定程度上阻碍了供电企业的党风廉政是建设。因此，笔者认为，应从以下的新方法着手，促使基层供电企业党风廉政建设的稳步发展。
1 创新党风廉政建设新方法
我局在贯彻执行《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的过程中，坚持创新实践，制定实施了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》，明晰了领导班子集体、个人及中层干部《党风廉政建设责任制考核评价细则》，每种《考核评价细则》又分别结合领导的角色和分工，制定了不同的、更为具体的到岗到位情况的“评价标准”《到岗到位规定》的实施明晰了供电局各级领导干部在落实“一岗双责”中的职责所在，重点解决了领导干部在落实党风廉政建设“一岗双责”中需要“抓什么”的问题，为实施“一岗双责”的精益化管理。
2 主要做法
（1）推进“一岗双责”精益化管理保障《到岗到位规定》的有效执行，帮助领导干部解决在履行“一岗双责”`中“如何抓”的问题公司纪委着力探索“清晰化、可视化”的管理模式。
供电局在实施“一岗双责”精益化管理工作中实行了在三个层面“定任务”保障了《领导干部党风廉政建设管理手册》中具体任务的清晰化、可视化局纪委总体部署全年反腐倡廉建设工作任务列入《管理手册》，统领全年工作。
公司纪委紧密围绕“纪检监察同业对标”这条主线，分类制定《反腐倡廉“大宣教“年度工作要点》、《效能监察年度工作要点》、《廉洁文化“四进“年度工作要点》，总体规划《惩治和预防腐败体系建设年度工作意见》和《纪检监察年度工作意见》将全面反腐倡廉工作以“书面、清晰化”的方式告知领导干部。
监审部（纪委办公室）作为反腐倡廉工作组织协调机构的办公室，细化任务、牵头负责。专题编制了《2012年纪检监察工作计划分解表》将全年工作分为7大项、39小项具体工作和95项措施与方案，每一措施和方案全部在监审部“定责任人、定完成时限”，确保全年的每一项党风廉政建设和纪检监察工作在专业管理部门中“有人牵头、有人负责”。
（2）大力倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。《领导干部党风廉政建设管理手册》为供电系统各级领导干部分月度明晰了党风廉政建设工作事项。在落实中，公司纪委在部署党风廉政建设工作中倡导和推行高效、快捷的工作方式与模式。
一是大力倡导“小、快、活”的方式，由各级领导干部分工组织开展多项反腐倡廉教育活动。监审部是反腐倡廉教育活动的牵头部门，负责部署和组织宣教活动。但过于频繁地组织大规模的教育活动，往往会与公司生产经营工作在时间上形成冲突。频度过低，又不能保证教育活动的效果。为了解决这一“工学矛盾”，公司纪委在2012年重点倡导和推行了“小、快、活”的反腐倡廉宣教工作模式。
二是实行“项目化”协同监督方式保障《管理手册》中的反腐倡廉监督工作，“纵向到底、横向到边。”
在公司整体层面上把防控岗位廉政风险纳入了公司协同监督重点事项公司监审部（纪委办公室）牵头有序实施清产理财、农网工程管理和客户服务“零障碍”等专项效能监察项目，定期组织省市公司重大决策部门专项检查。在日常监督工作中，为便于各部门在发挥协同监督职能时，能够直接切入主题、抓住重点，公司监审部在今年重点采用了“一次一个监督主题，深入解决一个生产经营管理问题”的“项目化”方式推进协同监督，就“农配网工程管理”、“客户业扩工程管理”开展了专题协同监督。“项目化”开展协同监督的方式为各职能部门和领导干部履行监督职责，开展日常监督活动提供了平台和抓手收到了良好的运行效果。
三是倡导精益化管理中的“先行管理”工作方式，常态防控廉政风险。深化领导干部落实“一岗双责”和党风廉政建设责任制主要目的就是要保障公司干部员工廉洁从业、保障企业廉政安全。
（3）定期检查考评，促提升。管的好不好，一比就知道。“评比考核”虽然不是工作目标，却是很好的“促提升”手段。公司在推进《管理手册》有效应用的过程中，实行了分阶段、分工考评的运作机制，以评促整改、以评促提升。
“月度自评”。由各位领导干部自行对照《管理手册》中罗列的反腐倡廉建设月度工作及公司纪委在当月新增的工作任务，逐条自评“完成情况”，形成“定量考核”自行“查漏补缺”。
“季度互评”。以支部为单位，每季度收集本党支部中领导干部的《管理手册》由支部委员组织“互评”考评当季度反腐倡廉任务中每月工作的完成量与完成质量，形成“定量考核+定性考核”在本支部内部予以通报，并在公司的党支部书记季度例会、纪检监察工作季度例会上专题汇报。
“半年考评”。听取汇报是检查、考评的一种手段，随机抽查、现场检查更能直观地总结经验、找出不足、帮助整改、促进提升。为此，公司纪委将《管理手册》使用情况列入了党风廉政建设工作“半年考评”的重要内容之一在7月份重点抽查和检查了所属6家县公司、部分直属单位和集体企业中领导干部对《管理手册》的使用情况。检查中，既直查《管理手册》又抽查相关台账资料，促进了领导干部真抓实干“履责、实事求是“自评”，有机统一，闭环管理。
3 效果显著
通过随机抽查、半年考评及日常工作我们发现：公司各级领导干部履行`'一岗双责“的自觉性明显增强；各级领导的职责和责任，更加清晰和完善；公司各级领导干部自觉主抓分管范围内的党风廉政建设的频次明显增加。可以说，《管理手册》的推行与使用有力推进了《领导干部落实党风廉政建设责任制到岗到位规定》的执行推进了领导干部“一岗双责“的有效落实。以下三个方面是对这些效果的有力印证。
一是各单位、领导干部落实公司反腐倡廉工作任务的“及时性”明显提升。
二是各单位、领导干部提交的反腐倡廉工作材料在“质量上”显著提升。
三是防控廉政风险的“针对性”和“有效性”显著增强。
4 结语
基层供电企业的党风廉政建设是一项系统性的工作，对我国电力行业的发展有着较大的影响。因此，供电企业党政组织必须重视企业党风廉政建设工作，坚持以全心全意为人民服务为宗旨，深入贯彻科学发展观，逐步加强企业思想政治建设，以促进供电企业业务的全面开展，从而进一步推进供电行业的稳定协调发展。
【参考文献】
