时间：2022-05-09 10:05:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇人力资源创新工作思路，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）培训、考务工作
1、在局导考委的指导下，切实抓好2009年我省导游资格考试的报名、培训和笔试、面试等各项具体考务工作。具体安排是：6月1日－7月31日开展报名工作；8月中旬－9月底举办新考人员培训班；11月7日笔试；11月9日－25日举行面试；
2、在局导考办的指导下,认真做好2009年*省全国中级导游员等级考试的报名、培训、考试等具体工作；导游等级考试为8月3日－8月28日。导游等级考试为12月5日；
3、认真做好各类培训班教材、资料的征订和选购工作。重点做好全省2009年*省全国导游人员资格考试系列教材和习题集、考试大纲销售工作。
4、在有关处室的配合下，组织开展好已定培训班的各项工作，如7-10月份拟举办的“导游资格考试考前授课教师及面试考官培训班”、“新考导游人员考前培训班”、“加试语种导游考前培训”、“中级导游等级考试前培训”、“出境旅游领队年检培训、新考领队资格考前培训”等等培训班；
5、认真做好二、三、四季度的《旅游教育培训简讯》工作，扩大我省旅游教育培训宣传和交流工作；
6、配合人教处完成2009年全省28家非学历旅游培训单位资质复核工作；
（二）其他工作
7、根据《*省旅游局关于实施行政问责制办法等四项制度有关工作的意见》要求，中心将继续全面贯彻实施四项制度，结合自身的职能职责，对制定实施四项制度的方案进行科学分解职能，在明确中心各自岗位职责的基础上，把四项制度的内容具体化，切实履行好中心的各项工作职责，提高工作效率，树立中心良好形象。
8、加强与省外的交流学习，创新工作思路，不断拓宽教育培训工作思路。在条件成熟的情况下，组织全省旅游教育培训相关人员到省外旅游教育培训工作做得较好的省市、地区考察学习其先进经验，进一步推动我省整体教育培训的质量。同时，促进全省各州市旅游培训中心的交流与合作。
9、加强与机关各处室，各州、市旅游培训中心的沟通和协调，及早制定2010年旅游教育培训工作实施方案和计划；
一、建组织，定责任
局党委高度重视大讨论活动，成立由党委书记普文荣任组长、局长尹家会、党委副书记张邦武任副组长、其他党委委员为成员的大讨论活动领导小组。领导小组下设办公在党办，由朱董任办公室主任，具体负责日常事务工作。同时，还建立了领导督导指导制度。即：领导正职督导分管领导，分管领导督导科室长，科室长督促科室人员的制度。形成局领导正职——分管领导——科室长——科室人员；党委书记——支部书记——支部成员，一级抓一级，层层抓落实，纵向和横向同时推进的格局。建立起以党委学习中心组讨论为龙头、以局班子中层以上干部讨论为重点，大讨论活动进支部、进科室的活动机制，活动正有序推进、如火如荼开展。
二、突出早，注重新
结合实际，及时制定大讨论活动方案，召开大讨论活动大会，进行专题部署，层级动员。对各阶段大讨论活动作安排部署，突出“二重”。
（一）重宣传
加大宣传力度，开展形式多样的宣传活动。一是召开动员大会，让党员和群众及时了解大讨论活动各阶段的目的、意义、内容、程序和时间要求；二是制作展板，用展板的形式，直观地向职工和社会公开大讨论的内容、形式、主题；三是悬挂横幅及宣传标语，运用宣传板报、局内QQ群，局政务信息网站等各种宣传媒体，大力宣传大讨论活动的重大意义，大力营造氛围，迅速掀起解放思想学习讨论活动热潮，积极创新思想观念，破解发展难题，狠抓工作落实，争当思想解放、改革开放的排头兵，以思想的大解放促进各项工作任务的完成。
（二）重教育
活动的主体是党员，活动的目的是解放思想，提高党员素质，为人社事业的发展注入行动力。为提高党员素质，党委针对性地对党员开展了理想、信念、宗旨教育。一是重温入党誓词。组织党员到烈士陵园瞻仰烈士，重温入党誓词。二是结合党委理论中心学习组学习活动、学习型机关建设的契机深入学习省、州、县各级党代会精神，增强信念教育，坚定为民服务意识。
三、有主题，明方向
我局以：“跨越大发展、人社职工齐行动”为主题。切实开展“跨越大发展、人社职工齐行动”的大讨论系列活动，让每个人谈感想、讲体会，端正工作心态，培养工作激情。
（一）抓心态，强措施提活力
心态决定状态，状态决定工作成效。在解放思想大讨论中，我局党委把提升精神状态作为活动开展的切入点，针对部分干部职工存在的“等、拖、满、混、散”等不良心态和“不愿干、不会干、不敢干和蛮干”等现象，切实采取五条措施，有效激发了广大干部职工的工作积极性，切实解决了原来无所作为的问题。
一是真情投入温暖人。局党委把关心群众生活作为激发干部职工积极性的重要手段，把解决好困难职工的实际问题时刻放在心上，并形成制度，加以落实。切实开展慰问老干部、慰问困难职工活动活动，干部职工遇有婚、丧、病等重大事情，局领导都亲自带领班子成员登门看望，排忧解难。此举，广大干部职工看在眼里、记在心上，产生了强烈的认同感。
二是实绩进步感昭人。坚持“靠素质立身，靠实绩进步”的原则，对想事、干事、干成事的干部大胆使用、大胆提拔。去年底，按照“能者上、平者让、庸者下”的原则，对全局中层干部进行了调整，一大批优秀干部走上了新的工作岗位，有效地营造了“靠实绩进步”的良好氛围。
三是活化载体引导人。投入3.5万元建立活动室。每逢重要节日，举办联欢会、文艺汇演、体育竞赛、歌咏比赛等积极健康向上的活动。有重大经济、政治活动时，都认真组织学习，开辟学习园地，召开学习研讨会等，营造了健康积极向上的思想氛围。
四是狠抓落实鞭策人。研究制定《县人力资源和社会保障局效能考核实施办法》，对职工“德、能、勤、洁”四个方面进行考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性。增强职工的宗旨意识、服务意识和大局意识；不断提高职工的综合素质、业务水平和工作能力，着力打造阳光人事，促进勤政廉政，提高工作效能，全力保障各项惠民工作落到实处。
五是班子凝聚力带动人。构建和谐社会，关键是发展环境的和谐。局领导班子，讲大局、讲团结、讲奉献，清正廉洁、勤奋干事，在广大干部职工中起到了很好的示范效应，把全局上下广大干部职工的正气树了起来，干劲鼓了起来，力量聚了起来，原来工作被动的局面得以迅速扭转，切实解决了干部职工无所作为的问题，全局各项工作出现了新的起色。
（二）抓学习，强素质提能力
为使大讨论活动起到实效，切实提高党员干部素质，提升为民服务质量，我局在大讨论活动中，认真坚持“三次学习”：
一是定期开展党委理论学习中心组学习活动。以学习省州县党代会、“四群”工作动员会为主题，认真开展了2次党委理论学习中心组学习活动。会前，首先确定专题发言人、重点发言人、一般发言人，发言人认真撰写发言提纲，并报经主要领导审阅；会中，专题发言人、重点发言人、一般发言人认真发言，其余干部职工自由发言；会后，以科室为单位进行分组讨论、消化、落实。
二是认真抓好学习型党委织建设学习活动。我局结合实际开展了班子带头学、支部组织学、党员个人学，党委委员的学习体会在支部会交流、支部委员的学习体会与党员探讨、党员的学习体会在党员大会上汇报等学习活动，逐步形成三级联动学习机制。
三是坚持“每周一议”学习制度。每周五为学习日，学习内容：学理论、学政策、学业务；学习方式：定时间、定议题、定发言人；学习要求：有发言提纲、有会议记录、有读书笔记。
通过学习努力把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员、把党员业务骨干培养成科室负责人，进一步提高党员干部队伍的整体素质，为大讨论活动的有序开展，打牢思想政治基础。
（三）抓创新，促发展求突破
创新是事业快速发展的源泉。在解放思想大讨论活动中，局党委坚持把创新作为推动全局工作的重要支点，以创新活跃整个工作局面、以创新推动各项工作上档升级。
一是在工作思路上创新。思路决定出路，观念影响发展。我局把“科学发展、服务民生”作为今后一个时期的工作方针，以思想观念的大解放，工作思路的大创新，不断实现发展上的大跨越。创新工作思路，在创新驱动下持续推进人社事业科学发展。按照需求导向、问题导向、项目导向的工作方法，结合“十二五”规划和全县经济社会发展大局，思考人社工作的发展，把握工作主动权。紧紧围绕全局重点工作，大胆实践，坚持典型引路，主动提高工作标准和工作质量。把创新工作安排布置在年初工作计划中，年终列为各科室考评的重要内容之一。
二是在工作机制上创新。大力开展专题学习和调查研究，积极分析工作中出现的新情况新问题，年初各科室确定调查研究专题，年终形成调查研究报告，切实加以解决，准确把握人力资源社会保障事业发展前沿。通过调查研究掌握实情，把握规律，找准思路，不断增强工作的主动性，努力为工作创新发展提供客观依据和理论支持。
年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。
二、配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和“创新年”的要求，出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用广播、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续发展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平，激发广大员工的创造力，并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有发展前途的学习型组织，从而保证矿在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。在具体的操作过程中，突出培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进行培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变，对质检工作提出的新的要求，9月份，人力资源部举办了包括生产安全部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参加的质检工培训班，为了确保培训的效果，纠正以往重理论不重实效，培训内容脱离生产实际的情况，在矿山公司人力资源部的支持和协调下，人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担任此次培训的教师。在培训过程中，两位老师深入浅出、理论联系实际,注重实效的教课风格感染了每一名学员，拉近了与学员的距离，得到了学员们的良好称赞，同时也激发了广大学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风尚。培训结束后，广大学员还针对矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议，其中有些建议具有良好的实用价值，并已引起矿部的高度重视。在认真搞好培训工作的同时，人力资源部还经常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，人力资源部改变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与交流，为了能及时了解培训的实际效果，人力资源部设计出了《员工培训效果反馈表》，今后从人力资源部每举办一期培训班，培训结束后一个月后，都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反馈表》，由被培训单位的领导和员工根据培训的效果填出意见，由此人力资源部能及时知道培训的真实效果，从而及对调整培训的方式、方法进行调整。
五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名同志参加技师考评，员工学习积极性大幅提高。由于历史的原因，我矿年以前全矿只有5名工人技师，只占全矿员工总数的1%，所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种，技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率，平均年龄也偏高。年，根据公司技师评聘有关精神，结合我矿远离公司的实际情况，经人力资源部与公司沟通，公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参加公司组织的技师评聘工作，国家通用工种参加洛阳市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干计划，经各车间、部室分级推荐，最终推荐27名在矿各个岗位工作能力突出、技术精湛的优秀员工参加技师评审工作。通过这项工作的开展，将会鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求进步的良好风尚蔚然成风。
六、部室内部业务管理多次得到上级好评。年人力资源部继续做好人力资源配置和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。1随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进一步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部、质量管理部、资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高、工作责任心强的员工充实到生产、质量管理、资源开发第一线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。2规范管理，完善标准化基础材料及ISO9000质量体系认证及HSE健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审、检查中，由于人力资源部管理规范、材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。3按时完成上级公司布置的临时任务，由于数据上报及时、准确多次得到公司领导的表扬。
七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩，此外，在考核中加大了考核力度，职能部室对各基层单位临时任务的加分由年的2分增加到加5—10分；，1---10月份，各单位累计节约余元，提奖余元，极大的调动了各单位降低生产费用积极性，提高了员工的成本管理意识，为我矿完成上半年的成本管理指标打下了坚实的基础。为使奖金真正成为激励员工工作积极性的杠杆，人力资源部根据矿长办公会精神，制订了年新的奖金分配方案。年奖金分配方案的特点是在去年奖金分配原则基础上，进一步倾斜生产一线，根据各单位工作性质，加大对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开奖金分配的档次，体现按劳分配的方针。1、根据工作性质确定各岗位（工种）的奖金分配比例。2、根据工作量确定各单位奖金分配的比例。3、特别成绩加奖。对一些担负“急、难、险、重”工作的班组，人力资源部根据情况由职能部门打报告，经批准后直接奖励给班组。
八、不足之处：劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗有上升的迹象。九明年工作安排。年人力资源部将继续在矿领导、矿部和公司人力资源部的正确领导下，围绕矿山公司及矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。明年，我们将做好以下几方面的工作：年人力资源部将在全矿部室推行计划工作法。即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间，并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人，每月底人力资源部将对各单位进行考核，落实计划工作法的落实情况及实施效果，并将各单位此项工作的落实情况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核。2配合公司“三项制度改革”按时完成上级公司布置的临时任务。3探索、改革员工培训制度，构建员工终身教育体系。建立系统、完善的员工培训制度，引入新观念和新机制，形成企业按需培训和员工自主学习相结合，培训与考核、使用、待遇相结合的激励机制；针对经营管理、工程技术、生产操作人员的不同特点和岗位需要，建立员工分类分层次培训制度。4完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于探索建立、完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起一套部学、完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实施岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘、末位淘汰的重要依据；对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训、转岗安置或解除聘约（或岗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，保持员工队伍的生机与活力。
我培训中心自成立以来，围绕自身职责，认真开展各项技能培训、讲座、论坛、联合办学、产学研、农村劳动力转移培训、项目申报、打造创业团队、孵化企业、孵化基地建设等的工作，取得了一定进展，完成了一定的培训任务。
1、成功开设两个班
我培训中心成功地开设了两个周末班，分别为班和班，共有学员名。目前。这两个班培训情况良好，正按照培训计划进行授课。教师认真教学，学员努力学习，学习气氛浓厚，教学秩序良好。
2、成功举办一次大型的人才招聘会
我培训中心月日至日在地成功举办一次大型的人才招聘会，共有个单位进场招聘，应聘者有人。招聘现场气氛热烈，许多人当场签订了应聘合同，为发展地方经济，解决就业起到积极作用。
3、成功地拿到了“创业带动就业孵化基地”
我培训中心积极努力，认真筹备，向肇庆市人力资源社会保障局申报建立“创业带动就业孵化基地”。经过肇庆市人力资源社会保障局的仔细审核，我培训中心成功地拿到了肇庆市人力资源社会保障局颁发的“创业带动就业孵化基地”证书，为下一步开展创业带动就业奠定了基础。
4、积极开展有关工作
我培训中心积极开展有关工作，抓紧项目申报。一是申报培训中心资质，二是申报“中巴软件文化创意产业园”、“中国文联肇庆文联创业基地”两个项目，准备打造动漫企业创业团队。三是开展产学研工作。这些项目与工作的申报和完成，将为我培训中心今后开展培训、促进工作发展打下扎实基础。
二、采取的主要工作措施
为发展经济，促进就业，服务社会，做好培训工作，取得良好的经济效益与社会效益，我培训中心采取一定的工作措施，保证各项工作的完成，主要抓好以下四方面工作：
1、抓好队伍建设。搞好培训中心工作，队伍建设是根本。我培训中心切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。
2、落实岗位责任。为抓好工作，促进发展，我培训中心按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
3、开展优质服务。优质服务的关键在于方便人民群众办事，缩短办事时限，提高工作效率。我培训中心一方面狠抓职工的业务培训，提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质服务思想，要为人民群众提供优质服务，获得人民群众的满意，全面提升我培训中心的服务形象。
4、强化工作创新。我培训中心工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好培训工作，促进就业，发展地方经济，创造经济效益和社会效益，必须强化工作创新。我培训中心以创新工作思路、创新工作方法开展各项培训和项目申报工作，取得较好效果。
三、工作规划
1、努力完成项目申报和建设等工作任务
我培训中心成立时间不长，要做的工作很多，当前要抓好四项工作：一是继续办好两个周末班，加强教学管理，提高学员的学习积极性，确保两个周末班办好，顺利结业。二是继续举办一次大型人才招聘会，准备在下半年适当时候举办一次大型人才招聘会，在第一次成功举办的基础上，加以完善和提高，争取比第一次办得更好。三是努力完成项目申报任务，对正在申报的项目要抓紧完成，争取审批下来。四是建设好已审批的项目，发挥项目效益。
2、加强学习，提高思想认识
我培训中心职工平日忙于工作，业务学习钻研不够。我培训中心要加强学习，既学习科学发展观等政治理论，又学习培训工作业务技能，提高培训中心职工的政治思想觉悟和业务工作技能知识，提高工作本领，切实做好各项工作并提高工作效率。
3、健全完善各项工作制度
一、工作思路
在我局大部制改革后的新形势下，我们要继续发挥好局办公室的桥梁与纽带作用，当好“三角色”，实现“三进步”，为我局人力资源和社会保障事业的持续发展提供坚实保障。
（一）当好“联络员”的角色，进一步加强执行力。办公室要善于站在全局的高度来看问题与处理问题，真正发挥办公室上传下达、沟通各方的桥梁和纽带的作用，对上加强联系，对内加强协调，对外做好沟通，对下做好服务，形成政令畅通、各方通力合作的良好局面。
（二）当好“督查员”的角色，进一步加强督办工作。督办工作是办公室的重要职能之一，也是提高执行力的有力保障。督办工作涉及面广而量大，要做好督办工作，就要求我们不断创新督办工作机制，采取专项督查、重点督查、跟踪督促等科学高效的督办方法，及时掌握各项工作的最新进展和动态，着力提高督办事项的办理质量和效率，确保工作落到实处。
（三）当好“服务员”的角色，进一步加强日常管理。突出服务的全局性、针对性和超前性，实现日常管理的制度化、规范化。一是要做好机关文件收发、归档等工作，严格执行保密制度。二是要加强办公用品采购和费用报销审批手续，严格规范公务车辆和司机管理。三是要做好后勤服务保障，如加强食堂管理、安全消防管理、离退休人员服务等，为全局各部门提供有力的后勤保障。
二、工作设想
（一）建章立制，继续完善各项规章制度。一是强化人员岗位责任制，落实各项后勤保障制度。二是制定我局《重大工程招标及物资采购管理办法》、《应对突发公共事件应急管理办法》、《安全防火、环境卫生管理制度》等。三是规范收发文管理，着力优化收发文流程，提高效率。
（二）狠抓落实，继续完善督办工作机制。严格执行督办制度，创新工作机制。一是充分发挥领导参谋作用，跟踪落实各督办事项办理情况，坚持每周一报制度，及时向上级汇报并处理在工作过程中遇到困难和问题，确保督办工作顺利开展。二是建立重大督办事项通报制度。以每季一报的形式，对重大督办事项的办理情况进行通报，营造各部门争先创优的工作氛围。
（三）增速提效，继续加强信息化建设。一是在做好新门户网站监管工作的同时，依法实施政务公开，为群众提供更为便捷、高效的优质服务。二是做好iso管理工作，完善内部管理制度，进一步明晰业务流程，对体系文件进行重新改版，并加大贯彻执行力度。三是做好办公自动化系统（oa系统）中文件流转及信息工作。
创新人力资源工作 促进经济社会发展
山东是我国的经济大省，也是人口大省，教育文化发达，人力资源丰富。__时期，我省经济快速发展，对人力资源工作提出了新要求。认为：“人是生产力诸要素中最具活跃、最具有创造力的因素，任何工作的完成都离不开人的主观能力，人力资源是第一资源。”人力资源工作能够为山东经济社会又好又快发展提供智力支持，能够为夺取十二五目标任务的胜利、全面建设小康社会提供人才支撑，对于整合各层次人才资源、开发人力潜力、助推经济社会发展具有重要意义。新时期，创新思路，加强人力资源工作的力度，更好地服务山东经济社会发展成为一个值得思考的问题。
一围绕经济社会发展，统筹安排人力资源工作。
近年来，山东经济发展迅速，社会各项事业协调发展，初步开创了科学发展的局面。随着经济社会的进步，社会对人力资源综合素质要求越来越高，对各层次的人才需求量越来越大，目前一定领域、一定范围、一定行业出现了“人才荒”、“民工荒”现象，人力资源开发与管理面临较大的挑战。人力资源工作应紧紧围绕山东经济社会发展需要，与时俱进地提高管理与服务水平。要统筹安排好职业培训、职称考试、大中专学生及社会人员就业、人才市场管理等工作，制定完善的计划，形成相互关联、相互支持的计划体系，开发、培养更多的人才，促进就业创业，提高人力资源利用率；要统筹人力资源服务工作，坚定不移地提高人力资源素质，密切关注农民工和城市失业人员就业问题，保障和改善民生；要统筹政府人力资源系统干部职工队伍建设，及时消除“精神倦怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险”，创建一支服务意识强、创新能力强、业务能力强”的干部职工队伍，提高服务山东经济社会发展的能力。总之，人力资源工作是一个繁杂的系统，要从自身队伍建设、职业培训、社会服务、就业创业等多方面入手，因地制宜地灵活落实好党和国家的政策。
二创新工作思路，建立中高级人才引留机制。
科研型、管理型、外向型、稀缺专业型中高端人才是经济社会建设的一支重要力量，当前山东经济社会的发展急需大量该类人才。因此目前急需建立健全中高端人才信息库，完善中高端人才引进机制、培养机制和留用机制。一要做好山东本地中高端人才的培养与选拔工作，面向企业、行政事业单位在职人员及时宣传人事考试政策，严密组织中高级职称评定、高级职业资格考试、专业技术考试、公务员录用与晋职考试等活动，切实选拔一批德才兼备、专业能力强的人才，进一步充实高端人才库。二要加大政府资金投入，进一步加强政府主导的人才教育培养机构建设，定期开展继续教育培训活动，为人才学习提高、晋级、晋职称创造良好条件；同时积极利用社会资源，以优惠政策、咨询服务、提高审批效率等方式支持大中专院校、民办高校、社会教育机构、大型企业等举办中高级人才培训班，积极推进人力资源开发。三要建立中高端人才信息库，特别是对高端人才的分布状况、专业方向、任职资格进行细致的登记备案；同时密切关注高级人才、稀缺人才的流动动向，积极收集省区企事业单位招用信息，及时为其提供信息服务咨询，以优质到位的服务促进其在省内就业，尽量避免省内在职高级人才和稀缺人才流向外地。四要对分布全国各地高校的山东籍在校博士生、稀缺专业研究生造册登记，及时掌握山东企事业单位对高端人才的招聘信息，发挥人才信息媒介作用，引导用人单位到各大高校招聘人才，尽量降低山东籍青年高端人才外流的几率；同时在人力资源市场设置高端人才服务窗口和电子网络平台，畅通用人单位与求职人才沟通联系渠道，大量吸引国外和外省籍高端人才。
三完善人力资源培训网络，提高公共就业服务能力。
要高度重视城镇人员、农村剩余劳动力的就业创业问题，做好初级人力资源开发工作，着力开发就业创业群体的自身潜能，满足企事业单位的用人需求。针对就业创业群体，首先要健全基层政府培训体系。市、县、乡三级政府应持续不断加大资金投入，针对就业创业群体和农民群体，创建更多的下岗职工培训学校、农民培训学校、再就业培训基地等，提供免费教育，让几类群体掌握一技之长或创业技能，提高其综合素质，向人力资源市场提供合格人才；随着电脑互联网在全社会的普及，庞大的新生代劳动力群体都能够熟练使用电脑，因此亦应创建网络培训学校，开设电脑视频、电视讲堂等，帮助社会人员 自学成才，提高就业成功率。其次，要支持社区和基层行政村建立就业创业培训机构，结合辖区人员实际需求和自身资源条件，定期开展职业技能培训；亦可采取下发纸质、光盘资料等形式，灵活地指导社会人员开展自学成才活动。同时，亦需对企业的用人信息加强管理，对信息及时进行归类整理，准确、全面把握一定时段内企事业单位的实际需求，结合企业需要有针对性地调整培训内容与方向，实现求职方与用人方的无缝接轨，促进供[！]需平衡，提高人力资源部门的公共就业服务能力。
四强化人事考试管理，把好选人用人前沿关口。
人事考试是选人用人前沿关口，目前主要面临“人情”、信息技术作弊、考试服务不到位等问题的挑战，亟待进一步强化人事考试管理，维护人事工作的严肃性，为山东经济社会发展提供具备真才实学的人力资源。一要加强基础设施建设，充实监考设备。随着信息技术发展，社会上出现了隐形耳机、假证件、作弊笔等新式工具，有些不法人员甚至形成了考场内外配合团伙作弊的行为，对人事考试工作的严肃性形成巨大挑战。因此，需要添置足够的3G手机屏蔽仪、隐形耳机探测仪、身份证鉴别仪等设备，与时俱进地提高防范能力；二要强化考试责任落实，健全考务管理机制。对于网络报名、试卷安全、考场编排、考风考纪、试卷装订、证书管理等重点环节要严格落实责任，形成分工协作、责任到人的局面。同时建立人事考试管理奖惩激励机制，加强对工作人员的考核，对责任人员实行严厉的问责，对依法治考人员落实奖励政策，坚决避免人情干扰现象。三要优化考试环境，提升考试服务能力。地区经济发展不平衡，造成社会人员流动频繁，人事考试工作亦应充分考虑这种情况，加大网络平台建设，联合金融企业实行网上缴费，网上报名，网上审核，为跨地区人才和身在外省人才提供便利条件。同时亦应发挥互联网的信息传输功能，加大对考试内容、考试范围、考试政策、考试结果、人员录用、违纪考生的宣传力度，营建公平正义、阳光透明的考试氛围。
总之，人力资源部门要紧紧围绕服务山东经济社会的发展开展工作，既要高度重视中高端人才的培养、引进与留用，又要重视城乡普通群众的教育培训，同时积极推进人事考试规范化、科学化进程，做好人才选拔工作。最主要的是要紧密结合经济社会对各层次人才的需求，创新人力资源开发管理，创新服务方式，为经济社会快速发展提供到位的人力资源支持。（编辑：圆圆）
企业的精细化管理要求企业具备标准化和规范化的基础上对企业的日常生产流程进行提升和优化，对日常的管理目标进行明确，对管理任务进行细化，注重企业形象的提升，加强企业资源的合理优化，实现资源的有效配置，确保企业日常工作模式的合理化。因此，要想实现企业的精细化管理要求企业具备强大的团队凝聚力和工作管理效率，这样才能保证企业日常管理工作效率的提高，从而提升企业的整体工作效率。
二、企业实施精细化管理的必要性
（1）企业的和谐稳定需要精细化管理。精细化管理实际上是实现企业管理理念的统一，有利于促进企业员工的认识和管理理念，对于形成企业凝聚力有重要推动作用，也就保证了企业管理的和谐，步伐一致地应对外界的市场竞争。
（2）企业精细化管理推动企业实现改制。通过改革，企业淘汰落后的管理理念，人才队伍进行整合，有利于提升企业的管理团队的管理和创新能力。因此，进行精细化管理有利于推动企业的体制改革，适应激烈的市场竞争。
（3）精细化管理有利于提高企业执行力。通过更加创新的方式来落实管理措施到位，注重企业的管理效益和发展效益，直至实现企业整体的经济效益。在进行精细化管理过程中，企业团队的合作非常重要，这对于提升企业的执行力有着重要的推动作用。
（4）精细化管理是提高经济效益，增强竞争力的有效企业管理模式。企业推进精细化管理，可提高企业管理效率，增强企业技术创新能力，提高企业生产力水平，最终使得企业在残酷的市场竞争中占得先机，立于不败之地。
三、精细化管理在企业中的具体应用
（1）针对人力资源进行精细化管理。人力资源是企业的宝贵资源，也是核心资源，引入精细化管理理念，在选、用、育、留等关键环节加强管理，有利于提高人员队伍素质、优化人力资源的配置，从而提高企业的市场竞争力。
（2）安全管理的加强是精细化管理的一个重要方面。企业安全管理通常是企业生产的基础保障，企业进行精细化管理必然不能忽视这一重要方面，通过精细化管理，实现企业生产安全的科学、规范、安全，全面对企业安全生产隐患进行改善，逐步细化企业安全生产制度和责任落实，推进企业生产制度标准化和安全化，力保企业安全生产。
（3）企业生产精细化管理。生产是企业的核心，通过对企业生产的订单下达、原料准备、生产过程、订单交付等环节进行细化管理，落实各个环节的管理，通过对生产指标和生产效率等细化指标的分析，来推动企业生产整体效率的提高，在生产环节通过细化分工责任制，制定相应的绩效考核制度，实现企业生产环节的自我监督，最终促成企业生产经营效益的提高。
（4）企业经营管理进行精细化管理是关键。企业的经营者决定着企业发展的方向，承担着企业全体员工的寄托，开展精细化管理十分关键，通过精细化管理，科学合理的判断市场，通过有效手段来提升企业管理和生产效率，实现企业经营效益的最大化。
四、企业实现精细化管理的主要措施
精细化管理在企业实施，要以法律法规（规章制度）为依据，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。精细化管理是标准化的管理，对每项工作都必须要有具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式，将量化标准渗透到管理的各个环节，使无形的管理变成有形的管理；精细化管理是不断提升的管理，利用量化的数据失去企业不断向专业化方向发展。
（1）用理念导航。树立“精益求精”的企业文化，是企业精细化管理取得成功的思想基础。树立精益求精的产品质量理念对于企业提高产品质量水平是一个核心观念，也是开展企业精细化管理的出发点。
（2）充分利用现代管理理论，推进企业精细化管理实现。1）利用绩效管理、360度考评工具等实现人力资源的精细化管理，为员工队伍科学规划职业发展、帮助员工正确认识自我、提升自我，激发人的潜能，充分发掘人力资源，组织通过优化人力资源配置，提高企业劳动效率，提高企业市场竞争能力。2）进行流程化管理。将工作程序化，实行流程再造，减少管理中赘余的管理环节，提高企业整体运营效率。3）进行标准化管理。明晰岗位、明确责任，减少互相推诿，制订明确的工作标准，实行工作广告牌管理，可以提高工作质量、提升工作效率。4）将6S管理与生产现场管理、设备管理结合起来，实现生产、设备的精益管理。5）引入质量管理体系、安全标准化管理体系等，实现企业的产品质量和安全精细化管理。6）实行预算管理，成本分解到基层，实行目标控制，实现企业的利润、成本精细化管理。
（3）加大科技投入，提升企业技术水平。企业精细化管理遍布企业管理的各个方面，随着科技发展的进步，将新的科技应用投入到现代企业精细化管理中，有利于提高企业效率，增强企业竞争力。自动化、企业信息化等的引入，以自动化代替工手，极大地提高了信息的传递效率和信息的处理效率，企业为适应自动化、信息化的要求，对自身管理流程的梳理、再造有利于企业管理提升。
（4）优化企业财务精细化管理流程。从根本上来说，精细化管理最重要的就是“流程化”管理，企业在实施精细化管理过程中，必须进一步健全和完善控费流程，改进管理方法，创新工作思路，进一步健全和完善管理流程，这应当成为企业实施精细化管理最为重要的工作。这就需要企业从自身财务管理工作实际情况出发，各学编制各种流程图、流程工作标准和关键岗位说明书，明确每一名财务管理人员以及与控费工作密切相关人员的工作职责，特别是要对他们应该干什么、怎么干、什么时候干、干到什么标准做出具体的规定，切实通过流程化的管理实现精细化管理。制定和完善企业财务内部控制流程，确保内部控制的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。
五、结语
首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的发展，我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创建学习型和服务型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作氛围。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素质，调动职工工作积极性，使我们的队伍重新有了凝聚力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长一职 。
我自身的工作作风和个人素质是：
(一) 爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的锻炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不论做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技术精，具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。我在部队有近10年的开车，维修经验，转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。
（三）有一定的组织、协调工作的和能力。识大体，顾大局，工作认真负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点
一：勤奋学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
二：扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子，现代社会形势发展日新月异，如果我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
三：精心搞好服务。不断强化服务意识，提高服务质量，尽心尽力为领导和全体同志服务好。为各项工作的开展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领科室全
体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。
四：建立和规范一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车安全。建立完善车辆耗油及安全行驶考核制度，维修保养制度。按照计划精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则。根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工作，及时完成领导交办的各种临时性工作。
【关键词】“十二五”规划；人力资源与社会保障学会；服务模式；创新
一、引言
人力资源与社会保障学会又称劳动学会，是从事人力资源与社会保障科学研究、政策咨询宣传和人力资源职业能力培训的群众性社会团体和组织，隶属于各市区人力资源与社会保障局。学会始终以服务社会为基础、服务大局为主线，把为人力社保中心工作服务、为人力社保系统服务、为会员单位服务摆在核心位置。为了深入贯彻落实党的十精神，切实发挥社会组织的桥梁与纽带作用，学会在加强自身建设、提升服务能力的同时，积极探索创新服务模式以期为广大会员提供更加专业化的服务。
二、会员服务需求分析
学会存在的价值就是为会员单位提供服务，学会服务模式的创新有赖于对会员服务需求的准确分析。通过对会员服务需求内容、服务需求程度和服务需求形式等维度的全面分析，探索并建立具有针对性的专业化服务模式。
1.服务需求内容
学会会员的服务需求内容主要分为政策咨询、教育培训和信息交流三大类，其中教育培训是服务需求内容的核心。学会的功能之一就是为人力资源管理人员提供岗位从业资格培训和职业能力继续教育培训。会员需求层次的不同决定了人力资源管理培训需求内容的不同。人力资源从业资格培训的服务需求内容偏重专业理论知识，具有基础性、专业性和可用性的特点；人力资源职业能力继续教育培训的服务内容对人力资源管理各模块的专业实操应用技能需求更高，具有实用性和可操作性的特点，而且他们往往更加注重通过职业能力培训获得职业生涯晋升的平台。
2.服务需求程度
学会会员的服务需求不仅在内容上有所差异，而且针对不同内容的需求程度也各有侧重。人力资源管理由传统事务型部门向现代战略支持部门的角色转变，对人力资源从业人员的专业水平提出了更高的要求。针对人力资源管理“选、育、用、留”四大支柱模块内容的培训需求程度，“绩效管理和薪酬管理”工作要求员工具有扎实的专业理论基础和丰富的实战应用经验，决定了会员对绩效管理与薪酬管理的培训需求程度远高于员工招聘和培训开发。同时，随着全民法制观念的日益增强与劳动法规体系的日臻完善，加强对劳动法规解释条例以及在人力资源管理实操应用中的解读，是新形势下有效避免劳动争议事件产生的根本途径。因此，学会会员对劳动法规条例解读内容的培训需求程度与日俱增。
3.服务需求形式
学会会员的身份多为已参加工作的人力资源管理从业人员，为了避免影响工作多采用在职培训形式。从培训时间的角度，学会会员希望针对基础性的专业理论和法规政策培训可以通过E-learning的形式，方便大家利用自己空闲的业余时间灵活地完成培训课时；从培训内容的角度，学会会员希望针对不同的培训需求内容采取多样化的培训方式，例如对于实操性比较强的专业课程，可以采用案例分析、参观考察的形式，以实现更好的培训效果。
三、创新服务模式建议
1.加快信息化建设，提高服务效率
加快推进信息化建设是提升服务效率的高效途径。利用现代化的信息和通讯技术，搭建人力资源与社会保障学会的信息咨询服务平台（例如学会网站、BBS论坛、QQ、微信、飞信等），既可以打破传统的信息沟通瓶颈和时空限制，又可以提高服务功能和服务效率。
首先，学会网站可以使会员及时高效地获取所需信息。学会网站信息主要包括学会动态、政策咨询、问题集锦等模块；其中学会动态信息模块是指学会组织的政策宣传、教育培训、学术交流、课题研讨等活动信息，政策咨询模块包括劳动法规、社会保险条例的解释及实施等信息，问题集锦模块是指对会员单位工作中常遇到的问题进行归类总结的答疑解惑信息。学会网站的建立可以使会员随时随地的浏览网页清晰、全面地了解学会活动动态及所需信息，并做出相应的工作安排。其次，BBS论坛的开通可以促进会员单位之间的信息交流。广大会员单位参与学会的目的就是为了获取行业动态，BBS论坛的开通不仅可以方便同行业会员单位之间的交流，成为企业发展交流的平台；也可以实现传统的学会活动功能，促进会员之间的学术交流，成为学术交流的圣地。再次，即时通讯（QQ、微信、飞信）等渠道的开设可以实现会员单位与学会之间的即时沟通，随时随地分享信息。
2.构建三位一体的培训体系，提高服务质量
学会的核心服务功能和会员单位的核心服务需求就是人力资源职业能力培训。学会组织的培训活动主要分为上岗取证培训、继续教育培训与政策培训。为了方便会员单位更好地享受培训服务，根据培训课程性质将采取不同的培训方式。
针对人力资源从业人员上岗取证培训的基础性、专业性特点，采取网络课堂或教学光盘的培训方式。从业人员上岗取证的课程内容根据北京市宣传教育中心印发的考核大纲设计，知识点的更新周期较长，培训内容多为基础性的人力资源专业理论知识。网络课堂或教学光盘不仅可以方便会员在工作之余进行反复性的专业学习，而且还可以节约培训成本。针对人力资源从业人员继续教育培训的实用性与可操作性特点，采取案例分析、互动研讨等交互式培训方式。案例分析、互动研讨的培训方式通过对工作实际中鲜活案例的剖析、研讨，既可以提高会员的工作实操技能，还可以培养会员的战略及全局观念；进而改变以往初级的适应性的培训风格，为会员单位的人力资源从业人员提供职业生涯晋升的平台。针对劳动法与社会保险法的政策培训，采取专题讲座的培训方式。劳动法规及社会保险条例的修订与出台时，对企业实际运作过程中常遇到的问题进行调研，确定培训活动的主题。通过专题讲座的方式对新的法规条例进行解读，并对企业运行过程中遇到的难题进行解答。
3.开展多样式学术活动，丰富活动内容
学会存在的基础主要就是由于学会本身的学术属性，学会可以利用该属性开展多种多样的学术活动、丰富活动内容，更好地服务于会员单位。学术活动的主题要具有鲜明的市场特征，符合会员单位的服务需求；可以来源于会员单位工作中常遇到的问题，也可以是当前人力资源与社会保障前沿问题研究。学术活动形式可以多样化，可以是专题研讨、经验交流会或是专家报告会等形式。另外，学会可以创办内部月刊或季刊，鼓励会员撰写人力资源和社会保障相关学术论文，就本专业的重大理论和工作实践进行共同探讨和相互交流。期刊的发行在加强学术交流的同时也树立了学会自己的品牌和服务理念。
4.加强专业队伍建设，提升服务能力
加强专业队伍建设、提升服务能力是学会健康发展的关键。学会要进一步加强理论、法规政策的学习，通过与兄弟单位的科研学术交流不断增强自身实力。同时，也要加强内部的管理工作，既要注重创新工作思路、改进工作方法，又要注重专业人才的培养、集聚和使用，努力锻炼一支肯干事、能干事的高素质专业人员队伍。切实提高学会队伍人员的能力，为学会事业的健康发展提供有力保障。
四、结语
深入贯彻落实科学发展观。按照我局“着力推进改革创新，倾力打造科技房管，努力实现跨越发展，全力助推科技*”的工作思路。坚持科技兴局发展战略，结合我局实际情况，现就征集*科研计划有关事项通知如下：
一、总体要求和原则
*是实施“十一五”规划的最后一年，也是我局科技房管起步之年。科研项目计划将围绕实现*房管创新发展的目标，以提高科技进步和创新能力，全面提升我局科技竞争力为主线。结合工作实际和急需解决的问题，以具有前瞻性、战略性、实用性强的研究项目为重点，着力研究新情况、解决新问题，提出行政管理、行业发展等方面的创新对策和建议，加速科技成果转化。
科研项目计划将遵循以下原则：
（一）坚持以人为本。要把打造*科技房管作为我局科技工作的战略目标，创造良好的科技环境和氛围，充分调动广大科技人员的积极性和创造性，通过科技进步和创新，提升管理效能，促进管理和决策的科学化，加快建立现代人力资源管理体系，满足群众日益增长的物质、文化需求，促进人的全面发展。
（二）坚持联合创新。鼓励多单位（科室）联合攻关申报科研项目，鼓励“产学研管”联合的研究方式。增强科研的内在动力与活力，实现经济、科技、教育相互衔接与协同发展的格局。
（三）坚持突出重点。努力实现重点领域和重点工作的技术创新和跨越，在房屋管理和重点工作中占据国内领先地位。
（四）坚持节约资源。依靠科技进步和创新，加大对资源节约和再生能源综合利用关键技术的攻关力度，大力推广应用节约资源的新技术、新工艺、新设备和新材料，为建设节约型社会提供技术支持。
（五）坚持以转促研。以科技成果转化为落脚点，推动房管经济实现又快又好发展为根本，促进各类研究项目有所创新。
二、研究方向和重点内容
房屋基础管理研究领域——加大如何实现我区房地产市场健康发展，研究未来发展需求与形势；房地产市场分析评价体系；摸索建立房地产企业、中介和交易人诚信信息预警体系；围绕各基层单位的工作特色开展具有科技含量的项目研究；开展建立行政执法监督体系的研究。
房屋管理与技术领域——探索规范房屋租赁市场管理的有效模式；如何提高房屋鉴定工作的科技含量；住房保障工作中探索建立申请人资格信息数字化动态管理长效机制；既有建筑节能综合改造技术研究；房屋修缮技术的研究和推广应用；如何提高碎修服务的及时率和满意率；结合物业管理条例及物权法的实施，开展新、旧物业管理体系前瞻性研究。
房管信息化建设——加快推进信息网络化建设研究；完善局政务网站管理。
一、明确档案编研资料在信息资源中的重要地位
（一）档案编研工作的目标与现状
档案工作作为面向社会并服务于社会的基础性工作，所以，对于档案的最高形式档案编研而言，无论是在理论方面的研究还是验证理论层面的工作实践，其终极目标都是借助对档案信息资源的大力开发与利用，进而为社会提供更优质化、全面化的服务。而从当前我国档案编研的现状来看，无论是对于理论方面的研究还是对档案编研的认识与理解，都存在一定程度的不足。以某市编研工作为例，编研工作虽稳中发展，但距离服务社会的要求仍有待提高。例如，馆藏结构单一，编研选题陈旧难以贴近社会发展，编研成果过于重汇编而轻研究，常规课题多而专题类型少，编研一味注重数量而忽略精品。基于此，对于目前档案编研工作而言，其理论研究在对业务进行指导的前提下，还应该使研究成果有所创新。而透过理论与实践的关系可以看出，若要理论推陈出新，势必要在现实的鼓舞下，对理论进行召唤，进而由理论大力推动实践的发展。只有这样才能使枯燥的编研工作充满活力，最终凸显出编研工作在整个档案事业发展过程中的至关重要的地位，而这一论述也应该成为工作人员的普遍共识。
（二）当前档案编研工作的重心
通过对档案编研工作现状的分析可以看出，虽然目前对档案信息资源进行了大力的开发，但仍未形成具有整体性、开拓性的工作思路，而开发方向也未达到更高深的层次。从当前的档案信息工作内容与水平来看，虽然在档案馆（室）工作中老生常谈的是基础和服务，但对于更高一级的编研工作，相关工作人员在理解程度上显然认识不够，对于实践的重视程度也略有欠缺。这就要求在编研工作中以信息化为依托，多角度、多途径对档案信息进行开发，努力提升对编研工作的正确认识，只有这样才能使编研工作为社会进步与发展贡献力量。
（三）实施档案编研工作的前提
对于诸多的档案部门而言，从理论上来讲，并非所有档案部门都能够进行档案编研工作。开展档案编研工作的前提条件主要有三个方面：首先，作为档案部门要确保其内部在整理与编目等基础性内容方面的工作已经做好，有能力完成接待任务。如若在基?A性工作未完成的情况下实施编研工作，则难以达到预期效果。其次，档案部门在人力资源与条件上要确保档案工作人员自身具备一定的专业知识与科研能力。最后，档案部门要确保自身一定的社会需求以及档案工作者较强的编研意识，当然从理论上而言，由于社会需求可以借助编研成果来激发与创造，所以，其也可不作为必要的前提条件来衡量。
二、提高档案编研资料开发利用价值的策略概述
（一）确保档案编研资料开发利用的前提是大力提升档案工作者的个人素质
对于档案工作而言，在其资源开发利用的过程中，确保档案编研资料的安全性是整个档案工作最重要的也是最永恒的课题。尤其是对于当前的档案信息数字化时代来说，档案工作所需要专业化综合人才，不仅要具备行业内一流的专业技能，还要对现代网络技术较为擅长。在档案工作过程中，工作者要自觉转换自身角色，使档案管理由传统的实体化内容向现代信息化方向发展，而其自身工作内容也不再局限于过去的维护档案安全与提供档案服务这些较为单一的项目。对于档案信息的现代化管理而言，其理念与工作方式难以满足时代的需求。基于此，新时代的档案工作者必须坚持与时俱进，不断更新管理理念，创新工作方式，只有这样才能顺应当今时展的速度与要求。
（二）创新思想，拓展思路，不断加大档案管理力度
首先，档案编研的工作内容要告别单一与低层次开发，要为其不断注入现代化与多元化的新鲜血液，不断加大在档案编研方面的人、财、物的投入，在工作过程中，工作人员要善于利用现代化新技术与新手段对档案信息实施高效化、及时性管理，不断提升档案编研资料利用率与时效性，与此同时，档案工作人员在日常工作中也要借助现代化的通讯与网络技术，增强馆陈编研信息内容的沟通与交流，加大资源共享力度，不断丰富编研工作的选题与选材，进而达到“编有素材，研之有物”的工作局面，由传统的“闭门编研”向现代化管理新思路转变。
其次，要不断拓展编研工作思路，拓宽编研信息资料的提取途径，加快档案资料一体化的实现步伐，尤其是在当前信息现代化的时代背景下，应加大对新技术与新成果的利用率，使编研资料具备更高的技术价值，进而为经济建设提供更直接与优质化服务。
（三）加大对档案编研工作管理的规范化与科学化，对工作内容进行统筹安排
当前，随着我国社会各项事业的不断发展，档案编研工作势必在业务建设与拓展过程中遇到各种新问题与新情况，这就要求档案工作人员在对其作出及时反馈与解决的同时，还必须对编研工作内容与发展作出统筹规划，积极引入现代化的科学管理手段，使编研工作在新形势下，开创出一个统筹安排与合理规划的新管理局面，同时也为相关的编研工作人员创造出一个良好的工作氛围，这也是当前编研工作的发展规划与基本思路。对于各级档案馆（室）而言，其一定要对编研工作进行长远规划与短期安排，在立足本馆（室）藏档案编研资料的前提下，也要时刻关注档案发展的新动向，使编研工作更贴近社会经济的发展内容与方向，同时也使编研成果更具使用与利用价值。
关键词：新时期；国家电力需求侧管理；重要性
一、电力需求分析的重要意义
21世纪以来，我国社会各界对于电力的需求越来越大，因此国家电力需求侧管理具有十分重要的意义，我们必须要调动各种有效的积极因素，促进我国电力工业持续健康发展，从而充分满足经济社会发展和人民群众对于电力资源的大量需求，实F我国经济又好又快发展。我国电力供需呈现总体缓和的趋势，但受电煤供应不足和恶劣天气影响，有时会出现严重缺电局面，因此，国家颁布了《国家电网公司有序用电管理办法》，这为用电行业各项工作的开展提供了规范性指导。
电力对于一个国家的建设而言至关重要，因此电力是我国经济社会发展的先行官，我们必须要想尽一切办法来加快电力工业的发展，并且要制定出相应的法律法规，不断完善电力工业各项工作，让其变得更加标准化和规范化。主要包括链各个方面：
（一）重视电源建设和电网建设，优化资源配置
必须要格外重视电源建设和电网建设，并且要不断优化资源配置，保证电力的供应。同时，必须要高度重视电力需求侧管理，充分了解需求侧的诉求，并做好记录和分析。在我国目前的发展形势来看，我国的经济和社会发展面临着资源短缺的压力和环境保护的压力，工业发展消耗了大量的资源，而这些资源中的很多都是不可再生型的，长此以往，资源只会越来越少，因此资源短缺是一个重要问题。
（二）加强环境保护工作，节约资源
在工业发展的过程中，有很多企业并没有做好环境保护工作，他们排出了大量的没有经过处理的废水和废料废气等等，因而对周围环境造成了破坏，打破了自然生态的平衡，也给我们的生存环境带来了一定程度的影响。加强电力需求侧管理是有重要意义的一项工作，我们不但能够有效缓解电力的供需，而且能够实现科学的电力发展观，从而在一定程度上节约资源，同时有助于保护环境。通过对国内外的很多企业的调查和研究，我们可以发现，电源建设和需求侧管理是具有同等重要地位的，两者相辅相成，互为补充，只有把两个方面都做好，才能够实现电力行业的健康发展。
二、深入分析，加强需求侧管理工作
从我国的能源分布和结构来看，加强需求侧管理能够在很大程度上节约能源，从电力发展的实际情况来看，加强需求侧管理十分有助于环境保护，同时引导社会各界树立起节约能源的理念，从而让各个阶层做到合理用电，建设资源环保型社会。
（一）积极实施电力需求侧管理，并不断探索相关的管理工作
近些年来，我国积极实施电力需求侧管理，并不断探索相关的管理工作，而且很多地方都创造和积累了比较多的经验和做法，为电力事业的新方向打开了大门。虽然我国已经取得了比较可喜的成就，但是同发达国家相比较而言，我们还是有很大的差距，为了减小这种差距，我们必须要不断探索电力资源需求侧管理的方式方法，并采取有力的措施，切实加强需求侧管理工作。
（二）探索工作思路和工作方法，以法律做好规范
为了做好需求侧管理工作，工作人员必须要不断探索工作思路和工作方法，并切实采取法律手段、行政手段、经济手段和技术手段等各种各样的手段，需要把这些手段进行综合运用，从而共同发挥出最佳作用。除此之外，各级政府需要做好自己的工作，努力落实好自己的责任。政府部门必须要把需求侧管理工作纳入到能源发展和经济社会发展的总体规划之中，并进行统一的研究和部署，必须要把各项工作不断细化分配给下属部门，让各个下属部门能够树立起清晰的目标，做到有的放矢，从而提升工作效率和工作质量。必须要不断完善相关的法律法规，健全需求侧管理的长效机制，从而为各项工作的开展提供依据，必须要制定相关的政策措施，在必要的时候应当进行资金的筹备工作，从而把这些资金用于支持需求侧管理工作，让工作能够顺利开展。对于那些筹集而来的资金，应当设立出监督管理职业，确保资金用于正当途径，防止假公济私行为的出现。必须要研究有关电价的联动机制，综合考虑各种因素来调节电价，最终通过经济杠杆调节用电需求，建立起一个良好的用电系统。
（三）不断采用新设备来革新各项工作
最后，必须要不断投入资金和人力资源于新技术的开发之中，不断采用新设备来革新各项工作，让工作的效率和质量有效提升，为需求侧管理提供安全可靠的技术支持，要不断加强舆论宣传和引导，积极组织和动员全社会成员广泛参与和支持，从而拉近人民大众与电力管理工作之间的距离，让需求侧管理工作变得更加亲民，从而不断取得新成就。
三、合理安排，关注用电高峰
每年的夏季都是用电高峰，因为夏天来临时，空调设备将会大量开启，这会给电力企业造成很大的压力，为此我们必须要提前想好应对措施，做好一切突况的预案。在用电高峰时期来临之前，电力供需矛盾在我国的很多地区都是十分突出的，因此各级政府和各个相关部门必须要提前做好准备工作，做到有计划、保重点，积极探索问题的解决方法，保障用电安全。电力企业之间要相互扶持，密切配合，共同努力，为社会各界提供一个高效的用电环境，努力把人民生活用电放在首位，保障好人民的需求，另外，需要保障重点企业的用电工作，对于那些重点项目和重点行业，应当格外预留出一些电量，从而预防紧急用电情况的发生。
总而言之，新时期国家电力需求侧管理是一项极其重要的工作，相关的工程技术人员必须要不断探索工作思路，创新工作方法，并在具体的工作实践之中不断吸取经验教训，让工作变得更加高效，为促进我国经济的持续健康发展作出应有的贡献。
