时间：2023-02-19 04:17:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工单位质量总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:电力工程 质量管理 问题 对策
电力工程质量管理涉及较多内容，需管理人员综合考虑，全面协调各个部门，在总结以往工作经验的基础上，结合电力工程实际，采取针对性对策，为保证电力工程质量奠定坚实的基础。
1电力工程质量管理问题
电力工程是我国社会发展的重要基础设施，因其投入资金大、建设周期长、技术要求高，建设期间受多种复杂因素影响多容易出现质量问题，因此，开展质量管理工作时应做好管理问题的汇总与分析，为寻找针对性解决对策提供依据。
1．1管理人员意识薄弱
管理人员是电力工程质量管理的主要实施者，其对质量管理工作的重要性认识程度，直接影响各项管理工作的实现。但对电力工程质量管理分析不难发现，仍存在管理人员意识薄弱的问题，主要体现在:管理人员对管理工作的理解不深入，认为管理的重点在于施工人员不闲着，而对质量管理缺乏足够的重视。甚至部分管理人员存在侥幸心理，认为施工人员只要按照施工图纸施工应该不会出现问题，结果疏于管理。另外，部分管理人员对管理内容及管理范围把握不准确，尤其不清楚重点施工环节的管理指标，给管理工作的顺利开展带来较大不利影响。
1．2管理制度落实性差
众所周知，电力工程质量管理工作的开展需管理制度的支撑，因此，施工单位均会制定一些管理制度，借助制度实现对施工人员不良行为的约束。但分析发现，管理制度落实性差仍是电力工程质量管理存在的普遍问题。一方面，施工单位仅从整个工程角度出发制定管理制度，制度内容多是一些管理框架，具体的实施细节很少涉及，管理人员处理一些管理细节时缺乏制度参考。另一方面，缺乏对管理工作的监督。部分施工单位的监督仅针对重点管理内容，而一般性的施工管理多是听取管理人员汇报，或查看相关资料，未深入到施工现场查看，结果导致一些制度落实较差，影响管理目标的顺利实现。
1．3管理措施不够完善
电力工程既有一般工程特点，又有着其自身特殊性，采取质量管理措施时，如不考虑电力工程特殊性，往往导致制定的管理措施不够完善，给整个管理目标的实现造成影响。一方面，电力工程参与部门较多，有时需不同工种交叉施工，面临各种复杂的管理问题，采取的管理措施很难对各个问题加以约束。另一方面，施工单位对电力工程施工实际把握不准确，事前未进行充分考虑，制定的管理措施针对性不强，甚至忽略一些看似无关紧要施工的管理，结果可能引发严重的质量问题。
1．4不注重质量风险管理
电力工程质量受施工材料性能、施工人员技术水平等因素影响，这些因素本身存在一定的不确定性，使得施工质量面临一定风险，如部分施工人员未严格规范要求使用施工材料、部分施工人员施工水平差等。但施工单位缺乏风险管理意识，管理人员不注重风险管理知识的学习与掌握，无法准确辨别质量风险，更不用说采取针对性措施风险预防措施，使得施工质量面临较大风险。
2电力工程质量管理问题对策
施工单位应充分认识到电力工程质量管理存在的问题，结合自身管理队伍实际及电力工程特点，在总结质量管理经验的基础上，积极采取质量管理问题应对策略，保证电力工程施工质量，为其顺利通过验收奠定基础。
2．1提高管理人员意识
电力工程施工中管理人员意识会给质量管理工作产生重要影响，因此，施工单位应结合电力工程实际，积极提高管理人员的质量管理意识。一方面，加强电力工程质量管理工作宣传。电力工程施工中，施工单位应在合适位置树立质量管理宣传标语，在施工现场营造良好的质量管理氛围，使管理人员不自主的感受到质量管理的重要性。另一方面，定期开展质量管理学习活动。施工单位结合质量管理开展情况及电力工程施工进度，合理组织管理人员学习质量管理相关知识，使管理人员明确质量管理内容及管理范围，抓住质量管理的重点与难点环节。同时，印制电力工程质量管理学习手册，发给每位管理人员手中，要求其认真学习、体会。另外，做好质量管理工作总结。施工单位应注重开展阶段性的质量管理总结活动，认真听质量管理人员汇报，结合质量管理目标落实情况，对质量管理工作进行合理调整与科学部署等。
2．2加强制度落实监督
为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作:首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。
2．3完善质量管理措施
施工单位应结合质量管理落实实际，分析质量管理措施漏洞，并积极采取措施填补漏洞，确保质量管理措施涵盖施工的各个环节。首先，反思质量管理措施应用效果。施工单位应通过质量管理监督结果，做好质量管理措施应用效果的总结与反思，肯定质量管理取得的成果，客观看待质量管理措施的不足，认真分析原因，及时加以补充与完善。其次，完善重点施工环节的管理措施。电力工程施工内容复杂，电力工程尤其应注重重点、复杂环节质量管理措施的完善，进一步细化管理措施，并措施的可行性进行充分论证，为质量管理措施的实施提供实施依据。最后，确保质量管理措施涵盖的全面性。施工单位制定质量管理措施时应注重范围覆盖的全面性，不要忽略任何一个管理细节。
2．4做好质量风险管理
质量风险管理是电力工程质量管理的重要内容之一，为此，施工单位应加强质量风险管理。首先，普及质量风险管理知识。施工前施工单位应组织质量管理人员，开展质量风险管理知识普及活动，使管理人员加深对质量风险管理的认识，明确质量风险管理的内容及重点。其次，把握质量风险管理重点。施工单位鼓励质量管理人员加强风险管理知识的自主学习，把握电力工程质量风险管理重点，提高对质量风险因素的识别能力，从而及时采取措施加以应对，将风险造成的损失降到最低。最后，制定质量风险管理应急措施。施工单位还应结合电力工程施工实际，制定质量风险应急措施，缩短质量风险响应时间，及时将质量风险控制在可接受的范围内。
3结论
电力工程质量优劣不仅影响电力部门生产、运营目标的顺利实现，而且影响人们生产生活的电力供应，因此，加强电力工程质量管理研究具有重要的现实意义。本文通过探讨，得出以下结论:(1)受施工单位及电力工程实际状况影响，部分电力工程质量管理存在管理意识薄弱、管理制度落实性差、管理措施不全面、不注重质量风险管理等，给电力工程质量带来较大威胁。(2)施工单位应在总结电力工程质量管理问题的基础上，立足实际，积极寻找解决质量管理问题的有效对策，为电力工程质量目标的实现保驾护航。
参考文献
［1］王斌．电力工程质量管理存在问题与解决对策探索［J］．中国高新技术企业，2016(24):183－184．
［2］罗沈．电力工程项目管理中存在的问题分析及对策［J］．中国电力教育，2013(20):199－200．
［3］尹建军．电力工程质量管理存在的问题与对策探索［J］．产业与科技论坛，2014(09):230－231．
现场施工管理员试用期工作总结
本人于2019年7月进入**工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。 试用期期间，,我通过工程现场实践工作锻炼，积累了一定现场工作经验，我所在的项目是....工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：
一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量
二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比， 要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材料做退回处理。及时下发工程联系单，并完善资料。每周现场拍照，记录现场发生的情况。
在试用阶段的工作中，我还存在很多不足，同事之间给了我许多帮助与指导，我也进行反省，改进。今后将以更好的姿态融入工作中。在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。
关键词：公路工程；控制质量管理体系
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
为加强公路工程质量管理，确保质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关。文章认为，应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
一、建立健全业务素质较强的监理队伍第一，选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验，丰富的施工经验，并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备，先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。第二，监理单位作为一个监督管理机构，除具有相应资质、资信等级外，还应具备一批业务素质及职业道德高，有着多年施工及监理经验的人员，从而保证“三控二管一协调”的具体落实，其目的就是出一个优良的产品。第三，以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题，分析原因，及时总结，对施工过程中先进的施工工艺及方法，给予肯定，并通过例会的形式互相交流，互相学习，从而有效地指导施工。建立以工程施工为核心的质量管理体系。
二、建立一个严密的强有力的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此，既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督、项目监理和施工企业自检，要在公路工程全面质量管理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为：一是建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；二是建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；三是监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。同时，还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织：一是施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检；二是建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检；三是监理工程师依据监理办法和监理合同，独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包施工单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
三、加强质检基础工作
（一）明确技术标准、强化标准工作1、各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料，统一印发至建设单位和施工单位，使人人目标明确，有章可循，有法可依。2、现代工程建设要注意技术美学，强调审美功能和实用功能的统筹考虑。各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件，在开工前送交建设单位和监理工程师。
（二）强化检测手段，做好计量工作计量检测工作的加强与否，直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段，要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作，公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
（三）重视质量信息，用数据指导工作项目建设在开工前，由建设单指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位，并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料，及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。
（四）建立健全责任制建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行联质奖惩制，做到奖罚分明，发挥经济的作用。
（五）重视技术培训，加强质量教育各级领导要尊重科学支持技术人员的工作，有计划、有目的地举办技术培训班，建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会，总结交流正反两个方面的经验教训。同时，要加强工程技术的继续教育，重视知识，掌握新技术、新理论、新材料、新工艺，以适应现代科学技术迅速发展的需要。四、加强过程质量的控制
（一）设计质量的控制1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
（二）材料质量的控制原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
（三）施工质量的控制1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
参考文献：
1、于景超,陆春赫,刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通,2007(2).
Abstract: Do on-site supervision work, have important significance to guarantee the construction quality. Need site supervision staff to strengthen the supervision responsibility, thorough construction site, strengthen communication and coordination with all parties, to strengthen the supervision of schedule management, and organize related material, pay attention to summing up the work.
Key words: on-site supervision; significance; specific requirements; summing-up
中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
0 引言
工程建设是百年大计,工程建设的质量直接关系到人身财产安全,重要工程的质量甚至对社会政治经济活动产生巨大影响。现场监理工作是建设工程施工过程的重要组成部分，随着监理制度的不断完善，监理工作也要不断加强。做好现场监理工作不仅是一个简单的技术工作，同时也是一个复杂的、涉及到方方面面的管理工作。
1现场监理工作的重要性
1.1监理工作是施工的关键，是工程的保障 监理人员要想做到“独立、公正、科学、廉洁”，就必须了解和掌握施工现场的第一手资料，这就要求监理人员经常性的进行巡查和旁站。监理人员的巡查，是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动；对于工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽部位和薄弱环节等则要进行旁站监理。只有真正的深入施工现场，并随时做好记录，为业主真诚服务，科学决策，才能发挥监理应有的作用。
1.2促使承包商把好质量关，促进工程进度 监理是经常性的检查工作。对工程质量可进行动态控制，监理方一旦进入工程质量监理，就要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。监理工作要仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患，确保工程质量，促进承包商加强质量和进度，完善施工工序，加快工程进度。
1.3监理是业主控制的重要资料 监理过程中的记录是工程施工的原始资料之一，具有系统性和不可间断性，是解决施工中技术问题的重要依据，是处理变更和索赔的重要参考资料，是进行投资控制的有力素材和工程质量评定的证据。它对防止不法承包商做假变更和假资料的索赔起重要的作用，对投资控制非常重要。
2做好现场监理工作的具体要求 2.1加强监理工作责任心、遵守职业道德
监理人员的工作责任心是从事监理工作的最基本要求。作为一名专业监理工程师，要遵守法律、法规、监理合同中所规定的义务和责任;努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;保持自己的知识和监理工作能力达到与技术、法规、管理的发展相一致的水平。监理人员要遵守职业道德，不收受被监理方的任何礼金，不接受可能导致判断不公的报酬，在任何候维护职业的尊严、名誉和荣誉，坚持独立自主地开展监理工作。
2.2深入施工现场，充分使用各种监理方式。
在工程质量控制上，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，充分使用各种监理方式。a)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。每天对施工部位进行巡视,次数不少于2次,检查施工质量、进度、安全情况,并做好巡视记录。发现存在质量、进度、安全问题,根据问题严重程度,责令整改。对整改情况进行跟踪检查,并做好记录。b)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。定期编制实际进度与计划进度对照表,编制形象进度表,由于施工单位自身原因造成进度严重滞后,应发监理通知,责成施工单位采取有效措施纠正。c)根据施工单位的素质,针对重要的分部工程,落实质量控制点,进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。
2.3 加强与各方的沟通协调,使监理具有和谐性。
组织协调是施工中的一个重要环节，目的是促使工程建设各方协同一致，以实现预期所要达到的预定目标。监理工程师要积极参与现场协调工作，在整个协调过程中要站在公平、公正的立场上处理问题；既坚持原则，又善于听取和各方意见，要理解被协调各方心情，掌握好说话分寸，要根据场合、对象采用不同方式和方法，心平气和地进行交流沟通；决不能高高在上、以目中无人的态度进行交流，更不能将自己的意愿强加于别人，这样不仅解决不了存在的问题，反而会将矛盾进一步激化。由于工程建设参建各方都是为了一个共同的目标，因此，监理工程师在协调过程中，一定要遵循和谐的原则，采取适当的方式进行沟通协调，监理工程师在协调过程中，应本着实事求是，尊重事实的原则；以理服人，各方就能够达到相互理解、相互配合，并就所要解决的问题达到共同一致意见。
2.4监理进度方面管理 在对施工单位提供的工程进度计划审查的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，并在每周的工程例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差．提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。监理工作应重视工作总结
2.5勤于整理相关材料，清楚相关程序 针对目前工程规模大、单体多、资料繁多的特点，监理人员要勤于编写相关的监理技术资料，这是搞好现场监理工作的重要手段。在具体运作时，要做到及时向施工单位发出监理指示和相关审批文件，及时编写好八项监理内部工作记录和向业主提供的《监理月报》档案资料。力争做到及时、真实、齐全、有序，做到监理工作规范化，标准化。通过勤写监理档案资料，不但对各个施工阶段的监理工作起到了促进作用，而且还为每个项目工程竣工验收打下了良好的物质基础。
3结语 我们只有经过不断的研究、探索，让工程监理回归其“为业主提供全过程、全方位监督管理服务”的本来定位，才能使我国工程监理企业走向更广阔的天地。监理人员是建设工程中一个必不可少的因子，要充分发挥监理人员在施工现场中的积极作用，就要求每一个参建单位作好本职工作，互相协调，为建设工程的更好的前景而努力。
参考文献：
随着理论的发展，质量的涵义更为广泛，不仅包含建筑工程产品的质量，而且包含形成质量的过程、保证质量的体系以及利益相关方的满意程度等，即大质量观，相对应地质量管理所包含的内容也更为综合。本文将通过现状分析，了解施工单位在工程质量管理方面存在的问题，系统考虑建筑工程项目特点与工程质量影响因素，以目前质量管理领域广泛应用的卓越绩效模式作为参考，尝试提出一套质量管理方案，该方案中包含质量管理模型、质量管理系统、质量管理信息平台等，希望以此促进我国施工单位质量管理水平的提高。
1、建筑工程质量管理现状分析
近年来我国建筑业发展迅速，相关的法律法规也在不断完善，建筑工程从申报到竣工备案，基本都能按照相关的规定操作，与此同时IS09000系列标准的应用大大提升了施工企业的质量管理水平。但是我国的建筑工程质量依然令人担忧，屋面漏水、建筑物裂缝等质量问题频频发生，房屋倒塌事故屡见不鲜，有些重大质量事故，甚至演变为影响恶劣的社会性事件。工程质量事故的发生通常伴随着人员伤亡和财产损失，一直以来都是人们关注的焦点，也是建筑工程施工单位重要控制内容。
乔承敏等和朱国洪对影响建筑工程质量的因素进行了分析，本文从施工单位的角度出发，对建筑工程质量管理进行剖析，认为施工单位质量管理存在着以下问题:
（1）施工人员质量意识薄弱。质量意识决定质量行为，虽然很多施工单位明确了施工人员的责任、义务、施工技术和质量管理程序、规范等，但现实中仍然存在不按图施工、操作不当、违反相关规定的行为，给施工单位质量管理带来很大不便。
（2）质量管理系统不够完善。目前很多施工单位对质量的控制采用事前、事中、事后三段式控制，而对质量管理多采取IS09000系列标准进行符合性的质量管理，但是实际中存在质量管理体系文件没有结合行业特点，与现场质量管理脱节，出现理论、实践“两张皮”现象。在进行体系认证时，很多单位只是质量管理体系符合IS09000标准的要求，而真正的建筑工程质量未得到充分的体现。
（3）信息反馈系统不够流畅。有些施工单位由于信息共享平台建立的不完善或者没有，在施工过程中发现质量问题不能及时反馈，导致解决方案不能及时下达，或者其他相关工作仍按照原计划进行，这种信息不对称导致建筑工程质量受到影响。
2、卓越绩效模式应用于施工单位质量管理的合理性
卓越绩效模式来源于美国波多里奇质量奖中追求卓越绩效的管理思想，是在全面质量管理和IS09000系列国际标准的基础上发展起来的，是现代质量管理的集大成者，代表了质量管理的先进水平。卓越绩效模式经实践证明是成功的，受到很多国家和企业的青睐。
卓越绩效模式是基于大质量观，对影响质量的因素进行全面综合的管理，是对全面质量管理的进一步标准化、具体化和规范化;卓越绩效模式超越了IS09000系列标准中“顾客满意”的宗旨，追求更为长远的、综合的所有相关方的平衡的满意[W卓越绩效体现了质量因素相互关联、系统管理的思想，它强调各因素间的影响，提供的不是目标或准则，而是一种现代经营管理的理念和方法;卓越绩效模式提供了一种更为开放的管理思路，每个企业可以根据自身条件进行具体操作和创新，为续质量管理的发展提供了广阔的发展空间。
从卓越绩效模式特点来看，其对各类企业具有普遍适用性，应用范围覆盖了服务业和制造业。而建筑工程施工单位属于企业组织，在卓越绩效模式适用范围内。其次，卓越绩效模式追求的是质量上的不断改进、追求卓越，而施工单位只有不断自我优化工程质量，才能在竞争激烈的市场立足并获利，在目标追求上一致。
从施工单位对建筑工程的质量管理来看：
一方面施工单位作为建筑工程主要的实施者，对工程质量的管理涉及:①战略管理。包括工程要达成的目标体系、实施的战略部署、计划等的管理;②人员管理。主要是施工单位领导层的管理，对组织机构的建设，责任划分，相关人员的培训、教育等;③资源管理。施工单位对各种建筑材料、财务资金、机械设备、人力资源等的管理;④过程管理。施工过程中各项工作、人员、资金等的管理，包括施工单位与其他相关方的协作等;⑤信息管理。施工单位对顾客和市场调查的信息、施工中文件资料归档等的管理。⑥结果管理。施工过程中已完工序的保管等的管理。
另一方面，由于建筑工程一般周期比较长、隐蔽性工程较多，管理层次复杂，要实现建筑工程质量管理的提升，需要领导层起主导作用，各层管理人员通过管理机制或体系对各种资源、实施过程、过程中的结果进行管理，从而达到使得顾客、建设单位、监理单位及其他相关方均满意的建筑产品。而卓越绩效管理模式包含了建筑工程质量的各项因素管理，其系统化的质量管理思想可以将各项影响质量的因素相互关联、综合考虑，并且卓越绩效模式追求的目标也是完成各方长期的平衡的满意。所以以卓越绩效模式作为施工单位工程质量管理的理论基础具有适用性、合理性。
施工单位遵循追求卓越的理念，通过提高建筑工程质量水平，从而满足顾客需求，这样就会提高施工单位中标的概率，进而增加施工单位的市场占有份额，在建筑工程实施过程中实现价值、获得利润，从而有资金购进先进机械设备、聘请更多的人才，获得资源优势，同时，相应的配套设施，如质量管理机制、管理措施等更加先进，帮助施工单位实现新一轮的质量水平提升，这样就形成了良性循环，如图1所示。
综上，将卓越绩效模式应用于施工单位质量管理不仅具有理论上的适用性与合理性，而且可能帮助施工单位实现良性的、螺旋式的质量水平提升。
3、施工单位质量管理模型构建
施工单位通过综合考虑各利益相关方的情况，以顾客的需求为主导，以最终的工程项目产品质量为目的，综合考虑各相关方对工程质量的影响因素。通过分析各方需求，结合施工单位自身情况构建工程项目的组织目标，通过目标管理来引导整个管理体系的运行。
本文构建模型的思路为:各质量影响因素输入质量管理系统，经过卓越绩效模型的内部运转，在过程中改善建筑工程项目的质量，最终输出为工程项目产品，再经过外部运转，追求整体工程的质量提升。为了便于研究，本文将卓越绩效模型的运转称为内核循环改进系统，对整体工程质量的改进称为外核循环改进系统。由于在内核循环改进系统中，“领导、战略、顾客与市场”侧重于前期的决策，而“资源、过程管理、结果”侧重于实施过程中的管理，文中将内核循环改进系统分为谋略部分和实施部分，如图2所示。
4、施工单位质量管理系统运行
施工单位质量管理系统要顺利运行，首先要进行组织目标的构建，在目标的引导下，影响质量的因素先进入内核循环改进系统进行过程中的自我改进，输出工程项目产品后，再进入外核循环改进系统进行自我评价和改进。为保障质量管理系统信息沟通流畅，构建信息共享平台作为辅助。
4.1 组织目标的构建
在合同签署前的招标阶段，施工单位需要构建组织目标。施工单位应该综合考虑顾客、建设单位及其他利益相关方对工程产品的需求，了解各方对工程质量的期望，结合相关政策，在对市场定位的基础上，分析单位自身所具备的条件，能够满足各方期望的程度，综合考虑建立切实可行的组织目标 (见图3)。依据组织目标，施工单位编制投标文件并进行投标，最终合同上要达到的目标是基于组织目标，又是组织目标的进一步深化。在项目开工之前，施工单位再根据合同目标编制项目目标，为建筑工程实施提供指导。
4.2 内核循环改进系统运行
4.2.1 谋略部分
施工单位在这一部分的主要工作基本为计划类或称为形成指导类的工作，主体为施工单位的领导层和管理层。在认真分析顾客需求、顾客满意程度，及市场调研的基础上充分判断和预测市场变化趋势，对顾客与市场准确定位。在此基础上，综合考虑企业自身的管理水平、资金情况和企业的项目经验，结合单位企业文化和对社会的责任担当，在对组织目标充分理解把握的基础上进行战略部署。战略部署时首先确定战略目标，其战略目标要和顾客与市场的需求高度一致，并符合企业的文化、资金、管理水平等自身条件的限制。然后根据目标设定情况找出影响最终质量结果的关键绩效指标，作为之后工作的重点控制方面。接着制定大概的实施计划，为计划进一步划分指明方向，最后预测可能会达到的质量成果，预测未来绩效。
领导层、战略部署和顾客与市场三者相互影响，互相作用，在领导层的指导下，职能逐渐向管理层流动，管理层组织相关人员根据谋略结果制定详细的目标体系，方法体系，确定进度、资金计划和控制方案，并组建管理机构，进行人员部署和责任划分等，为实施部分提供指导，如图4所示。
4.2.2 实施部分
实施部分的工作主要是采取谋略部分制定的方法体系，通过计划控制达到目标体系的要求，主体为施工单位的管理层和项目层。在操作中通过资源整合、过程管理和对过程产生的结果进行综合管理，在组织环境中针对呈现的过程结果进行测量、分析和改进，实现内部自我优化。在实施过程中，资源与过程管理相互作用，得到过程中产生的结果，如图5所示。
过程管理中，目标体系作为意识和行为导向是过程管理的目的;计划控制是过程管理的核心工作，包括对质量和与建筑工程质量相关的进度、资金投入及其他方面的控制工作，而推行计划控制工作需要管理机制作为支撑，方法体系来辅助;管理机制从上到下有领导层、管理层和项目层3个层面，从上到下工作越来越具体、划分越来越细致，领导层对应谋略部分中职能，管理层对领导层的战略部署进一步细化，将领导层的战略部署分解为具体的、可执行的管理细则或办法，项目层主要是按照管理细则或办法执行管理层的命令，是所有上层规划和目标实现的根基，对最终工程实体质量影响最直接。在实施部分，职能从管理层向项目层流动;方法体系是施工过程的手段，包含施工方案、操作方法、施工程序等。
资源是过程管理的基础，也是形成工程实体的根本。施工单位在工程中所涉及的资源一般有人力、财务、材料、信息和知识、技术、机械设备等资源，过程管理是对这些资源的整合优化，资源的好坏和配备情况影响过程管理效果。
资源与过程管理相互作用产生过程中的结果，包含每个工序实施的结果、目标体系实现情况、过程管理情况、信息资料等。对过程中产生的结果进行测量和分析，对其中的问题项和不足的部分找到改进的方法，并将其反馈到谋略部分，作为之后工作中重要的控制指标进行管理和优化，从而达到内部循环改进的目的。
4.3外核循环改进系统运行
经过内核循环改进部分，系统输出一个完整的建筑工程项目，对于整体的工程质量，与目标体系中的整体目标(或称战略目标)进行对比。
如果符合之前目标，总结成功经验，作为以后工程的样板，其他条件达到的情况下，可以在以后工程中提高目标来超越自我，并从成功经验中总结影响质量的关键因素，反馈到系统入口;如果与目标存在偏差，找出实际质量水平与目标值之间的差距，分析原因，吸取教训，将影响质量的因素反馈回系统入口，作为以后工程重点关注的部分，以此来达到改进工程质量的目的。
4.4 辅助手段一一信息共享平台的构建
要使施工单位各项管理工作顺利进行，需要构建一个信息共享平台来保证沟通无碍，以利于施工单位实时地改进。受到郭东等研究启发[川，本研究结合施工单位在质量管理可能产生信息沟通的单位尝试构建一个信息共享平台，如图6所示。
图中，与工程项目有关的人员从项目不同的端口输入信息，信息平台对信息进行识别、归类，然后信息进入施工方端口，施工方组织不同的部门(或人员)对不同的信息进行处理:对于问题类的信息，如客户的投诉、抱怨等进行分析，给出解决方法;对于建议类的信息，组织相关人员对此进行研究，判断建议的价值和合理性，如果具有参考价值，可作为改进的点考虑;进入信息平台的资料文件，相关人员对资料进行处理，从资料中发现问题进行改进完善。将处理后的信息回馈给各个端口，信息共享平台可以加快信息传播的速度，加快信息处理进程，有利于对问题迅速反应，节省信息传播成本。
关键词铁路；信息工程；施工过程；管理；思考
随着铁路的跨越式发展，信息系统仿佛是遍布全身的神经末梢，其触角已经深入到铁路的各个环节和领域。信息系统在铁路运输生产、安全保障、信息沟通等方面都发挥了巨大的作用。现代铁路运输生产离开信息系统的支持，很多工作都会受到巨大影响。铁路基建配套信息工程一般是随着基建项目一起实施，伴随着基建项目“立项，规划，设计，施工，验收，应用”等环节，每个环节都会影响信息工程的质量，进而影响整个工程的效果。本文以郑徐客专配套信息工程的建设施工过程管理为例，探索信息工程施工过程管理的现实意义和方法。
1信息工程建设程序
基建配套信息工程建设，从工程建设的概念范畴和信息工程建设近年来的发展来看，大体需要经过的程序见图1在上述的流程程序中，每个环节都非常重要，都会影响信息工程建设的最终结果和质量。工程实施过程是项目具体实施的过程，牵扯的面广，涉及的单位和人员多，还有很多不确定因素和突况，因此管理起来最困难。可以说，这个过程直接影响工程结果是否按照既定的目标进行实施，建设成的信息系统是否满足使用要求，因此，必须要做好信息工程的施工过程管理。
2信息工程施工过程管理
2.1对系统方案进行审查，做好交底要做好施工过程管理，就要做好比如技术，物资设备，劳动力组织，施工现场要求等各项准备工作，并要对工程实施过程进行督促检查。前期设计方案审查、技术交底，是关系工程实施质量的前提，是项目实施的技术准备，只有经过这些过程，用运用管理、检修标准和后期运行维护要求来克服设计和方案中不足缺陷，才能保证建成的系统满足生产需要。经过对施工进度计划、施工部署，质量保证措施等进行有针对性的审查，充分考虑现场可能出现的突况，提前预想，就能保证施工过程的顺利安全。郑徐客专配套信息工程实施过程中，对前期的可研，初设，施工图进行认真审查，结合路局的运维经验和已开通项目的实施情况，对设计院提供的相关设计文件进行审查，提出专业意见，确保了项目建成后符合路局的管理要求。2.2施工过程严把质量关施工过程对工程的结果影响巨大，严把质量关，做好施工过程的管控，确保信息工程整体质量。郑徐客专信息工程施工过程中，充分发挥监理的作用，严格按照设计要求对设备材料进行验收，确保工程使用的设备材料的质量合格达标。同时对监理工作情况进行全过程管理，检查其监理记录及相关资料，现场抽查进场设备材料，为信息系统的质量提供了保证。2.3抓好施工的现场管理信息工程的施工现场，对工程项目的实施产生重要影响，对现场的工具，材料和成品保护都直接影响项目质量。做好施工的现场管理，是工程项目施工过程管理的重要内容。因此，对信息工程的施工现场进行检查，规范，尤其是成品保护，促其加强现场的科学管理，使现场施工作业和现代化管理相结合，物资流通和信息网络相结合，既保证了现场整体管理和施工质量，也加强了施工过程的安全。工程项目归根到底是需要通过人来实施，因此加强对现场施工人员管理，对现场实施情况和作业环境进行监督，加强协调，高效组织，进行标准化作业管理，对施工全过程监控。对施工计划，施工日志，施工进度报告进行实时跟踪检查，做到现场情况清楚可控，有力保证了工程的实施质量。2.4加强现场督促检查在施工过程中进行必要的现场检查，发现施工过程中的不符合规范和要求的地方，随时督促整改，确保工程实施的质量。另外，自己在工作中的缺点，可能不能马上觉察，需要在检查中发现，所谓“旁观者清”，就是这个道理。因而在工程实施过程中进行严格检查，不走马观花，不走过场，落实检查的问题，并及时整改解决，保证了最后的施工质量。郑徐客专合计进行平推检查，验收前检查等6次，发现问题85项，基本都在督促检查中把问题消灭，使得项目实施顺利，保证了静态验收、动态验收、动态检测和安全评估顺利实施，保证了按期开通运营。2.5抓好施工过程的管理抓好施工过程管理是项目按计划推进，圆满完成的重要保证。对于保证施工过程安全，保证成本控制，保证质量都具很有意义。因此在郑徐客专信息工程实施过程中，定期组织施工、设计、监理单位召开推进会，保证会议质量。督促施工单位排好计划，提前布置，对于在施工检查出的问题，制定问题整改推进计划，整改问题日汇报，实时掌握现场情况。检查指导施工单位建立消防安全，治安，环保等方面的制度，并监督落实。做好施工过程的进度控制，在过程中及时采取措施对施工进度进行控制调整,对进度进行动态调整，对异常情况及时处理,确保施工过程安全稳定可控。2.6及时进行施工总结及时总结，及时分析，是工程施工总结教训，积累经验财富的过程。因此，工程施工的每一道工序，每一个过程结束后，都及时总结，及时分析，提炼好的做法和经验，为下一步工作的开展实施做指导。每一个过程都完美了，项目的结果也就是完美的。
3信息工程施工过程管理方法探索
信息工程施工过程管理的方法有很多，但是总起来，不外乎以下几种。3.1制定规章和规范由于国家和铁总的规范、要求、标准都是原则性的，对于系统实施过程中详细具体的个性要求，不能涵盖，因此根据以往的经验，现场实施的要求，总结制定设计、建设、施工单位可以执行的规章规范是必要的，路局编制的"机房建设指导意见"给施工单位规范施工提供了依据，对照意见进行检查和验收，保证了系统实施质量。3.2制定质量控制措施（1）职责落实，人员落实，保证质量控制人员的配置；（2）确保施工单位资质要求。总包应提供分包商和工程要求相符的资质证明，要求具有专业许可和实施经验。（3）对于进场材料、设备要进行抽检。在平推检查中发现，现场的防静电地板包装标识为办公地板，为保证地板的防静电效果，要求施工单位进行防静电测试，并提供测试报告，保证了信息机房的防静电要求和效果。（4）加强对隐蔽工程实施过程的记录检查和现场抽查。加强对隐蔽工程监理记录的检查，真正发挥监理的作用，保证信息系统工程的监理质量。（5）积极开展质量改进措施管理。在变化中成长，在变化中提高，不断积累经验，及时总结改进措施，汇编成册，留档交流，成功经验在今后的项目工程中推广和在运维中借鉴。3.3加强进度控制措施在郑徐客专项目实施过程中，严格按照既定的工期目标，督促实施，及时调整工期偏差，加强现场管控，抽调得力人员，组成工程实施推进突击队，现场把关，现场盯控，指导协调各项工作的推进落实，确保项目按要求实施。先后选派申铁杰能公司和徐州站专业工程师40余人次现场蹲点，指导协调施工单位做好各项信息系统的局端接入，联调联试，设备安装等工作，同时盯控验收问题的整改克缺。由于组织得力，方法得当，使得项目按期完成，保证了全线联调联试和开通运行。3.4积极做好变更管理在信息系统工程实施过程中，由于受各方面因素的影响，变更是有发生，处理好变更，整个工程将按照既定目标方向发展，处理不好变更，轻则成本超支，工期延长，重则项目失败，前功尽弃。因此要处理好变更管理，对变更进行审查、审核，促进变更实施，将变更控制在可控范围内，保证整个项目的实施要求。3.5做好结合部管理任何一个项目，任何一个工程，都需要各专业，各工种互相配合，没有独立的，不与其他专业联系的孤立的项目。信息工程项目一般涉及房建、电力、消防、暖通和通信等专业，因此做好各专业结合部的管理至关重要，否则，工程实施就会受到影响，导致工程实施受阻。在郑徐客专信息工程项目实施工程中，认真做好了下面的管理：（1）沟通管理。做好施工单位和运营接管单位，施工单位和维护维保单位，施工单位和建设单位等之间的沟通管理，采取合理的方式方法，在沟通中确保相互的认可和支持。朝着共同的目标推进信息工程的实施。（2）全局管理。明确目标，积极实施全局管理，大局观念，做到局部服从全局。保证工程实施各方的目标是一致的，各方都要朝着这个目标前进，才能实现全局的目标。（3）资源管理。要管理好结合部的问题，就要协调各方面的关系，协调各方面的资源，兼顾各方的利益，调集一切可用资源，协调分配资源，充分利用资源，保证资源利用最大化，才能使得信息系统工程的顺利实施，提高信息工程的质量。
4结束语
关键词：连续重整 自动化 仪表工程施工质量控制
中图分类号：P415.1+3文献标识码： A 文章编号：
装置建设规模及流程简述
装置由连续重整、催化剂再生、苯抽提及公用工程四个部分组成 。连续重整部分规模为100万吨/年，催化剂再生部分规模为907公斤/时，苯抽提部分规模为18 万吨/年。连续重整部分采用超低压连续重整（含氯吸附连续催化剂再生）工艺技术，苯抽提部分采用以环丁砜为溶剂的抽提蒸馏工艺技术。
本装置以精制后的直馏重石脑油为原料，主要生产高辛烷值汽油调和组份、混合二甲苯、苯等芳烃产品、同时副产含氢气体、液化气、燃料气及抽余油等。
连续重整部分的作用是通过石脑油中环烷烃的脱氢和直链烷烃的环化脱氢等反应生成芳烃，并付产含氢气体供本装置及工厂氢气管网。催化剂再生部分主要目的是在装置正常操作的情况下，将反应部分来的因结焦而降低活性的催化剂进行再生，恢复其活性，然后再送回反应器，从而使重整反应得以连续正常进行。包括催化剂再生、放空气脱氯、催化剂粉末回收等工序。苯抽提部分的作用是使用抽提蒸馏工艺把重整产物中C6、C7 馏份中的芳烃和非芳烃分开，非芳烃抽余油直接出装置作乙烯原料，混合芳烃经苯蒸发塔，生成苯产品。综上所述，本装置是在高温、中压、临氢条件下操作的油品二次加工装置，具有工艺技术复杂、介质易燃、易爆、有毒、易腐蚀等特点，对操作安全要求严格、操作难度大。因此
要求自动控制系统不仅要有完备的控制功能,更重要的是必须具有高可靠性和高安全性。
装置自动化水平及控制方案
本装置工艺过程技术先进，产品有较高的经济和社会效益，为保证装置安全、平稳、长周期、满负荷和高质量运行，提高自动控制系统的可靠性，确保安全生产，本装置采用分散控制系统（DCS），对全装置工艺过程进行集中控制、监测、记录和报警。DCS 显示全面、直观、精确、控制可靠、操作方便，并为全厂实现计算机数据处理和生产管理创造条件。为防止装置在开/停工和生产过程中可能出现的事故和经济损失，为保证操作人员和生产装置的安全，本装置设置了很多紧急联锁，由于联锁点较多，故采用一套SIS紧急联锁系统来实现。重整部分的催化剂反应再生单元采用美国UOP提供的CRCS专用控制系统，对催化剂的连续再生进行控制及联锁。CRCS控制系统通过光缆与装置DCS控制系统进行通讯，通过在DCS上设置软按钮及开关，对催化剂再生过程，进行人为干预。CRCS紧急停车按钮安装在DCS辅助操作台上，其与CRCS之间采用硬接线方式。装置中参与联锁的变送器均独立设置；重要设备上设有两套或三套检测仪表，一套用于控制、一套用于报警、并采用三取二、二取二方式参与联锁。根据安全等级（IEC61508 SIL3）的要求，部分工艺管线采用双切断阀，紧急情况下对物料进行彻底的切断。
装置中凡重要的工艺参数均集中在控制室DCS中指示、自动调节及趋势记录，并对一些重要的操作参数设置越限报警，以确保装置安全平稳操作。一般的工艺参数在现场指示。装置控制回路一般以单参数控制为主，根据控制需要也采用串级控制、选择控制、分程控制等复杂控制
自动化仪表施工质量控制要点
针对自动化仪表专业施工技术特点，对施工质量管理制定如下控制要点：
严格执行开工条件确认检查；
加强设备、材料、构配件进场检验，确保其符合性；
施工中加强巡检，做好质量通病的预控；
严格执行停控点检查及隐蔽工程验收制度；
遵循“样板工程”引路，营造“争先创优”的良好氛围。
四、质量控制的具体措施及做法
1.开工条件确认检查
自动化仪表专业正式开工以前，由监理组织施工单位对开工条件进行审查，具体审查内容为：施工单位质量保证体系的建立，管理人员配置的数量及资质的审核；施工机械的检验报验及调校用标准表的规格型号满足工程要求，并经计量部门鉴定合格；施工所需设备、材料、构配件已到位并报验合格；设计交底及图纸会审是否按要求完成，设计意图及要求已明确；施工方案已经过讨论并审批，重要关键工序的交底已完成；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件，材料堆放在指定区域并做好标识。未达到上述要求的，不予签署开工报告，禁止开展施工作业；确保施工前的准备工作充分。
2.材料检验
对于仪表施工所需的设备、管材、阀门等进行严格的入场检验，不合格的材料禁止进入施工现场。调节阀及普通阀门按照规范要求使用前进行试压及密封试验，试验不合格的阀门禁止使用。对于不锈钢导压管及阀门进行光谱抽检，确认其材质符合性。加强设备随机仪表的检验，严格审查防爆设备的防爆合格证及防爆等级是否合格。对于查出的余热回收系统鼓风机随机接线箱防爆接头不合格，316SS导压管合金含量低于标准值等问题，均由物资供应部门协调供货厂商进行更换。仪表设备及材料验收后，应按其要求的保管条件分区保管。主要仪表材料按照其材质、型号及规格分类保管。例如反再系统催化剂管线上进口调节阀需要在恒温、恒湿环境保存，施工单位按照要求保存在空调已投用的机柜间。对于易损仪表做好随领随装，有效的做到了成品保护。
3.质量通病的预控
对于施工中容易出现的质量通病采取施工前进行交底，施工中加强巡检及专项检查的方式加以控制，尽量减少质量问题的发生。针对常见的测温元件插入深度不够或过长、压力取源部件流量取源部件及分析取源部件的安装方位错误、差压计或差压变送器正负压室与测量管道的连接错误、节流件的安装方向错误、测量液位的差压计或差压变送器安装高度错误、本安电缆与隔爆电缆同槽敷设未加隔板等质量通病，制定专项的检查及应对措施。有效的减少或杜绝了质量通病的发生。
4.停控点及隐蔽工程验收
以施工单位施工方案、监理实施细则，及建设单位质量计划为依据确定专业及质量停控点，分A(A1/A2)、B、C三个等级进行工序控制，各专业A、B级停控点由建设单位项目部，各级停控点检查符合下列规定：
A级停控点：监理单位或建设单位组织，施工单位、监理单位、建设单位质量管理专业人员联合检查确认；A1: 建设单位质量管理专业人员必须到场确认；A2: 建设单位质量管理专业人员可授权监理单位
B级停控点：由施工单位质监部门组织，施工单位、监理单位专业人员联合检查确认；
C级停控点：施工单位质监部门组织进行检查。
C级停控点必须在施工单位的施工班组自检合格之后进行，对A、B等级的联合检查，必须在施工单位质量部门检查合格后进行。A、B级停控点，施工单位提前24小时通知建设单位及监理单位。各等级停控点均需准备工程所需的过程资料待查，监理单位负责A、B级停控点，并落实存在问题的整改确认。
隐蔽工程列为A级停控点实施验收工作；验收结合分项、分部评定同步实施；施工单位提前24小时通知监理单位、建设单位，经质量管理专业人员联合检查确认；隐蔽工程验收资料及评定资料应与施工同步，施工、监理/建设单位专业人员应及时填写“隐蔽工程检查记录”，签字确认后方可实施工程隐蔽。
仪表专业共设置20个质量停控点，内容涵盖行为、施工、调试、资料等所有需要检查的项目，使整个施工过程有序、受控。
5.样板工程申报及评定
本项目由建设单位组织样板工程的评比工作，在保证内在质量的前提下，提高观感水平，全面提升项目质量。
样板工程由施工单位自行提出申报，由建设单位统一协调后，确定样板工程评比初选名单，由建设单位质量管理部负责编制考评细则及考评计划，组织施工单位、监理单位进行考评活动。针对样板工程施工，施工单位、监理单位编写专项质量管理措施，经建设单位组织审查后遵照执行，确保样板工程目标的实现。样板工程申报及评审，将作为施工单位、监理单位考核的一部分；样板工程和优质结构结合单位工程，分部工程核验及投用情况实施。评审结束后，建设单位组织经验交流总结及先进单位表彰奖励，提高工程管理水平。
质量管理经验总结
针对本装置自动化仪表施工质量管理所取得的成绩及不足，为做到质量持续改进，总结管理经验，为后续同类工程的施工质量管理水平的提高打下基础。
1.了解装置工艺流程及控制方案，针对重点核心部位，制定专项质量控制措施及方案。例如反再系统变送器取源管安装必须预留反应器热态膨胀量，调节阀安装清洁度要求高，管道吹扫时应拆下等技术要求需进行明确；压缩机区域联锁复杂，施工、调试难度大，需提前与物资供应部门协调，请供货厂家安排技术人员现场指导安装。
2.针对不锈钢管线、管件、阀门等供货质量不稳定的现象，应加强光谱检验材料复核，对于查出的问题要跟踪处理，扩大检测比例等。
3.控制机柜间施工进度，恒温空调尽早投用，为后续DCS上电调试创造良好的条件。另外要严格控制机柜间接线质量；柜内线槽内布线要归类、整齐、美观；接线要牢固。
4.流量计、液位计法兰型号及尺寸要及时与设备及管道配对法兰进行核对，如有问题及时提出修改；液位计安装位置还需提早核实确认，避免出现与平台及管道相碰等现象。
[参考文献]：
1.100万吨/年连续重整抽提装置设计文件
2.《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
【关键词】园林工程；施工现场；管理
随着“绿色城市”、“花园城市”理念的倡导和推广，城市园林，包括小区绿化、厂矿绿化、街道绿化、广场绿化、城市公园等园林工程已经成为城市的重要基础设施，也成为现代化城市的象征和文明的标志。但由于园林工程的施工组织与管理较建筑工程起步晚，而且园林工程在施工现场内容项目多，一般由多个施工单位建造。因此， 若在施工组织、施工配合上管理不好，不仅会影响施工进度，、拖延工期、影响工程质量，而且混乱的施工现场极易出现安全事故。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要组成部分，必须给予重视。
根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。以下就几个阶段重点谈谈每个阶段的管理工作。
一、施工准备阶段
工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构，现场施工项目部，由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现。以往影响工期的原因之一就是多个项目同时进行，出现交叉作业，工地资源有限，造成施工混乱和工期延误。
其次，掌握施工条件状况。施工的条件包括技术和劳力方面，技术方面做好图纸的审查，尽量落实到细节，具体化、细节化，避免施工过程出现各种不必要的麻烦；需要现场技术指导的环节，做好安排，避免通知不到位等情况出现，延误工期，影响质量。劳力方面确定人员编制、工作安排。
第三，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效。在靠近正式施工一两天前运载苗木过来是最理想的安排，园林工程与建筑工程最大的区别就在于施工的对象。园林工程的对象大部分是有生命的植物，植物需要营养提供才能活下去。如果苗木长时间不能下栽，影响以后的成活率。施工之前要进行选苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。这方面特别注意避免交叉工作，各个项目之间最好协调和排期。总之，施工准备阶段是保证正式施工顺利进行的前提准备。
二、正式施工阶段
繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度。人员的配置和工地资源优先提供给计划中的工期，临时组建的应急项目根据具体情况调配人员和资源。保证计划和目标的完成。
其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标。施工开始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工现场随时解决施工过程中出现的问题。出现任何质量问题要及时指出，并发整改通知单限期整改。发现客观原因与设计图不符合的要马上进行整改或协调处理工作。如果是人为原因出现擅自变更设计图纸或上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的，为了出现质量安全事故，必须发停工指令。
第三，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本。由于园林工程施工现场一般出现几个项目同时进行，如栽植、照明、排水、假山等须同时进行很容易出现交叉作业。如何平衡各个项目组织，保证各方面的供应一方面是可以节省很多开支的，如项目管理人中的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，采用按时间安排计算成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。另一方面，经过严密的工序安排，也可以进一步促进工程如期完成。
第四，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。做好正式施工阶段每个工序、工艺的质量控制，人员素质的控制，材料质量的控制是保证施工进度、质量、安全的必备条件。
总之是控制人的不安全行为与物的不安全状态，严格按照安全管理措施处理施工中不服从管理的工人和不安全的物品，避免出现事故。
三、竣工验收和养护阶段
这一阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作包括：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。
其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。
第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。
第四，验收后，监督施工单位进行养护管理，为保证工程正常使用，做好工程养护工作和必要的技术咨询。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的养护调整、维修和管理，确保景观效果。
关键词: 建筑施工；施工监理；质量控制
一、前言
施工监理是工程项目全过程中质量控制的最重要环节，确保了工程建设的质量与安全。监理工程师在监理过程中，应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事中、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展，并不断总结施工经验及施工技术，使得工程质量检验手段不断创新，从而保证工程建设质量能跟得建筑市场的发展。文章结合作者多年建筑工程施工监理的工作实践，就加强建筑施工质量监理的措施进行了论述，以供同仁参考。
二、加强施工准备阶段的质量监理
做好施工准备阶段的监理工作是施工质量保证的前提，对监理工作的顺利开展有很大的影响。因此在施工准备阶段必须做好:
（1）制定工程质量监理目标。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程的特点，结合业主的要求，按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
（2）帮助施工单位建立好施工项目部机构，提高施工项目部机构人员素质。项目机构人员的素质、施工管理水平在很大程度上直接影响工程质量的好坏，通过复查项目经理、技术负责人及主要管理人员的资质资格、审查主要操作人员的上岗证，检查按投标书许诺及合同要求保证项目机构人员到位、健全、良好。
（3）组织设计交底和认真进行图纸会审工作。工程开工前，由总监理工程师组织建设、设计、施工、监理单位进行设计交底和图纸会审，使施工单位了解关键部位的施工特点和要求，特殊工艺及分项的操作程序，通过会审减少图纸差错。要求各专业监理工程师对图纸进行认真细致的阅读审查，以熟悉设计意图、构造要求和结构处理，掌握施工中的难点及容易出问题的薄弱环节，找出图纸中存在的问题与缺陷，以便在施工前提出合理化建议；同时也要求施工单位核对图纸，查看建施图与结施图标高、尺寸是否一致，土建工程与水电安装是否协调，各部位的做法是否有遗漏，对图纸存在疑问等，以便在会审时提出及时解决。
（4）编写“监理规划”、“监理实施细则”, 做好监理技术交底。监理规划、监理实施细则编写的内容要详尽，可操作性强，并在开工之前发放到业主、施工单位及相关单位，从工程开工开始向各方传递监理工作信息，使参与建设各方了解、掌握监理工作的做法与要求。
三、加强施工过程中的质量监理
（1）施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把住关。首先，对原材料、构件、设备的质量认证与核验。隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收。对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。其次，加强施工过程中的巡视和旁站是施工监理最有效的监督管理。加强巡视和旁站就是要使巡视和旁站发挥真正切实的作用，这样监理人员必须首先熟悉施工图纸、施工工序、有关的规范和标准，掌握容易产生质量通病的地方，在巡视和旁站时有理有据地指出存在的问题，使施工人员心服口服地及时整改。监理人员应在做好巡视、检查、旁站等工作的同时，也要把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的要点。一要督促施工单位做好施工技术交底工作。二要督促施工单位做好自检、互检、专检制度的落实。未实行三检或三检有问题的工序，监理人员不予检查确认。三要监理人员要加强对工序质量的巡视、检查、对重点部位、关键环节实行旁站监理，严把工序质量关。因为工序质量是分部分项工程质量的前提和基础，只有工序质量合格，分部分项工程质量和单位工程质量才有保障。四是监理人员应该检查验收的项目如工序、隐蔽工程、分部、分项工程质量等，一定要按有关要求检查验收，未检查或检查不合格者，不得进入下道工序施工。
（2）原材料、试件、试块的检验报告，是质量保证资料的重要组成部分，是反映工程质量的一个重要方面。监理人员必须按照规范、标准和《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，认真做好工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样，发现问题及时解决，真正做到试样的代表性和真实性。对于一般原材料、构配件、半成品的质量应由专业监理工程师检查、确认；但是对于重要原材料、构配件、半成品的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。同时总监定期或不定期巡视检查工地现场，发现质量问题和质量隐患通知施工单位到现场研讨处理，并签署现场巡视记录或下达监理工程师通知书，对问题及时整改。利用每周一次工地例会对工程质量进行总结，分析工程质量状况，对质量提出要求和改进提高质量措施，督促施工单位提高施工质量水平。会议纪要由参加各方签字认可，发放施工单位以便对照检查执行，并作为监理资料的一部分存档。总监运用工程款支付权监管工程质量。利用业主授予的权限，要求施工单位每月报送本月完成的工程量及工程款支付申请表，监理工程师进行工程计量，对未经监理人员质量验收合格的工程量不予以签认，使施工单位认识到只有做出合格的工程，才能得到工程款，只有主动控制好工程质量，才能提高经济效益，从而为提高工程质量而努力。
四、加强建筑工程竣工验收的质量监理
在整个工程项目完成后,施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》。总监理工程师组织专业监理工程师、建设、施工等单位有关人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建、水暖、电气和外观等方面存在的质量问题，及时发出整改通知单，整改通知单中应明确内容、部位、要求及整改完成时间。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正。要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。
对路基夯实处理时应使用性能优越的夯实机，并由技术丰富的施工人员进行操作。即将重量8~40t的夯锤首先提升至6~25m范围的高度然后使其自由下落，缩小土层颗粒间的空隙，以达到压实路基的目的。
2公路路基施工质量控制措施
2.1提高路基压实工作人员的综合素质
路基压实施工人员技术水平会对路基压实质量产生重要影响，为此，施工单位应采取有效措施提高施工人员对压实工作重要性的认识，一方面施工单位应制定详细的鼓励措施，不断激励施工人员进行自我学习、自我提升，进而使自己的施工水平不断迈上新的台阶。另一方面，施工单位应积极营造良好的学习氛围，例如可定期开展技术知识讲座，让施工人员了解并掌握压实作业中的技巧，进而不断提高公路路基压实施工效率。另外，施工单位还应积极鼓励施工人员敢于创新、善于创新，将更多的先进技术应用到路基压实工作中。
2.2不断扩展资金筹资范围
公路工程项目的顺利进行离不开施工资金的支撑，施工过程中一旦资金短缺，不但延长工期甚至有些单位为了完成建设任务不惜减少施工工序等，使公路路基压实质量无法保证，给整个公路工程项目埋下较大安全隐患。为此，施工单位应在严格控制施工质量的基础上，综合分析工程项目情况进而不断扩展资金筹资范围。例如施工单位可通过增加宣传力度，使政府部门加深对公路工程项目建设的理解，以此保证施工资金及时到位。
2.3加强路基压实监督力度
施工单位还应加强公路路基压实施工监督，首先，按照压实要求对压实后的位置进行检测，及时发现压实工作中的问题；其次，注重施工过程的监督，严肃处理不按照压实工艺施工的行为，尤其应重视压实施工中的重点、难点环节，必要时应安排专门的技术人员进行现场指导，保证在规范标准的要求下顺利完成施工人员为路面工程的施工奠定坚实的基础；最后，路基压实工作结束后应由专家组成专门的验收团队，负责整个压实工作的验收工作，一旦发现问题及时通知施工单位整改，未通过验收坚决不能进行下个环节的施工。
3总结
[关键词]公路工程 试验检测
中图分类号：U495 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）15-0181-01
引言
公路工程试验检测是进行公路工程质量检测的一种有效手段。 这项工作的目的是通过对公路工程项目的检测，以便根据其检测的结果来判断工程质量是否符合现行有关技术标准的规定。道路工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个重要组成部分，同时也是公路工程质量控制评定验收的一个主要环节。
一、公路工程试验检测工作的作用
1、通过公路工程试验检测，公路工程施工因为施工环境和气候等因素，周围材料的质地也各不相同，通过试验检测手段，能有效的检测出材料的合格率，方便于工程对材料的因地制宜，就地取材的需要。
2、公路工程试验检测，有利于推广新技术、新工艺和材料的应用。随着科技的进步，一些新技术和新材料以前所未有的速度快速的在各个行业兴起，有了试验检测手段在工程中的应用，能及时的鉴别新技术新材料的工程中的可行性和适用性，在无形中推动了工程的进步，新技术的采用不仅保障了工程的质量也推动了工程的进步。
3、公路工程试验检测手段的实行，对工程施工中鉴别原材料的质量有了科学的依据，避免了不合格材料混进工程，这工地施工材料把好了质量关，对工程的质量提供了科学的保障。
4、通过公路工程试验检测，能控制并科学的评价施工质量一项工程质量的好坏，包括施工过程中的质量控制、竣工后的评定验收，试验检测无疑是一种科学有效的方法和手段。
二、公路工程试验检测中的常见问题
1、公路施工单位对抽取的样品往往不具有代表性
在试验检测工作中，试验员往往会遇到这样的问题，施工单位所送来的样品，或者试验员在现场抽样检查的样品并不具代表性，不能真实反应施工过程中的情况，导致根本没有切实的按照测验规定去认真检查施工质量问题。
2、监理对抽取的样品监督不严
监理的疏忽就导致了存在检验的样品与实际施工中所使用的样品不一致的情况，这就失去了对样品检验的作用。监理工程师在质量试验检测中应发挥其监管的作用，但在现实生活中，监理工程师以为各种原因促成的检测不公正，造成施工质量存在的极大隐患。
3、样品送检过晚
在试验检验报告出来之前，施工单位就已经进行下一道工序的施工，这就失去了检验的意义。这是施工单位的不重视所造成的，为了谋求自我利益，想尽快完成工程而促成的。
4、试验检测设备落后
在试验检测过程中，试验检测设备的相对落后，也会导致试验检测结果的不准确，致使整个工程建设中出现了不必要的安全隐患。
三、加强公路工程试验检测的策略
1、严格控制所用材料的质量
公路施工材料是工程的基础，对公路用料实施严格的监控和检测，可以预防豆腐渣工程的开展，例如对于工程所需的半成品、成品材料、原材料，沙、石、水泥等预制构件的试验检测，就可以检测出哪里原材料用品是不合格的，哪些材料是严禁使用的，能很好的预防施工单位采用劣质材料来充当合格的材料进行施工，同时，在对于样品的取样时，应有监督机构的人员在场并签字认可，取样的过程及数量应依据相关规范。对各种原材料有时还要进行一些必要的非常规的试验，以确定该材料是否真正满足施工技术要求。对于施工单位采用的新技术、新材料、新工艺等，都要实施严格的试验检测，在试验报告出来之后才能投入施工使用，禁止带着盲目、试试看的态度施工。另外在工程施工前，施工单位应向监理或监督单位提供所使用材料的试验报告等一些材料合格证书及出厂日期等。
2、施工过程中的质量控制。
对现场施工过程中的质量控制和检测是最关键的一项工作，因为很多施工单位的老板多为个体户，他们很少会花费时间去建立一套完善的施工方案，也很少按照施工技术规范操作。所以往往出现是施工质量问题就在施工过程中发现的，工程质量的控制主要包括施工单位自检、监理抽检，政府监督等环节。施工单位要建立起一套较为完善的试验检测制度，建立工地实验室，并配备相关试验检测人员，要有专人专职负责质检。 监理单位要真正落实“事前、事中、事后”三层监理。特别是“事前”监理，要防患于未然，发现问题及时解决。对于高等级公路路面施工，可以充分的利用计算机实行动态质量控制，还有就是对于那些关键工序或重要部位的监控，可以利用拍摄照片或录像，作为实态记录保存资料的一部分。
3、交工验收阶段的检验。
在公路施工工程竣工以后，要按照施工手册和预定的技术方案进行定段、定点的检测，所检测到的数据结果要向公路主管部门总结报告检测情况和结果，不能隐瞒质量隐患和安全隐患。在全线测定中，要对公路的整度、宽度、纵断高程、横坡度进行全方位的检测，绘制出竣工图。对于公路施工成品的厚度、压实度、沥青用量和级配经主管部门同意，可利用施工过程中测定的数据。
4、对于试验检测人员实行岗位责任制。
试验检测人员在整个检测工作中发挥着举足轻重的作用，是试验检测工作水平高低的关键点，可以说，绝大部分的公路施工质量问题都是由于人员监管不力而造成的，所以，针对这一情况，我们应对试验检测人员实行岗位责任制。岗位责任制是试验室一项主要制度，应明确组织机构框图中列出的各部门的职责范围和权限。 各部门的职责范围应对“质量检测机构计量认证评审内容及考核方法”中规定的管理功能、 技术功能全部覆盖，做到事事受控，并对试验人员根据考核情况确定其检测工作范围。细化责任范围和责任人员，需要让每一位负责人员真正明白责任内容，避免互相推卸责任出现，工程质量需要和需要负责的人的实际利益挂钩，有奖有罚。将工程真正变成每一位员工的工程而不是领导说了算。
四、总结语
为促进公路工程整体质量水平的提高，保证公路工程试验检测工作的质量，我国各地都加强了工地试验检测机构的管理，各单位部门必须对此给予高度重视，试验工程师有责任、有义务认真履行合同赋予的职责和权利，切实履行好监督和管理职能，充分发挥试验检测的基础性作用，用科学的数据为工程质量保驾护航，努力开拓管理思路，提高管理水平，加大管理力度，使公路工程试验检测工作走上规范发展的道路。
参考文献
关键词：工程质量管理优化；监理职能作用
一、工程质量汇报制度
工程质量汇报制度主要体现在施工现场，而工程施工现场主要操作主体有施工单位和监理单位。
（一）施工单位工程质量汇报制度
现场施工单位的工程质量汇报制度就是每工种由盯岗人员对每一工序的工程质量进行全面检查验收，指出现场具体存在的质量问题、提出整改方法及具体整改时问。同时进行责任追究，并将详情汇报给工程值班人员，由值班人员将详细情况上黑板进行亮相，并在班前会上对责任班组长及责任人进行通报批评，以告诫他人，起警示作用。盯岗人员汇报工程质量“好”，如果被工种组长或项目领导查出问题，盯岗人员将受到联责罚款。盯岗人员处理当班发现的问题要严格遵行“检查”、“追究”、“处理”、“复查验收”等管理制度。
（二）监理单位工程质量汇报制度
1.施工现场发生重大工程质量事故或安全事故后，（特别是发生伤亡事故后）项目监理主管必须在第一时间向公司总经理和项目管理部报告，由公司项目管理部及总工程师、总经理研究解决处理措施，必要时公司派出人员下现场协助解决问题。事故的处理方案、结果也应及时报呈公司。同时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，并根据质量事故的影响情况，确定暂停施工的范围。同时督促施工单位保护现场，避免事态扩大，减少各种损失。
2.监理机构在监理过程中，遇到超规范的重大技术问题、质量问题、安全问题、将要影响到监理工作的正常开展和监理合同正常履行时，项目监理主管应及时向公司总工程师、总经理书面请示汇报。
3.监理机构发现施工单位在施工过程中不履行施工合同，不接受监理机构的监督管理，野蛮施工，出现工程质量隐患使建设目标不能实现时，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及工程质量监督管理部门报告。
4.监理机构发现施工单位在施工过程中，拒绝监理机构的安全监督和管理，监理机构应及时以书面形式向建设单位、本监理单位及安全监督管理部门报告。
5.将政府有关部门或其委托机构对工程的重要检查事件提前报告公司。
二、现场程序化验收制度
（一）施工单位程序化验收制度
通常，工作面工程质量验收是要等到各工序全部完成后，进行统一验收，验收时只注重结果，不注重过程，验收时间长并且不细致，往往造成一些遗留问题。“施工单位程序化验收”是把现场整个生产过程按照质量标准逐道工序进行验收，在每道工序开工前由验收员（班组长、盯岗人员）对该工序进行技术指导，提出注意事项并规定好完成时间，完工后按质量标准或根据现场开工前预定的标准进行验收。未按现场指导要求干或不符合质量标准，将给予处罚，并责令其现场整改。复查合格后方可进行下一道工序的工作。为了更好地完成这项制度，对各个工序又进行了细化，把整个工作面划分成若干块段，分别承包给各班组长，所划分块段要相对固定，如果遇有休班，相邻班组长各分担休班者应分块段的一半，若本责任区域内出现工程质量问题，包段班组长将受到联责罚款。因此，彻底改变了过去班组长只抓生产、劳动组织这种状况，实现了安全生产与工程质量的协调统一。
（二）监理单位程序化验收制度
在施工单位完成对自身实施工程的程序化验收后，提交申请监理单位对工程正式程序化验收。监理单位的程序化验收制度为：监理工作应当始终以国家法律、法规、国家及地方标准规范、监理委托合同及承包合同、设计施工图为依据，认真执行国家法律、法规、标准规范，严格按图施工，按施工图设计实施监理。在实施工程建设监理过程中，在建设单位、施工单位大力支持下，认真执行“规范化、程序化、制度化”管理。
“变革”和“创新”是本世纪企业经营的主题。质量管理走过了百年历程，质量的概念也由狭义的符合规范发展到以顾客满意为中心的多元化。随着知识经济的到来，质量管理的理论和方法将更加丰富，我们应根据形式的发展，把握我国建筑业的新动态，积极探索行之有效的质量管理方法，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。为了获取企业利益的最大化，多角度做好工程质量管理工作，是最有效的方法。和以往的管理方法研究相比，本文更为全面系统，更多的研究者，谈到的是“四位一体”的质量管理制度，即工程质量汇报制、现场程序验收制、员工自检制、领导普查制的相互结合。笔者认为管理是一个非常宽泛的概念，可以从具体细节方面进行总结归纳，也可以从宏观角度进行系统性把握。笔者正是从宏观角度进行阐述的，文中所涉及的工程预控问题、工程质量控制问题以及发挥建立职能作用，都是围绕优化管理而派生出来的问题，笔者希望能从这种不同的探讨视角，为优化工程质量管理奉献绵薄之力。
