时间：2022-03-29 21:35:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工质量管理总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、前言
随着经济的发展，公路施工也在不断的发展，其质量管理受到人们越来越多的重视。搞好质量管理对于公路工程施工的顺利进行，对于未来公路的使用，都具有非常重要的意义。因此，我们必须严格控制公路施工的质量，将施工质量放在第一位，一切以质量为前提，搞好一切公路施工质量管理工作。为了做好质量管理工作，必须从一道道工序做起，并将事前控制和事中控制作为重点，只有每道工序的产物合格，才能确保整个项目质量合格。本文从公路施工质量管理的特点出发，并分析了公路施工质量管理中现存在的问题，并针对问题，提出了公路施工质量管理的创新思路方法。
二、公路施工质量管理特点 众所周知，公路工程项目是一项施工周期长，涉及面非常广，受干扰因素特别多的产品。它自身具有单一性，预约性，固定性，群体性，露天性等等特点。具体说来，公路施工质量管理具有以下特点：
1、公路施工前管理是质量管理的最重要环节
必须对施工过程进行质量管理，这是无容置疑的，然而要想更好的做好公路施工管理工作必须做好公路施工前的管理，这是施工管理的重要环节。施工前的管理主要包括：原材料的管理，施工设备的管理，工作人员的管理，技术方案的管理等等。只有在前期做好这些方面的管理，遇到问题及时解决才能使得施工顺利进行。
2、施工的所有因素都将影响质量
公路施工质量管理的首要一条就是与施工有关的所有因素都将影响施工质量，这些因素主要包括：工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节。这些因素都与质量息息相关，要想做好公路施工质量管理工作，必须对这些因素进行严格的质量管理。
3、施工质量直接影响施工单位的效益
现代施工质量管理与控制最大的特点便是施工质量直接影响施工企业的经济效益。按合同条款规定未经监理工程师验收并签字认可的工程项目一律不支付工程费用。监理工程师就是运用这个经济杠杆的作用去有效地控制工程项目的施工质量。
三、公路施工质量管理中的主要问题
笔者通过多年的公路施工质量管理经验，并结合相关的资料，总结出如下影响公路施工质量管理的问题：
1、质量意识淡薄
质量意识淡薄是影响公路施工质量管理的一个比较重要的因素，其主要体现在公路施工单位的管理者以及技术人员缺乏对公路质量重要性，综合性以及艰巨性的高度认识。这些人员一味的片面追求经济效益，忘记了质量是企业的生命这一最最基本的观念，不按照客观规律施工，质量管理制度松散，没有把质量管理放在最重要的地位，严重影响了公路施工的水平。
2、政府监督不力
政府对公路施工单位的监督也是影响公路施工质量的一个重要环节。然而，我们目前的很多公路施工中，政府对于其质量管理的监督力度不够。很多施工项目，政府都不能很好的了解其中的情况，对其内部情况缺乏很好的科学判断，这严重影响了对其施工质量控制。
3、质量检测设备和手段不完善
大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。
四、公路施工质量管理创新思路方法
针对以上问题，并结合公路施工质量管理的特点，总结出如下公路施工质量管理的创新思路方法：
1、树立施工质量意识
提高每一个参与公路施工人员的质量意识是提高公路施工质量管理的关键因素。因此必须将质量落实到每一个员工身上。为了树立质量意识，必须牢固树立百年大计，质量第一的观念，让参与公路施工的每位员工树立高度的质量责任心，荣辱感。相关管理人员要对质量问题坚持天天讲，月月讲，年年讲。让每一位员工都心系工程的质量。同时，可以通过多种途径，多层次，全方位的开展质量宣传工作，通过这些宣传工作，树立质量意识的氛围，让每位工作人员心中的质量意识不断增强，使施工人员能充分认识到提高公路工程质量是事关施工企业生存和发展的大事，是维护人民生命财产安全的具体体现。
2、完善公路施工质量管理体系
完善公路施工质量管理体系也是提高公路施工质量管理的重要环节。同时建立规范化，制度化，有效的质量管理体系，是确保工程质量的关键。为了完善公路施工质量管理体系，必须做到以下几点：（1）建立质量创优制度，由项目负责人对工程创优工作全权负责，并定期进行组织、优化公路施工工艺，各施工队队长对施工项目的创优工程负责并组织实施工作；（2）各管理职能部门及相关人员对各自的质量职能工作要负有责任。总之，制定这些强有力的质量保证措施，可以使得整个工程质量处于受控制状态，有利于全过程质量管理和监控作用。
3、提供强有力的质检基础保障
公路施工质量管理是综合性工作，有众多因素促使其往前发展。所以，要想提高工程质量管理的水平，就必须所有因素的管理，其中质检基础保障的加强就是一个重要环节。为此，我们可以从以下两个方面着手：（1）明确并强化技术标准工作；（2）强化检测手段，做好计量工作。
4、加强施工完结后的质量检验
施工完成的质量检验是提高施工质量管理的必不可少部分。为了做到这一点必须从以下几个方面努力：（1）建立标准的工地试验室；（2）科学检测；（3）跟踪检查；（4）工序检验；（5）资料整理。通过以上五点，可以有效的进行施工完结后的质量检验，有秩序有步骤的完成施工完结或的质量检验可以很好的促进质量管理。该创新思路大大的加强了公路施工质量管理的水平。
【关键字】施工质量管理 存在问题 对策分析
1引言
房屋建筑工程的施工质量管理即按照相应的管理体系对于施工各个环节制定的相应的标准，对施工过程进行监督和反馈，及时发现问题，并且解决问题，最终使房屋建筑的质量合格。施工质量管理需要协调不同的环节，从建筑的选址、招标到原材料的采购等，因此管理工作具有一定的挑战性。房屋建筑工程施工质量管理的实施有效地提高了施工效率和房屋建筑的质量，为建筑企业甚至整个建筑行业节省了大量人力、物力。然而，在我国由于施工质量管理起步较晚，目前还没有形成一整套的科学管理体系。另外，由于近些年我国经济的发展带来的新的市场环境的变化，给房屋建筑工程施工质量管理带来新的挑战。为了应对这些挑战，进一步提高房屋建筑工程施工质量管理的水平，使之更有效地服务于社会主义经济建设，我们应该进一步分析施工质量管理发展中存在的问题，然后找出合理的对策。
2施工质量管理发展存在的问题
2.1施工人员缺乏培训，工资待遇不合理
由于缺乏统一的培训和管理，很多施工人员的技术不合格。目前，很多建筑公司没有形成统一的建筑施工队伍，大多是有任务时通过劳务公司或者其他途径组织的临时施工团队。这些团队的工人大多是农民工，由于没有长期统一的培训，施工队伍没有统一的纪律和专业的技术。因此，在施工过程中很难统一管理，造成施工质量良莠不齐。另外，由于缺乏培训，施工人员的安全意识不强，很多工人在很危险的工况下甚至不戴安全帽。这些问题严重影响到施工人员的人身和生命安全。
2.2缺乏健全的管理体系
房屋建筑工程施工质量管理涉及到建筑选址、物料的采购等多个环节，这些环节的操作需要有科学规范的标准作为参考依据。而目前，我国还没有形成施工质量管理的标准体系。没有合理的标准、系统的方法，就不能正确的发现问题、界定问题，进而无法正确地解决问题。另外，由于建筑工程施工自身的复杂性，很难统筹各个方面的问题，形成统一的管理体系。在新时期背景下，很多复杂因素，比如新技术的融入等，又使得建筑施工质量管理的难度进一步增大。因此，建立一套健全的、科学的管理体系成为当务之急。
2.3管理人员的质量管理意识不强
健全的施工质量管理体系可以为质量控制的各个环节提供操作依据和判别标准，使得施工过程中出现的问题能够及时得到反馈和解决。然而，只有科学的标准，而缺乏能够正确执行这些标准的管理工作人员，那么施工质量管理工作也很难顺利地进行。由于施工质量管理工作在我国的起步比较晚，相关管理人员还没有充分意识到质量控制的重要性。一方面由于管理人员缺乏相应的管理技能和专业知识，使得很好的标准也没有很好的得到执行。另一方面，由于管理人员素质不高，经常出现出了问题，相互推卸责任的现象。这些问题从一定程度上阻碍了施工管理工作的顺利发展。
3 发展对策分析
3.1重视施工人员整体素质培训，提高施工人员工资待遇
建筑公司应该组建一支相对稳定施工队伍，签订正规的劳动合同，能够组织定期的培训。另外要提高工人的工资待遇，使施工工人的生活有所保障，这样工人才能有足够的责任感，自觉严格要求自己，从而提高施工质量。建筑公司除了加强员工的安全施工培训，还要安排相关的安全负责人，在施工一线进行安全督导工作，一旦发现问题可以及时处理。
3.2 健全管理体系
建筑公司要学习全面质量管理（TQM）体系，同时在物料采购、质量控制方面也可以借鉴生产制造系统中一些先进的管理体系和方法，比如著名的5S， 5W等。这些方法在日本生产制造企业发挥着重要作用，有效提高了生产效率和产品质量。我们可以借鉴这些方法，进行合理改进，使之适应建筑工程质量控制与管理的需要。
3.3 提高管理人员素质
房屋建筑工程施工质量管理的相关管理人员需要掌握管理、经济和建筑工程等专业知识，只有这样，才能在工作中敏锐、及时地发现问题，进而迅速、有效地解决问题。另外，对于管理人员要进行定期的培训，促进管理人员能够掌握最先进的建筑工程施工质量控制方法，从长远角度考虑，有利于企业培养自己的施工质量管理内部人才体系，也有助于企业的长期发展。管理人员虽然不是一线施工人员，也不能脱离施工一线。因此，企业要鼓励施工质量管理人员多参与一线施工的管理工作以及多与施工人员交流，以便及时的发现施工问题。
3.4 保证原材料的质量和安全性
施工质量的高低与建筑原材料质量有很大关系。如果原材料本身不合格，那么，怎样去合理地施工都很难保证施工质量。因此，采购人员要严格控制原材料的质量，切忌为了降低成本，而购买不合格的原材料。不合格的原材料不仅影响施工质量，有时还威胁着一线施工人员的人身和生命安全。
为了确保原材料的质量，建筑公司需要严格选择供应商。要求供应商出具相关单位的产品合格证明，并签订相关合同。如果选择到合适供应商，建筑公司应该尝试与其建立长期合作关系，这样，一方面可以确保原材料的质量，另一方面可以降低采购成本和公关成本。
确保原材料的质量需要选择合适的采购人员。首先采购人员的个人素质修养要高。很多企业曾经出现采购人员和供应商联合欺骗建筑公司的事件，这严重影响建筑公司的经营。另外，采购人员需要有一定专业素质，需要熟悉所采购的原材料，能够对原材料的质量有一定的判断能力。合适的采购人员需要掌握钢材、水泥和工业制品等施工原材料的质量鉴别方法。
3.5 提高创新能力
随着建筑行业在社会经济和人们生活中占据的地位越来越重，与之相关的一系列的质量管理和控制也越来越重要。而要想把房屋建筑工程施工质量管理工作做好，需要进行各方面的创新。首先是建筑工程施工质量管理体系的创新。对于施工质量管理体系而言，我国一直在借鉴国外的经验和体系，如果我们不能创新，那我们的施工质量管理这个方面就会一直落后于其他发达国家。而由于经济环境以及文化的不同等原因，国外的管理体系不完全适用于中国的情况，使得在施工过程中的很多问题不能得到有效的解决。因此，我们需要积极创新，寻找适合我国国情的技术和方法。
其次是企业管理的创新。一方面从企业文化、企业发展战略方面，企业要重视施工质量管理以及相关人才队伍的建设。只有真正的从企业文化、企业战略上重视施工质量管理工作的发展，才能确保施工质量管理工作取得突破。
4 总结
房屋建筑施工质量管理能够有效地提高施工效率和房屋建筑的质量，避免资源浪费，降低施工成本，是新时期提高我国建筑工程施工质量的必经之路。因此，我们应该充分提高质量管理意识，同时也逐步的总结经验，促进施工质量管理工作能够取得长足的进步和发展。
参考文献
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[3]张海贵， 现代建筑施工项目管理[M]， 北京：金盾出版社，2001.
关键词：建筑工程；施工质量；管理；提高
1 建筑工程技术与施工质量管理的重要性
建筑工程技术与施工质量的好坏，直接影响了企业的信誉，前景，利益，甚至关乎企业的生死存亡。建筑工程技术与施工质量管理的基础是建立在节约以及保证施工质量的双重原则下的，两种原则缺一不可。不然会造成不可计量的损失。在实践过程中，必须保证内部生产要素的综合管理和外部要素的管理的正确性。从总体上说，建筑工程技术与施工质量管理是整体中上下衔接，相辅相成的重要组成部分。
同样建筑工程技术与施工质量的好坏也是相辅相成的关系，拙劣的工程技术或者是恶劣的施工质量都会是整体工程上的毁灭性打击。没有建筑工程技术支持的施工过程是不可想象的，同理，没有好的施工质量，再好的工程技术也是纸上谈兵。低劣的技术管理会使得整个项目陷入一片混乱，劣质的施工质量也会使得项目陷入无尽的损失。
管理作为一个永远不会被遗忘的话题，是关系到企业生死存亡的关键，牵一发而动全身，如果不注重建筑工程技术与施工质量管理的话，将是一件极其错误的事情。为了提高企业的经济利益，提高企业的整体竞争力，不在市场竞争的大环境下淘汰下来，就必须对建筑工程技术和施工质量的管理提高警惕，加强管理，提高效率。因此企业务必要对建筑工程技术和施工质量管理予以足够充分的重视。
2 建筑工程技术与施工质量管理的作用和任务
2.1 建筑工程技术与施工质量管理的主要任务就是结合管理的原理和职能，运用科学的方法，促使工程的发展，在施工中严格按照国家的有关规定，和相关指标，科学的严谨的组织各项技术与施工工作，建立起一套完整可行的管理途径。
2.2 根据工程的重点，难点确定合理的施工方法，对施工组织的总工作作出调整，作出使工程经济，高效，先进的施工方案。下面是几条制定方案的原则，做到全面可靠，适用可行，科学合理。
2.3 施工前的准备，建立一套完整的管理体系前文已经提及，制定好的技术，质量管理制度，明确每一级，每一个部门，每一个施工人员的岗位急速责任职责，制定质量计划，并且组织人员学习熟悉图纸，并且对图纸的质量进行把关，并且集思广益，提出合理的检疫，加快工程进度，保证质量的前提下，尽可能的降低成本，提出综合合理的建议或意见。根据工程情况制定施工安全准则，对技术工人进行考核，手机各种生产要素的信息，为后期施工做好铺垫准备。
2.4 施工阶段，在施工阶段，各部门各工序，分项，分次序的制定工前编制，审核施工技术措施，施工的技术方案，保证工程进行的经济且合理，安全，效率。对分包，或者承包的人员进行监督，质量考察，保证质量。在施工进程中，对施工产品进行监督，检查，验收，尤其是要加强一些隐蔽性比较高的工序的监督工作。对施工过程中出现的质量事故要予以更大的关注，对事故进行分析，找出根本原因，并且尽快找出解决方案，并且对事故的资料进行整理存档，从事件的产生，过程，极其结果都要进行合理的归档，建立一套案例体系，对以后有类似事件的发生提供参考，可以更大的提高企业的办事效率。建立生产资料的详细账目报表，对每一种，每一个生产资料进行管理，备注。严查偷工减料的行为。在施工阶段的管理重点在于对质量的动态把控，对突发事件的灵活处理，提高管理层次的人员的素质。
2.5 竣工后阶段，竣工后阶段最重要的一点就是对工作进行总结，归档，对项目中出现的各种问题进行总结，做的好的，或者有待提高的，都要予以指出，在不断的总结，创新，和经验的积累升华中，不断的提高企业的管理水平。而这也是提高建筑工程与施工质量管理的重要途径之一。
3 建筑工程技术与施工质量管理途径的要点分析
3.1 建筑工程技术与施工质量管理的文件的管理。在项目开工之前，工程管理的部门要颁发有效文件的清单。各个施工单位要记录表格，技术性文件要实行标准化的管理，并且得到监理的认可，确保项目工程技术资料的统一，便于管理。对于资料的使用，存取都要进行实时的管理。及时组织好图纸的检验工作，做到来有登记，去有登记。
3.2 组织机构和人力资源的管理。做到根据项目的目标任务，确定合理的组织机构，建立必要的规章制度和工作准则，明确的指出各部门的人员的职责，按照不同的职责进行工作的关系的确认，确保各项工作都能按照指标进行。
施工前要对从事项目的特殊人员进行严格的核查，做到每一个员工都是持证上岗，确保工程的安全性和效益。
3.3 施工机械和检验设备的管理。施工前要对施工的各项器械，机具进行认真的检查，并且保持完好的状态，对施工仪器进行常规检查，都按照国家的有关规定执行，检验不合格的器材不允许施工使用，保证施工器具的质量。
3.4 物资的管理。严格的按照管理手册及相关的程序文件要求进行有效的控制，确保材料生产资料的质量符合工程要求。物资的采购过程中，要加大检查力度，对物资的供应厂商的各项能力进行评定，严格要求供货的质量，对供货的产品信息要加以了解，可以实现对其有效的控制。严格的执行资料的验收工作，杜绝不过关产品入库，积极主动的配合监管部门，做好检查工作，确保工程的质量。
3.5 环境的管理。加强精神文明建设，做到文明施工，创造良好的施工环境。根据施工图纸，进行区域的划分，明确责任区，对各单位和个人进行明确的分工，每个工作区域要做到整齐，美观，做到道路通畅，消防设施齐全。安全大方。
4 结语
建筑工程技术与施工质量管理是否达到了预期的标准和要求，是直接关系到工程质量的大问题，更是设计到群众的切身利益的问题。时时谨记施工管理重于一切的主要环节，针对施工工程做好提前的准备，可以全面的提高工程的质量。总而言之，做好基层施工人员的思想工作，保持统一战线，不仅要求大家实事求是，一切去实际出发，要落实到位工作要求，也要我们与时俱进，不断创新，为创造出更好的施工环境而努力。建筑工程技术与施工质量管理途径的好坏对工程质量造成的直接影响不容置疑，怎么样使用科学的方法，有效的管理措施，使得工程达到预期的完美的效果，是每一个管理人的重要课题，激励施工人员的斗志，大胆实践创新，必将给施工质量带来良好的效果。
参考文献
[1]杨昌明.浅析工程项目质量管理[J]，山西建筑，2010,36（15）：222-223
关键词：建筑工程；施工质量；质量管理
中图分类号：TE357.1+3 文献标识码：A
1 建筑工程施工质量管理的影响因素
对现代建筑工程施工而言，工程的设计方案、施工材料、施工器械、地质环境、气候条件、施工技术、施工方法、管理水平、建设周期以及投资成本等，这些因素都足以对施工质量形成一定的影响。可以说，建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多。但总结来看，目前建筑工程施工质量管理的影响因素可归纳为以下四点：
1.1 人为因素
建筑工程施工及管理工作中，决策者、管理人员以及最终的操作者都是人，不同个体的技术水平与综合素质是存在较大差别的。尽管现代建筑工程基本都采用持证上岗的基本体制，但这也只是针对部分关键性岗位的一种要求，一般施工人员的限制还是很少的。因此，作为建筑工程施工的主体，人为因素还是影响建筑工程施工质量管理的最主要的因素。
1.2 材料因素
建筑工程施工的过程不可避免要用到各种不同的建筑材料，在众多建筑材料中，有建筑施工的原材料、各种半成品与成品以及相应的配件。众多的材料构成了建筑工程施工的基础要素，一旦施工过程中材料把关或者是管理不当，使劣质或者是不合格的材料应用到工程施工当中，则将直接影响建筑工程的施工质量。
1.3 设备因素
这里所谓的设备主要是指建筑工程施工环节所用到的各种机械设备，其主要包含施工中应用的机具设备以及相关的配套工艺设备和配套的各类机具。不同功用的设备的质量与型号也将对施工工艺和施工质量形成不同的影响，因此设备因素也是施工质量管理中不可忽视的一点质量影响因素。
由此看来，建筑工程施工质量管理的影响因素相对较多，且涉及的内容也各不相同。因此，要在施工过程中做好施工质量管理，切实避免各种因素对施工质量及管理工作的影响，则必须理清施工质量管理工作的基本思路，依此为基础对不同的控制要点进行有效的管理和控制。
2 建筑工程施工质量管理的基本思路
为了在施工过程中明确施工质量管理的中做中心，切实提升建筑工程施工质量管理的整体水平，施工质量管理工作主要按照以下思路进行开展：
2.1 做好事前的质量监控。即要求相关施工质量管理人员在建筑工程施工之前进行必要的质量监控工作，做好施工的准备工作，并将质量管理的准备工作贯穿于整个施工的过程中。
2.2 做好对施工全过程的质量管理。也就是说将施工质量管理工作渗透于施工的各个环节中，在全面监控的基础上对不同的施工工序进行必要的重点管理与监控。而在具体实施的过程中，应注意对工序的交接、质量监控、材料测试、技术保障、隐蔽工程是公共以及图纸的会审与复核等工作进行关注。
2.3 切实做好事后的质量检查。时候检查也就是说建筑工程施工完成之后，管理人员需要对建筑的整体质量进行监控，对建筑进行自检，组织初步的验收，并对建筑的质量进行评定，而后进行终检工作的有效组织。需要注意的是，该阶段还应当做好对各种资料的有效验收。
结合建筑工程施工质量管理的这一思路来看，建筑施工企业在推进施工质量管理工作的同时，应对哪些质量控制要点进行关注？
3 建筑工程施工质量管理的控制要点
基于建筑工程施工质量管理的基本思路，结合建筑工程具体的施工工序来看，要切实做好施工质量管理，有效推动施工质量管理工作的全面落实，建筑施工且及相关管理人员应将以下几点内容做为控制要点：
3.1 建筑材料管理
对建筑材料的管理，建筑施工企业需要建立起相应的台账，对材料的收、发、储、运等不同的环节进行技术性管理。要从源头上做好对材料质量的控制，选择具备完整知识体系和较强质量鉴定能力的人员作为材料采购人员，使其对不同材料生产厂商的基本情况进行全面熟悉，以便于选择高质量的建筑材料；其次要做好对建筑材料的施工现场管理，安排好材料的运送规划和运送路线，当材料进场的时候，做好对材料质量和数量的检查验收，避免混料与不合格材料进入施工现场；施工的过程中，还应做好对施工现场材料的有效存储，切实提升施工现场材料临时仓储的防潮及防水能力。
3.2 机械设备管理
对施工所需的机械设备的管理应将合理装备、服务生产、安全使用作为基本认为，以便于在保证施工质量的基础上，有效加快施工的进度，在提升企业生产效益的同时，还能为是施工企业创造效益提供良好的条件。但要切实做好对机械设备的管理，管理人员需要将尊重科学、规范管理和安全第一、预防为主作为基本原则；在施工之前根据施工工艺的要求以及技术水平等选择适宜的机械设备，并对机械设备运行的状况进行核查和确认；同时，机械设备的管理还需要从人员操作规范上进行注意，配备足够的操作人员，尽量做到谁使用、谁管理，如此便可将责任落实到人；最后，管理人员还应当定期对设备进行检修，做好设备的日常保养与维护，壁面设备带病运行。
3.3 场地环境管理
场地环境管理需要施工质量管理人员做好对建筑场地的合理设计和规划，采用封闭施工的方式规范施工现场的管理。施工场地出口与入口的地面应当做好硬化处理，并保持一定的整洁度；才用环境卫生管理的责任制度，由不同的施工部门对施工过程中所形成的各种建筑垃圾进行及时的清理，避免因施工垃圾的长期堆积影响施工活动的正常开展或者是造成环境的污染。需要强调的是，施工场地的建筑垃圾的清理工作不能交给个人或者是未经审核的单位来进行处理，必须通过专业的团队来清理。
3.4 从施工工艺管理方面来看，建筑工程的施工工艺应根据工程的实际和施工组织设计进行合理的选择，使施工方案、施工措施和施工工艺何以相互适应。实践中，管理人员需要做好施工之前的准备工作，编制好可行的施工设计，针对建筑工程的特点，确定科学、合理、可行性较高的施工方案，在对技术进行适当革新的基础上，保证施工技术的先进行与可行性。而针对施工工程中的技术性难题，则应制定可行的处理和操作方式进行处理，以便于在保证施工质量的基础上，按照施工进度推进工程的有序开展。
结论
现代建筑施工活动中，工程施工质量管理是施工管理工作体系的核心内容，始终贯穿于施工管理的整个过程。工程质量管理的结果直接影响着工程的整体质量、企业的效益，同时也威胁着施工人员和建筑使用者的生命财产安全。因此，实践中建筑施工企业必须在理清施工质量管理影响因素的基础上，明确施工质量管理的基本思路，通过对质量控制要点的把握，切实做好对建筑工程施工质量的有效管理。
参考文献
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[2]郭元浩，贾世辉.简析房建工程施工质量管理与控制的技术要点[J].企业技术开发，2011，(21).
关键词：公路工程，施工质量控制措施
1、前言
随着公路的设计标准和工程质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平成为必然趋势和生存要求。必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量，才能适应当前公路高速度建设高质量要求的现状。笔者通过几条公路工程的施工，认识到要快速优质地完成此类公路工程的施工，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。现将笔者总结的一些质量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的应用介绍如下，以供参考。
2、建立工程质量管理组织 健全工程质量管理体系
任何工作的顺利开展，离不开一个健全、有力的管理组织，质量管理工作要为工程建设服好务，必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时，需要在项目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。项目的三大负责人分担工程项目管理的不同方面，在项目经理为核心的施工管理组织中发挥着至关重要的作用，必须正确对待工程进度、质量和效益的辩证关系，从理解、支持和认同质量管理的重要性上统筹兼顾，合理安排，狠抓落实，使得质量管理组织发挥有效的作用。
3、提高全员质量意识
要做好质量管理工作，首先要从宣传、教育工作着手，使“质量是企业的生命”的理念成为全体参建人员的共同目标和信念，并结合企业质量管理体系的运行，使质量管理程序化、规范化和制度化。由于参加公路施工的大部分一线作业工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理、讲检测控制指标，很有可能他今天听进去了或似懂非懂，明天却忘得一干二净，再加之一些单位建立的劳务合作关系多样化且不稳定，他们不是工程质量的责任主体，思想上存在着一定的“无所谓”或偷工减料的主观意识，所以质量意识的灌输只能循序渐进，并要讲究一定的方式、方法，把浅显易懂便于现场控制的施工方法，分层次、分阶段地进行技术交底，使得一线作业人员把规范施工工艺操作形成习惯，从施工技术操作上保证施工的质量。对质量的认识，也存在一个自下而上和自上而下的意识统一过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就要把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。
4、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施
在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。例如，在某条公路某合同段上有一座箱通已施工完毕，墙身处有一块面积20cm2 、厚1～2mm的涨模凸块，完全没有必要砸掉整段墙身，而监理工程师为了不留下“遗憾”工程，砸掉了整个墙身。在实际操作过程中，不能本末倒置，好像敲掉多少片梁、砸掉多少个结构物、路基工程返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作做到家了，这种做法实际上弊多利少，是相关人员不负责任的表现。但内在质量达不到标准的结构物，则必须通过返工来使其达到设计、规范指标要求。我们一定要把保证质量做为大提前，措施一定要合理得当。，施工质量控制措施。
质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在项目办对项目经理、项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任书，光有这些大目标还不够，还要具体细化，确定工程实施过程中的质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验，即工程质量管理按月讲评制。在每月的月底召开质量会议，由项目经理、项目总工、项目质检负责人及各施工队的技术、质检人员参加，讲评当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。同时对下月的质量管理工作进行全面分析，重点对如何完成既定质量管理小目标进行探讨研究，并进一步完善切实可行的措施。
5、工地试验室是现场施工中工程质量管理的重要部门
标准工地试验室的建立，在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。因此，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手资料，各项试验检测指标必须达到设计值和《规范》要求值。同时，作为质量控制的主要部门，必须结合工程实际，协助技术部门提出确保工程质量的工艺改进方案，努力把抽象的试验检测语言翻译成普通操作工人能够简便掌握的作业行为，从源头解决质量通病，提高施工质量。实践证明，只有合格的施工人员和试验检测人员紧密协作，才能生产出合格的产品。
6、现场跟踪检查是工程质量管理的最有效方法
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤，要在施工现场发现问题、解决问题，让质量隐患消灭在萌芽状态中。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
7、工程质量管理与进度、效益的辨证关系
施工人员往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，同时减少了后期保修成本，提高了经济效益。必要和必须的返工，也不完全是坏事，通过这样的事情，使得施工人员吸取教训、总结经验，提高工作标准。相反，不能正确处理好质量、进度、效益这三者的关系的施工单位，片面追求经济效益，结果多次返工，导致进度上不去，严重影响了企业形象，有的甚至被行业管理部门上了“黑名单”，中止了行业准入资格，这样还何谈“效益”？
8、现场施工要密切关注设计质量
目前，施工单位、监理单位都强烈要求提高设计质量，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。然而，由于目前公路开工较多，设计单位的工作量较大，在设计上难免有不切实际和不完善的地方，这给工程施工在进度、质量等方面带来非常不利影响，也造成在施工中发现大量设计中存在的问题，最终把设计完善的关交给施工单位。遇到变更问题，都是要施工单位先拿出处理方案，然后再由设计部门审批。，施工质量控制措施。，施工质量控制措施。施工单位为设计变更做了大量工作，花费了许多人力、物力和财力，由于设计的不尽合理，还是会给工程质量留下隐患。，施工质量控制措施。，施工质量控制措施。同时，一谈“变更”，就被各方认为是施工单位钻设计空子，想法从中谋利，从而在变更审批上各方都慎之又慎，审批周期往往较长，影响到整个工程建设，这个问题应引起足够的重视。，施工质量控制措施。
9、对工程质量管理的展望
随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量管理工作将会进一步系统化、法制化，多种先进的工程质量管理方法将会普遍地运用到工程质量管理活动中，工程技术人员和质量管理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我们的工程质量管理水平也将会随着条条公路的建设而得到新的提高。
关键词：房建工程施工；质量管理；初探
项目工程施工是整个项目中非常重要的环节，而施工中又容易出现进度、安全、质量等问题，给工程造成巨大的影响，所以我们要加强对施工问题的控制，保证工程的安全质量。在建筑建设领域，以建筑工程质量为核心的竞争占据着越来越重要的地位，工程质量的好坏直接影响工程建设企业的可持续发展。只有通过提高工程建设水平，才有可能为工程建设企业带来经济及社会效益。房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。
1 工程质量管理体系的建立
工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
2 工程质量控制
2.1 工程质量计划预控。工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
2.2 施工队伍的培训。施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。
2.3 过程质量监控。在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。
每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。
2.4 过程质量检查
自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。
交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。
3 房建工程施工质量管理与控制
作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
3.2 施工准备阶段的质量管理与控制。施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。
核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，针对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。
3.3 隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。
参考文献：
[1] 赵鑫.建筑工程质量控制技术的工程应用[J].山西建筑，2011，（23）.
[2] 朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2009，（08）.
关键词:房屋建筑工程；施工质量管理；要点；改进
中图分类号：F253文献标识码： A
房屋建筑施工涉及多项学科及技术，相互交错施工，工期较长，属于综合性较强的工程项目。在实际施工中应将工程技术学及工程建设学统筹协作，因此也增加了房屋建筑施工质量管理的难度。为了使工程施工质量目标得到保障，在施工中应重视系统工程学的原理及方法的应用，制定科学的项目组织结构，将各个分项有机结合，进而使房屋建筑施工质量管理形成一个任务明确、相互促进的有机整体。基于此，笔者结合自身工作实践，就此展开以下几点探究性的论述。
1.房屋建筑施工质量管理的存在的问题
随着社会经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展，这一方面造就了建筑业显著的成绩，而另一方面也导致出现了大量的质量问题。在施工质量管理中常见的问题如下。
1.1当前的施工技术质量管理水平不能满足建筑业的发展需求
随着经济与科技的不断进步，使科技与建筑得到了有机的融合，科技带动了建筑业的发展。但在房屋的科技含量越来越高的同时，相应的学科及专业也不断增多。这些施工要素的改变为房屋建筑施工质量提出了更高的要求。在实际施工中，各项专业部件要充分保证自身空间及技术的要求，还应兼顾其他专业在施工顺序及施工周期上的需求。一旦施工活动在技术上存在不合理的现象，就将引进各种质量问题。另外，随着社会经济的发展，人们的生活质量及社会活动水平都不断提高，对建筑的个性化及安全质量提出了更高的要求，对此，作为房屋建筑施工企业，不仅要考虑到房屋建筑工程的施工质量，还要重视房屋风格个性化的设计，这样就很大程度上增加了作为房屋建筑施工企业的作业量，促使作为房屋建筑施工企业的质量方面能力大幅度的分散，难以满足建筑业的发展需求。
1.2现行的分包机制造成了较多管理问题
目前国内建筑业中，施工管理体制下大多采取分包机制进行工程管理。在房屋建筑施工中，分包机制普遍存在，也导致了施工企业难以准确的划分各分包的工作范围。加上各个工程分项作为房屋建筑施工企业为谋取自身利益，争取更多的施工订单，这导致了房屋建筑施工工序的质量管理受到极大的影响，分散了施工企业的管理控制力度，进而导致工序施工过程中的质量问题易受到忽视，使房屋埋下了安全隐患，在很大程度上使工程施工质量管理活动难以进行正常的协调。
1.3管理人员的水平低下导致质量管理问题频现
在房建施工管理中，往往由于一些管理人员自身的专业水平有限，加上缺乏强烈的责任心，导致在质量管理过程中往往出现这样或那样的问题，因而必须对此有一个全面的认识[1]。
2.房屋建筑施工质量的控制要点分析
房屋建筑施工中最重要的四项目标是：质量、成本、进度及安全。四者不能相互独立，彼此间存在一定的联系。如工程进度管理不到位，将引起工期延误及施工成本增加，另外由于工程赶工期又将导致质量控制力度分散，促使质量问题不能及时发现并处理；安全管理不合理，将导致其他额外的资金支出，导致工程施工成本增加，降低企业的经济效益，且发生安全事故必将对各方的善后工作造成影响，对房屋工期及施工质量造成影响。对此施工企业应正确看待质量、成本、进度及安全等相互之间的关系，制定合理的策略与方法将四者在房屋建筑施工质量管理中的分量进行协调，这样才能使施工质量管理控制工作得到保障。
首先，应充分掌握房屋建筑施工质量的目标项目。房屋项目经理部应根据相关规定的房屋建筑工程质量目标，制定合理的质量验收标准，并尽量将这些标准高出国家规定的相关验收标准；其次，加强房屋建筑施工材料的关联。施工材料是房屋的基础，应给予高度的重视，因在材料采购中提出严格的要求，不能单纯的追求降低成本，应保证采购的材料能够满足国家及当地的标准及规范要求，如材料的环保性能及抗震标准等，材料检测人员及相关机构应根据材料验收相关制度，严格进行材料的验收，对于不合格的产品应坚决摒弃。增加建筑主体结构的质量管理与控制，及加强建筑装饰质量的管理，对于工程关键环节及关键部位的质量检测应高度重视，并大力推广先进设备及节能材料的应用，对于施工人员应定期展开专业技能及素质教育的培训，使施工人员对工程方案的理解能力及操作能力得到提高，从多个方面加强房屋建筑施工质量的管理[2]。
3.改进房屋建筑施工质量管理的对策分析
通过上述分析，我们对房建施工质量质量管理存在的问题和要点有了一定的认识，因而我们必须采取有效的措施切实加强房屋建筑施工质量管理，具体来说，就应做好以下几方面的工作。
3.1制定健全的施工质量责任制
房屋建筑施工活动的正常进行，需要各岗位员工的积极配合共同努力。制定健全的工程施工质量责任制，需要施工企业实施工程作业分解法，将房屋根据一定的方法，分解为小规模的分项工作，并将分项工作落实到部门或个人，加强对质量任务的考核，并采取合理的奖惩制度，进而使员工在施工中得到激励或约束，使房屋建筑施工管理人员的行为得到改善。
3.2大力推广先进设备及施工技术
建筑企业应重视先进设备及施工技术的引进，改善与科研单位间的合作关系，致力于开发出一套具备先进性、安全性、实用性及可靠性为一体的先进施工设备及技术，结合建筑施工设备及施工技术的现状进行分析，探讨引进先进设备及技术对施工中质量管理的促进作用。据相关试验表明，掌握了先进的施工设备及技术，能够有效的提高房屋建筑施工效率，也对房屋建筑工程质量的控制及管理具有一定的促进作用。此外，企业还应加大力度，切实加强对施工管理人员的培训，使其专业水平得到提升的同时不断的强化自身的素质，才能更好地促进建筑工程管理水平的提升，夯实房屋建筑工程质量。
3.3加强政府施工质量监管的建设
政府监督是建筑业不可忽视的一项工作。房屋的质量安全直接关系到人们生活及工作的安全，加强政府施工质量的监管，是保证房屋建筑工程质量的重要措施，是对人们安全的一种进步。政府对房屋的质量监管，应将重点放在宏观社会的利益上，在房屋建筑施工中，这项工作是相当必要的，其根本目标是保证房屋项目的施工质量满足社会需求，并保证贯彻执行各项法规、制定标准等[3]。
4.结束语
综上所述，房屋建筑施工质量管理是社会各界广泛关注的问题，近些年，房屋在质量安全方面得到了很大的改观，但就总体而言建筑质量安全问题仍未得到根本的解决。因此，明确房屋建筑施工质量管理的要点，探索合理的改进方法及对策，才能最大化的促进房屋建筑工程的提升。
【参考文献】
[1]曹克文.解析房屋建筑施工质量管理[J].中华民居(下旬刊)，2014，01：331-332.
关键词：建筑 高层 施工 质量管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）03（b）-0157-02
工程质量直接决定了建筑施工企业的信誉和声誉，是影响企业在业内发展的根本。而现代高层建筑对施工质量要求更高，一般施工企业在进行高层建筑施工过程中都会专门设立施工质量监管部门，由专人专责进行工程质量的监督管理，及时发现施工中存在的质量问题，并予以改善，从而保证施工的安全性、建筑的安全性以及质量的可靠性，保证工程质量。并且还会专门设立一套监管体系，便于工程施工进程的顺利推进。虽然如此，我国高层建筑施工管理工作仍旧不甚完善，实际工作中存在诸多漏洞亟待补充，尤其在施工配置方面，存在很多不合理之处。基于当前行业发展趋势分析，想要切实发挥质量监督作用，保证建筑工程高层施工质量，优化施工质量监管质量，就必须坚持质量核心原则，有针对性地优化当前施工质量管理漏洞，切实保障建筑业主安全、权益的同时，为企业创造效益。
1 工程质量管理概述
高层建筑从规划设计到施工方案的确定，再到具体的施工，每一个阶段都具有特定的质量控制要点。这些质量控制要点是决定高层建筑施工质量的挂件，因此工程质量管理必须深入到每一个工程阶段，多元化、多角度地对工程质量进行监管。尤其针对高层建筑现场施工阶段，质量控制工作水平直接决定了现场施工项目管理工作效率，高水平的质量管理工作可以及时发现施工现场质量问题，并采用合理有效的方式予以解决，将安全问题和质量隐患扼杀在摇篮，不会影响其他施工环节，保证施工进度，甚至可以令施工效果更加出色。有效的质量管理工作不但能够保证工程质量，还能降低工程成本，节约资源，优化工程造价，为企业创造更大的经济效益、社会效益。但是目前业内工程质量管理工作仍旧存在诸多漏洞，无法满足高层建筑施工质量监管要求，高层建筑无论是哪一施工环节，若出现了质量问题，都会对整个工程造成影响，甚至给企业和业主造成巨大的损失。
2 建筑工程高层施工质量管理问题
由于建筑施工是一项复杂性、交叉性较为繁琐的工程活动，因此，建筑工程施工活动中会包括多个项目，且每一个项目均有其自身的质量控制侧重点，同时，高层建筑工程活动中的每一个施工阶段均有相应的质量控制侧重点，由此可以看出，建筑工程的整体施工质量一般会受到各个方面、各个角度的影响。优质的施工质量管理方法能够为整体高层建筑工程质量提供有力保障，同时，给予相应的监督管理措施，则能够有效保障施工质量管理工作的开展与实施，由此有效实现本建筑工程项目的施工标准，从而为广大居住者提供舒适、安全的居住h境。然而目前不少建筑工程开发商以及施工建筑企业为了节约施工成本，则导致整体高层建筑工程中的关键部位、薄弱环节屡次出现问题，最终严重影响到了自身企业品牌形象，而限制了经济效益与社会效益水平的提高。
3 优化策略
3.1 明确管理原则
对于高层建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明确质量管理的原则。在工程进行中，要掌握各个阶段的质量控制目标，对于质量的管理，一定要做出切实可行的计划，完善整个质量监管系统。对于质量的管理一定不能出现问题后才采取措施，要在之前就做好预防工作，建立质量控制点。建立质量控制点，要参照工程施工的具体情况，抓好每一个生产阶段和材料的选取工作，无论大小，在工程的每一个施工阶段中都要建立施工质量控制点。通常来说，高层建筑的施工质量管理，与整个建筑企业的市场竞争力息息相关，是企业生死存亡的重要决定因素。对于质量管理工作可以从两方面展开：第一是管理施工条件；第二是管理施工效果。
3.2 提高质量管理意识
施工人员是推进高层建筑工程进度的基础，因此高层建筑质量管理工作必须从施工人员抓起，只有保证每一位施工人员重视质量管理工作，树立质量管理意识，才能发挥质量管理的应有作用。这就需要施工企业采用多元化的方式，组织培训活动，将质量管理意识印在施工人员的意识中。针对不同的施工人员可以结合实际施工内容和工种进行有针对性的培养，而针对不同的施工质量问题也需要进行具体的教育引导，最终目的是提高全体施工人员质量管理意识，从最基础的环节避免质量问题的发生。施工质量问题是建筑施工中不可避免的，但是可以通过一定的监管措施及时发现并予以解决，在实际的施工中一旦发现施工质量问题，必须及时上报，以免造成不可挽回的损失。若施工人员树立正确的质量管理意识，就会意识到质量问题的严重性和重要性，才能采取正确的方式对待。
3.3 加强人员技能的培训
建筑施工质量直接受到施工技术水平的影响，若施工队伍的技术水平无法满足工程施工质量要求，则也会对建筑施工质量造成影响。因此建筑企业在加强质量管理意识教育的同时，还应当提高施工人员专业施工技能、职业素养等方面的培训。除此之外，还应当重视施工安全，将安全放在所有工作的首位，在保证施工人员技术水平符合施工需要的同时，保证施工人员的操作符合安全施工规范要求。并且从源头把关，严格审查施工人员的技术职业资格，选择技术过硬的专业人员上岗，从而确保施工队伍水平能够满足高层建筑施工质量要求，达到预期的施工效果。
3.4 保证施工材料质量
建筑市场的竞争力越来越大，很多施工企业为了增加自身的市场竞争力，想方设法地降低施工成本，过分追求成本的低廉使得很多施工材料在质量上出现诸多问题。因此材料选择也是控制建筑施工质量的关键。在施工材料的选择上必须结合工程实际需要，严格把控配套设施、施工部件质量，在入场质量审查上下功夫。同时选择信用良好的供应商，对曾经合作的供应商所供应的施工材料也应当进行规范的质量审查。此外，还需要注重材料、设备采购以后的期限、保管等问题，这些也是施工质量管理的要点之一。
4 结语
建筑施工中，质量管理是确保工程质量的最后一道防线，因此任何工程都离不开质量管理。尤其现代高层建筑，只有结合实践不断优化质量管理工作，从施工过程、具体项目、人员、制度上不断完善、创新，提高施工人员思想觉悟，才能真正从根本上提高工程管理工作质量，不断总结出有效的管理模式，发挥工程管理的应有作用，提高工程施工水平，保证施工质量。
参考文献
[1] 蒋志坚.高层建筑施工质量和安全控制要点探析[J].建筑，2013（16）：81-82.
1.1建筑施工质量管理创新的意义
随着建筑行业技术的不断升级，建筑企业在进行施工管理的过程中要从环境保护、资源节约以及可持续发展的角度来综合管理施工项目。尤其在国际承包商逐渐进入中国建筑市场的冲击下，中国建筑施工企业要想占据较高的市场份额就要不断增强企业在管理、机制、体制、资本、技术等方面的优势，要不断创新施工质量管理策略，从而跟上时展的步伐。质量管理工作是指在质量方面指挥和控制组织的协调工作，质量管理工作的好坏对施工水平有直接的影响。建筑施工单位只有不断创新施工质量管理工作，才能保障施工质量。同时创新施工质量管理工作还能同步提升全体工作人员的工作质量，提高企业内部人员素质，为打造优质工程奠定坚实基础。施工项目质量管理创新与建筑施工企业的管理水平和技术水平也息息相关，只有企业领导层重视质量管理工作，企业才会关注建筑市场对质量要求的变化，才会注重新技术的开发，才会产生更加科学合理的企业管理办法，全体员工的质量管理意识才会增强，为工程质量的提高奠定思想基础。此外，目前我国建筑市场还普遍存在相互压价、低价中标、过度竞争等不良现象。对于业主在合同中提出的不合理要求以及不平等条款会使承包商处于十分被动的地位，设计及监理的工作也不好履行。国有建筑施工企业与集体、个体施工企业间的不正当竞争，有损建筑市场的公平性。而行业保护、地方保护横行也严重阻碍建筑市场的健康发展。为了实现建筑市场的良性发展，我们必须强化施工质量管理，要创新管理策略来适应市场经济的发展规律。
1.2建筑施工质量管理创新的原则创新建筑施工质量管理要遵循以下原则：
a、要有利于提高建筑产品的质量
施工质量管理的目的就在于提高建筑产品的质量。施工项目的质量是企业生存发展的根本，所以创新建筑施工质量管理要以提高建筑产品质量为基本原则，要将质量控制工作落实到提高施工技术和工艺水平、引进和改进技术装备、加强对工作人员的培训和组织管理等具体工作中去。
b、要有利于适应市场的需要
企业要想获得效益就必须满足市场的需求、适应市场的变化。建筑施工企业要想占有并不断开拓市场就要打造精品工程，树立良好的社会形象，这样才能提高企业的经济效益，为进一步开拓市场奠定基础。所以为了适应时刻变化的市场需求，施工质量管理工作的创新就要不断延伸项目的内涵，要妥善处理企业与项目的关系，让企业发展与市场需求同步。
c、要有利于企业文化及品牌效应的提升
在创新建筑施工质量管理过程中，企业要着重考虑提升企业文化和品牌效应，只有这样企业才能在千变万化的市场中明确自身定位，才能真正为企业选拨出高素质的管理人才，为企业发展提供持久动力。
2.建筑施工质量管理中存在的问题
2.1建筑施工质量意识不强
施工人员质量意识的高低直接影响着建筑施工质量水平的高低，然而很多建设施工单位的工作人员建筑施工质量意识薄弱，施工质量管理工作做得不到位，为了实现个人利益的最大化，往往只追求施工速度而牺牲施工质量，造成很多工程项目达不到使用要求，给国民经济带来巨大的浪费。
2.2部分施工人员素质不高
一些施工单位为了节省开支，会雇佣一些专业技术水平较低，专业知识比较匮乏的施工人员。与此同时，很多施工单位的管理人员的自身素质也不高，缺乏工程管理的专业知识，缺乏实际工作经验，对相关的法律、法规缺乏深入的了解，更不注意学习先进的管理理念，创新施工质量管理方法，最终导致施工过程不能有序展开，工程质量得不到保障。
2.3原材料质量把关不严
施工原材料是保障施工质量的物资基础，如果原材料的质量得不到保障，那么就会给整个建筑带来极大的安全隐患。然而，当前有些施工单位的采购人员为了个人利益，通过采购原材料获得回扣，对原材料的质量没有做到严格把关，使得大批劣质材料涌入建筑工地，给施工质量埋下了危险的种子。
2.4施工机械设备老化
施工机械设备老化的问题是我国各施工单位中普遍存在的问题，然而一些单位为了节约成本，即使在质量检测过程中发现设备老化的问题，也不予以重视而是继续使用，这样一旦设备老化程度严重甚至不能再投入施工，就回家迫使施工中断，拖延施工进度，影响施工质量。
3.创新建筑施工质量管理的具体策略
3.1提升工作人员建筑施工质量管理意识
各施工单位要提升所以工作人员的施工质量管理意识，施工单位的领导层以及所有施工人员都要定期参加施工质量管理培训，要让每个施工人员都树立预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益并重的综合效益观念。要提升每一位工作人员的责任意识，让每个人都及时关注施工过程中出现的质量问题，及时排除安全隐患。施工单位的领导层还可以建立系统化的质量管理制度，让施工质量管理更加标准化。
3.2提升施工人员技术水平
优化人员配置施工单位要定期对施工人员进行技术培训，要及时引进先进技术和工艺。在施工过程中要建立完整的质量标准、操作规程考核制度。施工单位在雇佣施工人员过程中要根据岗位要求雇佣专业技术人员，让施工人员能充分发挥个人优势。此外，在对工人进行培训的过程中不仅要提高他们的技术技能，还要着力培养他们严谨的工作作风，帮助他们树立按照质量标准以及操作流程施工的法制观念。
3.3加强采购管理，确保原材料质量
为了保证工程质量，施工单位必须严格控制材料计划的编制、采购以及进场后的验收、复检工作。对于原材料的购买要按照采购程序进行，采用招投标的形式确定具体供应商，要加强对采购人员的管理，严禁采购员在采买过程中谋取私利，一经发现要严肃处理。对采购人员也要进行定期培训，要不断提高他们的政治品质，提高他们鉴别材料质量的水平。要选择有国家认证许可证、有技术和资金保证的供货商。供应商还要提供符合规范要求的原材料质量保证书。在原材料进场后要继续做好质量检测工作，验证原材料的各项参数和指标是否符合工程质量要求。之后对于符合要求的原材料要做好储存、保管工作。
3.4做好机械设备的保养及更新工作
加强施工现场质量控制在施工过程中要定期对施工机械设备进行检修和维护，时时监督检查机械设备的工作状态，一旦发现老化并且无法维修的机械设备要及时更换。此外，施工单位还要做好施工现场的质量监督工作，要及时检查施工质量保证体系是否健全，运作中是否存在问题。要鼓励施工人员提出施工过程中存在的工程质量隐患，要为一线工作者提供献言献策的平台。同时对于工人提出的问题，施工质量管理人员要予以足够重视，要及时解决问题，对提出良好建议的工作人员要给予奖励。施工质量管理人员还要建立工程质量监督档案，及时记录工程质量抽检情况、工程设计变更情况以及不合格工程的整改情况。施工质量管理人员要走到最基础的工作人员中去，要多参加工地例会，要广泛听取施工单位以及监理方的质量管理情况，全面掌握施工现场的施工质量。
4.总结
1提升高速公路施工质量的实际控制效果
这集中表现在高度重视事前的控制及管理。所谓的事前控制，就是以预防性质量控制思维作为指导思想，来进行高速公路质量控制及管理工作。利用对分析、论证影响高速公路施工质量的各方面因素，来控制和管理影响高速公路施工质量的因素，以实现降低质量问题产生几率的目标。减低施工企业因质量问题出现的成本增加。与此同时，利用事前的控制和管理，有效保证高速公路施工必需条件，从而为确保高速公路施工质量打下坚实基础。值得注意额是，在实施高速公路施工质量事前管控之前，需要充分按照高速公路工程的实际情况来对控制重点及要点进行分析和研究，以确保事前控制要点可以有效管理、控制影响高速公路施工质量的因素，确保高速公路施工过程影响质量的各方面因素持续处在受控状态下。
2高速公路过程施工过程的质量管理与控制
高速公路工程施工过程的质量管理与控制作为施工质量控制的关键，它也是控制影响高速公路施工质量因素的重点。在实施高速公路工程施工过程质量管理与控制的过程中，施工企业应当不断强化对施工技术与工艺的管理、控制，利用施工现场技术人员及质量管理人员双重巡检、监督工作，有效保证整个施工过程技术、工艺参数充分满足设计需要，从而使高速公路施工质量得到有效保障。此外，在施工过程中，工程施工企业还应该按照施工设计需要严格管控施工环境，降低环境因素对工程施工质量的影响。施工过程设备操作也是高速公路施工质量管控的关键性工作之一。在施工高速公路工程的过程中，施工企业应当不断强化机械设备的养护及调试，防止机械设备因素对高速公路工程施工质量造成不利影响。比如，自动调平仪是否处在灵敏的工作状态、摊铺机熨平板是否保持平直等等。利用对施工机械设备的管控，更好的防止了机械设备因素对施工质量造成的影响。此外，在高速公路施工过程中，现场质量管控人员及技术人员还应不断强化对施工设备操作人员工作的管控，以确保高速公路工程施工质量，有效防止施工质量问题的产生。例如，摊铺机熨平板应经过均匀预热、施工过程中禁止急停急起，以防止对高速公路路面平整度造成影响，从而不断提升工程施工质量。
3凭借科学设置施工质量控制点，提升工程施工质量
科学设置工程施工质量控制点，并保证其能够充分落实，是确保高速公路施工质量的关键性工作。施工企业需要在实际施工之前针对工程技术文件及地质情况进行科学分析与研究，同时充分结合工程项目施工技术、工艺及传统工作经验等来设置施工质量控制点。与此同时，工程施工企业还需要高度重视监理系统施工质量控制点数据库，把过去高速公路工程施工经过分类方法对质量控制点实施归类、总结，从而为后期工程设置施工质量控制点提供相关技术材料，有效提升施工企业的技术水平，最终保障施工质量。
4结语
总而言之，高速公路施工质量的改善是一项比较复杂的系统性工程，在整个施工过程中，其质量管理的理念应该始终得到贯彻。从当前来看，我国正处于经济体制转型的重要时期，对于公路施工质量而言，我们一定要使其得到充分有效保障，将其中基础性工作充分做好，建立一支具有高水准、高技术性的工作团队，紧紧把握施工质量保障体系，最终推动我国交通事业的不断发展。
作者：张小毅 单位：贵州省公路工程集团有限公司
在全国各地兴起，而建筑工程施工质量直接关系着建筑工程日后的使用性能和安全性能，因而建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。本文就建筑工程施工质量管理相关问题展开讨论，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；控制
由于建筑工程往往过程复杂，涉及方面广，影响建筑工程施工质量的因素也就相应较多，由此可见，建筑工程施工质量管理是一项较为复杂的工作。建筑工程施工质量管理，不但要抓好对人员、机械设备、建筑材料的管理，还要建立起科学的管理机制，做好各方面的协调沟通，只有这样才能更好地确保建筑工程施工质量。
建筑工程施工质量影响因素
建筑工程施工质量受多方面因素影响，但总结起来，可以归为“人员、材料、机械”三个方面，下面分别论述：
1.1人员素质
建筑工程施工质量，与建筑工程管理人员、施工人员的素质有着很大的关系：首先，不论是管理人员还是施工人员，必须具备端正的工作态度和高度的责任感，在工作中保持一丝不苟的优良作风，只有这样才能确保工程每一道施工工序都能按照涉及要求被认真落实；其次，良好的专业素质也是十分必要的，如管理人员要有丰富的管理经验，技术人员要具备过硬的专业技能，操作人员要具备娴熟的施工技巧等等。
1.2建筑材料
建筑材料是建筑项目施工所不可缺少的物质条件，可以说建筑材料时是建筑工程施工的基础，如果建筑材料质量不过关，性能达不到设计要求，就会导致不同程度的施工质量问题。
1.3机械设备
建筑工程在施工中，要用到各种各样的建筑机械设备，这些设备的性能直接影响着工程的施工进展，如果存在设备陈旧、性能不佳或者设备故障等问题，无疑都会影响建筑工程施工的正常进展，不但耽误工期，也影响工程质量。
2、建筑工程施工质量管理与控制存在的问题
据笔者的观察，以往的建筑工程施工质量管理与控制工作中往往存在以下几个问题：
2.1质量意识淡薄
很多重大的建筑工程质量事故，都是由于建筑工程施工管理不足引起的，一些建筑工程企业虽然设置了施工质量管理部门，但这些部门及其质量管理制度却形同虚设，没有发挥实际作用。所谓质量管理人员，往往质量意识淡薄，不能充分认识质量管理工作对于建筑工程施工的重要性。
2.2从业人员素质较低
以往，从事实际操作的施工人员，往往专业素质较差，文化水平低，缺乏应有的专业知识，大多是凭经验施工，而对建筑工程的设计要求，质量要求及相关地操作规范、标准等缺乏了解。其次，除基层施工人员外，一些技术人员和管理人员也不具备足够的专业知识和专业技能，或者虽然具备良好的专业素质却没有端正的工作态度，这些都对建筑工程施工质量的管理和控制造成了阻碍。
2.3秩序不规范、制度不健全
虽然近年来，建筑行业各项管理制度在逐步健全起来，行业秩序也逐步规范起来，但是以往和目前，一些建筑企业中还存在不按规章制度办事的情况，比如，一些工程主承包商中标之后，把一些工程分包给不具有施工资质的包工头，而这些包工头往往质量管理意识差，甚至唯利是图、偷工减料，给工程质量造成很大的隐患。
建筑工程施工质量管理与控制措施
3.1树立质量意识
可以说，建筑工程施工质量的好坏某很大程度上取决于全体施工人员、管理人员质量意识的高低，因而树立牢固的质量意识，对于提高建筑工程施工质量管理工作效率和工作质量有着至关重要的作用。具体地，首先，要进行必要的宣传和培训，使全体施工人员充分认识到工程质量的重要性，使其端正工作态度，提高其责任心；可通过召开质量会议，下达建筑工程设计要求及质量管理目标等等。
3.2提高管理、操作人员素质
首先，要保证工程质量管理人员专业素质，首先要具备质量第一的观念，其次要任用那些管理经验丰富，防控观念强，协调沟通能力良好的人员进行工程质量的管理和控制。随着建筑行业的发展和建筑工程施工质量管理方法的不断改进，要让工程人员不断学习先进的管理经验以提高自身工作效率；其次，要对施工操作人员进行必要的技术讲解，并使其了解每个施工工序的质量要求，并注意在施工现场进行监督和控制，必要时给予相应的指导，并通过培训教育的方式，提高其综合素质。
3.3严把建筑材料质量关
首先采购人员应进行充分的市场调查，对建材市场信息保持较高的灵敏度，了解每种建筑材料的价格范围，及各个品牌建筑材料的质量，要注意提高采购人员质量鉴定水平，使其在鱼龙混杂的建筑材料市场中，能够挑选到价格合理，性能良好的建筑材料。另外，建筑施工现场材料管理人员，要对建筑材料进行严格的检查和验收，必要时要进行性能试验、取样试验等等。
3.4做好机械设备的管理工作
机械设备的正常运行，对于保证建筑工程施工质量和施工进度意义重大，因而建筑工程施工现场管理中，要尤其注意对建筑机械设备的管理：首先，要选用性能良好、运转正常、效率高的机械设备，随着科技的发展，要适时淘汰老旧设备，引进性能优越的新型设备；其次，要做好设备的维护工作，定期检修，以减少机械故障的发生；另外，当机械故障发生时要及时维修，尽快排除故障，以免耽误工期。
3.5建立健全施工质量管理制度
建筑单位在开工前必须对建筑工程设计要求有全面的了解，并据此对建筑工程施工质量形成的全过程进行系统、详细的分析，在此基础上，拟定出建筑工程施工质量手册，对每个施工阶段、施工工序的施工质量要求进行明确的描述，并列出相应的技术指导。另外，要将质量管理责任层层下分，落实到每个部门、班组，各项工作必须由专人负责，参与管理的工作人员必须明确自身职责，做到各司其职、层层把关。建筑项目施工现场管理人员要根据建筑工程具体特点，制定合理可行的施工质量管理制度，力求使施工质量管理工作规范化、制度化，要有计划地进行施工质量审查，认真检查工程的施工操作是否规范，施工质量是否达到建筑物设计要求和质量目标，除此之外还要对哥哥班组的施工操作进行客观的绩效评价。
3.6采取有效的监督、管理、激励措施
建筑工程施工质量的管理，除了要有规范的管理制度，还要有有效的监督、管理及人员激励措施。首先，监督管理应贯穿于建筑工程质量管理工作的始终，不论是对于施工方案的审核、操作人员的管理，还是对机械材料的管理，都应有专人负责监管、考核和绩效评价；其次，为了提高监督管理工作的有效性，应采取合理的人员激励措施，如根据绩效凭借结果给予一定的奖惩等等。
总而言之，在市场竞争日益激烈的建筑行业，建筑工程施工质量仍然是一个决定企业成败的关键因素，因而建筑工程项目的施工质量，不但关系着建筑工程的质量安全和使用性能，也在很大程度上决定着建筑企业未能否实现可持续发展，因而建筑工程施工质量的管理，应得到全员支持和参与。而由于建筑工程施工质量影响因素较多，其质量管理工作应从人员、机械、材料三个方面共同入手，并不断完善管理制度和改进管理方法，以此不断提升质量管理工作成效。
参考文献：
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[3]毛南南、衣苗奇.建筑工程施工质量管理.[J].建筑与预算.2011(189):1
关键词：机电工程；影响因素；解决措施
1.机电工程施工质量影响因素
1.1机电工程施工材料
在机电工程施工过程中，需要投入很多机电工程材料。在通常情况，机电工程材料主要包括施工原材料、成品、半成品以及构配件等，在整个工程建设投资中，占有很大比重，成为构成机电重要组成部分。因此，施工单位需要对施工材料进行严格的检测和管理，提升材料性能，保证满足实际工程建设的需要。但是在实际建设过程中，有的施工单位为了获得更多的经济利润，就会采用低质量的材料，导致材料的规格、品种以及参数满足不了实际工程建设的要求。
1.2施工方面的影响因素
在机电工程施工开始以后，为了保证施工质量，施工单位要对全体施工人员进行安全技术培训，让他们熟悉施工图纸，在充分了解设计者意图的基础上进行的施工。同时施工单位要正确计算工程量，结合具体施工质量管理目标，严格施工流程，明确施工程度，降低施工出现失误的概率，从而保证施工能够顺利开展。同时机电工程施工方案是施工人员把施工图纸转化为机电实物的重要依据。施工单位要根据施工现场布置情况，明确实际施工的操作步骤，建立完善的施工方案，从而解决施工实际遇到的技术难题等。因此，为了保证工程施工质量，施工单位要结合实际情况，对工程进行方位的考虑，坚持以预防为主的原则，从而及时有效发现其中存在的问题。
1.3施工机械设备因素
随着当前机电行业的迅速发展，机电工程施工机械设备得到了广泛的应用。为了发挥机械设备的最大作用，需要结合具体施工情况，采取有效管理维护措施，建立完善的管理机制，重点做好机械设备的管理，明确管理维护的标准和责任，及时有效发现设备存在的故障和问题，不断延长设备使用的寿命。另外，不断提升施工机械设备操作人员的综合素质，加强对他们专业素质的考核，明确测试标准，分析机械设备经常出现故障的原因，从而满足当前机电工程施工建设的需要。另外，需要对机械设备运行情况，建立完善的维护保养技术，不断引进现代化故障诊断手段和测试技术，真正发现设备运行出现故障的原因，然后采取相应的解决措施，从而保证施工能够正常进行，提升施工效率。
1.4施工管理方面的因素
在进行机电工程施工过程中，为了保证施工质量，作为施工单位，需要重点做好施工投资、施工进度以及施工质量的管理，协调好各方面之间的关系，控制好施工的各个阶段，明确施工质量管理标准。其中在具体的施工阶段，需要施工单位结合实际情况，制定完善的施工质量管理机制，明确管理人员职责，发挥管理人员积极主动性，建立完善监督管理机制，控制施工过程中，消除不良因素的影响。
2.做好机电施工质量管理的措施
2.1建立完善的施工质量管理机制
机电工程施工涉及自然因素和人为因素，作为施工单位需要建立完善的施工质量管理机制，加强对施工过程的管理，降低周围不良因素的干扰。第一，施工单位要不断引进先进的管理理念，明确施工管理人员的责任，严格按照施工技术方案开展各项管理活动；另外，施工现场管理人员要做好施工现场的质量管理和检查工作，及时有效的查明问题原因，明确具体负责人的责任，采取相应整改措施，从而提升工程施工质量。第二，不断完善施工质量管理标准。施工单位要树立打造精品工程的目标，然后细化既定的管理的目标。为保证管理措施落实到位，需要结合实际情况，发挥各个参加单位监督管理作用，严格施工质量标准，提升施工人员的责任感和使命感，从而保障工程施工质量。
2.2加强施工单位施工质量监督
为了保证机电工程的施工质量，在实际施工过程中，监理单位要根据国家制定的标准，完善施工技术标准，严格按照施工图纸的要求，明确施工图纸的要求，不断明确施工监理职责，重点做好施工过程的管理与监督，做好分项和分部工程监督和验收，控制好施工质量管理程序；另外，监理人员要加强对施工材料监督，做好相关检验工作，在保证施工材料达到施工标准以后，才能投入工程施工。监理人员要根据实际的工程进度，对施工质量进行全方位的监督和检查，对存在的问题进行集中统计和分析，认真分析影响施工质量的原因，然后组织施工单位管理人员召开总结大会，从而制定完善的解决措施，避免影响到工程工期。
2.3做好施工人员的管理
作为管理工作的主体，管理人员素质的高低对机电工程质量具有非常重要的影响。管理人员对施工现场的把握能充分体现出管理人员的管理水平。对管理人员的控制主要分为两个部分，其一，在招聘机电工程施工管理人员时要制定严格的用人标准，确保所聘用的管理人员具有较高的专业素养和良好的职业道德，避免那些专业知识不达标、责任心不强的人员混入到管理队伍。其二，要加强对管理人员的教育培训，不断提高管理人员的管理水平，持证上岗，优胜劣汰，从而为机电工程管理创造良好的条件。
参考文献
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