时间：2022-04-16 06:52:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇新技术新项目总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
同志们：
今天，我非常高兴参加市人民医院第四届科技大会，会议对科技工作先进单位和个人进行了隆重表彰，充分体现了市医院对科技工作和人才工作的高度重视。刚才副院长家宁博士做了一个很好的讲话。在此我代表市科技局向受到表彰的先进科室和个人表示热烈的祝贺，向市人民医院全体医务人员表示亲切的慰问！
近几年，市医院坚持“科技兴院”的发展战略，加大科研投入，出台一系列政策，激励医务人员科研创新，在科研、申报科研成果、应用新技术、医疗技术双新项目等各个方面取得了历史性的突破。充分说明了市人民医院科技创新的成果有目共睹，为医院乃至进一步繁荣发展奠定了坚实的基础。下面，我讲几点意见，供大家参考。
一要夯实基础，强化管理。科技创新，离不开扎实的基础。对于医院和医疗工作来说，基础就是临床基本功和各项规章制度，这是多年实践经验的总结，是简便、安全、有效的保证，弥足珍贵。在当前新技术、新疗法日新月异、层出不穷的情况下，医院不仅要注重新技术的引进和开展，更要重视新技术的“软着陆”，即要强化医院管理，优化服务模式。因为，新技术很重要，但如果新技术不能被先进的服务模式和管理方法所承载，那么技术的价值不一定能实现。当然，没有相应的管理和服务模式，纵有再好的技术，也会变得很苍白。希望全体医务人员进一步总结经验，苦练内功，夯实基础，加强管理，优化服务，为深入推进科技创新提供良好的条件，打下良好的基础。
二要培养人才，做强学科。科技兴院、科技创新关键在于人才。要进一步畅通人才渠道，引进高精尖人才。要通过“走出去、请进来、多层次、多渠道”的方式强化人才培养，鼓励专业技术人员多学习、多实践；要对在医院科研工作及学科建设中做出突出贡献的人员给予奖励，充分调动医务人员参与科技创新工作的积极性，努力搭建好工作平台，让有为之人充分施展才华。要加大对重点学科建设的扶持力度，鼓励各专业学科根据本地区疾病谱的特点，积极开展适宜的新技术、新业务、新项目，努力拓宽业务范围，提高医疗技术水平，提升核心竞争力，推动医院可持续发展。
三要关注前沿，着眼长远。未来医学发展的持续性和水平的提高，主要取决于科技创新。广大医务人员要结合实际，着眼长远，关注国内外医学科技的前沿，关注本科室、本专业科技发展趋势，坚持突出实用性、适宜性、有效性，立足群众服务需求和常见病、多发病，积极探索实践，开展一些经得起考验的研究，开发一些质量过硬的品牌，开创一批新技术、新疗法、新项目，使群众享受到“技优价廉、安全高效、方便快捷”的医疗服务。
同志们，科技创新永无止尽。实施科技兴院战略，推进科技进步与创新，是市人民医院跨越发展的必然要求。希望全体医务人员在院领导班子的坚强领导下，坚持以饱满的热情、创新的精神、务实的作风创造性地开展工作，在今后的工作中开发出更多的科技创新成果，不断提高医疗服务质量和技术水平，为保障全市人民群众身体健康和生命安全，为构建和谐做出新的、更大的贡献。
谢谢大家！
近年来，在国税局组织的创新工作评选中，包头市国税局《综合绩效考评管理应用系统》、《移动短信服务平台》等8个项目获得“创新质量奖”、7个项目入围“创新项目库”，获奖数量在全区国税系统荣居首位。
包头国税局何以获得如此殊荣？
解放思想，观念创新是关键。为深入开展创新工作，包头市国税局及时成立了创新项目评估领导小组，负责组织评估推荐创新项目，调查复核创新项目成效，宣传推广创新项目的经验做法，协调解决评估事项等，定期对创新工作进行研究、部署、实地调研和跟踪问效，全力抓好创新工作。包头市国税局从具体工作入手，针对亟需更新的思想观念、亟需改革的体制机制、亟需加强的薄弱环节，大胆探索，寻求突破，注重创新的系统化，全面树立系统的创新观。围绕开拓工作思路，增强工作创新的主动性和自觉性，进行观念创新；围绕转变工作作风、提高服务质量，进行机制创新；围绕推进税收管理科学化、精细化进行管理创新；围绕解决工作中的热点难点问题，提高工作的实效性，进行方式方法创新，营造了创新文化，激发了创新活力，有力地推动了各项创新工作的开展。
建章立制，健全制度是保障。为进一步加强对全市国税系统创新项目的引导服务、评估推荐和应用推广，确保创新工作有新突破，包头市国税局机关各科室和各基层局从人力、物力和财力上给予创新工作大力支持，形成齐抓共管的良好局面，对已申报登记的创新项目实施责任包干制，从市局领导起，将抓创新管理责任到人，要求各基层征管局、各部门均要结合实际和工作需求积极开展创新项目调研和论证，认真检验创新项目的立项可行性和成果，市局包干领导定期带领专项小组深入一线，进行创新工作督导检查，同时包头市国税局建立健全了创新工作考核机制，年终对创新工作进行全面总结，表彰先进，鞭策落后，全面促进创新工作的持续深入开展。
重点突出，信息技术是支撑。信息技术的飞速发展为实现税收科学化、专业化、精细化管理提供了强有力的技术支撑。包头市国税局近年来在信息化建设工作中，创新技术人才培养思路，探索技术人才培养模式，全面推动技术服务核心团队建设工作，建立了人才吸引和培训机制，极大地激发了技术人员的工作热情，目前全局技术服务核心团队已有各类信息技术专业人才30多名，同时注重强化技术交流协作，积极开展应用服务，在实战中切实提高了技术服务水平，为实现信息管税提供了坚实的人才保障和技术支撑。包头市国税局以信息技术为依托，针对行政管理、税收征管中存在的薄弱环节和传统征管方式难以解决的问题，先后研发了“综合绩效考评管理应用系统”、“移动短信服务平台”、“普通发票查询举报系统”、“二手车发票开票系统”、“通用平推机打发票开票系统”，以及“出口退税预警评估”、“所得税电子台账”、“税源与征管状况监控分析”、“资源综合利用”、“车辆购置税电子档案”、“税务稽查计算机辅助选案”、“煤炭行业预警评估”等一系列针对性和实效性较强的应用系统，并在全市国税系统进行了推广运用，提高了征管数据的增值利用率，堵塞了征管漏洞，提升了管理水平，对促进各项工作的顺利开展发挥了积极作用，有的还在全自治区得到了推广应用，为推进全区国税事业全面创新发展贡献了力量。
注重运用，创新显效是目的。在大力开展创新项目研发的同时，包头市国税局高度重视创新项目的推广运用和经验总结，保证了创新项目的实施效果，有力地促进了各项工作再上新台阶。
一是促进了税收收入增长。各项创新措施实施和推广有力地促进了税收收入任务的圆满完成。全市国税收入“十一五”时期累计完成429.57亿元，比“十五”时期增加了278.43亿元，增长184.23％，年均增长16.46%，2011年一季度，全市国税系统累计组织入库各项税收28.56亿元，同比增收4.25亿元，增幅17.47％。税收收入呈现连年快速增长的良好态势，实现了税收与经济的全面协调发展，为包头市经济社会发展提供了可靠的财力保障，各项创新项目的实施功不可没。
二是提高了征管质量。通过创新项目的实施，进一步明晰了岗位职责，优化了工作流程，加强了征管各个环节的有机衔接。2010年，全市国税系统申报率为98.57%，较上年提高0.82个百分点。税款入库率为99.90％，较上年提高0.05个百分点。加收滞纳金入库率为99.63%，较上年提高0.15个百分点。处罚率保持100%。2010年，包头市国税局依托各应用系统，不断查找工作中的薄弱环节，累计查补税款2.3亿元。通过出口退税预警评估管理系统，及时对77户有疑点的企业进行了调查，共查补税款23万元，有效防止了骗取出口退税案件的发生。依托所得税电子台账强化所得税管理，2009年度企业亏损面为13.5%，同比下降5.1个百分点。
三是加强了干部队伍建设。创新活动的广泛开展，激发了广大税干的学习热情，全系统学业务、比技能的氛围日趋浓厚，主动加强学习、不断提高自身素质越来越成为广大国税干部的自觉行为。截至目前，全市国税系统大专以上学历人员占在职职工总数的85%，400余人取得了各类专业技术职称，干部队伍的整体素质有了明显提高，为做好各项税收工作提供了坚实的人才保证。
四是提升了国税形象。通过搭建信息服务平台，完善绩效管理，工作效率显著提高，服务水平明显改善，税企关系更加和谐，得到了包头市各级党政、社会各界和广大纳税人的广泛认可。经过多年的努力包头市国税局市局机关被评为“全国精神文明建设先进单位”，在包头市政风行风评议活动中市局取得了连续两年免评、连续两年名列执法类单位第一名的好成绩，市局党组连续两次荣获全区国税系统“好班子”称号，市国税局被评为“人民满意行政执法单位标兵”，全系统所有基层局均被评为“人民满意行政执法单位”，6个基层局被命名为“自治区级文明单位标兵”、4个单位被命名为“自治区级文明单位”，2个单位被命名为“市级文明单位标兵”，4个单位被命名为自治区级“青年文明号”，2个基层局被命名为全市“十佳文明示范窗口”，直属分局办税服务厅还荣获了全国巾帼文明岗荣誉称号，在全社会树立了良好的国税形象。
创新为包头国税局插上了腾飞的翅膀，依靠科技之力，将科学化、精细化、专业化管理的触角延伸到每个角落，是包头国税人孜孜不倦的追求。在未来的征途上，包头国税局将继续以全面创新发展为主题，以廉洁高效、追求卓越、争创一流的精神状态，再接再厉、大胆创新，不断优化工作方法、改进工作作风、提升管理水平，力争在包头市经济社会发展的壮丽画卷中书写浓墨重彩的一笔。
关健词：科技查新，查新方法，检索，变革
中图分类号： F324 文献标识码： A 文章编号：
1、国内现状看改进的必要性
东三省电力系统科技成果查新工作一直沿袭几年前的老传统，妈接受用户委托后进行手工检索相关文献，近几年，由于科学技术的发展，微机技术普及度有所提高，但配套的数据为建设远没跟上，只有部分数据可以上机完成检索，这在某种程度上提高警惕了查新的查全、查准率，其所出具的查新报告，也仅只附上检出文献的篇数及大致内容（有的根本不附大致内容），但更多数的查新报告，检索结果为“零”，结论只能是简单的一句“查无类同”，为此，我们对这种不够满意的结论，或者说对目前查新的尴尬现状进行了调研。调研中发现部分省市，如江苏、四川、安徽等省电力、大专院校、科研单位，他们的查新方法与我们的类同，也沿袭传统的方法，并没有什么新闻手段和方法。
这种做法，抽出具的查新结论实际上就是查新检索结果，面对所给出的查新结论中，主要还存在着项目的点不突出，和办内外同类研究的对比不够充分，不同之处不明显的缺陷，这样就反映不出项目的真实水平和价值之所在。
2、改进查新方法的主要思路
为了切实改变传统的查新工作方法，真正体现出查新工作的必要性和重要性，为成果鉴定委员会在评定成果时提供详实可靠的依据，我们特提出了改变成果查新方法的思路：
2.1新工作为成果鉴定提供服务，先要改变工作方法。
传统方法是手检为主，过去计算机普及率不高，数据库建设不完善，现在随着大容量、高参数的计算机技术的快速发展，数据库技术的不断完善，机检完全有条件作为查新工作的重要手段，逐步取代手工检索的重要位置。为使查新更准确，资料更齐备，我们还自建并引进了多个数据库/其中图书库、资料库、国家标准库、冲毁颁标准库以及获局级以上奖励的科技成果库为自行建设、期刊文摘、六大区成果库、电力部电力科技成果库和专利库为引进的。专利库、期刊文摘和题录库、六大区成果库作为查新过程中必查数据库，其它各库将根据所查项目内容的不同特点随时增添，对数据库中没有包括的数据库采取手工检索的方式予补以充。
要使查新能为鉴定提供帮助，就要出具查新结论，而非检索结果，所出具的结论出现能简而言之“查无类同”，要在结论中体现出项目的创新点，找出与其它成果或过去的项目的异同及其优势所在，这样才能真正体现出查新工作的必要性。
2.2在充分利用计算机，发挥现有设备及数据库资源时，制定适当的检索策略主显得龙为重要。
在上机检索时，要克服过去检索的误区，即有些认为检出篇幅、数量越多越好，实践证明并非如此，其关键在于切题，要准确与全面相结合，切不可漏检，是检索员要注意检索技巧的运用。
2.3在出具检索结论时，我们认为不以只给出检索结果，重点是给出结论，这个结论一定要体现出查新项目与检出文献的异同。异，就是要找出各自的创新点；同，是要写出其共同之处在哪里，只有突出异同，特别是创新点，才能为鉴定委员会提供决策参考和可靠依据，在下评审结论时才能有所帮助，也证实了查新检索的必要性。
2.4对查新报告的格式也作了规范，参照黑龙江省情报所及电力部信息中心的报告格式，设计了我们自己的报告格式，相应地也制定了查新委托单格式，以使查新工作规范化、标准化。
3、具体实施
3.1工作流程的变革
为适应科学技术的发展，发挥计算机及数据库的作用，我们相应地调整了工作流程：在接受用户委托后和用户共同研究报告的内容，按内容确定就检索的数据库，然后确定检索词，制定检索策略，经上机检索，辅以手工检索，找到切题的文献（文献或原文），对检出的文献同查新项目进行对比分析，找出异同点，最后给出对比分析结论，形成查新报复，并请专家审核定稿。
作上述调整的目的是让用户也参与到查新工作中，以便在查新工作中对所查项目能分析得更透，检索更全面。
3.2检索技艺的变革
传统方法手工检索只能依靠检索员主观印象去检索相应的文献、目录、索引，盲目性太大，漏检几率太高，很难真实反映查新成困所处水平状况，检索过程中几乎技巧可言。
现如今利用计算机进行数据库检索，去除了主观片面性情，检索过程中技巧性和查新检索经验就显得尤重要，在查机关报检索工作中，我们采取和助用户共同研的方式，分析项目内容，制定检索词，依据这些检索词制定检索策略，并在上机检索过程中不断调整这一策略，以使检索结果达到最佳，对检索结果为零时，我们要求自己重新研究项目内容，确定新的检索词，制定新的检索策略，直到检索出相关文献为止。
对于检索文献数量不满意时，我们在工作中总结经验，制定出扩检、缩检和补检三种方法。扩检是为了扩大检索范围，提高查全率，缩检是为了缩小检索范围，提高查准率，补检是为了防止漏检，在次检索的基础上，再继续补充查找其他未知文献，扩大检索结果，提高查全率。
往往在检索结果为零或很少时，要扩检，而检出结果数量太多时，则必须要进行缩检，而对检索难度较大的课题，解决的最好办法妈补检。同时为了提高机检效率，要把这几种方法交替使用。而这几种方法的运用又因所检数据库的不同、所检项目内容专程度的差异而有所变化，这些都要在实际工作中逐步体会，灵活运用。
3.3分析方法的变革
认识事物是要有一个过程的。传统的查新结论只给检出数量，或查无类同，给人的印象是模糊的，成果所处水平及其创新点不清楚，需要评委靠自己掌握的材料去分析下结论。
鉴于传统作法无法正确反映成果所处水平，创新点体现不出来，因此我们决定借鉴人们认识事物的方法，用它来分析成果——取采取对比分析法。
在进行对比分析前，要对查新项目所属的环境善有一个基本的认识。因为任何一个项目都有它自己的学科范围，有的同类研究成果较多，说明研究比较成熟，有的研究文献较少，表明研究还处于起步阶段。因此，首先要根据项目主要研究内容，搞清它所处范围的研究概况，特别是最新成果，比如有哪些地区在研究，比较先进的地方何时开始的，进展如何，代表学者昌谁等；其次是确定同类研究范围，因为范围的大小是可变的，因此在检索过程中，如发现有大量同类研究（如在20条以上），说明相关研究较成熟，则应适当缩小检索范围，以便在深层次上比较异同，相反，如果同类研究较少，就应扩大检索范围，如果查新项目是特殊范围的专门检索，几乎不可能有相同研究，则应在整个学科范围内进行全面检索，以说明其一般相关研究的现状。
通过对上述几方面环境状况的分析，经机检与手检找出相关文献，下一步要做的工作即是将查新项目与检出结果相对比，总结出它们在技术方法、结构（配方）、技术参数（指标）、使用范围和用途等多方面的不同之处，进而体现出查新项目有无创新之处，在相关研究范围是否具有新颖性、实用性等特点，这一结缘过程是一个深加工的过程，要求查新员要熟悉掌握查新项目的报告内容，提炼出它的精髓部分，还要准确地把握检出文献的主要内容，这亲才能使对比分析的结论准确、详实、可靠。另外，对与查新项目密切相关的研究成果尽可能找到原文进行分析，一般研究项目找到文献即可。
3.4查新报告格式的变革
为使查新报告规范化、标准化，避免报告一个项目一个模式，保证每个查新人员所出具的查新报告协调统一，我们特重新制订了查新报告的撰写格式，具体要求为：
封面上标题为“科技项目查新报告“的为报局级奖励的项目，标题为”全国电力成果库查新报告“的为报告部级奖励项目。在标题下同时注明项目名称、查新委托单位、委托时间、报告完成单位及完成时间。
首页为用户委托要求，大致阐明项目主要内容、背景情况及所要查新的部分，注册依项目内容确定的检索词及依检索词制定出的检索策略。
次页主要列出根据检索策略上机检索的数据库名称，它们的库容量及起止年限，同时还要列出手工补检了哪些文献。
第三页为检索结果及查新结论，这部分应包括文献分布情况概述和查得文献的综合比较分析，并给予结论性意见。因此，依制订好的检索策略检索出文献数量有多少，分别为哪些，与本检索项目是相关（密切相关）还是无关，在第一段中要详尽表述。
在第二段中要应用检出的相关文献将同类研究成果同类产品的特征、特点、指标等清楚，它依据检索到的相关文献多少而定，一般在200字左右，目的是说清国内（外）有关该项目方面的研究状况，为确定查新项目的水平提供依据。
第三段要针对前面的叙述内容，将查新项目的技术内容与相关文献进行对比分析，确定查新基础上的创新部分，要求这段分析要透彻，结论要简明扼要，一目发然。一般对查新项目不作总体的水平结论（如国际领先、国内先进等）。
在报告的最后还要附上检索到的相关文献原文或文摘的复印件。
最后经审核领导签字，盖上查新专用章。查新报告正式生效。
3.5组成专家咨询组参与查新及审核
科技查新是科技信息与学科专业相结合的信息咨询服务工作，专家的参与是保证科技查新咨询工作质量的重要措施。为此，我们组织我院各专业总工及各室主任工程师组成专家审核机构，为查新工作进行最后把关，负责审核本专业范围的查新报告，为提高查新工作质量作坚强后盾。
4.结束语
查新工作方法变革源于实际，具体方法又要应用于实际，我们所做的这一切还都只是初步深广，得到大部分委托单位的认可，这坚定了我们将这项工作做下去并做好的决心，并期待着今后的工作中取得更大的突破。
参考文献：
[1]石颖.科技查新工作中存在的问题及对策.情报科学.2005.23
[2]王文平.科技查新工作创新发展的问题与对策.现代情报.2006.09
质量
核心制度——十三项核心制度
操作规范——三基训练
诊疗常规——单病种质控
规范的流程——临床路径
合理用药——抗菌素合理应用
手术准入与授权机制 医疗技术项目的管理
科室档案管理：
一、 文件夹1、医疗技术、操作规范 诊疗常规管理 医疗技术目录。 新技术、新项目管理。 医疗人员技术档案（资质、职称、学历、论文、科研、手术操作名称及年例数）。 （科室前5位病种建立“病种临床路径表单、单病种质量控制标准”手册）。
二、 文件夹2、医疗质量与安全持续改进 依据全院的方案制定科室医疗质量与安全持续改进方案。 每年度工作总结（依据指标、任务完成）。 质控记录本（制定目标—落实目标—自查—总结—改进） 建立科室医疗质量与安全小组。分工明确。（医院感染管理、病案质量管理、手术安全管理、应急突发事件管理、人员培训与考核、单病种与临床路径、合理用药管理、安全事件上报、教学管理、护理质量管理、教学管理） 科室分级管理结构图。 主任、副主任职责。 各级医师的岗位职责。 质控员职责。 缩短平均住院日的措施。 医院医疗质量考评结果通报。
三、 文件夹3、手术与安全管理 《卫生部手术分级管理办法》 《河北省手术分级管理办法》 手术分级管理制度 围手术期管理制度 手术分组管理目录《各级医师手术范围》。 界定术前讨论与疑难病例病种。 年手术操作名称及例数 重点操作项目与授权制度与目录。
四、 文件夹4、医疗制度、法律法规、医院管理文件 《《法律法规》、病历书写规范核心制度》、《医院制度汇编》。医院下发文件。
五、 文件夹5、重症病人管理与流程 常见内科急病及突发公共事件流程图。 本科室危、重病人界定。 重症病人抢救预案与流程图。 危急值登记本。 疑难病例讨论本。
六、 文件夹6、应急预案 《应急预案手册》、科室应急预案（停电、泛水、着为、输液反应、地震、穿刺伤）
七、 文件夹7、合理用药 抗菌药物管理规范（药剂科制定）。 本科室常用药物名称、适应症、禁忌症、不良反应。 本科室常见病种用药原则（预防性应用及时间、三线分类）（与路径相匹配）。
八、 文件8、医院感染管理 院内感染例数及感染率。 清洁手术切口感染率 医院感染现患率。 垃圾处理及流程。 传染病上报。
根据医院统一布置，我们科围绕2017年以来的工作情况进行了认真讨论总结，大家一致认识到，我们科当前主要存在问题是：
一、学习业务知识氛围不浓厚，满于现状，危机意识不强。
二、学历层次普遍偏低（现有人员11人，只有一名全日制本科）
三、本专业（核医学）一些新项目没有完全开展。
四、创新意识不强，和兄弟单位以及兄弟科室交流少。
明年的工作计划：
1、以我院刚刚引进的PET/CT为主线开展工作。加强学习本专业的知识，特别是PET/CT方面的新知识新技术，全科的同志外出学习或参加学习班回来后首先在科内做学习交流和信息共享。
2、科内不同单元要定期不定期做本专业的学术讲座。
3、充分利用现有设备资源开展新的检查和治疗项目。
4、认真总结工作中的经验和体会争取能发表几篇学术文章。
第一条为促进国家技术创新计划的科学化管理，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条国家技术创新计划（以下简称创新计划）是在国家财政、金融政策支持下，引导和吸收社会力量，加快技术创新，增强企业技术创新能力和市场竞争能力的国家计划。
第三条创新计划围绕国民经济发展的总体要求，针对国家产业及产品结构调整中的突出问题，通过开展技术创新，重点解决产业中的共性、关键性和前瞻性技术，并有效地促进科技成果转化为现实生产力，实现产业优化升级，保障国民经济持续快速健康发展。
第四条创新计划包括产业技术开发、工业性试验、新技术推广应用示范、产学研联合开发、重大技术装备研制、技术中心建设、技术创新服务体系建设和新产品试产等内容。
第二章组织管理
第五条国家经济贸易委员会（以下简称国家经贸委）是创新计划的主管部门，主要履行下列职责：
（一）研究提出技术创新发展规划；
（二）组织确定创新计划重点领域，项目指南；
（三）编制和下达年度创新计划；
（四）组织、协调创新计划的实施与管理工作。
第六条各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委）作为项目主持单位，负责本地区创新计划的组织与实施；部分中央企业作为项目主持单位负责创新计划中本企业（集团）项目的组织与实施。
项目主持单位主要履行下列职责：
（一）组织本地区和本企业（集团）创新计划项目的汇总及申报工作；
（二）组织国家技术创新计划项目可行性研究报告的论证和审查工作，与项目承担单位签订国家技术创新计划项目目标责任书；
（三）监督、检查项目的执行情况；
（四）将本地区和本企业（集团）的年度项目执行情况汇总并报国家经贸委；
（五）承担国家经贸委委托的其他有关工作。
第七条创新计划的项目承担单位应具备下列条件：
（一）具有法人资格；
（二）具备较好的经营管理水平和健全的财务核算管理体系；
（三）具备承担项目所需的技术创新能力和经济实力。
创新计划项目承担单位，主要履行下列职责：
（一）确定项目责任人；
（二）编制并向项目主持单位提交国家技术创新计划项目申请表、国家技术创新计划项目立项建议书和国家技术创新计划项目可行性研究报告；
（三）与项目主持单位签订国家技术创新计划项目目标责任书，并严格执行；
（四）准确、如实报告项目年度实施情况和经费安排；
（五）接受主管部门和项目主持单位或其委托的机构所进行的评估和检查；
（六）及时报告项目执行中出现的重大事项；
（七）报告项目执行中知识产权管理情况，提出建议；
（八）项目完成后，及时向项目主持单位提交项目验收申请。
第三章计划编制
第八条编制创新计划应当遵循下列原则：
（一）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合，发挥整体优势，全面有效地推动产业技术进步；
（二）以开发共性、关键性、前瞻性技术为重点，形成系统配套，加快产业技术升级；
（三）以市场为导向，以效益为中心，以增强企业创新能力和市场竞争力为目标，加快高新技术和先进适用技术的推广应用；
（四）以企业为主体，鼓励企业与高等院校、研究院所联合，提高技术创新的起点和水平；
（五）鼓励自主创新，促进形成具有自主知识产权的产品和技术；
（六）保障国民经济持续快速健康发展。
第九条编制创新计划的依据为：
（一）国民经济和社会发展计划；
（二）国家产业发展规划和国家产业技术政策；
（三）全国技术创新纲要；
（四）全国企业技术进步工作的整体部署；
（五）近期技术创新发展重点；
（六）国家重大技术装备研制规划。
第十条编制创新计划的程序为：
（一）国家经贸委根据国民经济和社会发展需要、经济运行情况以及产业技术发展方向，确定并技术创新计划项目指南，内容包括当年发展的产业技术领域、研究开发重点和技术创新目标等。
（二）项目承担单位依据项目指南提出立项申请，并提交项目申请表和项目立项建议书等申报材料。
（三）项目主持单位根据项目指南和有关要求对申报材料进行审查后，上报国家经贸委。
（四）国家经贸委组织专家组或委托相关机构对申报项目进行评审和筛选，提出评审意见。
（五）国家经贸委根据《国家技术创新项目招标投标管理办法》，对重大项目组织招标，确定项目承担单位。
（六）国家经贸委根据评审意见或招标结果，组织编制并下达年度国家技术创新计划。
第十一条申报新产品试产项目的，由具有法人资格的单位填写国家重点新产品试产计划申请表，并附省部级新产品鉴定证书、技术总结报告、专利证书、奖励证书、用户意见和检测报告等，报省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委（经委）审查后报国家经贸委。
国家经贸委组织专家评审后，编制并下达年度国家重点新产品试产计划。
第四章计划实施
第十二条创新计划的项目管理实行项目目标责任制。
第十三条创新计划下达后，项目主持单位应当尽快组织开展项目可行性研究报告的编制工作，与项目承担单位签订国家技术创新计划项目目标责任书。
第十四条项目主持单位负责可行性研究报告编制的组织工作，项目承担单位具体负责项目可行性研究报告的编制工作。
第十五条项目承担单位应当严格履行项目目标责任书，因故延期履行的，应当按程序逐级上报审批，但延期最长不得超过1年。
第十六条项目承担单位应当确定项目负责人，并保证项目实施的各项条件，及时协调解决项目实施过程中出现的问题。
第十七条创新计划项目开始实施后，项目承担单位应当于每年年底前向项目主持单位报告项目的执行情况总结，包括项目进展、资金落实情况以及下一年度安排等，并由项目主持单位汇总后报国家经贸委。
第十八条对重大项目应进行中期评估，其结论作为项目继续实施或调整的依据。
第十九条创新计划项目完成后，项目承担单位应及时向项目主持单位提出验收申请，由项目主持单位报国家经贸委批准后依据项目目标责任书组织验收。
第二十条项目验收时项目承担单位应提交相应的文件和资料，包括计划下达文件、国家技术创新计划项目目标责任书、项目验收申请、项目总结报告、有关测试报告、工业性试验报告、用户使用报告、项目经费决算表和有关成果、专利、查新报告和技术标准等。
第二十一条创新计划项目主持单位在组织项目验收时，应组成项目验收组开展验收工作。验收组不应少于7人，其成员应当是熟悉本专业并在本领域或本行业内有一定权威的技术、经济、管理和工程方面的专家，并且具备优良的职业道德，能够客观、公正、实事求是地提出具体意见。与验收项目有利害关系的人员，应当回避。
第二十二条项目实施过程中所形成的技术成果，可以在项目验收时按照《新产品新技术鉴定验收管理办法》的要求进行鉴定工作。
第二十三条创新计划项目验收后2年内，项目主持单位应对项目进行跟踪。
第五章资金管理
第二十四条创新计划的项目资金由多渠道筹措组成，主要资金构成包括项目承担单位的自有资金、金融贷款、市场融资，项目主持单位补助资金和国家拨款等。
第二十五条对国家拨款的项目，地方也应给予相应的拨款支持。
第二十六条国家资助拨款要严格按照财政部、国家计委、国家经贸委、科技部制定的《产业技术研究与开发资金管理办法》的有关规定执行。
第二十七条项目主持单位应将当年项目经费下达、落实和使用情况报国家经贸委备案。
第六章计划调整
第二十八条属于下列情况之一的项目，应当予以调整或撤销：
（一）市场需求发生急剧变化的；
（二）技术经济指标已低于国内已有同类技术的；
（三）同一项目同时列入其他国家级科技计划的；
（四）实施项目的主要经费不能落实或挪作他用的；
（五）与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的；
（六）项目承担单位的项目负责人及技术骨干发生重大变化，致使项目无法继续实施的；
（七）项目主持单位组织管理不力的；
（八）因其他原因应予调整或撤销的。
第二十九条出现第二十八条规定的情形，项目需要进行调整的，项目承担单位应当向项目主持单位提出调整申请，由项目主持单位提出意见报国家经贸委批准。
第三十条出现第二十八条规定的情形，项目应予撤销的，项目主持单位应当及时提出撤销处理意见，报国家经贸委批准。
第三十一条国家经贸委对项目进行评估后可直接予以调整或撤销。
第三十二条项目承担单位应保证按期完成项目内容。延期项目未验收前，项目承担单位不得再申报新项目。
第三十三条已确定调整和撤销的项目，项目承担单位应作出经费决算按程序报批。对调整的项目应当按调整方案作出财务处理，撤销项目的剩余国家拨款应当如数上缴。
第七章成果管理
第三十四条创新计划项目取得的技术成果归属，按照项目目标责任书规定执行；未作规定的，按照有关法律法规执行。
第三十五条技术创新成果推广应用中所涉及的知识产权问题，按照国家有关规定执行。
第三十六条技术创新项目在实施过程中所形成的实物资产，应当按国家财务制度的有关规定进行管理。
第三十七条技术创新项目取得的技术成果可以作为申请国家、地方人民政府有关表彰奖励的依据。
第八章罚则
随着医学的发展和循证医学在临床医学中的广泛应用，检验学科已经从医学检验向检验医学发展，成为一门独立的学科。检验科不再是传统意义上的辅助科室，它与临床联系更加密切，正凭借全新的检验理念、现代化的检测技术及科学严谨的工作作风转变为临床医学的专业科室，在疾病的诊断、治疗、预防发挥着巨大的作用。由于影响检验结果准确度的因素较多，包括检验前、检验中、检验后三个环节，临床医师在医疗过程中获得患者体内客观而真实有价值的信息，就要求医护人员和检验工作者必须加强有效的合作，认真对待工作中的每一个环节，严格把关，最大限度地降低检验全过程中的误差，尽量减少各种因素的影响，确实为临床提供科学、准确的诊疗依据。
1 如何合理选择检验项目
因此，要求医师在认识疾病的同时，有针对性地申请检验项目，尽量选择对某种疾病有特异性诊断的实验方法，同时还应对该检验的方法学原理，临床意义及干扰检验的生理、病理、药理等深入理解。知晓检验结果在不同时间、不同环境、不同疗程都会有不同的变化，与检验人员一道共同探讨，选出最佳的、合理的、具有实用性的检验方法。通过临床长期实践，不断总结优化出对某种疾病最直接、最特异、最经济的项目及项目组合提供给临床，切不可盲目追求经济利益，无针对、无目的性地申请检验项目“大组合”。这样，既造成医疗资源浪费，又加重患者经济负担，而且过多的检验会提供一些不必要的信息，从而干扰诊断治疗。
2 树立检验质量意识
我们知道，如果没有准确可靠的检验结果作依据，临床诊疗工作就非常受限，所以，要保证良好的医疗质量就必须加强检验科建设，从人力、物力、财力上加大投资力度。而检验质量又是检验科生存的基础，质量得不到保证，再先进的仪器和方法也得不到信任。因此在检验工作当中，要一切围绕质量这一核心，教育工作人员牢固树立质量意识，使每个人都能认识到质量是科室发展永久的主题，只有以质量作保证，检验科才能得到临床认可，科室才有地位，有权威性。
2.1 认真做好分析前质量保证临床检验的分析前程序就是从医师开出医嘱申请到检验分析开始这一环节，其中包括申请、患者准备、标本采集到运送一系列过程。以上工作均由医师和护士来完成，其中某一环节处理不好，不符合规定和要求，都直接或间接影响检验结果的准确性。有文献报道，临床反馈不满意的结果中，有80%的报告可溯源到质量不合乎要求，而且这一环节潜在因素多，难以控制，因此，需要广大临床医护人员和检验人员共同努力，共同配合，共同把关。多加强相关专业知识的学习和培训，掌握影响检验结果的多种因素，特别是患者的生活起居、饮食状况、生理状态、病理变化、治疗措施等。真正做到按要求正确采集标本，最大限度地减少干扰因素，使送检的每份标本都能符合要求，且能真实反映患者的真实情况，为标本的正常检测奠定可靠的基础。
2.2 分析中质量控制临床医师、护士可以影响检验标本的真实性，但对于一份真实的标本，其结果的准确性则依赖于检验技术人员的质量控制。标本采集虽然符合要求，但检验科人员素质低、专业技能差、设备落后、管理跟不上都远远不能满足检验质量要求，大大影响结果的可靠性。所以要获得准确的检验报告，就必须从以下几方面抓起：首先，提高检验人员的医德修养和业务技能，树立爱岗敬业的思想，所有检验人员必须持相应专业职称证书方可上岗；其次，用于检验的检测仪器设备和试剂耗材必须达到国家规定的相关标准，尤其是精密仪器要指定专人维修、保养，定期进行仪器校准；第三，科室应成立质量管理组织，建立完整的质量控制和质量评价体系，按要求认真做好室内质量控制。
2.3 加强分析后质量保证这是检验工作最后一个环节，当完成患者样本检测后就要出具检验报告。此时应认真做好结果审核发放工作，科室应指定具有高级职称资格或科负责人经认真审核后签发报告，并形成制度。
3 开展一些既能指导临床诊疗又实用的新项目
开展新业务，引进新科技现代医疗水平的发展，离不开实验诊断水平的提高，这给检验科工作带来了挑战，也带来了机遇。要求检验科工作人员应有创新意识，不断了解国内、国外医学新动态，掌握新知识，大胆开展新技术。当今检验医学新技术、新方法层出不穷，如何使一项新的检验项目让临床接受是检验科的责任。科室从实际出发，在准备开展新技术、引进新仪器的同时，应广泛征求临床科室的意见和建议，做好可行性论证。力争多开展一些既能指导临床诊疗又实用的新项目，更好地为临床服务。
4 医护人员和检验人员必须加强交流与协作
加强检验科与临床的交流有文献报道，在整个标本检验过程当中，检验前所占的时间占全部时间的57.3%，而且分析前的具体工作全部由医师和护士来完成，这就要求医护人员和检验人员必须加强交流与协作，相互学习，相互理解，相互配合。
检验人员一方面要寻找机会向医护人员介绍医学检验方面的新知识、新技术、新项目及临床意义，多介绍正确采集标本的重要性、注意事项及影响因素，还应适时建议和帮助医师正确选择检验项目及合理分析使用检验结果。另一方面，还要多深入病房，及时把医护人员对检验科的意见建议带回检验科，便于及时发现科室工作中存在的问题与不足，以期得到整改。医学事业的发展与医疗水平的提高，都离不开临床和其他医技科室的配合。多年的实践表明，检验科是联系临床最为密切的科室之一，检验科建设已成为衡量一所医院医疗水平的重要标志。在临床诊疗过程中有很多信息都来自于检验科，并以此作为评价临床诊疗效果的重要标准之一，而检验科要谋求发展得到临床认可同样也离不开医护人员的大力配合。
这就要求无论是医护人员还是检验人员都要树立“以人为本”的原则，一切从患者的利益出发，工作的中心全部围绕临床诊疗活动。要认真对待工作中的每一个环节，积极协作，共同配合，从严把关，以精湛的医疗技术和优质的人性化服务更好地为广大患者服务，共同推动医疗事业的发展。
参考文献
［1］ 王前，郑磊，曾方银.加强临床实验室与临床交流建立全面质量管理体系［J］.中华检验医学杂志，2004，27：67-69.
第二条省高新技术产业发展领导小组办公室（以下简称省高新办）负责重点项目的验收工作；重点项目承担单位所在市地高新技术产业发展领导小组办公室（以下简称市地高新办）或项目组织申报部门负责重点项目验收材料的初审和验收申报工作。
第三条重点项目验收委员会由省高新办、行业主管部门、提供贷款的金融机构等的有关人员和同行专家组成，一般5-7人。
第四条重点项目的验收标准和依据是经省高新技术产业发展领导小组（以下简称领导小组）批准的《##省高新技术产业化重点项目申报书》及其附件。若项目的投资总额和生产能力等指标确需调整，须经过省高新办批准。
第五条申请验收的重点项目应具备以下条件：
1、项目已按领导小组批准文件全部建成投产，生产能力已经达到申报时的计划指标；
2、生产设备运行正常，生产工艺先进，可完成申报时预定的主要技术经济指标；
3、产品质量检测设备齐全，产品质量稳定，符合有关标准要求；
4、安全生产措施完善；
5、三废排放达标。
第六条重点项目承担单位申请验收时需提供以下材料：
1、《##省高新技术产业化重点项目验收审批书》；
2、项目实施总结报告；
3、项目贷款合同复印件；
4、《##省高新技术产业化重点项目申报书》；
5、项目产品技术水平、质量水平评价证明；
6、项目产品销售合同复印件；
7、医药、食品、通讯产品、公共安全产品、计量设备等许可证制产品生产许可证复印件；
8、项目验收月份前几个月财务报表；
9、与项目有关的其它证明材料（环保、安全、奖励等）。
第七条重点项目验收程序如下：
1、重点项目完成后，项目承担单位提出申请并填报《##省高新技术产业化重点项目验收审批书》相关材料，经所在市地高新办或项目组织申报部门初审合格后，报送省高新办；
2、省高新办项目管理部对验收申报材料进行审查，提出审查意见；
3、省高新办派员与市地有关人员组成测试组，对符合验收条件的重点项目进行生产测试，出具生产测试考核报告；
4、验收委员会按照领导小组批准的重点项目申报书和本办法第五条规定的条件对重点项目进行会议验收。经过听取企业汇报和考核组生产测试考核报告、查看生产线、审查材料、质疑、答辩和充分讨论后，验收委员会作出验收结论。
第八条验收结果经省高新办批准后生效。对验收合格者，颁发《##省高新技术产业化重点项目验收合格证》；对验收不合格的项目，分别予以责成整改或取消重点项目资格的处理。验收结果及处理意见报告省高新技术产业发展领导小组。
第九条省高新办要本着勤俭高效的原则搞好验收工作。为减化程序，减轻企业负担，对曾列入其他计划的重点项目，在条件许可的情况下，验收工作可与其他部门合并进行。
第十条项目承担单位要如实填报验收材料，不得弄虚作假。违者一经发现，取消其重点项目资格，三年内不予安排新项目。
第十一条验收委员会成员在验收工作中要客观公正、实事求是，并对所作结论负责，不得。违者取消其参加验收工作的资格，并予以通报批评。监督检查部要加强对验收工作各个环节的监督检查，以保证验收工作的客观公正。版权所有
一、工作计划
（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求
（一）临床医疗工作
1、开展新技术、新项目。
2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量安全。
3、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。
（二）妇幼保健工作：
1、继续加大健康教育宣传力度，提高婚检率。
2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。
3、巩固爱婴医院成果，提高母乳喂养率。
4、开展妇幼保健新业务。
(三)行政管理工作：
1、搞好医院文化建设。
2、做好专业技术人才的培养和引进。
3、加强行风建设和医德教育。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，保障后勤供应。
2、逐步改善医院环境。
3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。
4、加强安全管理，维护医院安全。
四、主要措施
（一）行政管理
1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜实施改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步发展。
2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。
3、加强医疗服务质量监管工作，使服务质量进一步提高。
4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。
5、加强群团组织工作，丰富活跃职工业余文化生活。
6、继续抓好计划生育工作。
（二）业务管理
1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断规范保健技术服务，提高保健服务质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，巩固提高妇幼保健各项质量指标。
（1）保健科负责具体的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。
（2）继续实行基层妇幼人员例会制度，以定期总结交流工作情况，布置各阶段工作任务，不断提高工作的主动性和责任感，扎实做好岗位工作。
（3）采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进行2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识，不断提高业务水平。
（4）第二季度对妇产科质量进行一次检查，对产科质量所存在的问题提出改进建议。第四季度对孕产妇和儿童保健基础情况进行一次抽样调查，以分析妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。
（5）努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生服务的要求，开展妇女病查治，提高妇女的健康水平。
2、临床：优化服务流程，提高服务质量。
（1）妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗安全。
（2）产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创建产科ICU，更好的发挥我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。
（3）化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验项目；
（4）辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步提高辅助检测技术水平和质量。B超室开展乳腺超声检查；超级秘书网
（三）经济管理
1、加强财务管理，完善经济核算与分配办法。
2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监督管理。
3、搞好院科两级核算，控制医疗成本。
4、做好成本效益分析，坚持“总量控制——结构调查”。
（四）后勤保卫工作
1、加强后勤管理，全力保障后勤供应。
2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁项目早日开工。
关键词 创新 智能照明装置 实践
中图分类号：TU113.66 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2016.01.075
Practice and Exploration of Innovation Project
on Intelligent Lighting Device
CHEN Jianxue， WANG Yujiang， WANG Xiaojun， MA Chao， LIU Xichang， KONG Xiangying
Abstract This paper introduces the experience of how to execute the innovation experiment project in college application education， that is， a practical intelligent lighting device project. Also， the method of improving the innovation ability of college students is discussed under various open platforms in information industry and technology.
Key words innovation; intelligent lighting device; practice
0 引言
创新是素质教育的关键。高等教育作为知识创新和技术创新体系的基础，其责任就是要培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才。培养大学生的创新实践能力，是高等学校教育的重要内涵，是学生自身发展和社会经济发展的要求。通过历年创新项目的实施，表明在自动化、计算机、电子信息等相关领域中，结合信息领域新技术和工程实际问题的创新项目，有效地培养了本科生的创新意识和实际动手能力。本文结合智能照明装置创新项目，探讨创新项目实施的一些具体经验。
1 创新项目的提出
智能家居是当前最热的研究方向之一，在电子设备和智能手机越来越普及的时代，智能家居的各种开发创意越来越受到重视。智能家居的照明控制系统，就是根据某一区域的功能，每天不同的时间、室外光亮度或该区域的用途来自动控制照明，是整个智能家居的基础部分。在智能照明系统中，用于灯光照明控制时能对电灯进行单个独立的开、关、调光等功能控制，也能对多个电灯的组合进行分组控制，方便用不同灯光编排组合形式营造出特定的气氛。智能照明系统中接入各种传感器对灯光进行自动控制，实现智能调光，灯具的光线自动地由暗逐渐到亮，或由亮逐渐到暗。智能照明系统应用在智能建筑中，不仅能营造出舒适的生活、工作环境以及现代化的管理方式，而且还具有一定的节能效果。
从学校大学生的实际情况出发，不能选择需要投入大量精力和资金的工业智能照明装置的技术路线，必须考虑一年以内可以完成并且可以控制成本的解决方案。为此，首先收集了 市场上智能照明工业产品的相关信息。
飞利浦推出的Hue LED智能照明解决方案代表了较为先进的技术水平，支持1600万种颜色变化以及开放式的开发接口和社区支持，使用高速32位STM方案并支持TI2530 Zigbee，操控软件上对接IOS苹果APP或者Android系统，但是其高昂的成本和售价也阻碍了产品的大规模推广。美国售价199美元起，包括一组3个LED灯加连接到路由器的Bridge设备，每额外添加一个LED灯的价格是59美元，额外添加一个Bridge设备的价格是50美元。整套系统在欧洲和英国的价格更为昂贵。在上海正式向中国市场时，初始套装售价1689元起。以上的价格均不包括家用路由器成本、手机端的软硬件成本。这样，项目组从尽可能降低成本的角度切入，参考Hue LED的产品方案来进行创新项目的设计。
Arduino是目前较为流行的电子互动平台，基于单片机系统开发，具有使用简单、功能多样、价格低廉等优点，广泛应用于电子系统设计和互动产品开发方面。Arduino接口众多，各种配件较为齐全，开发调试和部署都非常方便，已经出现非常多地使用arduino来作为智能家居开发基础设备的应用。本智能照明系统以极低成本方式实现部分Hue系统的智能照明功能，采用arduino单片机接受温度和超声波等传感器所测量的数据，根据环境的温度或物体的距离来实现灯光的自动调节。
2 创新项目的具体设计和实施
在创新项目的立项阶段，需要创新项目组成员的共同努力。这个阶段，项目组成员的知识面、技能基础和技术眼光，往往在很大程度上决定了项目后续实施的顺利程度。这个阶段，对项目组成员的要求是能把握住整个项目的整体方向和技术路线，充分收集相关的技术资料和文献，思考问题，解决问题，提高自身的创新能力和实践能力。
在大量阅读相关文献后，创新项目组确定了智能家居照明装置的硬件设计方案。智能家居照明系统包括灯光模块、核心模块和检测模块。灯光模块为Arduino Mega单片机所连接的全彩LED模块;核心模块为Arduino Mega单片机;检测模块由温度传感器、超声波传感器、热释电人体红外线传感器共同组成。项目基于arduino单片机，连接温度、超声波等传感器，分别采集环境温度、物体距离等数据，通过PWM信号输出控制全彩LED的R、G、B三原色。
硬件方案定型之后，项目组成员对智能家居照明装置进行创新创意设计，根据前期的软件基础和准备进行软件功能的设计，这时候培养了学生将创新思想落实到具体产品中并加以设计实现的能力。经过项目组团队的充分讨论，决定该项目的产品功能设计大致如下：系统中arduino功能设计为4层，模版配色功能及智能感知功能。
第一层次为简单实现Hue系统的主要功能，即提供几种固定的智能灯光配置，设想以2个LED灯泡为例，arduino以预设的调色方案去控制2个LED灯泡，比如家庭阅读方案（亮黄、亮白组合）或者夜灯方案（弱白色为主）。配置操控界面可以在Android手机上开发实现。Arduino板卡和Android手机通过蓝牙或者WiFi进行通讯。这一功能的设计主要还是立足于模仿飞利浦的Hue系统功能，侧重点在于以极低成本实现智能照明的基本功能，从这个层面上说，学生们提出的如果能以低成本实现主流功能，其实也是某种意义上的技术创新。
第二层次，在arduino上加装温度传感器，如DHT11温度传感器，实现根据环境的温度来自动开关灯或者自动调节灯的亮度。温度高时，可以开启冷光灯来补充光源，温度低时，可以开启热光灯来补充电源。
第三层次，在arduino上加装超声波传感器，初定为US-100带温度补偿的超声波模块，可以同时测距测温。这样可以实现arduino对人体的自动感知功能，该功能设计为夜间探测到人体后自动亮灯，并且随着人体的走近逐步自动加亮LED灯，待夜间行动人体逐渐远离之时，arduino又会自动逐步减弱LED发光强度直至灭灯。
第四层次，在arduino上加装热释电红外传感器，通过热释电红外传感器采集室内是否有人等信息送到arduino，arduino根据这些信息对照明设备进行开关操作，从而实现照明控制，以达到节能的目的。
在这个功能的设计中，项目团队的创新意识得到了充分发挥。大家仔细研究了市面上的智能照明产品之后，认为现有的很多产品功能比较复杂，比较注重细分人群的需求，如加入光照和音乐的配合因素、加入手势对配色的影响、实现远程配置照明等。对于一个低成本的智能照明装置，可以考虑夜间人起夜时的自动照明需求，从这个常见的需求出发，设计出产品的自明、静音功能，然后很自然地进一步设计出人体探测、无级变光、智能节电功能。
在整个项目的实施过程中，指导老师比较注重有意识培养学生的团队意识、领导能力和合作精神。在设计过程中，项目组团队需要合理安排计划进度、人力分配，各个成员的分工配合，不同技术方向上的知识准备和攻关。这里涉及到很多知识，比如arduino的开发、传感器的原理研究等，对于还在学习基础知识的大学生来说，也是一个很好的学习机会。
作为一个创新项目，除了做出成型的样机，还有一定的学术要求，本项目还具体要求、专利申请和软件著作权申请。论文的撰写、专利申请和软件著作权的申请，对学生而言，也是很好的锻炼机会。整个过程中，基本做到了紧张有序，每个人都得到了充分锻炼。
3 总结
本智能照明装置创新项目涉及到arduino开发、LED灯光配置、传感器原理等知识和技能，在功能上初步实现了Hue系统的设想，并且在智能感知调光功能上有所创新，成本极为低廉，是一次非常好的创新实践机会。回顾整个项目，从预研、立项、设计到实施，项目组成员广泛阅读了大量的技术资料，成功完成了智能照明装置样机的接线、编程和调试，并完成了论文的撰写和专利、软件著作权的申请，极大地锻炼了学生的动手能力和科研能力，项目组团队的创新意识得到了充分发挥。本次创新项目实践中，还可以进一步加大产品的市场实践环节。可以考虑让学生去做一定的产品市场调查、产品市场推介或者联系行业内厂家的工作，可以更好地体会创新产品的成果转化过程和难度。
参考文献
[1] 蒋盛益，姜灵敏.大学生创新平台建设的思考与实践[M].广东外语外贸大学学报，2010.21（3）：99-102.
[2] 吴凤娇，把多铎，许景辉等.高校大学生创新能力培养的审视与思考[M].中国电力教育，2013（25）.
1、科主任是体检科的经营者和管理者，他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作;确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。
2、负责专业划分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作计划及实施办法，督促检查各专业主管工作情况及专业实验室经营预决算，按期总结。
3、督促检查全科人员执行各项规章制度和项目(或仪器)操作手册的情况，考查各专业的检验质量(包括室内质控情况及室间质评成绩)。
4、督促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，经常检查安全措施及执行情况，防止差错事故。
5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新项目。
6、督促检查各专业的业务学习、技术培训、继续教育等计划的实施;有计划地安排本科人员积极参与学术交流或专记题讨论会。
7、安排外来进修人员、实习生到各专业实验室学习，定期检查进修或实习计划、毕业论文的完成情况。
8、经常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，督促各专业主管做出改进措施，满足临床的需求。
9、负责专业人员分工、外出学术交流或进修等任务，督促检查全员考勤考核。
10、聘任科副主任协助完成科室管理工作。
二、护士长工作职责
1、护理部，医务办或门诊部领导下，负责本科室的行政管理，督促检查护理人员和卫生员所分工的任务。
2、结合本科室情况，制定工作计划并组织实施。协助科主任、副主任管理科内事务。
3、负责护理人员分工排班，定期组织科室人员进行业务学习，不断提高技术水平。
4、督促检查卫生人员做好清洁卫生及消毒隔离工作。
5、在工作过程中不断的总结经验积极开展新技术，新业务及护理科研工作。
关键词：汽车；新车型项目；制造风险管理
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0026-03
1 项目概要及背景
2007年末至2008年中，正值国内汽车行业低迷期，上海通用汽车也不例外，除主力车型别克凯越外，其他各平台均表现不佳。公司管理层高举二次创业大旗，参与了GM全球平台Epsilon（之后的新君威、新君越、迈锐宝），Delta（之后的克鲁兹，英朗）的共同开发，同时，也深深意识到培养自主研发能力的重要性。于是，S-308应运而生，作为上海通用乃至整个上汽第一款自主研发的车型，其战略意义远远超过其他任意一款车型，项目只许成功，不许失败。
车型平台： 第二代S-car，SGM自主研发车型（车型代号 S-308）
设计来源：上海通用汽车/泛亚汽车技术研发中心
生产地：上海通用东岳汽车（烟台）
立项CSO时间： 2007年9月（Contract Sign Off）
量产SORP时间：2009年11月（Start of Regular Prod-
uction）
2 项目风险类别划分及评估
根据项目的风险类别将本项目的主要风险大致划分为：范围变更管理风险，项目管理风险，财务风险，运营风险，技术风险，进度及质量风险。
风险严重性，按高、中、低进行评估。高――项目目标难以实现。中――可交付成果处于风险之中。低――可交付成果现在都不处于风险之中。
2.1 范围变更管理风险
――项目范围没有很好的界定或者在项目执行过程中发生了更改而造成的风险。
本项目的最终交付目标为：S-308车型于2009年11月在东岳南厂以满足产品质量要求的60JPH量产投产。这一范围界定是在项目立项时已明确签署的，不存在范围界定不清晰的风险。根据SGM以往项目的经验来看，有存在个别项目在实施过程中要求SORP时间提前或者产能变更的可能，但是这些关键项的变更，各部门会详细评估可行性及相关影响，通过公司管理层审核后额外申请资源。
风险等级评估――低。
2.2 项目管理风险
――糟糕的项目管理会给项目的成功带来负面影响的风险。
GM有百年历史，积累了丰富的项目管理经验，也有一套完整的项目管理体系，而SGM作为GM合资子公司，也充分借鉴了GM的项目管理经验，成立至今也已成功启动了大量的新项目，形成了适合中国特色的项目管理方式。而且制造部门对于S-308项目的重视程度较高，配备的项目成员多是有一到两个完整项目经验的工程师或主管。因此，项目管理风险对S-308来说较低。
风险等级评估――低。
2.3 财务风险
――项目失败会给企业的财务资源带来负面影响，或者没有足够的财务资源来成功的完成整个项目的风险。
确定S-308整个项目制造投资的过程是相当曲折的。在CSO之前的一年时间里，进行了3次项目制造投资预估，前后共选择了3个以往车型项目作为benchmark，为获得符合公司策略的边际利润，在没有降低任何项目质量要求的情况下，大幅削减了制造投资。这对于后期项目实施带来风险。
风险等级评估――中。
2.4 运营风险
――项目失败会影响到企业运营的风险。
在S-308上马之前，东岳南厂的生产车型有雪佛兰乐风、乐骋、新景程及老赛欧（三厢/两厢）共计5款车型同时生产。考虑老赛欧（三厢/两厢）两款车型市场状态不佳，同时也为了把产能留给S-308，公司决定将老赛欧提前phase out，和S-308垂直切换。在这样的大背景下，倘若S-308项目失败，东岳南厂的剩余产能将没有项目进行填补，这会直接影响SGM企业的运营。
风险等级评估――中。
2.5 技术风险
――项目依赖一些新的技术会给项目的成功带来负面影响，或者项目团队对推荐的新技术没有足够经验的风险。
本项目中技术风险极高，是所有类别中风险最高的，主要有以下几个原因：
①S-308项目是由上海通用汽车/泛亚汽车技术研发中心共同自主研发的车型。以往全球开发的项目，SGM/PATAC工程师参与其中主要是以应用为主（application engineer），真正自主开发，S-308是第一次，相关经验严重缺乏。
②为达到国家法规中新的油耗要求，同时又不降低整车性能，S-308采用了大量新技术来降低整车重量以降低油耗。如冲压采用单一厚度门内板而非以往项目的激光拼焊板、车身大量增加结构胶长度、油漆研究使用液态喷涂沥青垫而非传统固体沥青垫、总装相应使用全新的拼合工艺等，均带来的极大风险。
③由于S-308市场定位为“全民家轿”，整车成本压力巨大，制造成本在其中也毫无意外的被削减。由此带来的后果就是大量设备供应商不得不选择国内的而非以往项目的海外供应商。和海外供应商相比，国内供应商的技术能力略显薄弱，作为整车厂，SGM不得不派遣更多的工程师长驻供应商处进行工作指导。即便如此，也很难保证质量，风险很高。
④S-308上线后东岳南厂将达到60 JPH的产能，这是上海通用汽车第一个达到60 JPH的工厂。在如此高JPH的工厂，操作工如何在高线速的情况下完成正确的操作，如何在这个高JPH的工厂进行工艺排布，并工艺进行优化，这是对制造工艺工程师的极大挑战。同时，高JPH也要求了高自动化率，高自动化率意味着更多的机器人、机运设备以及自动化工位，对维修的要求很高，停线风险也高。
风险等级评估――高。
2.6 进度及质量风险
――无法按照质量要求以及计划进度完成项目的风险。
借鉴GM全球整车开发计划GVDP（Global Vehicle De-
velopment Plan）模板，S-308也制定了整车开发计划，并设定若干项目节点，组织相关评审会议PQRR（Program Quality & Readiness Review）检查各部门交付物质量以控制整个项目进度。制造内部也开发Level II Timing，同样设立若干分层审核节点，对项目质量及进度进行控制。由于大量应用新技术，对项目整体进度和质量控制有一定风险。
风险等级评估――中
3 项目制造风险的应对措施
识别出风险就需要进一步的应对处理，针对各风险项，制定相应的措施。
技术风险是S-308项目最大的风险项，下文将针技术风险做出详细的风险分析并制定应对措施，主要分为以下几部分：
3.1 制造需求在设计阶段早期输入
以往项目到了后期执行阶段，工厂制造才会暴露出许多产品的设计问题，而此时的产品设计早已定型，供应商的模具也已经开了下去，大量的费用已经发生，若要更改设计，所花费的人力，财力将会是巨大的。也正是由于这个原因，后期制造的声音往往无法被产品采纳，最终的结果就是制造自己克服各种困难。久而久之，给项目组，给产品设计一种制造“无所不能”的感觉，只要市场有需求，只要产品有需求，制造总能满足。殊不知，其中的风险是巨大的，对于新项目，若不能在项目前期把制造的声音发出去，后期实施早晚出问题。
因此，S-308项目上马之前，制造内部已经将上一代赛欧以及其他一些全球车型在中国启动过程中的经验教训（Lessons & Learn）、优秀做法（Best Practice）以及一些技巧总结（Tips）进行了系统的梳理。同时，借用GM全球资源，整理出一套适用于S-308车型的工艺清单（BOP Bill of Process），制造需求（MR Manufacturing Requirement），计划在项目前期输入给产品设计，真正做到PDPD（工艺驱动产品设计Process Driven Product Design）。
3.2 制造与产品的同步工程
制造和产品的关系就像人的两条腿，必须一条心，齐力前行。制造不能在只在产品的末端一味接受，因此S-308项目制造在前期给了产品足够的输入。然而制造仅仅给出要求还是远远不够的，必须参与到产品设计的全过程中，通过同步工程，实现产品设计和制造工艺的融合，将项目风险降到最低。
针对制造提出的MR，项目会有两轮系统的评估，第一轮是Intend to Execute，旨在通过面对面的沟通交流，帮助产品和制造达成设计理念的一致，第二轮是Verifyication，确保产品设计符合制造要求。
同时在S-308项目的主进度计划中，还加入了6个VA（Virtual Analysis）节点，针对当前的产品设计数模，制造和产品共同进行虚拟评估，从制造和产品不同的角度出发，发现设计上的问题，并加以解决。
3.3 新技术挑战及应对
对于大量应用的新技术，制造进行了系统的分类如下表1所示：
针对不同分类等级的新技术，评估制造自身的能力，制定不同的策略。I类新技术，制造基本具备相关能力需求，属于重点实施项；II类新技术属于发展中技术，选择性应用；III类新技术属于概念研发阶段，将不在S-308项目上应用。
对于计划应用在S-308上的新技术，制定详细的研究，实施和维护步骤：
Step1，先期工艺工程研究――包括供应商信息收集，技术交流；用户、供应商、集成商走访调研；技术细节搜集整理；初步工艺规划、投资。
Step2，实施启动――试验设备采购，安装调试；试验验证工位建立；工艺试验，工艺参数、细节、要点难点研究；工厂新工艺启动支持。
Step3，投产维护――现场人员培训；生产问题解决；工艺标准、流程推广实施，Lessons & Learn总结。
3.4 工艺变化点辨识
技术风险的评估说难也难，说简单也简单，所要关注的重点其实就是项目变化点。在S-308项目的早期阶段，制造进行了系统的工艺变化点辨识工作，辨识出工艺的不同，分析其中的挑战，制定相应的对策。
例如，车身大量增加结构胶，是S-308和其他以往项目的一大变化，针对这一差异，辨识出风险内容――涂胶质量控制，涂胶工时增加，焊接引起结构胶燃烧。于是出制定相应的对策――增加机器人及涂胶设备，采用严格的涂胶监控手段（vision，monitor）保证涂胶质量，加强通风以便处理胶在焊接后燃烧产生的气体。
又例如，以往车型车身分拼多为人工焊接，而S-308项目自动化率超过80%，采用的GEO Pallet国内供应商目前尚无成功经验，自动设备停机率较高，对维修挑战大。针对这一挑战，制造决定参考北美及韩国成功经验制定规范的GEO Pallet 制作及检验标准，设计在线焊接检查工位严格控制焊接质量，以此来降低风险。
类似这样的高风险工艺变化点，S-308项目共辨识出23条，同时制定相应的措施，为后期项目实施打下扎实的基础。
3.5 项目实施阶段大量人力投入
由于成本压力，S-308制造供应商多为中国本地供应商，其技术能力以及硬件设备相比以往项目的国外供应商，要差不止一个档次。以往项目只要在前期技术评审阶段确认技术方案，后期实施几乎不用太费心，但S-308项目如果也这样做，其风险将完全无法掌控。是故在供应商设计、制造、集成、调试全过程，SGM的工程师都全程参与，有些甚至长驻供应商出，随供应商人员一同翻班调试。例如冲压工程师长驻天汽模，车身工程师长驻华本、帝红能等等。
同样，由于整车生产工厂在烟台基地，基地的工程制造能力相比上海工厂又要略低一个档次，因此在供应商模具、工装进厂后，上海本地的制造工艺工程师大量长期外派至烟台，进行项目支持，分析启动过程中制造相关问题，同时提供完善的工艺文件供现场使用，以降低项目启动风险。
4 项目实施中的问题处理
项目在实施过程中也并不是一帆风顺的，部分环节还是出现了一些意外。
在设备采购方面，唯一的海外外购设备――机器人出现了问题。由于重点只关注了供应商的发货节点，但忽略了报关时的意外，导致设备到港后在海关延误了几天，为了不影响设备现场安装这一重要时间节点，事后只能通过压缩现场集成时间进行弥补。好在项目计划中为了较好的解决异地集成中发现的问题，该活动的时间安排比较富裕，因此这一变动也没有对集成活动产生很大影响。
所有工位的编程调试由于不能与正常生产有冲突，因此必须安排在周末或其他非生产日进行。在项目初期计划时按照每周生产5 d，周末1.5 d可供编程调试时间计算。但在实际过程中由于生产计划发生变更，编程调试那段事件每周生产占用主线6 d时间，基本只有周日可以供使用，并且由于新项目的启动有时会额外占用非生产时间，使得编程调试时间大幅缩水。好在东岳南厂为两班两运转，减少的编程调试时间可利用夜班停线时间进行弥补，并且与FANUC的合同中已经包含了调试时间变化的条款，使得此意外风险没有造成额外的时间延迟或资金损失。
5 结 语
由于在项目全过程中对潜在的各类风险进行了有效的分析和控制，S-308项目按照其主进度计划顺利通过每一个质量阀，所有制造相关交付物均为绿色，项目高质量完成，量产后的新赛欧也按照公司原定设想，以优异的销量成为真正的全民家轿，为SGM的二次创业打下扎实的基础。
项目风险管理可以给项目带来最大的安全保障，而且风险管理应该贯穿于项目的全寿命期，并且始于项目的概念阶段。项目无论大小，都必然会有无数个可预见或者不可预见的风险，只有对风险进行充分的评估，才能使项目按照既定目标和计划，获得最终的成功。成功的项目，离不开成功的项目风险管理。
参考文献：
[1] 项目管理协会（美）.王勇，张斌，（译）.项目管理知识体系指南[M].北京：电子工业出版社，2009.
[2] 沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2009.
