时间：2022-06-02 17:26:06
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇加气站年终总结，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
又是一年年终，回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。今天小编整理了领导年终工作总结致辞讲话稿最新5篇供大家参考，共同阅读吧!
领导年终工作总结致辞讲话稿1大家好!
我们都知道项羽和刘邦争霸天下的故事——
项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十，就是以一当百也不为过;在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。
反观刘邦，早在当亭长时，“好酒及色”简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，高唱《大风歌》，胜利还乡来。为什么?刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良;镇国家，抚百姓，给饷馈，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”
刘邦把胜利的原因归结为他的团队，他建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽仅靠匹夫之勇，没有建立起人才得其所用的团队，所以失败在情理之中。
那么，什么是团队呢?IBM所给的定义是：团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。
所以，在招商局、在我们这个集体中，在座的每一位都至关重要、缺一不可，没有这一群互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的各位，招商局将一事无成。
团队精神是干部职工主体地位的一种整体体现，是干部职工对单位内部人际关系的态度。团队精神作为一种基本意识，意味着大家对于招商局，对于所在线口的认同感和归属感;意味着大家将自己命运与团队命运紧密相联，与单位同兴衰、共荣辱的自我选择;意味着各位主动与单位其他同事的协同、协作，共同创造团结和谐气氛的自觉意向;意味着愿意为团队的目标努力奋斗，甚至牺牲个人利益也在所不惜的战斗精神。
具体讲，2018年打造一流团队、创造一流业绩，我们必须做好“谋划、实干、创新、管理”这八字标准。
一是谋划：用心谋划，向思路要出路
着眼于新形势、新要求，我们按照全省有影响、全市保三强、全县创一流的标准，谋划2018年招商引资工作。一是谋大。结合黄梅实际，2018年我们提出了234战略，即：力争全年新开工、新投产亿元项目20个以上;新引进亿元项目30个以上;实现招商引资到位资金40亿元以上，这个大目标。二是谋全。2018年我县招商引资工作思路是：重点招工业、科学引市场、致力活旅游、关键抓落地。全面落实每月的主要工作活动：一月份，“开门红”集中签约;二月份，返乡企业代表招商推介暨小池签约;三月份，全县招商引资工作大会，暨广东专场推介;四月份，项目建设开工季集中开工;五月份，苏州吴江专场推介会;六月份，拜访商会以商招商;七月份，产业项目大拉练大督办;八月份，福建专场推介;九月份，石膏产业高峰论坛;十月份，校友招商推介会;十一月份，集中签约督办;十二月份，优化民营经济发展环境大走访，通过每月有主题、每月有活动，确保全年工作全面开展。三是谋实。按照“一手抓招引、一手抓落地”的总体要求，抓招引：我们实实在在有一批重点跟踪项目信息。2018年的行动方案上，重大跟进项目22个，拟协议总投资400亿元，都明确了具体联系人，江局长分管的信息分析中心还有一大批跟进项目。抓落地：我们实实在在有一些过硬的举措。建立签约项目会商机制、待办事项交办机制、第三方服务机制等等，切实提高涉企部门办事效率和服务水平，确保签约项目快落地、快建设、快投产。通过谋划，全面拓宽招商引资的思路和出路。
这是我讲的第一个方面谋划，优秀的团队：要用心谋划，向思路要出路。
二是实干：致力实干，以力度保速度
坚持不等不靠、干中求助，以超常规的思路、超常规的力度、超常规的速度，强力推进招商引资工作。一是点燃引爆点。2018年，招商引资工作的引爆点是什么?元月17日上午，黄梅县重点项目集中签约开工活动隆重举行，11个项目签约入驻，4个项目集中开工，协议总投资达121亿元，实现了招商引资开门红。二是选准着力点。2018年，招商引资工作的着力点是什么?全面摆开阵势、全力招引纺织。之前我们有百鑫纺织、宏晟纺织，今年我们已经签约章氏纺织、郑骏纺织、宏富纺织、美盛纺织等4家纺织项目，至将签约费总、陆总、周总等一批纺织项目。五月份吴江专场推介暨集中签约会，拟主办单位：湖北省商务厅，承办单位：黄梅县人民政府，全员参与、全面摆开招引纺织项目阵势，确保完成开发区纺织产业园中园1000亩地块的招引工作。三是创造增长点。2018年，招商引资工作的增长点是什么?打造千亿支柱产业――石膏产业。充分利用我县优质石膏资源，着力引进以石膏为主要原材料的延伸企业落户下新和小池临港产业园，用5-10年打造千亿级产业。同时，突出满园工程，盘活闲置厂房和土地;招引专业市场和综合物流中心，打造中部最具活力的市场集散地。通过点燃引爆点、选准着力点、创造增长点，保超完成全年招引协议固定投资150亿元以上;引进省外资金120亿元以上。
这是我讲的第二个方面实干，优秀的团队：要致力实干，以力度保速度。
三是创新：放手创新，变有限为无限
资源有限、项目有限、扶持有限，但思想无限、办法无限、创新无限，我们将有限与无限有机结合起来，走出一条招商引资创新之路。一是坚持产业招商。突出产业招商在招商引资中的龙头地位，围绕纺织、农副产品加工、新材料、新能源、生物医药等主导产业和石膏等成长型产业，建立“一个产业、一个项目目录、一个企业信息库、一套招商路线图”的产业链招商机制，招引一批关联性强、产业链长、附加值高的项目群、产业链。二是开展以商招商。整合异地黄梅商会资源，强化商会、协会间的互动，增强感情联系纽带，促进已落户招商引资企业积极引进合作伙伴和上下游配套企业落户。三是探索资本招商。结合自身产业优势，整合资金设立产业投资基金。积极扶持企业上市，助力资本招商。四是推进校友招商。充分挖掘和发挥我县一中校友会的资源优势，通过校友自身或校友引进的高端人才、产业项目，带来一个创新团队，催生一个新兴产业，培育一个新的经济增长点。五是实行委托招商。制订中介招商、委托招商激励奖励机制，运用商业化手段，聘请一批中介机构为招商代表、招商大使，助力我县招商。
这是我讲的第三个方面创新，优秀的团队：要放手创新，变有限为无限。
四是管理：立足管理，积小成为大成
牢记使命、勇于担当，确保将黄梅招商工作一项一项抓紧、抓实、抓出成效。一是强责任。2018年的招商局实行党员干部全员上阵，大力推进421工程，即：每个班子成员、每个驻外分局要带头招商，全年完成4个项目双向考察跟进，新招引2个工业项目签约，落实1个工业项目新征用地、开工建设，并把工作任务量化分解、结账到人。二是正作风。在全局上下倡导白加黑、五加二、晴加雨的工作理念，干部全天候奋战在招商一线、协调一线、服务一线、督办一线、保障一线，展示过硬的工作作风和政策水平。三是严考核。按照各自的岗位职责工作绩效与招商综合考评有机结合起来，坚决做到严考核、重奖惩。全局上下将形成浓厚的干事创业氛围，想发展、谋发展、思发展的热情一浪高过一浪。通过细小的日常管理，营造强大的招商气场。
各位同仁：
“一人难挑千斤担，众人能移万座山”。这是古人对团队力量的描写。我们是一个整体，一个人都不能少、一个人都不能缺，只有相互信赖、互相支持，做好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。一个优秀的团队，自信而不自满，昂扬而不张扬。招商引资任务艰巨、招商引资时不我待。2018年我们将以强烈的事业心和责任感，打造一流团队，创造一流业绩，实现招商引资新跨越。
谢谢大家!
领导年终工作总结致辞讲话稿2很高兴今天在这里举行公司的20__年度总结表彰大会，20__年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，20__年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!
下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、__年工作回顾
__年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，__集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况
全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明__矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;__房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司__年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之__年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场
突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立__地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。
__公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省__公司投资，自己负责施工、管理、维护的__市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。
产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞__公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。
为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入__水电公司统一管理，于__年月开始试运行。__房地产公司对__大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对__综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。
(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理
⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩!
领导年终工作总结致辞讲话稿3尊敬的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家晚上好：
今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会在这一天团聚，这样的年终大会，让我们的心靠得更拢。今天，我的心情很激动，因为我能站在这里发言，我感到很荣幸，作为一名优秀员工的获得者，我很自豪。在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘，没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富，我的生活也越来越丰富多彩。
今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不《资料库》开的，在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。
其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。
20__年即将过去，20__年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务，尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力下，我们单位的明天将会越来越好。
最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你们在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
领导年终工作总结致辞讲话稿4各位领导、各位同事和广大员工们：大家好!
新的一年已经开始了，今天我们在这里隆重召开____年先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工表彰大会。也是对__年公司各部门、各车间做出卓越成绩的总结与回顾。
过去一年中，公司各车间各部门围绕公司目标产量，努力工作，任劳任怨，勇于实践，积极进取。在此过程中，很多部门和个人表现突出、贡献卓著，成绩斐然。我们通过充分筛选、认真评议，最终评选出了下列先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工予以表彰。现在，我谨代表公司领导，向__年度先进集体、先进班组、优秀管理者、优秀员工表示热烈的祝贺!也真诚地希望你们能够再接再厉，在未来的工作和生活中做出更加优异的成绩。同时也号召全体员工向你们学习，学习你们以厂为家，一切以企业为中心的精神;学习你们工作中精益求精、一丝不苟的精神;学习你们团结员工、顾全大局的精神!
近年来，我们公司不断扩大生产规模，不断提高员工薪酬待遇，坚持以企业效益为中心，异地滚动发展。用日新月异来形容一点也不夸张。公司的跨越式发展，需要大量有识之士、专业人士加入到我们这个行列中来。公司为每位员工的发展都提供了一个良好的平台。寿阳强伟纸业二期工程正在筹建，在不远的将来，一个崭新的造纸企业就会展现在大家面前，并将会充满勃勃生机。这是企业发展的契机，也是每位员工展现自己才能和智慧的机会。我相信，只要我们齐心协力，团结一致，众志成城，__和强伟纸业的未来一定会更加美好、更加强大!
今天，我们在这里召开表彰大会，其目的就是要通过表彰先进、树立典型这种形式，来营造良好的企业氛围，营造良好的企业精神。现在的社会是个充满竞争的社会，企业间的竞争更是非常残酷。我们要在强手如林的行业中立于不败之地，必须更加努力，更加注重生产安全、更加注重产品质量，更加注重销售工作。每位员工也要不断提高工作能力、创新能力，才能在未来的社会上立足，在事业上取得更好的成绩。在新的一年里，我们要围绕新的企业目标，新的工作任务，认真扎实地开展工作，敢于攀登，敢于奉献。奋斗之路就在我们每个人的脚下!获得表彰的先进集体和优秀个人要再接再厉，勇攀高峰;没有得到表彰的各个车间、各个部门和广大员工，也不要泄气，要虚心地向受到表彰的先进集体和个人学习，面向工作、面向企业、面向未来，希望属于你们，收获也属于你们!
最后，我衷心地祝愿全体员工身体健康、工作进步、身心愉快、家庭幸福!同时，也向工作在员工身后，默默无闻地为他们提供支持的家属们表示诚挚的感谢!祝你们新年快乐，合家团圆!
谢谢大家!
领导年终工作总结致辞讲话稿5各位员工:
大家下午好!
时光飞逝，转眼间已经进入了20__年，今天我们举行一年一度的年终总结大会。按照中国的传统习惯，为过去的一年做个总结、回顾。这几天我认真看了大家的工作总结，深受启发，大家写得都很用心，写出了自己的感受和想法，对我们管理层进行决策起到了帮助作用，这很好，希望以后的工作中，大家也要集思广益，多发表自己的看法和观点，为公司发展贡献自己的智慧。
自1999年举办第一届机床展以来，展会一步步迈上新的台阶，取得新的突破，20__年，我们成功举办了第九届东博国际机床展，展会规模达到七万平方米，参观人数达到七万多人，以专业的服务，铸就并巩固了“东博”品牌，赢得业内的认可和好评。公司取得的成绩，离不开大家的支持与帮助。每个人所付出的辛苦，流下的汗水、受到的委屈，我们都知道并且不会忘记，在此，我谨代表公司，对大家一年来的努力工作表示衷心的感谢!
展望20__，东博展将更上规模，在、深度和广度上延伸，在细节化、人性化服务上更下功夫，需要大家齐心协力，共同努力，将展会做大做强，提升东博机床展国际化程度，进一步提升展会的认知度和美誉度，打造中国机床领域第一大展。
东博的愿景是打造现代制造装备服务业的专业化平台。最大程度整合产业链资源，为客户提供全面解决方案。未来的具体服务项目包括:物流、运输、海关、进出口贸易、外包、人力资源、咨询、设备租赁与融资、促成不同国家机械制造厂家结成联盟、收集与散发国际市场信息，中国市场有价值感的产品、帮助企业完善售前、售中、售后服务等。我们要将__打造成专业B2B网站，真正的专家服务系统。
我们要把不断创新，不断开拓新的业务，创造更多的盈利增长模式，快速成长，开创全方位发展的新局面。
最后，先给大家拜个早年，顺祝大家新年身体健康，工作顺利;
蔡国强 回到中国
2010年，时值上海世博会期间，蔡国强的大型个展“蔡国强-农民达芬奇”作为上海外滩美术馆的开馆展隆重举行，这是蔡国强第二次大型农民题材的计划（第一次是《威尼斯收租院》），在“农民达芬奇”这个展览里，蔡国强既是艺术家、策展人，又是收藏者，他想借此展览来探讨中国个体农民的创造性以及他们在现代化过程中的贡献和社会现状。这个展览又一次造成了艺术圈内外的轰动――到目前为止，蔡国强在国内的每一次露面，都无一例外总是做“大项目”。
早在1998年，蔡国强创作了一件作品《草船借箭》，这艘插满利箭的巨大草船，十年后随蔡国强“我想要相信”个展来到全球巡展的第二站：中国美术馆。对于艺术家个人而言，这件作品也像是他个人经历的寓意――像船一样在海外创作、生活多年后又航行回到中国。该作品运输费逾几十万美金，因其体积过大，中国美术馆被迫拆掉大门才得以运进。像这艘草船一样，蔡国强是当年最特别的中国艺术家，除了个展，他还以“北京奥林匹克运动会开闭幕式核心创意小组成员及视觉特效艺术总设计”的身份统领了奥运会开幕式的烟火工作，这更是使得这位国际化的当代中国艺术家迅速进入了公众的视野。
后来，蔡国强曾经就奥运烟火项目对媒体说：“在做奥运的那件事情上，我的考量点是，中国或许现在还是走社会主义路线，但这个国家一定会不停往前走，有些旧的或不合时宜的思维势必会退化，社会也会产生自我修补。我就是想让大家看看，那些大脚印是一路走来，也将带领着中国走进未来，这当中，有时间、有沧桑，但有更多的空间可以被期待。若干年后也许很多人会忘记2008年的北京奥运怎样了；不过，一定会有人记得那些大脚印；而那是来自艺术家的想法与创见。我认为，作为一位艺术家，面对这个时代的变迁，要有挺身跃入的勇气，不要坐得太遥远。”而对于他的回顾展，他说：“对我来说，它是一个整体性规划的回顾展，也比较从西方的文化语境来为我的艺术梳理出脉络。”
这两件事情非常能说明蔡国强的两个特点：主流、国际。2008年的经历只是蔡国强一个年份的故事，他曾经参加国际上诸多重大事件，包括官方与非官方，很多项目都非常大手笔。回顾他的艺术发展史，除了艺术家本身的努力和策略，还有一些契机和力量在背后形成这个典型的艺术家个案。1986年蔡国强抱着出去看看的心态去了日本，当时的日本有一种对西方文明的反抗和批评的态度出现，艺术当中也出现了新的倾向和野心，可以说蔡国强去日本的时机非常好。他用火药创作的方式，既有中国原生的东西，也很符合日本的美学，正好符合日本一直在寻找文化英雄主义的精神，所以较早就得到日本艺术评论家的认可。1994年蔡国强在东京、广岛、京都等地举办的大量展览，引起广泛关注和评论。同年，日本最大的报纸《读卖新闻》年终总结回顾文章的标题即为《蔡国强活跃，西方衰落的一年》。所以说日本对蔡国强有着非同一般的意义。此外台湾的诚品画廊，以及2008年促成蔡国强个展的中国美术馆馆长范迪安，都是蔡国强重要的支持力量。
1994年，蔡国强初次参加了资生堂画廊举办的“亚细亚散步”展，在这之后资生堂就一直支持他在国内外举办的各项主要展览。2007年，蔡国强在资生堂画廊举办“时光──蔡国强与资生堂”展，回顾同资生堂一路走来的历程。2008年，蔡国强在北京的回顾展开幕时，日本株式会社资生堂和资生堂（中国）投资有限公司的高层出席了新闻会和剪彩仪式。
大约在几年前，有一次蔡国强在接受媒体采访提到资生堂时说：“截至目前，资生堂大约赞助我30次艺术活动，不论我到美国、东欧，还是离开了日本，在我需要资金的任何时候，资生堂都会赞助我。作为回报，不论我到哪里展出，资生堂的名字都会永远和我连在一起，我完全是从艺术的角度对资生堂、对世界现代艺术尽应有的努力。因为资生堂基本代表着女性，一些西方媒体经常问我与资生堂是什么关系，我说，在某种意义上这与资生堂的文化连在一起，我的火药画艺术保持了亚洲精神，创造了亚洲精神，这使资生堂更具风格，从而使其在世界上更有爆发力和冲击力。”
蔡国强说日本是他成长的地方，使他拥有一个很大的平台，而台湾则是他内心文化的故乡。1989年成立的诚品画廊，是蔡国强的画廊，也是常年支持他的另一大力量。1998年，蔡国强在诚品画廊举办了“胡思乱想”个展，2006年，又举办“捕风捉影：蔡国强与林怀民的风影”。 评论家方振宁曾经说：“蔡国强的发展都是基于战略的高度。蔡国强到美国后基本上不跟画廊来往，除了日本的资生堂企业和台湾的诚品画廊……蔡国强在全世界范围内开展的大规模活动有两个重要的赞助商，一个是资生堂，一个是台湾的诚品。”
王广义 冷战美学
1994年，王广义在香港汉雅轩画廊做了自己的第一个个展，14年后的2008年，他才在国内举办自己的第一个个展。
当记者问到2008年对他而言最重要的事是什么，他说是自己在深圳OCT的个展，以及汶川大地震。王广义OCT个展――“视觉政治学：另一个王广义”所展出的作品，为王广义1989年以来创作的最重要和最大型的装置艺术。正如展览标题所示，此次展览我们看到的是在“大批判”、“”之后，王广义转向对中西两种政治体制的研究以及本土唯物主义视觉神话的重塑、在自己的艺术史中形成一套独特视觉政治学而进行的创作。
这一年，王广义还在伦敦的路易斯-布罗恩基金会做了个展“冷战美学：王广义”。王广义说：“策展人之前来看过我的展览，觉得冷战美学好，我当时问欧洲人能理解冷战吗？他说当然能，全世界的人都有感觉的。”
同年，版画集《韵律分割：王广义》在法国出版，西班牙著名剧作家和诗人费尔南多•阿拉巴尔为集子里的20件作品配了诗，王广义说：“当时法国的一个机构受到梵蒂冈圣经版画的启发，想找我做一个版画集，一米二乘八十的大开本，让我选自己的作品，我选了20件作品。费尔南多•阿拉巴尔这个诗人我不认识，他和这个项目的负责人是多年的好朋友，已经80多岁了，我们没正面交流过，我的作品给他提供一个空间，他从他的角度来看。最后那些诗，有几首我觉得非常有意思。书印刷出来，左边是中文，中间是法语，右边是西班牙语。外包装是一个铝制的盒子，非常沉，两个人才搬得动，版本也是一米二乘八十。”
2008年王广义参加过且比较看重的群展，其一是在荷兰格罗宁格艺术博物馆举办的“去中国-墙上的笔迹-中国八九十年代的前卫艺术”，他的参展作品基本为借展；其二是“前卫艺术-中国当代美术二十年”日本巡回展，对于这个展览他说：“这个展览很重要，这是中国当代艺术第一次这样完整的在日本展出，原来也展过，但都是零散的，这次是几个重要的博物馆同时展，包括日本国立新美术馆、日本国立国际美术馆和日本爱知县美术馆，其中，国立新美术馆以此作为自己的开馆展，每巡回一个美术馆都有一、两场讨论会。当时据说日本艺术界很不满，说自己国家全新的、最重要美术馆的开馆展却展出中国的艺术。这个展览日本人是从他们的角度来选作品的，当时来选艺术家的时候几个馆的馆长都来了，去我那的时候是三个馆长和策展人。这是一个呈现历史学术脉络的展览，每个艺术家一个展厅，整个展览开了很多场讨论会，很遗憾中国媒体对这么重要的展览没有报道。我当时没去，正好在准备我的个展。”
在艺术的发展过程中，王广义在国际国内合作过很多画廊。香港汉雅轩画廊对王广义早期意义重大，他说：“（合作画廊）最早就是汉雅轩，老栗策划的后89’展览。当时我去香港，印象很深，很多媒体蜂拥而上，当时在国内，有关艺术的杂志报刊报道都是一张小图，写一小段文字，但香港那次很多采访、群访，第二天就看见报纸头版很大篇幅的报道，真是像明星一样，一开始很不适应。”法国诺瓦拉画廊和汉雅轩画廊一直有合作，2003年王广义在诺瓦拉的个展正是有这层关系。此外瑞士的克劳斯-丽特曼文化中心在1996年举办王广义个展。瑞士乌斯麦勒画廊、首尔阿拉里奥画廊、法国吕佩克画廊都分别和王广义有过合作，其中阿拉里奥和王广义合作约有4、5年，吕佩克则是他在国外最重要的合作画廊，国内的合作画廊目前有香格纳画廊。在王广义看来，汉雅轩、吕佩克、阿拉里奥、香格纳对他而言是最重要的四个合作画廊。
除了国际国内画廊的支持，国内还有几位评论家对王广义有着重要理论支持，包括黄专、吕澎和严善。
吕澎 执着书写历史
2010年吕澎制造了一个巨大的展览“改造历史”，今年，他又策划了多个展览，包括崔岫闻在重庆坦克库的个展、多位中国当代艺术家在旧金山亚洲艺术博物馆的联展“溪山清远”、年轻艺术家李瑞的个展以及成都的“中国新艺术展”。到目前为止，他已经给中国当代艺术写了三本史书，涵盖了从1989-2009年的中国当代艺术历史。
吕澎对王广义的艺术发展有诸多关键作用，有一段关于1992年“广州双年展”的回忆对此有所体现，吕澎说：“当时王广义有两件作品可以参加展览，一件是《大批判•万宝路》，另一件是《被工业快干漆覆盖的世界名画•伦勃朗》，尺寸都很大，是为这个展览专门画的，最后当然是选择了《大批判•万宝路》。我们当时担心的是大批判在审查时得不到通过，果然，展览前两天文化局审查说不能参展。我说那你把画家交的300块参展费给退了，艺术家问的时候我好把钱还给人家。他们谁也无法做决定退这300块钱，找到赞助商，赞助商说是你们不让参展，要退钱你们退。要他们退钱其实就是找个借口，市场是一个措施，否则你怎么说服文化局？你的行政措施也得合法吧，商业契约成为行政干预的制约。我们当时最大的问题是使当代艺术合法化，依靠市场成为当代艺术合法化的第一步。王广义作品获文献奖是毫无疑问的，1992年7月开评委会，大部分批评家认可，也有人反对，提名别的作品，我最后一锤定音，最高奖就是《大批判•万宝路》，这件作品在当时的出现，是观念和态度的革命，它是真正原始的大批判，也是最接近大批判完整观念的一件作品，之前都是试验品。”
房方 市场榨汁机
2003年，房方找到一笔资金，开始做当代艺术的投资，签约了一些艺术家后，凑巧发现他们的创作多少都跟卡通有关，后来房方创建的星空间在2005年的开幕展，就以“下一站，卡通吗？”为名。2008年在房方看来是他事业全面升级的一年，他曾对媒体说：“我要在奥运期间办两个展览，分别是70’后陈可和80’后的高这两位当今最热卖的艺术家，希望能通过展览让人们看到当代中国的年轻人在做些什么。另外我人生中最重要的一个展览‘找自己’将在9月推出，全面展示70’后艺术家的成就。做‘找自己’的时候，我就像把我们这一代的艺术家精华集合在一起，像组建一个梦之队一样。”当年房方还做了韦嘉和欧阳春的个展，以及另一个大型群展“七零后艺术档案”，星空间在2008年一共举办16个展览。
“找自己”这个展览中的两位艺术家，成为2008年香港苏富比秋拍图录的封面人物，拍卖公司和藏家对该展览中这些艺术家作品热烈渴望，令房方觉得自己像被追债。他在接受媒体采访时说：“我觉得市场是最敏感的，他们像榨汁机一样榨干所有的价值。所以他们对新艺术以及艺术家具备最好的洞察力。这个展览一出现，在市场上引起了非常大的反响。”房方认为年轻一代艺术家是中国当代艺术市场从疯狂回归理性的一个软着陆跳板，而戏剧性的2008年――春拍火爆，秋拍遭受金融危机影响――年末的市场萧条和冷淡，又给了年轻艺术家们一个过冬的考验机会。
陈可 越困惑越创作
陈可2008年最重要的事件是星空间个展“一个人的战争”以及在意大利米兰玛蕊乐画廊的个展“陈可”。当年除了这两个个展，她还参加了国内外多个群展，包括瑞士基金会藏品展和中国美术馆的“当代艺术选展”。
从1997年成为职业画家，到作品拍卖价格开始接近百万，陈可经过了十余年。在2003年之前，中国的当代艺术几乎还没形成市场，一些关注中国当代艺术的国外藏家会去找陈可买画，比如希克，这样的作品出售，更多是给陈可这样的艺术家一个继续画下去的经济支持和信心。当时北京的画廊很少，和其他很多艺术家一样，陈可也不懂得推广自己。
2005年之后陈可和画廊的合作逐渐增多，目前她是星空间的艺术家。2008年，APT艺术信托基金美国总部执行长来中国考察当代艺术，一批中国当代艺术家先后签约了该基金会，陈可也是其中之一，这算是一个长线合作。
内地藏家王薇2009年在保利以72.8万元拍下的陈可巨幅《隔岸观火》，当时创下陈可作品价格新高；法国影星苏菲・玛索也收藏有陈可的作品；2010年陈可举办个展“世界尽头与冷酷仙境”，开幕当天作品全数销售完毕。这些都是十年前的陈可不可想象的，对于自己的拍卖成绩，她对媒体说：“可能是各种因素都撞在一起了，我自己也没有想到。刚进入这个行业的时候想得很简单，就是做自己喜欢的事情，后来遇到中国艺术市场爆发，发现自己的作品在市场得到认可，有段时间感到压力很大，再加上以前从来没有想到市场这么复杂，对其中的一些投机行为不理解，也看不惯裸的金钱交易，因此也很困惑。”对陈可来说，在关乎市场的困惑中奋力创作――这几乎是眼下她和其他当代艺术家注定要面对的。
高 如鱼得水
2008年高在星空间做了一个衍生性商品的项目，包括印有熊猫的杯子、被套、暴饮暴食的熊猫盘子、地毯、儿童沙发、穿衣镜以及墙纸。当时他对媒体说：“现在大家都在试水，谁也不知道这东西能不能卖。包括标价现在也都不好说。但是我的理念是一定得便宜，最便宜的从几十块到两千块，超过这个数就不好玩了，这是我的愿望。”
和这些衍生品不同的是，高本人的作品已经成为了同龄艺术家中的高价。2008年他的《打虎》拍出112万，着实是个不小的新闻。回溯到2004年，高参加了伍劲策划、在何香凝美术馆举办的“少年心气――中国新锐绘画奖作品展”。当时这个展览引起了香港佳士得张丁元的关注，他从这批作品中挑选了一些去参加拍卖，当中就有高的作品。第二年春拍，高的组画《长在红旗下》拍出21万元。2008年，当高的作品价格过万时，2005年买《长在红旗下》这件作品的藏家又把该作品拿出来送拍，以60万元的价格卖出。2010年绝对伏特加请高合作跨界设计，之前有一个插曲：该品牌的高层曾经购买高的作品，对其创作产生兴趣，最终有了合作的意向。
目前高仍然是星空间的签约艺术家，房方直言高目前已经不是刚出道时的身价。
王璜生 广东王北上
2009年王璜生的职务变动引起艺术圈不小关注，出任广东美术馆馆长十余年，王璜生将该馆带入国内重要美术馆的行列，而2008年刚刚开馆的中央美术学院美术馆更是备受多方瞩目，因此王璜生离开广州入京任央美美术馆院长，无论于广州还是北京，都是当代艺术圈的重要新闻。王璜生曾告诉媒体，2007年，广东美术馆建馆十周年系列活动后，他就想走了，但当时他手上还有很多工作没完成，包括2008年第三届广州三年展。
第三届广州三年展是2008年广东美术馆的大手笔之一，展出了来自40多个国家和地区的178位艺术家的作品。广东美术馆在这次三年展的筹办上，融入了多方的资金和力量支持，除了展览协办方香港文化局在资金上给予很大支持，还有很多合作者给予资金支持，如投资建造了时代美术馆的时代地产，以及承办该展览第七次流动论坛的歌德学院和承担三年展影像作品分展部分的UCCA，包括食品和艺术品的制作也分别有赞助商。可以说，这样一个庞大的展览光靠官方每年给美术馆的微薄拨款是根本无法完成的。此外，这届“广三”还采取“三馆联动”的互动方式进一步扩大并加深展会效应，即与台北市立美术馆的第六届台北国际双年展以及上海美术馆的上海双年展之间的互相组团参观和交流。另外，展览还通过《羊城晚报》向公众免费赠送5000张门票，鼓励公众参与。
对于此次广州三年展，王璜生曾经对媒体说：“其实广州三年展争论也很大。但我挺自信广州的三年展，‘与后殖民说再见’能够成立与否且不论，但能够引起这么大的关注，也是很有意义的……我觉得做这么大的投入和精力，必须对当下的文化问题提出问题。或者切入当下最前沿的文化。这样才能激励艺术家和公众大家共同思考。”
此外，2008年广东美术馆还举办了“85’以来现象与状态系列展之三：广州站――广东当代艺术特展”。 王璜生在谈到广东艺术与资本之间的关系时，说：“我觉得广东的艺术，总是存在一种‘快半拍’与‘慢半拍’的问题。一方面，在全国范围内对某些艺术形式开始很热衷的时候，广东却已经超越了那个阶段……另一方面，当真正的商业资本到来的时候，广东的艺术则呈现‘慢半拍’的特点。”广东美术馆所有超越省级博物馆常规思维方式的新举措和模式，都和王璜生的决策与领导息息相关。
他到中央美术学院美术馆之后，策划的展览更多的和798、草场地等艺术区产生互动。在他看来，目前当代艺术的展览越做越大，798等艺术园区的资本运营方式很值得官方美术馆借鉴。执掌官方美术馆的王璜生之难能可贵之处，正在于他能够撇开偏见，重视多方力量，充分调动资源。
展望 和中国画廊同步成长
展望的2008年忙碌而卓有成效，他一共做了4个个展：旧金山亚洲艺术博物馆的“点石成金”、旧金山汉尼斯画廊的“展望”、中国美术馆的“园林乌托邦”以及空间的“86尊圣像”。 他在旧金山的两个展览，当时旧金山时报和洛杉矶时报都做了报道，洛杉矶时报的报道很独立，作者避免见艺术家，不想受干扰，也不跟策展人碰头，自己从网上找资料，到现场去看展览，做研究，然后写文章。
中国美术馆的展览2006年就开始谈了，当时范迪安找展望的时候，展望提的要求是在圆厅里展一个月， “园林乌托邦”这个主题是他自己出的，符合他一贯的思想：东西两个概念，也即精神物质两个概念放在一起。这个展览期间，正逢汶川大地震，艺术圈都在进行捐款活动，展望拿出两件作品去参加拍卖，都是（汶川大地震时）临时组织的拍卖，一边是彭禹，一边是吕澎，展望就一边拿出一件作品，一个拍了70多万，另一个拍了几十万，一共一百多万。后来艺术圈在保利开了一次会，讨论怎么用这个钱，当时吕澎那边所有参与者捐了快一个亿，讨论了一阵子，大家也没有更好的办法，还是交给红十字会去了。
这一年，展望对荷兰的一个群展印象很深：“当时是做了一个中国当代艺术展，20个中国艺术家，每人一个展厅，做得很经典，画册出得也特别好。是在一个叫格罗宁根的城市，距离阿姆斯特丹大概两小时的车程，是个旅游城市。博物馆是由菲利普•斯达专为展示当代艺术设计的，每个厅一个颜色。中国这个20人的展览，在当地反响特别大，甚至整个北欧都很多人去。”
关于“86尊圣像”这个展览，还有些小插曲，展望说：“其实是一个纯实验展。现在回忆起来，两个展览应该分开，让观众能专心看一个就行了，两个展览就分神了，这也算是一个经验。整个砸的过程都可以参观，砸了22天，但当时我有点吃亏，正好汶川大地震，人们都关注地震了。一天砸三个，上午砸一个，下午砸两个。一开始砸了几个后工人不干了，说‘我这不是作孽嘛’，他们把这个看作神，我就跟他们说砸完85个，最后一个是要竖起来的，劝他们，后来才继续下去。”
Q&A
Q：旧金山亚洲艺术博物馆的展览意向怎么达成的？
A：当时是这个馆的策展人杰夫•凯利策划，做一个中国艺术家的系列展，每年一个，博物馆拿出一个厅来做，大概三、四百平米。我出了“点石成金”这么一个题目，因为当时我和策展人在一起聊，他年轻时候淘过金，我想到我以前看的石谱都是中国石头，没有外国石头，就想用金矿石来做一个作品。
Q：旧金山的汉尼斯画廊是一个怎样的画廊？
A：是一个特地道的西方画廊，但不是那种很有钱的二手画廊，是一手画廊，它跟艺术家的联系、合作比较多。这个画廊等于是协助美术馆（亚洲艺术博物馆）的那个展览，美术馆展的是新的作品，画廊展的是一些老作品。汉尼斯画廊经常帮助美术馆做一些工作，推荐艺术家等等，美国很多美术馆的收藏都是这样由画廊来帮助协调。全美国有十个美术馆收藏我的作品，其中差不多一半都是汉尼斯画廊在协调。目前美国美术馆收藏的我的作品，有90%的都在外边陈列展出。
Q：“园林乌托邦”这个展览中，空间主要做了哪些工作？
A：行政方面的。其实在国际上画廊和美术馆的合作已经成为一种模式了，因为美术馆有很多行政的制约，一些事情不好做，画廊可以协助来做。
Q：2008年你在英国画廊展览的流产是怎么回事？
A：赶上金融危机了，作品运过去了一部分，按协议他们应该付钱，但当时他们资金周转不过来，希望能通融一下，后给钱，最后我们还是把作品运回来了，金融危机影响很多事情，我这也算是一件。、蔡国强、艾未未都跟这家画廊合作过，奥本画廊，就在泰晤士河边上，一家很有名的画廊。最后来回折腾的运输费两边各承担了一半。
Q：回顾一下合作过的画廊？
A：最早是四合苑，希克最早就在那买东西。我跟路青在那做过一个联展，大概1997年。四合苑（的合作）之后画廊圈有点乱，我很长时间没有与画廊合作，一直到2005年找我，才开始跟他们合作。最早1994年翁菱的中央美院画廊，我做过展览。早期的画廊就是一个展览空间，没有和艺术家的关系。我的艺术史可以说伴随着中国画廊史成长起来的，第一个画廊我就做展览，后来第一个商业画廊我也合作，后来是。乱七八糟的画廊我就不理会了，我就找比较靠谱的。
Q：有和藏家成为朋友的吗？
A：以前没有画廊的时候，藏家都是来艺术家工作室跟你聊，聊着聊着觉得喜欢，就买你的东西。希克也是这样，我最早的那个小工作室，他去过两次。
杨少斌 职业艺术家总有紧迫感
从2005年开始下矿，杨少斌的“煤矿”系列前后持续了四、五年，2008年他在空间做了“煤矿”系列的第二个展览“后视盲区”；国际上比较重要的展览则是荷兰格罗宁格艺术博物馆中国20位艺术家的群展。他最近的一个展览是2010年在UCCA举办的个展“蓝屋”，对于这个展览，他对记者说：“这个展览就是为那个空间设计的，它更像一个项目，而不是画展，试想一下，把作品分开放，那种力量就出不来了，全在一起密不透风的就给人一种空间上的压力，跟一般的画展不太一样。我挺满意。这批作品在做的时候就是按照这个空间的特点设计着去做的。这是我第一次专门为一个展厅来做作品，提前一年多开始策划，差不多2009年9、10月份开始做。”
这阵子杨少斌在准备下一个展览，目前正在计划当中，初步定的是明年5月份在上海民生现代美术馆，具体还要看作品完成情况，他说差不多两年一个个展这种节奏是比较合适的。
Q&A
Q：煤矿这个系列作品的收藏怎样？
A：第二批刚出来不久就遇上金融危机，人呼啦就跑了，第一批收藏情况很不错。这系列作品参加过利物浦泰特美术馆的展览，后来又巡回到西班牙的瓦伦西亚美术馆，美术馆策展人脑子很清楚，原先他们其实想要我国际政治系列的作品，但我矿工系列的个展他来看了以后就说“我要这个”，觉得这系列作品更有震撼力，有中国的现实。
Q：2008年包括你自己在内你感到的艺术圈创作以及整体氛围怎样？
A：我觉得一直都很火热，到现在为止也是。都没闲着，大家都在做事。市场只是一个方面，作为一个职业艺术家来说，总会有紧迫感。
Q：你自己有没有和藏家成为朋友的经历？西方历史上有很多藏家和画家关系很好的例子。
A：我自己很少。西方这种情况确实很多，我们2005年去马赛，当地的一个收藏家请我们吃饭，去他家的时候，客厅里挂了一幅达利的《捕杀金枪鱼》，非常大的一张画，这个藏家的爷爷和达利的关系非常好，留下很多照片，当年达利画画，画到什么步骤，都会跟他爷爷聊。这就是合适了，就能聊到一块儿。
我觉得中国现在挺恐怖的――把单一标准作为标准，把心态弄坏了，包括媒体宣传什么的，都偏向市场，很少有人谈这个展览怎样怎样，主流的媒体还是在谈作品卖多少钱，更关心这个。真正的藏家很少，很多藏家只关心价格，作品怎样并不关心。
Q：希克是你早期的支持者之一，你们如果碰面聊的都是什么内容？
A：我跟他已经很多年没联系了，不知道他现在来中国都找谁，哈哈。如果谈的话都是谈展览，一般他不会给你提意见，说你画这个那个。现在他也应该知道我在画什么，每次展览都会给他发消息的。
Q：当年的国外画廊是通过第48届威尼斯双年展认识你作品的？
A：不是。之前有的就知道。最早我是跟乌斯麦勒画廊合作，后来是亚历山大画廊。威尼斯双年展的第二年我在亚历山大画廊做了个展。我跟这个画廊合作10年了，基本没出什么问题，也可能是我没在意，也可能是他没在意。我觉得艺术家应该跟一个画廊好好做很长时间。
Q：2008年拍卖的、价格至今仍是最高的那件《No.25》的创作背景怎样？
A：当时从威尼斯回来不久，原先是画肖像的，当时加了一些场景，消费文化、或者对最美好的东西的争夺、批判，实际上基本是一脉相承的，只不过加了一个汽车，就觉得有一个另外的内容。
Q：跟少励画廊的合作主要是哪些方面？
A：差不多1993年到1996年合作，早期的作品都是他经营的，包括早期的肖像，2000年以前我画的作品都不多，主要也没什么展览机会。
Q：空间对你而言是怎样的？
A：生活上的密友，事业上的伙伴。我觉得这个画廊和其他地方不一样的就在于卢杰是学策展出身的，会跟你提意见，会从他的角度给你提供很大的帮助，对心理上的支持，能跟你聊，其实创作没有团队做后备还是觉得很孤单。想不通的地方都可以找他聊，我习惯跟卢杰聊，边喝边聊，聊着聊着就出现点什么。
卢杰 艺术家的最好聊伴
“以学术诉求出发，来策划它的展览、会议、教育、研究、宣传和传播，这些都不是画廊必须做或擅长做的。的展览和作品在学术为前提下出现了营利的可能，而营利的回报支撑了整个一摊子事情的运作。”卢杰曾经在接受本刊采访时如此谈过的定位。
