时间：2023-04-10 11:05:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇勘察工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）设备资产管理方面
1．设备合理配置，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配置设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购置和引进，保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备（如车辆），可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度；勘察设计单位改革方向是科技型企业；我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，十一五期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。
2．建立和健全设备合理使用的各项规章制度，为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如：岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作：岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养一批责任心强，高技能，有一定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进一步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。
3．加强资产的基础管理，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础，围绕一条主线，既：以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础；以工作计划的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后五年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度：不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。
（二）人力资源管理方面
1．完善人员配置，建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位，是企业最重要的资产。现代市场经济条件下，企业之间的竞争实质上是人才的竞争，而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制，达到充分挖掘每个职工内在潜力，实现人员与工作任务的协调匹配，做到适才适能，人尽其才，力争使我院的人力资源得到高度开发。
2.加强人才队伍建设，使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代，我国已加入世贸组织，民营企业发展朝气蓬勃，改企建制工作方兴未艾，所有迹象表明人才竞争将越来越激烈，人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设，使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础，结合我院的实际和发展需要，调整人才结构，把科技人员，管理人员，经营人员，专业技工等全部纳入人才引进，培养和考察的范畴，全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制，环境和条件，要有大的投入，组织管理要不断的改革和创新，不拘一格，大胆使用，为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的，强大的人才队伍，使人才成为我院的核心竞争力。
3.加强激励系统建设，进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发调动全院职工的工作积极性，是一个永久的基本课题。近年来，我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓，确立了以人为本的管理理念，职工的凝聚力得到很大增强，但随着企业的发展，环境的变化，有些方面已不适宜发展的要求，需要我们转变观念，结合实际逐步改革。在今后五年的工作中，我们要着重做好以下两方面工作：
（1）物质激励与精神激励相结合。现阶段，企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势，既注重物质利益的实现，又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利，工作条件等物质激励手段，调动职工的工作积极性。通过改革分配机制；突出效益优先的分配原则，在努力提高全院职工福利待遇的基础上，加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜，充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用；另一方面，要高度重视精神激励手段的作用，全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识，尊重劳动，尊重创造的和谐环境；要创造一个追求进步，比学赶帮，不断创新的竞争环境；要创造一个爱岗敬业，院荣我荣，追求卓越的发展环境。
（2）职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度，也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济，发展等有关情况，提高管理和工作环境的透明度，使职工获得安全感和信任感，保持稳定的心理状态和工作情绪，形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能，发挥聪明才智，为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。
（三）改革方面
推进改革，是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要；是我们自身生存的需要；是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上，以有利于市场经营和企业发展为目标，积极稳妥，分布实施。
1．机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能，创新管理模式和机制，改进作风，提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能，为实现民主管理与监督，提高决策水平，促进发展，提供保证。通过管理体制改革，解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题；通过人事制度改革，解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。
改革要坚持精简高效原则，调整机关机构设置，实行分类管理，把机关人员编制在全院职工总数的10%左右。第一步，把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去，成立行政服务中心、市场营销中心等机构，实行执行计划指标，内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步，把以专业性为主的部门按业务部门管理；以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体，实行企业化管理。版权所有
2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制和岗位管理制度为重点，围绕发展战略，逐步建立适合我院特点的人事管理制度，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制；建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制，建设一支高素质的职工队伍。
（1）推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制，全面推行聘用制度。实行老人老办法，新人新办法：原事业编制的职工按照国家有关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，签订“聘用合同”，明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策，制定配套政策，合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下，原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上，院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识：十一五期间，国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作，其核心就是就业和合法用工。因此，我们要不断完善用工制度，克服用人的随意性，避免不当用工，给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道，按照我院人力资源规划，积极引进我院发展需要的，专业对口的，岗位明确的各类人才。
（2）建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制，实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制，建立健全岗位责任制，任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪，变身份管理为岗位管理，打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，竞聘上岗，择优聘用，评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。
（3）改革收入分配制度根据“效率优先，兼顾公平”的原则，封存档案工资，实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点，认真总结经验，逐步形成重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
关键词：水工环；地质勘察；重要性；技术措施；论述
水工环是地质勘察中的重要内容，它主要是指地质勘察中对于周边的水环境、地质环境及工程环境的勘察，其作用是提高和改进地质勘察及资源采集的安全性，为各项工作的有序开展提供数据支持及保障。为了提高资源采集工作的效率及质量，做好前期的水工环勘察十分必要，工作人员需认清该工作的重要性，保持较为严谨的工作态度，将水工环地质勘察落到实处，提高地质勘查工作的科学性及可行性。
一、水工环地质勘察
1、重要性。在经济全球化的渗透下，资源需求量的上涨给地质勘察工作增加了较大的压力，随着各项事业的发展，人们对于土地资源的开发力度也逐渐加大，随之而来的环境污染问题也逐渐加深，通过水工环工作的有效开展可以及时的找出问题所在，逐一加以保护。与此同时，在城市化的发展背景下，提高城市规划的科学性需要充分的数据信息的支撑，在水工环勘察工作的进行下可以提高其规划的预见性。地质勘查工作的健康发展也需要在实践中逐步优化，同样，通过大量的实践也可以为相关学科的研究提供依据，为人类社会的发展及资源的合理开采提供较大的帮助。
2、现阶段水工环工作中存在的不足。首先，技术人员的整体素养有待提高。技术人员是水工环地质勘察的主体，他们的整体素养对于工作质量的影响非常之大，如果无法保障技术团队的整体实力，则无法发挥出水工环工作的真正价值与作用。从目前的水工环地质勘察队伍的组建现状来看，技术型人才非常的紧缺，因而在具体的勘察过程中，无法保障每一次勘查工作的科学性及实用性。其次，经费投入的不足。每一项水工环地质勘察工作的开展都需要相关部门的资金支持，这样才能为勘察人员提供充足的物资保障，但是，在具体的地质勘察中，费紧张现象的频频出现，这或多或少会影响到工作人员的工作积极性，同样，对于不同时期水工环工作计划的制定与实施也会产生一定的影响。第三，水工环地质勘察工作价值没有得到体现。水工环地质勘察的主要目的在于找寻资源，但是其得出的数据及环境分析可以服务于地方环境保护、土地开发、地质灾害预测等，然而这一点经常被人们忽视，无法在城乡规划中得到利用和参考，站在资源开发及利用的角度而言，这无疑是资源的极大浪费。上述种种都需要在实践中得到改进。
二、水工环地质勘察工作的技术措施
在信息技术的不断革新下，水工环地质勘察技术也得到了相应的改进，在绿色经济的发展背景下，勘察技术的环保性及节能性研究得到了重视，且勘查结果的充分利用意识也得到了提升，这些变化不仅表明了我国走可持续发展战略的决心，同时也体现了不同时期地质工作的特点及服务意识。目前，运用频率较高的水工环地质勘察技术主要包含以下几点：
1、3S技术
水工环地质勘察中需要面临者复杂的地质环境，通过现有信息技术的运用可以降低工作中的难度，并减轻工作人员的压力及工作量，水工环地质勘察中对于2S技术的运用就极大的证明了这一点。地理信息系统（GIS）的有效运用可以帮助地质勘察工作进行数据分析及处理，在快速、准确的数据分析下为后期的工作提供便利。同样，遥感技术（RS）的重要性也不容小觑，在遥感技术的支持下，人们可以对想要勘察的目标区域实现全程式动态监控，并获取想要的讯息，这对于勘察人员提高工作预见性十分有利。定位技术（GPS）的运用范围相对更广，它通过卫星系统的反馈可以帮助水工环地质勘察工作顺利进行。3S技术价值的体现需要工作人员合理的运用，这样才能确保各项工作科学、有序的实施下去。
2、物探技术、水质测试技术的应用
水工环地质勘察技术还包括物探技术和水质测试技术，这两种技术在水工环地质勘察工作中有着非常重要的作用。物探技术在水工环地质勘察工作能够快速的分析出所勘察地质的一些相应的参数，该技术不仅成本比较低，而且在勘察工作中不会对地质的自然环境造成损害，相比其他一些勘察技术而言比较具有优势。物探技术的应用在水工环地质勘察工作中取得了非常大的成果，并且该技术的应用时间也比较的长，是水工环地质勘察技术中非常关键的一项技术。对于水质测试技术而言，可以依据技术原理将其非为化学分析法和物理分析法两类。该技术的两种方法是相互结合的，在实际的水工环地质勘察工作还需要结合地质的具体情况，选择合理的勘察技术方法进行勘察工作。与此同时，还要考虑相应勘察仪器的影响。水质测试技术通过物理分析、化学分析等方法对地质情况进行详细的分析，在水工环地质勘察技术中也是非常重要的。应用该技术时，需要掌握好化学分析法和物理分析法的相互结合，其中这两种方法中常用的几种方法有电化学分析法、原子吸收光谱分析法以及色谱法和同位素测试等。
3、使用建议
找准立足点，对成果转化给予高度的重视，水工环地质勘察服务的对象不仅仅是地质工作自身，同样，应服务于广大群众，在经济快速发展的背景下，需要工作人员有意识的进行个人能力的提升，提高工作的预见性及前瞻性。同时，相关的管理人员需加强环保意识、发展意识的渗透，科学的制定工作计划及安排，提高水工环工作的科学性及计划性，更好的服务社会。
总结：在资源问题日趋紧张的今天，多种新型的技术被运用到了地质勘察工作中，作为地质勘察中的重要内容--水工环勘察需要面对的问题非常之多，需要技术人员具备丰富的专业知识及工作经验，对现有信息技术灵活的加以运用，从而满足现代化建设对于各种资源的需求。同时，技术人员需重视新技术的研发与学习，有效的解决和改进水工环地质勘察中的不足，提高该项工作的质量及效率，为社会的可持续发展提供应有的帮助。
参考文献：
一、请按照《2010年度专业技术人员资格考试工作计划》，做好考试组织实施工作，确保各项考试安全工作计划顺利进行。如因特殊情况需要变更考试日期的，将提前另行通知。
二、按照原人事部、财政部《关于在注册资产评估师执业资格中增设珠宝评估专业有关问题的通知》（人发[2003]19号）规定，珠宝专业的考试每2年举行一次。由于考务安排的原因，原定于2010年举行的注册资产评估师珠宝专业的考试调整到2011年举行。
三、未列入2010年度专业技术人员资格考试工作计划的其他专业考试的日期另行通知。
请各地、各有关部门抓紧筹备，认真组织实施，确保各项考试工作安排顺利进行。
人力资源部年度工作计划和社会保障部办公厅
二OO九年九月十六日
序号 专 业 名 称 考 试 日 期 1 职称外语 3月28日 2 投资建设项目管理师 4月10、11日 3 公安（刑侦、技侦） 4月11日 4 注册咨询工程师（投资） 4月17、18日 5 假肢制作师、矫形器制作师（纸笔作答） 4月18日 6 环境影响评价工程师 5月8日、9日 7 监理工程师 8 二、三级翻译专业资格（水平） 9 管理咨询师 5月9日 10 注册建筑师 一级 5月8、9、10、11日 二级 5月8日、9日 11 会计 5月15、16日 12 计算机技术与软件 5月22、23日 13 卫生（纸笔作答和人机对话） 5月22、23、29、30日 14 棉花质量检验师 5月30日-6月4日 15 注册税务师 6月18、19、20日 16 社会工作师 6月19、20日 17 招标师 18 土地登记人 19 质量 6月20日 20 珠宝玉石质量检验师 7月1日-5日 21 价格鉴证师 9月4日、5日 22 注册资产评估师
（含珠宝专业部分科目） 23 注册设备监理师 24 注册安全工程师 25 注册核安全工程师 26 国际商务 9月11日、12日 27 一级建造师 28 勘察设计行业 注册土木
工程师 岩土
9月18、19日 港口与航道 水利水
----西罗园项目部 范旭
一、2017年个人工作情况
西罗园公租房及经营性公建项目
1.项目情况
截至2017年年底项目开已进入工程实体建设阶段，各参建单位已进场并积极组织开展现场测量、基坑支护及土方工程等工作。
2017年4月开始对项目进行定位策划，并于5月取得定位报告，当月根据定位报告开始进行设计方案比选工作，最终于2017年7月确定设计方案。根据项目设计方案开始办理项目前期手续工作，，准许现场开展施工作业，目前项目现场主要施工机械已进场并完成办公及生活区临设布置。
2.主要完成工作
自2017年至今主要完成以下工作：完成基坑支护及降水工程、土方工程、规划测量工程、基坑监测工程等招标相关工作。编制总包单位招标文件中技术标相关内容。参与西罗园项目公租房内精装修方案编制、项目策划定位、设计方案比选以及人防工程建设报批等相关工作。开工后组织各单位进场施工。
3.存在问题及解决
（1）基坑支护及降水工程招标工作相关事宜
因项目基坑深度为21米，为保证基坑在施工过程中的安全性，项目部首先委托专业设计单位对基坑支护及降水工程进行了设计，在设计过程中对图纸提出了相关意见，最终确定了较为合理安全的基坑支护及降水设计方案，并根据设计方案进行了招标，从而规避了因各投标单位设计方案不同而导致的相关问题，又能保证基坑的安全性。消除了因设计方案不到位引起的隐患，因为有了统一的标准，在清标过程中从根源上控制住了工程的施工技术方案的差异，免去了因各家工程量不同而引起工程造价无法核对的麻烦。
回顾此事，对于该事件处理的全部过程均基于基坑支护及降水工程专业性较强，对于安全性要求较高，若各家投标单位自行设计差异过大，且不易控制，为了保证清标及工程实体顺利的进行，必须通过专业设计单位进行统一的设计，从而达到了预期的效果，使日后的工程遇到类似问题时得以快速解决。
（2）设计方案变化后引起相关事宜处理
因2017年项目通过设计比选后所确定的方案较2016年所用设计方案发生一定变化，导致项目地勘、土方及基坑支护等相关工作需要重新开展，较为突出的就是项目的地勘工作，因为2016年年初已根据原有方案对项目进行了勘察并出具了初步勘察报告，但是由于方案变化较大，原有地勘报告无法满足项目现有需求，故需要进行补充测量，从而引发了合同及实际勘探工作等一系列问题。我在处理该类问题的过程中首先与勘察单位进行沟通，确定需要补充的工程量，从而根据工程量编制相关合约文件，在取得共识的前提下，为了推动项目进展协调地勘单位第一时间进行补测，从而拿到了第一手的地勘资料，对项目的整体设计工作提供了帮助，没有因为方案变化而产生更大的影响。我在日后的工作单位要吸取本次的经验，对于已完成工作但又产生较大变化的情况有所借鉴，做到事半功倍。
二、2018年个人工作计划
（一）主要目标
2018年项目以全力推动工程建设进度以及按期办理完成相关手续为主要目标。因此，工程现场管理总包及监理单位，各类分包单位的确定及进场，设计图纸的熟悉及会审工作均为本专业重点。
（二）主要工作
1.各参建单位的现场管理工作；
2.各阶段分包单位的招标及进场的相关工作；
摘?要：机床电气控制线路以校企合作、工学合一为载体，“教学做练”四位一体，实现理论与实践融通合一、能力培养与工作岗位对接合一、实习实训与顶岗工作学做合一。
关键词 ：校企合作?企业项目融课程?内置岗位?知识、技能与素养于一体
机床电气控制线路是一门实践性较强的专业课程。笔者学校近几年在该课程中进行了校企合作、工学合一的改革实践，经过教师、学生、企业及社会学习者四类人群的实践检验，该课程改革适应专业发展要求，符合专业人才培养模式，紧随企业技术发展，能满足企业用人需求。
一、课程改革的定位与目标
从专业培养定位上看，企业急需大量从事电气设备安装、调试、维修的专业人才，这些岗位要求他们安装工艺标准规范，调试过程完整准确，维修安全准确规范，都需要该门课的培养和提升。
从专业培养目标上看，职业素养和职业技能培养是主线。以校企合作、工学合一为载体，以工作过程为导向，以国家职业标准为依据，以综合职业能力培养为目标，整合序化并安排教学活动，构建学生的知识、能力和素质结构体系，“教学做练”四位一体，促进学校培养目标与企业需求零距离，理论知识与实践技能零距离，教学过程与生产过程零距离。
二、课程改革的内容与安排
教学内容以具体工作任务为中心，从“企业真实任务”着手，坚持科学合理、务实够用、适当拓展的原则，以工作内容为依据整合序化课程内容，以真实工作岗位为载体设计教学情境，以规范企业工作流程设计教学过程，以严格职业标准设计评价标准，实现综合职业能力培养与岗位工作对接，从而达到理论和实践融通合一，专业学习和工作实践学做合一，能力培养和工作岗位对接合一。
教学安排上遵循以就业为导向，与岗位相适应，以生产为对接，以校内外实训条件为依托的原则确定了九个涵盖常见的车、磨、钻、铣、镗五类机床的学习任务。
三、课程改革的构思与设计
教学设计上注重职业素养的培养，将6S理念、劳动态度、团队协作贯穿整个教学。在教学中将课堂企业化，突出工学结合的理念，让学生通过工作来学习知识与技能，通过学习体验企业化工作。
教学模式上采用工学结合、任务驱动、学做练一体、顶岗实习等模式，同时以学习任务为单元开发配套教学资源，通过图片、动画、视频、虚拟实训等方式，提供“学中做，做中学”的实际案例以及操作方法。
除了软件，硬件方面也要配套。在教室中划分教学、资料查询、工作、仓储、成果展示等区域，同时拓展利用校内机加工车间和校企合作实训基地。
师资队伍也是关键一环。为此，我们不仅有一支教育理念先进、实践能力强、教学水平高的专业教学团队，同时还聘请校外专家、能工巧匠、企业管理者组成兼职教师队伍，形成结构合理的双师型教学梯队。
四、课程改革的组织与实施
教学组织实施中以工作任务为引导，体现“学中做、做中学”的教学理念。具体工作过程是学生先明确任务，再根据任务要求制订可行计划，接着准备实习工具器材，再严格遵守作业规范作业施工，安装或者检修完毕后，自检，填写相关表格，交付相关部门验收，清理现场，归置物品。最后进行总结评价，反馈。以CA6140型车床电气控制线路的安装学习任务为例：
1.明确任务
通过工作情境引入企业车床安装单，学生领到任务后，明确工时、工作内容、小组分工等要求，准备好包含企业技术标准、国家技术标准等资料。
2.现场勘查
小组分别对施工现场进行勘察，记录勘察的电源、控制柜等信息，手绘各自布置图，小组讨论并表述用AutoCAD软件展示的最优布置图。
3.制订计划
根据学习工作经验，制定详细的工作计划，在工作页企业化表格讨论中修订工作计划，准备学习工作用品。
4.施工准备
通过查询资料及教师的讲解，掌握安装过程、明确安装标准及安全注意事项，准备好所需工具材料。
5.现场施工
各组分工协作完成组长分配的任务。作业完毕后清理现场，填写验收技术文件，完成项目验收。
6.总结评价
各组展示工作成果，交流工作过程中的经验技巧，从教师、个人、小组三方面进行学习过程综合评价。
五、课程改革的成效与反思
企业项目融课程，企业管理进课堂，工学结合的深度与层面进一步挖掘与完善。学生在职业化环境中体验到工作全过程，综合职业能力得以提升，形成完整的职业思维并构建工作思维。同时在工作中学生团结协作，相互认可，保持较高兴奋点。
随着校企合作的深入，双方资源利用达到最大化，教学也由散件向半成品、成品化转换，教师、学生、企业三方均受益，这是教育改革一次成功的尝试。
参考文献：?
国网山东宁阳县供电公司 山东宁阳 271400
【文章摘要】
随着经济的快速增长，人们对用电的需求不断增加，业扩报装工程也随之实施不断，在此形势下，供电企业对业扩的验收工作也就不断增加，但在业扩验收的过程中，在很多方面都存在着不确定的因素，其安全也缺乏保障，这样，业扩验收的危险性就会越来越大。
【关键词】
业扩验收；危险性；安全
业扩工程是电力部门以电力用户申请的情况为依据而进行的一系列安装工作，它是为了满足电力用户的供电需求。业扩验收就是为了避免业扩工程中出现的危险点。下面我们就以业扩验收可能出现的危险点给予分析，并对此提出一些防范措施，从而提高业扩工程的质量。
1 业扩验收危险点分析
1.1 验收工作不合理的计划安排
这种计划安排的不合理都体现在大家对用电的急需状态：一是用电客户对用电的迫切，于是在未经过组织协调，未有相应的方案措施下，没有经过任何批准就临时决定安排验收；二是业扩验收单位对工作的迫切完成，他们一旦收到了用电客户或施工单位的申请验收消息后，就没有再仔细核实该项工作，而是任凭经验随意性地开始安排验收工作的计划，他们只考虑了验收人员的承载能力，却忽略了任务的轻重缓急，最终造成有些计划安排太过集中。
1.2 验收人员较低的安全素质
验收组的人员是由各部门人员组合而成的，有客户服务中心，供电所，施工部等等，且这些人员的专业各有千秋，有安全监督管理，计量，试验等。业扩验收组的人员应有安全生产规章制度的高度熟悉性，业务素质和安全素质的高度强化性，除此之外，还需有丰富的工作经验，较强的责任心。倘若验收组的人员缺乏了这些好品质，也缺乏了相关技能培训，那么整个验收组人员安全素质低，对危险点没有一个明确的辨识，这就使得业扩验收危险性的增大。
1.3 验收方案不科学的编制
验收方案的不科学现象，有的体现在根本就没有验收方案，因此也就没有验收现场的组织、技术和安全三大措施。验收方案的不科学也体现在验收人员对方案内容和要求的不熟悉上。此外还体现在方案的不可操作性，这与验收的不准确的相关资料有关，也与现场勘察时的不细致有关。
1.4 其他业扩验收危险点分析
业扩验收的危险点除了上述三点之外，还有验收前对班前会召开的忽略；现场的安全措施没有做到位，有些作业还有违章行为；忽略了对验收地方和周围的环境的不安全因素的注意和防范；还有高压双电源下的并网用户没有签署电力调度的协议，等等这些都可能是业扩验收过程中会遇到的危险点。
2 业扩验收危险点的防范措施
2.1 对工作计划管理的严格验收
对验收工作计划要加强组织领导，统筹兼顾的考虑问题，合理安排验收工作，避免计划安排上的不均衡或被遗漏掉的现象，也避免用电客户的重复停电。在其工作计划中，还要明确标注主要的危险点，并对此制定出相应的措施来防患于未然。如果遇到特殊的情况不得不临时验收的话，那也必须遵守审批的手续，在做好一切周密的准备后才可以进行验收。
2.2 对验收人员安全教育培训机制的健全
业扩验收对危险点的防范是当今重要性和紧迫性的工作，各大县公司也要充分意识到这一点，对岗位的资质管理要做到严格化，密切联系岗位的实际特点和验收工作的特点，从而对业扩验收人员定期进行安全教育的培训，该培训包括安全规则制度、安全监督管理等，除此之外，对事故案例的学习要加强，让验收人员从实际事故中真正吸取教训，并能够做到对这一事故的举一反三，从而树立他们的风险意识，提高他们的防范能力。各部门对验收人员的安全素质也要采取一些有效的措施，从而使得各部门在安全生产职责上的落实， 齐心协力共抵验收工作中危险点的出现。
2.3 对验收方案的科学制定
验收方案的制度要做到科学严谨，即体现在危险点分析预测的强化，以及现场环境、条件和潜在风险的明确。一要做到验收方案的针对性和可操作性，保证验收资料的完整，不与实际相脱离，在必要之时还可组织实地场景的勘察，从而提前制定出相关措施和作业指导书。二是针对那些既危险又复杂困难的验收工作，其工作方案一定要在分管领导的批准之后才可以执行，而不可私自滥用职权。三是验收前验收人员要对内容和要求有一定的熟悉，并做到各个人员在各项职责、任务和措施上的明确分工。
2.4 其他业扩验收危险点的防范措施
业扩验收危险点的防范措施除了上述三项之外，还可以有对验收班前会制度的落实；对现场反违章活动的深入开展，以此来加强验收人员的自觉性，在工作中做到对自己行为上的负责，学会自主发现违章，并自觉纠正，各部门之间的人员对整改违章上也可相互监督，从而创建一个无违章的验收现场；对复杂的现场环境，可根据客户具体情况的说明来采取相应的警示，实施好防范措施；还有对对电力调度协议管理的规范，该份协议对供用电双方在权力义务的约束和保障上提供了主要依据，等等这些措施都可以在业扩验收出现的危险点上实现有效防范。
3 业扩验收防范安全守则
在日常工作中，以下安全守则较为实用：
业扩施工安全不把关，违章早晚事故望外窜， 安全把关认为验收员，施工没有安全责任心；不能全靠验收来把关，等靠业扩验收看安全， 施工隐蔽工程事故悬， 要有施工人员控安全； 不要存在装置违章乱，出现装置违章尽快办。 施工安装根据图纸干。工程尽量实行绝缘化，别忘裸露部分加护套，不要认为护套不重要， 防止相间短路把闸跳，关键施工人员很重要； 警告提示根据现场定，不要随意挂上就算完， 警告对应提示很关键，没有提示安全不可靠。严格把好安全关，看见隐患别绕边；想法解除隐患安，误认安全我无关，受罚不是一人担，隐患不除不安全，先解隐患是争先。安全是我生命线，没有安全就不干，人的生命在这里， 疏忽害人又害己，不要安全为自己，坑了家人损失利， 安全为了你我他，不要靠别人来抓， 人人都是安全员，发现违章阻止他，安全怎么重视他，关键自己把握他。施工不把安全关，事故责任自己摊，事故隐患一连串， 蔑视安全重要关，事故早晚望外窜，用电设备存隐患，没有检查就送电，危机设备人安全，出了事故都牵连，干了多年怨不怨，事故就那一瞬间，安全是福又是钱， 何乐而不为也唉！确实事实摆面前，关键重点把安全。
综上分析，业扩验收的工作中潜在着一定的危险因素，为了降低这种危险点发生的概率，那么就需要业扩验收人员对这些危险点的明确，加强风险意识，并对这些常见的危险点掌握相应措施，以便在出现危险点时可运用这些措施采取积极有效的防范，并以此保证业扩验收的顺利开展。
【参考文献】
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[3] 蔡树人. 火力发电厂安全性评价重点问题和整改措施[M]. 中国电力出版社.2004.131
财会研究
[论文摘要]近年来城市建设的飞速发展，建筑项目众多，工程勘察档案的管理任务也越来越繁重。简要分析建筑工程勘察档案的特点，并结合工作实践探讨在当前时期如何做好勘察工程档案管理。
地质勘察是建筑工程的基础工作，其勘察档案记录了现场地质勘察数据、土工试验数据统计、技术人员的数据分析图表和结论性文字报告，除具有科技档案的一般共性外，还有其自身的特点。充分认识这些特点，对加强工程勘察档案管理工作并充分发挥其作用十分重要。
一、工程勘察档案的特点
（一）组成的成套性
勘察单位以一个独立的工程项目作为勘察工作对象，按照严格的、科学的勘察程序，一个环节紧扣一个环节有规律地开展勘察工作。一项工程勘察全部勘察技术资料，按照一个独立的工程项目把它们组成一套完整、准确、系统的档案，其中每一张图纸、每一页文字或表格都是该套档案不可缺少的组成部分，这就是它的成套性。工程勘察档案收集、整理、保管和利用等管理工作，都为这种成套性的特点所制约。
（二）形成的阶段性
根据勘察工作的基本程序，一项工程一般都要经过勘察准备（即前期）、初步勘察、勘察采样等几个阶段。前一阶段勘察工作没有完成，不得开展下一阶段的勘察工作。前后不同阶段的勘察活动之间，既有密不可分的有机联系，又有明显的严格的阶段区分，因此，每个勘察阶段各个专业的勘察活动分别组成各自互相联系的有机整体，并决定勘察技术资料形成的阶段性。
（三）内容的专业性
一项工程勘察是由多种专业技术人员按不同专业分别开展具体勘察作业，又相互配合共同完成，一项工程的勘察技术资料其形成过程是多学科、多专业的协同过程。因此，工程勘察档案在分类、编号、编制检索工作时，都要考虑勘察技术资料专业性，以及专业间的联系特点。不同专业的技术文件材料一般不能混淆在一起，在确定分类、标号结构层次时，要考虑图纸文件所属专业与工程勘察之间的隶属关系。此外档案管理人员应学习勘察各专业的基础知识，了解各专业的业务范围，能识别和看懂各专业的图纸文件，不断提高管理业务水平。
（四）贮存的空间需求性
工程勘察具有唯一性的特点，每一个项目的勘察资料都是一个独立档案项目。因此，在勘察技术活动中形成图纸文件必然具有数量大、递增快的特点。所以，在管理上需要考虑有较大、较多的库房，要有足够的橱、柜、架、盒、夹等装具及设备；现在的自动检索及光盘技术现代管理手段，提高了贮存密度和检索效率。
（五）使用的效益性
工程勘察档案是从事工程勘察技术活动的成果和产品。首先它是为某具体工程项目提供勘察图纸文件，作为工程设计和施工必要条件，其次，它是可供利用的勘察技术资源，对内可参考借鉴，对外可供技术交流。在档案管理工作中必须克服技术封锁、保护主义，变封闭性为开放性，面向第一线的勘察技术人员，及时、准确、方便有效地提供档案资料，让工程勘察档案最大限度地发挥经济效益。
（六）使用价值的时效性
工程勘察档案用于工程项目第一次实现使用价值以后，还会多次利用并发挥作用。按照技术文件生命周期理论，工程勘察档案按其使用价值有它的活跃期和衰减的规律，在近期内的查阅率较高，时间越长其查阅率就越低。可见，工程勘察档案的使用价值具有一定的时效性。此外，还要根据保管、利用和库房、设备的状况，经常定期进行档案资料的清理鉴定，将使用价值不大，不常查用的档案置于“冷库”或适当减少库存份数。工程勘察档案的特点是由勘察活动的规律所决定的，认识并掌握这些特点，有利于不断改进档案管理，以便最大限度地发挥工程勘察档案的作用。二、当前的勘察工程档案管理
当前，如何做好工程勘察档案管理工作，成为工程勘察的坚实后盾，是工程勘察档案管理工作人员所应深刻思考的问题和不可推卸的责任。
（一）标准化管理是工程勘察档案管理的首要基础
当前，对工程勘察档案管理提出标准化要求，有利于提高工程勘察档案的质量，有利于工程勘察档案的归档利用。同时，为工程监督管理人员对各设计、施工单位进行监督管理提供资料，提高工程建设的质量和效率。
（二）收集档案的内容要齐全
勘察档案管理人员要与工程勘察技术人员相配合，对已收集的档案资料进行鉴定、补充。工程勘察档案管理人员还要经常去施工现场，了解工程概况，配合勘察技术人员做好图纸资料的收集整理工作。在施工过程中形成的资料要做到心中有数，同时根据资料的形成规律，定期检查施工单位收集的资料是否齐全，与现场技术人员核对是否同施工现场相符，不相符的及时查明原因。如资料缺失不全，确实需要增补，应及时通知勘察技术人员。这样才能更好地保证工程档案资料在收集、整理上做到准确、完整。
（三）图纸、资料的标准化归档
当前，对工程勘察档案资料的归档，要摒弃旧有的过时的观念，要以高效、准确为前提，提高勘察工程档案管理水平，必须抓紧做好以下几个方面工作：
一是建立起以办公自动化为载体的档案管理系统。工程勘察档案管理单位必须开发完善工程勘察档案管理软件。档案管理人员必须熟练使用计算机，以便准确、迅速的录入与使用工程档案管理软件。
二是要对现有档案认真进行整理、完善。要结合工程勘察的特点，更加严格、科学地做好档案的分类和著录，在此基础上，对历史档案进行清理，对号入座。清理的同时要尽可能地进行完善，填补相关资料。
三是要不断丰富补充档案的存贮的内容。要结合工程特点，有意识地丰富档案的形式和内容，加大图片、声像档案归档的比重，逐步使呆板、单调的勘察工程档案生动化、形象化。
（四）建立勘察工程档案员岗位责任制
一名合格的工程勘察档案管理员：一是负责档案的集中统一管理；二是及时做好档案的收集、鉴定、立卷、归档工作；三是经常督促工程图纸、资料的归还；四是负责编制工程档案工作计划和组织改革等编研资料；五是做好工程档案工作的日常保管。
总之，工程勘察档案管理人员要不断的提高自身素质，熟练掌握业务知识，提高业务技巧，在归档时，做到既“清晰”又“全面”，在取档时，做到既“准确”又“迅速”，做好工程勘察档案管理工作。
参考文献：
关键词：造价；招投标；结算
1 我国电力工程施工造价确定方法的沿革
过去，我国电力行业对工程造价的控制是基于统一定额的造价确定方法，不管是对于工程量还是工程造价都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从国家或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。这种造价控制方法没有认真考虑一个具体建设项目所采用的实际技术和方法，也没有充分考虑到具体的实施条件和组织与管理技术，以及项目施工中的特定条件和情况。为改革我国工程造价的控制方法，国家了《建筑工程清单工程量计价规范》，电力行业了《电力建设工程工程量清单计价规范》，就我经历的电力项目而言，从1990年开始实行招投标，期初的招投标并不规范。但到1999年《招投标法》后逐渐步入正轨，但对于投标报价各投标人还是习惯性依据国家和行业定额有基础，而不是基于投标项目活动具体资源投入及企业成本而报价，这给承包商带来了一定的风险。由于定额与各项目及各投标人具体情况均有差距，往往工程结算时，施工承包商强调定额与市场差距及定额与施工方法等的不同而产生争议，致使结算难度大、时间长。
2 项目实施中工程招投标存在的主要缺陷
工程项目实行招投标制，全面引入竞争机制，最大限度满足招标人技术要求并能使造价更加合理。但目前招标工作也存在着缺陷。
2.1 招标准备不足。招标项目在一定程度上在还不具体招标条件时进行招标。给投标人和招标人均带来了风险。
如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于工程造价的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。
招标准备工作是保证一个工程造价能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。
2.2 在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。
2.3 投标准备不足。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。
由于某工程项目为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。
2.4 招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使工程造价控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。
2.5 部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。
3 电力行业的工程结算
.1 建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到工程结算，对本工程的财务决算做全面的策划，同时将工程结算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目第一责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决工程结算中出现的各种问题。
3.2 制订结算计划。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，工程结算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。
3.3 加强工程结算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。
3.3.1 注重月工程进度款的结算管理，为以后工程结算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。
3.3.2 规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。
关键词：工程量清单 编制 问题分析
1、工程量清单编制存在的问题
（1）项目清单设置不合理。缺项、漏项。漏项是工程量清单编制时的一个常见的问题，如某项目地质条件复杂，土方量大，土方须平衡，只设置了土方回填一项，未分别按外借土方回填和利用土方回填项。水泥搅拌桩空搅数量多，比例大，设置水泥搅拌桩时漏设空搅部分。清单项目设置不准确或漏项会给招标人带来较大的工程量风险，在工程实施过程中投标人可能会据此进行索赔。
（2）工程量清单中项目特征表述不清。前后矛盾。工程量清单醒目特征表述不清，前后矛盾会导致投标单位报价的不合理。
（3）清单项目特征描述不清或错误。有些编制人列清单项时，项目特征不描述。如“现浇混凝土构件”，项目特征不描述混凝土强度等级和类型，是C30的?C40的?还是C50的?是商品泵送混凝土?是抗渗混凝土?还是膨胀混凝土?都无法从中得知。项目特征描述不详细、不明确或不清晰，容易给投标人造成理解上的误差，使得投标人在投标报价时难以把握，并给今后的工程结算、价格调整、合同的实施带来了纠纷、争议。
（4）清单工程量不准确.清单工程量的编制是工程量清单编制的一个重要环节。工程量计算的正确与否，会影响投标人的单价分析，同样也给业主带来风险，如投标人发现工程量计算错误，很可能会采取不平衡报价，让业主陷于被动。
2、工程置清单编制存在的问题原因分析
(1) 对工程量清单计价的适用范围认识模糊。工程量清单计价方法，是工程建设过程中，处在建设实施阶段时选择施工队伍的一种计价方法，其工程量清单的编制，只能是设计深度能满足《计价规范》附录规定的计算规则，计算出相应工程数量的施工图设计资料，以初步设计为基础编制工程量清单会出现以下几种情况：A、不能准确表述清单项目名称，B、不能提出与施工设计图相符的，组成清单项目的全部施工工程，C、项目的特征描述不准确、不完整，D，计量单位和工程数量不准确。仅这四项，就是以使清单计价的有效陛大打折扣，将会处理大量的工程量变更和综合单价的调整。
(2)对工程量清单的编制原则和方法掌握不够分部分项工程量清单项目与设计要求和施工情况不符
（3）编制人员不认真细致、马虎大意，未经复核。编制人员工作不认真，粗枝大叶，搞错清单范围，标段之间划分不清、或不按计价说明和规则执行一对图纸不熟悉，没有对图纸的所有内容一一把握，或编制人嫌工程量计算麻烦、费时，采用所谓的经验系数法，如按建筑面积的含量来估算钢筋工程量等等。工程量清单编制后，应按规定进行复核，否则很容易出现漏(多)加、漏(多)减、漏(多)算或前后矛盾。计算工程量的工作是一项枯燥繁琐且花费时间长的工作，需要计算人员耐心细致。一丝不苟，努力将误差减小到最低限度。
（4）违反建设程序。设计图纸深度不够或变化。编制工程量清单应遵循客观、公正、科学、合理的原则编制人员要有良好的职业道德，要站在客观公正的立场上兼顾建设单位施工单位双方的利益，严格依据设计图纸和资料，现行的定额和有关文件 以及国家制定的建筑工程技术规程和规范进行编制，避免人为地提高或压低工程量，以保证清单的客观公正性。
在编制过程中有时由于设计图纸深度不够或其他原因，对工程要求用材标准及设备定型等内容交待不够清楚，应及时向设计单位反映综合运用建筑科学知识向设计单位提出建议，补足现行定额没有的相应项目。确保清单内容全面符合实际，科学合理。
（5）未进行现场勘察调查，对现场情况不了解。编制人不到现场进行实地勘察，就容易忽略了地下管线、地下障碍物、地面构筑物等对工程实施的影响，特别在措施项目中就很可能漏项。如在交通繁忙路段施工，则应考虑设置疏导交通费用清单项。还有一些由业主实施，需中标人配合的，应设置相应项目的配合费项，如道路绿化迁移配合费用项、道路管线迁移配合费用项。
（6）编制人的能力经验和对编制的重点难点把握的偏差。工程量清单专业性强，内容复杂，涉及面广，要求编制人工作认真细致，不仅要掌握工程计量知识，熟悉招标文件及法律、法规条款，还要对建筑构造、结构以及施工工艺、施工方案有一定的理论知识和实践经验。每个编制人的能力水平都不―样，工作经历不同，同样的项目每人编制出来都会有所不同，反映出来的合理性也不尽相同。
（7）图纸模糊或不完善招标的施工图纸可能由于设计深度问题，部分内容未达到施工图纸的要求，编制清单人员往往直接遗漏了该项工作内容。
3、工程量清单编制存在问题的对策
3.1 择优选择编制单位
工程量清单可以由具有编制招标文件能力的招标人编制，现在招标人一般都是委托工程造价咨询机构或招标机构进行编制，这是专业化、社会化的必然选择。关键是招标人要选择委托实力强、信誉好且具有相应资质的工程造价咨询机构或招标机构。我们的做法是通过社会公开征集的形式择优选择了5家招标机构为年度服务单位，并制定了相应制度对其进行管理，以形成良性竞争。
3.2 严格遵守建设基本程序
招标人应从项目的项建、立项、可研，初步设计，工程招标、工程施工，竣工决算等环节建设程序，有计划、合理地安排关键节点，杜绝违章违规行为可以有效地避免投资浪费、造价失控。设计前应进行详细地质勘察，图纸审查要从初步设计开始，施工图未经审查的，不能作为招标图和施工图。
3.3 指定措施。加强管理
应明确编制人的工作内容、工作职责，工作目标、工作计划、工作流程，并以组织措施、合同措施、经济措施、技术措施加以管理。包括但不限于：
(1)建立项目管理小组，落实人员，定岗定位，并进行职能分工。
(2)制定工作计划和详细的工作流程并严格遵照执行
(3)复核施工图，组织设计交底答疑会。凡图纸不明确的地方要求设计院明晰，不合理的地方可以提出合理化建议，尽量将存在的问题在招标前解决。
(4)依据国家清单规范、计价办法等，认真复核、审查工程量清单，清单准确与否，关系到工程投资的控制。此清单编制完成后认真进行全面复核。
3.4 加强学习，善于总结
工程量清单的编制过程不是静态的，而是动态的。编制人同时要善于总结，建立资料库。
4、结束语
总而言之，工程量清单是对招、投标人都具有约束力的重要文件，是工程招标投标活动的依据。能否编制出完整、严谨的工程量清单，直接影响招标峋质量，也是招标成败的关键，对合同的履行也有至关重要的影响。
参考文献
经过3年的准备，工程项目管理特训活动已经进入正式启动阶段。日前，由来自于清华大学、北京大学、南开大学、天津大学、北京工业大学、西北工业大学、北京项目管理协会、中咨协、中建协、建造师俱乐部、对外承包商会、住建部、科技部、商务部、中建、中交、中铁工、中铁建、北京城建、九冶、中国通用技术、中石化、中石油、中集建设、北京建工、北京市政等数十家单位，和联盟上百家会员单位的专家组成的专家委员会审核通过了《中国工程项目管理技术和能力大纲》的草稿。根据工作计划，作为大纲的同步实践实验工作，工程项目管理特训活动于20lO年底正式启动。
特训活动的培养方案已经由联盟建设管理研究中心联合住建部政策研究中心、建造师编辑部、清华大学老科协项目管理委员会、北京大学教育学院、中建管理学院、中国交通建设集团、中国铁路工程总公司等多家单位的领导、专家和学者共同完成了初步设计和框架开发，初稿大纲的编制已经于2010年12月完成。
本次工程项目管理特训活动是一项具有独特创新特色的培养项目，与以往各高校、协会开展的大部分培训、训练活动不同，本次活动首次采用了实战历练、全程经历、实际评价、自主发展的模式，80％的培养工作采用真实案例和实际项目进行教学，评价标准也完全采用真实工作中的全压力评价体系。教学工作以实务案例和在建项目为主线，实行团队最终结果评价制，不到最后不计算成绩和分数，最终的成绩只有成功和失败两个可能项，训练过程采用客观过程单次失误否决制，一次重大失误即作为整个过程的失败。教学环境完全复制工程项目现场的项目经理部的布置和配置，设立各部门和分支机构，其办公装备完全按照现场的条件配置。在训练活动中，没有任何主观指导性目标，完全依靠被培养人员的本身能力、自身素质、自我主动性和基本技术实现个人发展，建设一个充分的市场竞争环境，严格按照优胜劣汰的标准执行淘汰制度，让每一个参加训练活动的人员都面临100％的真实考验和一次性选拔的压力，充分锻炼和培养最优秀、最稳定和最实用的复合型人才。
本次特训活动的内容主要侧重于整体项目开发、总承包和施工承包三个方面，涵盖了从甲方、总承包乙方、分包乙方、勘察设计方、服务方等各个方面的项目参与角色，可以让被培养人充分掌握各方面的知识、技术和经验。特训活动实行综合导师制，由资深业主代表、甲方高级管理人员、总承包高级管理人员担任导师，享有实际工作中的上级领导的同等权力，也负有实际工作中的上级机构的同等责任。针对对象是具备初级、中级管理能力的优秀青年人员，分别要求具备5年和10年以上的现场工程项目经历，而且具有连续、稳定、实际的现场工作经验，必须是从一线真正摸爬滚打出来的实战骨干。
特训活动的教学和训练过程直接引入工程项目的全程步骤，包含一个完整的开发项目的各个环节和要点。教学资料就是一整套充实的项目竣工资料，其中不仅包含具体的执行和施工资料，还包括全部前期资料、全套设计方案、全部辅助资料、全部项目后评价资料，还有全部的业主管理工作资料。实际项目的训练工作主要在在建项目的现场进行，主要在北京以及周边省市的重大、特殊工程项目现场，总数可以达到6～10个。这些项目基本都由各研发合作单位提供，基本都是大中型重点项目、具备特色的行业项目和具有领先性的高新技术项目，涉及范围主要包括高层房建、钢结构、工业园区、岩土地基等建筑工程；桥梁、隧道、公路、铁路等交通工程；供热、供电、供水、排水、污水处理、燃气等市政工程；以及建筑设施、智能设备、通信、冶炼、发电、水电、化工、石油等机电安装工程四大方面。在学科技术上，本次特训活动还专门包含了FIDIC条款、前期组织、投标报价、索赔理赔、勘察设计等领域的知识，充分拓展和增加了被培养人员的综合能力和国际化能力。为了增强在国内的综合工作能力，同时还专门增加了国内的各地特色教学模块，专门讲述各地的特殊规定、习惯和工作方式。
各被培养人员在工作结束后需要参加《工程项目管理人员测评》，通过实务性的测评确定自己的能力和水平。合格者将由联盟和有关研发单位联合颁发资格证书，将主要面向各大工程国企、民营工程企业、大型企业集团工程部、房地产企业工程部、建设单位、咨询单位、设计单位、勘察单位、投资单位、管理单位输送，研发合作单位和联盟会员单位优先。培养目标是各个大中型工程项目的中层、高层管理者；甲方业主单位的中级和高级管理代表，预计中级管理者的起步年薪可以达到20～30万元人民币，高级管理者的起步年薪可以达到40～60万元。
特训活动将分为20、40、60个工作日(1、2、3个月)三种学制，分别针对不同能力基础的人员。另外，特训活动还为合作单位提供一种5天的上门速成班，直接前往委托单位内部，对委托单位的选送人员进行简要、重点的训练。根据工作计划，本特训活动在2011年上半年需要培养500～600人，平均每月100人，计划合格率争取能够达到50％。但是由于这是一个新型的高技术教学项目，场地、环境、导师和资料都需要进行新的建设和组织，难度非常大。所以，从总结目前的工作进展来看，2010年底启动的第一批次培养工作，培养学制为20个工作日，其培养能力目前只能达到40～60人。
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2017年即将过去，2018年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在2018年，更好地完成工作，扬长避短，按照置业公司统一要求，下面我就2017年各项工作完成情况，以及2017年工作计划汇报如下：
二、2017年工作进展
（一）土地出让工作
1、积极推进东门里顺城巷储备地出让工作。一是积极跟进宗地内拆迁完成场清工作，与碑林区建设局完成交地手续。二是委托市国土资源局对该宗地进行了四邻权属确认，完成地籍调查报告。三是联系市规划局、规划院重新出红线图，完成规划延期工作。四是积极联系市财政局、财局评审中心，协调前期投入成本，经过多次和市财局城建处及财局评审中心沟通博弈，最终将上报成本及实施主体单位环境保障费，按照总面积40亩，每亩2万元，共计802720元全部认可并核拨三环路土地储备中心，成本审核工作顺利完成。五是联系华地公司完成土地价格评估工作。六是经过多次协调及沟通，将请示、拍卖方案及前期所有资料通过大厅网上传至市国土局相关处室，于11月8日、20日分别通过处会及局会，于1月2日通过市政府土地领导小组上会，待上报市土地交易中心进行拍卖出让。
2、推进鱼化工业园X-1储备地出让工作。一是完成土地两次公告，完成土地补偿清册及市、区级批复的下发工作。二是取得国安局审批意见的复函。三是完成宗地示意图。四是提交四邻权属确认相关资料，进行了现场踏勘。五是联系鱼化工业园区汇总土地成本评审资料，上报市财局评审中心，土地成本评审工作正在进行中。六是联系市规划局确定规划调整方案，完成道路红线延期工作。七是由于规划红线调整，重新向市勘察测绘院递交资料，进行实测、放点，完成实测成果。八是委托市规划院完成控规、详规等规划设计方案，现资料基本齐全，经多次协调，待规划局核发规划设计条件及交通评价报告。
3、位于未央区北三环以南，太华路北延伸线以西油气站两宗地，年初完成土地两次公告、土地补偿清册及市区级批复的下发工作。已将申请提交至市国家安全局，并完成现场踏勘工作，待出具相关审批意见，同时联系市国土局产籍产权中心完成资料上报，完成四邻权属确认，并出具报告，现准备成本审核资料，力争早日完成土地出让。
（二）其他土地储备相关工作
1、四污西侧约7亩地出借土地续借工作。我中心与交燃公司2015年签订朱宏路加油加气站土地租借协议，价格为5000/亩/年。共计金额78960元。
2、积极参加公司组织的各项学习活动。
二、2018年工作计划
1、联系市国土局相关处室，跟进土地领导小组会议，待市政府下发土地批件。积极准备拍卖方案，上报市土地交易中心，尽快完成东门里顺城巷储备地的出让工作。
关键词:工程地质勘察；目的；任务；勘察报告
建筑是建在地面以上的，地面以下土层的分布，土质的疏松、强度，地下水的深度等都会影响到在建建筑的安危。所以，为了确保建筑及其地基设计的准确性，就必须有建筑场地的地质资料作为科学依据。只有对建筑场地的地质资料有个全面的了解、准确把握才能更好的对建筑及其地基进行设计。
一、工程地质勘察的目的
工程地质勘查的主要目运用坑深、触探、钻探等勘查手段和方法，对在建工程的场地进行调查研究分析，为工程设计和施工提供所需的地质资料。
二、决定勘察任务的因素
（一）建筑场地的复杂程度
根据建筑场地的地形情况将场地复杂程度分为三个级别：简单场地，对建筑地基影响不大；中等场地，对建筑的地基可能会造成一定的影响；复杂场地，对建筑的地基存在很大的影响。
（二）工程所在场地地质条件的研究机当地建筑工程经验
比如，在某一陌生区域，对当地的地质条件缺少研究，则勘查工作量就有加大；相反，如果在此地有工程施工经验，则花费时间及工作量都会减少。
三、建设规模及建筑物等级
依据所建工程类类型，建筑地基负荷大小、建筑地基损坏后造成建筑整体后果的程度等，可将建筑分为三个等级。一级建筑物，主要指的是关键性或有纪念意义的建筑物，破坏后果很严重。二级建筑，主要指的是地基负荷较大的建筑物，破坏后果严重。三级建筑，主要指的是建筑地基负荷不大，破坏后果不严重。
勘察工作的准备。1)接受工程地质勘查任务书，结合工程场地地质条件制定相应的勘查工作计划；2)建筑规模较大或地质条件复杂的场地，应当进行工程地质测绘，并实地观察场地地质情况；3)设置勘查点和勘查线，采用各种地质勘查手段或方法探明场地地质情况，并取得地质试样；4)对取得地质试样进行物理力性测试和水质分析测试。
四、地质勘察各阶段的内容
（一）选址勘察
1.目的
选址勘查是指对工程场地的地质的稳定性和适宜性做出评价。
2.选址阶段的勘察工作
1)对工程场地所在区域的地形地貌、地震、矿产资源和工程地质信息以及气候、自然条件等信息进行收集；2)工程现场实地踏勘，初步了解场地的土层结构情况，形成原因和大致成型年代，主要土层、地下水位等情况。3)对附近区域的建筑物规模、结构、地质资料等情况有所了解；4)工程场地地质情况复杂，现有资料不能不能准确反映地质信息，应当进行必要的地质测绘及勘探工作。
（二）初步勘察
1.目的
1)对在建建筑的地基稳定作出评价；2)为建筑的总体平面提供必要信息；3)为工程的主要建筑地基施工发案提供参考资料；4)如遇不良地质现象提交防治方案。
2.主要任务
1)对场地地质初步了解。2)对地下水水位和冻结深度有个初步了解3)查明场地中不明地质现象，范围，对工程项目的影响和发展趋势
（三）详细勘探
1.目的
1)从工程地质角度评价建筑地基，提出相应建议；2)为建筑地基设计提供详细的地质工程资料；3)为建筑地基的加固和处理提供工程资料支持；4)为不良地质情况的防治提供地质资料。
2.主要任务
1)详细勘查主要采用的手段以原位测试、勘探和室内试样检测为主。2)复杂场地或一、二类建筑物，详细勘探点宜按主要柱列线布置;对其他场地和建筑物可沿建筑物周边或建筑群布置;对重要设备基础应单独布置。3)要以地基主要受力层为原则钻探勘探孔深度。如果地基需要进行变形验算，部分勘探孔可以底基层压缩深度。4)对场地进行详细勘探时，原位测试井、探孔数量级所取地质试样，应依据地质的复杂程度、建筑规模或类别进行确定。取试样和进行原位测试部位，应依据设计要求、地基情况进行确定。
（四）施工勘察
1)对较重要建筑物的复杂地基需进行验槽。验槽时应对基槽地质素描,实测地层界限,查明人工填土的分布和均匀性等,必要时应进行补充勘探测试工作。2)基坑开挖后,地质条件与原勘察资料不符,并可能影响工程质量。3)深基坑设计及施工中,需进行有关地基监测工作。4)地基处理、加固时,需进行设计和检验工作。5)地基中溶洞或土洞较发育,需进一步查明及处理。6)施工中出现边坡失稳,需进行观测及处理。
五、工程地质勘察报告
（一）文字部分
1)勘查工作的任务和概况；2)是否存在影响建筑物地基不稳情况存在及其影响程度；3)工程场地的地质土层结构、强度及各土层物理力学性质；4)低下水位的深度、水质情况、变化情况及对建筑材料的腐蚀程度；5)在地震设防区划分场地类型和场地类别，并判别饱和沙土及粉土；6)对建筑地基基础方案进行分析，提出经济可行的设计方案意见，尤其对地基设计和施工中需注意的地方检出建议；7)当工程需要时,尚应提供:深基坑开挖的边坡稳定计算和支护设计所需的技术参数,论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响;基坑施工降水的有关技术参数及施工降水方法的建议;提供用于计算地下水浮力的设计水位。
（二）图表部分
1)勘探点平面布置图; 2)工程地质剖面图、综合工程地质图或工程地质分区图; 3)土的物理力学性试验总表。重大工程根据需要,绘制综合工程地质图或地质分区图、地质柱状图或综合地质柱状图和有关试验曲线。
参考文献：
[1] 韦俊行. 欧家村水电站工程地质勘测工作中的教训与启示[J]. 水力发电, 1990, (02)
