时间：2023-04-10 11:05:05
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇安全监理工作计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、成立春查领导小组；
组长：牛尚吉
副组长：李雅林
成员： 应为保 李慧军 张荣 刘日新
二、春查的重点检查内容：
1、认真开展查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患的“五查”工作，检查时要结合当前的形势和20xx年暴露出来的突出问题，从员工安全责任意识，规章制度贯彻执行等方面入手，全面查找安全隐患和安全管理的薄弱环节，重点查找各级安全生产责任制制度和落实情况；
2、检查风险预控管理工作。检查危险点分析及作业中控制措施落实情况，检查反违章工作开展情况，检查员工安全教育和培训情况；
3、检查交通安全及防火管理工作。交通方面重点检查监督环节存在的问题，要从人员、车况、路况和管理等方面查找隐患，特别是在厂区快速行驶问题的管理。防火方面重点查易燃易爆物品的存放场所公共场所及电缆系统防火的管理情况；
4、检查防汛管理工作。检查各施工单位在20xx年05月15日前防汛工作组织机构及制度措施和防汛物资准备情况；
5、检查应急管理工作。重点检查各施工单位贯彻落实上级应急管理规定的情况；
6、检查各施工单位“四项责任”的贯彻落实情况；
7、检查各施工单位安全生产责任制的落实情况。检查安全监督体系和保证体系的健立情况，检查安全管理制度的制定和执行情况；
8、检查各施工单位危险源辩识和控制情况。重点检查吊装技术方案制定和审查，吊装操作规程和施工方案执行，高空作业安全措施完善情况；同时检查起重机械设备管理和施工用电安全管理情况；
9、检查各施工单位人员安全教育培训和特种作业人员持证上岗等情况。
三、检查方法：
1、在准备阶段，督促检查各施工单位的准备情况，即成立组织机构、工作计划、上级文件传达学习等；
2、在自查阶段，检要施工项目的施工方案编制报审和施工前的交底情况，检查大型起重设备使用管理和机械设备的技术状况，检查脚手架搭设情况，检查施工用电的维护管理情况，检查安全设施的配置情况，检查防火、防暴现场管理情况；检查施工车辆的管理情况，抽查现场特种作业人员的持证上岗情况，检查现场施工人员的安全教育考试和身体检查情况，检查安全帽、安全带和安全网的配置使用情况等；
3、在自查阶段，对内业（资料）情况进行全面检查，包括各种规章制度，安全体系建立及运行情况，施工方案报审和施工前交底记录，大型机械保修运行检查记录，各种安全台帐等。
四、春查的步骤时间安排：
1、20xx年03月01日至03月15日为计划准备阶段；
1.1在此阶段监理处要组织全体监理人员认真学习关于春检的文件和有关安全文件，编制工作计划，使全体监理人员深刻认识春检的重要性和必要性，主动积极地投入到春检活动中来；
1.2通过会议或其它形式，督促施工单位传达学习文件，编制工作计划。
2、20xx年03月16日至04月15日为自检阶段，在此阶段进行现场和内业（资料）检查，施工单位要把自己检查出来的问题作好记录，边检查边整改，监理检查出施工单位的问题以监理工程师通知单或口头形式通知施工单位，限期整改；
[关键词] 知识管理 工程监理 信息化
在信息技术飞速发展的今天，监理企业发展的环境已经发生了深刻的变化。监理企业只有适应这种变化，才能有生存和发展的空间。企业信息化和企业创新能力将是适应新世纪挑战的关键环节。信息是决定监理企业经营管理成败的关键要素，监理企业必须建设适应行业特点的信息系统，加快监理企业信息化建设进程。监理企业的发展如果不注重信息化建设，将导致低速度、低效益、低水平，缺乏竞争力。
监理工作是知识型工作，监理企业管理核心也在于如何在公司内部实现知识扩散、知识转换以及知识支持，使公司监理人员在良好的知识管理环境中工作，充分发挥其专家作用，这是建设监理企业核心竞争力所在。
一、知识管理的含义
法拉普多（Frappuolo）认为，知识应有外部化、内部化、中介化和认知化四种功能：外部化是从外部获取知识，并按照一定的分类将它组织起来，其目的是让想拥有知识的人拥有通过内部化和中介化而获得的知识；内部化和中介化所关注的分别主要是可表述知识和隐含类知识（或称为意会知识）的转移；认知化则是将通过上述三种功能获得的知识加以应用，是知识管理的终极目标。
知识管理不是任何传统意义上的对人的管理，知识管理更倾向于知识共享、信息系统、组织学习、智力资本管理、绩效管理。
二、知识管理的作用
1、序化信息和知识
知识管理的一项重要工作就是有效地对组织信息加以文档化、分类和传递，为员工提供知识共享的环境，提高其工作效率和创新能力，改善服务质量。
2、挖掘数据，提供员工的素质和创新能力
随着信息化的推进，组织中积累了大量的数据，若能从凌乱的数据中挖掘出有用的知识，就意味着组织向知识管理迈进了。数据挖掘一般通过数据总结、数据分类、数据聚类和关联规则来发现知识。组织要想保持它的竞争力就必须提高员工的技术水平。有效的知识管理体系有助于发现和培育新的想法和思维，把人们聚集到真正的知识共享流程中，将人们头脑中的创造性思维充分利用，来产生新技术和新服务的创新思维。
3、提高快速反应能力
建立知识管理体系有助于组织做出快速响应，能够帮助组织检测出潜在的趋势，同时根据需要调动人力和知识信息资源对不可预测事件做出有效的反应，从而提高组织的整体反应速度，以面对市场的变化。
4、改善沟通渠道，提高组织绩效
知识管理体系可以提供适当的工具和环境，服务员工与相关的顾客和同事进行直接或间接的交流，利用网络形成“边干边学、在干中学”的终生学习机制，有效地改善了组织内外部的沟通方式，可以使信息和知识能够最有效地进行传递，进而提高组织的绩效。
在基于知识管理的监理企业信息系统中，需要在以下方面做到创新：
1、在技术支持功能类方面
在监理工作中，有一些技术性较强的工作，需要相关的工具性软件进行支持。如对施工项目进度进行控制时，需要对利用网络计划技术对施工进度计划进行计算；在对施工项目造价进行控制时，需要运用概预算软件对工程造价进行计算。
由于这些技术支持软件其应用范围不止监理领域，有很多专门做某一方面技术支持类软件的公司存在，他们的软件经多年锤炼，已经很完善，并且仍然在进一步完善和创新。如果监理信息系统试图重新定制这方面功能，将是一种费力不讨好的重复性劳动。因此知识管理系统应将采用软件集成技术方案，在系统中提供工具箱功能，把第三方开发的软件集成于其中供监理人员必要时使用。这个方案的优点在于，一旦有新型技术支持类软件出现，可以很方便地集成到工具箱中；统一向监理人员提供工具箱功能，也避免了软件应用的随意性，避免监理人员由于误用不合格软件造成监理工作的瑕疵。
2、在工作流支持上
对具体类型的建设项目，其监理工作是有规律可循的，在不同的施工阶段必须有相应的监理任务存在。在手工作业中，可能会由于疏忽而产生漏监现象，甚至会因为漏监而出现弄虚作假现象。因此，必须提炼不同类型建设项目的监理任务列表，并研究各种任务之间的关系及触发条件，形成不同建设项目监理任务列表模版。通过对模版的使用，所有监理任务都罗列在总监理师面前，总监理师可以在该模版支持下，结合具体工程情况制定初步监理工作计划，并随工程进展不断调整和完善该计划。所有监理人员在计划指导下工作，并通过监理日志系统上报工作结果，避免漏监现象，并使所有监理工作有始有终。
3、在知识支持功能上
公司配备的监理知识资料不谓不齐全，然而，要求所有监理人员能熟练掌握所有知识是不现实的。有事业心的监理人员，在工作中研究与当时工作相关的知识，并逐渐熟练使用，形成了自己的特长。但许多监理工作都是推在眼前的，要求监理人员当时去查阅资料也是不现实的。而且，即使监理人员已经记住了所有知识，在具体运用时仍有疏忽和遗忘，这都会影响监理工作的质量。现有的监理知识库系统，仅相当于电子书，其缺点和印刷的监理资料是一样的。知识管理要求把监理资料电子化后进行条目细化，并和具体监理工作任务相关联系。当某个任务触发之时，相应的知识也被触发。接受任务的监理人员可以在接受任务的同时，浏览相关被精化的知识，从而使知识查询变成了工作流的一个环节，形成知识推送力，提高监理工作水平。在没有监理任务时，监理人员也可以通过查阅监理任务列表，触发相应知识，了解、学习与该任务相关的知识，这种学习属于带着任务学，比泛泛阅读知识资料的效果要好得多，可以说是一种高效、实用的学习方式。监理知识不只是那些印刷物，还包括资深监理人员对一些法规条目的解读，一些公司总结的典型案例。随着公司的发展，知识库也会不断充实，最终形成企业核心竞争力。
4、在协同工作上
知识管理要对监理工作的全过程进行信息支持，不但要促进监理工作的协调，提高监理工作质量。而且，还要解决一个问题，就是人员的流动问题。因为重要的监理工作过程信息都保存在系统之中，新接手的监理人员可以在最短的时间内熟悉工作，避免由于工作交接造成的失误。把国家、地方关于监理行业的相关法规以及公司内部规定进行整理归档，根据其逻辑关系形成法规库。操作人员利用系统生成工作计划，并可对工作计划进行动态管理。系统提供各种工作文件模板，采用知识推送的主动方式，在人机交互下生成相关文件。系统对可预见的监理文件进行工作进行主动提醒，对已经生成的工作文件进行档案管理。支持领导查询和阶段工作评价。支持公司对所有项目的档案管理。支持监理人员的信息和知识查阅。支持监理人员工作经验总结，并不断纳入公司内部知识库。基于知识管理的建设监理信息系统的构建思路应该是，将监理工作所需要的知识分为两个部分推送给监理人员，一部分以工作标准方式固化在系统之中，使监理人员在系统引导之下完成监理任务；另一部分则和具体的监理业务监理联系，使监理人员能在执行每项监理业务工作时能够查看相关知识，对业务工作产生知识力。
在监理业务的各个任务单元可分为两种类型，一类是工程中必须做的，如对施工方案的审核，具体施工作业的站位、建筑材料的质量检验等，另一类是相关事件发生时才会发生的，如对质量安全事故处理上的监理工作，只有发生了质量安全事故之后才会产生。所有监理任务单元都具有事件触发性特点，即当施工进展到某个程度，发生了某事件之后才会触发相应的监理任务单元。
因此，知识管理系统中可以设置触发机制。为此，可以进一步设计半结构化的监理工作日志系统，监理人员在系统上填写工作日志时，选取已经发生和将要发生的事件，以触发相应任务，甚至可以直接派生出监理任务，这是日志中结构化的部分。监理人员在日志系统可对事件和他所完成任务做文字性描述，以备日后查询和总监理师、公司核查，这是日志中非结构化部分。为避免监理人员对事件选取的疏漏造成监理任务的漏失，可以在监理任务列表中标志任务发生的大致时间，使得在不同阶段，相关任务自然排在前面，引起总监理师注意。可以使用如下系统流程实现这一机制。监理项目伊始，按项目类型选取监理任务列表模版，形成初步监理计划。总监每日可在这个计划的基础上分派近期要完成的任务，也可向该计划添加新的任务。随着工程进度的深入，以及一些任务的触发，不断有新任务列表被推送到总监面前，提示总监进行任务安排。各专业监理人员接受任务后，按要求完成任务，并在日志系统记录工作完成情况，以及新发生的问题。这会触发新的工作任务。在日志系统中，监理人员还要将工作中生成的电子文档归档，并记录工作中获得的实物文档的情况，支持系统关于文档的管理功能。
一、合同管理
1、建设单位、监理单位和施工单位签订《项目合同书》，三方均应严格履行合同，密切配合，全力搞好工程建设工作。
建设单位签订委托合同委托审计单位负责项目的审计工作，采取跟踪审计、工程结算审计、竣工财务决算审计等全过程审计方式对项目建设实施全方位的监督。
建设单位签订委托合同委托工程复核单位对项目招标工程量和项目完成工程量进行实地复核并监督。
2、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
3、发现施工方或监理方不履行或不完全履行合同时，工作组有权催促对方采取有效补救措施，收集、保存对方不履行合同的证据，及时报告市自然资源局。
4、项目组人员要做好合同的统计、归档、保管工作。
二、施工单位项目部管理
1、施工单位项目部按要求配置项目经理、技术负责人和相应的专业技术人员、岗位制度健全、目标责任落实到人。
2、在施工期内，项目部管理人员应保持相对固定，不能随意更换，以保证工作的正常进行。管理人员的更换，必须申请上报工作组并征得书面同意后，方可更换。
3、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。
4、施工现场按要求设置“五牌一图”。
5、施工单位应建立施工日志和安全日志制度。
三、工程进度和投资计划管理
1、施工单位应按时向建设单位提供施工方案、施工计划、施工月报及现场各种报告资料等。
2、建立每天工作汇报制度。在建立的灾害防治群里，每晚10点前由施工方或监理方对当天的工作内容和工作进度进行文字及照片汇报，并安排第二天的工作计划。
3、建立每周工作例会制度。对施工单位和监理单位实行每周工作例会，施工单位首先对上周工作的安全、质量、进度等情况进行总结汇报，提出施工中存在的问题和困难，及需要工作组出面协调解决的问题，并作出下一周工作部署安排。接着由监理方对监理工作进行总结汇报，指出监理工作中存在的问题，作出下一周监理工作计划。监理单位在会后24小时内形成会议纪要并上报工作组。
4、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
5、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，尽快赶回施工工期。
6、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时上报审批，以免延误工期。
四、工程质量管理
1、检查施工单位和监理单位是否建立完善的组织管理、质量保证体系。对质量保证体系不健全的，人员和设备不能满足施工要求的施工单位，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、检查、监督施工单位质检员及设备是否到位，质量自检系统是否完备，加强质量教育及培训，提高质量意识。
3、检查施工单位是否按程序办事，是否落实施工组织设计、施工方案。
4、加强对隐蔽工程的质量检验。为确保隐蔽工程的施工质量，要在隐蔽前加强对隐蔽工程的中间质量检验。要及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
5、设计变更的申请
在施工过程中如发现设计图纸、施工方案、工作量等和实际情况不符，确实需要变更的，施工单位需先向监理方提出设计变更申请，经监理方同意签字后上报。工作组根据变更的程度大小，决定是否组织专家论证，在审核同意并签字认可后，施工单位方可进行施工方案的变更。施工方不得擅自修改设计图纸、施工方案和工作量。
6、建立施工质量分析总结制度
要求施工单位推行全面质量管理，用科学的方法指导施工，有针对性的解决施工中存在的质量问题，提高工程质量。要求施工单位根据施工进度，及时召开质量分析总结会，查找原因，及时采取预防及纠正措施。
7、工作组随时检查施工单位工地文明施工情况。
五、项目后期管理
1、项目通过竣工验收后应及时与当地政府或使用单位办理
关键词：建筑工程；监理工作；探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
现阶段我国工程建设的过程监理，其主要内容仍然还停留在施工监理阶段，还没有达到实施全方位的全过程监理，和发达国家比较起来差距始终存在。但是随着国家政策方针的完善和推动，结合中国国情，建立健全具有中国特色的社会主义的建立制度越来越凸显出它的重要性。按照市场的多样化的需求规律，在建筑工程监理的建设项目中实施全方位的全过程监理必将成为建立健全建立制度的一项至关重要的举措。
1 施工过程监理
所谓“施工过程监理”实际上就是指把以往的监理单元从分项工程（基础和地基工程、主体结构工程、屋面工程等）细化分解成为比分项小的一些监理单元，如将基础监理的内容和地基在每一道工序、每一个环节、每一种因素中进行进一步的细化，监理人员可以利用各种手段开始对每一道工序的机械设备、材料、工作人员、工作环境、施工方法等要素进行控制。伴随监理单元逐步的“过程化”，扩大预见性的监理和可视化的监理的覆盖面，这样可以从源头开始，从细微处着手处理，彼此之间环环相扣，最后闭合，防微杜渐，把隐患杀死在萌芽状态中，从根本上解决质量的通病，塑造施工工程的最终精品。
2 过程监理方案的编制依据
2.1 项目的监理规划以及施工合同、监理合同；
2.2 设计图纸、说明文件和设计变更；
2.3 地质水利的勘察报告、工程地质、气象资料等；
2.4 国家有关工程建设相关的法律、法规；
2.5 国家的相关规程、技术规范、管理程序和标准等；
2.6 承包的单位报送去的已经获得批准的施工组织的设计以及各专项施工的方案。
3 过程监理的工作原则
为了实现项目的既定合同目标，需要制定相应的过程监理的工作计划，实施计划，最后以其实现构成监理合同上的承诺。
监理工作的原则：
3.1 符合性
根据工程的环境条件、特点、工程的规模和复杂程度审查工程承包单位的施工实力以及管理水平，审查的标准是国家的法律、技术规范、法规、规程、标准以及设计文件等实际情况。
3.2 全面性
实施工程项目是一个完整的系统工程，不可以忽视任何的一个环节或某个子系统，必须重视所有的环节链，否则就会影响施工计划的实施。
3.2.1 实现全过程监理：依据监理合同上的约定，实施工程施工阶段的过程监理。
3.2.2 实现全方位的过程监理：对项目功能的目标、进度目标、投资目标、质量目标、环保目标、安全目标、风险目标等一系列目标进行总体的控制、跟踪控制、实施预案的指导、验收评审，保持项目的总体目标始终受控及各方面协调优化。
3.2.3 实行科学化过程监理：通过信息中心，整理收集全过程的管理信息，各有关部门之间沟通协调的情况等信息，及时准确的在项目网络中传递。并在交流过程中及时发现问题、解决问题，使工程建设的项目顺利的进行。
3.3 监理合同与总承包合同都是实施工程监理的重要的依据，需要按照合同上的条款来进行安排具体的工作计划，全面的理解招标人的目的和意图。
3.4 符合计划的弹性要求。在实际工作中，计划会受到各种干扰，必须及时的，实事求是的进行调整。
4 过程监理的工作内容
依据工程的特点，结合项目的监理工作的具体需要和项目监理的招标文件上的要求，过程监理的工作包括：施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、规范文明施工等。
5 过程监理的基本策划
5.1 制定监理的总目标和监理的分目标。
依据工程的具体情况编制过程监理的总目标，为全面的实现工程的建设要求：质量、安全、工期、成本、功能、环保等能够达到预期中的要求。
分目标则包括：质量目标、工程造价目标、工程进度和预期工期、安全管理的目标、文明和环保施工等的目标。
5.2 建立健全施工现场的各种管理体系。
必须强化管理施工现场的各项施工活动，完善管理体系，规范管理行为，使各种管理规范化、程序化，确保施工工作有序进行。规范化管理是很有必要的，只有规范化管理才可以促使各项施工工作的有序进行。
5.3 重视施工部署，施工的方案要具有先进性、合理性、符合性和操作。
5.4 严格执行材料和设备进场的报验程序。
5.5 过程监理的项目部必须重视到施工过程中的进度控制、质量控制、安全控制和工程进度款项的控制。
5.6 工程检测以及工程质量的验收把关。
监理部要及时进行材料和设备的进场验收，工程隐检、分部分项工程验收，通过这个程序，对质量进行严格控制，对于那些质量不合格的，必须及时返修，合格后才可以给予签字和验收。
5.7 加强协调。
工程的施工是一个各种团队、各种机械设备、工作人员相互协调合作的庞大的施工系统，从工程规模看，涉及到的施工分包单位和参建单位的数量也很多，材料设备的供货单位以及施工过程涉及到的问题也都错综复杂，以此承包单位就需要进行总协调，监理单位更应该发挥协调工作的主导作用。
6 过程监理的工作程序
6.1 施工单位进场后必须向相关项目的监理部门提供施工的组织设计和施工技术措施，报送施工单位的项目部门的负责人，工程技术的管理人员的名单(其中包括：姓名、年龄、职称、任职、资质)以及特种作业人员的名单（附：岗位证书），并申请开工报告。
6.2 施工所用各类材料和设备，均应当向监理部门的监理报送材料证明、样品、实验报告以及相关技术资料，进场的抽验、复验都应当有监理的见证取样，经项目监理部门的审核批准才可使用。
6.3 过程监理的工程师对每道施工工序的操作和质量都进行旁站、巡视、平行检验等监理工作，施工单位需要在每道工序进行操作前安排施工技术的交底，再把自检资料和测试资料送到监理工程师手上，经过监理工程师的签认之后，才可进行下一道工序的施工。
6.4 隐蔽工程完成之后,施工的单位应该在自检合格的基础之上, 提前24小时，向项目的监理部门做出书面的通知报告,并把隐蔽的自检资料送给监理的工程师进行审验。
6.5 过程监理的工程师拥有事前的介入权，事中的检查权，事后的验收权，质量认证以及否决权和经济签认权。
6.6 施工的单位应该遵守执行监理工程师的所有指令，如果需要提出异议，应先提出书面的申述，否则过程监理工程师便可以不承认这部分的工作量。
6.7 当现场出现了安全事故，施工的单位应该按规定进行上报，监理工程师在接到报告之后要协助施工的单位做好现场事故的各种处理工作。
6.7 施工的单位申请竣工验收的前七天，应该把竣工验收技术的资料提交给监理工程师进行审查，竣工验收合格之后，可向监理的工程师报送一份完整的竣工结算资料，以便进行最终审核。
7 结束语
在现代城市建设脚步不断加快的今天，城市建筑工程建设施工行业得到了快速的发展。在城市建筑建设施工中，施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。随着我国监理法规的健全以及监管工作力度的不断加大，我国建筑工程施工中监理工作的重要性也日益凸显。工程监理制已经成为建设管理体制中的一项基本制度,应坚持和完善这一制度,继续深化对监理重要性的认识,提高监理的社会地位和工作地位,摆脱监理行业生存和发展的困境,使建设监理事业健康发展,进一步走上科学化、规范化、制度化的轨道。
参考文献：
[1] 樊杏飞. 论建筑工程施工工序的质量控制[J]. 大众科技，2007，(05).
关键词：建筑工程；过程监理；探讨
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
现阶段我国工程建设的过程监理，其主要内容仍然还停留在施工监理阶段，还没有达到实施全方位的全过程监理，和发达国家比较起来差距始终存在。但是随着国家政策方针的完善和推动，结合中国国情，建立健全具有中国特色的社会主义的建立制度越来越凸显出它的重要性。按照市场的多样化的需求规律，在建筑工程监理的建设项目中实施全方位的全过程监理必将成为建立健全建立制度的一项至关重要的举措。
1 施工过程监理
所谓“施工过程监理”实际上就是指把以往的监理单元从分项工程（基础和地基工程、主体结构工程、屋面工程等）细化分解成为比分项小的一些监理单元，如将基础监理的内容和地基在每一道工序、每一个环节、每一种因素中进行进一步的细化，监理人员可以利用各种手段开始对每一道工序的机械设备、材料、工作人员、工作环境、施工方法等要素进行控制。伴随监理单元逐步的“过程化”，扩大预见性的监理和可视化的监理的覆盖面，这样可以从源头开始，从细微处着手处理，彼此之间环环相扣，最后闭合，防微杜渐，把隐患杀死在萌芽状态中，从根本上解决质量的通病，塑造施工工程的最终精品。
2 过程监理方案的编制依据
2.1 项目的监理规划以及施工合同、监理合同；
2.2 设计图纸、说明文件和设计变更；
2.3 地质水利的勘察报告、工程地质、气象资料等；
2.4 国家有关工程建设相关的法律、法规；
2.5 国家的相关规程、技术规范、管理程序和标准等；
2.6 承包的单位报送去的已经获得批准的施工组织的设计以及各专项施工的方案。
3 过程监理的工作原则
为了实现项目的既定合同目标，需要制定相应的过程监理的工作计划，实施计划，最后以其实现构成监理合同上的承诺。
监理工作的原则：
3.1 符合性
根据工程的环境条件、特点、工程的规模和复杂程度审查工程承包单位的施工实力以及管理水平，审查的标准是国家的法律、技术规范、法规、规程、标准以及设计文件等实际情况。
3.2 全面性
实施工程项目是一个完整的系统工程，不可以忽视任何的一个环节或某个子系统，必须重视所有的环节链，否则就会影响施工计划的实施。
3.2.1 实现全过程监理：依据监理合同上的约定，实施工程施工阶段的过程监理。
3.2.2 实现全方位的过程监理：对项目功能的目标、进度目标、投资目标、质量目标、环保目标、安全目标、风险目标等一系列目标进行总体的控制、跟踪控制、实施预案的指导、验收评审，保持项目的总体目标始终受控及各方面协调优化。
3.2.3 实行科学化过程监理：通过信息中心，整理收集全过程的管理信息，各有关部门之间沟通协调的情况等信息，及时准确的在项目网络中传递。并在交流过程中及时发现问题、解决问题，使工程建设的项目顺利的进行。
3.3 监理合同与总承包合同都是实施工程监理的重要的依据，需要按照合同上的条款来进行安排具体的工作计划，全面的理解招标人的目的和意图。
3.4 符合计划的弹性要求。在实际工作中，计划会受到各种干扰，必须及时的，实事求是的进行调整。
4 过程监理的工作内容
依据工程的特点，结合项目的监理工作的具体需要和项目监理的招标文件上的要求，过程监理的工作包括：施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、规范文明施工等。
5 过程监理的基本策划
5.1 制定监理的总目标和监理的分目标。
依据工程的具体情况编制过程监理的总目标，为全面的实现工程的建设要求：质量、安全、工期、成本、功能、环保等能够达到预期中的要求。
分目标则包括：质量目标、工程造价目标、工程进度和预期工期、安全管理的目标、文明和环保施工等的目标。
5.2 建立健全施工现场的各种管理体系。
必须强化管理施工现场的各项施工活动，完善管理体系，规范管理行为，使各种管理规范化、程序化，确保施工工作有序进行。规范化管理是很有必要的，只有规范化管理才可以促使各项施工工作的有序进行。
5.3 重视施工部署，施工的方案要具有先进性、合理性、符合性和操作。
5.4 严格执行材料和设备进场的报验程序。
5.5 过程监理的项目部必须重视到施工过程中的进度控制、质量控制、安全控制和工程进度款项的控制。
5.6 工程检测以及工程质量的验收把关。
监理部要及时进行材料和设备的进场验收，工程隐检、分部分项工程验收，通过这个程序，对质量进行严格控制，对于那些质量不合格的，必须及时返修，合格后才可以给予签字和验收。
5.7 加强协调。
工程的施工是一个各种团队、各种机械设备、工作人员相互协调合作的庞大的施工系统，从工程规模看，涉及到的施工分包单位和参建单位的数量也很多，材料设备的供货单位以及施工过程涉及到的问题也都错综复杂，以此承包单位就需要进行总协调，监理单位更应该发挥协调工作的主导作用。
6 过程监理的工作程序
6.1 施工单位进场后必须向相关项目的监理部门提供施工的组织设计和施工技术措施，报送施工单位的项目部门的负责人，工程技术的管理人员的名单(其中包括：姓名、年龄、职称、任职、资质)以及特种作业人员的名单（附：岗位证书），并申请开工报告。
6.2 施工所用各类材料和设备，均应当向监理部门的监理报送材料证明、样品、实验报告以及相关技术资料，进场的抽验、复验都应当有监理的见证取样，经项目监理部门的审核批准才可使用。
6.3 过程监理的工程师对每道施工工序的操作和质量都进行旁站、巡视、平行检验等监理工作，施工单位需要在每道工序进行操作前安排施工技术的交底，再把自检资料和测试资料送到监理工程师手上，经过监理工程师的签认之后，才可进行下一道工序的施工。
6.4 隐蔽工程完成之后,施工的单位应该在自检合格的基础之上, 提前24小时，向项目的监理部门做出书面的通知报告,并把隐蔽的自检资料送给监理的工程师进行审验。
6.5 过程监理的工程师拥有事前的介入权，事中的检查权，事后的验收权，质量认证以及否决权和经济签认权。
6.6 施工的单位应该遵守执行监理工程师的所有指令，如果需要提出异议，应先提出书面的申述，否则过程监理工程师便可以不承认这部分的工作量。
6.7 当现场出现了安全事故，施工的单位应该按规定进行上报，监理工程师在接到报告之后要协助施工的单位做好现场事故的各种处理工作。
6.8 施工的单位申请竣工验收的前七天，应该把竣工验收技术的资料提交给监理工程师进行审查，竣工验收合格之后，可向监理的工程师报送一份完整的竣工结算资料，以便进行最终审核。
7 结束语
参考文献：
[1] 樊杏飞. 论建筑工程施工工序的质量控制[J]. 大众科技，2011，(05).
[2] 马智亮,陈娟. 建筑施工信息化发展趋势与对策[J]. 施工技术，2010，(04).
[3] 白冰. 论建筑施工工程的质量管理与控制[J]. 现代管理科学，2009，(12).
关键词：房屋建筑；工程监理；存在的问题；改进完善
Abstract: The construction of housing construction project relates to many fields and aspects of the content. The problems in the current housing construction supervision work of the problem to have targeted to solve, so as to promote the rational optimization of housing construction supervision and management structure in maximum, and gradually establish and improve the supervision and management system of building engineering.
Keywords: Housing construction; project management; problems; improvement
中图分类号：TU71
前 言
随着社会经济的不断发展以及人民对生活水平的不断提高，居民对房屋建筑的要求越来越高。在思想与科技进步的形势之下，工程质量管理成为了房屋建筑施工过程中的重要方面，而作为能够有效保障房屋建筑质量的工程监理工作通过科学的做好每一个环节的工作监督和管理，从而及时的发现问题，及时的处置和应对，对于施工质量以及安全的控制起到了至关重要的作用。《建筑法》对于工程监理的任务以及范围进行了明确清晰的规定，监理工作主要以质量监理为主线，通过对工程项目投资决策过程、工程设计过程、施工招投标过程以及具体的施工过程等的实时有效监督和管理，从而合理优化房屋建筑工作的管理体系与管理
内容，有效的保障监督管理工作的顺利完成。但是必须认识到当前房屋建筑工程监理工作中仍然存在较大的问题和不足亟需得到决策部门以及领导部门的重视，要积极的有针对性的制定解决办法，正确的把握问题的本质，尽可能减少问题给工程整体所产生的不利影响。（如图 1）
1房屋建筑工程部分监理人员素质水平较低
高素质的监督管理人员对于做好房屋建筑工程发展和建设具有决定性的作用，当前随着房屋建筑工程监督管理体系建设和改进，社会各个行业的监理工作正在积极开展，在保证监理行业得到迅速发展的同时也带来了一些问题，影响和制约房屋建筑工程的顺利发展，其中最为典型的问题就是部分的监理人员工作素质和工作水平较低，难以满足监理岗位的工作要求，监督管理人员专业技术以及职业道德水平不高，无论是在技术能力还是人员数量上都难以有效的满足房屋建筑市场的发展对于监理人的需求，严重的阻碍监理工作正常有效的展开。除此之外由于我们国家监理体制建设时间较短、管理经验不足，一些监理人员的任务以及岗位配置十分不科学，不仅不能够有效的调动起广大职工的工作积极性，反而使得建筑施工资源配置与使用效率严重降低。落后的监督人员管理模式使得监理人员管理难度变大，房屋建筑工程监理队伍结构组成复杂胡乱，既包括专业的监理人员、也包括退休外聘人员、兼职人员、刚毕业的学生，还包括部分单位的编外人员，在经过短时间的培训之后就开始监理工作，彼此之间缺乏科学有效的协调与配合，部分监理人员工作态度不认真，没有能够正确的树立起负责任的责任意识，导致房屋建筑监理队伍整体素质与技术水平被大大的降低。房屋建筑工程监理工作是一项综合性和复杂性很强的工作，需要综合利用经济、法律以及行政等手段对项目建设各个阶段和环节进行实时有效的管理，在此情况下监理人员的素质会直接关系到工程监理工作水平，但是由于当前监理人员的素质普遍不高，给监理工作带来了较大的挑战，因此，必须要对监理人员加强素质培训，以确保监理工作的顺利进行。
2缺乏健全完善的监理体系
房屋建筑工程监理工作不仅需要高素质的监理人员，同时也需要有效依托健全完善的监理体系，因此要想实现预期的房屋建筑监理目标就必须建立起先进的监督管理体系，优化资源配置结构，在最大限度上的推动保障房屋建设任务的顺利完成。但是包括房屋建筑工程监理体系在内的社会监督管理制度在我们国家发展起步时间较晚，监理体系的内部构成以及配置结构并不是十分的科学完善，建设监督管理部门以及管理机构之间缺乏必要有效的沟通与交流，管理信息传递不畅通，尤其是投资商和承包商之间并没有成立质量监督管理领导班子，使得房屋建筑工程的管理尤其是质量监理工作计划难以有组织的实施，系统性、整体性以及有效性低，进而使得房屋建筑工程监理工作不能够有针对性的进行统一部署，监理难度大，工作不到位，监理效果不明显，房屋建筑工程工作中存在的问题难以及时的发现，给房屋建筑施工工作埋下了严重的安全隐患。
3监理工作资金成本投入工作落后
任何项目的监督和管理工作都需要充足而稳定的资金资源的供应，只有这样才能够保障各项监督管理计划能够顺利的施行，大量实践经验证明，监理成本的投入是制约和影响房屋建筑工程监理工作科学发展的重要因素之一。在现阶段房屋建筑工程监理工作的资金成本投入工作严重落后，这种现象的存在主要有以下几个方面的原因，一是房屋建筑工程管理者管理意识的落后，考虑到监理工作人员以及技术设备的投入势必将会占用一部分的项目成本，为了能够在最大限度上的降低房屋建筑工程造价，扩大自身的利润空间，管理者将监理费用不断压低，导致监理工作处于被动地位，必要的监督管理任务难以按照计划顺利实施。二是
部分的项目建设决策者自身监理意识严重的匮乏，只重视项目经济利益的最大化以及建设进度的速度化而忽视了对于房屋建筑质量的监督和管理，严重的降低了工程监理工作在项目建设中应当发挥的作用和价值，导致人才流失以及监理工作整体质量下滑等问题，形成恶性循环。
4房屋建筑工程监理力度较低
由于受到监理费用不足、监理人员素质较低以及监理人员数量不足等原因的综合影响，导致了房屋建筑工程监理力度较低，难以对房屋建筑工程实现有效的规范和约束，监理力度不够。并且长期以来房屋建筑监理体系建设工作不完善、重视程度较低，造成房屋建筑质量管理责任分配体系十分不合理，权利责任体系混乱，职能交叉，质量问题整改较难，阻碍了监理机构作用的有效发挥，预先设定的监督管理机制很难以规范和约束各级房屋建筑施工行为，使得部分的施工人员得以随意的更改工程施工计划以及施工内容，破坏了房屋建筑工程质量管理工作的稳定，降低房屋建筑的质量水平，不仅不能够有效的实现预期的监督管理
目的，相反则进一步提高工程监督管理难度，阻碍监理行业的健康可持续发展，监督管理力度不够，监管工作计划难以得到有效的发挥，不能够充分的规范好房屋建筑施工行为，不利于我们国家建筑建设施工事业的健康稳定发展。
5结 语
随着社会发展速度的不断加快，房屋建筑工程在近些年取得了长足的发展和进步，建筑施工技术水平以及科技含量得到了充分的提高。房屋建筑作为人类社会发展进步的重要生活资料，其对于经济发展的影响力是基础性和决定性的，保障房屋建筑施工质量的合格与稳定，不仅仅是社会生产生活安全与稳定的必要前提，同时也是经济社会发展的必然结果。因此监理工作必须主动的进行自我完善与创新，改进和完善传统的落后的监督管理方法以及管理思路，顺应时代变化发展的需求，将自身的建设与发展与经济建设以及社会发展紧密的联系在一起，确保房屋建筑工程的稳定与有序，相关的管理部门以及监督单位必须重视房屋建筑施工工作，要采取科学有效的措施积极的处置和应对当前房屋建筑工程中存在的问题，在最大限度上保障房屋建筑工程任务按时按质顺利完成。监理工作是一项艰巨、耗费精力大、任务重的长期性工作，贯穿于房屋建筑施工全过程，对于监理人员的素质以及监理技术要求较高，因此监理工作必须主动的进行自我完善与创新，改进和完善传统的落后的监督管理方法以及管理思路，不断的顺应时代变化发展的需求，将自身的建设与发展与经济建设以及社会发展紧密的联系在一起，确保房屋建筑工程的稳定与有序，为实现预期的项目建设施工目标奠定良好而稳定的内部环境。
参考文献
[1]李 彬，谢入斌.加强质量控制，提高工程监理水平[J].贵州工业大学学报（自然科学版）.2002(06)
[2]呼延国，张文斌.浅谈房屋建筑工程质量监理的方法[J].黑龙江科技信息.2008(13)
IPMT项目经理部由业主与监理（受委托方）联合组成，业主代表任项目经理，监理（受委托方）代表任项目副经理。项目经理对整个项目负责并给公司领导报告。项目副经理对IPMT监理人员、监理分部及EPC承包商的工作负责。IPMT项目经理部其他成员根据最优化资源配置原则，可能来源于业主，也可能来源于监理（受委托方）。监理分部是IPMT项目管理机构的延伸，是业主机构的重要组成部分。在IPMT项目经理部内部，业主与监理（受委托方参）与人员力争达到无缝隙结合，人员之间只有职责之分，没有业主人员与监理人员之分，实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。IPMT项目经理部内，监理提供管理体系和工具，项目经理具有监督指导作用，受委托方派出的项目副经理负责日常的项目管理工作，副经理协助项目经理进行整个团队运行，实现项目共同目标。
2IPMT管理模式下，为业主做好项目管理工作
2.1夯基础，搞好施工开工前项目管理交底工作
在工程开工前，监理部进行了项目管理交底。管理交底内容包括：数字化管道信息系统的介绍和管道建设数据信息采集要求，项目各方相关工作程序（如施工与工程建设各方工作职责划分、工程开工程序、进场材料和设备检验程序、隐蔽工程检验程序、工程变更程序、各方沟通交流程序、承包商奖惩规定等），场站工程、大型穿越工程、通讯仪表工程和线路工程项目划分及编号。
2.2规矩，严格做好项目管理保证规范操作
监理工作基本上涉及到了工程建设的各个方面，加上工期较长，程序较多，出现问题概率增加，导致开工初始创建的制度并不能完全满足工作需要，极大地增加了监理工作量。永唐秦监理部不等不靠，在深入分析问题成因、确定解决办法的同时，举一反三，有预见性地研究制定解决方案，形成规章制度，以制度来规范工作流程，以规矩来约束人的行为，指导项目工作正常运转。
2.3保投产，在进度上进行全面分析控制
在项目实施前，按照总体部署要求，永唐秦输气管道工程制订了详细的项目进度计划，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目总体进度计划目标的完成，实行分段控制，根据总体进度计划制订月执行计划、周执行计划，用周执行计划保月执行计划，用月执行计划保总体进度计划，项目采用先进的项目管理软件P3/EC进行进度控制。在项目实施过程中，既要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行纠偏、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，进行比较和分析实际进度和计划进度的偏差量，找出偏差的原因和解决办法，确定纠偏措施。现场巡视及时发现施工制约工期的问题，及时查找原因，果断采取措施。
2.4严把关，设计监理图纸质量管理
设计图纸是施工的根本依据，是保证管道运行的关键环节，设计监理是朗威公司特有的服务项目，监理部配备了多名（线路、土建设计、电、讯、仪表自动化、消防、防腐、焊接等）具有多年设计经验的高级工程师对图纸进行审核把关。提高了设计图纸的质量，为业主提供了技术支持服务。
3落实一体化管理，项目运行见成效
3.1领导重视，安全环保工作得到有效落实
监理部始终把安全环保工作当作讲政治、保稳定、促发展的大事来抓。监理部成立了以总监牵头的“环境因素、危险源识别评价小组”通过识别、评价环境因素、危险源，制定了HSE目标、指标、管理方案，并定期对目标、指标进行检测和测量。通过应急预案的制定、应急演练、委托医院服务协议的签订、急救包药品的配备、监理人员健康体检等健康医疗方面工作的管理，保障监理人员的身体健康和减少意外事故的伤害。
3.2强化专项整治，集中解决突出问题
行车安全一直是监理部重大危险源之一，要求上岗司机必须具备“双证”方可上岗，并加大对司机的交通安全教育和车辆的安全检查工作。需租用车辆时及时向公司申请，租用车辆必须证件、保险齐全，驾驶人员技术通过考核后签订合同。对于低、老、坏的车辆禁止在工程上使用，保证员工人身安全。
3.3建立了QHSE运行体系，确保了工程质量
为了确保QHSE管理体系的正常运行，各单位在人力、物力资源上都给予了保证，制定明确的岗位职责，有详细的资源配置表，主要配置了消防器材、防护用品、劳保用品、急救用品。施工前各参建单位都制定了HSE作业指导书和HSE工作计划书，分层次对管理和施工人员进行了培训，对各种应急预案进行了演练和演练评价，完成了各岗位人员的能力评价和考核。根据不同作业现场，制定了QHSE检查表，检查表的内容详细，切合实际，有很强的针对性和可操作性。设备运行记录和保养记录均已进行了认真记录，截止到目前，永唐秦输气管道工程所有参建方没有发生一起质量安全事故，QHSE管理体系的运行情况良好有效。
4结束语
关键词：园林绿化；工程监管；控制要点
1对园林绿施工单位项目组织安排进行管理
对项目部及成员有严格的要求，施工单位必须按规定组建项目部，有项目负责人、项目技术负责人和六大员（技术员、材料员、质检员、预算员、安全员、施工员），项目组成人员必须有相关的技术职称证和操作上岗证。项目部工作人员必须常驻现场，如有擅自离开的将受到相关规定进行处罚。每周对施工单位的施工组织管理、施工质量、施工进度、安全文明施工进行诚信考核。
对项目部施工前的准备严格把关，开工前监理工程师严格审核项目部的施工组织设计，严格审查项目部人员分工及设备材料进场计划、进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施及应急预案等是否符合本工程实际要求。严格检查项目部各项准备工作情况并按要求提交开工报告，总监理工程师审批通过后符合开工条件方可开工。
2 绿化工程的施工质量管理
2.1 做好土壤、基肥、地形的质量控制
实行土壤、基肥、地形质量报验制度，对原土必须进行无害化处理，对客土必须是种植土并检验其是否符合园林苗木的生长要求。按设计要求检测土壤指标，合理施用有机肥，对改良土壤必须达到园林绿化相关技术指标的规定要求。地形整理达到设计和规范规定的要求，土壤、基肥、地形经现场监理工程师验收通过后方可种植苗木。
2.2 苗木规格及种植技术的控制
严格控制苗木质量及种植技术是保证绿化施工质量的前提，质量不合格的工程要限期整改，以确保绿化工程建设质量。苗木进场检验，苗木规格、树形、长势、壮苗程度必须符合设计要求。施工单位进场的苗木在监理工程师验收通过后方可种植，不符合要求的苗木一律清理出场。苗木种植技术验收，苗木的定点放线、苗木树穴开挖大小、苗木的回填土质量、支撑的稳定度及美观程度、浇水、苗木生长激素的应用必须符合苗木的生长特性等都应加以监制，符合设计和规范要求，监理工程师对每个种植技术环节都应有严格的要求。
3 严格控制施工进度
监理工程师严格审查施工单位的进度计划，各项单项工程安排合理，施工中有进度偏差及时调整，不得影响总工期。实行周例会制度，要求公司项目负责人汇报上周小结和下周计划，监理工程师加以点评并通报上周诚信考核结果。制定本周工作计划并对本周工作的完成情况按照相关规定加以考核，检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，监理工程师应协助施工单位分析原因，采取相应措施协助施工单位及时纠偏。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改；如因甲方原因或不可预见因素造成，则相应调整工期，使进计划符合工程实施实际情况，满足合同规定的总工期要求，不得延误总工期。
4严格监督管理安全文明施工
要求施工单位必须按照《建设工程安全生产条例》的规定，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产管理体系，严格执行国家有关法律、法规、标准和安全技术规程，认真落实施工现场的安全生产、文明施工管理工作，监理工程师对施工单位安全文明施工严格考核。对施工单位的安全、文明施工加强考核的主要内容：
（1）审查施工单位施工安全保障体系，职工安全教育培训、施工安全检查考核、施工安全记录、安全资料归档、施工现场用电、消防和机具使用等方面的管理制度是否健全。
（2）考核施工单位安全生产责任制的执行情况，应有通过培训并经行政主管部门考核合格的专职安全生产管理人员和安全技术人员，安全技术人员按照规定在施工现场要独立行使其职责。
（3）定期组织全面或专项的安全检查。对检查发现的隐患能否及时整改，坚决预防和杜绝重大安全事故的发生。
（4）考核施工单位施工现场的安全管理。审查施工单位编制的安全施工措施专项方案；特殊工种人员必须按规定持证上岗；施工现场的用电和施工机械的监管情况，重点施工部位和较大型机械作业时必须设专人监护；施工单位应按照规定为施工人员提供符合安全、卫生标准的安全防护用具、用品、用餐等；施工现场应做好施工安全记录，安全资料档案应及时、归档。
（5）考核施工单位施工现场的文明施工管理。现场施工人员应着装统一，施工现场的环境卫生保持清洁。及时清理和清扫施工运输撒漏，做到日产日清，坚决杜绝野蛮施工。
5严格控制工程造价
园林工程造价主要控制苗木随意变更、隐蔽工程虚报工程量、苗木规格达不到设计要求等问题，监理工程师做到严格检测施工单位报验的苗木规格、土壤质量、地形改造、种植技术以及隐蔽工程，杜绝施工单位偷工减料，根据工程实际进度审核施工单位提交的工程款支付申请和索赔申请。
从图纸设计抓起，组织经验丰富的园林专家对设计单位的施工图严格审核。对设计中存在不适宜本地种植的、名贵难以购买的、规格太大的苗木，实际操作难度大的工程要求设计单位调整，尽量避免施工期间变更，增加不必要的工程造价。调整后的设计不仅满足功能、突出主题，而且要具有经济性。
施工现场签证严把关，严格控制工程变更，杜绝施工单位以清单内利润较高的苗木变更为利润较低的苗木，对施工单位提出设计有缺陷、苗木搭配不合理等合理变更要求的，要征求建设单位领导同意，应在合同价范围内调整，认真审核工程量及单价，不得超出合同价。现场园林监理工程师对施工进场的苗木品种，苗木规格按照设计标准进行验收，对未经验收或验收不过关的苗木，施工单位擅自栽植的一律不予签证，督促其限期更换，严格控制施工单位以次充好。监理工程师要认真核查资料，及时处理施工过程中第一手的资料，现场签证工程量。
6严格控制园林绿化工程竣工验收
园林绿化工程施工结束，施工单位按要求准备好完整验收资料，自检合格，业主按规定组织相关单位的人员进行预验收、初验收，1年期满进行中验收，2年期满进行终验收，提交送审资料。对苗木成活率达不到95%以上、草坪有杂草、覆盖率达不到95%以上，整形修剪不符合设计要求的工程，一律不予验收，限期整改合格后方可给予验收。
一、年工作总结
回顾年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把年工作总结如下。
1、工作成绩描述
⑴在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩；
⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础；
⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展；
⑷质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立；
⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。
2、工作失误总结
⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响；
⑵注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求；
⑶培训工作缺乏系统性，在年注意改进；
3、个人优势分析
⑴具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境；
⑵具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中；
⑶具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；
⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益；
4、个人劣势分析
⑴因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏；
⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为。
二、年工作计划
展望充满挑战的年，有许多计划正待我们一一去实施实现，所以在年开端之时，有必要对工作进行一个全面的设计与规划，在此特将部门计划向各位进行通报，以期大家对我的计划进行建议与修正，并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。
1、总体工作计划描述
一个基本原则：以饭店经营发展为基本原则，一切工作围绕这一原则逐步开展。
两项重要工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展；
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升；
2、年具体工作计划
⑴明确自身职责，树立工作形象，为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一，我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责，在年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处，协助总经理开展落实每一项政策措施，在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。
⑵人力资源管理工作：年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一，从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争，达到良好考核机制几方面开展工作，使人力资源管理工作体系化，最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。
⑶培训工作：良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障，在年我将建立起完善的培训体系，从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手，把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级，培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面，并把培训工作与质检工作有效结合，以训我所需、训我所将需为主要原则，把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分，通过培训为酒店经营奠定良好基础。
⑷质检工作形成体系，建立严格可行性标准，达到更佳工作效果。在年质检工作要建立完善的体系，形成酒店质检和部门质检联动的工作方式，质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈，不以处罚为目标，而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合，形成真实有效的质检工作环，达到更好的工作效果，同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店，为酒店改善经营管理工作提供依据。
⑸外协工作在原有外联基础上，“开发新朋友，不忘老朋友”与新领导积极沟通，在饭店领导的支持下，利用一切社会关系和资源，及时处理和协调各种情况，使外联效果和外联费用都优于往年，保证了饭店的正常经营秩序。
【关键词】：工程监理； 现场； 规范化； 管理
中图分类号： U415.1 文献标识码： A
监理单位应该始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针以“科学、公正、守法、诚信”为准则,依照设计施工图、已审批的项目监理规划及各专项监理细则，同时按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同开展现场监理工作。监理单位只有建立健全安全生产管理体系，明确安全生产监理的责任，对施工现场实行动态的和全过程的安全监管，做到该审的审，该查的查，该报告的报告，该记录的记录，才能切实做好施工现场的安全监理工作，并同时做好了“自我保护”工作。如果没有责任心，管理制度不落实，监管存在薄弱环节，就容易在事故防范上出现前功尽弃。本文论述了工程监理在管理中的作用及其分析。
一、目前建筑工程监理中存在的主要问题
改革开放以来，我国建筑行业快速发展。随着建筑行业近年来的兴盛，监理工作也得到越来越高的地位，在建筑行业施工的过程当中，我们需要监理单位来对建筑工程的质量及其情况进行总体的管理。在建筑施工监理的过程当中，应该认真落实管理体制及其相应的法律法规，对建筑工程进行有效的管理。实行监理工作以来，建筑行业的质量得到很大的保证。监理工作是将建筑项目法人以及建筑业主之间的经济活动进行的更加合理公正的平台。我国进行监理工作较国外晚，监理机制形成的十分不完善，还存在较多问题。
素质不高。一些工程监理单位监理人员自身的业务技术素质不高，直接影响监理工作质量。在建筑施工监理的过程当中，因为监理人员自身素质不是特别高而阻碍监理工作顺利进行的现象时有发生，在履行监理职责时力不从心，责任不到位，大大降低了监理在市场中的作用和地位
制度不全。目前我国有关建筑施工的质量监理的法律法规尚不完善，建筑市场秩序及其建筑企业法人行为非常混乱，建筑质量管理意识比较单薄，监理制度存在着不小的漏洞。
不够规范。在监理工程招投标过程中有不规范甚至违法行为的发生。存在自身无资质或资质低的个人或监理企业而以其它较高资质的监理企业的名义从事监理业务。目前监理企业竟争大，承揽监理业务时互相压价，造成监理企业利润不足。监理企业，监理从业人员积极性不高，人员配置水平低。
二、工程监理在工程管理中的组织协调作用
组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。组织协调的作用主要反映在以下几方面：1.质量和安全工作工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作，这样不仅可以强化对安全隐患采取的预控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的损失。2.进度控制在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，事前协调，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，保证总工期目标的实现；实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的实际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。3.投资控制在基础施工中，由于部分地质条件复杂，设计布点堪探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等活动产生的额外工作，都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。4.平衡的手段一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应等，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工协调平衡，实现工程建设标。
三 组织协调方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：1.交谈协调法又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。2.书面协调法当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。3.会议协调法利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。
四工程建设监理在信息管理中所体现出的作用
建设工程监理的主要方法是控制，控制的基础是信息，信息管理是工程监理任务的主要任务内容之一。及时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程更能灵活把握工程的各方面情况。这样保证了监理任务的顺利完成。由于建设工程信息管理工作涉及多部门、 多环节 、多专业 、多渠道，工程信息量大，来源广泛，形式多样，监理工作者要审查文字图形信息 （勘查 、测绘 、设计图纸及说明书计算书合同、工作条例及规定、施工组织设计、情况报告、原始记录、统计图表、报表和信函等）;在语言信息上口头的分配任务、作指示、汇报工作检查、介绍情况、谈判交涉、建议、批评、工作讨论和研究、会议等的处理和整理记录 。20世纪六十年代初，一混合结构单层食堂，设计图纸上只注明梁支承处构造见标准图集，未明确指出在图纸中支承处需加设钢筋混凝土梁垫。工程建设监理及施工人员都忽视了此点，同时用断砖砌墙垛，泥砂浆抹面超厚，结果墙体倒塌屋面整体下落造成人员伤亡。这些就是由于没有经过严格的图纸审查，没有对图纸信息的全面细致的了解造成重大工程事故。
建设工程监理在工程准备阶段要审批开工的各种书面材料并核实，在工程具体施工中要及时做好监理文件和各种记录以备验收和存档为以后提供参考。在工程建设中4M1E——即人、材料、机械、方法和环境对工程建设影响很大，只有对这些因素多方位的及时搜集整理并分析出存在的问题和找出应对的办法保证工程建设顺利进行。
参考文献：
[1]江冰田,建筑工程监理质量控制探讨[J].科技咨询,2012,3(15):155.
【关键词】：工程监理；质量控制；程序及方法
1、在建设工程中质量监理的主要作用
在建设工程当中，其质量问题不仅可以确保建筑物的正常使用，而且还可以为施工企业带来良好的经济效益，创造美好的生态环境等。在我国国民经济发展当中，其增长通常是在量上的体现，却忽略了质的保障，对于发展也失去了原有的意义。此外，如果工程质量得到了有效的保障，不仅可以降低资源的消耗节省部分资金，同时也可以获得良好的经济效益。而建设工程的质量问题从某种程度上主要是体现了建筑的技术力量水平，也体现了工程建设的发展活动和过程。因此，在国家建设发展的过程当中也逐渐的重视到建筑施工的质量因素，并通过采取相关的技术标准和法规全面的有效规范建筑行业，从而确保建筑项目施工的质量可以达到一定的标准要求。然而从另一方面看，在建筑行业当中，工作质量的好坏也是作为衡量标准的重要指标，在建设当中综合的反映出每个环节的质量条件并进行分析，从而全面的改善服务质量，提高综合能力，所以，只有保证了建筑行业的质量，才可以全面的带动进步发展。
2、监理人员的素质要求
作为一名合格的监理人员必须要具备全面的工程技术知识，并且还应具备科学经济管理的知识。优秀的监理工程师必须要具备在合同管理以及对于工程结构方面，应有扎实的专业知识，还应具备丰富的除专业以外的知识结构，同时在监理工作中也要具备良好的执行能力。作为监理工程师在具备基础知识以外，在思想上还必须有认真服务工作的态度以及良好的职业品德与思想道德。在工作中，按照公平合理处理问题的态度，坚持以实事求是为己任，认真调查研究，发挥良好的沟通方法。并且在施工当中，作为监理单位也必须要保证施工项目的质量以及安全，控制好施工的进度等。全面的了解掌握施工现场建设的进度，在进度符合计划时，才可以安排进行下一道工序，如果实际的进度没有与计划进度相符，作为监理单位应采取相应的措施进行调整，从而发挥出监理工作的成效，以保持施工项目的顺畅。同时，监理工程师还应具备一定预见问题能力，发挥出监理工作的特性，有效的确保施工项目的质量安全性。
3、提高质量监理的重要意义
3.1必须要认真审查组织设计与施工质量计划等，在施工企业进行投标时就已经有工程技术方面的标准，主要体现在施工组织设计当中，然而由于在进行投标阶段时，作为施工企业在做标时没有充足的时间，所以，也就没有全面的掌握工程资料，因此，施工企业在进驻到施工现场以后，就必须要从企业的实际情况出发，从人员和设备进场的情况做相应的调整，从而在人员的结构上以及施工技术人员的素质方面进行有效的监控，促使施工人员要与项目工程在技术方面的要求可以相适应，同时也要对机械设备做好监管工作。监理人员要做到监控检查施工所需机械设备的型号、数量是否达到与投标时的内容相一致，机械进场的时间能否确保施工的进度与质量等，在安装好机械设备以后必须要向安检部门报告并进行检查，在检查无误后才可以进行使用。
3.2在进行监理工作中，以确保建设工程的质量才是最终目标。目前，造成工程质量出现问题其最主要的原因就在于缺乏良好完善的责任制度，没有良好的监理控制措施，在部分施工企业中存在偷工减料的因素等方面。所以，作为监理机构在进驻现场以后，必须要结合现场的具体工作目标以调整监控计划，要把每一项责任制度都落到实际当中，做好每一个细小的工作环节。与此同时，与岗位制作人还应签订相应的责任文件，加以明确监理人员在岗位中的主要职责，并制定相应的工作计划与工作制度，以提高监理工作质量。
3.3在监理工作中它不仅是指某一个工作环节，而是在工作中必须要全面的贯彻在整个过程中。在进行施工之前，必须要以不同应用的材料全面的加强控制，以确保应用的材料可以发挥其主要的性能。在施工当中，必须要对每个进场的材料进行检查，认真核对出厂的合格证以及生产许可证等，当施工材料进入现场后必须要认真的再次进行验收检查工作，在监理人员核准以后才可进入现场投入使用。监理人员的检查工作必须要在人员、设备和材料以及工艺等方面均处在完整正常下进行，从而确保监理工作所具有的全面性。
3.4在建设工程当中，其建立的标准主要体现以投资、施工的质量以及施工的进度等这三个方面，而这三个主要方面的指硕际欠浅9丶的因素，并且在施工当中必须要结合实际具体情况加强控制，并全面协调做好监控。但是不能从单一所重视的一个方面进行控制，必须要从整个建设工程的角度出发。在整个施工建设过程当中，质量控制作为一项关键的控制指标，它可以为施工企业创造出良好的经济效益，在工程的建设当中，作为监理单位必须要有效的促使施工企业全面有效的建立工程质量保证体系，把“质量第一”放在首要位置，加强提高施工企业人员的质量意识。另一方面，在施工当中，作为监理人员必须要严格遵守工程项目的监理规划和规范，按照监理要求的具体细则，按照质量检查的内容、检查的程序和方法进行，从而全面充分的发挥出现场监理工作的重要意义，并掌握检查结果进行核查，做好现场的检查工作。
4、结论
总而言之，做好建设工程质量监理工作是一个复杂的系统工程，除了监理人员要树立职业意识和敬业精神外，还要认真总结在工程施工过程监理工作的经验与不足，探索更加科学有效的措施和方法，更加有效的推进施工现场的监理工作，以确保建筑工程的质量。
【参考文献】：
[1]黄建清.工程监理存在的问题及对策[J].山西建筑，2007，（30）.
[2]牛二萍.建设工程监理的现状及改进意见[J].山西煤炭干部管理学院学报，2007，（1）.
[3]黄洪刚，梁锋，蓝奇.建设工程监理存在的问题与思考[J].沿海企业与科技，2006，（9）.
1建筑工程监理的难点
1.1 驻地监理受项目业主限制
长期以来,在国内许多建筑工程项目的实施过程中,项目的业主不仅委托、聘用了专业监理机构,同时也设置了诸多管理部门。对此,施工现场的监理工程师在履行其具体义务的过程中,主要是由项目业主所设立的经理部等管理部门统一调配、管理,而对于工程施工的进度、质量、成本、合同,驻地监理人员一般只负责对施工质量及安全的控制,其不仅直接破坏了监理职务的公正性、客观性、独立性,同时受其他管理部门的专业水平影响,监理工作难以实现规范化、科学化,更无法充分发挥其应有作用。
1.2 监理工作范畴局限
对于建筑工程项目的监理工作,应将具体的监督、管控业务贯穿于项目实施的全过程,具体分为:投资决策、规划设计、招投标、实际施工、竣工验收、后期保修等多个阶段。然而,目前我国多数建筑工程的监理活动,一般都局限于项目的施工过程,而项目在正式开工前也没能组织进行必要的准备工作,当委托、聘用监理机构后即直接进入生产操作,从而使得驻地监理工程师无法了解、掌握施工方案与图纸的设计意图、技术标准、质量要求,导致后期业务活动、操作过于盲目,直接降低了监理工作的效率、质量。此外,基于此种业务模式的驻地监理人员,一般难以了解、熟悉各建设单位的具体情况,不利于各管理部门的沟通、合作,没能形成全面、系统的施工管理体系,更难以发挥工程监理的技术优势。
1.3 监理机构有待规范
目前,国内许多监理机构在经营、发展的过程中,均不同程度的存在内部管理不到位、体系制度不完善、技术条件不足等情况,从而没能严格把关监理工程师的招聘环节,往往是随意录用了一些从事过施工现场管理、成本控制等相近管理业务的非专业人员,加上不少单位没有组织开展内部职工的再教育、专业培训,不仅难以保证监理工作的水平、质量,同时也严重阻碍了监理行业的发展。此外,甚至有部分的监理机构为扩大经营利润,以裁减监理部门的人员数量、降低设备工具的资金投入来节约运营成本,以至于建筑项目驻地监理的数量不足、专业水平低下、职业素养缺失、技术条件过差,从而导致质检结果不准确、项目签认不全面、现场旁站未设置等事项的发生,最终使得工程监理流于形式。
2有效提高建筑工程监理水平的策略、方法
2.1 做好监理工作的前期规划
对于建筑工程项目的监理业务,监理机构与项目业务达成协议、签署监理合同后,应选配一名具备丰富实践经验、业务能力较强的监理人员作为承接项目的总监理工程师,并责令其依据合同条款中的具体内容,综合考虑建筑工程的实际情况,收集、整理有关的信息、资料,有目标、有计划的设计、编制监理规划,待通过监理机构的技术审批后,将其作为规范、指导驻地监理队伍实施具体业务程序的标准文件。总体来讲,监理工作的根本目的在于辅助、协助项目的业主完成其总体目标,而具体的规划内容包括:监理目标的确定、工作程序的编排、监理队伍与各建设单位的组织协调、工程合同的管理等。
2.2 加强落实工程监理责任制
在建筑工程项目的实施过程中,为有效规范各项监理活动、提高业务质量,应综合考虑监理队伍的人员数量、技术能力与工作量,制定详细、明确的责任机制,并将其充分落实到各个岗位之中,以保证实际的监理工作各司其职、明确分工、协调合作,由此才能层层分派各项标准、目标、计划,并形成全面、系统、完善的工程监理体系,实现全过程、全方位的监督、管控。值得注意的是,在此期间首先需要明确总监理工程师的职责、职权、利益,将总体监理目标纳入项目实施的各个环节、重要议事日程中,在保证常规监理工作效率、质量的同时,以客观、公正、专业、严禁的态度与项目业主、承包单位沟通、合作,将工程现场的驻地监理落实到位。此外,为保证责任制的有效落实,还需同步制定与之配套的奖惩机制、绩效考核机制,以此了解、掌握监理工作的具体情况,对于存有不规范、不合法的行为与操作,应根据责任制的具体划分,给予在岗人员严厉惩处,从根本上提高建筑工程的监理水平,保证项目的质量安全、经济效益。
2.3 加强监理队伍的教育、培训
从提高技术素质方面来看,首先要平时加强经验的积累,注意对工程中易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前,监理工程师应针对该工序施工中常出现的质量通病和施工特点,事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施。其次是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格审查,这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和实践经验、技术装备、管理水平。监理单位开业后,随着时间的推移,其资质水平常因人员变化等因素而发生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度,在规定期限对监理单位的资质进行复查,以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。
3结语
综上所述,对于建筑工程项目的监理工作,不仅需要监理机构自行做出调整与改变,加强内部管理、严格把关招聘、开展职工培训、制定监理规划、完善工作计划,同时也需要国家政府、主管部门的支持与合作,进一步加强对监理市场的监管、不断完善相关的法规制度,由此才能从根本上提高整个监理行业的素质、水平,保证监理工作的规范化、专业化,从而更好的为项目、业主服务。
参考文献
[1] 王柏春.浅谈当前我国建筑工程监理机构面临的问题及解决办法[J].黑龙江科技信息,2011(12).
