时间：2023-04-11 08:38:11
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇机电工程进度计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新是提高水电工程项目管理水平的重要途径,水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新主要包括服务机制、安全机制、领导机制等方面，在管理水利机电项目工程的时候，需要依照工程的进度变化情况来动态控制项目的进度。由于水利机电工程项目牵涉到的环节多、技术复杂、工种多，因而在协调水利机电工程各环节施工的时候会面临较多的问题，文章主要研究水利机电工程项目的进度控制方法。
关键词：
水利机电；工程项目；进度控制
0引言
新时期随着我国大规模水利工程的实施以及现代化建设速度的加快，我国在水利建设方面取得了较高的成效，相关的组织实施机制以及政策体系逐渐完善。水利建设的关键构成就是水利机电工程，水利机电工程的项目管理水平会直接影响到整体水利工程的质量。因此要做好对水利机电工程的项目进度控制，以便提高整体管理水平。
1水利机电工程项目进度控制的基本流程
水利机电工程在施工建设过程中会受到较多因素的作用与影响，因此在实际建设环节除了要制定完善的项目施工计划，还要控制好水利机电项目的施工进度，控制进度的基本流程为：数据采集以完成实时动态的进度监测；对比检查水利机电施工进度，以便提出改进与调整的措施；调整好施工进度，确保水利机电项目的顺利实施。
2影响水利机电工程项目进度控制的主要因素分析
对水利机电工程进度造成影响的关键因素有很多，受到自身水利机电工程的特点影响，导致其项目进度控制是一个综合且动态的过程，施工进度在动态控制的环节面临着更高的风险问题，因此想要合理的控制水利机电项目进度，就需要认真预测与分析影响进度的因素，并在了解这些因素的相互联系与相关情况基础上，采取针对性的措施来调整与控制进度，以缩减水利机电工程实际进度与计划进度之间的偏差，实现战略意义上的水利机电项目主动控制目标。影响水利机电工程项目进度的首要因素就是建设单位，建设单位针对水利机电工程提出的建设单位管理绩效，设备、材料、资金的供应进度，各项准备工作进度，项目时间动用目标等都会影响到整体项目的进度控制。勘测设计单位是影响水利机电工程的主要因素，其中设计单位与建设单位的协作情况、各设计专业的配合状况、水利机电工程设计的难度、勘测设计工作效率、勘测设计力量、审查文件的进展速度、设计勘察目标的确定等，都会对整体项目进度控制造成影响。
3控制水利机电施工进度计划的主要方法
控制水利机电工程施工进度的主要方式与手段，即是要展开项目计划调整与进度监测比较工作，利用施工前编制的施工进度计划书与各环节工期的进度监控进行对比，可以实际掌握水利机电工程不同施工环节的工期进度控制情况，及时对计划进度目标与执行状况的偏差或者进度计划执行情况展开评价与判断，根据结果来寻找并分析造成项目进度偏差的根本原因，以便采取有效的修正与补救措施来实现水利机电工程项目进度的控制目标。比较项目进度是实施调整的基础条件，常采用的水利机电工程项目进度控制方法见下述分析。
3.1水利机电工程项目进度控制的横道图比较方法
以横道图比较方法来对项目进度计划展开编制，最能直观表达出水利机电工程施工进度情况。横道图主要由横道线与施工过程分类两部分构成，所谓横道图比较方法就是在施工进度计划下方绘制实际的项目进度，以便直观比较进度计划与实际的偏差。在编制完施工进度表之后，就需要依照实际情况编制适合进度情况的财务收支、图纸、设备、材料、劳务等计划表。所谓设备与材料计划表就是为了及时将材料与设备运输到施工现场，以满足施工进度的要求。在控制水利机电工程施工进度表的同时，还要与实际施工进度情况相结合，及时发现实际进度与计划进度的偏差，便于寻求调整与修正的方法，这些都可以结合横道图来直观反映出来。根据横道图来控制项目进度时要每月、每周、每天结合实际施工进度情况来及时记录在进度表内，通过对比实际进度与计划进度，来检查项目进度执行的情况，是按照计划进行，还是落后或者超前，以便及时提出分析报告与解决措施，调整好项目进度。
3.2水利机电工程项目工程进度曲线比较法
一般水利机电工程施工进度曲线图的纵轴表示施工量累计或完成数量，横轴则表示施工工期，将实际施工进度的数据记录在坐标图纸上，以便绘制得到准确的水利机电工程项目进度曲线图，然后再将实际进度情况与进度计划曲线进行对比，就可以及时对进度准确掌握，便于进度调整与控制。水利机电工程项目进度速度可以通过施工进度曲线的切线斜率来表示，是由劳动力、施工机械、工程数量等施工速度来统一决定。在一定的劳动力与施工机械条件下，要合理的管理与控制施工进度，保证施工速度的一致性，在没有突发与偶然事件损失的情况下，保证一定的工程完成量，在这种情况下施工进度曲线表现为直线型。但是在水利机电工程施工过程中，由于初期工作的安排、临时设施的布置，工程后期整理修装等因素的影响导致施工进度速度表现为曲线形式，也就是S形曲线。将水利机电工程施工进度曲线表示为Y=f（x），则S型曲线上的某点（x1，y1）处的切线斜率则为dy/dx，该斜率比值也表示x1处的项目进度速度，当dy/dx为最大值时则表示某时间内完成的工程量最多。S型项目进度曲线主要是根据进度计划时间来累计任务量的完成，比较S型曲线不同时间段内实际工程完成数量有关的计划进度与实际进度。通过水利机电工程进度控制的S型曲线比较方法可知，最少单位投入资源量一般发生在结尾与开始阶段，单位投入资源最多的阶段为中间实施环节，通过S型进度变化曲线可以直接观察项目进度的情况，以便结合实际偏差问题采取有效措施调整与处理。
3.3水利机电工程的列表比较方法
所谓水利机电工程的列表比较方法，实际上就是检查正在实施的工作种类与进行天数并进行记录，再通过列表形式来对有关进度参数进行计算，依照尚有总时差与原有总时差来对计划进度与实际进度进行评价与判断，比较的方法流程为：对正在实施的工作进行检查与计算；对工作实施完成的最晚时间进行计算；对工作完成时差进行计算；将数据填入表格，通过列表来对计划进度与实际进度的偏差进行分析与评价。
4结语
我国水利机电工程在管理与控制进度方面需要注意的要点有很多，影响项目实施进度的因素有很多，在实际施工中水利机电工程具体进度情况与原定进度计划往往受到多种因素影响，导致较大偏差的存在，常用的进度控制方法主要为进度控制曲线（S型曲线）、横道图以及列表比较法等，通过比较来查找偏差的具体原因，以便对症下药的采取有效措施来处理与调整，进而提高水利机电工程项目进度的管理与控制水平，保证水利机电工程的建设质量，促进水利建设事业的持续与健康发展。
作者：孙毅 单位：中国水利水电第十一工程局有限公司
参考文献
［1］李海燕.赖江丽.水利水电工程施工进度管理探究［J］.城市建设理论研究:电子版，2015，03（7）.
关键词：机电工程；控制；协调
中图分类号：TV734文献标识码：A文章编号：
引言：
建筑机电安装是建筑工程施工中重要的内容之一, 包括给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、建筑智能、电梯等专业，具有专业性强，交叉作业多，协调配合要求难度大等特点。建筑机电工程监理是整个建设工程项目监理中的一个重要组成部分，监理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。工程监理的工作主要归纳为“四控、两管、一协调”，也就是工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系。下面主要就建设质量控制、工程工期控制、安全控制、协调再结合机电工程特点、难点对机电工程的现场监理进行讨论。
1.机电工程监理的难点
土建施工以及装修会影响机电施工进度与质量；机电工程往往与土建、装修、室外工程等项目同步交又施工，需要进行与其他专业施工界面的协调；设备调试及运行是机电工程的特点，调试及验收也是机电工程的一个难点。机电工程设备调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。防雷、接地，消防，电梯等有行业归口的验收，以行业归口验收单位的验收为准。如消防部分的验收以消防支队为准；电梯以技术监督部门验收等。监理对有行业归口的验收，应按照监理合同，参照设计、图纸、产品说明书等做好预验工作，为正式验收作好准备。
2.质量控制
机电工程监理质量控制包括施工准备阶段、施工阶段、系统测试与试运行阶段，其中施工阶段的质量控制是监理工作的重点。主要监理工作内容有：
参加图纸会审，把施工图中出现的差错、遗漏问题尽量消灭在图纸阶段。安装工程图纸会审时,要注意以下几个问题。一是与土建施工图不统一,在图纸会审时, 由于专业分工, 监理工程师常常只是熟悉各自的专业施工图, 忽略了机电安装与土建施工图的比照, 从而给以后施工过程中留下隐患。二是设计图纸的不规范，有些安装工程的图纸可能不是原创, 而是经其他图纸修改来的,在更改过程中忽略了强制性规定。三是设计图纸中的不尽人性之处,建筑物最终是让人来使用的, 但在结构设计方面, 设计师更多的是考虑安全第一, 而照顾使用上的人性化是有限的。因此在安装施工过程中, 应尽量的满足用户的使用方便、行为习惯、地方特点等要求。
认真审查承包商提交的施工组织设计。重点审查有无可靠的组织与技术措施，有无完整的质保体系，施工程序、施工方法是否切实可行，重要岗位的技术工人有无上岗证明。施工方案中对施工期间的人员安排、进度计划、施工机具配备、现场施工条件等应作明确规定，还应制定切实可行的质量保证措施和安全保障措施。对重要的分项工程、重要的施工工序，技术关键部分应编制详细的专业施工方案。严禁无方案施工。
严格进行资质资格审查。审查机电安装工程施工的企业是否具备相应的资质。专业管理人员和特殊工种人员是否有相应的上岗证书或者作业证。针对工程项目特点制定监理规划,编写监理细则。做到控制目标明确、重点部位、关健控制点以及控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实施工作有指导作用,可操作性强。
抓好进场材料、设备检验关。材科和设备质量是影响工程质量的关键，应对进场的各类材料进行检验和试验。对重要设备的监理应包括工厂监造、工厂测试、到货后现场检验及测试等过程。凡进场的主要设备、器具和材料必须在进场报验时，检查符合要求的质量保证书、合格证、生产许可证，同时提交设备、器具和材料报验单。进口电气设备、器具和材料应提供商检证明和中文质量合格证明文件；规格、型号、性能、检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。设备、器具和材料报验时，监理应根据现场条件进行外观及初步抽样检查。若有异议可送有资质的检验单位进行抽样检查，合格后方能在施工中应用。
抓好隐蔽工程关。隐蔽工程的质量关系到系统施工完成后的总体质量，对于施工中的隐蔽工程，即被下道工序所掩埋、包裹、遮挡、封闭而不能再进行检查的重要项目，如混凝土浇筑前、吊顶石膏板封板之前、室外管道或埋地电缆回填土之前等涉及到重要部位、工序隐蔽前均应检查验收通过，方可进入下一道工序施工。
施工过程中加强巡查、平行检查。实际工作中, 由于安装工程的特殊性, 一个单位工程中, 安装监理人员的工作量要比土建监理少很多, 而且还有时段性。因此, 往往是一个安装监理工程师同时监理几个单位工程, 在现场巡查的时间相对较少, 这就容易造成对工程情况了解不及时, 不详细的后果, 事前控制的工作做不到位。因此, 安装监理工程师要经常到现场多看, 多了解工程的进展、计划, 对重点部位、重点工序、重要材料进场等严格把关, 并要求施工单位加强对工人的技术交底, 及时发现问题, 解决问题, 减少不必要的浪费、返工, 确保工程质量符合要求。
抓好调试与功能测试关。调试前，要求设备安装单位编制调试方案，提出具体措施。监理人员要审批调试方案，监督方案的执行，适时给予指导。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试,以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程,对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制,以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。 监理工作的重点是：检查弱电系统的功能是否满足设计要求和业主的使用要求；检查系统的可行性和可操作性；检查系统的兼容性、可扩展性和可维护性。在子系统调试通过的基础上，要特别注意整个系统集成的质量水平。
3.进度控制
监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期,编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图,作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批；组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实,必要时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
机电工程进度会受到其他各专业的制约和许多因素的干扰。尤其是土建及装修等专业如不能满足机电工程施工的要求，则会影响设备安装的进度。对于采用进口设备的项目，由于设备的采购期较长，往往会影响进度，所以要求承包商及早做好设备采购计划。此外，机电工程安装完之后，还要有系统调试及测试过程。因此编制机电工程的计划要充分考虑上述的机电工程的特点。在确保工程质量的前提下，按期完成施工，制定合理的施工计划非常关键。
4.安全控制
安全生产包括审批承包商的专职安全管理人员的资格，检查、督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，并协助业主审查有关单位提出的事故报告。开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。
根据机电工程安装专业内容，主要防范施工临时用电、电焊作业防触电防火，高空作业防高空坠落，起重吊装作业等安全问题。
5.组织协调
组织协调就是联结、联合、调和所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中 。作为监理，除了对工程的质量控制、安全管理等工作，还要处理好与业主、承包商的关系：遇到问题要多与业主沟通，热情服务。对承包商要采取监督与帮助相结合的办法。机电工程往往与土建、装修、室外工程等项目同步交又施工；设备调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂。所以，监理做好上述两种情况的协调工作非常重要。
6.结语
上面就机电工程论述了工程监理工作“四控、两管、一协调”里面的质量控制、进度控制、安全控制、组织协调。同样，工程建设的投资控制、信息管理、工程建设合同管理也是工程监理工作重点，在机电工程的监理工作中也是必要的，但专业性不强，原理、内容与土建等专业大致相同，不在这里论述。由于建筑技术更新换代很快，新技术、新工艺、新材料设备层出不穷，作为监理人员要不断学习新技术，及时更新自己的知识，努力钻研监理业务和提高技术水平，才能更好的完成机电工程的监理工作。
参考文献：
[1] 许芝草 公伯峡水电站机电安装工程的监理.2005.
关键词：机电安装；进度控制中图分类号：TH-39文献标识码：A
前言
机电安装进度是对机电安装项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划，将该计划付诸实施，并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差及时找出原因,采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目竣工交付使用。
从目前情况来看，机电安装工程在现代建筑工程中有着广泛应用，对建筑工程质量有着严重影响。对机电安装工程进行进度控制对工程质量控制有着决定性作用。在实际工作过程中，要对机电工程安装特点有一个科学理解，根据其特点来对其进行进度控制，从而使进度控制质量得到保证。
一、机电安装工程的特点分析
对于机电安装工程来说，其主要包括以下几个方面：电气照明、通风空调、给排水、消防、采暖、监控防盗、门禁系统、停车场一卡通、自动化控制以及网络通信等。从实际机电安装工程情况来看，其所具有的特点主要有以下几个：时间跨度比较大、学科跨度大、技术含量高且更新较快。
1.较大的时间跨度
机电安装工程在时间上有很大跨度，在建筑工程初期的很多方面都有覆盖，主要有管线的预埋和设备的基础制作及采购，并且设备的安装、调试以及试运行在整个过程中都有贯穿，另外在工程后期竣工验收以及交付使用过程中的各个阶段都有涉及，不但要为其他工程所提供作业面进行充分利用，同时又要将作业面为其他工程提供出来，在对时间进行把握以及合理安排工期方面要做到及时施工，同时还要能够使施工质量得到保证，因此对于成本、质量以及进度这三者之间的辨证关系要有一个很好把握。
2.在学科上有很大跨度
对于机电安装工程来说，不但会有传统常规机电设备的安装与设计，还会涉及到一些高尖端科技，包括网络技术、微电子技术、数控技术以及智能系统，不仅需要安装水泵、锅炉以及照明器和配电箱等一些常规设备，还会涉及到一些新型机电产品，主要包括电脑、摄像头、控制节点及分控模块和数字集成设备。因此，不但要求施工队伍要有比较全面的技术，较高的熟练程度，同时也要项目管理人员有全面技术以及丰富管理经验，只有这样才能够对施工工序进行合理安排，使施工进度得到保证。
3.较高技术含量及较快更新速度
对于机电安装工程来说，在其施工过程中，不断有新技术、新材料以及新工艺被应用，这些新兴技术的应用，对工程进度以及质量产生重大影响。
二、机电安装工程进度控制的措施
所谓机电安装工程的进度控制就是以工程进度总目标为依据合理分解机电安装过程中各个阶段工作内容及程序、工程之间的衔接关系以及持续时间，从而保证工程项目能够按照预定时间做到竣工验收并且交付使用。对机电安装工程进行进度控制这一过程是特别复杂的，不但要与土建主体施工相配合，还要与装饰装修施工相配合，与此同时，还要能够使自身施工进度得到保证。
一般情况来说，对机电安装工程进行进度控制，主要有以下几种措施：组织措施、技术措施，这两项措施在进度控制中是十分重要的，另外还包括经济措施和合同措施以及信息管理措施。由于组织措施及技术措施在进度控制中是十分重要的，所以机电安装工程的进度控制中对于这两种措施要注意以下几点：
第一，将组织落实责任建立起来。在进度控制过程中，对机电安装工程的整个工作内容以及它们之间的相互衔接关系进行认真分析，对目标进行分解，使施工组织结构建立并健全，对于各个层次内进度控制中人员、具体工作责任及任务要十分明确，从项目经理往下要对进度目标进行逐层分解，要保险责任能够落实到人，将控制目标体系建立起来，将进度控制的工作制度确定下来，分析并预测会对进度产生影响的因素，从而使实时跟踪监控得以实现。
第二，对进度进行控制时利用网络计划技术。网络计划技术在进度控制中的应用能够对工序进行紧凑安排，能够使得抓住关键工作及线路更加方便，能够使施工过程中的各种生产要素得到合理分配及利用。在对工程进度计划进行制定时，利用网络计划技术来对工程关键线路进行确定是十分重要的。项目经理部不但要对网络技术进行制定，同时还要有专门进行进度管理的人员利用网络计划随时对工程进度进行检查。利用网络计划来对工程进行管理时，所使用的方法就是在完成每一项工程的时候，利用不同颜色的数字在网络图上将实际施工时间记下来，使之与计划时间之间进行检查和对照。
第三，对图表比较技术进行利用。在对机械安装工程进行进度管理时，不但要利用网络计划技术来将与要求相符合的网络技术编制出来，还要利用比较先进的图表比较技术来对进度实际情况以及对进度有影响的因素进行更加直观方便的观察，并且要采取一些必要手段来使得施工进度得到保证。
第四，适当调整进度计划。在项目实施过程中，由于机械以及人力变化或者是技术管理方面出现错误，还有天气因素影响以及业主主观因素改变等，这些方面的变化都会对实现计划造成一定障碍，所以在项目实行过程中，要根据工程的实际进度情况来将进度计划按照一定方式来进行调整。主要是对关键路线以及非关键路线进行调整。若关键路线中有些工作的实际需要时间与计划相比要有所增加时，进度管理人员要对原计划进行及时调整，或者是做出新计划，避免出现进度失控的情况，但是一般情况下要实现这种调整都是比较困难的，基本上要重新来制定计划，所以一般在对计划进行调整时都是将重点放在非关键路线上的。在非关键路线上有错误出现时，要对计划进行局部调整，可以将时间进行一定延长，但是要保证延长时间在路线总时差范围内。
三、结束语
总而言之，机电安装工程在现代建筑工程中占据重要地位，对机电安装工程进行进度控制有着重要作用。在实际工程实施过程中，要能够采取合理措施来对工程进行进度控制，提高工程安装工程的质量，促进其向更高水平及更好方向发展。
参考文献：
[1].叶维钧.建设项目机电安装工程进度管理控制[J].建筑知识（学术刊），2013（2）
[2].李洋.浅谈机电安装工程控制管理[J].知识经济，2013（2）
关键词：机电工程、施工管理、问题、对策
中图分类号： F407 文献标识码： A
随着我国社会主义市场经济的进步和发展机电工程管理在我国各行业中占据着越来越重要的地位，这是因为机电设备广泛应用于我国社会的各行各业。机电工程是指机电设备的采购、安装、运行、完工整个阶段的工作。机电工程是建筑工程的主要组成部分之一机电工程所涵盖的范围极其广泛上匕如民生方面的机电工程、工业方面的机电工程等，不论是哪个方面的机电设备安装都在机电工程的范畴内。机电工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、协调管理、进度管理、人员管理等做好机电工程的管理工作对于提高机电工程的施工效率和质量有着非常重要的作用。
1、机电工程管理存在的问题
1.1、机电工程建设市场缺乏规范化的管理
我国社会主义经济制度下的建设市场发展发展时间较短，还不成熟；在制度以及管理等方面还存在很多漏洞，从而导致机电工程建设安全管理混乱，不规范管理问题严重。
1.2机电工程施工人员的素质普遍偏低
在机电工程中施工人员素质偏低主要包含两个方面其一施工人员的技术能力不强无法保证机电施工的质量。这主要是因为机电施工单位在招聘员工时未对员工的技术能力进行仔细的审核随意招聘员工致使施工队伍的整体素质降低无法满足现今时代机电工程的要求二亦或是施工单位长期不对内部员工进行培训致使员工的技术能力跟不上时展的步伐，也会导致施工质量下降。其二施工人员的职业道德素质低下。机电工程的部分施工人员道德素质不高为了个人私利采取违规操作增加了机电安装的难度。比如在签订合同时某些施工人员故意漏掉某些条款，以方便其在工程造价上造假进而抬高工程造价。
1.3、机电工程质量以及施工技术管理被忽视
当前，大部分机电工程没有引起相关建设单位的重视，对他们来说更像一项行政任务；因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。
1.4、施工企业管理水平不高
由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等非法手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程的安全和质量。
2、机电工程管理的方法和措施
2.1施工准备阶段质量控制是现场管理工作的开始。工程施工前要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现设计图纸中的不足，及时提出建设性处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高，在进行图纸会审时，则配合业主做好图纸会审工作，并整理好会审记录。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例，要根据工程的实际情况编制施工组织设计（或专项施工技术方案）并严格审查，办理施工组织设计或施工技术方案审批手续，且报监理单位驻现场专业监理工程师审批，在此基础上建立完善的切实可行的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。除此之外做好对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，现场施工人员由于流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行技术交底，技术交底要有针对性，明确现行实用的规范及操作规程和顺序。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及土建工程的总体进度编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
2.2加强机电工程施工安全的管理。在机电工程的施工建设阶段，安全管理问题与机电工程的施工质量以及施工人员的人身安全息息相关，近年来，由于机电工程在安全管理中没有将安全监督落实到底，导致很多安全事故的发生，例如：因机电工程的施工人员丢的一个烟头而引起了大火，严重影响了机电工程的质量，造成不必要的损失；还有因机电工程施工人员没有系带安全带而发生坠落事件屡有发生。所以，在机电工程的安全管理中我们应做到以下几点：（1）建立完善的机电工程安全管理体系。机电工程施工单位必须建立完善的安全管理体系和安全监督体系，构建健全的安全监督网络，为此设立一个专门的机电工程安全管理机构，委派安全监察管理责任第一人，加大工程的施工安全管理；落实施工安全生产责任制，制定适应各级工作人员的安全责任制，坚持以“安全第一，预防为主”的方针为指导。（2）加大机电工程施工安全教育培训。在整个机电工程施工生产的全过程中，都必须将施工安全教育贯彻落实，工程项目部的所有工作人员都必须参加安全教育培训。由于机电工程施工人员的流动性比较大。因此，对新来施工人员安全教育培训的进行要特别注意。（3）加强机电工程施工安全检查力度。施工企业要根据整个机电工程的特点，针对性的选择施工安全检查，定期或不定期的进行施工安全检查，从而确保机电工程的施工质量，如果在检查中发现的不安全施工行为，应积极采取相应对策，消除安全隐患，保障机电工程的施工安全。
2.3机电工程的施工技术管理措施。在高层建筑中机电工程施工技术主要有以下几点。（1）为了确保工程的效益以及工程进度的控制我们要对高层建筑的机电工程做好投资控制。（2）我们要严格的检查材料的质量保证材料百分百符合工程要求材料是否合格的标准就是按照工程设计的要求以及设计的图纸进行评定的。（3）因为图纸是工程施工的依据所以我们要对图纸进行严格的审查，如果在审查中发现什么疑问，一定要在审查中及时的纠正加果发现图纸的设计不合理，那么一定要在工程建设之前进行修改严格按照工程要求进行施工。（4）我们需要对监理方派出的监理人员的素质提出要求需要有机电知识的人来担当监理
2.4机电工程的施工人员管理。施工人员职业素养的高低是影响机电工程施工质量的重要因素之一。因此施工企业必须要加强对机电工程施工人员的管理加强对施工人员的培训提高其专业水平。同时还要加强对管理层的培训提高其对劳动力分配需求的认识启理组织施工人员充分挖掘施工人员的潜力。另外施工企业还必须要建立起完善的激励制度调动施工人员的工作积极性激发其创造力这样才能有效的提高机电工程的施工效率。
3结束语
我国建筑业的不断发展，机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强建筑机电安装工程施工管理，是提高现代建筑工程质量的关键，所以做好建筑机电安装工程施工管理工作意义重大。建筑机电工程施工涉及专业面广，技术发展很快并也很难掌握，因此，我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作，逐步提高建筑工程机电安装的管理水平，使我们的机电施工质量再上一个新的台阶。
参考文献
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）：152.
关键词：机电安装工程；进度管理；进度控制
中图分类号：TU758.7 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0161-02
引言
随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。
进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化已经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
1 机电安装工程进度管理及其特点
1.1 机电安装工程进度管理
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。
进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。
由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1.2 机电安装工程进度管理特点
机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个：
（1）使用新技术、新材料、新工艺，不仅保证了工程质量，还能有效缩短工期，提高进度。
（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强。
（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调。
（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。
2 机电安装工程进度管理的影响因素
2.1 人工因素
在机电安装过程中，不仅涉及到项目管理人员、专业技术人员，还包括特种作业人员、后期维修人员等，他们组成了机电安装的人工整体，是缺一不可的。如果缺少了任何一方，都不能保证工程的顺利完成。例如，如果缺少了项目管理人员，那么就不能整体把握工程建设的管理计划，影响工程的实施进度。
2.2 材料因素
只有保证材料的正常供应，才能确保工程如期进行。在机电安装工程中，所需的材料种类不仅多且杂，那么就需要在工程策划阶段编制详细的材料需用计划，确保材料的及时供应。另外，还需制定采购计划和进场计划，保证材料的有序保管和发放。
2.3 设备因素
机电设备对安装工程有着很大的影响，因为机电设备的正常运行才能保证工程的顺利开展。在购买机电设备时，要对比分析设备的资料和数据，选取性能优良的设备。另外，对于特殊性设备，还可以委派专门的技术人员，监督测试设备的性能，保证设备出厂的质量和进场时间。
2.4 施工工艺因素
机电安装工程不同，所使用的施工工艺也会不同。例如在钢结构安装工程中，如果基础形式不同，那么采用的吊装顺序也会不同。另外，在专业施工过程中，不同的部位也可能采取不同的施工工艺。
2.5 施工环境因素
在机电安装过程中，环境因素主要包括内部因素和外部因素。例如施工现场就是内部因素，南京要举办的青奥会就是外部因素。
3 机电安装工程进度管理存在的问题
3.1 机电安装工程项目管理模式存在问题
3.1.1 法人代表与项目经理关系的认识模糊
对于机电安装工程项目，现在多采用项目经理经济责任制。也就是说由项目经理全权负责整个工程的决策，但是由于一些单位的企业法人也会兼任项目经理，因此导致法人代表与项目经理的责任关系比较模糊，而这种模糊关系会直接引起进度管理控制力的不足。
3.1.2 企业重视项目承揽，轻视项目管理
近几年来，由于企业过分强调了投标承揽工作，导致对整个工程项目的控制和管理不足，致使进度管理混乱，不仅增加了工程成本，还降低了工程质量，影响了整个工程的经济效益。
3.1.3 施工项目制度不健全，各项管理难以落实
调查研究发现，由于施工项目制度不健全，导致施工项目存在很多问题，一些制度可能与实际施工“貌合神离”。另外，由于没有具体详细的管理措施和方法，因此很难在施工中落实，导致进度管理没有制度可依。
3.1.4 项目经理责任权利不一致，项目管理不到位
一些企业项目经理的责任权利不一致，没有制定明确的奖罚细则，致使项目管理不到位，影响施工进度。
3.2 机电安装工程进度管理存在问题
机电安装工程的施工进度受很多因素的影响，尽管在设计初始阶段我们做了充分详尽的考虑，但是在执行进度计划时仍然会出现新情况、新问题，影响整个工程的施工进度。这就要求在实际的施工过程中，需要安排专门人员进行实际进度情况的记录，并对比分析实际进度与计划，找出原因，采取相应的补救措施或者修改原计划。这样，在工程实际的施工过程中，不断的进行计划、执行、检查、调整计划的动态循环管理，就能掌控整个工程的进度，实现对整个机电工程项目的管理。
机电安装工程的进度管理中主要存在以下四个问题：
（1）工程承包商的施工管理能力不强；
（2）施工的各个阶段应该相互协调；
（3）施工方案对施工的指导作用不大；
（4）不能预见进度执行中的风险。
4 机电安装工程进度控制
进度控制是机电安装工程进度管理中最重要的内容之一。机电工程项目施工进度控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。本文从施工过程和施工后期两个方面对进度控制进行了分析。
4.1 施工过程中的进度控制
在机电安装施工过程中，进度控制主要做以下几个方面的工作：
（1）结合实际的工程进度，预测施工的发展趋势，实行进度控制，可以根据施工计划确定进度控制的周期。
（2）需要委派专门的负责人员记录实际的施工进度，包括每项工作的开始日期、工作进度、遇到的问题、解决措施及完成日期，确保实时掌控整个工程的完成情况。
（3）了解并掌握施工的进展情况，以及由设计变更引起的进度变化等。及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
（4）掌握工程的进展情况，协调各个进度的关系，解决各种矛盾问题，加强薄弱环节，实现进度管理的动态平衡，保证作业计划的顺利完成。
（5）加强责任制，工程项目总部应该定期召开会议，检查施工进度的完成情况，以便发现问题，补充措施，落实计划。
4.2 施工后进度控制
一个完整的机电安装工程，需要制定完整的计划，不仅包括施工前期计划，还应该包括施工后期的收尾以及管理计划。作为机电安装工程的进度管理，施工后进度控制应该放到比较重要的位置。施工后的进度控制是指工程完成后的进度控制工作，包括工程质量的验收，工程索赔的处理，进度控制报告的编制，以及进度资料的整理、保存等。
其中施工进度报告要及时整理，以便正确分析整个工程的进度控制。进度控制报告，就是将实际施工过程中发现的问题以及建议的补救措施以简单的书面报告形式呈给项目负责人，以便他们能尽快制定策略，保证施工的正常运行。在编写进度控制报告时，如果报告的对象不同，编写范围和内容也会不同。一般情况下，进度控制报告可以分为三种，即项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和业务管理级进度。只有编写好了进度控制报告，才能使负责人实时了解掌握工程的进展情况，对工程的顺利进行具有非常重要的意义。
5 结束语
进度管理是机电安装工程项目管理中的一个重要内容，本文在介绍机电安装工程的进度管理定义及其特点的基础上，分析了影响进度管理的几个因素及其存在的问题，并从施工过程和施工后期两个方面介绍了进度控制。
参考文献
[1]王帅，现代机电安装工程项目管理的论述[J]，科技信息，2010（03）：324
关键词：机电工程；技术要点；管理制度；施工质量
引 言：近年来，在社会经济水平不断发展的背景下，百姓对于建筑工程及其机电内容的需求逐渐增大，这对我国建筑工程机电施工技术的发展来说既是一次机遇又是一次挑战。为了能够抓住这样一次良好的发展机遇，实现建筑工程机电施工技术的突破，施工企业必须要提升自身的机电施工技术管理水平，只有实现了管理水平的提升，才能够保证优秀的施工技术能够规范、正确的完成，进而提升建筑工程的机电施工质量，从而在满足百姓社会生活对建筑工程机电施工需求的基础上，实现施工企业机电施工技术水平的提升与突破，为施工企业的良好发展打下基础。
1 机电工程概述
机电工程主要应用于各种用电设施，诸如电缆导线、开关插座、配电器、配电箱、线槽铺线等。机电工程主要有以下几个施工阶段：采购设备、安装、运行，最后是调试。这些设备主要是为满足建筑物的要求而设置的。其中机电工程施工中安装的设备一般于工程竣工之后投入使用，因此在运行的过程中有发生风险的几率，这就对工程的安全和细节提出了考验，必须加强检查核对，实行综合管理，确保设备能够在运行时保持安全稳定。
针对不同设备，机电工程会配有专门的质量技术规范，机电工程施工的主要方面是：①机电工程设备安装程序要先检查设备规格和数量，对施工人员进行严格的技术交底，做好基础准备工作，同时还要检测设备的性能；②施工的时候要进行精确度调整，固定设备竣工之后必须拆卸和清洁相关设备；③在弱电系统的施工方面，因为其分布非常集中，含有自动消防报警系统、闭路电视系统和停车场管理系统等，所以要制订合理的安装顺序，严格进行电路接地工作，设置防锈措施保护设备。
许多常见大型机电工程项目，比如一体化的办公、生产和存储项目工程，从工程的投标到竣工，整体的经济效益都是不断提高的。为防止工程运行中可能发生异常现象，管理人员要监管这些设备的正常运作，而为了能够更方便以及安全地操作设备，必须在开工之前对机电工程的各个方面采取必要的检查，避免经济上的损失。
2 机电安装工程的特点
2.1 机电安装工程覆盖面广、所涉专业多、技术性强。科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了工业、建筑业、煤炭行业等，还包括对水、电、暖、消防、通信、通风等设备的安装。尽管所涵盖的行业不同、专业不一，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。
2.2 机电安装工程竣工后的质量验收方法与其他工程的验收方法较为不同。由于机电安装工程的程序复杂、繁琐，安装工种、安装材料多种多样，因此，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。需要人力、物力、财力等方面的配合，更需要有高超安装技能和丰富安装经验的人参与其中，因为机电安装工程是整个工程项目的重点之一，其质量的高低直接关系着整个工程项目质量的好坏，安装技能的高低影响着整个工期的长短，所以必须要对机电安装的各个环节严格把控。
3 机电施工技术综合管理
3.1 施工前对图纸的审查
机电工程在施工前首先要对工程图纸进行仔细检查，参照图纸进行材料以及设备的核对。管理人员对设计的图纸进行审查的过程中，要及时正确地指出在施工过程中不正确的地方。审查施工图纸时要分批审查，综合考虑每个部门的具体问题，将施工过程中碰到的疑问都及时提出来，共同商讨解决。尤其是延伸工程的这个过程当中总会出现各种各样的问题，需要机电工程中参与管理的工作人员高度重视。
3.2 电气系统施工技术管理
电气系统也是机电设备安装当中的重要部分，电气系统的施工技术管理内容十分广泛，例如施工图纸、场地、人力资源、机械设备的选择等都是其中的重要内容。由于电气系统的安装十分复杂，所以在进行安装过程中，必须要做好对各个环节的管理，保证每个细节的施工及安装行为都是科学、可靠的。除了要保证好电缆质量的基础上，对于电缆的预埋工作也必须要细致进行，通过电缆型号的统一划分与整理，实现对电缆清晰、正确的管理，避免电缆分类混乱，任意叠加情况的出现，影响其功能性。在施工过程中，如若发现施工图纸与实际情况存在出处，那么必须要作好记录并与设计人员进行及时的沟通，做好对电气设备的合理变更。在对桥架、母线进行安装时、必须要先做好支架的安装，支架必须要使用专门的支架，线槽的支架可以使用角铁支架，而线管支架直接安装在墙上或楼上即可。在安装支架时，一定要保证支架的牢固性，各固定点之间的距离要匀称，保证其受力的均匀性，线管拐弯处的曲径要大于管外径的6倍。电缆管曲径则要大于管外曲径的10倍，并将管外缘做出喇叭形状。
3.3 弱电系统施工技术管理
建筑工程当中的机电功率会根据不同的用电需求而有所调整，在这种情况下≤220V/50Hz的电力都被称之为“弱电系统”。弱电系统是建筑工程机电系统当中的主要组成部分，其主要负责建筑工程当中载有数据、图像、语音信息的用电传递，例如电话、计算机、影碟机等。除此之外，其还负责国家规定的低电压电能设备的供电，此类设备当中最具代表性的就是楼道应急照明灯、门禁系统等。在进行弱电系统安装过程中，机电施工企业必须要先对建筑工程有一个全面、系统、充分的了解，在此基础上选择最为合适的弱电系统来进行安装。在建筑工程机电安装过程中，弱电系统设备具有昂贵、施工工期短的特点，因此在进行安装过程中，为了按时保质的完成弱电设备的安装，必须要实现做好管槽的安装，除此之外的设备则都应在施工后期进行安装。
3.4 施工建设完善进度管理
良好的施工进度管控不但影响到进度目标的顺利实施，同时关系到整体工程施工质量以及投人成本经费整体项目施工建设进度管控在较大层面受控于机电安装工程建设进度为此，应在机电安装工程进度管控上下功夫应由整体层面将计划进度细分成几类分部实施计划定立分部工程的具体目标，而后进一步制定每日、每周以及每月的工作进度计划在每日休工之前的三十分钟开有关调度工作会议对一天的施工进度状况进行总结，并对第二天的有关工作进行细化部署管理工作人员应全面关注具体的工程实施进度，监督参与建设工作人员依据进度计划科学安排部署具体任务，并科学履行，保证在要求工期中顺畅的做完各项机电安装工程。
4 结束语
在建筑业快速发展的现今，机电工程在建筑施工中发挥着越来越重要的作用，并对整个建筑工程质量具有重要意义。但是在实际施工过程中，由于机电安装施工技术更新快，涉及面较广，大大增加了机电安装施工管理的难度。这就要求施工单位在实际施工过程中，不断学习和掌握建筑机电安装施工基础知识和技术，才能对机电安装施工质量进行有效的管理和控制，使建筑机电安装施工管理水平得到全面提升，机电安装施工质量得到有效提高。
参考文献：
[1]林加禹.浅析建筑机电安装施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010，5.
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械费和其它直接成本;间接成本是指实施过程中发生的管理费和临时设施费等。影响项目成本的因素有很多，主要有以下四个方面:项目工期、耗用资源的数量和价格、项目质量和项目范围。要实现对项目成本的科学管理，必须通过这四个方面的集成管理来实现。项目实施过程中，定期地，经常性地收集项目实际费用信息和数据，进行费用目标值和实际值得动态比较分析，并进行费用预测。如发现偏差，并及时纠正。具体的成本管理控制措施有:(1)由项目经理代表工程项目部与公司签订了“内部承包责任合同”，采用制造成本法模式进行承包。合同明确规定了本项目的质量、安全、进度、文明、技术资料、决算收款等指标和奖罚措施;并按照经逐级审批后的项目成本计划指标，明确成本考核的规定，并在竣工决算后按上述要求进行项目承包考核兑现;(2)成立项目经理部，由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子，由技术员、资料员、质量员、设备员、预算员、材料员、安全、实验员等组成项目班子，项目经理部管理各施工队和施工班组。并在上述人员中建立了项目管理人员岗位责任制和成本责任制。
二、进度管理
工程项目进度是指完成工程项目各阶段工作内容所需要的时间。进度是工程项目建设一个重要指标，在市场经济条件下，一个项目能否在预定的工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作中的重要内容。工程项目进度管理是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据项目进度总目标和资源优化配置原则编制计划，并付诸实施。同时在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工交付使用。它是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的效益。工程前期工作中应制定进度计划，在施工过程中应尽量按照进度计划进行施工，并制定进度计划保证措施，保证工程进度的如期完成。
三、工程项目管理效果
1.质量管理效果
工程质量符合有关法律、法规和工程设计强制标准，符合设计文件和合同要求，地基基础工程，装修工程、电气工程、智能建筑工程质量控制资料齐全，安全和主要使用功能检查符合要求，观感质量符合要求，综合质量达到验收标准，同意竣工验收，工程质量评为合格。
2.成本管理效果
本项目采用了制造成本法的项目成本管理模式，分别采用因素分解法和按实计算法，对土建项目成本进行了细致的测算和分析，并结合现场实际情况进行预控成本计算。将投资概预算22041411.34元作为项目预算成本考核的依据，同时工程量清单项目费、措施项目费、规费、税金等预控计划成本累计后，得出本项目目标成本为21427958元，以此作为项目承包兑现的依据。
3.进度控制效果
项目实际工期65天，比预计的60天工期长了5天，这是由于施工期间下暴雨延误所致。
四、结语
关键词：机电工程；施工；管理；思考
中图分类号：F407文献标识码： A
一、机电工程施工管理存在问题
1、机电工程建设市场缺乏规范化的管理
我国社会主义经济制度下的建设市场发展发展时间较短，还不成熟；在制度以及管理等方面还存在很多漏洞，从而导致机电工程建设安全管理混乱，不规范管理问题严重。
2、施工人员素质有待提高
人员是机电工程施工的主体，但是很多施工人员并没有从思想上认识到施工管理的重要性。对自身责任和义务不明确，专业素质及施工技术不过关，导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量，甚至给机电工程留下了潜在的隐患。现阶段，随着农民工数量的逐步增加，很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来，导致施工队伍不能满足现代化机电工程施工的需求。
3、机电工程质量以及施工技术管理被忽视
当前，大部分机电工程没有引起相关建设单位的重视，对他们来说更像一项行政任务；因此为了按时完成任务，建设单位过分重视工程进度而忽略了工程安全，从而造成机电工程管理问题频发，导致社会资源的严重浪费。
4、施工企业管理水平不高
由于机电工程建设市场缺乏规范化管理，对施工企业管理不严格，导致施工单位缺乏有效监督，施工管理水平不足。另外，一些建设企业甚至依靠行贿等非法手段以求获得工程项目，然后利用劣质施工材料、设备等在缺乏正确合理设计方案图纸和专业施工队伍的基础上盲目施工，最终导致建筑存在严重的安全以及技术问题，威胁着机电工程的安全和质量。
二、机电工程施工管理的措施
1、机电安装工程施工准备阶段的管理
1.1 施工人员需全面掌握施工图纸及设计内容。图纸是工程施工顺利进行的前提，图纸审核应该作为质量管理的第一关；在施工之前需要对施工图纸由管理人员进行严格会审，审核无误后方可按照施工图纸进行各项施工操作。机电安装工程施工图纸应与国家相关规定相符，保证机电安装工程施工质量符合机电安装施工质量验收标准。由于机电安装工程施工程序十分复杂，且有很多需要注意的事项，要想防患于未然，实现机电安装工程施工质量控制，施工单位在接到施工图纸后，应组织工程技术人员和施工技术骨干认真熟悉图纸，对机电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法以及相关设计内容等全面掌握。
1.2 合理组织施工队伍。施工队伍及施工管理人员是决定机电安装工程施工质量的关键因素，因此一定要对施工单位的营业执照和专业许可证进行审查；检查施工人员岗位证书，杜绝无证上岗。此外，基于施工队伍与管理人员在施工中的重要性，施工企业应积极组建优秀的施工队伍，在施工前对施工人员的技术水平及素养进行评估，科学筛选技术优秀的施工人员，并选拔一些管理经验较为丰富的管理人员，对施工行为进行约束管理。
1.3 合理采购施工材料设备。材料和设备是机电工程施工的必要条件，而且在机电工程的施工中占有很大的比重，施工企业应该在保证设备和材料质量的基础上降低成本，选择物美价廉的设备材料。
1.4编制机电安装施工方案。机电安装施工方案主要包括施工组织部署、工期计划及保证措施、工艺流程、施工质量控制措施和主要施工方法等，是施工作业的指导性文件。在实际工作中，只有加强对施工现场的调研，编制出符合工程特点的科学施工方案，才能保障施工作业合理有序地进行，也才谈得上保障安装质量。
1.5 岗前培训。组建优秀的施工队伍以后，应对所有施工人员进行岗前培训，让施工人员充分了解机电安装工程施工的特点、施工重点及相关施工规范，对施工队伍进行全方位的技术交底，落实施工步骤，明确每个施工人员的任务与责任。
2、机电工程施工中的管理
2.1 技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作；其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理。如：成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整；而且在交底的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
2.2 母线的安装施工管理
母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作。在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行。
2.3 安全施工管理
对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工；而且就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触电、机械设备伤人等事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保整个施工过程的安全。
3、机电工程竣工验收的管理
竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节。从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定；根据工程的各种资料，如：试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。最后，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。
结束语
总而言之，机电工程的施工单位的质量控制工作是非常严峻的，在具体的项目实施中要把握好机电工程的施工质量，就必须对机电施工进行事前控制事中监督和事后反馈，以此来实现施工阶段质量控制能够有效的实现。除此之外，施工单位还应当对施工人员加强管理，通过其自身技术的提高来达到规避安全隐患的目的。由于机电工程项目的施工还需大量的施工设备原材料及器件和构件等，不断总结和创新质量控制管理方法，采取适宜各项综合措施来达到工程质量有效实现。
参考文献
[1]陈民治，白俊.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中国高新技术企业.2011（13）：152.
关键词：建筑；机电设备；安装；施工管理；分析
中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：
机电安装工程是建筑工程的配套工程，安装人员素质参差不齐，安装技术水平高低导致安装质量存在很大差异，所以加强机电安装工程施工过程的质量控制是必不可少的一项重要工作，充分体现了机电安装工程在建筑工程施工中的重要性。做好机电安装质量控制，可以避免机电安装工程在建筑施工中与土建设工程的矛盾，提高建筑物的质量，完善建筑物的使用功能，是保证建筑工程完美竣工交付的一项重要工程。
1 机电工程安装施工前的相关管理工作
1.1 合同管理
对于工程管理而言,施工前期的准备工作尤为重要,针对机电设备安装施工合同的管理而言,就是要做好两方面的内容:
1.1.1 在合同签订以后,需要依照合同的相关规定做好工程开工前的手续,包括对一些设备、动力来源、材料、场地、运输车辆的确定,如果涉及到火源,还需要双方签订安全防火协议。同时,还要根据合同要求或者实际情况确定下工程的具体开工以及完工的时间,并根据工程量以及相应的设备和材料情况合理的安排施工所需的人员。施工的相关管理者还要制定好一个完善的施工计划,并在计划中确定施工的区域范围和相关的安全技术措施。第二,还要针对合同的相关规定做好预算工作,这里的预算工作包括对施工工程量中的总成本费用的支出,同时还有可能发生的工程费用,包括合同中的各项定额补贴和工程变更所带来的相关费用,但是估算的费用不宜过高,同时也不能将管理不善所造成的损失列入到工程的预算中来。此外,在预算的同时还要做好相关的评估工作,评估的范围包括费用支出、质量要求、施工技术要求、设备使用、材料来源供应、人力资源的调度以及工程目标的确定这几个方面的内容。
1.1.2 材料管理
工程材料是保证工程质量以及工程顺利完工的基础和保证,因此在工程施工以前,一定要先做好对工程材料的管理工作。首先,要对材料生产厂家和单位的资质和生产能力进行评审和审查,要保证生产厂家和单位在整个工程施工过程中对材料上的供应数量和质量,避免出现在施工中供应不足以及供应的材料质量不过关的现象,从而对施工工期的延误;第二是要对材料的质量进行严格的审查,要组织相关的专业人员对材料的质量进行检验,保证所有的材料都具有相应的产品合格证,同时要对质量上存在缺陷以及不合格的材料坚决的予以退货,对存在争议的材料要经过多次检验,以确保材料质量上的万无一失。
2 机电工程安装施工中的管理
机电安装工程根据施工过程可以分为预埋阶段、结构阶段、装饰阶段以及综合调试阶段四个阶段,因此对工程中的质量管理也要相应的针对这四个阶段来进行:
2.1 预埋阶段
该阶段是指在土建的结构施工阶段,要精确做好预埋工作;土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸,以防错漏碰缺,安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。
2.2 结构阶段
结构阶段是指在土建拆模并出清现场后,安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工,各层支管的施工,电气线、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业,因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视,而且相互间的协调配合非常重要,否则会因隐患问题影响大局。
2.3 装饰阶段
装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工。
2.4 综合调试阶段
综合调试是整个机电安装工程的最后阶段,它对整个工程能否正常启用,起到关键作用。综合调试包括:各系统测试调整;管道试验;设备试车;所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
2.5 施工进度管理
根据承建合同和实际施工条件（适当考虑天气因素）制定详细的施工进度计划，细化各阶段的工期和竣工时间，该进度计划经施工监理审批后应严格执行，组织有关人员定期核查工程进度。协调安排劳动力，实行流水作业和动态作业相结合的措施，同时确保施工材料的及时供应。选择可靠，成熟，先进的施工方法，加强各部门之间的信息沟通，实时收集进度数据，一旦发现延误工期的情况，要做到及时汇报，及时分析，及时采取措施，保证工程在合同期限内竣工。
2.6 施工安全管理
切实贯彻执行“安全第一”的施工原则，落实和执行《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查条例》等相关法律条文。建立科学，安全，防范的新型管理平台，做到“依法防范，及时排险”。
3 机电工程安装施工后的竣工验收及管理措施
机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
3.1 机电安装工程验收标准机电安装工程的验收标准
必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要,环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
3.2 机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方面签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价文件已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后。项目经理部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
4 机电工程安装施工成本管理
4.1 做好对成本的预测，确定成本控制目标。成本的预测受多方面因素（机械设备的使用成本，施工条件，劳动力资源，材料价格的波动等）的制约。准确的成本预测是成本控制和成本核算的前提和基础，这就需要管理者依照科学的方法，结合工程实施过程中可能出现的各种因素，进行预测。其主要包括以下3个方面：
4.1.1 人工费用预测。根据市场行情中工人的平均工资水平以及工程准备投入人员的数量来预测。
4.1.2 材料费用预测。材料费在工程中占有较大的比重，其预测需要考虑的因素有：材料的购买单价，材料需求的数量，材料运输及装卸费用，辅助材料的费用等。
4.1.3 机械费用预测。对照机械设备的型号，计算实际施工过程中将要发生的机械使用费。同时还不能忽略可能的机械维修费，租赁费等方面。
4.2 项目的成本控制。在项目实施的每一阶段都伴随着成本控制，成本控制的周期始于工程准备阶段，经过工程实施阶段，伴随着竣工移交后的保修期的结束而终止。要做到成本的有效控制，需统筹和协调施工单位的各个部门，遵循以下几项原则：
4.2.1 节约成本原则。
4.2.2 施工方案的优化。
4.2.3 全过程控制和全员控制。
4.2.4 动态成本控制。
5 机电工程安装施工质量监督与控制
机电设备安装工程的质量和建筑的使用效益，经济效益以及安全保障密切相关。
5.1 建立质量保证体系和施工前的质量监督。建立合理的质量保证体系和做好施工前的质量监督工作尤为重要。承建企业要以国家关于建筑质量的检验标准为基础，结合自身对质量检验的要求，制定出可落实的质量保证方针，并在施工建设中以此为标准。施工前召集相关领域专业人员，对设计图纸进行仔细分析，结合施工现场，努力发现不合理的地方，及时地加以修正和改进。人是保证施工质量的核心因素，在施工人员中树立质量第一的观念。
5.2 施工阶段的质量控制。严把工程质量关，坚持贯彻国家关于建筑质量的要求，保证建设过程的规范操作。对于发现的质量问题及时处理。
6 结束语
必须要针对机电安装工程中各阶段的不同特点来做好对工程施工中的管理工作,把握好每个环节中关键点,确保在施工的任何一个步骤都不会存在问题和隐患,这样才能更好的实现对机电安装施工管理工作,提高机电安装工程的质量和效率。
参考文献:
关键词：地铁;机电;进度监理
Abstract: At present, the rapid development of domestic subway construction market supervision, the rapid growth in business, professional supervision personnel relative lack of subway. In our country, the present stage of supervision is the supervision of the construction phase. Supervision units commissioned by the owners of supervision according to relevant laws and regulations, supervision contract for engineering quality, progress, investment. Schedule control, is one of the important work of supervision. The supervision personnel according to the actual situation, to monitor construction progress of subway project, worthy of study.
Key words: subway; electromechanical; schedule supervision
中图分类号： O421+.4文献标识码：A文章编号：
地铁工程机电项目特点：专业多、专业复杂、系统复杂。地铁机电项目主要有：低压配电及照明系统、给排水及消防系统（市政给排水接驳工程）、通风空调系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、门禁系统、二次建筑及装修工程、自动扶梯、无机房电梯、楼梯升降机、屏敝门（含安全门）等。
地铁机电项目进度控制难，工期紧：地铁工程一般包括土建和机电两部分，土建完成并移交给机电施工单位是机电项目进入施工的前提。征地拆迁、图纸供应、地下工程地质复杂等等不可预见因素，经常性导致土建项目完成移交时间滞后。地铁开通时间在项目开工时已定，即机电完成的工期目标不可变。土建的移交滞后，给接下来的机电项目带来了非常大的工期压力。加上机电项目专业分包多，专业系统多且复杂，这将导致监理在机电进度控制中的协调工作量非常大，大大的增加了机电项目的进度控制难度。地铁机电项目是否能保质，按时完成成为了地铁开通运营的瓶颈问题。
为了确保建设工程进度目标的实现，参与工程建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些计划的实施。地铁工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划、设计单位、计划、施工单位的施工计划和监理单位计划。施工单位的进度计划是项目目标实现的保障，因此，监理部对施工单位的施工进度计划的监理是其工作任务的重中之重。
监理应从工程实际情况出发，加强对地铁工程机电项目进度的事前，事中，事后监理。事前，督促承包商明确进度目标，分解进度目标值，编制有针对性，可行性，符合实际情况，符合法律法规的进度计划，然后对编制好的施工进度计划进行审批；事中，依据经审批后的施工进度计划对施工进度计划的实施执行PDCA程序，全面、动态的对施工进度计划进行监控，以实现合同要求的地铁开通运营目标；事后，依据合同对工期的完成情况进行比较，提出书面意见，根据合同条款，依据相应的法律法规处理工期延误事宜，做好进度监理总结。
凡事预则立，不预则废。地铁机电项目的进度事前监理，首先，要重视其施工进度计划的审批。
1、施工进度计划的种类：（1）按照编制深度不同分为：总体进度计划，年度进度计划，月（季）度进度计划，周计划和日计划等；（2）按照编制单位不同分为：总包单位进度计划，分包单位进度计划；（3）按照编制内容不同分为：施工进度计划，施工图出图计划，材料供应计划，劳动力供应计划等。
2、监理对进度计划的审查程序：（1）项目监理部收到承包人报送的经过自审的后，项目总监在规定时间内组织专业监理工程师审查。审查符合要求时，项目总监或总监代表审定批准。一般对阶段性施工进度计划由总监代表审批，总体性的施工进度计划由总监审批，并需要报业主批准；（2）专业监理工程师负责审核进度工序安排的合理性和可行性进行审查并签字。（3）总监理工程师负责对施工进度计划的合同符合性以及编制、审核、批准程序进行审查。审核意见应明确表达同意按施工进度计划实施或局部修改后同意实施等意见。（4）需要承包人修改时，项目监理部汇总修改意见并填写“施工进度计划审核意见单”，由项目总监或总监代表签发发给承包人修改后再报审。（5）已审定的施工进度计划，项目监理部及时上报业主（业主有要求时）。（6）承包人对进度计划的调整必须与合同工期要求和总体进度计划协调，若需要调整合同工期或关键节点工期，必须按规定取得业主批准；（7）对由于特殊原因引起的进度工期延期，在充分调查了解的基础上，专门召开由业主组织的进度协调会，组织有关专家进行会审。
3、审查的基本要求：
（1）符合性审查：①符合当前国家基本建设方针与政策，同时还要符合现行工程建设强制性标准条文的有关要求；②总工期、节点工期控制目标应符合施工合同和设计的要求； ③审批签字齐全，应有承包商编制人签名，项目经理或总工审核，企业技术负责人签字批准,并加盖单位或项目公章；④相应的资源配备计划要符合投标和合同规定要求；⑤申报手续齐全，必须附规定的审批表。
（2）合理性审查：①分部、分项、检验批工程划分要合理，便于施工安排，且与合同中工程量清单项目一致；②工序安排要合理，前后搭接要满足施工工艺技术要求；③资源配备安排要合理，满足均衡连续施工要求；
（3）针对性审查：应结合现场的实际情况编制进度计划，满足现场场地和自然条件要求；②满足施工方案和工艺的实际要求，不能违反施工质量要求；③要满足安全管理的要求，不能盲目赶工；④对进度计划执行过程中可能遇到和出现的影响工期目标的因素进行全面、系统的分析；
机电施工进度计划是检查进度的依据，实现进度计划目标是地铁通车运营的保障。在机电项目施工进度计划审批中，应特别重视重要影响进度因素的分析和处理：①土建移交滞后经常导致机电项目的工期非常紧张。土建移交的工作面不够时，承包商应分站厅，站台分批、分阶段接收，做到见缝插针，创造工作面，创造施工条件，根据实际接收情况组织流水施工，编制施工进度计划。②审批机电施工进度计划时，要注意附属物资供应计划的可靠性、可执行性。目前全国各大城市，为缓解交通堵塞问题，大都在建设地铁，甚至一个大城市同时有好几条线同时进行建设，相应物资供应相对紧张。这就使得监理在审批供应计划时应考虑物资供应能否保证顺利？是否制定了合同措施加强保障？是有备用供应方案？③由于地铁机电专业多且复杂，地盘监理应注意协调各专业分包单位进入时间；注意各专业的工作界面及接口划分；注意各专业施工顺序：天花管线施工应注意先上后下，先干管（线）后支管（线）。扶梯就位的同时组织设备区关键设备房（配电房、变压器房、通信信号设备房等）施工，在其它设备房施工到一定程度后，让公共区施工单位进入施工。④监理应对机电施工进度计划中的关键线路中关键事件进行把控：主要对实现关键事件的劳动力、机械、材料、施工方法、施工环境等保障计划情况进行审批。机电工程中各专业系统的单体调试，站级功能调试，整条线的调试要留有足够的时间。
事中进度监理：①监理督促承包商建立健全进度控制机制，层层落实进度控制责任。②监理建立健全相应的进度检查制度。在计划实施过程中通过现场巡查、开例会等信息收集渠道收集进展情况，对照已经审批的进度计划检查，分析进度计划完成情况。进度检查方法主要有香蕉曲线、前锋线、横道图等。③监理通过对比检查，对检查出的进度偏差要求承包商进行原因分析，针对不同的原因，向施工单位发出指令要求其采取组织、技术、经济、合同措施，调整偏差，保障进度目标的实现。在工程实践中，组织、技术措施相对采用较多。
协调，是保障进度实施最有效的手段之一。对于专业多，分包单位多，专业系统复杂的地铁机电项目来说，事前进度计划的制定、审批，事中的进度控制，其协调工作量特别大，也特别重要。地铁工程协调可分为对内和对外协调，对内协调主要包括参建单位及其内部层面、专业专项工程层面的协调。对外协调主要包括政府监督部门、地铁工程实施协作部门。监理应针对不同的层面，建立健全多层次的协调机制，通过联合项目监理机构总监理工程师主持的工程例会和建立分层次协调例会制度来实现。
关键词：工业厂房；机电安装工程；进度控制
Abstract: the mechanical and electrical installation schedule control project management is an important link of the purpose of this paper, industrial workshop construction machinery equipment installation project characteristics, in-depth analysis and discusses the mechanical and electrical installation project progress to control mode, and puts forward the corresponding information management mode, organizational measures, contract measures, economic measures and technical measures, so as to make the enterprise social benefits and economic benefits have been increased, increase the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: industrial workshop; Mechanical and electrical installation project; Schedule control
中图分类号：TU606 文献标识码：A文章编号：
随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的不断提高，工业厂房项目建设不断增多，在建筑工程之中的工业厂房机电安装工程不断增多，这也使项目管理之中的进度管理受到社会的广泛重视，对机电安装工程的交付使用和竣工验收有重要的影响，提高进度控制水平有助于提高整个工程的社会效益和经济效益。
1、工业厂房机电安装工程的特征
工业厂房机电安装工程包含防盗监控、消防、空调、采暖、给排水、照明、自动化控制体系等多种设备的调试和安装，主要具有以下几个方面的特征。首先，具有较大的时间跨度，在工程建设初期的设备试运行、设备调试、设备安装以及整个工程竣工之后的交付使用和竣工验收等多个环节都具有重要的影响，应该对工业厂房机电安装工程的作业面进行充分的利用，同时为相关的工程提供足够的作业面，对工期和时间进行合理的把握和安排，及时进行施工，提高施工的水平和质量，对进度、质量和成本进行有效的把握。第二，具有很大的学科跨度，工业厂房机电安装工程涉及到电气照明、采暖、排水等设备的安装，同时还涉及到微电子技术、智能技术和网络技术等科技，具体来说，在进行一般设备的安装的同时，还涉及到摄像头、集成设备、分控模块、控制节点和电脑灯新兴机电设备的安装，因此，对施工队伍的熟练性和技术性有较高的需求，项目管理人员也应该具有丰富的管理经验和技术水平，最终对施工的顺序进行合理的安排，有效保障工程的进度。第三，施工技术具有较高的技术含量，更新水平较快，在工业厂房机电安装工程的施工过程中，需要采用新设备、新材料、新工艺和新技术，对工程的质量和进度具有很大的影响。
2、工业厂房机电安装工程进度控制的具体措施
工业厂房机电安装工程的进度控制指的是对工程的不同阶段的衔接、持续时间、工作程序和工作内容，针对建设的工期进行合理的、科学的分解，最终使工业厂房机电安装工程能够在约定的时间里进行竣工验收并交付使用。工业厂房机电安装工程是一个系统的、复杂的过程，应该和土建的整体施工相配合，同时重视装修装饰施工，保证机电安装工程的施工进度。工业厂房机电安装工程的进度控制主要包含信息管理措施、合同措施、经济措施、技术措施和组织措施。组织措施指的是同时制定合适的组织机构对各个层次的工作人员进行落实，建立具体的工作责任和工作任务，同时，完善制度控制的组织体系，针对施工项目的进展、内容和结构的不同阶段，以及合同等进行相关目标的分解，对进度的目标进行控制，最终建立完善的控制体系，对工作制度进行确定，例如，参加人、对会议时间进行调整、检验的方法和时间，对进度产生影响的多种因素进行预测和分析，例如，使用合理的流水作业，使用并行的施工方式，对施工进度进行保证。经济措施指的是针对进度的计划，制定完善的保证措施和奖惩制度，合同措施指的是和承包单位签订相关的合同，信息管理指的是对施工进度的实际情况进行搜集，提交比较报告给建设单位，同时对施工进度进行协调。
在工业厂房机电安装工程之中，应该重视以下几个方面的工作。首先，在建设完善的组织之后，落实相关责任，对整个工程的相互关系和工作内容进行有效的衔接，在对目标进行分解之后，建设完善的组织结构，对不同层次的工作人员、工作责任和进度目标进行分解，最终建立完善的控制体系，完善控制工作制度，针对对进度产生影响的相关因素进行预测和分析，同时进行动态的监控和跟踪。第二，使用网络对工业厂房机电安装工程的进度进行控制，合理安排施工工序，有助于抓住关键的路线和工作，保证在施工过程中的时间因素、财力因素、人力因素和机械因素能够获得合理的利用和分配，在对工程进度进行指定的过程中，应该使用网络法对工程的关键路线进行确定，项目经理部门在对网络计划进行之后的同时，应该聘请专门的进度控制人员对网络计划的相关工程进行进度的检查，在工程完工的过程中，使用多种颜色对施工完成的时间进行记录，有助于和前期的计划进行对照。第三，使用图表比较的相关技术，在使用网络计划之外，可以配合相关的图标比较技术，能够方便和直观的对工程进度的影响因素和进度的实际情况进行检查，同时使用合适的措施，对施工进度进行保障。第四，及时对进度的计划进行调整，在执行项目的过程中，由于受到人力、气候、业主的态度等主观因素和机械等客观因素的影响，以及技术管理等方面存在的误差，很容易对计划的实现造成一定的障碍，因此，在对计划进行执行的过程中，应该针对实际工程的完成水平，对计划进行修订和调整。可以对探讨如何控制机电安装工程的关键路线进行调整，如果在关键路线之中的某种工作持续了很长时间的时候，很容易产生工期延长的危害，管理者应该对计划进行及时的调整，减少制度失控造成的危害，但是，因为这种进度调整具有十分困难的特征，会导致整个进度计划的重新制定，因此，应该重视一些非关键的线路，可以通过提前非关键线路的工期，或者调整人员和机械的配置，使专业、工程配套和机械相符合，降低关键路线的施工时间。同时，可以对一些非关键的路线进行调整，如果实际进度和计划进度之间出现了一定的差距，可以对局部的计划进行调整。第五，提高协调和沟通的水平，在对机电工程的施工进度进行控制之后，还应该重视装饰装修、施工结构和土建工程的施工进度，使用监理例会和周例会等机会，和相关的单位进行充分的沟通，进行密切的配合，对工作面进行充分的利用，保障工程的进度。
3、结语
总之，在工业厂房机电安装的过程中，应该针对工程的实际情况，及时对进度计划进行调整和修改，对其中的关键路线进行调整，避免因为进度失控而产生的危害，减少重新制定整体进度计划的现象发生。
参考文献：
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关键词：建筑工程；机电安装；成本控制；策略；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，关系到该建筑的社会效益及经济效益。随着建筑标准和自动化程度的提高，对机电安装工程的要求和标准也越来越高。机电设备安装工程的成本由固定成本和可变成本组成，建筑机电安装工程项目成本控制的重点是可变成本。
二、建筑机电安装工程项目成本控制的内容
机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，影响着项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。机电安装工程项目成本控制主要在以下三个方面：
1.工程设计方面
工程初期设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的70%-90%，施工图设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的10%-35%，技术设计阶段所涉及的成本约占工程总成本的30%-70%。在实践中，参与设计工作的相关单位的整体质量水平是影响工程成本控制效果的重要因素，设计人员专业素质的高低、管理制度是影响工程成本的关键。此外，我国建筑市场管理经验欠缺、管理制度不够完善，而且项目建设时问紧、任务重等客观因素和过度追求经济利润的主观因素等也是目前导致设计方案质量不高的重要原因。建筑机电安装工程方案也就很难真正体现出工程价值，这也为工程的成本控制增加了难度。由此可见，严格控制设计阶段的工程成本对于提高整个建筑工程经济效益具有举足轻重的作用。
2.施工技术方面
在建筑工程当中，机电安装工程是最为关键的技术环节之一，机电安装电气工程的构成主要包括提供电源的变配电所、用电设备和器具的电气部分以及连接两者的布线系统，这三部分合成一个能满足需要的电气工程。其施工主要包括电气工程、给排水工程、空调和暖通工程、建筑消防工程、弱电工程等具体形式的施工。机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益。
3.人工、材料、设备成本
成本控制是根据项目的施工条件、机械设备、人员状况等，结合中标价格，利用科学、合理的方法，对工程项目的成本目标进行控制分析。项目部在施工前应结合当地市场情况根据人工定额、材料定额、机械台班定额等进行直接费的计算，在此基础上进行工程项目的控制成本。在了解施工人员的工资水平、工程项目采用的人工费单价基础上，根据工期要求以及准备投入的施工人员数量分析工程项目合同价，从而对人工费进行必要的合理的调整。分析工程材料费在全部工程费中所占的比例，核算材料的采购价格、供货地点、运输力式以及装卸费用等，分析实际采用的材料规格与清单中规定的材料规格的异同，分析、汇总预算中的其他材料费。分析机械使用费，根据施工组织设计中的机械设备的型号，采用定额中的施工方法套算机械设备数量，该数量与实际施工过程中有一定差异，工作效率也不尽相同。
三、建筑机电安装工程项目成本控制策略分析
机电安装工程项目成本控制需用优化配置和科学调节等手段，在施工过程中对施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法等，做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。项目部应建立成本控制体系，完善文件化的工程项目成本管理流程，规范和指导工程项目成本管理的实施，要达到成本控制的目标。
1.优化施工方案
施工力案的优化选择是在保证工程质量的前提下，降低工程成本的主要途径通过对具体施工内容的充分分析和可能出现的问题进行研究，结合最新施工理论新的技术手段合理的规划工序路线。机电工程项目中标后，应当及时掌握建设单位的经济状况、信用状况、组织协调能力等，加强对机电工程项目技术特征的认识程度，分析项目组织系统内部的包括施工组织设计、施工队伍素质等方面情况。合理确定安装工程成本控制目标，在开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，找出投资控制的关键点，做好相应的防范控制工作。机电安装工程中管线布置较密，要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出的问题是否具有合理性、有效性和经济性进行确认与控制。若发现各专业问图纸出现矛盾，则应尽早向设计单位提出修改要求和意见，以免出现返工现象，造成不必要的资金和时间浪费。必须结合项目所在地的自然环境条件、经济状况、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，编制经济合理、技术先进的实施性施工方案，对费用做出正确的控制。
2. 提高施工技术
在机电安装工程工程项目施工过程中，建设单位应当在对施工的技术方案论证合格的前提下积极鼓励施工单位将新工艺、新办法等在机电安装工程工程项目中广泛应用，从而实现最大限度的提高投资效益、节约工程成本的目标。另外，施工队伍素质是一个重要方面，要想建造一个工程质量高、成本价格低的机电工程，离不开一个具有素质过硬的施工队伍。施工队伍是整个机电工程施工的执行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高质量的创造者。因此，建立一支高水平的专业安装队伍是保证质量、降低成本的基本前提。
3.加强人工、材料、设备成本控制
机电安装工程由于系统多，涉及的材料种类也多，而材料价格的高低直接影响到安装工程的成本，所以严格控制材料价格是降低成本的有效手段。采购材料要遵循“质量高、价格低、运距短”的原则，进场材料要严格验收，准确计量，最大限度地减少采购过程中的管理消耗为了避免施工过程中停工待料现象发生，应根据施工现场进度计划安排，科学编制材料使用计划。材料的领用应严格执行限额领料制度，定期盘点，及时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料，使用完毕要及时退场、整理，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低施工成本。
4.做好结算阶段成本控制
机电安装工程项目的竣工结算阶段同样是对工程成本控制过程中举足轻重的环节。因此，建设单位对施工单位的结算进行认真详实的审核显得十分必要和重要。结算工作的主要内容为工程审核人员在所签订合同的基础上，结合预决算结算单、相关定额以及竣工资料，参照国家或地方的有关法律法规，对施工单位所报送的竣工决算进行核实和审批。加强变更、索赔的管理和控制等工作，也是做好结算阶段成本控制的一个重要组成部分。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。
四、结束语
机电安装工程成本控制是建筑全过程控制的关键环节，需要成本管理部门的工作人员对工程的进行严格的成本控制，同时对于其他各部门都需要具有成本节约的意识。施工企业应当制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标。同时，认真的分析和对待施工过程中可能出现的技术和经济问题，用一套切实可行办法加以控制，最大限度降低和控制成本，以获取最大经济效益。
参考文献：
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