时间：2023-04-17 11:24:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业职工管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
随着我国社会和经济的不断发展，企业的现代化管理制度管理取得了一定的进步。而人力资源的有效管理是企业管理的重要内容，对企业职工实行激励管理，有助于激发企业职工的工作积极性和主动性。本文将主要围绕企业管理中激励问题展开论述。
【关键词】
企业管理；激励管理；问题与措施
企业的人力资源管理问题是企业管理的重点问题。随着现代化企业制度的发展，企业的人力资源管理模式也发生了巨大的变化，企业实行激励制度，加强对企业人力资源的管理。下面，我们将对现阶段企业管理激励中存在的问题以及改进措施进行全面地分析。
1 现阶段企业管理激励中存在的问题分析
1.1 对企业管理中激励的认识存在误区
由于我国的现代化的企业管理替孩子不够完善，因此，大部分的企业管理人员对管理中的职工激励制度缺乏正确的认识。现阶段，许多的企业管理者片面地讲企业管理中的职工激励制度理解为奖励制度，导致管理者的激励措施一般都是对企业员工进行单方面的物质或者是精神上的奖励，忽视如何有效地激发企业职工的工作积极性和主动性。企业对一些表现比较优异的员工或者是一些重大的成功项目的工作人员进行奖励，有助于提高员工工作的积极性，从而实现激励制度的目标。但是激励方式多种多样，不仅包括这一种激励方式，企业员工在实际需要被剥夺的情况下，同样可以采用激励措施激发企业员工的工作积极性，从而达到激励的效果。
1.2 激励措施具有盲目性，无法与企业自身实际相适应
对于大部分的企业而言，严重缺乏科学系统的企业管理经验，导致企业在激励制度的管理上存在较多的缺陷，严重缺乏创新性、有效性和自主性。为了有效地调动企业职工工作的积极性，许多现代化的企业逐渐引进企业职工激励机制，但是由于企业自身在激励管理方面缺乏经验，导致企业在进行激励管理时，过多地依赖其他成功企业的管理经验，没有根据企业自身的发展状况进行适当地调整和创新，因此，企业激励管理制度具有一定的盲目性。企业在制定激励制度时，需要对企业自身的发展状况、市场发展趋势以及企业的经营战略进行全面地分析，对引进的激励管理制度加以长信，使其能与企业的发展相适应，不能盲目地照搬其他企业的成功经验。
1.3 企业内部的激励意识淡薄
由于我国的现代化企业制度发展的历史较短，大部分的企业对于现代化的管理模式以及管理方式的认识还不够全面，存在一些误区。随着我国的社会主义市场经济体制在逐渐地完善和发展，并且我国大部分的企业对管理激励机制有着一定的认识，充分地认识到实行激励制度对企业发展的重要促进作用。但是站在企业的实际管理状况上来看，许多企业的激励措施没有贯彻落实到实处，也没有取得预期的激励效果，特别是对于一些受到传统的企业管理模式较深的企业而言，严重缺乏企业激励管理意识。许多的中小企业由于资金有限，发展规模以及发展理念受到限制，因此，在企业的内部没有形成良好的激励意识，有的企业管理者甚至认为企业制定和实行激励管理机制对企业的发展没有实质性的作用。
2 加强企业激励管理的有效措施
2.1 加强企业内部现代企业制度的建立
随着社会主义市场经济的不断发展，要求逐渐完善现代化的企业管理制度。加强企业的内部现代化管理制度的建设，有助于提高企业的市场竞争力，也有利于完善企业的激励管理制度。在加强企业的内部现代管理制度建设的过程中，需要改变企业以往的落后的经营组织管理机制，创新原来的不合理的激励制度。企业的激励管理制度是现代化企业管理制度的重要内容。
2.2 全面考察企业职工差异，实现差别激励管理
随着现代化企业制度的不断发展而逐渐完善。企业需要全面考虑企业职工的能力差异，实现差别激励管理，有效地激发企业职工的工作积极性和主动性，加强对影响职工工作能力的重要因素的研究。主要是对职工的中作属性、职工的发展前景、职工的福利待遇、职工的工作环境以及领导的管理行为进行全面地分析和考虑。同时，企业需要全面考察企业职工个体存在的差异性。在文化层面上，对于一些具有较高学历的职工而言，一般比较注重实现自我价值，这种价值不仅包括物质方面也包含着精神方面。比如，对于平时的工作环境、工作条件以及自身的工作兴趣等。这些需求是其基本的需求标准，只有这些需求得到满足，才能追求更高的精神需求。对于一些学历较大的职工而言，企业需要满足其基础需求。企业的职务层的基层人员和管理人员的需求也具有差异性，因此，企业在进行激励管理时，需要全面分析企业职工的实际需求，结合企业自身的经营管理特征，分析企业职工存在的个体差异性，从而进行有效的激励管理，优化企业的实践工作效果。
2.3 重视情感激励、科学实施奖惩管理
企业管理者需要关注企业职工的感情世界，帮助企业职工消减一些负面情绪。同时，企业需要给予职工一定的人文关怀，与企业基层人员进行交流互动，积极听取基层职工的建议，增加对企业职工的信任和关心，营造一种和谐的工作环境。建立科学合理的奖惩制度，对于一些表现比较好的职工，企业可以适当地进行物质奖励或是精神奖励，对于一些表现较差的职工而言，企业可以对其予以警告或是批评。建立科学合理的绩效管理机制，并且将其作为激励管理的有效参考。
3 总结语
综上所述，现阶段，企业在进行激励管理的过程中，出现了诸多问题，比如，对企业管理中激励的认识存在误区，激励措施具有盲目性， 无法与企业自身实际相适应，企业内部的激励意识淡薄。因此，企业需要不断完善内部管理机制，全面考察企业职工差异，实现差别激励管理，重视情感激励、科学实施奖惩管理，从而不断提高企业的激励管理水平。
【参考文献】
[1]胡慧恩、郝辽钢.试论企业管理中激励问题与人力资源管理[].《北京工商大学学报（社会科学版），2012.11（22）：190-191
关键词：流动职工；档案管理；对策
1企业流动职工的档案管理现状
近几年，各级劳动部门和档案管理部门都相应的制定了一些档案管理规定，在不同程度上开展企业流动职工的档案管理活动，不断促进职工的合理流动。可是，在某些单位、某些部门仍不同程度地存在着与国家档案管理政策不相符的问题。
1.1档案材料不齐全
主要表现在职工档案里个别材料丢失，个别材料没有入档，特别是一些比较重要的材料，如学历证、职称证、工资和养老金的个人账户等多方面材料缺失，没有将档案凭证依据的作用发挥出来，不能客观地反映出个人档案信息的全貌。
1.2档案转移交接混乱
有一些单位没有将流动职工的档案及时交给当地劳动就业管理机构，而是将档案交给流动职工个人保管，有一些档案在邮寄传递时出现丢失现象，有些档案在交接时间上拖延，甚至有些职工到新企业工作之后仍没有办理档案移交手续。
1.3档案管理不规范
档案里的材料由个人自由存放，有一些企业职工被单位除名、辞退、解除劳动合同之后，该员工的档案没有遵从相关规定进行移交，仍由职工本人自己保管，出现档案丢失、涂改和不及时续档现象。
1.4档案的内容被人为泄露
档案的内容被泄露主要是个别的劳动人事人员、档案管理人员没有按照工作纪律，对档案里的内容随便泄露和议论，给档案管理工作带来不良影响。
1.5档案管理制度不能适应市场经济发展的要求
有些企业的职工档案由许多部门一起管理，各个部门的职责会出现重叠管理现象。人事部门管理干部档案，多数的企业会管理合同制的工人档案。但是，下岗、失业和自谋职业以及破产的企业职工的档案会交给劳动保障局进行管理。该种管理的方式，与当前实行全员劳动合同制度相悖，会给企业对职工的基础管理带来很多麻烦，不利于保障企业职工的个人利益，不能够促进劳动力的合理流动，妨碍规范劳动力市场。一些国有企业进行制度改革之后，对于企业档案的管理重视程度在减少，企业职工档案无人管理，有时出现丢失现象，企业职工在进行工作调动时，找不到档案或是将档案长时间放在某一个人手里，有些企业负责人为了达到控制职工的目的，私自扣押员工档案，等等。出现这样的问题会给档案管理工作的严肃性带来很坏影响，并且会侵害企业职工的个人利益。
2加强企业流动职工档案管理的对策
2.1创新管理方式
企业档案管理制度要与企业经济发展和新型的劳动力发展需要相适应，从多级分散管理转变为集中统一管理，有条件的大中型企业需要由劳动保障部门进行指导，将档案管理工作独立分开，小型企业和个体、私营以及外资企业职工的档案主要是由劳动保障部门劳动事务中心进行管理。运用计算机网络技术，将个人档案、失业和养老保险建立好，这样，可以保障企业员工个人档案的安全管理，同时，还能够方便企业对职工的管理，杜绝企业档案管理过程中的不良现象，并且还能将劳动保障部门的服务功能充分发挥出来，提高其办事效率。
2.2加大执法监督力度
要纠正和克服现在档案管理工作的有章不循、管理制度无章可循的现象。相关的主管部门，尤其是劳动保障部门，一定要依照法律法规，加强监督和指导的力度，做到有法必究、坚持原则和令行禁止。例如，在进行档案收集和鉴别的时候要注意内容的真实性，文字是不是清楚，档案的材料是否完整和齐全。在进行档案整理时禁止发生私自涂改档案的行为，进行技术加工时要保持档案的原貌，不能任意缩小和扩大范围。保管档案时，与档案管理无关的人员不能进入档案管理室，禁止任何人保存他人档案。将档案借出时要妥善保存，禁止涂抹、拆卸、折叠和批注档案材料。传递档案时要将档案严密包装，在档案封口处盖上密封印鉴和公章，严禁本人公开邮寄和携带。无论何人都不能借用和查看本人和家属档案。
2.3强化组织领导
市场经济并不是自由经济。各级别领导要提高对企业职工档案管理必要性和重要性的认知，要建立健全企业职工档案的科学管理制度，维护企业职工的合法权益，减少劳资纠纷并且努力消除上访的隐患，保证劳动力的合理流动，是建立和谐社会的需要。所以，相关的档案主管部门要为上级分忧，同时为职工群众服务，明确员工的责任和分工，提高职工档案的管理水平。
3结语
职工档案的管理机构、用人单位和相关管理人员要提高职工档案的管理意识，并且严格执行企业职工档案相关的法律规定和业务标准，做好职工档案的材料核查与甄别工作，保证企业职工档案材料的完整、齐全、有序和真实，不断加强与提高企业职工的档案管理工作，维护企业与职工的合法权益，构建和谐的社会服务环境。
作者:郝栗 单位:吉林省大安市企业职工档案室
参考文献：
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［4］王新宇.民营企业发展离不开档案管理［J］.陕西教育(高教版)，2007，(07):26-33.
摘 要 电力企业工会是由企业员工出于某种共同的目的而组成的群众组织，是企业职工的权益代表者以及权益维护者，是企业保持与职工群众联系的重要纽带与桥梁。因此，电力企业应提高对工会的重视，充分发挥其作用，促进电力企业的发展。本文主要探讨电力企业发展过程中工会的重要作用以及具体实现方法。
关键词 电力企业 工会组织 发展作用
工会即工人联合会或者劳工总会，指的是某一行业生产领域、雇主相同的职工群众，出于可与雇主谈判工作条件、工作时间、工作报酬等条件的出发点，以维护职工群众合法权益为目的而成立的组织。而电力企业的健康稳定发展是保障我国电力资源稳定的重要前提条件，因此充分发挥工会的重要作用，对促进企业发展以及国家能源的稳定十分重要。
一、协调好劳资和谐关系，依法维护员工合法权益
工会是具有合法社会地位的群众性组织，其成立的目的就是通过有效的途径维护企业的员工的合法权益，从而维持企业同员工间的有效沟通与和谐关系，对促进企业健康、可持续发展具有重要作用。随着社会经济以及市场改革的不断发展，企业在职工劳动制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不断深化，以确保企业在市场中的竞争力，但是一方面也使得企业同职工间的劳动关系更加紧张复杂化，两者间的矛盾日愈凸显、不断激化。尤其是电力企业，因其工作性质较为特殊并且复杂，比如24小时值班连续性工作、三班倒以及休假日的排班与休假制度不规范，加班费与福利不合理等问题均是引起企业与员工间产生矛盾与纠纷的原因。这时工会可代表员工同企业管理者进行谈判，依法维护员工的合法权益，协调好企业职工与电力企业的劳资关系，维护企业的稳定发展。
二、强化安全生产的监察，提升企业综合竞争实力
工会能够强化电力企业安全生产监察等工作重点，确保电力企业运营发展的安全可靠性，提升电力企业的综合竞争实力。首先，加强员工培训教育工作，促进企业员工整体素质的提高，一方面坚持以人为本的管理理念，定期组织工会人员以及干部进行培训教育，学习企业制度、劳动法等相关内容，提升工会人员的素质，保障工会在电力企业发展中的重要组织地位；另一方面，提高电力企业整体员工素质，加强展业知识、信息技术、电气技术等方面的培训，提高电力企业中高素质员工的比重，提升企业员工整体素质。其次，组织开展多样化的创新活动，定期在部门内、部门之间展开职业能力竞赛、技术创新大赛等丰富的创新活动，并给予一定的奖励，激发电力企业职工的创新意识，提升企业的创新能力以及企业的凝聚力。最后，加强安全监管工作的力度，严格落实企业安全第一的生产方针，加强对日常安全检查工作制度、安全教育制度、设备安全管理制度、劳动保护用品管理制度与配备制度、安全生产操作规程与管理制度、危险作业岗管理制度等落实情况的检查与监督，确保企业的安全生产，保障企业职工的人身安全与财产安全。
三、促进企业与员工间的沟通，推动企业文化建设
有效的沟通是保持企业与职工间联系主要方式，也是企业职工参与到企业管理的主要途径。一方面，通过工会同电力企业的管理层人员进行交流与沟通，将企业员工的心声以及对管理制度的意见与建议等反映给管理层，使后者根据企业的具体发展情况作出合理地改进，在稳定企业发展的基础上保障员工的权益。因为企业职工人数较大，并且素质参差不齐，因此管理层人员不可能一一同每位职工对话，同时员工的意见与建议也不全是合理的，这时可以充分发挥工会的组织性，先由工会收集员工提出的建议与建议，并进行相应的分类归纳整理，然后再将整合后的信息资料上交至管理层。另一方面，工会也为企业服务，将企业的决策传达给员工，同时协助企业进行各类教育培训等活动，推动企业的文化建设。一是组织开展员工聚餐、员工出游、文体活动等有利于增加员工团结凝聚力、增强且有和谐氛围的企业活动；二是协助组织开展合理化建议、劳动竞赛等教育培训活动，比如文化知识的学习、职业道德教育、岗位培训、技能培训与比赛等活动，既可以丰富员工的文化生活，也推动了企业的文化建设。由此可见，工会扮演者沟通纽带与桥梁的重要角色，在企业建设方面具有重要的作用。
四、加强对企业员工的关怀，增强企业整体凝聚力
哲学上认为：文化对人有潜移默化的影响，电力安全文化包罗万象，大到电力安全总体思路，总体规划；小到一线班组的宣传口号，各种岗位职责；可以说凡是有电延伸的地方，就有电力工人的身影，就有电力文化安全的传播。通过电力企业所具有的文化特点，营造企业文化氛围，把“一人为本，关爱生命，关注安全”的理念深入人心。树立以德管理的思想，让广大职工从思想上有企业为我，我爱企业的心态。在安全上有较强的自我保护意识，有我要安全的主观愿望，企业文化的管理，因从安全做起。
第一，单纯的管理不足。
企业的建设管理，离不开文化的宣传。电力企业围绕安全生产，安全必将是主要章程。通过一些电力安全的文化宣传，应该提升自身的技术水平以及电力安全意识，严格遵守规程制度，并实践到安全生产工作当中，在增进作业水平的同时，亦能对自身安全进行防范。强调的便是：始终融入到安全生产中，造就一种大氛围的安全文化。正所谓小细节铸大成就，习惯成自然。虽然目前各电力企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但却没有把它落实下来。只是停留在开会演讲，只作一般性，原则性的动员与要求上，往开了说，这只是纸上谈兵而已。根本上的问题没有得到解决，分工管理人员不曾详尽的分析单位安全生产工作存在的主要问提，以及制定相应的更改措施。对企业安全生产所发生的系列事故的处理，存在着敷衍形式，更不曾深入的了解事故发生的根本原因和当中所包含的强大责任；致以没有从中汲取到教训而实行整改行政措施。再以企业专业人员对电力安全生产没有做到心中有数，不是很熟练的掌握规程章度，导致系列事故频繁发生，危害到企业人员的自身安全。在安全生产工作中，会经常发生一些职工不觉得是错误的违反生产工作规定的行为。比如违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。此些，都是我们日常生活中的习惯所造成的。而正是这些小小的一个习惯，给我们带来了偌大的困扰，它会是一个小小的事故，也可能是人身安危。再有对安全器具定期检查的意识淡薄，报废管理流于形式，许多损坏淘汰的工器具仍旧超期使用，以致意外事故频繁发生，但又不愿去承认此间错误，潜意识的选择去遗忘。安全生产作业是一项长期的‘紧张性’工作，不是小孩过家家，摆架势，做个样子而已，它是与自身安全息息相关的一项重要作业。是以，企业人员的约束性，自身安全意识要得到规划。
第二，文化在企业中的重要性。
马克思哲学认为：文化作为一种精神力量，在人们认识世界和改造世界的过程中，可以转化为物质力量，进人类和社会的发展。在当今世界当中，任何企业都不可忽视文化的力量。如果一个没有文化来作为重要的精神支撑，那么它便不会长久，可见建设企业文化是迫在眉睫的。而在电力企业文化当中，安全文化的主观意识是必不可少的。安全文化是安全科学发展的基石，从大局观来看，它是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的一种观念，行为和对事物运作的总结。电力企业围绕安全生产，安全必将是主要章程。通过一些电力安全的文化宣传，应该提升自身的技术水平以及电力安全意识，严格遵守规程制度，并实践到安全生产工作当中，在增进作业水平的同时，亦能对自身安全进行防范。强调的便是：始终融入到安全生产中，造就一种大氛围的安全文化。可以从多个角度多方面进行电力企业的文化建设。安全应该是摆在第一位的，没有安全的环境，就没有安全生产的保证，还会为国家和企业及个人造成损失和危害。进行电力企业文化建设可以实施人性化的管理制度。管理的重点应该摆在电力企业职工的身上，在实际的人性化管理实施中，要考虑到企业职工的想法。在根本性和原则性的问题下，严格按照规制，而在可伸缩的问题上，大家可以围着一张桌子坐下来大家一起谈嘛。电力企业实施人性化的管理制度，要让电力企业职工真正的感觉到人性的一面。这样可以激发电力企业职工的积极性、和提高职工安全意识。
二、 企业管理与文化相融合
第一，有利于企业的发展。
大力建设企业文化，突出以人为本，肯定了人的重要性。从而提高了电力企业职工的生产积极性。重要的是，大力发展电力企业文化，必然涉及到电力安全，文化对人有潜移默化的影响，在优秀文化氛围的影响下，才能使电力企业职工在工作中无时不刻注意着电力安全。企业的管理与文化相融合，可以起到硬性管理规制无法体现的作用，主要表现在管理更加人性化，它不会像规章制度一样令人反感生厌，反而会激发电力企业职工的学习热情，追求进步。
第二，塑造良好的企业形象。
我国电力企业中，电力事故层出不穷，人们对电力企业的评价也褒贬不一，主要是因为单纯的企业对电力企业职工的管理过于死板，缺少人性化的一面。电力企业的规章制度是死板的，对电力企业职工要求十分严格，然而在职工在实际的操作中往往比较浮躁，对自己要求低。认为自己是为他人做嫁衣，对工作缺乏热情，不安心工作。从而会导致电力企业的工作效率低下，电力事故层出不穷。但是，企业管理与企业相融合则会对这种情况进行转变，企业管理和企业文化相融合，进行人性化的管理，可以让电力企业职工和电力企业产生感情，培养电力企业职工的凝聚力，职工相互进行经验交流，培养合作意识。这样可以让职工觉得他们是在为自己工作，为自己创造更好的工作环境，从而提高电力企业的工作效率，让死板的企业鲜活起来，提升电力企业的影响力。
第三，为电力企业管理起到互补作用。
自我国发展市场经济以来，电力企业也先后步入市场进行竞争，企业的经济实力掌握着企业的未来。而企业是以盈利为目的的，如果经济效益差，那么必定会被市场淘汰。而目前促使经济效益最大化主要是通过企业内部的各种管理制度实现的。然而随着社会的发展进步，管理制度内容的落后和不完善没有及时得到更新，从而使电力企业出现或那样的毛病。由于电力企业的特殊性，企业中存在的矛盾无法得到及时解决。但是通过企业管理和企业文化建设的融合，可以和当前人们的思想与时俱进，从而转变困难难以解决的问题，将企业文化这种精神力量深入到电力企业职工心中去，并发挥出企业管理无法表现的作用，企业管理和企业文化相融合，还能加强电力企业职工的凝聚力，提高电力安全意识。
三、企业中人性化的彰显
摘 要 对于电力企业的发展来说，要维持其内部管理体系的顺利运转，就需要积极协调企业内部各个部门的运营管理。政工管理作为电力企业内部管理体系的重要组成部分，其在企业生产经营过程中发挥着重要作用。本文立足对电力企业政工管理工作现状的了解，重点分析政工管理在电力企业生产过程中发挥的重要作用，并提出创新意见。
关键词 电力企业 政工管理 管理体系
随着我国社会经济发展速度的加快，也使得我国电力生产行业的发展呈现更加繁盛的态势。电力企业的管理体系也得到极大的发展和完善。但是，也不得不看到当前我国电力企业的发展仍然存在诸多方面的问题。以电力企业的政工管理工作开展的现状来说，随着现代企业制度管理体系的逐渐完善，电力企业政工管理也取得一定的发展成就，在企业政工工作开展过程中，使得企业内部的党建工作以及党群关系等方面都得到有序运转，使企业职工的责任意识和主人翁意识得到提升，对推动电力企业日常管理体系以及生产的发展起到非常重要的作用。
一、电力企业政工管理工作情况概述
政工管理主要包括企业内部思想政治以及党建工作方面的内容，其目的是通过思想政治工作的开展来加强企业员工自身思想政治素养的提升，培养其对社会、对企业的奉献精神和工作责任意识，并以此来鼓励员工能够艰苦奋斗、大胆创新，不断提高工作效率，为电力企业的发展添砖加瓦。目前，电力企业的政工工作的开展是比较系统的，尤其是在企业党委以及各级党支部的组织领导下使得企业内部的党建工作得到持续开展，也使得电力企业内部风气得到净化，杜绝职工思想作风不正、工作态度不积极等问题，激励企业职工敢于争先、不断创新，积极思考寻求更加丰富多样的方法和手段来帮助电力企业发展。
二、电力企业政工管理的作用表现
（一）有利于推动电力企业的可持续发展
政工管理是现代企业管理体系的重要组成部分，它是整个电力企业“机器”运转的重要零部件，从局部影响全局的发展角度来看政工管理，它也可以算电力企业生产运营顺利进行的油，对于已经采取现代化企业管理制度的电力企业来说，有效的政工管理工作的开展是其维持长久运营发展不可缺少的环节。政工管理工作的开展，即通过在企业内部进行党的正确思想的传播，通过意识形态党政思想工作的开展，使企业员工能够在思想上积极跟上党的需要以及时展的步伐，即以先进思想武装人，使其能够将更多的能量运用到企业生产发展上来。与此同时，政工管理工作的有序开展，也有利于电力企业的上产经营发展能够时刻跟上党和国家的发展需求，并在此基础上建立起推动电力企业持续发展的现代化企业管理制度。
（二）有利于电力企业的稳定发展
电力生产是国民经济发展的支柱产业，是国家发展、社会稳定不可缺少的重要组成部分。加强电力企业发展的稳定性就显得尤为重要。从这方面来说，积极、正确的政工管理工作的开展对于当前我国电力企业的有序运转来说是一个必然选择。通过有效政治工作以及党建工作的开展，能够为电力企业的稳定发展构筑起强有力的党建思想根基。与此同时，通过在企业内部开展细致入微的政工管理工作，能够使企业职工更好地解放思想、锐意创新，增强企业职工的责任意识和创新意识，对于电力企业的稳定、创新发展是十分重要的。
三、加强电力企业政工管理工作发展的对策分析
通过上述分析，能够看到政工管理工作对电力企业的生产运营来说是十分重要的，它发挥了非常关键的重要作用。因此，加强电力企业政工管理工作发展的创新就显得迫切。
（一）加强政工管理体系的优化和完善
积极完善电力企业的内部管理体系，通过健全企业管理体制来为政工管理工作的开展创造良好的制度环境。在此基础上来完善电力企业内部政工管理体制度，本着实事求是的原则，根据电力企业的发展现状及其存在的问题，对原有的政工管理体系中不合理的部分进行调整和修改。此外，积极完善企业政工管理机制，还应该立足企业内部党建工作、党群关系处理等方面你的实际情况来制定完善的政工管理制度内容，以此来为电力企业政工管理工作的开展有序的运行环境。
（二）加强政工管理方法内容的革新
要推动电力企业政工管理工作的有序开展，还应该在构建完善的制度环境的基础上加强政工管理工作方法的革新。政工管理工作方法的革新应该立足具体企业的发展情况以及外部环境，在此基础上加强对电力企业职工思想动态的了解，即通过加强领导与员工之间的沟通交流来了解其具体的需求，本着以人为本的原则，将企业职工的需求和想法贯彻落实到政工管理工作的方法中来。此外，加强政工管理工作方法的革新发展，还应该加强对国内外电力行业发展情况的整体分析，综合分析其面临的发展机遇和挑战，以此来探索性的政工管理方法内容。
总而言之，新时期，要推动电力企业的有序发展，就必须对企业的政工管理工作给与充分的重视，要正视政工管理对电力企业的作用，在此基础上不断加强对电力企业政工管理制度、方法体系的完善，并最终达到推动电力企业实现可持续发展的目标。
参考文献：
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[2] 潘朝毅.探析基于电力企业党建下的思想政治工作开展[J].中外企业家，2016（20）.
了加快局属国有企业改制步伐，妥善处理改制遗留问题，维护职工合法权益和队伍稳定，经商业局党委研究决定，于二00六年二月十五日正式筹建商业局托管中心。
一、明确职能、规范操作
根据阜商发[2005]63号文件精神，商业局托管中心服务范围面向商业系统全部改制企业。主要负责为改制后企业职工（人员范围包括：已办理离休、退休手续的人员；经市劳动部门鉴定为公伤、残疾人员、遗属；未参加“并轨”的职工；改制后离开企业的“局管干部”）提供托管服务工作。办公地点设在百货公司四楼，抽调三名劳资、财务、计算机专业人员为托管中心工作人员。在时间紧，任务重的情况下，我们决定筹备办公设施与规范管理制度同时操作。原创：根据托管中心职能设置了主任室、财务室、办公室、档案室。经过紧张筹备，配备了现代化程度较高的计算机、打印机、复印机等办公设备，其他办公设施一律从简。即节约了开办费，又做到了办公现代化，系统化。同时，规范了相关的管理制度。制定了《商业企业职工托管服务中心档案保管人岗位责任制》、《商业企业职工托管服务中心档案管理制度》、《商业企业职工托管服务中心档案提档调档制度》、《商业企业职工托管服务中心计算机管理制度》、《商业局托管中心资金收缴发放制度》、《商业局托管中心托管职责及服务事项》等，在短短的一星期内托管中心硬件、软件设施准备完毕。
二、建立科学系统管理工作流程
为了明确托管中心工作程序和工作范围，也让转制企业及进入中心的托管人员了解我们的服务程序，我们理清思路，多方咨询，研究制订了《阜新市商业企业职工托管服务中心工作流程图》。图中清晰注明每项工作，每项服务，托管中心的整体工作也一目了然。为了作好与改制企业的对接工作，让改制企业做好进入托管中心之前的准备工作，我们设计制定了《阜新市商业局托管中心档案移交程序及内容》，明确了进中心的交接程序，企业档案移交前的准备工作、档案移交内容和办理进入托管中心手续的具体事宜，其中也包括企业进入托管中心要求详细填写的《企业托管人员人事档案移交明细表》、《离退休人员托管费用明细表》、《未并轨人员托管费用确认明细表》和《进入托管中心协议书》等，这些企业资料、个人资料，为日后托管人员进入中心确认各项待遇，提供准确的第一手资料。也只有这几张确认表准确无误，才能真正减少进中心人员因待遇问题产生矛盾而造成上访。目前，局长办公会已经通过了我们的工作流程，现已作为接管入托人员的必要程序投入正常使用。为了科学管理入托人员劳资信息，适应随时调整及汇总的要求，我们又请专业人员编制建立了企业托管人员数据库，并开发其软件应用程序，以便对托管人员的基本信息、档案信息、待遇信息、养老和医疗保险信息等重要数据进行系统化管理和保存。这也为提高托管中心工作人员的办事效率提供了保证。
三、多方协调建立商业局托管中心独力帐户
为了抓早抢先的做好接收工作，让托管中心在最短时间内与改制企业顺利交接，我们就企业托管人员养老、医疗保险问题咨询了相关部门。我们到劳动局养老保险科、社会保险局、医疗保险中心、地税等部门咨询了为托管企业的退休人员、残疾、公伤等人员建立托管中心帐户，代为参保缴费等事宜。正常情况下非事业、非企业单位是不能开独立帐户的，经我们多方协调，讲明托管中心存在的意义，社会保险局、医疗保险中心终于同意了建立商业局托管中心帐户，对托管人员养老和医疗保险进行统一管理。
四、学习相关政策创新服务方式
对于托管中心在以后的工作当中，企业托管人员在不了解有关政策的前提下有可能会上访的问题，托管中心工作人员认真学习了有关的法律法规，对有可能造成托管人员上访的一些问题进行了认真分析，为了解并掌握相关政策，我们又到劳动局、民政局、老干部局、市残联、矿区社会保障管理中心等部门咨询了相关政策和收集了一些相关的规范性文件等。
为了强化管理、维护稳定，托管中心工作人员在服务上深入研究，制订了一系列服务措施：
1、托管中心的工作责任重大，工作做得如何，直接影响到改制进程，直接影响全局上访数量。为此，强化工作人员责任心，树立大局意识，服务意识，是工作人员要具备的首要素质。为了强化工作人员责任心，托管中心人员对日常工作进行了明确的分工，制定了《商业局托管中心工作人员职责公示牌》，即有工作标准，又有亲情提示。我们还确定了团队歌曲《相信自己》，我们相信：通过我们的努力，一定会给企业托管人员一个温馨的家。
2、托管人员大多年龄较大，为了方便托管人员咨询各种问题，我们特地制作了《阜新市商业局托管中心联系卡》。印有托管中心的联系电话、联系人和办公地点，让托管人员在有困难、有疑问时能够及时和工作人员取得联系，以便减少来访次数，又可以为托管人员提供及时、准确、优质、热情的咨询和服务。
3、在托管中心与企业交接程序结束后，召开企业托管人员见面会。通过与他们耐心细致的座谈，让他们了解托管中心的职责和服务项目，让他们对企业改制后自己的待遇问题放心，生活舒心，进而减少改制带来的不便和矛盾，并为我局企业改制提供舆论上的支持。
由于我国很多企业的管理人员还没有正确认识企业文化，不了解企业文化建设的对于企业发展的重要性，还没有建立完善的企业文化建设体系，单纯的认为企业文化建设就是制定一些文化管理制度，进而进行企业职工行为的规范和提高企业知名度，甚至还有一些企业领导将企业文化看做是一个永久不变的信条，认为建立的企业文化就是得到了企业内部人员的认可的一种价值观，是为企业提供服务的。这种错误的观念，让企业管理者将企业文化建设看成企业工作行为的标准，赢得企业员工的认可，这样才能说这种价值观是企业文化。这样一来，就导致很多有价值的东西不能让企业文化进行吸收，更不能充分企业文化应有的作用，更不能推动企业的发展。
二、新形势下企业文化建设的措施和途径
（一）企业文化必须得到企业全员的认同
企业文化建设是做好企业生产经营工作的关键，对于企业市场竞争力的提升具有非常重要的作用。而企业文化建设的目的就是增强企业员工工作的动力和团结，确保企业各项工作的开展。但是当前很多企业在企业文化建设方面还存在着不足，并不能真正认识影响企业文化建设的因素。想要做好企业文化建设就必须得到企业员工的认可，让企业职工形成统一的理念，并且贯彻落实。因此，企业文化必须能够得到企业全员的认同，赢得企业员工的认可，可以通过加强企业培训的方式，让企业员工增强对企业文化系统的了解，要企业职工能够真正的参与企业文化建设中，并能够严格的执行企业文化的相关规定，用企业文化来指导员工的行为，进而推动企业的发展。
（二）企业文化建设和企业管理结合
企业文化建设并不是离开制度管理下的建设，建立完善和全面的企业管理制度是保证企业生产经营活动的关键，但是企业制度并不能规范企业员工的思想意识和行为。但企业文化却不同企业制度，企业文化作为一种无形的力量，对于规范职工行为意识上发挥着比企业制度更有效的作用，也在很大程度上弥补了企业制度的不足。所以，加强企业文化管理，完善企业文化建设，对提高企业的凝聚力、职工工作的积极性和企业的生产效率都有着至关重要的作用。另一方面，企业文化健身，还有利于企业形象和声誉的树立。企业还能够通过加强企业文化管理，促进企业其他方面的管理，进而提升企业的市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
（三）创新企业文化建设的方式
强化企业文化建设，才能充分发挥企业文化对于企业生产经营的推动作用，让企业文化真正的融进企业职工的思想中，并能够做到企业职工工作的有效指导。企业文化建设作为一项长期的工作，还需要企业领导和企业员工的工作努力，这样才能充分发挥企业文化在企业发展中的作用。
（四）发挥企业经营者的力量，推动企业文化建设工作的开展
企业文化的而建设就是为了方便企业领导进行企业的管理，换就话说，企业文化就是“企业家”的文化。因此，企业文化建设的如何在很大方面都取决于企业管理者的行动，为了建立有企业特色的企业文化就需要发挥企业领导的作用，让企业领导能够带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵也要有充分的了解和人事，这样才能在建设企业文化的过程中拥有自身独到的见解，对于当前形势下企业的发展进行思考。而企业的经营者只有全面参与企业文化建设，并针对企业文化建设工作中存在的不足，能够及时地提出有效的创意和建设方案。一个具有创新能力和较强管理意识的企业领导，才能拥有全面的管理能力，激励企业职工，推动企业的发展。
三、小结
摘要：对员工的薪酬进行管理的工作，是现代企业人力资源动态管理和资源开发的重要组成部分。文章分析了企业人力资源管理中薪酬管理的价值，探析了薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点，旨在为企业人力资源管理人员提供一定的参考。
关键词 ：企业人力资源管理 薪酬管理价值 实施要点
一、企业人力资源管理中薪酬管理的价值分析
1.有利于提高企业的品牌形象。通过采用科学、合理的薪酬管理制度，在一定程度上能够体现企业管理者、领导者的企业运营理念以及管理风格，更是企业文化不可或缺的重要组成部分。因此，良好的薪酬管理制度在企业人力资源管理中的应用，能够便于更好地提高企业的品牌形象。
2.提高企业人力资源管理的合理性。薪酬管理制度是人力资源管理的重要组成部分，在一定程度上能够代表企业人才管理的宗旨以及人力资源管理的整体特征，是企业人力资源管理的具体表现。在企业合理内部管理基础上的创建合理的薪酬管理制度，能够更加合理地分配企业的人力资源，促使企业所有的人才能够发挥自身最大的作用，进一步增强企业人力资源管理的科学性与合理性。
3.增强企业的凝聚力。判断一个企业薪酬管理制度是否合理，其中一个重要的标准就是企业管理者是否能够从企业员工的根本利益出发。在保证企业职工基本生活需求的基础上，最大限度的提高企业的经济效益才是最合理的。因为当职工满足于自身生活需求之后，没有了后顾之忧才能够全身心地投入到企业生产和建设中。同时，科学的薪酬制度能够提高员工对企业的信任程度、认知度以及归属感，进而增强企业的凝聚力，为企业的发展留住更多的人才。
二、薪酬管理在企业人力资源管理中的实施要点
1.创建科学的薪酬管理与体系。只有采用科学、高度战略管理体系，才能够对企业人力资源管理进行合理的指导与控制，才能够促进企业更加健康、稳定、可持续地发展。薪酬管理也一样，需要一个完善的体系进行支撑。因此，企业人力资源管理中的薪酬管理，对于操作性较强的环节，必须始终坚持务实原则，同时为企业的发展制定长期目标，避免出现盲目进行薪酬分配或者改变薪酬制度的现象，保证企业制定的薪酬管理体系能够与企业的未来发展、生产以及组织有机结合，然后再根据企业的特点对薪酬管理进行建设和实施，这对促进企业的发展具有至关重要的作用。
2.创建完善的绩效考核体制。绩效考核体制是完善薪酬管理的前提，企业人力资源管理部门应该创建科学、合理的绩效考核体系，通过利用公平、公正的绩效考核体制对薪酬管理的公平性进行准确的评估。因此，企业人力资源管理部门应该将企业的具体状况与绩效考核体制进行紧密结合，重点对企业职工的工作能力、业务水平以及职业素养等进行评估与考核，同时还应该全面分析市场劳动价值的变化状况，及时地对企业的绩效考核制度以及薪酬管理制度进行调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配，让薪酬管理体制更加合理、透明、公正。
3.合理设置企业岗位。如果企业岗位设置不合理，长此以往势必会对企业的发展带来许多问题，造成大量人才的浪费或者流失，并导致企业的薪酬管理出现问题。因此，企业应该根据自身当前的状况，利用调查、观察以及分析等多种方法，对企业的岗位设置进行分析，并始终坚持“精简高效”的原则，保证岗位设置的合理性，并且不同的岗位设置不同的薪酬，即取消人人工资平等的薪酬管理方式。对于对公司贡献大的员工，其职位越高，薪酬同样相对较高，这样能够激发在岗职工的工作积极性。
4.人本主义的薪酬管理。人本管理是企业薪酬管理的核心内容，逐渐受到许多企业的青睐。人性化的薪酬管理方式，能够通过人性化的薪酬管理来激发员工的工作主动性、积极性和创新性，让员工参与进来，能够有效地提升企业人力资源管理效率。特别是企业能够吸收更多的高级人才，采用激励式的薪酬管理机制，为员工提供便于其发挥自身才能的制度空间，让企业的所有职工都能够参与到企业的人力资源管理中，发挥其应有的才能，进一步地提高企业人力资源管理质量，人性化薪酬管理已经逐渐地成为企业人力资源管理创新的重点内容。
总而言之，当今社会人才是第一生产力，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须做好企业的人力资源管理工作。通过将薪酬管理应用在企业人力资源管理中，能够有效地提高企业的品牌形象、提高人力资源管理的合理性、增强企业的凝聚力，对企业的可持续发展具有至关重要的作用。
参考文献
[1]王素梅,张海峰.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].科技与企业,2012(3):98
【关键词】电力企业；绩效管理；模式；现状；措施
中图分类号：F470.6 文献标识码：A
1前言
可以说，在电力企业管理中，绩效管理是核心工作，并且还会对今后企业发展产生巨大影响。现如今，电力企业已经成为国民经济发展的支柱产业，而想要在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，必须要努力提升整体实力，深入进行改革，利用现代化的管理技术加强企业的发展。在电力企业绩效管理工作中，绩效管理是不可缺少的一个部门，同时对提升企业核心竞争力也产生巨大的影响。所以，加快电力企业绩效管理模式的改革已经迫在眉睫。
2电力企业构建绩效管理体系的重要性分析
电力企业人员总数较大，且结构相对十分复杂。受市场经济体制的影响，既具有市场经济性质，又具有一定的社会服务性质，因此，绩效管理为电力企业的发展的内在需求。科学、合理的绩效管理，能够促进电力企业的发展，快速完成企业的短期目标，同时这也是提高企业核心竞争力的关键因素。由此看来，电力企业构建完善的绩效管理体系是极其重要的。
3当前电力企业绩效管理的基本现状
3.1考核评估机制不完善
为进一步提升电力企业的绩效管理整体水平，应严把用人质量关。尽管国内电力企业采用公开选拔机制，但是，在选拔标准和具体实施方面还存在着大量的问题。如：绩效考核标准设有绩、勤、能、德，并且考核等级也只有以下四种，即优、良、合格以及不合格之分。这样一来，势必会造成绩效考核结果出现“两头小、中间大”的不良现象，并且这也是电力企业工作效率和企业发展不能相互匹配的根本原因。
3.2定性考核法多于定量考核法
现如今，我国电力企业的人员考核主要是定量与定性考核相结合的形式，但是，因考核标准十分的笼统，进而在实践考核阶段，对定性考核十分的重视，这样便降低了定量考核的可操作性。如：在考核职工的德和能时，因这两方面都为人内在品质，因而不可将其进行量化处理。尽管要求应结合具体情况予以考核，但由于电力企业工作耗费脑力劳动偏多，因而，在考核企业职工业务能力方面不能保证做到准确的量化。这样一来，造成电力企业绩效评估不是非常的客观、真实，不能准确反映出职工实际业绩情况。
3.3考核程序形式化
在具体考核阶段，电力企业中的某些部门未严格根据制度规定的考核程序予以考核，这样一来，使得电力企业考核流程过于形式化。而上述问题多是由法律制度不完善所造成的。企业为减少其矛盾的出现，本着利益均摊的原则，造成考核流程形同虚设，这样所获得的考核结果也不具有任何的参考性。
3.4考核结果未发挥出应有的作用
我国企业针对企业职工的考核结果予以明确规定，也就是说，要结合考核结果对企业职工的级别、薪酬、职务等予以适当的调节，以通过奖优罚劣发挥出考核机制的作用。但事实上，电力企业对优秀职工的奖励力度是远远不够的，特别是对考核中优秀人员未及时给予晋升或者是发放一定的资金奖励。与此同时，针对那些不合格的职工也未给予一定处罚，从而未能发挥出绩效考核结果的激励作用。
4完善电力企业绩效管理模式的措施
4.1进一步推动绩效文化建设
电力企业想要在绩效管理方面取得一定成绩，就要将绩效文化与企业文化建设紧密融合在一起，并且还应树立正确的价值观念，规范职工的行为，从而打造一个良好的企业形象。除此之外，电力企业要及时将所积极倡导的和坚决摒弃的观念传达给企业职工，加大宣传力度。只有这样，企业职工才会对企业精神有更全面的认识与了解，有助于增强企业职工的凝聚力。
4.3定期组织职工参加培训，全面提升职工整体素质
定期组织电力企业参加相应的培训，可不断提升企业职工的整体素质。近年来，由于市场的全面发展，从而加快了知识更新的速度。不同岗位的职工为将自己的本职工作做的更好，就要努力去学习，参加培训提升整体素质。因而，电力企业应采用多种渠道进行培训，只有这样，企业职工便会积累更多的实践经验，为自身素质的提高赢得更广阔的空间。
4.3健全绩效管理评价体系
在电力企业中，绩效管理要与企业管理紧密结合起来，同时还应逐步完善绩效管理制度体系。具体要做好以下几点工作：第一，要及时转变传统的管理观念，逐步由最初的人事管理转变成人力资源管理，从而把人力资源管理作用充分发挥出来；第二，再将人力资源管理与企业整体管理相结合，以期最终实现达到管理目标的要求。所以，电力企业所建立的各种机制必须和企业发展目标相协调，逐步细化绩效管理工作，健全绩效管理的制度体系。这样一来，才能提升绩效考核的作用。除此之外，为确保电力企业绩效管理的科学合理的应用，对企业职工实施动态管理，从而完全发挥出绩效管理体系的功能。
现阶段，因我国经济与社会的快速发展，从而使得社会各行业用电量持续增多。根据此情况，我们有必要对电力企业现有的绩效管理模式实施改革，与此同时，这对加快我国经济发展是非常重要的。从另外一个角度分析，提升电力企业的绩效管理整体水平，对企业安全生产与绩效稳定增长提供可靠保证。然而，提升电力企业的绩效管理水平，需要一个长期的过程。所以，为使电力企业健康、稳定的发展下去，就必须着眼于未来，将绩效管理作为主要的管理方式，充分挖掘职工的内在潜能，不断提升职工的整体素质，健全绩效管理体系等。但是，在建立绩效管理体系时，必须明确指出管理目标、完善各项管理制度，充分发挥出绩效管理的功效。只有这样，才能最终达到预期的管理目标，保障企业健康、稳定、可持续发展下去，为电力企业赢得更大的经济效益与社会效益。因而，本文作者重点对电力企业绩效管理现状和完善绩效管理模式的措施予以详细阐述，希望可以为读者产生一些积极影响。
【参考文献】
关键词：企业文化；软实力；核心竞争力；研究
随着经济全球化程度的不断加深，企业之间的竞争已经逐步从产品性能和服务的竞争转向了企业文化和品牌的竞争，在此背景下，企业之间的竞争也变得日趋激烈，这对于企业而言，既是机遇也是挑战。因此，作为我国市场经济重要组成部分的国有企业，要注重企业文化的建设，促使企业的运营机制灵活有效，不断增强企业的凝聚力，提升全体员工的创新意识和创新能力，从而提升企业的综合实力。企业文化是企业在长期经营过程中所形成的独特的价值观和发展理念，是不可复制的软实力，是企业可持续发展的重要支撑。企业的管理者要深刻理解企业文化的深刻内涵，清醒地认识到企业文化对企业核心竞争力的影响，充分发挥企业文化对提升企业核心竞争力的积极作用，从而为企业的长久健康发展奠定文化基础。
一、企业文化的基本内涵
（一）企业文化的定义
企业文化是指企业在长期的生产和经营过程中所形成的独有的企业价值观、发展理念和共同愿景。企业文化是企业长久健康发展的重要基础，是影响企业核心竞争力的重要因素，同时也是判断企业核心竞争力的重要指标。企业文化的建设与发展与企业的发展密切相关，并随着企业的发展而多元化发展，固然也会随着企业的衰败而消亡。每个企业都有着自身独特的企业文化，虽然有的企业没有归纳和总结过自身的企业文化，但是企业文化却影响着企业的方方面面，对企业的运营和管理有着潜移默化的影响。
（二）企业文化的特征
企业文化是企业的一张名片，是企业形象和综合实力的核心体现，同时也是企业的经营和发展理念。尽管每个企业都有着其自身特色的企业文化，但是企业文化都具有以下三方面的特征：首先，经济性。企业是一个营利性的组织，这也就决定了企业文化势必会带有经济性和功利性的显著特征。企业文化是企业可持续发展的重要潜力，是影响企业发展战略的重要因素，企业文化就要适应企业营利性的本质特征，这也是企业文化和社会文化最大的不同。其次，创新性。企业文化和企业的经营和发展密切相关，并始终依附着企业而存在着，伴随着企业的发展而不断丰富。在企业的初期发展时期，企业文化就已经形成了，并随着企业的创新发展和时代的发展而不断创新。最后，独特性。众所周知，每一个企业的成立、生存和发展过程都具有独特性，而和企业生存和发展密切相关的企业文化也就存在着很大的差异，企业文化的独特性在一定程度上提升了企业的市场竞争力，推动了企业长久健康发展。
二、企业文化对国有企业核心竞争力的作用
（一）积极作用
企业文化软实力作为企业潜在的价值，其对企业的发展具有重要的积极作用。首先，企业文化有利于国有企业核心竞争力的形成。企业的发展理念直接影响着在未来一段时期的发展成果，科学的价值观是促使企业发展壮大的重要基础。在企业实际的发展过程中，企业文化潜移默化地影响着企业的发展战略，并引领着企业的发展方向，两者相互依存，企业在不断创新发展理念和完善发展战略的同时，企业的核心竞争力也会逐步形成和壮大。其次，企业文化有利于增强国有企业的核心竞争力。对于企业员工的行为而言，企业会出台一系列的政策制度对其进行约束，这些政策制度难免会有一些漏洞，在企业实际的运营和管理工作中，就需要不断地完善企业的管理制度，在这一过程中，企业文化会对管理制度具有一定的调和作用，从而在企业内部形成奋发向上、和谐共进的工作氛围，让企业的全体员工都有着同样的愿景，增强企业的凝聚力，这也有效地增强了企业的核心竞争力。
（二）消极作用
与时俱进的企业文化对企业核心竞争力的提升具有重要的积极作用，但不科学的、落后的企业会对企业的可持续发展带来极大的负面作用。首先，国有企业落后的企业文化严重阻碍着企业核心竞争力的提升。企业文化贯穿着企业的成立、生存和发展的全过程，历经长期的发展才得以形成独特的企业文化，从某种意义上而言，企业文化是企业全体职工共同努力的目标，而且不会轻易受到外界的影响而产生变化，这在一定程度上会导致企业文化的封闭守旧，跟不上时展的步。在日新月异的市场经济环境中，落后的企业文化会严重阻碍着企业创新发展的步伐，从而不利于核心竞争力的提升。其次，国有企业落后的企业文化增强了企业核心竞争力的刚性。企业文化是推动企业可持续发展的不竭动力，是企业发展战略和企业员工行为方式的集中体现，企业的核心竞争力必然会在企业文化的基础上得到提升和增强。在经济全球化进程逐步加快的今天，落后的企业文化不利于解决新形势下的各种问题，这就会导致企业的核心竞争力产生刚性化的作用。另外，国有企业员工在长期的工作中会逐步形成一套独有的工作技能，落后的企业文化会促使他们依旧采用传统的方法去解决新问题，这将不利于先进科学技术在企业的普及和运用，这也就导致了企业不能够与时俱进，这必然会导致国有企业失去核心竞争力。
三、企业文化软实力提升国有企业核心竞争力的路径建议
（一）合理选择文化载体
文化载体对企业文化软实力的形成和增强具有至关重要的作用，国有企业要科学合理地选择文化载体，充分发挥文化载体的积极作用，努力做好企业文化的管理和创新工作。首先，选取以争创活动为主的文化载体。国有企业要积极采取多种形式的工作竞争模式，建立健全国有企业内部员工的激励机制，充分激发企业职工的工作热情，增强企业职工提升自身专业技能水平的主观能动性，从而提升国有企业的核心竞争力。其次，选取以建章立制为核心的文化载体。国有企业要积极关注社会经济的发展变化，并不断完善原有的管理制度，努力确保企业管理制度的可行性和有效性，从而提升国有企业的综合管理能力。最后，选取以教育培训为主体的文化载体。国有企业要积极开展专业技能培训活动，全面提升企业职工的专业技能水平和职业素养，从而提升国有企业的核心竞争力，推动国有企业长久健康发展。
（二）加大诚信企业文化的建设力度
诚信是决定企业能否长久健康发展的关键因素，国有企业要把诚信文化建设摆在企业文化建设的凸出位置，切实提升国有企业的文化软实力，从而提升企业的核心竞争力。首先，国有企业要在客户中树立诚信可靠的形象，始终把客户的需求放在首位，建立并维护好同客户的合作关系；其次，国有企业要以诚信的态度对待合作方，在实际的生产运营过程中，不断增强彼此的信任，努力实现双赢；最后，国有企业要对职工保持好良好的信誉，职工是企业生产和运营的主体，是推动国有企业长久健康发展不可或缺的重要力量，只有将各项惠及国有企业职工的政策落实到位，才能充分激发企业职工的工作积极性，从而提升国有企业的核心竞争力。
（三）建立健全企业运营管理制度
运营管理制度是企业生产和经营的制度保障，为国有企业的规范化奠定了制度基础。首先，国有企业要建立并不断完善工作运转机制，明确每项工作的运转方案，确保国有企业各项工作的平稳运行；其次，建立并不断完善组织领导制度，在企业内部成立一个领导小组，根据社会经济的发展状况，及时制定出有利于其发展壮大的方针战略，确保企业核心竞争力的不断提升；最后，加大企业文化的宣传力度。国有企业的相关领导要采取板报、企业网站、微信公众号、宣传单等多种形式对企业文化进行宣传，让国有企业职工充分理解和认同本企业的企业文化，从而提升对企业的认同感和责任感，最终增强国有企业的核心竞争力。
四、总结
总而言之，企业文化软实力的提升是增强企业核心竞争力的必要基础。在经济全球化的今天，人们的文化、价值观念和思维意识等共同组成的软实力已经成为社会的公共资源，其同时也是企业增强自身核心竞争力的基础。因此，在新的历史发展时期，国有企业要积极关注社会经济的发展状况，并不断地改进和完善自身的企业文化，提升自身的企业文化软实力，从而增强国有企业的核心竞争力，最终推动我国社会经济的长久健康发展。
参考文献
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[5]王乃晔.论企业文化建设与企业核心竞争力分析[J].现代经济信息.2013(18).
关键词:现代企业;经济管理模式;规范化
1现代企业经济管理模式的含义
现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。
2现代企业经济管理模式规范化存在的问题
2．1组织结构问题
组织结构存在的问题主要体现在组织机构缺少灵活性。随着市场经济框架以及社会需求的不断改变，企业经济管理组织框架无法进行及时修整，使得企业和社会发展需求相背离。并且，企业管理工作人员一味的追求更高的经济效益，没有重视组织框架的及时修正，导致企业经济管理组织框架存在一定问题，无法得到全面处理。
2．2人力资源问题
第一，企业职工流动性比较高，导致企业在落实经济活动时无法得到全面开展，工作进度和工作效率普遍偏低，给企业今后发展带来约制;第二，企业没有定期对职工进行专业知识和技能的培训，员工专业素养偏低，给企业外在形象带来影响的同时，还会阻碍企业不间断发展;第三，企业没有制定高效的激励政策，无法调动企业职工的工作积极性，使得企业经济发展比较迟缓。
2．3管理制度问题
机制是促进企业稳定发展的主要方式，构建完善的机制政策，对促进企业经济管理工作的开展起到了现实性的作用，在进行企业经济管理时，因为缺少对管理机制重要性的认识，一些企业虽然建立了管理体系，但是由于机制过于形式化，没有将其自身作用进行全面发挥，使得企业内部管理活动比较混乱，企业经济管理自身作用不能得到有效发挥。
2．4管理模式问题
企业在发展的过程中，采用的经济管理方式依然是原始的粗放式管理形式，没有朝着集中性的方向转化，在该管理形式的影响下，企业要想扩大自身发展规模，就要利用投资的形式来促进企业经济提升，但是在投资的过程中，会存在一定风险性，进而给企业今后发展带来不利影响。
3现代企业经济管理模式规范化具体措施
3．1构建企业经济管理体系
第一，企业管理工作人员需要对目前执行的经济法律机制以及经济管理条例有所了解，并在此条件下，构建高效经济管理体机制，实行对企业所有员工的统一管理，并做好沟通工作。第二，各个部门之间要做好协调工作，明确自身的工作职责，协调好各个部门的关系，让其参与到企业经济管理机制的构建和落实工作中，对企业经济管理形式以及标准有全面的了解，确保和企业发展目标相吻合。第三，企业在建立经济管理机制后，应该加大对经济管理机制落实情况的探究力度，根据存在的问题，提出改进措施，保证企业经济管理机制的自身作用得到全面发挥。
3．2规划企业经济目标
企业需要保证经济标准具备规范性，促进企业经济管理体系规范性发展。企业在落实运营工作时，应该结合企业自身情况，建立经济发展目标，同时开展企业今后发展方向的分析工作，对企业当前发展情况进行确定，依照企业制定的发展目标来实现经济管理形式规范，进而促进企业经济管理标准的全面落实。
3．3建立完善的绩效政策和考评制度
针对于当前企业而言，企业职工工作积极性对提升企业工作效率有着直接的影响，假设企业职工工作积极性不高涨，就会使得企业内部环境缺少生气，使得企业经济效益偏低。而企业职工工作积极性主要和企业管理工作人员有着紧密的联系。由于企业所有工作人员都在一个企业工作，他们非常重视自身工薪情况以及晋升空间，因此，企业可以结合企业职工工作内容来建立绩效和考核机制，根据企业职工工作水平，设置合理的奖励政策，通过发放小礼物或者奖金的方式，调动企业职工工作主动性和积极性，从而给企业创造更好的经济效益。
3．4加强对人力资源的管理
企业为了实现经济管理形式的规范性，加大人力资源管理力度是非常必要的。首先，企业应该加大对管理工作人员专业素养的提升，从而保证人力资源活动的全面落实;其次，在进行企业经济管理工作人员配置时，需要安排具备一定工作能力和经验的工作职工，确保企业经济管理工作可以高效实行;最后，通过制定激励政策的方式，将企业职工的工作热情进行全面激发，在实现企业经济管理体系规范性的同时，还能给企业带来更好的经济效益。
4结语
总之，在新的时展趋势下，国内企业不断增多，竞争也日趋激烈，而企业内部经济管理环节，则是对企业长久稳定发展的保障。所以新时代背景下的企业为确保自身发展不被影响，能够在竞争激烈的行业环境中立于不败之地，应当对内部经济管理工作模式做到规范化，以确保经济管控作用的发挥，促进自身的发展。
参考文献:
【关键词】农牧企业；精细化管理 ；以人为本
随着现代社会的快速发展，现代企业在得到先进科学技术的支持下，生产活动中的社会分工也越来越细化。为了适应激烈的市场竞争和社会发展的需求，我国的农牧企业在精细化管理方面取得了长足的进步，农牧企业根据自身的生产经营特点以及企业的发展情况，建立起了一整套规范化、标准化的生产管理体系，加强农牧企业在各个环节的精细化管理，并且建立起与社会经济发展水平相适应的农牧企业经营发展模式。从目前的发展状况来看，如何实现农牧企业的精细化管理已经成为能否推动农牧企业持续发展的重要途径。
一、确立人本管理理念
加强农牧企业的精细化管理，首先必须树立“以人为本”的经营理念，明确企业职工在生产经营管理中的主体地位。在此基础上，要尽可能地发挥广大职工的积极性和创造性，使其能够在生产活动中实现自身的价值和才能。要实现农牧企业的精细化管理，还要加强对企业职工的思想引导，提高其主人翁意识和责任感，以便能在日常的工作中努力做好自己的本职工作。因此，为了使农牧企业的精细化管理得到有效的质量保证，必须将人本思想贯彻到企业管理的各个环节之中，形成良好的用人氛围，以此来达到精细化管理的目标。
二、建立完善的企业管理制度
农牧企业精细化管理的实施需要良好的管理制度来进行保障，而完善的管理制度则是管理理念和管理方法的总和，只有通过一系列规范化、标准化、信息化、制度化的管理手段，才能使精细化管理更加高效地实施。农牧企业构建完善的管理制度，是一项十分艰巨的工程，需要对各个管理环节进行有效的把握才能形成。此外，建立科学、完善的管理制度，还必须对农牧企业的管理基础进行优化，在企业的日常管理中，加强对管理制度细节内容的落实，以此来形成一种比较强的约束力，保证农牧企业精细化管理的顺利实施。通过构建一整套完善的管理制度体系，让广大职工在企业的动态管理过程中得到自身综合能力的提升和完善，以此来凸显农牧企业精细化管理的作用。
三、加强企业管理队伍能力的提升
企业管理层对企业的发展具有最终的决策权，可以说企业管理者的意志极大地影响企业的发展方向。因此，加强农牧企业的精细化管理，还必须使企业管理者充分认识到加强农牧企业精细化管理的重要性。首先，企业管理者要积极转变观念，积极投身到基层实践中，通过亲身的体验来了解和认识精细化管理的成效，不断学习，积极认识自身在管理工作中存在的不足，努力克服工作过程中出现的消极情绪，强化农牧企业精细化管理的决心。其次，企业管理者还应该加强自身科学文化素质能力的提升，加强精细化管理方面知识的学习，不断提高自身的责任意识和职业素养，以此来保证农牧企业能够在一个领好的氛围中健康、有序地运行。此外，企业领导还必须在企业内部树立一定的权威，发挥企业领导的核心领导和指挥职能，协调企业各个部门的沟通与交流，积极调动企业员工的积极性和创造性，以此来为保证农牧企业精细化管理目标的实现。再次，企业领导还必须加强企业员工的作风建设。在企业管理过程中，企业领导以及各个部门的负责人必须深入一线，不断加强企业管理的过程和细节，尤其是要做好农牧产品生产加工环节的控制和管理。农牧企业的精细化管理必须落实到各个具体的环节之中，企业领导必须比较全面地掌握和了解企业生产管理所包括的各个环节的内容。如果企业领导不了解先生产的流程等内容，就会给其在企业领导的管理工作造成一定的阻碍，也不利于企业精细化管理工作的进一步开展。
四、建立完善的过程考核制度
严格的过程考核是农牧企业精细化管理的关键之一。因此，要实现企业的精细化管理，必须加强企业管理的过程考核制度，通过规范化的过程考核和检查，以此来保证企业生产管理的质量。尤其是农牧企业，在实行精细化管理的过程中，必须将所有的生产过程和操作流程都纳入科学、完整的过程考核制度中。只有把企业的过程考核做到位，才能使农牧企业生产管理的各项指标能够达成，也才能保证农牧企业精细化管理目标的实现。加强对企业生产管理的全过程考核，将定量和定性两个指标进行有效的结合，重点是对产品的量化标准进行严格的考核，其目的就是为了能够保证农牧企业生产管理的质量水平能够达标。农牧企业生产管理的过程考核工作的开展和落实，还必须依赖企业全体员工的共同努力。
五、加强企业文化建设
企业文化是现代企业在其发展过程中必须加以重视的一环，企业文化的发展和健全能够通过文化宣传来激活企业员工的生产力，以此来增强其在生产管理过程中的凝聚力和执行能力。农牧企业的精细化管理的深入开展也离不开企业文化的推动。加强企业文化建设，能够将农牧企业生存的根本――精细化生产转化为一种文化内容，在企业员工中得到传播。通过文化力量的传输，能够起到一定的导向引导和激励作用，以此来提高农牧企业精细化管理的执行力。加强企业文化建设，使精细化管理成为一种文化内涵深入企业员工的脑海，能够使农牧企业的精细化管理成为一种文化自觉行为，能够极大地促进精细化管理的落实。
参考文献
[1] 黄晴.论精细化管理在企业管理工作中的应用[J].中国商贸，2012（06）.
[2] 陈星.农牧企业如何实现精细化管理[J].现代企业教育，2012（09）.
