时间：2023-04-26 08:14:36
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经济管理民主化，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、经济管理的概念分析。经济管理是一门综合性的管理学科，是因为它能实现企业管理的现代化。一个社会的发展由许多方面来体现，其中社会经济的发展是主要体现社会的总体状况。社会经济要靠经济管理来实现，经济管理在社会经济发展中的角色很重要，没有扎实的经济管理体系就不可能谈上社会经济的迅速发展。
2、经济管理现代化的概念。何为现代化？经济管理的现代化是指什么是我们要解决的问题。为了更好地服务于社会主义经济建设，经济管理在其模式、思维和方法等方面都向现代化发展。当今社会的经济管理体系在不断地发展并改善，这样下去就产生现代化的经济管理，就能够更好地符合社会经济的发展需求。
3、经济管理与现代化。伴随着我国经济的飞快地发展经济管理出现了民主化的、网络化的、人性化的、扁平化的现代化的发展趋势。经济管理现代化已经成为我国人们都在关注并重视的问题，是因为经济管理现代化的发展速度快，实现科学有效的经济管理现代化是国民经济发展的核心。有现代化的驱动经济管理才能够符合社会经济的发展需求，因此，经济管理与现代化不能分开，现代化的经济管理体系是国民经济发展的必要因素。
二、经济管理发展的新趋势
1、以人性化的管理思维优化管理制度。经济管理模式在国民经济的发展中扮演的角色不可替代，尤其是科学、有效的经济管理模式是国民经济发展的必要因素。我国传统的经济管理模式强调速度，只着重企业的效益，没有重视作为生产本质的工作人员。经济管理发展的新趋势已经形成以人为本的管理思维，要求在工作中分析员工的生理、心理、日常生活情况等各方面的因素。采取这样的经济管理思维，能够激励员工的工作态度，自然而然调动他们的积极性、创造性和主动性。经济管理发展的这种新趋势能够弥补传统管理模式的不足之处，为达到最终工作目标做铺垫，使员工全身心地投入到工作当中，从而提高企业和组织的利润效益。
2、民主化的管理方式。传统的经济管理体系很少见到民主化的痕迹，几乎谈不上民主化的管理方式，现在企业与组织的经济发展要求民主化的经济管理方式。将民主化深入到现在的经济管理模式，能够实现领导和下属之间关系的透明，避免发生贪污受贿等不良后果的发生。企业和组织针对一名人员任命上的正确与否必须要进行民主化的判断，需要花几天的时间来做出民主化的决策。如果不花时间去判断基层人员的任命情况，可能要对企业的未来产生不良影响，使企业的利润效益受到很大的损失。因此，为了使企业获取最大的利益，关键在于花时间来判断基层人员是否胜任其现在的工作，这样就能够实现企业的核心价值。
3、以客户为导向的新趋势。传统的经济管理主要追求高科技，以技术为企业的导向，这样的经济管理体系必然会导致卖方市场的格局恶化。市场经济竞争日益激烈的当今市场经济要求客户为导向，使卖方市场主导的企业格局转变成以消费者为主导的买方市场。买方市场来主导企业与企业，组织与组织之间的竞争是现代经济管理发展的必然结果，买方市场变成企业与组织实现其最终目的的把柄。每一个企业都在使用高科技，高技术的当今社会上企业和组织向创造价值只能由买方市场来决定，因此，必须要以客户为导向，从消费者的需求出发，把握买方市场的情况，针对买方市场的状况来采取行动。这样才能为企业和组织创造最大利润，使企业与组织达到最终目标。
4、网络式的沟通方式。21世纪是信息时代，人们都在使用便捷的沟通方式，网络是社会沟通方式的最便捷的途径之一。现代化的经济管理需要更快更好的进行企业与基层人员的内部联系，需要更迅速地完成任务，从而达到企业与组织的最终目的。网络式的沟通与交流方式更满足企业和组织的需求，更容易解决在内部产生的每一个问题。网络式交流不仅有利于企业内部联系，也有利于企业的每一个人能够获取更多的信息，使信息更广泛的进行传播。网络式的沟通方式是经济管理的现代化表现，使企业的和组织的内部工作进行的更加顺利并有效。
5、团队协作精神的培养及发展。经济管理现代化的发展趋势还体现在团队协作精神的培养上，强烈的团队协作精神是现代化经济管理体系的重要特色。对于一家企业团队协作精神是企业发展的重要核心，团队协作精神的重要性在经济管理体系中什么都无法替代，因此团队协作精神是企业与组织发展的重要部分。企业与组织为了获取更大的利益和实现自身价值必须要重视培养团队协作精神，只要团队协作企业与组织才能创造更大的价值，达到企业与组织的最终目标。
三、结语
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
随着我国社会经济的飞速发展，对经济管理提出了更加严格的要求，我们必须注重经济管理，把握经济管理的发展新趋势，从而推动经济的发展。近些年来随着信息技术的不断发展，传统的经济管理模式不能适应现代经济发展的需要，要想在经济发展的新趋势中符合当前国际经济发展的模式，就应当使经济管理逐步实现现代化，提高我国在国际竞争市场中处于一定的地位，推动经济转型。
1 经济管理和经济管理现代化
（一）经济管理的概念
经济管理主要是一门综合性的管理学科，主要是以为经济管理能够更好的帮助企业的管理实现现代化。一个社会要想能够得到更好的发展，是需要通过多方面来进行体现的，其中关于经济发展则主要是体现在了社会的总体状况上面。然而社会的经济发展必须要依靠着经济管理来进行实现，并且在社会经济发展的过程中经济的管理具有着十分重要的地位，如果没有稳定的经济管理体系，那么社会发展也没有办法得到保证。
（二）经济管理现代化
经济管理现代化主要指的是为了能够更好的使现代化的管理服务于社会的经济建设当中，因此对于经济管理的模式以及方法等方面必须要向着现代化的方向去不断的发展。目前随着我我国经济管理的体系在不断的发生着变化，从而使也是现代化的发展得到了很好的改善，随着现代化发展的不断改善将会更好的满足于社会经济发展的需求。而随着我国经济的不断发展，进而使经济管理向着现代化、人性化以及网络化等方向在不断的发展。同时对于经济管理现代化已经是成为了我国人们日益关注的问题之一，同时这也是因为经济管理现代化的发展比较快速，进而也更好的实现了有效的经济管理，并且现代化的管理已经是成为了我国经济发展的核心所在。具有现代化的经济管理才能够更加符合我国社会经济的不断发展，所以，经济管理和现代化之间二者是具有紧密的关系，同时对于经济管理来说，现代化的体系也是其发展的必要因素。
2 经济管理现代化相关的表现形式
（一）经济管理现代化的艺术性
随着社会的发展与进步，我国的科学技术与经济发展水平也在不断提高。虽然现实是我国的各项科学技术不断飞跃，是很美好。但是在企业的发展现状这个问题上，依然存在着或多或少的问题，还需要认真研究和分析。即使一些企业的管理技术实力已经非常科学与先进，但在经济管理方面，还有很多问题需要、亟待我们去解决。因此面对上述问题，不能正确改善的后果就是直接导致企业根本无法健康有序的运转，使得硬件设施不能最大限度地提高，经济效益也不能提高。现在流行在经济管理圈子的一句话："三分技术，七分管理"，这个管理的理念充分说明经济管理在企业运营的过程中是非常重要的，具有举足轻重的作用。当下，对企业的经济管理不仅需要严格的法规约束，而且还需要一些人性化的管理措施来配套实施，这些人性化的配套措施，比如心理分析与教育、企业的文化建设以及隐性教育等等。通过实施这些人性化的管理措施能够实现我们理想中的经济管理现代化的效果。
（二）经济管理的自动化与科学化
在企业经济管理的过程中，作为参与管理的我们应该学习先进的管理成果，这样有利于促进企业经济管理效率，提高企业经济发展的水平。于此同时，我们也还应该科学和有效利用计算机通讯和自动化设备，以求方便控制与安排企业的经济管理活动，可以有效提高经济管理水平。
（三）专业与民主化的经济管理
对于正在发展中的国家来说，企业的经济管理工作是很难实现民主化的。从一些发达国家的经济管理体制中，我们也能看到他们通常采用民主的措施进行表决，这种做法是比较先进的民主化更人性化，这些民主措施是最好的策略，能跟上经济发展的步伐，也有利于企业开展各项规章制度。但是要想做到这一点，必须要经过漫长而艰难的过程，慢慢适应才可以。另外企业专业的经济管理人员必须具备高质量与高水平的素质。首先对于经济管理者来说，就应该具备扎实的基础知识与丰富的管理经验，应该具有较高的水平。再者管理者必须具备一定的管理经验和基础理论知识，拥有高效的管理水平和管理质量，除了要能够了解每个系统的经济发展过程中制定的体制之外，还要深谙发达经济体的管理措施，要能够正确地认识各种先进的管理手段并且熟练地掌握这些先进设备。
3 现代经济管理发展新趋势
（一）要根据人性化的管理思维来对管理的制度进行优化
在我国经济发展的过程中，经济管理具有十分重要的作用，特别是科学以及有效的管理模式是我国经济发展过程中必不可少的因素。在我国传统的经济管理过程中仅仅只是强调速度，同时也仅仅看重企业的经济效益，然而却忽视了作为生产本质的工作人员。在经济发展的新趋势之下主要是要求以人文本的经济管理方式，并且在工作的过程中要求对工作人员的生理、心里以及生活等方面进行分析，通过这样的经济管理模式，不仅仅能够更好的激发工作人员的工作态度，同时也能够积极的调动工作人员的积极性以及创造性。并且在经济管理的过程中，随着新趋势的管理模式能够很好的对传统管理过程中存在着不足进行补充，进而更好的为最终的目标打好基础，同时也能够使企业的工作人员能够全身心的投入到工作当中，进而为企业的利润效益得到提供。
（二）多元化的沟通方式
所谓多元化的沟通方式，也就是分权，这样可以让更多的员工参与决策， 如此以来企业决策的重心下降。重心下降的话，也就需要企业内部信息得到有效的传达，有效的上转下达是多元化沟通成果的体现。可是由于各种因素的干扰， 信息在传达的过程中往往容易扭曲或丢失， 无法发挥其有效的作用。因此， 为了确保这些信息的有效传递， 在现代企业经济管理的过程中，企业管理者必须要掌握一定的沟通技巧， 扩大沟通渠道， 提高沟通的水平，在与员工沟通的过程中，体现出人性的特点，使信息传播方式的多样化， 让每一位员工都有一定的获取信息的渠道，让每位员工都能参与决策之中。
（三）关于民主化的管理方式
在传统的经济管理过程中很少能够看到民主化的管理，然而在现代企业当中的经济发展要求实现民主化的经济管理方式。同时也要将民主化的管理方式能够深入到经济管理当中，进而更好的实现领导以及下属人员之间的关系能够得到透明，并且也有效的避免出现贪污受贿的现象出现。所以，为了能够使得企业的经济效益得到最大化，必须要对其经济管理的民主化，同时这也是更好的实现企业核心价值所在。
（四）实现集权到分权的转变
现代经济管理的核心理念是"分权行使、集约执行"。它的性能主要表现在实际行动中的团队合作。在这种团队工作的过程中， 管理者和执行者的概念可以不被着重强调。这是一种建立在有一个共同的目标基础上的自律， 这种自律与目标能够统一团队成员的价值取向。这种团队没有固定的成员， 是根据不同的工作任务， 实现有机结合， 让每个员工都能找到自己在团队中所占据的位置，精诚合作， 发挥自己的专业技能。通过这样的团队合作模式， 实现技能和知识有效共享， 企业可以更好地实现自身的经济目标。除此之外，未来分权的发展也因为现代企业日益复杂的任务而成为一种新的趋势。也就是说由于企业各部门之间的依赖性很强， 越来越多的决策权力下放也已经成为一种趋势。共同参与决策的优点是它可以充分协调企业内部资源， 提高企业决策的效率。一旦所有的员工都能参与决策过程， 那么决策的实现将会得到大部分的员工的支持， 如此一来将会对更好地完成企业生产和管理的目标有积极的推进作用。
4 结语
总之，对于经济管理现代化的发展是势不可挡的趋势所在，但是要想能够实现经济现代化的管理也并不是一件容易的事情。然而随着我国经济市场的不断完善以及社会的发展，从而也是的经济现代化的趋势将会得到进一步的增加。因此必须要掌握经济现代化的管理特点，同时要对其形式进行认清，这样才能够更好的推动经济管理的发展，同时也能够更好的为经济社会提供服务。
参考文献：
随着21世纪的到来，我国经济社会的迅速发展，成为世界经济大国指日可待。经济社会的快速发展，无形中对经济管理提出了更高的要求。在经济活动过程中，人们迫切希望寻找更好的经济管理方法，因此，许多经济工作者和科研人员一直致力于寻求更加科学的经济管理的理念与管理方法。本文根据笔者的多年对经济活动的潜心研究，总结现有的经济活动规律，总结出经济管理过程中，要不断改善和提升管理者的管理水平，尽快实现经济管理现代化。
二、经济管理现代化的基本论述
简单的来讲，经济管理现代化[1]就是让经济管理活动与当代世界现代化的发展水平一致，通过经济管理获得最大的经济效益。由此来讲，经济管理现代化不仅仅是科学发展的必然，而且是推动社会生产力进步的必然。经济管理现代化所包括的具体内容主要有以下几点，下面对其进行分析。
（一）经济管理理念和方式现代化
由于，科学的管理理念和组织方式对经济发展有着巨大的推动作用，因此，在经济发展过程中，这两个方面一定要紧随其后。管理活动不仅要符合经济发展的客观规律，而且要依据科技的不断进步和生产力的不断提高，彰显新的时代特色。
（二）管理人员的专业性和管理方式的民主化。
管理人员的专业性与经济管理现代化有着非常密切的关系，这就要求管理人员一定要具备相应的专业知识，了解并掌握与此相关的法律法规、经济理论、管理知识和生产技术，以便更好地帮助和推动管理的执行和发展[2]。此外，我国经济的快速发展来源于广大劳动人民的创造性和积极性，这种积极性和创造性与管理民主化是相辅相成的。同时，我国经济公有制为管理民主化提供了有力保证。
（三）管理方法的科学性和手段的自动化
管理方法的科学性是指将各项经济指标与客观经济规律的程序化相结合，为了达到预期目标的活动。通过对部分科技成果的有效运用，即便捷又经济的提高了管理的有效性。同时，管理手段的自动化就是结合现实需要，把先进的自动化仪器手段、通信手段和计算机手段等多种手段融合在管理活动中，方便了对管理进行的调动指挥，使管理工作的时效性得到很大提高。从以上论述不难看出，经济管理现代化的内容之间是相互联系、相互促进，是密不可分的。因此，要想实现经济管理的现代化，就要做好统筹，做到不偏不向，统筹兼顾。
三、经济管理现代化实现的基础
（一）符合国情并具有中国特色的经济管理现代化
由于我国区域经济的不平衡发展，社会生产力在各地区各部门也存在有较大差异，导致管理水平的参差不齐。又由于我国有着多种所有制形式并存、多种分配方式并存和多种经营方式并存的这种客观事实的存在，这些因素阻碍了我国的经济管理水平的发展[3]。因此，我国的经济管理现代化，必须结合我国的基本国情，并且与国际标准相结合，创造出符合我国发展的具有中国特色的经济管理现代化。
（二）借鉴外国先进的管理经验
在我国经济复苏且快速发展的道路上，对经济管理的实践积累了很多宝贵经验，这些经验是发展经济管理现代化的基础，不能没有筛选的就予以全部否定，要同外国发达国家的先进管理理念、技术和手段进行有效吸收、运化，帮助实现经济管理现代化。
四、经济管理现代化的发展趋势
当前，随着经济的不断发展和社会发展的日新月异，随之而来的就是经济管理的发展出现了新趋势，具体表现在以下几个方面：
（一）科学管理向着人性化管理发展
随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。
（二）民主化管理方式，决策重心下移
在以后的管理中，经济管理的首要职能就是实现企业组织的核心价值。面对纷繁复杂且多变的发展环境，企业应该组织基层人员快速实行民主化决策，从而使企业获取最大利益，体现企业的核心价值。
（三）企业生产导向发生变化
市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。
关键词：经济管理；现代化；发展趋势
伴随经济社会的迅猛发展，经济管理为适应经济社会发展的需要，亦随之进步完善。一个国家社会经济发展的速度与走向取决于该国经济管理的现代化程度。怎样有效的构建现代化的经济管理？其发展的趋势又是怎样？这些均是目前我们需要深入探讨与解决的问题。
一、经济管理的现代化
伴随社会的发展、科技的前进，经济管理实现现代化可谓必然发展趋势。经济管理的现代化不但可以适应社会生产力水平进一步提升的需要，同时定会加速企业经济管理方面的经济成效的产生，提升企业资金之运转资金，促使企业达到高效率之资金周转，取得愈加显著的经济效益。经济管理的现代化主要包含如下几方面的内容：
1.管理思想与组织方面
经济发展阶段中，管理思想与组织必须要跟进。管理活动要适应经济发展之客观规律，由原则、观念、办法等诸多方面应产生共鸣，努力实践至管理活动之中；管理组织现代化有宏观调控主体方面与微观管理组织方面。其应结合科技的逐渐进步与生产程度的逐渐提升突出新的特色。
2.管理工具与手段方面
科学化的管理即为实现一定的目标把各项经济指标融入客观经济规律之程序化活动。科学技术的进步促使企业管理的管理工具与手段也出现了改变与创新。各种创新后的经济管理软件的利用，促使企业的各项工作成效获得了极大的提升。若达到经济管理的现代化，则一定要综合来抓，如此方能更好地为社会经济发展服务。
3.管理的民主化与专业化
经济管理者必需具备专业的管理知识，如此方能达到对经济进行有效管理。除此之外，应当在管理活动中积极发扬民主精神，有效调动群众的积极性，推动经济管理民主化，从而取得最优管理成效。
二、我国实现经济管理现代化的途径
主要包含以下两个方面：
1.创造符合中国特色的经济管理现代化
因为我国区域经济发展的不平衡，社会生产力于各地区各部门之间存有很大的差异，致使管理水平程度不一。此外，因我国具备多种所有制模式和多种分配模式以及多种经营模式等并存的客观存在，此部分因素制约了我国的经济管理水平的发展。所以，我国的经济管理现代化，一定要结合我国基本国情，同时与国际标准相融合，创建出适应我国发展的有中国特色之经济管理现代化。
2.借鉴和运用国外先进工作经验
实践表明，我国多年经济管理累积的丰富经验是实施现代化管理的基础，对其不能抛弃不用；与此同时，对西方发达国家的先进管理方法与技术手段也要借鉴并吸收运用，譬如应用电子计算机实施预测、决策等技术，均是管理现代化经济不可或缺的。
三、企业经济管理的发展趋势
主要体现在如下几方面：
1.企业经济管理模式向民主化方向发展
企业的扁平化结构致使现在企业的决策核心出现了下移势头。企业在运营期间注定会遭遇许多问题，面对日渐复杂变幻的市场环境，企业必需达到决策的民主化，做到集思广益，促成企业实现核心价值，以获得更大经济利益。
2.企业经济管理向人性化管理方向发展
伴随经济管理的逐渐进步与发展，科学管理的问题也在逐渐的突出，尤其缺乏人性化的管理问题较为明显。企业文化理论的发展让以人为核心的人本管理理念得以指出并明确。人本管理学说即以人为本，以人于生理方面、心理方面之诸多需求为基础实施管理工作。此管理模式，有效调动了职工的积极性，促使职工在工作中有效起到其主观能动作用，使职工化被动为主动，更好的给企业创造更大价值。
3.企业经济管理向专业化管理方向发展
企业为应对日渐激烈的市场竞争，逐步把企业管理之重点由人、财、物等硬件方面向为企业职工的学习与知识增加方面转变。专业知识则成了企业最主要的一类资源。因此，企业逐步重视对职工专业知识方面的培训。通过经常性的学习和培训，提升职工的专业素质，延伸他们的知识面，为创新实践奠定了坚实的基础。
4.企业经济管理向培养团队协作化方向发展
团队协作属于企业同组织联系不能缺少的部分，并且培养团队协作精神亦是企业同组织发展的关键核心。在现代化经济管理系统中，团队协作收到的成效与价值，永远均会是“一加一小于二”。
5.企业的生产方向从由生产者、技术导向转变为以消费者需求为导向
市场经济激烈的竞争，导致市场经济的发展取决于消费者的需求，由卖方市场向买方市场转化。此便促使企业的生产方向由以生产者、技术导向以消费客户需要为导向的发展新趋势转变。
6.企业经济管理的沟通方式向网络化方向发展
企业同组织需求建立更好的内部联系，需求的于不同的层级实施更为便捷的沟通，进而发觉和处理其于运营中出现的问题。网络模式的沟通办法更有助于决策重心的下放，有助于各类信息愈加广泛的实施传播，也有助于使每一位与之相关者均拥有愈加平等的得到信息的机会。借助此项现代化的沟通模式，可以更好的让企业与组织内部步入良性轨道运营。
四、结语
总之，要达到经济管理的现代化，一定要改变我们过去的陈规陋习，增强我们的工作质量，提升我们的工作水平，不断借鉴适宜我国国情的国外领先技术与管理经验，广泛普及各种先进手段措施，构建和完善所有相关管理途径，如此方能有效施展经济管理职能，最终达到经济管理的现代化。
参考文献：
[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010（08）.
一、经济管理现代化概述
经济管理的现代化是经济管理发展的必然趋势,要实现经济管理的现代化,需要在经济管理的手段、经济管理的模式以及经济管理的方法上进行改进,并依据社会经济发展的需要,不断完善经济管理的内容,使其更好地适应当前经济社会发展需要,服务于社会主义市场经济和改革发展的需要。总的来讲,经济管理现代化包含了以下几个方面的特征:首先是重理轻管。要明确优秀的管理的核心不在于管,经济管理也是如此,要实现经济管理现代化,其重点不在于掌控的程度有多少,而在于多多理顺其中的关系、多思考其中的规律、多规划协调,及时发现问题、消除弊病加以解决。毕竟任何单位和个人都不可能完全去掌控任何事情。只有重视理,才能真正把握经济管理的艺术和内涵,进而去更有效地去进行管理。其次是科学化、自动化。实现管理的科学化是现代经济管理的重要特征之一,要求在日常的经济管理过程中遵守经济运行的客观规律,强化对事物内在规律的研究,不违背科学。并积极借鉴和吸收科学成果,将其运用到管理工作中,以此提高管理的效率和效益,并逐步实现管理的自动化和智能化。借助先进的网络信息技术和通信手段,实现经济管理的及时有效调控,做到经济管理的科学化、自动化。再次是专业化、民主化。经济管理实现现代化,就要做到专业的经济管理人员参与到日常的经济管理中,提高经济管理的专业化水平。这就要求管理人员掌握扎实的专业技术知识,并具备丰富的法律知识,熟悉相关的法律法规,只有做到这些,才能确保在经济管理过程中做到专业化。同时,经济管理离不开广大职工的参与,积极发挥每个人的创造性,实现管理的民主化也是经济管理现代化的重要特征,也是实现经济管理了现代化优势的必要途径。最后是能动性、创造性。经济活动首先是人的活动,经济管理也是发挥管理人员积极性和能动性的活动,要足额包经济管理目标的实现,达到预定的目标,需要参与人员积极发挥能动性和创造性。经济管理的现代化不在于其制度本身,而在于参与管理的人员都能够充分参与其中,发挥出各自的能动性和创造性,展示各自的优势,从本质上提升管理的水平,而不在于僵化地管制人力物资,只有这样才能实现经济管理现代化。
二、经济管理发展新趋势分析
为适应社会经济发展形势,满足经济管理的需要,经济管理在管理模式、管理手段等多个方面出现了新的变化,经济管理的发展也有了新的趋势。
一是管理方式更加民主化。在未来的现代化经济管理中,首先要实现核心价值,并在扁平化的组织结构发展逐步将决策的重心下移,并以此来实现管理的民主化。通过研究成功的企业案例可以发现,在任命基层管理人员时,往往会花费较长的时间来组织和研究,确保基层人员的意见能够被包含进去,实现管理的更民主参与。如果缺少这一相对繁琐的过程,可能就会致使决策难以发挥民主优势,使得以后几年甚至十几年出现不良后果。毕竟基层人员参与民主管理决策,才能保证政策的有效落实和执行,进而实现企业的核心价值,实现价值最大化的战略目标。
二是沟通方式的网络化。要实现经济管理快捷有效,提高效率,需要企业各部门组织之间建立网络化的内部联系,实现在各个层面的便捷的交流和沟通,进而可以及时发现企业在管理经营中存在的问题和不足之处,并及时加以解决。通过将沟通方式向网络化模式转变,可以有助于信息更有效更快速地传播,扩展信息,也有助于将决策的重心下移,使得民主管理更为彻底,士曾强决策管理的科学性。通过这样一种沟通交流方式,在组织内部之间建立有机联系,实现经济管理的有效运行。
三是管理方式的人性化。在未来的经济管理中,人的因素越来越重要,实现人性化管理是确保管理科学化的重要保障。管理模式需要根据管理的需要及时进行改进,科学化管理可以避免传统管理模式存在的不足和缺陷。传统的管理模式一般都缺少人性化管理特征,而且这一缺陷伴随着经济社会的发展暴露出越来越多的问题。社会多元化缺失越来越明显,社会组织的运行管理也越来越需要每个个体参与其中,并发挥其创造性,仅仅依靠制度来实现管理难以适应形势发展,毕竟生产管理的主体还是落脚于人的因素。因此在未来的经济管理中,需要围绕人这一根本性因素来展开,通过研究人的心理、需求等特征来挖掘人在生产管理中的主动性,积极满足其各层次需求,充分调动积极性和创造性,实现管理的人性化,进而促使每个人都主动参与到经济管理中去,以人性化管理来优化传统的管理制度,以此深化管理模式改革,实现经济管理效率的提升。
四是组织结构的扁平化。在传统的管理结构中,组织模式一般都是金字塔形,单位的管理层都处于金字塔的最上端,是整个单位管理决策的核心,单位的决策都是通过这些人产生,并通过金字塔结构逐级向下层传递,金子塔下层结构只负责执行决策。这要求下层结构对上层管理者的绝对服从,被管理的人员要服从于上级、服从于组织,面对集体利益时需要牺牲个人利益,并对组织和单位绝对忠诚。这一结构具有明显的缺陷,它极大损害了金子塔下层人员的工作积极性,难以发挥每个人的主观性和能动性,而且伴随着时展,这一模式越来越难以适应管理需要,制约着组织的发展。作为管理人员,需要掌握全面的信息,对组织中存在的各种情况都有明确的判断,这样才能保证决策的科学性和有效性。但通常这一点仅仅依靠金字塔上层管理层,是难以做到的。通过向扁平化结构过渡,可以保证更多的员工参与到组织的管理决策中,有助于发挥每个人的主管性和能动性,实现员工的自我管理、自我约束和自我提升,并提升组织的适应能力,顺应时展需要。
五是注重团队协作意识。不管在什么组织或者机构,培养团队协作意识对于保证管理的有效落实都具有极其重要的意义,团结协作精神也是组织发展的核心要素。未来的经济管理中,依然要强调团队协作重要性,积极融合管理者与具体的操作者,做到优势互补,实现组织目标,保证利益的最大化。在实现团结协作同时,也要注意灵活性,依据组织不同的管理需要,将团队进行不同的组合优化,实现团队内部人员的平等和团结,提高参与的积极性。通过强化组织内部的协调,推动经济管理的现代化水平。总之,实现经济管理现代化需要一个较长时间的过程,作为组织中的管理人员要主动研究经济管理现代化的特征,把握其核心要素和发展趋势,以此来推动现代化的经济管理服务社会经济的水平。
作者：周娴 单位：济南市小清河管理处
关键词：经济管理现代化发展趋势
经济行为的出现使的经济管理也随之而来，经济发展与管理之间有着十分密切的联系，二者是不可分割的整体，共同进步。现代化的经济管理是社会发展的必然趋势，各种经济管理手段也逐渐增多，促进了生产力的发展与进步。传统的经济管理手段已经不能满足现代化发展的实际需要，应在满足经济发展的基础上实现现代化的经济发展模式，逐步实现经济管理的现代化，促进企业在竞争中占据优势地位，能够实现良好的经济转型。
一、经济管理现代化概述
当前社会经济快速发展，科学技术也不断进步，经济管理的现代化是企业发展必须要经历的，经济管理现代化能够满足社会生产力的不断提升，也能够促进企业经济效益的顺利实现，使企业的资金运转率得到提升，实现更多的经济效益。所谓经济管理现代化就是为了能够使社会经济建设实现更好的发展，因此使用现代化的管理模式，并不断促进经济管理方式以及模式的发展。当前，我国的经济管理体系不断变化发展，满足现代化管理的实际需要，能够更好地服务于社会，促进社会经济发展。在社会经济不断发展的同时，经济管理也逐步朝着现代化、网络化以及人性化的方向发展，经济管理现代化已经成为人们关注的重要问题。经济管理现代化是社会经济发展的核心，经济管理的现代化体系是其发展必须具备的条件和要素，经济管理与现代化之间是密不可分的。经济管理现代化主要包括以下内容。1.经济管理思想和企业组织现代化。在经济发展的过程中，需要有先进的管理思想以及组织。当前的经济管理思想认识已经不再是传统的单一的管理思想，逐步发展成为现代化的经济管理思想，兼顾企业生产发展的目标，在经济发展的同时也注重对环境产生的影响。开始认识到企业的经济管理需要与企业的生产经营相适应，并满足经济发展的客观需要。经济管理活动需要与企业的管理理念、方法等相适应，并不断完善管理组织。2.管理方式以及手段的现代化。企业开展管理工作主要是为了促进发展目标的顺利实现，使经济指标能够归入到经济发展规律的活动中。科学技术的发展与进步也使得企业的现代化管理手段方式逐渐得到更新，经济管理方式和手段能够促进企业工作效率的提升。同时也应高效实用现代化的计算机技术、通信设备等，科学、技术的对经济管理活动进行指挥与控制，使经济管理的时效性得到提升。经济管理现代化的实现与这些内容是密不可分的，需要全面认识、综合管理，才能够更好地为社会经济发展服务。3.经济管理专业化、民主化。企业效益的实现以及社会经济的发展都离不开企业员工的积极性和创造性，这种积极性以及创造性发挥到何种程度其实是受到企业经济管理中的民主化决策影响的，企业的民主化管理决策能够促进员工工作积极性和主动性的提升，能够对企业的各种意见、决策支持。社会经济的发展也需要国家民主政策作为依托。企业的现代化管理中作为重要的就是实现人员的专业化管理。明确经济管理的相关理论、法律知识等，促进企业实现积极的发展与进步。
二、现代企业经济管理的现状
企业的经济管理效果对于企业的生存与发展是有着至关重要的影响的，因此需要高度关注和重视。但是目前一些企业由于受到经济利益的诱惑，将企业产品的生产与销售放在重要位置，忽视经济管理的作用以及影响，这种做法的危害是极为严重的，如果发生经济危机，企业的利润就会出现严重的下滑，资金周转出现问题，亏损现象严重，不利于企业的生存与发展。现阶段，企业的经济管理方式还存在着粗放型的管理模式，也就是通过增加投资等方式创造经济效益，忽视先进的管理理念与方法，片面追求经济效益的最大化，长时间使用这种经济管理方式，企业无法与现代化的经济环境相融合，经济管理不能满足社会发展的实际需要，使得企业在激烈的竞争中无法占据优势地位，最终被淹没在其中。与此同时，企业的经济管理中的组织方式也比较落后，这是企业普遍存在的问题。企业的经济管理体系中存在着交叉、重叠的问题，信息沟通不畅，企业管理者在决策时缺乏科学的依据，使得企业发展没有科学的决策作为支撑。同时，管理模式单一，企业的经济管理不能根据社会发展的实际需要对管理模式进行调整与完善，对产品、市场以及工艺等重视不够，无法适应市场经济的发展需要。此外，经济管理制度的形式化比较严重，企业分工不明确，工作效率低，管理组织缺乏较强的适应性。企业管理者的水平也是影响经济管理效果的重要因素之一。企业的管理与发展都离不开人才的努力与贡献，当前，人才是企业发展和竞争的核心内容，企业如果没有优秀的、高素质的人才作为支撑，是很难实现持续的发展与进步。优秀的企业中都是要有大量高素质人才作为支撑的，但是在实际的经营管理中，企业在经历过一定的发展阶段后，员工出现疲惫，出现了不思进取，工作缺乏积极性的现象，这对于企业的经济管理以及发展是极为不利的，因此需要加强关注和重视。
三、企业经济管理现代化的实现
要实现企业经济管理现代化，需要做好两方面的工作，一是需要遵照中国的实际国情，满足中国特色的发展需要，二就是要积极借鉴和参考国外的先进管理经验，促进企业经济管理现代化的顺利实现。1.满足中国国情，凸显中国特色。在我国的经济发展中，区域经济发展不平衡是十分明显的特点，不同地区间的生产力也存在着一定的差异，也就使得经济管理水平也存在不定差异，发展不平衡。由于受到我国各种条件因素等的限制，经济发展以及管理效果也会受到一定的影响，因此企业在经济管理时，就需要充分考虑我国当前发展的国情，从实际情况出发，创造出满足我国国情，并且具有中国特色的现代化企业经济管理模式。2.积极借鉴国外的先进经验。在长期的企业经济管理过程中，我国也积累了丰富的经济管理经验与方法，但是还有很多地方需要我们不断地借鉴和学习。企业经济管理现代化的实现需要与实践经验密切结合，不能全部否定前人的经验，在学习和借鉴本国先进经验的基础上，也需要积极借鉴国外的先进经济管理经验和方式，实现本国与外国的有机结合，根据企业发展的实际情况，积极借鉴和吸收，促进经济管理现代化的顺利、高效实现。
四、经济管理现代化的发展趋势
1.管理理念发生变化。当今社会经济全球化的趋势逐渐加强，企业的经济管理理念也逐渐发生变化，传统的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理认识正在出现与发展。企业经济管理理念的变化是企业经济发展的重要推动力量。由于经济管理理念的变化，使得企业的经济管理现代化已经被放到企业管理的重要位置上，提高了对管理的认识和重视，将先进的管理技术和方法应用到经济管理中，使经济管理的积极作用得到充分的显现。2.人性化的管理思维。企业经济发展中，经济管理发挥了很大的作用，科学、高效的管理是社会经济发展中的重要内容。当前企业经济管理中过分注重速度和经济效益，忽视人作为企业生产发展的重要因素。在新形势下，企业需要树立以人为本的管理思维，在生产工作过程中注重对员工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高员工的工作积极性，实现多元化的沟通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握沟通技巧，在与员工的沟通过程中实现人性化的管理，保证员工能够参与到企业决策中。民主化的管理使管理者与员工之间的关系更加明确，对传统经济发展中的缺陷进行弥补，使工作人员更好的投入到企业发展过程中，为企业创造更大的经济效益。3.完善经济管理体系。在企业经济管理体系建设中，需要认识到现代化的发展对于企业发展的影响，并以此进行科学的经济管理体系建设。企业需要对经济管理的具体情况进行分析和研究，转变传统管理理念，明确在新形势下，怎样明确现代化的经济管理体系，促进企业经济管理结构的优化，使现代化的经济管理体系真正发挥出作用和效果。在企业的现代化经济管理体系建设中，不仅要尊重政府部门的规定，还需要遵循市场经济发展的需要，从社会发展的实际情况进行分析，找到二者的切合点，从而促进企业现代化经济管理水平以及效果的顺利实现。4.扁平化的组织结构。传统的企业组织结构是呈现金字塔形状的，自上而下传达命令，管理职能作为权威的基础，管理原则也是保证权威的手段，管理者与被管理者之间的界限是明确的，是管理与服从的关系，个人需要服从集体，下级要服从上级，这种组织结构中严重制约了个人的主观能动作用。当前知识经济时代到来，在企业管理中应注重员工的参与，从而最大限度的发挥员工的积极性和主动性，实现员工自我管理的网络组织，也就是要努力激发员工中能够自我控制人才的积极性和主动性，结构上分散但是由于技术以及信息的原因又密切联系，反应速度能力快，合作意识和创造性比较强的组织形式，由于管理层次的减少，这种组织形式呈现出扁平状。5.注重团队协作。企业经营发展过程中，团队协作是必不可少的，企业发展过程中，团队协作意识和精神的培养是极为重要的内容。在现代化的经济管理过程中，团队协作所创造出的价值永远是巨大的，因此在经济管理过程中，需要鼓励和支持团队协作，充分发挥管理者和实施者的优势作用，促进效益的最大化，实现发展目标。利用任务将团队凝聚在一起，并保证团队人员之间的平等，使每一位成员都能够积极的参与到任务中，贡献自己的知识与价值，使企业的任务能够顺利实现。企业团队协作精神和意识的培养，满足企业经济管理现代化的需要，并能够促进其实现更好的发展与进步。6.将客户作为管理的核心。以往的经济管理中，管理的核心内容主要是技术和生产者。随着市场经济以及竞争的不断强化，经济管理应朝着客户为核心的形式转变。市场的激烈竞争使得消费者的需要成为市场变化的重要影响因素，形成以消费者为主导的买方市场，买方市场的形成需要企业组织努力创造价值，最终实现其发展目的。在此过程中，企业以及组织之间会出现激烈的竞争，当前社会以及市场经济不断发展，竞争性增强，很难再有企业长生不衰的现象，这就使得消费者成为企业组织的核心内容，以消费者为导向，实现价值的创造。
五、结语
现阶段，经济管理现代化是社会以及时展的必然趋势，企业应努力提高对企业经济管理现代化认识和重视，明确经济管理现代化的实际情况，改掉存在的问题，根据企业发展的实际情况，采用积极、科学的手段和措施促进经济管理现代化水平的提升，充分发挥经济管理职能，使企业能够在激烈的市场竞争中实现巨大的进步。
作者:苗桃叶 单位:镫口扬水灌区管理局
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关键词：经济管理；现代化；发展趋势；探讨
中图分类号：C912 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01
在新时代下，我国已有的经济管理体制得到了更好地完善，现代化水平日益提高，为企业的持续发展注入了新鲜的血液，不断优化内部经济管理与体制，更好地向前发展。由于经济管理现代化程度逐渐提高，企业必须对自身已有的管理战略进行合理地调整，使企业发展具有良好的内部环境。可见，站在客观的角度，对经济管理现代化、发展趋势予以分析有着非常深远的意义。
一、经济管理现代化
1.经济管理现代化的主要表现形式
从某种意义上说，经济管理现代化是指在经济管理中，充分利用各种管理现代化理论成果，比如，信息论。并以先进的管理手段、工具为媒介，健全管理体制、管理组织，使对应的经济管理能够实现最大化的经济效益。就其表现形式来说，主要体现在这几个方面。第一、管理的艺术性。就经济管理而言，在具备管理实用性的同时，还具有一定的管理艺术性。主要是因为在运行中，合理规划、制定可行的策略解决实际问题才是经济管理的核心所在。第二、管理的创造性。对于这方面，需要对企业内部人员结构进行优化重组，使其处于最佳状态，为对应管理目标的实现提供重要的理论基础。第三、管理的民主化。主要是因为经济管理本身就是一项民主活动，需要协调好各部门之间的关系，提高企业员工工作的积极性，达到更好的经济管理效果。此外，管理的自动化。它是经济管理现代化最突出的特征。它能够极大地提高企业经济管理的效率，减少工作人员的工作量，简化繁琐的管理程序，不断提高经济管理水平。
2.经济管理现代化的必然性
就经济管理现代化而言，具有一定的必然性，主要体现在这几个方面。首先，它是科技进步的必然趋势。随着第一、二次工业革命的完成，经济管理不断演变，各个方面都充分展现出现代化的特点。比如，经济管理的手段、经济管理决策。换句话说，在经过工业革命之后，使经济管理现代化的内涵更加丰富。其次，它是社会生产力发展的必然结果。随着社会生产力不断发展，生产过程的操作形式、工艺流程不断转变，与之对应的管理方式也发生了历史性的转折。最后，它是企业经济效益得以提高，走上长远发展道路的关键性因素。
二、经济管理现代化发展趋势
在新形势下，在经济飞速发展的浪潮中，经济管理现代化已成为一种必然趋势。在企业生存发展道路中，现代化管理已深入到各个环节，发挥着不可替代的作用，不断优化企业内部管理，使其处于有序地运行中。因此，本文作者对经济管理现代化的发展趋势予以了对应的分析。
1.转变管理理念
随着经济全球化浪潮的到来，企业需要转变落后的管理理念，与时俱进，对经济管理引起高度的重视，把那些具有现代化特点的经济管理理念巧妙地融入到企业经营过程中。在此基础上，从企业自身的实际状况出发，不断优化已有的经济管理模式与管理方法，充分体现管理的人性化与现代化，使经济管理的能动性能够得到更好地发挥。此外，在转变管理理念方面，需要健全已有的经济管理体制，实现民主化的决策模式，不断提高企业管理的民主性，管理制度的自动化。
2.以客户为导向
在传统型的经济管理中，生产者、技术是其核心因素。而在新时期，为了能够面对激烈的市场竞争，企业需要以市场为导向，随时掌握市场动态，完善内部结构，增强自身的核心竞争力。主要是因为在新时代中，市场激烈的竞争使市场格局发生了重大的转变，需要以消费者的需求为依据，来实现供求平衡，保证市场处于有序的运行中。随之，一种以消费者为核心的买方市场便应运而生，而这已是经济管理现代化发展的趋势之一。对于企业来说，想要获得长远发展，需要不断深入市场内部，掌握市场动态，在对应的买方市场中能够占领一定的市场份额。在经营过程中，以客户为导向，实现最大化的经济效益。
3.实现网络式的沟通形式
在企业日常运营过程中，需要和对应的组织之间建立一定的内部联系。以此，使企业各部门之间能够处于有机的整体中，促进彼此间的交流。一旦有任何问题出现，能够第一时间知道，并采取有效的策略予以解决。对于这种网路式的沟通形式来说，它能够使企业运作方面的数据信息迅速得到传播，使其具有一定的透明度，每个员工都能充分了解相关信息，更好地了解企业运作情况。
4.进行软件管理
在经济管理现代化发展历程中，也需要改变已有的硬件管理，以软件管理为核心纽带，进行一系列的操作。就软件管理而言，它不同于硬件管理，主要包含了这些组成元素，知识、经验。并在企业运营过程中，把它们转化为重要的内部资源，成为企业持续发展的动力。同时，要对知识与经验进行优化整合，加以创新，使其能够更好地发挥自身的作用。
三、结语
总而言之，在新时代下，经济管理现代化已成为一种必然趋势。但在其过程中，需要使传统的发展模式和时代相融合，以国内、外先进理念为导向，不断突破与创新，遵循时展的客观规律，使企业经济管理更好地展现现代化特征。同时，也能够使企业在经济管理现代化的道路上，不断增强自身的核心竞争力，合理控制运营成本，实现最大化的经济效益，能够在激烈的市场竞争中占据重要位置，走上健康稳定发展的道路。进而，为我国社会主义现代化建设提供重要的支撑力量。
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关键词：区域经济管理；现代化建设；必要性；特征；影响因素；措施
为了适应经济全球化发展的需要，促使我国区域经济发展模式需要不断改革创新，区域经济管理模式能够与时俱进，同当前的发展模式相匹配。基于此，以下就影响区域经济管理现代化建设的主要因素及其措施进行探讨。
1区域经济管理现代化建设的必要性
区域经济管理作为经济领域重要的一个分支，呈现出越来越重要的地位。这不仅是由现代化建设的重要意义所决定，还由区域经济管理的现状决定的。区域经济管理现代化建设是为了适应经济全球化发展的需要，因此区域经济管理现代化建设是国际形势所要求。当前我国社会生活、文化发展等方面都在实现现代化、信息化发展时，要求区域经济也能够建立其管理现代化模式。区域经济管理现代化建设主要是立足于科学发展观，以人为本，从区域发展的根本目的出发，实现区域经济管理的人性化、柔性化。现代化的管理思想能够从区域经济的管理组织、管理文化、管理结构等多方面入手，实现其现代化建设。
2区域经济管理现代化建设的特征
区域经济管理现代化建设需要依托时展的需求，立足于经济政策等各方面的因素，针对于当期我发展形式，要求区域经济管理现代化建设必须具有以下特征：（1）信息化特征。随着大数据技术的发展，互联网信息技术能够提高工作效率，并且智能化管理方式能够避免出现伦理失误，从而提高生产管理的科学性。在我国经济发展中，只有抛弃传统中的人力管理，利用信息技术管理才能真正实现产业结构的变革。区域经济管理的现代化建设信息化的特征主要表现在基础设备的信息化，如设立智能监控，提高监管能力，运用“互联网+”的产业形式增加产能。（2）人性化特征。随着以人为本观念的提出及倡导，要求区域经济在发展过程中都能实现这一准则，采用更为人性化的管理方式，更为柔性的管理模式；管理现代化思想正是从人性化作为出发点的，将管理文化、人本管理思想纳入到管理模式的构建中，所以区域经济管理现代化建设必须具备人性化的特征。（3）民主化特征。实现民主化管理能够推动社会主义核心价值观的建设，增加区域经济发展中各个企业组成人员对于本职工作的认同感和归属感，从而全身心投入到区域经济发展中。当前我国区域经济发展有一个重大的问题在于人才的流失，如出现北漂一族等，这些人才的流失导致该地教育成本的浪费，经济的不起色。因而区域经济管理现代化的民主性特征，能够构建和谐的上下级关系，增加企业文化，留住人才，发挥集体智慧，从根本上提高区域经济管理水平。
3影响区域经济管理现代化建设的主要因素
3.1人才因素。人才是第一生产力，所以区域经济管理现代化建设中人才因素非常关键。第一，优秀的人才能够带到事半功倍的效果，能够提高管理的效率；第二，优秀的人才能够在区域经济管理中呈现出前瞻性的优势，如在我国城市经济规划中，对于未来经济缺少前瞻性思想，导致当前众多的基础设施、现有的发展模式跟不上时代的要求，经济发展受到严重的阻碍。与此同时，技术也是依托于人才存在的，技术是区域经济管理现代化建设的保证，只有强大的技术才能充分构建信息平台，维护信息共享，推动管理呈现智能化、人性化发展。
3.2资金因素。区域经济管理现代化建设是实现区域经济可持续发展的重要手段，类似于柔性的基础设施建设，而基础设施建设最重要的是需要资金支持。第一，充足的资金支持说明当前区域经济的发展模式是正确和科学的，能够创造出更多的经济价值，由此根据发展模式构建现代化的管理模式整体道路和方向是正确的；第二，充足的资金支持能够对区域经济的人力资源管理、组织结构创新等提供强有力的保证，从而实现留住人才、创新技术等目的；第三，区域经济管理现代化建设需要后期的维护、完善，这需要强大的资金支持，从而拖动区域经济管理现代化信息化的建设顺利展开。
3.3政策因素。政策因素是区域经济管理现代化建设过的重要因素。第一，政府相关部门针对不同区域经济发展的模式提出相适应的管理保护法规，能够保证区域经济发展不受到大环境发展的侵害；第二，相关的法律法规还能够推动区域经济管理现代化模式加快建设的步伐；第三，政府的宏观调控措施不仅能够为区域经济管理现代化建设带来财政支持，还能够留住人才，新技术等。
4加强区域经济管理现代化建设的措施
4.1利用现代信息技术，构建现代化经济管理平台。现代信息技术在区域经济管理的现代化建设中具有重要作用，因此需要充分合理利用现代信息技术。在区域经济发展模式建立过程中，区域经济管理现代化模式中，区域经济发展维护中都能够利用到信息技术。如在区域经济发展前期，能够构建信息平台，将企业的基础设备建设情况、招商情况、经营情况都通过数据的方式展现，同时能够利用大数据技术，对区域经济未来的发展区域进行预测，并制定风险措施，从而为区域经济可持续发展提供有力支持。
4.2正确认识区域经济发展模式。对于区域经济管理的现代化建设而言，最为重要的是认清本区域经济发展模式，从而对症下药，从理论和实践中不断创新优化管理现代化模式。要找好区域经济管理的现代化建设的切入点必须做好：第一是构建区域经济发展的信息平台，聘请专业的经济管理双重人才，从而能够从数据中证明当前区域经济的发展模式，如对于温州模式而言，小商品生产是主要的经济发展模式，因而具有生产规模小，各自为政等缺陷，因而以其不足作为切入点，展开管理现代化模式的构建；第二，要求正确认知每个区域中的文化特征，总所周知，经济的发展离不开文化的影响，所以了解掌握区域文化，能够以此作为载体，构建经济管理模式。
4.3借鉴管理现代化方式，创新区域经济管理。我国区域经济管理发展起步较晚，因而要求其能够向国内外学习优秀的区域经济管理现代化方式。首先，要求各个区域能够展开管理方式的交谈学习会议，通过互动，学习优秀的管理方式，了解到自身的不足；其次，要求各个区域能够派遣相关人员到国外学习先进的管理现代化思想，并根据本区域经济真实的发展情况做出更改创新；最后要求能够加强校企合作，加强学校对区域经济管理的现代化建设的理论研究，以期带动区域经济管理实践运作。
5结束语
综上所述，区域经济管理现代化建设要求具有信息化、人性化、民主化等特征。但是制约区域经济管理现代化建设是人才、资金、政策等因素，只有获得上述影响因素的支持，才能达到区域经济管理现代建设，推动区域经济发展。
参考文献：
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[2]王君.浅议经济管理现代化和经济管理发展趋势[J].科技经济市场，2015（09）
1、企业现代化经济管理的含义。经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。特征一，关联性。所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题
1、经济管理制度不健全。因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。另一方面，大多数企业都更加重视企业的生产和经营，注重产、购、销情况，而忽视了经济管理工作在这些环节的重要性，以至于经济管理没有落实到位，没有起到提升各部门工作质量和工作效率的目的。
2、经济管理组织落后。一方面是企业的经济管理组织模式较为单一化，还没有打破原有的直线职能制的管理形式；另一方面则是企业在开展此项管理工作过程中，缺乏有效的监督管理机制，导致无法对薄弱环节和问题及时发现并管理，不利于企业经济管理组织形式的完善。
3、经济管理人员匮乏。首先是因为企业的人员流动大，一旦企业的福利待遇无法满足员工的要求，就会造成在其岗不谋其职的情况，进而导致员工流动；其次是因为企业缺乏有效的培训，另外企业的员工自主学习能力较差，也没有及时提升员工的素质和道德觉悟，导致员工的个人追求与企业经营目标不一致；最后是因为企业缺乏有效的奖惩措施，有效的激励机制才能调动企业员工的主动性和积极性，而企业缺乏则会导致员工缺乏热情和激情。
三、企业现代化经济管理创新措施
1、创新经济管理制度。首先创新组织结构，由直线型转为扁平状。传统的组织结构属于直线型管理，命令由上至下，管理职位代表了其权威性，管理原则则维持着整个工作链条。而在知识资源日益发展的今天，员工的积极参与，将更加有利于发挥员工主观能动性，进而促进企业信息流通，进而就能够建立结构分散、信息紧密、技术雄厚的网络型管理组织，这种管理组织由于层次的减少，而由直线型转为扁平状。其次，创新管理。扁平化的管理组织导致企业决策中心将逐渐下移，企业在日常运营过程中，面对复杂的市场环境，应对多变的经济环境，企业更需要民主化的集中，以通过集思广益的方式，实现企业决策最优化，进而帮助企业获取最大的经济利益。最后，完善管理制度。加入绩效管理手段、奖惩措施等，将员工的工资与企业效益挂钩，依据绩效评估结果对员工进行相应的奖惩，提升员工的责任感和紧迫感。
2、优化经济管理人力资源。首先，建立优秀的管理团队，由注重个人成绩转为注重集体成绩。企业的传统管理更多都注重个人业绩，大家也大多都是单打独斗，但随着经济的发展，公司也日益发现了团队合作的重要性。一个优秀的团队能够根据公司需求适时调整，对团队进行重组，进而实现资源互补、优势互补，进而促进企业发展。而为了能够促进企业各个成员间的合作，实现技能和知识的有效共享，通过互补、合作，团队成员之间都能够互相促进，有所进步和提升。其次，加强人本化管理。所谓的人本化管理即是指能够最大程度的调动员工的积极性和主观能动性，进而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和热情为企业创造最大的价值。传统的经济管理中缺乏科学化的技术，而现代企业的经济管理已经能够实现高效率的运作，但是随着市场经济的发展，对企业也提出了新的要求和挑战。企业只有通过人本化的管理才能够进一步提高员工的工作效率，因此企业要充分关注员工的心理状况、身体状况及生活状态，让员工感受家一般的温暖，感受企业对他们的关怀。因此，企业逐渐认识人本化管理理念的重要性，并将其运用于日常经营过程中。
3、借用现代化管理工作。首先，运用现代化软件管理技术。现在的软件化管理已经逐渐取代了传统的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、财、物”，而软件化管理则是指“知识”和“经验”。更多的企业已经认识到软件化对企业至关重要的作用，不仅仅是实现企业有效管理的基础，同时也是促进企业健康且充满活力发展的催化剂。其次，运用有效的网络化沟通工具。进入21世纪以来，网络得到了前所未有的发展，随着网络技术的发展和普及，企业也通过网络实现了全面的沟通和管理。
四、总结
一、科学发展农业经济管理的建议
目前，我国农业经济的管理人才，不仅要具有专业性的与农业生产有关的知识还需要对经济管理学的相关内容有所涉猎，并且还要对社会学的知识有一定的研究，这就使得我国对农业经济的管理人才从业要求较高，但是由于我国高等院校普遍缺乏对此类人才的专业培养，而大部分的农业经济管理人员都是当地政府部门下调人员，这些人不仅没有专业的管理知识，还不具备相应的管理经验，因而造成我国农业经济的管理水平始终无法提高。因此，要想促进我国农业经济管理的科学化发展，培养专业化的管理人才是当前发展的首要目标。在培养农业经济管理人员时应该首先从我国的高等院校入手，加强我国高校与农业经济管理相关学科的建设，完善当前农业经济管理专业内容。同时，对于在岗的农业经济管理人员，相关企业应该加强对该类人员的职业培训，确保其能够全面的了解和掌握专业知识，熟练的处理各项管理工作任务，进而促进我国农业经济管理的科学化发展顺利进行。
二、农业经济管理的科学化发展方向
1.进一步发展合作社管理
所谓农村合作社，是一个由各类农村个体经营散户组成的合作组织，与传统的农业经济管理体制相比，该组织的内部管理更为民主化，更加符合我国农业经济管理科学化发展的特点。虽然这一管理模式只是同类农业产品经营者之间的简单联合，但是却十分贴合当前市场经济发展的形势，能够很快的适应当前我国市场发展的现状。目前，我国的农村合作社组织主要在东南地区，该地区农业产品的市场较为广阔，并且，由于合作社一般都是临近市场发展，受空间限制较高，远距离开拓市场，会带来较大的行业发展风险，这同时也是农村合作社组织的一大弊端。因此，为了有效的推进合作社的发展，我国也出台了很多相应的鼓励政策，并且，随着信息技术的不断发展与应用，空间距离对管理的影响力也将越来越微弱，农村合作社组织，将成为未来我国农业经济管理的科学化发展的一项重要管理内容。
2.彻底摆脱传统管理模式
我国传统的农业经济主要靠人力资源进行管理，但是，21世纪是一个知识经济快速发展时代，知识是当前与行业发展的主要竞争因素，这就使得传统管理模式必将被社会所淘汰，退出农业经济管理的历史舞台。但是，由于我国属于传统型的农业大国，传统的农业经济管理模式在我国的农业管理中运用十分广泛，所以该模式也不可能一下子便退出历史舞台。因此，在施行农业经济管理的科学化发展时，对于传统管理模式的先进之处也要给予保留，逐步的促使这一模式退出历史舞台。
三、结论
综上所述，本文首先就我国农业经济的特点及劣势给予简单分析，之后分别就当前农业经济管理在当前存在的问题提出了科学化的改进方案，并分别就我国东北与南方地区农业产业的经营特点与资源储备量，提出了因地制宜的管理方案。另外，本文最后就我国农业经济管理的科学化发展趋势，给予了简单规划。
作者：姜国新 单位：辽宁省农业经济学校
关键词：经济；管理；现代化；发展趋势
一、引言
管理是由计划，组织，指挥，协调，及控制等智能为要素组成的活动过程。管理的对象就是人、才、物、信息等资源。在信息化的时代里，传统的管理模式已经不能适应目前经济发展的需求，经济管理越来越趋向于现代化，人们的管理理念，管理组织，及管理文化，管理方式有了更进一步的转变并出现了新的趋势。
二、管理观念的现代化和经济发展的新趋势
管理观念的现代化是经济发展的基石。在经济转型时期，一个公司要想屹立不倒，管理组织和文化以及管理协调控制都是建立在管理观念现代化的基础之上，在现代化的经济思想管理中就必须要向人性化、和谐化的思想观念。
1.管理观念的人性化
在传统的管理观念中，领导可以说是整个管理过程中的命令者，员工及其下属往往处于必须服从的地位，传统的管理观念占据着大多数人的头脑，人们往往认为管理就是要通过制定制度和纪律来控制企业的员工。这种传统的管理观念既有有利的一面，也有一定的弊端。虽然可以使企业达到纪律严明、令行禁止的目的，但是这种缺乏人性化的管理观念会挫伤员工的主观能动性，是他们不能自由的创新，从而阻止了一个企业的发展。当前我国大力倡导大众创新，万众创业，互联网、大数据等新的技术不断出现，这就说明了知识型、创新型人才是我国当前迫切需求的。因此，企业要摒弃一些旧的管理观念，汲取新的管理观念，依托共同的信念和互动来进行管理，发挥员工的创造性以及主观能动性，给予每个员工一定的发展空间，让企业的每一位员工在快乐舒适的平台下成长。同时，可以采取一些灵活的激励方式、奖励制度、员工福利等调动员工的积极性。德国《经济周刊》曾经认为，“企业的成功之道是企业首先要面向员工，才能最终面向顾客。如果员工没有顾客的感觉，没有满意的心态，他们怎么会全心全意地面向顾客，为顾客服务，并赢得顾客呢？”
2.管理观念和谐化
我国当前经济正进入增速换挡、动力转换、结构优化的新常态，企业如何适应这种变化并能在激烈的竞争中站稳脚跟，利润最大化已经不能成为企业发展的唯一目标。企业在转型的过程中要有长远的发展眼光，要有一定的社会责任感，在给企业创造价值增收利润的同时，也应该与社会共同进步，共同和谐发展。和谐是衡量一个企业和企业管理者的重要标尺，他不仅是企业在竞争中的致胜法宝，也是企业价值的重要表现。因此，企业在管理中和谐发展尤为重要。“在当前企业经营管理领域，时代的发展越来越需要一种具有普适性的伦理规则。”和谐化的管理观念是企业发展中的矛盾问题化解的重要观念，可以有效的化解企业与企业，企业与顾客之间的矛盾。
三、管理文化现代化和经济发展新趋势
一个企业的文化可以说是一个公司的使命，因此，在现代化的管理中企业文化一定要具有优秀的企业文化。管理文化代表着组织的目标、信念以及价值观，是管理精神中的核心部分。文化是企业工作执行的标准和依据，是企业的灵魂，文化建设是企业的必经之路。我国已经进入文化管理的时代，在经济管理发展道路上，只有积极的把文化和管理有机的结合在一起，以文化为基础来对企业进行管理，加强文化建设的管理，促进健康、科学的、发展的、人性化的、有价值观念的文化管理的形成，从而促进经济的发展，提高市场的竞争力。
1.以人为本的文化管理是基础
提倡以人为本，在经济管理文化中非常普遍。以人为本的人性化的文化管理是一种围绕着人的生活、工作习惯而展开的。近年来，以人为本的管理成为经济管理中文化管理的核心话题，这种管理模式为了达到可以提升人的工作潜力和效率，让每位员工都能够有责任感的去投入到工作中的目的，围绕着人们的生活和工作习惯来展开研究的一种文化管理模式。首先，企业要支持和发展员工。盛田昭夫认为，“公司要留住那些有才能的人，必须给予他们充分的支持，帮助他们确立明确的目标，避免他们走弯路，遭受挫折。”一个好的企业，在发展自己企业的同时还还可以给员工创造好的环境及发展平台，因此，企业尽力为员工提供所需资源、信息等，及时帮助他们解决所遇到的一些困难，使他们能够在实现任务的过程中创造奇迹。其次，要激发员工的潜能，尊重每一位员工。沃尔玛超市从一个名不见经传的小店发展到如今世界上最大的零售企业，证明其确实有其独到的优势。在众多成功因素当中，沃尔玛的企业文化起着极其重要的作用。沃尔玛创始人山姆总结出其中的关键一条便是尊重企业的每一个员工，这是沃尔玛的文化的精髓。沃尔玛尊重员工，视员工为合伙人。“员工是合伙人”这一理念还具体化为公司政策利润分享计划；购买股票计划；员工折扣规定；损耗奖励计划；员工培训计划等等。同时，在尊重员工的基础上，重视激发员工的潜能。它根据每一位员工所具备的的不同个性，分别给予不同的目标，在此目标的基础上进行教育并指引他们达到目标甚至超越自我，针对于那些超越自我目标的员工给予一定的奖赏，有效的激发了他们的积极性，是他们在工作和生活中都获得满足。
2.以个性化管理文化为突破
在企业文化的管理中，企业文化能否创新发展关系到企业的兴衰成败，企业只有不断创新，才能使企业文化真正成为全面增强企业的核心竞争力。如苹果公司，“与一般公司希望大量招揽人才不同，苹果公司认为在电子产品领域，人才的质量比数量更加重要。基于此，苹果公司认为在公司管理中，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了，它极力强调‘精’和‘简’”。因此，企业在发展过程中应该有符合自己公司发展的个性化管理文化，突出企业文化个性化目标，打造企业独特的文化气质，可以树立自己独特的企业形象，实施差异化文化战略，使企业拥有难以超越的竞争优势。企业应该不断根据企业的个性创新企业知识价值观，以知识作为价值的尺度，以创新作为知识价值的核心，在员工心目中牢固树立知识是企业的重要资产和价值增值的关键因素的价值观念。
四、管理组织的现代化和经济管理发展新趋势
1.管理组织方式民主化
管理组织方式的民主化可以充分发挥广大员工的力量，可以让每一位员工都参与到企业的经营管理活动中来，企业的员工可以毫无顾虑的发表自己的意见，从而在企业中发挥自己的微薄作用，达到实现自我价值的目的。在传统经济管理模式下，管理高度集中，一权独大的现象严重，在这种环境下，企业员工难以得到更好的发挥，因此，员工的智慧、力量得不到重视，不仅造成员工的跳槽，也削弱了企业整体实力，不利于企业的健康长期稳定的发展。
2.网络化的管理
在现代社会里，网络的应用也越来越普遍，对于经济管理而言，实现网络化的经济管理有着其必然性和重要性。网络作为一种工具，它具有不可比拟的优越性。在经济管理现代化发展过程中，以网络为依托的经济管理也将成为一种趋势，是企业快速发展的必然，可以为企业带来更好的经济效益。在网络化管理系统中，信息交流更加便捷，可以实现信息的贡献，从而提高经济管理效益。同时，在网络管理下，可以更好地方便沟通，为员工发表意见提供多样化的途径，从而提高企业经营战略的科学性、合理性，促进企业经济效益的提高。
参考文献：
[1]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012（04）.
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一、公共经济管理影响民生的核心作用
优质的公共经济管理，对体现社会公平、改善民生、维护公民权益能够发挥积极有效的促进作用。社会健康成熟发展的显著特征在于，不仅可以实现公共需求的优化提升，还可以做好产品与服务的合理分配。新时期，公共经济发展中全覆盖、优质共享、民生改善的实践目标逐步被重视，以政府组织为核心，全面提供优质公共产品、优化公共服务已经成为核心任务。
发展公共经济可有效满足民生需求，其内涵以及范畴伴随社会发展建设水平的全面提升，持续拓宽，由传统生存需求，逐步丰富至劳动保障、卫生服务、教育管理等综合需求层面，令改善民生逐步变为当前保护民众利益，实现社会文明和谐发展的根本。政府开展公共经济管理阶段中，需要承担优质服务、提品、统筹财政支出等重要职能，契合民生需要。因此应由从多层面入手，制定科学有效的服务管理策略，方能真正改善民生，满足大众需求，构建和谐社会，实现持续发展。
二、公共经济管理对民本文由收集整理生的影响
（一）公共产品服务可全面满足民生需求
改革开放进程的持续深入，令民众不再仅仅满足于生存水平的提升，更注重教育、福利待遇等方面的核心需求。而公共经济管理中提供的公共产品服务则较难跟上需求的扩充步伐速率。基于教育、保障服务与医疗事业呈现的外部产品特征，虽然部分内容可以通过私人经济实现，但最为核心有效的供应方仍旧为政府机构。因此，只有政府全面服务社会，优化公共产品管理，方能真正满足大众需求，改善民生。
（二）公共经济职能可推进公平发展
改善民生，并非是部分人群受益，而应是大群体、甚至是整体群众的受益，是全社会生活水平的优化提升，即体现良好的公平性。为此只有借助政府力量，做好市场资源的优化协调，方能实现优化民生。
（三）公共支出能优化市场调节
公共产品的全面供应，需要政府机构提供合理的补助管理模式。由效率以及公平的角度来讲，较为契合的是，政府组织可通过间接生产，扮演好掌舵人的角色，借助市场秩序的有效管控协调，采用有效的支出预算管理规划，对经济实现刺激影响，进而营造公平有序的公共产品管理供应环境，吸引多方参与实践活动，进而通过良好的公共支出模式，实现市场的优化调节。
（四）健全公共财政制度，实现法治化公共经济管理
为优化改善民生，公共财政制度应予以全面完善。当前显著的民生问题在于供应有限，因此应优化调节财政支出体系结构，有效缩减非公共性投入支出，使服务投资向着公共服务的模式发展，并将重点制定为公共教育服务、社会与医疗保障服务，扩充公共投入至民生范畴领域之中，全面给予公共产品服务以有效的支持，方能优化改善民生，实现以人为本的科学发展。为完善制度保障，应持续丰富公共事务，合理应对逐步复杂多元的公共问题。政府机构也应持续优化公共经济的实践管理效率，合理应用法律工具，实现公共经济的制度化和规范化。同时完善法规体系，组织开展规范的公共经济实践活动，将法律体系引入其中，做好公共经济实践与权责职能的明确规范，令公共经济真正的依法、守法，实现预期目标，在制度层面上全面保障民生利益。
三、强化公共经济管理，优化改善民生
为全面改善民生，保障公民利益，公共经济管理还应明确同改善民生的核心联系，并基于改善民生的核心诉求实现优化调节。政府机构应合理转变工作职能，健全公共服务模式，优化公共服务管理。政府应承担起必要的满足民众公共需求的核心职能，将公共资源有效的倾斜至社会管理和公共服务层面，进而推进社会事业的全面、持续优化与民生的良好改善。
同时，还应提升公共政策的合理公平性，实现科学决策，引入民主化管理，完善群众积极参与制定并监督决策的科学管理制度。应通过全面调研、综合评估、合理决策、有效执行、优化监督管理，通过政策保障推进社会各类资源的合理公平应用与分配。
财权向中央集成、事权下放的管理模式，将令保障事业、服务管理以及公共产品服务较多得由地方政府部门担负。基于其财政能力的限定，以及融资渠道的有限，会对公共事务产生不良影响，降低公共产品服务的整体质量与可靠性。为此，应有效提升民生工程的实效性，通过有效划分、明确权责，做好中央和地方的公共经济良好协调、优质社会管理，承担必要的权责，方能提升公共经济管理水平。再者，为维护大众合法权益，应注重群众诉求表达，拓展政务公开。应在进行公共利益管理以及事务决策制定阶段中，广泛征求民众意见，创建有效的公众表达诉求、传达信息的良好制度，发挥媒体桥梁作用，丰富舆论渠道。民生决策管理中，应真正令大众全面参与，通过开放研讨，明确各方利益需要，全面改善民生，实现科学发展。
