时间：2023-05-04 08:42:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建材报告，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
今年暑假，我有幸进入金东山家居建材广场，成为金东山的一员，在行政办公室实习一个半月的时间，是提高我工作经验，丰富社会阅历的千载难逢的机遇。领导的悉心关怀，同事的热心帮助都让我感动于心，短暂的实习期间里，他们指导我参与市场日常管理工作，认真地完成了各项临时安排的工作以及行政部门的内勤工作，让我学到了许多书本中没有接触到的知识，在此，我谨从自己的视角谈一点粗浅认识。
企业文化成为市场开拓的金钥匙
"财富不能创造文化，文化却能创造财富",这是国外企业流行的一句名言。初入金东山，我被眼前的景象震憾：商铺鳞次栉比，商品琳琅满目；人流、车流接踵而至，人声鼎沸，一幅买卖两旺的动人场面。她的繁荣是否也因企业文化的掘起而使得生意更红火呢？
八月底，金东山家居建材广场隆重举办的灯饰文化节给了我明确的答案。灯饰文化节开幕前夕，广场上已摆出了大幅，制作精美的展板，展示灯饰的发展史，介绍灯饰行业中最优秀的品牌，最有潜力的企业。同时，电视、网络、报纸等众多媒体的各种广告、宣传滚动出击，让商家了解最优秀、最有潜力的品牌与企业，让消费者了解最有个性、最有创意的产品。活动期间，金东山家居建材广场要求灯饰城各经销商拿出两到三款灯饰打折促销，发放活动宣传单，并举行节能灯义卖，积极提倡低碳生活，并将义卖筹集的善款捐给舟曲灾区。特别是在文化节期间举行的"灯饰行业全面升级研讨会"将本次文化节推向，正是这一张张周密、人文、朴实的文化牌，才赢得了金东山家居建材品牌的效应，才树起了它在老百姓心中良好的社会形象。
金东山家居建材广场就是这样为经销商创造良好的经营氛围，积极为广大经销商宣传造势，与众多媒体建立联系及合作关系，打造"买建材去金东山"的良好口碑。
规范的管理谱写了万商云集的新篇章
金东山不断完善管理体系，用优秀的市场管理方式吸引了众多多的经销商。在短短的三年时间内，这片土地从昔日荒芜之地到如今行业商圈，从人烟稀少到商贾云集，金东山家居建材广场创造了建材行业的神话。
很多成功的企业都有一个优秀的团队，一个团队在任何队列里都是非常重要的，团队创造出意想不到的奇迹，那不是神话，是合作精神创造的结晶！在金东山家居建材广场也有着这样一支优秀的团队，他们尽职尽责，无论对经销商还是企业内部员工的管理，都体现得精细入微。在每一次的市场巡视中，不仅要维持好经营秩序的，同时要妥善解决经销商之间的纠纷。金东山要求每一位员工在处理过程中控制情绪、保持冷静，对双方进行反复、耐心、细致的协调。翻开《金东山员工手册》，明晰的岗位职责，体现了常规管理规范化、严密化，责任明确到人，不互相推诿，无论遇到什么问题都能及时找到相应的人处理好相关事情。
记得一品牌洁具在进行店面升级装修时，由于作业时防护不慎，喷漆飘落到相邻的其他品牌商铺内，客服部区域经理在第一时间赶到现场，在征得商户同意后对被污染的洁具进行清洗，及时挽回大部分损失。在协调过程中，区域经理与商户经多次协商，终于用诚心达成完美和解。
真诚的服务引导金东山人再铸辉煌
服务立市是大市场一切工作的出发点和基石，在金东山创建之初就定位于服务型市场，全心全意为经销商和消费者服务。每次接到顾客投诉时，总是在维护经销商合法权利的同时，及时解决各种棘手问题，能解决的矛盾当场解决，不能解决的问题会同相关部门分析发生投诉的原因后，提出合理的解决方案。同时，金东山市场也服务于各经销商，为商户营造良好的市场经营环境，积极构建"亲商、安商、富商"的宜商环境。
八月的宜昌，气温直逼39℃。金东山家居建材市场以人为本，将关心落到实处，炎炎夏日为经销商户们送去清凉，西瓜和雪糕等降暑物品分发到各位商户手中。为方便商户，区域经理不惧酷暑按照商户的不同要求，有的直接送到手中，有的按经营牌随时领取。
同时，金东山家居建材广场管理人员还处处为商户、客户着想。建立的"建材文化中心",及时地整理收集建材行业的各种资讯，及时反馈给经销商、装饰公司和广大顾客。在市场各个楼梯口都安放了资料架，上面摆放了金东山人自己编写的金东山装修手册，内容包括各种建材的选购技巧以及金东山市场内品牌信息，网络平台也及时更新，最新信息方便了经销商、装饰公司并惠及顾客。
大二暑假，经亲戚介绍有幸到福建xx设计有限公司实习。刚开始时，走进赵工的办公室，还有点不好意思，真的不知道自己能做些什么。学了一学期的建筑工程这一专业的知识了吧，可是面对真正的建筑工程我还是有太多的问题，学的可以说只是皮毛。赵工人不错，很随和，他的热络很快就让我的拘谨消逝了。第一天，我到他们公司的办公室里逛了一下，这边看看，那边瞧瞧，可是不知道该做些什么，什么也插不上手。在建筑设计公司里我看到最多的就是他们大都在用CAD制图。建筑平面，立面，剖面图做出速度很快，比我们课上学的建筑制图快多了，而且我们手工画的也比不上电脑做的精确。在设计公司里除了绘图外，我还看了好多图纸，说实话我的制图课学的并不是很好，但看图还是可以的，这是相对课本上的图来说。在公司里看到的图却让我吃惊，有些图纸较大，但条理挺清楚的，可是详图我就没法看懂了，里面有好多的图例是我们没有学过的。
公司里的其他同事也挺热心，对我的叨扰他们并不感到烦，教了我好多知识，我是在那里第一次作CAD做了一张图。在实习的过程中赵工和他的同事耐心地给我讲解设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。首先，是对建筑的整个流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投资商投资——国家审核批准——设计院做出建筑方案——中标——设计院进行建筑设计（包括建筑物正，立，剖面，水电，供暖的设计）——建设部审核批准——施工单位施工——监理进行审核——施工完成，交工——装潢公司进行装修——交工——由投资商和房产公司进行买卖。整个过程中，建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候，每一步都要按照规定，每一步都要谨慎。设计时也有它的过程：做方案（必须符合结构要求）——进行平面设计（设计的同时，由结构师就行调整，平面做法应符合结构要求，调整的同时，结构师进行结构设计，两者属于同步进行，同步完成）——立面，剖面设计——水电，供暖，电梯设计。
我们并没有学CAD，既然来设计公司实习，这个程序就当然是要去尝试学习一下。这个程序具有二维，三维绘图功能。我所学习的，就是建筑物平，立，剖的二维绘制。
绘图，要先对功能进行了解，再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤：轴线——墙线——门窗——楼梯——屋内布置——标注。还要一边绘制一边修改。刚开始画，只管做一些简单的图形，如圆，矩形，方体，熟练之后就开始画一些简单的房屋平面图。说着简单，当时可是让同事教了我好久才算学会一些简单的操作。在绘制的过程中遇到一些困难，如，弧线与直线的交接，图形的闭和，楼梯的绘制，在做这些时候经常出现错误，影响下一步的操作。同事就会说，细心点和耐心点，慢慢修改。
几天实习时间里，我在运用已学的知道外，同时更大的好外是学到了更多的新的知识。建筑并不是学校里一两本书就能写完的，许许多多的东西还是在边学边运用才能体会到。在三明，不像福州那么热，办公室里也有空调，环境不错，公司里的那些材料也是不错的学资源。公司是个甲级的建筑设计单位，做的工程不少，里面的资料是对我来说是个学习建筑知识的好机会。公司里有不少关于各个城市里的代表建筑的材料，有些是中国现代与古典建筑的代表。同事说这些建筑可是些不错的建筑典范，他们有时会借鉴一些优秀的设想。
苏州城就是个很不错的地方，那里的优秀的现代建筑和古典建筑很多。比如位于西湖南线南山路西侧的博物馆，建筑用地23889平方米，建筑面积控制在8000平方米。以现代建筑造型手法塑造出具有现代气息的博物馆形象，结构新颖，是一个建筑典范。因处在西湖景区中心，所以整个建筑以考古发掘探沟和探方的形态，将大部分建筑置在地下，地上建筑面积控制在2000平方米，以进入地下部分的探沟为界，划分左右两大功能区。这一设计构想源于对块环境的解读，以及对博物馆本身意向的表达。通过建筑造型，采用内部空间非等高的竖向设计，有助于展示不同内容的需要，满足不同的陈列方式，利于现代展示空间布局。作为建筑物本身，上部框架和探沟内部所呈现的现代钢结构，幕墙玻璃、花岗岩铺饰，与建筑外立面的磨砖对缝清水砖墙面，恰是建筑表达现代人文气息与传统历史文化的契和之处。
这就是西湖博物馆的独到之处，为人们以后再设计类似建筑的时候提供了一个很好的的模版。真的很佩服这个设计者的构想。
为什么建筑可以这样随意的按人们的意愿设计成不同的体型？我从同事给我介绍的书里找到了答案。这和我们结构设计有根本的关系，古代建筑都是砌体结构、木结构，而新建的大多数都是框架，或框—剪结构。其中以框架为主，高层中多使用框—剪结构。框架结构是梁、柱等杆系构件组成的空间承重体系的结构，是多层、高层建筑的一种主要结构形式。这种结构体系的优点是建筑平面布置灵活，能获得较大的使用空间，建筑立面容易处理，可以适应不同的房屋造型。所以人们可以按照自己的想法设计各式房屋，就像搭积木一样，摆出自己喜欢的造型，都能够用框架来实现，这就是框架结构的优点。
第四天我就随赵工回到了福州，他在这里也有办公，他说可以顺便带我去看一下这里一个工程的工地，我当然是求之不得了。
工地上钢筋很多，有些工人正在对钢筋进行处理，也有的楼板上绑扎钢筋，我和赵工说了一下就和带我们来工地的何工一块去楼板上，我去看了一下工人绑扎钢筋的操作。他们是在筑模，何工说这些钢筋的绑扎也是特定规定的。我在上建筑概论实践课里也有看过这个，当时没有在意，所以也不大清楚钢筋绑扎的规定。于是我请教何工细说了一下。
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸、设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、心头是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。采用20#铁丝绑扎直径12以上钢筋，22#铁丝绑扎直径10以下钢筋。
我看到的主要是梁与板的钢筋绑扎。
（1）纵向受力钢筋出现双层或多层排列时，两排钢筋之间应垫以直径15mm的短钢筋，如纵向钢筋直径大于25mm时，短钢筋直径规格与纵向钢筋相同规格。
（2）箍筋的接头应交错设置，并与两根架立筋绑扎，悬臂挑梁则箍筋接头在下，其余做法与柱相同。梁主筋外角处与箍筋应满扎，其余可梅花点绑扎。
（3）双向板钢筋交叉点应满绑。应注意板上部的负钢筋（面加筋）要防止被踩下。
（4）框架梁节点处钢筋穿插十分稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要有留有30mm，以利灌筑混凝土之需要。不只这些，还有不少的规定和要求我只能自己去查资料了，何工一时也讲不完的。他还有提到钢筋的绑扎接头的搭接长度在末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10倍，接头最好不要在构件最大弯矩处。
由于天气较热，我们只是看了一会就回去了，不过还是很感谢何工的讲解。就这样我结束了我这几天的实习之旅。
这次的实习对我来说是很重要的，在实习过程中，我认识到我在课堂上学的知识还有很大的不足，我们这些并不充实的理论知识遇到实践真的感到很无力。所谓实践是检验真理的唯一标准，在这次的实习是我学到了不少东西，对专业知识的理解更有了进一步的认知。虽然才短短的几天，我在公司办公室里和同事相处的的时间也不长，在与他们相处的过程中我也体会到了不少做人处世的道理，同事们也教会了我不少东西。
我刚来报到时，遇到很多新的面孔，由于和他们未熟悉，所以不敢和他们说太多的话，而且对工作未曾了解，开始觉得不太适应。后来我慢慢发现，只要真诚待人，虚心请教同事，他们也很乐意和我交往的。也可能是我年纪比他们小吧，对我这个小兄弟也挺照顾的。
当时学CAD基本操作时，我学了好一会才学会，他们也是很有耐心的指眯我。勤学好问在实习时是个不错的表现，对于没有经验的我来说也是个唯一的途径。同事给我的一个忠告就是做事要有条理，急燥不得，尤其是做设计的。要抱着踏实的态度来做事，虚心点往往能得到别人的认同。其实我发觉前辈做事有一点很值得学习的，就是他们做事很讲究条理，他们遇到问题会一步步去解决，而不是惊慌失策。
感谢这次实习中前辈们对我的指导。
建材公司实习报告2
首先，介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地，该公司为xx建工第四建设有限公司，是一家国有控股企业，企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神，赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“xx龙城”，该项目位于xx市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点，包括财智中心、vc park、创享生活寓所三大产业，是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目，其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑，地上部分为44层，地下部分为3层，地下部分基本上为停车位，约xx个。
了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干，基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边，当然，我们也是主动问他们一些不懂得地方，抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。
一、施工技术
施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说，一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做，比如像全站仪定位轴线之类的操作，我们所做的就是帮忙扶下棱镜，然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题，最常见的就是钢筋挡着，一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成：第一，在地下第三层承台定上位定位柱子和地梁等时工程线拉的不够紧，或是工程线被承台上钢筋摩擦阻力或绊筋丝挂住影响工程线的直线度；第二，拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。
二、现场施工管理
现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里，我们除了给钢筋工、木工打标高、测量，还和几位工长做了现场的施工管理，现场指挥挖机挖土，该挖多深、多宽，对木工和钢筋工之间的工序进行协调，以及商砼的浇筑等等各种问题。
三、安全施工
施工现场随时都可能会出现安全问题，公司对安全问题很重视，一方面体现公司以人为本，关爱生命；另一方面，公司出于考虑自身形象，排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议，在会上，项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施，故而在期间没有发生安全事故。
首先说说壁纸吧。那些精美的壁纸给我留下了深刻的印象。一般的壁纸在300元左右，象植绒的就贵点在xx00多元。有些是三层植绒的，更富有变化的600多元，样式多不仅是巴洛克式的纹样，还有圆形与竖线的结合、曲线的等感觉简洁时尚现代。大副的色彩鲜艳的鱼群的壁纸，店主介绍用在酒店餐饮空间。还有金色古字画类我们看到了,我觉的此类很有市场。店主介绍说以上两者属档次高的。还有仿古欧洲浮雕及仿原木纹理的的壁纸，也很有感觉，价格属低档。
再说说那些让人眼花缭乱的漂亮灯具。那些精美的大水晶灯，造型精致豪华标价1万多。有种很时尚的四方的吸顶灯由水晶和镜面玻璃做的，很漂亮一两千元。相对而言有种吸顶灯也是方形的但便宜多了一百多元，有仿古气息。还有八百的那种欧式的吸顶灯也很漂亮记得小姨家就用的这种灯。各式漂亮的小吊灯让人目不暇接，同学都说：这么好看，以后买那个好啊。
在灯饰店有几种筒灯很美，里面是一层透明的格外边是一种稀沙布，布上有古文字样的、繁纹的，我想用在古典风格的家饰再好不过了。还有几盏仿古式的灯笼也很有感觉。由细木条和藤条缠绕做的灯，简直就是艺术品。灯具的标价都远远超过买价，有款吊灯标价350，店主说要的话170。
地板，最有感触的是怡林软木地板，地板上有班驳的纹样正块地板像一副画。柏尔店的欧林圣德地板中，白色和灰色的水晶面地板，像地板砖似的，近观显得晶莹亮丽，玲珑剔透。
以前画效果图的时候，自己标注的材料都不知道具体是什么样子的，这次真的大开眼界。原来樱桃木是这个样子的，白松那么好看，效果图上熟悉的名字柚木、檀木、杉木、胡桃木、水曲柳一一呈现，感觉自己材料知识是那么的贫乏，羞愧啊。
有一家店的地板特别的高亮，很漂亮，价格119，不知道真的铺在家里是什么效果。
门，有家经营金雨林品牌的店，里面都是烤漆实木门系列，价格有1200和XX的，工艺大多是实木复合，老板介绍说这种工艺保持了天然实木的诸多优点，又避免了实木容易变形开裂的缺点。金雨林木门的门扇核心采用优质烘干的白松，因为白松密度小含水率容易控制，可以避免因含水率超标而导致的成品门开裂、变形。中间部分为5mm环保e1级厚中密度板，表面为进口实木单板。有一款造型简洁只有几条竖线，老板说有不少人订做。还有一款黑色的烤漆的上面有大小不等的坑和一款红色烤漆上面突出的小方形给人特厚实的感觉。烤漆钢木门，经济便宜700元左右，也很漂亮，有亮感，就是不能碰，一碰就完拉。老板说她计划经营钢木门，毕竟有钱的不是太多。门上要安铜合叶因为铜合叶无声。
地毯和地板阁。1米来的地毯100多元，有款1米5乘3米的800多元深蓝色的很漂亮。
最后，我们去了一家买雅士利涂料立邦漆店，因为以前陈老师问过我，他们家在一楼比较阴暗用什么颜色的涂料，所以决定进去看看。进去就傻拉，店主拿出颜色表，颜色差别太微妙了都不知道选什么好。还有也不知道面积有多少。
结束了一上午的旅程，学到不少。最大的触及是自己知道的太少了，有种焦灼关于材料知识更关于未来。任重道远。
除了上述装饰材料市场，还有大大小小的五金店、装饰材料店等，分布广泛、产品多常用常见，适合家庭小修小补时的工具选用。
五金小件有门道
门锁：门锁样式繁多。简单地说，超市里面的锁，基本在百元左右，不算便宜;建材城就相对便宜得多，五六十元就能买到很漂亮实用的锁。
一、建筑五金、工程配套五金、家居五金行业现状分析：
（一）行业品牌架构：
1．高端品牌： 海蒂诗 海福乐 汇泰龙 顶固 雅洁 华亿达 摩登 KLG GMT 多玛
2．中端品牌：名门 百乐门 天奴 凯恩斯 斯力高 斯凯 荣盛五金 邦派五金 奥邦五金
3．低端品牌：较多也较杂
（二）中高端五金运做品牌运做模式：
1．产品组合上力求主辅结合。以某一个单项产品作为自己整个产品线中的核心产品，并延伸产品线，拓宽产品线宽度，以形成辅助类产品，从而形成核心产品为主、辅助产品为辅的产品组合。在整个五金品牌中，中高档房门锁无疑占有相当大的份额，将锁作为核心产品，围绕锁进行产品线的延伸，比如开发房门合页、门吸、插销、猫眼；家具五金：拉手、家具铰链、移门配件；工程配套五金：大小工程拉手、闭门器、地弹簧、玻璃门控五金件；卫浴五金：毛巾挂件、水龙头等。（1）汇泰龙、顶固、名门、百乐门等无不是以锁作为核心产品，从而打造出品类齐全的产品组合，以满足渠道客户和终端消费者的多种需求。（2）深圳华亿达以拉手为主，现在陆续开发出了各种家居、家具、工程配套、卫浴五金，而GMT以地弹簧、闭门器为主，并逐步完善了其他传统五金产品线。
2．生产模式上，大多品牌企业只生产核心产品，而其他品类产品依靠OEM代工生产方式进行。此方式一大特点是可以以市场终端消费者的购买需求以及渠道客户的经营效益最大化为基础，为终端消费者和渠道商提供品类齐全的产品，让渠道商在产品经营上实行多点开花，又能重点突破，而且能够让五金品牌企业轻装上阵、不再拘泥于烦琐的生产，将精力重点集中在品牌打造和销售渠道拓展上。
3．销售模式上，仍以传统渠道销售为主，工程直销渠道、隐性渠道、KA渠道、网络团购、小区团购为辅。传统渠道上尤以经销商自建专卖店为主，有实力的五金品牌企业在一类核心市场自建直营店；工程直销渠道：各五金品牌根据各自核心市场一方面组建工程直销团队，直接针对目标工程项目进行拓展，从而形成合作，另一方面，指导全国各地经销商，利用其健全的全国网络和良好的政府关系、较低的人力成本进行全面、深入的工程拓展，从而在全国获得大的工程项目进展；隐性渠道：主要针对全国各地的建筑设计院、家装公司、工装公司、建筑招投标中心为主要拓展对象，依靠其在建筑工程领域的专业性和权威性，直接或间接的获得家庭装修、工程装修项目的合作。
4．品牌打造上，并无明确的品牌战略。自身品牌定位、品牌规划大多乏善可陈。大多五金品牌推行全国专卖店统一VI形象系统，依赖于传统户外广告、店招、POP宣传，运用此类简单的广告宣传方式打造品牌。大多数五金品牌没有清晰的战略思维，产品组合、渠道建设、广告促销等方面无法形成一个系统运做框架，貌似推广力度很大，其实，品牌战略不清晰，导致品牌定位、品牌文化、品牌诉求、品牌推广、品牌维护互相脱节，从而无法真正给渠道客户和终端消费者传递清晰的品牌形象和文化。
5、销售团队管理上，大多处于粗放设置、粗放管理状态。粗放设置反映在很多五金品牌企业在营销组织结构设置上相对随意，没有很好的与公司的经营战略和经营目标结合起来；其二反映在很多五金企业的营销职能体系设置不清晰，如制度化建设、各部门以及岗位职能、部门以及岗位间工作流程界定不清晰。导致内耗过大，营销团队无法发挥1+1>2的效果；其三各营销岗位人员管理上，并没真正实施绩效管理，或者绩效管理实施仅仅只是形式，并无法发挥绩效管理的真正作用。
6、培训体系建设上相对滞后。作为企业营销工作中，营销团队培训和渠道商培训将尤为重要。而当前五金品牌企业培训工作是如何开展的呢？营销培训方面：大多数没有完善的培训体系，没有专业的培训部门，缺乏建材营销实战经验丰富的培训师。很多可能是营销总监兼作培训，或者是一年一度也安排几次所谓的“营销专家”进行大而统的培训，但无论是商家还是营销人员都是听的热血上涌、激情澎湃；听后云里雾里，收获甚少。产品技术知识方面：大多数企业还是依赖经销商“无师自通”，由经销商这个“土包子”用“土方法”传授“土经验”，习惯“师傅带徒弟”式的传、帮、带。
（三）A品牌运做机会分析：
1．行业营销管理总体水平偏低。由于五金行业的特性，当前行业中大多数五金品牌品牌化运做时间大多只有五年左右，这也决定了各品牌营销管理相对较为粗放，远没达到精益化管理要求。这势必给新加入者带来大好机会，只要新加入者能以清晰、精准的战略规划切入市场，并辅之于高效营销管理模式，将高效管理作为新加入者的核心竞争力悉心打造，新加入者必将有良好的发展势头和空间。
2．行业依然是鱼龙混杂。五金行业俗有“小五金”之称，许多生产历史相对悠久的企业，由于以前只专注某一五金品类生产，要么侧重外销，要么侧重给国内品牌做贴牌，要么侧重给国内一些成品家具、家居做配套配件，从生产规模上看，上千人以上的五金生产企业也不少，可真正拥有自主品牌，实行品牌化运做的企业就不多了，而进行品牌化运做企业拥有较高市场知名度、美誉度的品牌就少之更少了。行业内“大鱼”被“小鱼群”淹没，“小鱼群”在“大鱼”身边游弋。行业相对混乱状况为新加入者加入搅局提供了广阔的市场空间。
3．行业内没有出现明显优势的“巨无霸”。 该行业的主要生产商整体而言，在资金、规模、管理上并没有明显优势，基本处于军阀混战的局面。五金行业没有很高的进入壁垒，这给新品牌的进入和发展都带来了机会。 五金行业中当前所谓的知名品牌也没有绝对优势，或者在整个行业中占据绝对垄断地位。雅洁、顶固、汇泰龙等高端品牌其营销推广力度相对比较大，但也没在行业中树立绝对领先的地位。这种行业状况给新加入者在某种程度上带来了便利性，可不用太顾虑刚“下水”就被“行业大鳄”吞噬。
4．五金品牌认知度偏低。由于五金产品种类繁多、需求也千变万化，而且对于各五金产品行业内也没统一国家标准，各五金品牌为了迎合市场需要，开发出的产品也是五花八门，而终端消费者在消费五金产品的时候，不会象“快速消费品”或“家电产品”那样有明确的品牌偏好。很多在行业内有较高知名度的品牌在终端消费者中并无太多认知。这给新加入者品牌带来契机。
5．现有五金中高端品牌营销网络大多还停留在一二类市场网络，而针对当前蓬勃发展的三级县城、乡镇市场尚显薄弱。新加入者既可选择在一二类市场与现有行业五金品牌捉对厮杀，也可在三、四级市场畅游“蓝海”
6．当前五金品牌还主要停留在传统渠道竞争上，在工程渠道、隐性渠道、网络团购、小区团购等多元化渠道建设上相对薄弱。由于五金产品的特性，其销售渠道也是多元化，当前行业内五金品牌大多数都专注于传统渠道和工程渠道的拓展，在此两种渠道拓展上也尚不完善，此种渠道格局也势必给新加入者带来更广阔的渠道拓展空间。
7．大多数行业内五金品牌价格体系混乱。价格分级不明确、终端零售价格失控。造成分销商怨声载道、终端消费者感觉“上当受骗”这种状况。这给A品牌带来了发展机遇，通过稳定而有效的价格体系获得经销商和终端消费者的青睐。
8．中国家居装饰行业的蓬勃发展。 过去，中国家居装饰主要集中在一二类市场（地市级以上市场），而对于县城、乡镇而言，在今后将迎来发展高峰。这也势必给五金品牌企业带来市场增长点，新加入者面对这一现状如何精准进行目标市场选择和市场细分，将显得尤为重要。
9．近几年地产业的蓬勃发展，房价的快速上涨，带动了高档装饰材料需求，提升五金产品的市场空间。
10． 消费观念的改变以及个性化消费需求，使得时尚、简约、个性化产品的接受和普及更为容易。
11．居民收入的提高，形成了强大的市场购买力。
12．消费者需求多样化，特别是80后新新人类将在未来逐步成长为家居消费主体，这必将给家居包括传统五金行业带来持续的发展。
二、A品牌定位
（一） 品牌战略定位：
行业定位：家装、工装、家具五金行业
市场定位：A五金将行业中高端市场作为自己的目标市场
产品定位：高端品质、产品线配套丰富
服务定位：提供361度超值服务
品牌战略定位诠释：
1、 行业定位：根据A品牌公司的主要核心产品是锁具和拉手，而且在此有多年的生产制造经验，以此而确定A品牌将要切入的行业无疑是家装、工装、家具五金行业。
2、 市场定位：由于当前五金行业发展现状以及未来中国建材家居行业发展趋势而定，整个五金行业发展高、中、低市场已由“金字塔型”发展成为“橄榄型”，也即高端市场只占有一定比例，而低端市场在日趋缩小比例，而中端市场比例在急剧变大，这一趋势决定了A品牌必须锁定中高端市场。
3、 产品定位：根据行业现状以及发展趋势，公司的产品定位必须隶属于市场定位，A产品定位与提供高端品质产品，并提供完善产品线配套，以实现对终端消费者的个性化需求，也满足商家的经营效益最大化原则。
4、 服务定位：当前五金品牌运做企业在服务体系构建上缺乏明确的定位，而此现状对于A品牌是非常好的契机，打造361度超值服务主要包括产品技术服务、物流配送服务、施工安装指导、经销商经营管理培训。针对以上服务项目，A务必将各项服务体系构建完善，并着重加大经销商培训，以此作为A品牌塑造特色之一。
（二）品牌目标：成为家装、工装、家具、工程配套五金领域的领导品牌。
说明：混乱的市场格局，尚未有绝对领导性品牌出现，A将“成为行业领导品牌”作为品牌目标。
（三）品牌内涵：
A品牌彰显的是一种大气、成熟、厚重的个性，充满着时尚、现代、激情、创新等元素，代表了A品牌人团结、奋进、拼博的精神。
（四）品牌核心价值：高品质产品 带来高品质的生活
（五）品牌核心诉求：“专业”。
（六） 品牌广告语：A五金 完美空间装饰专家
（七） 品牌打造计划：
1．确立清晰的品牌战略规划。
2．确立统一的品牌CIS系统。根据公司的品牌定位和所要彰显的品牌个性和内涵，进行公司的CIS系统设计，建立明显的A品牌形象识别、理念识别、行为识别系统。编撰公司的CI（VI、MI、BI）手册。
3．可采用卡通人物做代言人。将卡通形象作为伯得品牌推广中的亮点。比如可以以A品牌创始人为原型通过动画设计，制作出特征明显，又与整体品牌定位相吻合的卡通形象，以此卡通形象作为A品牌代言人，用卡通形象区别于当前行业内五金品牌的传统运做方法。而且可以以A品牌发展里程所经历的创业故事为原型，编撰卡通故事，实行卡通故事行销，以此区别于传统五金品牌。
4．根据公司的VI手册，统一制定公司的各项宣传品、包装物统一性确保为A品牌内涵服务。
5．根据MI、BI手册对于品牌理念识别规定，统一营销系统所有营销理念、行为，所有营销行为必须体现公司理念，服从A品牌内涵以及所彰显的气质。并以公司营销总部将此标准理念和行为贯彻到各渠道商，再由渠道商将此理念顺利、准确无误地传递给终端消费者。
6．，着手三年内打造A国内市场千店工程。打造此项工程工作要点：一是千店统一形象工程，包括统一店面装修形象、统一POP宣传品、统一销售人员服装；二是千店统一营销服务理念、统一营销服务流程、统一营销服务术语；三是开展千店系统化、高针对性、实战性强的终端培训，通过以上三项工作打造千店工程，从而建立庞大的A营销终端体系。
三、A品牌营销策略：
（一）产品组合策略：
确定产品组合前分析：
1．由于行业内传统五金品牌是以专卖店作为终端售卖形式，而作为开设专卖店的必要条件是：品类齐全的产品、互相配套带动的产品组合、能基本实现顾客的一站式购物需求。当前传统五金品牌企业大多是以锁具为核心产品，以此开发整体室内装饰五金，比如顾客购买门后，必须购买某品牌的锁，如果能选定某品牌锁具后，则要考虑门安装所需要的其他五金件：合页、门吸、猫眼、插销等附属产品；同样，如果一顾客选购了门，顾客可能是买了新房，或者重新装修，那作为销售商是否要判断顾客可能还有其他需求，比如添置或更换家具，那购买家具是否需要家具五金配件，是否还有其他装修项目，相关项目是否还需要相关五金产品。顾客对于五金产品的需求往往不是单一的，而是配套的，所以只要销售商能用核心产品打动顾客，等顾客认可了您的核心产品，那么相关配套附属五金产品也自然能实现联动销售。正是顾客这一消费特性，决定了销售商专卖店产品必须拥有品类齐全、互相补充的五金产品组合，才能充分利用专卖店这一终端售点，实现专卖店效益最大化。
2．当前五金品牌终端店经营情况：
（1）比如象汇泰龙、顶固、雅洁、名门等品牌都是以专卖店形式经营，而且在专卖店销售比例中大都占据80%以上比例，而且这些品牌产品组合非常完善。
（2）很多五金品牌由于只有单一的核心品种，而其他品类产品线相对薄弱，作为经销商在选择这个品牌经营的时候通常只经营其核心品类产品，而将其他配套品类产品选择其他有优势的品牌，总之实现多品牌经营策略，确保在各品类产品上实现优势互补。
3．产品组合单一的品牌，其无法真正组建专卖店，大多品牌产品在经销商店铺里只能占据一面墙做陈列，这对于品牌形象提升非常有限，而当前行业内第一梯队品牌产品组合都相对完善，品类丰富，可真正打造专卖店终端系统。
4．正是基于以上终端消费者购买特征以及经销商产品组合选择特征，决定了A品牌也必须走多品类互补路线，以最大限度满足消费者个性化、多样化需求，同时也吻合经销商店铺经营效益最大化原则。
5．A品牌产品组合：以锁具、拉手为核心产品，与相关五金配件生产制造商加大开发其他家装、工装、家具、工程配套五金配件力度。打造主辅分明的产品组合。
（二）价格策略：中高端品质、中端价位。
价格策略中，全国实行统一的三级价格：一级经销价、二级分销价、终端零售价。价格策略主要根据市场竞争状况以及渠道策略而设定。
一级经销价主要针对全国各地的一级经销商，不因区域差异而导致渠道源头就出现价格混乱，从而导致整个渠道体系混乱。
二级分销价格，主要针对二级分销商，公司总部统一制定全国各二级分销商二级分销价格，保证分销体系的价格稳定。
终端零售价，主要针对各终端售点，制定统一稳定终端零售价。以确保终端消费者不会因为在不同店铺买的同一种产品出现明显价格差异。
通过建立统一而稳定的价格体系，以确保A品牌整个营销网络体系的稳定，减少内耗，发挥营销网络的最大效能。
（三）渠道策略：传统渠道为主、工程渠道、隐性渠道为辅
1、渠道规划：坚持渠道下沉策略，打破行业内单一区域经销制，坚持传统区域经销+组建终端相结合的模式。在全国经济发达地区：比如江苏、浙江、上海、广东、山东、北京、天津、重庆以及各省城，实行渠道下沉、组建终端策略，即：取消传统直辖市总经销、省城总经销、地市总经销，乃至于县城总经销，根据区域实际经济情况和建材五金容量，在以上单位区域不承诺独家经销机制，严格根据公司营销目标来设置各经销商市场区域，根据终端组建要求，根据传统建材市场和各建材超市所在地设置经销商，以确保A品牌能在短期内占领终端。在欠发达地区，可考虑传统区域经销制，即：地市为一级经销商，所有地区的县城和乡镇作为二级商，由一级商进行开发、维护，公司统一备档进行管理；经济良好、有较大的市场容量的县城或者乡镇也可纳入一级经销商。
2、渠道长度：尽量只设置两级，省城、地市、县城、经济良好乡镇为一级，一级负责对辖区的二级进行管理维护，有拓展实力的县城、乡镇经销商也可提升为一级，享受一级的正常支持政策。
3、渠道宽度：取消“省总经销”“地市区域总经销”，不承诺独家经销机制。一个区域可允许有多家经销，主要根据该区域市场容量以及经销商实力来决定。是否独家，主要根据市场发展形势和市场容量来决定。公司不以经销商数量来判断一个区域市场的开发效果。
4、渠道组合策略：在市场开发初期，工程渠道、隐性渠道隶属于传统经销渠道，最大限度激发各经销商的积极性，建立具备实操性强的工程、隐性渠道开发指标，指导经销商进行拓展；在A品牌进入市场成长期后，取得一定市场规模和基础后，可将工程渠道、隐性渠道从传统渠道剥离出来，公司可组建专业的工程直销、隐性渠道拓展部门。
5．传统渠道开发策略：
（1）大部分区域，仍然采用传统渠道的开发方式：依靠人员拜访和洽谈的方式进行开发，传统渠道商的选择主要是从建材商中挑选，严格按照《渠道商选择标准》进行开发。
（2）深度分销：在目标市场区域，在与经销商合作过程中，把握经销商销售的三个重心：一是经销商店内销售，二是经销商所辖分销商销售总量，三是经销商的工程销售。在给经销商做经营思路的灌输时候，其年销售总量是由以上三部分构成，而店内销售上升到一定程度，相对会稳定下来，而分销网络以及工程上升空间将是相对无限大。在确保店内自营的前提下，在尚未形成有利的工程突破之前，大力拓展二级网络，进行区域的深度细分，力求精耕细作。
6．工程渠道拓展策略：
（1）工程市场细分：
①房产项目：各房地产公司开发的商业楼盘。
②住宅： 各单位开发的住宅楼盘。
③市政工程：水利系统、电力系统、铁道、道路、城市建设与投资项目。
④工业园区厂房：各生产制造企业自己建造的生产办公用厂房。
⑤公共建筑：政府各部署机关单位建设项目（银行、邮电、电力、通讯、烟草等）。
⑥教育系统工程：教委、各大中专院校、中小学的工程建设项目。
⑦医疗系统：各医院主管单位以及各医院的建设项目。
⑧中小型工程客户：
专业的服装店、手表店或精品店等
小型商铺、餐饮店、咖啡厅
小规模办公场所
⑨网络销售：
对产品质量要求较高的个人消费（主要为自购自用）
小型装修公司代客户采购
小规模的高档装修（要求高的精品店、西餐厅等）
⑩各大型施工工程公司：中建系统、中铁系统、中核系统、中国水电系统、各地的市政工程公司、各省建筑公司、地市级建筑公司。
（2）工程突破顺序：将科、教、卫系统、以及各行政机关办公楼、宿舍楼作为首选，其次是公共建筑，再次是住宅项目，最后才是房产项目。
如此排序，主要考虑到工程项目的特性，比如质量标准要求高、供货期长、配送时间要起短、货款回收相对难、行业竞争激烈等。但市场也可根据自己在独有的公共关系优势，在某些有优势或者有关系的工程行业进行拓展。
7．隐性渠道拓展策略：
（1）隐性渠道主要包括：
①家装公司
②工装公司
③建设工程主管部门：建设厅（委）、水利厅（局）、电力厅（局）、信息产业厅（局）铁道部属各局等
④技术权威部门：各地的建筑设计院、市政设计院、规划院、冶金设计院、电力设计院、各私人建筑设计室
（3）隐形渠道拓展方法：
针对家装、工装、房产领域，有影响力的家装公司、工装公司、建筑设计院、监理公司、招投标公司，进行拓展公关。
全国知名装饰公司： 业之峰装饰公司 、北京龙发装饰公司、 东易日盛装饰公司、中国装饰有限公司、北京轻舟装饰公司、 深圳市建筑装饰(集团)有限公司、 星艺装饰公司、亚光亚装饰公司、鸿扬家装公司、成都新空间家装公司、成都川豪等各省地方知名装饰公司。
（4）主要合作方式：
1、可根据其介绍或者推荐的在建和未建的工程项目中A五金产品的使用数量*（3-5%），作为给其成功推荐后的佣金。
2、与具有展厅的装饰设计公司广泛展开合作。将我公司产品陈列于其展厅，从而拉动终端销售。
（四）广告促销策略：主要还是依赖于各专卖店的统一形象展示A品牌内涵，提升A品牌形象。
1．很好利用2009年7月份第十一届国际建筑装饰（广州）博览会进行全国招商。制定详细、独特的招商策划方案。包括与各媒体合作方案。
2．建设体现品牌文化和内涵的企业网站，通过网站提升品牌形象。
3．设立专人负责全国各地建材装修论坛或者相关网站，进行网络论坛推广，制定明确的建材装修论坛推广计划、设置针对性的论点，以求打通全国各地的建材装修论坛，以寻求A品牌网络知名度，从而迅速提升A品牌形象。
关键词:建材检测信息管理系统应用研究
建材检测过程是建设工程当中必不可少的环节之一，对工程质量控制起到至关重要的作用。如今，信息技术逐渐融入人们的生活，各个领域当中的运用也逐渐变得广泛。信息管理系统便是以信息技术为基础建立而成的系统。信息技术管理系统能够使企业的检测工作向信息化、数字化以及自动化发展，大大提高了检测工作的效率，提升建材检测工作的真实度与可靠度。
1建材检测信息管理系统的主要功能
1．1公共基础系统
该系统是建材检测信息管理系统的主要系统之一，主要负责项目共性信息的记录与管理，如建设工程送检样品的具体名称、施工企业的单位名称、建设工程单位名称。除此以外，还有建材样品的项目、成品日期、送样日期以及具体数量等数据。公共基础系统会记录并处理上述信息，以供检测人员进行查阅。
1．2维护安全系统功能
该系统功能是信息管理系统的辅助系统，负责保证信息管理系统处于最新版本，不断升级信息管理系统，丰富系统的功能。同时，定期对信息管理系统的工作状态进行检测，确保信息管理工作系统能够正常运行。不仅如此，维护安全系统还可以借助对新信息约束条件的规范，以达到令系统正常运行的目的。
1．3业务职能系统
该系统是建材检测信息管理系统的主体，其中又包含有多个模块，彼此之间共享信息数据。为确保信息管理系统能够发挥自身作用，准确识别建材，同时保证其能够适应网络信息的交流。因此系统各方面，如代码、文本格式以及名称都需统一化，一般有以下几种功能:其一，表格设计。表格设计具体含有以下内容:接待工作以及建立控制表格。要求满足国家各级机关对各类材料的所制定的相应标准。其二，规范标准。由于信息系统在检测过程中会接收大量的数据，该系统会先将字段、名称以及属性等进行统一，便于之后信息的处理。
1．4数据库采集输入功能
建材检测信息管理系统具备，能够保证自身所记录的数据具有连续性、代表性以及合理性，该系统共有两种采集方式，分别为原始记录方式以及自行采集方式。原始记录方式指，将建材的检测单位、建材实际规格、建材数量以及检测内容等全部添加至表格当中，然后存储于数据库内。而自动采集方式，则是利用数据自行记录。借助接口将实验数据直接转存至信息管理库中。数据采集完成后，工作人员可利用信息管理系统对建材进行查询与检测。不仅如此，检测人员还可借助系统数据库生成各类检测报告，加快检测完成的进度。
2建材检测管理信息系统在建材检测中的实际运用
2．1优化收样登记的管理
收样登记工作是信息建材检测工作的重点工作之一，工作核心内容是记录客户名称、联系方式及其送检样品的名称与数量等信息，工作人员必须精确记录上述内容。不仅如此，收样登记管理工作还包括帮助接收送检样品的工作人员记录并管理相关资料以及内容。上述工作复杂繁琐，若没有信息管理系统，单纯依靠人力进行记录，工程量大，而且容易出现漏洞与错误，不利于建材检测工作的进行。信息管理系统可以满足上述工作的需求。首先，针对首次至检测中心送检样品的单位，相关工作人员应将该单位信息以及送检样品的相关信息登记于信息管理系统当中。此时，信息管理系统会自动生成该委托单位的编号，同时将委托单位的名称、联系人以及地址等相关信息生成并自动记录在案。不仅如此，信息管理系统还具备更改功能。若委托单位的相关信息发生变化，管理信息系统的工作人员也可对系统数据进行及时修改，从而保证了数据库的充分性。其次，实现委托工程登记。针对全新的委托工程，信息管理系统能够自行形成与工程相应的工程变化，之后对收录工程的相关信息进行。最后，信息管理系统能够实现对委托试件这一项目的记录。通过对工程的各方面信息的分析，系统可以自行形成独属于试件的编号。建材检测过程中，试件的流转便是试件唯一的标识。建材检测工作完成，且相应的检测报告打印完毕之后，该试件所使用的密码也立即失效。信息管理系统引入建材检测工作当中，能够优化收样登记的管理，从而保证系统能够有效运行，也使得建材检测工作不会出现混乱，确保检测工作能够顺利、有序地进行。
2．2报告的签发以及制度管理
建材检测过程中，最为重要的工作便是报告的签发。检测报告的签发以及管理是建材检测过程中的核心内容，也具有一定决策功能。建材检测信息管理系统可以为检测人员提供相关的数据内容，为工作人员的检测报告提供数据支持。不仅如此，信息管理系统还可以对检测过程进行检查，确保检测过程中没有存在疏漏。若信息管理系统发现建材检测工作中出现错误，可以及时向工作人员报告。由此可见，建材检测管理系统的建立能够有效提升建材检测工作的工作质量，也保证了数据的客观性与真实性。不仅如此，信息管理系统还减轻了工作人员的工作量。传统的检测报告都是通过手工书写，工作人员工作量较大。而且且检测报告内容较多，工作人员依靠手工书写，难免出现漏洞与错误，使得检测报告的质量无法提升。信息管理系统能够按照统一格式，或是工作人员自定义格式打印报告，显示检测结果。相比工作人员手工书写的报告，信息管理系统所打印的报告，更为准确，格式也较为美观。由此可见，信息管理系统引入建材检测工作当中，使得报告签发工作的规范化程度大大提高，工作水平也有所提升，减少了工作人员的工作量，为检测单位带来了一定的便利。除了对报告质量的控制之外，信息管理系统对签发制度也起到一定作用。针对报告签发界面来说，系统按照自身对检测完成后所得数据的分析，形成对应试件的编号以及名称等相关信息。而且签发人员处理信息数据内容的过程中，拥有多种数据系统的分析方式供签发人员选择，由签发人员决定是否对报告进行签发。若签发人员选择签发，则签发人员应书写报告，提交至相关检测部门，要求其进行审核。检测部门接受报告之后，可通过信息管理系统预览建材检测的所有流程，同时对发数据以及检测流程进行分析，确认数据是否具有准确性。信息管理系统在检测过程中，发现数据内存在错误，信息系统会自动回到相关流程，对问题进行较为合理地分析。若确认该错误无法纠正或是删除，则可以直接废弃该检测报告。
3结束语
信息管理系统能够有效提高建材检测工作的工作质量，同时也可以加快建材检测工作的工作进度。故而我国各企业应积极将信息管理系统应用于建材检测工作当中，优化检测各方面工作，从而帮助施工企业对建筑材料进行有效控制，为之后建设工程施工奠定基础。
参考文献
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2014年2月21日，山东省建材工作会议在济南市召开。山东省建筑材料工业协会会长王福江，中国建材规划研究院院长、中国建材工业信息中心主任刘长发，山东省经济和信息化委员会原材料产业处处长王万杰，各市建材主管部门主要负责同志，各有关建材企业领导参加会议，会议由山东省建筑材料工业协会副会长胡伟主持。
王福江会上作了题为《转型升级，提质增效，确保我省建材工业持续健康发展》的工作报告，报告全面回顾总结了山东省建材工业2013年的工作，深入分析当前行业所面临的形势和任务，提出了2014年的工作思路和主要任务。王福江指出，2013年面对错综复杂的国内外环境，全省建材工业认真贯彻落实省委、省政府和省经信委的决策部署，牢牢把握稳中求进的工作总基调，紧紧围绕年初提出的“两大任务”，认真分析行业发展形势的变化，以提高经济增长质量和效益为中心，以结构调整、创新驱动、节能减排为着力点，坚持“四个注重”，促进“两个转变”，开拓创新、攻坚克难。目前，全省建材工业呈现稳中有进、稳中向好的积极态势，年初确定的主要目标已顺利实现，全年规模以上建材企业实现销售收入5774亿元人民币，实现利税748亿元人民币，分别同比增长13.46%和13.86%，比全省工业高出0.95和2.29个百分点。投资额完成998亿元人民币，居全国建材工业第2位。出口额完成23.5亿美元，居全国建材工业第3位。全省重点监测的18种建材产品中有10种产量同比增长，例如平板玻璃行业去年产量828万箱，增长7.49%；水泥制品去年产量6765万立方米，增长13.13%；石材去年产量6981万平方米，增长13.97%。
提及对2014年全省建材行业的工作要求，他表示要坚持以党的十八届三中全会和视察山东重要讲话精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，把改革创新贯穿于建材工业发展各个方面，坚决打好转方式调结构攻坚战，加快转型升级、提质增效，努力促进全省建材工业持续健康发展。2014年主要预期目标为全省建材行业规模以上企业要实现销售收入增长10.5%，节能降耗、淘汰落后产能工作要确保完成国家和省下达的年度计划。2014年具体工作应该围绕提质增效、减量调整、创新驱动、节能减排、拓展市场和激发活力“6个重点”，全力推进行业发展再上新台阶。
会上，刘长发对建材行业的两化融合做了深度分析报告，他指出两化融合的突出特征是走新型工业化道路，其本质是融合创新，以实现资源配置最优化、效率最大化，从而实现工业生产效率、效能、效益的最大限度提升。他还对加快推进建材行业两化深度融合的总体思路、推进原则、主要目标、必要性和意义，以及主要任务与重点工作、举措等都做了详细阐述。
会上，王万杰对2013年山东省建材行业发展状况做出评价。他指出经过一年的发展，建材行业整体稳定向好，保持了平稳发展态势。产业结构优化升级有了新进展，节能减排工作取得了新成绩，科技进步和自主创新能力有了新增强，企业管理水平和行业整体素质有了新提高，行业产品质量、管理创新、争创名牌、安全生产等各项工作都有了新起色，许多单位和个人荣获了国家、省和行业的表彰，这些成绩的取得与全省建材工业战线广大干部职工的贡献分不开。对于2014年工作部署，王万杰强调结合国家工信部和省里开展的有关工作，首先要强化转方式调结构观念，实现工作指导重大转变，使发展理念、定位、动力、途径得到转变。其次，要积极化解过剩产能，破除以资源、环境为代价换取发展的老路。想要打破老路怪圈，一要强化控制基础原材料总量概念，不增加产量，并逐步消减产能，打破低水平扩张老路；二要增强深加工理念，发展清洁环保、高附加值原材料；三应树立整合产业信念，通过不懈努力，将低效、高能耗、低附加值产品彻底淘汰；最后，要切实转变政府职能，推动原材料工作创新。此外，他还传达了工信部关于化解过剩产能工作有关精神，工信部2014年的几项具体工作：一是完成违规在建项目和违规建成项目的清理；二是公告3～4批符合现有准入条件的水泥、平板玻璃生产线和企业名单；三是修定水泥、平板玻璃行业准入条件；四是争取取消32.5复合水泥产品标准；五是全面完成“十二五”期间淘汰落后产能任务。
会议还表彰了山东省的全国建材行业先进集体、先进工作者和劳动模范以及全国建材行业“调结构、练内功、增效益”优秀企业。
1．1项目立项和可行性研究阶段
该阶段主要是项目的立项和可行性研究报告的编制，建材企业一般能耗较高，附加值较低，在确定项目时，首先，一定要了解国家的相关政策，符合国家的建材发展规划，避免项目存在立项的风险。其次，要做好项目的可行性研究报告工作，寻找一家具有相应资质的科研院所，实事求是的对项目进行可行性研究，可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究，其目的是给建设单位投资者提供决策依据，同时为项目申报、银行贷款、工程设计等提供依据和基础资料，可行性研究的真实性直接决定了项目投资的成败，建材企业根据生产工艺要求，一般分为原料处理工段、成型工段、干燥工段、烧成工段几个部分，不同的产品，其对应的生产工艺也各不相同，除采用先进的生产工艺外，对各工段的工艺设备，要选择技术先进、性能可靠的设备，这样虽然可能增加前期投资，但对以后的生产运行、降低运行成本、提高产品档次，提高生产效率，会起到至关重要的作用，再就是尽量提高生产线的自动化程度，减少操作工人，人力成本逐年提高，同时人员水平和状态也存在一些不确定因素。如新型墙材企业，近几年新建的项目，在原料配料、码坯、卸垛等环节基本采用了自动化设备，操作人员减少了近一半，大大提高了生产线的自动化水平。
1．2设计阶段
该阶段主要是根据批复的可研报告等基础资料，选择具有相应资质的工程设计单位对项目进行初步设计和施工图设计，设计的成果直接决定了整个项目的投资和运行状况，因此，在设计阶段，要注重工艺的创新与优化，既保证生产工艺的流畅，又要降低整条生产线的投资和运行成本，特别是在设备的选型、土建结构的优化，要满足生产线正常生产的前提下，充分考虑节能减排、安全环保的影响。
2项目建设过程的项目管理
项目的建设过程是将项目由图纸等文件资料，转化为实体，发挥相应的功能的过程，在前期工作完成，施工图设计完毕，整个项目的关键因素都已确定，项目能不能实现预期的目标，达到设计的意图，就要看项目的建设能否顺利进行，通过项目的管理来实现工程项目的目标。建筑工程项目的自然条件、技术条件和经济条件，所处的环境都不一样，条件复杂，群体项目多，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，诸多不确定性因素给工程施工带来了难度和考验，建材企业由于涉及到的专业众多，专业之间如何协作和配合更给项目管理者带来了诸多考验，只有加强项目管理，顺利完成项目建设任务，实现最终的目标。
2．1项目管理的策划和组织项目管理要有详细的策划，制定完善的施工组织方案，项目管理的组织机构是项目顺利完成的管理基础。管理组织机构设置的目的是为进一步充分发挥管理功能，合理的构建管理组织机构能够提高项目的整体管理水平，因此在项目管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程项目能否顺利完成的前提［2］。在项目实施前，要确定项目管理的组织结构，根据不同的项目确定合理的人员，在一般建材企业项目实施中，一般有相关的土建、设备、电气人员组成，首先要根据项目的特点进行整个项目的规划，不论是分包还是实行总承包，都要选择合适的协作单位，做出整个项目的建设计划，协调好相关的协作单位，逐一落实，确保项目建设可控进行。
2．2项目的进度管理进度控制就是确定进度的控制目标，按计划实施，一般包含计划、检查和总结。在这一阶段，需要编制详细的进度计划，包括总进度计划、单位工程进度计划等，确定开工、停工等的相关制度，在实施过程中进行检查，发现实际情况与进度计划发生偏差，要分析发生该状况的原因，并采取相应的措施进行纠偏，计划完成，进行项目进度的控制总结，保持持续改进，直至项目的建设完成。在建材企业建设过程中，大型装备、关键设备、窑炉一般是建设进度控制的关键点，一些大型装备和窑炉，由于制造、安装周期长，往往影响到整个生产线的施工进度，因此，要提前策划、订货，以免对工期造成大的影响，例如，某新型建材公司，原计划6月份建成投产，但由于成型设备选用的进口设备，生产周期长，海运时间又一个多月，致使总工期比原计划工期拖延了半年多的时间。另外，土建施工也会影响到整线设备的安装调试，在干燥烧成工段，由于采用大量的耐火保温材料，不能淋水，因此不能露天施工，只能等车间基本完成才能进行施工，这样，若不提前把车间封顶，就会影响到设备的安装调试，延长项目的建设周期。
2．2项目的质量管理
千年大计，质量为先，工程的质量已经引起人们和社会的广泛关注，前几年的工程质量事故不得不让工程管理者引以为戒，在建材企业，首先是土建工程，要严格按照国家的标准规范进行设计施工，国家建设管理部门对建筑图纸的审核，对建筑事故的发生起了很大的遏制作用，但还有很多小企业，为了降低工程成本，不经过正规设计，施工也选择一些小的挂靠资质的建筑企业，这样就会造成很大的事故隐患。其次是设备问题，近十几年来，国内装备也有了很大的发展，有些甚至已经超越进口设备，在设备选择上，要尽量选择先进可靠的设备，特别是一些较大的装备公司，有着严格的质量控制体系，可以保证设备的正常使用。在建材企业，窑炉作为关键的非标设备，具有投资大、结构复杂的特点，对项目的正常使用和设备的使用寿命影响非常大，因此在窑炉结构、各种耐火保温材料的订购和施工队伍选择上至关重要，不管是辊道窑、隧道窑还是回转窑，由于生产使用温度都较高，大部分都处于900～1500℃的状况，因此都面临同样的问题，特别是一些关键部位，如窑顶、内衬等临火的烧成部位，一定要严格把关，对材料的材质进行严格的控制，根据窑炉的使用状况，按照国家的有关标准规范设计施工，在调试过程，严格按照预定的温度曲线升温和烘烤调试，否则会严重影响窑炉的使用，降低窑炉寿命，严重的可能导致窑炉的毁坏。近年来，在窑炉方面出现的问题主要集中在材料的选择使用不合格，窑炉顶部的坍塌以及窑体出现裂纹，影响了正常使用。
2．3项目的成本管理
项目的成本管理作为项目的投资者来说是至关重要的，成本管理贯穿整个项目的始终，从项目可研报告编制，确定项目的投资额开始，就要层层把关，在设计图纸完成后，对整个项目做一详细的投资预算，从设计、采购、安装、调试试生产，严格控制在预算之内，同时，对一些可能发生的不可预见费用进行充足的考虑，避免由于投资超出预算，出现较大的资金缺口，影响项目的正常建设，很多半拉子工程，大多是项目资金出现问题，造成了更大的经济损失。
2．4项目的风险管理
风险管理存在于项目的方方面面，作为建材企业，虽然量大面广，但又存在能耗高，环保等问题，政策风险在当前阶段一直存在，因此，建材企业从立项开始就应该面向新材料、低能耗、节能环保的方向发展，产品的定位也就显得非常重要。在项目建设过程中，前期存在的风险主要是决策风险，产品缺少发展前途，短时间内就会遭遇政策的限制或技术的淘汰；其次，在建设过程中，由于各方面的原因，造成产品档次低、投资过高，以及产品成本高的尴尬局面，造成产品缺乏竞争力，不能实现项目建设指定的目标。风险管理就是通过技术、经济、管理等各方面的综合管理，使项目风险降到最低，实现项目当初所制定的目标。
2．5项目的信息管理
在项目管理中，信息技术越来越得到广泛的应用，特别是一些计划管理软件、资料管理软件已成为项目建设管理的基本工具。将项目建设过程的每一个环节都记录在案，有据可查，既方便了项目后续过程中的一些变更、调整，也为以后的升级换代提供了依据。建材企业项目的信息管理，包括从项目的立项，选址规划，申请报告的批复，原料的实验报告，项目的地质勘察报告，可研报告，设计图纸以及项目建设过程中的施工资料、设计变更等等文件资料，以及与各个承包单位的合同，质保资料等档案资料实行专人保管，特别是项目建设所需要的资料，如水、电、燃气等相关的资料，都要保存完整。
2．6项目的安全管理
随着社会和产业的发展，安全管理也成了项目建设过程中的头等大事，“安全第一，预防为主”，而项目施工和管理是一个极其复杂的过程，尤其在施工建设阶段，危险源众多，容易产生安全问题。因此，要确保项目建设的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理［3］。建材企业项目建设的安全管理主要也在施工阶段，主要关键环节是土建施工、大型设备的安装等方面，在建设过程中，对一些大型设备的吊装、高空作业等，要制定详细的施工技术方案和应急措施，应急救援措施是指事故发生后为抢救遇险施工人员、消除现场危险源所采取的一系列措施，包括现场指挥、组织救援队、配备抢救物资等。这一阶段要达到应急救援的目的，对工程可能出现的危险做详细的分析，按照指定的生产安全事故应急预案，随时做好处理各种事故的准备。这不仅有利于减少安全事故发生，还有利于施工项目减少财务损失，使经济损失降到最低。［4］加强对协作单位的安全管理，消除建设过程中的事故隐患，减少事故的发生，保证项目建设的健康、有序运行。
3结束语
一、整治目标
通过专项整治，建立健全建材产品质量监管体系，加强建材生产企业的质量监管，督促企业认真履行建材产品质量的主体责任，强化行业自律。严厉打击以假充真、以次充好、以不合格产品冒充合格产品的违法行为，切实维护消费者合法权益。确保我县“安居工程”、“新农村建设”等建筑工程质量，促进我县经济又好又快地发展。
二、整治内容
(一)开展预应力混凝土空心板、砖等生产加工企业全面检查。
对本辖区内的所有预应力混凝土空心板、砖等建材产品生产企业进行一次全面整治，检点为以下四个方面内容：一查企业原辅料进厂把关。重点检查企业加工原辅料进厂是否进行登记，查验相关合格证明（钢筋、水泥等主要原材料必须具备生产许可证、检验报告)、主要原料是否建立进厂检验制度；二查生产条件。重点检查企业是否应当具备相应的检验能力和条件，满足质量检验要求。企业是否按标准组织生产，是否建立了生产记录台帐；三查产品出厂。重点检查企业产品是否经检验合格出厂，产品标识是否符合有关要求，是否建立销售台帐；四查企业技术资料。产品标准是否齐全，是否具备合格的产品质量检验报告等。
(二)开展预应力混凝土空心板、砖等产品监督抽样检查。
1、检查时间：2015年7月15日——10月30日。
2、抽样要求：
一是监督抽样一律凭本文件、质量技术监督抽样单实施抽样，所抽样品按《省实施<中华人民共和国产品质量法>办法》第七条执行，由受检单位提供。抽样人员不得少于2人，抽样单必须逐项准确清晰填写，由抽样单位和被抽样单位双方签字，并加盖公章。
二是各有关企业应积极配合检查工作，任何单位和个人不得拒绝检查，对拒绝检查的将依据产品质量法有关规定进行查处。
3、检验费用
专项监督检查的检验费用按《省物价局省财政厅关于制定我省产品质量监督检验收费标准及有关问题的通知》有关标准执行，由受检企业承担。
三、实施步骤
专项整治从2015年7月15开始至10月底前完成。分为三个阶段：
(一)调查摸底、制定专项整治方案阶段（7月上旬）
质计所调查摸底，提供建材生产企业名单。结合全县建材企业特点，质量监督科负责制定建材产品专项整治工作方案，明确目标、任务、重点、步骤和要求。
(二)检查、抽样与查处阶段（7月中旬至10月底）
稽查分局在质计所调查摸底的基础上，依法对重点建材产品
的生产企业和使用单位开展全面检查，进行集中整治。对检查中发现的违法行为加大后处理查处力度，严厉查处违法生产经营单位，彻底取缔劣质建材的生产窝点。质计所根据本方案要求实施监督抽样，并及时向领导小组办公室提供监督抽样结果。
(三)总结阶段（11月上旬）
质量监督科做好本次专项整治工作总结，通报活动情况和案件查处情况，完善建材产品质量档案。
四、结果处理
预应力混凝土空心板、砖产品专项监督检查结果，由县质量技术监督局统一公布。县质监局根据专项检查结果，对检查不符合要求的企业，要求企业立即整改，严格复查，对抽检不合格、产品质量存在严重安全隐患的企业，将立即责令停产整顿，并责令企业限期召回不合格产品。
五、工作要求
(一)统一领导，加强配合。
根据市级文件有关要求，重点建材产品专项整治工作列为本局今年重点工作之一。局成立建材产品专项整治领导小组，稽查分局、质量监督科、质计所负责人为成员。领导小组办公室设质量监督科，负责此次专项整治活动的协调工作。各部门加强沟通，协作配合，全面完成专项整治工作的各项任务。
(二)明确责任，狠抓落实。
根据本局实施方案的要求，各部门依据各自工作职责，按照
具体实施计划，明确责任，共同配合，把专项整治工作落到实处。
(三)密切联系，加强协作。
要加强与各乡镇政府、工商等部门联系，加强协作与配合，加强信息交流，保障工作渠道畅通，共同开展好建材产品专项整治工作。
关键词：检测国家认证信息平台抽样建材样品
一、引言
建筑材料检测在建材科研、技术开发、企业生产和建筑工程施工等方面占有重要的地位。它不仅是评定和控制建筑材料质量的依据和必要的手段，也是发展建筑科学技术、保证工程质量的重要措施。随着我国城乡建设事业的不断发展。特别是我国加入WTO后，对包含建材检测在内的检测工作要求越来越高。中国的检测机构成立历史并不长，从形成到今天大约经历了20年的时间，而且大都是从实验室演变而来，主要设立在国内专业研究机构、高等院校、产品质量监督部门及相关的大型企业中。
二、现状
据国家认证认可监督委员会统计，目前我国的检测机构分布之广、数量之多、涉及面之宽，在世界上是罕见的，仅与建筑、建材有关的实验室就多达4600余家。在这4600余家建材建筑检验实验室中，仅企业实验室就占去了40%的份额；而监督检测机构所占的比例，只达到整个行业的30%，监测力量颇为薄弱；科研院校检测机构几乎与监督部门基本持平，占30%。在众多的实验室中，绝大部分实验室的检测装备相当简陋，科技含量也不高，固定资产不足200万元。实验室操作人员更是少得可怜，大多数不超出10人。年检测收入不足100万元，除去成本，利润微乎其微。定位不准发展失衡因为建材检测行业从开始出现发展到今天，都是以科研院校和大型建筑企业内部试验室等附属机构的面貌出现的，大都带有科研与教学性质。而以各级质量监督管理部门名义设立的监督检验室，带有政府色彩，且一直附属于母体的部门进行运作，还没有形成独立企业运作的理念。但是，按照国际惯例，没有独立法人资格，检测机构是不能作为独立的第三方服务市场的，尤其是在加入世贸以后。这就为中国的建材检测机构带来了市场风险和压力。
三、存在的问题
尽管对建材检测机构加大了管理力度，但检测工作在发展过程中仍存在“假、乱、低、缺”的现象。假，表现在检测的试件假，过程假，数据假，结论假；乱，表现在检测单位内部管理混乱，检测市场秩序处于无序状态；低，表现在检测人员素质低，检测技术水平低，检测管理层面低；缺，表现在缺乏管理手段，缺乏技术措施。
四、需要改进提高的地方
针对存在的问题，为进一步加强建材检测管理，提高建材监管水平，有必要改进建材检测管理的方式，以提升检测服务能级，可以将“完善一个平台，激活两个现场，落实三方责任。整治四大顽症，打造五大机制，把握六个操作节点”纳人建材检测工作的重点。
1.完善检测信息平台
掌握信息就是占领了监管的制高点。虽然本市已基本完成了检测行业信息管理系统，也就是城域网建设，但是月报、速报，尤其是连网和数据上传工作还及时，检测信息还不完整、不准确。为确保检测信息的及时、准确、真实、完整。实现检测信息的有效性，利用检测信息平台为建材监管服务，可以通过月报、速报和连网上传数据的比较，完善城域网建设，最终应直接通过城域网即时传输检测信息，直接利用城域网上传数据进行汇总、分析、判断。
2.激活施工现场和检测现场，实现两场互动
施工现场和检测现场原来是两个相对独立的现场，对施工现场建材产品状况的描述和取样由施工单位和监理单位完成，检测单位的工作在检测现场完成，仅对来样样品的检测结果负责，往往不能真实反映建材产品的实际质量状况。应使施工现场和检测现场相互联系起来，从施工现场的建材产品信息跟踪到检测现场的检测情况，从检测现场的检测结论追溯到施工现场的建材产品状况，实现两场互动，保持施工现场和检测现场的一致性，真实反映建材产品的质量和特性。
3.落实建材供应、使用、检测三方责任
从见证取样深化到三方确认，就是要紧紧抓住建材供应商，一旦检测结论产生，就能及时确认各方责任，顺利实现不合格产品的清场和对使用单位的警示。使用方，包括施工单位和监理单位，合理使用和见证使用经检测合格的产品，这是保障工程质量的根本。检测方就是检测机构，应确保检测的客观、公正，真实反映施工现场建材产品质量状况。这是保障工程质量的关键。应充分发挥这三类对象的作用，通过明确各方责任，规范各方行为，才能有效遏制检测工作中的假、乱现象。
4.整治四大顽症，针对“假、乱、低、缺”实施整治
经过多年发展和治理，检测行业得到飞速发展，但也出现了一些问题，要紧紧抓住“假、乱、低、缺”四大顽症开展大规模整治违规行为的活动，向社会表明整治检测顽疾的决心和力度，并着力分析造成顽症的原因，落实对应整改措施和改革设想。对于集体造假、多次造假、社会反响较大的检测单位，加大处罚力度。支持市建设工程检测协会对造假人员，查处一个、吊销一个，绝不护短。
5.把握委托、核查、抽样、试验、报告和评估六个操作节点
委托应更新，应改变现有的委托方式，委托过程应有第三方监督；核查应严格，应核查施工现场建材产品信息，保证检测信息的真实性、准确性、完整性；抽样应科学，应制定切实可行的抽样方案，推行检测机构现场抽样和取样，保证试件能代表母体的质量状况；试验应规范，应按检测运行法则操作，确保检测过程和检测结论客观、准确；报告应有效，检测信息应即时传输，不合格检测信息应及时上报；评估应专业，对检测工作的开展应进行绩效评估，不断规范和完善各个节点的操作运行。
五、结语
建材检测实验室质量体系的建立，必须根据各自实验室的具体情况，严格依据GB/T15481-2000《检测和校准实验室能力的通用要求》和相关的法律法规，将检测的每个过程和标准、法律法规的要求有机地结合起来，并在各个环节有效地实施。在有效地执行预防措施和纠正措施保证下，不循环地进行自我评价、持续改进，进一步完善实验室质量体系。
参考文献：
[1]康立中，何洁.建材检测信息管理系统在检测工作中的应用[J].辽宁建材，2003，(01).
[2]马振珠.中国建材检测行业大透视[J].工程质量，2007，(01).
在建材质量检测过程中充分的运用计算机技术手段确实具备着较为理想的作用和价值，这一点在很多方面都得到了较好的表现，从最终的使用效果上来看，计算机技术在建材质量检测中的应用价值主要体现在以下几个方面：
（1）减少了建材质量检测人员的工作量，对于计算机技术在建材质量检测中的应用来说，其最为突出的一个作用表现就是能够在较大程度上降低建材质量检测人员的工作量，在原有的传统建材质量检测过程中，相关人员的工作任务是比较繁琐的，不仅仅需要针对具体的建材质量检测操作进行严格的控制，还需要针对各项数据和结果进行详细的记录和分析，尤其是采用纸笔记录方式的话，更是会较大程度上提升其工作的难度和复杂性，也就更容易造成一些问题和故障的出现，而充分运用计算机技术就能够有效地减少相关人员在记录或者是转交中的工作难度，为建材质量检测人员减负；
（2）提升建材质量检测的准确度，对于建材质量检测中计算机技术的应用来说，其还能够在较大程度上提升相关的检测准确度，这种准确度的提升主要就是依靠降低建材质量检测中的失误发生率而达到的，尤其是在一些数据和信息的记录以及计算过程中，完全依靠计算机技术进行处理和控制，其更为准确，也更不容易出现一些失误，并且在计算的效率和速度上也存在着明显的优势；
（3）延长了数据保存时间，在建材质量检测过程中充分的运用计算机技术还能够在最终的数据保存方面具备较强的积极作用和价值，相对于原有的纸质文件记录来说，在计算机设备上进行相应数据和信息的存储具备着极强的应用效果，其保存的时间更长，在后续查询以及借鉴中能够发挥的作用也更大，这也是计算机技术在建材质量检测中应用的一个突出表现所在；
（4）优化了不合格台账的处理，在以往的纸质记录模式中，对于不合格台账的处理一般都是通过人工逐个等级撰写的方式来进行呈报，该种方式的使用不仅仅耗时耗力，还很容易出现各种问题和误差，而这种计算机技术的应用就能够较好的避免这种记录误差问题的出现，并且还能够直接采用计算机相关设备进行不合格台账的打印，进而优化了不合格台账的处理程序，提升了相应的操作效率。
2计算机技术在建材质量检测中的应用
建材质量检测中计算机技术的应用主要就是通过构建相应的建材质量检测系统来实现的，这种系统的构建也就能够在较大程度上提升其建材质量检测的实施效率，充分发挥计算机技术的优势和积极价值，由此可见，这种计算机技术在建材质量检测中的应用主要也就是体现在建材质量检测系统的作用表现上。
2.1领导管理
计算机技术在建材质量检测应用中的一个最为突出的作用体现就是其能够在较大程度上提升建材质量检测管理人员对于整个操作流程的管理和控制，一般来说，这种管理人员主要就是指建材质量检测实验室的主任。在具体的建材质量检测过程中，其具体的操作流程是比较复杂的，这不仅仅是因为各项建材质量的检测操作程序比较复杂，还在较大程度上体现在需要检测的建材类型极为复杂，比如石料、混凝土、砂、砖、水泥、钢筋、水等，都是需要进行质量检测的一些关键建材，因此，为了提升其建材质量检测的效率和操作水平，就应该着重加强对于各类建材质量检测的管理和协调，尤其是对于相关检测任务和检测人员的匹配来说，就可以充分运用这种计算机技术来实现管理，当然，这种管理只有相关管理人员才能够进行操作，这也就需要在计算机相关系统的构建中针对相应的权限进行有效地设置，保障只有建材检测实验室主任级别的管理人员才能够操作该系统模块。
2.2信息的收集和录入
对于建材质量检测工作中计算机技术的应用来说，信息的收集和录入是比较重要的一个应用方面，对于这种信息的收集和录入来说其主要涉及到了以下两方面信息的搜集和录入：①对于一些原始信息进行相应的收集和录入，主要就是指在建材质量检测过程中涉及到的一些取样操作，在取样过程中必然也就会涉及到各类信息，这些信息也就应该较为真实有效地录入到相应的计算机系统中去，其既能够为后续的检测工作提供相应的数据支撑，还能够较好的进行数据的储存和备份，为建材质量检测做出应有的贡献；②还应该针对整个建材质量检测过程中涉及到的各项操作信息和数据进行详细全面的录入，这些数据信息的录入更是具备着极强的应用价值和效果，并且同样也是建材质量检测工作的核心所在，这些数据同样也直接关系到建材质量检测的相关结果信息。
2.3相关信息的分析和处理
计算机技术在建材质量检测中的应用还能够较大程度上体现在相关数据信息的处理和分析上，这也是计算机技术比较擅长的一个方面，对于这种计算机技术的分析处理工作来说，其对于具体的建材质量检测影响还是比较大的，尤其是在一些相关的计算方面，运用计算机相关程序进行操作具备着极强的操作价值，也能够较好的提升其数据处理的准确性和效率，这也是计算机技术应用的一个突出表现所在。
2.4检测报告的输出
对于建材质量检测工作来说，其最终的结果就是应该输出相应的质量检测报告，从这一方面来看，计算机技术的应用同样具备着极强的应用价值和效果，运用计算机进行相关数据报告的呈现具备着较强的便捷性，相对于人工操作模式来说，直接采用计算机针对前期搜集录入的一些数据信息进行分析处理，最终也就能够得到相应的报告信息，并且还可以通过相应的计算机处理软件来把这种报告更为直观形象的表现出来，如果存在打印机设备的话，还能够更为有效的打印成纸质版进行递交。
2.5查询功能
建材质量检测工作充分的运用计算机技术还能够较好的针对各类数据和报告进行分类存储，并且针对这些存储的信息进行查询也是极为方便的，这一点同样也是计算机技术应用的一个突出表现所在。
3结束语
关键词：建筑检测；检测机构；管理工作；改进措施
中图分类号：TB553 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
建筑工程质量检测机构是向社会出具检测建筑工程质量数据和结论的专业检测机构，是以先进、可靠的检测手段向社会提供科学的、准确的、公正的检测数据和结论。强化建筑检测机构的内部管理，不仅是控制建筑工程质量的前提，也是形势发展的需要，检测机构作为一个管理系统，在系统中有许多重要的环节，它们相互影响，互为依存，其中质量管理是一项基础工作，因此，要在市场经济条件下搞好质量工作，实现规范化管理，推动检测机构向良性方向发展，是非常重要的。
1.建筑检测管理工作现状
检测工作是建设工程安全质量监督的重要手段，是做好工程安全质量工作的技术保证。建筑检测机构向社会出具检测报告是评价建筑主体、材料质量优劣的重要依据。近几年来，通过加强对建筑检测机构的管理，使用于本县施工现场的建设工程材料质量基本处于受控状态，从而保障了工程质量和安全。
1.1发挥检测技术监督作用
对无证建材产品送检、禁用建材产品送检、委托送检建材详情不清等情况基本实现不接受委托检测，并对不合格的水泥、商品混凝土检测信息实行24小时速报，为广大使用单位发出警示慎用的信号，最大限度防止了不合格建材流入工地，最高限度防止了不合格建材用于结构工程。
1.2实施检测机构评审认可
按江苏省质量技术监督局要求按时组织开展检测单位能力和行为评审，并在评审认可工作中引入专家评判机制。由专家评审，并由专家认可，对检测机构进行技术数据跟踪，确保检测数据的科学性、公正性、权威性。
1.3积极参与检测行业诚信管理
按省、市建筑检测行业主管部门要求建立检测单位和检测人员的诚信档案，参与检测机构诚信评比，推进质量诚信管理。通过诚信档案的建立和诚信评比的实施，倡导诚信管理，提高检测行业的可信度。
2.检测管理工作存在问题的原因
2.1检测机构工作性质的特殊性
检测机构工作性质不同于一般的生产性企业，也不同于一般的中介机构，由于检测对象质量的离散性、样品抽取的随机性、部分样品因检测而破坏使得检测数据不具有复现性等，使得检测工作中即使出现检测结果与客观实际不吻合的情况也较难分清责任。少数检测单位和检测人员就是利用这一特殊性，随意修改数据甚至弄虚作假。
2.2检测机构日常自我监督、管理不够
检测报告的合格与否，对于建材供应商和施工单位来说是很重要的，直接影响他们的经济利益。有的人私下里搞权钱交易，为小团体或一已之私利而徇私枉法，严重地影响了检测结果真实性、可靠性。现有的检测机构按《实验室资质认定评审准则》建立起的监督制度也往往只搞一些形式，平常很少进行突击巡查和具体细查；对检测人员要求不严，内部监督乏力，发现问题也不深究；基本放弃了对具体工作过程的监督。
2.3工程现场质量与检测责任行为无法直接联系
虽然检测管理办法明确规定检测单位的检测不能“仅对来样负责”，但事实也无法把作为责任主体的检测机构和工程现场质量的责任进行有效的连接。有相当部分的施工单位和监理单位的管理者，仅把检测作为资料过关的阶段。
2.4市场的恶性竞争
由于检测市场竞争日益激烈，为达到生存的目的，部分检测机构运用超常规手段承揽业务的现象已趋于普遍：如超资质范围承接检测业务；恶性压价；出具虚假检测报告；不严格实行见证取样制度；检测档案资料管理混乱；随意更改检测数据等等。检测机构开展计量认证所建立的一整套严格的检测质量保证体系形同虚设，检测报告的可信度、真实性、代表性得不到有效保证，直接制约了检测机构的发展。
2.5资源配置不合理，技术含量较低
因为检测行业长期处于政府垄断经营之下，检测市场化程度较差。目前的工程质量检测机构较多是以附属部门或科室形式运作，没有形成一套独立运作发展的管理模式，特别是与国外先进的检测同行相比，在检测工作管理方面缺少科学的系统的内部管理体系和经验。无论在技术水平、资金投入还是在人员配置、设备设施等方面投入均较少，以至于长期停滞在低水平重复发展的态势，技术含量不高，技术发展速度缓慢。
3.检测管理工作改进措施
3.1 完善检测体系
在日常的检测工作中，要以贯彻实施《质量手册》、《程序文件》为中心，严格执行规章制度，加强单位的全面质量管理，加大奖惩力度，不能将组织机构框图、各人的职责、权限范围、制度的保证等停留在纸上，用于应付行政主管部门的检查。从样品的收发到检测过程的控制、检测报告的发放、设备的管理等每一个环节、每一个步骤，都要按照《质量手册》、《程序文件》的要求来完成。质量负责人每年都要组织对质量体系进行内审，发现问题及时整改，最高管理者组织进行管理评审，对体系的适应性、充分性，有效性作出评价，并及时调整，只有管理规范化、系统化，检测水平、检测质量才能提高。检测行业管理机构明确法律责任、建立严格的市场准入制度，加强监管，避免违规行为完全的发生。为了建设工程的质量，政府建设行政主管部门应尽快制定工程质量检测的法律法规，使检测管理工作有法可依、执法必严、违法必究。
3.2实现施工现场和检测现场互动
施工现场和检测现场原来是两个相对独立的现场，对施工现场建材产品状况的描述和取样由施工单位和监理单位完成，检测单位的工作在检测现场完成，仅对来样样品的检测结果负责，往往不能真实反映建材产品的实际质量状况。应使施工现场和检测现场相互联系起来，从施工现场的建材产品信息跟踪到检测现场的检测情况，从检测现场的检测结论追溯到施工现场的建材产品状况，实现两场互动，保持施工现场和检测现场的一致性，真实反映建材产品的质量和特性。
3.3落实建材供应、使用、检测三方责任
从见证取样深化到三方确认，就是要紧紧抓住建材供应商，一旦检测结论产生，就能及时确认各方责任，顺利实现不合格产品的清场和对使用单位的警示。使用方，包括施工单位和监理单位，合理使用和见证使用经检测合格的产品，这是保障工程质量的根本。检测方应确保检测的客观、公正，真实反映施工现场建材产品质量状况。这是保障工程质量的关键。应充分发挥这三类对象的作用，通过明确各方责任，规范各方行为，才能有效遏制检测工作中的假、乱现象。
3.4 提高工程质量检测人员素质
建设工程质量检测机构作为一个独立实体，同样需要合理有效的人力资源管理，这对检测机构保证人员素质、保证人员的连续性、岗位的合理性有重要的意义。全面提高工程质量检测人员素质未来的工程检测机构之间的竞争其实是人才的竞争，检测人员的培养将成为整个检测行业发展中的重点。尽快建立检测人员内部培训机制和人才培养机制，着力提高检测人员的法律法规意识、职业道德意识和廉洁自律意识，提高检测骨干的检测技术水平和业务管理水平。
4.结语
建设工程质量检测行业建立完善质保体系，加强有自身特色的管理模式，是建设工程质量检测机构所迫切需要的，我们共同的目标是向社会提供公正、准确、科学的检测数据和结论，加强管理，更有效地服务于建设工程质量检测行业。检测单位和检测人员应本着正确反映建筑构件真实状况的原则进行，尽量避免不合理或错误的检测方法，为业主或设计单位作出合理决策提供科学的依据。
参考文献
[1]张海红.加强检测机构的管理及监督检测对工程质量控制的重要性[J].福建建设科技，2006，（6）.
讯：日前，2011年北京建材展览会第18届建材展览会和2011中国(北京)国际涂料博览会暨第15届中国国际涂料展览会相继在京召开。“一大把”建材圈参加了这两次展会，并帮助商圈签约商户进行了现场产品推广。
电子商务经过20多年的演进已经全方位地影响到国民经济的各个领域。CNNIC最新的《2010年中国中小企业网络营销调查报告》显示：中小企业已经有92.7%接入互联网，27.8%的企业建立了自己的独立网站，有三成多的中小企业有网络销售团队，两成多的企业为网络销售定制了独立产品线。
而在家居建材业迅速发展的今天，网络逐渐延伸到传统家居营销手段中，越来越多的建材企业开始涉足电子商务和网络营销。与传统营销模式相比，电子商务价格优势突破了传统渠道高成本；同时，无边界的网络渠道也让家居建材厂商在最短时间内拓展全国市场成为可能。
然而许多中小企业迫于自身条件限制，无法自行建立起系统的网络营销渠道，更难以将自身与在线推广及销售模式很好地贴合，从而未能充分挖掘电子商务的优势。多数中小企业网络营销方式过分单一，电子商务对于其而言只能停留在“有点用”的阶段。
“一大把”网站指出，相比传统渠道，如果将电子商务与线下销售进行无缝对接，以构建出一个新的立体渠道，这不仅有利于建材厂商和各级销售商在短时间内降低拓展渠道和市场的成本，也可以为消费者提供更为廉价且丰富的产品选择以及更便捷的购物体验和更可靠的交易方式。但就目前而言，电子商务应用在家居建材业还处于“初级阶段”，如何合理地运用在线营销手段对于建材企业，特别是新“触网”的中小企业来说就成为其发展中需要面临的最重要问题之一。
作为网络营销的营销专家，“一大把”一直致力于推动国内的中小企业电子商务化的进程，并为企业提供网络应用服务协助企业推广、实现发展。目前其已形成了以“网络商圈”为平台的服务体系，其中包括线上线下“网营堂”网络营销知识服务，网络营销推广产品以及企业库三个方面。
在网络商圈平台上，市场信息按行业和地域得到了细分，聚合了大量与企业自身息息相关的行业信息，网站定期举办线下社区的直接面对面访谈，并组织商户参加各类针对性很强的专业展会，由此形成了“线上线下相结合”的互动的商圈。（来源：中国产经新闻 文/ 王学会）
