时间：2023-05-06 16:10:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇资金管理工作亮点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.经济步入新常态下的稳健货币政策
当前我国经济发展步入新常态，经济增速面临较大下行压力，简单的靠投资拉动和出口拉动促进经济增长模式不能持续，为了促进经济转型升级和提高经济运行质量，我国改变了宏观调控思路和方式，实施了稳健货币政策，在保持货币供应总量适度增长的前提下，更加注重预调微调和依靠市场机制配置资金资源，出现了融资规模投放不能满足资金需求的状况，资金供求矛盾加剧。
2.利率市场化进程不断加快
利率市场化是指在市场经济中，利率水平及其结构由经济主体自主决定的过程，其实质上是一个逐步发挥市场机制在利率决定中的作用、进而实现资金流向和配置不断优化的过程。利率市场化对于完善货币政策调控、促进资金资源合理配置和提高资金使用效率起到了积极作用，但随着利率市场化的加速推进，也出现了金融机构间的业务竞争加剧和经营成本提高，市场利率波动幅度增大和稳步上升的现象。
3.金融机构经营策略的深度调整
稳健货币政策减少了金融机构放贷规模，利率市场化挤压了金融机构存贷差的利润空间。为适应新挑战，促进自身健康发展和效益提升，金融机构调整了经营策略，经营过程更加注重稳健经营和风险管控，并按照企业综合贡献度大小决定资金投放规模，发电企业与金融机构博弈的难度不断加大，信用融资方式和低成本取得资金的难度显著增加。
二、公司融资管控模式的构建
1.公司融资管理存在的问题
由于面临的外部融资环境发生了变化，公司部分资产负债率偏高、赢利能力不强的发电企业融资出现了额度不能满足经营需要、到期借款不能接续、取得优惠利率借款难度增加、资金使用成本上升和采用质押、抵押和担保借款比例升高等问题。
2.公司融资管控模式的构建
公司从抓好资金收支预算入手，构建了总部、分公司、子公司三级融资管控网络各施其职的融资模式，三级网络之间按专业实行对口管理，由财务部门负责总体协调衔接，重点根据资金收支情况协调解决融资管理过程中可能存在的风险问题、及时总结融资管理过程中的成绩和亮点，并形成可复制、可推广的经验在全公司内推广实施。公司构建三级融资管控网络，在公司、分公司和子公司成立融资管控网络，实行三级管理，设融资管控网络专责人，涵盖资金收支、融资、账户、资金管理和资金分析等相关工作。公司层面：公司总部融资管控网络为一级，由财务总监任组长，财务资产部牵头，包括战略管理部、市场管理部、计划发展部、工程建设部、安全生产部、人力资源部及燃料部等相关业务部门参与。分公司层面：所属分公司为二级，负责区域子公司融资管控相关工作。子公司层面：子公司融资管控网络为三级，由财务部门牵头，包括企划、生技、基建、人事、燃料等业务部门。
三、公司三级融资管控网络的实施
公司融资管控网络的实施以相关决策机构批准的年度资金预算为依据，采取自下而上反馈问题，自上而下监控、协调解决问题的方式做好融资管控工作。子公司融资管控网络运行：每月23日，由融资管控网络工作组组长主持召开融资管控网络例会，副组长、各成员部门参加。主要分析上月资金收支情况和融资工作开展情况、本月及后两个月的资金收支计划和融资工作安排；研究、制定为完成资金计划应采取的融资方案和措施；月度会议要形成会议纪要，财务部门负责会议纪要的整理和下发，并于24日前向分公司上报融资管控网络会议纪要，重点反馈本月及后两个月融资和资金管理存在的困难和问题，本月融资管理工作好的做法和亮点。分公司融资管控网络运行：各分公司根据所属单位上报的融资管控网络会议纪要召开分公司融资管控网络会议，重点分析本区域融资管理的运行情况，及时总结融资管理工作中的亮点，发现融资管理网络运行中存在的问题并协调解决；在各单位融资管控网络会议纪要基础上编制成区域融资管控网络会议纪要，审核后25日前报公司总部，需要解决的问题由公司总部召开资金管理网络会议制定措施解决。公司融资管控网络运行：根据分公司上报的区域融资管控网络会议纪要和公司所属部门的资金收支计划，每月26日之前，由财务总监或财务资产部负责人主持，财务资产部、安全生产部、计划发展部、工程建设部和其他相关部门人员参加，公司召开融资管控网络会议，对总部和分支机构三个月的资金收支计划和融资方案做出安排，对各单位融资管控中的工作亮点进行总结，如有可复制、可推广的经验及时指导其他区域进行实施，对融资管控过程中存在的问题进行协调指导，需要协调各各金融机构总行的，由公司总部汇总情况后统一协调解决。
四、公司融资管控模式的作用
7月13日，由中央电视台主办、黑龙江电视台承办的2012年全国电视新闻年会在哈尔滨举行，副部长、国家广电总局党组书记、局长蔡赴朝致信祝贺，黑龙江省委书记、省人大常委会主任吉炳轩出席开幕式并致辞，国家广电总局党组成员、中央电视台台长胡占凡作了主旨报告。
蔡赴朝在贺信中充分肯定了全国电视新闻工作的重要地位、使命、作用和贡献。蔡赴朝指出，一年来，全国电视新闻界用心走基层，用情转作风，用力改文风，圆满完成了一系列国内国际重大报道任务，采制播出了一大批优秀电视新闻报道，国家主流媒体的公信力和引导力进一步提高。党的十宣传是全国广电系统当前第一位的政治任务和头等大事，也是贯穿我们各项工作的主线。全国电视新闻界要在认真总结和充分汲取以往成功经验的基础上，按照和广电总局的统一部署，精心组织好、全面报道好十的各项宣传任务，为党的十的胜利召开营造良好的舆论氛围。
胡占凡介绍了中央电视台改进创新新闻宣传和提升影响力的举措和亮点，回顾了与全国各地方台优良的合作传统，并围绕进一步加强中央电视台和各地方台的良好关系提出了具体措施。
七省（区）积极推进“户户通” 蒙甘青全面启动工程
自3月14日国家广电总局、财政部与内蒙古、海南、贵州、云南、陕西、甘肃、青海等七省（区）人民政府签订了《2012年直播卫星“户户通”工程目标责任书》以来，七省（区）党委、政府高度重视积极推进，广电系统齐心协力、狠抓落实，各省（区）直播卫星“户户通”工程建设已全面展开。
、甘肃省、青海省已全面启动广播电视“户户通”工程建设，完成设备招标采购、技术培训等工作，陆续进入设备安装实施阶段。海南省、云南省、陕西省财政配套资金已基本落实，正在积极准备设备招标采购。贵州省“户户通”工程实施方案已上报省政府，并正在积极协调，争取尽快批复。
江苏广电上半年营收同比增32.2%
江苏广电总台品牌价值逾120亿
江苏省广播电视集团上半年实现收入56.24亿元，同比增加13.68亿元，增长32.2%。集团连续第三次入选全国“文化企业30强”，江苏广电总台连续第九年入选“中国500最具价值品牌排行榜”，品牌价值120.68亿元，居省级广电之首。
广播电视广告到款量同比增长17.22%，其中，江苏卫视到款量同比增长19.84%，幸福教育公司同比增长63.38%。新兴业态稳步推进。新媒体业务收入同比增长35.6%。
上半年，集团精品生产取得新成果：电视剧《我们的法兰西岁月》播出；十献礼片《吴仁宝》完成拍摄；电视剧《香草美人》《真爱无敌》《山楂树之恋》先后播出；主控动漫作品《哈皮父子》在美国迪士尼频道播出；参与投资的动漫电影《重返大海》在加拿大主流院线上映；《非诚勿扰》推出英国、法国等专场，在全球华人中的影响进一步提升。
上半年，该集团IPTV成功上线，截至6月30日已放装用户25万户；与中央电台、爱奇艺网成立合资公司，共同开展互联网电视业务；移动电视完成连云港项目总体方案。CMMB用户数保持全国第一；网络电视台访问量居省级广电网站第一，“无线江苏”“长江手机台”等业务势头良好；幸福蓝海上市积极推进，连锁影城已开业影院15家、银幕94块。好享购物上半年销售额同比增长52.18%；广播购物同比增长46.2%。汽车销售与服务业务同比增长23.67%。海外版权销售成功拓展日本和南美市场。
全国电影专项资金管理工作会议在江西举行
7月25日，全国电影专项资金管理工作会议在江西九江市举行，国家广电总局电影局局长、国家电影专资委主任童刚和财政部教科文司主管负责人与会并讲话，国家电影专资委常务副主任、电影资金办主任姜涛作工作报告。除31个省（区、市）的电影处处长参会外，近半数的主管厅局长列席会议。
姜涛在工作报告中指出，下一阶段的主要工作有：一、不断提高认识，大力做好基础工作，发挥主观能动性，持续抓好专资管理工作；二、加强对影院计算机售票系统的管理，规范管理秩序；三、贯彻落实蔡赴朝部长在“全国县级城市影院建设工作现场会”上所做的工作部署，大力加强县级城市数字影院建设；四、高度重视放映好国产影片，加大国产影片市场份额工作；五、加强对老少边贫地区支持，扎实推进农村精神文明建设。
会议总结、交流了过去一年的成绩与经验，布置了下一阶段电影专项资金管理工作，并对2011年工作优秀的省级管委会进行表彰。
山东省政府要求加快完成县级广电网络资产重组
7月23日，山东省人民政府办公厅就加快完成县级广电网络资产重组工作发出紧急通知。通知要求，全省县级广电网络财务资产审计评估工作必须在 7 月31 日前完成。
8 月10 日前，各相关县（市、区）要同省广电网络有限公司签订资产划转协议，8 月20 日前，全省尚未整合的县级广电网络要实现资产重组。广电网络整合是山东省委、省政府的战略部署，也是山东省文化体制改革的重要内容。
通知指出，对整合工作不积极、不作为，不能按期完成审计评估和网络整合工作的责任人员，将按有关规定实行问责。截至目前，全省58个尚未整合的县（市、区）中已有新泰市、宁阳县、东平县率先实现资产划转。
湖南教育电视台
国防教育频道开播
8月1日，全国首档国防频道——湖南省教育电视台国防教育频道举行开播仪式。
国防教育频道的节目主要由《国防新闻》《国防知识》《国防广角》三个板块组成，形式涵盖新闻、专题和资讯。节目每周首播三期，次日同一时间重播。该频道由湖南省国防教育办公室和教育电视台承办。
河南广电局
首先，扶贫办成立了专门机构，落实了分管领导和具体的工作人员，制定了创先争优实施方案，支部书记、党员对社会的公开承诺，项目股和综合股各设立一名党员示范岗。
其次，组织党员干部认真学习省、市、县创先争优活动的文件，大力宣传创先争优先进典型，在全办深入开展“乡学文建明、村学”活动，大力推广“城南经验”、“春风村经验”，引导党员“学习身边人、干好当前事”，进一步浓厚比学习、比工作、比奉献，学先进、赶先进、当先进的氛围，把全体党员的智慧和力量汇聚到加快推进强县建设、构建和谐美好新、实现“十二五”开门红的宏伟目标上来。
最后，扶贫办全体党员以创先争优活动为契机，创新工作机制、转变工作方式、想方设法解决我县贫困村群众增收致富的困难和矛盾，推动全县经济快速发展，坚决兑现支部及党员对社会的承诺，做到月初有计划、月中有检查、月底有评比、季度有小结，将创先争优活动在我办开展得有声有色、丰富多彩。
一是加快省、市扶贫工作对接，力争将我县列入下一个十年扶贫规划。
（一）加强领导。成立省、市对接工作领导小组，由主任同志任组长，全面负责省、市对接工作，副主任进同志任副组长，具体负责省、市对接工作，同志负责具体日常工作。
（二）摸清我县贫困村贫困现状，积极向省市汇报全县贫困现状，力争省市部门的支持，做好编制县十年扶贫开发规划的准备工作，此项工作由副主任同志牵头，项目股具体负责。
（三）工作要求：每月由主任召开办公会议，具体研究对接工作中存在的困难和问题，力争尽快落实。
二是抓好灾后重建工作，重点做好对项目乡镇灾后恢复重建项目实施情况、资金使用进行监督。
（一）此项工作由主任同志牵头，副主任同志协助，项目股具体负责。
（二）工作要求：加强对项目乡镇灾后恢复重建项目实施情况、资金使用进行监督检查、及时报送信息资料和汇总，编制投资效益分析报告，督促项目乡镇在项目竣工后及时编制竣工财务决算，力争2011年12月底前全面完成。
三是贫困村村级发展互助资金项目的管理工作。
（一）此项工作由副主任同志牵头，项目股具体负责。
（二）工作要求：不定期按照省财政厅、省扶贫和移民工作局《省贫困村村级发展互助资金管理办法（暂行）的通知》精神进行检查、审计和监管，确保互助资金项目的顺利运转和贫困村群众受益。
四是县芍药谷景区和产业扶贫试点建设工作。
大家好，2014年，我处全体干部职工认真履行职责，围绕“”总目标和“”总体要求，以资金管理为重点，加强财务管理和监督；以福利基金管理为抓手，做好资金物资募集和管理工作；以落实围绕“十二五”规划纲要为基础，加快基础设施建设，在联合会党组的领导下，在各处室的帮助下，较好完成了各项工作。现将有关工作汇报如下，如有不对之处，请领导和同志们批评指正。
一、真抓实干，勇于奉献，财务基础工作取得新成效
在今年的工作中，我处室全体干部职工真抓实干，勇于奉献，加强资金管理和监督，积极做好预算编制、财务管理，为全市残疾事业的持续快速发展提供了坚实的后勤基础和物质保障。
一是资金使用效率上有新突破。进入21世纪以来，预算编制工作越来越要求科学化、精细化管理，今年年初，我处将各种财政收入全部纳入预算管理，严格按照财政部门“两下一上”的程序编报了单位的财务预算，在编制过程中牢固树立过紧日子的思想，坚持量力而为、精打细算、勤俭办事，从严从紧编制支出预算，在源头上使预算管理更加规范化、透明化，争取达到科学的理财目标。针对预算执行要求高、压力大的特点，采取多项措施，积极查找和分析资金支出情况和影响执行进度的原因，狠抓预算执行。同时明确目标，强化责任，实行基本支出定额管理等制度，强化支出管理，使预算分配科学化、合理化，逐步确立了预算在财务分配上的主体地位，预算意识和工作责任感明显增强，预算执行到位率不断提高，资金使用效率高于往年。
二是财务监督上有新提高。5月中旬，我处室对财务管理情况进行了全面自查，针对查出的问题，进行集中整治。查找中突出重点账簿，保证帐本、工资单、统计报表、劳动统计台帐高度统一；突出重点行为，保证固定资产能按规定清查，及时入账管理；突出重点凭据，保证收款收据领用有记录、作废处理得当、保存完整。整治中坚持谁主管谁负责的原则，落实目标责任，确保各项工作落到个人，对查找到的问题进行积极整改，顺利通过了审计局专项经费审计。
三是财政账户撤销集中统管有新进展。为了增强了财政运行的规范性和安全性，提高财政资金使用效率，市财政局撤销财政集中统管，我处积极配合市财政局工作，并按照资金管理账户要求，积极与财政、监察部门协调，努力实现财政资金收益最大化。
二、围绕中心，服务大局，福利基金会工作有亮点
在今年的工作中，我处紧紧围绕市委市政府“”发展战略，以中心，努力破除思维定势，既立足当前，又放眼未来，想大局，谋大势，把做好当前的福利基金管理工作与促进我联合会中心工作结合起来，在资金物资募集、轮椅捐赠、助残日等工作重点、难点和焦点上慎密思考，做到没有看准的，不轻率拍板，没有想准的，不草率行动，福利基金会各项工作稳定发展且亮点纷呈。
一是资金物资募集多。年初以来，我处严格按照《》文件要求，积极弘扬中华民族乐善好施、尊老爱幼的传统美德，规范慈善资金和物资的募集与使用管理，根据《中华人民共和国公益事业捐赠法》、《慈善总会章程》和《慈善总会基金章程》，做好资金物资募集工作。截止10月底，基金会共募集资金万元，其中残疾人轮椅，电视机捐献，同时接受省基金会下拨美国轮椅台发放到户；
二是基金会年检严。根据有关法律法规和上级民政主管部门的要求和党组的安排部署，我处聘请会计师事务所对基金会2013年度的财务情况进行了审计，通过审计来摸清基金会在募集、管理、使用基金方面的情况，总结经验，发现问题，把有限的资金用在紧急的项目上，使有限的资金发挥最大的效益。审计结果呈报省民管局，并顺利通过了基金会的年检，为今后进一步强化对基金会管理夯实了基础，积累了经验，锻炼了队伍。
三是轮椅捐赠勤。我们与世界轮椅基金会合作，共同出资万元，为我市贫困肢体残疾人捐赠了辆轮椅。轮椅捐赠仪式在举行，得到了市政府及残联的大力支持和配合。世界轮椅基金会执行主席和中国代表处的负责人出席了捐赠仪式。
四是助残日工作实。2014年5月20日是次全国助残日，在残联领导、支持下，积极、主动地开展行之有效、奋发向上的活动，我们于助残日活动的当天，在广场成功举行了活动，捐赠给区各台，进一步丰富残疾人精神文化生活，营造良好的扶残助残氛围，收到了良好社会效果。
五是迎接检查工作好。在今年的“小金库”专项等各项资金检查过程中，我局认真组织，周密部署，经过全面自查，重点检查等手段，做好财务资料准备工作，检查凭证、核对账簿、编制报表、打印账册一样不少，得到各检查组的高度评价，并使我单位财务管理更加规范，依法行政观念和依法理财意识得到进一步加强。
三、突出重点，统筹兼顾，基础设施建设工作上有新作为
年初以来，我处以落实“十二五”规划纲要为基础，严格按照党组的安排部署，突出重点，统筹兼顾，基础设施建设工作上有新作为。
一是落实了残疾人康复中心施工经费。在市委市政和社会各界有心人士的关心下，市残疾人托养康复中心被列入去年的市政府十件为民办实事的项目，由于该项工作时间紧、任务重、要求高。以书记为组长的建设工作领导小组办公室，在提交了该项目出具了可行性研究报告、节能评审报告和环评报告，并上报市发改委，申请项目正式立项，今年某月某日，市发展改革委批复后，与报社就产权转让、买卖价格、税收补贴等积极磋商，在经过多次反复给市委市政府汇报，积极协调市地税局、市国税局、市财政局进，现在残疾人康复中心施工经费已经落实到位，并择期开工建设。
二是积极协调解决大楼施工建设。为强力推进康复中心建设，我处工作人员多次来到中心建设现场，实地查看了工程建设进展状况，详细了解了康复中心项目建设推进情况，并与工程建设方等项目合作单位举行了现场办公会。康复中心建设是市政府十件为民办实事，我处努力将工程打造成我们处室的工作新亮点，实现功能设置、体现公益、资源共享，该康复中心项目建设进展顺利，预计将于下半年正式投入运营，为全市残疾人提供更加优质的服务。
三是及时解决与周围小区居民纠纷矛盾。我康复中心建设处于中心城区，房屋间距过近、人口密度高度集中、周边房屋普遍老，在项目建设过程中，噪声、灰尘，居民隐私以及项目建成后的相关后续问题等种种因素的影响，在建项目与周边居民产生了系列矛盾与纠纷，某例子我处积极协调居委会的积极介入下，总体平稳，未出现过激的群众行为，未造成负面的社会影响，既有效维护了康复中心居民的合法正当利益，又营造了良好建设环境。
一是加强了内部管理，提高了资金的安全性， 健全了处务会议制度，每周一处务会进行上周工作检查与本周工作安排，进行业务学习，提高了工作效率，进行了岗位调整，锻炼了队伍，
二是积极向上级争取各种资金，争取财政资金安全隐患200万元，增加财政拨付煤炭可持续发展基金500万元，比XX年增中200万元。争取地方债券资金800万元。计财处在XX年没有等待，观望，而是在校办的支持下，积极主动地向上级部门沟通，积极和教育厅、财政厅及省发改委联系，这些资金在一定程度上改善了学校的财务状况。
三是协助实验实训中心对其争取的中央财政支持资金225万元的项目，进行了设备的招标、采购及资金的支付工作。
四是增加银行贷款xx万元(XX.1.18)，贷款银行阳泉市商业银行。
五是从市财政争取借款2950万，用于基本建设与土地证的办理。
今后工作重心如下：
一、加强内部管理，尤其是对于大额资金的支付、重大合同的签订须慎重决策，以免扩大债务，对于内部经费的使用也须加强审计和监督，以节约资金，树立良好的办学风气;
二、对以前年度的合同要重新审定，不合理的要花大力所纠正，终止给学校带来负面效应的不合理合同;
三、加强争取外援的工作，尤其加强上级主管部门和财政厅的财政补助资金，同时，发动社会力量，进行办学捐助，以期缓解债务压力;
四、做好和债务单位的沟通工作，以期弱化矛盾，保证一个良好的办学环境，减少对上级可能的负面影响……
总体讲来，近年来，计财处对外利用各种社会关系，在教育厅的支持下，xx年从财政厅争取了400余万元资金，XX年争取了650万元，XX年增加了325万元，一定程度上减轻了资金压力。同时，加强了北欧贷款的工作并基本完成;今年又积极主动向财政厅汇报了债务情况，并积极争取了财政厅可能给予的债务减免及利息减免，这都与校领导的直接指导与支持密不或分，如果没有校领导的指导，没有上级部门的理解与支持，上述工作难以有效完成。
专家指出，简历中其实没有重点版块之分，每一项内容都需要认真填写，如何能把无形的事实客观表达出来，能让面试官信服才是关键。比如说简历中采用的语言是不是理性的、客观的，介绍的内容是不是围绕应聘职位而来，你的职业规划以及未来发展的方向是否清晰等等都是展现简历亮点的要素。
个人信息
姓名：
目前所在：天河区年 龄：35 岁
户口所在：天河区国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：168 cm
诚信徽章：未申请 体 重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：财务/审计/税务：主管/经理/总监，财务/审计/税务：会计，财务/审计/税务：
工作年限：12职 称：无职称
求职类型：均可可到职日期：一个星期
月薪要求：面议希望工作地区：广州
工作经历
广州市新光饮食娱乐有限公司 起止年月：2006-04-01 ～ 至今
公司性质：私营企业 所属行业：
担任职位：财务经理
工作描述：
离职原因：
广州市新光饮食娱乐有限公司 起止年月：2005-03-01 ～ 2006-03-01
公司性质：私营企业 所属行业：
担任职位：财务主管
工作描述：
离职原因：
广东南方名酒交易中心 起止年月：2003-11-01 ～ 2004-12-01
公司性质：民营企业 所属行业：
担任职位：财务主管
工作描述：
离职原因：
广东金中华通讯服务有限公司 起止年月：2003-04-01 ～ 2003-11-01
公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：外派资金管理
工作描述：
离职原因：
中望商业机器有限公司 起止年月：2002-03-01 ～ 2002-10-01
公司性质：中外合资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：资金专员
工作描述：
离职原因：
上海震旦办公自动化广州分公司 起止年月：2001-06-01 ～ 2002-03-01
公司性质：中外合资 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：出纳
工作描述：
离职原因：
从化温泉正大度假村 起止年月：1997-08-01 ～ 2001-05-01
公司性质：国有企业 所属行业：服务业
担任职位：会计
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校：南京政治学院
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2010-04-01
专 业 一：经济行政管理专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1994-07-011997-07-01广州大学财政金融毕业证00893771
2008-04-012010-04-01南京政治学院经济行政管理--
语言能力
外语：英语 良好粤语水平：优秀
其它外语能力：
国语水平：优秀
关键词 预算管理 财务内控 供电企业
中图分类号：F273.4 文献标识码：A
1县级供电企业财务管理现状
（1）预算管理工作需要进一步强化。县级供电企业在预算管理方面存在一定的问题，主要表现在：一是各业务部门对预算编制、执行的重视不够，预算执行的随意性较大；二是在业务预算与财务预算的有机结合上还有一定的距离；三是预算过程管控与分析有待完善；四是预算执行考核力度需进一步加强。
（2）资金集中管理有待优化。县级供电企业现已推行资金“收支两条线”管理，但由于受县级银行部门影响，电费的到账速度难以实现实时到账，在支付结算管理上，资金支付与业务部门上报的预算不能充分吻合，存在差异，资金管理上，地方信用社由于在网络信息上较落后，难以实现电子收付，资金集中管理需要不断优化。
（3）会计信息质量需进一步提高。河南省电力公司系统在2010年度推行远光3.0财务管控系统，固化了会计科目体系，统一县级供电企业会计报表模板，但由于缺乏系统培训，县级供电企业在应用时，对经济业务处理不尽一致，加之各县公司会计基础水平不一，造成会计信息质量、上报数据的准确性、会计制度执行等方面与公司系统存在偏差，会计信息质量亟待提高。
（4）资产管理需进一步深化。由于县级供电企业资产分布范围广，权属关系复杂，同时受管理能力和人力资源的限制，资产管理基础薄弱，管理流程尚待统一规范，不良资产、低效和无效投资需清理，工程管理、成本管理、竣工决算管理等流程需进一步完善规范。
（5）财务内控机制需要进一步完善。县级供电企业受岗位人员限制，内控机制相对薄弱，内控流程有待统一规范，内控制度的修订完善不及时、不健全和公司要求内控规范化，财务监督常态化和评价体系科学化的要求还存在较大差距。
2深化县级供电企业财务集中管理的对策
针对上述几方面的差距，为进一步深化财务集中管理，应从以下几个方面着手：
2.1加强预算管理，提升预算集约调控能力
（1）建立完善的预算管理体制。把业务部门作为预算编制和管控的源头，应用“自上而下、自下而上、上下结合”的预算编报流程，明确年度预算编审和分解流程，县公司各业务部门相互配合，把本公司年度预算编制、省公司指标下达等情况作为对各业务部门进行预算审核和重点指标分解考核的主要依据，预算一旦下达杜绝随意变动。
（2）加大对预算实施部门的过程管控。各业务部门各项业务预算人员和财务预算管理专责加强沟通，真正做到业务预算与财务预算的对接。
（3）完善考核指标体系。市公司不仅将预算完成情况列为对趸售县公司负责人年度考核的重点指标，还将各指标考核至县局相关业务部门，实现双层考核，促使基层部门自加压力，自觉提高预算管理水平，提升预算调控力。
2.2加强资金集中管理，实现资金联动
县级供电企业资金集中管理，主要是指“收支两条线”管理，市、县供电企业应利用金融机构平台，把县公司在国有银行开立的银行账户实现挂接方案，逐步把未纳入“总对总”直联合作的地方商业银行、信用社等金融机构开立的账户也纳入监控，各类支付结算，业务部门和财务部门做好对接，大额资金切实实行集中支付，做好银行和电力部门的对接，实现即时收付，利用网上银行电子支付系统等进行资金收付，确保资金运营安全。
2.3强化培训考核，提升会计信息质量
县级供电企业2011年全面实施新《企业会计准则》，统一会计政策，会计科目体系，统一了报表格式，但由于缺乏系统有效的培训，各县公司在进行核算时，业务处理缺乏规范性、统一性，建议省、市公司加强对县公司的业务培训，对县级供电企业加强财务日常工作的考核，通过培训、考核等搭建相互学习，现场交流评比的平台，使得各县级供电企业发现工作中的亮点，同时看到自身工作中的不足，相互借鉴取长补短，从而不断提升会计信息质量。
2.4优化资产结构，提高资产质量
省、市公司应制定统一的资产管理制度，规范资产管理流程，建立健全县级供电企业资产管理流程及各个环节协同机制，明确各个层级、各个部门管理职责，实现资产联动管理。组织开展县级供电企业资产清查，对不良资产集中处置，优化资产结构，对低效无效投资和对外担保、集资进行清理处置，有效提高资产质量，为平稳上划打好基础。
关键词：民营企业 财务管理 对策
改革开放以来。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国民营企业像雨后春笋般蓬勃发展，在解决社会就业、增加财政收入、促进社会稳定等方面发挥着越来越大的作用。成为经济增长的一大亮点。但纵观我国民营企业特别是民营中小企业，真正能在激烈的市场竞争中发展壮大、做大做强的可谓少之又少，这是因为，我国民营企业存在着诸多先天与后天的不足与缺陷，尤其是在财务管理上存在的诸多问题，直接制约着民营企业的生存与进一步发展。
一、民营企业财务管理中存在的主要问题
1、企业决策者缺乏理财理念，财务管理意识不强。多数民营企业的创办人文化素质偏低，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。另一些素质相对较高的民营企业管理者中，又普遍是长于技术而拙于管理。许多民营企业家对财务报表中的各项指标都不能准确把握，再加上民营企业中普遍存在的家长制，使民营企业内部财权集中在关键人手中，过分注意控制而疏于管理，对财务管理的要求和作用认识不清。
2、企业财务管理制度不健全，会计业务不规范。由于民营企业的特点，目前还没有有效的外部监督和管理机制。因此，一些民营企业尚未建立规范的财务管理制度。财会人员职责不明，内部控制制度空白或失效，会计人员经常是按经理老板个人意志来进行账务处理。财务管理机构更是由家庭成员组成，财务工作由其亲属“把关”。视国家会计法规为儿戏，账簿的设置、记帐、核算、调账、销账等会计行为随意性较大。
3、企业资金的筹集和使用缺乏科学性。民营企业主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，其结果融资数量小、成本高。如果企业在经营过程中，对筹资没有计划性，盲目筹资，扩大生产，在卖方市场逐渐转化为买方市场，出现产品供过于求时，企业资产利润率就会下降，随之出现现金性筹资风险，企业常常拆东墙补西墙，进而引发收支性筹资风险，企业的正常生产经营就会受到影响。
4、企业不重视对日常现金流量的管理。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。
二、加强民营企业财务管理的建议
企业财务管理是根据企业资金运动的客观规律，正确组织财务活动和处理财务关系，并以企业获得最佳经济效益为目标建立的一套管理机制。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，是企业管理的一个重要组成部分，对企业的经济活动起着综合控制、综合平衡、综合反映、综合监督的作用。为此，笔者针对当前民营企业财务管理的现状和存在问题，提出以下几点改进措施：
1、加强培训，提高素质。长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造“学法、知法、守法”的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实“对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平：二要完善对民营企业主财务管理知识的培训机制，加强对民营企业主财务和企业管理知识的培训，促使民营企业主转变观念，在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位，重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2、健全民营企业内部控制制度。民营企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中，明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。严格按照企业财务预算指标的要求制定控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等一系列具体的定额。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到会计信息系统中，将内部会计控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，加强对会计数据输入、输出以及修改权限的控制。
3、完善资金管理机制，加强全面预算管理，提高资金使用效益。财务管理的核心是资金管理，资金管理的实质是用好用活资金。因此，民营企业应加强资金管理，建立资金循环机制，科学制定各项定额，全面加强预算管理。民营企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。同时，要增强货币时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等现代财务管理理念。不断提高民营企业诚信度和公信度，拓宽融资渠道，增强投资能力，分散投资风险，提高投资收益；克服重钱轻物的思想，进一步加强对现金、应收帐款、存货、固定资产、无形资产等的管理，以提高资金使用效率和资产管理水平；对企业经营、筹资、投资等决策面临的风险进行详尽的研究和评估，充分发挥财务管理工作预测、决策、规划、控制、分析和考核的作用，进而提高各项决策的民主化、科学化水平；认真做好财务计划和财务分析，逐步建立和完善内部审计制度，强化对企业经济活动事前、事中、事后的管理和监督，有效地防范和化解财务风险，向民营企业管理要效益。
综上所述，我国民营企业通常财务管理相对薄弱，财务监控不严，应收账款及预付账款占流动资产的比重较大，造成企业经营流动资金紧缺，使得企业面临着严重的财务风险。必须充分利用民营企业的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，向专业化方向发展，进一步扩大生存空间，取得经营成功后适时扩大规模，切忌操之过急，盲目扩展，采取积极稳健的理财策略。做好科学投资决策，采取积极稳健的理财策略。实行全面预算控制制度，健全企业内部控制制度，完善实物资产和应收账款管理制度，拓宽融资渠道，实行稳健理财，优化财务结构，加强财务控制，制定可行的企业财务策略应对复杂多变的市场经济挑战。
参考文献：
电子商务背景下的企业财务管理模式，明显地提升了企业的财务管理水平，对于企业的稳定发展具有极大的促进作用，对此，本文重点就电子商务背景下企业财务管理模式展开论述。
关键词：
电子商务；企业；财务管理模式；措施；研究
目前，由于受到电子商务影响，企业财务管理模式的构建已经成为了企业管理建设工作的重中之重。面对激烈的市场竞争，在电子商务背景下，企业财务管理必须认清形势，认真分析，准确研判，积极探索建立新的财务管理模式，使得企业立于长足不败之地。
一、电子商务背景下对企业财务管理模式的影响分析
网络信息技术的不断应用，逐渐形成了电子商务环境，进而大大影响着企业的生产、经营以及管理等方面。
1、对财务处理流程和秩序的影响
在以往传统的财务管理工作流程中，主要借助于人工操作来进行分析、审核、整理、核算等工作。但是，在电子商务背景下，计算机网络技术得以广泛的应用和推广，是时展的必然产物。企业的业务活动可以促成信息网络化的实现，使企业财务管理工作实现了自动化、电子化等目标，从而极大地规范了财务处理流程与秩序。
2、对财务内部制度的影响
电子商务与企业传统业务活动有着很大的区别，特别在业务流程、方式以及途径等方面，企业财务管理工作也要在内部制度的内容和标准等方面，进行及时的调整和改进，从而促进电子商务背景下企业经济活动的顺利开展。
3、对财务组织结构的影响
内部分工机制主要的应用对象为财务部门人员，大大改变了企业的岗位设置。以往财务管理部门有所缺失，职能较不严密，要让领导与管理者充分认识到虚拟网络技术管理的重要性。此外，在财务部门与其他部门相融合的过程中，难免会出现分工混乱的现象；而且财务部门在核算处理业务中，相关部门要根据业务发生地点来进行制造、营销以及供应等工作；虚拟职员管理部门逐渐代替了财务内部实体综合职员管理部门。
4、对财务办公软件的影响
在电子商务背景下，会计信息系统财务数据的管理中主要实施业务协同，具有高度的主动性。财务办公软件已经成功由部门级、企业级转变为供应链接，而且与其他子系统相互影响，界限性日益锐减。
二、电子商务背景下企业财务管理模式的特征分析
电子商务的不断普及与进步，企业财务扁平化的发展趋势越来越明显。基于此，进一步规范和完善了企业财务管理活动。由于受到企业财务管理模式的影响，要更加侧重于流程化作业管理。具体的特点如下：
1、执行财务控制
在电子商务中，可以在最短的时间内获取企业经营管理活动的财务数据，并且及时生成准确合理的财务信息，将其反馈给信息需求者。与此同时，电子商务具有较强的财务控制力度，由于可以直接控制指令掌控财务活动[1]，既而在高效率模式中及时改进企业财务管理活动所存在的问题。
2、集中管理方式
在电子商务中，企业具有高度集中的数据信息和财务信息，而且企业数据管理权、信息管理权以及财务信息管理权也较为集中化。电子商务在不断发展过程中，信息共享集中管理能力越来越明显，可以实现信息流、物流、资金流的统一管理目标。由此可见，财务管理员可以直接进行业务数据的采集工作，操作程序比较简化，高度集中的数据管理水平显而易见。
3、财务协同
在电子商务中，财务协同大大体现在采购业务、出入库业务以及销售业务中。企业与供应商、政府部门之间的协同运作能力越来越显著。因此，电子商务可以促进财务管理人员工作效率的提升，对于企业长远的发展建设具有极大的推动作用。
4、远程控制
在电子商务中，财务处理和财务控制主要得益于因特网的发展。虚拟网络要求要迅速进行企业各部门之间的财务数据收集工作，甚至对于企业外部的相关财务信息也要进行必要的记录，极大地便利了财务管理员的数据采集工作，足不出户就能完成工作任务。此外，电子商务数据采集涉及的范围比较广泛，实现了全球范围内的资源共享的采集目标。
5、信息系统的构建
在电子商务中，可以有效提高对外货币转账和货币支付功能，促进信息流通与资源共享，大大彰显出了财务信息系统业务电子化一大亮点之处。在此基础之上，电子商务还同时具有了核算导向和控制导向等信息需求模式，充分实现了信息技术电算化。
三、电子商务背景下企业财务管理中存在的问题
1、财务管理制度体系存在着较大的缺陷
在电子商务背景下，一些企业的管理制度仍然在应用以往传统的规章制度，并没有在电子商务背景下进行财务管理制度的经济活动，而且财务管理制度也缺乏较强的实效性与科学性，管理方式存在着较多的漏洞。同时，在资金管理运转方面，严重缺少动态化控制，不能及时有效地展开电子信息的传送、储存以及反馈等安全保障工作。
2、“刷单”现象普遍存在
在电子商务网络运行销售中，销售量和销售评价是其重要的组成部分，严重影响着客户的购买欲望，一些电子商务企业为了赚取高额的经济利润，进行大量的刷单工作，一定程度上对企业良好的信誉和业绩造成了严重的不利影响。同时，在此基础上，相关的手续费用也无法进行直接记账，账面漏记、少记以及做假现象时有发生，为企业财务管理工作带来了极大的不便。并且“刷单”现象是违法乱纪行为的一种表现形式，如果被举报查实，就要承担相关的刑事责任，从而引发一系列的财务风险管理。
四、电子商务背景下企业财务管理模式构建的优化措施
1、建立健全科学完善的财务管理制度
在企业财务管理模式的构建中，科学完善的财务制度是重要的保障性措施。为了促进财务制度的科学性与高效性，要规范财务管理工作的相关流程，不断简化财务工作中比较难以处理的问题，从而促进财务管理工作的长效运转。与此同时，结合国家相关法律法规的出台，要进一步增强财务管理工作中权责关系的统一性、独立性。而且还要不断完善企业财务责任制度，要加大财务工作的管理行为力度，对于违法乱纪的行为要予以大力严惩，严重者要追究相关行为人的法律责任。
2、实现“零成本”的财务管理目标
在电子商务背景下，企业要树立“零成本运营”管理思想。在企业不断发展的进程中，企业在经营管理中衍生出了“零库存”的成本观念，已经成为了社会普遍关注的焦点性话题。“零成本运营”主要是指企业可利用的资本额度与实际运营资本保持在持平的状态中[2]。在财务管理中，企业的流通性比例可以充分反映出企业的财务状况，并且进行科学有效的评估。在电子商务时代的影响之下，要将崭新的财务管理观念作为重要的指导思想，将零成本运营理念中的流动性比例不要超过标准的1层，从而提升企业的资本周转速度，确保企业财务管理高风险的防范能力。
3、加大财务管理的监督力度
在电子商务背景下，企业财务管理的自动化和信息化特点越来越明显，在加强财务管理工作的监督控制中，要严格打压“刷单”现象。企业要在公平合法经营中来进行市场的开拓与管理，要充分提升产品质量，避免大量成本费用的浪费，不断完善售后服务体系。同时，政府相关管理部门要高度重视电子商务行业中存在的“刷单”现象，予以正确高效地惩处，严厉打击“刷单”现象，进而创建电子商务良好的企业环境，提升市场竞争的综合实力。
4、加强电子商务环境下的企业财务创新管理
（1）规范财务处理流程。企业要充分增强信息技术与管理方式的相互融合性，进行组织架构和流程管理的优化重组，避免无效活动的开展。而且随着“企业流程再造”思想的融入[3]，企业要加以一定的借鉴，并创造出属于自己的企业财务管理思想。（2）制定科学先进的财务处理控制方法。在企业财务管理中，财务处理控制方法得以广泛应用和推广，尤其针对于授权批准和财产保全等方面。在此基础上，企业还要提高对于全面预算、标准成本控制无形资产计量评价等方法的重视程度，要加以高度应用和推广，并且与信息技术进行深度融合。
5、充分运用网络会计核算方法
在电子商务背景下，以往传统的手工会计核算方法已经很难适应网络会计核算工作，尤其对于会计凭证、会计账本以及会计处理方式等[4]。为了实现电子商务背景下企业财务管理模式的构建目标，就必须加强网络会计核算方法的运用，以便于企业会计报表的合并和后期财务分析工作的进行。
6、转变工作方式，加强风险管理
（1）在电子商务背景下，企业必然会加强收付账款、货物托运等方面的线上操作管理，减免人工操作所引发的误差。因此，在构建企业财务管理模式中，人们的工作方式会发生相应的改变，工作人员要结合系统提示进行操作，并且及时调整工作方式。（2）在企业财务管理模式的构建中，商务交易打破了时空的界限。在财务管理中，会计原始凭证的电子化趋势越来越明显。由于受到网络开放性环境的影响，一些安全隐患时常发生。因此，企业要进一步强化风险管理，做到效率与安全的同步实现，确保财务管理体系的安全运行。
五、结束语
综上所述，在电子商务背景下，加强企业财务管理模式势在必行，可以不断顺应电子商务时代的发展趋势，增强企业的市场竞争力与影响力。因此，企业要高度重视企业财务管理工作，提升财务管理的监督与控制力度，将财务风险性降到最低；还要不断与时俱进、开拓创新，加大企业财务管理模式的创新力度，从而实现长远发展的建设目标。
参考文献
[1]杨亚柳、宁青青：电子商务背景下动态财务管理研究[J].集宁师范学院学报,2016,(05):70-74.
[2]范享玖：电子商务背景下企业财务管理问题和对策[J].现代营销(下旬刊),2016,(04):121.
[3]杨金晖：试论电子商务环境下企业经济管理模式构建[J].全国商情(经济理论研究),2014,(31):25-26.
一、农民专业合作社管理工作，坚持稳步发展，规范管理，讲求质量，提高品位的工作思路，抓规范，强管理，上档次。
今年上半年新成立了60个农民专业合作社，超额完成年初制订任务数30个，完成率200%。目前全县登记注册的农民专业合作社420个，村级覆盖率达80%，其中种植业302家，养殖业94家，服务业23家，其它一家，入社社员27395人，辐射带动了33137个农户。发展数量居全市第一，在全省名列前茅。
全县经济工作会议之后，我局立即组织召开了农经工作会议，对农民专业合作社建设工作进行了专门部署，并将任务分解到乡。3月下旬对全县农民专业合作社负责人进行了专门培训，并作了“规范发展，提升档次”的规范化辅导，县信用社负责人讲解了贷款扶持政策，有关领导作了重要讲话。局领导经常带领工作人员下乡检查并对合作社的运营情况进行规范指导，得到了合作社人员的认可。
二、阳光农廉网络建设六到位。
阳光农廉网的建设是一个新生事物，是我们经管工作另一个重点和亮点，在不到半年的时间里，我们做到了六到位。
1、人员配备到位。县上农廉大厅，抽调经管中心4名电脑业务熟练，工作认真负责的人员；16个乡站每个大厅抽两名素质较高的经管工作人员，全部到位，服务大厅现正常有序运转。同时，在乡站各涉农部门分别固定一名信息联络员，专门负责报送本部门农廉的有关信息；各行政村固定是一名信息联络员，专门负责接收本村有关农廉信息，看是否相符。
2、硬件设施到位。在县委县政府的大力支持下，县乡两级各自建立高标准农廉办公大厅，统一配备和安装了：电脑、电子显示器、电子触摸屏等配套现代化设施；同时，使用专门农廉网络软件，实现县乡互联网连接；形成上下互联、左右互通，农廉信息共享，方便可查的涉农信息公开平台。
3、业务培训到位。我县特邀有关专业人员对县乡两级阳光农廉综合服务大厅工作人员进行了三次业务知识培训，培训主要内容是信息的上报与公开内容相关规定、程序、工作流程、工作制度、电脑操作等；通过培训进一步提高了工作人员的整体业务素质，提高了工作质量，大大提高了办事效率。
4、制度建设到位。我们首先建立了阳光农廉网络监管中心工作制度，阳光农廉网上公开监管工作流程，及监管领导组等5项制度。同时下发了阳光农廉网络公开监管体系工作方案小册子，对涉农信息、公开及大厅运转等方面进行了详细规定，为扎实推进我县农廉网络公开工作奠定了坚实的基础。
5、信息公开到位。我们要求各乡镇农廉大厅及有关涉农单位要严格按照信息公开有关制度的规定，对涉农信息要做到定期收集、整理，及时更新，并做到全面、准确、及时报送。县乡统一使用农廉信息网公开内容采集呈批卡，上报审核，使涉农信息公开达到了透明化、网络化、互动化，确保农民群众不出家门在网上就能及时查询到最新、准确的相关信息。
6、职责明确到位。我们知道阳光农廉网的建设是由纪检委牵头的，涉及到很多涉农单位，我们经管中心无力协调，鉴于此经和纪检协商我们经管部门，主要负责全县网络公开监管、硬件的建立，信息及相关资料的汇总、录入和保密审核；纪检农廉办主任主要是组织协调网络建设，加强监督，协调涉农单位报送相关信息。各负其责，齐抓共管，协调配合，努力把我县阳光农廉工作做的更好。
三、农民负担管理工作
农民负担管理工作我们常抓不懈、毫不放松。主要做了以下四方面工作：
1、夯实基础控源头
，县减负办根据省、市有关文件精神，在广泛调查摸底和座谈交流后，因地制宜，结合县域经济实情，制定和下发了《二o一0年农民负担监督管理工作意见》和《农民负担管理月工作计划和工作目标》，明确了工作内容，细化了工作目标，为全县顺利开展减负工作奠定坚实的基础。
2、强化管理抓根本
今年我县在粮补发放方面，实行全程监督，切实维护农民利益。县减负办、财政局等有关部门通过“五查五看”，确保粮补资金准确无误发放到农户手中。即：查粮食直补款有无截留，看是否专户储存；查有无乱抵乱扣现象，看是否执行“严禁抵扣其他任何税费”；查有无弄虚作假，面积不实，看是否对种植面积进行认真核实，是否张榜公布；查有无集体和村干部代领现象，看是否按规定下发《直补通知书》，由农户直接领取现金或储蓄存折；查粮补资料是否分类，看是否建立粮补基础 档案管理工作。，粮补仍按标准执行。
3、搞好监测防反弹
今年，县减负办通过多次邀请上级领导专家讲课培训、开座谈会、典型发言等途径，全面提高监测员自身素质和敬业精神。按照监测内容和具体要求，及时下乡搞好调查研究，上报上半年农户负担及收入等有关资料，为各级领导制定政策提供了可靠的依据，充分发挥了农村经济政策“试验田”作用。
4、一事一议严审核
建立健全农民自主筹资筹劳的机制和方法，是建设社会主义新农村的重要内容和更高要求。县减负办对一事一议筹资工作高度重视，切实加强监管，严格执行。首先，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体及政策咨询、刷写标语、开展培训等方式，在全县各乡镇认真宣传贯彻国务院办公厅《关于转发农业部村民一事一议筹资筹劳管理办法》的通知（4号）精神，提高广大农民及基层干部的思想认识，提高农民负担监管人员的工作素质。第二，加强对“一事一议”筹资筹劳的监管。坚持群众急需、直接受益、量力而行、民主决策的原则，实行上限控制，认真审核把关，切实做到村议、乡审、县批、市备案。
四、农村财务管理
财务管理是我们经管事业最基础、最本职的工作，必须扎扎实实、兢兢业业做好此项工作。主要做了三方面工作：
1、建制度、抓规范、强化农村财务“双”
年初，我局对全县农村财会人员进行了一次业务培训，并在各行政村建立健全农村财务管理制度、强化民主监督，检查省、市统一安排推行的农村财务开支审批单执行情况，进一步完善了农村财务审批和传递手续。这就使全县会计核算进一步规范，资金管理进一步加强。
2、提素质、抓队伍、强化持证上岗。今年年初，对全县各村助理会计进行了业务专项培训，提高了会计素质，4月初，抽查部分助理会计的会计证，强化了会计持证上岗。
3、严清查、细核算、强化“三资”管理
五月初，我局召开各乡站站长会议，专门部署安排，开展了农村集体“三资”清查、核准工作，经全县“三资”报表，保质、保量全面完成，并确权发证，强化了对农村集体“资金、资产、资源”的严格管理。
五、承包合同管理
农村承包合同管理在公开发包投标、完善民主程序、规范签订、鉴证、完善档案管理的基础上，狠抓化解矛盾，解决纠纷，依法办案。主要做了三方面工作：1、接待来访、调解纠纷。《农村土地承包法》颁布实施后，各项惠农政策不断出台，农民对土地格外重视，因此，土地问题发生的纠纷，在农村不断涌现，群众上访时有发生。我们对群众的上访认真接待，依据有关法规政策耐心解答，做到一事一卡，每卡都有回复办案意见，把工作落到实处。今年上半年累计接待群众上访80余起，化解了纠纷，解决了矛盾，稳定了农村社会。2、严格程序、依法办案。今年上半年累计受理了案件14起，调解5起，仲裁9起。我们在办案过程中严格程序、依法办案、方便群众、解决问题。
3、开展了农村土地流转试点工作。今年我们依托16个乡镇站建立的阳光农廉大厅和县上的一个高标准阳光农廉大厅，把全县土地流转工作依法有序的开展起来。
六、农村审计，纠错揭弊、维护权益、稳定社会。上半年共接收审计案件12起，其中复审案件2起，举报案件6起，上级交办4起，现全部结案。审计涉及金额5371.23万元，查出违纪金额40余万元，给集体追回经济损失40余万元，稳定了农村社会。
总的来说，上半年工作扎实，重点突出，取得了实效。但在新形势下，农经工作仍面临着许多新情况、新问题：农村超5%机动地下放确权到户有死角，纠纷多；农民负担管理中筹资筹劳开展难、不规范；阳光农廉网数据还没有全部录完；以及农经工作经费短缺等，都程度不同地影响着农经工作开展。我们下半年计划作好以下几方面工作：
一、规范农民专业合作社组织。帮助农民专业合作社制定规范的章程和各项内部管理制度，在技术、信息、管理等方面积极为农民专业合作社服好务，促进农村经济的发展。
二、依法开展减轻农民负担监督管理工作。主要是在防止农民负担反弹、规范涉农收费和筹资筹劳管理等方面加大工作力度，强化“一事一议”管理，及时处理农民来信来访，维护农村稳定。
三、提高农村财务管理水平。不断完善农村财务“双”，进一步加强县域联网。搞好农村财务公开，推进农村基层民主政治建设。
四、加强农村土地承包合同管理。搞好机动地超5%分包发证到户扫尾工作，加强土地流转工作及时调处和仲裁土地案件。
一、完善机制，增强专利工作动力
2005年，我们继续着力建立健全全区专利工作的各项机制，不断增强专利工作的动力，用完备的机制保障专利工作顺利开展和取得实效。
1、加强组织领导。去年，为推动创建省知识产权区域试点工作，我区成立了原创：区知识产权试点区创建工作领导小组，今年我们对领导小组成员及时进行了调整，并抓紧筹备落实区知识产权工作联系会议制度，以加强对专利和知识产权工作的统一领导，充分发挥知识产权工作的组织保障作用。
2、明确机构职能。今年区科技局为适应社会发展和职能变化的需要，对原先的“三定”方案进行了修订。新修订的“三定”方案明确科技局内设知识产权管理机构，明确知识产权科的职能，包括贯彻各级政府专利及知识产权保护的法律法规，组织拟定和实施全区专利及知识产权保护的规划；组织研究全区有关知识产权方面的重大问题，推动专利技术实施；负责全区专利执法工作，依法处理专利纠纷，查处冒充专利行为；指导全区企事业单位的专利及知识产权工作，组织全区知识产权宣教和培训工作等。同时新方案明确知识产权管理机构的人员编制，明确3名专职人员负责知识产权管理的各项工作。
3、完善相关制度。今年10月，由区知识产权局调研论证和提议，经区长常务会议讨论通过，我区正式建立了专利申请资助专项资金，并配套出台了《XX区专利发展资金管理办法》。《办法》确定：今后区政府每年将从本级财政预算中安排XX万元用于对全区单位和个人专利申请的资助、专利宣传培训工作的补贴、专利授权的奖励、专利考核工作奖励等。专利资助专项资金的建立为推动我区专利和知识产权工作进步、推动全区技术创新提供了强大动力。
4、强化目标考核。今年，区政府把全区知识产权工作正式列入议事日程，区委、区政府多次召开会议，研究解决知识产权工作中的问题。年初由区科技局、区知识产权局制订了全区专利工作的详细目标，并把具体指标纳入全区科技工作考核体系，对乡镇、系统和相关部门单位进行考核，推动知识产权工作全面开展和步入良性循环。
二、夯实基础，扩大宣传培训效果
宣传培训是知识产权工作的必要环节。今年我们把宣传培训作为基础工作加以落实，结合实际有针对性地组织开展了多形式大范围的宣传和培训活动。
1、制订宣传计划。区知识产权局在年初根据市下目标制订了全区专利和知识产权工作宣传培训计划，并按年度计划组织开展宣传培训工作。到目前为止已圆满完成市下宣传培训任务，全区今年共发放知识产权工作宣传材料XXX多份。
2、开展宣传活动。区科技局、区知识产权局利用4.26世界知识产权日、送科技下乡、科教进社区、科普宣传周等活动积极开展专利申报、专利策略运用、知识产权保护等宣传培训工作。4月26日，我区在区XX礼堂邀请省知识产权局专家主办了一期主题为“保护知识产权，促进创新发展”的专题培训班，来自区内外企事业单位近XXX名企业负责人、专业技术人员现场参加了培训，培训内容以其较强的针对性受到参训人员的好评。年内，区知识产权局、专利事务所工作人员跟随科技“三下乡”队伍，足迹遍及全区XX、XX、XXX、XXX等十几个乡镇。
3、扩大宣传影响。为扩大全区知识产权工作的对外影响，我们借助区政务信息系统和省市知识产权部门信息系统两大渠道，加强对外宣传，及时报道全区知识产权工作动态。全年由区知识产权局编写相关信息X篇，在省知识产权网站、《XX日报》、《XX通讯》、《XX信息》等各类媒体上稿件、信息X篇。
三、抓住重点，促进企业知识产权工作进步
企业是实施技术创新的主体，知识产权工作的有效开展离不开企业的重视和参与。2005年，我们把推进企业知识产权管理工作作为重点，结合省知识产权试点区工作的要求，尽力为企业提供服务，推动企业自主创新能力的提升。
1、加紧实施企业知识产权战略推进计划。我们按照推进计划的要求，通过政策引导和宣传培训两大措施，提高企业申报专利的热情，促进企业强化知识产权保护意识，帮助企业落实知识产权管理的机构、人员、经费、职责等各项制度，对企事业单位知识产权管理工作进行业务指导。通过努力，今年我区又新增X家全省知识产权管理战略推进计划企业，全区实施该项计划的企业总数达到XX家，通过他们有望带动更多企业加强知识产权管理工作，强化知识产权保护。
2、推动科技项目申报。今年区科技局帮助XXXXX公司的年产5000台XX机项目申报了省重大科技成果转化资金。该项目实施前期已拥有多项自主知识产权，其中深泥脚水田行走地盘技术获得国家发明专利，一种平升平降割台等技术获得4项实用新型专利。在项目申报过程中，区知识产权局抓住项目具有自主知识产权的亮点，会同区科技局多次上跑省厅，下跑企业，为专家、为企业、为项目及时提供服务，大大提高了项目申报的成功率。该项目已于去年12月份通过省厅审核，项目实施期内省科技厅将分批拨付总额超过XXX万元的科技成果转化专项资金。
3、加强专利信息服务。为加强专利管理，充分发挥专利信息的作用，我们今年建立了全区专利数据库，面向社会开展专利信息服务，帮助单位和个人进行技术查新，专利文献检索，引导企业在技术创新过程中自觉利用专利信息。
四、严格执法，强化知识产权保护
今年，我区严格执行知识产权行政执法有关文件的精神，专门配备了行政执法人员依法开展执法活动，区知识产权局X名同志取得知识产权行政执法证。
4月上旬，区知识产权局为配合对2003—2004年度知识产权管理优秀商业企业的复查挂牌活动，在城区范围对XX超市、XX大药房、XX商厦等部分商业零售企业假冒、冒充专利商品及其它专利侵权商品进行了联合执法检查。此次检查对涉及专利标识不规范企业发出了整改通知书，对11起专利侵权案件进行了撤柜查处，初步净化了知识产权保护的社会环境，维护了专利商品生产厂商的合法权益。
11月下旬，区知识产权局再次组织力量到市区XXX超市开展了流通领域知识产权联合执法行动，共查出10件专利标识不合格商品。通过专利执法专项检查，通过对侵犯知识产权违法行为的有力打击，较好地维护了城区商业零售业市场的秩序，维护了老百姓的利益，也较好地积累了专利行政执法的经验，推动了我区专利执法工作的有效开展。
2005年我区专利和知识产权工作取得了一定的成绩，但还存在明显的差距和不足，全区企业和社会知识产权保护的意识还很薄弱；知识产权工作投入的人力、物力、财力都很有限；知识产权各项管理工作亟需制度化、规范化；专利申报还是以实用新型和外观设计专利为主，发明专利偏少，专利授权率低等等。差距就是目标，压力就是动力，这些都需要我们在今后的工作中努力完善和克服。
五、06年工作打算
2006年是实施“十一五”规划的开局之年，全区知识产权工作总体思路是认真贯彻落实科学发展观的要求，抓住省知识产权试点区考核验收的契机，积极探索知识产权工作的有效形式，围绕工作中心，服务发展大局，创新工作思路，发挥部门职能，自加压力，迎难而上，切实推动企业科技创新，推动我区经济增长方式的转变，为经济社会发展提供强大的智力支撑。重点是做好以下几个方面工作：
1、强化宣传培训。组织专家在党政机关、企事业负责人，企业管理人员、技术骨干和企业一般技术人员三个层面深入开展各种类型的宣传和专业培训工作，营造知识产权保护的良好氛围，推广传授知识产权保护工作实务，提高相关人员素质。全区2006年计划就知识产权工作培训各类人员XXX名。
2、优化激励政策。切实执行有关规定，认真兑现知识产权工作各项奖励扶持政策，进一步充实完善激励措施，调动企业和科技人员的创新热情和积极性，努力探索推进企业自主创新的新路。
3、硬化目标考核。对全区各乡镇、街道办事处，工业园区和经贸委分别在机构建设、宣传培训、专利申请量、知识产权保护合同签订等指标任务方面签订目标责任书，年终进行硬性考核和奖励。全区2006年专利申请量要突破XXX件大关。
4、深化试点区建设。及早对照方案，认真组织自查，落实各项试点内容，确保通过省知识产权试点区工作评估验收，力争创建成省知识产权示范区。原创：
一、我市国有资产管理改革的基本做法
（一）设立专司机构，明确职能定位。2004年市政府发文成立了**市非经营性国有资产管理局（以下简称国产局），正县级事业机构，挂靠市财政局，由市财政局副局长兼任国产局局长。市国产局编制12人，内设综合、产权管理、资产评价三个科室，从而明确了行政事业单位国有资产的管理主体。市国产局作为管理行政事业单位国有资产的专司机构，按照统一政策、分级管理的原则，对全市行政事业单位国有资产工作进行宏观管理；对市本级行政事业单位国有资产实施监督管理。同时，在职能定位上，将其定位在延伸财政职能上，资产管理工作紧紧围绕财政中心工作来进行。
（二）推动资产的整合。在保证行政事业单位正常运转的前提下，对资产优化整合是国有资产管理体制改革的重要内容，是提高资产使用效益的主要方面。市本级先后启动了行政中心、建设大厦、文化艺术中心、老干部活动中心等重点资产整合项目。通过这些资产整合项目的实施，既完善了城市功能，改善了机关办公条件，又整合了大量的闲置房地产，从而激活存量资产，实现保值提效。通过盘活行政事业单位国有资产，拓宽了财政收入渠道，增加了地方可用财力，实现了资产管理和资金管理的有效结合。近几年，通过统一管理国有产权，对国有资产统一整合运营，全市累计实现国有资产收入5亿多元，
（三）改革国有资产的配置模式。在全市初步建立了资产构建预算制度。资产购建预算是从源头上管理资产“进口”的主要环节，是规范资产配置，实现资产配置科学性、均等性、计划性的重要的国有资产管理制度，是部门预算的一个重要组成部分。资产构建预算从制度层面可以有效解决在资产配置上的盲目性、随意性和失衡性，减少了盲目配置、重复配置，节约了财政资金，是“**模式”一个重要亮点，在全国国有资产管理工作会议上交流推广。
（四）实行产权集中管理。市政府授权市国产局对市级行政事业单位的产权集中统一管理，将原来市级各行政事业单位的《房屋所有权证》、《国有土地使用证》集中收缴到市国产局，由市国产局代表市政府拥有市级所有行政事业单位全部国有资产的产权并对所管资产行使产权管理、收益管理和财务管理权，对单位办公用房实行余缺调剂，彻底杜绝和防止因所有权不明而引发的各种国有资产流失现象。产权变更后各占有使用国有资产的行政事业单位只有资产使用权，没有资产处置权，有效的解决了资产分散管理中存在的随意处置国有资产的问题。
二、改革目前所面临的困境
我市的行政事业单位国有资产管理改革虽然取得了一定的成效，但与市委、市政府的要求、与社会经济发展的要求还有一定的差距，在行政事业单位国有资产改革深化中遭遇瓶颈，主要体现在以下三个方面：
（一）目标定位。我市的国有资产管理改革当初是以资源整合为切入点的，是以保值提效为目标的，是在整合置换中盘活存量资产，提高资产效益，增加财政收入。因此我们的工作重心在整合置换上，市政府还就此下发了三年整合规划。尽管规划中提出了宜租则租、宜处置则处置，宜开发则开发的运营思路，但作为运营主体的资产开发没有取得突破性进展。从目前的情况看把目标仅仅定位在整合上是不能把资产这篇文章做大的，必须把目标定位在经营上，通过有效的经营，把文章做大。
（二）体制束缚。行政事业单位国有资产所有权属政府，市非经营性国有资产管理局是政府授权管理市级行政事业单位资产的一个行政机关，不具备投融资资格，也不具备经营开发资格。由于缺乏一个对资产有效经营的平台，因此无法对资产开展有效的经营。因此要适应新形势，把资产经营这篇文章做大，就必须搭建一个公司化的经营平台，实现对资产的有效经营。
（三）思想解放不够。这几年改革过程中我们也一直思考如何有效的利用好国有资产，也考虑到开发经营，但由于担心不符合国家对行政事业单位资产管理的要求和规定，担心过度商业化，会增大政府风险，因而，让犹豫禁锢了我们的思路，捆住了我们的手脚，制约了我们的工作。
三、深化我市国有资产管理体制改革的建议
（一）、我市资产基本状况
资产经营的基本思路
金融危机爆发后，扩大内需保增长的任务十分繁重，特别是我们**以投资带动为主要特征的增长方式，在突破发展中保增长的任务更重、压力更大，对资金的需求也更加迫切。因此，我们必须审时度势，充分运用所拥有的资产优势，进一步解放思想，深化改革，调整工作思路，转变工作重心，把把工作重心由过去的以整合为重点，转向以全面经营为重点；把运营方式由以置换为重点转向开发、转让、出租并举，有形资产、无形资产、资源性资产经营并重的轨道上来。对于目前具备通过转让、开发、出租进行直接经营的房地产可直接开展经营，对于目前不具备直接经营条件的房地产，可通过房地产抵押融资的方式，实行买地开发滚动经营，或者以直接投资的方式进行资产经营，使所有的房地产都能够成为政府可经营的资本。实现真正盘活国有资产，实现资产资本化，实现资产效益最大化，实现资产经营可持续发展的目标。经过有效运营，力争五年内为市本级建设融资3--5亿元，全市实现国有资产收益10亿元以上，其中市本级5亿元以上。
（三）加快体制转变，构建经营平台
调整管理体制，构建经营平台，是实现资产资本化，对资产进行有效经营的基础。因此，我们建议成立**市公共资产投资运营公司，将市本级的行政事业资产整体打包，以划拨过户、授权经营或参股等形式注入公共资产投资运营公司，同时将市非经营性国有资产管理局更名为“**市公共资产管理局”，实行市公共资产投资运营公司与市公共资产管理局实行两块牌子，一套人马。由市公共资产管理局行使行政事业单位国有资产监督管理的职能。由市公共资产投资运营公司行使管资产的经营、开发、融资、投资职能。使公共资产投资运营公司具有投融资、经营开发、物业管理三个资产经营平台的功能，其运行目标为：
投融资平台
打造成我市继城司之外的又一重要融资平台，利用国有资产，以抵押担保的形式，通过银行贷款、发行债券等方式,吸引各种社会资金进入重点建设领域。具体可以采取以下方式：
一是抵押贷款。以国有资产整合为基础，在充分进行风险评估的基础上，以资产作抵押，加强同国家政策性银行、商业银行和非银行金融机构的合作,形成以银行贷款为基础,其他金融机构资金为补充的信贷融资格局，为政府实现经济社会发展目标提供融资服务。
三是开展股权合作。对于关乎全市经济布局和产业结构战略性调整的竞争性领域项目，资产投资运营公司代表市政府和市财政(国资)局作为出资人，用市场化方式对此类项目的市属国有股权进行管理,依照《公司法》行使股东权利,履行股东义务。
四是启动民间借贷。对项目不大、有营利的项目可鼓励干部职工入股，募集项目发展资金。但此方式筹集资金量少，风险大。
五是积极发展多元化融资体制。特许经营权是政府重要的无形资产，因此在项目建设上可运用“建设—经营—转让”的方式，即BOT模式进行融资。它是指政府和项目发起人签订特许权转让的协议，由项目发起人组织成立的项目公司承担大型基础设施项目的融资设计、建设、运营和维护的任务，同时，在规定的特许期内，拥有该项目的所有权并收取费用，用来偿还项目的债务，并获得预期的投资回报。在特许期结束后，项目将无偿移交给政府。利用这种形式，对于我市自有资金匮乏，但同时具有机遇优势、项目优势的实际情况，可以以此引进资金，扩展筹资渠道，增加筹资规模，切实解决建设资金供需之间的矛盾具有很强的现实意义和可操作性。
经营开发平台
按照宜开发则开发、宜处置则处置、宜出租则出租的工作思路，充分利用现有资产，继续促进资源优化整合，加快开发经营，扩大投资范围，实现资产增值。经营开发平台主要职能为：
一是资产经营的载体和主体，负责资产开发、转让、出租等经营业务。
二是负责对原政府部门投资举办的经济实体进行整合，并对其实行集约化、集团化、规模化经营，充分发挥资产的规模效益。
三是进行自主开发。对增值潜力大，开发价值高的项目，实行自主开发，以实现国有资产收益最大化。对有的资产可按照开发--转让（出租）的方式进行经营，对有的资产可按照抵押--融资--收购（征地）--开发--转让（出租）的方式进行经营。
四是夯实公司职责。按年度签订国有资产保值增值责任书，通过规范资产运营，建立国有资产补偿机制，向财政上交国有资产收益、按期收缴国有资产占用费、土地出租收益金和利润等手段，保证国有资产安全完整的运行，实现国有资产保值增值。
物业管理平台
一是为行政事业提供统一规范的物业服务，维持办公资产的简单再生产（资产维护），节约财政支出。
二是公平参与物业市场竞争和经营。
需要配套的政策
一是成立**市公共资产运营投资公司，并将市非经营性国有资产管理局更名为“**市公共资产管理局”，两套机构合署办公，实行两块牌子一套人马。
