时间：2023-05-15 15:20:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇如何搞好管理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1、把握好管理方向
企业在经营战略的制定以及实施过程中，要立足于提升企业竞争力这个出发点，作为一名企业管理者，应该放眼于全球化的竞争，及时发现外部环境给企业带来的机遇，当今社会竞争力就是企业生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企业顺应社会发展，保证企业在激烈的竞争中稳步前进。企业管理者一定要把握好管理方向，经济管理的方向就是要提升企业竞争力，只有把握好这个方向，才能保证企业获取更大的市场份额。
2、不断创新组织结构
在新的形势下，传统的企业组织结构已经落后，为了强化和创新企业的经济管理，可以通过以下几个方面来创新组织结构:首先，应该建立扁平化的组织结构，在传统的企业组织结构中，大多是垂直多层结构，不利于经济管理，因此应该对传统的组织结构进行革新，减少管理层次，压缩职能机构，构建起一种扁平化的组织结构，同时也是紧缩的、横向的组织结构，在这种组织结构下，可以增加企业的管理幅度，使信息传达更加快速。其次，应该构建柔性化的组织结构，传统的企业组织结构会对经济管理产生制约，而通过一些临时性机构可以去除这种约束，让企业组织结构更加灵活。再次，应该建立虚拟化的组织结构，运用网络技术调整企业组织结构，构成无形的学习型组织结构。
3、落实以人为本的理念
人力资源对企业的发展具有重要作用，想要强化和创新经济管理模式，应该落实以人为本的理念，做好人力资源管理工作，这样才能真正实现高效的经济管理。以物为主的刚性管理模式不适应现代的发展，现代企业应该推行以人为本的柔性管理理念，应该重视知识，尊重员工，为企业中的工作人员提供人文关怀，为经济管理工作营造良好的人文环境。另外还应该做好人力资源的开发以及运用，可以通过精神激励或者物质激励的方法，对技术人员和管理人员进行培养，同时应该为员工提供充分的发展空间，这样才能使员工具有工作热情，经济管理工作也离不开人，想要强化和创新企业经济管理，一定要做好人力资源管理，挖掘员工的潜力。
4、建立完善的管理制度
工作实践离不开制度的约束，制度是实践工作的准绳，想要做好企业经济管理工作，同样需要完善的制度，为了强化经济管理，应该通过一些约束性条款，保证企业高效运行，只有具备完善的制度，企业经济管理工作才能有理可依，同时制度具有控制力，可以对经济管理产生辅助作用，促进经济管理的效果，使经济管理工作更加有力，此外在构建和完善制度时应该注意，企业经济管理制度不能仅仅具有控制作用，还应该对企业整个经营过程产生激励作用，企业管理不能仅仅是管人，同时也应该激励人。
综上所述，在复杂多变的经济市场中，很多企业没有经得住挑战，也有很多企业一直屹立不倒，放眼全球，很多企业经营不善，就是因为没有做好经济管理工作，如今企业的规模在日益扩大，企业经济管理模式也一定要不断强化和创新，这样才能提升企业自身的竞争力，确保企业在激烈的竞争中健康发展。本文在此分析了新时代下如何强化和创新企业经济管理，笔者认为，想要搞好经济管理，就应该贯彻先进的管理理念，把握好管理方向，不断革新组织结构，落实以人为本的理念，建立完善的管理制度，希望文中观点能够为相关工作带来帮助，未来企业经济管理的思想和手段都将不断进步，从而推动企业的稳定发展，然后就目前来看，如何提高企业的经济管理水平，还需要我们务实进取，不断思考。
作者：刘启明单位：胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司
(一)加强院校机关基础设施的维护和管理
基础设施主要包括办公、教学、实验、会议和文化娱乐等活动所必需的固定场所及相应的设备、家具和用品等配套设施，这些既是院校机关管理工作的具体内容，也是院校机关育人活动的必备条件。因此，院校机关务必按照相关规定和要求，采取相应的措施和对策，妥善地加以维护和管理，始终保持这些硬件设施处于齐全配套、完好无损的状态。
(二)加强院校机关环境卫生的维护和管理
院校机关的卫生状况如何，不仅直接关系着管理人员自身的健康，同时也会影响到广大师生的身心健康，尤其会对青年学生产生直接的熏染作用。所以院校机关必须研究制定相应的制度、措施和管理办法，经常组织收拾、打扫，定期检查和督促各部门认真搞好所辖范围内的卫生管理，努力做到各种物品存放整齐、规范有序，从而使得办公环境清洁卫生、舒爽宜人。
(三)根据实际可能不断补充现代化设备
随着现代科学技术的飞速发展，教学、科研和管理现代化的进程也在日益加快。为适应现代教学、科研、管理和人才培养工作的需要，院校机关也应在经费允许的情况下，尽可能地加大投入、增强配置，不断更新和改善各种硬件设施，努力提高教学、科研、管理和人才培养工作的现代化水平。以上三个方面几乎涵盖了院校机关物质文明建设的所有方面，因此只有当这些客观条件得到了充分的改善，管理工作才具备了必要的前提和基础，管理育人活动的顺利开展才能够得到切实的保证。
二、加强院校机关的精神文明建设，以良好的行为带动学生
良好的行为可以潜移默化地引导学生修炼品行、陶冶性情，不断规范自己的言谈举止和处世为人，从而逐步形成正确的人生观、价值观。所以，院校机关也应大力加强精神文明建设，不断提高管理人员的综合素质，从主观上改变现存的某些“软、懒、散”现象，真正塑造一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，以良好的行为带动学生。
(一)加强院校机关人员的思想作风建设
有计划、有选择地对机关管理人员进行相关政治理论、法律常识、校规校纪和职业道德等方面的教育和培训，促使他们不断提高自己的政治理论水平和思想道德素质，增强组织纪律观念和爱岗敬业精神，端正工作作风和服务态度，真正做到遵纪守法、勤政廉洁、为人表率。
(二)加强院校机关的规章制度建设
结合院校机关的具体实际，认真研究制定并深入贯彻执行各级人员的岗位职责和相关的管理制度及考核办法，以此规范每个成员的职责范围、工作程序和管理行为，从而使各项业务管理工作步入一个良性循环的状态，真正实现机关管理工作的科学化、规范化和制度化。
(三)建立机关部门内部的协调机制
在院校机关科(处)室内部实行业务工作岗位互补制，每个机关管理人员不仅要熟练掌握本职业务技能，同时也要基本了解和掌握邻岗人员的某些业务工作，并能够在邻岗人员空位期间主动其相关的工作职责，从根本上保证科(处)室各项业务工作的协调、连续和稳定。
(四)形成主动关爱学生的良好风尚
机关管理人员在与学生接触的过程中，对学生在思想、学习和生活上遇到的各种困难和问题，包括其在业余时间和节假日期间急需办理的事情等等，都应给予主动、热情、及时、耐心的帮助和解决。切实做到想为学生之所想、急为学生之所急、帮为学生之所需，满腔热情地为学生送温暖、献爱心、解难题。只有当机关人员的综合素质得到了显著的提高，才能真正塑造出比较优秀的管理队伍，从而在做好管理工作的同时，积极、热情、坚持不懈地开展育人活动。
三、加强院校机关管理人员的业务能力培养，以优秀的技能服务学生
管理就是服务，优秀的业务技能既是做好管理工作的必然要求，也是做好服务工作的必备条件。良好的管理和服务可以激发学生的学习热情和进取精神，增强学生立志成才的决心和信心。所以，院校机关还应积极创造条件，加强管理人员业务技能的培训和考核，促使他们充分了解和掌握必要的专业技术知识，真正成为本职工作的专业能手，以优秀的业务技能服务广大学生。
(一)集体组织业务培训
有计划、有步骤地组织机关管理人员进行工作方法、管理经验、公文写作、电脑运用、网络办公等业务技能和管理知识的学习、培训，尽快提高他们的业务能力和管理水平，使他们熟练掌握做好本职工作的方式方法和经验技巧，切实练好上岗从业的基本功。
(二)确立目标自修自学
鼓励和倡导机关管理人员制定终身学习规划，确立长远学习目标。机关管理人员可以在一定时期内自修自学一些相关的专业课程和参考书籍，不断扩充和快速更新自己的业务知识和管理理念，既立足当前，又谋划长远，为切实胜任本职和成就未来奠定牢固扎实的业务基础。
(三)在实践中锻炼提高
组织和鼓励机关管理人员从研究制定工作规划和管理制度开始，逐步拓展到撰写和发表管理论文，循序渐进地培养和锻炼他们的想象力、判断力和创造力，引导和带动他们思考问题、研讨工作、确立目标，促进自身与业务的同步前行、协调发展。这样，既可以帮助他们开启智慧之门，提升创新能力，拓宽工作思路，也可以为他们的成长进步和评职晋级奠定基础、创造条件。
(四)健全各种业务档案
院校机关各个岗位的业务档案必须做到科目健全、内容详实、信息可靠、数据准确，并能够随着形势的变化和发展对其进行适时的更新和完善，以便随时参考和调用。这是每个管理人员做好业务工作，服务广大师生员工的基本前提和必备资源。只有真正练就了过硬的业务技能，掌握了做好本职工作的过硬本领，才能熟练地做好管理工作，有效地服务广大师生员工。如果缺少了基本的业务素质和实践经验，很多业务技巧都需要到具体的管理实践中学习，或去向学生咨询请教，那么，不仅管理育人活动要化为泡影，管理工作也难以正常开展。
四、做好院校工作业绩和历史荣誉的收集展示工作，以典型形象鼓舞学生
关键词：项目管理 工程施工 原因控制
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要同时也很必要。
1 施工中出现的问题产生原因很多，牵涉到从设计、
施工到项目经理、甲方、多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点。
（1） 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代 建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能 性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
（2） 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位 承担更多的工作。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐。特别在工程施工的后期，从项目经理到基层管理人员计划形同虚设，消极怠工，互不配合会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 施工管理的“四大控制”
向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益，扩大建筑市场最大化的重要途径。
（1）进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须
事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地
（2）成本控制项目，成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对目标书确定的造价和工期最有发言权。
（3）质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
（4）安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且造成的影响很大。
3 做好管理工作的方法
（1）加强管理，除了合同管理外，要建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
（2）及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求各辅助专业之间的协调等。
[中图分类号] R473.74[文献标识码] B[文章编号] 1005-0515（2011）-02-219-01
随着科技的进步，生物、心理、社会医学模式的发展，精神科护理工作越来越得到人们的重视。护士长不仅是科室和病房护理管理的主体，也是科室发展与建设的主力军。因此如何做好我们的工作才能使病房及医院更好的发展也成了我们工作中的重点与难点，本文就如何做好精神科的护理管理工作予以浅议。
1 更新服务管理理念，建立良好的护患关系
随着医疗体制的改革，各医院越来越重视医患关系，患者也更关注自身权利；而护患关系一直是人们关注的焦点，特别是在精神科的护理工作中，更易发生护患关系的冲突。精神疾病患者由于大脑机能活动紊乱，出现认知、情感、意志和行为等精神活动的不同程度障碍，导致兴奋躁动、行为反常、淡漠消极、拒药、外逃等异常行为的发生，给患者本人或医务人员，尤其是精神科护士带来著多的麻烦、无奈和伤害。同时很多家属不理解我们医院所特有的治疗方式，比如约束病人，他们很多都不能接受。这就需要我们很好的与家属沟通，同时要有良好的服务态度和应变能力，这些就需要不断更新护理理念，自觉提高自身素质，开拓进取，勇于创新，建立良好的护患关系。
2 深化安全管理，强化安全意识
医院在不断发展收入病人越来越多，安全便成了我们工作的重中之重，不但包括病人的安全还包括工作人员的安全。对于工作人员：医院组织学习暴力防范方面知识讲座时就鼓励每个人都积极参与并用于我们的工作中；另一方面对于外出病人危物检查要仔细认真不放过病人身上任何一件可疑物品；同时每周星期一和星期四还会组织工作人员对病人的灯柜及床上用物进行检查，并强调每班检查遇到情况随时通知；强调平时和病人沟通的方式方法注意观察病人的暴力前兆等等。对于病人；首先是做好“三防”护理工作，这是做好精神科安全管理工作的重要环节，要求工作人员对每“三防”病人都要心中有数，班班交接情况，并多和病人沟通了解病人动态；严格把关护士查房情况，要求他们重点观察“三防”病人的同时也要关注其他病人全面把握病室动态，尽可能防范意外事故的发生。这些都要不断的学结经验教训不断的探求与摸索，在实践中不断的改进。
3 学习业务知识，具有过硬专业技能
现代医院发展要求我们要不断学习理论知识，不但要求我们管理者自己学习，同时还要求我们授课，因此自己学好了学懂了才能给下面的护士讲解才能要求他们怎么做。于是除了医院定期对我们的组织培训我们还得自己学，学习新知识学习新理念。除此以外我们还要具备过硬的技术操作，日常工作中我们时常要下病房考核护理人员操作技能，有时还得演示，人的理念中有也要求我们为精神病人扎针时一针见血，因此我们自己也要具备良好的技能才能更好的要求下面的护士做到。这方面就要求我们要下更多的功夫去提高自己，并在实践中不断进步。
4 协调医护关系，融洽同是氛围
一般来说，学校教师主要承担教学任务，但也有教师既承担教学任务，又承担行政管理工作。工作无大小，如何协调并做好各项工作是关键所在。笔者结合自己的工作经历，浅谈教学和行政管理工作的协调方法，为一家之言，以期抛砖引玉。
一、牢固树立服务意识，切实提高服务质量
把具有一定理论基础的学生塑造成为有理想、有道德、有技能的社会需求人才是学校的根本任务，要完成合格人才的培养任务，就要做好管理、教学等各项工作，做好各项服务工作。作为学校一员，笔者既承担教学任务，又承担办公室日常事务。如何协调好教学与行政工作，提高服务质量，是笔者个人努力的方向和关注的重点。
(1)牢固树立服务意识。现代教育强调：教育为人民服务，学校为学生着想。从某种角度来说也是在提示我们，应确立和形成服务意识和服务理念，并最大限度地为社会、家长、学生提供优质、周到的服务。作为一名现代教师，要清楚自身定位，自觉摒弃传统的“教师至上”的观念，树立“学生至上”的观念，自觉把自己定位为“保姆”“服务者”的角色，牢固树立服务意识，热心、诚心对待广大师生。教师在关注学生学业的同时，应更为热切地关注学生的精神成长，从细节入手，从小处抓起，真正去理解和落实“以人为本”的教育理念，切实为人的全面发展服务，让每一位学生都在学习的过程中享受到成长的快乐。急家长之所急，想学生之所想，把我们的工作切实做到学生、家长的心坎上，尽到自己应尽的责任和义务。
(2)扎实做好服务工作。如何协调好教学与行政工作?笔者觉得可以从以下三方面着手：一是要以教学工作为重心，切实提高教学服务质量。作为一名青年教师，要认识到自身在教学经验、驾驭课堂能力、专业素质等方面存在的不足，努力查找自身问题，花大力气、下真功夫做好备课、上课、辅导等教学工作。同时，主动向教学经验丰富的老教师、教学技能突出的中青年教师学习，善于总结经验，勤于查找不足，精于提升素质，严于教导学生，切实提高讲课水平，提高育人质量。二是要做好行政工作。对于承担的行政管理工作，除精心、务实、严谨地做好工作以外，还要经常向自己提出更高的工作要求，施加压力，自我提高，尽善尽美地完成工作任务。比如，遇到教学任务和行政工作冲突时，笔者总是给自己鼓劲，要求自己不能懈怠，抽时间，找空当，加班加点地完成工作任务。三是要协调好教学与行政事务。工作无大小，无轻重、贵贱之分，说到底，都是为了搞好服务，为了发展好学校事业。既要重视教学，又要重视行政事务。要在教学工作完成之余，保质保量地完成行政工作，做到工作中不怠工，不扯皮，不干与工作无关的事情，把有限的精力全部投入到工作中去，做到教学与行政事务“两不误”，切实提高服务质量。
二、不断加强学习，努力提高自身素质
要干好工作，不仅要有能力，更要有工作热情。为此，笔者认为，在做好本职工作的基础上，教师要不断加强理论学习和业务学习，才能始终保持较高的工作热情。一是加强理论学习。要充分利用全体会、科室会、支部会、自学等多种途径，学习和贯彻党的关于教育的路线、方针、政策，自觉提高政治素质和思想觉悟。同时，按照《中华人民共和国教师法》的有关要求，加强教育学、心理学等教育理论的学习，努力提高职业道德修养。二是加强业务学习。当今的时代，是知识经济的时代、学习化的时代，教师要想传道授业解惑，就必须不断学习，不断进步，通过自身的教学实践，向学生传授新知识，丰富学生的知识储备，培养学生运用知识解决实际问题的能力。与此同时，时代在发展，教育学和心理学也有很大的发展，教师要适应教育新形势的需要，了解学生的成长规律，不断更新和丰富教学内容。三是树立正确的荣辱观。要牢固树立“育人先做人，正人先正己”的意识，树立“以德治教，以德服人”的意识，发扬人梯精神，树立主人翁意识以及以校为家、以教为业、校兴我荣、校衰我耻的荣辱观。
总之，作为一名教师，在同时承担教学任务和行政工作的情况下，一定要有大局意识、服务意识，本着对学校负责、对师生负责、对工作负责的态度，发扬吃苦耐劳的奉献精神，以强烈的事业心和责任心狠抓业务工作，也只有这样，才能真正做好教育工作。
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新时期推进经常性管理工作向更高水平发展，已成为武警部队各级的重要课题。总结多年的工作经验，结合新的实践要求，对诸多成功做法和有效载体加以梳理归纳和理性思考，笔者认为，做好经常性管理工作，必须“多措并举”、综合施治，在抓好有效落实的深度和精度上用心用力。
一、遵循特点规律抓好经常性管理工作的有效落实
规律就是法则。只有按规律办事，才能使主观符合客观，也才能合乎法则、顺势成事。经常性管理工作也有其自身的特点规律，只有深刻认识和正确把握其特点规律，才能增强其工作实效。实践中，经常性管理工作有五个鲜明特点，需要自觉遵循。一是经常性。经常性管理工作重在经常、贵在经常、难在经常，成果出在经常，而问题恰恰出在不经常。需要经常抓、抓经常。一年365天，天天都得做；一天24小时，时时都要抓，不能想抓就抓、不想抓就不抓，忽冷忽热、时紧时松。二是普遍性。经常性管理工作无时不在、无处不在、无所不包、无人不有、无有穷尽。需要普遍抓、抓普遍，全面抓、抓全面。不能抓这忘那、抓东丢西，顾此失彼、畸重畸轻。三是渐进性。经常性管理工作是一个日积月累、由量变到质变的过程，需要连续抓、抓连续，不能急于求成、急功近利，仅靠临时突击应付一蹴而就、一劳永逸。四是反复性。经常性管理工作是一个不断发现和解决问题的过程，始终处于矛盾运动之中，甚至过去解决的问题现在可能再出现，现在解决的问题将来还可能反复，需要反复抓、抓反复，跟踪抓、抓跟踪，巩固抓、抓巩固，不能满足于做过了、抓完了。其实，做过了不等于做好了，抓完了不等于巩固了，问题暂时解决了不等于不会出现新的问题。因而，决不能满足现状、停止不前、望却止步。五是群众性。经常性管理工作是需要广泛参与的群众性工作，全体官兵既是工作对象又是工作的主人，必须依靠群众人人参与、大家来做，不能仅靠部分干部和骨干跳“光棍舞”、唱“独角戏”。
二、严格章制度抓好经常性管理工作的有效落实
制度带有长期性、稳定性和根本性。实践反复证明，这难那难按照规章制度办事就不难，这水平那水平按照规章制度办事就是水平。依据规章制度抓好经常性管理工作，没有任何捷径可走，只能在“学、用、严”三个字上来实的、动真的。一是确实把规章制度学起来。按照熟悉本职的、牢记常用的、掌握相关的基本要求，认真学好条令法规，达到知规矩、懂规矩、守规矩的目的。二是确实把规章制度用起来。按照条令法规对部队一切单位、一切领域、一切人员，实施全方位、全时空、全过程严格管理、严格要求、严格规范，使各项规章制度切实从墙上走下来，从书本和文件中走出来，体现在党委依法决策、机关依法指导、基层依法运转、官兵依法办事的实际工作中，落实到具体行动上。三是确实把规章制度严起来。依据条令法规规制，切实把严机关与严基层、严领导与严士兵、严奖励与严惩处统一起来，用法规制度这把尺子量长短、论优劣，做到奖惩兑现、赏罚分明，依靠法规制度保证经常性管理工作落实。
三、广泛发动群众抓好经常性管理工作的有效落实
群众是真正的英雄。广大官兵中蕴藏着无穷的智慧和力量。经常性工作有了广泛的群众性，就有了坚实基础。把官兵的主观能动性充分调动起来，形成群策群力、齐抓共管的生动局面，最起码要做到“三靠”。一靠感情凝聚。广大官兵是最重感情的，你对他有真情，他对你才有实意，有了真情实意，就必然增加官兵的信任度、增添部队的亲和力、增强内部的凝聚力。因此，要切实端正对官兵的根本态度，尊重他们的人格尊严，关心他们的成功进步，理解他们的正当需求，体量他们的实际难处，热情周到地解决他们的生活疾苦，和官兵在“零距离”接触中增进感情，在以心换心的交流沟通中拉近感情，在真情实意的相互关爱中升华感情，形成团结友爱、平等互信、纯洁健康的坚强集体，使经常性管理工作具备深厚的感情基础。二靠办事公道。“公生明，廉生威。”一个单位内部关系和不和谐、官兵之间融不融洽、工作热情高不高涨，很大程度上取决于领导处事公不公正。公道正派出正气、出向心力、出创造力。否则，官兵心不平、气不顺、看不惯，积极性受到压抑、挫伤，工作落实就会失去依靠力量。因此，各级在决策重大问题，处理敏感问题上，应站在事关部队建设大局的高度，切实出以公心。特别是在干部任用和战士入党、考学、学技术、选取士官等热点敏感问题上，要坚持“阳光作业”，讲原则、守纪律，以公开求公正，以公正求公平，用办实事、办好事、办公道正派的事，取信于官兵，使经常性管理工作具备坚实的群众基础。三靠政策激励。好的政策，能激励人们主动想事、积极谋事、创造性地去干成事。不然，就会出现干与不干一个样、干多干少一个样、干好干差一个样，让人们失去积极性和创造性。因此，应建立科学的奖惩机制，注意把经常性管理工作的指标、责任进行细化分解，落实到每个官兵人头，纳入全员责任制目标管理体系，与个人晋职晋衔、成长进步等切身利益挂起钩来，形成“比、争、赶、超”的浓厚氛围，激励官兵争创佳绩的动力和热情，使经常性管理工作始终充满生机与活力。
四、注重结合渗透抓好经常性管理工作的有效落实
经常性管理工作与经常性思想工作和经常性执勤、训练等等，都是部队建设中最直接、最大量的基础性工作。执勤、训练是经常性工作的重心，离开了执勤、训练，经常性思想工作和管理工作就失去了依托和存在的价值；经常性思想工作和管理工作直接服务于执勤、训练，保证执勤、训练任务圆满完成。它们之间相互渗透、相互作用、相互依存，你中有我、我中有你、有机统一。这就决定了必须把经常性管理工作与经常性思想工作和经常性执勤、训练等捆在一起抓，方能见成效、有作为。捆在一起抓，从实践来看，应注意“三防”。一是认识上防“偏。”抓好经常性、基础性工作是各级各职人员的共同职责。但在实际工作中，有的认为经常性思想工作是政工干部的事，经常性管理和执勤、训练工作是军事干部的事。这种认识上的片面性，容易出现各唱各的调、各吹各的号的现象，人为地把经常性、基础性工作割裂开来。防止认识上的片面性，就要树立“一盘棋”的思想，增强共同责任意识，做到职能上有分工、工作上不分家，要求上有侧重、落实上讲合作。政工干部在做好思想工作的同时，应主动地抓管理、抓执勤、抓训练；军事干部在抓好管理、执勤、训练的同时，也应自觉地做思想工作。通过密切配合、通力协作，促进经常性、基础性工作全面落实。二是力量上防“散。”注意把经常性、基础性工作融为一体，结合制定年度按纲建队计划，统一部署任务，统一分解指标，统一提出要求，统一明确责任，使之与基层建设的各项工作任务同步展开、同步运转、同步到位。在组织实施过程中，充分发挥团支部、武警委员会等群众组织和党员、士官、班长骨干队伍的作用，防止党支部统揽包办、群众组织功能弱化，干部天天忙得团团转、骨干作用看不见等不良现象。通过形成整体合力，促进经常性、基础性工作有效落实。三是落实上防“单”。注意把思想工作结合管理、执勤、训练等任务一道去做，贯穿管理、执勤、训练等工作的始终，渗透于管理、执勤、训练等工作的每一个时节、每一个角落，做到每一个人身上，防止就思想工作抓思想工作、就管理抓管理、就执勤抓执勤的“单打一”现象。通过结合渗透抓，使经常性、基础性工作齐头并进、协调发展。
五、有效运用载体抓好经常性管理工作的有效落实
载体是促进工作落实的必要形式。近年来，部队在工作实践中，创造摸索了一系列具有特色的灵活载体，对于促进经常性、基础性工作落实起到了重要作用。比如，广泛开展的“三互”、“三治”、“三共”、“双四一”、“联管共育”等活动，使经常性、基础性工作不断向广度和深度拓展。运用载体抓好经常性管理工作，应注意把握“三个基本点”。一是把握立足点，使载体始终保持组织健全。这个立足点，就是使各种载体始终有人抓、有人管、有人做。比如，“三互”小组需要结合老兵退伍、新兵下队、班长骨干调整等人员流动情况，及时进行合理编组，并搞好小组长培训，使“三互”小组不因人员的更替而中断，其他载体也应在动态变化中及时补充，使各种载体始终保持健全的活动组织。二是把握关节点，端正载体活动导向。这个关节点，就是使各种载体始终围绕完成中心任务和经常性工作开展活动，防止偏离中心、偏离方向。比如，“三共”在活动内容上，就要紧贴“共建、共管、共保安全”的实际要求，共同成立“三共”领导小组，共同制定活动计划，积极搞好配合，定期开展活动，防止开展活动就是单纯地为了要钱要物的倾向；在活动方法上，就要坚持共教共育、互管互促、合力合拍，防止用兵、管兵“两股劲”、“两层皮”的现象。这样，才能收到小组织、小活动、大效益的效果。三是把握着力点，保证载体活动经常。这个着力点，就是建立健全相应的长效机制，保证各种载体开展活动不间断，向活动经常化要质量、要效益。比如，围绕落实安全管理全员责任制，积极采取安全目标人人明确、安全责任人人承担、安全制度人人遵守、安全成果人人受益的做法，保证全员责任制在终端落实。因此，只有通过健全机制，保证载体有效运用，才能促进经常性管理工作深入落实。
一、公路施工项目标准化的特点
公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：
1、 公路施工项目的多样性、复杂性。公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。
2、公路施工项目的一次性。一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。
3、公路施工项目目标的明确性。公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。
4、公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。
5、施工队伍的分散性、流动性。公路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。
二、公路施工项目标准化的内容
公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。
1、技术标准。 公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。
2、 管理标准。 管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。
3、工作标准。 工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准（包括决策层、中层、一般干部工作标准）；生产岗位工人通用工作标准；生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。
三、公路施工项目标准化管理工作
1、标准化教育和宣传普及工作。标准化教育、宣传和普及工作，是推动标准化事业向前发展的重要手段；是各级标准管理部门的工作任务之一。
2、标准的贯彻实施。对于公路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。组织实施各类标准，并对标准的实施进行监督和考核。技术标准的实施是自然和必须的，而管理标准和工作标准的贯彻实施往往被忽视，事实上贯彻实施好工作标准是实现管理标准的基础，贯彻实施好管理标准是实现技术标准的基础。因此，公路施工项目标准化管理工作的重点抓好工作标准和管理标准的贯彻实施，尤其是抓好工作标准的贯彻实施。
3、公路施工项目标准考核的内容。
（1）技术标准的考核。主要是以施工项目为对象，检查工程施工中对工程建设国家标准、行业标准，地方标准的贯彻执行情况，按照工程质量检验评定标准进行分部分项和单位工程的质量评定。
（2）管理标准的考核。根据施工项目的管理目标和承包责任书规定的要求，在解决项目管理中的实际问题、完成管理工作任务、面向基层、为基层服务、以及和有关业务部门的配合协作等方面，采取上下结合的方式对部门进行评议，最后通过综合评分，排出当月名次，执行好的应给予奖励。
尊敬的各位领导、同志们，你们好!
首先感谢领导给我这样一次机会。今天我本着锻炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选设备管理科科长一职,希望能得到大家的支持。下面就竞选的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。在我处工作的几年中，对我处的路灯养护管理工作和其他各项工作有了充分的认识，在座的各位也成了我的良师益友。随着城市规划的发展，我处城市照明事业将会赢来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，新一届领导班子与时俱进、乘势而上，以创建学习型和服务型单位为目标，着力营造宽松和谐，拼搏进取的工作氛围。不断强化内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和队伍建设，利用时间学习提高职工素质，调动职工工作积极性，使我们的队伍重新有了凝聚力，有这样良好工作环境，激发了我对今后工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长一职
我自身的工作作风和个人素质是：
(一) 爱岗敬业，工作踏实的工作作风。多年部队生活的和基层生活的锻炼，使我养成了，干一行，爱一行，钻一行的精神。不论做什么工作我都努力把工作做到最好。
（二）技术精，具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。我在部队有近10年的开车，维修经验，转业到单位后十几年来也一直从事车辆驾驶工作。
（四）有一定的组织、协调工作的和能力。识大体，顾大局，工作认真负责。团结同志，做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明。
如果我有幸能够竞选成功我将努力做好以下几点
一：勤奋学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
二：扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的传统，又要注重在工作实践中摸索经验、探索路子，现代社会形势发展日新月异，如果我们工作因循守旧，就难以跟上领导的思路和工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断丰富自己，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化。
三：精心搞好服务。不断强化服务意识，提高服务质量，尽心尽力为领导和全体同志服务好。为各项工作的开展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，团结带领科室全体人员，争创一流业绩，树立我处良好形象，以回报领导和同志们的信任。
四：建立和规范一系列规章制度，使工作规范有序，做事有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车安全。建立完善车辆耗油及安全行驶考核制度，维修保养制度。按照计划精细、指标量化、措施细化的要求建立完善规章制度。车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则。根据工作主次、轻重缓急，机动灵活地安排工作，及时完成领导交办的各种临时性工作。
【关键词】技术管理，制度
【 abstract 】 this paper the author points out the technical management in construction enterprise, the importance of the construction technology and the use of management and relevant problems were discussed
【 key words 】 technology management, system
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
前言：
在市场经济蓬勃发展的基础下，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场，各相关的建筑企业都在积极寻求发展。然而，由于长期以来市场没有统一的规范和要求，各企业间无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？怎样才能永立潮头而激流勇进？这是对所有企业提出的一个重要问题。关键是苦练内功，抓好管理。一个好的企业要想有所发展，必要要重视技术管理
注重技术管理
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
⑴技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑施工企业必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量，技术管理水平支撑和实施。
⑵建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产活动中需要我们加强技术管理，进而保证我们施工正常有序的进行，以便达到预期的的质量要求，使用功能要求和相抵建筑成本的要求。
⑶随着建筑业的发展，新工艺，新技术，新装备不断的出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术设备再先进，技术管理要求更高，这也就促使得施工技术管理显得更加重要。
近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也比较突出。不少企业，经管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中处于不利地位。
技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节
众所周知，建筑工程施工是一项复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动‘，包括了熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至施建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的各项技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。
技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照过的技术政策、法规与上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序包成整个生产活动符合技术规范、规程、符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务的目的。从而使技术与精力、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。
技术管理在整个企业管理中的作用，主要有以下几个方面：
⑴保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行
⑵通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性的发现和处理问题，吧技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量施工
⑶能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争潜力。
如何做好技术管理工作
明确技术管理的职责，注重技术水平的提高
⑴ 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求，施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
⑵学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性的法师和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭于萌芽中，保证工程施工质量。
⑶发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明。
⑷通过技术管理，探索，研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位
认真贯彻落实各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学的组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：⑴施工图的熟悉、阅读和会审制度；
⑵编制施工组织设计与施工场地总平面图；⑶施工图技术交底制度；⑷工程技术变更联系单管理制度；⑸施工质量管理制度；⑹材料及办成品实验、检验制度；⑺隐蔽工程的检查与验收制度；⑻工程质量检验与评定制度；⑼工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑽工程技术档案与竣工图管理制度
4.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点有以下几点；
⑴依据国家和上级主管部门颁发的各种规范、规程、标准和规定、并针对企业特点。适时的制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
⑵对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
⑶实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
⑷注重人才。培养人才是提高管理水晶的基础。我们现有有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断的发现人才，挖掘人才，同时不断的对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能是管理水平更上一个台阶。
关键词：建筑施工；管理
Abstract: Now, with the new technology, new technology, new material, new equipment constantly, at the same time commitment to the new project may be more complicated, more special, more novel decoration, so as to continuously improve the level of production technology, technical equipment for continuously advanced, technical management requirements continue to increase, this also makes the construction management is more important. The article analyzes the construction problems in construction management, construction management, cost of quality, safety, progress control and other aspects of management are discussed.
Keywords: building construction; management
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1 安全问题
1）激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件， 造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。
2）建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。
3）建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责， 经济承包合同未能体现从施工企业项日部班组施工作业人员， 逐级落实安全生产指标。
1.2 质量问题
1）建筑施工企业的内部管理存在问题。
2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。
3）建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
二、施工安全管理
2.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。 通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究， 提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。
三、建筑施工质量管理
3.1 实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、 每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。
3.2 对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化， 同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
四、加强成本控制
4.1 挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理。许多企业往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，成本管理工作是一项复杂的系统工程，只有依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全过程的管理，才能真正取得成效。
4.2 技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据自身技术优势，实现技术革新，减少施工过程中一些不必要的程序和环节，以期达到缩短工期，节约成本的目的。
4.3 机械设备的管理。根据工程需要，科学合理地选用机械设备，充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。
4.4 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的60％左右，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，达到实现零库存的目的，不仅降低了资金成本， 而且减少了库存积压造成损失的风险度。
五、进度控制
很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，要求项目管理者统一思想，并且各参与方的进度目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
六、结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，在建筑工程市场竞争愈演愈烈的今天，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期、降低工程造价，在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
参考文献
社会经济的不断发展，各类工程建筑不断开始动工建设，极大的满足了社会发展对工程建筑的需求，同时社会对于工程建筑的要求也有了进一步提高，这就要求工程管理人员必须要做好建筑管理工作，切实提升工程质量以不断满足人们对高品质建筑工程的追求。因此，文章在分析建筑工程质量影响因素的基础上，就如何做好建筑管理以及质量管理工作展开详细论述和分析。
关键词：
建筑管理；施工质量；策略分析
工程建筑管理是保证施工质量的重要手段，随着工程建筑施工的不断深入，对于工程质量的要求也随之提升，作为施工管理部门及人员如何搞好管理工作，提升工程质量是一项较为艰巨的任务。伴随着社会不断向前发展以及科技的不断革新，工程管理所面临的影响因素也变得日渐复杂，而管理方式也呈现出多样化和灵活性，这是工程管理进步的重要体现，为工程管理提供了更多管理路径可选，有利于工程建筑管理水平以及质量的提升。
1影响建筑工程质量的重要因素
1.1监督体系不健全
建筑工程管理职能的充分发挥需要借助完善的管理体系的支撑，一个健全、完善的管理体系能够规范管理工作，对管理当中的不合理行为起到有效的约束作用，是确保工程质量高低的关键保障因素。然而目前，我国建筑行业中，监督体系显然还不够健全和完善，在执行的过程中也缺乏力度，往往很难发挥监督体系的真正作用，从而导致部分施工及管理人员，偷工减料导致施工质量降低，不仅对工程构成巨大质量隐患，同时也使得企业的经济效益受到侵害，影响到企业信誉及形象。
1.2材料质量不高
建筑材料的质量对于工程的施工质量的重要性已经是不言而喻的。建筑材料是开展建筑施工的物质基础，材料质量若是不合格，也就反映出这种基础是不牢固的，存在质量风险，因此，在进行材料设计、选择以及采购的过程中，不能因为一己私欲而置工程质量大局与不顾，采购一些质量不合格的产品；同时也需要国家加强建筑材料市场规范和管控，要从生产源头上堵住不合格材料进入市场这个口子，确保工程建筑所用材料没有质量问题。
1.3施工水平较低
现代科技发展很快，很多科技成果都得以应用，在建筑工程中，很多科技助推了建筑工程在做各种调整和变化，而我国目前在对建筑市场的准入要求方面还比较松，使得一些资质不高、综合能力差的建筑企业也进入到建筑市场，从而拉低了整个建筑领域的整体施工水平，经常会出现一些劣质建筑，也有企业因实力不足而出现资金链断裂，使得整个建筑工程难以开展。总而言之，在当前建筑工程中，施工人员整体素质和技能水平不高这是个普遍现象，企业管理粗放，不注重创新和最新科技成果的应用，使得工程施工水平一直难以提升。
1.4缺乏专业培训
工程施工人员是参与施工建设的最直接的人员，也是工程建设的中坚力量，对于工程的质量影响十分巨大。因而，不论是管理人员还是施工作业人员，他们的素质以及技能水平是确保工程施工质量的重要因素，不可或缺。然而从我国当前的建筑发展现状来看，建筑工程当中人员素质普遍偏低，而且还存在严重的裙带关系，在思维理念上缺乏大胆创新的勇气，部分人还存在着抵触新技术、新理念的心理，这都是企业缺乏相关培训所长期积累下来的问题，不利于工程管理水平的提升，也不利于工程质量管理工作的开展，工程质量自然也就难以提升。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的对策
2.1工程管理提高对策
（1）加强完善监督体系。完善的监督体系是管理工作开展的有力保障，在完善监督体系方面要认真做好以下两点，其一要在工程管过程管理当中优化监督机制，尽可能减少经济损失；其二在施工过程中，要切实开展监督管理工作，充分发挥质量监督管理的优势，有效防止质量问题的出现。（2）强化成本控制。企业的核心利益就是获取最大化利润，这就需要高度重视成本管理，首先要加强预算管理机制的完善，实施全过程预算管理，让成本预算管理更加的全面和高效；其次，在成本管理过程中，要综合多方面因素健全和完善成本管理机制，尽量实现成本管理的最优化；最后充分重视材料管理，完善材料管理制度，加强材料成本控制。
2.2施工质量控制对策
（1）提升质量管理意识。施工单位要仅仅围绕施工合同的约定款项来组织开展各项施工活动，对于施工当中可能会出现的变更要做好事前预测，并制定好相关预控措施，在出现变更后要尽快记录和整理并及时上报，并采用有效约束措施，尽可能实现变更后合同与工程目标相统一。施工过程中要不断提升质量管理意识，针对可能出现的质量隐患要加强控制措施，确保质量控制目标得以实现，另外为实现安全与质量的建设目标，要综合施工项目的特点，优化施工方案，选择适宜的施工技术，以确保施工进度有效控制，工程质量得以保证。（2）材料质量控制。在材料质量控制方面，首先要严把材料采购质量关，要确保材料种类、型号以及数量等与工程建设所需相匹配，这就要求采购人员除了具备扎实的专业知识外，还需要有很强的责任心，充分了解市场行情，择优选择材料供应商，签订好材料供应合同，确定好材料供应成本、供货时间以及供货价格和渠道等相关事宜，确保所选材料质量合格。另外，在材料进入现场以后还需要加强质量检查，入库堆放要整齐有序，严格材料管理，防止材料浪费及不合格材料流入到施工现场当中。（3）提升施工人员的素质。在人员素质控制方面要从人员选聘环节入手，严格人员筛查工作，尽可能选择专业技术过硬，技能水平以及实践经验丰富的人员来充实整个施工建设过程中，加强质量及安全意识培养，提高人员的责任心和质量意识，同时要加强后期培训，不断加强新技术、新知识及新理念的学习和应用，进而提升工程管理质量。
3结束语
总而言之，工程建筑管理活动要始终以质量和安全为前提来有序开展，企业要针对施工过程中可能出现的不利因素要提前做好预防措施，不断提升人员素质培养、加强材料的质量管理以及施工成本控制工作，切实提升工程质量，最终实现企业经济效益。
参考文献：
[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学,2015.
[2]刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学,2014.
大家好!
非常感谢公司领导及同事们给了我这次展示自己机会。今天我怀着激动的心情，以满腔的热诚，本着锻炼自己，为大家服务的宗旨走到这里，参加公司副总经理岗位的竞聘。我会用最大的热情和百倍的信心来面对这珍贵的机会。希望得到大家的支持。
我叫**,今年岁,年毕业于大学公路工程管理专业本科，后进修经济管理专业本科。先后在多个高速公路项目中任技术员、专业工程师、项目总工、项目经理、养护分公司总工，现任经营开发部养护工程投标主管。工作中，我积极参与公司经营项目标书制作及预算，并多次中标；自编有公路工程养护预算定额系统徽地区适用，省内独创。回首多年来风风雨雨的工作历程，我本着堂堂正正做人，认认真真做事的原则，一步步走来，有过无数成功的掌声，有过多少灿烂的荣誉。但我深知：我的每一次成功都满载着各位领导的亲切关怀；我的每一个脚印都写着诸位前辈的耐心培养；我的每一点光环都记着同事们的无私帮助，借此机会，请允许我向所有关心过、支持过我的朋友们真诚地道声：谢谢您们！
我今天的演讲内容主要分两大部分：一是竞聘岗位认知；二是谈谈我任职后的工作打算。主要有工作目标设定、如何开展工作、应用何种创新思路、创新方法等。
一、竞聘岗位认知
有句话说得好：态度决定一切。作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我更不会回避失败。不管最后结果如何，我都将一如既往“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”
今天，我竞聘的职务是经营开发公司副总经理。
（一）公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助总经理根据公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
（二）副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使经营各项工作目标更明确，重点更突出。
（三）做为负责分管预算审核工作的副总经理，主要职责为协助经营开发公司总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作以及所辖“片区”业务拓展及经营开发管理。对内做好预算审核，对外开拓市场，是展示公司管理和精神面貌的主要一员，副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢，指标的完成与否经营的成败，因此副总经理除了具备较强的业务、管理、对市场分析等能力之外，还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识，应该具备多方面的综合素质。
之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参与，不为做官，只为做事，而是能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值。此次参加副总经理岗位的竞聘，我以为自己有以下几个优势：
一是我有廉洁、正派的工作作风。我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力。多年的项目管理工作，使我具备了很强的项目管理能力和同公司领导配合工作的实际经验，熟悉国家法律法规和公司管理制度。并在实际工作中，养成了严格照章办事，讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风，使我具备了做为一名企业管理者的基本素质。
二是我有良好的组织协调能力。在长期的实践工作中，我严格要求自己，培养了较好的组织协调能力，积累了一定的企业统筹管理工作经验。我既注重抓好管理，又积极开展组织协调。为此，在管理上，我坚持用制度管人，按制度办事，做到规范、科学、严格；在协调上，我坚持以身作则，带头实干，大事讲原则，小事讲风格，当好领导参谋和助手，为领导决策提供依据。
三是我有强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神。能承担繁重而复杂的工作。自加入公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的工作。工作起来不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献。我与其他员工一同养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好副总经理工作所必须的基础。
四是我具有敏锐的政治思维。日常工作中注重学习理论学习，具备一定的政策理论水平和信息捕捉能力，自信能够做好公司总经理的助手和参谋，摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，更好地调动相关部门的积极性全面有力的执行领导工作要求。实践锻炼让我在管理思想、管理理念上有了一个大的飞跃，我懂得了怎样从大的方向去把握企业动作的脉搏，我明白了怎样才能用最有效的策略去击败最强大的对手，我知道了要在最关键的时刻向领导提出最合理化的建议。
五是有我有强烈的进取心和较强的创新意识。我时刻以追求高标准来鞭策、激励自己，自参加工作的那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是：无论做什么工作，干，就要干好，就要做得比别人优秀。我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新点子，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、任职后的工作打算
如果我能够竞争上公司副总经理这项工作，我将在总经理的带领下，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
(一)实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变。即由养护工程投标主管的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做投标主管时的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变，围绕市场经营和预算审核的中心工作，结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。
（二）抓好“三项工作”
一是抓好员工执行力。工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
二是抓好经营管理工作。我将协助经理制定好公司的经营开发计划方案，建立健全内部经营管理制度，搞好公司市场开拓及经营策略、方针的执行，抓好市场调研计划的制定和调研开发活动的开展。按照公司今年经营指标分片区联营合作项目承揽6亿元的目标，我将充分发挥员工的积极性和创造性，深入各地，大力开拓所辖片区的市场，与片区所有省份建立业务合作关系，加强与新老客户的沟通联系及潜在客户的分析、开发工作，确保完成2亿元的承揽业务目标任务，至6月底确保完成1亿元的经营指标。
三是抓好预算审核工作。我的优势在预算，并自编了一个系统，能熟练使用各种预算软件，包括市政一点智慧、同望公路造价软件等。我将协助总经理搞好自营项目或特殊项目的预算审核工作，严格按《内控管理办法》，做好“片区”业务承揽合同评审工作，组织合同谈判和合同的签订，做好省内项目的招投标信息收集、筛选、归类上报，资审标书文件制作、审查，投标项目风险控制、客户回访以及企业信用申报、评价工作。认真搞好概预算编制及相关事宜，加强风险控制，确保完成各项任务目标。
同时，在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析用户需求，得出正确结论，解决经营中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把市场开拓工作做实做细；三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，如果我能得到大家的认可，我将竭尽全力、忠于职守、克己奉公、迎难而上。我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将服从组织安排，全力支持当选者，一如既往地勤奋学习、努力工作，为企业更好更快发展做出自己应有的贡献。
