时间：2023-05-21 08:22:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇经济管理研究，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1资料与方法
1.1一般资料
收集目前我国关于医院卫生经济管理标准化的相关资料，同时在我院中对于我院在实施卫生经济管理过程中的各项工作要点进行相应的分析，在我院中进行卫生经济管理标准化的各项标准的实施。资料的来源为我院在实际的实施工作过程中和经济有关的各种数据，例如医院中的多种服务项目、收费标准、名称以及医嘱等相关的词条。
1.2研究方法
在本次研究过程中，首先需要坚持改革精神，在医院工作过程中，紧密的结合医院的实际工作特点以及医院中的卫生经济管理的相关需要，并且坚持我国的相关法律法规，合法的在我院实施相应的经济管理标准化。同时在医院的内部中，为了更好的符合经济管理标准化的相关要求，也必须在医院的内部实施相应的配套管理，在医院的外部则需要注意到要有利于促进医院的行业管理。同时在此过程中也需要将在医院中的医务人员的积极性，通过这种形式能够较好的减少在实际的实施卫生经济管理标准化过程中的劳动小号过大的情况，也能够更好的将相关的效益以及工作效率进行极大的提升。在研究的实际方法的方面，首先需要注意到对于我院在进行治疗以及护理过程中的各种检查、治疗以及化验过程中的名称等进行收集并实施总结，同时在此过程中使用一对一、多对一以及一对多的方法确定好其中的关系，并可以对计算机的标准代码实施扩充处理，通过这种形式就能够较好的实现对我院卫生经济管理的各种数据库进行相应管理。在治疗过程中，需对相关资料进行收集，同时需要对于这些资料进行分类的整理，确定好各种项目的标准名称以及相关的内容和范围，并在此过程中，建立结构和编制相关的代码，对其中各个项目进行相应的代码编制处理。在此工作完成后需要实施组合以及归集的处理，可以根据在实施我院卫生经济管理标准化过程中的各项要求实施进一步的对应，建立起标准词典数据库，并实现自动化的检验标准，同时对这些自动化检验标准进行推广使用。
2结果
经过本次研究，我们可以对我院的卫生经济管理方面的分类标准进行相应的确定，同时也能够对医院中各系统的实际词典库进行较好的建立。并对于较多的医疗服务项目以及和其他系统项目之间的对应关系进行较好的确定，因此能够实现在医院中各个系统之间数据的自动归集以及统计，使我院的卫生经济管理以及我院的计算机网络化过程取得较好的成功。同时对于医院而言，通过实施标准化经济管理后，也能够大大的提升医院经济管理工作过程的效率，同时能提高医院卫生经济管理的科学化和规范化水平。
3讨论
对于医院而言，实施卫生经济管理标准化是医院经济管理自动化的前提条件，随着我国经济的不断发展，我国人民对医疗卫生的要求也在不断的提升。正是由于这样的特点，需要在医院中实施相应的卫生经济管理标准化的管理。在实际进行医院管理标准化的过程中，通过使用较为标准的管理并且掌握到医院在实际运行过程中的经济变化，对于医院的自身发展而言有着极为重要的意义。通过本次研究，我们能够较好的在我院实施卫生经济管理标准化的过程中进行进一步的完善，并且在此过程中，建立起一种医院卫生经济管理过程中的标准化的词典数据库。通过这种形式，可以形成一套较为标准以及完善的规范，并能够在此过程中有着信息共享的效果，帮助医院在实际的实施经济信息的反馈过程中能够起到更加及时有效的效果。但仍然需要注意的是，医院卫生经济管理标准化在实践中缺少相关监督及评价机制，因此仍然有着相应的缺陷性，这一点仍然需要继续进行研究。
作者：闫金凤 杨玉茹 单位：内蒙古呼伦贝尔市中蒙医院
关键词：信息化管理；经济管理；实践
中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
企业经济管理的信息化，指的是在企业的经济管理中，广泛应用信息资源，通过运用现代信息科学技术，对提高企业生产经营管理和服务的高效发展进行探索，进而提高企业的综合竞争力，扩大企业的经济效益。企业中经济管理的信息化是实现企业经济实现全球化和一体化的重要保证，是提高企业健康发展的重要手段。
一、企业经济管理的信息化的发展现状
1.现代企业经济管理的信息化建设整体水平不高
一方面，我国的企业经济管理方面的人才比较缺乏，普遍存在着一人身兼数职的现象，虽然在一定程度上降低了企业的劳动成本费用，但是对工作效率产生了影响。另一方面，我国的企业在信息化建设方面取得了一定的成效，运用先进的计算机信息技术实现了对传统产业的改造，计算机技术在企业的应用中朝集成化、网络化和综合化的方向发展，尤其是重点企业已经实现了生产过程的自动化。但是相关的数据表明，在我国的大中型企业中，仅有80%实现了信息化，整体水平不高。
2.经济管理的理念陈旧，管理模式粗放
在大多数中小企业的经济管理过程中，管理理念还比较落后，没有与时俱进。大多数企业领导通俗的将经济和金钱联系起来，注重关注企业的经济总量和业务的收入增长，但是这种增长增加了企业产品的成本，提高收入，甚至还导致企业出现了亏损的情况。另外，经济管理没有完全实现信息化，运用的管理模式还是粗放型的管理模式，主要依靠增加资本来扩大收益，没有对资源进行科学、合理的优化，进而实现利益的最大化。
3.经济管理的信息化平台建设滞后
在目前计算机网络技术日益普及的环境下，为了给消费者提供方便，提高服务质量，大多数企业建立了统一的订购、支付以及送货上门等多种业务的计算机软件信息系统。但是没有建立统一的信息化平台，不能实现各个系统之间信息的同步，导致信息系统出现偏差的现象，不具有科学性和规范性，成本核算与经营管理信息基础比较薄弱，不能提供有效性和可靠性的信息数据。
二、企业经济管理实现信息化管理的必要性
1.实现企业经济管理的信息化，是企业生存发展的必然选择
在信息化环境下，企业要想在激烈的市场中生存发展，必须要建设信息化。一方面，经济全球化和全球信息化的速度在不断加快，扩大了市场范围，提高了企业的市场竞争力，形成了以科技、人才、营销和市场竞争为主的竞争，增加了企业的压力。我国企业不仅要在国外市场中取得竞争，而且还要在国内市场中获得市场竞争力。因此，需要运用先进的信息化技术，运用信息化资源，实现对经济管理的信息化；另一方面，立足于企业的内部发展角度，为了很好的使企业适应市场竞争环境、业务流程、内部结构和管理模式的调整和变革，有效提高企业的创新竞争能力和应变能力。企业要实现经济体制的计划经济模式转变为社会主义市场经济，增长方式由粗放型转变为集约型，能够有效的提高企业的经济、社会效益。
2.加强企业经济管理的信息化建设，是提高企业竞争力的保证
企业实现信息化能否提高企业的竞争力取决于企业信息化的管理。企业在加强信息化管理时，首先要将信息化预期费用、信息化成本以及信息化的预期效益等方面进行对比，避免企业信息化建设的盲目性。另外，企业信息化建设的投资，要把握好投资时机、重点、方向和结构。企业投资结构发展阶段不同需要不同的投资结构。信息化投资具有持续性的特点，因此，企业要将信息化建设长期稳定的发展下去，最终切实提高企业的市场竞争力。
三、信息化管理在经济管理中的实践研究
1.科学优化资源配置，加强企业内部控制
为了充分的将信息化管理在企业经济管理中的作用发挥出来，企业要建立一个自上而下、统一管理的系统，构成一个科学合理的组织脉络，实现企业内部经济管理部门之间各司其职、各负其责，尤其是要建立财务部门与会计部门，以便能够对企业的投资结构与趋势进行分析。
2.构建统一的信息化平台
首先，对中小型企业中的各个阶层的管理人员和工作人员的信息化意识进行强化，对其普及经济管理的信息化知识，建设企业信息化管理系统和经济管理财务系统，构建统一的信息化平台，对企业不同种类的经济信息数据进行归纳、整理、预测、反馈和分析，确保管理人员获得及时、正确、真实的经济财务数据信息，对企业的未来经济走向、资产情况进行整体的把握和认知，加强管理人员对其进行科学、及时的判断和决策，进而提高企业的市场竞争力，满足企业在市场经济环境下的快速应变能力和高效率运转的需求。
3.建立高素质水平的信息技术队伍
企业经济管理的信息化建设需要一支素质水平高、专业能力强的队伍，对经济管理的信息化进行研究，做好信息资源的管理工作，例如财务管理、生产管理、质量管理、仓库管理以及计量管理等，保证数据信息的准确性、客观性和完备性。另外，健全完善企业经济管理信息化制度，实现企业信息化的规范化，对工作内容、流程、职责、要求以及考核办法进行明确。
四、结语
总而言之，企业是一个完整、统一的系统，要强化企业内部中经济管理的重要性，提高管理人员经济管理信息化的意识，实现管理理念和模式的转变，并构建经济管理信息化系统平台，做出正确、合理的决策，优化资源配置，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化，促进企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]扬岩桧.浅析现代企业财务管理的重要性[J].财经界（学术版），2010，7（23）：81-82.
关键词：新经济时代；农村经济管理；创新
一、新经济时代下农村经济管理创新的发展现状
近年来，乐亭县深入推进农产品质量安全县建设，一是实施土肥管理。在姜各庄、马头营、乐亭镇、中堡镇和闫各庄等乡镇设立5个耕地质量监测点，检测耕地质量变化；开展农企合作推广配方肥活动，建立配方肥经销网点14个，年推广配方肥4.9万吨以上；建立马头营和汀流河2个万亩示范片，全面推广测土配方施肥、秸秆还田、节水灌溉、病虫害绿色防控等技术，示范应用水肥一体化技术，在万亩示范片内开展节肥节药模式探索、示范展示和效果监测。二是推广绿色防控。截止到现在，全县共建设蔬菜绿色防控基地7个，国家级绿色防控基地2个，其中新建鸿春农业部绿色防控基地1个，大田作物统防统治面积完成5.5万亩，全县12.4万亩小麦完成病虫害防治。三是开展农产品质量检测。严把基地准出市场准入关，每月例检抽取样品400余个，上半年自身检测及接受市场委托检测样品共2262个，合格率99%以上。完成新寨撒马店艾旭合作社、汤家河雷刚合作社二维码质量追溯系统的应用工作。四是加强农资市场监管。开展农资打假行动、高剧毒农药专项治理，特别加大农资质量抽检工作力度，从源头加强农业投入品的监管，确保群众用上放心农资。目前已对300余家农药经营户进行备案，备案率达到95%以上，检查农资经营单位120余家，出动执法人员322人次，随机抽取农资样品112个。按照全市统一规划，以农民增收为核心，以提高专业技术人员的素质为手段，调整优化农业产业结构。一是完成农业结构调整。引导农户完成了市下达任务，实现调减籽粒玉米1.3万亩、调增青贮玉米0.5万亩，调增的0.8万亩蔬菜。在姜各庄莲花池村建设一个青贮玉米千亩示范方。制作、发放青贮玉米明白纸500份，发放蔬菜种植规程500份。
二、新经济时代下农村经济管理创新面临的问题
(一)没有足够的农村劳动人力
有不少年轻人或是中年人离开家乡，选择北上，这就造成了农村劳动力不足以及生产创新能力的缺乏，虽然当前可以依靠农用机械设备的技术提升以及进步来弥补农村劳动力的流失，但由于学习成本高，年纪大的农民无法快速上手操作和使用而容易造成资源浪费，同时这也使得农村劳动效率难以全面提升。
(二)缺乏完善的公共事业服务体系
对于农村的教育医疗、公共卫生、生态环保等方面还缺乏统一完善的服务体系，对于建设公共事业服务体系的重要性认识还不够到位，由于人力及经费的缺乏，没有为农民提供合适的公共服务设施，长久下去，容易造成城乡经济差距加大，阻碍了城乡一体化的发展步伐。
(三)政府职能建设管理不到位
农村经济管理主要有财政、土地承包、农民以及对合作建设项目的监督和管理。由于当前在促进公益性与经营的深度融合方面管理层还没有形成足够的认识，导致农村经济管理职能分工不明确，权责混乱，无法合理解决和应对农村经济管理出现的问题，无法起到良好的管理效果。
三、新经济时代下农村经济管理创新措施
(一)完善农业综合服务机制
大力发展农业技术推广服务、动植物疫病防控服务、农业信息服务以及农业气象服务等农业公益，提升现代农业发展支撑能力。发展农业劳务服务，鼓励合作社、供销社、农协、农业劳务服务公司、农机租赁公司等专业机构，开展代耕代种代收、大田托管、烘干储藏等市场化和专业化服务，形成与土地规模经营相适应的农业劳务服务网络。发展农资服务，建立政府扶持下的以供销社为主体，以龙头企业、农资交易市场以及基层农技推广服务组织等为辅助的农资供应服务主渠道，全面完善农资配送服务网络，重点建设“龙头企业-配送中心-基层连锁网点”现代农资连锁经营网络，大幅度提升重点农业区域的农资连锁经销覆盖率。
(二)创新农业综合管理方式
极探索成立土地产权交易中心、土地流转中心、土地担保中心以及土地纠纷仲裁机构，制定土地流转管理办法、基准价格机制以及最低保护价制度等配套政策，依法保障农民的财产权益。支持农业产业化企业做大做强，引导龙头企业实施产-加-销一体化，带动农户进入市场。比如乐亭县可通过重点扶持发展环城现代农业园区和姜各庄、中堡万事达等省市级园区建设，加快推进国家级可持续发展示范区创建。积极推动土地流转规模经营，新增流转面积，力争市级以上农业园区基本实现规模流转。大力培育新型农业经营主体，争取打造省级标准农民专业合作社，大力发展家庭农场和专业大户。抓好中低产田改造、高标准农田建设、节水灌溉、滦河治理等工程，为农业提质升级创造条件。
(三)激发农业经济科技主体活力
以乐亭县为例，重点推动绿昕公司与河北科技师范学院综合实验站等项目，壮大丞起、金畅等企业种苗繁育能力。加快中国农科院蔬菜花卉研究所与鸿春农业公司的新品种、新模式实验基地建设，继续开展省蔬菜产业创新团队在万事达等3个合作社的示范实验。科学有序开发滩涂资源，支持海水养殖集约化发展，建设现代化海洋牧场，推进远洋捕捞。积极引进农业专家和科技人才，培育新型农民。大力发展“互联网+现代农业”，推进新技术、新产品转化应用与示范推广。加快培育创新型农业领军企业，支持农业企业自建或与高校院所共建国家重点实验室、工程(技术)研究中心、技术中心，组建农业优势特色产业技术创新联盟，推进以新品种选育和农用生物制品研制为重点的农业科技自主创新。推进校院地合作创新，鼓励并积极推进和农业高校和科研院所开展“农科教”合作，建立“产学研”联合实验室，设立农业科技研发、中试、转化的农业园区(基地)，并根据实际情况建立或引进上下游农业企业，有效提升农业科技成果转化率。同时通过相继建立起的冀东国际农产品物流中心等龙头骨干项目，有效带动了农产品流通、加工和附加值提升；环城现代农业示范园区被命名为省级现代农业园区，丞起现代农业示范区被命名为全国休闲农业与乡村旅游五星级示范园。农民专业合作社达到886家，其中国家级示范社3家、省级12家、市级45家，发展联合社7家，培育家庭农场97家。农产品检测合格率达到99%以上，“乐亭甜瓜”荣获国家地理保护产品，培育省级著名商标8个、河北名牌产品8项，顺利通过“国家农业综合标准化示范县”验收，入选“全国一二三产业融合发展试点示范县”。以农民为投资主体，在河北省首家建成拥有22艘远洋渔船的捕捞船队。全面深化与北京二商、一轻、首农等农业领军企业的多领域合作，农产品外向度和竞争力进一步增强。
(四)壮大农业经济管理创新人才队伍
鼓励农业科技人员通过带技术、带项目在乐亭县创办农业企业，或从事服务于农业企业、农民合作社的兼职创新创业活动。鼓励扶持大学生、有技能和经营能力的农民工创业从事规模种养生产、农产品加工营销、休闲观光农业、农业社会化服务等现代农业生产经营。进一步完善创新创业政策体系和服务保障机制，落实资金、技术、土地、劳动保障等各项优惠政策，加强自主知识产权保护，优化创新创业融资环境，营造良好的自主创新生态环境，广聚农业科技创新资源。
(五)加强财政资金支持
支持金融机构完善农村信贷业务体系，鼓励其利用微贷技术进行信贷流程再造创新运用产业链金融产品，开展订单仓单融资、应收账款融资等业务，探索推广农业职业经理人信用贷款。深入推进农村金融创新，大力发展农村电话银行、网上银行业务，加快发展农村普惠金融和扶贫金融，扩大农村产权抵押融资品种和规模，鼓励金融机构开展农村动产抵(质)押贷款，借力农村集体资产股份化改革支持开展农业企业和集体资产股权抵押融资。完善风险分担机制，健全政府扶持、多方参与、市场运作的信贷担保机制，根据农户及中小企业的实际发展情况，建立一个完整科学的信贷担保组织和机构；健全政策性农业保险制度，逐步扩大农业政策性保险试点范围，以农业保险保费财政补贴等措施分担涉农金融风险；加强对保险的综合应用，鼓励保险公司面向农村开发小额人身保险、涉农贷款信用保证保险等创新产品，鼓励保险资金通过债权、股权、资产支持等多种方式，支持重大基础设施、重大民生工程、新型城镇化等项目。完善信贷补偿机制，进一步加强信贷机制下的保证金管理，使农村经济信贷保证金包括的范围进一步加大，优化相关信贷评测体系，努力配合现代市场经济发展和金融资金控制体系建设趋势，使农村经济信贷体系合理可持续的发展，建立健全农业农村信用评价体系，规范开展信用评定工作，促进各金融机构之间资源共享，构建良好的信用环境；探索开展农村电商合作共建的农村信用体系模式，发展农村信用信息数据库和第三方征信机构，创新推进农村信用体系建设。
四、结语
随着我国农村经济的不断发展进步，唯有不断优化改进农村经济管理体制，创新农村经济服务体系，加快培养创新技术人才，才能更好的应对新经济时代的发展需求，有效提升农村经济的发展水平。
作者:杨洁松 单位:河北省唐山市乐亭县农牧局
参考文献：
[1]王红艳.新经济时代下农村经济管理的创新[J].中国科技投资,2013(A27):228-228.
关键词:新形势;经济管理;创新
一、企业经济管理创新的必要性
在企业的发展过程中,受到了很多因素的影响,其中企业的经济管理对于一个企业的可持续发展发挥着十分重要的作用,但是目前我国的很多企业,虽然也进行经济的管理,但只是一种形式,没有起到应有的作用。企业要想实现自身的长远发展,就要对企业的经济管理进行不断的创新,提高企业的经济管理能力,从而让企业在市场上能够从容的应对遇到的挑战,提高企业的盈利能力。有了盈利能力企业才能不断的生存、发展,因此企业要不断的进行经济管理的创新,来适应复杂多变的经济环境,适应新形式对企业的需求。企业的经济管理创新并不只是对管理理念的创新,还包括了企业很多其他的方面,比如:人力资源管理的创新、技术创新等,是企业在市场新形势下不断发展的必要条件,只有从经济管理上不断的创新,从根本上的不断创新,才能促进企业实现其他方面的创新。在新形式下,企业面临的外部环境更加复杂多变,很多企业原有的经济管理模式已经不能适应市场的需求,这也是企业进行经济管理创新的必要性。而且,企业进行经济管理的创新还可以提高企业整体的管理水平,将整个管理的效率提上去,从而带动企业经济的发展。
二、新形势下企业经济管理出现的弊端
1、经济管理理念落后
经济管理理念的落后导致很多企业的经营管理者意识不到经济管理对企业发展的重要作用,甚至忽视了对企业的经济管理工作。目前我国的很多企业还停留在以前只看重利润的旧理念中,从而忽视了新形势下企业经济发展中管理理念的重要作用。这也是我国很多企业存在的通病,在企业的经营过程中,只注重盈利,一味的追求企业利润的增长,而忽视了企业的经济管理,甚至都没有这方面的意识。要是企业长期缺乏经济管理,对企业的长远发展是不利的,甚至会导致企业没有明确的经营、发展目标,只能盲目的发展,走一步看一步,影响企业的发展壮大。那些注重经济管理的企业,不仅能够跟上时展的需要,还能让企业在激烈的市场竞争中维持稳定的发展,并能够成功的度过企业遇到的经济危机;而那些经济管理理念落后,甚至缺少经济管理意识的企业,他们的在企业日常的管理中忽略了对经济的管理,当遇到企业的经济危机或其他的一些发展问题的时候,就会表现的很被动,不能很好的适应新形势下企业的经济管理要求。
2、经济管理模式陈旧
目前很多企业还没有形成健全的经济管理模式,管理模式太过陈旧,而且存在照搬其他企业管理模式的问题。有很多企业还是采用多年之前陈旧过时的经济管理模式,这些陈旧的管理模式已经不再适应企业当前经济发展的需要,对企业发展的帮助不大,甚至会阻碍企业的发展进步。随着经济的全球化,企业的发展进程不断的加快,企业要想在不断的发展中变化中立足,就必须使企业的经济管理模式与企业的发展速度相匹配。虽说成功是可以复制的,但是由于每个企业的发展状况不一样,发展的速度也不一样,发展中面临的外部大环境也不同,这就导致了企业的必须要建立适合自己企业的管理模式。成功企业的管理模式是可以借鉴的,借鉴他们先进的经验,将经验应用到自己的企业中,而不能照抄照搬其他成功企业的管理模式,在其他企业成功的管理模式,放到自己的企业中未必适合。
3、内部的控制管理缺乏
企业内部控制的缺失严重制约了企业的经济管理工作的开展。从当前企业经济管理的现状来看,我国企业经济管理大都是通过财务或者审计来确定企业的资金是否得到了有效的利用,目标只是局限在将成本控制到最小以实现企业利润的最大化。但事实上,新形式下企业处在复杂的市场中,这种情况下,只靠审计财务进行企业的经济管理已经不能跟上企业的发展。这时候就需要进行内部的控制管理,制定切实的目标,引导企业进行正确的经济管理,使企业的经济管理符合自身发展的需要。我国企业内部控制管理的缺失主要是由于企业缺失危机意识,每次都是出现了问题,才开始想应对的策略,而不会提前进行内部的控制管理,避免危机的出现。新形势下,很多企业采用单纯的财务管理进行成本的控制,并不能推动企业的发展,还需要对企业的经济活动进行内部控制管理。
三、新形势下企业经济管理创新的途径
1、创新企业的经济管理理念
创新对一个企业的发展起到了至关重要的推动作用,无论是企业是进行技术创新、产品创新还是管理创新,都必须先有理念的创新。一个企业只有不断的创新理念,从理念上有新的认识,才能传达给企业员工一种创新的意识,在企业中营造创新的氛围,从而促使员工做到企业的经济管理创新,提高企业整体的经济管理水平,让企业的发展适应新形式下的需求,实现企业在新经济形势下的快速成长。企业可以通过以下几点做到经济管理理念的创新,首先,企业的经营管理者要自身看重创新,能够接受创新的理念。企业的领导可以说是一个企业的引导者,对整个企业的发展起到了重要的引导作用,领导的创新意识和创新精神能够激烈下面的员工不断的进行创新,如果企业的领导都观念陈旧,没有创新意识,那企业的员工为了更好的在企业生存发展,会发展安稳的工作,导致整个企业不具备创新意识。其次,企业的领导要鼓励员工进行经济管理的创新,对于作出创新的员工给予一定的物质奖励。这样做的好处是表明了企业领导对创新的态度,对创新的支持,也会对下面的员工产生一定的激励作用。最后,企业要进行不断的学习,只有在学习中才能发现企业经济管理中存在的问题,才能有针对性的进行创新。
2、创新企业的经济管理模式
经济管理的模式决定了企业整个经济管理能否顺利的进行,能否适应企业的发展,一个科学合理而又能够适应企业新形势的经济管理模式,不止能够实现对企业经济的管理,保证企业的资金运用到合理的最需要的地方,保证企业经济方面的利益,而且还能推动企业的其他方面不断发展,实现企业的整体进步。相反,如果企业的经济管理模式过于陈旧或者不适合企业发展的需要,不但不会帮助企业进行有效的经济管理,还会对企业有不利的影响,阻碍企业进步。因此,必须要创新企业的经济管理模式,让企业的经济管理模式与企业的发展相匹配。可以从以下三个方面进行经济管理模式的创新:首先,整改企业传统单一的经济管理模式,实在不能整改的直接放弃,企业自己制定或者引进先进的经济管理模式,力争实现经济管理模式的多样化。其次,重视企业经济管理效率的提高,企业进行经济管理的目的是为了让企业的经济发展能够在预期的控制范围之内,出现问题可以及时的调整,因此经济管理的模式必须要有效率,不能拖慢企业的发展进程,在企业采用新的经济管理模式之后,要收集企业的相关信息进行反馈,及时的调整以适应企业的发展。最后,尝试将计算机技术应用到企业的经济管理模式的创新中,实现经济管理的虚拟化,方便网上操作,便于对企业进行管理。
3、创新内部控制管理
企业必须要进行企业的内部控制管理,而且必须要进行进行创新,让内部控制管理不再局限于只是财务管理的一项职能,而要发挥真正的监管作用。企业可以建立以企业的全面预算管理为核心的经济管理新模式,对企业的一切财务方面的生产经营活动都要进行预算,让企业的一切经济活动都在合理的预算之内进行,一旦出现经费的超额,就要进行相关的审查,如果经费超支不合理,就要进行内部的控制,调整企业的生产经营活动,让企业的生产经营活动在正常、合理的轨道上进行。创新内部控制的管理还要重视对企业的风险控制,要建立适应新形式的风险机制。在企业经济管理的过程中,肯定会面临各种各样的风险,企业一定要做好对风险的预估,尤其是不能低估企业发展过程中面临的各种风险,尽量的高估风险,这样在企业面临经济危机,遇到风险的时候,就不会过于的被动,可以从企业的风险资金中应急,这也是内部控制的一个重要方面
四、结语
企业经济管理的创新是符合新形式下市场发展规律的,对企业的发展有着正向的推动作用。企业的经营管理者要认识到经济管理创新在企业发展中的重要地位,重视企业中经济管理的创新,解决其暴露出的问题,发挥其长处,把企业的经济管理创新真正的应用起来,落实到实处,进而推动企业实现快速、长远的发展。
参考文献:
[1]刘丽娟.新形势下企业经济管理创新[J].新经济,2016,No.46103:80
[2]郝灿辉.新形式下企业经济管理的创新[J].知识经济,2014,No.31306:143+149
[3]张国昌.在新形势下的企业经济管理创新研究[J].商场现代化,2014,No.74809:74-75
[4]汪庆明,庞蔚峰.新形势下企业经济管理创新分析[J].商,2014,05:44
[5]张群.浅议新形式下企业经济管理创新[J].现代商业,2013,No.32423:135
关键词：企业 财务经济管理 内容 措施 创新
企业财务经济管理指的是，通过价值形态来对企业的资金流通进行决策、计划和控制的综合性管理。随着我国市场经济体制的建立和不断完善，现代企业的财务经济管理体系已经逐渐从企业经营机制转变的基础上建立起来了。这不仅有利与提高企业的管理水平，提高其经济效益，而且还有利用提高我国企业的国际竞争力。
一、企业财务经济管理的主要内容
（1）明确市场的发展方向
国内庞大的经济市场是企业间相互竞争和厮杀的地方，是实现优胜劣汰的地方，企业所制定的所有方法和发展目标都要通过市场的运作来实现。企业想要获得比较长久的发展，所制定的财务经济管理体系就一定要有的放矢，顺应市场经济发展总的方向，才能更好的在市场中立足。
（2）掌握科学的财务经济管理方法
企业在经营管理的实践活动中，一定要根据自身的实际状况是市场的实际需求来制定与之相应的财务经济管理和信息管理犯法和措施，注重及时对企业的经济预测、测算和平衡等，最终实现企业管理与企业需求之间的协调。
（3）严格遵守社会诚信机制
企业在市场经济的发展中，一定要遵纪守法，严格遵守市场经济中的惯例和规则，为自身建立起诚实、可信的企业形象，从而获得市场的欢迎，赢得消费者的支持与信赖。
（4）收集准确的会计核算资料
企业在经营的过程中，一定要注意收集和整理企业相关的会计核算资料，因为这些数据和资料是企业历史的再现，在对其进行计算和分析之后，会对企业的未来发展产生重要的借鉴价值。因此，企业所收集到的财务会计资料还要确保其准确性和真实性。
二、加强企业财务经济管理的措施
（1）加强企业的资金管理力度
企业的资金是企业得以生存和发展的前提条件，一切的经营活动都要建立在对资金的使用上，因此企业加强对资金的管理力度，强化对生产经营各个环节自己的使用控制，减少库存现金和应收账款的额度，提高资金的使用效率对企业的发展可以产生重要的存进作用。
（2）提高企业的财务经济管理意识
如果企业想要实现可持续的发展，就必须要强化企业内部的财务经济管理意识，建立科学全面的财务管理观念。发挥企业管理层的模范带头作用，对企业生产经营中存在的各种风险提前进行分析和预测，并有针对性的制定出相应的应对措施，以降低企业的财务风险；要让企业的群体员工树立财务管理的意识，赢得他们的支持和鼓励，从而确保财务管理中各项职能的顺利实现，提高企业的市场竞争力。
（3）加快企业信息化管理的进程
当今世界的经济发展中，信息化的普及已经成为一种必然的趋势，因此在企业的财务管理方面也要加快信息化的进程。将计算机财务软件广泛应用于企业的财务经济管理之中，促进了企业财务与业务一体化的进程。企业应根据自身经营发展的实际情况，明确企业在财务经济管理中的薄弱环节，有针对性地选择和使用相应的财务软件，对企业的财务经济进行强化监督与控制，从而最终实现资金的优化配置。
（4）提高企业财会人员的综合素质
当今社会的发展最需要的就是各方面的专业人才，企业的财务经济管理是企业管理中的一个关键环节，因此加强企业财会人员的素质建设，通过推行新的财务政策、鼓励员工接受再教育、掌握最近的知识等方法和手段，可以有效提高企业财会人员专业技术和职业道德。这对于促进企业未来的发展是极为有利的。
（5）对企业的财务预算进行全面的管理
为了降低企业的财务风险，因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构，分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作，具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人，确保各项财务工作的具体落实，防止出现偏差，减少企业的损失。
三、企业财务经济管理工作的创新
（1）实行知识化的理财方式
知识是第一生产力，未来的企业财务经济管理必然是一种知识化的管理，知识含量将会称为企业财务经济管理体系是否具有创新性和时代性的一个重要特征，因此企业的的财务经济管理人员必须要牢固树立知识化的理财观念。
（2）实行信息化的理财方式
市场经济并不是一成不变的，其总是处于不断的发展变化之中，因此全面并及时掌握与市场经济发展相关的信息对于引导企业的发展来说是极为重要的。随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，更是加快了信息的传播、处理和反馈，这为企业的发展提供了难得的机遇。
（3）坚持竞争与协作相统一
在激烈的市场竞争中，单纯的竞争已经让越来越多的企业感觉“吃不消”，并且也没有极为明显的发展和变化，因此更多企业选择了在竞争中的相互协作。一方面，随着科学信息技术的迅速发展，加剧了市场的竞争，如果企业抢占了信息和知识的共享，那么就会获得竞争的优势；另一方面，随着信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济一体化的进行，又必然要求各企业之间要相互进行沟通和协作，实现双方的共同发展。
参考文献：
[1] 钟德金.对企业财务经济管理的探讨.企业研究，2012，（22）
[2] 魏厚红.探讨企业财务经济管理中的问题及创新.财税论坛，2012，（1）
[3] 刘久林.论现代企业财务经济管理的目标.中国商界.2010，（9）
[4] 廖锦章.浅谈现代经济管理模式的规范化.中国商界，2008，（6）
【关键词】医院 经济管理发展 必要性 发展方向 效益分析
在市场经济的驱动下，我国的医院获得的政策补贴日益下降，而这直接导致许多医院在日常的管理和运行过程中入不敷出。要想改变这以困境，那么做出深水化的改革则是势在必行的。因此，对医院经济管理发展进行探讨有着重要的现实意义，在这样的形势背景下，本文基于我国医院的近些年经济管理具体情况，就加强医院经济管理发展的必要性进行阐述，对加强医院经济管理发展方向从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面对如何加强医院经济管理提出建议，对比分析改革前后的效益进行一番剖析，围绕加强医院经济管理发展展开研究。
一、加强医院经济管理发展的必要性
加强医院经济管理发展对于医院的长足发展有着十分重要的价值，首先，经济管理是一种有计划、有组织的监督和管理行为，对于医院的日常工作的有效开展起着指导性的作用。而加强医院经济管理发展对于医院能够林立于激烈的竞争之中的一种保障，同时也是对于个体群众以及社会发展的一种贡献。其次，这些年来在医疗行业竞争日益激烈以及医疗改革深化推进的双重驱动下，医院在日常的治疗过程中收费价格普遍走低，而政策性补助日益减少，这都直接导致医院要想求生存，那么从自身抓起是根本之道，而在这其中，经济管理作为医院调度的主要杠杆，渐渐的凸显了其在医院发展中的突出地位。因此，加强医院经济管理发展对于提高医院自身的经济效益和服务效率有着不可替代的价值。一言以概之，加强医院经济管理发展是医院在当前形式下的首要任务、发展的立足之本，脱颖而出的重要法宝，势在必行。
二、加强医院经济管理的发展方向
加强医院经济管理，并不是仅限于一个方向，一个问题，而是需要医疗系统全方位的做出改革措施。医院经济管理的发展主要需从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面重点展开。在财务管理方面，高度重视现有医院机构中财务人员专业性不强的问题，建立有效的激烈机制和措施着力解决人才引进问题，深化医院财务管理信息化的改革，建立实时性、系统性以及一致性的信息数据库，提高财务人员的工作效率;在成本核算方面，打破各个科室各自核算的局面，早日实现并实施医院全成本核算，严格控制日常用品支出、卫生材料消耗等;做好基本的数据收集以及分析，对于各个科室之间的差异性在进行成本核算中需要特别注意，不能一概而论;在绩效管理与薪酬管理方面，医院需要建立科学合理的绩效管理与薪酬管理体系，绩效标准以及薪酬评定标准不能一层不变，需要根据医院每个季节、每一年的具体情况进行相应的调整，从而提高医院工作人员的积极性和热情度;同时在管理上面，还需要做好专业人才的引进工作;在资产管理和物资管理上，我们都知道，规范固定资产管理、提高资产的利用效率是现代医院良性运转的必然要求，而当下医院系统中在资产管理和物资管理上存在着制度执行力不够以及限制物资闲置等问题，针对这一系列的问题，我们首先需明确每项物资和资产在管理上的员工责任，加强信息传递的流通性，提高物资的使用率，将医院的一切可利用资源都有效的应用起来。
三、加强医院经济管理的效益分析
如果医院能够在经济管理方面从财务管理、成本方面的核算以及绩效管理与薪酬管理、资产管理和物资管理等方面做出这样的整改的话，那么在一定的管理运行周期内，医院一定能够取得不错的经济效益。首先，统一的财务信息数据库能够让医院告别传统的人工记录的方式，使得财务信息的错误率以及财务信息管理效率提高不少，从而使得医院在财务管理工作上的投入产出效益更高了;其次，实现医院全成本核算并兼顾各个科室之间的差异性，则能够有效打破传统成本核算中的壁垒，规避许多漏洞带来的损失;而建立科学合理的绩效管理与薪酬管理体系则对于医院工作人员工作效率有着最为直接的影响;同时，最为重要的一点是在医院经济管理中引进各个管理岗位上的专业人才。这看似将在给医院的带来更多的支出项，但是从长期来看，这一举措诚然是决定了医院在未来的发展中是否能够拔得头筹的重中之重，对于医院经济管理效益的重要程度由此可见一斑。
四、结语
加强医院经济管理，已是大势所趋，而这也是提高医院自身竞争力的不二法宝，我们的医院机构需要明确自己的发展目标，认清自身在经济管理中存在的问题，全方位的进行整改，只有这样，医院经济管理的发展乃至医院自身的发展才能够走向一个美好的明天。
参考文献：
[1] 戴淑杰，李晓坤，袁晶，邵菲.加强医院成本核算的具体措施[J].绿色财会，2011.
1.1建立校企联合委员会
校企联合委员会的作用是充当双方的沟通平台，学校在进行经济管理教学课程的设置过程中，要提前与企业进行沟通，利用企业现有的资源和优势，设置合理的教学方式，使得双方的信息资源得到共享。作为企业方，要给学校提供较为先进的教学案例和专业的人才培训课程，将企业文化和企业工作模式渗透给高校学生中，帮助学生加强对实际工作的认识。校企联合委员会除了需要完成双方的沟通工作之外，还要利用自身优势充分调动更多的社会资源，加强学生与不同企业之间的互动，使得人才的培养更加多样化，学生的综合素质更加优秀。
1.2建立校企合作研究中心
研究中心可以给学生提供更多的时间能力，同时也可以在这个平台上进行一些基础性的研究工作，为学生为老师的专业素养打下坚固的基础，任何时候，对于高校教学来说，基础性研究都是十分重要而有意义的，也是我国经济得以不断增长的动力。高校应该充分认识到这一点，通过校企合作研究中心，让学生了解到更加先进的经济管理理念和经济管理模式，也能够帮助企业解决实际工作中遇到的理论性难题，发挥示范中心的作用，将企业的实际工作于理论进行结合，培养学生综合素质的同时，解决企业的实际问题，实现双方的共赢。
1.3校企合作共建实验教学基地，充分实现资源共享
校企合作的主要优势就是资源共享。企业和学校之间要各自承担相应的部分，投资建设实验教学基地。学校提供相应的设备仪器以及学员，企业要为学生提供实习以及学习企业相关工作技能的机会，同时要对学生进行实际操作的知识培训和技能培训;学校为学生提供经济管理方面的理论知识，为学生打好问题分析的基础，让学生学习到理论分析问题的方法和思路。企业为学生提供真实的案例，为学生提供一个将理论与实践相结合，利用理论来解决问题的机会。
1.4校企合作定向培养专业人才
学校和企业合作的非常重要的一个方式就是学校为企业培养定向的人才。由于经济的发展，人才的重要性受到了各大企业的重视，市场的竞争，渐渐的变成了人才的竞争，企业要想发展就需要优秀的，专业的复合型人才。很多企业在学校中开设了专门的企业经营管理定向班。这些班级的学员从开始就接受企业的相关文化以及工作制度的培训，除了学习文化知识以及专业知识外，他们还要学习企业相关知识，企业工作时所使用的各类办公设备以及企业员工的规章制度等。
2.结语
关键词：经管专业 实验课程建设 开设模式
一、经济管理专业实验课程开设意义
实验课是现代学校教育非常重要的环节和形式，从小学到大学，尤其在自然科学领域，实验课将理论联系实际，对学生进行科学训练，提高学生观察分析能力、动手能力，是帮助学生形成科学思维、提高科学素养的重要途径。
实验课程是理工类课程的重要组成部分，比如基础性课程有《大学物理》、《普通化学》等，专业性课程有《电子技术》、《电工技术》、《材料力学》、《机械设计》和《可编程控制》等。理工科大学生通过实验课程的实验过程能够帮助自身对理论形成非常直观的认识，培养良好的实验求证思维模式，从而形成良好的研究和设计工作习惯。
通过实验课程提高动手能力不应该是理工科课程的专利，对于经济管理专业大学阶段的学生而言，动手能力和实践能力的培养也相当重要。尤其在今天计算机和网络技术的普及使用，使得各个层面的经济管理工作者都要面临业务的电子化和网络化，就业市场对复合型人才的需求加剧。经济管理专业的毕业生不仅需要具有灵活的思维、方法和模型，而且要具有业务实践的再现能力，要能运用现代技术条件和理论知识服务于自己的工作实践。许多大学经济管理专业的教师也正在为学生思考和开设相应的实验课程，比如《计算机文化基础》、《电子商务》、《管理信息系统》、《会计电算化》、《会计ERP系统电子沙盘》和《数据库原理》等直接与计算机和网络技术相关的课程，还有《财务管理》、《物流管理》、《国际贸易》等。《高等数学》、《数理统计》和《心理学》也都在实验课程建设之列。实验课程的开设不仅培养学生动手实践能力，也增强了学生的学习兴趣和知识应用方面的深度和广度，从而增强经济管理专业学生在职场上的竞争力。
二、经济管理专业实验课程开设模式
不论是理工科还是经济管理学科，开设实验课程的共同点就是培养大学生动手能力和灵活思维能力，增强毕业生的就业竞争力。经济管理专业实验课程的培养目标是经管专业毕业生不仅能够从事金融、贸易、人力资源、物流、企业管理、信息化、运筹优化等方面的经济和管理工作，而且能够使用现代经济管理工具使得工作更加高效和准确。目前经济管理专业开设实验课程有这样的几种模式。
1.独立课程模式。实验课作为一门完整的课程列示在课表中，这种情况在理工科比较普遍，经济管理专业也有一些课程是独立实验课程，比如计算机网络基础性质的课程，培养学生现代计算机和网络基础知识能力，完全可以在机房内，通过老师的演示和讲解，然后由学生进行实践，以达到良好的教学效果。还有现代常用的办公软件的使用也需要独立课程来培养学生的文档再现能力。在毕业论文写作过程中一些毕业生不能做到论文的规范化，就很能说明这样实验课程的重要性。
2.辅助课程模式。在这种模式下，比较常见的情况是一门独立的专业课包含理论内容与实验内容两部分，实验课的内容辅助于理论部分，学生通过实验过程加深对相应理论知识的进一步掌握，比如《会计沙盘实验》、《物流管理》、《财务管理》、《数据统计》、《运筹学》等。这类课程的实验部分只占整个课时的一部分。根据不同课程的需要，实验课程的时间占整个课程时间的比例会有差异，实验课程的场地也会与理论教学有所不同。有些实验也需要如理工科实验一样的场地，有比较多的设备和设施，比如物流管理一些自动化模拟装置等。有些学校会与企业合作，让学生到相关企业的场地做实验，这通常对学生的相应专业知识有较高要求。
3.课程体系。开设实验课程主要是基于如下几种需求：一是课程自身的需要，二是教师教学能力的开发，三是学科体系搭配。如果说前两种方式是课程之内的实验要求，而学科体系内的协调开设实验课程则是课程之间的任务。比如信息管理专业，开设的实验课程如果已经有《计算机网络》、《高等程序设计》、《数据库原理》等，则《管理信息系统》课程就可以不安排实验课，关于系统开发方面课程如《系统分析与设计》等也可以不再开设实验内容。这样就可以避免专业内容学习任务上的重复等。在安排专业培养计划的时候，也要考虑课程之间的关系，比如时间上前修与后修、内容上理论和实践关系。如果有可能的话，还应该考虑更加广泛的跨学科学习内容安排，以培养学生的综合素质和能力。
三、经济管理专业实验课程开设注意事项
经济管理专业开设实验课程需要注意以下情况，以树立对实验课程的重视而又不使其边缘化，充分发挥教师和学生的积极性和创造力。
1.实验课不等于简单上机。现代计算机和网络的确在经济和管理领域发挥着重要作用，但是实验课绝对不完全等同于上机，现代化虽然与计算机和网络有着密切关系，但是相应专业的现代化设备和设施也可以是实验的重要组成部分，比如国际贸易专业里面的电子数据交换，就可以在课程中使用模拟系统和环境，实现虚拟企业与海关、政府或其他企业的单证交换。
2.实验课不等于另开课时。实验课可以另外加长课时，但不等于必须要加长课时，而是实现分配或穿插的形式，让实验恰到好处的服务于教师对方法知识的传授以及学生对课程知识的掌握。如果刚打算开设实验课，可以先从较少课时逐渐增加到适度适量为止。
3.实验课是动态的。实验课作为培养学生动手能力的有效方法，需要紧密结合社会和科技的发展，做到内容的及时更新和调整。当然也能够给教师更大的发挥空间，毕竟每一个教师的擅长之处也不尽完全相同，应该本着自由和信任的态度鼓励教师开设实验课程或课时。
4.根据需要灵活增设实验和其他教学环节。实验课开设也不是没有原则，如果条件不允许，也不要勉强开设。实验课只是教学方法一种，还有其他补充式的教学环节，比如现代网络课程、校外职业培训以及相关实习等。这就需要教师或辅导员为学生做好引导性工作，避免学生能力自我培养的盲目性。
四、问题讨论
尽管实验课程很重要，但是高校不同层次的管理者或不同教师的认识是不一致的。所以开设实验课程也会遇到不少问题。教学是教师工作的一部分，也是学生取得学分的重要过程，实验课会让教师思考考核的问题，也会让学生思考成绩获取的问题。
有些人认为在机房里或其他场地，教师只是前后走动进行指导，工作比较轻松，就认为工作量计算应该减少些，甚至减半。开设2个学时的实验，只核计1个学时的教分，教师就不乐意开设实验课，学生也会感觉到耗费更多课堂时间，换取了不等时的学分。管理者就需要从中做好协调，减少教师和学生的抵触情绪。
在实验课过程中，常会将学生分组进行，这样也可能会出现学生搭便车的情况，一个小组最终结果做得好，不等于小组内每个成员都做得好，甚至还有偷懒的人。在安排任务的时候，可以安排每个人都有需要独立完成的任务，也有大家共同合作的任务，这样可以不仅培养学生的合作能力，也锻炼了它们的独立完成任务的能力。
当然实验课的开设还有这样或那样的问题，基于实验课的重要作用，需要高校管理者给予高度重视和大力支持，并提供良好的实验场所和环境，鼓励教师和学科层面的管理者多设计和开设实验课程，以提高现代大学生业务实践能力，进而有助于提交现代大学生的就业率及职场的竞争力。
参考文献：
[1]陈六平，童叶翔 等. 强化实验教学全过程管理培养高素质化学创新人才[J].大学化学，2010（2）：12-15，26.
[2]赵辉.大学物理实验课程教学现状与改革[J].科技创新与应用，2012（18）：310-310.
[3]安寅，孟祥贵.高校现代化实验教学与管理浅谈[J].实验室科学，2011，14（5）：1-3，6.
[4]高浩 高志峰，丁洁.可编程逻辑控制器实验课教改方案的设计[J].中国新通信，2012，14（11）：81-82.
[5]潘佑华.模拟电子技术实验课程教学改革的探索[J].科教导刊，2012（18）：136-136，173.
[6]龙草芳，肖衡.高校《计算机文化基础》实验教学改革的探讨[J].电脑知识与技术：学术交流，2012，8（5）：3118-3119，3126.
[7]王旭磊.经济管理类电子商务实验课程设置研究[J].价值工程，2012，31（9）：280-281.
[8]朱艳龙.人力资源专业《管理信息系统》实验课教学方法的探索[J].科技信息，2011（18）：I0097-I0097.
[9]周瑜杰，宋钰，何小利.基于管理类专业数据库实验课程现状与改进[J].电脑知识与技术：学术交流，2011，7（6）：3795-3796.
[10]闫本宗.基于沙盘模拟经营的财务管理实验课教学研究[J].财会通讯：综合（中），2012（7）：49-51.
[11]谢如鹤，陈宝星，周耀旭.物流管理专业实验课程体系改革研究[J].物流工程与管理，2010（4）：177-179.
[12]李彤.提升“国际贸易实务模拟”课程教学质量，打造精品实验课[J].时代经贸，2012（10）：232-232.
[13]李翠霞，崔群法.高等数学实验课程的研究和探讨[J].安阳师范学院学报，2012（2）：103-104.
[14]王珂.理论课程中创业管理实践内容的设置――以心理学课程为例[J].继续教育研究，2010（11）：147-148.
[15]刘红晔，赵学凯.会计学专业实验课程模式探讨[J].商业会计，2011（05Z）：70-72.
关键词：油田企业；经济管理；油田经济
一、油田企业的经济结构
油田企业只有保持经济持续稳定和快速的发展，才能提高油田企业在整个经济市场中的竞争力。油田企业经济管理状况是否良好，从中可能看出整个企业在最近一段时间内的发展状态。同时油田企业的经济管理是企业发展中最重要的一个部分，油田企业在进行经济管理的过程中，经济管理体系需要保持整个体系是完整的，还要是统一和连续的。在油田企业进行经济管理活动的时候，一定要合理的对经济资源进行有效的配置，让经济管理在油田企业发挥最大的效用。油田企业的管理者在进行决策时候，要考虑到企业内部的文化和企业内部的经济管理是否一致。油田企业的管理人员首先要树立自己正确的价值观，把整个企业的利益放在首位，油田企业的管理者要有专业的经济知识，还要有专业的管理知识，通过这些可以推动油田企业经济更好的发展。
二、油田企业在经济管理的发展过程中存在的问题
1.没有合理地进行资源优化配置
油田企业是国有企业，在国家的经济发展中，资历比较老。但是在对新生事物的接收上缺乏吸收和消化能力，油田企业的发展成长史中，各位管理者缺乏相应的资金管理意识，同时科学的理论知识也相对缺乏。对企业的资金和资源缺乏有效合理的配置，造成在经济的发展过程中出现诸多问题。资源的不合理配置造成油田企业在经济的发展中一直停滞不前，甚至是产能出现过剩的现象。持续低水平的进行油田企业的经济运行，产品已经出现高度的挤压，限制了油田企业的发展步伐。有些油田企业甚至已经达到了负债经营的窘境，或者是大量的投资得不到回报。油田企业的资金链分布情况出现了不合理的现象，油田企业的管理不到位，对企业的生产、销售和经营情况没有进行有效的资源合理配置，资金严重不足给企业财务造成很大的困扰。
2.机构的设置不合理
油田企业的机构设置不合理，更多的情况是进行行政管理，而忽视了经济效益的提高。我们国家对油田企业的管理实行的是粗放式的管理，没有实现组织机构的精细化。机构设置不合理造成经济效益低下的原因主要有以下几个方面，第一工作人员的素质没有得到相应的提高，专业的技术和管理知识一直在不断的更新，而工作人员没有进行及时的学习，造成员工自身的素质没有得到提高。员工没有主人翁意识，思想状态还一直停留在传统的状态，不利于形成创新的思维。机构设置的不合理也会产生一些其他的问题，造成油田企业经济效益低下，很长时间内，经济效益的提高缓慢或者是停滞不前。油田整体效益的低下会造成整个国家GDP增长缓慢，影响整个市场经济的发展。
三、油田企业经济管理的有效措施
1.加强对油田企业的投资管理
投资对每个企业来说都是至关重要的，当然油田企业也不例外。投资也是油田企业获得资金的主要方式之一，需要我们的管理部门引起足够的重视。加强油田企业的投资管理对我们来说是非常重要的。油田企业的领导者在进行投资之前，首先要要对投资的项目有充分的了解，并且要对投资的风险有足够的了解，要对投资的情况要全面和独到的分析。一定要深入的分析项目的投资方案是否可行，确保投资的资金是安全和有效的，而且我们在进行分析投资方案的时候，一定要对市场情况进行详细调查，避免出现盲目投资的情况发生。一般情况下，投资高的项目，收益也会比较高，油田企业的管理人员在进行项目分析的时候，一定要以整个油田企业的发展为目标，尽量实现油田的经济效益最大化，当然，认清楚市场经济发展的形势对我们管理人员来说也是非常重要的。加强对经济的管理，可以适当的降低我们的成本，实现油田企业利益的最大化。
2.对油田企业的资金加强管理
油田企业的管理者一定要综合的考虑自身的资金管理和使用问题，认清楚经济发展的形式，对资金管理树立正确的思想意识，对具体的资金投入和资金的流向问题进行详细的记录和理解。对资金的发展要负责任，不能只管签字，而后续的问题不管不顾。要在油田的企业内部进行投资资金管理的知识宣传，让每个人都了解到资金的管理问题，使每个人都能够在心中有成本控制的意识，对工作认真负责就是对自己负责，就是对油田企业负责。每个人都树立责任意识，我们的油田企业才能够更好的发展。我们可以充分的对市场进行调查，分析出我们认为适合投资的项目，让每位员工都能够参加讨论，实现企业利益的最大化。我们可以不间断的提高企业自身的资金周转量，确保企业的固定资产是增值的，同时流动的资金是充足的，投入资金之后，我们油田企业还能够正常的运转，资金的使用量得到良好的使用。
四、油田企业经济管理的最佳路径
最佳的路径就是我们企业在进行日常的生产活动中，所形成的资金流向和基本的经营主线投资路径。经济管理的每个环节都是非常重要的，久而久之，这就形成了企业经济管理的最佳路径。这些企业的发展是在不断成熟和发展的，能发展到现在，其经济管理水平将得到明显提升。作为企业的管理者，一定要找到适合自身企业发展的项目，在市场经济中不断的进行研究和探索，对有价值的信息进行及时的分析，找到投资的关键点。可以通过对经济管理实行有效的管理，实现油田企业利益的最大化，同时还可以对人力、物力和财力进行资源的优化配置，从而保证油田企业的快速和稳定的发展。只要找对了项目，就可以保证油田企业的正常发展，甚至会通过投资获得更高的收益。在经济发展的过程中，要及时总结工作中遇到的各种问题，对问题进行深入的分析，并且提出切实可行的方案，这个过程不断的发展和优化就是经济管理不断进行优化的过程。不管是油田企业还是一些其他的企业，在经济目标上都是追求自身利益的最大化。管理者要对自身企业的经营和利润问题了解的非常透彻，及时的发现在企业的发展过程中所遇到的问题，及时与企业的负责人沟通，共同提高企业内部的运行效率和效率的提高。油田企业发展的根本目的就是利益的最大化，每个企业都可以追求利益的最大化，但前提是要遵守国家的法律法规。油田企业的具体经营情况和成本情况，管理者都要清楚，以便做决策时使用。如果一个企业的产品出现问题，或者是产品的质量不好，不管出现什么问题，我们看到这些就应该知道这是自身企业的管理问题。管理的不到位，下属的工作人员就会出现应付的情况，企业自身的利益就会收到损害。如果说企业的产品种类单一，不足以适应整个市场的发展，那么我们就要及时的进行市场分析，适当的时候进行转型以适应整个市场的发展。综上所述，油田企业目前最重要的是要有现代的管理意识、对资金使用情况的管理意识，如果说资金的使用意识达不到的话，就会影响整个行业的发展。虽然在油田企业经济管理的发展过程中存在着一些问题，但是我们也针对这些问题进行了详细的分析，并且提出了相应的解决措施，提高油田企业自身的管理水平和能力。
参考文献
[1]丁文秀，杨永全.含油气盆地勘探数据库数据支持性能优化研究——以伊通盆地为例[J].地学信息工程,2011(23):198-199
一、新常态下的企业经济管理存在的问题
新常态的出现是经济不断进步发展到相对的水准后必然会产生的转变要求。一方面因为现今经济行业新的产业、新的现象、新的问题的出现，为化解新常态下的经济指引了方向；另一面，新常态的产生不能说旧式常态的消失，双方需经过长久互相的磨合，在经济领域的实力总是一方增长一方下降的走势。在这样的情况下，企业如果要存活与发展就一定要面对自己的问题，积极找到破解的路径与办法，明确的来说，现今新常态下企业经济的管理要面对下面的一些问题。
（一）组织构造的问题
不管是国有企业或是私营企业，其内部组织构造在设计上都有着计划经济体系的特点，管理人员在单位内划分众多的层次与部门，以便于自己的管理，但却轻视了其单位对经济管理的需求。组织结构的太严密会约束工作人员的主动性、生产性，每个部门间的界限太清楚，产生功能交互的现象就会越多，在组织构造中产生等级理念很可能会致使交流的路径不顺畅、信息封锁，如果发生问题便会发生争斗与推卸责任；在市场经济体系中企业太过重视经济利润，较视所产生的资源在组织层间、每个部门间分配的不均，例如财务与营销部门等，虽然在组织结构中没有占主导位置，却因为在企业的经济利益上的无可取代性，在现实中可以对企业的经济管理起到明显作用。
（二）管理规定的问题
因为我国长久以来都存在政府与企业不分的客观问题，企业本身的管理制度的组建缺少单独性，或是强硬套用国有企业的模式、从别的行业模仿，其实际应用性不高。很明显，企业在管理规定不健全的状况下对企业实行战略调整是有很大风险的，如果发生投资失败或者创新不到位，就现在的管理规定，很难管理好工作人员的团结力与资产的安全，特别是在经济有困难和市场竞争一同出现的情势下，企业还要面?θ瞬诺牧魇А⒆试吹牟蛔恪⒓际跬度胱式鸬脑黾拥妊沽Α?
（三）财务核算的问题
财务的核算会触及企业所有的经济活动与经济联系，如果财务核算发生混乱不清晰、有误差，便会导致企业严重的经济危险。和一些发达的国家相比，我国现在的经济体系还不成熟，所以在财务的审核管理体系、规范规定方面并不健全，缺少监督管理和预防的有效机制，企业财务的工作人员与市场并没有直接性质的接触，所以不能给企业负责人提供有效的信息。还有财务核算的执行力不够，不管是国有还是小型企业因其内部特殊的人员关系对财务部门的干涉都是免不了的。
二、新常态下企业的经济管理策略
（一）以柔性管理对企业实行组织重新构建
需清楚了解的一点是，企业经济新常态与旧常态在相互对立的情况下才可以发挥其作用。因为计划经济期间，市场有非常大的需求，企业的组织构造稳固性、严密性、层次性越发的强烈就更可以展示组织体制的有效性。但是在市场经济的机制下，国家的政府机构不再担负资源的分配工作，把它交于市场的调整。参照新常态的经济特性，企业需要维护经济获利的同时，渐渐撤出精疏的发展形式，降低高能的消耗、过低的生产、较高的环境污染、利润低的产业行业。并依靠积极的改革创新来推动发展。新型企业的组织机构一定要具有柔性的管理能力，就是以人为基础，重视组织之间的协作与推动进步作用。
（二）以人力资源为本使企业的管理制度更健全
经济的新常态所提到的新并不是单一的指新的经济、新的模式、新的产业，而其所说明的是在宏观的经济危险中整体可控制的情况下，经过改革创新来解决产出过多、泡沫经济等情景。在这样的情形下，企业的管理制定会展现它应有的作用，它是新常态形式下企业的支柱与坚实的实体后备力量。应该在综合考虑经济的全球性、技术的创新性、网络化与知识多样化的根基下，把握主要因素实行完善企业的管理制度。在高等知认的现代化经济时期，企业的相互竞争其实质是人才的比拼，人才就是竞争的资源，是能力创新的主要元素。
（三）以避开风险来优化企业财务核算制度
在企业经济的新常态下，企业本身要面对来自市场、产业这两方面的挑战，一种是市场对产品及售后服务提出创新的需求，另一种是产业的结构调整发展明显影响企业现在的经济管理方式。在这两种压力的牵制下，主动避开经济行动中将会出现的危险是非常重要的。从企业的财务核算开始着手实行避开风险，在一般情形下，企业财务核算利益的手段是用收入的资金减去投入的资金，这样的算法虽说是合理但不够精细，不能完全说明风险的主要因素及风险存在的概率。从财务核算分析，风险的避开可分两个阶段，一是成本投入阶段，二是融资阶段。投资阶段的风险相比较突出，企业在对相关信息缺少掌握的状况下，无目的的资金投入，很大程度的会发生经营的失败。而融资阶段的风险相比较隐蔽，特别是在现在网络金融趋势正兴起的时候，网络贷款等不同的融资形式的出现，致使其存在很多隐蔽的风险。所以在这样的市场环境中避开风险完善财务的核算制度是必然的。
三、新常态下的企业经济管理的改进方向
（一）思想的改进方向
在思想改进的方向上应准确把握时代的特征，敏锐的利用传统的观点实行改进，积极的抛开新常态下的稳固机制与即来的利益，以改革创新的思想和眼光上建立有中国特点的现代化的企业管理体系。同时还应充分考虑到企业内部与外部的整体环境，打造包括自然、政治、人文在内的企业组织结构，有效地提高信息处理速度，使企业向着和谐、稳定的发展方向有序前进。
（二）制度改革创新的方向
制度的改革创新是企业的经济管理战略分析中最有意义的一部分，同时亦是最不好达成的一部分。一方面制度改革创新以实现企业内的制约要求，保证企业高效、快速的运营。另一方面制度改革创新还要实现人性化的目的，组建开放自由、民主和谐的氛围空间，以此激励企业工作人员的主动性和创造性。
四、结语
关键词：经济管理类 学科竞赛 浙江农林大学
一、引言
随着当今社会经济的快速发展，对高等教育提出了新的机遇与挑战，提高人才的培养质量，成为了新世纪高等教育改革的主旋律，也是学校生存和进一步发展的生命线。提高人才培养质量，培养大批创新型人才，探索并制定出一套适合当代大学生创新能力培养的思路与途径，是广大教育工作者必须面对的问题。地方本科院校以培养应用型人才为主，重在培养学生创新思维和学生实践能力。学科竞赛教育打破了以往的过分侧重理论知识的课堂传授而忽视对学生创造性能力培养的传统教学模式，是整合课内外实践教育教学的重要环节，是课堂教育的有益的补充，是培养学生创新精神和动手能力的有效载体，对培养和提高学生的创新思维、创新能力、团队合作精神、解决实际问题和实践动手能力具有极为重要的作用。目前，学科竞赛已成为培养大学生创新能力的主要平台，成为大学生创新教育的—个不可或缺的重要组成部分。学科竞赛是对知识深入理解、系统整理和实践运用的过程，竞赛结果集中体现了学生对知识的理解和运用能力、身体素质、心理素质和协作精神。
二、经济管理类学科竞赛概况——以浙江农林大学为例
（一）竞赛项目多 学科竞赛不仅是对学生所学知识的一次检验，也是一次对知识深入理解、系统整理和实践运用的过程，还为学生发挥创新思维和提高创新能力提供了良好的平台。自2003年以来，我校经济管理学院就开始积极组织学生参加各级及各种类型的学科竞赛，主要竞赛项目有10项左右，从国家级竞赛看，主要有全国“挑战杯”大学生创业计划大赛、全国高校市场营销大赛、全国电子商务大赛、全国大学生数学建模竞赛、全国大学生英语竞赛等5项，省级竞赛主要有浙江省财会信息化竞赛、浙江省高校管理案例分析大赛、浙江省大学生高等数学竞赛等3项，此外还有杭州市“赛伯乐杯”大学生创业大赛等省级以下竞赛，以及学校自己举办的“未来巴菲特”——企业价值投资分析大赛等只针对本校学生参加的一些竞赛见表（1）。这些学科竞赛给学校的人才培养带来了新的生机与活力，使学校的学生类科研创新活动更加活跃。
（二）参赛人数越来越多 近年来，社会对经济管理类专业人才培养的要求越来越高，高等教育的规模在快速发展，我校经济管理学院对学科竞赛的发展也日益重视，所以大学生参加学科竞赛的竞争越来越激烈，参赛人数越来越多，每年都在增加。如以浙江省财会信息化竞赛为例，此竞赛是浙江省从2004年开始举办的，是作为浙江省教育厅组织的学科竞赛之一，是高校之间最高层次的财会类竞赛，也是全国范围内唯一的财会类专业竞赛。我校从2004年开始就积极组织学生参赛，截至2010年止已连续参加了七届，每年的参赛队伍基本上都在增加，从2004年的6支队伍18人开始，到2010年的24支队伍72人，参赛人数越来越多见表（2）。
（三）获奖人数呈上升趋势 我校经济管理类学科竞赛刚开始时，由于各种方面的原因，如教师辅导经验不足、学生参赛人数少、参赛积极性不高等，竞赛并没有取得很显著的成效，经管类各学科竞赛的获奖人数不是很多。但之后的几年，随着参赛人数的增加，竞赛各方面经验的提升，获奖人数基本上每年都在增加，呈递增趋势。
（四）绩点高的学生获奖率高 在高校绩点的高低代表着一个学生成绩的好差，平均学分绩点越高，学习成绩越好；相反，平均学分绩点越低，那么学习成绩也就越差。学科竞赛是对相关学科知识深入理解、系统整理和实践运用的过程。要求学生对相关学科知识要有较好的掌握，而绩点较高的同学一般来说比绩点低的同学知识掌握的要扎实，相对来说去参加学科竞赛获奖的概率也就较绩点低的同学要高。以2009年经济管理学院07级的获奖学生为例，平均学分绩点在3.0以上的占62.85%，平均学分绩点在2.5以下的只占到14.29%见表（3），这说明平均学分绩点高的学生参加学科竞赛获奖的概率较高。
三、经济管理类学科竞赛问题分析
（一）学校方面 （1）管理体系不够完善。我校经济管理类学科竞赛的相关管理体系尚不够健全。一些竞赛组织的管理部门，从学校、学院直至学科，主要是临时性的，因为学科竞赛不属于正常教学，不是各院系固定的工作任务，没有一套长效的管理制度，这样对于学科竞赛的长期发展是非常不利的。而有些竞赛项目只有个别教师参与竞赛组织和指导，处于一种单打独斗的局面。近几年来，我校经济管理类专业在增加，对学科竞赛重要性的认识在不断提高，相关部门举办的各级各类竞赛也越来越多，这种情况下完善的管理体系就显得尤为重要。没有合理的组织管理机构，各部门的职责就会不明确，从而无法保证学科竞赛工作各个因素、各个环节的有效配合，最终无法保障竞赛高效运行，使得学科竞赛成绩达不到预期的效果。（2）竞赛经费投入不一，激励机制有待健全。学科竞赛工作的顺利开展，需要投入大量的经费作为保障。我校对于经济管理类各种同等级的竞赛，投入的经费都是一样的。但是各项学科竞赛的师资力量投入、报名费用、参赛人数等都是不一样的，如大学生数学建模竞赛的报名费是由学校出的，而全国大学生英语竞赛是参赛学生自己出的，大学生数学建模竞赛比赛时间较长，而大学生英语竞赛就没有这些开销。再如浙江省财会信息化竞赛，前几年开始投入的经费很少，2008年学校新增了财务管理专业，财会类专业学生增加了一倍左右，参加这项竞赛的人数也越来越多，再加上近年来物价上涨，而这项学科竞赛经费的投入却增加得不多。学科竞赛是以学生为主体，教师为主导的，在学科竞赛中如果没有给学生、教师以及二级学院建立配套的奖励政策，就不能充分调动学生、教师、二级学院参与学科竞赛的积极性和主动性，使得参赛人数少，参与竞赛的作用就得不到充分发挥，最终导致学科竞赛不能广泛开展，学科竞赛所取得的成绩往往也不那么理想。
（二）教师方面 目前大部分教师主要还是采用较为传统的教学方式，而传统的教学内容体系一般存在着重理论、轻实践的倾向，往往把实践教学放在附属于、服从于理论教学的一种从属地位。在传统专业课程的学习中，一般比较强调理论知识的传授，缺乏课堂案例的讲解，再加上考试通常以书本知识为主，为了照顾学习成绩差一点的同学，试卷题目会出的比较简单。而现在的学科竞赛内容往往与当今社会存在的实际问题相适应，尤其是经济管理类的一些学科竞赛，更加注重与实际相结合，书本内容可能是陈旧或通用的理论，而当今社会经济是瞬息万变的，这就要求当代大学生应具有合理的知识能力结构与素质结构，其中最重要的就是创新能力和实践能力，传统的教学不利于学生创新能力、实践能力等的培养。
（三）学生方面 （1）学生之间成绩的差距不均。由于现在社会上的就业形势非常严峻，选择一个好的专业对一个学生将来的就业会有着一定的影响。对于热门专业，如会计、财务管理、国贸专业等，不管哪个学校，报考人数相对较多，但招生人数却是有限的，比如在我们学校，经管类学生有大部分都想就读会计、财务管理专业，但是学校对这两个专业的人数是有限定的，所以在同等条件下，只好让成绩高的学生优先选择，剩下的学生再通过学校调配，这样热门专业的学生相对来说成绩就偏好一点，这也就导致了各专业学生之间成绩的参差不齐，会计、财管等专业学生成绩好，电子商务、市场营销等专业学生成绩偏差一点，这也在一定程度上影响了学科竞赛的成绩。在我校经济管理学院各专业中，会计和财务管理专业学生的成绩是最好的，历年参赛获奖的情况也较其它专业要好。从2003年至2009年经管类各专业的获奖统计情况看，工商管理、会计专业获奖人数较多，国际经济与贸易、农林经济管理专业其次，市场营销、电子商务专业由于是近几年的新兴专业，所以获奖人数较少。在竞赛工作中应该注重这个问题，想办法缩小各个专业之间的差距，让各专业的学生意识到，只要学得好，不管就读哪个专业都是一样的，社会上每个领域都是需要人才的。参加学科竞赛，有助于学生了解自己所读专业的行业情况。（2）学生参赛积极性不高。学生参加竞赛的积极性是学科竞赛工作开展的动力所在。如果学生不愿意参加学校组织的各类学科竞赛，那么竞赛工作就失去了其意义，所以鼓励和吸引广大学生参加学科竞赛，使学生的专业知识能力、创新能力、实践能力等得到提高是开展学科竞赛的根本目的。从目前我校经管类学科竞赛的情况看，存在着绩点低的学生参赛积极性不高的现象。据调查，大部分绩点较低的学生认为自己的专业知识掌握不够扎实，而学科竞赛一般来说是针对基础知识较为扎实，成绩较为优秀的同学的，所以绩点低的学生往往认为他们即使去参加竞赛也不会得到什么结果，去了也只是浪费时间而已，还不如把这部分时间花在其它更有意义的事情上。此外，通过调查还发现普遍存在着男生参赛积极性不高的现象。在大学里面，一般来说，女生的学习态度比男生要好，当然也不排除有些男生是比有些女生要认真的，而且一些专业班级女生人数远远比男生人数要多，如会计、财务管理专业，女生之间竞争往往比男生要强的多，这就使得女生的参赛积极性普遍比男生要高，而且我校经管学院总体上女生人数比男生人数要多，这就使得最终的获奖情况女生相对也要比男生多。
四、经济管理类学科竞赛完善的对策
（一）建立良好的学科竞赛组织管理机构 高效的管理机构是学科竞赛活动的组织保障。学校应设立竞赛组织机构，完善学科竞赛的相关制度。学校和学院各个部门要充分协调、各尽其职，鼓励和培养更多的年轻教师参与竞赛的指导，特别是高水平的指导教师的培养，全面规划学校人才队伍建设，提高教师队伍整体水平。对一些具有较大影响力的学科竞赛，学校可以出台相关的文件和规定，做到分工明确责任到人。
（二）增加投入和健全激励机制 学科竞赛经费是该项工作顺利开展的重要保证保障，它在举办过程中要耗费大量的人力、物力和财力，为调动指导教师、学生等各方的积极性，必须要有相应的经费投入，建立健全激励机制，使得每项比赛都具备充足的经费，确保竞赛顺利开展。对于各项不同的竞赛，应结合实际，按照该项竞赛实际所需费用，投入相应的经费。学科竞赛的激励机制包括对参赛学生、指导教师和学院的奖励。对获奖的学生，可以给予一定的学分，或减修部分选修课程，在奖学金评定的时候给予学习单项奖或学习优秀奖，给予现金奖励，获奖达到规定级别的可以保送研究生等；对教师给予工作量的补助和现金奖励，在个人评先和职称评定的时候给予政策倾斜。对于组织竞赛比较好的学院授予学科竞赛先进单位或奖金等奖励。通过学科竞赛激励机制充分调动各方的积极性，使学科竞赛走向健康、可持续发展的轨道上。开展大学生的各项学科竞赛，能够弥补相关专业实践教学不足和与社会需求脱节等问题，大大提高学生解决实际问题的能力，培养学生的创新能力。
（三）构建竞赛体系 将学科竞赛与课程体系和教学改革紧密结合，使学科竞赛成为日常教学的有益补充，日常教学中渗透学科竞赛相关内容。把一些与竞赛有关的课程纳入教学计划，增设与学科竞赛相关的专业选修课和全校性公选课，让课程与实际应用相结合。以学生竞赛带动学科发展，促使学生的创新能力和教学质量提高，构建并实践“学生竞赛--科技创新--教师科研”的互动模式，通过学科竞赛带动学生的科技创新能力，培养青年教师的科研水平，鼓励学生积极参与教师科研，共同提高，营造一种探索研究、普遍提高、个性发展的培养氛围，培养学生创新素质和青年教师科研水平，提高人才培养质量和教师教学研究水平。形成一个促进课程建设、培养学生兴趣和学生综合应用能力得到提高的循环系统。
（四）推进教育教学改革 学科竞赛也是教育教学改革的一部分，大力推进学科竞赛工作，促进学生专业知识、实践能力和综合素质协调发展。根据经济社会发展需求和学校自身培养能力，确立培养目标，着力培养学生的实践能力、创新能力、就业创业能力等，促进学生的全面发展，进而提高学生的参赛能力。深入推进教学改革，促进理论教学与实践教学、课内与课外的密切结合，优化教学课程体系，更新教学内容，改进教学方法，强化实践教学环节，改革和完善教学管理制度，把教育改革落实每一个专业，使各专业学生了解自己所学专业，认识到每个专业都是一样的，各有各的长处，逐渐缩小各专业之间的差距。
（五）调动学生的参赛积极性 学科竞赛应该为教学服务，为培养具有创新能力的人才服务。因此，要通过学校、学院网站、宣传海报和竞赛专题讲座等多种形式进行广泛宣传，尤其是由教育行政部门组织的各类比赛，如数学建模竞赛、电子设计大赛、财会信息化竞赛等，把竞赛变为大家关注的话题，扩大学生的参与面，让更多的学生从竞赛中受益。另外，教师也可以在课堂上多鼓励学生参赛，帮助学生分析一下参加学科竞赛的好处，如参赛对学生将来的就业、职场中遇到的问题解决等。此外，不是只有学分绩点高的同学参加竞赛才能获奖，只要学生有信心去参加，也可能会取得意想不到的收获。如2009年07级经济管理类学生共有35名学生获奖，其中平均学分绩点在3.0以下的学生占到了总获奖人数的37%左右见表（3），这说明期末考试的成绩并不能充分体现一个人的综合素质，有些学生可能就比较喜欢具有挑战性强一点的竞赛项目，并非绩点低的学生就没有信心参与竞赛，事实上平均学分绩点跟竞赛的结果有时不一定是正相关的，参与学科竞赛关键是各项综合素质的锻炼与体现。
*本文系浙江农林大学校级教学改革重点项目“竞赛教育及其效应：基于经济管理类学科竞赛分析”（项目编号：ZD1004）及浙江农林大学教学改革项目“财会教学团队”（项目编号：TD1205）的阶段性成果
参考文献：
［1］周治瑜等：《学科竞赛是培养大学生创新素质的重要载体》，《现代农业科学》2008年第5期。
［2］王晓勇、俞松坤：《以学科竞赛引领创新人才培养》，《中国大学教学》2007年第12期。
［3］尹仕、肖看：《构建大学生多学科竞赛平台培养新型拔尖人才》，《实验技术与管理》2009年第5期。
［4］赖超颖：《构建学科竞赛体系促进学生实践创新能力提高》，《才智》2009年第32期。
摘 要 随着我国市场竞争机制的引入，医院面临着日益激烈的市场竞争，要想不断提高自身经营管理水平和参与市场竞争能力，就必须强化内部管理。本文从构建科学的运行机制、信息化建设方面提出如何激发员工的工作热情，推动医院健康、持续发展。
关键词 医院 财务管理 激励
随着我国市场竞争机制的不断引入，医疗市场逐步放开，目前已形成竞争激烈的多方办医格局。要想在竞争夹缝中求生存，谋发展，必须依靠科学严谨的经济管理，促进医院管理的规范化，不断提高经营管理水平，增强参与竞争的能力。
为更好地实现持续、健康发展，医院必重视如下方面的管理建设。
一、构建科学的运行机制
建立适当的沟通渠道和有效的协调与合作体系，形成科学的决策、执行、监督机制。
董事会作为医院的决策中心，主要负责整个医院的财务战略决策和重大资本运营决策：（1）制订中、长期发展规划和重大投资项目方案；（2）决定设立相应的董事会工作机构和基本管理制度；（3）制定年度财务预算方案、收益分配及亏损弥补方案；（4）决定董事会向院长和中层领导授权事项；（5）决定院长和中层领导报酬和支付方式等。
院长对董事会负责，组织实施董事会决议，负责医院日常资本运营，重大财务活动决策。院长具有如下职权：（1）组织实施董事会决议，全面主持医院日常运营和管理工作；（2）拟订中、长期发展规划、年度财务预决算方案；（3）拟订内部管理机构设置方案；（4）拟订规章制度；（5）提请董事会聘任或解聘财务负责人；决定其他职能部门负责人的任免；决定医院工作人员的聘用、薪酬、奖惩与辞退；（6）审批财务支出，法人财产处置和董事会限定外的大额固定资产的购置确定后报董事长审批执行；（7）根据董事长授权，签署各种合同和协议；签发日常行政、业务等文件。
设立以院长为主的院务委员会，主要成员有：院长、副院长、计财部、医务科、后勤部等负责人，参与院部日常工作决策，严格执行各自职责，并做到互相监督，根据部门特点，以业务为主线建立递进式事前监控体系。在经营一线建立以“防”为主线的全程监控防线，在常规财务核算基础上对各岗位、各项业务进行日常性和周期性的检查，通过内部稽核、离任审计、专项审计等手段，建立以“堵”为主的监控防线，使决策机制能够高效、合理地运行。
二、重视信息化管理
信息化是现代医院顺应知识经济时代潮流，提高科学管理水平、卫生服务质量和效率的重要手段。利用计算机软网络技术等现代化手段，对医院及所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存贮、处理、传输、汇总加工生成各种信息，为医院整体运行提供全面、自动化管理及各种信息系统。利用动态信息，对管理活动进行全程监督，对各种信息进行分析，及时发现存在问题，明确部门、个人责任，及时进行纠正，更好地为决策服务，不断提高财务决策的效率。
三、重视监督机构设置和人才培养
设置直接受命于医院董事会的监督机构，保证其独立性和权威性，确保能更好地行使监督职能。同时加强人员培训，练好内功，提高业务能力，使其能真正发挥应有的作用。要用战略眼光来构建人才培训机制，加快人才培养，才能让医院业务收入得以加速增长，实现可持续性发展。
四、建立相适应的激励机制
激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的重要因素。医院应正确引导职工工作动机，充分发挥工作积极性和创造性，让他们在实现组织目标的同时实现自身发挥。人类有物质需求，更有精神需要，美国管理学家皮特曾指出“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作正常开展，整个社会的风气就不会正。”因此必须把物质奖励和精神鼓励相结合才能真正调动广大职工的积极性。在二者结合时要注意：
1.建立适合自身特点的医院文化。管理在某种程度上就是用一定的文化塑造人，医院文化是人力资源管理的重要组成，只有医院文化能真正融入职工个人价值观时，他们才能把医院的目标当作自己的奋斗目标，因此加强职工认可的文化建设，可为医院长远发展提供动力。医院须以人为本，树立“一切以病人为中心”全心全意为人民服务的理念，形成“团结、敬业、求精、奉献”的文化内涵，在院内树立精神牌，时时刻刻提醒着大家，认真对待每一个病人，象亲人一样关爱病人，为他们提供优质的医疗服务。
2.制定精确、公平的激励机制。激励制度首先要体现公平原则，要在广泛征求职工意见的基础上制订激励制度，并严格执行，以激发员工的工作热情；其次要和考核制度结合，这样才能激发职工的竞争意识，使这种推动力转化成自我努力工作的动力，充分激发人的潜能；最后要体现科学性，要做到工作细化，必须系统分析、搜集与激励有关的信息，全面了解职工的需求和工作情况，根据情况变化不断完善相应的政策。
3.激励机制的综合运用。尽量把职工放在最适合的岗位上，并建立工作轮换机制赋予具有更大挑战性的工作，以增加职工的新奇感，培养职工对工作的热情和积极性。日本著名企业家稻山嘉宽指出“工作的报酬就是工作本身，至于钱财只不过是他的副产品”，可见工作激励在激发职工积极性方面具有重要作用；其次可运用参与激励，通过参与形成职工对医院的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我价值实现的需要。
医院要良性发展，必须不断开拓，积极创新，必须有明确的责、权、利分工，必须有合理的法人治理机制和运行机制、监督体系、激励机制、信息化的技术手段，才能在医疗市场竞争中立于不败之地。要根据医院的背景和特色，制定出相应的制度，创建合理的医院文化，综合运用各种激励措施，激发出职工的积极性和创造性，在领导正确的决策下，充分发扬主人翁精神，齐心协力，互相配合，围绕共同的目标去努力奋斗，这样才能确保医院取得 “社会效益，经济效益”的双赢，在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献：
