时间：2023-05-23 15:45:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业经济活动分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：电力企业；经济活动分析；指标；内容；基本方法；改善途径
近年来，电力企业加快了自身改革的步伐，在电力企业管理工作中，经营决策在企业中发挥着越来越重要的作用。而经济活动分析作为企业经营决策的重要依据，因此通过对电力企业经营过程和经营成果进行全面的分析和研究，利用电力企业经济活动分析，为企业的经营决策提供重要的依据，及时对电力企业经营活动过程中存在的偏差进行纠正，以便于更好的实现对电力企业合法权益的维护，为企业经济效益目标的实现奠定良好的基础。
一、电力企业经济活动体系与指标
在电力日常经营活动中，主要采用对比分析法、盈亏分析法、因素分析法和趋势分析法来进行经济活动分析，通常都是会在每月的月底来对本月的经济活动进行分析，在具体经济活动分析过程中会涉及到安全部门、财务部门和调度部门。而且需要构建电力企业经济评价指标体系，从而确保经济活动分析的顺利开展。
1、电力企业经济评价指标体系
在电力企业进行经济评价指标体系构建过程中，通常都会采用两种方法，一种是通过构建一套全面、复杂的指标体系，另一种是从企业自身条件出发，然后从多种指标中挑选适宜企业发展且具有代表性的几项指标来构建指标体系。在具体实施过程中，第一种指标体系结构具有庞大性和冗杂性，操作上具有一定的难度，但一旦该系统构建成功，则会对企业的发展起到非常重要的推动作用。第二种指标体系操作性较强，而且具有较强的针对性，与企业的发展具有较好的契合性，而且实施起来难度不大，因此在实际经济评价指标体系构建时多会选择第二种方法。
2、电力企业经济活动相关评价指标
生产安全指标，主要包括变电过程中发生的事故、配电过程中发生的事故、供电可靠率、电压合格率、一类责任障碍、电力设备运行健康状况等；营销指标，主要包括电力企业供电量、用电户用电量、线损所支出的资金、售点单价、用电户电费缴纳情况、电费余额等；财务指标，主要包括电力企业内部的利润、企业内的固定资产、企业可变动成本、企业员工福利费用、材料费、企业盈利能力等。生产指标，主要包括电力报装率、电力接电率、电网负荷率等；劳动生产率指标，主要包括企业中所有员工的劳动生产率等；多种经营指标，主要包括企业缴税金额、企业生产经营总产值、完成工资额等。
二、经济活动分析的组织形式和基本要求
1、经济活动分析的组织
在电力企业经济活动分析过程中，需要构建完善的网络系统，因此需要遵守统一领导及分级重审的原则，针对各部门分管的业务来进行有效的分析，并提供具体的分析材料。电力企业经济活动分析需要在电力企业公司领导的领导下进行，电力企业经营部门来组织，相关职能部门进行分工协作，通过成立经济活动分析小组，并对相关责任人进行明确。
2、经济活动分析的形式
电力企业经济活动分析开展过程中，通常以两种形式进行，即书面分析和会议分析，而且需要建立健全经济活动分析制度，同时要对会议召开时间、参加人员及会议中要分析的内容进行明确，针对于经济活动分析中内容和侧重点的不同，电力企业经济活动分析可能是全方位的分析，也可以是专题分析。
3、经济活动分析的基本要求
（1）领导重视
由于经济活动分析能够进一步提高企业经营管理水平，对提高企业经济效益具有积极的作用，因此需要电力企业领导要对经济活动分析给予充分的重视，需要将经济活动分析作为常态化工作来抓，通过定期开展经济活动分析，而且企业领导来亲自对经济活动分析进行主持，抓好各项准备工作，对分析的进程进行控制，而且对分析时所形成的决议的执行情况要进行监督检查。
（2）持之以恒
要把资料的准备、分析报告的编写、会议决议的执行与检查等工作组织好，并落实岗位责任制。
（3）持续改进
任何一次经济活动分析的开展都需要具有一定的目的性和针对性，而且所分析的问题也在具有一定的深度和广度，这样参与经济活动分析的人员才能从中受到启发，从而进一步对企业经营管理进行改善，确保企业经济效益的提高。
三、电力企业进行经济活动分析的常见内容
1、对宏观层面上的经济环境进行分析，比如说国家政策、宏观调控以及地区生产总值等经济因素可能给电力企业带来的影响进行分析
2、电力企业总的经营状况的分析
3、电力营销方面的分析
在电力企业经济活动中，电力营销具有非常重要的地位，而且会对电力企业经济带来较大的影响。在电力营销分析中，主要是对企业售电量和用电单价等方面进行分析，负责电力管理的部门，需要根据电力企业的经营目标，全面对电力市场的变化及营销指标数据进行分析和研究，从而对一定时间内电力企业营销状况进行掌握，从而更好的对市场的变化进行掌握，并针对企业经营的实际状况来对企业未来发展规划进行制定。
4、电力企业成本和费用分析
在对电力企业成本和费用进行分析时，主要以购电量、购电价格和固定成本等分析为主，通过对这些与成本和费用有关的内容进行具体的分析，从而为电力企业经济活动提供必要的依据，有效的提高电力企业的经济效益。
5、电力企业生产资源利用率的分析
在电力企业生产资源利用率的分析中，其所包括的内容主要以安全生产情况分析、电网运行与设备情况分析等为主，通过对这些情况的分析，从而更好的对电力企业的经济活动进行了解，从而有效的提高电力企业经营管理水平。
6、电力企业财务分析
在对电力企业经济活动进行分析的过程中，财务也是对企业经济影响较大的部分。财务分析主要以企业成本及相关费用分析、企业财务与资产分析为主。在企业成本与相关费用分析过程中，可以通过对用电户购电价格分析、用电户购电量分析、企业供电固定成本分析等所显示出来的数据信息，对电力企业的经济活动进行系统全面的分析。而在企业财务与资产分析方面，主要包括企业盈利能力分析、企业资金流动情况分析、企业还债能力分析等。另外，在对企业财务状况进行分析过程中，还涉及到企业内部利润的变化情况。
四、电力企业经济活动分析的基本方法
在电力企业经营过程中，通过建立一定的经济指标，然后对电力企业一定时间内的经营状况进行全面、彻底的研究和分析，及时找出电力企业生产经营过程中存在的问题，并找出切实可行的解决对策，以便于更好的提高电力企业生产经营效率，为电力企业经济效益的提升奠定良好的基础。在电力企业经济活动分析时，通常采用的基本分析方法大致包括以下几种：1、因素分析法。对经济指标变动组成因素的分析，即单个因素的变化对总量的影响给予定量的描述。2、对比分析法。通过把有关指标进行对比来分析企业经济状况的分析方法。3、比率分析法。是把有关指标进行对比，用比率来反映指标之间的关系。包括相关指标比率分析法，如将资金指标同销售指标、利润指标进行对比，可求出资金周转率、资金利润率，以便更深入地提示企业财务状况和经营成果。4、趋势分析法。是将一个企业连续几年的生产、销售、财务等技术经济指标进行比较，观察这些指标的变化情况，用以提示这些指标在分析期间增减变化的性质和趋势，判断生产经营成果的好坏和财务状况的优劣。5、敏感性分析方法。是指对分析对象因其相关因素指标变动而发生的变化进行衡量，从而为决策者权衡如何通过控制影响因素的变化而使目标变量处于最有利的状态提供依据。6、成本、业务量、利润分析法。据成本、业务量、利润之间的相互关系，测算、分析三者之间变量关系的方法。这种方法在规划、预测和经济活动分析中得到广泛运用。7、盈亏平衡分析法。该分析法实质上是量、本、利分析的特例。即利润为零时，其他各因素间的关系。
五、改善电力企业经济活动分析的有效途径
1、改善分析方法
在电力企业经济活动分析时，由于其涉及内容较多，因此在具体分析过程中，需要坚持统一的规律及辩证统一的观点来对经济活动分析中存在的问题进行解决，有效的提高整个分经济活动分析过程中的科学性和合理解性。具体分析时需要遵循定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，只有这样才，才能通过经济活动分析更好的掌握市场发展的客观规律，对市场发展趋势进行预测，以便于针对市场的变化情况来及时调整企业发展方案并制定相应的对策。
2、加强分析质量
为了能够更好的提高电力企业经济活动分析的质量，则需要充分把握所处的经营环境，通过收集大量资料，并对其进行归类，从而针对企业经营过程中存在的问题制定相应的措施。同时在电力企业经济活动分析过程中，对于分析中重点和难点问题需要重点分析，并采取有效的措施来确保重点和难点问题分析的充分性。另外还需要重点分析主要经济指标，确保能够对经济运行规律更准确的进行掌握，从而制定出具有针对性的对策。
3、创新分析方法
电力企业需要进一步对经济活动分析方法进行创新，从而有效的提高电力企业经济活动分析的活力，以便于更好的确保实现企业生产经营管理的目标。
六、结束语
在当前市场经济环境下，电力企业面临的环境发生了较大的变化，这就需要进一步强化对企业内部和外部经济活动的分析，从而找出企业经营过程中存在的问题，并采切具有针对性的措施加以解决。而且通过分析中得到的数据，能够更好的对企业发展状况进行掌握，更好的推动电力企业健康、有序的发展。
参考文献
[1]付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2013，8（25）.
【关键词】电力企业 经济活动分析 应用研究
电力企业的经济活动分析是对电力企业经营状况进行的一次全面的、彻底的研究和分析过程。这一活动是建立在经济指标的基础上的，通过对电力企业一定时间内的经营情况和企业效益的分析研究，从而找到电力企业生产经营中存在的问题，并根据这些问题找到相应的解决方案，从而不断提高电力企业的生产经营效率。通常情况下，电力企业经济活动分析采用的方法有：因素分析法、对比分析法、趋势分析法、盈亏分析法等。
一、电力企业经济活动分析的相关体系
电力企业通常会在每个月都进行一次经济活动分析，而这一分析活动会涉及到企业内部的财务、调度、安全等多个部门。
通常相关评价指标体系的建立会有两种方法：一种是建立一种全面的、复杂的指标体系；另一种是根据自身企业的特点，从众多的指标中选取具有一定代表性的指标来构成相应的指标体系。从实际的操作上来讲，前者在构成时具有烦琐、复杂的特点，而且操作起来较为困难，后者的可操作性较强，有利于企业进行有针对性的综合评价。电力企业的经济活动分析内容包括安全生产指标分析、经营销售指标分析、财务指标分析、劳动生产率指标、多种经营指标分析等。
安全生产指标包括：变、配电事故、一类责任障碍、供电可靠率、主要设备健康情况、电压合格率。
营销指标包括：供电量、售电量、线损率、售电平均单价、电费回收率、电费余额。
财务指标包括内部利润、变动成本、固定可控成本、单位固定成本、福利费、材料费、盈利能力等。
生产指标包括：负荷率、报装及接电率。
劳动生产率指标包括：全员劳动生产率、生产人员劳动生产率。
多种经营指标包括：总产值、上缴税金、完成工资额。
二、电力企业进行经济活动分析的常见内容
1．对宏观层面上的经济环境进行分析，比如说国家政策、宏观调控以及地区生产总值等经济因素可能给电力企业带来的影响进行分析。
2．电力企业总的经营状况的分析。
3．企业相关的电力营销方面的分析。企业相关的电力营销分析是电力企业经济活动分析的重要组成部分。电力营销分析是指电力企业的内部用电管理部门，在根据本企业的经营目标，对电力企业相应地营销市场的变化、电力的营销指标等进行的较为全面、复杂的分析。针对电力企业营销分析，企业可以很好的掌握外部市场的发展变化，从而制定更加有利于自身企业发展的方向。
电力营销分析主要包括售电量分析、单价分析等。其中对经济效益进行分析的一个重要依据就是贡献率，通过贡献率我们就可以分析出各个因素在电力经济增长中发挥的作用大小。在电力营销分析中常用的分析方法是因素分析法。通常综合指数的特点表现为，进行对比的总量指标是由两部分组成，而其中一部分的固定将会反映出另外一个指标的变动对总量指标的影响情况。这一综合指标的制定应该遵循统计学的原则，例如在进行售电单价变动分析时，我们可以将售电单价的变动分为分类售电单价的变化与分类售电量的变化，然后再进行分析。
4．电力企业成本和费用分析。电力企业的成本和费用分析主要包括购电量分析、购电价格分析、固定成本分析等。我们可以通过对电力企业的成本和费用所包括的内容进行分析，从而对电力企业的经济活动进行分析。
5．电力企业生产资源利用率的分析。电力企业生产资源利用率的分析主要包括安全生产情况分析、电网运行与设备情况分析等，通过对企业生产资源利用率的分析，我们就可以大概了解电力企业的经济活动。
6．电力企业财务和资产分析。电力企业财务和资产分析主要包括电力企业盈亏和获利能力分析、财务情况和资金变动分析、债务偿还能力分析等。在财务指标分析中，内部利润变动情况的分析主要包括企业各项利润额指标计划完成情况和增长变动情况的影响、企业营业利润和营业外损失对企业利润增长的影响分析等。
7．总结性分析，从上述的各种分析中，找出电力企业在经济活动分析中存在的问题，从而得到企业下一步应该进行的经营活动方向和措施，并上报企业上层领导。
三、改善电力企业经济活动分析的有效途径
1．对分析方法进行进一步的改善。在进行经济活动分析时，涉及的内容较为广泛，这与事物的发展规律是相符合的，只有坚持对立统一的规律和辩证统一的观点来解决经济活动分析中存在的问题，才能够使整个分析过程更加合理和科学。在进行经济活动分析时应该遵循以下原则：定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，才能够正确的得到市场发展的客观规律和趋势，从而作出相应的对策和改变。
2．分析质量的加强。首先，应该对所处的经营环境进行充分的把握，通过大量资料的收集与归类，分析研究出相应的解决措施；其次，注重分析中的重点问题和难点问题，对此类问题不应该采取回避的措施，而应该对其进行充分的分析和研究进而解决问题；最后，对于主要经济指标进行重点分析，从而得到可靠的经济运行规律，进而把握趋势制定相应的对策。
3．积极主动的对分析方法进行创新。通过此种方法来增加经济活动分析的活力，进而实现通过经济活动分析来提高企业生产管理经营的目的。
总之，在当前市场经济的大环境下，电力企业的经济活动分析是电力企业管理的最基础的工作，只有对电力企业的经济活动的各个因素进行分析，才能更好地开拓电力市场，扩大电力的需求，保证电力企业的顺利进行。
参考文献
[1]孙长伟.谈电力企业经济活动分析[J].华北电业，2007(9).
[2]刘艳.对陕西省电力公司经济活动分析的思考[J].陕西电力，2008,36(7).
【关键词】经济活动分析 综合计划管理 电力企业
开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。
一、电力企业经济活动的分析意义
（一）研究经济活动分析的各类指标及其体系
近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。使电力企业管理的难度逐渐增加。在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍[1]。而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。
（二）确立经济活动分析的各类指标及其体系
企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。处于市场经济的影响下，主要在两个方面来对目标进行分析：一方面是电力企业的经营成效和生产能力，这其中包括了产值、成本、供电量等指标；另外一方面是电力企业的市场竞争力。其中包含市场的占有率、上网率等。
（三）电力企业经济活动分析的注意事项
经济活动分析较为复杂，需要对许多因素进行考虑：首先需要清楚提升企业经济效益和加强竞争力是主要目标，所以要按照实际情况来处理。以企业的实际情况为基础来确定所要分析的课题；其次，重视分析的全面性，并把握核心。既考]了整体情况，又能寻找到关键性问题作为处理的重点；在整体流程中肯定会形成大量的资料，要讯速地收集与整理，以保证资料的真实与完整，可以全面客观的反映出企业的生产经营状态；另外，还需要对分析的科学性进行提高。
二、电力企业综合计划的管理及实施
（一）以竞争力和效益为基础的综合计划制定
现在市场竞争变得越来越激烈，电力企业经济活动分析的重点应是企业的竞争力和经济效益，通过从以下几个点来对竞争力进行分析：其一，能反映出企业经营的当前状况，如发电成本、发电量、总产值、燃料消耗率等各项指标。例如：燃料消耗率会影响燃料的利用率与机组运行的水平、发电成本会对企业的利益产生直接影响等；其二，可反映出企业实力，以此作为参考，预计其经济社会的效益，例如设备利用的时间、上网电价、上网电量等，对于所发生的问题则需要选取相关措施的进行解决；其三，可以反映出企业管理流程及其生产经营，其中包含年度报告、最高与最低负荷、厂用电量等指标。通过分析竞争力所收集到的数据为基础，制定综合计划管理方案，从而提高企业竞争力和经济效益。
（二）电力企业综合计划的管理原则及方案实施
在最优化技术中选择多个目标优化方法与规划理论，先要在多种客观条件的约束下，创建定量数学模型，以定量数学模型来仿真分析每个指标、多种约束条件组成的整体，明确其影响因素指标、主指标和次指标，构建产出投入的模型，对约束条件、产出指标与投入指标之间的相关性进行仿真分析，为年度各项指标的考核制确定、调控和管理提供了依据[2]。使得经过各项指标的管理与考核可以达到最大化的利润，并且达成剩余非利润的指标。考虑诸多因素，综合计划管理原则与具体方案如下：
1.电力企业综合计划的管理原则。综合计划的管理，对于电力企业来说，是不可缺少的。企业的年度目标与实施方案都是由综合计划所规划的，这是提高企业营销管理水平的方法[3]。
综合计划管理需要牵涉到企业的各个方面，贯通各个环节，把规划、投资、经营等活动归入到目标管理中，并且做好相关的工作，在电力企业综合计划管理中还需要科学性战略作为指导，将目标分阶段性的完成，；为了避免出现盲目性规划，需要及时了解市场的动态，按用户的需求制订相应的计划。对各个指标进行约束的同时，还应该具体激励性，用不断加强管理的作风去实现。以经济效益作为中心，实行内部模拟化市场。
2.电力企业综合计划方案的实施。电力企业综合计划的管理，其实就是一个整体PDCA的循环，这三个环节，不论哪一个环节管理的不到位，都会对综合计划的完成质量产生影响。
首先，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解；其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理；另外，需要加大电力企业综合计划的考核，将电力企业综合计划的所有指标都归入到企业内部业绩的考核中。利用业绩考核来加强企职员和企业各个部门的动力与压力。提升自主完成任务的主动性与紧迫性。
三、总结
在目前的社会中，各方面都需要使用电力，使用电量逐渐的加大，市场的竞争变得越来越激烈。为了提高市场的竞争力，电力企业在经济活动开展之前，必须要对经济活动进行分析，按照实际情况来制定出合理的综合计划，让企业以此为依据进行经营决策，提高企业营销管理的水平，实现电力企业的稳定、可持续发展，促进电力企业经济效益的最大化。
参考文献
[1]刘志锋.发电企业经济活动分析及综合计划管理对策初探[J].财经界，2014（35）：284-284.
关键词：审计 经济效益 理论 实务 探讨
任何社会的经济活动都离不开经济效益，经济效益就是以尽量少的劳动消耗和劳动占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果。
审计作为经济监督的一种工具，其最终的目的也是为了提高经济效益。但在很长的时间里，审计仅停留在单纯的财务审计基础上，通过查错防弊来间接地提高经济效益。直到二十世纪中期，科学技术突飞猛进，生产组织发生重大变革，在生产力水平大幅度提高的同时，生产关系也表现得更加错综复杂。这时西方一些企业开始注重健全自身的管理体制，大力推行职能管理和行为科学管理，以加强企业内部控制制度，提高内部工作效率。企业管理者对审计工作也有了新的要求，要求审计工作的重心从传统的查账转到健全和完善企业管理机制，提高经济效益的轨道上来，由此相继产生各种以提高经济效益为目的的审计形式，如管理审计、业务经营审计、绩效审计、综合审计等等。这些审计各有侧重，适用性有所不同，且名词的提法也不尽统一，但是核心都是以经营管理活动为对象，以提高经济效益为目的，这些审计在我国通常称为经济效益审计，可定义为：独立的审计机构或审计人员，利用专门的审计方法，依据一定的审计标准，就被审计单位的业务经营活动和管理活动进行审查，收集和整理有关审计证据，以判断经营管理活动的经济性、效率性和效果性，评价经济效益的开发和利用途径及其实现程度。
一、经济效益审计的内涵
经济效益审计不论称为管理审计、业务经营审计、绩效审计，或是其它的词汇，其内容则都包括经济性、效率性、效果性，即通常所说的“3E”审计。那么，什么是“3E”审计的含义呢？英国国家审计署在1983年公布的《国家审计法》曾经做出如下解释：
1．经济性，是指对一项活动，在关注保证其质量的前提下将其资源消耗量降到最低水平。
2．效率性，是指产品、服务或其他形式的产出与其消耗资源的关系。
3．效果性，指既定目标的实现程度，以及一项活动的实际效果与预期效果的关系。
经济性、效率性、效果性三者之间的关系是辩证统一、缺一不可的。这三者最终都要以实现企业经济效益最大化为根本目标，通过从经济性、效率性和效果性三者之间的相互关联中进行的审查和评价，足以表明和确定企业经济效益的优劣，从而得到客观、公正、的审计结果。
要正确理解经济效益审计的涵义，首先要弄清楚经济效益审计与财务审计的关系。经济效益审计与财务审计之间既有同，又有异。它们的相同之处表现在都是对经济活动的合法性、合理性和经济性的监督和评价。它们的区别主要表现在以下几个方面。
1、对象不同，经济效益审计的对象是各种经济资料和有关的技术经济资料、经营管理活动；而财务审计的对象仅仅是财会资料和财务收支活动。
2、目的不同，经济效益审计通过审查各种经济资料和技术经济资料，评价单位的经营管理活动是否经济，是否合理，是否有效益，并提出改进意见；而财务审计则审查财会资料是否真实正确，审计财务收支是否合理合法。
3、职能不同，经济效益审计具有建设性和防护性职能以建设性为主；而财务审计具有防护性和建设性职能，以防护性为主。
4、依据的标准不同，经济效益审计的标准是有关法律、财经法规和制度，以及计划、目标、定额、技术经济指标、同行业同类指标；财务审计以有关法律、财经法规和制度为标准。
5、方法不同，经济效益审计除运用财务审计方法外，还利用经济数学方法和现代管理方法，既进行事后审计，也进行事前审计；财务审计则通过检查、调查和分析等方法，审查会计账薄和财务报表，分析财务指标，以事后审计为主。
由此可见，经济效益审计是财务审计的深入和发展。开展经济效益审计往往从财务审计入手，即从审查资金、成本、利润的情况入手，然后再深入到全部经济活动和经营管理中去。当然也不能把经济效益审计与财务审计等同起来，而忽略他们之间的区别。
其次，还要分清经济效益审计与企业经济活动分析的关系，企业经济活动分析是企业内部人员根据核算资料，运用各种经济指标，对企业生产经营状况进行分析研究，从而有利于企业改善经营管理做出正确的经营决策。企业经济效益审计的程序、方法、指标和标准与企业经济活动分析非常类似，但二者也具有明显的区别。
1、两者的性质不同，经济活动分析的本质是企业经营管理活动，是构成企业管理活动的一个组成部分，履行的是管理职能。而经济效益审计是企业内部的证实监督活动，履行的是监督和评价的职能。
2、两者的主体不同，经济活动分析是具体从事企业经营管理活动的人员来开展的，可以说是一种内部的自我分析和评价活动，由于是自己评价自己的管理行为，因此在评价中难以做到客观和公允，经济效益审计人员作为企业的独立机构，对企业经济效益进行审查和评价，在某种意义上说是一种准外部的审查和评价活动，相对于经济活动分析根据有客观性和公允性。
3、两者的侧重点不同，经济活动分析对企业经济效益的分析侧重于事后分析，根据取得的核算结果资料分析其影响这一结果的各种因素。而经济效益审计是企业经济活动全过程审计，他不仅对事后效益审计，也对事前、事中的效益进行审计，他可以将审查和评价的活动延伸到决策、预算和控制。
可见，经济活动分析与经济效益审计既有联系又有区别，他们各司其职，不能互相替代，也不是重复性工作，他们相互促进，都是提高经济效益的方法之一。
二、经济效益审计的方法
由于经济效益审计要对经济活动和管理活动的效率、效果和经济性进行检查、评价，因而经济效益审计的方法具有系统性和广泛性，涉及经济数学、管理、统计、分析等多种学科的调查、分析、测试等系统性方法。开展经济效益审计的主要方法有：
1、审计查证法。包括常规技术方法和现代管理方法。常规方法借鉴了财务审计的有关方法，如审阅法、顺查法、逆查法、核对法、函询法、盘点法和抽样法等，现代管理方法借鉴了现代管理的技术方法如：①与预测相关的方法。定性的如集合意见法；定量的如回归分析法、自适应模型预测法、时间序列预测法等。②与决策相关的方法。量本利分析法、线性规划法、边际分析法等。③与计划、控制相关的方法。投入产出法、项目评估技术等。
关键词：企业经济；规范分析
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-01
转变经济增长方式，在中国确实是老话题了，上世纪90年代，我国政府就提出“积极推进经济增长方式从粗放型向集约型转变”的目标。然而，中国经济持续30年的高速增长，却没有转变“高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率”的粗放型经济增长方式。严峻的资源、环境现状让人们强烈地感受到，传统的高投入、高消耗、低产出的老路已经走到了尽头，不转变增长方式，资源难以支撑，环境难以承受，国际竞争力也难以提升。特别是本次金融危机对我国劳动密集型产业影响很大，给我国经济造成剧烈波动。这种依靠廉价劳动力和自然资源来争取其中很低的附加值，换取巨大贸易顺差以及大搞建设，重复投资的宏观政策产生了越来越严重的副作用。
基于以上企业活动分析理论和出现的问题，可以看出企业活动分析在当前的时代背景下需要提出新的方法和措施。具体可以分为以下几个方面：
（一）工作的重心要转向信息化。在一个企业当中，做好信息化是非常重要的，因为它相关于各部门、各员工工作的统计问题。尤其是经营者和决策者，要做到心中有数，运筹帷幄，思路清晰，最后通过这些数据有所发现，找到不足，制订规划和计划。最终用它来指导工作，使企业正规有序的发展。另外信息化是在当前背景下的一个大趋势，随着中国加入WTO，中国与世界接轨，更要求企业去了解外部的信息，取长补短，学习其它企业的长处，借鉴别人成功的经验，只有不断学习，不断更新，才能使一个企业始终保持新鲜的血液，保持青春的活力，不至于被淘汰。
（二）分工明确，各司其职。企业每年要制定相应的工作任务，并且把它下达到各个不同的工作岗位和部门，适当的时候可以用竞赛或者考核的方式，来调动各部门员工的积极性，使其达到自己的任务，为企业创造更多的利益和价值，同时这需要各部门以及领导者共同的努力，大家齐心协力把自己的部门做到最好，达到指标，从而增强各部门员工对自己部门或者自己企业的认可度和关注度，甚至达到一种骄傲和工作的满足感，只有这样，才能达到整个企业的指标和经营任务，换句话说，只有把员工各部门的利益融入到企业整体的利益中，使员工和企业各部门的利益与企业整体利益息息相关，才能使员工工作充满热情，充满活力，从而使企业的业绩蒸蒸日上，在此基础上也营造了一个良好的企业文化和祥和的企业人文环境。因此，在企业中，把工作分配到部门，细化到个人是非常重要的。
（三）使经济活动制度化制度化。是使一个企业的经济活动能够正常运营，并日趋完善的关键一步，同时也是企业各项事业能够正常有秩序发展的保障，俗语说：“无规矩不成方圆”，只有建立完善的制度才能使员工有心理保障，使公司的一切稳步运营，如建立完善的升职加薪制度，这可以提高员工的工作积极性，使员工得到心理安慰，从而更努力地去完成自己的分内职责；又如建立开会制度，每周一次或者两次的例会可以使员工总结，更新自己的思想和方法，可以分享到工作经验，从而使资源共享，促进学习和交流，另外在开会之后可以有信息公示，从而达到协调和推进的目的。
（四）进一步完善考核制度。考核制度包括定期的考试和培训，这样可以提高员工和企业领导的素质，不断完善企业的机构和人员。另外，也包括一定的奖惩制度，对于长期工作表现良好的员工和部门，要给予相应的奖励，以提高其工作的热情度，另一方面，对于建议实施起来不理想的，也要即时给予指正和及时的修补，对于触犯公司条例，屡教不改，损坏企业名誉和利益的员工和部门，也要给予相当的惩罚。总之，一个企业定要制定完善的考核制度，并且不断更新不断创新，使这种制度适合自己的企业，符合企业未来的发展方向。
（五）合理地分析数据。分析数据在企业活动中是非常重要的一部分，其中包括对客户数据的分析、对样本数据的分析、对产品数据的分析、对经营额数据的分析等，只有把数据分析得精确，才能了解企业的运营状况，知道盈亏，并做出下一步的计划等，只有针对准确的数据进行整合分析，才能清楚地了解企业的运营状况并且有针对地进行运作，如针对哪些客户群体或者针对哪些市场，另外可以能过准确的数据分析出接下来主要针对哪件产品来进行运作，最终实现企业的良性发展并创造更大的效益。
如果不进行企业经济活动分析，就有可能会出现问题，例如有的企业收入从表面上看是增长的，但是实际上却是亏损的，因为它直接的支出少，但是潜在的支出却是远远超过了收入的，有的企业从表面看出现了一时下降的情况，但其实际上却是在盈利的，因为它的支出情况始终是在盈亏范围之内的，有的企业在短期看上去是盈利的，但是从长远看来却是亏损的，因为它在前期的整体投入和后期的续投入超过了它整体的利润。所以对于企业盈亏状况或者企业某项业务的盈亏状况的分析，要使用科学的方法，及时监控，尤其是企业的经营者和决策者，更是要对形势保持冷静清醒的头脑，运筹帷幄，把握市场，及时总结，制定更加有效的措施，扎实地开展规范的企业经济分析活动，使劳动组合，经营机制，员工素质和资金投入等都处于最佳组合的状态，从而最终实现用最少的投入而取得最多的效益的目标。
在社会大发展，经济大繁荣的今天，企业经济的发展既面临着机遇也面临着挑战，只有与时俱进，规范地开展企业经济活动，正确进行企业经济活动分析，不断更新自己的经营理念，不断推陈出新，才能为企业创造更大的价值和更优质的服务，因此，从长远来看，企业经济活动分析在企业的发展中无疑扮演着不可忽视的作用，值得每位领导和经营者的重视。
参考文献：
电力企业正处于政企分开、网厂分开、竞价―网的ftf场环境在这种环境下，电力企业的经济活动分析的内容、范闹、取点发生相应改变。本文研究丫在电力市场条件下,屯力企业如何以企业经济效益为中心汗展编合计划管以及如何能够以il:确的理论和方法建立综合i|_W所W要的指标休系，并进行跟踪、调控及考核。
2、kr电力企业经济活动分析的指标体系和实施问题的研究
2.1 指标体系研究与确立
定期进行经济活动分析是企业进行正确的经介决策、不断提高企业经济效益的瓜要环节在电力l 仃场下, 电力企业的生产经了打舌动必须面向市场。囚此需要对电力场
经济和计划经济两种不同环境下的经济话动分析进行个面比较,以确定出电力市场环境下经济活动分析的内容、 方法、步骤、范围。在电力市场下与计划经济管理体制 下电力企业经济活动分析不同之处包括：
一是分析目的不同。计划经济体制下的经济分析主要 是为了适应管理的需要，注重与检查企业是否贯彻执 行各项政策法令，是否按计划办事。而市场经济下的经济 分析主要是为了提高市场竞争力和资产保值增值的需要， 客观地判断企业的生产经营状况，评价企业的经营效果。
二是服务对象不同。计划经济体制下的经济分析主 要是为了给上级部门提供有关情况，尤其是有关政策、法 令和企业生产计划的执行情况。而电力市场下的经济分析 则需要为企业管理者、企业决策者、企业所有者、债权人、 国家有关部门等提供多层次、全方位的企业经营状况，尤 其是要向投资者提供企业投资决策所需的有关信息。
三是分析内容不同。计划经济体制下的电力企业处 于垄断地位，只需从整个电网分析评价资金、成本、利 润等部分指标完成情况。而电力市场下的分析则分别从 市场主体和竞争实体，如发电公司、电网公司等出发，以 比较全面的经济指标为考察内容，全面分析企业的创利 能力、偿债能力、营运能力及对国家的贡献能力。分析 应包括两部分,一是对企业生产经营成果和能力的分析， 并建立相应的指标体系；二是对企业市场竞争能力的分 析，弁建立相应的指标体系。下面以发电企业为例具体 说明各部分的内容：
企业生产经营成果和能力分析内容。①企业生产经 营成果分析，相应指标有发电量、售电量、销售收入、产 值、利润等；②物耗分析，相应指标有发电煤耗、供电 煤耗、厂用电率、线损率、产品成本等；③人力物力利 用效果分析，相应的指标有劳动生产率、材料利用率、设 备利用率等。以上三方面是计划经济与市场经济所共有 的经济活动分析内容，但考虑到作为市场竞争的主体总 是要千方百计地降低生产成本，争取最大利润，提高经 济效益„因此，重点应放在成本和利润方面。
公司化改组后的电力企业的资金来源有所有者资本 金和向债权人举债，因此要增加如下经济活动分析内 容：①所有者权益分析，相应的指标有销售利润率、总 资产报酬率、资本收益率、股东权益收益率、资本保值 增率等;②债权人权益分析，相应的指标有资产负债率、 流动比率和速动比率、应收账款周转率和存货周转率 等；③从企业对国家和社会作出的贡献来看，应进行社 会贡献与积累情况分析，相应的指标有社会贡献率和社会积累率指标。
网分开后，发 电企业必然面对市场竞争，如何建立发电公司市场竞争 能力的考核指标是一个摆在电力企业面前的重要课题。 # 这些指标应该有上网率和市场占有率等指标。上网率指 标主要考核机组的出力及设备利用程度，市场占有率则 考核发电公司总的市场竞争能力。电力企业的产品单一 (主要是电），发电公司间的市场竞争主要是价格竞争。 因此，报出恰当的上网电价是发电公司在市场竞争中立 于不败之地的关键，而合理报价是建立在竞价上网策略 分析基础之上的。
综上所述，电力市场下经过公司化改组的电力企业 经济活动分析应从企业和市场两方面进行。以发电企业 为例分析其主要内容如下图所示：
这里暂不涉及所有者权益、债权人权益等指标，W 这些指标正在研究当中。其他指标如下：
2.2.1 A类指标
该类指标为企业生产经营的关键性数据，它反映一 个企业一定时期内生产经营能力的大小及实际生产水平， 它可以大致衡量出一个企业经济效益的高低及劳动者对 社会贡献的大小
(1) 上网电价，一般由发电固定成本、变动成本、发 电利润和税金四部分构成同定成本包括折旧费、大修 费、工资福利费和财务费用等；变动成本包括部分材料 购买费和其他费用等；发电利润由还贷利润和资本金收 益两部分构成。为了规范上网电价，取消按个别成木定 价现象，逐步做到同质、同网、同价，我们耍按社会f 均成本或长期边际成本及依法计人税金、介理确定收益 的原则定价，逐步推行丰枯电价（丰水期和枯水期）、峠 谷电价（峰荷高峰期和峰荷低谷期）。
(2) 上网电量。它反映了发电企业对社会的实际贡献 程度，是正确计量发电企业对电网实际投入产量的关键性。
(3) 发电设备平均利用小时。用于检验发电企业发电%备按其铭牌容量计算的设备利用程度，可以衡量该企业发电设备在一定时期内的技术性能及运行状况，从而进一步了解发电企业在一定时期内综合生产能力的大小和利用程度，促进企业强化管理、科学调度。
(4)企业增加值。反映一定时期内工业生产的实际水平，是在报告期内企业在X业生产活动中创造的价值通过此指标衡量各企业对国家、社会贡献的大小。
(5) 全员劳动生产中。是反映企业或劳动力投入的经济效益指标，是企业生产技术水平、经营符理水平、职T.技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，是在一定时期内企业平均每个职工在单位时间内创造的劳动价值。通过它可以比较企业单位产出效益的高低，从而促进企业减员增效，提高职工素质。
2.2.2 b类指标
通过该类指标以了解一个生产经营企业的现状，并便于横向比较，使企、II.适应市场竞争。
(1)发电量。通过它能反映出一个发电企业完整的生产成果，从而进一步了解该企业发电设备的利用情况及为有关指标的确定提供基础数据。
(2) 综合厂用电量（率)。通过它可以掌握一个发电企业耗费自身产品的数虽和水平，从而促进企业采用新技术、新工艺，进一步降低内耗，增加上网电量。
(3) 燃料耗率。它从另一个侧面反映发电企业的燃料利用情况及机组调度与运行管理水平，促进企业节约消耗。
(4) 总产值。它说明一个企业完整的生产成果价值，有不变价和现行价两种计算方式。
(5) 发电成本。发电成本是一^发电企业经营成果的关键爾示,为碰纖及横向瞻、制定竞體BSMim
2.2.3c类指标
通过该类指标能进一步了解一个发电企业的生产运行及经营管理全过程，从而揭示企业全貌。
(1) 厂用电量（率)o通过它可以了解发电企业用电设施的绽A损吣怙况丨
(2) f均fA侖H!i\尙率。通过它们可以了解发电企业在一段时期内发屯设备的使用情况。
(3) 最髙（低）负倚。通过它们可以f解发电企业在一定时期内发电设备最大生产能力。
(4) 发电设备能力。包括月末设备容足、月末综合出力及当年、当月平均发电设备容ft7个分项指标、反映发电企业在一定时期内设备生产能力大小的基本悄况'
3关于综合计划管理模式及其实施力案的研究
3.1研究方法及技术路线
采用最优化技术中的多H标优化规划理论和方法,在各种客观约束条件下建立定a数学模增；应用定w模型对各个指标、各种约束条件的绀合进行仿真分析，确定主、次指标（分层指标)及艽影响w素；达立投人产出模型，分析投入指标、约束条件4产出指标之间的相关性，为年度考核及过程宵理和调控提供依椐，
3.2电力企业综合管理与考核工作存在的问题
(1) 管理与考核目标的定位存在问題
公司对所属的企业管理重点仍足安全生产，而不足注重经济效益。降低成本、提高效益这件市场经济的客观要求，还不能成为下属企业的肖觉行为，只表现为宵公4的主观愿望和对所属企业的一种没有叫力的行政耍求，
(2) 管理与考核机制存在问題
由于管理桃制缺少理性，使公司所属企业荇遍缺乏危机感，缺乏搞好1：作的内在动力。丨丨1于考核上没有全面反映企业管理水平的效益指标，而很多具体指标乂是企业尤法左右的，因此考核力度尤法加大。
(3) 管理与考核内容存在问題
各个专业处、室仍在实行纵向对n管理，不愿放权，基层事事得请示上级，使基煜单位自主经旮空间作常冇限；某些管理内容的要求不结合实际，存在注i:盘接竹理、忽视间接竹理现象；注重行政手段的应用，忽视经济、法律监控等手段的利用，形式主义的要求捆住了基层单位手脚。
(4) 管理与考核的规范性问題
管理与考核的严肃性和公iT.性得不到保证，部分笮位会找出若十客观因素，要求调整指标，另外，公司多头考核，缺乏协调，有的考核结果互相抵触，考核的随意性较大。再者，考核缺乏明确的程序，人为W家较多，考核的结果难以使基层单位信服。
3.3关于市场经济环境下电力企业综合管理与考核工作的几点建议
(1)管理与考核工作的基本原則——以经济效益为中心，实施内部模拟市场„
——由直接管理向间接竹理过渡。——考核指标的设置和奖惩要同时具有激励性和约束性。
——考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。
(2)管理与考核工作的基本内容
基本内容应由三部分构成，即对公司所属企业从以下三方面进行综合管理和考核评价：
①经济效益评估。按公司推行的电力模拟市场实施办法中的内部利润完成情况进行评估，以内部利润的髙低评价企业的业绩。对公司所属非电单位，要根据具体情况分别从实现利润和费用降低两方面进行评估。
②企业运营监控。对企业运营监控要分别从党委保证监督、职工民主监督、基建检査监督、审计监督四方进行，构成一个较为完整的企业运营监控体系，促使各单位建立有效的约束机制。
③企业管理评价。根据电力企业的特点，对各企业管紅作的评价应采用安全管理评价和总体管理评价相结合的方式，由于安全在电力企业生产中有着特殊的重要性，要保留安全管理评价，并根据公司对各单位安全目地。
(3) 业务集中与风险舞中的关系系统与业务处理的集中将带来管理风险、操作风险、道德风险、履约风险、投资风险等的高度集中。建立有效的应急流程和故障恢复机制，严格系统的操作与授权管理，构筑事前预瞽、事中监控、事后反馈机制，从而有效规避和化解风险，凸现集中处理带来的益处。
3.4培训创新是根本
在行业实施基本养老保险工作中组建并锻炼成长起来的企业社会保险专业队伍，是实现国家电网公司企业年金的不断创新和发展的骨干人才。在这支队伍的不懈努力下，多年来企业社保工作为维护企业和职工的合法权益，为电力行业改革、发展和稳定，构建和i皆电网企业，发挥了改革的缓冲器、发展的推进器、激励的调节器的作用。同样要完成发展企业年金、规范管理试点的历史任务，这支队伍更是不可或缺的力量。
企业年金市场化管理和运营是一项崭新的事物，涉及到委托人、受托人、账户管理人、托管人、投资管理人、安全检查、隐患消除等考核情况进行综合分层评价。以上方面内容的有机结合，构筑一个较完整的对基层单位综合管理与考核的体系，可采用百分制考核，同时要对考核方式和程序以及奖惩等作出明确规定。
关键词：供电企业；评价指标；综合计划
随着我国社会和经济的快速发展，我国整体企业环境也发生了不小的改变，在这种改变下，企业的经营管理体制及综合计划管理体系也必将随之改变。因此，加强在新经济形势下供电企业在综合计划管理及经营管理的分析研究，对于提高供电企业建立科学合理管理体系具有十分重要的作用，让供电企业拥有更为理想的发展状态。
一、供电企业经济活动指标体系的研究与确立
在当前的市场环境下，供电企业要不断面对复杂而多变的市场竞争环境，在对企业进行经济活动分析和确认时，应当以当前市场经济环境为背景，以面向市场为主要原则，根据企业发展的实际内容和情况，以及当前时代对于电力发展的要求，企业相关部门应当制定更为符合实际发展状况和未来发展情况的经济活动计划，主要包括计划的内容、指标体系、实施步骤和主要范围等内容。企业的经济活动计划管理工作要以解决企业经济发展问题，增强企业发展动力为主要工作原则，并能够根据当前经济形势的变化和企业自身的基本情况进行详细的规划[1]。总体来说，供电企业在市场经济和计划经济两种不同的经济制度下，其经营过程中资金的利用、成本的控制、利润的分成等细节内容都存在差距，同时也各自存在一些相应的问题，尤其是对于已经转型步入市场经济经营模式的供电企业来说，其企业内部应当对应企业的生产经营成效及经营能力，外部对市场的竞争环境，建立起一套科学合理的经济活动指标体系，以进一步提高企业对经济环境的适应能力，提高在市场中的竞争力。在设定指标体系时，应当着重分析以下几点情况：一是对供电企业生产经营的成果进行分析。这其中就包括企业在某段特定时间内的发电量、供电量、电力销售的收入等，此外还包括企业的定期产值情况和产值利润情况等具体指标[2]。二是对供电企业安全生产情况进行分析。包括在进行变电和配电的事故分析、供电可靠性、设备的健康情况以及电压的合格率等。三是对供电企业在生产经营过程中人力物力利用效率进行分析。其分析内容主要包括企业的生产效率、生产经营过程中相关材料物品被使用利用的效率以及相关设备使用的效率等。以上这三个方面，是对一个供电企业进行生产经活动进行分析评价的重要内容，除了这些基本内容之外，由于当前电力部门已经完成了企业化改革，因而也需要在评价指标上加上企业所有者的相关权益情况，包括企业总资产的报酬率、资本的收益率等等。
二、供电企业经济活动指标体系的案例分析
本文针对企业生产过程中一些客观的指标类别进行分析特探讨，以期能为今后的一些指标设定工作提供一定的参考。
1.A类指标
所谓A类指标，是指在企业生产经济过程中对其活动产生关键性作用的指标类型，也是在整个指标体系中最基础、最重要的指标类型。通过对这些指标的科学分析，可以从一定程度上反映整个供电企业在生产经营活动上的能力和水平，以及企业在定期时间内的经济效益水平，还有企业在某个特定时间段内对于社会发展贡献的大小[3]。A类指标主要包括以下几种主要类型：
（1）购电价格
电力资源作为民生基本资源之一合理控制供电价格是调解市场需求的重要措施之一。供电公司在进行电力供应的同时电力的定价指标也影响着整个电力经济体系，而供电公司购电价格大小也对供电定价产生了很大的影响，通常情况下电力供应价格都是以供电公司购电价格作为前提根据市场调控再来进行供电定价的，还有地方政府的干预也会对购电价格以及用电定价带来影响[4]。供电公司在电力市场进行购买电力的时候面临着市场巨大的购电价格风险所以一定要做好相关的风险管理与控制措施。
（2）购电电量
供电公司在电力市场购买的电量多少能够直观的反映出国内的用电需求大小，在购电的过程中购电价格也是影响供电公司购电电量的关键因素，所以国内的电量需求以及购电价格都对供电公司购电电量造成了一定程度的影响。
（3）供电安全
安全作为供电企业永恒不变的话题所以要始终将供电安全摆在第一位，由于安全工作不到位导致事故的产生会给供电企业带来巨大的经济损失同时也会失去市场竞争力从而影响供电企业的经济效益。而供电生产技术管理中最基本原则就是供电安全所以做好安全供电的工作是公司企业每一位的本职。首先要对供电设备详细的了解才能从根本上保障安全工作的进行，所以我们要熟练掌握供电企业中的相关设备情况从而保证供电的安全以减少事故的发生避免供电企业不必要的经济损失。
2.B类指标
B类指标的分析可以更加直观的反映到整个企业的运营状况，更是与其他竞争企业进行横向比较的主要指标类型。
（1）供电量
供电量主要指的是在一段时间内供电企业供应的电量总和。它包括供电企业在供电过程提供给电用户的供应电量以及在运输过程中消耗的电量，它能够直观的反映出一个供电企业的供电能力大小。
（2）供电成本
供电成本的具体内容包括电网建设费用还有购电费用以及供电设备费用的分析。其中供电成本中购电费用作为供电成本主要的消耗对供电成本的增加起到了主要作用。而供电设备和电网建设作为实体费用的消耗在设备的购买、搭建以及维护中也极大地增加了供电成本，所以要对供电相关技术进行创新与改进为进一步的降低供电成本起到推动作用。
（3）供电消耗
企业在供电的过程中由于运输的线路非常复杂和遥远所以不可避免的在运输过程会出现电量损耗的情况，要不断对电力输送线路进行优化和技术创新以减少能源消耗[5]。
三、供电企业综合计划管理模式的方案研究
对于供电企业综合计划管理模式的建立，应当首先根据最优化技术所包含的理论及方法，对管理情况进行定量数学模型的建立，此模型中，应当含有一个比较完整和系统的指标体系，并在多种客观约束条件下，进行模型的仿真分析，从而确定影响该企业经济活动的主要和次要指标的类别。此外，在完成指标体系的设定之后，还需要对其进行指标的考核。在考核过程中，为了保证考核方式及内容的公平性，需要在考核项目的设定上根据实际情况突出考核重点，并选择较为简单易行的考核方式，以提高考核的实用性和准确性。
四、结语
综上所述，建立一个科学合理、全面有效的指标体系，对于我国供电企业在进行经济活动分析及建立综合管理计划的工作上具有十分重要的意义。根据某些关键的指标，企业可以及时的发现其在发展过程中出现的突出问题，并能够在短时间内改善内部资金的优化使用，从而进一步实现供电企业经济效益的大幅提升。
参考文献
[1]芦媛，曾平，王蕾.试论以提高企业经济效益为目标的综合计划集约管理[J].中国高新技术企业，2016，2（30）：191-192.
[2]赵彦，楼峰，王亮，等.基于综合计划管理与预算监测的电网企业运营管理[J].三峡大学学报：自然科学版，2016，38（6）：75-79.
[3]洪亮.供电企业经济管理与市场营销之间的关系研究[J].经济技术协作信息，2016，23（9）：34.
[4]畅玉珊.新形势下供电企业文化建设创新进展[J].中国管理信息化，2017，15（4）：23.
关键词：财务分析；指标体系；构想
中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672-3309（2008）11-0071-04
一、财务分析的内容
（一）财务分析内容确立的原则
财务分析内容确立的原则有三：第一，符合国际惯例；第二，符合本国国情；第三，满足多主体的信息需要。
（二）决定财务分析内容的因素
1、学科属性界定
学科属性界定是指学科研究领域的划分、范围的大小，全面和部分的区别等。
2、财务分析主体的需要
财务分析主体是与企业主体有关的、需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。可分为外部和内部两大类。外部分析主体一般包括债权人、股东、其他企业、会计师事务所、政府及其有关机构；内部分析主体一般为企业管理者、企业所有者、职工等。财务分析主体不同，其分析的内容亦有所侧重，财务分析主体决定财务分析的内容。
3、财务分析目标限定
由于企业财务分析主体构成的多元化导致了目标的多元化，从而构成财务分析的目标体系，分析目标的不同又导致了分析内容的不同。如投资者投资的目的都是为了取得盈利，但在盈利过程中伴随着投资风险，所以它们的分析内容是企业经营趋势、投资风险、收益的稳定性和盈利能力的大小。而债权人在确定或修正与企业的借贷关系时，为了保证其债权能如期完整的偿还，则要分析资产的安全性、企业的偿债能力和盈利能力。
（三）财务分析的内容
财务分析的内容主要根据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。财务分析的内、外信息使用者进行财务分析时虽有不同的侧重，但也有共同的要求，都要求财务分析能够揭示出企业的经营趋势、资产与负债及资产与所有者权益之间的关系、企业的盈利能力等。企业的外部分析是企业外部利益集团根据各自的要求对企业进行分析，内部分析则主要为管理当局制定政策提供依据。具体说来，企业财务分析的内容有:
1、外部分析内容
企业偿债能力分析，企业盈利能力分析，企业资产运用效率分析，社会贡献能力分析，企业综合实力分析。
2、内部分析内容
除以上外部分析内容外，还包括:企业筹资分析，企业投资分析，企业经营预算执行情况分析，财务状况和财务成果形成原因分析。
3、专题分析
随着市场经济的发展，企业将会遇到许多新情况、新问题。企业和外部信息使用者可根据自身的特点，结合特定的目标选取特定的资料及内容，有针对性地进行一些专题分析。如公司财务信息质量分析、资本资产结构优化分析等。
二、构建独立的财务分析学科体系
(一)财务分析与经济活动分析
我国财务分析一直是作为经济活动分析的一个组成部分存在的。而经济活动分析又是20世纪50年代从前苏联引进的。财务分析要独立成科，首先要研究这两者之间的关系。从财务分析与经济活动分析的关系看，其共同点在于“分析”，如：有着相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等，其区别在于：
1、财务分析与经济活动分析的依据不同。财务分析依据企业内部与外部两方面的资科，如企业会计报表资料及有关的市场利率、股市行情，国家政策信息等资料；经济活动分析的资料则主要依据企业内部的各种会计资料、统计资料、技术或业务资料等。
2、信息使用者不同。财务分析除了企业经营者外，还有诸如投资者、债权人等企业以外的信息使用者，而经济活动分析则主要适用于企业经营者，是一种经营分析。
3、对象、内容不同。财务分析的对象是企业的财务活动，包括资金的筹集、投放、耗费、收回、分配等，主要涉及企业的资金运动，而经济活动分析是对企业整个再生产过程的综合考察、研究与预测。
（二）财务分析与财务管理
从财务分析与财务管理关系看,它们的相同点在于“财务”,都将财务问题作为研究的对象。它们的区别主要表现在:
1、职能与方法不同。财务分析的职能与方法着眼点在于分析,属决策支持系统;财务管理的职能与方法着眼点在于管理,属决策系统。
2、研究财务问题的侧重点不同。财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究,财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。
3、结果的确定性不同。财务分析结果具有确定性，因为它主要以实际的财务报表等资料为基础进行分析，而财务管理结果有的是不确定的，是根据预测值及概率估算的。
（三）财务分析与会计
由于会计学科体系也正在进行一场轰轰烈烈的改革,给这个问题的讨论带来难度，要理顺二者关系,首先应对会计学科体系有个全面清晰的认识。与财务分析相关的会计学科，应是财务会计、成本会计、管理会计，而三者中尤数成本会计与管理会计界限不清。
1、财务分析与财务会计的关系
财务分析是财务会计的逻辑扩展,是对财务会计所提供的信息进行深度加工与转换。会计报表缺乏对企业财务状况的高度概括,财务分析则通过对报表中有关项目的审查、研究、计算,形成有关企业各种能力的指标，将会计信息转化为对决策有用的信息。财务分析主要是以财务会计核算的报表资料为依据的，没有财务会计资料的正确性就没有财务分析的准确性。由此可看出：（1）财务会计的主要职能是核算，是为财务分析提供需要的信息，而财务分析则是建立在财务会计信息基础上，二者相辅相成，缺一不可。（2）它们都是决策支持系统，会计为财务管理决策提供粗加工原料，而财务分析则是为财务管理决策提供精加工信息。它们之间存在着层次递进的关系。
2、财务分析与成本会计的关系
财务分析与成本会计在对企业内部生产经营管理方面是有一定联系的。财务分析也需要以成本会计的一些资料为依据进行。但由于经济分析已衍生出包括成本分析在内的三门分支学科。故财务分析与成本会计的关系已很微弱了。据此，我们可得出以下结论:
第一，财务分析学是一门边缘性学科。财务分析学是在企业经济活动分析、财务管理、会计学基础上形成的一门边缘性学科。是适应现代经济体制和现代企业制度的需要，在以上相关学科中有关财务分析的内容与方法基础上形成的一门学科。它不是对原有学科中关于财务分析问题的简单重复或拼凑，而是根据经济理论和实践的要求，在相关学科基础上构建的独立的系统的理论体系。
第二，财务分析学有着完整的理论体系，而且随着财务分析学的产生与发展，财务分析理论体系还将不断完善。笔者认为，财务分析理论体系由目标、环境、假设、原则、内容、方法及指标各要素构成。随着人们认识的深化，财
务分析学理论体系将更加完善。
三、财务分析指标体系
（一）财务分析指标体系设置的原则与要求
1、设置的原则
前面我们探讨的财务分析原则，是用来指导整个财务分析工作和建立财务分析理论体系的基本原则，具有抽象性和全面性。由于财务指标的设置因主体的不同而不同并具有较大灵活性，再加之财务指标是财务分析内容的量化，是直接反映企业财务状况及经营成果的窗口，故有必要将其特殊性揭示出来。
第一，可比性和实用性原则。可比性原则，即指标所用数据要可比。设计指标时，对每个指标的涵义、范围、内容和计算方法，应尽可能符合各种比较的需要。
第二，公开性和保密性原则。计划经济体制下，由于实行统收、统支、统管，指标的设计只满足上级主管部门宏观管理的需要。改革后，指标的设置必须满足包括外部投资者、债权人等多主体的需要。西方国家设有专门机构搜集各行业及上市公司的财务报表加以分析，会计信息专门机构向社会定期上市公司的财务指标加以分析评价。在国家由直接管理转向间接管理的今天，财务信息的公开便显得日益重要。但与此同时，市场竞争日趋激烈，也应重视对企业的商业秘密加以保密。
2、设置的要求
第一，指标的主辅框架。财务指标体系首先应有一定的主干指标，它们能从总体上概略地反映企业状况，还应在主干指标基础上，设置起补充作用的细分指标，从而形成一个主辅结合、详略得当的财务分析指标体系。
第二，指标的定变结合。财务指标体系整体上要有相对的固定性，但也要随分析主体对信息需求的特点而作相应增减。特别应结合当前经济体制改革实践的需要探讨更加实用有效的指标，适当补充指标内容，形成定变结合、适时可调的指标体系。
第三，指标的灵活可调。一个完善的指标体系，不仅能适用于某一财务分析主体，即经过调整后指标可适用不同信息主体的需要，运用于各财务分析主体。
（二）财务分析指标体系
财务指标是以简明的形式，以数据为语言，来传达财务信息并说明财务活动情况和结果。本论文设计的财务指标体系是根据财务分析内容设计的，分为外部分析指标体系及内部分析指标体系。
1、外部分析指标体系
第一，企业偿债能力分析
企业偿债能力是指企业偿还其债务的能力，通过对它的分析，能揭示企业财务风险的大小。按债务偿还期限的长短，又将其分为短期偿债能力与长期偿债能力。
（1）短期偿债能力，是指一个企业以流动资产支付流动负债的能力。设置该指标对外部信息需要者非常重要。对于企业来讲，该指标也至关重要，短期偿债能力的大小，主要取决于企业营运资金的大小以及资产变现速度的高低。
（2）长期偿债能力，是指企业以资产或劳务支付长期债务的能力。对长期偿债能力进行分析是因为企业的利润与其有紧密的联系，分析长期偿债能力时不能不重视企业的获利能力，这是因为企业的现金流入量最终取决于能够获得的利润，现金流出量最终取决于必须付出的成本。
第二，企业资产运用效率分析
资产运用效率是指对企业总资产或部分资产的运用效率和周转情况所作的分析。企业经营的目的在于有效运用各项资产获得最大的利润。利润主要来源于营业收入，企业必须凭借资产、运用资产才能取得营业收入。资产周转速度越快，表示其运用效率越高，利润越大。
第三，盈利能力分析
盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析。它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。对于企业管理者来讲，可通过对盈利能力的分析，来评价判断企业的经营成果，分析变化原因，总结经验教训，不断提高企业获利水平，它是管理者经营业绩和管理效能的集中表现。
2、内部分析指标体系
前述五大类财务指标既可为企业外部信息需要者使用，也可为内部信息需要者使用。但内部指标体系的设置，主要是为满足企业内部管理的需要，可根据企业所在行业的特点和管理的特殊需要灵活设置，其内容相当广泛。一般说来，可从筹资、投资等方面设置。
第一，企业筹资分析
在市场经济体制下，企业经营所需资金需靠企业自己来筹集，这样，筹资分析便成为企业财务分析中的一项重要内容。在筹资分析中，首先要分析企业的资金需要量；其次分析企业未来的财务状况和获利能力；再次分析企业的资金成本和筹资风险；最后确定一个合理的筹资方案并与资金供应者进行协商，使企业筹资活动顺利进行。可设置筹资结构比率、资金成本率等指标。
第二，企业投资分析
企业对投资活动首先应进行可行性分析，为投资决策提供依据，这是投资分析的重点;其次应对投资活动进行事中分析，以控制投资规模，提高投资效益;最后对投资活动进行事后分析，以考核投资效果、评价投资业绩，为改善企业今后的投资决策提供依据。企业在投资分析时，一般需考虑货币时间价值、投资的风险价值、资金成本和现金流量等财务因素。
参考文献：
［1］ 荆新、王化成.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社，1999.
［2］ 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务管理［S］.沈阳:东北财大出版社.
【关键词】企业 财务分析 原因 解决措施
每个企业都必须要进行经济活动分析，因为这项活动对企业的管理工作有着不能代替的作用，而且对企业的发展情况也有很大的影响。企业的财务分析工作对企业的运行有很大的帮助，可以起到上传下达的作用，提升企业管理水平，把企业规划的更合理，这样企业才能够在竞争越来越激烈的今天很好地发展下去。
一、企业财务分析工作弱化现状的原因
我们现在可以从整体的财务会计核算方面去看，民营企业和国有企业，盈利企业和亏损企业亦或者是大型企业和小型企业，这些企业现在对企业财务分析这项工作并没有做出比较严格的要求，也没有专门的工作人员去做这项工作，企业在完成这些工作的时候一般都是停留在口头任务上，基本上很少有具体的资料，如果一直这样下去的话，我们是不可能把企业财务分析这项工作做好的，企业对现有的财务情况也不能够有一个很好的了解，这就导致了企业的管理工作不能够很好地进行。出现这种情况的原因主要有下面的这几个方面：
（1）管理人员留有私心。现在企业中的一些高层管理者或者是一些中层管理者对企业的一些决策或者是财务分析工作的重视程度不够，这就直接导致了企业的财务分析工作不能够按照正常的情况去进行。一方面是因为企业的财务分析可能会和企业的高层管理人员的绩效有比较密切的联系，这些管理人员担心影响自身的利益就对财务分析工作的支持力度有所下降了，这也是我国的一些民营企业财务分析工作不到位的最重要因素，另一方面就是因为有些企业的高层管理人员对财务会计知识并没有一个很好的认识，对财务知识似懂非懂，这样就使得企业的财务分析工作没有真正开展而起到应该有的作用，慢慢地企业的财务分析工作也会被企业的高层管理人员所淡忘。
（2）没有统一的分析模式。现在很多的企业在进行财务分析的时候没有规范的方法和制度，这样就使得企业的财务分析没有高的可靠度，因此，企业就不能够进行一些效率比较高的财务分析工作和相应的经济活动分析工作等。还有就是因为企业并不是同一个行业，企业经营的产品也各不相同。企业面临的市场环境和自身内部环境不同，正是因为在这些特殊环境的存在，企业的财务分析工作就必须要制定出一套适合自身企业应用的财务分析方法，然后再对分析结果进行进一步的处理工作，这种方法的制订不是靠社会的研发部门就可以解决的。因此，企业的经济活动分析必须要规范，进行不断地改善，找到适合自己企业的财务分析的模式和方法，使企业的财务分析有章可循。
（3）财务分析人员的职位不够高。有些企业对财务分析工作不是很重视的一个原因是因为财务分析工作人员在企业中的职位比较低，这样企业对财务分析工作的重视程度就会变得越来越弱。企业不重视财务分析工作，进而财务分析人员的职位较低，待遇较低，从而招不到素质高的财务分析人员。职位较低，分析结果的重要性完全随领导的意愿，久而久之财务分析工作便成了吃力不讨好的尴尬工作，慢慢企业的财务分析工作便流于形式，或者根本没有这项工作，财务分析成了财务人员的副业，可有可无。
（4） 财务分析人员的能力不够。财务人员的素质不高，能力就达不到应有的要求。财务分析工作除了要有基本的财务知识外，还要有利用财务知识深刻分析的能力，还要熟悉本企业的产品和运营情况。所以需要综合素质较高的人员才能胜任此项工作。而现实中财务分析人员的知识不够全面，或者仅仅有财务知识但不懂企业的业务，这样就不能有效地做好财务分析工作。
二、保证财务分析工作质量的有效措施
现在企业中的财务分析工作在进行的过程中会受到很多外界因素的干扰，最近这些年来企业财务分析工作的强度也在不断地弱化，因此，如果企业想要强化企业的财务分析工作，把财务分析工作做成是针对性比较强的一项工作，并把分析结果当做是企业发展的一个标准，那么我们就必须要采取下面的这几项措施：
（1）增强财务分析的作用。我们必须要增强企业对财务分析工作人员的重视程度，把财务分析工作的重要性用科学合理的方式给企业所有的员工普及知识，首先领导要重视财务分析工作，把财务分析作为企业例行的工作，并且和企业的经营管理工作紧密联系在一起，使企业各层级人员都知道财务分析的重要性，都知道用、都想用财务分析的数据。只有这样，企业对财务分析的重视程度才会有一个本质的提高。
（2）制定出相应的参照。企业应该根据企业本身的特性去制定出适合企业发展的统一参照，这样财务分析工作人员在具体的工作过程中才能够有章可循，也只有这样企业的财务分析工作人员才能够更积极更规范的工作。企业会有很多的行业，岗位也会有很大的差别，企业必须对企业财务分析工作人员进行定期的培训工作，只有这样这些工作人员才能够不断的完善自己的工作能力，可以熟练地掌握企业财务分析工作的工作内容，更高效地为企业服务。
（3）加强企业内外部的信息沟通。财务分析工作不能闭门造车，需要了解到相应的内外部信息，就必须要依靠和外部企业进行沟通交流的过程去收集和积累，企业内部信息进行交流的工作也一定要加强，只有这样企业才能够取长补短，提高分析人员的分析水平，不断地完善本企业的财务分析制度，企业才会更好地运行下去。
（4）把财务分析工作和管理者业绩联系起来。企业在进行财务分析活动的时候一定要使企业的管理者的业绩和财务分析的结果联系起来，财务分析工作的工作成绩一定要和分析人员的绩效联系起来，让那些适合这些工作的人员工作在这些位置，使管理者重视财务分析工作，这样才能够保证企业的财务分析工作能够顺利的进行下去，企业才能够提高自身的管理能力。
三、结语
总而言之，现在我国的经济发展速度在不断地加快，而且市场竞争也在不断地增强，因此，企业如果想要有一个比较好的发展，就必须利用科学合理的财务分析工作把企业存在的一些问题找出来，并通过分析把这些问题解决掉，提升自己的管理水平，只有这样企业才能够在现在这个竞争非常激烈的社会上发展下去。
参考文献：
一、经济效益审计的一般方法我们所说的经济效益审计的一般方法,也可以称为经济效益审计模式,在各种经济效益审计、任何项目的效益审计都通用.经济效益审计的一般方法可以总结为这几步:"搜集审计证据,对照审计标准,从而做出审计评价,提出审计意见和建议".
事实上,企业进行经济效益审计的目的,主要是为了提高企业的经济效益.而要想达到这一目的,就需要对企业的经济活动及其结果进行综合的系统的检查分析,同时还需要尽可能的搜集证明经济效益目前已达到水平和存在提高效益可能的审计证据,然后把审计证据和审计标准进行有针对性的比较,判断企业经济效益的高低优劣,接着做出审计评价,最后再提出审计意见和改善管理和提高经济效益审计的建议.
二、经济效益审计的技术方法在经济效益审计中,审计人员必须要运用大量的技术方法来评价企业已经达到的经济效益水平,这样才能很好的证实生产力各要素的利用程度,同时也才能进一步寻找提高经济效益的潜力的途径.从技术方法的选择上看,主要有以下这些方法:
(一)传统的审计方法所谓的传统审计的方法是指过去用于财务审计的方法,主要包括核对法、审阅法、查询法、调节法、鉴定法、盘点法、观察法等.在经济效益审计中,为了保证审计数据的正确性,审计人员必须要审核有关经济效益数据的真实性和可靠性,这就需要用到大量的财务数据.
同时,在审查影响经济效益的原因、挖掘潜力时也要运用某些传统审计的方法.
(二)经济活动分析方法企业的经济效益审计主要的工作之一,就是要审查经济效益的实现程度,并进一步检查和分析影响经济效益的原因.
现代企业常用的经济活动分析方法主要有因素分析法、比较分析法和平衡分析法.
(三)图表审计方法运用图表审计方法经济效益审计可以来帮助审计人员完成审计的目标,其主要是利用各种图表,或者分析表格反映经济现象,并且进一步揭示经济现象相互的依存关系的一种方法.一般来说,审计人员通过图表审计方法,可以更好的评价经济效益的实现程度,并且能够进一步分析影响经济效益的原因,这就对审计建议和采取纠正行动有积极的帮助.这种审计方法的主要特点是:可以使比较复杂的现象变得直观清晰,具有通俗易懂、简明扼要、形象生动的鲜明特点.排列图、调查表、系统图、流程图、因果关系图、网络图等是常用的审计方法.
(四)数学分析方法数学方法分析是经济效益审计中最重要的方法之一.数学分析方法是指建立经济数学模型对生产经营和经营成果进行定量计算,可用作对计划、预测和决策的审计.回归分析法、线性规划法、投入产出法等都是目前经常使用的数学分析方法.
三、业务经营审计选用的方法审计人员在审查主要业务经营的效益时,主要考虑以下几种方法.
(一)审查计划时的常用方法1.审查计划编制依据的常用方法一般企业的审计人员要根据预测的内容和预测对象的不同,考虑使用相应的预测分析方法.
(1)如果市场波动很大,或者是缺乏完整的历史资料时适用主观预测法,就考虑采用销售人员估计法或者管理人员评判意见法进行预测.
(2)如果进行多年的长期预测,或者重大经济问题预测,就必须需具备相当专门知识,可考虑采用专家意见法.
(3)如果市场出现变动,有上升或下降趋势时,就应该考虑采用加权移动平均数法预测;如果是市场发展有变化,但是其是呈上升趋势时,就可考虑利用直线回归分析法预测销售额.
(二)审查计划平衡的方法在企业的经济审计中,审计人员需要审查所编制的计划是否综合平衡,比如说生产和销售的平衡,原材料供应和需要的平衡,生产能力和生产任务的平衡等,一般是通过平衡表来完成的.如果是大型联合企业,就可以考虑使用投入产出法审查所属单位是否综合平衡.
(三)审查计划执行情况的方法审查计划是否完成,一般计算计划完成百分数、超产(减产)数、超(减)产百分数的方法来进行,也可采用比较分析的方法来进行.
二、审查销业务活动的常用方法
1.审查合理利用资源、合理组织生产的常用方法.
被审计单位的生产往往受资源条件的限制,审计人员要帮助被审计单位提高经济效益,或审查被审计单位是否做到用最少的资源消耗,取得最大的利润,可用线性规划法.如果限制条件中的自变量为两个,可采用图解法;如果限制条件中的自变量有多个,可以用单纯性法求出资源的最佳组合.
2.查找生产经营中的关键问题,研究原因时的常用方法.
经营管理中经常要找出管理的弱点、生产中的限制因子,以便采取改进措施.如企业生产的各种产品中,哪几个产品是影响利润的关键,众多材料中哪些材料是管理的重点,产生的各种废品中,首先应抓哪一废品等等,这时可用排列图、因果分析图、经济活动分析方法和统计分析方法等.
3.研究提高经济效益的措施时的常用方法要帮助被审单位提高经济效益,就要针对存在的原因和问题寻找改进的措施,并在各种措施中寻找出最佳措施.这时,审计人员可以采用系统图法.
四、管理审计选用的方法管理审计使用的方法除了经常用查询法了解被审单位的管理情况和用观察法到现场观察管理工作外,还用调查表法、流程图法、组织系统图法、金额法和评分法等.
(一)调查表法.调查表法是根据审计工作的要求事先拟好需了解的问题,设计好调查表格,发给有关人员征求意见的方法.这是管理审计搜集审计证据的重要方法,一般设计成问题式,称为问题式调查表.设汁调查表时要注意:
1.必要性,所提的问题应该根据审计工作的要求,不提无关紧要和审计目标无关的问题;2.可行性,所提的问题要使被问人容易回答,不提那些人们难以回答的问题;3.准确性,所提的问题力求简洁明确,还要避免具有诱导性、暗示性的问题;4.艺术性,问题要讲究策略技巧,所提问题不要引起被问人反感,刁;要用刺激性词句.问题式调查表发给有关的干部或职工,有时可发给全体职工.根据情况回答人可记名,也可不记名.一般说无记名的调查表可消除回答者顾虑,缺点是有的职工随便回答;记名则较郑重,但回答者有时有顾虑.
审计人员应根据调查要求设计,对回收的调查表要认真整理分析.
(二)流程图法流程图法.
可用于反映管理工作中各部门的联系和某一管理工作的程序,可采用调查内部控制的流程图符号绘制,也可创造其他符号,但一个审计机构采用的符号应一致,以便识别.
(三)组织系统图法组织系统图法就是将被审计单位的各级机构绘成一张图,以反映被审计单位从上到下和各部门机构的领导关系,这是审查被审计单位组织机构是否健全,分工是否明确的主要方法.
一、会计信息化概念
会计信息化，指的是通过现代信息技术，重组传统会计模型，以此构建会计学科和信息技术充分开放和高度融合的会计信息系统。该会计信息系统对现代化科技信息技术予以全面运用，采用互联网系统，自动化处理相关会计业务，实现信息资源高度共享，可以适时、主动报告相关会计信息。从根本上说，会计信息化并不只是在会计工作中应用信息技术的结果，会计信息化表示一种适应现代信息技术环境的现代会计理念。
二、会计信息化对会计理念的影响
就本质而言，具有客观逻辑关系的一些会计理论要素共同组合而成会计理论。会计理论体系的研究起点为会计目标，并以会计应用理论和基本假设为会计理论的主要内容。会计信息化对会计理念的影响主要包括以下几方面：
（一）会计信息化对会计目标的影响
所谓会计目标，就是会计在某种社会条件下的工作必须达到的标准和要求。会计实务发展以会计目标为其方向因素。这也是会计工作的最终目的。具体化会计职能是会计的根本目标。然而，因为不断变化的外部环境，使得会计目标也随之发生根本性变化。就会计目标而言，自始至终都是企业经济效益的提升，即：将有价值、准确的会计信息提供给企业决策者。会计信息处理在现阶段信息技术帮助下逐渐向网络化、自动化以及系统化方向发展。
（二）会计信息化对会计假设的影响
影响会计基本假设的内容主要包括：影响会计持续经营假设、影响主体假设、影响分期假设等。而对分期假设所产生的影响最为突出。所谓会计分期，就是将企业经营活动进行若干短时期的划分，与会计报表、结算账目进行有效结合，将精准的会计经营成果和财务现状提供给企业决策者。现代网络技术为财务管理人员掌握企业经营绩效与财务现状提供了有利条件。
（三）会计信息化对会计信息质量的影响
相关性、可靠性、及时性是企业会计信息质量本身所具有的基本特点，且直接关系着企业决策者所做出的相关决策。所以，相对会计信息而言，要保证其实用、准确，由此才能与企业发展需求相满足。从根本上说，会计信息系统本身为管理控制层范畴，将会计核算原则充分体现出来，对会计信息质量的提升极为有利。
三、会计信息化对会计实务的影响
（一）会计信息化对核算措施的影响
因为传统会计核算系统相对较为复杂，所以一些企业在明确会计核算方法后，仅注重会计核算计量方法本身所具有的简单性，却对计量方法的合理性和科学性形成忽略。此外，对相关凭证报表数据进行抄写时，往往会导致人力资源的浪费。而会计信息化能够有效解决人工所解决不了的问题，能够更好的完成会计核算工作，将会计监管职能充分发挥出来。
（二）会计信息化对会计分析方法的影响
对于一个企业来说，会计分析并不只是企业经济活动分析的重要组成，同时还是会计核算的二次发展。会计分析以会计核算资料为其主要依据，与统计核算、业务核算等资料进行有效结合，通过相关措施，对比与分析各项经济指标，以及时查明企业财务收支情况与各项经济活动。在会计信息化态势下，需要企业对各教训和经验予以不断总结，将更为科学、合理的措施制定出来，通过企业经营管理措施的不断改善，使企业经济效益得以不断提升。此外，在互联网科技的推动下，会计信息系统不断整理与加工所采集的相关数据，通过在数据库中所储存的会计信息，与用户实际需求相结合，有效加工数据库，使会计信息极具个性化。
（三）会计信息化对会计检查措施的影响
所谓会计检查，就是企业会计人员审查会计信息本身所具有的真实性与合法性。也就是说，会计检查是企业财务收支和经济活动实施的监督，被称为会计分析和核算的补充。由于我国经济技术在近些年的迅猛发展和互联网技术在国内的普遍应用，采用互联网技术自动化处理会计信息，对会计工作流程进行简化，方便企业管理。通过互联网的方式将企业各部门数据纳入会计信息系统，这对企业职工而言，不仅是企业会计信息生产者，同时也是其使用者，能够有效检查企业会计信息。企业领导也能够利用互联网技术科学管理企业生产现场，及时发现问题，并及时采取有效解决对策[2]。但是，由于会计事项基本上都是计算机程序处理与操作的，如果计算机系统出现问题，就会导致会计事项的错误处理。
明确项目与企业经营之间的关系。项目管理之企业全局的理念，首先要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。比如：工程项目就是从策划、筹建、建设、竣工最后到投产、归还投资（或投资回收）的一个过程。建筑工程项目是建筑企业战略实施和文化传承的重要载体，是建筑企业最直接、最经常和最大量的实践基础。项目不是企业，项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制、程序和要求运作，接受企业的统一管理。十几年的发展实践证明项目承包制存在一定缺陷，已经不能适应当前形势的发展了，应实施项目的授权管理和目标考核制度。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。
明确企业经营的形势。项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。那么现在企业经营的形势到底是什么？那就是我们的建筑业竞争正处在一个“成本竞争”的阶段。成熟的市场经济证明，各行业经济发展都会经历“产品竞争、成本竞争、品牌竞争”三个循序渐进的阶段。在“产品竞争”阶段，竞争的重点是制造能力和质量，企业普遍能获得较高收益；在“成本竞争”阶段，企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。我国建筑业企业正逐步告别“产品竞争”，处在激烈的“成本价格”竞争阶段，未来将进入“品牌竞争”的阶段。然而，目前我们很多企业对这一形势认识不足。
明确项目进步的方向。明确了项目服从于企业的关系，明白了企业经营总的形势，项目管理进步的大方向也就很明了：就是要从生产型向经营型转变。第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务。现在项目市场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱，这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关键是比谁能在这个过程中省钱和赚钱；第二，评价项目管理能力的标准变了，企业选拔和培养项目管理人才的方向也要变。项目经理只能管生产不行，还必须懂经营会赚钱；第三，管理和技术进步将成为项目经理日常管理钻研的重点。
项目管理之统筹协调理念
统筹协调的理念就是科学发展观的具体体现。我们在项目管理上，也有统筹协调的问题。
项目管理要做好三个效益的统筹。一个建设项目，应该实现经济效益、环境效益和社会效益这三大效益。经济效益要双赢，环境效益要兼顾，社会效益要负责。
总目标与阶段目标的统筹。建筑工程的项目管理是一个复杂的系统工程，必须依靠科学管理，凭拍脑袋是不行的。尤其是在当前成本竞争条件下，任何一项失误、浪费、拖延，都应当尽最大努力控制消除，即使是以往最有经验的项目经理也必须事先进行严密的策划部署，不能凭经验做事，其中要特别重视运筹。同时要把总目标和阶段目标的关系弄明白，阶段性目标是总目标的保证，既要确定总目标，更要重视阶段目标这个关键，不然总目标是空的。
现在的管理也要考虑外部的问题，任何一个项目的完成，都不是自己关起门来干的，都是与外部各种力量协作的结果。一个大项目的完成是一个大协作的过程，单位内部各部门间要协作，单位与外部环境间也要协作，包括与业主方、建设单位的协作，与设计部门的协作，与政府有关部门（如政府质量监督、安全监督、市场监督部门）的协作，还有与各种中介组织（如监理公司、造价咨询公司、审计事务所等）之间的协作。与任何一个部门关系的恶化，都有可能导致项目的失败，或者说增加管理的阻力或成本。
项目管理之人力资本理念
树立人力资本理念，就是要特别重视人才的作用，要把人才当作最宝贵的资本。当前条件下，建筑施工企业要着重做好人力资源的工作。人力资源开发是企业的事情，而项目管理是建筑企业经济活动的关键，自然也要把人力资源管理作为项目管理的关键，把人力资源开发作为项目管理的重要任务。
重视项目经理的重大作用。项目不是企业，项目管理不是企业管理，但是建筑施工企业的项目管理过程却类似企业管理，也涉及人、财、物等诸要素资源的优化配置利用，涉及与社会、行业、客户、政府等诸多外部关系的综合协调。所以，项目经理岗位至关重要，他不仅是一个人，更是一个群体。要开发人力资源，首先要开发项目经理的人力资源，要加强对项目经理的培训，使项目经理真正成为具有高尚的职业道德、一定专业知识和实践经验，会管理、善管理、敢负责的复合型高层管理人才。
重视发挥专业人才的作用。项目经理是企业履约管理的一个代表，他能否有效发挥作用还取决于企业是否能为他提供资源支持。这其中人力资源是关键，包括注册会计师、注册建造师、注册造价师、结构工程师等各类专业人才的支持非常重要。项目经理在项目管理过程中必须特别重视依靠和发挥专业人才的作用，要特别重视培育和培养各类专业人才。
这里还要特别强调专家型人才的作用，尤其是技术专家作用的发挥。这是“成本竞争”的需要，也是逐步向“品牌竞争”过渡的需要。在成本竞争阶段，企业要实现比较好的经营效果，第一，要具有对接高端市场的能力；第二，能对传统技术的应用进行创新和优化。这些都需要专家型人才，他们要么掌握和熟悉建筑业最先进和最前沿技术，要么对传统技术有着高度的热爱和深厚广泛的钻研。有了专家型人才，我们才能在当前日益激烈的成本价格竞争中游刃有余，才能积累形成企业的核心能力，才能逐步确立自己的品牌优势。
重视强化技工群体的作用。面对建筑企业的技工问题，我们首先要承认农民工在当前不可或缺的地位，技工群体要引起国家和行业的高度重视。过去我们只重视大学生，其实技工群体也是人才，这在中央的有关文件中已非常明确地提出来。企业在农民工问题上要主动，不能等待，谁主动谁就有优势。而在当前，抓紧管理和技术进步，改善农民工待遇和工作条件，加强培训的投入，按照双赢的原则，团结和依靠以农民工为主的操作工人是当务之急。
项目管理之文化致胜理念
真正实践以人为本的理念。现代企业文化和科学发展观的根本基点和本质特征都是“以人为本”。“以人为本”简单说有两个方面含义，第一，做一切事情的宗旨是满足人的需求。第二，干一切事情都要依靠人。概括地讲，具体表现在对内和对外两个方面，一方面是企业对内不断满足员工的需求，另一方面是企业对外以用户为中心。
坚持贯彻和谐社会的要求。建设和谐社会，表现在企业管理上要创造一个良好的组织氛围。氛围对外就是公众形象，一个企业与众不同的能持久发展的基础就是公司的公众形象，公司的公众形象是顾客购买偏好的潜在因素之一。如果公众形象好，顾客就去你那儿，如果公众形象不好，顾客就不去你那儿，由此只能导致员工失业，企业破产。适应时代、道德、历史发展规律的先进文化将为企业树立良好的外部形象，使企业的发展如虎添翼、如龙从云，使企业发展更加充满活力、富有底蕴。
深入推进学习型组织建设。项目管理也是一个“干中学”的过程、是个创新的过程。终生求知识成为一种准则。人类最有价值的资产是知识，学习能力是一个人的真正看家本领，是人的第一特点、人的第一长处、人的第一智慧、人的第一本源。在世界排名前100位的企业中，已有40%的企业正在建设“学习型组织”，很多城市乃至国家也在快速推进“学习型社会”建设。市场是千变万化的，不管我们做了多少种设想、计划，但惟有学习的能力是唯一能够长久适应市场，争取企业发展主动权的能力。
项目管理之标准化建设理念
标准化建设的地位和作用。标准在企业管理和项目管理中非常重要。一个企业标准化程度的高低也反映了这个企业管理和技术成熟的程度。一个企业的标准化程度高，那么她的管理和技术就一定较为成熟，她的管理和技术资源的利用体现在生产效率上就一定比较高，同时也有利于社会对这个企业的认知，有利于企业扩大市场占有率。企业的标准化工作，一方面是积极参与国家和行业的标准化制订，占领行业管理和技术进步的制高点，另一方面是推进和不断优化企业自己的标准化建设，包括建立行业标准不能涵盖的企业内部运营标准，也包括针对行业已有的标准建立企业内部实行的更高标准。一个优秀的企业必须具备这种意识和能力。
推进实施管理体系标准认证。管理体系的标准是标准的重要内容之一，目前各个行业企业普遍在积极推行的是国际标准化组织颁布的有关标准，它需要企业结合实际进一步细化。
社会责任体系，即SA8000。它是国际上制定的企业对劳工、对社会、对环境要负有责任，要有市场经济与人道主义精神。企业不能轻易违反，这是国际上的一个通行证。
质量管理体系，即ISO9000。它的本质就三句话，在企业管理上该说到的必须说到，说到的必须做到，做到的必须记录下来。倒过来说，是记录你所做的，做你所说的，说你应该说的。但是执行起来，大部分企业都没有做到。
职业安全健康体系，即OHSAS18001。此体系管理职业健康安全问题。
环境管理体系，即ISO14000。包括人的环境、生产的环境，就是施工工地的环境，民工居住地区的环境以及与施工工地周围相对应的环境。比如说我们过去一说工地，就是“脏、乱、差”，工地就是“脏、乱、差”的代名词。所以要重视环境管理体系，包括我们的作业环境，生活环境和周围环境。
其它各种规范标准。管理方面还有其它很多规范标准，比如说施工现场有安全现场管理标准，项目管理有项目管理规范，建设监理有建设监理规范，这是国家颁布的关于管理的标准，这些标准都要很好地贯彻实施。
严格遵循技术标准和规范。如果管理标准的执行可以而且应当结合企业的实际进行必要的调整，那么技术性的规范标准如：设计/施工标准、材料/半成品/部件检验标准、施工机械/用电等操作规程、工程竣工验收标准、其它各种类型的技术标准和规范的特点则是具有很强的刚性，可以提高但不能变通降低，必须严格遵循技术标准和规范执行。
项目管理之经济评价理念
项目成本核算与经济活动分析。项目成本核算与项目经济活动分析很关键。项目经理部要以项目成本核算制为中心，企业要以经营管理为核心。要搞好项目的成本核算，项目经济活动分析，通过分析找出问题对症下药。要做好工程的工作单元分解（WBS）工作，建立企业材料定额，实行限额用料制度。项目是企业经济效益的源头，不能大手大脚。
这里值得特别指出的是，我们说的项目成本核算不仅是指项目成本记录和事后统计，而且更加强调进行项目成本事先核算分析的能力。能否对项目进行事先的成本核算分析，也就是预算编制和优化分析，是评价项目管理能力的一个重要标志。
总之，我们强调的经济不是施工生产的被动体现，而是用经济的眼光确定生产的目标，用经济的标准控制生产的过程，用经济的尺度评价生产的效果。
确保项目资金的掌握与运用。资金问题是我国建筑工程项目管理的一个大问题，更是项目管理经济活动的重中之重。大凡是优秀的企业，他们在项目管理的资金问题上都解决的不错。他们的经验有以下几条：
第一，必须确立项目管理的资金运筹责任，项目经理必须承担资金回收的责任。
第二，要彻底打破建筑企业在资金问题上“理不直、气不壮”的怯懦思想。很多企业认为，市场竞争这么激烈，人家让我们有活干就千恩万谢了，怎么好在资金问题上过多纠缠呢，怎么好逼人太甚呢？看起来这种想法非常“仁义”，非常“负责”，实际上是对自己、对别人、对社会的极端不负责任，最终自己也不会有好的结果。
第三，完美履约，完美服务。当然完美是不容易，但必须有这种精神和追求，并付之以实实在在的行动。我们仔细分析，资金问题突出的企业或项目，经常是基于两种原因，要么是在投标评审阶段就注定如此，明知是火炕还往里跳，要么就是伴随着履约过程中的种种纠纷和服务缺陷。只要是资金到位，而且履约和服务又真正是优质的能够让业主满意的项目，资金就很少出问题。
