时间：2023-05-24 14:38:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司工作任务管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：测绘地理信息企业；工作任务管理平台；研制与开发
引言
测绘地理信息是人类在经济社会活动中获取或形成的、主要描述事物或者现象的地理位置、时空分布及其动态特征和相关自然社会属性的信息，是重要的基础性信息资源，是国家信息资源的重要组成部分，广泛应用于经济社会发展各领域。以地理信息资源开发利用为核心的地理信息产业，作为高技术产业、现代服务业和战略性新兴产业，市场潜力巨大，发展前景广阔。截至2013年底，测绘地理信息企业已达2万多家，从业人员超过40万人，年产值近2600亿元。
测绘地理信息行业的工作一般具有以下几大特性：
（1）工作比较繁杂，测绘贯穿整个施工过程，外业测量后还要做内业工作，内、外业结合较为紧密，数据之间的关联性很强，对精度要求很高，测绘人员要熟练掌握测绘技术、测绘方法和测绘业务，对自身素质有较强的要求。测绘管理人员也需要熟悉各类技术标准，严密细致地控制好测绘工作过程、成果质量等，对管理工作水平和能力要求较高。
（2）测绘内容较多，在国土地质、矿产开发、交通、水利建设以及军事上均起到重要作用。测绘要求测定其位置、范围和界限、面积、土方量等，并评估其质量和价值，同时对数据图件编制和数据建库等工作都有较高的技术要求和质量管理要求。这些都加大了工作管理的难度。
（3）工作环境比较辛苦，测绘野外作业时间较长加上受气候影响，条件艰苦，野外作业需要扛着仪器寻找控制点等，并且由于其精确性要求较高往往需要测绘人员保护精密测量仪器等，更增加了测绘工作的辛苦程度。往往也会造成过程控制成果和效果不到位。
测绘地理信息行业目前竞争环境较为激烈，加大企业内部管理机制建设和投入，强化企业管理能力和执行能力，已经成为企业目前和未来发展的紧迫问题。
1 管理模型
根据测绘地理信息行业和企业的特点，我们选用戴明环模型，作为企业管理业务模型。
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
（1）P（Plan）――计划，确定方针和目标，确定活动计划；
（2）D（Do）――执行，实地去做，实现计划中的内容；
（3）C（Check）――检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
（4）A（Action）――行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
2 技术路线
本次系统采用VS2012及.net framework4.0开发，结合当下最新的RIA技术Silverlight5.0，采用PostgreSQL数据库，建立基于互联网的企业工作任务管理平台。（见表1）
3 系统设计
3.1 流程设计
PDCA应用过程：结合PDCA模型，系统运行框架如图1所示。
图1 系统流程运转图
基本过程：（1）工作过程：工作过程为制定计划审批计划根据计划制定任务分配任务接受/执行/完成评价填写工作报告。（2）制定计划：说明工作内容、时间起止、主要参与成员、成果要求，计划完成的细节。（3）安排任务：对本人及下级工作内容逐项细化到周，并指定任务执行人；发送给任务执行人。（4）接受任务：清楚工作任务和周计划，并按照工作内容，为本人完成的工作细化到天。（5）审批计划：上级接受到下级对的工作安排，逐项进行审查确定，对不合理的计划驳回；对合理计划审批通过，转入计划任务流程。（6）执行任务：根据本人制定和上级审批后的计划进行实施，实施过程中，以天为单位填写工作进度情况；以周提交工作报告；并移交相关成果，上级确认工作成果与任务内容一致后。（7）完成任务：任务完成后，提交上级，经确认评价后，任务结束、计划结束。（8）考核：通过各项指标对员工进行考核。
3.2 功能设计
系统是基于PDCA管理思想以及分数管理原则对公司中常见的工作安排进行质和量的管理。从计划制定，到任务安排，再到任务反馈，任务评价，最后到计划总结，其中每个过程都是可控，可监控的。对于没有安排的任务，最终会返回到分配人，分配人对结束的任务进行评分。主要系统功能模块如下。（见表2）
系统各模块的主要使用截图如下：
4结束语
本系统经过昆明信飞科技有限公司和云南蓝图测绘有限公司投入实用后，在两家测绘地理信息公司均取得了良好的运行和执行效果。通过该系统的运行管理过程的实施，在企业内部的项目计划制定、运行管理、质量检查、工作推动等方面发挥了显著的效果。管理人员和项目执行人员都在简单、轻松的使用过程中，真正做到了各行其职、各尽其责。
目前该工作任务管理平台已经获得国家版权局的计算机软件著作权登记证书，相信随着系统的应用和不断升级，将为我国测绘地理信息行业内的各类企业，在实际的生产发展过程中，提供一种新的企业信息化管理手段和工作思路。
参考文献
[1]国务院办公厅.关于促进地理信息产业发展的意见（〔2014〕2号）[S].
[2]国家发展改革委、国家测绘地信局.关于印发国家地理信息产业发展规划（2014-2020年）的通知（发改地区[2014]1654号）[S].
[3]郭欣.企业管理信息系统的设计原则及实现途径[J].商业时代，2011（27）.
[4]唐喜林.我国中小型企业信息化的困境及对策探讨[J].企业经济，2006（1）.
1IT项目管理改进讨论
面对IT项目管理工作中遇到的需求量大、开发复杂、参与人员多、沟通要求高、部分工作甚至需要跨区域远程协作等情况，为高效支撑，引入基于互联网（包含移动互联网）的项目管理和团队协作模式，利用成熟、开放、共享的互联网协作平台（以下简称协作平台），提升项目管理中的计划组织、协调控制、沟通共享等的能力水平，具体作法包括以下几个方面。
（1）落实计划与任务分派。项目主管在对业务需求充分理解和分析的基础上，转换需求为软件开发任务，并评估任务时限，然后指派给具体的开发人员。这一过程可以通过协作平台得到落地：首先在协作平台上创建项目团队，将人员纳入这个团队中，然后创建任务清单，对每项任务分派负责的成员，并指定任务时限。之后团队中每个成员都会收到和自己相关的任务提醒邮件，清晰定义了各项工作的目标和时间要求。团队成员也可登录协作平台，对项目整体情况进行了解。很简单就完成了需求转为计划任务、明确分工、责任到人的计划组织过程。
（2）提升协调与控制效率。工作清单创建和分派后，在项目进展过程中，所有的任务都是动态更新的。要求每个成员要及时在协作平台上反馈任务最新进展状况，平台能将任务最新的变化内容汇总展现在一个界面上，对长时间没有反馈的任务也会给出提醒，这样项目主管就能对每项工作的最新状况进行评估，发现问题及时给予指导或督促，使每一项工作任务得到有效跟踪管控，确保目标有效落实。借助移动互联网的优势，协作平台不但可以将任务在电脑端，也可以通过移动应用APP或微信等方式推送到成员手机上，让交流反馈更即时方便。
（3）增强沟通和共享能力。沟通共享对于项目目标实现提升有着举足轻重的作用，通过团队协作平台，能从两方面增强沟通和共享协作，一是借助协作平台，所有成员可分享有价值的内容，包括讨论的方案、想法、工作日报等，以加速团队内部信息传递；另外即时的问题讨论和反馈机制形成了良好的协作氛围，激发整个团队的活力，增强大家的创造力。
2管理改进效果实例
某公司经过一年多的实践，证明这种管理方式对于应对复杂度高、充满变化的项目管理工作发挥了重要作用：首先项目团队的任务管理做到了分工明确、目标清晰；其次各项任务得到即时跟踪和交互反馈，确保任务高效可控；第三加强了沟通分享，有利于团队取长补短，共同进步。通过推行这一管理措施使IT项目管理能力得到增强，缩短了项目周期，提升了成果质量，取得显著实效。
作者：靳友民 单位：中国电信股份有限公司甘肃分公司
事实上，Colorwork是一个免费的个人云端团队协作工具，可以为用户提供团队协作云平台、知识分享平台，能够管理跟进任务和日程、人际关系管理和数据统计平台。
一、主要功能
Colorwork以个人为中心，临时组建团队。团队成员可以方便地共享文件和发邮件，并可以随时随地接收团队的更新信息。在Colorwork的官方介绍中，其可以满足用户以下一些功能需求。
（1）知识分享平台。Colorwork构建了创造性的分享平台，团队成员可在封闭的团队内围绕工作话题分享文件资料、创意和图片记录，并从团队当中的其他成员处汲取灵感。@一键解决成员间的文件传送，简单高效。
（2）管理跟进任务和日程。通过Colorwork进行工作任务的分派、管理、跟进以及提醒，结合手机移动端使用，团队成员可以随时随地掌握工作的进展，刷手机就可以解决工作难题。
（3）人际关系的整合器。Colorwork以团队模式记录人际关系，因此团队成员再也不用为团队人员变化而更改自己的通讯录。团队的私密性永久保护用户个人信息。
（4）人性化统计平台。Colorwork以人性化统计的方式节约统计人员的成本，让信息统计像发消息一样简单。用户可以1分钟制作表头并@同伴，参与者1分钟填写，让投票、统计信息、确定开会时间等繁琐工作变得简易高效。
（5）Smartwork的一站式平台。Colorwork整合了通讯录、云笔记、云存储和任务管理等多项实用功能，因此能够完整记录用户的工作关系，保留团队知识及经验，高效完成团队内部的讨论和文件分享。
具体来讲，Colorwork提供的特色功能主要包括以下几个部分。
（1）消息。消息是colorwork上的通讯工具。a）用户可以将任何一条消息@给任何一个人；b）同时@多个人，就可以生成一个支持多人对话的群聊；c）对一个组来说，消息流可以组成内部讨论板，用于内部的交流、分享和讨论；d） 用户在使用了其他功能（如上传了一个文件）后，系统也会自动生成一条消息，让组员及时了解群组动态。
（2）事件。事件是Colorwork上的内容组织方式，相当于文件夹。但有比文件夹更广泛的拓展：a）事件是指一件真实发生的事，可以添加时间、地点等属性，方便查找；b） 可以通过“#”将任何一条消息、文件、图片和待办事项关联到一个事件；c）一个文件、图片和消息等，可以同时属于多个事件；d）可以关注一个事件，及时掌握事件动态。
（3）文件/图片存储。Colorwork提供免费、稳定、可拓展的云存储。a）为每个小组提供了10G免费存储空间，可以作为ftp使用；b）为个人提供了5G免费空间，可以用于个人多个设备之间的同步；c）可无限拓展，超出部分可以通过一个低成本的付费方案（待定）获得。
（4）统计。内置统计功能，帮助提高信息收集的效率。a）可以用于统计成员信息、收集意见；b）系统会自动生成通讯录。
（5）待办事项。进度管理，用户可以：a）将一个待办事项@给别人，由指定的人来完成；b）将团队待办事项同步至个人提醒事项，并设置截至时间；c）在一个事件里，添加一个或者多个待办事项，并可监督各个事项的进展。
二、实际页面介绍
用户在登陆PC的Colorwork主页后，可以通过主页进入到个人页面、团队页面和账号设置页面（图1）。
点击主页中个人姓名即可进入个人页面。个人页面是专属个人的私密空间，用户可以在其中管理个人事务。用户可以在这里写便签、存储私人文件。用户收藏的消息会出现在便签中，团队中@给用户的日历和任务也会出现在相应位置。
在主页中还有团队名称按钮，点击团队名称，即可进入团队界面协作平台。在这里，用户可以创建、搜索、加入和管理团队。在团队最上端导航栏的右部，点击 ，进入成员管理页面。用户也可以查看团队成员信息，邀请新成员，同时以EXCEL的形式下载通讯录。如果是管理员，还能批准申请加入团队的请求。同时，也可以退出团队。
以下介绍几个工程当中常用的功能实现。
（1）日历。团队日历用来记录和提示团队安排和活动，让各个成员对团队动态一目了然。用户可以设置活动截止时间，@相关人员，并且通过不同的颜色表示不同性质的活动。
（2）任务。用户可以利用该功能设置团队任务，并@给团队中的成员，以将团队任务指派到个人，设置任务截止时间，并通过创建子任务，使任务划分更加明确。创建任务前，用户也可以点击事件栏目，在不同的事件下创建对应的任务，以更有条理地管理项目的进展（图2）。
（3）文档。Colorwork支持多人在线编辑一份文稿。在文档中，用户可以调整字体的大小、颜色和加粗等，团队成员可以即时看到文稿的编写过程。
（4）统计。在统计页面里提供信息收集、时间和投票三种模版，可以帮助用户轻松收集各项信息。信息收集模版适用于大量信息收集和统计（例如团队成员决定团队开会时间），时间模版则可以帮助用户挑选出最适合团队的空闲时间，投票模版帮助团队选出最符合大多数人想法的方案。
Abstract: With the rapid popularization and development of computer network and information technology, information technology is widely applied in the meeting plan management. This paper describes the functional requirements of enterprise meeting plan management system, builds meeting plan management system by enterprise portal software, SharePoint 2007, Workflow technology. The actual application shows that the meeting plan management system based on SharePoint, which has certain directive significance on decision-making, planning and implementation of enterprise projects.
关键词: 会务计划;工作流;SharePoint
Key words: meeting plan;workflow;SharePoint
中图分类号:TP39 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)19-0151-02
0引言
会议是企业执行政策、布置工作、调查研究、统筹协调、解决问题的有效手段。企业在研发项目过程中,经常会召开各种类型的会议,项目执行过程中需要通过会议,从而实现项目团队内部之间的沟通与协作,来推进项目的进展。项目在会议的过程会产生各种计划任务,它们在执行的过程中需要实时进行跟踪,督促计划任务按时完成。但传统的会务管理通常采用人工处理,既烦琐又容易出错,不利于信息的共享和任务的。因此,本文基于SharePoint平台设计和实现了会务计划管理系统。
1会务计划管理系统功能分析
会务计划管理系统是综合利用计算机技术、网络技术和办公管理技术,在企业内部建立的一个多任务、多功能的综合信息系统,是办公自动化系统的一部分。是实现内部会议管理自动化、计划任务自动化、日常工作信息化,从而最终实现办公无纸化。在网络技术与信息技术紧密结合的今天,引进与建设会务计划管理系统是企业或单位在新形势下改革与发展的客观要求,也是“数字化建设、节约型社会”的必然选择。
本文以某设计院为例进行分析。一个完善的设计院会务计划系统应具备以下的功能:
1.1 实现可控的会务资源、信息共享和集中管理 在会务计划管理系统中,可以实现资源共享,资源包括会议室、投影仪等,并且可集中对上述会务资源进行管理。
1.2 支持协同工作和移动办公协同工作和移动办公打破了时间、空间的限制使人们可以随时随地通过网络参加到工作中去.大大提高了工作效率。
1.3 大量的工作流应用所谓的工作流就是为完成某一项业务所进行的所有工作与工作交互过程。会务计划管理系统的大多数应用如计划任务审批、新建计划任务自动发送电子邮件等都要使用工作流来实现工作流的应用在会务计划管理系统起到了十分重要的作用,可以说如果没有工作流就实现不了会务计划管理的自动化。
1.4 计划任务提醒功能会务计划管理系统中通常包含了多个应用子模块如任务分配、活动安排等,一是通过界面上的按日期提醒功能另一个是邮件提醒功能。因此说计划任务提醒功能是会务计划管理系统的基本要求。
1.5 完整的安全性安全性控制功能是会务计划管理系统得以正常运行的先决条件和关键保证。
1.6 其他功能作为一个完整的会务计划管理系统,其功能应该远不止以上几点。企业可以根据实际需要来扩展和实现其他的功能.如内部搜索功能、企业论坛、个性化设置、新闻管理、网站备份和恢复功能等模块。
2Microsoft SharePoint Server简介
SharePoint是由微软公司推出的企业级门户平台的解决方案,它基于.NET和SQL Server数据库技术,建立在Window Server 2003的基础上。如今微软SharePoint Server 2007是基于Windows SharePoint Service3.0技术的一个完整的企业协作应用平台服务器,也是一个的中央信息共享平台和协作平台。它通过引入一组集成的服务扩展了WSS 3.0提供的各种功能,如信息共享平台,企业级文档管理平台、工作流平台、业务流程管理框架和开发基础框架,外部网络和互联网门户模板、企业范围内的搜索功能、个性化内容和通知以及扩展的应用程序集成。这些服务可以帮助企业将人员、信息、系统和业务结合在一起,更好地共享知识、加强客户沟通以及提高流程效率。
3基于SharePoint的会务计划管理系统的实现
SharePoint作为构建企业门户的解决方案,具有符合流行各种IT技术标准、灵活、支持单点登录等主要技术特点,它基于微软.NET框架,符合流行的标准Web应用三层模型,结合企业会务计划管理的需求,提出了以下的系统架构图,图1所示。
从架构图上看,该会务计划管理系统主要由用户管理、会议管理、安全管理、工作流管理、企业搜索、计划任务管理六大部分组成.当然也可以在此基础上添加其它功能模块。
系统的功能是由企业的会务计划管理的需求来决定的,结合SharePoint平台来实现该模块功能,实现创建一个会务计划管理首要站点,并且可以在首要站点下添加部门的子站点。如图2所示。
3.1 会议管理会议信息库的创建,包括会议的名称、时间、地点和参加人员等;会议信息内容的增加、修改、删除和查询,可以根据需要创建多级条目或类别;根据会议信息的特性设置浏览用户的类别;附加文件的、下载和删除。基于SharePoint平台的会务管理,解决了如会议安排、会议资源冲突、会议任务的和跟踪等一系列问题,通过工作流应用(如电子邮件自动通知用户参加某个会议等),实现会务管理的自动化,提高了工作效率。通过会议信息视图,可以清楚的查询会议的具体信息,如图3所示。
3.2 计划任务管理由于会议产生了很多计划任务,需要对其进行跟踪计划管理,及时了解计划任务的完成情况,统计出某个项目、部门或者员工的绩效指标;在通过工作流的应用,计划任务责任人网上动态反馈,领导或者部门的审核,实现计划任务的流程管理,达到无纸化管理的要求。用户可以在Web站点汇报自己的计划任务的完成情况,及提交文档交付物。
3.3 用户管理系统采用了基于SharePoint的多层分级用户管理机制,企业内部不同角色的成员分别获得只读、限制、编辑、设计和完全控制等权限。既保证了各成员对企业门户的可访问性,又避免了重要文档资料、会议信息和计划任务被随意修改。
3.4 企业搜索由于企业存在大量的信息资源,如文档、表单等,员工查找有用的文档或内容会越来越困难,导致大量时间被浪费,严重降低了工作效率。而SharePoint 2007在企业搜索方面,它提供了强大的内容索引和搜索功能。这些功能可以方便快速的帮助用户搜索和查找网站、文档、人员和网站内容,以及任何其他符合需要的索引的企业内容,提高工作效率。而借助MS Office和SharePoint的无缝结合性,用户可以轻松的把处理好的Excel数据放到企业门户上等待分享与检索。
3.5 工作流管理工作流可以帮助企业遵循一致的业务流程, 并通过管理业务流程中涉及的任务和步骤来提高企业的工作效率和生产效能。这样就使那些执行这些任务的人员能够将精力集中于执行工作任务而非管理工作流。在会务计划管理系统中常见的工作流,包括文档审批,计划任务审批,电子邮件发送等,可以利用Visual Studio开发自定义工作流。在计划任务列表中可以对工作流进行添加、删除、查看工作流状况等,如图4所示,通过电子邮件分配工作任务的流程图。
4结论
本文以一个研究院会务计划管理系统为例,依据现代企业会务计划管理的需求,应用SharePoint2007软件,开发其会议计划管理系统,该系统能实现会议管理和计划管理的自动化,有效地监管项目计划任务的执行度,控制项目计划任务成本开支,优化资源,降低项目风险。系统的使用对项目计划任务的决策、规划和实现具有一定的指导意义。
参考文献:
[1]涂曙光,晨曦,赵琦峰.Office SharePoint Server 2007开发入门指南[M].北京:电子工业出版社,2007,(8).
[2]屠立刚,吴翠凤.Microsoft Office SharePoint Server 2007管理大全[M].北京:电子工业出版社,2008,(9).
[3]叶荣.基于微软SharePoint门户技术的企业信息资源的研究[J].科技情报开发与经济,2007,17(18):191-193.
发电企业一体化信息管理系统是小水电企业采用的一种高效生产管理平台，它具有许多特点和优势。本文简单介绍了深圳博达公司发电企业一体化信息管理系统建设、应用情况及发展思路，并提出了一些改进意见。
【关键词】
发电企业 一体化 信息管理系统建设应用发展
一、前言
深圳博达公司下属贵州大田河公司（100MW）、贵州中山包公司（40MW）、贵州白水河公司（40MW）、黔西南州赵家渡公司（100MW）四家控股管理子公司，控股公司各电站分散在贵州省黔西南州及云南迪庆州境内各县，具有单机容量小、机组数量多、电站分布广、地理位置偏远、交通及通讯均不便等特点。此外，由于规模及体制原因，各级专业技术管理人员相对缺乏、人员文化技术相对较低，对电厂安全生产的标准化、规范化、精细化管理带来诸多的不变，还存在安全生产信息的收集、报送滞后等等问题，安全生产管理基础较为薄弱。针对小水电点多面广、地理位置偏远、信息报送迟后的特点，要及时掌握生产现场的信息，加强对下属公司及下属各电站的监控和管理,快速、有效应对突发事件,合理安排各个电站的安全生产任务,建立一个高效便捷的信息系统成为解决这一问题的必要的手段，建设生产管理信息平台势在必行。
二、发电企业一体化信息管理系统建设的思路
一体化信息化建设的总体目标是实现博达公司小水电站群的安全监督、运行管理、设备管理、检修管理、技术管理、物资管理等的信息管理系统。该系统为企业生产部门提供统一平台,实现公司与电站运作的信息交换、多个岗位上的工作人员协同办公,实现各类生产信息系统的集成和信息资源的共享。
结合公司现状,采取“分阶段”建设策略。第一个阶段建立整个信息系统架构以及运行管理、两票管理及设备缺陷管理等三个模块；第二个阶段在原有的三个模块的基础上，逐年增加相应的安全管理、设备管理、检修管理、技术管理等模块，最后建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。
三、发电企业一体化信息管理系统软件特点：
（一）具有高品质的产品优化特点
在同一个系统平台下使用一体化的生产信息管理系统，极大节约了博达各控股下属公司系统开发投入成本。各下属公司在使用系统时信息数据相互独立，互不影响。该信息管理系统的使用有如下优点：
1．对生产过程进行了有效的规范，实现了生产过程的标准化；
2．解决了因为不在现场而引起的任务滞留，提高了工作效率；
3．解决了博达公司以及各公司之间的信息孤岛，实现了信息共享；
4．摆脱旧有的纸质办公情况，基本实现无纸化办公；
（二）技术先进性
1．信息管理系统采用B/S架构方式，采用先进的中间件技术构建三层架构，使系统在安全性、稳定性、高效性、灵活性等方面都具备了无可比拟的优势。
2．将服务器架设在博达公司总部，各分公司采用互联网的方式访问服务器使用一体化系统。
3．信息管理系统基于先进的工作流技术，实现了缺陷单、工作票等工作的网上审批、网上签发的工作流程，极大的提高了缺陷处理、两票处理的工作效率。
4．信息管理系统提供明确的权限管理方式，为每个人定岗、确定明确的权限，无论是缺陷登记、缺陷接收、工作验收，还是工作票负责人、工作票签发人等权限，都有明确的定义，使管理工作职责明确，任务明确，工作流程明确。
5．该系统完全结合了集团公司生产任务管理及两票使用和管理标准的相关要求，形成相应的关联，无生产任务单无法开出工作票，操作票与相应的工作票自动关联，设备缺陷的消缺与工作票关联等，规范了现场作业人员的行为，从源头有效的杜绝了无票作业。
（三）全面优化企业管理、改善企业管理质量
1、实现了一体化
一体化的信息管理系统的应用，使企业管理的标准、规范、内容、要求得到了统一，使公司内部和外协单位的管理融为一体，使得企业管理向一体化迈进。
2、实现了信息化
充分利用了信息网络平台，消除了管理人员与生产现场在时间上、地域上的界限，实现了生产信息与管理信息的互动，基本实现了管理的无纸化。通过现场管理信息化的实现，减少了企业内部工作环节，提高了工作效率，有助于实现企业管理的扁平化，使各级管理者及时掌握生产现场管理情况，增加管理人员对生产现场管理的深度，有针对性地指导、监督、检查生产现场的各项工作，从而提高企业的管理水平。
3、实现了过程化
由于系统设计对每项内容的录入、修改功能均可采用自动时限，使得用户必须在指定的时期内完成记录内容，减少了以往纸介质中经常出现的补填现象，保证了生产管理的时效性及记录的真实性，达到了生产管理工作的过程化控制目的；此外由于管理人员可实时检查生产管理记录，从而使对生产管理的监督也实现了过程化管理。
4、实现了共享化
由于信息化平台的使用，无论是各级生产人员，只要在任何一网计算机上都可以实现实时填报、浏览和检查，大大提高了信息的共享化程度，也减少了各种不必要的重复性劳动，此外各级生产人员也实现了与其人员管理信息的共享，便于总结交流各种管理经验。
四、发电企业一体化信息管理系统软件及网络配置：
操作系统：windows2000、windows NT 、windows XP、vista
数据库： Oracle 10G
服务器：weblogical
框架结构：j2ee企业级架构
网络建设上采取分布式网络建设模式，在博达总公司和子公司内部实现局域网的建设，并通过因特网将总公司和子公司的网络进行链接。在总公司架设服务器，采取双机热备的方式，保证系统的数据安全，在子公司处架设备用服务器，保证系统的持续可靠运行。一般情况下，各个子公司直接访问总公司的服务器应用系统。当因特网链接出现故障时，子公司可以访问本公司的备用服务器，保证生产工作的持续运行，待到因特网链接恢复后，子公司服务器上的数据将自动与总公司数据进行同步。
五、发电企业一体化信息管理系统功能介绍：
2009年3月份，由博达公司统一组织各控股下属公司共同出资与吉林省科迪信息技术有限公司达成了共同开发一套针对博达公司系统特点的水电厂的企业一体化信息管理平台，目前只开发实现了MIS架构、运行管理、缺陷管理和“两票”管理四大功能模块，这些功能模块实现以下功能：
（一）功能介绍
1、MIS架构
完成了对整个系统的MIS架构，组织架构的功能，实现了以博大公司为中心，分布式管理下属四个子公司的组织架构模式，完成了对部门、人员信息的收集、整理，对岗位权限的明确划分，完成了对系统基本数据的收集和整理工作。组织架构模块包括部门设置、岗位设置、人员设置、值班类型、基础数据等模块，并且包含了MIS架构的核心逻辑层内容。
2、运行管理
对运行工作进行管理，目前包含了交接班、值班记事、报表管理等功能。运行管理系统实现了交接班、值班记事、运行日报等的网络传输，使信息能在各相关部门中传输并且过程简便、快捷。
3、缺陷管理
以工作流的方式，对缺陷的处理过程管理起来，实现了缺陷的过程管理，从缺陷登记、缺陷接收到缺陷处理、验收总结对缺陷工作的各个环节进行管理，将缺陷发现消除工作串联起来，落实到人，做到每一个缺陷都能有效跟踪以及及时、准确处理。同时，通过对数据的积累统计，为生产管理层提供及时、准确、可靠的设备统计数据。通过信息化的缺陷流程，统一和规范了博达公司系统小水电的缺陷管理。
4、“两票”管理
两票管理模块是依据集团公司工作票、操作票使用和管理标准开发的两票信息管理模块。涵盖集团公司所有两票票型，以工作流的方式将两票工作串联起来，实现两票的网上操作。工作票、操作票可根据工作任务需要求，实现远程、提前无纸化开票；开票内容及信息能够自动加入到运行管理模块的值班记事中。
六、发电企业一体化信息管理系统发展思路
目前博达公司系统发电企业一体化信息管理平台还只是处于初步阶段，未能涵盖安全生产管理的全部内容。下一步我们在现有的三个模块的基础上，逐年增加相应的设备管理、检修管理、技术管理、安全管理等模块，建设成完整的博达公司系统生产信息化管理平台。整个系统全部建立完毕后的业务模块如下:
设备管理模块：
主要功能包括建立设备所需各个方面的台帐，如设备基本信息、设备主要参数、备品备件定额等。
检修管理模块： 首先将以审批通过的检修项目按一定的层次划分方式在系统中建立起来；然后将检修计划录入到系统中，通过层层分解，最后形成检修计划的甘特图，在检修工作实施过程中，以检修计划和甘特图作为检修项目的总体参考依据。其次，根据检修计划和项目，指定检修工单，依照创建、接收，执行、验收、总结、结束的流程逐步完成检修工单的工作内容，并确保施工质量。
技术管理模块：
拟在本系统中增加技术管理管理模块，将技术规程、管理制度、技术图纸等纳入本系统管理。
安全管理模块：
拟在本系统中增加安全管理模块，班组在组织生产工作过程中，按照“三讲一落实”规定的流程执行，即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，做好安全风险控制措施的落实。
实时监控模块：
实时监控包括发电负荷、开关状态、主要故障信息等基础数据及日统计、月统计、图线分析等功能，通过与SIS系统的接口，实时的提取现场数据，经过整理分析后，展示在领导的面前。
七、结束语：
通过信息化管理平台的建设，我公司逐步实现从手工办理安全生产中的各项工作到实现自动化无纸化办公，然后实现深层次的管理，利用信息化高科技手段，不断提升企业管理手段和水平，节约成本，提高生产安全性、可靠性，规范工作流程，从而为企业在宏观上的决策提供准确、可靠的依据和有力的支援。
作者介绍：
徐声健 男 汉族机电工程师1986年毕业于贵州工业大学电力系统及自动化专业学士学位主要从事水电站机电设计工作。
关键词：机群系统；GUI；LAMP；图形用户接口
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）04-0911-03
LAMP-based Fleet Management System GUI Design
WANG An-ran， CUI Hai-dong
（College of Information Science and Technology， Shandong University of Science and Technology， Qingdao 266590， China）
Abstract： With the extensive use of cluster systems， many cluster management software with various functions have been developed to be use. Those software include two experience mode， one manage with CLI（Command line User Interface） instructions and the other one with GUI （graphic user interface）. This paper elaborates a GUI management and access method for clusters uses LAMP technical.
Key words： cluster；GUI；LAMP；the software of cluster management
1 基于GUI的机群管理系统研究的目的与意义
计算机在50多年的发展中经历了重大的变革，高性能但价格相对便宜的PC机大量涌现，各种互连网络技术已经相当成熟，这为机群的构建创造了有利条件。传统的CLI管理模式，不仅需要专业的人员进行管理而且不够直观的检测系统中节点的工作状态，因此基于GUI的机群管理系统的设计也成为当前热点。
1.1目前基于GUI的机群管理系统国内外相关研究现状
随着机群系统的广泛应用，机群管理软件得到了前所未有的发展。机群管理软件的研究与开发是一个相当有潜力的领域，目前国内外出现了很多机群管理系统。
国外著名的机群管理软件主要有美国IBM公司的CSM和XCAT，加拿大Platform公司的 LS等。
IBM公司的 CSM（ClusterSystemsManagement ）是IBM eServerCluster1300上的系统管理软件，是一款功能很全面的管理工具，支持Redhat、SuSE，而且还在不断的发展中。
XCAT是用于IBMeServerCluster1300上的系统管理软件。它由EganFord开发。它基本上是由shell脚本写成，相当简捷。但是它实现了机群系统管理大部分的内容，是个非常出色的管理软件。
LSF（Load Sharing Facility）该负载共享软件是由加拿大Platform公司开发的，无论从功能方面还是从应用范围来讲，LSF可谓是一个商用的成熟的机群管理系统。
国内的机群管理软件主要有联想公司的LCMS和曙光公司的曙光4000L。联想自主研发的机群管理系统LCMS，实现了服务器机群软硬件资源的高效动态管控，有效地支持了大规模科学工程计算应用。
2 系统开发技术简介
2.1 LAMP技术简介
LAMP（Linux Apache MySQL PHP）是指一组常用来搭建动态网站的开源软件包括Linux操作系统、Apache网络服务器、MySQL数据库和PHP语言的黄金组合，共同组成了一个强大的Web应用程序平台。随着开源潮流的蓬勃发展，LAMP以开发成本较低，开发速度快，安全性高等特点已经与J2EE和.Net商业软件形成三足鼎立之势。
2.2 ExtJs技术简介
系统采用B/S模式，GUI主要在浏览器端，具体实现方案采用EXTJS，ExtJS可以用来开发RIA也即富客户端的AJAX应用，是一个用javascript写的，主要用于创建前端用户界面，是一个与后台技术无关的前端ajax框架，EXT要比开发者直接针对DOM、W3C对象模型开发UI组件轻松。
3 基于GUI机群管理系统的设计与实现
3.1系统架构
根据系统需求分析中，用户能够对系统进行检测与管理，整个管理系统的实现采用B/S模式，整个机群软件的架构如图1。
数据、操作通过浏览器提交给Apache服务器，服务器调用PHP代码对用户提交的操作进行相应的shell指令转换，通过提供的system（），exec（），passthru（）三个函数来调用外部的shell命令，然后Apache服务器对相关的操作记录写入指定的Mysql数据库。
3.2 功能设计
综合考虑机群管理系统的整个执行流程，按照不同的功能将系统划分为：普通用户界面构建、节点机动态信息采集、节点机静态信息采集、任务分配、任务监测、任务结果回收、资源分配的构建。
各自功能具体如下：
1）普通用户界面：是提供管理、维护机群系统的用户信息，具体包括用户的基本信息，用户的历史操作等相关信息。
2）节点机动态信息采集：模拟每一个节点的动态信息，包括数据的流向、动态数据量大小，资源利用率、资源占有率情况，如图所示：
3）节点机静态信息采集：监测每个机群节点的状态，各节点机器的基本配置、资源分配使用情况等基本信息。
4）任务分配：任务的分配在机群管理系统中起到的作用主要是资源分配，给每个节点分配任务，使机群系统高效的利用资源，发挥每一个可用节点的作用。
5）任务监测：在任务分配完成后，系统通过图表、图像等直观的方式向用户反馈。
6）任务结果回收：实时收集任务返回的结果，形成统一的显示报告呈现给用户，方面以后的管理。
7）资源分配：可以合理的调用每个机群节点的资源，已提供完成某项任务的资源。
8）管理模块：对机群管理系统的管理员来说，系统首先要保证管理员能够方便地对机群进行管理。
3.3系统测试和评价
系统的优点：
1）界面与功能分开。
2）系统实现结合了外部Shell命令简化了系统的实现难度。
3）系统定义了一个命令接口，为以后系统扩充功能提供了方便。
4）该系统的界面形式统一，各种功能间都可以正常跳转。
下一步工作任务管理不够充分，系统界面不够美观。
参考文献：
[1] James H Herzog.Design and organization of computer structures[M].Franklin， Inc，1996：227-234.
[2] 赵斯恩.PHP网络编程技术与事例[M].北京：人民邮电出版社，2006：12-43.
[3] 位元文化.Linux管理与应用基础[M].北京：清华大学出版社，2002：24-36.
在工作中，我们预算部以自己的实际行动，谱写了一曲“优质预算部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为预算部中的一份子，代表预算部门就一年来的工作情况述职总结如下：
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
2014年，我们预算部人员一直从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十、十八届三中全会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的预算部门工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好预算部工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀预算部工作人员。
二、2014年工作亮点和不足
(一)根据岗位要求，认真履行岗位职责
结合公司最近在搞的采购招标核算、绩效管理、合同分解、单类资金拨付控制来看，我们预算部门整个系统本着“集中、统一、精简、高效”的指导思想，实现了预算工作分工、绩效管理、采购招标、集中核算、规范运行、一级核算、统一管理的管理模式。
今年，在我们房地产公司上级的正确领导下，预算部按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。我们预算部门主要职责负责项目建安成本控制管理，主要包括建安工程内容的招投标工作、合同签订、资金拨付、工程结算等建安成本管理控制工作。作为预算部一份子，我时刻要求预算部门员工时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。
(二)在10年中预算部主要的业绩
以格调竹境项目为例，我们预算部门工作精度可以概括为一句话就是“全景式客观再现，全球化认知高度”。结合公司企业宗旨，结合市场变化信息，结合公司最近采取的采购招标核算、绩效管理、单项与联合采购分解、单类控制、四单管理、合同与资金拨付使用方面科学规章制度等措施及总经理的十五字方针(找差距想办法降费用扩销售增效益)，结合现房地产开发行业预算成本与目标比较现状，特别是房地产市场现状来看，我们预算部门工作人员最需要的就是就是大胆细心、谨慎拼搏的精神。
在这种精神的感染下，我们预算部增强朝着远大理想不懈追求的坚韧力，增强朝着共同目标团结奋斗的凝聚力，增强朝着美好前景开拓新路的创造力，增强我们房地产公司面向房地产市场赢得发展优势的竞争力。
因为用心，所以出色！这就是我们预算部工作人员的一贯工作作风，为此，我们预算部门在2014年中预算部出色的完成了各项公司交代的任务。就格调竹境项目而言，在公司大力推行公司建立健全管理体制，提高管理水平的契机上，公司主管领导在项目开发初期，重点要求全面提升工程管理水平，在总结以往项目管理存在的不足中开拓思路提出新的工作管理模式，期间在摸索自身管理模式上有着成功的经验。
我们知道，格调竹境一期从2015年年底至2013年9月16日至2013年11月20日陆续完成竣工验收。经历了近两年的时间，期间全公司各个部门在公司领导的带领下，为项目的建设付出了辛勤的汗水，在2014年我们预算部与审计部销售部等其他部门通力合作，全力拼搏，认真统筹安排，使得该项目无论是销售业绩、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括质量水平、工程进度、安全、成本控制)等方面均有重大实质性的突破和提升。
2014年，我们预算部做了大量房地产硬件软件预算准备工作和采购招标、分包合包结算、合同资金拨付等工作。特别要提到的是采购招标工作的通过，由于细心谨慎的工作态度，招标到了合适的建材供应商给公司节省了十多万的建材款差价。
我们预算部门就是心系公司，为降低成本预算着想。为公司发展远景着想。预算部一贯将成本控制预算结算合同资金拨付工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日前工作进度检查、下个月工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保预算部门工作畅通无阻的运行。在日常工作时，我们预算部一贯强调预算结算工作时的透明操作和自我廉洁防范的意识，杜绝个人贪污贿赂的行为发生。
我们房地产公司企业就是以财务控制、成本结算为核心，提高房地产销售管理模式。而我们预算部门就负责提供各类数据可以优化采购进货渠道、采购进货品种，合理安排库存数量，对主要建材大类的进、存、毛利等方面进行成本分析，有利于资金的整体筹划，从而降低房地产成本；系统对供应商的经营情况进行对比、分析，有利于优胜劣汰；在日常工作中，我们预算部门实时查看各部门房地产项目进度等工程预算动态，便于上级随时掌握房地产预算状况，做出正确的成本估计决策。
我们预算部门同时还系统对人员的管理更加规范、合理，充分利用人力资源，最大限度地节省人力。统一采购招标、结算统一集中管理，有效实现内部控制目标。
在预算管理上，我们预算部门实施分级考核目标任务管理，系统将月季任务指标(销售额、库存占用、毛利率、单项指标任务)层层分解到每个工作岗位，实现目标任务考核，做到有奖有罚，充分调动员工的积极性。同时系统提供资金预算指标，按照部门和岗位，以及工作结算类别进行指标控制，把握资金管理链，最大限度提高企业管理效益。
三、预算部门存在不足与2015年工作目标
针对预算部去年工作中发现存在的不足，例如项目预算细节遗留问题跟踪检查力度不够，管理机制不够完善等等，预算部总结一年来的实际工作情况，将工作目标与2015年定工作思路制定为：
1对预算部每个工作人员工作绩效进行全方面管理核查、对于采购招标工作跟踪和合同资金拨付等重要环节进行仔细反复核对推敲。
2.规范管理机制，完善管理制度，以提高预算部门结算采购招标，合同资金拨付工作效率和质量。
3.加强资金环节监管力度。
4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
达到上述工作目标预算部将做如下工作：
(一)采用绩效管理，采购招标核算
按照传统的管理方式，房地产公司，一般采用分别与不同供货商进行接触洽谈招标方式采购建材，这样虽然可以简化采购招标过程，但成本核算却不真实，给造成管理混乱。因此新的一年我们预算部门将选择单品管理、进价核算的方式，一方面能加强管理力度，对每个采购招标建材的价格、库存、成本实行全面控制；另一方面，实行单品管理也是决策分析的前提条件。
(二)进销分离，集中统一管理
关键词：生态县建设思考
中图分类号：S891文献标识码： A
近年来，庄浪县紧紧围绕生态文化名县建设目标，牢固树立环境就是资源、生态就是资本的理念，以创建国家级生态县建设为中心，以环保专项行动为载体，严格环境执法，生态文明建设取得了明显成效，在此基础上，如何进一步抓好生态文化名县建设，是该县面临的一项重大课题。
一、庄浪县创建国家级生态县取得的初步成效
1、环境治理水平进一步提升。坚持把污染减排和环境治理作为环境保护工作的主线，狠抓污染减排工作。一抓工程减排。集中实施了三大项目和两大工程，“三大项目”，分别是实施了在两家淀粉公司建成马铃薯淀粉生产工艺废水处理站、在天成肉牛等9户规模化畜禽养殖公司硬化干清粪场地和建成沉淀池、在金龙矿业公司实施了工业“三废”治理项目。“两大工程”，分别是建成了城区生活污水处理厂主体工程和大北农等14户规模化养殖企业污染减排工程。二抓管理减排。编制了农村集中式饮用水水源地保护区划分报告，启动了大气污染防治工作，对照工作要求，从环评措施落实、“三同时”制度执行、污染设施运行等方面，开展了专项检查，督促企业落实了各项措施。三抓结构减排。从严执行建设项目环评和“三同时”制度，建设项目“环评”执行率、“三同时”执行率、环境行政处罚案件执行率和环境复议案件执行率均达到了100%。
二是环境执法水平进一步提升。将环境执法端口前移，由单纯的事后监管向事前、事中转移，由单纯的执法监管向搞好服务转移。一是重点对乡镇村庄、煤炭市场、废旧物资收购站等重点区域环境卫生进行了专项整治。二是严格落实环境监管“属地管理”和“谁主管、谁负责”、“谁检查、谁负责”的原则，加大环境违法责任追究力度，对环境违法问题做到“严执法、零容忍”。三是严格落实《庄浪县大气污染治理实施意见》，建立了工业污染治理、落后产能淘汰、燃煤锅炉整治等重点任务管理台账。四是加大医疗废物分类收集、储存运输和处置工作检查力度，全面开展了辖区内危险化学品环境管理登记。五是工业企业环保标准化建设工作完成了企业自查、自评和资料申报整理工作。
三是环保基础建设进一步夯实。县上高度重视环境保护工作，每年初召开专题会议进行安排部署，将工作任务分解到了具体部门、乡镇，靠实了工作责任，形成了齐抓共管的工作格局。建立健全环境排查、应急和协调机制，主动从源头上加强保护，切实防止和治理污染源，严格落实问题在一线发现、矛盾在一线解决、服务在一线落实的“一线工作法”，进一步拓宽渠道，建立局长接待制、领导干部下访制、网民留言办理制、24小时接待制等制度，做到“事事有回复、件件有结果”。并对各类督办件，实行领导办案负责制，加强后督查。
四是全县绿化总量进一步扩大。坚持组织开展生态造林和行道树栽植，每个乡镇抓建了1处千亩以上造林示范点，全县完成“三荒”造林2.7万亩，完成退耕还林、“三北”、“天保”等林业重点生态工程补植补造1.8万亩。全面加快集体林权配套改革，促进了农村集体林权流转；从严落实封山禁牧措施，严厉打击毁坏林木植被和盗伐林木的行为，巩固了造林绿化成果，经森林资源二类清查统计，全县森林覆盖率达到了27.29%。
五是城乡人居环境进一步改善。坚持把整治环境和提升管理水平作为建设美丽庄浪、宜居庄浪的第一要务，分类抓、有序抓、盯紧抓，大力开展“建筑工程治‘违’、环境卫生治‘脏’、容貌秩序治‘乱’、提升绿化亮化层次、提升管理水平”的“三治两提”攻坚行动，城乡环境管理趋于精细化、标准化和人性化，全县人居环境大幅改善。
六是水土保持工作进一步加强。持续推进以梯田建设、小流域治理和梯田产业道路建设为主的三大工程，山、水、田、林、路、村同步推进，组织实施中小河流、河堤治理项目，保护粮田1.23万亩；综合治理中小河流域面积51.2平方公里，集中实施朱店基本农田整理、杨河高标准农田整理、良邑土地复垦整理等项目，大力推进梯田产业道路建设，建成产业路1010公里，全部配套了过路涵洞和排水边沟，栽植了防护林带。
二、庄浪县创建国家级生态县的主要做法及经验
一是超前谋划抓落实。紧紧围绕建设梯田产业强县和生态文化名县这一目标，做到科学超前谋划，逐步完善规划，为经济社会发展注入“生态文明”的灵魂。编写了《庄浪县国家级生态县建设规划》，制定了《庄浪县生态名县建设方案》，明确提出到2018年全面建成国家级生态县的奋斗目标，确定了全县要完成的生态产业、生态资源、生态保护、生态人居、生态文化、能力保障等“六大体系”的建设任务，分解了工作任务、靠实了工作责任，为全县生态建设工作制订了科学超前的规划保障。
二是标本兼治抓执法。采取定期检查和突击检查、集中检查和分散检查、部门联合检查和定向专项检查相结合的方式，加大环境执法监察力度和频次；对重点国控污染源坚持开展一周一查，着力抓好企业的监管工作，确保污染物稳定达标排放。扎实开展重金属行业、饮用水源、放射污染源专项整治等一系列执法行动，督促和引导各行业走循环利用和清洁生产的路子，落实环境隐患排查工作机制，提高应对突发环境事件的能力。持续开展环保专项行动、“噪声整治月”等执法活动，震慑了违法排污者。
三是典型带动抓全面。先后创建完成了万泉等4个国家级生态乡镇、良邑等4个省级生态乡镇、大庄等4个市级生态乡镇、杨河马寺村等6个省级生态村和省级绿色学校2所、绿色社区1个，有效带动了全县的生态文明建设。完成国家重点生态功能区转移支付绩效评估监测和考核工作。空气环境质量达到国家二级标准，城市饮用水质达标率达到100%，地表水质达标率达到75%，实现了发展经济与环境保护的双赢，促进了绿色可持续发展。
四是广泛宣传抓普及。以“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”为载体，采取向群众发放各类环境保护知识宣传手册和利用中国移动短信平台发送手机短信等多种方式展开宣传，先后举办了“保护绿色家园，建设美丽庄浪”环保主题演讲比赛和“争做环保卫士、共建生态文明”有奖征文等活动，通过一系列宣传活动，强化了群众的环保意识、生态意识和文明意识，激发了广大群众保护生态环境的自觉性和主动性，增强了建设生态庄浪的责任感和使命感。
三、做好今后工作的几点思考
一是着力落实污染减排措施。在结构减排上，严格把握“两高一资”、产能过剩项目的环评审批，牢牢把好环保准入关，从源头控制污染。在工程减排上，抓好现有污染治理设施的运行管理，规范城区生活垃圾填埋场管理，全面建成城区生活污水处理工程，安装在线监测设备。在监管减排上，对各重点污染企业及污染治理设施，定期组织人员进行专项检查，确保落实各项措施。
二是着力整治农村环境卫生。督促各乡镇抓建农村环境综合整治示范点，确定垃圾集中堆放点，有效治理环境脏、乱、差和垃圾乱丢滥倒现象。按照国家、省级和市级标准，积极创建国家级生态乡镇、省级生态乡镇和市级生态乡镇，并对历年来各级命名的生态乡镇、生态村加强后续管理，巩固创建成果，引导群众收集废旧地膜、塑料袋等污染物，逐步解决农村白色污染问题。
三是着力提高环境监管水平。从严执行建设项目环评和“三同时”制度，把好项目环评准入关，杜绝新污染源产生。从严落实环境现场监察制度，建立重点污染源月监察制度，对环境违法企业，加大经济处罚力度，并限期整改。及时受理和查处各类投诉案件，有效维护群众的环境权益。
四是着力改善城乡人居环境。以创建省级园林县城为目标，持之以恒抓好县城管理工作，进一步优化人居环境；大力推广新型墙体材料等现代化建筑材料，积极推动建设工程向节能、节地、节水、节材型方向发展；以“两线两点”及房屋坍塌受灾户为重点，大力实施以道路改造、排洪排污、垃圾处理和绿化亮化为一体的小城镇基础设施建设项目，建立健全环境卫生综合整治长效机制。
五是着力构筑生态安全屏障。在历年植树造林的基础上，对不合格面积和区域内进行补植补造，稳步推进以退耕还林荒山造林、天保二期、三北五期为主的三大林业生态工程建设，计划完成人工造林1.8万亩，封山育林0.3万亩，道路绿化44条505公里。加快林权配套改革，加大牛羊放牧、乱砍滥伐的处罚力度，确保全县森林覆盖率再上新台阶。
“民机发展，适航先行”，适航是民用航空安全的基础。建立完善的适航体系是目前通用航空产业的发展的重要课题。通过先进的信息化技术进行适航管理是对适航体系建立强有力的支撑。适航管理工作贯穿航空器的全生命周期。而利用信息化技术可以节省航空器主制造商、使用单位和责任审查部门在适航管理工作的人员、经费方面的投入，保证适航信息的完整性、准确、可追溯性。
系统应用范围
信息化系统应用覆盖航空器的设计、制造、试飞、运营全生命周期的适航数字化管理系统。通过对适航活动、审查过程、适航数据、适航知识库的信息化科学管理，保证民机适航工作高效推进，促进型号研制顺利开展。搭建标准的适航管理系统门户，为各专业部门提供统一化的适航工作模块。建立适航协同模块，实现主机厂（OEM）与审查组（TCT）进行在线数据协同；实现TC、PC、AEG的任务、计划、技术类资料、管理类资料的统一管理；实现持续适航管理，为航空器持续适航提供数据管理和决策支持；提供标准的适航知识库。
信息化系统方案
总体框架平台包括两个主模块，型号项目适航审定管理模块和适航技术支持模块。两主模块又由多个功能子模块构成，各子模块根据功能需求不同继续分为多个二级子模块。平台具备两种登陆模式——管理员登陆模式和用户登录模式。平台管理员（主机厂平台责任人）具有管理员登陆模式的登陆权限，负责平台的日常维护、平台数据输入、型号项目的建档等管理。一般用户（包括型号设计人员，局方审查人员，供应商等），根据平台管理员授予的平台使用权限使用用户登录模式下的平台。合格审定任务模块通过研究完整的合格取证任务定义方法。严格定义流程，从管理适航条款、管理审定基础、管理符合性方法表到任务定义，按照实际中型号合格取证的流程模式进行。保证型号合格取证管理的统一和连续，更重要的是保证每一步的正确性。主要的目标如下：1）审定基础、方法表、任务等快速、准确的定义；2）严格工作流程，及时跟踪定位影响上诉文件形成出现问题的关键所在，有效的提高工作效率；3）方便快捷的输出取证过程的各种数据，并提供各种方式的查询、检索、输出。1.条款管理模块1）条款录入：实现将现行的适航规章CCAR23，CCAR25等录入系统。2）条款信息管理：条款背景，条款要求，符合性验证思路，符合性方法建议等信息的输入和更改等。3）条款查询：实现条款查询功能，通过查询条款，获得条款背景，条款要求，符合性验证思路，符合性方法建议等信息。2.审定基础管理1）型号信息输入：输入型号数据，设计要求，型号专业划分等信息并选择适用的适航规章。2）条款选择及分配：结合型号数据，设计要求等确定适用条款和不适用条款，录入专业条件，确定豁免条款，并对条款进行分工。支持条款分配的更改，具有更改历史记录，能按专业输出适用或不适用条款表。3）审定基础审查状态管理：对审查代表对审定基础的审查进度，批准情况及修改意见进行管理，支持审查代表在线审批。4）审定基础终稿管理：输出批准的审定基础终稿，跟踪管理争议条款，支持对后续审查工作中出现的条款变动的修改。3.符合性方法管理1）符合性方法确定：各专业符合性工程师逐条确定本专业审定基础的符合性方法：模块能根据模块1.1.2的条款信息，提供每个条款的符合性方法参考建议，工程师选择合适的方法或者自定义方法。（权限，各专业符合性工程师）2）符合性方法的调整：支持符合性方法的更改，具有更改历史记录。3）符合性方法查询：能查询各条款的涉及的专业及对应的符合性方法，能按专业输出符合性方法表。4.验证任务管理1）验证任务定义：输入验证任务，按类型对验证任务进行定义，并编号。验证任务包括两大类：文件验证任务和试验验证任务。其中文件验证任务包括设计资料，计算分析报告，图纸资料，说明文件等，试验任务验证任务包括：试验室试验，机上地面试验，试飞试验等。2）验证任务分配：给每个条款对应的MOC分配验证任务，合并相同任务，形成任务树。3）任务信息查询与输出：输入任务号，能查询到对应的MOC信息。输入条款号和MOC能查询到相应的任务信息。对查询的信息能以表格的形式输出。审定状态及计划模块对适航审定工作进程、验证任务状态及后续验证任务计划的信息进行界面化管理。1.取证进程管理1）取证流程图：以可视化流程图形式显示项目总取证计划，确定重要（里程碑）节点，取证周期。2）当前阶段：确定当前取证阶段，当前重要审定工作内容。3）过程信息查询：对已完成的取证里程碑节点，已完成的审定工作信息进行统一管理。支持信息查询与输出。2.构型管理1）构型录入：以构型编号，构型确定时间，构型支持文件，支持的飞机批次等信息构建审定各阶段，各驾机的构型。2）构型信息管理：能给出当前状态下，各架机的构型状态信息。并支持查询各时间阶段，各架机的构型信息，支持构型更改，保留更改记录。3.验证任务状态管理1）验证任务状态梳理：按当前验证任务的完成情况（计划阶段，开展阶段，已完成）分类管理任务，支持查询和信息输出功能，能查询各任务的完成情况，完成时间，执行人，批准人，产生的验证文件等信息。2）验证任务跟踪管理：对当前正在开展的验证任务信息进行管理：确定任务处于的工作阶段（如试验验证任务，包括：验证试验过程主要包括编制试验大纲、编制构型说明文件、试验大纲和构型说明文件等工程资料审查、签署制造符合性声明、制造符合性审查、进行试验、编制试验报告和试验报告审查等）。确定任务负责人，审查人员。4.验证任务计划管理1）制定任务计划：制定任务计划开始、完成时间，设置任务前后置关系。2）优化关键路径：由3.2.4.2已经定义的任务树，得到优化后的关键路径，在满足最短的项目工期条件下，根据关键路径可以调整某些任务的执行顺序，达到合理分配资源的目的，任务顺序调整后，关键路径可以进行相应更新。3）调整计划时间：根据任务的实际开始、完成时间，实时更新未完成任务的计划时间，计划调整后，关键路径可以进行相应更新。行动项目管理模块对适航TCT，TCB及AEG工作会的组织、安排及会后工作落实的统一管理。1.会议纪要管理构建会议纪要数据库，汇总会议纪要，支持会议纪要查询下载。2.行动项目管理根据历次会议的内容，提取行动项目，对行动项目的落实情况进行管理，能查询行动项目开展计划，任务分配和完成状态等信息。1）行动项目输入：在适航会议纪要中提取行动项目，建立行动项目任务输入模块。2）行动项目任务分配：对行动项目的工作内容进行分配，落实责任专业责任人，制定任务计划。3）行动项目状态管理：管理行动项目的落实情况，支持状态查询。条款关闭模块构建适航符合性条款关闭形式，逐条管理符合性验证条款的当前工作状态及关闭条件具备情况。1.条款符合性方法表制定每个条款的符合性方法表，包括的内容：条款符合性思路，条款内容，条款负责人，符合性文件，符合性方法，文件签批情况，支持方法表的在线签批。2.条款状态录入根据适航验证任务完成情况，支持3.5.1节所需的条款支撑信息的录入。3.条款状态查询显示条款关闭汇总信息，支持单个条款符合性工作状态信息查询，相关文件查询和下载，能以表单形式对所需信息进行输出。4.符合性检查单建立适航取证型号项目总符合性检查单的网上电子版本，提供并支持符合性检查单的在线签批。问题管理模块对适航项目审查过程中，存在的问题进行汇总管理，并提供问题解决平台。包括：争议条款，审查意见，审查难点及项目瓶颈等。审查协同模块为审查组与申请人设计人员之间开展审查工作提供平台界面，便于双方的工作协调，信息共享，以及进行在线文件审批。制造符合性检查管理模块提供制造符合性检查资料归档管理平台。AEG模块管理AEG评审资料，跟踪AEG评审问题的整改关闭。
结语
本文首先通过介绍航空器全生命周期各阶段重点工作任务，分析适航信息化平台的适航工作管理范围。对适航信息化平台在航空器型号合格取证阶段适航工作各模块工作内容进行详细分析，为各航空器主制造商建立适航信息化平台，提高航空器适航取证工作效率，实现适航信息的完整性、准确、可追溯提供合理化建议。
作者：杨文博 单位：中航通飞研究院有限公司
关键词：生产管理生产计划管理信息化
中图分类号：F406文献标识码： A
Abstract：。。。
一、引言
发达国家城市轨道交通的发展历经近150年，经过萌芽发展期、缓慢停滞期、高速发展期，目前已进入稳定成熟期，而中国城市轨道交通行业的发展目前正处在高速发展期，中国的北京、上海、广州、深圳、香港等城市都已经开通地铁，许多其它城市的地铁也在紧锣密鼓地修建之中，广州地铁发展伴随着外界环境和内部环境的共同作用稳固扎实的前进着。随着企业信息化的必然趋势发展，广州地铁的生产管理工作也正在加快生产计划管理信息化的实施的步伐，全方位发展，以此与发达国家的城市轨道交通的发展水平接轨。
二、广州地铁的生产计划管理状况
（一）运营管理概况
广州地铁多条线路的开通，势必会对运营生产管理提出更高的要求。广州地铁在运营线路增加的同时，管理架构也进行相应的调整，以减少管理幅度、管理接口和界面，通过设置各个运营中心，构建区域化的管理机制，充分发挥其一体化资源优势，实现信息共享。而伴随着公司业务的多元化和地铁线网的逐步扩大延伸，公司需要着力探索更适合线网发展的管理模式。
（二）生产计划管理现状
广州地铁生产管理工作按照高度集中、统一协调、分级负责的原则开展，生产任务的落实以各单位对口业务负责的原则，生产计划的编制按照自下而上逐级申报、审批，生产计划的执行按照自上而下逐级下发、落实，计划管理的全过程通过人工操作。
长期以来，生产单元的生产计划并没有很好地把实际工作任务管理起来，没有形成计划派工执行评价的闭环管理过程，使得管理人员对生产计划的执行情况停留在对报表的管理上，管理效率较低。在传统的管理模式中，一直将管理简单的理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥，保障企业按预定的方向和规则运行，完全忽视了创新在管理中的重要地位，从而会导致公司管理运营效率低下。为此，以“规范、减负”为目标，建设一套完善的生产计划管理系统，既是基层班组减负的需要，也是规范、提高生产计划管理水平的需要。
三、广州地铁信息化生产计划管理的建设思路和实现方式
（一）信息化管理模式的优点
相对传统的管理模式，信息化管理更能调动公司内部员工的主动性和积极性。能够更好的适应组织外部环境和内部条件的变化，有效的整合、配置和利用有限的可获资源，以实现公司既定目标的动态、创造性的一切活动。
1．改变传递方式。
信息化环境下的信息传递，改变了手工环境下的传票、报告、电话等方式，利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信息，而且传递的信息量远非传统方式可比，为企业加强内部控制提供了基础。
2．提高信息集成。
在完善的企业信息系统的支持下，各级计划管理人员可以足不出户，就能够在电脑屏幕前对各类计划的实施情况了如指掌，促使管理者对关键节点进行控制并及时提供相关支持，帮助生产单位更好的执行计划，提高计划达成率。
（二）信息化生产计划管理建设思路
通过建立高度集中的生产计划管理的信息系统，预先制定工作计划，定期更新完成情况及调整情况，实现计划的完成率、月度及季度的指标完成情况分析，方便各级计划管理人员对日常工作的各个过程进行把控，及时发现进度问题，以便进行有效的改进，提高各部门的反应速度，提高管理水平的重要手段，节约人力成本，提高员工工作效率以及规范企业多层次多方位的管理，缩短交流的时间，确保总体运营工作顺利开展。
广州地铁生产计划管理实现信息化管理是企业未来管理的必然趋势，要真正实现生产计划的信息化管理，就要重新梳理集成化管理、柔性和扩展性管理、改变传统的计划管理理念工作。
1．集成化管理
“现代化集成”的管理思路是考虑利用现代技术和管理手段将现有的人工管理模式、各职能管理手段和信息化系统集成起来，实现生产控制层、管理优化层、经营决策层的信息有机集成，才能根据年度工作目标合理安排生产计划，在追求整体效率和效益提高的同时，最大限度地满足乘客的出行需求，才能够成为适应企业现代化集成管理需要的产物。
2．柔性和扩展性管理
生产计划系统的运作可以由若干个业务流程来完成，在对系统构建时必须对各类计划业务过程进行梳理、提取和归纳，抽象成反映各业务管理的通用模型，这样才能有针对性对软件结构进行设计，使得系统的底层数据结构和企业的业务模型能真正的对应起来，在此基础上对系统进行构建。
通过生产计划系统的应用支撑新的业务流程，可以说，信息系统作为一个重要手段起到了一种催化剂的作用，系统的应用和业务管理的改善达到了“双赢”的效果。当某项业务管理发生巨大的变化时，必须重新设置生产计划系统的某类计划模块，只需要对相关的极少数模块调整功能即可，这就要求信息系统在软件设计规划时，要保证模块的强内聚性和模块间的弱藕合性，使得某些模块在升级或改变时，对其它的模块影响减少到最小，可利用面向对象的技术和组件开发技术来实现。
3．改变传统的计划管理理念
针对现行生产计划管理中暴露出以“救火”为主的指导思路，提出6SIGMA管理思想，通过PDCA，即策划、实施、检查、处置循环的不断开展，持续改进，贯彻以追求完好无暇为目标的管理理念，构建一个生产计划系统平台，实现信息的共享与集成，驱动生产单位不断优化生产计划，获得柔性敏捷的自我调整和纠正的能力，解决计划编制中由于各业务的相互独立运作模式导致的计划偏差问题。
通过以上几点，我们可以更清晰的了解到信息化管理所涵盖的不同转变方式和灵活多变的业务管理模式。可以说，信息化管理囊括了这一上几点！所以，进行企业经营管理信息化势在必行。而信息化会逐步成为各企业内部今后首选的管理模式！
四、广州地铁信息化生产计划管理需要注意的问题
生产计划信息化，从一个角度上看，一是要重视信息化在管理中的作用；二是从资源角度，深刻认识到信息也是重要的企业资源，信息本身在资源中的位置应该体现在企业迅速发展的阶段，在这个阶段之上，信息的重要程度将被提到更靠前的位置；三是，要切实学会驾驭信息化的现代管理模式，在企业快速发展和竞争的过程中，充分应用现代信息科技技术这个手段；四是信息化也是企业内部管理的一个延伸；五是，信息化是企业管理的辅助手段，推动企业不断地对自身的业务流程进行优化。
生产计划的信息化管理也是广州地铁信息化管理历程中的一项新的尝试，在推行的过程中要不断的进行优化，不断进行完善，提升管理领导对信息化建设的认识，加快与员工的接受程度要匹配培训，不能硬性的改变固有的操作模式，循序渐进的渗透信息化管理的优势。
关键词： 中职学生 职业核心能力 项目教学
能力五光十色，才干多种多样。人生苦短，生命有限。在可利用的时间内，我们最需要获得什么能力？最需要增长什么才干？选准方向，事半功倍；找错道路，一无所得。过去很长一段时间，社会上先是学历文凭热，后是资格证书热。但现在人们发现，文凭和证书固然重要，在职称上获得最大成功的人，竟然不是那些文凭和证书最高最多的人，还有比它们更重要的东西，那就是人的核心能力。
1.核心能力的内涵与开发的意义
1.1内涵。
所谓核心能力是指在人的能力体系中处于核心地位的能力，是从职业活动中抽象出来的专业能力以外的能力，即与专业职业技能和知识无直接联系，而与完成专业任务密切相关的方法能力和社会能力。
核心能力又被称做关键能力或普通能力，有时也称做跨职业能力或可携带能力。它是一种从事任何职业都需要的，能适应岗位不断变化和技术飞速发展的综合能力或基本能力。核心能力一般包括与人交往的能力、信息处理的能力、数字应用的能力、与人合作的能力、解决问题的能力、自我学习的能力、创新能力和外语应用能力。
1.2意义。
核心能力是职业特定能力形成的必要条件，决定了它在促进就业方面具有不可代替的作用。对中职学生而言，通过核心能力的开发，可以进一步明确教育教学的宗旨，落实“职业教育就是就业教育”的指导思想，把核心能力的培养贯穿教学全过程，提高专业与岗位的适应性，满足“订单教育”的需要。
对学生而言，通过核心能力培养，可以尽快适应岗位需求，在职业环境中重新获得新的职业技能和知识，可促使学生调整自我、发展自我，并通过工作实践和现场考评判断知识和技能的掌握程度；它是一个可持续发展能力，通过终身教育和实践积累，可使核心能力达到一个很高的境界，以适应更高层次职业和岗位的需求。
学生在学习过程中对其能力的评价是通过三维目标实现的，即能力目标、知识目标和素质目标。学生在教育过程中，对知识、能力和素质的划分是相对的，学生只有对知识正确理解和吸收，才能形成素质，而理解和吸收的知识只有经过运用，才能形成能力，素质和能力的相互作用，使两者相互提高，形成一个递进式循环上升的趋势。这种趋势的形成，必须经过学习、实践（工作）和创新三个阶段，结合实际调研，总结分析，把学习能力、实践（工作）能力和创新能力确定为学生的核心能力。
2.加强职业核心能力培养是当今社会对职业教育提出的现实要求
加强职业核心能力培养是职业教育发展的必然趋势，是社会发展的根本保障，是企业用人需求的必要条件。
2.1职业院校技能人才的培养不能满足企业的需求。
我们调查了多家企业，学生之所以不能满足企业的需求，首先高技能人才的培养不能适应新技术的发展，其次是毕业生的素质不能满足企业的需求。企业反映毕业生普遍存在的问题有专业基础不扎实，在与人交流、合作、解决问题、创新、责任感、自我学习等综合素质方面较为欠缺。在技术更新迅速的当代社会，这种能力和素质无论对企业还是个人都是极其重要的。企业还反映学校的人才培养和企业需求脱节，一位著名汽车企业经理反映，现在的学生存在的最严重问题不是技能问题，而是综合素质问题。一些毕业生缺乏起码的与人沟通合作的能力，缺乏在工作中计划、统筹安排的能力，缺乏基本的责任感，缺乏对自己职业生涯的规划和再学习能力，这是学校教育应该反思的主要问题。
2.2以职业核心能力为主体、职业价值观为内核的综合素质是求职竞争的重要条件。
用人单位招人有三关，第一关是人力资源部长，主要看学历和专业；第二关是部门经理，不看学历，只考察应聘者的能力，不问学过什么，只看应聘者适应岗位的能力条件；第三关是总裁，不看学历，也不看能力，他要考察的是应聘者的道德水平、价值观。
求职就业是职业人才进入社会或者进入工作岗位的第一步，社会需要什么人，用人单位重视什么？是职业人才就业竞争的关键。在“职业核心能力”大类中，依照用人单位提出需求次数多少，其顺序分别为沟通表达―外语―信息处理―分析和解决问题―组织协调―创新―学习领域能力等。在“职业道德与态度”类别中，其顺序依次为一是团队合作精神、亲和力、性格随和、开朗、谦和，乐意与人交往；二是责任心、事业心、敬业负责、积极主动、细心肯干、认真细致；三是适应能力强、承受一定工作压力、吃苦耐劳；四是正直、诚信、为人踏实、忠诚；五是不断超越、勇于挑战、追求卓越、进取心、自信心、乐观向上；六是工作谨慎、自律、组织纪律等。用人单位对应聘者的要求不是你专业知识掌握得有多扎实，更看重学生职业价值观的形成。
2.3职业核心能力和价值观是入职发展的基本动因和依托。
职业发展，价值观是动力、是根本，职业核心能力是依托，在工作场所具有重要意义。学生不是专业能力不达标，而是根本不了解工作的意义，更别提对工作、对他人、对社会应该具备的责任感。常常心浮气躁，把踏实、努力、谦虚、耐心等最基本的素质忘在脑后，不少学生核心能力弱，价值观错位，职业起步就遭受失败。在职业教育中，一定要加强学生的德育教育，良好的行为是成功的基础，只有树立学生的职业价值观，才能够有效加强学生职业核心能力的培养。
2.4职业核心能力和正确的价值观是晋职成功的内核所在。
小成靠才，大成考德，这是所有成大事者的基本经验。每个人都渴望成功，但依靠什么才能够取得职业生涯的成功？曾经微软公司全球副总裁李开复提供了答案：追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通，这六种行为方式来源于六种最重要的人生态度：勇气、自信、自省、积极、理想和胸怀。正确的人生态度和行为方式来源于正确价值观的指引。他认为，行为、态度和价值观环环相连，构成了一个以诚信价值观为核心的“成功同心圆”。
3.项目教学法在学生职业核心能力培养中的作用
几十年来，我国中等职业教育思想经历了由“知识本位”、“技能本位”到“能力本位”的发展变化过程，对“能力”的认识经历了“任务能力、整体能力、关键能力、综合职业能力”的过程。2000年，教育部对我国中等职业学校的培养目标进行了明确界定：“中等职业学校培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德智体美等方面全面发展，具有综合职业能力，在生产、服务、技术和管理第一线工作的高素质劳动者和中初级专门人才。”这给教学改革、课程改革、教学模式的改革指明了方向，教学改革势在必行，只有培养学生的职业核心能力，才能适应新时期社会发展对人才的需求。
课程改革中的项目化课程建设，实施项目化教学是新一轮课改后在专业教学中的有利探索，是学生职业核心能力培养的最有效方法之一。
3.1项目教学的内涵。
项目教学是师生通过共同实施一个完整的项目而进行的教学活动，是一种教和学的模式，它集中关注某一学科的中心概念和原则，旨在把学生融入有意义的任务完成过程中，让学生积极地学习、自主地构建知识，以现实的学生生成的知识和培养的能力为最高成就目标。
3.1.1特征作用
项目教学能够实现学生三大能力的培养，即专业能力、社会能力和方法能力。通过项目教学，在教学中把理论与实践有机结合，能够充分发掘学生的创造性潜能，提高学生解决实际问题的综合能力，培养学生的自学能力、观察能力、动手能力、研究和分析问题的能力、协作和互助的能力、交际和交流的能力、生活和生存的能力。其特征体现在以下四个方面：
3.1.1.1内容方面
项目总是包含激发学生兴趣的亮点，任务呈现在复杂的背景之中，学生要在不同观点之间发现学科之间的联系，努力克服任务本身包含的模糊性、复杂性和不确定性。项目总是体现现实世界中学生关心的问题。
3.1.1.2活动方面
①在研究过程中，学生要进行多方面的调查。学生为战胜挑战难免遇到障碍，总是设法寻求资源支持，直至最后完成任务。
②学生在完成不同任务的过程中自主建立起不同观点间的联系。
③学生采用真实的辅助工具，如现实资源和可利用的技术。
④从专家资源和实际校验中获得的观点，学生在研究其价值过程中总会得到反馈信息。
3.1.1.3条件方面
①项目学习法鲜明地支持和体现学生的自主性，学生在交际环境中参与探究性团体活动和进行学科学习。
②教师要求学生以个人和集体的方式展现出任务管理和时间管理方面的行为。
③学生安排自己的工作和自己控制学习进度。
④学生从事的工作具有学者、研究者、工程师、记者、规划者、经理和其他从业者的综合职业性。
3.1.1.4结果方面
①项目教学法追求的结果表现为学生现实的成就，学生生成了复杂的智力成果，如模式和专题报告，用来展示学习过程和结果。
②学生参与自己学习成就的评价。
③学生有权决定展现自己能力的方式。
④学生展现自己在现实能力培养取得至关重要的进步，包括交际能力、生活技能、自我管理技能和自主学习技能。
3.1.2职业教育项目教学要满足的条件
在职业教育中，项目是指以生产一件具体的、具有实际应用价值的产品为目的的任务，它应该满足下面条件：
3.1.2.1该工作过程可用于特定教学内容，具有一定的应用价值，具有一个轮廓清晰的任务说明。
3.1.2.2将某一教学课题的理论知识和实践技能相结合。
3.1.2.3与企业实际生产过程或现实商业活动有直接关系。
3.1.2.4学生有独立计划工作的机会，在一定时间范围内可以自行组织、安排自己的学习行为。
3.1.2.5有明确而具体的成果展示。
3.1.2.6学生自己处理在项目中出现的问题。
3.1.2.7具有一定难度，不仅是已有知识、技能的应用，而且要求学生运用已有知识，在一定范围内学习新知识技能，解决过去从未遇到的实际问题。
3.1.2.8学习结束时，师生共同评价项目工作成果及工作和学习的方法。
3.2项目教学中教师的任务。
项目教学要以学生为主体、中心，以教师为主导、协助。一切以学生为中心，教师只是指导员、协调员、观察员和主持人。教师对整个学习或工作过程进行发动、监督、帮助、控制和评估，具体有以下方面：
3.2.1把学生引导到教学过程中。
3.2.2帮助组建学习小组。
3.2.3在制订计划和做出决定的阶段中为学生提供帮助。
3.2.4特别注意学生对引导问题的处理。
3.2.5监督学生的实际工作过程，当学生遇到困难不能继续或犯有较大错误时进行干涉。
3.2.6对学生的成绩进行评估并反馈给学生。
3.3项目教学的实施与评价
3.3.1项目选择的依据
项目的选择应综合全面地考虑各方面的因素，根据项目的目的、内容、条件等结合实际教学情况，深思慎选，科学选择。
3.3.1.1依据职业教学目标选择项目。
3.3.1.2依据学校的实际条件（教学和实训的物质条件）选择项目。
3.3.1.3依据教学内容的性质选择实践项目。
3.3.1.4依据社会经济发展和行业需求选择实践项目。
3.3.2项目教学的实施程序
项目教学法将一个相对独立的项目交给学生自己处理。信息的收集、方案的设计、项目的实施及最终的评价，都由学生自己负责。学生在完成任务的过程中，进行知识的储备、整理、运用，从而实现对学生能力的培养。
3.3.2.1明确任务。在这一环节中，教师布置学习任务，明确学习目标与要求，帮助学生理解任务；学生理解任务，知道自己要做什么，要学习哪些方面的知识，要练习哪些方面的技能，以及自己要实现什么样的目标。
3.3.2.2获取信息。教师提供相关参考资料，让学生查阅相关资料，获取有关信息，补充必要的知识和技能。
3.3.2.3制订计划。学生明确任务后，一般以小组方式工作，小组合作学习，制订工作计划。
3.3.2.4项目实施。根据项目计划，确定学生各自分工和合作形式，按照小组制定的步骤和程序分工协作，完成个人承担的工作任务。在实施过程中碰到问题要及时与同学或教师讨论，寻找解决问题的最佳方案。
3.3.2.5项目评估。项目评估分两大部分，一是项目成果自我评估，一是教师组织项目评估。主要从三个方面评价：学生参与程度、合作能力及成果的最终效果。
评估总结是项目教学的重要环节，学生的设计会存在各种各样的问题，教师要注意启发学生找出问题及解决办法，总结比较各组的特点，引导学生学习别人的长处改善自己的设计，使学生的各种能力在评估中得到发展。
3.3.2.6项目拓展。知识的拓展只有在日后项目中发挥作用才能被量化，项目评估为其做好了准备。教师为学生准备更多知识和引导问题，引导学生对项目完成情况进行深刻的反思，学生通过讨论从引导问题中找出解决方案，并应用到项目中。深入思考知识拓展的可能性及今后工作任务。这样，在专业语言、专业展示技巧和专业操作技能方面得到锻炼。
3.3.2.7成果归档与应用。项目教学应当及时终结项目工作成果，并且将结果进行整理归档。最好的结果是把项目教学成果推荐给客户，应用到现实生活和生产、教学实践中，使学生的学习及学习成果直接与工作岗位对接，真正实现就业“零距离”。
总之，项目教学法推进了教学改革，改变了传统教学模式，为学生提供了更加有效的良好环境，充分体现了现代职业教育“以能力为本”的价值取向。但任何一种教学方法都有其特定功能及运用范围，也有其局限性，既有优点又有缺点，项目教学法同样如此。在项目教学法的运用上要有理性的学习和借鉴，并与传统教学方法相结合，正确运用，才能发挥项目教学对学生核心能力培养的作用。
参考文献：
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【摘 要】文章结合当代大学生个性张扬、积极寻求和探索的特点，以移动互联“育树成才”APP管理为基础，在第二课堂运行管理中，建立起以工作岗位能力和创新项目为导向的第二课堂运行机制，有效激发了学生的学习积极性和参与性，促进了学院的整体学风建设工作，提高人才培养质量。
【关键词】“育人成才”APP 高职院校 第二课堂运行机制
一、前言
在高职教育不断蓬勃发展的今天，“二课堂”活动作为高职学生课余生活的重要组成部分，已逐步引起社会和教育部门广泛关注和重视。而中国制造2025、工业4.0等一系列政策的出台，加快了工业自动化的进程。企业对高技能人才的需求增加，学生的就业人数也在增加，但企业又难以招到合适的技术人员以适应当前的发展需求。高职院校作为高技能人才培养的重要支撑，从职业发展的需求来分析，高职院校除需要培养学生相关的技术能力外，还需要培养其很好的管理能力、协调能力和创新能力。第一课堂是培养专业技术的主要根据地，以传统的理论教学、实训等为主；而第二课堂是第一课堂的延伸，有效开展二课堂可以拓展课堂教学内容的深度和广度，帮助学生在独立实践中获得“自我”，提升学生职业能力和职业素质[1]。
本文根据湖南工业职业技术学院电气工程系第二课堂的运行情况，分析运行过程中所出现的问题，借助移动互联APP，解决第一课堂与第二课堂的矛盾问题，充分发挥第二课堂的灵活性优势，培养具有创新能力的综合性人才。
二、第二课堂运行中存在的问题分析
湖南工业职业技术学院电气工程系第二课堂的团体主要由学生会、电气兴趣小组、单片机兴趣小组、科协等文艺体育类社团和专业社团组成。电类专业第二n堂的运行过程中，普遍存在以下突出的问题。
（一）第二课堂活动缺乏创新性、针对性
对于社团活动、暑期社会实践等活动，学生参与的热情很高，但在参与的面上，还是局限在少部分人。学院内的社团活动大多以文艺活动为主，缺乏专业性、针对性，对第一课堂的辅助作用有限，造成很多学生除认真上好专业课以外，对于第二课堂活动热情不高，参与较少[2]。
（二）第二课堂活动的指导教师缺乏积极性
学校对第二课堂的重视程度越来越高，但与之配套的相关制度与管理措施相对滞后。指导教师受主体工作量、家庭等因素影响，在对第二课堂的指导时间、指导内容上都有很大的欠缺，存在对第二课堂的指导偏少或没有，指导不及时、不到位等情况。学生自发组织的一些活动虽然形式很新颖，但是没有深度，很多学生不愿意参与，参与面窄，实效性很差或因得不到支持而无法组织。
（三）第二课堂活动的硬件基础不够
电气类的第二课堂开展创新活动或专业性质的社团活动，需要的硬件基础高，材料费用相对贵，场地要求高，导致社团活动量不够。这几年学校在场地、材料方面解决了一部分问题，但不能完全满足第二课堂专业社团的活动开展，不能很好地开展专业社团活动，严重影响了第二课堂的整体运行效率与效果[3]。
（四）学生的个性差异影响第二课堂活动的开展
目前，在高职院校日常教学中，由于学生学习基础比较薄弱，加上对职业教学环境的不适应，普遍存在缺乏自信心、学习动力不足、学习目标不明确、学习缺乏兴趣等问题。这些问题不仅妨碍高职学生职业能力和职业素质的提高，更影响到学生将来的持续发展和职业生涯。如何在不影响日常教学的前提下，激发学生的学习兴趣和学习积极性，如何在学生个体差异明显，能力和特长各有不同的情况下，实现人人成才，已成为我院乃至高职教育亟待解决的问题[4]。
三、“育树成才”APP的第二课堂运行管理设计
根据对湖南工业职业技术学院第二课堂运行情况的分析，我们开发运行了基于移动互联的“育树成才”APP第二课堂管理体系。
（一）总体思路
“育树成才”是一套师生交互的学习管理平台，采用APP推送形式，在学生与教师之间建立一个学习指导的交互通道，用于第二课堂活动的指挥、监督、能力监控、创新人才培养等。其运作方式是以企业的信息化管理体系为蓝本，结合企业中主要工作岗位的能力需求，开发了项目管理岗位、专业技术岗位、财务仓储管理岗位、文件处理岗位和商务销售岗位等五个工作岗位，依托学生手机终端和信息化管理平台，对工作岗位的能力需求进行岗位细化和岗位运行情况进行评价。
第二课堂的活动以创新科研活动为主，文娱活动为辅。每次项目活动会根据五个岗位确定岗位人数，并在系统中公布，以APP手机推送的形式，发送到全体成员的手机终端。在“育树成才”的手机终端，学生根据自身的兴趣爱好和个性需要，提出主要完成的任务和岗位申请。项目实施过程中，通过手机APP或PC客服端填写进度表、完成情况表、材料使用和调度情况表，上传整理的文档资料、图纸、图片、视频等资料，从而记录每个成员的任务、实施情况、成果等情况。需要指导时，学生向系统申请，自动把问题推送给多位相关专业的指导教师。各位指导教师可以在课余时期根据自己的特长进行线上、线下快速解决并引导。项目活动的参与成员需对责任感、心理适应能力、专业理论知识、专业技术能力、团队合作、交际能力等十大能力进行定期网络互评，为岗位能力评价提供实时评价数据。
如图1所示，此系统由用户模块、任务管理模块、仓储管理模块、项目监控模块、互动模块、评价模块和荣誉展示模块组成。用户模块与互动模块形成全体人员的实时交互学习平台，仓储管理模块、项目监控模块和互动模块形成项目实施的实时跟踪和资源的数字化管理与调度，荣誉展示模块与评价模块形成项目活动过程的实时评价[5]。
（二）工作岗位能力细化下的评价体系
“育树成才”APP管理系统的评价模块，利用AHP层次分析法设定评价指标，对工作岗位能力进行细化，从第二课堂的活动组织的效率、创新项目活动的工作任务完成情况、工作岗位能力的过程监控等方面，确立了德、能、勤、绩四个方面的评价指标（如图2所示）。
工作岗位能力的强与弱，决定了一个学生的就业前景和职业规划。工作岗位能力是一个人综合素质能力的体现，包括专业理论知识、专业技术能力、责任感、心理适应能力、组织协调能力、团队合作能力、沟通能力、人际交往等能力，其能力覆盖面广，涵盖能力多。第一课堂以理论教学和专业技术能力培养为主，其他的心理适应能力、组织协调能力等需要第二课堂的补充。在第二课堂管理系统的评价体系设计中，我们参考了山东大学学院马晓琳博士的论文调研数据《细分就业岗位视阈下大学生就业力提升路径研究――基于第二课堂培养体系》[5]。其调研了德国博世汽车（长沙）有限公司、上海大众（长沙）有限公司等知名企业对职业岗位能力的能力细化。结合参考数据和调研数据，引入了责任感、心理适应能力等十大能力。如表1所示，每个岗位对应的能力大小用权重数值来体现。可以从表中看出一定规律：责任心、团队合作、沟通能力的权重值比较高，在第二课堂项目活动评价中，处于重点关注培养的对象。
“育树成才”管理系统会根据项目活动的表现和记录情况得出一个参与“活力值”，乘上对应的岗位能力权重值，得到一定的学习能力分数；并对分数进行曲线分析，实时反馈给学生本人和指导教师，以对学生进行能力引导，配以实时互动指导，有效激发学生的学习主动性，提高第二课堂的参与性和执行效率。
四、运行平台的成效分析
基于“育树成才”APP的第二课堂管理体系的建立，以此推广工作岗位能力提升的第二课堂创新项目活动，实现了有效的“三实时”互动跟踪体系：实时交流互动；实时工作岗位的能力激发；实时的第二课堂过程监控和评价。如图3所示，创新项目的过程监控图。良性的交互指导与监测，促进了第二课堂的良性发展。
图3 创新项目活动的实时过程监控框图
（一）良性的互动交流，打破了学生与学生、教师与学生之间在时间、空间上的交流壁垒
依托于“育树成才”APP交流互动平台，经手机终端APP发送需要交流的知识点，经平台把相关内容推送给各位教师、学生等不同的人群，一位指导教师可能没有时间处理，但其他教师可以及时跟踪解答、引导、创新。这就解决了指导教师指导不到位，引导不及时，监督不到位的问题，解决了第二课堂学生与教师之间的交流互动受时间、空间限制的矛盾问题。学生与学生、学生与教师之间的交流，不再是局限于个人与个人之间的交流，而是点与面之间的交流。第二课堂一系列问题的快速解答与引导，使学生的积极性得到有效调动，促进了第二课堂的快速发展。
（二）以创新项目为引导，工作岗位能力为舞台，引导和培养不同性的人才，为实现人人成才做好了铺垫
以各类兴趣小组或专业社团为载体，依托第二课堂的五个工作岗位，搭接兴趣小组或专业社团之间的互动桥梁，规范了第二课堂的活动，强调第二课堂是第一课堂的延伸与补充。各类兴趣小组或专业社团的活动以创新项目为主体，充分展现当代大学生的个性与特点。
第一，社团活动打破了以文艺体育类为主的活动形式，而以创新项目的设计为主体。创新内容与第一课堂相结合，由浅入深，从普遍性基础创新到工业自动化模拟设计，整体内容逐步深化。
第二，创新项目依托APP推送给手机终端，扩大了参与的面与人员结构，吸引了不同层次的学生参与第二课堂的项目活动。学生根据自己的兴趣爱好和发展需要，在“育树成才”APP系统中选取自己喜欢的工作岗位。实施过程中，注重学生的过程监控、交互，学生自身的自我评价和能力提升，侧重培养学生的学习信心和兴趣。这样，学生的学习动机、积极性、成就感与信心都得到了增强，激活了学生的强项。
第三，创新项目最重要的目的是培养学生的创新能力和灵活性。“育树成才”APP管理系统对五个工作岗位活动的工作进行了量化，注重活动内容的新颖性、活动设置的挑战性、目标任务的完成性，使学生在活动中体会创新的锻炼，培养了创新能力，提高了综合素质。
（三）活动过程量化考核评价，体现了学生能力、展示团队结晶，提高了学生的综合素质和能力
工作岗位细化，分为十大能力，从管理到技术，从维护到文档整理，贯穿了整个工作流程，满足了学生个性化、兴趣爱好的多元化发展需求，积极进行能力细化下的数据供给分析，实时显现学生的综合能力和素质能力，促进了学生个性化、多元化的发展。
（四）实时的沟通与数字化管理，实现了资源最大化利用
对第二课堂的所有资源进行了二维码的数字化仓储管理，通过手机终端的扫一扫功能，对资源的使用人、使用时间、项目名称、项目进度、实时使用情况等进行数字化管理操作。通过互动交流，同一资源使用紧张情况下，可以在系统中进行有效调度与实时管理，有效地解决了资源不够和资源使用不清等问题，实现了资源最大化利用以及资源的共享。
五、结论
本文以创新二课堂运行机制为突破口，建立起以移动互联APP为基础，工作岗位能力和创新项目为导向的“育树成才”模式的第二课堂运行方法，实现了激发学生主观能动性，促进学风建设，实现学生素质全面提升的目的，使二课堂运行真正服务于课堂教学；同时也为高职学生二课堂的开展和管理提供了可借鉴的模式，为实现人人成才提供了新的思路，具有重要的社会意义和应用价值。
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