时间：2022-11-11 00:50:16
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工预算，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、施工图预算的分类
施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类。根据单位工程和设备的性质、用途的不同，建筑工程预算可分为一般土建工程预算、卫生工程预算、工业管道工程预算、特殊构筑物工程预算和电气照明工程预算；设备安装工程预算又可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算。
二、施工图预算的作用
1.它是确定单位建筑工程造价的依据。实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。
2.它是编制年度建设项目计划的依据。凡没有编好建设预算的工程项目，必须在开工前编出建设预算，否则不能列入年度基本建设计划。
3.它是签订施工合同的依据。凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。
4.它是建设银行办理工程贷(拨)款、结算和实行财政监督的依据。
5.它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据。单位建筑工程施工图预算是以货币形式，综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。
6.它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据。三、编制施工图预算常用方法 1.单价法 单价法就是用地区统一单位价表中的各项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接费。据此计算出其他直接费、现场经费、间接费，以及计划利润和税金，经汇总即可得到单位工程的施工图预算。
其他直接费、现场经费、间接费和利润可根据统一规定的费率乘以相应的计取基数求得。单价法编制施工预算的直接费计算公式为：单位工程施工图预算直接费=∑(工程量×工料单价) （1）准备资料，熟悉施工图纸 收集、准备施工图纸、施工组织设计、施工方案、现行建筑安装定额、取费标准、统一工程量计算规则和地区材料预算价格等各种资料。
（2）计算工程量 工程量计算一般按如下步骤进行:①根据工程内容和定额项目，列出计算工程量分部分项工程；②根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；③根据施工图纸上的设计尺寸及有关数据，代入计算式进行数值计算；④对计算结果的计量单位进行调整，使之与定额中响应的分部分项工程的计量单位保持一致。 （3）套工料单价 核对计算结果后，按单位工程施工图预算直接费计算公式求得单位工程人工费、材料费和机械使用费之和。
（4）编制工料分析表 根据各分部分项工程项目实物工程量和预算定额中项目所列的用工及材料数量，计算各分部分项工程所需人工及材料数量，汇总后算出该单位工程所需各类人工、材料的数量。 （5）计算并汇总造价 根据规定的税、费率和相应的计取基础，分别计算其他直接费、现场经费、间接费、利润、税金等。将上述费用累计后与直接费进行汇总，求出单位工程预算造价。 （6）复核 对项目填列、工程量计算公式、计算结果、套用的单价、采用的各项取费费率、数字计算、数据精确度等进行全面复核，以便及时发现差错，及使修改，提高预算的准确性。 （7）填写封面、编制说明 封面应写明工程编号、工程名称、工程量、预算总造价和单方造价、编制单位名称、负责人和编制日期以及审核单位的名称、负责人和审核日期等。
2.实物法 实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。实物法中单位工程预算直接费的计算公式为：单位工程预算直接费=∑（工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格）+∑（工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价）＋∑（工程量×施工机械预算定额台班用量×当时当地机械台班单价） 对于其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金等费用的计算，则根据当时当地建筑市场供求情况予于确定。 （1）准备资料 本步骤的内容与单价相同。
（2）计算工程量 本步骤的内容与单价相同。
（3）套用预算人工、材料、机械台班定额 定额消耗量中的“量”在相关规范和工艺水平等未有较大突破性变化之前具有相对稳定性，据此确定符合国家技术规范和质量标准要求、并反映当时施工工艺水平的分项工程计价所需的人工、材料、施工机械的消耗量。 （4）统计汇总单位工程所需的各类消耗量 根据预算人工定额所列各类人工工日的数量，乘以各分项工程的工程量，计算出各分项工程所需各类人工工日的数量，统计汇总后确定单位工程所需的各类人工工日消耗量。同理，根据预算材料定额、预算机械台班定额分别确定出单位工程各类材料消耗数量和各类施工机械台班数量。 （5）计算并汇总人工费、材料费、机械使用费 根据当时当地工程造价管理部门定期的、或企业根据自己实际情况自行确定人工单价、材料价格、施工机械台班单价分别乘以人工、材料、机械消耗量，汇总后即为单位工程人工费、材料费和机械使用费。 （6）计算其他各项费用、汇总造价 将上述单位工程直接费与其他直接费、现场经费、间接费、利润、税等汇总即为单位工程造价。 （7）复核 检查人工、材料、机械台班的消耗量计算是否准确，有无漏算、重算或多算；套取的定额是否正确；检查采用的实际价格是否合理。 （8）填写封面、编制说明 本步骤的内容和方法与单价法的相同。 四、施工图预算的编制要点 1.准确计算工程量 在计算工程量的时候按照基础工程――门窗工程――混凝土工程――砌筑工程――楼地面工程――屋面工程――装饰工程――其他工程的顺序，不仅算得快且算得准。
【关键词】水利工程；施工预算；施工图预算；预算编制
1.引言
施工预算是施工企业根据施工图纸、施图措施从施工定额编制的建筑安装工程在单位工程成分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班（时）消耗数和直接费标准，是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件。
2.施工图预算
施工图预算是依据施工图设计文件。施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工图预算，又称设计预算，以与施工单位编制的施工预算相区别。施工图预算是在施工图设计阶段，在批准的概算范围内，根据国家现行规定，按施工图纸和施工组织设计综合计算的造价。其可通过确定单位工程项目造价的依据，预算比主要起控制造价作用的概算更为具体和详细，因而可以起确定造价的作用。这对于工业与民用建筑而言，尤为突出。如果施工图预算超过了设计概算，应由建设单位合同设计部门报请上级主管部门核准，并对原设计概算进行修改。施工图预算作为施工企业内部进行经济核算和考核工程成本的依据：施工图预算确定的工程造价，是工程项目的预算成本，其与实际成本的差额即为施工利润。
施工图预算与设计概算的项目划分、编制程序、费用构成、计算方法等都基本相同。施工图是工程实施的蓝图，在这个阶段，建筑物的细部结构构造、尺寸，设备及装置性材料的型号、规格等都已明确，所以根据此编制的施工图预算，较概算编制要精细。从实践表明，笔者认为对于编制施工图预算的方法与设计概算的不同之处主要体现在以下几方面：
（1）主体工程。施工图预算与概算都采用工程量乘以综合单价的方法计算投资，但深度不同：概算根据概算定额和初步设计工程量编制，概括性强，而预算则依据预算定额和施工图设计工程量编制，其三级项目较为详细。如概算的闸、坝工程，一般只需套用定额中的综合项目计算其综合单价；施工图预算须根据预算定额中按各部位划分为更详细的三级项目，分别计算单价。
（2）对于非主体工程的预算编制。非主体工程概算中的非主体工程以及主体工程中的细部结构采用综合指标或百分率乘二级项目工程量的方法估算投资；而预算则均要求按三级项目乘工程单价的方法计算。
（3）造价文件的结构。概算是初步设计报告的组成部分，于初设阶段—次完成，概算完整地反映整个建设项目所需的投资。出于施工图的设计工作量大，历时长，故施工图设计大多以满足施工前提，陆续出图。因此，施工图预算通常以单项工程为单位，陆续编制，各单项工程单独成册，最后汇总成总预算。
3.施工预算
3.1施工预算作用
（1）施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的小心环节，也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等；（2）施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术等级：第—：部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算；（3）施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据，社会主义应该体现按劳分配的原则，施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据，它把工人的劳功成果和劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则；（4）施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料、机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料、机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因.改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。
3.2施工预算编制依据
从工作实践表明，要准确地编制施工预算，其必要而且准确的依据是关键。从施工预算编制效果来看，其编制应当依靠：施工图纸、施工定额及补充定额、施工组织设计和实施方案、有关的手册资料等。
（1）施工图纸。施工图纸和说明书必须是经过建设单位会审通过的，以免返工。设计单位和施工单位会审通过的，不能采用未经过会审通过的图纸，以免返工；（2）施工定额及补充定额。施工定额包括全国建筑安装工程统一劳动定额和各部、各地区颁发的专业施工定额：凡是已有施工定额可以查照使用的，应参照施工定额编制施工预算中的人工、材料及机械使用费。在缺乏施工定额作为依据的情况下，可按有关规定自行编排补充定额。施工定额是编制施工预算的基础，也是施工预算与施工图预算的主要差别之一；（3）施工组织设计或施工方案。由施工单位编制详细的施工组织设计，据以确定应采取的施工方法、进度以及所需的人工、材料和施工机械，作为编制施工预算的基础。例如土方开挖，应根据施工图设计，结合具体的工程条件，确定其边坡系数、开挖采用人工还是机械、运土的工具和运输距离等；（4）有关的手册、资料。例如，建筑材料手册、人工、材料、机械台时费用标准等。
3.3施工预算编制技巧
编制施工预算和编制施工图预算的步骤相似：首先出熟悉设计图纸从施工定额，对施工单位的人员、劳力、施工技术等有大致了解；对工程的现场情况、施工方式方法要比较清楚；对施工定额的内容、所包括的范围应了解。为了便于与施工图预算相比较，编制施工预算时，应尽可能与施工因预算的分部、分项项目相对应。同时在计算工程量时所采用的计算单位要与定额的计量单位相适应。具备施工预算所需的资料，并已熟悉了基础资料和施工定额的内容后，就可以按以下来骤编制施工预算。
（1）计算工程实物量。对于工程实物量的计算是编制施工预算的基本工作，要认真、细致、准确，不得错算、漏算和重算。凡是能够利用施工图预算的工程量，就不必再算，工程项目、名称和单位—定要符合施工定额；（2）按施工图纸内容进行分项工程计算。套用的施工定额必须与施工图纸的内容相一致。分项工程的名称、规格、计量单位必须与施工定额所列的内容相一致，逐项计算分部分项工程所需人工、材料、机械台班使用量；（3）工料分析和汇总。对于有了工程量后，按照工程的分项名称顺序，套用施工定额的单位人工、材料和机械台时消耗量，逐一计算出各个工程项目的人工、材料、机械台时的用工用量料，最后同类项目工料相加予以汇总，便成为一个完整的分部分项工程工料汇总表。
施工企业预算编制的基础是与业主（建设方）签订的经济合同。预算是企业在战略规划及预测、决策基础上，以数量和金额形式反映的特定期间的具体行动计划。预算一般以年度为基础，预算目标须与年度经营目标相一致。
一、预算管理内涵
企业的预算管理是一个持续改进的过程，主要由三个环节构成：一是预算的编制环节，包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；二是预算执行与控制环节，对预算执行情况进行及时分析与反馈，并根据内外环境的变化、执行情况调整；三是预算考核环节，通过定期或动态的预算考核，可发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标实现提供合理保证。
二、施工企业预算管理现状
1.预算编制缺乏指导性、依据不充分，职责权限不清晰。大部分单位为编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业管理结合起来，尤其是缺乏项目现场取得的第一手资料；
2.预算与实际执行脱节，执行偏差大。预算编制过程中，各职能部门未能有效及时沟通，往往是财务部门就数据汇总数据，造成预算与执行“两张皮”现象；
3.难以和业绩评价挂钩。正是因为预算与执行偏差大，导致预算是预算，执行是执行，“走到哪算哪”使得预算管理流于表面形式。
三、改进施工企业预算管理措施
1.预算编制以施工企业“目标利润”为导向，实施目标成本预算
目标是控制工作开展的前提，是衡量和检查实际工作的尺度。施工企业签约的经济合同是预算编制的基础，是第一手资料，以目标利润控制作为施工企业预算编制的控制目标，就是以目标利润为前提，在合同总金额（或销售单价）已定的业务范围内，按合同造价收入减去目标利润，计算出企业要控制的目标成本。由于施工企业行业竞争的日益激烈，实施目标成本控制，这也是市场由“卖方市场”向“买方市场”转变的主要驱动原因。如我公司承建的云南昆钢集团公司石灰石矿山EPC（设计、采购及建筑安装）总包项目，在中标合同总造价既定的情况下，建造合同往往跨年施工，加上外部自然、人文环境的不确定因素及项目的运营风险，在满足项目的质量、工期、安全等任务要求的同时，还要保证公司“必要利润”，以目标成本的预算管理成为必然的选择。
2.目标成本预算管理关键控制环节
企业应建立健全施工工程预算管理职能部门，组织预算编制、执行、考核等工作，合理设置目标成本责任中心，收集外部行业、内部管理相关数据信息，依据所有签约的施工合同项目，自下而上、自上而下统筹安排汇总预算资源配置，细化所有项目成本结构，确定目标成本管理具体程序内容；将目标成本层层分解到各职能部门、班组至每一员工，明确全员责任指标。
（1）设定施工项目目标成本，用公式表达为：
目标成本=工程市场造价-工程必要市场利润，工程必要市场利润是以市场为导向，建立在充分预测评估的基础上做出的企业必要报酬。
（2）优化项目设计及施工方案
项目设计决定施工成本高低，并决定了施工生产流程及人工、用料结构，而目标成本对设计、施工方案等起到了约束作用。
（3）组建跨职能合作团队，把物资招标采购与集中采购有机结合，增强市场议价能力，降低材料采购成本，为实现目标成本做基础保障。
（4）目标成本控制过程中的持续改进
各施工项目部应当将预算控制作为日常工作目标，按照预算指标控制目标成本。每个月将项目实际执行情况和预算指标进行对比分析，对比预算并分析差异，对差异的形成原因及时进行调整，确保每月的预算目标顺利实现；同时，项目管理人员应当及时优化施工项目管理，合理安排施工工序，采取有效措施保证年度预算目标的顺利实现。当出现实际成本高于目标成本的不利现象，一定要分析出具体原因，采取相应措施，有效地降低实际成本，从而达到既定目标利润管理的预期目标。
3.建立健全预算管理考核制度，实施激励政策
关键词：施工预算控制工程成本
中图分类号：F811文献标识码： A
施工预算管理体系能够保证经费使用透明、施工过程安全，防止面子工程和豆腐渣工程的出现，保证其成为人民的优质工程。事实也证明，先进、科学、有效的施工预算管理体系能够使企业适应不断变化的外在环境，帮助企业获得利润，维持企业较好的发展优势，并实现企业的长远战略目标。
一、关于施工预算管理中存在的问题
1.预算管理过于粗放 由于我国部分地区资金短缺导致工程建设单位预算不足，部分水利建设施工单位就放低建设标准，对预算进行粗放管理。建设单位为达到更大的盈利目的，不断的降低建设标准，甚至忽略或减少了对工程前期工作的论证，在执行工程成本预算管理时实行偷工减料、违规建设。
2.预算管理存在盲目性 水利工程一般都是政府投资的公益性建设项目，缺乏合理的监管，从而造成许多水利施工单位在成本控制上存在着一定的盲目性和随意性。许多工程因为施工成本控制不到位或不足而导致出了半拉子工程而不能继续施工，或出现了许多工程施工纠纷。另外，成本控制盲目很容易导致管理无度，工程施工质量差、科技含量低、工程隐患多等多种不利现象。这些因为成本控制措施不足或不当而建成的工程，很容易过早的失去其应有的功能，最终导致国有资产流失或对国家造成重大损失。
二、施工预算的两算对比分析
“ 两算”是指施工图预算和施工预算。前者是确定工程造价的依据, 后者是施工企业控制工程成本的尺度。通过两算对比, 分析工程消耗量节约和超支的原因, 以便提出解决问题的措施, 防止工程成本的亏损, 为降低工程成本提供依据。
1.两算对比的方法，第一实物对比法:将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料消耗量分别填入两算对比表进行对比分析, 算出节约或超支的数量及百分比, 并分析其原因。第二金额对比法:将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料消耗费、机械费分别填入两算对比表进行对比分析, 算出节约或超支的金额及百分比, 并分析其原因。
2.两算对比的内容
(1)人工数量及人工费的对比分析:施工定额的用工量一般比预算定额的用工量低, 主要有以下几个方面的原因:第一施工现场的材料、半成品运距, 预算定额综合的运距比施工定额远；第二预算定额还考虑了各工种之间工序搭接的用工因素；第三预算定额还包括了工程质量验收和隐蔽工程验收而影响工人操作的时间。
(2)材料消耗量及材料费的对比分析:施工定额的材料损耗率, 一般都低于预算定额。所以, 通常情况下, 施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。施工机械费的对比分析:施工预算的机械费, 是根据施工组织设计或施工方案所规定的实际进场机械, 按其种类、型号、台数、使用期限和台班单价计算的。而施工图预算的机械费是预算定额综合确定的, 与实际情况可能不一致。因此, 施工机械采用两种预算的机械费进行对比分析。如果发生施工预算的机械费大量超支, 而无特殊原因时, 则应考虑改变原施工方案, 尽量做到不亏损而略有节余。
（3）周转材料使用费的对比分析:周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架费是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的；施工图预算通常都综合了脚手架搭设方式, 按不同结构和高度, 以建筑面积为基数计算的(有的地区也按搭设方式单独计算)。施工预算的模板摊销量是按混凝土与模板的接触面积计算的；施工图预算的模板摊销量(费)计算, 各地区规定不同,有采用与施工预算相同的方法, 也有按混凝土体积综合计算的。因而, 周转材料宜采用发生的费用进行对比分析。其他直接费的对比分析:其他直接费包括施工用水、电费, 冬雨季、夜间、交叉作业施工增加费, 材料二次搬运费以及其他属于直接费的有关费用, 因费用项目和计取办法各地规定不同, 只能用金额进行对比, 以分析其节约和超支。
三、关于案例分析
1.施工的方法和形式很多，我们当然希望可以采用最快最好和最经济的施工方法，因为这是控制成本的最好方法，但往往这三者是难以统一的。我们如何辨别最快和最好，如何辨别最经济呢？最好最快，就是完成产品所用的方法最简易，操作性最强，所用的时间最短；最经济就是投入成本最少，所以为了确定采用哪种方案，我们首先根据工程编制施工设计和相应的工程预算，然后通过比选，择优选择经济而合理的施工方法，最后确定成本的投入。
2.例如，华南路某3标段桥梁的桩基础工程，由于在混凝土浇筑过程中，混凝土的塌落度控制不好，导致出现断桩（砂浆段，桩顶以下5.78-6.08m）的质量问题。经过专家组的讨论研究，桩顶以下6.5m范围内需要凿除，凿除后驳接钢筋笼，最后重新浇筑水上混凝土。
（1）施工单位分别制定了三种施工方案进行比选：第一种方案是用冲孔的方式把6m 的混凝土断桩冲掉，接着打入钢护筒，抽干护筒内积水，然后驳接钢筋笼，最后重新浇筑混凝土；第二种方案是用爆破的方式炸掉断桩，然后机械开挖，用钢板桩支护，开挖到设计标高后，做混凝土封底，接着沿桩周砌筑砖墙，然后驳接钢筋笼，最后重新浇筑混凝土；第三种方案先用挖机分断开挖，边开挖边用钢板桩支护，然后用风炮机凿除桩头，直至挖到设计标高，凿除桩头完毕后，做混凝土封底，接着沿桩周砌筑砖墙，然后驳接钢筋笼，最后重新浇筑混凝土。
（2）比选如下：第一种施工简便，按废桩重冲处理，预算价为8960 元（只计算桩基础的处理费用，钢筋绑扎，浇注混凝土等项不计算在内，下同），基本不需要什么新的材料和工序，但由于桩用C25混凝土，用桩机重新冲孔耗费的时间长，因而桩机用的台班也多，预算价最高，所以不选用这种施工方法；第二种施工时间短，按石方爆理，预算计为2430元，预算费用最低，但是根据情况一方面该工程不含石方的爆破，事先并没有聘请有关的专业队伍回来施工，爆破属于危险作业需要国家有关部门的审批，这导致了行政上面的麻烦；另一方面因为需要聘请专业的队伍进行爆破施工，但因工程量不多，无太大的经济回报，企业很难提出合理的价钱聘请专业队伍回来施工，专业队伍也因此不愿意来处理。所以这种方法虽好，但实际上并不可行；第三种方法施工用的时间比第一种少，但比第二种多，预算计算的子目主要包括：机械开挖土方，挖掘机打拔槽钢，砖砌体，压路机碾压土方填土碾压等，预算价为3956元。预算价比第一种少，但比第二种多，虽然施工的方法较第一种和第二种麻烦。通过经济的比选，综合考虑了工期和可操作性后，最后业主、监理和施工单位都认为这种方案是最经济合理的，决定按该方案实施。
现价段，对施工预算控制工程成本已经成了建筑工程管理水平的突出表现，在成本方面的有效控制可以提高企业项目的市场竞争力，甚至可以毫不夸张的说已经成为工程在市场竞争中的关键因素。所以，企业要从自身的情况出发，使用有效地措施来控制工程成本，保持成本的竞争性与合理性，保证工程成为优质工程，同时企业也只有在激烈的市场竞争中不断地自我完善、增强企业的生命力，才能在激烈的市场竞争中持续发展，为水利事业创造更大的辉煌。
参考文献：
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关 键 词：装饰工程施工图预算编制审查
中图分类号：U655.59文献标识码：A 文章编号：
Abstract： Building decoration engineering construction drawing budget is the construction and installation engineering budget of construction drawing part is approved, the construction stage of engineering construction engineering construction cost is the important economic papers. Strengthen the construction drawing budget and audit to control project cost effectively.
Key Words：Decoration Engineering; The construction drawing budget; Organization; Examination.
1引言
建筑装饰工程施工图预算是建筑安装工程施工图预算的组成部分，是工程建设施工阶段核定工程施工造价的重要经济文件。建筑装饰工程施工图预算，是指在建筑装饰一程施工图设计完成后，在建筑装饰工程开工之前，根据施工图纸、现场条件以及有关的工程程序要求，按照现行装饰工程预算定额、各项费用的取费标准以及有关规定，所编制的一种确定单位建筑装饰工程预算造价的经济文件。
2建筑装饰工程施工图预算的作用
建筑装饰工程施工图预算是确定建筑装饰工程造价、进行工程拨款和实行财务监督的基础。其主要作用有。
（1）它是确定建筑安装工程造价的依据。可以作为建设单位招标的标底，也可以作为建筑施工企业投标报价的参考。
（2）它是对工程进行监理、实现财务监督的重要依据。
（3）它是甲乙双方进行拨付工程价款、办理工程结(决)算的基本依据。
（4） 它是施工单位进行施工准备、实行工程成本核算的基本文件。
3建筑装饰工程施工图预算的编制
对于装饰工程来说，其涉及到的工序繁多而且材料多样，编制建筑装饰工程施工图预算时不注意细节问题就将会导致预算的不准确性。通过结合实践，在满足编制条件的前提下，笔者总结了一些有效提高施工图预算正确性的步骤：
3.1 收集有关编制装饰工程施工图预算的基础资料
编制装饰工程预算的基础资料主要包括经过交底会审后的施工图样、批准的设计总概算书、施工组织设计和有关的技术组织措施、国家和地区主管部门颁发的现行装饰工程预算定额、工人工资标准、材料预算价格、机械台班价格、单位估价表及各项费用的取费费率标准、有关的预算工作手册、标准图集、工程施工合同和现场情况等资料、其他有关的经济技术资科。摸清甲乙双方的意图和要求、材料堆场的距离和运输条件等，以使为列项计算工程量提供参考。
3.2 熟悉审核图样内容
掌握设计意图施工图是计算工程量，套用定额项目的主要依据。必须认真按门窗、楼地面、墙柱面、顶棚吊顶等各分部内容进行阅读，切实掌握图样设计意图，掌握工程全貌，这是迅速、准确编制装饰工程施工图预算的关键。在读图过程中，如发现有不明确或疑问之处，应记录下来，立即向有关部门反映或在图样会审时妥善解决落实，使其更加完善。
3.3 熟悉施工组织设计和施工现场情况
施工组织设计是施工单位根据施工图样、组织施工的基本原则和上级主管部门的有关规定及现场的实际情况等资料编制的，是用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件。它具体规定了组成拟建工程各分项工程的施工方法、施工进度和技术组织措施等。在编制装饰工程预算前，应深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件以及技术组织措施，熟悉并注意施工组织设计中影响工程预算造价的有关内容，严格按照施工组织设计所确定的施工方法和技术组织措施等要求，准确计算工程量，套取相应的定额项目，使施工图预算能够反映实际情况。
3.4 熟悉预算定额，按要求列项，计算、汇总工程量
预算定额或单位估价表是编制装饰工程施工图预算基础资料的主要依据，通过熟悉和了解现行地区装饰工程预算定额的内容、形式和使用方法，结合施工图样，迅速准确地确定工程项目，根据工程量计算规则计算工量，并将设计中有关定额上没有的项目单独列出来，以便编制补充定额或采用实物计价法进行计算。
3.5 套用概预算定额及当时当地人工、材料，机械台班单价，计算工程直接费
项目工程量计算完毕复核无误后，把装饰工程施工图中已经确定下来的计算项目和与其相对应的预算定额中的定额编号、计量单位、工程量、预算定额基价及相应的人工费、材料费、机械费或人工、材料、机械台班的消耗量定额等填入工程预算表中，分别求出各分项工程的直接费，在此基础上，汇总求出分部工程进而求单位工程的直接费。
3.6 按费用定额或取费标准中的计算程序，计算各项费用，确定工程造价
各省市都编有本地区的费用定额或取费标准，在全部工程项目直接费计算完成后，根据各地主管部门所定费用定额或取费标准中的费用“计算程序”和计费标准，计算各项取费（其他直接费、间接费、计划利润或法定利润、其他费用和税金等），最后求出装饰工程的工程造价。
3.7 比较分析各项费用，进行造价分析
汇总上述各项费用及部分单独报价的项目可得到装饰工程造价。在此基础上可分析计算每1m2造价、每1m2用工等各项技术经济指标。另外，还必须与设计总概算中装饰工程概算部分进行比较。
3.8 进行工料分析，计算汇总人工材料数量，列出用量清单
根据分部分项工程量，按定额编号从装饰预算定额中查出各分项工程定额计量单位人工、材料的数量，并以此计算出相应分项工程所需人工和各种材料的消耗量，最后汇总计算出该装饰工程所需人工、各种材料的总消耗量，填入“工料分析表”中。将所有工料分析表中的人工和各种材料，分不同类别和规格进行汇总，列出详细品名和数量清单。如果需要，也可用同样的方法分析求得各种机械台班消耗量。
4建筑装饰工程施工图预算的审查
4.1 审查的意义
建筑装饰工程施工图预算是建筑装饰工程建设施工过程中的重要文件，它编制的准确程度是通过复审对比来衡量的。所以，建筑对装饰工程预算的审查，直接关系到建设单位和施工单位的经济利益，同时也反映出装饰工程造价的合理性和严肃性。因此，对建筑装饰工程预算进行审查具有重要意义。
4.2 建筑装饰工程施工图预算审查的难点与对策
（1）装饰工程预算审查的难点
1）在当前开放的市场经济条件下，装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际。报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱。
2）部分装饰施工企业人员素质不高，有意错套定额单价、重复计算，劣质材料报高价，隐蔽工程弄虚作假。
3）因建设单位管理力量薄弱给准确确定工程造价工作带来许多困难。
（2）提高审查质量的办法
1）审查单位应注意装饰预算信息资料的收集。现行定额的材料项目划分和定额基价组成，已远远不能适应编制装饰预算的实际需要。因此，不断收集、整理新的材料价格信息、新的施工工艺的用工用料量，是提高装饰预算审查质量的必不可少的工作。
2）建立健全审查管理制度。健全各项审查制度，建立单审和会审的登记制度；建立审查过程中的工程量计算、定额单价及各项取费标准等依据留存制度；建立审查过程中核增、核减等台帐填写与留存制度；建立装饰工程审查人、复审人审查资任制度；确定各项考核指标，考核审查工作的准确性。
3）应用计算机建立审查档案。建立装饰预算审查信息系统，可以加快审核速度，提高审查质量。系统可包括工程项目、审查依据、审查程序、补充单价、造价等予系统。
4）实事求是，以理服人。审查时遇到列项或计算中的问题，可主动沟通，及时解决。遇到疑难问题不能取得一致意见，可申请由有关部门调解并可进一步申请由法院进行仲裁。
5.结语
当前装饰工程施工图预算审查上，存在装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际；报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱；同时由于装饰工程涉及到材料等繁多，因此这些都导致了装饰工程施工图预算的难度。为了准确地预算定额，采取充分复核项目工程量计算等措施，同时应当提高施工图预算的审查工作。
参考文献：
[1] 佟特木勒. 浅谈施工图预算的作用及审查方法[J].内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)，2006，(02)：35～39.
[2] 王晨. 关于土建施工图预算问题的几点思考[J].民营科技，2011，(03)：78～80.
关键词：装饰工程；施工图；预算
中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A
1、装饰工程的特点
1、当前的装饰工程不仅在设计上和施工上包含了建筑类许多传统项目，而且一些与传统建筑工程无关的项目，如家俱类、装璜类、以至弱电安装类也常出现在装饰工程设计图中，成为发包项目的组成部份。因此，当前的装饰工程比其它单位工程要复杂得多。
2、装饰工程与结构主体密切相关。需要对照建筑施工图、结构施工图、竣工图对结构主体进行检测和清理修整。
3、装饰类新材料不断涌现和广泛使用，新施工工艺和新技术不断更新发展。
4、设计的标准化程度低，许多分部分项产品的批量常常较小，琐碎而杂乱。
5、合同工期一般较短，工作面一般较狭窄，很少使用大、中型施工机械，手工操作仍然是主要的施工方法。材料和半成品的水平、垂直运输基本上靠人力，－些较重构件的就位也依靠人工， 难以组织流水作业。
2、装饰工程施工图的重要性
在装饰工程造价计算各个环节中，应该特别强调施工图预算。因为在现阶段， 业主(建设单位)希望能够相对准确地预测造价额度，制定和落实投资计划，最大限度地减少资金缺口，以保证工程质量和工程进度，取得最佳的投资效益; 而施工企业面对市场的激烈竞争，必须把成本核算放在首要的地位，以保证实现企业的目标利润。因此，双方都倾向于以施工图预算为基础来编制标底价，以至签定合同价，行政上也有相关的规定。
3、施工图预算的编制原则
1、必须认真贯彻执行国家及各省、市、地区现行的各项政策、法规和各项具体规定。
2、必须实事求是地计算工程量以及工程造价, 做到既不高估、冒算, 又不漏算、少算。
3、必须充分了解工程情况以及施工现场情况, 做到工程量计算准确、定额套用合理。
4、装饰工程的造价构成和计价依据
4.1收集有关编制装饰工程施工图预算的基础资料
编制装饰工程预算的基础资料主要包括经过交底会审后的施工图样、批准的设计总概算书、施工组织设计和有关的技术组织措施、国家和地区主管部门颁发的现行装饰工程预算定额、工人工资标准、材料预算价格、机械台班价格、单位估价表及各项费用的取费费率标准、有关的预算工作手册、标准图集、工程施工合同和现场情况等资料、其他有关的经济技术资科。摸清甲乙双方的意图和要求、材料堆场的距离和运输条件等，以使为列项计算工程量提供参考。
4.2熟悉审核图样内容
掌握设计意图施工图是计算工程量，套用定额项目的主要依据。必须认真按门窗、楼地面、墙柱面、顶棚吊顶等各分部内容进行阅读，切实掌握图样设计意图，掌握工程全貌，这是迅速、准确编制装饰工程施工图预算的关键。在读图过程中，如发现有不明确或疑问之处，应记录下来，立即向有关部门反映或在图样会审时妥善解决落实，使其更加完善。
4.3熟悉施工组织设计和施工现场情况
施工组织设计是施工单位根据施工图样、组织施工的基本原则和上级主管部门的有关规定及现场的实际情况等资料编制的，是用以指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济、组织的综合性文件。它具体规定了组成拟建工程各分项工程的施工方法、施工进度和技术组织措施等。在编制装饰工程预算前，应深入施工现场，了解施工方法、施工机械的选择、施工条件以及技术组织措施，熟悉并注意施工组织设计中影响工程预算造价的有关内容，严格按照施工组织设计所确定的施工方法和技术组织措施等要求，准确计算工程量，套取相应的定额项目，使施工图预算能够反映实际情况。
4.4熟悉预算定额，按要求列项，计算、汇总工程量
预算定额或单位估价表是编制装饰工程施工图预算基础资料的主要依据，通过熟悉和了解现行地区装饰工程预算定额的内容、形式和使用方法，结合施工图样，迅速准确地确定工程项目，根据工程量计算规则计算工量，并将设计中有关定额上没有的项目单独列出来，以便编制补充定额或采用实物计价法进行计算。
4.5按费用定额或取费标准中的计算程序，计算各项费用，确定工程造价
各省市都编有本地区的费用定额或取费标准，在全部工程项目直接费计算完成后，根据各地主管部门所定费用定额或取费标准中的费用“计算程序”和计费标准，计算各项取费（其他直接费、间接费、计划利润或法定利润、其他费用和税金等），最后求出装饰工程的工程造价。
4.6比较分析各项费用，进行造价分析
汇总上述各项费用及部分单独报价的项目可得到装饰工程造价。在此基础上可分析计算每1m2造价、每1m2用工等各项技术经济指标。另外，还必须与设计总概算中装饰工程概算部分进行比较。
4.7进行工料分析，计算汇总人工材料数量，列出用量清单
根据分部分项工程量，按定额编号从装饰预算定额中查出各分项工程定额计量单位人工、材料的数量，并以此计算出相应分项工程所需人工和各种材料的消耗量，最后汇总计算出该装饰工程所需人工、各种材料的总消耗量，填入“工料分析表”中。将所有工料分析表中的人工和各种材料，分不同类别和规格进行汇总，列出详细品名和数量清单。如果需要，也可用同样的方法分析求得各种机械台班消耗量。
5、建筑装饰工程施工图预算的审查
5.1审查的意义
建筑装饰工程施工图预算是建筑装饰工程建设施工过程中的重要文件，它编制的准确程度是通过复审对比来衡量的。所以，建筑对装饰工程预算的审查，直接关系到建设单位和施工单位的经济利益，同时也反映出装饰工程造价的合理性和严肃性。因此，对建筑装饰工程预算进行审查具有重要意义。
5.2建筑装饰工程施工图预算审查的难点与对策
5.2.1装饰工程预算审查的难点
(1)在当前开放的市场经济条件下，装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际。报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱。
(2)部分装饰施工企业人员素质不高，有意错套定额单价、重复计算，劣质材料报高价，隐蔽工程弄虚作假。
(3)因建设单位管理力量薄弱给准确确定工程造价工作带来许多困难。
5.2.2提高审查质量的办法
(1)审查单位应注意装饰预算信息资料的收集。现行定额的材料项目划分和定额基价组成，已远远不能适应编制装饰预算的实际需要。因此，不断收集、整理新的材料价格信息、新的施工工艺的用工用料量，是提高装饰预算审查质量的必不可少的工作。
(2)建立健全审查管理制度。健全各项审查制度，建立单审和会审的登记制度；建立审查过程中的工程量计算、定额单价及各项取费标准等依据留存制度；建立审查过程中核增、核减等台帐填写与留存制度；建立装饰工程审查人、复审人审查资任制度；确定各项考核指标，考核审查工作的准确性。
(3)应用计算机建立审查档案。建立装饰预算审查信息系统，可以加快审核速度，提高审查质量。系统可包括工程项目、审查依据、审查程序、补充单价、造价等予系统。
(4)实事求是，以理服人。审查时遇到列项或计算中的问题，可主动沟通，及时解决。遇到疑难问题不能取得一致意见，可申请由有关部门调解并可进一步申请由法院进行仲裁。
结束语
当前装饰工程施工图预算审查上，存在装饰市场价格机制不规范，宏观调控的手段、制度、规定不健全或不切实际；报审预算书文件不全，报价无组价程序，各项取费混乱；同时由于装饰工程涉及到材料等繁多，因此这些都导致了装饰工程施工图预算的难度。为了准确地预算定额，采取充分复核项目工程量计算等措施，同时应当提高施工图预算的审查工作。
参考文献
【关键词】工程造价；预算；审核工作；方法
文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0154-01
随着经济社会的发展，建筑工程预算的审核在工程造价中发挥着越来越重要的作用，工程预算和工程造价对于控制工程投资规模，缩短建筑时间、提高投资效益具有重要的作用。工程预算审核是对工程造价进行控制和确定的主要环节，也是工程造价管理中不可或缺的重要内容，本文主要是从以下几个方面进行对预算审核问题进行的探讨。
一、建筑工程造价超预算的原因分析
（一）建筑工程概预算编制不合理
在做概预算编制的时候，编制人员未对工程情况进行调查、研究不深入、不详实，导致工程造价中出现缺项、漏项等问题；因此，无法全面反映和预测工程实施的费用支出情况。工程造价中缺乏科学性、合理性，致使预算在实际工程中缺乏指导作用，为了确保工程质量的和施工进度，超预算成为建设方的选择。
（二）工程造价受到环境、市场的影响
建筑工程是一项长期的工程，所涉及的范围也比较广泛，工程之初所做的概预算虽对材料的市场价格留有余地，但是做到完全准确无误是不可能的，因此，也会出现工程造价的超预算。
（三）建设方忽视了工程实施的造价控制
在建设中不少建设方将工程造价控制看成是一个静态的控制过程，仅仅把招投标阶段和竣工结算阶段造价控制看的很重要，往往忽视了施工阶段造价的动态控制，最后出现工程造价超预算。
（四）建设单位对工程管理不善
建筑工程是一个长期建设的过程，涉及范围广、工序多，一旦管理不善，施工中出现问题就难以得到控制与管理，从而造成资金的浪费，造成工程造价的超预算。
二、建筑工程造价预算的控制要点管理
预算和造价工作是一项对技术性、政策性要求较高的经济工作，随着市场经济的发展，工程建设投资越来越大，对工程造价人员的要求也越来越高。在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险影响，使预期的工程造价超出了投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价的动态管理，控制风险投资，改进和完善工程投资估算，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。
（一）严格取定概预算编制依据
为了合理确定工程造价，概预算人员要做到“嘴勤、手勤、腿勤”。编制依据是概预算编制的大前提，一切都是在这个大前提下进行的。它的取定直接影响到工程造价。在概预算编制之前，概预算人员要向有关人员询问，了解工程性质等相关内容。对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资料随时记载下来。要做到正确取定概预算编制依据，包括定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。
（二）做好工程造价预算的编制工作控制预算
工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算得正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。特别要注意工作内容漏项的问题，严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。
（三）掌握要素价格市场动态
建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例很大，因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。
（四）加强审核力度，力求准确
1、审核工程量、审核采用的定额单价、指标是否合适
（1）根据设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量。（2）定额具有科学性、法令性，它的形式、内容任何人都必须严格执行。审核采用的定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定额不同，单价则不同。（3）定额包含内容是否与设计相符。如定额含筋率、混凝土标号等。（4）补充定额是否符合要求，计算是否正确。
1、审核材料价格
对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包括运杂费，材料运输方法、措施是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。
（五）监理、建设等部门监管职能切实发挥，施工阶段设计不得随意变更
工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价应该按批准的概算投资额度加以控制，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内，强调精心准备、科学合理的组织实施，严格地控制工程造价。
（六）提高工程造价预算管理人员的素质
建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。工程造价预算员必须对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透，造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。所以，工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。
三、结语
工程造价与施工预算水平的高低直接影响着工程造价水平。由于我国经济水平和科技水平的快速发展，工程造价及预算水平也处于一个不断发展的阶段，工程概预算对工程造价有着重大的影响作用， 加强对建筑工程造价预结算的审核工作不仅可以降低成本，为投资节约资金，也是提高咨询行业服务质量的一个重要手段。因此，做好工程预算审核，在实践中不断学习、总结、提高，从而促使建筑工程造价工作走上良性发展道路，这样才能适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，促进工程造价及预算审核能力的提高。
参考文献：
[1]王宝泉.工程造价的预结算审核[J].科技咨询导报，2007（17）.
[2]刘艳平.探析概预算编制质量对工程造价的影响[J]. 现代经济信息，2010，（11） .
[3]罗艺，浅析施工工程造价管理[J]，企业管理，2011，5
关键词：建筑工程；施工阶段；预算管理
Abstract: In the production as the core of enterprise efficiency and competitive activities, the construction phase of the budget management measures play a relatively important role. First do the construction phase of budget management, and secondly, on how to strengthen the management of the construction phase of the project budget in-depth discussion, put forward their own proposals and views, with some reference value.
Keywords: construction; construction phase; budget management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
1、 前言
效益是企业存活的基础，随着经济全球化水平的不断提升以及我国市场经济的深入发展，建筑行业面临着良好的发展机遇，但与此同时，建筑企业间的竞争也日趋激烈。而建筑企业在生产运营过程中，尤其是材料、人工成本不断上涨的形势下，如何在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益成为现代建筑企业健康发展所必须思考的问题之一。但在价格水平相当的条件下，管理水平的差异将直接造成建筑企业经济效益的不同。在以企业效益为核心的生产及竞争活动中，工程施工阶段的预算管理措施发挥着相对重要的作用。
2．做好工程施工阶段预算管理工作的作用
（1）促进建筑企业加强计划管理
预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业应根据施工进度计划，按时并合理组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是针对目前建筑行业资金短缺，材料价格上涨，建筑成本上升的情况，如果不遵循施工预算，在材料采购方面下功夫，重视并做好材料计划，加快周转，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。
（2）指导建筑企业施工生产，更好的控制项目成本
施工阶段的项目预算，主要是对全面预算的执行进行全面控制。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须最大程度地降低项目成本并实现经济效益最大化。施工阶段的项目预算，能够让管理人员通过预算清楚地知道本工程需用的 人、材、机具体数量，从而更好地控制成本。
（3）促进单位工程效益的提升
施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。
（4）促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权
我国的施工技术和管理在建筑业改革不断深化的推动下，取得了可喜的成绩，创造了新水平。然而，要持续推进施工技术进步，仍任重而道远。由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平。
3.如何加强工程施工阶段的项目预算管理
施工阶段的项目预算管理主要是对全面预算的执行进行全面控制，全面控制措施由经营部门、财务部门按照既定的成本目标，对项目进行成本核算、监督，并及时发现偏差、分析原因、提出整改措施、纠正偏差，以此达到控制成本实现目标的活动过程, 施工过程阶段是成本管理的关键环节，是成本管理的核心。
（1）机械费用控制
合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求计划、 机械设备进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置而造成费用浪费。机械类型选择上，要满足并保证工程质量要求的前提下并考虑成本因素。
大型机械设备、台班的使用由机械管理部门控制，统一调度，加快周转，合理使用，降低机械费浪费。进行单机核算，每台设备均做好详细的使用记录。将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑，节奖超罚。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和周转率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，鼓励选择低能耗的设备，从不同角度降低机械台班价格。
（2）材料费的控制
要严格物资管理，节约采购费用、合理制定材料物资使用计划，杜绝浪费。要高度重视材料的采购、运输、物资进场验收、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
（3）管理费用的控制
施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费等。降低施工管理费用，项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理机构、精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。
现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支，其次进一步提高管理效率，严格按照财务预算开支,压缩可控费用的发生,对超预算支出,分析原因,制定严格的审批程序。
【关键词】施工单位；全面预算；管理
随着我国建筑事业的蓬勃发展，施工单位之间的竞争尤为激烈，其所在的经营环境日益艰难。最终导致了施工企业为了承揽到工程，互相之间进行压价，造成低标中标的现象，加之在经营管理过程中高投入低产出的现象也普遍存在，使得施工单位的经营管理举步维艰。现代施工单位想要在竞争中立于不败之地，迫切需要采取各种管理方法和有效手段，先从内部管理开始入手，控制现在，把握未来，使单位能够达到预计的目标，施工单位实行全面的预算管理是形势所趋，已迫在眉睫。
一、全面预算管理的具体内容
西方国家是企业全面预算管理的创始者，它主要是为增强单位内部管理和控制，加大单位对市场风险的抵御能力和市场的竞争能力，从而实现单位的经营战略目标所制定的一项单位内部管理制度。其能够很好的为单位进行整体规划和动态控制，是单位经营活动中进行全面的量化管理的计划安排，通过细化单位全年度的经营计划和战略发展目标，使其更加明确、具体，最终确保年度经营目标完美的达成。
单位的全面预算由财务预算、筹资预算、业务预算、资本预算所构成。全面预算管理融汇在整个经济活动的过程之中。只有通过全面的预算管理，优化和协调单位的资源配置，改善其资金流和物流，才能达到提高经营质量之目的。
二、施工单位实行全面预算管理的必要性
（一）建立现代企业制度的有效途径
现代化的施工单位管理中，要求各个部门明确其权利和职责，要想完善责权的分明，必须完善单位的法人结构，建立现代化的内部管理制度。单位内部管理制度，要求有科学的管理方法做支撑，然而全面预算管理就是一种较为科学的管理方法，因此，单位要想提高内部管理水平，采用全面的预算管理是最为有效的途径之一。
（二）保证单位合理节税，提高单位业务技术水平
施工单位一般情况下所涉及的注主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等。企业通过进行全面预算管理，通过分包单位营业额的抵扣、高新企业的申报等合法手段，达到节税的目的，减少企业的税负。所以企业必须通过做好财务管理，合理的做好纳税筹划，通过各项预算指标，寻找纳税筹划空间，帮助单位避免不必要支出的产生，杜绝一些重复缴税和漏税现象的发生。
（三）强化单位内部资金管理
因工程施工作业地点较为分散，为保证施工项目的顺利完成，施工单位要根据自身的管理需要，开设临时的结算账户，这势必会造成施工单位的资金分散，无疑对资金管理增加了难度。单位要进行资金筹划的预算，全面预算管理是强化资金管理的一种有效手段。
（四）降低施工单位的施工成本，提高施工单位的核心竞争力
随着我国建筑事业的发展，施工单位相互之间的竞争也是愈演愈烈，激烈的竞争最终导致的结果就是施工单位利润的降低，致使施工单位只能靠加强内部管理，降低施工成本，缩短施工工期等方式从而保证利润的最大化。要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过认真的科学分析，在每个施工环节找出降低成本基点，将每个施工环节的成本指标进行分解，落实到人，建立科学的奖罚制度，以便调动工人的工作积极性，化被动为主动。
三、施工单位在进行全面预算管理时的几点建议
（一）建立管理机构，保证做好基础工作
施工单位根据自身条件结合实际情况，设立全面预算管理机构，具体实施一般由财务部门进行。机构的主要负责人应由公司的主管领导来担任，成员由基层单位和各级职能部门的负责人构成，为做好全面预算管理打下良好基础。
（二）全面预算管理实施要求
全面预算管理中的预算编制工作是基础，对预算管理工作的成功与否起着关键性的决定作用，要求各部门负责人根据单位的实际情况及时进行沟通和协调，搜集和提供相关依据，亲自抓好预算编制工作的有效实施。
（三）全面预算管理的控制执行
对于预算的执行控制是全面预算管理的重要环节，缺乏严格的控制，预算将不具意义。在全面预算确定之后，施工单位内部的各个单位和部门都应严格执行，真正实现预算的刚性管控。
对于单位各职能部门的费用预算，要制定单位的统一报销制度，对于单位特殊的业务例如业务招待费用、公司会议费用等，要实行总经理一支笔的审批制度从而有效节约费用开支。同时，建立公开警示机制，财务部门按季对各部门实际开支情况进行公布，对于费用超支的部门提出警示，从而使相关部门引起重视，费用支付公开化，还提高了单位业务的透明度，减少腐败现象的产生。
四、加强施工单位全面预算管理的相关措施
（一）加强重视实施
施工单位存在项目多而杂，施工地点偏而散的特点，无疑增加了单位管理的难度，从而致使单位只能对各个施工项目采取粗放式的管理方式，从而引发了企业制度繁多，真正落实到位极少的现象。因此，首先是单位领导要加强对实施全面预算管理的重视，转变陈旧的管理观念，其次是向全体员工做好宣传，让大家知道全面预算管理的重要性，推进全面预算管理的实施，提高企业的经济效益。
（二）与企业战略目标、经营计划保持一致
施工单位在实行全面预算管理时，首先要考虑本企业的战略目标和经营计划，在此基础上进行全方位的管理，发动全员进行参与，打破旧的经营模式，采用新的预算管理模式。在旧的经营管理模式中，单位里各部门上下级之间采取的是直线式的管理，同级部门各自独立，在财务方面也是不相干涉，各自算账，财务部门就是一个收支资金的部门，对于财务的预算和掌控只是表面文章。这就要求我们必须实施全面预算管理，建立以独立核算为主的预算职能部门，从而达到经营管理同全面预算管理保持一致。
（三）保证预算数据的准确完整性
由于当今建筑招投标市场的冲击，各施工单位的竞争空间变小，越来越多的施工单位，无力保证施工任务的正常完成，更无法做出正确的预算，从而导致施工单位难以实施工程预算，即便有的单位编制了预算却也只能居于形式。由此，施工单位必须结合实际，明确经营目标，充分分析市场动态，做好全面准确的预算工作。
（四）明确责任，严格落实奖罚制度
施工单位的全面预算管理，要求各部门的负责人作为主要责任的承担者。各个部门的责任应根据目标进行层层分解，落实到人，使每个员工都能够明确了解自己需承担的责任，同时还要建立完善的奖罚制度，对单位的每位员工公平对待，只有这样奖罚分明的管理机制，才能保证全面预算管理的顺利实施。
五、总结
全面预算管理是强化施工单位内部管理的有效管理机制，施工单位可以通过对算目标的一系列分解、汇总、审核，做出执行和调整，制定考评和激励制度，促进单位内部各部门各层级的相互交流和相互合作，从而减少了单位内部的矛盾和冲突，在各部门都清楚知道自己所肩负的责任后，方便各部门的业绩达成的考核，奖罚分明的管理机制，有效带动员工的工作积极性。因此，全面预算管理这项综合的管理工作，想要在施工管理中得到充分的发挥，离不开单位内部各部门的积极沟通与参与。最后，各施工单位要想使经营目标得到顺利实现，就必须有条不紊的实施全面预算管理。
参考文献：
[1]郑英朝.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友,2007(9).
关键词：施工图预算；审核；工程应用
Abstract: According to the author‘s project budget audit experience, analyzed the main points of the audit on the construction budget.
Key words: diagram of the construction budget; audit; engineering applications
中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：
1． 引言
施工图预算编制之后，必须认真进行审核。加强施工图预算的审核，对于提高预算的准确性，正确贯彻党和国家的有关方针政策，降低工程造价具有重要的现实意义。施工图预算的审核有利于控制工程造价，克服和防止预算超概算；有利于加强固定资产投资管理，节约建设资金;有利于施工承包合同价的合理确定和控制；有利于积累和分析各项技术经济指标，不断提高设计水平。
2． 施工图预算审核的内容
审核施工图预算的重点应该放在工程量计算、预算单价套用、设备材料预算价格取定是否正确、各项费用标准是否符合现行规定等方面。具体如下所述：
2.1分项工程项目的审核
对照图纸和预算定额，审核顶算中的分项工程项目有无错漏、有无重复是审核工作中的关键。项目的错报和重复。都会对单位工程造价有较大影响。
2.2工程量审核
根据施工图纸和定额工程量计算规则，审核如下内容：①取定的尺寸是否与图纸所示相符；②工程量计算规则是否正确执行；③使用的计算方法是否正确；④计算结果是否准确等。
2.3预算定额及单价套用的审核
①审核每个分项工程的名称、单位、规格是否与所套用的单位估价表中相应单价内容一致；②审核定额调整换算方法是否正确；③审核采用的补充定额的编制是否符合编制原则，单位估计表计算是否正确，是否与相应的分项工程相符。
3． 审核施工图预算的方法
3.1全面审查法
全面审查法又叫逐项审查法，就是按照施工图、预算定额、施工组织设计以及各种计费文件的规定，对照已经完成的预算书逐项进行审核的方法。此方法的优点是全面细致，质量较高，缺点是工作最大。其具体计算方法与编制施工图预算基本相同。
3.2重点审核法
重点审查法是抓住已完成的预算中的重点分部分项工程进行审核的方法。一般情祝下，重点是选择那些工程最大且对造价有较大影响的项目。此外，补充定额单价和取费也要重点审查。这种方法的优点是里点突出、时间短、效果好。
4． 工程应用
4.1工程概况
惠州市和畅五路连接惠台下穿惠深高速路通道工程，该工程主要包括通道工程、道路工程、排水工程、给水工程、照明工程、园林绿化工程、交通组织工程、D线临时工程、其它工程。限于文章篇幅，本文小节只对道路工程的预算审核进行了详细的分析，其余的只给出最后的审核结果。
4.2道路工程施工图预算审核
道路工程施工图预算审核情况如下：1）本次审核取消送审预算中的文明工地增加费；预算包干费由送审预算的2%调整为1%；材料检验试验费用由送审预算的2%调整为规定的0.2%；工程排污费、施工噪音排污费由送审预算的各0.2%调整为合计0.2%，核减金额约103.7万元。2）送审预算清单序号1、3、4、5中“挖一般土方”工程量28627.7m3、16606.24m3、12755.59m3、86714m3均未考虑2011年10月施工图补充设计部分工程量。根据2011年2月施工图设计和2011年10月施工图补充设计，本次审核工程量分别为29255.62m3、16974.34m3、7762.37m3、98529.27m3。其中1、3、5核增金额分别为2.3、1.4、25万元，4核减金额约3.7万元。3）送审预算清单序号6“填土”工程量5010.21m3、7“填砂”工程量4673.81m3均有误。根据2011年2月施工图设计和2011年10月施工图补充设计，本次审核工程量分别为5361.35m3、539.31m3，其中前者核增金额约1万元，后者核减金额约1.5万元。4）送审预算清单序号8“5%水泥稳定碎（砾）石20cm”、9“4%水泥稳定碎（砾）石20cm”、10“5%水泥稳定碎（砾）石15cm”、11“5%水泥稳定碎（砾）石18cm”①前三者工程量有误；②8、10、11套用定额“D2-2-146 集中拌合水泥石屑混合料”换算时，碎石消耗量有误；③8、9计算了“顶层多合土养生人工洒水”。经审核：①根据2011年2月施工图设计和2011年10月施工图补充设计；②定额改套“D2-2-149 集中拌合水泥碎石混合料”，碎石含量为1.469m3；③铺设混合料子目已含养护，本次对“顶层多合土养生 人工洒水”予以扣除。其中8、9、10、11核增金额的分别约为5.4、0.2、7.3、0.5万元。5）送审预算清单序号12“碎石层 20cm”①工程量20297.81m2有误；②计算了“顶层多合土养生 人工洒水”。经审核，核减金额约0.6万元。6）送审预算清单序号14“水泥混凝土24cm”套用定额有误且路面养生套用砂养生，15“水泥混凝土18cm”路面养生套用砂养生。本次审核对重复部分予以扣除，路面养生改套草袋养生。7）送审预算清单序号16“改性沥青混凝土4cm（SBSAC-13）” 、17“改性沥青混凝土5cm（AC-16）”。8）送审预算清单序号18“黑色碎石6cm”，经审核，核减金额约1.2万元。9)送审预算清单序号19“沥青砂下封层1cm”，经审核，核减金额约3.5万元。10）送审预算清单序号20“人行道块料铺设（彩色机压砖23*11.5*6）”，核增金额约12万元。11）送审预算清单序号22-27、32-33中砂浆制作套用1:1.5石灰砂浆有误。本次审核依据施工图分别改套1：2水泥砂浆、1：3水泥砂浆、M10水泥砂浆、M7.5水泥砂浆。核减金额约1.6万元。12）送审预算清单序号22“安砌侧石（100*35*12）”工程量1162.14m、23“安砌侧石（100*50*15）”工程量841.2m、24“安砌侧石（100*25*10）”工程量948.4m均有误。根据2011年2月施工图设计和2011年10月施工图补充设计，本次审核工程量分别为1452m、1754.74m、1188.02m。核增金额分别为2.6、12、0.6万元。13）送审预算清单序号30“传力杆及套筒”按定额默认材料计价,经核对后调整为钢管套筒和钢筋传力杆。核增金额约9万元。14）送审预算清单序号39“混凝土基础（C15）”工程量5411.00m3、66“实心砖墙”工程量2043.90m3有误。根据施工图计算，本次审核其工程量分别为7007.80m2、2846.90m2。核减金额分别约158.5、58.3万元。15）送审预算清单序号73“硬木扶手带栏杆、栏板”，核增金额约1.4万元。16)送审预算措施项目清单与计价表中“污水泵”工程量560台班有误。根据施工图反映，本次审核工程量为360台班。核减金额约3.8万元。17）送审预算主要材料设备价格表中“综合工日”按59元/工日计算。根据惠市规建函[2011]278号文，本次审核“综合工日”按65元/工日计算。核增金额约39.9万元。18）送审预算税金按3.41%计取。根据惠市建价函[2011]7号文，本次审核税金按3.477%计取。核增金额约1.6万元。19）送审预算按惠州市2011年2月份信息价进行编制，本次审核按惠州市2011年4月份信息价进行调整，部分采用深圳2011年第5期价格信息中材料价格以及广东造价通询价。核减约188万元。
4.3 审核结果
审核结果如下：1）通道工程核减金额约131.79万元；2）道路工程核减金额约470万元；3）排水工程核减约35.53万元；4）给水工程核减金额约13.43万；5）照明工程核减金额约124.21万元；6）园林绿化工程核减金额约87.4万元；7）交通组织工程核减金额约55.36万元；8）D线临时工程 198.38 ；9）其他工程核减约101.62万元。
5． 结论
施工图预算的审核工作是合理确定和有效控制工程造价的重要一环，通过实结合笔者从事的施工图预算审核实践，探讨了市政工程施工图的几种预算审核方法，论述了公路施工图图纸会审应注意的事项。
参考文献：
[1] 佟特木勒．浅谈施工图预算的作用及审查方法 [J]．内蒙古师范大学学报，2006，35(06)：156～158.
【关键词】施工预算；项目；成本管理；作用
一、前言
作为项目成本管理的一个重要方面，其施工预算在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升施工预算的水平，从而有效优化项目成本的管理。本文从概述施工预算的相关内容着手本课题的研究。
二、施工预算概述
随着我国建筑业的不断发展，建筑市场间的竞争也越来越激烈， 在建筑工程的施工过程中施行成本管理是十分必要的，施工预算是施工工程成本中重要的组成部分，制定一个合理有效的施工预算方案，可以有效的减少不必要的开支，确保了施工单位的经济效益不受任何损失。与此同时，预算成本的管理人员对建筑工程施工实行较为科学的预算，同样能保证施工工程得以顺利进行，为提高建筑工程的施工质量打下了良好的基础。因此，无论什么形式的建筑工程施工，都要对施工预算高度重视，充分发挥施工预算的有效作用，使我国的建筑业走可持续发展的道路。
总的来说，建筑工程成本管理中施工预算主要包括：业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等。只有通过协调与优化业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算的资源配置，使物资流与资金流得到充分的利用，以提高企业经济效益为目的。在建筑工程成本管理中，施工运算是编制工程投资、制定项目计划、开展招投标、贷款办理以及合同签署的重要依据与理论基础。施工预算可以有效的控制施工项目的工程造价，从而提高施工单位的经济效益，对加强施工工程项目成本造价起着至关重要的作用。施工企业若想在激烈的市场竞争中处于不败之地，那么就需要施工企业在建筑工程的成本管理中制定完善的施工预算方案，并且实施施工预算工作，使施工单位可以达到预期的标准，从而提高建筑单位的经济效益。
三、施工项目加强成本管理的必要性
由于施工项目具有建设期长、投资额大、不确定性较高等因素，所以致使成本控制较为复杂。如果不能进行有效地项目管理，则很有可能导致项目亏损。施工项目必须做好项目预算成本，从而以预算成本制定成本计划，再以成本计划实施成本控制，最终实现项目利润最大化。
由于当前施工行业利润率较低，所以为了提高项目利润，就必须加强预算成本管理，降低项目成本。为使项目成本降低，实现利润最大化，应该做好施工预算工作，严格按照预算制度进行施工，严格按照预算制度控制人工、材料、机械使用等其他方面的费用。
由于施工项目是施工企业的现金流主要来源，而公司各个机关所交纳的保证金又来源于各个项目上交到施工企业的管理费，所以编后施工预算才成为了施工企业计收项目管理费的依据。施工企业如果将项目管理费的合理计收科学的运用起来，就能调动项目经理的积极性，让他们参与到项目成本控制当中来，从而实现项目的成本节约和目标利润。
成本预算作为施工项目内部承包以及对外工程分包价定制的重要依据，如果不科学的合理的进行编制，则有可能出现人为操纵承包价、分包价和劳务协作价的情况，也有可能出现承包、分包以及协作中的腐败行为。
将项目施工图预算与施工预算成本作比较，则可得到部分工程每项内容的预计盈利和亏损。如果管理层能够重视这些数据，就可以对实际施工时的一些事项进行控制，从而减少亏损，增加盈利。施工项目必须做好成本预算，以此来适应企业会计核算的需要。
四、工程项目成本管理中存在的问题
1.成本管理意识不强。要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益。
2.缺乏严密合理的成本控制体系。建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
3.忽视设计阶段成本管理。众所周知，设计阶段是建筑工程项目重点阶段，但由于设计阶段成本费用少，周期不长，这个阶段往往忽视对成本控制。建筑工程费用及建设工期长短直接受设计质量影响，也直接影响建筑工程施工时投入的人力、物力及财力。但目前，我国建筑工程成本控制中普遍存在因设计质量差、设计深度不深而增加了成本不确定性等问题。
五、施工预算对工程成本管理发挥作用的有效措施
1.建立完整的成本控制体系
由于许多的客观因素存在，导致现在的工程成本管理体系不完整，跟不上行业的发展的速度，所以我们要建立相对完整，相对科学的工程成本管理体系以保证施工预算成本管理更加顺利的进行。在建立完整的成本控制体系中，首先要基于工程项目的设计情况，由相关工作人员根据工程项目施工的实际情况，并结合在工程项目施工过程中可能会发生的状况，可能会产生的费用进行编制预算。而且要将施工预算细化到每一个材料，每一个器械，每一件事情上所花费的费用，这样更容易对施工成本进行管理，可以很准确的确定每一项所花费的成本是否在预算内。并且需要另一批工作人员定期对施工预算进行核查，针对每一项工作，每一项花费要弄清楚目的，这些费用是否在应控制范围内，是否可继续减少成本，是否能够保证工程项目的顺利进行。我们要在不断的发展尝试中创新一种方法，能够使施工预算发挥最大的作用，提高施工预算编制的质量。
2.加强工作人员的工程成本管理意识
任何工作都是由人来操作的，所以就算有相对完整的施工成本管理也需要人来管理运行，因此加强工作人员的工程项目成本管理意识也是至关重要的，也是执行工程成本管理体系的基础。在工程项目实施前一切要注意培养树立工作人员的这一意识，对工作人员进行这一方面的思想教育，使工作人员认识到施工预算的重要性，明白施工预算的利害之处，并在工程项目实施过程中注意督促工作人员，引导工作人员在此工作上面的正确做法，正常进行工程项目成本的管理，定期一周或者一月进行一次工地实际施工成本与预算成本控制目标的对比，找出偏差点及相关的问题根源，采取措施进行纠正。
3.加强施工预算在工程成本管理的深度探究
要有效的发挥施工预算的作用，就要加深对施工过程中每一项工作的研究，将每一项基础的工作做全面的了解，要对每一个细节深究，要对每一个工作的目的有明确性的认识，要弄清工作的流程目标，以对施工预算做全面的掌握。
六、结束语
通过对施工预算在项目成本管理中作用的相关研究，我们可以发现，施工预算的多项特点决定了其在项目成本管理中的地位，有关人员应该从项目建设的客观实际情况出发，充分利用有利条件，研究制定最为科学合理的施工预算方法。
参考文献：
关键词 施工图 预算 编制 方法 审查 技巧
施工图预算对施工企业的项目管理作用重大，只有提高预算人员的自身素质，才能提高施工图预算的质量，从而保证工程项目顺利开展，也才能使使业主和施工企业在降低工程造价、控制工程成本中都能取得更大的综合效益。
一、编制施工图预算的方法，一般分为单价法和实物法
1.单价法。单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。单价法是目前编制施工图预算的主要方法，具有计算简单、工作量较小和编制速度较快、便于工程造价管理部门集中统一管理的优点。但由于是采用事先编制好的统一的单位估价表，其价格水平只能反映定额编制年份的价格水平。在市场经济价格波动较大的情况下，单价法的计算结果会偏离实际价格水平，虽然可采用调价，但调价系数和指数从测定到颁布又滞后且计算也较烦琐。套用单价时应注意以下几点。（1）分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致，否则重套、错套、漏套预算基价都会引起直接工程费的偏差，导致施工图预算造价偏高或偏低。（2）当施工图纸的某些设计要求与定额单价的特征不完全符合时，必须根据定额使用说明对定额基价进行调整或换算。（3）当施工图纸的某些设计要求与定额单价特征相差甚远，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充单位估价表或补充定额。
2.实物法。实物法是首先根据施工图纸分别计算分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，求出单位工程的人工费、材料费、和施工机械使用费，并汇总求和，进而求得直接工程费，最后按规定计取其他各项费用，最后汇总就可得出单位工程施工图预算工程造价。
二、辅助资料是施工图预算编制的主要依据及参考资料
1.设计文件是编制施工图预算的重要依据。（1）设计文件由设计图纸、设计变更、规范、标准等组成，一般包括经审批、审查后的设计图、设计说明书及设计变更等，并包括设计选用的规范、标准和各种设备安装、构件、门窗图集、配件图集等，完整地反映了工程的具体内容、各部分的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法，是编制施工图预算的重要依据。（2）建筑工程预算、费用定额及有关文件是编制施工图预算的基本资料和计算标准。它包括已批准执行的预算定额、费用定额、单位估价表、建设工程所属地区的材料预算价格、造价部门颁布的价格信息文件及其他有关文件。
2.施工组织设计及专项施工技术方案，在计算工程量、选择定额项目及费用计算中都有重要作用。经批准的施工组织设计、专项施工方案是确定单位工程具体施工方法、施工进度计划、施工现场总平面布置等的主要施工技术文件，这类资料在计算工程量、选择定额项目及费用计算中都有重要作用。
3.工具书等辅助资料可提高工作效率。在编制概预算过程中，有一些工程量直接计算比较繁琐也较易出错，为提高工作效率、简化计算过程，预算人员往往需要借助于五金手册、材料手册，或把常用各种标准配件预先编制成工具性图表，在编制概预算时直接查用。特别对一些较复杂的工程，收集所涉及的辅助资料不应忽视。
三、施工图预算的编制程序
熟悉施工图纸搜集各种编制依据及资料熟悉施工组织设计和现场情况学习并掌握定额内容及有关规定确定工程项目并计算工程量选择定额项目并编制工程预算书计算其他各项费用、预算总造价和单位造价指标，编制工料分析表对施工图预算进行复核、装订、盖章及密封。
1.熟悉施工图纸和施工说明书是编制施工图预算的关键。设计图纸和设计施工说明书上所表达的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量，为编制该工程施工图预算提供并确定了所应该套用的工程项目。
所用的材料不同、工程做法不同，都会直接影响到工程的预算造价。施工图纸中的各种设计尺寸、标高等为计算每个工程项目的数量提供了基础数据。对图纸中采用的有特殊要求项目和进口材料、新产品材料、新技术工艺、非标准构配件等要单独进行记录，以便计算项目时引起注意；在施工图纸和施工说明中遇有与定额中的材料品种和规格质量不符或定额缺项时，应及时记录，以便在编制概预算时进行调整、换算，或根据规定编制补充定额及补充单价。
2.开始做工程预算之前，详细阅读施工图纸，把其中用到的定额、门窗及构件的标准图集号以及可能用到的相关文件记录下来，并把这些资料收集齐，以备后面的工作中查用。
3.施工组织设计是施工单位根据工程特点及施工现场条件等情况编制的工程实施方案。由于施工方案的不同则直接影响工程造价，因此预算人员熟悉施工组织设计及现场情况对提高编制预算质量是十分重要的。
4.概预算定额、单位估价表及有关文件规定是编制概预算的重要依据，学习和掌握有关文件规定也是搞好工程概预算工作不可忽视的一个方面。因此，应学习并掌握定额内容及有关规定。
5.确定工程项目和计算工程量，是编制概预算的重要环节。工程项目划分的是否齐全、工程量计算得是否准确将直接影响概预算的编制速度及质量。
6.选择定额项目，编制工程预算书。把计算好的各分部分项工程数量和计量单位按顺序分别写到工程预算表中，然后再从定额或单位估价表中查出相应的分项工程定额编号、单价和定额材料用量，得出各分项工程的直接费和主要材料用量。然后按分部工程汇总，最后汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。
7.计算其他各项费用、预算总造价和单位造价指标，编制工料分析表。直接费汇总后，即可计算其他直接费、间接费、计划利润和税金，最后进行工程总造价的汇总，总造价计算出来后，再计算出各单位工程每平方米建筑面积的造价指标，并且编制出工料分析表。
8.工程预算书计算完毕后，首先自己进行复核，检查工程量计算是否有错误或遗漏，套用的定额子目是否准确。审核无误后，根据工程的具体情况填写编制说明及概预算书封面，装订成册并盖章密封。
四、施工图预算的审查内容
1.审查工程量计算是否符合现行定额计算规定和施工图纸标注尺寸，有无重算和漏算，计算是否正确。
2.其他直接费和现场经费及间接费的计取是否符合现行规定，有无不能作为计费基础的费用列入计费基础。
3.预算外调增的材料差价是否计取了间接费，直接费或人工费增减后，有关费用是否做了相应调整。
五、施工图预算编制和审查的注意事项
计算口径要一致；计量单位要一致；严格执行定额和计算规则；计算必须要准确；计算时要做到不重不漏。
六、结束语
总而言之，施工图预算不仅对工程项目的发包阶段、建设实施阶段和竣工阶段有重大影响，同时对施工企业的项目管理又有着举足轻重的意义。因此，我们应重视施工图预算并做好这项工作。
