时间：2023-05-26 17:33:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇对企业经营的建议，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
（一）创建好企业经营管理的内部环境
企业根据自己的经营目标和经营战略，整合企业内部各种资源，以人才和组织作保证；以先进的技术做支撑；以经营工作为策应，创新管理流程，形成协调统一的高效的内部管理机制。经营目标和经营战略的设定。企业要全面分析企业自身的优势和劣势，根据市场的需要制定企业经营目标和经营战略，并根据市场的变化进行调整。河南省交通规划勘察设计院有限责任公司由主要面向铁路的铁道勘察设计院转为面向全国的跨行业的综合性设计院，经营目标调整为：以市场经营为“龙头”，以先进技术为支撑，全员、全过程、全方位参与市场竞争，巩固和提高市场占有率。经营战略调整为“：立足铁路，面向全国，做强市场，扬长补短”的十六字战略，不断在铁路、交通、市政、建筑等领域拓展市场。企业经营管理制度是企业面向市场而制定的基本制度，是用来调动企业全员参与经营管理并贯穿于企业经营活动的全过程。核心是组织创新、人才、管理流程创新、先进技术、分配和激励。组织创新主要是以生产调度为中心的生产指挥系统调整为以市场为中心的经营管理系统，设置专门机构，负责信息收集、加工，项目跟踪、牵头投标管理、负责合同管理、负责客户管理和跟踪服务。人才是做好市场营销的关键，要配备高素质、懂经营的复合型人才。管理流程创新是提高企业效率的关键，流程要有利于形成全员参与的市场竞争机制。先进技术是产品质量的保证，是提高市场占有率的基础。合理的分配制度和激励机制可以给经营管理提供源源不断的动力。企业必须树立全员经营理念。市场经营的好坏，不仅需要经营人员对市场的综合、全面分析，明确发展目标，努力开拓经营，更需要院内各部门、各单位及全员的密切配合。哪一方面没有做好，没有做到位，再好的市场也谈不上持续发展。因此，市场经营既要做好今天的经营，更要做好市场的长期培育，做到有计划有目标的经营。既有经营的投入，也有技术的投入。经营要不断创新，企业的生命在于它的创造力。永无止境的创新是勘察设计企业长期稳定发展的要诀。因为不断的创新才能使企业提高其应变能力，以适应外部环境变化，才能充分地挖掘和利用其内在潜力，创造出一流的技术、培养出第一流的人才、设计出一流的成果。
（二）创建好企业经营管理的外部环境
要在遵守法律法规的前提下，充分利用社会的各种资源，树立企业的良好形象，提高企业市场占有率。重点处理好与政府、竞争对手、客户三方面的关系。要利用媒体宣传和客户满意来提高企业的知名度和美誉度。勘察设计企业不能仅以价格取胜，既要追求经济效益，更应承担社会责任。
二、加强市场研究，创新组织和管理流程，重点做好与客户的沟通，开发市场，巩固和提高市场占有率
（一）建立以市场研究和扑捉目标项目为重点的信息管理系统
信息管理已成为企业经营管理中重要的核心内容，市场经济中，信息是致胜的法宝，谁掌握了准确的信息，谁就掌握了主动权。信息管理给经营工作提供了巨大丰富的信息资源，节省了大量的时间，提高了经营的工作效率。为此，企业要组建信息管理中心，负责信息收集、加工整理、传递等日常管理工作，建立企业信息网络及信息数据库。对有价值的信息要做到快速传递，并给出评估意见，定期编写信息报告。
（二）多渠道信息来源
要利用网络、传媒等多种手段，做好来自政府、行业协会、研究机构、同行业企业信息收集;同时要拓宽信息渠道，鼓励企业员工主动收集信息，奖励为企业承揽项目做出贡献的有关人员；设置专业人员对市场做针对性的专题调研，向专家学者咨询。
（三）信息管理流程和制度
为了使信息能快速有效地传递和使用，企业要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的时效性。企业经营信息属于企业商业秘密，要做好保密工作。
（四）快速反应的决策系统
提供决策的信息要完整，包括:项目名称、地点、规模、投资估算、投资方、建设单位、项目进展情况、业主要求、工期、信息来源的可靠性；提出供决策的项目建议报告，要对项目的可靠性、时效性、竞争性、成本和效益进行分析。制定决策程序，尽可能缩短决策周期。针对项目的复杂程度不同，制定一些简化的决策程序或授权管理。
三、项目投标和项目实施阶段是勘察设计企业经营管理工作的重要阶段
（一）项目投标阶段的重点
按项目管理的原则组建项目团队，配备资源。项目是为了完成某一产品或服务所做的一次性努力，要根据项目生命周期和复杂程度来配备人员和各种资源，其中经营人员和技术支撑是关键因素。项目团队成员既要有懂经营管理的，也要配备懂专业技术的专业人才。团队内部要达成统一的目标和共识，改变松散的部门之间相互配合的被动局面。投标项目组对招标文件中的各项技术、商务条款等均要认真研究，并根据标书要求由项目总体同经营人员制订投标具体工作计划下发投标项目团队执行。项目团队要把对业主的访问、评标人沟通、专家咨询等公关工作纳入重要工作日程。尊重业内专家，向他们咨询和请教，听取专家意见和建议。及时了解掌握业主对项目的要求，对业主要求和方案的特点做充分的交流和沟通。为项目实施实提供情报和资料支持。项目团队要认真研究竞争对手，尽可能地了解竞争对手的信息，制定相应的竞争策略。项目团队要制定整体竞争策划方案，制定目标策略和推进计划。做到分工明确有的放矢。加强技术管理者的前期指导，推出的方案要在技术上有优势、有创新、有亮点。高质量投标文件。投标文件质量代表企业形象，要完整齐全，认真复合，建立招标文件责任制度。
（二）项目实施阶段的重点
[关键词]体验式学习；企业经营模拟；应用研究
[中图分类号] G642 [文献标识码] A [文章编号] 2095-3437（2016）07-0164-03
一、课程特点与学习模式
近年来，在用友、金蝶等企业开发的沙盘系统平台上开设的企业经营模拟（又称ERP沙盘）课程，凭借其角色扮演、情景模拟与互动对抗的课程特色，在本科和高职院校经济管理类课程教学中广受学生欢迎。课程以模拟制造业企业的经营过程为核心，学生5-8人组队进行若干模拟年（一般为6年）的运营，角色涵盖首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等企业核心职能，通过在企业战略决策、财务管理、生产采购、营销研发、内部控制等方面的运作以及在市场上与其他企业相互竞争，销售自产产品实现企业盈利。
课程的自主性与互动性极强，任课教师除作基本的规则讲解、操作指引以及在企业间互动博弈与市场竞争中担任监管者外，整个运营均由学生团队自主决策完成。同时，课程考核以企业经营业绩高低作为成绩的主要依据，这种直观有效的评价模式能激发学生主观能动性与学习积极性。学生通过模拟企业运营和市场竞争等一系列活动，认识经济规律，提高管理能力，培养团队精神，全面提升综合能力。
目前，国内学者关于企业经营模拟课程教学效果的评价普遍是正面的，其研究主要集中在两个层面：第一个层面是关于课程教学设计实施与具体问题的解决，包括教学设想[1]、教学实施[2]、课程检讨[3]以及课程细节问题的改进[4] [5]等；第二个层面是课程教学改革与完善，如创新导向完善课程[6]、与其他课程融合开展教学[7]等。这些文献大多是学者们在教学实践中的心得体会和课程教学后对学生培养影响的反馈，侧重具体问题的解决，但在课程教学的理论体系指导与模式总结上还有所欠缺。
由美国教育学家大卫・库伯（David A.Kolb）提出的体验式学习是一种强调学习者体验与互动，重视学习者亲身参与感知直接经验，激发学习者主观积极性的学习模式。他认为体验式学习过程是由四个适应性学习阶段构成的循环环形结构：具体体验、反思观察、抽象概括、行动应用。具体体验是把感知和通过领悟与吸收、抽象与概括获取体验。具体体验（感知）与抽象概括（领悟）是两种获取体验的方式，而从感知到领悟需要通过反思观察（内涵转换）与行动应用（外延转换）两种加工方式进行体验转换才可完成。学生在这个体验式学习圈内进行体验与互动的主动学习，从而实现社会知识与个人知识的统一。[8]本研究认为，企业模拟经营课程不仅是在角色扮演、团队协作与互动对抗上，还是在教学特色与考核方式上，都符合体验式学习的理念、实施过程与评价方式。
本文比较了企业经营模拟课程在传统学习与体验式学习上的异同，基于体验式学习模式进行企业经营模拟课程的应用研究。在验证理论适用性的同时，希望为完善体验式学习框架与课程教学研究做出贡献。
二、体验式学习与传统学习在企业经营模拟课程中的比较
传统的企业经营模拟课程通过师生面对面的形式讲解规则和进行操作指引，然后让学生成立多个团队进行企业经营，团队之间通过互动博弈与市场竞争最后决出胜负，各团队在实验结束后撰写实验报告与心得体会。比赛成绩与实验报告一并作为课程考核的依据。由于有沙盘系统平台进行实时流程监控，教师只需作为市场与规则的监管者存在，这样减轻了教学负担。这种学习模式关注知识从教师到学生的单向传输，强调团队协作与业务操作，重视团队的对抗过程与经营结果。
融入体验式学习模式的企业经营模拟课程除了进行必要的规则讲解、操作指引与指导学生组队经营外，在团队之间进行博弈与竞争的同时，教师还要引导学生团队寻求前人经验策略协助进行决策，让学生在参考经验的过程中不断地结合自身经营实际调整策略，在科学决策中实现企业高业绩。各团队在实验结束后进行分享交流会，教师进行决策点评，最后形成分析报告与师生互评。经营业绩、分析报告、学生互评、教师评价等都成为课程成绩的重要组成部分。教师除传统课程的工作外，还是学生学习的引导者――全程引导学生自觉学习并找到方法。这种学习模式关注学生对知识的主动吸收，强调团队体验与互动决策讨论，重视团队学习能力的培养与经营决策。
两种学习模式在的比较见表1。传统学习模式由于学习过程单一、教师为主导容易控制教学进度、考核方式简单可行而成为该课程目前的主流模式。但企业经营模拟作为一门含有战略管理、财务管理、内部控制、市场营销、物流管理等多专业综合的专业课程，其不仅对学生的专业知识积累有一定的要求，而且由于其互动博弈与团队经营的特征，更要求学生具有良好的团队沟通能力、职位执行力与随机应变能力。而体验式学习模式在继承传统模式的基础上，能充分调动学生学习的主观能动性，激发学习兴趣，且该模式的学习过程是四阶段循环的，也有利于学生在学习过程中不断总结经验与教训，形成系统稳定的知识结构体系。
三、体验式学习在企业经营模拟课程中的应用
体验式学习通过实施具体体验、反思观察、抽象概括、行动应用四阶段循环往复的完整过程，贯彻体验与互动，深入到企业经营模拟课程教学的每一个步骤与环节（图1）。
（一）实施过程
1.具体体验。教师首先根据不同背景学生兴趣点，结合本课程专业领域的实际提出问题，学生通过亲身参与具体体验产生感知，形成对该问题的初步了解。
教师首先介绍企业经营模拟的基本方法、各岗位角色的职责范围与所需要的专业背景知识，引导学生结合自身兴趣与专业实际，配合职业性格测试（如MBTI）确定适合自己的角色，成立企业经营团队。团队根据市场预测对企业未来的经营以及所面临的市场环境作出分析与讨论，形成战略决策、预测评估、运营计划等。教师主持各企业进行第一、第二年的经营，重点是让学生体验经营企业的过程，对企业经营方法有初步了解。
2.反思观察。学生对亲身经历或是通过交流讨论观察到的感知进行思考和分析，明确发现的问题并进行总结。
教师将前两年的经营业绩进行公示并结合现实案例进行点评。学生根据企业业绩进行思考总结，分析竞争对手的策略，检讨自身经营存在的问题。教师鼓励学生加强队员之间的磨合与讨论，并给予团队策略提示，协助学生发现问题，必要时可以直接参与存在较大失误队伍的讨论。在进行点评时，可以将企业目前状况与现实某些著名企业的情况进行财务、运营、营销、人力资源等方面的比较分析，以便学生在下个环节更好地对现象进行抽象概括。
3.抽象概括。学生把反思和观察到的结果进行抽象与归纳，形成一般性结论或作因果解释，并准备进行验证性应用。
学生根据教师的点评与团队内部讨论，将企业前两年经营存在的问题与不足进行概括，并参考现实企业案例的做法进行自身经营策略的调整与提炼，结合其他年级或专业开设本课程的策略经验，形成企业经营的一般性策略。策略虽然可以根据岗位职责的不同而有所侧重（如财务总监进行财务指标分析与现金流量监控，确保企业财务稳健不出现现金流断裂；如营销总监根据其他企业在市场当中的表现，结合前辈经验，形成竞争应对与市场制胜策略等），但整体上需与企业的发展战略、市场定位及经营方式吻合以形成合力。而策略是否奏效需在后续经营中进行验证。教师可以根据不同团队的现状在策略整合上给予适当指导。
4.行动应用。将得到的抽象概括结论或所学知识应用到解决实际问题当中，根据行动应用得到的结论来检验理论是否正确合理。如果得到证实，则进行适用性深化；如果没有证实，将调整自身的体验重新进行一个学习循环，重复上述步骤直至理论得到证实或问题得到解决为止。
学生团队根据形成的一般性策略进行第三、第四年的企业经营，以验证其策略是否适用。如果经营顺畅业绩良好，经营的固定部分则继续坚持不出错，动态部分则根据竞争对手的策略变化进行适当调整与深化。由于企业间竞争都是根据对手变化而变化的动态博弈过程，因此，策略的适用性深化也是一个是动态持续的过程，需学生团队不断进行讨论调整。如果经营出错业绩不佳，团队需检讨是自身策略出问题还是竞争对手实力太强，找到原因并改进策略。如果企业陷入财务危机或出现改进难度超过学生专业知识能力范围的情况，教师可参与讨论并提供决策指导，鼓励学生克服困难。
在最后两年的经营当中，教师将课程重点转入经营策略对经营业绩的评价影响中，一方面考察经营顺畅、业绩良好的一般性策略是否可持续盈利，另一方面检验业绩不佳企业改进策略之后是否扭亏为盈，从而引导学生努力经营企业，争取理想的销售业绩。
（二）实施效果评估
体验式学习的效果评估既要体现学生对学习兴趣与积极性的提高，又要考查学生对知识与能力的掌握程度。教师一般会要求学生团队将体验探索结论与学习过程反馈形成完整的分析报告，结合教师观察与学生互评，综合评估学生的学习效果。
传统方式重视团队的对抗过程与经营结果，故考核主要以企业经营业绩高低作为依据。这虽然公正客观，但无法准确地评估学生学习效果，缺乏对学生个性化的评价。除经营业绩外，体验式学习还重视关于经营过程、策略讨论的团队分析报告与个人角色执行情况的岗位分析报告。经营结束后进行不同企业之间、相同角色之间的经验分享交流会，让学生相互打分评估。教师也会根据与学生讨论过程中的观察对学生学习进行评估。经营业绩、整体运营与个人岗位报告、学生互评、教师评价等多元化考核方式可以较为全面地评估学生在企业经营模拟课程中的学习效果。
四、完善企业经营模拟课程的思考与建议
基于上述体验式学习在企业经营模拟课程的应用，为更好地完善该课程的教学，特提出如下思考与建议。
（一）根据不同专业的需求深化课程的教学实施
企业经营涉及会计、经济、金融、市场营销、物流管理、信息管理、人力资源管理等多个专业范畴，授课面广的同时可让学生学到多种专业知识，有利于提高其综合素质与专业能力。在给对应专业学生开设课程时，为达到专业训练的效果，建议根据不同专业需求对部分课程内容进行深化。如给会计专业授课时，强化企业现金流管理、财务报表编制与财务指标分析的训练，为提高实训效果，可引入企业的日常账务处理等教学环节。如是市场营销专业，则重点在企业营销策略、市场竞争过程、产品销售等环节。在保证企业经营整体过程正常实施的前提下，课程内容的细节设定可根据不同的专业而有所侧重，这有利于对不同专业学生学习进行个性化评估。
（二）增强体验式学习过程的重复性与考核时间多元化
经营业绩、分析报告、学生互评、教师评价等多种方式相结合的多元化考核方式为科学评估学生学习效果奠定了基础。为避免经营经验不足与一次性评估的局限性，建议有条件的进行多次体验式学习，第一次学习过程的经营作为经验积累与试错体验，不纳入业绩考核。待学生熟悉课程并积累经验后进行第二次学习，并作为正式经营计入成绩。同时，多种考核方式在短时间内进行也不利于全面评估学生的学习状态与效果，建议分阶段多次考核取均值作为最后的评估结果。
（三）与创新创业结合，进行第二课堂的延伸教学
企业经营模拟，重在模拟，可以作为学生理论联系实际的桥梁与试验场。在当前“万众创业、大众创新”的背景下，可以将学生的创业计划与创新想法在真实项目评估与投资前通过本课程进行操作模拟与绩效预估，为学生提供一个低成本、可反复试错的机会。此外，沙盘系统平台的网络化也为第二课堂的延伸教学提供了便利，学生可以在实验室以外进行讨论学习并多次进行游戏。
[ 参 考 文 献 ]
[1] 陈波贾.述顶.ERP沙盘模拟经营教学探讨[J].财会月刊，2011（4）：103-105.
[2] 曲立，陈元凤，金春华，刘伟.企业经营模拟教学方案设计与实施[J].实验室研究与探索，2012（9）：190-191，198.
[3] 贾宝娣.ERP沙盘模拟实践教学存在的问题及对策[J].会计之友，2012（1）：121-123.
[4] 曾廷敏，林祥友.ERP沙盘模拟中“不能如期交货”的特殊处理[J].财会月刊，2011（12）：92-93.
[5] 孔庆景.ERP沙盘模拟系统存在的问题及对策[J].财会月刊，2015（3）：123-125.
[6] 陈明淑.基于创新思维训练的《企业经营模拟》课程改革研究[J].教育教学论坛，2015（3）：105-106.
[7] 李刚.非会计专业《会计学》课程教学创新研究――融合企业经营模拟沙盘实验[J].会计之友，2012（3）：114-115.
你好！新的一年又要来到了，你向我问起如何设定明年的计划，我建议你再去温习一下2003年初给你写的《盘点收成过好年》，将我布置的功课认真、仔细、重复地做下去。
今天，我想和你谈经营者的财务问题，这似乎很私人，但非常重要。
在所有的职业生涯中，没有什么比创办自己的公司更能影响个人财务了。我们经常听一些老板自嘲，“我是有钱的人，也是最没钱的人”。公司是你投资、收入的对象，并逐步成为你生活的中心，我们经常看到因为公司经营危机，影响家庭正常生活和家人感情的，进而打破了生活的平衡。
前几天，我遇到我的一个学生，因为丈夫为事业扩张，不断抽取她经营的企业资金，和家庭开支的备用金，这让她苦恼和担忧，中国家庭这种现象似乎很正常，也很普遍，但这势必影响夫妻之间的感情和家庭的稳定。
这类问题应引起你的重视，从公司创建开始，到整个生命的结束，这当中要理解个人与公司的相互影响，并尽力去维系两方的关系，使二者在财务上尽可能健康、独立。
问题从最初的投资开始
从投资的那天起，就会产生了一系列财务问题，它将长期成为你生活的一部分。如果初期投资资本严重不足，或者个人负债过高，这些问题就会对企业的成长和现金流产生长期的影响。能否从初期的经营活动中获得稳定的现金利润，以弥补企业经营初期的脆弱期，并平稳步入健康期，这是非常重要的。因此，我建议初期投资要有充足的资金，切不可指望企业经营会迅速产生大量利润，自己可以进入快速扩充的轨道，奇迹千载难逢。
现在，有很多经营方面的书籍和文章，在大量地教别人怎样扩充，如何拓展，这就使很多人步入这样的误区：只要敢干，只要学会经营技巧能力，就能快速成功。要知道，这是以拥有了相当的经济基础为前提的。杰克。韦尔奇说过“在通用电器做事，有个好处就是，企业足够大，可以投得起，也能承受起一般的失败”，这就揭示了有实力的公司，为什么可以“赌”，而私人却不行的缘故。因此，在初期投资如果资金不够的话，那么你就再等等，或者寻找合伙人吧，机会只给有准备的人。
重视现金流
近日我发现，美国CEO在企业经营中非常关注现金流和股东的回报，而日本企业经营者则更关注市场占有率和企业规模的发展，我认为平衡才是最好的，小企业在发展过程中更要注意自身的稳定性。当今中国，许多企业经营者很“急”，往往因为“急”而“死”得更快。不顾能力、实力和经验的积累，急着扩充，急着投入，再加上不善于合作经营，使得“找死”的很多。正常的企业发展是，有稳定的现金利润的流入，逐步弥补早期经营的损失，同时，不放过任何投资机会。跨越早期脆弱期，转入一个坚实的运营环境，对企业来说，是十分关键的阶段。
个人举债
小企业往往以个人名义举债，以期获得维持运转的资金。以个人名义贷款，而又不能从企业获得现金，那么拖欠贷款就直接影响了你的个人信用。现在中国银行已逐步完善社会信用制度，如果你个人信用受到影响，而你又盲目乐观地认为，企业经营好转就有能力还债了，那么你和你的企业都将可能陷入困境，你将因为信用等级不够而不能获得很好的支持，因为小企业的信用就是经营者个人的信用。
公平的报酬
我建议，企业老板应当从公司领取工资，也许，你认为公司是自己的，根本没有必要，但我想说明的是，你投资公司和你领取工资，这是两回事（可能你根本不缺钱花）。至于说领取多少，可以分两部分：一部分根据行业标准或社会公布的参考，支领基本工资；另一部分可根据每年的利润，领取投资回报率，一般可提取8-10%的年度利润。公司是你的，但也是大家的，也属于你的员工。老板做事有规则，才会让员工有归属感，否则员工总认为仅是为你个人服务的。合规文化没有建立，企业注定长不大。
全面理解你的负债
前不久，我认识的一个企业小老板，新买了一部奔驰。他告诉我说，反正可以办贷款，就买部开开，装装排场。我知道他的住房也是办的贷款，他肯定未全面地衡量自己的负债。现在许多人在认识上有个误区，认为汽车、住房的按揭贷款，是以所购物品为抵押的，如归还不了，就将所贷物品抵给银行就可，实际非也。银行是否给贷款，是以你的资产和收入来分析评估的，抵押物只是最后无法解决的方式。一切负债都是以个人资产作为担保的，因此，作为经营者一定要慎重个人的信贷签字，公司信贷最后也是追究到企业负责人的信用上的。
保护个人的资产
学会保护个人资产，不可轻易将个人资产为公司经营作担保。公司经营是有风险的，而且客观存在，因此要慎重核对你以及你与配偶共同承担的资产和负债。
以上一些观念，希望你能够明白，如何做好自己的财务规划，我给你一些具体建议：
1、计划未来，包括你的退休计划。不要认为你有一天可以将企业卖掉，换一大笔钱供你养老，要为自己储备退休金和缴纳养老金，这是正大光明、合理合法的行为。
2、将公司和个人的钱分开来。公司的钱要放在公司的银行账户上，不要本能地动用这个资金。如果经营形势长期严峻下去，就不要将个人资金投入无底洞，也不要请你亲近的人投钱进去。
3、公司目前经营是使用你个人拥有的房子，为什么不让公司支付租金？只要你与公司之间签订一个正式租约即可。
4、在企业外部，也要有一些个人的投资行为，为自己挣些另外的收入。
以上建议供你参考。
我总觉得投身创业并非是个“快速致富”的方法，更多的是自身实现价值和强烈的兴趣而已。获得金钱是目标，也是一个附属而来的收获，你同意吗？
祝
[关键词]企业财务分析报告报表分析关注问题
一、财务分析报告的作用
财务分析报告是指财务部门及企业管理层对企业在一定时期的经营状况、经营的效率与效果、企业对外所欠债务及股东留存收益状况、企业面临的外部风险状况进行总体的评析所形成的规范的文字和报告。财务分析报告是财务管理人员通过对一定时期财务数据的整理和分析,将有代表性的分析结果进行概括与总结,它对企业的财务状况的敏感人群了解企业生产经营与财务状况,进行分析、研究、交易决策等都有重要意义。企业进行财务分析的主要作用是:
1.为企业改善与加强生产经营管理提供数据资料及决策依据。企业通过对财务状况的分析研究能够分析揭示出企业以往生产经营期存在的主要问题和缺陷,对企业未来盈利能力、运营效率和效果、支付及偿债能力等方面进行前瞻性的预测,为企业管理层进行决策提供了数据及信息依据。管理层可针对严谨缜密的财务分析报告中提出的问题,采取应对措施,改善经营管理,提高财务运行质量和经济效益。
2.是企业经营者向企业权力机构及上级主管部门进行汇报的书面材料。财务分析报告一方面总结了企业在一定时期内的生产经营业绩,阐述了本期或一个阶段内企业经营目标的实现程度或完成情况,另一方面,财务分析报告揭示了企业生产经营过程中存在的经营及财务问题,并提出了解决问题的措施及具体实施办法。
3.为企业外部或潜在的财务报告使用人(包括潜在投资者、债权人、政府有关部门)了解及评价企业经营成果与财务状况提供参考。
二、编制财务分析报告前应关注的重点
1.要充分了解财务报告及其分析报告的阅读对象及报告分析的范围。报告阅读对象不同,分析报告的关注重点及文字表述也应予以微调。在进行财务分析时,财务人员要以大量的基础财务资料为素材,借助计算机信息技术,以财务分析特有的方法为手段,分析研究基本的企业经营状况及其成果的变化过程。
2.了解阅读者对信息的需求,充分领阅读者所需要关注的重要信息。在撰写分析报告前,财务分析人员要尽可能地同各个层面的分析报告阅读者进行沟通,捕获他们“真正想了解的信息”。努力实现财务分析报告为企业经营和主营业务服务,这也是写好财务分析报告的前提。
3.在编写分析报告前,要有一个清晰的财务分析框架,财务分析中常用的是采用比率分析框架,财务报表是一个完整的报告体系,综合反映了公司的财务状况、经营成果和现金流量。它包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。其中,资产负债表汇总了公司在某一时点的资产、负债和所有者权益,利润表汇总了公司在某段时期的收入和费用。管理层为了评价公司的财务状况和经营成果,借助的最常用的工具就是财务比率。
财务比率一般有三种类型:第一种比率概括了公司某一时点的财务状况的某些方面,是两个“存量”项目的对比,通常也称为资产负债表比率;第二种比率概括了公司一段时期的经营成果的某些方面,将利润表的一个“流量”项目与另一个“流量”项目作比较,习惯上称为损益表比率;第三种比率反映了公司的综合经营成果,是将利润表中的某个“流量”项目与资产负债表中的某个“存量”项目加以比较,称为损益表与资产负债表比率。“存量”项目作为来自资产负债表的余额,不能准确地反映这个变量在一定时期的流量变化情况,因此采用资产负债表期初、期末余额的平均值作为某个损益表与资产负债表比率的分母,可使其更好地反映公司的整体情况。下面提及的保障比率、周转率和盈利能力比率均属于损益表与资产负债表比率,都需要采用“存量”项目的平均值。
4.财务分析报告是以企业的财务报告为基础的,所以应与公司经营业务紧密结合,深刻领会数据背后的业务背景及其形成的具体原因,从业务的角度分析财务数据形成的原因,切实揭示业务过程中存在的问题。如果财务人员在做分析报告时,由于不懂业务,往往闭门造车,就数据论数据,无法分析数据背后所表达出来的企业经营业务存在的问题。另外,需要重点强调的是:各种财务数据并不仅是通常数字的简单拼凑和加总。每一个财务数据背后都蕴含着相关业务的增减变化。财务分析人员只有通过对经济业务的了解和熟悉,并具备对财务数据敏感性的职业判断,才可进一步判断经济业务发生的合理性、合规性,由此得来的专业的分析报告也可能真正为业务部门提供有用的决策信息。
三、财务分析报告的写作方法
1.财务分析一般要遵循“查找差异―分析差异原因―对存在问题提出管理建议和措施”的步骤。因为企业进行财务分析目的不仅仅是为了揭示问题,而是要通过对存在问题的深入分析原因的基础上,针对存在的问题提出合理可行的解决方案,为领导决策提供合理的意见和建议。只有这样,财务分析报告的有用性或分量才可能得到提高和升华。
2.对财务报告进行分析一般采用重点交集原则及重要性原则并存手法揭示企业财务及经营数据的异常情况。在进行财务分析时,针对具体问题的具体原因进行分析,对于重点数据交集的事项作为重点问题予以把握,对于重点问题要着重分析,要始终“抓重点问题、主要问题”,在辩证法上体现为两点论基础上的重点论。
在对具体问题进行具体分析时,财务分析人员要有意识地罗列本期可能存在的重点问题(在数据整理时具有对财务数据敏感性的财务分析人员能感觉到期间内可能存在的重大异常情况),另外,进行财务分析过程中,财务人员要善于从零散的数据汇总中分析筛选出一至两个焦点性问题。
关键词：企业税务;税务风险;防范对策
1. 企业税务及税务风险
1.1 企业税务
税收是国家为了满足社会公共需要，凭借公权力，通过法律标准程序参与国民分配，无偿并强制性地区的财政收入的一种方式，税收被用来进行我国经济、社会、军事等各项事业建设，是国家实现其职能的重要基础。因此，企业向国家纳税，也是企业实现其社会职能的途径。企业向国家缴纳税款的数额是由企业各项经营手段和所获取的利润决定的，因此，企业税务应该针对企业所承担的税负进行筹划，根据国家法律和法规，对企业的投资和经营等一系列活动进行调整，制定最优的财务操作方案，减轻企业税负，以此提高企业的利润。
1.2 企业税务风险
企业在进行税务管理的过程中，需要根据企业经营的实际情况以及国家和地方相关的法律和法规进行系统地财务管理，以此尽量减少税负。但是，企业的税务管理是一项动态性的工作，是以企业运营为基础的。在实际的管理工作过程中，企业如果没能够有效利用税收优惠法规，就可能造成额外的税务负担;企业也有可能因为对税收法规的理解不利而导致交税行为方面的缺失，因此遭到国家税务部门的调查，需要交纳罚金等额外的税收支出，这些都是企业在税务管理工作中可能承担的风险。除了额外的税务负担之外，企业还可能承受的税务风险是企业由于内部控制和对税收优惠的利用力度弱，导致企业应得的经济利益减小等。企业的税务风险的总体表现是企业在纳税的过程中没有能够保证自身的经济利益。
1.3 探讨企业税务风险的必要性
市场经济的飞速发展和全球化经济局势的形成，使我国企业拥有了更加广阔的发展市场，与此同时，企业需要缴纳的税费类型也开始增多，也就是说，随着市场的扩展和企业自身盈利能力的提升，企业有必要通过更加多样化的税务管理办法以实现企业减免自身税负的目的，在这个过程中，企业很可能由于对税务管理处理不当而产生税务风险。企业的税务风险对企业造成的损失可大可小，在企业面临严重的税务风险的时候，企业所要缴纳的税收罚款数额可能超过所要缴纳的税款本身，更有甚者，企业可能因为触犯了国家的相应法律而必须承担责任。因此，我们有必要对企业税务风险进行探讨，以保证企业在新的市场环境下能够合理规避税务风险，保证自身盈利和企业运营安全。
2. 企业税务风险的成因
2.1 企业经营者的风险意识
企业税务风险产生的原因主要有多种，除企业故意进行偷税、漏税等违法行为的原因外企业在内部经济结构调整过程中由于企业法人在税务风险存有的安全意识较低所导致的税务风险是最为常见的。为了适应市场环境的发展需要，企业在实际运营过程中要不断调整内部经济结构，可能涉及股权的变更或者与其他公司合作实现产品交易或其他类型的贸易交易等，企业需要在进行经济结构调整之前针对可能产生的税收进行规避。但是，很多企业以自身发展为先，忽视了可能造成额外税收的细节而没有及时缴纳税款，例如，将企业所生产的产品或所采购的货物交由子公司或合作公司代销，企业法人在执行这一经济行为决定的同时必须考虑到子公司的股权成分或合作公司的销售资格，如果子公司的股权成分中有大部分比例不属于集团公司，则可以默认子公司的销售行为是“视同销售”的，集团公司需要为这样的销售行为另付一笔增值税。有很多企业为了迅速实现自身利益而忽视了这些小细节，结果导致额外税款的产生，或者使公司直接陷入了违法的困境。因此说，企业法人的税务风险意识低，是最容易造成企业税务风险问题的原因之一。
2.2 企业财务管理出现问题
企业的财务管理是直接关系到企业税务问题的内部管理系统，企业财务管理不仅关系到企业的整体资金运营，也直接决定了企业需要为哪些经济活动交税，可以说，税务管理工作是企业财务管理的主要内容之一。但是，目前大多数企业都将财务管理的重点放在企业成本核算和企业财务制度的建设上，以此进一步减少企业生产和运营的成本投入，然而在财务管理的过程中，会出现很多违背国家税收法律和法规的行为。例如，个别企业将外勤和销售人员在工作过程中产生的资金投入，即企业在运营过程中产生的一部分经营成本，以车船票和餐饮收据的方式抵消，这实际上是逃税行为，但企业的财务管理并未对此进行相应的规定，也缺乏制约制度。由此导致的税务问题可能使企业蒙受巨大的税收罚款损失，企业的财务管理不能有效规避此类问题，使得企业承受了更高的税务风险。
2.3 企业管理效力问题
企业的税务风险规避是企业税务管理工作的一部分，而企业税务管理的实际效力又由企业管理整体的效力决定。在管理效力不高的企业，由于管理者疏于对可能的税务风险采取管理措施，可能导致额外的税负;另外，管理效力不高的企业也无法对税法变更、税务政策变更对企业的影响，出口退税率调整对企业未来营利预期的影响进行明细的分析并提交报告。因此，企业税务管理不能及时对企业税务问题进行调整，从而导致了严重的税务风险。例如，以进出口贸易为主要盈利方式的企业，必须时刻注意进出口税率的调整，并同时对企业可能存在的税务问题进行详细的分析，根据进出口税率的调整预测企业当下或者未来一段时间内的税款数额。这些工作必须由企业管理部门去完成，而企业管理部门中负责此类工作的员工如不能及时、有效地对此进行详尽报告，则企业可能要为进出口的货物付额外的税款，从而导致企业利润下降。
2.4 会计核算问题
在企业的财务管理中，会计核算是直接影响财务管理行为的工作，而会计核算也为企业“应缴纳多少税款”作出了解答，因此可以说，会计信息的真实性与准确性，决定了企业税务管理工作的有效性。但是，目前我国大多数企业的会计核算关注点都在怎样有效统计企业成本以及企业利润的分配上，而且由于会计准则的约束以及会计工作人员自身的能力原因，会计信息的质量存在一个比较严重的问题，即会计信息不能完全反映企业经营的全貌，因此企业经营者和管理者也很难从会计核算报表中分析出企业经营中隐藏的税务风险。据统计，国家历次税务审查中都存在漏税问题，其中由于会计信息不准确、申报不实导致的漏税现象多达15%，这些企业都为自身的漏税问题付出了沉重的代价，可见，企业会计核算中出现的问题，尤其是会计信息的质量问题，是导致企业税务风险的主要原因。
3. 企业税务风险的防范措施
3.1 提高企业税务风险防范意识
企业经营者或企业法人有必要提高对税务风险的防范意识，除了仔细学习我国税务法律并将税务风险规避作为企业运营的重要策略之外，企业经营者还应该根据企业经营本身的特点去分析企业可能面临的税务风险类型并采取相应的防范措施。企业经营者应该确定税务风险规避的重点，这是准确识别和评估企业税务风险的必要前提，也是企业经营者提高税务风险防范意识的基础。不同的经营者对税务风险持有不同态度，这与企业经营类型和企业对税务风险的承受能力相关。企业经营者有必要确定自身对税务风险的偏好类型，大体来讲，企业对税务风险的偏好类型分为风险偏好型和风险厌恶型两种，根据风险偏好类型采取不同的防范措施是十分必要的。例如，A企业是税务风险偏好型的企业，即企业经营者重视税务风险的规避，在企业经营的过程中出台很多应对税务风险的对策，其中包含了分析相应税法的细节等，则企业管理者应重视在税务风险规避活动中，由于对税法理解偏差而产生的未按照税法规定按时、足额缴纳税款所产生的违法行为，这样，企业就能够大量减少税务风险;B企业是风险厌恶型的企业，即企业经营者在实际企业实际运营过程中很少展开税收筹划工作，根据税法要求的缴纳基本的税款，B企业的经营者由于缺乏与税务局工作人员的交流，对很多新的税收政策并不了解，过多地选择了缴纳罚款而避免不必要的麻烦，由此带来大量额外的税负，则B企业的经营者应该重视对税法相应的内容进行了解并加强与税务机关的沟通。总之，企业经营者需要对企业自身的经营特点以及风格有明确的了解，只有这样，才能使风险意识提高对税务风险规避的指导性更强。
3.2 完善企业管理制度
企业内部的财务制度和内部控制制度对于企业财务核算以及企业正常运转意义重大，企业应严格按照国家相关法律法规的要求，对企业内部现有的财务制度和内部控制制度进行重新审核，必要时可借助中介结构对制度进行重新评估，对制度中不全面、不合理之处及时加以补充、修正;同时，要建立并完善企业内部的沟通制度，这也是企业内部控制制度中的重要一环;结合企业税务风险评分制度的结论来看，如果企业的财务制度和内部控制制度得分过低，表明继续使用原有制度将会给企业带来巨大的税务风险，这时应考虑重新设计财务制度和内部控制制度，以满足企业税务风险防范以及企业制度的要求;考虑到企业税务风险的特殊性以及涉税事项对于企业的重要性，企业的内部税务审计应独立于企业其他的内部审计活动，即将其作为一项单独的工作开展;企业的内部税务审计可以采取定期或不定期两种方式进行，在进行时可以借鉴纳税检查的方式对企业的涉税情况进行全面检查，找出税务问题，防范税务风险;企业应建立内部税务审计的报告制度，在进行定期或不定期的税务审计后，应形成审计报告和税务管理建议书，及时呈递给相关部门。
3.3 提高企业管理效力
对税务风险进行规避是我国大多数企业在运营过程中都十分重视的问题，也有不少企业经营者和管理者对税务管理采取了必要的措施，很多企业也针对税务风险规避建立了相应的制度，但企业仍不可避免地要为税务问题承担风险，说到底，企业对税务风险的规避能力，实际上是由企业的管理效力决定的，但企业管理效力不足，却是我国大多数企业运营中的短板。因此，提高企业管理效力是规避企业税务风险的有效措施之一。建议企业从以下两个方面进行改革以提高管理效力：使用现代税务管理软件、对管理本身实施监督措施。某大型旅游产业集团公司因业务繁多，外勤导游更换频繁，企业税务管理无法及时处理税务风险，企业领导层决定使用某信息软件技术有限公司设计的税务管理软件，将企业各部门的财务流动集中管理，在软件平台上，企业实现了财税管理、投资管理、市场风险预测等多种企业管理工作，有效地解决了税务风险问题;某大型软件生产公司的税务管理工作十分繁重，企业管理者常因为管理疏漏而使企业面临税务风险，为了解决这一问题，企业管理者号召全企业成员，尤其是生产和销售工作人员集体学习税务相关的法律，将企业运营各个环节可能产生的税费进行详细的区分，通过企业员工的税务分析，企业管理者很快找到了管理疏漏，有效避免了税务风险。由此可见，企业能够通过信息技术的应用和管理监督的行为使企业管理效力有所提高。
3.4 提高会计信息的质量
会计核算的结果是企业经营者判断企业应缴纳哪些税款的基础，因此，由于会计核算问题导致的企业税务风险，应通过提高会计信息质量的方式来加以规避。提高会计信息质量的要点有二：提高会计工作人员的职业能力、改善会计工作的效力。在提高会计工作人员的能力方面，企业可以通过人力资源储备和职业培训来完成。例如，某大型集团公司根据会计信息内容的需要设定会计部门的各个职位，重新界定岗位说明书，并且通过猎头招聘的方式网罗会计“骨干”，并且对已上岗的人员的知识水平及知识结构层次进行全面的调查，通过实际操作考核的方式发现其中的漏洞，针对性地进行培训，经过一段时间的努力之后，集团公司会计报表中显示出可以由流动资产转为固定资产的生产成本，从而使公司的增值税有所减少。在改善会计工作效力方面，企业可以通过信息技术的引入，使会计信息质量得以提高，建议企业在会计工作中引入电子技术，可以有效提高信息处理效率;拥有多个分公司的企业应在各公司的财务部门应积极推广电算技术，简化会计核算流程，减少工作量，使工作重点集中于预测、控制和分析环节，以使企业各分公司的发展同步。另外，企业还在涉及会计工作的各个部门配置都计算机和信息处理系统，综合地使用企业ERP，使会计部门能够准确并快速获取各部门的经济信息，同时使企业管理者在决策过程中能够快速获得所需要的会计信息，能够税务问题处理方面进行妥善的决策。
4. 企业税务风险防范对企业运营的意义
4.1 通过税务风险防范挽回经济损失
积极进行税务风险防范 ，有利于企业规避税务风险及时发现企业税收管理中存在的问题，有利于加强企业管理，合理、合法降低企业税负，在为企业节省税收的同时也为企业带来真正最大的经济效益;实施企业税务风险防范 ，可以避免发生不必要的经济损失经常对企业进行税务审计，进行纳税风险控制，能够让企业依法纳税，避免受到税务机关的经济处罚。
4.2 通过税务风险防范实现企业的社会职能
企业经营实际上是经济组织履行其社会责任的过程，企业所负有的社会责任包括三个方面：以企业的信用形象来展示我国经济发展的健康程度;以企业经营为企业员工职业发展提供平台;在经营的过程中建设和谐的经济管理。通过税务风险防范，可以有效降低或避免企业纳税风险，维护纳税信用;税务风险可能带来公司管理层的变动和人员受损，引发公司和相关责任人的刑事责任通过税务风险控制，降低税务风险，可以减少相关管理人员的错误，减小或消除税务风险给管理层带来的影响，进而保证公司的结构稳定，保证员工不丢饭碗;实施税务风险防范，还有助于营造良好的税企关系，创造和谐的征纳税关系。
结语
综上所述，企业税务问题可能导致企业盈利受损，严重者还可能导致企业资金运转不灵或者使企业法人承受法律责任，进而导致企业运营失败。在新的市场环境下，企业有必要规避税务风险，以保证自身的发展。导致企业税务风险的因素有很多，除了企业经营者故意忽视国家法律的强制力而产生的逃税和漏税等违法行为之外，最可能导致企业蒙受税务风险的原因在于企业经营者的管理意识薄弱、企业管理制度不完善、企业管理效力不足以及会计核算问题。因此，企业要对税务风险有所防范，就必须提高风险意识，并且通过企业财务管理制度的完善以及管理效力的提升保证税务管理工作的效果;另外，提高会计信息质量以如实反映企业经营的细节也是十分必要的。相信通过这些税务风险规避措施的应用，企业一定能够在自身利益达成的基础上实现其应尽的社会职责。
参考文献：
[1]张丽.企业税务风险及其防范对策[J].财经界，2014（3）：110-112
关键词:企业经营；财务管理策略
一、财务管理在企业经营中的作用
(一)有利于提高企业经营管理效益
资金是企业开展各项经营活动的物质基础，也是企业财务管理的重点。在财务管理中，可通过对企业资金运转、财务收支、固定资产等方面进行分析，帮助企业管理者找到新的利润增长点，为投资决策提供依据，保证资金利用率，实现资产保值增值，从而提高企业经营管理效益。
(二)有利于促进企业稳步发展
财务管理强调对企业各项财务活动的事前预测、事中控制与事后分析，不仅能够保证企业财务活动严格遵循国家经济政策，而且还能够实现对企业资源的优化配置，为企业进行融资管理、投资管理、库存管理、生产管理提供科学指导。在此基础上，企业逐步实现财务与业务的一体化管理，将财务管理渗透于各项业务环节中，确保业务活动有序开展，提高企业经营管理水平，为企业稳定发展创建良好内部环境。
(三)有利于规范企业生产经营流程
财务管理可利用对资金运行的监管，实现对企业生产经营活动的有效控制。如，在人力资源管理中，通过建立起合理的薪酬体系，以稳定员工队伍；在成本管理中，通过分析成本指标，掌握费用消耗情况，制定成本控制措施，强化对生产活动的标准化管理；在利润分配中，财务管理通过分析利润指标，使企业管理者了解经营业绩和财务状况，并结合企业发展战略，制定合理的利润分配机制。由此可以看出，财务管理对监督生产经营活动科学化、规范化开展有着重要作用。
二、基于企业经营的财务管理策略
(一)创新财务管理理念
为了满足企业经营发展需求，企业要结合当前经济形势树立全新的财务管理理念，主要包括以下三个方面：一是财务管理核心理念，将财务管理提升到战略管理高度，结合企业战略发展目标制定财务规划，满足企业可持续发展需要；二是财务管理基础理念，该理念对财务管理活动具有导向性的作用，具体包括风险理念、纳税筹划理念、资本运营理念、财务杠杆理念、资本结构理念、资产组合理念、目标成本理念等；三是财务管理业务理念，是指将财务管理与业务管理相融合，促使财务工作渗透到采购管理、成本管理、筹资管理、投资管理、资本管理、收益分配等业务环节中，充分发挥财务制衡作用。
(二)健全财务管理制度
企业要结合经营管理的实际情况，进一步健全财务管理制度，为促进企业经营活动的规范化开展提供制度保障。首先，完善财务预算制度。企业要对资金运营进行有效监管，科学编制财务预算，并加大预算执行力度，确保各项财务活动产生的收支均在预算控制范围内。其次，健全财务决策机制。企业管理者在进行经营决策时，要充分听取财务部门负责人的建议，根据客观、真实的财务报表进行投资决策分析，保证财务决策的科学性。再次，完善财务内部控制制度，将物资采购、资产清查、库存管理、资金运行作为财务内部控制的重点，并加大对财务信息真实性、完整性的核查力度。最后，制定财务考核制度。企业要建立起财务考核指标体系，将其作为经营业绩评估的重要依据，通过对企业盈利能力、偿债能力、持续发展能力进行量化考核，从而评估企业财务状况，了解财务管理的薄弱之处。
(三)加强企业成本核算
企业要重视成本核算，将其作为生产经营成本控制的基础性工作，不断提高企业经营水平和经济效益。具体措施如下：其一，规范成本核算流程，细化成本核算内容。为了掌握企业成本消耗情况，了解影响企业盈亏的因素，企业应当准确核算项目成本、产品成本、销售成本、经营成本、耗材成本、管理成本等。其二，建设成本核算信息化系统，实现该系统与其他业务系统的对接，以便及时获取成本核算数据，提高成本核算的准确性。其三，落实成本考核机制。根据成本核算信息，将其与成本消耗定额进行比较分析，找到产生成本偏差的原因，追究成本严重超支的部门责任，从而调动起各部门、各人员参与成本管理的积极性。
(四)强化应收账款管理
企业要重视应收账款管理，加快资金回笼，避免企业因流动资金短缺而陷入经营危机。首先，建立应收账款台账制度，及时根据应收账款增减变动情况做好相应记录，并定期进行账龄分析，与业务部门加强沟通联系，核实应收账款回收情况。其次，建立应收账款催收制度，落实催收责任，根合同付款要求及时提醒客户付款，对恶意拖欠的客户通过法律途径维护企业合法利益，降低企业坏账损失。再次，制定多层次的信用政策。对信用良好的客户采用赊销政策和信用优惠政策，如在规定的还款期内给予一定的现金折扣等优惠，从而促使资金快速回笼。
三、结束语
总而言之，财务管理是保障企业持续经营的重要管理措施。企业要根据自身经营发展需要，创新财务管理理念，健全财务管理制度，构建起完善的财务管理体系，并将成本核算、应收账款管理、资金管理等作为财务管理重点，确保企业各项经营活动拥有稳定的资金支持，消除企业经营风险，从而实现企业经营管理目标。
作者:李娜 单位:河北公安警察职业学院
参考文献:
[1]马磊.现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究[N].天津大学学报,2015(7):65-67
一、企业经营管理沙盘模拟简介
企业经营管理沙盘模拟是一种以沙盘等教具为载体，仿真模拟企业经营，让学生在实战中以实战的形式培养管理人才的教学模式。具体说，就是在教学中，将学生分成6至8个团队，每个团队4至6人组成，各团队分别代表同业竞争的不同公司，模拟企业经营6至8年。团队成员分别担任CEO、财务总监、营销总监、运营总监、采购主管、信息主管等职务。各团队必须依据权威市场需求预测和竞争情况决定本公司的生产、营销、财务等各方面的长中期策略。每年年末依据经营结果对公司经营状况和竞争情况进行分析、总结和预测，并制定下一年的经营策略然后继续下一年的经营。在教学中，学生需要完成确定广告投入的金额与目标市场、决定产品研发的品种与进度、选择开拓的目标市场并把握开拓节奏、决定原材料采购的时机与数量、进行生产计划的编制与执行以及调整、决定贷款以及资金使用策略等一系列企业生产经营活动，这些活动的完成需要各成员精诚合作制定详细的决策方案。
二、企业经营管理沙盘模拟的作用
财经类专业设置的专业课程确实涵盖了企业经营活动中所有的内容，而且各部分都内容详实完整，实践教学在各位同仁的不断努力下取得很大进步，然而，各科分别设立开设，课程之间联系虽有却并不紧密，并不能完全让学生把握企业流程并综合训练管理技能，让人“只见树木不见森林”。而企业经营管理沙盘模拟则完全解决了这些问题。
具体来讲，企业经营管理沙盘模拟对财经类学生作用表现在如下方面：
1.掌握企业经营流程
由于企业经营管理沙盘模拟有独特的教具融入情景模拟、角色扮演等教学方法将企业整个经营过程模拟，学生就是整个过程的主演，因此，对于企业流程的每一个部分学生都能身临其境的掌握。
2.有效培养了全局观念与团队精神
由于沙盘模拟教学采取的是以团队为单位，每个成员都是自己所属团队的一份子，各司其职分工协作完成企业经营过程，一个团队的任何成员都不可或缺，而且必须全力协作、顾全大局才能将企业经营的顺利成功，否则就及其容易出现经营困难甚至破产的结局。
3.切身体验企业经营管理的机遇、挑战和商场竞争的残酷
沙盘模拟全面模拟企业经营环境，市场变化莫测，有你死我活的生死较量的残酷，有携手共进的精诚合作的机遇，但都需要各团队用心经营，稍有不慎就经营困难，学生在实训中亲自主导企业经营直面这些机遇和挑战，对于企业经营管理的机遇、挑战和商场竞争的残酷有切身的体验。
4.进一步培养编制和解读财务报表的能力和财务分析能力
由于沙盘每年都要编制企业报表并对经营情况进行分析与总结，再在此基础上对企业下一年情况进行资金情况预算，再进行下年策略制定，因此每一年经营完成都是对编制和解读财务报表能力的检验与培养。
5.提升沟通交流能力
模拟经营过程中每个环节都需要各成员沟通协商一致才能制定方案因此对于沟通协调能力可以得到提升。
6.综合运用各学科知识的能力得到培养与提升
由于模拟经营时要实现财务、采购、生产、营销的一体化，实现物流、资金流、信息流等的协调统一。这些都要求学生综合运用管理、营销、财务等各学科知识，那么在模拟经营过程中通过互相交流、自身感悟与理解以及教师的点评与指导，大大提升了学生综合运用各学科知识的能力，逐步实现融会贯通、举一反三。
总之，该课程能让学生在对抗经营中体验完整的企业经营过程，感受市场竞争残酷，体验作为经营者承担经营风险与责任；在失败与成功中，感悟正确的经营思路和管理理念；在共同完成经营过程中提升交流沟通与团队协作能力，对学生综合素质得到提升。
三、企业经营管理沙盘模拟教学面临的问题
作为以沙盘为载体，搭建一个仿真企业平台，用来仿真企业流程、仿真企业环境，模拟职能岗位的一门课程，企业经营管理沙盘模拟固然有很多好处，然而我们在教学实施过程中依然发现有很多问题需要解决。
1.目前，企业经营管理沙盘模拟课程教学投入的资源不足。
目前，高校在该课程投入上，一方面，由于该课程实验室的建设需要软件、硬件及教具、教材还有试验场地方面的投入，再加上教师培训等，实验室建设成本较高，有些高校因为经费原因对于该课程所用的设备配备不全，有些是省去培训教师的费用，另外一方面，该课程依然是同传统课程一样仅仅由一位教师担任指导老师，而该课程涉及的知识内容非常广泛，高校中的教师是各有所专，并没有多少对企业经营管理方面都擅长的全才，这不利于该课程的展开，也难以发挥该课程的作用。
2.教学工作量大，教学管理难度大
沙盘模拟教学中，教师一方面要负责教具的发放、登记，另一方面还要负责知识的讲授，个别指导，甚至设备的简单维护，还有课堂纪律的维持等等，而教学组织上教师还要扮演供应商、客户等角色教师工作量极大，教学管理起来困难，而传统的教学模式都是一门课一位授课老师，压力极大，常常会出现顾此失彼，甚至有些学生那里滥竽充数的情况，这难免会影响课程的教学效果。
3.缺少满足沙盘模拟教学所需的师资配备
目前的教学模式从根本上难以满足企业经营管理沙盘模拟教学需求，一方面教师工作量大，另一方面高校中完全拥有擅长沙盘模拟所有知识的全才可谓凤毛棱角，纵然加强培训，依然尚有欠缺，毕竟个人所专不同，人的精力又有限，所以该课程所需的复合型师资整个高校中并不能满足教学的要求，这样就不能充分发挥沙盘模拟课程的作用，展现该课程的魅力。
4.缺乏足够连续的学时
沙盘模拟要求参加各团队连续经营6至8年，第一年通常是规划企业经营的一年，决定了企业经营的大体方向，而传统教学依然是一次课2学时这样分散的教学模式，这极不利于沙盘模拟课程的开展，一方面无法在2课时内完成6至8年的经营，另一方面，影响各团队经营的效率，因为不连续进行极易导致思路中断，经营容易出现问题，影响教学效果。
5.目前的实验教材并不能满足教学的需要
该课程所涉及企业管理各方面知识很丰富，而厂家提供教材偏重软件应用知识，相关企业管理支撑知识偏少，所以目前教材尚难满足教学需要，必须组织企业管理各专业专家及企业专家参与教材的编写，以满足教学需要。
四、对企业经营管理沙盘模拟教学面临的问题的对策
针对教学中的问题我提出以下建议：
1.争取学院领导的大力支持
沙盘模拟经营课程教学与传统的课堂教学相比，具有互动性、竞争性和趣味性，对学生具有极强的吸引力，它是培养理论与实践相结合、具有全局观念和团队合作精神复合型人才的有效途径，由于该种模式的教学需要较高的投资，没有领导的重视与支持是难以进行下去的 另外 沙盘实验综合性较强，需要企业管理各方面的专家参与配合实施教学，这没有领导的支持是不行的。所以必须争取学校领导的大力支持。
2.以学生为中心，跨专业实行团队化教学。
由于该课程所涉及的教学内容广泛包括财务、营销、生产管理、采购管理等多方面的知识，而我们又难以寻觅企业管理各方面的全才作为该课程的教师，不如充分利用高校现有人才，集合物流、企业管理、会计、营销等各专业各专长的老师组成教学团队服务于该课程的教学，把该课程作为企业管理各方面综合实训的平台来组织教学，作为企业管理、会计、营销等各专业课程的实训平台。在该课程中让学生接受本校最好的老师指导本课程所涉及知识的实践，真正体现以学生为中心。这样也充分的利用了资源，并解决了教学中教师工作量大的问题，另外也有利于教师之间的相互交流与学习，实现教学相长。
3.在实施过程中实行连续几天集中授课的模式。
沙盘模拟课程要求各团队连续经营6至8年，所以分散的课时根本不能满足该课程的教学，而且集中教学也让团队化教学成为可能。因为每一位任课老师平时都有教学任务，那么，如不集中教学在安排教学时极易出现所需教师有其他班教学任务的情况，实际组织教学时可选择在期末考试之前集中安排授课，这样，所有老师基本授课任务已经完成，就不存在教学任务冲突的情况发生了。
4.组织企业经营管理各专业专家编写本课程所需的教材。
企业管理知识涉及而该课程所涉及知识很丰富，厂家提供教材过于简单，所以目前教材尚难满足教学需要，必须组织企业管理各专业专家及企业专家参与教材的编写，以满足教学需要。
关键词：铁路非运输企业；经营风险；防范
一、引言
随着我国铁路网的增建与完善，不同地区之间人们的联系需求的增强，我国的铁路运输业得到了飞速的发展，从而推动了铁路非运输企业的兴起与发展。铁路非运输企业作为铁路局统一进行的一种新兴行业，在经过长时间的探索和积累经验之后，已成为组成我国铁路系统的重要部分。铁路非运输企业以发展专一化的经营产业为目的，从最初的仅仅满足铁路内部需求，逐步发展为能够到市场中去竞争的独立主体。在2013年对铁路进行政企分开的改革后，铁路非运输企业的经营发展面临着重大的机遇与挑战，企业只有认清经营发展过程中存在的风险，做好防范工作，才能够实现长期可持续性发展。
二、目前我国铁路非运输企业存在的经营风险
1）经营理念的落后造成企业经营发展滞后。企业的经营理念直接影响到这个企业的发展方向和采取的经营发展措施。而在铁路非运输企业经营发展中仍然受传统的铁路发展思想的束缚，在铁路非运输企业中依然有很大一部分人存在着对铁路运输业的依赖和侥幸心理，认为“只要铁路运输业不倒，非运输企业不会受多大影响。”正是这种错误的思想，导致部分铁路非运输企业的经营理念落后，只满足于追求铁路内部市场，而放弃追求更广阔的铁路外部市场，甚至不将外部市场放在企业的经营目标之内。如果不改掉这种落后的经营理念，就只会使得企业经营发展滞后，最后被市场淘汰。
2）企业经营资金的不足限制企业经营规模。铁路非运输企业的规模较大，企业的数量多且处于分散的状态。尽管铁路对其投入的资金数量庞大，但从单个非运输企业的角度来看，投入的资金远远不够。再加上企业项目开发时缺乏充分的科学调研作为论证，使得企业项目资金分散化。这些因素导致的资金不足就会使真正有利于企业经营发展的计划和方案得不到正常实施，企业的市场和自身经营的规模难以扩大，企业自身的竞争力也难以提升。
3）经营业务依赖性强降低企业的生存能力。铁路非运输企业的产生和壮大，在很大程度上离不开铁路运输业发展的支持。这就使得大部分铁路非运输企业的经营业务都是根据铁路运输展开的，对铁路行业的依赖性很强。正是这种依赖，使得企业的职工对自己企业的市场并不是很关心，意识不到改革企业以增强其市场竞争力的重要性。在市场经济的环境下，这些缺乏竞争意识和竞争优势的企业将会难以生存[1]。
4）经营模式简单造成产品附加值低。虽然铁路非运输企业的发展涉及到很多行业，经营的内容也十分丰富。但是铁路非运输企业的经营模式却过于简单。比如在货物运输中，只是对货物进行简单的空间转移；在商品的零售批发中，只是进行简单的小单交易。因为经营模式的简单化，造成铁路非运输行业的产业链短，产生的附加值也不高。附加值不高这个企业就难以获得更高的利润，再加上铁路非运输企业数量多且分散，具体到每一个企业时，企业获取的利润就少，而这种情况是不利于企业的长期经营和发展的。
三、我国铁路非运输企业经营发展可利用的资源
1）铁路庞大的内部市场。我国人口众多，铁路每天都有庞大的客运量，再加上多条铁路上的铁路职工，这些就构成了相当大的消费群体，有利于铁路非运输企业的发展，比如商品的零售批发。除此之外，铁路的发展还涉及到许多上下游产业，这些产业的发展需要大量的器械，路料等，这也为铁路非运输企业的发展提供了广阔的市场。铁路非运输企业可以利用其在政策，信息和资源等方面掌握的优势，抓住铁路内部市场。
2）铁路良好的品牌形象。铁路是大型的国有企业，在其内部具有严格的操作规范和管理制度，不仅对职工具有较高的要求，服务和产品质量也是值得信赖的，铁路行业的品牌形象为与之相关的铁路非运输企业提供了相当大的一笔财富[2]。
四、如何做好铁路非运输企业的风险防范工作
1）转变经营理念，将眼光放长远。摆脱传统铁路思想的束缚，以及对铁路运输业的依赖。避免对铁路内部市场的依靠，在抓住内部市场的同时，放宽眼光，尽可能的去寻找和占据外部市场，可以利用不断壮大的旅游业和快递产业为跳板，利用一切可能的资源，使企业得到长期可持续性发展。
2）转变经营方式，提高产品附加值。一些铁路非运输企业可以选择对自身的经营方式进行拓展，比如前面提到过的货物运输，就可以选择企业自己购进原材料进行加工，不仅可以降低成本，还可以增加产品的可选择性，或者选择对顾客进行送货上门的服务，获取更多的市场，还可以延长产业链，增加附加值。
3）增加投资主体，提高抗风险能力。部分铁路非运输企业的投资主体十分单一，将本身就不是很充裕的资金投入到单个的主体中，这样就会大大降低企业的抗风险能力。因为一旦这部分投资失败，整个企业遭遇的损失可能会使企业难以承受。因此，在进行投资之前要对投资的主体进行详细准确的分析，选取具有投资价值的主体，将有限的资金投入到尽可能多的投资主体中，降低企业经营的风险。
4）完善经营服务，培育品牌形象。良好的信誉和形象更有利于企业的发展。铁路非运输企业在经营过程中要注意自身的形象，尽可能地为顾客提供优质服务，并做好售后服务工作。为企业赢得更多的市场，为企业的长期经营发展打好基础。
五、结语
铁路非运输企业要抓住铁路发展的这个机遇，利用可以利用的一切资源，在抓住铁路内部市场的同时，转变经营理念与经营模式，提高服务，树立品牌形象，赢得更多的外部市场。同时又要增加投资主体，提高企业的抗风险能力。
参考文献
[1]史艳云.铁路非运输企业现状及未来发展分析[J].《经济与社会发展研究》,2015(1):76.
大部分企业经营者认为非典波及经济中的大多数行业，第三产业受影响相对较大；企业的国内外市场和生产经营各环节不同程度受到影响；固定资产投资形势相对比较平稳；非典影响可望是短期的，企业经营者预期第三季度形势将趋于好转，对我国实现年度经济增长目标持谨慎乐观的态度。
调查结果显示，大多数企业经营者对政府在抗击非典中所采取的措施给予了积极的评价，普遍认为这些措施是有力的，效果是明显的。企业经营者呼吁全社会增强信心，尽快恢复正常的社会经济秩序，促进经济的快速增长。
非典对企业经营的影响
本次调查以企业法人代表为调查对象，于2003年5月30日发出调查问卷2000份，截止6月10日，通过传真、邮寄共回收有效问卷965份，有效回收率为48.3％。调查样本主要分布在工业、批发零售贸易业、建筑业、交通运输等行业。从调查企业地区分布看，受非典影响较大的北京、广东及华北其他地区（包括天津、河北、山西、内蒙古）分别占8.1％、4.8％和13.9％，除北京、广东、天津、河北之外的东部其他地区占38.3％，除山西、内蒙古之外的中西部其他地区占34.9％。从企业规模看，大、中、小型企业分别占15.1％、56.6％和28.2％。从企业经济类型看，国有企业占35％，非国有企业占65％。调查对象的职务为董事长的占31.8％，总经理占47.9％，厂长占13.5％其他职务占6.8％（见表1、2）。
调查结果表明：大部分企业经营者认为非典波及经济中的大多数行业，第三产业受影响相对较大；企业的国内外市场和生产经营各环节不同程度受到影响；固定资产投资形势相对比较平稳；非典影响可望是短期的，企业经营者预期第三季度形势将趋于好转，对我国实现年度经济增长目标持谨慎乐观的态度。
调查结果显示，大多数企业经营者对政府在抗击非典中所采取的措施给予了积极的评价，普遍认为这些措施是有力的，效果是明显的。企业经营者呼吁全社会增强信心，尽快恢复正常的社会经济秩序，促进经济的快速增长。
实现全年增长目标谨慎乐观，部分行业受冲击较大
本次调查涉及了企业经营者对所管理的企业、所在行业以及宏观经济运行受非典影响程度的判断，和对今年能否实现年度经济增长目标的看法。
关于非典对我国宏观经济运行的负面影响，调查结果显示，54％的企业认为有影响但“影响不大”，40％的企业认为“影响较大”，认为“影响很大”和“没有影响”的分别占3.4％和2.3％（见表3）。
基于这一判断，企业经营者对今年我国实现7％的国内生产总值增长目标持谨慎乐观的态度。调查结果显示，46％的企业经营者认为“可以实现”既定目标，比认为“无法实现”的多40个百分点，另有48％的企业经营者认为实现目标“有一定难度”（见表4）。
关于非典对行业的负面影响，调查结果显示，社会服务业、交通运输业、批发零售贸易业的企业经营者认为本行业受非典冲击比较明显，认为“影响较大”或“影响很大”的比重分别为83％、79％和67％。其中社会服务业和交通运输业认为“影响很大”的比重分别达到41％和32％。
冶金业和房地产业受到的负面影响相对比较缓和，认为“影响较大”或“影响很大”的比重分别为29％和28％。
42％的制造业企业经营者认为本行业所受的负面影响“较大”，8％认为“影响很大”。其中纺织、食品和轻工等劳动密集型行业受到冲击较大，认为“影响较大”或“影响很大”的比重分别达到79％、63％和61％。而石化、冶金、电子等行业所受的负面影响则相对较小（见表5）。
关于非典对本企业的负面影响，调查结果显示，认为“影响较大”或“影响很大”的与认为“影响不大”或“没有影响”的大体上各占一半。其中认为“影响较大”的比重为37％，认为“影响很大”的为14％。
从不同地区看，作为非典重灾区的北京、广东所受冲击相对较大，认为“影响较大”或“影响很大”的比重分别为64％和55％，明显高于全国平均水平。
从不同企业规模看，小型企业认为“影响较大”或“影响很大”的比重为56％，明显高于大型企业（45％）和中型企业（49％）（见表6）。
由于受“非典”影响，部分企业对实现原定企业年度增长目标信心不足。调查结果显示，39％的企业经营者认为“可以实现”企业原定的年度增长目标，44％的企业认为“有一定难度”，17％的企业认为“无法实现”（见表7）。
企业生产经营受到阶段性影响，投资状况比较平稳，预期三季度形势将趋于好转
为了解非典对企业影响的具体层面，本次调查了解了企业生产经营各环节以及企业国内外市场受到的影响（见表21）。
关于非典对企业国内外市场的影响，调查结果显示，68％的企业经营者认为非典对其国内市场影响“不利”，其中9％认为“非常不利”；72％的企业经营者认为非典对其国际市场“不利”，其中19％认为非常不利。由此可见，非典给企业国际市场带来的不利影响的程度大于对国内市场的影响程度（见表8、表9）。
关于非典对企业生产经营各环节的影响，调查结果显示，与正常情况相比，今年第二季度以来，反映企业生产经营状况的各项指标均不同程度地出现下滑。不过，企业经营者对第三季度的形势判断趋于乐观。由此表明，企业经营者认为非典对企业的影响主要是阶段性的。
从订货情况看，调查结果显示，67％的企业经营者认为今年第二季度以来企业订货比正常情况减少，其中26％认为明显减少。对于第三季度的形势，53％的企业经营者认为订货状况将趋于好转，13％认为形势将恶化，前者比后者多40个百分点（见表10）。
从生产情况看，调查结果显示，56％的企业经营者认为今年第二季度以来企业生产（服务）量比正常情况减少，其中19％认为明显减少。对于第三季度的形势，49％的企业经营者认为生产形势将趋于好转，10％认为形势将恶化，前者比后者多39个百分点（见表11）。
从销售情况看，调查结果显示，63％的企业经营者认为今年第二季度以来企业产品（服务）销售量比正常情况减少，其中25％认为明显减少。对于第三季度的形势，52％的企业经营者认为销售形势将趋于好转，13％认为形势将恶化，前者比后者多39个百分点（见表12）。
从出口情况看，据对有出口业务企业的调查结果显示，62％的企业经营者认为今年第二季度以来出口量比正常情况减少，其中28％认为明显减少。对于第三季度的形势，38％的企业经营者认为出口形势将趋于好转，14％认为形势将恶化，前者比后者多24个百分点（见表13）。由此可见，企业经营者对恢复国内市场的预期比恢复国际市场的预期更为乐观，这一结果说明了企业经营者认为非典对企业国际市场的不利影响的程度比对国内市场影响程度大的判断。
从采购情况看，调查结果显示，54％的企业经营者认为今年第二季度以来企业采购量比正常情况减少，其中15％认为明显减少。对于第三季度的形势，41％的企业经营者认为这种采购量低于正常水平的状况将趋于好转，9％认为形势将恶化，前者比后者多32个百分点（见表14）。
本次调查还涉及了“非典”对企业生产经营成本及盈利情况的影响。调查结果显示，67％的企业经营者认为今年第二季度以来企业生产经营成本比正常情况增加，其中14％认为明显增加；65％认为盈利情况比正常情况减少，其中29％认为明显减少。对于第三季度的形势，34％的企业经营者认为这种成本高于正常水平的状况将趋于好转，14％认为形势将恶化，前者比后者多20个百分点；44％认为盈利下滑的形势将得以扭转，18％认为形势会恶化，前者比后者多26个百分点。
从不同地区看，重灾区北京、广东企业的盈利状况所受到的影响程度明显高于其他地区。调查结果显示，77％的北京企业和70％的广东企业认为二季度以来盈利情况比正常情况减少，比全国平均水平分别高12和5个百分点。
从不同行业看，盈利受影响较大的是社会服务业、批发零售贸易业、纺织和轻工业，其盈利比正常情况减少的企业的比重分别达到83％、81％、78％和73％，其中66％的社会服务业企业、50％的交通运输业和49％的纺织业的盈利状况明显减少（见表15、16）。
非典对企业投资行为的影响大小，关系到这场灾难对我国经济影响的纵深程度。调查结果显示，31％的企业经营者认为，今年第二季度以来企业固定资产投资规模比正常情况减少，其中11％认为明显减少；同时，有22％的企业经营者认为，企业投资比正常情况增加。对于第三季度的形势，27％的企业经营者认为投资形势将趋于好转，6％认为形势将恶化，前者比后者多21个百分点（见表17）。由此可见，相对于企业的生产经营来说，企业的投资行为受非典的影响较小，这从另一角度说明非典对经济的影响可望是短期的。
生产经营秩序可望恢复正常，就业压力依然较大
为了全面了解企业面临的困难，同时正确判断非典对企业影响的范围和深度，本次调查涉及了非典给企业带来哪些具体影响。调查结果显示，位列首位的问题是“商务谈判交流活动明显减少”，认同此项选择的企业经营者的比重为78％；其次是“企业产品（服务）销售渠道受阻”，选择比重为58％；此外影响企业较大的两个问题是“相关部门正常服务业务受限”和“企业严格防范措施影响效率”，选择比重分别是37％和27％。
调查同时发现，将“原材料不能正常供应到位”和“对未来形势发展难以判断影响企业决策”作为主要问题的企业经营者比重分别为22％和25％。此外，8％的企业经营者将“员工心理恐慌”列为非典带来的主要问题，4％的企业经营者提出了“其他”一些问题，主要包括：“货款回笼难度加大”、“物流成本增加”、“市场消费不振、产品价格下跌”等问题（见表18）。
本次调查在了解非典对企业生产经营影响的同时，也涉及到就业问题，调查结果显示，27％的企业经营者反映今年第二季度以来从业人员比正常情况减少，36％反映雇佣农民工减少。对于第三季度的形势，19％的企业经营者认为就业形势将趋于好转，4％认为形势将恶化，前者比后者多15个百分点（见表19）。调查结果表明，在近年来我国就业压力不断加大的形势下，非典的出现增加了减轻这一压力的难度。
政府措施得力，期望尽快恢复正常的社会经济秩序
本次调查在问卷中还设计了“您对政府应对非典政策措施的意见和建议”这一开放问题，共有419位企业经营者提出了相关的意见和建议。调查结果显示，大多数企业经营者对政府在抗击非典中所采取的措施给予了积极的评价，普遍认为这些措施是有力的，效果是明显的。
企业经营者在希望继续采取科学、有效的措施控制非典的蔓延，杜绝疫情反复现象发生的同时，对一些地方和部门的过度防范也要引起注意，并呼吁全社会增强信心，尽快恢复正常的社会经济秩序，促进经济的快速增长。
关键词：战略管理会计应用解决措施
一、战略管理会计的含义和特征
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它是在传统管理会计提供的信息远远不能满足战略决策需要的情况下，为适应和促进战略管理思想应运而生的。它要求管理会计要从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。不仅要和特定阶段的特定战略目标相适应，而且要有助于战略目标的实现，从时、空、量上都大大突破了传统管理会计的限定，极大地冲击了传统管理会计的理论体系。与传统管理会计相比，战略管理会计有如下特征。
1．外向性。战略管理会计注重企业外部环境的变化，制定企业相关决策的前提就是要充分分析与掌握企业的外部环境并密切关注企业所在行业以及市场的动态，从而扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度。而传统的管理会计则只是针对于企业内部的相关信息做出单一的核算。
2．全面性。战略管理会计收集信息涉及面广，考虑多种因素，使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
3．权变性。战略管理是一种动态管理，这种权变管理思想必然要求战略管理会计在变动的外部环境条件下进行各项决策分析，以进一步提高会计信息战略相关度。
4．长期性。战略管理会计更注重企业的长远发展和持续经营。它主要针对于企业的长期战略计划与决策，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，从长远利益来分析评价企业的资本投资。
5．过程控制。战略管理会计主要通过过程的控制将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，以过程的控制来保证战略目标的实现，提高了控制的有效性，有利于发挥企业的整体优势。
二、战略管理会计在我国应用的意义
1．扭转了企业经营理念，充分发挥企业管理会计的作用
会计核算是企业经营的重要方面，关乎企业经营业绩、管理绩效的发展。为了使会计与管理更好地结合，使之相辅相成，就必须发挥战略的效用。战略管理会计的实施将扭转企业以往只注重短期利益，只关心自身经营模式的现状，使企业经营者能够以战略的高度指导企业经营，从长远的利益出发制定经营决策，充分将管理与会计核算相结合，并使企业能够良性竞争，自然而然地实现优胜劣汰。
2．突破了传统会计中会计主体的范围
为了实现战略管理，从战略的高度把握企业经营脉络，企业必须时刻关注外部环境的变化和动向，就要根据变化调整企业战略部署或采取更为有效的战略方案，充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。按照美国学者波特的理论，在竞争环境中，企业将面临五种竞争作用力，分别是：供应商的砍价能力、客户的砍价能力、替代品的威胁、现存竞争对手之间的竞争、新的竞争对手的入侵。这些影响企业竞争力的因素，其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。这些竞争力信息，是企业进行战略决策所必备的，战略管理会计必须竭力提供。
3．将以人为本的观念融入了经营管理
企业经营者在企业经营中无疑起着至关重要的作用，但其制定的决策还有赖于员工的执行。决策被执行程度的高低，执行效果的好坏与否，以及执行后的反馈都对企业经营起到重要的作用。因为企业的决策制定、改进甚至是废立都要有赖于这些因素。可见，人力资源在整个企业的运营过程中发挥着关键的作用。而战略管理会计应用必然将战略中的以人为本的思想融入会计管理与核算中，提高会计核算的效率，增强其可利用性。
4．促进社会责任报告体系的不断完善
社会责任报告是一种不同于财务报告的报告形式，它以可持续发展理论和战略管理理论为基础建立。它从企业可持续发展的角度评价企业社会责任，是从企业内部来进行评价的模式。目前只有100家上市企业公布社会责任报告。报告使公司经营更加透明，使信息使用者可利用信息的准确度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投资决策，大大降低了投资风险。
三、战略管理会计在我国应用的现状
1．缺乏完整和可引用的理论体系框架
战略管理会计在上世纪80年代被逐渐引入我国，并有个别企业应用和取得了巨大的成功。但这也仅仅是个例上的表现。由于其引入时间短，理论体系不完善且知识普及程度不高，使企业经营者没有完善的理论框架来引用，可操作性大大降低。
2．企业经营者缺乏正确的价值取向
企业所有权和经营权的分离使企业的经营处于一种尴尬的转换阶段，企业经营者与企业利润不挂钩的现状使企业经营者疏于管理，放松相对制约，缺乏在管理方面创新的热情。
3．企业经营环境不利于战略管理会计的发展
从会计的发展角度来看，环境起着至关重要的作用，从会计发展历程的角度我们也可得知战略管理会计也将受到会计环境的影响。从宏观的环境来说，我国当前相关法律法规相对来说不够完善，市场经济体制还不健全，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的角度来说，企业内部环境也不利于战略管理会计的发展。由于企业经营者本身对于战略管理会计的认识程度不够，钻研欲望不强，使之不能充分发挥领头羊作用，加之企业经营者对于相关方面人才不够重视，认为战略管理只是对传统管理会计起辅助作用，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。
四、完善战略管理会计在我国应用的建议
1．建立健全战略管理会计理论体系框架
理论基础是战略管理会计发展的根基，抓好基础作用要从构建一个完整的基础知识结构框架开始，给战略管理会计的恰当应用提供有规可循的结构脉络。首先我们应引进现今西方先进理论，并在此基础上结合当前全球经济现状和中国国情制定出适合于中国市场经济使用的理论框架，这样设计出的战略管理会计理论框架体系是对西方理论的重新定位，是具有中国特色的框架和方法。战略管理会计是多门学科的结合，不仅仅是战略管理和管理会计的简单相加，更要在将两者融合的同时关注营销学、经济学等重要领域的相关理论，这样建立出来的体系才健全，丰富，用以指导管理和核算。
2．改变企业经营者的价值取向
企业经营者在企业经营中起着总领的作用，他的决策关乎整个企业的命运。而欲想提高企业经营者的管理热情，激发其创新意识和潜能就应当首先让企业经营者的价值取向和企业利益相挂钩，那么企业经营者要负担企业的经营责任，这样才能让企业的管理者不由自主地去研究经营管理学，去探究战略管理会计在企业中的应用。
3．加强企业内外部环境，促进企业战略管理会计的发展
战略管理的突出重点是要时刻关注企业外部环境的变化，使企业的决策做到适时变化。那么，营造良好企业外部环境必然会大大促进企业战略管理会计的发展和运行。当然，企业战略管理会计核算和决策信息来源的主要途径之一就是企业内部，内部环境的改进与优化无疑也是促进企业战略管理会计成熟与发展的良方。良好内部环境的营造首先要从企业管理制度出发，企业无论在宏观上的指导性经营理念和微观上员工的具体惩罚措施都应从战略角度出发，使企业始终处于一种战略的氛围下，不至于使企业的战略管理流于形式。
综上所述，战略管理会计是一种在现今经济状况下应形势和经营要求产生的，所以，这必然是今后会计发展的重要领域之一，中国的企业引入这种方法和理念将使企业经营始终处于一种与时俱进的状态。但是，由于其引入的时间短，发展不够健全，内外部环境不佳给企业经营者的运用造成不小的阻碍和困扰，所以，希望文中的几点建议能用于帮助改进战略管理会计在我国的应用现状。
参考文献：
[1]车忠范．战略管理会计：传统管理会计的反省与发展[J]．理论研究，2009，（9）.
[2]曹晓东．战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策[J]．财经界，2009，（10）.
[3]李杨．我国战略管理会计研究动态分析[J]．财会通讯，2010，（6）.
关键词:中小企业;生存率;经营管理
一、前言
随着中国经济的发展,很多企业如雨后春笋般层出不穷,然而大多数企业只能在成立几年甚至几个月后就宣布破产,而剩下的企业根据调查,在经济扩张时期发展很快,盈利较好:然而在需求不足时期,盈利下降,发展缓慢,甚至面临破产危机。据调查,我国中小企业的平均存活时长只有2.5年。可见,我国中小企业的发展面临着巨大的挑战。而如何使中小企业更好的发展成为当下热门的话题。
二、我国中小企业的现状分析
据2016年中国工业年鉴统计,我国有4000多万家中小企业,关于国民生产总值方面,实现4279.34亿元的增加值,其金额达到全部企业增加值的68.4%,占全国GDP总量的38.4%。在税收方面,中小企业交税总额2718.62亿元,是全部企业利税总额的77.5%。就业岗位方面,中小企业提供就业岗位609.22万个,占全部企业从业人数的89%,占城镇就业年平均人数的53.7%。从以上数据看出,我国中小企业在增加国民收入总值方面,增加就业方面起到了强有力的推动作用。在对经济的发展中做出了巨大贡献。虽然中小企业因其数量较多,经营产品多样化,机制灵活,见效快,投资少,结构简单,便于调整经营方向和产品结构等优点吸引了大批创业者。使中小企业的数量从2014年的1170万家到2016年的4000多万家,数量飞速增长。但是中小企业的平均存活率只有2.5年,可见中小企业发展具有很大的挑战。
三、中小企业存在的问题分析
中小企业融资困难。根据现有的有关贷款通则和有关规定对中小企业的贷款条件很严格,而且往往比大企业利率要高,手续繁杂,审批时间较长,再加上中小企业规模较小,自有资金缺乏,而企业的发展需要资金的支持。因此资金制约着企业的发展。中小企业技术创新缺乏。企业的活力来源于创新,可以是制度创新,管理创新,经营模式,营销模式创新。但企业最本质的创新在于技术创新。这是一个企业核心竞争力所在。毕竟,在全球经济一体化的而今天,信息技术扩散速度,范围都发生了质的变化。技术必须持续创新才能立于不败之地[1]。中小企业经营者素质普遍偏低。中小企业经营者决定企业发展方向,企业战略,营销战略的选择,企业的制度安排,公司的侧重点,以及企业的文化建设。可以说,中小企业的经营者决定公司的存亡上起着重要的作用。下面就从中小企业经营管理方面提出中小企业发展的对策建议。
四、对中小企业经营的对策建议
1.企业战略规划是前提企业的战略规划是指有明确的战略目标,并且有明确的战略设计,再加上实施的组织与经营者的管理措施。只有当这些步骤都完成后才可以说企业有了灵魂。例如企业战略选择“小而专,小而精”的战略[2],不仅利用中小企业专业化分工的优势而且弥补了中小企业无法规模生产的不足。企业经营者在战略规划中要做好品牌定位与市场细分。品牌定位是让消费者认知,市场定位是能到达目标消费者。总之企业经营者要把控好大的方向。2.思考力与执行力并存是核心思考力是遇到问题时能够理性的,多角度分析当前的形势,做出一个最优的决策。执行力是敢于冒险的精神,是想法敢于坚持执行的勇气。在科技更新换代异常之快的今天,不进则退,不变则亡[3]。如今的市场,收入分配极不公平,而对于企业相对表现要求就会更加严格。一种赢家通吃的比赛规则,真的可谓是一棋不慎,满盘皆输。因此思考力显得尤为重要。但只有思考力显然还是不够的,还需要有冒险的精神。大部分中小企业领导者畏惧创新,因为商品质量经改革之后会有风险,市场瞬息万变的风险,再加上“小富即安”思想的禁锢,因此固执于以前的经营模式及技术。导致经营模式僵硬,技术停滞不前,最终被市场淘汰。所以企业的经营者要有敢于突破,不落俗套的勇气。3.留住人才是关键人才无疑是企业在这竞争如此激烈的市场环境下取得成功的很重要的因素。中小企业的人才易流失。往往经营者将与员工的关系视为雇佣关系,但是在知识经济的今天,企业的经营者更应该将与员工的关系培养成利益相关者[4]。因此,建议中小企业的经营者要建立完善的用人制度。首先,企业要辨识人才,不能以一种短浅的眼光,狭隘的心胸去用人,不能用自己的口味去辨别一个人的好坏。其次,企业还要吸引人才。企业要创造一个好的环境,使企业的人才有发展的空间。其实,美国发展如此之快,很大程度取决于美国的环境,是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引着来自世界的人才。最后,要善用人才,塑造良好的企业文化。在公司遇到危机时,要有创新性的思维去解决公司面临的问题,从长远的角度去看待公司的发展。还有重要的一点,不要忽视底层员工的潜力。4.奉献社会是升华松下幸之助认为上天赋予的生命,就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。松下幸之助的自来水哲学认为“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值,然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”[5]松下的经营理念中站到造福于人类的角度从经营自己的企业,是松下电器变得更大更强。如果中小企业有了这种经营理念的话。企业就会注重产品的质量,服务体系建立,消费者的体验。市场口碑好,赢得和较高的美誉度,只要通过合理的营销策略的推动,企业就会变得更强大。
五、总结
中小企业的不仅为国家的经济增长带来巨大的贡献,也存在的很多的问题。本文虽然从经营管理的角度论述了中小企业的发展对策。但要使我国中小企业发展壮大,紧紧依托经营者还远远是不够的。还需要企业的员工、政府及社会各方的支持和努力。
参考文献:
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[4]于梦霞.我国中小企业的发展现状分析[J].天津经济.2013(11)
关键词：财务杠杆；财务控制；财务风险管理
现代企业需要依靠现代化企业管理理念支撑，才能有效提升企业的运行管理水平。国内企业大多经历了计划经济时代，转型进入市场经济。国内的市场经济虽然已经发展的比较成熟，但国内市场经济体制发展还不够完善。相比国外发达资本注意国家，国内企业发展的不过几十年的时间，无论是在企业经营经验方面还是经营理念方面都还比较薄弱。因此，借助财务杠杆可以有效提高企业经营的管理水平。重视财务杠杆在企业经营管理中的应用是当前备受企业关注的课题，对企业发展有重要意义。
一、财务杠杆对企业经营管理的重要意义
财务杠杆在西方发达国家的企业经营管理中扮演着重要作用，但在国内财务杠杆在企业经营管理中的应用实践才刚刚开始。在对西方国家的经营管理理论深入研究的基础，结合国内企业的实际情况，开展一定的财务杠杆策略对企业发展是有积极意义的。
（一）财务杠杆有利于提高企业经营利润。首先，所谓财务杠杆指企业借助一定的财务政策来提高其他的股本收益。银行利率和贷款利率就是企业中重要的财务杠杆。其次，是否有充足的资金对企业发展有重要意义。自2008年美国次贷危机后，国内越来越多的企业因为经营资金链断裂而破产。在当前市场经济环境下，融资和借债是当前企业都会参与的一项经营活动。重视财务杠杆的应用无疑可以帮助企业缓解一些债务压力，合理规划贷款和融资方案。最后，财务杠杆的两个重要因素是固定资本成本和息税前的利润。实践证明：财务杠杆系数与息税前利润成反比，而和资本成本成正比。因此，财务杠杆在合理规划股利方面有着重要的参考价值。
（二）合理应用财务杠杆能有效规避企业经营风险。当前企业经营的风险越来越大，企业经营的风险不仅来自企业的经营活动还来自企业的财务规划。尤其是当前，国内的金融市场有了发展。越来越多的企业将闲置资金投放到金融市场，同时越来越多的企业通过多种渠道融资。金融市场的风险是当前企业经营面临的重要风险之一。为了规避金融市场风险，就先要企业的财务风险因素做一个详细的调研。在财务管理中财务风险分析也被称为筹资风险或融资风险评估。该风险的发生将影响到企业和股东的利益，给企业经营带来重要的风险。在财务杠杆应用过程中必须对金融市场的潜在风险有一个准确的评估。在财务杠杆理论的支持下，企业的经营风险将得到有效控制。不仅提高了企业的经营风险还有效保障了股东的股权利益。
（三）财务杠杆是现代企业经营管理的重要内容。随着国内经济不断发展，中国企业有了更多的发展机会和发展市场。为了适应国际市场的发展需要，中国企业必须建立起完善的管理体制。财务杠杆管理理论是现代企业必须掌握和具备的企业经营管理内容。随着市场发展财务杠杆将在企业经营管理过程中发挥重要作用，同时也是企业核心竞争力的重要方面。但大多数企业还没有建立其财务杠杆管理意识，因此缺乏相应的管理实践经验。重视财务杠杆管理实践的应用，才能不断提高现代企业的经营管理水平。因此，财务杠杆应用对现代企业发展有重要战略意义。
二、财务杠杆在企业经营管理中的应用策略
财务杠杆对现代企业发展有重要意义。重视财务杠杆在现代企业经营管理中的应用是非常必要的。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业为了创造更多的经济利润，保障企业的长远发展，已经开始在企业经营中开展财务杠杆管理实践。财务杠杆对企业发展有积极意义，但也需要应用得当。财务杠杆如果应用不当不仅不能对企业产生积极影响，还可能给企业带来严重的经营风险，给企业带来严重损失。因此，在财务杠杆应用过程中必须掌握科学合理的原则，确保财务杠杆给企业带来积极作用。本人结合自己在企业财务岗位的多年实践经验，现对财产杠杆在企业经营管理中的应用提出以下几点建议。
（一）重视财务杠杆对企业发展的重要意义。 财务杠杆在企业管理中发挥积极作用必须要有企业内部管理层还各个部门的支持才能实现。首先，组织企业内部管理层学习财务杠杆理论知识，对财务杠杆理论在企业发展中的重要性有一个系统的了解。通过学习最终要的目的是要在企业管理层内部达成对财务杠杆应用的统一认识。为财务杠杠的应用实践营造一个良好的内部环境。其次，在企业内部重视组织员工学习相应的财务制度是非常必要的。最后，财务杠杆的有效应用是要建立完善的财务体制基础上。在实施财务杠杆应用之前需要在企业内部建立起完善的财务管理制度和财务流程。
（二）建立起完善的财务杠杆管理制度体系。财务杠杆是一套完善的管理理论。该理论在企业的落地生根是需要企业建立起一套完善管理制度体系的。财务杠杆管理绝不是简单的给予几个财务数据就能做好。完善的财务杠杆制度的建立才是保障财务杠杆有效实施的关键。首先，建立完善的财务制度才确保企业获得准确的财务数据，建立在准确的财务数据基础上才能做出最佳的财务杠杆决策。财务管理制度系统不仅数据的收集，还包括数据的分析、处理和财务方案的制定，以及财务方案的执行。除此之外，金融市场时常变化，对企业的财务杠杆有重要影响。企业的财务杠杆体系中必须建立起专门针对金融市场的体系，及时获得和掌握金融市场的变化情况，为企业提高准确的市场信息，为财务杠杆政策的制定提供信息参考。
（三）建立完善的财务风险控制系统。财务风险控制系统是企业经营管理的重要内容。重视财务风险控制系统的管理实施能有效控制企业的经营风险，包括财务杠杆风险。财务风险主要与财务数据的真实性、财务分析的科学性还有市场信息的准确性等因素有关。任何因素都可能给企业带来财务经营风险。建立完善的财务风险控制系统可以避免一些盲目投资的开展，保障企业财务安全。建立完善册财务风险控制系统还可以有效规范财务人员的财务操作行为，避免资金人为流失，造成资源浪费。建立完善的财务风险控制系统需要提高财务系统的财务数据统计、分析能力，通过不断提高的数据分析能力能发现企业经营管理方面存在的问题，及时查缺补漏。避免因为人为操作原因造成财务杠杆的应用风险。最后，建立完善的财务风险控制系统就需要确立一个科学的财务杠杆系数，以此为标准规范财务杠杆应用行为。
（四）重视高素质专业人才的引入和财务人员业务水平的提高。任何完善的制度都需要由人来完成和执行。因此，重视高素质专业人才的引入和培养是确保财务杠杆在企业中有效应用的关键。国内目前还比较缺乏高素质的财务管理专业人才，尤其在财务管理方面的专业人才还是比较匮乏的。首先，重视相关专业人才的引入，同时还要为做空降兵的适应工作。其次，做好企业内部人才的培养工作。在企业内部重视学习型组织的建设，鼓励员工积极开展自我学习，提升专业技能。作为企业投入一定的资金用于支持员工学习成长是非常必要的。通过有效的学习活动实现财务人员专业素质的提升是非常有必要的。最后，在企业内部针对财务人员建立有薪酬激烈制度，调动广大财务人员的积极性。在专业技能和职业热情不断提升的背景下，才能有效开展财务杠杆管理工作。
三、结束语
财务管理是现代企业管理的重要内容。随着经济发展，财务管理逐渐发展形成了多个管理内容，例如：财务预算管理、财务控制管理、税务筹划等等。财务杠杆理论是现代财务理论发展的新理论体系，在该理论的指导下企业的经营管理将更加科学安全。财务杠杆理论对企业发展有重要意义，在企业内部重视财务杠杆管理系统的建立和实施，重视财务制度的完善，建立完善的财务风险控制系统，积极引入专业人才和调动财务专业人才积极。通过这些有效的措施一定能促进企业财务杠杆管理水平的提升。
参考文献：
[1]谢志琴.财务杠杆在企业经营管理中的应用[J].管理视角，2011（08）.
