时间：2023-05-26 17:33:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇合同智能化管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑智能化 系统工程管理
随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。
一、 智能建筑与建筑智能化系统
智能建筑是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统结构、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。建筑智能化系统就是在建筑平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，它们与建筑环境一起构成了整个智能建筑。
建筑智能化技术是现代建筑技术与通讯技术相结合的产物，随着科学技术的进步而逐渐发展和充实，它的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术。 建筑智能化技术的发展，推动着智能建筑不断集成化发展的进程，并在一些现代建筑中形成一种崭新形式的建筑弱电系统（建筑智能化系统），从而实现信息资源和任务的共享与综合管理，充分体现智能建筑投资合理、安全、高效、舒适、便利、灵活的目标，这也是人们追求建筑智能化的目的。
二、 建筑智能化系统工程实施特点
建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，它需要建筑智能化技术以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。
建筑智能化系统相关工程配合相当重要，建筑智能化系统工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，利用社会力量对建筑筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。以下是笔者对在建筑智能化系统工程中如何实施工程监理的一些认识和体会。
三、 建筑智能化系统工程监理的性质和特点
在建筑智能化系统建设过程中，涉及众多单位和机构，它们有业主（或建设单位）、设备生产制造单位（设备供应商）、管线与设备安装单位（安装公司）、系统承包商（工程公司或系统集成公司）、建设或设备监理机构，要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先必须明确建筑智能化系统工程监理的职责范围，同时处理好与其它单位和机构的关系。
1．建筑智能化系统工程监理与业主间关系
建筑智能化系统工程监理机构是受业主委托承接监理任务的。经业主授权，建筑智能化系统工程监理可代表业主对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备选型等提供咨询服务，对系统的安装质量、系统性能、建设工期、投资进行监理。所以，建筑智能化系统工程监理与业主间关系是一种被委托与委托关系，建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的咨询和监理服务，该服务贯穿系统的整个建设过程，服务内容在委托合同中体现。
2．建筑智能化系统工程监理与设备供应商、安装公司、系统承包商间关系
建筑智能化系统工程监理机构之所以能够担任工程监理职责是经业主授权，业主应向规划设计部门、设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报委托与授权事项，明确那些机构和人员可以代表业主行使工程监理的职责，而建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间不签任何合同，监理活动是以业主与这些单位签订的合同为依据，按有关标准和规范执行。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间关系是监理与被监理关系。
3．建筑智能化系统工程监理与建设监理间关系
在建筑智能化系统工程建设中，既有项目建设监理及其分支机构,又有建筑智能化专业监理机构。它们之间既有区别又有联系。它们的监理的根本目标是一致的，都是以投资、质量、进度为控制目标。从监理的业务看，建设监理机构通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。建筑智能化系统工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，建筑智能化系统工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。从实施监理时间跨度来看，建设监理通常是土建施工开始，项目整体验收结束（包括土建和主要机电设备验收）。而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统规划设计、设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后一段时期。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。总之，建筑智能化系统工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在建筑智能化系统工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。
四、 建筑智能化系统工程监理主要任务
建筑建筑智能化系统工程监理工作可以分成以下阶段和任务。首先是规划设计阶段：
帮助业主明确和提出建筑智能化系统工程建设总目标；对系统的实现目标、投资规模、可行性作出综合评估分；按业主要求制订系统规划书或对设计院的系统规划书作出评估分析；对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。
第二是系统承包商选择与设备选型阶段 ：按业主要求，制订或审核项目招标书；协助业主组织实施招投标工作，提供技术咨询；审核系统承包商资质、资历、工程业绩；作出系统方案、设备性能价格比分析；为业主商务谈判提供技术咨询；审核设备供应和工程承包合同条款。
第三是施工准备阶段：审核承包商施工计划、设备供应计划；审核承包商项目实施组织设计；组织召开设计、安装、工程承包商、设备供应商协调会，做好技术交底；科学划分设计、安装、设备供应、调试工程界面 ；审核设计院、承包商的系统深化设计图；监督完成相关系统（如消防、安保、电话等）施工报批手续；审核系统调试、验收方案和相应计；审核人员培训计划。
第四是安装施工阶段：定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度；审核批复施工联系单、技术核定单；组织系统设备到货开箱、验收、移交；按施工计划实施进度控制和工作量认可；协助建设监理实施设备、管线安装质量监理和隐蔽工程验收；参与土建总包组织的工程例会，协调建筑智能化系统工程与其它工程（如机电、安装、装饰）间进度与关系。第五是系统调试阶段：线缆测试、单体设备性能测试监理，签署认可测试报告；单项系统调试监理，签署认可调试报告；系统联动调试监理，签署认可调试报告；调试计划进度控制；组织实施系统阶段验收。
第六是系统试运行阶段：组织实施系统试运行；协调业主、物业、系统承包商间关系，明确职责界面；审核系统技术培训资料和人员培训监理；审核系统操作规程、设备管理制度；审核与确认试运行记录。
最后是系统验收阶段：审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；分阶段、分步骤协助业主组织系统验收；协助业主组织第三方测试与行业主管部门验收；督促落实系统保修责任制度；按工程合同、设备供应合同、变更记录审核系统造价决算。
关键词：建筑智能化工程、项目管理、总包管理、项目创优。
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前 言：在圆满完成的济南奥体中心智能化工程、圆满完成的全运会赛事保障与服务等工作中，我们始终紧紧围绕建设智能化“精品工程、效益工程、形象工程”、争创鲁班奖的目标，大力弘扬“五加二，白加黑”的工作精神，科学组织，周密安排，团结协作，顽强拼搏，经受了检验与考验，得到了各级领导的充分肯定，给予了济南奥体智能化系统三个零：“零故障、零差错、零投诉”的高度评价。受到济南市政府、业主单位的多次通报表扬和奖励；全组委、中央及省市各级领导的高度好评，向全国人民交出了一份合格的答卷，并获得了全组委授予的第十一届全运会特别贡献奖证书；荣获了鲁班奖。智能化系统是济南奥体中心的“神经系统”，成功率必须为100% 。
济南奥体智能化系统由20多个子系统组成，是赛时的神经系统，利用先进的计算机技术、网络传输技术、采集与控制技术、智能化的软件系统，集成了声音、图像、多媒体数据采集与传输，通过扩声系统、广播系统、网络系统、大屏幕显示系统、记时记分系统、摄录像系统、赛时电视转播系统等，保障将最清楚地声音、最清晰的画面、最流畅的数据，及时的真实的把全运会开幕式盛况、现场比赛实况等信息，通过电视广播和数据网络发送到世界各地；通过楼宇自控系统提供节能而舒适的比赛环境；通过高度可靠的系统集成，保障各场馆、各子系统既独立运行又集中控制、联动控制；通过安保系统、消防系统、安检系统、售检票系统等，保障要人流、媒体流、裁判员流、运动员流、观众流、工作人员流等有序和安全，充分体现科技全运。
济南奥体智能化工程特点：
1、 影响大。是大型、重点全运会工程，其政治影响远大于工程本身。
2、 投资大。智能化系统总投资1.2亿元。
3 、技术复杂、集成度高。
4 、质量要求高。鲁班奖
5 、工期紧、任务重、压力大
7、 复杂性 ：建筑智能化是高新技术的综合运用，再加上奥体场馆全运会高标准的体育工艺要求，使得奥体场馆智能化工程比一般建筑智能化工程更加复杂。这就要求智能化系统必须满足全运会开闭幕式、重大活动、训练、比赛，以及赛后运营的要求。
8、群体建筑：建筑面积大，场馆多，结构复杂。
9、子系统多：每个子系统既相对独立， 20多个子系统构成的智能化系统，又要整体协调、整体联动和高度集成。
10、协调难度大：技术接口多，施工群体与群体施工、参建单位多、主管部门多等独有的特点。
一注重智能化总包管理，充分发挥业主助手作用
济南奥体智能化系统总投资额达1.2亿元，智能化系统参建单位达30余家，做好智能化总承包管理尤为重要。作为济南奥体智能化系统总承包，作为业主助手，我们提供专业技术与应用相结合的专业化服务的同时，更多的承担了责任和压力。智能化系统展现了：
“管理专业化、技术专业化、服务专业化、责任明确化”，面对当时的严峻形势，奥体项目班子不畏艰难，坚强领导，统一思想统一认识。“认识决定行动 方法服从目标”、“有思路就有出路有想法就有办法”等鼓励大家，团结协作，顽强拼搏。提出了：智能化总包管理八项要求：
编制了：总包管理方案、分包管理办法、施工组织设计方案、系统集成方案、智能化系统调试方案、全运会赛时保障方案等。
实施过程中：组织弱电系统专题会，及时审查批复各种工作联系单，组织现场检查，加强协调加强调度。
事实证明：“四个到位”：思想认识到位、标准规范到位、技术应用到位、总包管理到位起到了重要作用。
当时的总体管理思路：项目部制订并明确了“认清形势、理顺思路、狠抓落实、决战奥体”的战斗口号，在四层项目管理结构横向推动纵向推进下，在“横向到边纵向到底，涵盖智能化体系三层结构”的进度节点控制下，在“5+2”“白加黑”工作时间模式下，发扬艰苦奋斗的奉献精神、精益求精的敬业精神、勇攀高峰的创新精神、团结协作的团队精神，以“敬业 创新 务实 严谨”的工作作风，全过程全方位项目管理思想，“三控两管一协调”项目管理思路，解决项目重点难点为着力点，“做好做大做强”放大公司形象深入拓展市场，“做深做细做实”扎实工作方法，求真务实，团结协作，顽强拼搏，迎难而上，建设一流智能化工程。
1、我们全面负责对济南奥体中心整个智能化系统进行总包管理，提供满足要求的智能系统优化设计，在施工技术、质量、安全、进度、文明施工等方面进行全面管理,并对各子系统的专业分包商进行技术监督、质量把关和工程实施的全面协调管理。全面掌握工程技术要点，全面掌握各子系统每个专业、及相互间关系的各工程界面，对工程的实施做到全面控制和掌握，多次组织各个系统技术对接专题会，努力使整个智能化系统的质量、进度和投资达到业主要求。与分包单位签订了三方合同、签订了安全管理协议，明确了责任主体，避免了责任不清、相互推诿现象。
2、协助招标起草招标技术文件，较好的协助业主进行其他智能化子系统的采购招标。完成标前与标后深化设计，及时与设计院对接。
3、在工程实施过程中，积极与土建单位、设备安装单位、装饰施工单位、幕墙施工单位、钢结构施工单位及其它专业施工单位之间进行协调，尤其对“施工接口”、“工程界面”等问题的处理，制订了有效的措施和方法。
4、积极的配合了全组委、公安机关、武警、交警、消防、质监、安监等主管部门工作。
组织赛时保障工作。
实践证明：济南奥体采用的“1+N”智能化总承包管理模式，体现出了以下优势：
明确了责任
减少了业主技术管理压力
有利于系统的整体规划
有利于项目的开展和协调
保证了项目的成功
节省了项目投资
做到了让业主：省心、放心、安心
二全过程全方位智能化项目管理
建筑智能化工程能否成功实施，项目管理是关键。项目管理水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、效果等。包括：组织管理、设计管理、技术管理、进度管理、质量管理、施工管理、合同管理、材料管理、安全管理、信息管理等项目全过程全方位管理。
（1）组织结构重要性：随着项目推进，不断调整、充实、完善技术管理人员，确保项目班子高效有序运转。
（2）提高认识，增强责任感使命感，把奥体智能化系统的重要性放到思想上最高境界。
全运会的胜利召开，是全国人民乃至全世界瞩目的大事，是党和政府关心的大事，是增强民族凝聚力弘扬民族精神的重大活动，是带动举办城市经济建设和城市建设发展的亮点与窗口工程，是对奥体建设者们辛勤劳动的检验。能够承担全运会建设光荣而自豪。
智能化系统技术复杂程度高，施工为“一场三馆一中心”群体建筑的特点，交叉作业面复杂，技术对接难度大，系统功能要求高，参建队伍水平不一样，各场馆各子系统建设要求高、时间紧、任务重，智能化系统建设本身存在多种类型的供货与安装单位，12家监理单位、6家土建总承包单位、60多家安装单位、100多家供货单位、12家协审单位、2家设计单位、多家分包单位，组委会、业主、管理公司、质监站、安监站、公安、以及政府多头管理的实际情况，管理单位多，参建单位多，关系复杂协调难度大，施工群体和群体施工的特点，充分认识协调难度和复杂性，服从管理接受监督的信心和决心一定要充足。毫不放松，时刻保持清醒的头脑、清晰的思路、坚强的斗志、良好的形象、高度的责任心和使命感，更是项目部每位员工必备的基本素质。
管理难点是协调。强化全过程全方位项目管理，提高团队作战能力，锻炼一支本领过硬的智能化团队，为全运会的胜利召开做好有力的保障。建立健全组织结构，狠抓团队建设，注重发挥个人优势与团队作战相结合：建立健全完善的组织结构是团队有序高效运行的关键。面对奥体智能化系统建设任务异常艰巨，时间异常紧迫，形势非常严峻的局面，形成了四层组织结构，解决了总包管理和承担施工任务两个层面的现场需要。
通过施工层交底会、技术专题会、弱电专题会、安全专题会、监理例会、总承包例会、综合调度会，特别是本部周例会，加强沟通与协调，解决难点重点，相互学习互相促进共同进步，全面提升团队素质和项目管理水平。通过周报、月报，特别是通过提高周报质量充实周报内容，及时的客观真实的反映和梳理了工作要点及需要协调解决的问题。通过项目经理函、报告、请示，以及大量的工作联系单，快速有效的解决了工程建设中需要协调解决的问题。积极主动与各参建单位沟通与协调、和谐推进，加快解决了大量的制约和矛盾，如：进口设备到货慢的制约、交叉作业面制约、配管工序制约、机房和弱电间配电接地制约、装修制约、综合管线制约、成品保护制约、管理面制约、技术面制约、资金面制约等。管理的难点是协调，不断解决遇到的制约，有力的推进项目进展。这些做法，都取得了良好的效果，提高了团队综合作战能力。
（4）进度管理工作流程：按照智能化系统建设的“五大工序六项内容”，采用先进的project项目进度管理软件，编制智能化系统进度控制节点计划，并落实到月度计划、周计划、天计划中。不断提高预控预判能力，加强动态控制措施。为防止发生进度风险，当进度滞后时，采用多方会签进度反馈单，为工期控制提供了依据。
质量管理：坚持“质量第一”，强化“质量是企业的生命”理念。注重过程控制，狠抓现场质量控制。注重“操作按流程、施工按规范、验收按标准”的工作方法。本着“样板先行”的原则，制作出样板间、样板段、样板箱、样板机柜等，请业主、监理、总承包、质检站等单位确认后，组织技术培训，对技术管理人员和施工人员，现场进行技术交底和安全交底，然后展开大面积安装施工，避免返工现象。编写系统调试方案、系统检测方案、质量控制文件，如：依据规范，编写了PDS布线技术要求、DDC控制箱安装技术要求、HUS平台技术要求、BMS技术要求等，及时采取组织隐蔽验收、分部分项验收、设备材料验收等质量措施，确保施工质量处在受控中。
（6）安全管理：编写安全文明施工手册，下发施工队，强化末端管理，加大教育和现场检查力度，制订了仓库、用电、高空作业、三宝四口等安全措施，加强现场安全管理，认真排查梳理安全隐患、质量隐患、管理隐患，重复巡查有效遏制了事故发生，保障了安全生产文明施工。
（7）合同管理： 合同是项目管理的重要的依据。按合同对成本严格控制。按合同对工期严格控制。按合同对质量严格控制。
（8）材料管理：材料的分类管理；材料计划管理；材料采购供应管理；材料进场管理；材料质量控制管理； 材质证明管理、自供材料质量控制、对分包单位采购材料的质量控制、对甲供材的质量控制、甲供材的领取等。材料仓库管理；材料消耗管理；工程剩余、废旧材料管理；材料成本管理；材料资金管理；材料的统计工作；材料系统文件管理。
三 规范化的现场安装
施工过程中的指导思想：“施工按规范验收按标准” 。包括：1 前端设备安装，2 桥架排布，3 管线敷设，4 中心设备安装，5 系统供电接地，6 机房布置与管理等规范化的设计、施工、验收。
四权威检验：第三方系统检测全部合格
注重工程外部质量，更注重内在质量。由山东赛宝实验室进行的第三方系统检测，历经近60天的现场检测，济南奥体智能化系统均顺利通过检测，全部合格。并通过济南市质检站现场抽验，全部合格。
五 系统培训与管理移交
通过第三方检测后，编制了详细的系统培训手册，组织济南奥体物业管理人员进行了两周的系统培训，培训内容从整个智能化系统的驾构到各个系统的系统原理，从软件的使用到现场设备的分布，系统操作与维护等等，培训结束后，各场馆物业人员对我部培训一致好评。 系统培训结束后，组织业主、体育局、监理、土建总包、物业等各相关单位进行了竣工验收和管理移交。
六 竣工资料
1、竣工资料是施工过程的记录,也是竣工验收的依据。
2、受质检站委托，我部编制了《济南奥体智能化系统竣工资料编制方案》。
3、竣工资料全部依据国家及地方相关规范编制。
4、我项目部编制的智能化竣工资料受到鲁班奖专家、质检站、档案馆、业主等各方的高度好评。
七 济南奥体中心大型重点智能化工程创优管理的模式，取得的成绩：
1 专业化服务的智能化总包管理模式
2 完善、高效、有力的智能化项目管理
3 稳定可靠、经济适用、创新理念、创新管理，开发和应用了多项新技术：
①“ SDLG-HUS3.0综合安防集成管理平台”的深度开发与应用；
② “全运安保指挥平台”的建设与应用；
③BMS系统集成技术的可靠应用；
④BA系统辅助能源管理的应用。
参考文献：
【关键词】弱电智能化 建筑水平 智能建筑 项目管理
在当前阶段的电气工程施工中，弱电系统的成功应用使得了建筑的整体服务功能得到了有效的提升，并在一定程度上提升了建筑物与外界的信息交换能力和电气化标准，弱电智能化已经成为了现代智能建筑施工中不可缺少的关键性技术。本文主要在对弱电智能化应用现状及发展趋势分析的基础上，探讨弱电智能化建筑系统的特点及项目管理的影响因素，并列举出了弱电智能化系统项目管理的实施要点。
1 弱电智能化应用现状及发展趋势
1.1 应用现状
伴随着弱电智能化功能的逐步完善，其在我国社会各项工程中得到了越来越广泛的应用，实现了原来的在居民建筑到电气自动化以及酒店、医院及厂房中应用的创新转变。比如以弱电智能化在当前的酒店建筑中的应用为例，在服务行业成为全球第一大产业的基础上，各星级服务酒店的现代化、信息化和服务人性化建设都需要应用弱电智能化系统，从而为其提供先进的多媒体商务服务以及舒适快捷的酒店服务。
1.2 未来发展趋势
首先，随着弱电技术的不断进步和发展，更多的建筑设备自动自动化系统、办公自动化系统以及通信网络系统等都将会得到更多更广的应用，从而迎合当前多样化的用户需求。通过以上系统技术的应用，最终必将实现智能建筑的语音、图像及视频处理的综合应用。
其次，从弱电智能化系统的发展历程来看，其在发展初期的系统功能设置和集成度较低，并且各个单元模块之间存在着较大的分散性。但是在当前的信息技术时代，弱电智能化系统将表现出更高的集成度，其应用范围也将越来越广，各项系统功能都会得到更有效的发挥。
第三，计算机技术和网络技术在弱电智能化中的应用会更加深入，并且智能建筑的办公、安全及通信等功能也将逐步完善，并通弱电智能化建筑系统的通信网络系统和信息网络系统功能，实现了更高层次的建筑集成管理，最终形成适应我国居住环境和居住习惯的智能大厦管理系统及楼宇管理系统。
2 弱电智能化建筑系统的特点及项目管理的影响因素
2.1 弱电智能化建筑系统的特点
对于弱电智能化而言，其特点主要表现在安全性、高效性和优越性几个方面。
首先是安全性，这也是现代建筑最为根本的要求，同时也是弱电智能化的基本功能之一。与传统的建筑技术相比，弱电智能化通过对全新通信技术和安全防备技术的应用，为用户提供了充分的建筑安全保障。其次是高效性，弱电智能化高效性主要表现在其使建筑的运行效率有了较大的提升。第三是优越性，弱电智能化的优越性主要相对于传统建筑技术而言的，其不仅有效实现了传统建筑物的基本功能，还满足了当前信息时代环境下用户的时展需求。
2.2 系统项目管理的影响因素
2.2.1工程管理技术
由于弱电智能化建筑工程所涉及到的范围面较广并且需要的工种类型较多，对于各项施工专业的技术要求也相对较高。因此，对施工技术的科学合理控制，是确保整个弱电工程施工顺利性的重要措施之一。弱电工程施工应在以充分合理的科学理论知识基础为依据下，制定出切实有效的工程管理方案，最终使弱电智能化系统工程的建设水平有效提升。
2.2.2信息传输技术
作为弱电智能化建筑系统的智能控制中的信息传输环节，其主要是对智能建筑弱电技术信息的传导造成了一定的影响。当前所采用的信息传输技术主要有多媒体通信技术、ATM通信技术、无线信号通信技术等，相应随着信息传输技术的高速稳定化和数字化发展，最终能更好的听过系统内部资源的共享和交流，从而建立起弱电技术信息平台。
3 弱电智能化系统项目管理的实施要点
3.1 弱电智能化工程管理
对于弱电智能化工程管理工作来说，其首先注意的是加强弱电智能化与其他工程之间的协调配合，简单的来说弱电工程在本质上属于一个配合工种，其应在与各个专业之间密切协调配合的基础上，才能确保相应设备的高效运作。其次，应在成本节约原则的基础上对弱电智能服务系统的人员进行合理的划分，并通过对不同工作阶段的施工进度的监控和了解，更加快速有效的发现并解决存在的问题，并加以解决。第三，对于已经处理完毕的工程阶段或者是任务，应进项相应的安装和施工记录工作，特别是在进行单体设备的安装和接线穿线作业时，应对单体设备性能进行测试，并将记录做成相对完整的技术档案资料，便于后期的查阅。
3.2 弱电智能化技术管理
技术管理的实施要点首先要求施工单位依据其所签订的合同及技术要求，确定出个子系统与其他专业之前的工程界面，并对承包商的设备供应及施工单位的管理范围进行明确的确定。其次，相关管理人员应把握好施工图纸设计和资料审核大关口，各受控点或者是监测点之间的接口匹配也应符合图纸标准设计。对于发现的技术性问题应及时的进行纠错处理，确保弱电智能化系统的完整性。
3.3 弱电智能化质量管理
对于弱电智能化系统的质量管理主要应表现在设计、施工和调试等三个主要方面。首先是设计方面，主要应考虑的是各个子系统的设计设备选型和功能描述能否满足用户需求。其次是施工方面，应在相关弱电智能化验收规范基础要求上实行分阶段的质量管理。第三是调试方面，在进行调试工作前首先要对相应的文档进行检查，并在合同设计规范基础上进行大纲的调试，同时确保各项测试数据能够符合大纲要求，对于发现的质量问题进行及时处理。
4 结语
当前，弱电智能化系统项目管理在国内还处于初步发展阶段，但是相信随着信息时代的到来以及计算机技术和网络通信技术的不断深入发展以及人民生活水平和生活需求的不断提升，弱电系统在智能化建筑中的应用必将越来越广泛，最终使得建筑弱电工程设计进一步发展和完善。
参考文献
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[4]郭伟，刍议弱电智能化的应用现状及发展趋势[J].中国科技博览，2014（03）.
关键词：智能化技术；高层建筑；应用
中图分类号：TU97文献标识码： A
引言
智能化技术的应用在一定程度上为现代建筑提升了科学空间，智能化技术的应用使得建筑物更加先进化，技术化，灵活化，实用化。与以往的建筑相比，智能化技术的应用可以节约很多的人力，物力，为城市的建设和建筑的发展提供有力条件。
一、智能化技术在现代高层建筑中应用的重要性
人类迈入二十一世纪后，随着科技的日新月异，全球化知识经济时代已经到来，为了适应社会信息化和经济全球化的发展需求，建筑技术智能化逐渐孕育而生，它也是人类社会生产力发展的必然产物。现代建筑中的智能化技术应用主要表现在改善操作者作业环境，减轻工作强度；提高作业质量和工作效率；一些危险场合或重点施工应用得到解决；建筑整体向环保、节能方向发展；提高了机器的自动化程度及智能化水平；提高了设备的可靠性，降低了维护成本；故障诊断实现了智能化等。
智能化技术把当下最为先进的科学技术，充分的运用在现有的建筑物系统中，有效展示出智能化的作用和魅力。其中建筑技术智能化主要涉及到的内容包括房地产开发单位对建筑技术智能化系统的市场分析和需求报告，智能化设计和材料的选择和适合智能技术工程监理应具备的能力要求，还有对智能化系统的设计和实施方案以及验收竣工后的管理等。
二、智能化技术在高层建筑住宅方面的应用
智能化技术在现代建筑住宅中有着广泛的应用，同时也面临着很多的问题：1、智能化设备的功能不能充分发挥
在有的新建小区中，开发商按消防要求在高层住宅中安装了自动火灾报警系统，其区域报警器安装在一层电梯厅内，交房验收时通过了消防验收使用正常，但当小区居民逐渐入住后发现电梯厅的区域报警器24小时在报警，液晶显示屏上不是这家有故障就是那家有火灾，警报声吵得居民不胜其烦，物业公司对此束手无策，最后不得不关闭了整个报警系统，使得整个系统形同虚设。原因何在？经过调查，发现问题有很多，其一是居民在装修的过程中，拆除原先已安装好的燃气报警探测器等终端设备，待装修结束再重新安装上去，但由于装修工人对相关知识了解的缺乏，在接线及安装过程乱接乱装，导致整个系统混乱。其二：物业公司缺少懂得相关知识的日常维修保养专业人员，在系统出现问题之后，只会给原安装单位打电话报修，但有大部分情况是系统本身并无故障，安装单位在多次往返之后也不胜其烦，以非其质量原因为由置之不理。其三：大部分业主不知道系统的作用且不懂得如何正确使用，使得设备有所损坏。因此，即使在小区里安装了智能化技术也依旧无法得到利用。
2、智能化产品维修成本高及技术更新换代导致投资浪费
作为小区住宅智能化系统，它的使用期相当长，因为从住宅交付到基本全部入住一般都有3到5年的时间，而智能化设备的技术更新周期一般为2年左右，现行规定的电气设备安装的保修期也为2年，这就带来了问题。往往有的业主刚刚入住原设备保修期就已过，在更坏相关智能化设备时，被告知原产品已经不生产或已被新产品取代，要更换设备就需出高价，或者出现局部损坏就需重新安装整个系统，因为新旧产品不配套。由于有的开发商不切实际地盲目追求住宅的高度智能化，在建造过程中为了增加房产在同行间的竞争力，应用了一系列智能化设备，据说采用了很多新技术，可是在销售过程中并没有引起购买者的兴趣，原因是有些功能大部分用户并不十分需要，而且由于成本的提高，销售价格比周边的楼盘要高出一截，结果销售情况反而不理想。
3、存在各智能化设备系统之间不兼容
虽然目前的大多数智能化设备均具有数字通信功能，但是由于没有经过统一的一致性及互操作性测试，协议不统一，通信兼容性差，给整个住宅智能化系统的集成带来问题，也给操作及使用者带来麻烦。
面对这些问题，建筑施工方给出了以下解决措施：
1、加强智能化技术的普及
现居民小区智能化设备的维修与保养者一般为物业公司，可以采取由设备厂商或安装单位专业人员对物业公司维修人员进行岗前培训，考试合格后上岗，并编制日常维修及使用指南，把系统的简单原理及组成、一些常规的操作使用及问题处理列入指南，在房屋交付时发至每一用户手中。在房屋装修过程中，尽量请具有相关专业知识的施工队或请物业公司专业人员进行一些智能化设备的移位，拆装及调试。
2、从合同的角度加强对智能化设备使用及更新成本的控制
在安装单位或建设单位采购智能化设备的过程中充分了解产品的性能及技术水平状况，选择稳定性好技术先进的产品，并且将产品维修更换的价格在合同中逐项列明，制定合同产品在使用期的供货的长久性及确保产品升级的兼容性，用合同形式确保使用、维修、产品更新换代的可持续性和经济合理性。其次，在选用产品时，不能盲目追求产品功能的多样性，应根据实际需要来选择，对于一些可有可无甚至是多余的功能坚决不要，以确保产品的稳定性为最基本的目标。同时，要考虑到采用系统的经济性及受众的接受能力，比如在青年公寓与老年公寓的智能化系统及设备的选用侧重点就应有所区别。
3、尽量选择同系列的产品，呼吁相关主管部门制定相关兼容标准
在智能化设备产品的选择工程中，尽量采用同一品牌或厂家的产品，采用集成化程度高的系列产品，对不同品牌或厂家的产品用于整个智能化系统内的，在选定前充分了解拟采用的不同品牌或厂家产品之间的兼容性。
二、智能化技术在现代建筑安全中的应用
1、家庭防盗报警系统
防盗报警系统就是在家庭中比较重要的地点区域布设各类传感器，代替钢筋防盗网，主要由保安中心管理主机、家庭报警器、传感器和传输线缆组成。传感器主要有红外线探测器、热感探测器、玻璃破碎探测器、窗磁、门磁等，另外还可以根据实际需要在不同的位置设置不同的传感器。这不仅仅能够有效地探测非法侵入者，还能够避免业主牢笼中的感觉，可谓一举两得。家庭报警器与保安中心管理主机联网，当出现非法闯入者时，家庭主机报警，管理主机会显示报警地点和性质，保安中心可据此确定出警方案，及时制止犯罪。
2、楼宇周界防越报警系统
楼宇周边的环境安全状况直接影响了楼宇的安全，因此，楼宇周界报警系统也是不可避免的。该系统由红外线对射器、接收器、报警主机及传输线缆组成。一般是在小区的围栏上，安装户外型红外多光束智能探测器，组成社区周界不留死角的防非法跨越报警系统。与此同时，控制器采用智能化模糊控制技术，可以避免由于树叶、杂物、风雨或飞鸟等小动物穿越围栏所引起的误报。
3、闭路电视监视系统
智能楼宇的闭路电视监视系统是必不可缺的，该系统是指在重要的场所安装摄像机以提供利用眼睛直接监视建筑内外情况的可能，这样，保安人员在控制中心可以监视整个大楼内外的情况，保安人员仅仅只需在监控室，就可以掌握整个大楼的安全情况，大大加强了安全系数。
4、停车管理系统
地下停车场全部设计为固定车智能停车场，不允许临时车进入车场。其固定车辆进出流程为：进场时在小区地面入口处读卡，通过后再到地下停车场入口处读卡，经认可后进入停车场停车；出场时则相反。确保固定车进出流畅，限制其他车辆的进入。根据小区车流量的情况，为了保障车辆的进出流畅，地面任一出入口设计为均可出入车辆。
5、可视对话系统
楼宇对讲系统是采用单片机编程技术，双工对讲技术，CCD摄像及视频显像技术而设计的一种访客识别电控信息管理的智能系统。楼门平时总处于闭锁状态，避免非本楼人员在未经允许的情况下进入楼内。本楼内的住户可以用钥匙或密码开门自由出入。当有客人来访时，客人需在楼门外的对讲主机键盘上按出被访住户的房间号，呼叫被访住户的对讲分机，接通后与被访住户的主人进行双向通话或可视通话。通过对话或图像确认来访者的身份后，住户主人允许来访者进入，就用对讲分机上的开锁按键打开控制大楼入口门上的电控门锁，来访客人便可进入楼内。来访客人进入后，楼门自动锁。
住宅小区物业管理的部门通过小区对讲管理主机，可以对小区内各住宅楼宇对讲系统的工作情况进行监视。如有住宅楼入口门被非法打开、对讲系统出现故障，小区对讲管理主机会发出报警信号和显示出报警的内容及地点。
结束语
综上所述，智能化技术在现代建筑中已经被广泛利用，在小区住宅，安全应用方面都有十分重要的体现。建筑方通过对智能化技术的应用，提高建筑的档次，增强企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业的发展和城市科学水平的建设提供有力条件。
参考文献
关键词：建筑工程；智能化施工；管理；应对措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.102
1 前言
在国内智能化建筑工程施工管理中，施工与管理能力的强弱充分体现出一个企业在市场上的综合能力，且表现形式多种多样，特别是在科技飞速发展的今天，加强对建筑工程施工管理，对保障施工安全起到重要作用。而以往的管理方式、管理理念以及管理制度，已难以适应现代企业管理，在管理中会出现较多问题，这就使得管理人员在管理过程中面临着巨大的挑战。因此，新形式下，建筑施工单位对管理人员的要求越来越高，且采用计算机的信息技术进行施工管理，严格控制建筑工程施工现场的各个阶段的施工质量，从而提升施工管理效率与管理水平。
2 通过实例分析智能化建筑的管理现状与分类
2.1 工程简介
某科技馆智能化系统工程（合同价为人民币2179.318527万元）、场馆智能管理系统工程（合同价为908.6527万元）、展区监控项目工程（合同价284.8828万元）等三个建筑项目作为研究对象，上述上个项目于2014年08月进行施工，于2016年07月竣工，进一步了解该项目的智能化施工管理现状，分析上述三个项目在智能化管理过程中存在的问题与具体类别，表现在以下几个方面：
2.2 智能化建筑管理现状
2.2.1 建筑智能化的管理机制问题
此建筑工程在进行施工管理的过程中，因缺乏安全、有效的施工管理机制，且大部分建筑单位因和管理方发生利益关系，这就使得建筑智能化施工管理工作没有得到有效的落实与执行，因而对该工程项目的施工安全管理造成很大影响。
2.2.2 施工机械的设备安装问题
在建筑工程智能化施工管理期间，机械机械设备安装属于其中一个重要的环节，施工时不允许出现与设计要求相悖及不规范问题，但在施工现场还是会出现或多或少的问题。例如，设备于安装之前施工现场搬运、运输等阶段随意乱丢设备，而且设备存储仓库的湿度与粉尘非常高。部分施工人员在进行设备安装时，会出现暴力安装的情况，如设备接口难以连接，经常会使用外力与蛮力强行安装。上述状况均会使机械设备很难不借助外力，这就容易造成机械设备自身承受能力难以达到平衡、稳定的状态，从而使机械内部产生严重变形，最终形成应力的疲劳性损坏。
2.2.3 施工的验收管理问题
在建筑工程施工过程中，智能化项目验收属于其中一个重要环节，同时也是确保智能化施工管理系统得以安全、稳定运行的一个核心环节，因此，建筑施工单位的管理人员针对智能化施工系统的具体施工状况做相应的验收非常有意义。而在部分的建筑项目施工中，施工人员因未根据规范化的要求来严格验收各个智能化施工系统内的各项施施工工序、施工工艺等，主要表现为施工人员没有做相应的智能化系统试运行，又未检查施工技术中存在的问题，从而对建筑智能化施工的安全运行产生很大影响。
2.3 关于智能化的建筑分类情况
2.3.1 智能综合的建筑
智能综合性建筑主要是把不同建筑群应用管理系统进行连接，以实现功能管理的一体化。如：不同大厦间使用管理联系的方式进行串联，组成一体化的楼群。智能综合建筑主要目标就是组成智能化城市群，提高城市社会的作用，降低消耗与管理成本。
2.3.2 智能化的学校
近年来，智能化学校渐渐实现，大部分学生为了满足教学需求与社会发展需要，都开始安装多媒体进行教学，实施信息化的管理。为了伴随科学技术不断地发展，势必会使学生以智能化形式存在，而在智能化学校之中，互联网深度与信息化实现是主要内容与需求。
2.3.3 智能化的住宅
智能化住宅是指把正常住宅中通信设备与网络设备应用协调性系统进行连接，实现统一化的管理，再根据实际需求进行搭配与使用，提高住宅便利性与用户生活质量。
3 计算机技术在智能化建筑施工管理中的应用
3.1 关于智能建筑的子系统
智能化建筑的子系统主要包含计算机的网络系统、自动化楼宇系统、结构综合布线的系统、自动化通信系统与自动化办公系统5部分。其中，BAS属于自动化楼宇系统之中的一部分，可以统一控制楼宇照明与供电，能够按照环境变化做出相应调整，对人们居住的质量进行改善。在自动化通信系统中CSA是常见系统，其主要功能是传输建筑物中各种语言、图像与数据，充分结合内接网络与外界网络。OAS属于自动化办公系统中的常见系统，主要包含办公设备自动化与物业管理的系统自动化，通过办公的自动化统一管理每个子系统。而结构综合布线系统也叫作SCS与PDS，能够在建筑群间进行信息传递，传输实时数据。以太网与FDDI属于计算机的网络系统，现在很多建筑物工作与设计均是电子化的操作，这在很大程度上提高了工作效率。
3.2 在智能化的建筑中应用虚拟现实的技术
虚拟现实的技术属于时展产物，也是一种新型技术，主要是通过计算机技术建立三维的世界。在虚拟三维世界里，可以提高用户真实感，以便通过计算机技术对环境进行改变。虚此外，虚拟技术有着交互性，可以使用户沉浸在其中，充分体现出人类创造力与想象力。虚拟现实的技术实用性比较高，广泛应用在建筑行业之中。应用二维与三维技术，可以给用户创造虚拟建筑物，使得建筑结构的设计人员可以不断地完善设计图，尽可能满足用户需求。
3.3 在智能化的建筑中应用CAD的技术
现阶段，在国内建筑行业之中，进行建筑结构的设计时，充分应用计算机辅助软件，即CAD的技术实施建筑物设计，避免出现传统的建筑结构设计问题，提高建筑物设计的水平。在通过CAD的制图软件进行建筑结构设计时，可以准确计算建筑空间与平面面积，使得建筑结构的设计图形化，降低建筑结构的设计工作人员负担，同时提高设计者工作的效率。尤其社会不断进步与时代飞速发展的背景下，国内已经研究出建筑工程CAD软件，在床、楼梯等建筑物复杂结构设计时，能够通过CAD的技术，选取对应模型设计，整个过程的造作比较简单，节省了人力与物力。
3.4 在智能化建筑中应用数字化的技术
就目前而言，数字化的概念逐渐变成国内社会热门话题，涵盖内容比较多。一般是在计算机的信息技术条件下，应用互联网信息推动信息流发展。由于数字化技术不仅影响着人们日常生活与工作，同时影响着建筑工程发展，在建筑工程中应用数字化的技术，可以对建筑类型进行创新，以形成层级性与多元化智能场所与空间。如：随着数字化的技术发展，无需建筑行业工作人员在固定办公地点收集信息，何时何地都可以应用数字化的技术来收集信息，扩大工作空间。此外，应用数字化的技术，可以承担着建筑部分的工作，推动新型建筑物发展与完善，如：随着电子商务的时展，今后实体超市将会逐渐被网络超市取代，但是娱乐性购物场所会不断地创新与完善。
4 结语
总而言之，当前国内建筑行业取得较好的成绩与巨大突破，并且智能化建筑市场也逐渐拓展，信息化的水平渐渐提高，在很大程度上提高了建筑行业在国家上的竞争力。而智能化建筑发展与计算机的信息技术有着直接关系，计算机的信息技术涵盖范围比较广、包含内内容比较多，为确保智能化建筑的可持续发展，需要不断创新与完善计算机技术，提升建筑工程作业人员能力与专业水平，确保智能化建筑发展前瞻性。
参考文献：
[1]朱颖，韩慧子.有关建筑电气工程中智能化技术的实际应用研究[J].科技资讯，2014，18（29）：41-41.
[2]李延珠.浅析建筑电气工程智能化技术的应用现状及发展趋势[J].建筑工程技术与设计，2016，22（16）：2936.
关键词：建筑工程；智能化；工程管理
Abstract: this paper analyzes the new characteristics of the intelligent building, intelligent residential construction of the system of project management and safety civilized construction are discussed, is only for reference.
Keywords: building engineering; Intelligent; Engineering management
中图分类号: TU761 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着信息时代的到来，建筑的智能化项目日益增多。在项目建设中， 由于智能建筑工程与其它专业系统的技术和施工涉及面较多。因此，加强协调控制是建设管理工作的一项重要内容。在当前建设工程中，特别在一些高端住宅区、高层住宅楼、大型商住楼、酒店式公寓中智能化项目日益增多，由此对相关专业技术人员的需求也越来越大。建筑弱电专业技术人员的短缺已成为项目建设各方一个较普遍性的问题。因而也促使建设单位方往往希望项目工程管理(监理)单位能予以更多的专业上的技术支持。与建设工程中其它系统相比，智能建筑工程各子系统多，更新发展快，与其它专业系统的技术和施工涉及面也较多。因此，要在项目建设中合理协调控制和解决好专业技术问题，当好建设单位的技术参谋，同时也更需要专业管理人员不断加强和提高自身的业务能力水平，为建设单位提供更优质的技术服务。
2 智能建筑的新特点
2.1 强大的智能化功能
智能建筑是建筑艺术与现代控制技术的完美结晶，它与一般建筑的最大区别就在于拥有强大的智能化功能， 如建筑设备自动化、通信自动化和办公自动化等。当然，实现这些功能靠的是自动化设备(硬件)和计算机自动控制与管理程序(软件)，将这些硬件和软件通过优化合理的设计、安装，就构成了智能建筑与众不同的智能化系统，它在智能建筑中占有举足轻重的地位。
2.2 设备投资比例加大
各类智能建筑中智能化系统占总投资额的比例不尽相同，这与项目总投资额、使用功能要求以及建设标准等有密切关系。 智能化系统投资占总投资额的比重大约为2 0％～3O％，这是一个相当可观的数字， 几乎与结构工程的投资相当， 而在智能化标准比较高的建筑中。两者已可平分秋色。
2.3 安装施工任务繁重
设备的安装与调试是智能化系统施工的主要内容，其中包括众多子系统的设备和控制系统的安装、综合布线系统的布线工作、各子系统的竣工调试以及中央控制系统的安装调试等工作，不仅内容多，而且工期长、质量要求高。一般而言， 智能建筑可能占用总工期的一半， 而智能化系统的施工任务则分布在总工期的一半还多的时间里。而且就目前情况看， 智能化系统的设备及控制系统大部分是国外进口的，技术性强，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外， 各子系统之间的安装、联网、调试等也需要协调一致、相互配合。
从以上特点分析我们可以得出结论，智能建筑的项目管理要想取得成功，智能化系统的投资控制、进度控制和质量控制将是极为重要的一环。以下根据笔者的实践经验就智能建筑项目管理中的一些值得传统项目管理人员注意的问题展开讨论。
3 智能化住宅系统的施工管理
3.1 施工协调管理
与业主、土建总包、监理、各主承包的协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章制度，配合总包、监理、土建等各承包商的隐蔽工程及其他工程质量的验收工作。做好与电梯供应商、消防施工单位、电信局、有线电视台及其他机电设备供应商的协调工作，并让所有协调方签字确认。
3.1.1 智能化子系统的控制管理
将总体质量要求、设计要求及相关的政府职能部门所制定的质量要求详细地与分包单位交底。要求各分包单位认真仔细地消化图纸，了解技术规范，使图纸内容与合同技术要求相一致，并将其中的误差及时向业主、总包、监理沟通。加强对各分包单位的施工管理，在施工工艺、施工质量等方面加强监督，监控工程的动态。确保工程朝良性方向发展。督促分包单位按照施工方案所制定的实施计划有步骤地实施，确保按合同工期完成。对不听从总包方管理，与其协调后仍不履行责任的分包单位应及时与业主协调，并给予相应的处罚和经济制裁。
3.1.2 与其他工种之间的配合管理
智能化系统工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业施工单位。因此，在工程现场，必须与上述专业施工单位密切配合与协调，如在消防系统的阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关的安装及开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合中，要与安装公司有密切配合。智能化系统线槽架的安装施工，应在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可比管道安装稍迟一段时间(约15个工作日)，但必须解决好这些线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。
3.1.3 管线施工与装饰工程的配合
在吊顶内敷设管线须与装饰工程配合进行，装饰工程完成主龙骨后，可在主龙骨上配置管线，钢管应卡固在龙骨上，按最近直线距离敷设，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能高出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入，做好吊顶上面的管线敷设工作。在装修人员安装次龙骨和上面板时，要配合装修在吊顶面板上开孔，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。另一种做法是先将管子配好，将引线钢丝穿入管子，待吊顶安装完毕后，再穿线接线和安装弱电设备。当配管的位置与接线盒位置不能准确对应时，应采用金属波纹管(蛇皮管)在吊顶内作软接续，将导线引至设备安装位置。在轻型复合墙或轻型壁板中配管，先要测量好接线盒的准确位置，计划好管子走向，与装修人员配合挖孔挖洞。
智能化系统的配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排不能在装饰工程结束之后，以免造成穿线敷设的困难。智能化系统工程的配管、线、槽和线路敷设，设备安装和调试。往往是由不同的施工单位施工，因此，当在每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录表 进行单体设备安装和穿线、接线时，必须遵守隐蔽工程和相应的工程验收规范。按设计图纸要求进行交接验收，同时做好单位设备的测试记录，并提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量。
3.1.4 各控制室机房工程与装饰工程配合
各控制室的机房工程应与整体的装饰工程同步。在中央监控室基本装饰完毕前，应将中央监控台、电视墙、模拟屏定位。
3.2 施工界面确定和施工工期保证措施
明确各子系统与其他单位的施工界面，如土建、安装、电梯等。明确各子系统之间的施工界面，如联动接点、控制接口位置：明确系统调试的工作界面。在各子系统施工过程中。每一个施工环节必须检查，对不符合规范的施工要坚决加以整改，将质量隐患消灭在萌芽时期。
工期保障是建设及投资方资金(回笼)的关键智能化系统在住宅工程建设中是个配合工种，工期依赖于土建、安装、装修等的工程进度，施工计划往往要随着其他工种工期而调整。因此必须制定相应的措施来保障其按合同时间完成。
4 竣工验收管理
智能化系统工程验收分为隐蔽工程、分项工程和竣工工程3个步骤进行。
(1)隐蔽工程验收。智能化系统安装中的线管预埋、直埋、接地极等都属隐蔽工程，这些工程在下道工序施工前，应由建设单位代表(或监理人员)进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续，纳入技术档案。
(2)分项工程验收。在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，由建设单位会同设计单位进行分项验收，有些单项工程则由建设单位申报当地主管部门。
(3)竣工验收。工程竣工验收是对整个工程建设项目的综合性检查验收。在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现问题及时解决。
智能化集成系统验收，是在各个子系统分步调试完成后(再演示相应的联动联锁程序)。并在整个系统验收文件完成以及系统正常运行不少于1个月以后，方可进行集成系统验收．在整个系统集成验收前，也可分别进行系统集成各个子系统的工程验收，如火灾自动报警与消防控制系统、安全防范系统等相对独立的子系统。
关键词：智能化；建筑工程；弱电安装工程；工程管理；建筑行业
文献标识码：A
智能化建筑弱电安装工程由多个系统构成，其中包括弱电系统、给排水系统、消防系统、供电系统以及智能系统等，在房屋建筑过程中这些部分都是比较关键之处，一项建筑工程的好坏完全是看这几部分所安装的质量是否能够达到要求，一旦其中任一环节出现问题就会影响整个工程的进展，即使工程顺利完工也会对人们的生命财产造成威胁。综上可知，为了能够提高整个建筑工程的质量，必须要在智能化建筑弱电安装过程中做好施工管理工作，以保证工程的顺利实施。
1智能化建筑弱电安装工程中存在的管理问题
我们可以将智能化建筑中的电力工程分为两种，分别为弱电和强电。其中居民日常使用的电力运转以及照明等工程是由强电提供，而一些监控系统以及报警系统等则是由弱电来支持。对于弱电系统进行研究可以发现，它的主要功能有信号分配、监控、通信以及报警等，这些功能在人们的日常生活中可以起到很大影响，它足够可以保障人们的日常生活，特别是其中的监控系统以及报警系统，对于保护人们的生命安全起到很大的作用。目前，智能化的建筑在人们的生活中越来越广泛，居民们对于弱电系统的需求也越来越高，除了监控与报警系统外，网络信号、通信信号以及消防信号等也加入到弱电系统中，这也说明在智能化建筑中越来越偏向弱电工程。然而，在智能化建筑中弱电安装管理工程中还存在一些问题，对于一项建筑工程来说，弱电安装是一件非常复杂的事情，其中涉及到的内容非常多，因此很容易出现一些问题。最常见的问题有如下两个方面：第一，没有做好准备工作，在进行弱电工程安装过程中并没有跟设计的图纸进行认真比对，导致最终安装完成的工程与所设计的方案存在很大出入，这样会对整个安装过程造成一定影响，拖延安装进程。同时影响安装工程顺利进行的还有一些建筑物质并没有做好充分准备；第二，一般来说，弱电工程在整个工程中属于比较隐蔽的一项内容，工程的是施工地点一般都会选择墙面中和地板中，在施工完成之后对此工程进行维修会存在很大不便。目前，很多单位在对智能化建筑的弱电工程进行安装的时候都没有严格按照设计进行，对于弱电系统的安装没有足够重视，安装工程完成后也没有做好工程的收尾工作，对于验收工作以及调试工作过于敷衍，从而无法保障建筑工程的施工质量。
2智能化建筑弱电安装工程管理的有效措施
2.1工程准备环节
在弱电安装工程中，准备环节至关重要，为了保证弱电工程可以顺利实施，我们必须要做好准备工作。参加弱电安装工程的人员必须要有一定的专业技能，同时对于施工技术以及工程设计技术也要有一定掌握，保证能够及时顺利完成工程。不仅对参加施工人员有一定要求，施工单位在进行安装之前一定要与弱电系统供应商做好准备工作，共同商议施工的进度，对于施工之前的计划方案要进行共同协商，并进行最终确认。对于施工现场所需设备也要做好准备，保证施工过程中可以进行正常运行，同时对于施工的材料也要做好施工前确认，保证材料充足。另外，如果施工中需要用到进口设备，要提前做好设备的报审，还需对设备的原产地进行了解。
2.2工程安装环节
在工程安装之前，施工人员需要仔细对设计图纸进行研究，对于图纸上要求预留出来的预埋位置以及孔洞要进行仔细确认，将位置与设计图纸进行仔细比对，为了避免使用不合格的材料，我们需要对预埋位置的材料进行严格把控。在弱电系统的安装过程中有一项比较重要的环节就是桥架的安装，一般情况下桥架的安装可以分为几种形式，其中有梯形桥架、槽式桥架以及托盘桥架等。除了桥架的形式外，对于桥架的安装位置也有一定要求，一般情况下，桥架的垂直安装距离应该小于2米，而水平位置需要安装在2米左右的位置。与此同时，在安装过程中如果需要进行管线的地下预埋，但是不可以穿过建筑物的情况下，我们就需要对其进行保护措施，一般情况下会选择为其进行保护管安装。一旦保护管有管折或者裂缝情况出现，那么要在第一时间对断口进行处理，为保证管口处始终平整可以挫平断口处。
2.3工程调试环节
对于弱电工程的调试来说并不是单一地为某个位置进行调试，而是需要对整个建筑工程进行分析，之后根据分析结果制定出适合各个位置的调试方案。方案完成之后需要及时联系相关单位，对调试方案进行确认。一旦方案通过，那么工程人员可以立即对弱电系统进行调试。在调试的过程应该结合实际的技术要求来对整个弱电过程的质量进行分析。在整个调试过程中需要将重点放到工程内的集成子系统上，对于工程中的智能仪表中一些接口处的界面以及一些独立设备要做好重点调试。为了保证工程的顺利实施，保证弱电系统可以正常运转，我们在系统的调试过程中要做好施工的管理措施，保证工程的顺利实施。
2.4工程验收环节弱
电工程的安装完成并不代表工作的完成，对于弱电工程安装来说，完成所有施工之后还有更重要的一步就是对工程的验收。验收过程需要对设计进行研究，严格按照设计要求来进行，特别是弱电工程大部分属于隐蔽性工程，因此需要对如预埋管线、桥架验收以及线槽等工程进行相关签证的办理。有一些验收工作需要在弱电系统运转一段时间之后再进行，为保证运行安全与工程质量可以顺利验收，我们需要找出验收的基础，一般会选择验收规范、合同要求以及工程标书来进行。在验收过程中，对于一些相关部分对于质量验收的评价要积极配合。在确定弱电系统中的所有环节都进行验收并且验收合格之后需要针对弱电系统的操作对相关人员进行培训。在培训过程中，需要对弱电工程的施工技术进行讲解，同时对其操作的具体步骤进行培训演练，保证工程最后的交接环节，使弱电系统可以在智能化建筑中进行正常运转。
2.5弱电工程与其他工程配合管理策略
在智能化建筑施工过程中弱电系统是其中比较重要的环节，然而这项工程的施工离不开其他工程的配合，尤其是在弱电工程施工过程中还会遇到交叉作业的情况下，这就需要跟其他工程相互配合，这也是工程管理中最为复杂之处。2.5.1与装修、土建工程配合管理策略。如果在进行预埋线与线槽工程时需要穿墙或者是在地下、墙面以及沿柱石等地方的情况下就需要土建方进行施工，在施工过程中为保证双方权益需要签订相应合同，合同中应该表明具体的计费标准，土建方要在规定时间内完成任务；在弱电工程实施过程中，土建方应该要保证其供水、供电正常，对于弱电工程所需要的场所或者临时仓库要提前准备好，而且土建方还需要接受甲方的监管；为了便于工程的顺利实施，土建方还需要做好检查工作，对于线管隐埋之处与线槽的层面要做好均匀度与尺寸的要求；装修方在施工时需要提前向弱电工程方报备施工的进度以及施工具体地点以及要求，为弱电工程的施工留下足够的空间以及时间来进行工作；为了更好地协调土建工程、装修工程与弱电工程的相互配合，土建方与装修方都需要配备相应的专业人员，专门应对各个部门之间的协调工作。2.5.2与机电工程配合管理策略。在弱电工程施工过程中还需要注意与机电工程的相互配合，在施工过程中需要用到各种机电设备，因此对于设备的管理也必不可少。目前运用弱电过程中的机电设备主要包括发电机、电梯、冷冻机、风机、高低压柜、变压器、电气控制箱、水泵、空调机、防火卷帘门、锅炉等，这些机电设备在使用之前就需要进行查证，观察其设计上是否存在问题。另外，在机电设备采购时需要由弱电工程方提出相应的技术条款，而供应商在供货时必须要满足这些条款，不能出现偏离的情况。在合同签订之后就需要进行设备的验收工作，在验收时一定要根据合同所提条款进行认真比对与核实，保证机电设备可以在弱电工程中顺利运行。
3结语
由上文可知，本文中对于智能化建筑的弱电安装工程管理中存在的一些问题进行了仔细分析，对于智能化建筑来说，弱电安装工程是非常重要的一部分，其对整个建筑工程有很大的影响。一旦弱电安装工程出现问题将影响整个建筑工程，大大降低建筑工程的质量，居民们的财产安全会存在很大隐患。因此，我们在施工过程中一定要足够重视弱电安装工程的管理工作。本文主要对安装过程中存在的问题进行分析，同时从弱电工程安装的准备环节、安装环节、调试环节以及验收环节中分别介绍弱电工程中的一些管理措施，将管理工作涵盖到所有工程中，从而保证工程的顺利实施，保证最终的智能化建筑可以达到要求，实现对居民生命财产安全的保护。
参考文献
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[2]祁晓黎．探究智能化建筑弱电安装工程管理[J]．城市建设理论研究（电子版），2013，（16）．
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[6]陈新峰，孙亚宁．浅谈智能化建筑弱电工程建设中的管理模式[J]．民营科技，2011，（2）．
关键词：建筑工程；智能化系统；项目集成管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
随着科学技术的快速发展，智能化建筑也在迅速的发展，目前在项目管理方面所存在的诸多问题及需要注意的问题以及科学实现智能建筑管理项目工作的正确方法等问题进行深入的分析与研究，进而使我国建筑智能化系统的项目管理工作更趋完善。
一、建筑工程项目集成管理的概念
建筑工程项目集成管理作为一种管理方式，其对象是项目，其指导思想是系统，其基础是现代管理的方法和理论，可以通过一个临时组织，有效的完成其目标，实现项目的动态管理。传统管理中，各项管理内容是静态的、没有关系的。为了更好的管理和组织管理内容，实现其战略目标，应该将建筑工程项目集成管理思想应用到实践中去。
建筑工程项目的集成管理融合了制造业中的一些思想和方法，将工程项目和组织的相关战略很好的联系起来，建立了系统整体的管理模式，其基础是信息技术。建筑工程项目集成管理是为了更好的协调工程的各项工作，协调各方的利益，满足各方的目标，计划项目的施行方案，及时应对集成控制项目的变更，协调项目的各项工作。
二、建筑智能化系统工程项目集成管理的实施要点
（一）建筑智能化系统工程项目阶段划分
1.决策阶段
决策阶段主要包含项目的前期工作，如项目的设计及构想、项目怎样通过审核等。
2.设计阶段
设计阶段需要依据业主所提出的要求，对项目进行系统设计，通常包含方案设计、初步设计及施工设计等设计过程，设备招投标、设计联络、设备调研、工厂监选等工作也在其所包含的范围之内。
3.计划阶段
编制工程项目的施工组织计划及方案的阶段称为计划阶段。一般情况下人们将这一阶段纳入施工之中，因智能化系统项目集成管理更加强调施工计划在整个管理过程中的的重要性，所以把计划阶段独立出来。
4.施工阶段
施工阶段是按照设计图纸及施工组织计划进行具体项目实施的阶段，它是整个工程项目的中间阶段。主要工作是设备安装、系统组成、单体调试、系统联调、试运行等内容。
5.运营阶段
运营阶段主要是指智能化工程项目从开始使用到拆除的整个过程。项目在正常运行过程中的维持保护、扩建和改造建设等要求是建筑智能化系统工程项目集成管理中主要关注内容。
对于建筑智能化系统工程项目，因为工程规模十分庞大、建设项目执行阶段也相当复杂。工程项目后评价是指评定项目决定策略时预期目标的实现程度，主要由项目的目标评价、建设过程评价、效益评价及持续性评价等内容组成。通过项目后评价的综合结果可以为建筑智能化系统工程项目的延伸和扩展进行方案的储备，并且可以大量累积处理有关工程的经验。
把建筑智能化系统工程项目全生命周期分阶段并不是将工程的各阶段彼此之间分离开来，相反，而是将不同阶段存在的复杂关系进行整合，把他们关联起来。
（三）建筑智能化系统工程项目集成管理的重点
实现建筑智能化系统工程项目在管理时间维度上的集成是集成管理关键，管理过程中对检查点、里程碑和基准线进行重点控制：
1.检查点的定义
指在一定的时期内对项目进行检查，来对比实际与计划在哪些地方不相符，对不相符的部分进行调整。把检查点当成一个固定进行检查的时间节点，依据项目周期长短不同而划分出不同的时间段。
2.里程碑的定义
阶段性工作完成的标志。不是一个类型的项目有不同的里程碑，在建筑智能化系统工程项目管理中里程碑有十分重要意义。
首先，建筑智能化系统工程项目十分复杂，实施过程中需逐渐向项目目标靠近，每一个小阶段的工作结果都是里程碑产生的中间可交付成果，也是所要进行控制对象。
其次，里程碑可以使项目风险下降。经过初期评审可以预先知道需求和设计中的问题，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依据各个阶段产生的结果分开确认项目功能情况，使的避免更多的错误。
最后，大多数人在平时的工作中都有着“前松后紧”的工作习惯，而里程碑明确指出在那个时间做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精细。
3.基准线的定义
指一个或一组配置项在整个项目中不同时间中，经过正式评审从而进入正式受控状态。基准线也属于各种重要的里程碑，相关可以交付的成果必须经过有组织的正式评审并可以成为后续工作的的基准和出发点。
三、建筑智能化系统工程项目集成管理模式的分析
建筑智能化系统工程项目有其独立的总体目标和要求，它是由多个参建单位共同参与合作的系统化工程项目，不同的企业分别承担整个工程的不同阶段的项目任务，相关责任人也不同，加之工程各参建单位各自对自身利益目标也不尽相同，这些原因都导致了项目目标前后不一致、项目组织分割严重及组织相关责任分散的现象。网状虚拟组织将全部参与工程项目的各方都加入到工程完成全寿命周期集成管理目标的设定中，使每个参与企业均对该目标满意并愿意为实现本企业目标尽最大努力。
建筑智能化系统工程项目实施的过程就是多个目标协调一致的过程，它不仅包括横向上，实现相同层次的多个建设目标间达到相互协调；还包括在纵向上，促进工程项目整体目标与分目标之间的协调一致。“项目利益高于一切”被定义为集成管理目标协调的基本原则。所以，设定并明确项目集成管理目标是对整个建设项目进行集成管理的第一步。对于建筑智能化系统工程项目而言，它一般是横跨多个行业和专业，由诸多的彼此互相约束、空间及时间上相互作用影响的项目活动组成的集合，因而，复杂性高、建设项目大是其主要的特征，整个建设项目的完成和整体目标的实现也需要成百上千的企业单位相互协调合作实现。不管是建筑智能化系统工程项目的整体目标还是各个分项目目标都涉及三个方面的主要指标：即工程质量、项目成本及工程进度；整个建设项目的总体目标就是每个阶段每个分项目目标的总和，而建设项目的集成管理过程就是对每个分项目的进度、成本和质量进行集成控制，有效的推动各个分项目目标的完成，以在此基础上完成并实现整个建设项目在三大指标上的目标和要求。
根据建筑智能化系统工程项目所具有的参建单位多、配合度高、涉及领域广、协调沟通难度大等特性，为了更有效的对项目实现集成管理，实现整个建设项目的目标和要求，在建筑智能化系统工程项目实施中建议采用智能化工程总承包模式。与之相关单位主要有5个。即建设方、设计、监理、施工总承包以及子系统分包单位。单位之间的相互联系的关系中，设计院与施工总承包之间更加注重配合，因此为配合关系；工程监理公司主要职责是监督，对整个智能化建筑工程进行全过程监督；建设方与设计完院、监理公司以及施工总承包通过合同的方式建立合同关系；施工总承包与子系统分包方以及子系统分包方他们之间的关系，相对其它参建方而言属于内部协调关系。
智能化工程总承包的模式特征在于总承包公司具有非常雄厚的实力，他会对整个工程建设进行全面的具体实施及技术服务、管理支撑，建设单位只与总承包公司签定工程合同。
智能化工程总承包模式其优势在于简化项目管理，通过一整套的信息技术管理体系，为构建虚拟组织结构提供有利条件，方便各个单位之间的沟通，总承包公司全面负责工程实施，大大减少了设计变更以及不必要的协调，减少了工作量，更是为系统集成管理的实施创造了良好条件。
结束语
随着智能型建筑物的持续发展，一些系统的建设质量并不尽如人意，其中主要的原因在于工程建设过程中管理存在诸多问题。运用项目管理理论对其进行管理，对于解决好目前建筑智能化系统工程存在的问题具有重要的意义。
参考文献：
[1]刘荣.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[D].华中科技大学,2012.
关键词：智能建筑；弱电工程；项目管理
从二十世纪80年代以来，弱电设备的功能就逐渐被人们所认识，包括天线、各种消防报警系统、空调系统以及建筑监控系统等都得以利用。在信息技术的推动下，弱电设计上为了更好地满足建筑使用者的需要而实现了技术创新，其所发挥的功能也有所扩展，使得弱电工程趋于复杂化。这就需要对弱电智能化系统项目管理，在为建筑使用者塑造舒适的环境的同时，确保弱电系统的可靠运行。
1智能建筑的界定
智能建筑是通过在建筑上安装各种电气设备，以使得建筑的各项功能自动化运行，给建筑的使用者带来诸多的便利。具体而言，智能建筑是将建筑结构、自动化设备、信息通讯系统等优化为一体，实现系统化运行，以对建筑进行网络化管理。二十世纪80年代，美国的哈佛城广场大厦（HartfordCityPlace）就进行了智能化改造。承担该项工程的是当时的联合科技建筑系统公司，主要的工程内容构建自动化运行系统，实现建筑功能的共享。包括建筑的各种电器设备、消防设备以及给排水设备等，都采用计算机控制[1]。建筑中所构建的计算机网络系统通过局域网传递信息，使用程控交换机进行各项信息的交换，使计算机所控制的电气设备能够为建筑塑造安全而素质的环境。哈佛城广场大厦经过智能化改造之后，使得大厦在使用功能上实现了质的飞跃。进入到二十世纪90年代，建筑智能化开始向公路扩展，公路采用自动化技术并网络化运行而构建了信息高速公路。
2智能建筑的弱电系统设计
智能建筑伴随着弱电技术的发展而兴起。所谓的弱电技术，是与强调技术相对应的概念。强电设计的主要处理对象是电力能源，包括配电设备、动力设备以及防雷接地设备等，都属于是强电设备，其在运行的过程中，电压高，工作频率低而且为大功率运行，所以对供电要求极高，电能消耗量也是非常大的[2]。为了使得建筑能耗降低，实现建筑智能化方向发展，就是要改变电力能源为主要动力为信息技术为载体，确保电能处于低压高频的运行状态，以降低弱电设备的功率。智能建筑的弱电系统设计是为了确保信息传输得到有效控制。弱电技术具有很强的综合性。将弱电技术应用于智能建筑中，发挥其功能性作用，以使得建筑各项功能运行朝向集成化、智能化方向发展，就要主要建筑弱电系统的设计符合常规的设计标准。但是，建筑弱电系统处于建筑环境中运行，就必然会受到建筑环境的限制，这就使得信息传输无法获得良好的效果。如果在建筑弱电系统的设计中仅仅依赖于建筑的类型以规划，就使得弱电系统的作用无法充分发挥出来。要使得弱电系统设计能够满足智能建筑的运行需求，就要从建筑功能出发，对建筑电气设备进行系统化设计，确保信息技术能够使得建筑功能不断完善，使得信息传输的速度不断提高，以确保信息安全可靠地传输。当智能建筑的弱电系统设计落实到实际工作中，就要从用户需求角度出发进行设计，以确保技术具有可操作性且能够体现为经济性。弱电工程设计中，首先要考虑到弱电系统的功能需求，对其进行分析和识别，之后将设计标准确定下来，并对弱电系统的功能予以定位[3]。将价值公式充分利用，依据计算结果确定设计方案。如果建筑工程复杂，且需要采用技术先进的材料和新型技术，就要在弱点智能化系统的设计中，要多方吸收专业知识，以满足设计任务为目标将弱电系统之间的关联性确定下来，并对子系统和工程界面加以确定。要强化弱电系统运行中各项专业工作的协调性，以确保技术人员能够相互配合而使得弱电系统的服务功能得以充分发挥。
3弱电智能化系统实施项目管理有效策略
智能建筑的弱电智能化系统的工程建筑建设中，实施项目管理需要重视三个方面的内容，即弱电智能化系统的项目施工管理、弱电智能化系统工程的验收以及弱电智能化系统的技术管理。
3.1弱电智能化系统的项目施工管理
建筑智能化方向发展，弱电系统是其中的重要组成部分。在弱电系统的施工中，要实施有效的项目管理，就要认识到弱电工程所涵盖的范围，诸如建筑的土建工程、建筑装饰工程、建筑的给排水系统、供电系统、暖通系统、照明系统、消防系统以及电梯系统等。为了确保这些系统能够正常运行，就要确保发电机能够持续供电。虽然对于建筑电气而言，弱电工程具有辅，但是其所发挥的作用是不容忽视的。所以，在弱电智能化系统的建筑中，要做好项目施工管理工作。特别是安装调试工程，包括阀门、水流开关以及水管温度、流量的传感器等，都要严格按照设计图纸展开施工，同时还要考虑到弱电系统的维护工作。对弱电工程实施技术管理，确定弱电工程的界面，包括系统技术、设备材料供应等都要确定设计界面和施工界面[4]。所以，在建筑智能化建设中，针对弱点工程所制定的方案要确保设计方案与施工方案具有一定的协调性。
3.2弱电智能化系统的技术管理
弱电智能化建设中所涵盖的内容很多，涉及的专业技术也多种多样。要确保各项工作能够有条不紊地展开，就要在弱电智能化建设的各个环节中做好技术管理工作。建筑工程质量的好与坏是建立在技术支持的基础上的，专业技术人员和管理人员对于施工现场的指导，要严格按照合同约定执行，且施工要符合设计要求，以保证施工质量。智能建筑工程施工中，要将弱电系统及各个子系统的界面都要确定下来，还要确定土建工程、装饰工程界面，将工程范围确定下来后，要将工作人员的管理职责确定下来，还要根据工程实际的需要对智能建筑的工程界面进行调整和完善。弱电智能化工程关乎智能建筑的功能。由于其所涉及的技术专业多而且在建筑施工中为了加快工程进度而采用交叉施工的方式，因此，要施工之前要做好设计图纸和弱电技术的审核工作，以在保证工期的情况下，确保工程保质保量地完成[5]。从弱电工程的角度，做好工程技术资料和设计图纸的审核工作，可以保证工程设计图纸、设备清单以及监督控制点表与施工现场的实际工作保持一致，即在监控点表要能够在设计图纸上有所反映，以保证弱点系统在硬件设备的运行过程中保持完整。
3.3弱电智能化系统工程的验收
目前对于智能建筑的弱电系统进行验收，还没有将相应的国家标准制定出来。但是，为了保证施工质量，在一些地区已经从工程实践的角度将施工验收标准制定出来。弱电智能化系统的施工项目管理人员要依据相关标准开展验收工作。通常而言，智能化建筑弱电系统进入到验收阶段，会采用系统调试的方式，所涵盖的内容包括弱电智能化系统的设计、弱电智能化系统的执行规范、弱电智能化系统的合同等，根据其中的要求将调试大纲编制出来，经过技术确认后才可以进入到实施阶段[6]。弱电智能化系统经过测试后，对所获得的测试结果做好记录，并加以确认，分析并做出评价。如果根据测试结果发现弱电智能化系统存在问题，就要采取有效措施及时解决，经过有关部门审核合格后即可。在弱电智能化系统工程的验收过程中，要根据调试大纲的内容进行逐项检查，检查程序要服务化要求，以保证弱电智能化系统工程的质量，使得各项设备的运行正常。
4结束语
综上所述，建筑智能化方向发展，弱电工程作为其中的重要组成部分而越来越受到重视，且所发挥的功能给建筑电气的运行以及建筑的使用带来了诸多的便利。但是中国的建筑弱电智能化系统尚处于发展阶段，就需要根据智能建筑的发展需要对其进行项目管理，以提高弱电智能化系统的经济效益和社会效益。
作者:申杨捷 单位:广西机场管理集团有限责任公司
参考文献:
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关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化
中图分类号：TU198 文献标识码：A
0、前言
智能化建筑是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体。随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑行业得到快速发展，建筑总量压在不断增加，同时对于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相较于其他一些国家，我国的工程项目管理信息化管理起步较晚，水平仍然偏低，建筑行业本身就具有投资大、周期长、技术性强等特点，这都导致了建筑工程的复杂性和多变性，如何对建筑工程实现科学化的管理，实现资源的优化配置，提高施工质量安全，是建筑企业迫切需要解决的问题。
1、建筑智能化概念
有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
2、新时期我国的建筑工程管理的智能化需求
建筑工程的智能化管理是一种运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，它可以使管理更加具有科学性、合理性。实现智能化管理有两个基础，意识严格的制度化保证，另一个是设计和分析过程的计算机技术保证。智能化管理相比于人直接管理工程更加科学、准确。我国的建筑工程虽然发展了很多年，但是实现对建筑工程的管理却起步很晚，管理水平相比其他发达国家还有很大的差距，主要是因为我国的管理方法和观念受传统管理观念束缚较大，不能充分发挥管理的积极作用，管理效果较差。因此我国的建筑工程管理需要注入新的管理方法来加强工程管理。相比于很多国外的一些国家，好多都采用信息化技术进行工程管理，而我国的应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，并不能保证项目建设任务的顺利完成，和国外先进的信息化管理水平还有很大差距，在一些方面仍旧存在很多问题。目前我国能实现智能化管理的建筑企业少之又少，再加上受到传统建筑工程体制的影响，很多企业都采取在施工过程中再考虑成本的控制和质量安全的监测，而项目智能化管理可以对工程施工设计以及对成本、质量和安全的预测能力，可以减少一定的项目施工风险。在建筑行业竞争日益加剧的背景下，实行智能化的工程管理显得尤为重要，我国建筑企业应该运行智能化的管理方法，从而完善企业的管理制度。
3、建筑智能化工程管理技术的应用问题
3.1、缺少系统规划理念
由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。
3.2、设计院设计过程脱节
目前,我国智能化建筑设计中，主要存在的问题是在定位、目标不明确。大多数设计院对智能化建筑不重视或理解不深，提不出智能化建筑切合实际的明确需求，根本就谈不上全面系统的规划和设计；其次，整体设计的理念还不强，在设计时只强调自动化与通信技术及相关功能的应用，较多呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计智能化建筑时没有一种整体考虑的思想。在整个项目设计过程中，多数项目智能化工程设计往往滞后于建筑设计，在进行施工图设计时，智能化系统设备尚未选型、订货，所以土建设计图纸往往没有照顾到智能系统，或者仅凭过去经验考虑，造成弱电管线预埋遗漏，电缆通道较小或没有等现象。所以设计满足不了现场施工的要求，从而造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3.3、施工人员综合素质不高且管理不善
我国的工程建设管理人员准入制度不完善，准入机制的不合理、不严格，导致很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员进入管理阶层，使得管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。其次，在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，人员的组织管理缺乏科学性。同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
4.1、科学性管理
随着我国现代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科学性也日益明显。现代的建筑工程管理是一个建立在科学的管理制度技术之上，实现管理目标的过程，具有很强的科学性。依据现代管理理论建立起来的项目管理组织形式，可以有效地提高施工的效率，确保项目目标实现。以下为几种常见的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直线管理模式
工程指挥部形式管理
4.2、实现多层次管理
智能化管理是通过科学而协调的管理优化对建筑工程管理的环节和途径，进而找到更加科学的切入点。在实现智能化管理的时候，应根据参与管理的主体进行管理层次的划分，即业主、监理、设计、施工，从这些层面上找到管理的目标，并使之具有明确的责任，这样就可以按照阶段完成管理目标。
4.3、物资质量保证体系
供应商确定，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购；(2)物资检验，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求，对物资进行抽样检验和试验，并做好检验记录； (3)材料、设备验收合格后应及时填写《综合验收单》，《综合验收单》应编号存档。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、数量、外观、质量状况、配件情况等内容，并由参加验收人员汇签。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。
4.4、对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法奠定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。在对信息进行统一管理中，对重要文件或信息要进行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同时要重视信息技术或是计算机应用技术的重要作用，充分利用好它的优势来进行信息管理，实现信息的智能化管理。
5、结束语
智能化构建管理方法是一个系统工程，为了适应建筑行业发展新形势，建筑企业必须实行工程项目信息化管理，实行对建筑工程的智能化管理，为提高工程的施工效率和质量安全作保证,相信在随着法制化不断改善、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，我国建筑工程管理方法的智能化构建体系必将走向进步和成熟的。
参考文献：
[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居,2013(3).
关键词：建筑智能化；系统建设；问题；措施
中图分类号： TN915 文献标识码： A
引言
建筑智能化系统在建筑设计中已经成为不可或缺的设计内容，它是基于建筑技术、控制技术、计算机技术、通信技术、图像显示技术等涉及多学科、多技术的复杂综合性系统，技术含量高。完整的建筑智能化系统包括通信网络系统、信息网络系统、办公自动化系统、建筑设备自动化系统、消防报警系统、安全防范系统、综合布线系统等。建筑智能化系统发展迅速，涉及专业广泛，但在现阶段建设过程中存在一些问题。
一、系统建设原则
建筑智能化是服务于智能建筑的一个系统工程,其目的是向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境,在建设过程中必须遵循的基本原则如下:
1、符合国家信息化建设的方针、政 策和地方 政府 总体规划建设的要求;
2、系统的等级标准应与项目开发定位相适应;
3、工程的规划、设计、建设必须遵循国家和地方的有关标准、规范和规定;
4、系统的规划、设计、建设应与土建工程的规划、设计、建设同步进行;
5、工程必须实行严格的质量监控,并达到国家规定的验收标准;
6、工程建设应推进信息资源共享,促进我国住宅信息设备和软件产业的发展。
二、建筑智能化系统建设目前所存在的问题
1、工程前期对功能定位不清
智能化工程技术含量很高，是多学科、多专业既交叉又融合的一项工程。而业主方对智能化工程技术缺乏深入理解，也对信息化产品没有深入的了解，无法提供明确的需求分析。因此，前期缺乏对智能化工程的准确定位和可行性分析，就为后续的一系列问题留下隐患。
2、设计单位责任缺失，图纸质量不高
建筑智能化系统作为建筑设计的一部分，设计院会进行初步设计。但是建筑智能化系统会包含建筑设备监控系统、视频监控系统、防盗报警系统、大屏显示系统等，涉及到除强电专业外的计算机、自动控制、通信等弱电专业，且相关系统产品众多，很多设计院缺乏既懂专业又熟悉产品的专业设计人员，目前普遍的做法是由系统集成公司进行深化设计，设计院出图纸。这种做法存在着很大的弊端 ：系统集成公司往往会根据自己的产品进行智能化系统设计，选择最有利于自己的系统配置，不会像设计院那样设计出通用型系统。另外，系统集成公司只会关心智能化系统设计，不会注意与其他专业相协调、配合，设计的图纸常常会和其他专业冲突。系统集成公司的设计人员一般没有经过像建筑设计院那样的专业制图训练，绘制的图纸质量较差。由于建筑智能化系统是系统集成公司设计，设计院只是负责出图，因此，建筑智能化系统的图纸不会经过严格的内部审核，经常出现图纸设计质量不高的现象。
3、工程施工质量不高
建筑智能化工程与土建、机电设备、强电安装都紧密相连，无论是施工，还是系统功能的最终实现，关联性大、藕合度高。但这一方面的规范化体系又很不健全，有些“游击队”公司为了承接建筑智能化工程，就披上合法的外衣，进行投标。这会造成施工时的相互推委扯皮，施工效率低，配合失调。同时，工程的时间与空间往往受到其他施工方工程进度的挤压。
4、人才缺乏
智能化系统是一门跨专业的学科, 目前的教育体制忽视了专业复合性人才的培养, 人才的缺乏是急于解决的问题之一。
5、施工规范、验收标准不全，多头管理
智能建筑中的 BA 系统、车库管理系统、OA 系统等都与计算机、通信等新技术有关，由于这些技术的发展很快，有关的设备与系统的规范与标准在国内外都尚不齐全，不少工程的智能化设备是在无测试、无规范、无标准的情况下验收的。我国从中央到地方，由于智能化系统在国内隶属于建设、公安、邮电、广电、消防、电业等行业管理，技术涉及自控、通信、计算机、电子、传感器、机械等领域，因而管理“多头”。
三、解决建筑智能化系统建设中存在的问题与对策
1、重视项目前期调研，选择经验丰富的设计单位
建筑智能化系统的国家标准跟不上信息技术的发展速度，现在建筑智能化的内涵在不断扩展，建筑智能化更侧重于各个系统的集成，不像建筑设计那样具有很高的原创性。因此，建设方在项目前期可以多做些调研工作，了解各个相关的弱电子系统，然后，根据建筑项目的特点，选择先进、适用的子系统形成自己需要的建筑智能化系统。建筑智能化系统需要选择经验丰富的设计单位来进行设计，最好能选择具有建筑智能化系统工程专项设计且资质的设计院进行设计。建筑智能化系统设计可作为一个独立的项目单独计费。由建筑设计院为主体负责牵头和协调，智能建筑的子系统应在建筑总体下统筹考虑，统一协调和综合布局。系统集成商负责深化设计，图纸需要经建筑设计院审核认可，图纸产生的问题需要由设计院承担责任。图纸设计结束后邀请有关专家进行图纸会审，确保图纸质量。
2、做好弱电承包商选择
根据设计院出具的技术文件进行招标，等参与招标的系统集成公司上交方案后组织业内专家评审设备厂家投标方案，确定智能化系统的中标设备供应商与工程承包商。弱电承包商的选择是工程成败的关键。根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱电工程成败的分析表明，通常由系统集成商（主承包商）或者业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式较多，选择一个称职的主承包商（集成商）是工程成败的关键。从某种意义上讲，系统集成商是技术能力、工程管理、组织能力三者有机的“集成”。最理想的做法是根据施工招标图与技术规格书，通过招标来确定智能化系统总承包商。总承包商按招标的技术规格、数量承担全部智能化系统设备的采购、施工安装、调试开通。总承包商负责管理协调各智能化子系统分包商的工作，对业主来说智能化系统是一项交钥匙工程，业主只是按合同分期付款，在竣工时按合同规定的系统功能与性能进行验收。
3、发挥专业监理的作用，重视项目的验收
建筑智能化系统的监理单位最好能选择既具备建设工程监理资质又具有信息系统工程监理资质的监理企业。如果选择不具备此条件的监理单位，建筑智能化系统需要由专业监理负责，此时要强调系统集成公司在常规项目的报验需要按照建设工程监理程序进行，专项系统报验按照信息系统监理规定进行。建设监理业务通常注重土建施工，而建筑智能化系统工程监理的业务主要侧重于设备安装施工、调试运行和系统验收，通常要延伸到建筑整体竣工以后的一段时期。信息系统工程专业监理要严格按照现有国家标准对各个智能化子系统采用旁站、巡视、随工检查等方式进行监督检验，确保施工质量。
建设方需明确要求施工单位和监理单位严格按照相关国家标准进行验收，符合要求后才能签署合格意见。
4、系统维护和管理是工程业绩和投资回报的基本保证
建筑智能化的系统开通运行是该工程实施成败的重要标志，建筑智能化的系统成果、投资回报才是其最终目标。系统维护和管理是该工程取得成果的基本保证。
结束语
生活在创新, 建筑智能化系统工程管理与设计理念也要创新, 才能持续不断地适应社会发展的需求。笔者建议投资者可充分借助智能系统技术顾问的专业知识, 在建设智能化系统工程中可少走弯路, 同时建议智能化系统从业人员要不断地主动地更新专业知识, 以便尽快缩小我国与发达国家之前的差距。
参考文献
关键词：弱电 智能化 设计 施工
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0263-01
一、引言
智能化系统是智能化系统集成系统（IBMS）、通信网络系统（CNS）和办公自动化系统（OAS）三者通过总体规划的方法和策略，进行综合和分解。运用系统工程的观点，集成在建筑环境这个支持平台上，将建筑物的结构（建筑环境结构）、系统（智能化系统）、服务（用户需求服务）和管理（物业运行管理）四个基本要素进行优化组合。
二、智能化系统集成
智能建筑集成管理系统的总体目标为通过综合集成技术，构造一个通过信息环境联系该建筑物内的空间、能源、物流环境，即通过对建筑物内所有信息资源的采集、监视和共享以及对这些信息的整理、优化、判断，给建筑物的各级管理者提供决策依据和执行控制与管理的自动化；给建筑物的使用者提供安全、舒适、快捷的优质服务的一体化的综合控制与管理的实时智能系统，实现建筑物的高功能、高效率和高回报率。
智能化集成系统构成包括智能化系统信息共享平台建设和信息化应用功能实施，具有对各智能化系统进行数据通信、信息采集和综合处理的能力。具有以下特点：
A.以满足建筑物的使用功能为目标，确保对各类系统信息资源的共享和优化管理
B.以建筑物的建设规模、业务性质和物业管理模式等为依据，建立了实用、可靠和高效的信息化应用系统，能够实施综合管理功能
C.实现了集成的通信协议和接口并符合相关的技术标准
D.实现对各智能化系统进行综合管理
E.支撑工作业务系统及物业管理系统
F.具有可靠性、容错性、易维护性和可扩展性
三、弱电系统智能化设计要点
（1）建筑设有楼宇管理中心，设置楼宇管理主机。消防报警系统（FAS）主机、综合保安系统（SAS）主机、楼宇自控系统主机（BAS）、停车场管理主机均设于此。综合布线系统中核心交换机放置于网络机房，汇聚交换机与接入交换机放置于管理间内。CATV系统和广播系统机房设于消防控制中心；客房管理主机设于大堂总服务台；
（2）系统集成的网络形式为双层结构。管理层网络采用LAN局域网（中央主机与子系统主机间），监控层网络采用现场总线（各子系统内部）；
（3）各个系统平时各自独立运行，有其特定的功能和管辖范围，特殊情况时由中央主机管理，协调各子系统的工作，体现大楼的智能化控制要求；
（4）子系统简介：
BAS系统：本系统受控设备有空调主机、通排风机、高低压配电柜、生活水池水箱水泵、电梯等；
FAS系统：本系统包括消防报警、联动控制、消防广播、消防电话；采用总线制12回路报警系统。现场设备有感烟感温探测器、手动报警按钮、消防栓启泵按钮、楼层显示器、消防电话和火灾扬声器等。系统主机预留通讯接口，将确认后的报警信号送往BMS，通过专用协议转换成BMS认可的数据信息；
SAS系统：本系统现场设备包括：大楼周边设置红外线对射探测器，大楼室外入口设置一台彩色摄像机，大楼大厅设置一台彩色云台摄像机，大楼内部（电梯前室，电梯间，楼梯口）设置黑白摄像机；大楼内部各层设置若干个无线巡更按钮；
综合布线系统：本系统外接200门电话电缆和光纤，引入语音和数据信息。系统垂直干线采用大对数电缆和光纤，水平布线采用超五类UTP。客房预留一个五类信息插座和一个电话插座。裙楼部分预留信号至各层弱电小间的智能接线箱，各层弱电小间和三层主机房均设DDC与中央主机通讯；
CATV系统：本系统主干线采用SYKV-75-9，分支线采用SYKV-75-5，客房预留一个电视插座，裙楼可通过各层智能接线箱扩展有线电视用户。系统主机房和各层智能接线箱均设有通讯接口，传递系统运行状态信息。该系统通过专用通讯协议接受中央主机的监控和管理。
四、弱电系统智能化施工质量控制要点
1.施工工艺的控制
项目经理部工程师对各级施工人员进行施工技术交底，对采用的新材料、新工艺，用文字不能完全表达其质量标准或主要由操作者的技艺决定质量时，应通过样板段或样板区来加以明确和控制。
2.施工设备控制
项目经理部施工设备操作人员必须持证上岗，按规程要求正确操作；设备管理员按《设备管理办法》的有关规定对施工设备进行管理，并组织维修保养，保证其生产能力。
3.施工生产环境的控制
项目经理部应确保施工生产在适宜环境下进行，编制季节性施工方案，并严格按方案组织实施；对环境有特殊要求的工序，项目部技术人员应编制施工方案，提出具体要求和控制措施，经总工程师批准后，相关专业工长组织实施，质检员负责监督检查，检查情况记录于质量检查记录中。
4.施工现场安全控制
项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，项目经理为第一负责人，并在各车站设置专职安全员，项目部安全员对现场进行安全管理和安全检查，作好检查记录并存档。
5.施工进度的控制
（1）项目经理部根据本工程合同要求工期编制施工进行度计划，分别以施工进度横道图、施工进度网络图的形式进行编制，并编制各站FAS系统的进度计划。
（2）项目经理在充分考虑与其他标段中标单位及本工程内各子系统之间是的相互配合关系后，编制本工程月施工进度计划，该进度计划应充分考虑现场的实际情况，报工程指挥部、监理工程师时应附注对本合同相关方的要求。
（3）各施工队应根据月计划及工程实际情况向施工班组下达任务单，对任务单完成情况施工队长按规定时间验证，发现问题及时进行调整。
（4）在月度例会上，应对月计划完成情况进行分析。
（5）由各专业工程师、各站现场负责人负责督促施工进度，并随时向项目经理汇报工程进展情况。
6.施工工序的控制
项目经理部按《过程检验和试验验控制程序》的要求组织施工，并作好分项、分部工程检查制度的落实。
7.关键过程的控制
（1）关键过程即对产品质量起决定性作用或质量不稳定的过程，在本工程中设备解体安装、单机调试、系统联调为关键过程。
（2）关键过程施工时项目经理部应向施工人员提供专门的工艺标准、作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、需用设备和器具、环境要求、质量控制方法等以指导施工，保证工程质量满足规定要求。
五、结束语
现代建筑电气的智能化技术促进了智能化建筑的发展，为人民的日常生活提供了保障。
参考文献：
