时间：2023-05-26 17:33:30
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电力企业经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
现阶段我国经济有了很大程度的发展，随着人们生活水平的不断提升，在电力的要求以及需求上也有着提高，所以保障电力的正常供应就显得比较重要。电力企业在国民生产生活中，有着重要的作用。对于电力企业而言，要能够在经济管理层面加强重视。基于此，本文主要就电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题，进行详细分析，然后结合实际对经济管理重要性和相应的措施加以探究。
关键词：
电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
参考文献：
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
[2]张卉.浅析电力企业风险管理[J].企业家天地：理论版，2011（8）：56-57.
关键词：物资管理；电力企业；经济管理；重要性
中图分类号：F274.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-02
前言
电力企业作为国家公共基础设施企业，不仅关系到国民经济的增长，还关系到人民生活水平的提高。经济管理是保证电力企业在激烈的市场竞争中利于不败之地的必要条件，它对企业整个发展和运营都起着保障和促进作用。而物资费用则是企业成本经济中的一项重要开支，主要占据70%的总工程投资。物资管理能够对物资费用进行合理管理，把单一管理模式转变成多功能物资管理模式，对物资供给进行成本控制和相关管理，保证电力企业经济的不断增长。
一、电力行业中物资管理概论
物资管理能够对电力企业经济管理中的各个环节所进行的规划，组织与控制。电力行业不同于其他行业，因为其具有高度的连续性，生产和消费要同时进行，所以供电安全和供电质量比其他行业的要求更高。而物资管理需要在生产和消费之间寻找平衡点，不仅要处理好物资的选用、匹配、供应，还要在一定库存物资的基础上保证安全生产，合理分配二者之间的资金占比问题。
物资供应管理涉及到现场材料的使用，供应过多导致材料闲置，浪费资金，供应过少，限制了施工作业的正常运行。物资管理必须在科学理论的基础上为实践提供给指导。新时期，电力企业物资管理的核心内容是通过各种管理模式保证物资资源的协调分配。
二、新时期物资管理的核心内容
（一）物资计划
物资管理的首要任务是根据电力企业现有的资源编订相应的物资计划，结合物资、财务、生产、工程、安全等多个部门的信息进行长期的的规划发展。企业订货采购、物资分配、物资供应都是以物资计划为基础。物资计划要能反映物资管理的目标、组织形式、定额、协调和控制手段进行
为了保证物资计划的实践性，需要物资部门对计划制定相应的监督制度，保证物资计划能够不受其他因素干扰，保证计划落地实施。
（二）物资采购
物资采购使电力企业物资管理的重要环节，它决定了企业资金支出金额，合理管理物资采购能够实现企业的成本控制。
电力企业制定企业物资采购模式，在遵循国家法律法规和企业低成本高效益的原则下，以比价、限价、定价的采购制度为主，从有实力、有保障的供应商企业中选择和企业物资需要向匹配的物资。现在电力企业材料市场混乱，鱼龙混杂，采购人员要对采购计划做分析，并且随着掌握物资市场动向，包括销售行情、市场供应关系、成本运输、技术投入等，保证物资采购做到快、好、足、省。
总的来说，在采购物资的过程中需要以综合对比的方式和手段来采购，采购人员需要对供应物资的质量、价格、中间费，以及供应商的资质进行严格分析和审查。
（三）物资使用
物资配送和消耗是物资使用的最主要内容。配送中采取统一进货、集中存放、灵活多样、定点发放的配送方式能够控制物资消耗的力度，还能节省时间成本。随着电力企业现代化的发展，“即时配送”、“准时配送”已经成为主要配送方式，在未来管理过程中，还需要对这些配送方式进行优化，才能促进配送效率。物资消耗需要进行优化、合理分配，到达要求必须有良好的企业内部运作机制和财务资金支持，以及有效的科学化管理，保证物资采购、物资存储、物资消耗之间的平衡关系。
（四）物资储备
物资储备能够保证企业不时之需，保障生产经营正常运行。一般电力企业会建立一个专用物资储备仓库，保证物资使用价值能够正常使用。物资储备并不是越多越好，而是在满足现实生产的需求和扩大生产需求的情况下，尽可能降低库存，减少资金占用。
三、物资管理对电力经济管理的作用
电力企业在建设过程中因为规模大、建设周期长，需要投入的物资庞大，物资管理的好坏直接影响到企业成本、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益，加强物资管理能够降低企业成本、加上资金周转、增加企业利润、促进企业发展，保证国家基础建设的健康、可持续发展。所以要对物资管理的整个过程进行组织和控制，保证电力企业经济效益的提高。
（一）合理调配物资
电力企业经济管理实际上是对物资的合理调配。电力物资管理制定合理的物资管理方案，能够使企业管理制度在充分了解所有物资信息的条件下，参照日常作业的需要对物资采购、分配、使用等各个环节进行科学、高效管理，对招标、采购、财务等方面等进行物资使用监督，保证物资的高效使用。优化物资管理能够让电力企业经济管理更加合理，在电力建设过程中最大程度减少物资浪费，增加企业经济效益。
（二）保证合理的经济体系
物资管理体制是保证电力企业良性运作，推动其经济发展的重要条件。现在很多电力企业都建立了自己的经济体系，经济体系的正常运转可以使整个调控体系的运作达到最大效益，能够适应市场经济改革需要，也能适应企业内部发展需要。
（三）保持材料的供给的连续性
电力企业经营活动的连续性也决定了材料供给的连续性。在物资管理中能够维持高效的材料供给能够保证电力的正常运转。制定相应的物资管理方案能够对物资计划、物资采购、物资使用、物资储备等环节相互协调，保证材料供给的规范性和平衡性。
（四）优化资源配置
物资管理能够对电力运行好坏起到一定的影响作用，还对企业最终的经济利益起到决定作用。电力经营者需要采取与时俱进、先进科学的方法来提高物资管理水平。物资管理具有一定的统筹学，能够对从采购到使用，再到储备等各个环节进行优化配置，科学管理，保证用最小的物资支出获取最大的经济效益。比如在物资采购的过程中采用招投标的方式，保证实现低价采购，保证材料质量合格性。
（五）提高管理效率
物资管理能够帮助电力企业决策者做出宏观管理，控制企业消耗定额。同时还能提高管理人员的工作责任心，提高管理者的工作进度，使管理者和生产之间的利害关系紧密相连，保证在遇到问题的时候能够采取积极、合理的措施，保证材料能够及时运到现场，保证材料的及时供给，为生产连续性做好保障。
四、物资管理的成本控制作用
电力工程建设规模大、周期长、难度大、资金量大，电力企业在产业化经营和市场竞争的压力下存在着很多物资问题。各类庞大的物资数量给企业的物资管理带来了诸多不便，而和物资息息相关的是物资资金。资金是物资引进的重要保障，能够满足电力企业的经营需求，是保障电力生产活动的基本条件。物资管理中成本控制是一项综合性的调控活动，能够合理解决材料供给和成本投资之间的关系，保障材料供给系统简化，减少材料供应活动的费用支出。物资管理中的成本控制需要从以下几方面着手：
1.进行充分的市场调查，掌握准确的市场信息。电力企业要储备足够的资金进行物资采购，首先要进行物资市场调查，为经营者控制采购成本提供真实的参考。比如采购某种物资之前，企业安排财务人员配合采购详细了解市场上的行情，争取在供大于求的市场行情下低价采购，不仅保障了电力企业正常运营，还节省了物资成本。
2.从采购、使用、储备等多个环节收集大量的数据信息，保证物资供给流程中的成本控制有一定的数据依据。尤其要对物资材料的市场信息进行大量收集，可以利用网络等新兴渠道收集相同物资的销售价格信息，保证物资价格的透明化。3.对收集来的信息进行分析和研究。对比常用的数据，建立自动化平台操作系统，建立数字模型辅助工作人员计算数据。
3通过两方面，减少物资损耗、延长物资使用寿命。以“成本控制”为中心，建立一套系统、完善的物资管理系统。首先建立物资分配制度，保证物资的合理利用。其次要做好物资储备工作，建造物资储备仓库，保证物资使用价值不受到损坏。
五、结论
电力行业的物资管理能够对企业的可持续发展有重要作用，能够对资源进行合理分配，使物资在生产中充分发挥其作用和价值。在电力企业发展过程中，要重视物资管理的作用，制定合理科学的管理制度，提高管理水平，优化管理措施，积极采取合理的采购方式，降低物资消耗，降低企业生产经营成本，为企业带来更多的经济利益。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009（2）.
[2]洪文忠.电力企业物资管理探析[J].江西电力职业技术学院学报，2009（2）.
关键词：成本核算 经济管理 电力企业
一、概述
（一）成本核算概述
成本核算是以专业的财务管理方法，对企业经营过程中存在的成本进行核算，是完成企业成本管理的重要方法和手段，是未来企业做好成本预算和制定决策的参考依据，提供管理人员制定企业战略方针的重要成本数据支撑。企业的生产经营最直接目的是要获得最大的收益，而减少成本是除了扩大销售额的关键。常被采用的成本核算以会计核算为支撑基础，以合法性、相关性、全责发生制、实际成本计价等为原则，主要采取分批法、逐步结转分步法以及作业成本法等方法。
（二）成本核算在经济管理中的作用
成本核算的重要作用主要表现在3个层次：首先，成本核算是企业进行成本决策、预算、分析、核算的重要依据，能够提供一切有关成本的基础数据，给企业发现客户的贡献率提供依据，让企业能够识别出更有价值的客户，形成对客户的科学筛选机制；其次，成本核算能够作为企业考核业绩的参考依据，企业可根据成本核算的结果对每个工作人员的业绩进行考核，形成定量的考核指标，形成更加公正、公平的考核结果，提升员工的工作积极性；最后，成本核算是企业控制成本和提高利润的基础和保证，在成本核算更加科学、合理之后，企业管理人员能够更加清晰的认识到企业运用的成本问题，可根据成本核算的结果对企业经营方针进行调整。
二、成本核算在电力企业经济管理的作用表现
（一）有助于提升总利润
企业生产经营的最终目的都是为了获得最大利润，尤其在市场经济不断深化的大背景下，获得利润是企业存在的根本和保障。虽然大多数电力公司在过去很长一段时间，能够获得垄断市场的利润收益，但是随着电力市场的不断开放，需要电力公司更大的发挥主观能动性，积极的采取措施，占领市场。电力企业实施成本核算，是能够帮助企业获得更大利润的。一方面，电力企业通过成本核算，能够对全面的生产经营成本有把控，能够认识到企业面临的形式，不断缩减不必要的开支；另一方面，由于电力企业的销售产品――电力的价格是国家控制规定的，所以电力企业只有通过成本精细核算，才能够实现利润收益的保障。
（二）有助于控制生产经营成本
电力公司通过实现全过程的成本核算，可以对生产电力的费用支出、人工费用支出、材料购买费等有明确的了解，从购买原材料形成的主材料费用、生产工人的耗费等形成总的生产经营成本，提供给企业的财务管理人员详细的成本费用表，提供企业控制成本的基础。只有在严格控制成本费用支出的前提下，电力企业才能实现获益。
（三）有利于保障实现可持续发展
企业的可持续发展是要以获得收益为基础的，电力企业更是如此，摒除电力企业的国家行政职能来看，电力企业会有越来越激烈竞争的产品市场，会面临企业转型升级的压力，会有不断进行技术开发的需求，会有保障员工福利待遇的任务，所以电力企业必须获得收益。获得收益的前提是要能够在产品市场价格一定的前提下，实现成本的有效管理。成本核算后，电力企业可随时调整经营战略，制定新的发展策略，以实现可持续发展。
（四）有利于企业发挥社会职能
一方面，作为社会企业的电力企业需要履行社会职能。企业生存和发展是在大环境下进行的，企业收益于有利的环境的促进，所以企业需要完成社会职能，吸收就业、缴纳税收、维护社会产品的供需平衡，才能促进全社会的共同发展和进步。另一方面，电力企业更作为政府管控分量大、政策支撑偏向的企业，需要完成履行更高层次的社会职能，经过完成成本核算，电力企业需要保障社会发展所需的电力需求，既实现企业的可持续发展，也完成社会职能的发挥。
三、保障电力企业经济管理中的成本核算路径
（一）以专业人才为保障
电力企业的经济管理有效实施，需要成本核算的支撑，在电力企业中，成本核算的完成需要有专业的人才为保障。首先，通过引进专业的财务会计人才，建立起企业的成本核算运作方案，专业化开展电力企业的成本核算工作；其次，要选用专门的工作人员，从事企业的成本核算工作，可通过在财务部门任命具有成本核算工作经验的人员担任；最后，要对从事电力企业的成本核算的工作人员进行培训和提升，要保障人才具有更加专业的知识，不断提升企业成本核算的信息化进程。
（二）以核算政策为规范
国家为了规范企业财务管理工作，制定实施了相关的财务、会计政策，电力企业必须在实际的工作中，严格以成本核算的相关规定、政策为日常工作的规范和准绳，不能发生逾越规范行为发生。从公司的管理层到实际的成本核算工作人员，都必须认真学习、宣传核算政策的规定，严格执行，强化制度观念。同时需要建立起合适的企业成本核算工作制度和方案。
（三）以制度落实为依托
从国家政策到企业制度，都为保障电力企业的成本核算有效施行，建立了相应的规章、制度，实际上很多电力企业成本核算的工作人员也认真贯彻了制度规定，但总体成本核算制度落实还不够，仍需要加强落实。加强制度落实要以重视成本核算问题为基础，做到及时发现成本核算过程中出现的问题，避免发生重大的问题。还要对成本核算的结果进行严格的审查和核算，避免因核算结果失真带来风险。
参考文献：
[1]杨绍军.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].企业改革与管理，2014（06）
[2]陈洪霞.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].知识经济，2015（04）
[3]赵伟萍.简析成本核算在电力企业经济管理中的重要意义[J].现代经济信息，2014（09）
[关键词]成本核算；电力企业；经济管理
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）01-0110-01
引言
电力企业是一个有着自身行业特殊性的企业，电力企业是国家的公共基础设施企业，主要负责对电力的生产，输送和再分配，由于社会和科技的进步，人们的生活学习已经完全离不开电能，因此，电力企业正常的运转和持续稳定的发展是关系到人们生活稳定的一大重要因素。任何一个企业都离不开经济的管理，电力企业也不例外。而且由于近年来电力企业体制的改革，电力企业的经济管理也出现了不少的问题，尤其是在成本核算方面。在我国，由于电价和电量销售量是国家统一规定的，所以电力企业要想获得更大的利益，就必须对成本加大控制。因此成本的核算就成为电力企业所关注的重点问题。深入分析成本核算在电力企业中的作用和存在的问题，寻求正确的解决方法，能够促进电力企业健康快速的发展。
一、成本核算的必要性
成本核算是指对生产经营管理产生的费用和生产产品的费用进行分类的整理，汇总与核算，进而计算出企业在进行生产的时期所需要投资的总费用，这在企业中成本核算是必不可少的，电力企业也不例外；而且由于电力企业自身的特殊性，成本核算在电力企业的经济管理中则显得尤为重要。
（一）成本核算有助于提高电力企业的经济利益
在现在的市场经济条件下，国家对电费和电量的销售量都做了明确的规定，用以调节电力企业和用电居民之间的平衡，在此基础下，电力企业可自我发展和管理。而且，电力企业相对于其他的一些企业具有一定得特殊性，主要在于它并不像其他的企业一样，有待生产和库存的产品，电力企业的生产和销售都是在极端的环境里完成的。所以，电力企业的成本核算的内容主要是维修费和运输的材料费以及员工费等。在这种条件下，电力企业要想能够持续发展并且取得更大的经济利益，即必须加强成本的控制，减少电力企业的生产消耗，以提高企业的经济利益。
（二）成本的核算有利于企业的管理
增强企业的核算水平，成本的核算工作会更加顺畅流利，电力企业的管理者可以通过对成本核算的管理，了解企业成本管理环节，及时的发现其中可能存在的问题，提出针对性的解决方案，加强企业的管理，进而保证电力企业的基本运行。同时电力企业加强了成本核算水平，也缓解了电力企业在现今社会所面临的竞争压力。管理者还可以根据成本核算，对各部门的活动消费以及产品的成本消耗进行明确的调控，以减少不必要的浪费，降低企业的生产成本。有助于减少电力企业可能出现的不良问题，降低企业所承担的经济风险，增加电力企业的凝聚力和竞争力。
二、成本核算在电力企业中存在的问题
（一）成本核算的数据不精确
成本核算是得到生产管理过程中的消费和产品的基本成本，管理层依据计算所得的成本数据，根据现实的情况和企业运转情况，对成本核算的结果进行分析，然后依据分析的结果，作出相应的决策，在此期间，如果成本核算所得到的数据出现错误或者是不精确，都会对电力企业带来不小的影响甚至会带给企业毁灭性的打击。在一些电力企业中，成本核算的数据不精确问题是经常出现的。成本核算数据不精确，不利于提高电力企业本身经济管理质量和水平。
（二）对成本核算的重视度不够
成本核算是对企业的发展和正常运行具有指导意义，但是由于电力企业是国控企业，受传统的垄断机制的影响，成本核算意识比较低。在从管理层方面说，不了解企业中各部门支出多少，产品的成本等，对电力企业的宏观调控造成很大影响。对成本核算的重视对不够，另一方面，表现在现在一些电力企业的成本核算仅仅是流于形式，没有一套完整的适合本企业发展的编制制度，对成本核算不能有效的指导，不能适应现在经济体制的变革。
（三）成本核算人员的专业性不高
成本核算是电力企业对财务管理所得的成果进行分配的依据。但是由于与部分企业中成本核算人员的专业素质并不高使得电力企业的经济管理工作的效率较低，企业经济管理的工作无法正常的开展。这是因为，在企业的招聘过程，一些管理人员对成本核算人员的工作经验和实际的操作技能的关注度不够。
三、成本核算在电力企业中的改进方法
（一）树立成本核算意识
对财务管理人员进行相对应的知识宣传，让其具有成本核算意识，提高其对成本核算的重视度。同时管理层也应加大度成本核算的重视度，可以通过制定相应的奖励，惩罚制度，形成完整的成本核算体系，确保成本核算的精确度，使得成本核算制度在企业中正常运转起来。只有企业的所有员工对成本核算都给予重视，电力企业成本核算工作才能顺利进行。以前，通过算账和报账进行的成本核算是简单的总支出成本的计算，随着经济的发展，竞争的增大，使得越来越多的人对产品自身成本更加重视，因此现今应该转变成本控制理念，加大成本核算意识。
（二）健全成本核算的管理制度
电力企业本身具有一定得特殊性，首先电力企业的成本核算对象是电力产品和热力产品，并不是可以待生产和库存的实物产品。再一个是，电力企业的成本还受到市场需求的控制，还与运输的材料等有关系。因此，电力企业的成本核算是与本身企业发展和经营的特点有关的，依据企业自身的特点，建立一套成本核算制度，让成本核算工作有制度可依赖和遵循。建立一套完整的制度，要对成本核算的责任具体到个人。而且，需要一套奖惩制度，对优秀的成本核算人员给予相应的奖励，以提高成本核算的效率和成本核算的管理水平。
（三）保证电力企业成本核算的准确性
电力企业的成本不是具体的实物，要想准确的了解电力企业的成本消耗，除了选取正确的方法之外，就是要保证成本核算过程中数据的真实性和完整性。首先，企业要严抓各个部门的成本管理的基础工作，另外就是要提高统计人员，成本核算人员等的素质。以保证企业成本核算的各个环节的素质都是准确的。
结语
成本核算是现在电力企业中经济管理中的重要部分，是企业面对竞争所应该加强的方面。了解电力企业中，成本核算的重要性，以及现在成本核算在电力企业中所存在的问题，针对电力企业本身的特点，制定出提高企业经济管理中成本核算水平的方案。促进电力企业的良好发展，加强电力企业改革的步伐。
参考文献
[1] 及彩霞，田立新.加强资金管理完善成本核算[J].现代会计.2000（04）.
关键词：需求侧管理；电力企业；经济管理；激励机制
中图分类号：F407.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-02
当前，电力行业的市场化改革，已经进行了一段时间，电力企业也成为了自主运营、自担盈亏的实体。从长久发展的角度讲，电力需求侧管理的应用能够产生一定的价值，能够给企业收获一定的利润。电力企业是电力交易的部门，它直接和用户进行交易，提供需求侧管理的服务，电力企业是这一服务项目的提供者和主宰者，而且在这一过程中，电力公司占主导，因而，在电力企业中，研究制定并落实一些关于需求侧管理服务的监管制度，对增加需求侧管理 的应用范围，促进其更好、更科学发展，意义非凡。
一、需求侧管理的概念
电力企业所谓的需求侧管理，指的是通过制定实施相关的激励、引导办法，结合适当的运营管理办法，电力企业和电力使用者一起合作，提升用电的效率、让用电方法更科学，在同样的电力资源供应情况下，减少不必要的消耗和要求，以求节约资源、保护环境，降低供电成本，提升用电效率。需求侧管理和节约电力资源有着本质的区别，但是也有着必然的联系。两者的最终目标是一致的，都是减少电力资源浪费、让用电效率更高、让环境更优美。二者的区别在于，需求侧管理更关注用电高峰期的电网优化，它更注重提升电网的使用效率。在电力行业中，需求侧管理是综合资源规划的重要组成。在上世纪七十年代，伴随着的石油危机爆发，综合资源规划应运而生，它的出现，改变了过去一味由增加供应量满足用户需求的模式，将能够节约的电力也看做一种能源，它把需求侧、供应侧进行对比，以成本最小化为基本原则，来使方案更加优化，让企业的利润和社会效益达到最大化。
二、需求侧管理在电力方面的作用
需求侧管理在电力行业的应用，能够让社会、电力使用者、电力供应者等多方受益。
1.让社会受益
第一，需求侧管理可以在保证同等资源供应的情况下，减少新电厂的建设，降低社会资金投入，减少”三废“的排放，降低环境保护的费用，防止环境进一步恶化。
第二，在需求侧管理下，可以让资源节约、资源开发平等竞争，让资源的配制更合理，利于社会、环境、经济的长久、健康发展。相关研究显示，节约1KW电力的成本是新增1KW电力的五分之一。
第三，需求侧管理可以促进节能技术的研发和应用，将节能技术的潜力充分挖掘出来，让社会的发展更优质、更高效。
第四，需求侧管理能优化资源消费体系，提升电气化覆盖率，有利于经济的健康、绿色发展。
2.让电力使用者受益
第一，需求侧管理的应用，能够督促用户改变以往较为“奢侈“的用电模式，主动参与到节约能源中来，同时也降低自己的用电成本。
第二，需求侧管理的使用，能够把电力浪费降到最低，把电力企业运营成本、用户的资费也降低，使得产品的市场竞争力也就随之提升。
3.让电力企业受益
第一，在用电高峰期，适当统筹调配，缓解电网的压力，增加电网的经济性，提高供电效率，降低了拉闸限电的压力。
第二，有效抑制电价的上升、让电价稳定在一定范围内，降低边际成本。
第三，从减少电网的电量成本中，累积一部分资金，投入到需求侧管理中，用节电创收推动节电进一步发展。
4.让发电公司受益
提升发电设备的工作实效，降低生产成本及相关消耗，降低电站建设频率，最大限度减少电站的新建投资。
总之，电子需求侧管理，迎合了市场的需求，将我国的能源战略（节约为先，节约、开发同时进行）充分体现出来。在电力企业的相关政策、方法不断改革的今天，需求侧管理无疑是一种很科学的管理方法，这一管理模式的探讨、应用，将利于我国电力市场的逐步完善。
三、电力企业需求侧管理激励机制
1.短期激励机制
在美国，需求侧管理起步较早，国家允许电力企业将实施需求侧管理的成本资本化，确保企业能够得到一定的投资回报率，这一回报率，要比企业自有资金的回报率高出百分之五。然而，我国目前的电力市场情况，还不能把需求侧管理的成本资本化。目前，最有实效的激励办法就是筹到实施需求侧管理的资金，适当地奖励需求侧管理实施者。目前，可行的办法就是，成立需求侧管理资金管理基金库，这些资金无疑从电价中取得，可行的方式有：提取部分销售电价，设置需求侧管理基金附加条例；提取部分上网电价，即适当降低上网电价；同时提取上网电价和销售电价，二者分摊的比例为三比一；提取销售电价的城市公共附加费；节能带来的效益要分享。
最近，又有一种方法很可行，那就是让上网侧、销售侧的电价联动尽快实施，使用经营电网的企业节省下来的购电费用，实施需求侧管理。
2.中期激励机制，即：实现成本资本化
在短期激励机制中，初步解决了需求侧管理实施所需要的资金以及如何奖励电力企业。然而，要想让电力企业长久、科学地将需求侧管理发展下去、应用起来，国家必须出台相应的政策，用法律的手段，保障电力企业的回报率，最直接有效的方法，便是将需求侧管理的实施成本，进行资本化。
成本资本化，即是将需求侧管理的投入成本，看成是电力企业的净投入，或是在基数评估中，将需求侧管理的成本用做定价过程，这样即能保证成本能够回收，又能得到合理地回报率。
成本资本化这一激励机制，理论上讲已经很成熟，在国外，已经有很多国家正在实施，然而，在我国，将这一机制作为需求侧管理的中期激励机制，还需要国家完善相关的政策。然后在法律的保障下实施。
3.长期激励机制，即：售电收入脱离机制
需求侧管理的出发点，是本着不降低人们的生活质量、不减少企业的生产能力的前提，它是借助合理使用能源的相关技术，来降低电力负荷、减轻能源耗费，当然，投入这些先进的节能技术，最终会收到很高的经济回报。
当前，我国实施的需求侧管理，只是意在缓解电力紧张的局面，目前使用的技术，只是注重蓄冷、蓄热等负荷转移的方法，对于使用节能设备、节能电器、用天然气代替电能等技术的重视程度不高。
从企业以及我国的电力市场长远发展的角度讲，需求侧管理的作用不能只是局限于缓解当前用电紧张的局势，更有意义的是保障我国未来电力供求基本平衡，甚至是供过于求，利用价格等方式，激励人们广泛使用一些科学节电的用电方法，在这一方面，我国关于需求侧管理的经济激励办法不是很多，尤其是长期的激励办法，更是缺乏，这一方面严重制约着需求侧管理的长久、健康发展。
售电收入脱离机制指的是让企业的售电收入、售电量之间不再有任何关系，这一机制能够消除需求侧管理应用的制约，同时还有一些奖励办法，很大程度上有利于需求侧管理的推广，提升需求侧管理的使用效果。这一机制包括两个部分：电价调整机制、售电收入机制，它明确指出电力企业的售电收入和售电的总量没有任何牵扯。然而，电力市场的改革幅度相对较大，国内关于这方面的探究还不是很深入。所以，这一机制目前来讲，不适合我国的电力市场，它是一种长期的激励机制，只有当我国的相关政策、法律与其同步，逐渐完善的时候、电力商品化程度较高时，政府不再干涉电价，电力企业完全处于自由竞争状态时、各个利益牵扯方对需求侧管理的认知更上一个层次的时候，才能在我国推广并使用。售电收入脱离机制，理论上讲，非常科学、合理，但是在我国缺乏实际的可操作性。
四、结束语
综上所述，推广、应用需求侧管理，对于缓解我国目前的电力资源紧张、减轻供电的压力、提高电力企业的工作效率，有着很重要的作用。笔者在本文中，结合我国目前的电力市场情况，进行了需求侧管理激励机制相关的探究，将激励机制分为短、中、长期三种激励机制，并针对每一阶段的激励机制，分析了其实用性和不足之处。不可否认，在我国，需求侧管理尚处于起步阶段，在很多的实际操作问题上，还存有很多困难，因而下一步，需要结合电力市场的具体情况做更深层次地研究。
参考文献：
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关键词：成本核算；电力企业；经济管理
中图分类号：D922.292文献标识码： A 文章编号：
一、电力企业经济发展对策研究
1.1电力企业经济发展的服务手段
（1）实现以客户服务为中心的供电资源调配机制。客户服务效率与品质的提升，需要指挥中心进行监控调度来实现，就此解决电力企业部门之间以及分县局间存在的沟通协调不便的问题，并且有利于为市场分析、预测提供信息数据支持。
（2）客户停电管理是指通过监控，减少供电方出现超时、重复性以及临时性的停电几率，避免客户由于停电时间造成的不便与经济损失，电力企业可以开展停电低压统计的到户工作。与此同时，与“家电下乡”工作相互结合，引导城乡居民采取科学用电的模式，并且有助于农村电力市场的开拓。
（3）细分客户需求，促使营销系统的更新换代，客户关系信息化管理的开展，开展第三方客户的满意度测评，以及服务模式的创新，有利于建立其日益完善的客户满意度的评价体系。
（4）用电检查与营销检查力度的加强。通过检查制度，不仅可以大大减少电量的跑冒滴漏，同时又能够降低企业的经营与服务风险。
1.2采取学习型管理模式完善经济理论
（1）以组织学习作为学习型管理的基础，是企业经济与技术发展成功与否的关键因素。电力企业对于员工学习环境与学习型组织的引导创建，可通过对于学习平台进行有效地知识管理，从而达到员工与企业知识的积累与提高，达到强化学习的目的。电力企业必须首要制定全员学习任务的固定制度，同时用完善与严格的规程来保证与规范，通过学习型组织的创建来建立起网络化的组织结构。
（2）企业学习门户的建立以及经验知识的储备，需要拥有专门的数据库进行知识的存储与调用。员工需要学习的内容包括企业的各项规程、制度、指标、标准以及文档等，同时积累此过程中的管理知识以及经验。通过此种方式，将有利于员工运用先进的通信、网络等计算机技术，为客户提供高效与全方位的优质服务。
电力企业需要通过激发员工对于企业制度与操作层面的学习热情的同时，创造有利于实践经验接受的环境氛围，实现经验与知识的双重共享。为此，企业可以通过构建专家网络等手段，使员工快速与准确的地获取所需经验以及知识。与此同时，有能力的企业也要建立起经验知识库系统，以实现资源共享。
（3）电力企业作为电力市场的主体，在竞争激烈的市场中，需要促进学习团体的建设，促进团体中的员工对于共享的知识资源进行不断的集成与创新，提高积极性与参与感，另一方面使得企业达到经验分享的效果，从而有效的解决企业发展中遇到的问题。电力企业可以通过设立学习型团体的负责人，来进行学习型管理的有效控制与监督学习型社团负责人的职责，主要是使成员对于公司及其环境有一定了解，对于公司内的信息需求做到明了，从而领导团体进行高效的学习与积累，并且保证信息共享。
（4）加强合同管理。首先，电力企业领导要在思想上给予高度重视，紧抓施工合同管理同企业的计划管理、生产管理、组织管理。其次要完善相关制度，建立合同实施保证体系，把合同责任制落实到具体的工程和人员。然后需要配备专人，对招标文件、投标文件、合同草案及合同风险进行全面分析与管理。并且，要健全合同的文档管理系统除施工合同外还要对招标文件、投标文件、合同变更、预付款保函、工程保险等资料进行统一的收集、整理与存档，形成专业、系统的工作。
二、成本核算在电力企业经济管理中的作用
我国电力企业的销售电价由国家规定的，《电力法》第三十六条规定：制定电价，应当合理补偿成本，合理确定收益，依法计入税金，坚持公平负担，促进电力建设。我们经常把物质消耗支出和劳动报酬称为成本，制定电费或拟定电价调整方案的基础工作也是掌握电力企业生产成本结构和成本分析。在国家统一电价和电力企业电能销售量不变的情况下，电力企业只有加大成本的控制才能提高收益。所以说，成本控制是企业永恒不变的主题，成本核算在电力企业经济管理中的作用，主要有以下几个方面：
1.成本核算有助于控制电力企业生产经营耗费。电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，成本核算有助于控制电力企业各项生产经营的耗费，保证企业的基本运营。
2.成本核算有助于提高电力企业生产经营利润。在目前的市场经济大环境下，允许电力企业自我发展，国家通过电价确定合理的收益水平和标准，作为电力企业自我积累的重要渠道，使电费企业能够扩大再生产。所以，企业只有通过加强成本核算管理，以降低企业运营成本的方式来增长利润。
3.成本核算有助于促进电力企业的长远发展。行业内的企业竞争，比拼的是各企业的产品质量与价格，对于电力企业来讲，我国自2010年电力行业竞价上网政策的全面实施，电力企业必须通过降低自身的成本以降低供电价格来适应市场竞争的要求。发电企业做好成本核算工作，可以明确企业人力，资源等各方面的具体成本和相关费用情况，进而对各部门的活动开销和产品成本耗费有明确的调整尺度，努力降低成本，通过获得企业自身的信息可以发现并改进存在的问题，尤其是经济管理方面的问题。成本核算是电力企业经济管理的重要工具，不仅提高了企业各部门的协调能力，保证了资金链的运转通畅，还有助于减少企业经营中的各种隐患，有效的提高了电力企业的综合竞争力。
4.成本核算有助于电力企业更好地服务经济社会发展。目前，随着经济的发展和繁荣，市场经济对企业的经济管理提出了更高的要求。我国电力企业由于长期处于垄断地位，相对来说缺乏市场竞争力，加强经济管理，不仅符合外部宏观环境的需要，更是电力企业发展的迫切要求。企业实行全成本核算，将提供真实的明细数据以便合理配备资源，为政府对电力企业的监管提供标准，也为电力系统的电力资费等方面提供定价的依据，同时满足了企业内部管理和外部宏观管理的要求。我国的电力企业肩负着为国家和人民服务的重大责任，电力企业只有切实关注成本核算，重视提高自身的经济管理水平，才能促进电力企业提高效益，为国家和人民创造更大的财富，更好地履行社会责任，服务经济社会发展。
三、成本核算在电力企业中存在的问题和改善措施
(一)电力企业成本核算工作存在的问题
1.电力企业成本意识不足。由于电力企业传统的垄断机制影响，管理人员和企业员工缺乏成本观念，工作中没有成本控制的意识，开支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和监督手段，没有注重人本特色的成本控制。
2.缺乏健全的成本核算相关制度和专业人才。我国电力企业虽然多已建立了相关制度，但还不能够满足经济管理的需要，制度的责、权和方法都没有明确、可行的进行规范，而且制度也没有在实际管理工作中被严格的执行，使得建立的制度流于形式。另外很多人员的财务和管理知识、能力不足，成本核算的工作质量难以保证。
3.成本预算管理流于形式。成本预算的编制没有符合企业的实际情况，不能对成本核算工作进行有效的指导，执行过程中没有协调好部门间的利益，预算体系也不能适应经营环境的变化。
4.全成本管理不到位。电力企业的成本核算目前存在着重经营费用控制，轻消费性费用管理和投资等方面的成本管理，管理责任也没有延伸到每个员工身上，没有合理的进行全过程、全员成本管理方式。
(二)改善成本核算工作的措施
1.树立企业内部的成本观念。电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。
2.重视成本核算的专业人才。成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。
3.健全成本核算的相关制度。企业的成本核算工作，需要依照相应政策和企业状况建立健全相关的制度，让成本核算工作有规则可循，有制度可依。
4.确立全员参与的成本管理体系。政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。
5.注重成本预算和材料费等的管理。电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。
结束语
综上所述，成本核算在电力企业经济管理中有着重要的作用，重视成本核算工作才能有助于电力企业的持续发展，加强成本核算工作可以帮助电力企业为国家和人民做出更多贡献。
参考文献：
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关键词：电力企业；经济管理；重要性；措施
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
电力企业在保障国民生产生活方面起着巨大的作用，电力企业的健康发展关系许多其它行业的发展。现阶段，我国的市场体制还不够健全，对于资源类企业来说，市场处于“僧多粥少”的局面，所以，电力企业要进一步提高自身的管理水平，特别是经济管理水平，保证企业资金链持续健康有效地运转。
一、经济管理在电力企业管理中的重要性
（一）加强经济管理是新时期创新经济体制的必然要求
在传统经济体制背景下，电力生产部门受到国家政策的照顾比较多，经营上难免显得粗放，造成电力企业财务利用率低下，对资源的浪费严重。随着我国市场经济体制不断深化，电力企业的性质已经发生了明显的变化，也加入到了市场经济竞争主体队伍中，在优胜劣汰的自然法则中，电力企业必须在遵守市场规律的前提下，走创新性、集约型经济管理的道路。
（二）高效的经济管理可以规范企业的经营
电力企业整体经营的目标就是通过电力资源实现盈利，而经济管理的任务同这个目标在本质上是相互联系的。电力企业的整个经营管理流程都渗透着经济管理因素，高效的经济管理模式可以为电力企业的发展提供保证和依据。另外，企业规范经营很大程度上体现在对资金的运用和管理上。高效的经济管理可以丰富资金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高资金运用效率，优化电力企业的资本结构。此外，经济管理本身带有自我监管的成分，高效合理的经济管理模式全盘掌握电力企业财务收支细节，时刻监督着经济运行情况，规范了经验管理，方式，切实保证着电力企业的财产安全。
（三）科学的经济管理可以提高企业效益
电力企业的经济管理涉及内容较多，包括财务管理、资金管理等方面。通过制定科学的经济管理体系，电力企业可以提高市场敏感性，有效掌握社会需求，有利于提高电力产品的市场价格，企业获得更可观的经济效益。
二、提高电力企业管理中经济管理水平的措施
（一）树立经济管理意识
近些年，国家对电力企业的投入持续增加，对于国民生产生活的意义增大，在此背景下，电力市场的竞争将会越来越激烈，电力企业新一轮的洗牌不久就会到来。各类电力企业要认清形势，加快树立企业经济管理意识。一方面，培养电力企业领导者长远的目光，准确认识到企业正在面临的或即将面临的生存风险，认清经济管理手段在市场竞争中的重要意义；另一方面，加大对电力企业员工的宣传教育工作，使员工树立经济管理参与意识，摒弃财务水平于己无关的错误想法。电力企业只有从上之下统一思想，才可以集中力量办大事。
（二）加大对成本控制的力度
电力企业经济管理要采用精细化的手段，尤其是要提高成本支出精细化管理程度。对于在经营管理中的每一项成本支出，事先要填写支付申请表，注明每笔成本支出的原因、时间、数量等相关信息，经过审核由相关领导签字同意，财会部门才可以按照申请批复额度进行拨付，并对成本支出的使用情况进行监督反馈。电力企业通过实行精细化的经济管理，切实的提高资本使用效率，从根本上改变传统电力企业资源挥霍严重的不良现象。
（三）采取绩效经济管理方法
市场竞争要求企业优胜劣汰，同样，电力企业应该采取绩效经济管理方法实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，按照既定目标对每名员工进行任务分配，明确规定奖惩措施。对于超额完成任务的、绩效高的员工，要给予规定的绩效奖励，对于未完成任务的、绩效低员工，要给予规定的处罚。这样，既可以提高电力企业的经济管理水平，还提高了员工的积极性，促进了经营管理的效率。
（四）对人力资源管理的把握
人力资源管理系统化能够按照电力企业发展规划有效的实行，其基本的要求便是对于电力企业所需要的员工进行聘任。好的产品可以提高电力企业的销售业绩，而好的员工可以生产出优秀、可靠的产品。换而言之，好的人力资源可以提高企业的业绩，最终帮助企业获得更加客观的利润。当今电力企业必须全面、彻底的摸清内部所掌握的人力资源的情况，并且了解这些人力资源的价值所在。在此基础上，电力企业要针对自身需求对不同的项目岗位就行招贤纳士的工作。招聘过程中，要对所需员工的价值采取区别对待，价值比较普通的岗位的招聘，企业要尽量减少招聘环节以降低成本支出。
电力企业受传统的经济体制影响较大，在新时期、新形势下管理意识淡薄。经济管理水平的高低直接影响着电力企业的经济效益，关系者电力企业的生存和发展。基于此点，电力企业要树立高风险、高竞争意识，创新经济管理手段，增强对成本支出的控制，采取绩效管理方法，运用科学的人力资源管理方式，不断提高自身的经济管理水平，只有这样，才可以在激烈的市场竞争中抢得先机。
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随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。企业经济管理的基本流程是：根据企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配企业的各项资产。当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。在注重生产销售的同时，企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于企业的认同感，更乐意为企业服务。合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。
二、我国供电企业经济管理的现状
目前大多数企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。而一些已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何去结合本企业的具体实践，科学、能动地运用先进经济管理理念。经济管理的不科学、流程较为随意等甚至已经成为我国很多企业的通病。当然，企业的内部管理也是经济管理中很重要的一个方面，但是很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄。内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式，不利于高效的内部控制规范体系的形成。客观的经济规律告诉我们，随着企业的规模的扩大，企业面临的经营风险更大，企业的管理水平也应该更高。企业想要而长久地全面发展，必须进行经济管理的创新和变革。
三、供电企业经济管理创新与变革的重要性
作为优化企业资源配置的主要手段，管理与生产力可以说是呈正相关的，管理水平越高，企业的生产力也越高。而随着经济形势的改变，供电企业的一家独大的局势也受到了挑战，电力市场的竞争也开始日益激烈，对电力企业进行经济管理创新与变革就显得很有必要了。不同企业涉及的行业可能有所不同，但是在管理体系和企业运作方式上并没有太大的差别，影响经济管理的因素也大致相同。目前对企业经营影响最大的因素有以下几项：（1）以知识经济作为主体的新经济特性影响。（2）改革开放的深入，经济全球化趋势的加强。（3）互联网对于传统经营方式的挑战。在上述因素的共同作用下，各行各业面临的竞争日益激烈，谁能够最先适应新环境，谁就能最先占有市场份额。可以说，当前的经济环境对于电力企业既是机遇，又是挑战。激烈的竞争势必造成企业管理方面的改革，通过加强企业自身的经济管理来促使企业发展壮大。
四、供电企业经济管理有效的创新和改革措施
（一）加快思想观念上的改变
针对上文提到的很多企业都没有意识到内部管理的重要性，部分中小型企业甚至就认为企业的内部管理仅限于对于财务的管理控制，视野过于狭窄，内部控制的目标定位比较简单，基本上属于流于形式的情况，需要企业进行观念上的改变。企业的管理层必须做到与时俱进，及时更新自身的经济管理理念，为新的经济管理奠定基础。
（二）建立健全的经济管理体制
健全的企业经济管理体制是企业进行有效的经济管理的制度依据。完善了企业的经济管理体制，能够保证企业在进行经济管理时有理可循，保证企业在进行经济管理时始终朝着正确的方向，帮助企业真正实现经济管理上的成功转型，为企业今后的发展打下基础。当然，这种经济管理体制并不是一成不变的，企业还必须根据企业发展的现状对经济管理体制进行改革，创造出最适宜本企业的经济管理体制。
（三）加强对于企业员工的培训力度，建立高素质的经济管理队伍
供电企业在进行经济管理时，拥有一支可靠的经济管理的队伍对于电力企业的发展将是非常有利的。当今的市场竞争说到底就是对于人才的竞争，哪个企业拥有的人才越多，经济管理越先进，就越能实现利益的最大化，占据最大的市场份额。因此电力企业不妨加强对于经济管理相关人员的培训力度，及时更新队伍自身的经济管理观念和方法，既保证了企业的经济管理工作拥有坚实的基础，也让企业的实力更上一层楼。当然，加强对于经济管理队伍的建设还能够有效避免人员腐败情况的产生，保证企业的财产安全。
五、小结
我国各行各业的发展，需要和时代的发展、经济的发展相适应，才可以促使企业在激烈的市场竞争中生存和发展。当前我国电力企业在电力工程经济管理中存在这些问题：
1.电力工程经济管理思想落后。当前的社会已经发生变化，进入了经济时代，所以企业的管理需要和时代特征相适应，电力企业电力工程的管理需要和时代特征一致，进行管理上的创新。但是当前我国部分电力企业的领导者在电力工程经济管理上，思想落后。管理方法相对落后，进而使得电力企业在激烈的市场竞争中面临着巨大的生存挑战。
2.电力工程成本预算没有完善的制度。在企业经济管理中成本预算发挥着重要的作用，进行成本预算可以有效的帮助企业对电力工程经济进行整体控制。但是当前一些企业没有意识到电力工程成本预算的重要性，所有没有建立成本预算制度，进而造成在实际电力工程经济管理中成本支出较大。
3.电力工程经济管理没有科学性。当前我国电力工程的经济管理普遍存在缺乏科学管理的现象，管理水平较低，无法和电力企业的总体管理水平相符，没有科学的电力工程经济管理体系、方法，进而为电力工程的经济管理带来一定的困难。在电力企业电力工程中还存在一些其他的问题，这些问题的出现，导致电力企业电力工程管理水平较低，没有合理的控制电力工程成本，影响着企业的发展。
二、实施电力工程经济全过程管理的措施
为了保证我国电力企业电力工程管理质量，提升企业的市场竞争力，保证企业的经济效益，有效的进行电力工程经济全过程管理，可以提升企业的市场竞争优势，加强电力工程工程控制，保护企业的经济效益。有效实施电力工程经济全过程管理的措施有：
1.树立经济全过程管理思想。想要有效的进行电力工程经济全过程管理，需要先树立经济全过程管理思想，从思想上进行转变，认识到经济全过程管理在企业电力工程建设中的重要性，才可以制定有效的管理措施，愿意花时间研究企业电力工程成本管理。不仅企业的管理者需要转变管理思想，企业的成员在企业管理也需要有成本思想，企业可以对企业成员进行教育，让企业成员树立成本管理意识，对工作中的每一项支出都做好经济成本控制。
2.企业需要建立电力工程造价全过程审核控制制度。对企业电力工程造价的全过程进行审核，将电力工程造价事后审核进行扩展，扩展到电力工程的全过程中，将电力工程建设中成本监督的局限性进行克服，对电力工程的整个过程进行管理，实现责任跟踪，将电力功能建设中不合理、不规范等现象进行纠正，并及时的给出合理的建议，加强企业电力工程成本管理，减少资金浪费。
3.对电力工程的全过程加强管理和监督。对电力企业电力工程进行中的地质勘测、工程设计、施工、材料等进行全过程的监督管理，可以有效的控制电力工程成本。企业财务人员必须对电力工程中合同以及相关的内容掌握，了解电力工程动态，对电力工程的款项、工程款支付等进行有效地管理和掌握。
4.全面进行电力工程预算管理。预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效性和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。
三、小结
【关键词】 经济发展 企业内部管理 资金 成本
改革开放之后，我国国民经济发展水平不断提高，但由于企业管理体制的不完善，我国目前很多企业在内部管理中仍然存在着各种各样的问题。电力企业应该重视日常发展过程中存在的问题，不断对电力企业内部管理进行改革和深化，从而促进企业经济的健康快速发展。由于市场监管体制的不完善，目前宜宾供电公司的内部管理中存在管理思想陈旧、管理方式不合理和经济效益不高等问题，直接影响了企业的良性发展。企业管理者应该对企业管理模式进行不断的创新，实现企业的健康、快速、可持续发展。
一、企业内部管理对企业经济发展的影响
采用科学合理的经营理念，深化企业内部管理，有利于提升电力企业的运营效率和管理水平。只有加强企业的内部管理，才能保证电力企业的快速发展和企业资金运营的安全性。
1、提高企业的经营效率
深化企业内部管理的终极目标是实现电力企业效益和利润的最大化。加强企业的内部管理，有利于提高企业的经营效率，降低企业发展过程中的经济损失。经营者想要实现企业的长远发展，就要对企业进行一个长期的规划。无论是企业管理者还是企业员工都要根据自身的实际情况，制定合理科学的发展策略。同时，电力企业在发展过程中也要重视生产效率、产品质量及经营理念的革新，以保证竞争优势。
2、保证资金运行的安全性
由于电力企业的发展状况不同，企业的资金管理也呈现出相对复杂的状态。企业资金是企业经济发展的命脉，电力企业相关负责人要重视企业资金的管理和利用，制定长远的资本运作计划，保证资金的正常运转。资金管理是企业内部管理的重心，企业应该重视对会计人员的专业技能培训和职业道德培训，做好企业资金安全监管，确保企业资金的正常运转。
3、财务信息的完整
财务信息的完整直接影响了企业资金的运转效率。财务报表直接关系到企业资金运转和使用情况，清晰准确的财务报表是企业资金利用的依据，能够保证各方面资金的合理利用。相关部门要重视对财务人员的职业技能培训，对财务人员进行定期的培训，让他们具备过硬的专业技能和良好的职业素养，并采取一定的激励措施，促进企业财务工作管理的优质和高效，同时要对财务报表进行定期的收集、审核和汇总，保证财务报表的完整合理。财务信息直接反映了企业的管理经营状况，企业要重视财务信息的收集和整理，以保证自有资本和债权资本。
二、深化电力企业内部管理的重要意义
深化企业内部管理是提高电力企业市场竞争力的前提。企业要不断完善内部管理体制，构建高质量的管理团队，提高企业的主体控制力，不断加强对企业资金和成本的管理。
首先，企业的内部管理要坚持以人为本的原则。企业在日常的管理工作中要重视员工的利益和需求，加强对员工专业技能和职业素养培训。企业在日常运营中采用定期和不定期考核的方法，监督员工的日常工作。在绩效考核方面和实践运用中不仅局限于对员工工作状态的监督和鞭策，更重要的是通过具体的工作量和绩效汇总，确定员工日常工作的能力边际。具体而言，就是让员工通过绩效考核了解其工作效果在企业中所处业务水平段位，让员工更加清楚自己的工作表现是否优良。企业绩效考核结果的具体执行则是对工作绩效好的员工给予奖励，对于工作绩效差的员工给于惩罚，以此形成与之对应的正向激励和反向激励，从而让绩效好的员工更加积极地工作，让绩效差的员工自觉反省和改善自己的工作状态，营造一个良好的企业氛围，提高电力企业的内部管理质量，打造高质量的员工团队。
电力企业的内部管理相对比较复杂。在日常管理中要较多采纳员工的意见和建议，让每个员工都参与到企业的管理和决策中，加强企业与员工之间的沟通，避免因为决策的独断性，影响企业的正常工作和发展。同时，加强企业与员工之间的内部沟通，以提高企业的管理水平，提升员工对企业的忠诚度。作为企业的管理者，也要重视员工对企业内部管理的重要作用，不断完善企业的产权制度，促进企业产权和权责的明晰化，营造良好的企业文化和企业环境，制定清晰的管理目标和管理章程，使企业内部管理更加合理科学。企业相关负责人在日常管理中重视企业管理的人文性，能够很大程度上提高员工的工作积极性，有利于企业内部管理水平的提高，同时也有利于培养企业员工的团队意识和综合素质。
企业员工是企业内部管理中不可或缺的重要组成部分，企业应该重视对员工的管理。企业要重视日常管理的人文性，在日常管理过程中多考虑员工的利益，才能保证员工对企业的忠诚，促进企业的快速和长远发展。企业应该不断完善员工的内部管理制度，根据企业的实际情况和日常管理中遇到的问题，制定清晰的管理章程，通过不断完善考核制度和奖惩措施等，来激发员工的工作积极性。同时，企业在日常管理过程中也要重视企业文化的重要作用，确保企业日常管理的科学合理。
其次，企业的资金管理也是企业内部管理过程中不可或缺的重要组成部分。相关负责人要重视企业内部的资金管理，根据企业的日常资金运行情况，制定合理规范的章程对企业资金进行管理。在企业资金的管理过程中，要规范企业的资金管理，保证充足的流动资金以维持企业的正常运转。建立健全的内部资金管理机制，使企业的资金管理更加合理规范，对企业资金的使用情况进行监督，确保每一项资金的使用都有相关的记录和备案，避免资金问题的出现影响企业的正常运行。同时，也要重视对企业预算资金的管理，结合实际情况进行企业定额的制定。深化企业内部管理的根本目的是促进企业经济的快速发展，实现企业的社会效益和经济效益。规范企业资金管理，能够保证企业的正常运行，实现企业利润的最大化。资金管理在企业内部管理中起着至关重要的作用，企业资金规划直接关系到企业的总体发展水平，相关企业负责人应该重视资金管理机制的构建，保证资金运用的合理性，最大程度减少企业资金的浪费。
最后，加强企业的内部管理，重视企业管理过程中的资金控制，有利于电力企业综合竞争力的提高。企业应该加强对员工职业技能的培养，培养员工的管理意识。对企业资金进行严格、明细化的管理，养成定时清算和核查的良好工作习惯。同时要完善资金监管机制，使企业资金管理更加合理有序，提高其市场竞争力。相关工作人员要对工作任务进行严格的执行，制定合理的企业资金控制计划，将企业的成本降到最低，从而促进企业又好又快发展。
健全的资金管理机制是企业发展的前提，重视企业资金管理是深化企业内部管理的重要因素。企业内部管理涉及到的范围很广，资金管理是企业内部管理的一个分支，加强企业资金管理，有利于实现企业的经济效益最大化。相关负责人做好企业资金管理工作，首先要加强企业内部监管体制的构建，同时重视对企业预算资金的管理。根据自身实际情况制定合理的市场定额，针对市场情况，对资金管理进行相应的调整。在资金应用过程中要加强监管，定时进行审查和统计，最大程度降低成本，提高资金利用率。
三、深化企业内部管理的措施
1、培养科学的管理理念
科学的管理理念有利于提升企业内部管理水平，推进企业的健康快速发展。企业相关负责人要重视对企业内部的管理控制，同时要关注市场动态。不断更新企业内部管理理念，将科学的管理理念灌输给每一个员工，用科学的管理方法，加强企业内部管理和自身综合能力的培养，根据市场发展动态对企业内部进行科学有效的管理。
2、健全企业内部管理机制和监督机制
健全的管理机制和监督机制有利于提升企业管理质量。企业要重视各部门之间的协调，加强各部门之间的合作和制约。建立健全的监督机制，对各部门的日常工作进行监督，发现各部门日常工作中存在的问题，并加以解决，保证工作效率和工作质量。同时也要重视日常审计工作，加强对审计人员的专业技能培训，保证审计的合理科学，促进企业内部管理的有效进行。还要重视管理机制和监督机制对企业内部发展的重要性，提升企业的经济发展水平。
3、增强风险评估意识和市场竞争意识
风险评估和市场竞争是保证企业健康快速发展的前提。企业负责人要重视风险评估在企业内部管理中的重要性，采取相应的风险应对措施，最大程度地降低企业发展过程中的风险，增强风险评估意识，对企业经营过程中存在的风险进行及时的评估，将风险降到最低。同时，更新管理理念，完善企业内部管理机制，提高市场竞争力，让企业在竞争中寻求发展。
四、结语
随着我国城市化进程的加快和市场经济的不断发展，深化企业内部管理对电力企业经济发展起着至关重要的作用。笔者通过对电力企业内部管理中存在的问题进行论述，从人文管理和资金管理两个方面提出了深化企业内部管理的措施和重要性，突出深化企业内部管理对企业经济发展的重要作用，有利于我国电力企业内部管理机制的完善，提高我国电力企业的综合管理水平。电力企业的内部管理，不仅可以规范企业的经济管理体制，而且有利于企业竞争水平的提升，促进企业经济的健康快速发展。
【参考文献】
[1] 李鸿：企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义[J].科技与企业，2014（20）.
[2] 永桑：企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].时代金融，2012（9）.
[3] 刘娟：网络营销对企业经济发展的影响[J].内蒙古水利，2015（2）.
[4] 樊金虎：思想政治工作在企业经济发展中的几点作用[J].学理论，2015（2）.
[5] 阿英嘎：企业内部管理深化对企业经济发展的影响分析[J].经济研究导刊，2014（10）.
【关键词】电力工程；经济管理；过程；相关问题；对策
0引言
现如今，人们对于电力的需求越来越大，电力企业为满足供电缺口，加大了电力工程的建设力度。只有将电力工程经济管理过程中存在的相关问题彻底解决，才可保证工程的有效进行，否则将会造成严重的制约。
1电力工程经济管理过程中存在的相关问题
1.1电力工程的经济管理模式缺乏科学性
随着社会的发展，科技的进步，市场的发展，为满足人们日益增长的用电需求，电力工程建设范围越来越大，因此，应受到电力企业的充分重视。但是，在实际的工程建设中，电力企业却并没有对工程足够的经济管理与控制，相应的经济管理组织结构也缺乏。这跟现代市场环境是不匹配的，整个过程中，信息化程度也不高，管理人员的素质相对较差，管理效率不高，必然也不能为电力工程保驾护航，因此，，电力工程建设的意义无法充分展现出来。
1.2电力工程的经济管理思想不先进
在二十一世纪，竞争是主旋律，优良的竞争环境有利于激发企业的进取心，也有助于提升企业的向心力与凝聚力，最终使得企业的目标加速实现。因传统因素，电力企业所处的环境一直都不存在激烈的竞争，因此，电力企业并未充分意识到竞争的重要性，没有竞争意识，看待问题的眼光也不具备发展性，其管理理念也不先进。这种情况下，电力工程的经济管理过程中，也必然会存在各种各样的问题。只有短期利益，没有长远发展目标，那么电力工程的作用也发挥不到极致，造成资金的浪费，成本的增高。
1.3电力工程的经济管理过程中成本预算制度有待完善
在任何一项工程开始之前，都需要对该工程进行成本的造价计算，包括对工程各个阶段所要发生的经济活动都要进行分析与预测，以提升经济管理的实践价值，电力工程也不例外。但在实际工作中，电力企业所作出的成本预算并不十分详细，只是将重要工程项目做大致记录，对于细节工程与隐蔽工程等都未进行充分考虑。在工程开始之前，对于电气设备、电气材料的市场行情也未充分进行考察，最终导致了电力工程的实际造价与预算偏差较大，成本的预算工作也没有了原来的意义。
1.4电力工程的经济管理过程中未充分进行监督与控制
在工程进行的过程中，应进行全过程的经济监督与控制。电力工程中的经济管理过程中，缺乏此项活动。全过程指：投资决策、方案设计。施工建设、竣工结算等几个阶段。在投资决策阶段，如果电力企业缺乏科学合理的成本预算，造成预算效果差，精度不高，就不能作为电力工程经济管理参考依据；在方案的设计阶段，招投标过程中，现象屡有发生。施工企业为中标会将工程价格压低，然后在工程施工过程中，随意增加工程量或者对设计方案进行更改，以此来牟利，最终造成工程造价升高，经济管理的风险也加大；在竣工结算阶段，施工单位增加工程造价的方式有谎报工程量与施工材料价格等，电力企业如果对工程监督力度不大，缺乏对实际情况的了解，就会造成经济损失。[1]
1.5建设施工时期的安全风险
作为整个电网建设工程的关键，施工时期尤为重要。有案例如下：在2012年5月，山东某电网工程中，作业人员在焊接高空管道过程中，未采取安全措施，麻痹大意，最后出现了高空坠落的悲惨事故，造成两人死亡。民营承包施工企业给予出现事故的家庭每户60万元的赔偿抚恤。金钱是一方面，鲜活的生命就这样逝去，是每个人都不愿意看到的。这样也会间接影响到企业的口碑及经济效益。所以说，施工阶段跟企业的资本运营、工程的投产质量、施工作业人员的人身安全、电力设备的稳定运行等都是有着密切关系，不可分割的。建设施工时期属于可直接作用于工程造价的十分显见的重要时期。如果不对建设施工时期的安全风险问题进行充分的重视，就会引起最终的工程造价资金无限制上涨，使得企业的成本大幅度增加。
2电力工程经济管理过程中相关问题的解决对策
市场竞争的加剧，任何企业的生存境地都更加艰巨，电力企业如果要在激烈的竞争中提升竞争优势，并取得长远的发展，就必须要在加强企业的管理方面下功夫，尤其是电力工程经济管理方面。电力企业要对工程的造价、施工费用等经济行为进行全过程的控制与管理，才能确保工程建设的成本达到可控的目标，提升企业经济效益。
2.1电力企业应充分建立合理的电力工程经济管理模式
现代化的电力工程经济管理模式，应与时展相适应，要针对电力工程的特点进行应用与创新。传统的粗放管理已经不再适应，取而代之的是精细化管理。从设计阶段就要对工程造价与控制等进行管理，可将电力工程经济管理工作效果有效提升，保证电力企业、施工单位的经济效益，也促进整体电力工程经济管理工作的高效展开。
2.2电力企业应提升经济管理意识，对管理理念进行创新
为适应市场经济发展与变化的新要求，并跟紧时代脚步，电力企业应对其管理理念进行创新，充分认识到经济管理工作的重要性与特殊性，进一步提升经济管理的水平。在电力企业内部，应通过相应的教育培训来让每位员工都转变其管理理念，树立成本管理的意识，对任何一项涉及到电力工程的支出都能做好成本的控制。[2]
2.3电力企业应将电力工程成本预算制度健全完善
作为工程的招投标报价、工程决算、最终确定工程造价的重要数据支撑，电力工程的成本预算是整个电力工程施工管理的基础，其可直接决定企业的经济效益。电力工程的建设具有技术性强、规模大、涉及到的环节多、结构较为复杂等特点，因此，科学的成本预算制度必不可少。只有加强了成本预算制度管理，才能避免不必要的损失与浪费。成本预算对电力工程还具有监督管理职能，在实际操作工程中，国家及行业的相关标准与规定，一定要遵守，并在结合了具体的电力工程实际后，制定出科学合理的预算编制。
2.4电力企业应将电力工程全过程经济管理进行强化
无论是在电力工程的投资决策阶段、还是在工程设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段，经济管理工作都不可放松，必须进行全过程的强化。例如，在电力工程的投资决策阶段，基础资料的数量必须足够大，可支撑整个工程的完成，其资料必须可靠及数据准确。国家有关部门所的税率、利率、价格等所有相关参数、同类工程的技经指标与参数等都包括在内。此外还要将电力工程实施地点的材料、施工设备、人工等市场价进行摸底。在大量的数据基础上，对工程进行准确的分析，以确保投资回报率。还要克服轻经济、重技术的心里倾向，将科学合理的经济指标提出来；在电力工程的设计阶段，也应重视经济管理工作，充分考虑到各种对电力工程的影响因素，力求将不良影响降到最低，达到成本的最低，利润的最大。
3结束语
综上所述，电力企业想要提升自身的优质服务水平，就要有相应水平的电力工程作为基础支撑。在电力工程建设的过程中，科学合理、行之有效的经济管理必不可少。所以，在电力企业的日常经济活动中，需要对电力工程经济管理过程中存在的相关问题进行详尽的分析，并针对性提出有效的解决对策，才可最终提升经济管理工作质量与效率，才能促进电力企业的健康发展，并最终实现电力企业优质服务水平的提升。
【参考文献】
［1］吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016,2(06):124.
关键词：精细化 预算管理 电力企业 财务管理
在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展红，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。
一、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值
（一）有助于企业财务目标的实现
鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。
（二）对企业的各种资源进行不断优化和组织
对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。
（三）有助于企业考核机制的完善
对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。
（四）有利于财务风险的规避和降低
对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。
二、当前电力企业财务预算管理存在的不足
（一）预算编制缺乏科学性
对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。
（二）预算管理制度在完善程度方面有待提高
在电气企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估 预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。
（三）缺乏对预算较为有力的执行能力
在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。
（四）没有建立有效的预算管理岗位责人制度
在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。
三、电气企业加强精细化财务预算管理的途径
（一）重视精细化财务预算管理理念的确立
随着市场经济的发展，电气企业的垄断优势已经逐渐消失，也需要积极参与市场和行业竞争发展，在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益，必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市场为基础，实现预算管理机制的不断优化。
（二）重视对财务预算管理组织机构的建立和发展
要建立专门的机构进行精细化的财务预算管理工作，形成具有独立性质的管控组织，保证成员具有专业的知识和技能，掌握财务和管理两方面的知识，明确工作的目标和责任，强化对预算的编制、执行和考核。专业的预算管理机构，能够保证预算指标与企业实际的有机融合，提高预算管理的效率，防止财务风险的发生。
（三）加强预算监督
在精细化预算管理行为中，对各个预算环节的控制和管理至关重要，加强监督，形成监督制度。要建立完善的内部控制制度，全面进行预算的监督和控制，及时发现预算中的不足，另外，要发挥内部审计的作用，及时总结预算中的教学，为今后预算管理提供更多的依据。
（四）对预算进行全方位考核
在整个预算管理中，预算考核发生在最后的环节，针对预算管理的实际进行有效评价和判断。在精细化预算管理中，电力企业要注重评价考核机制的形成和完善，考核指标要符合企业发展实际，在预算执行结束之后，将既定指标与实际进行有效对比和分析，找出原因，总结经验教训。
四、结束语
综上，电力企业精细化财务预算管理有助于企业经济效益的获取。电力企业要结合自身状况，探讨预算管理中存在的问题，要形成对财务管理的精细化思想和理念，建立专门的预算制度，组建预算管理机构，提升预算编制的科学性和合理性，强化监督作用，保证预算管理的顺利进行，提高财务管理的水平。
参考文献：
