管理人才合理调整盈利能力商品结构促销活动管理学零售业经营者
摘要：“优秀的门店管理人才所影响的门店数量不应是一，而应是十。”我一直认为．小门店大管理。再小的店也应该不断学习管理学。2012年对零售业来说是一个调整年．我所在公司旗下的门店增速明显放缓，加上周边连锁店的竞争加剧．给经营者带来了巨大的压力。在这样艰难的大背景下．作为一名店长．如何提升门店的综合盈利能力成为摆在我眼前的一大问题。为此．我将工作重点放在了合理调整商品结构．科学的店面陈列、高效的促销活动以及精准定位的店员培训等方面．并形成了一个强有力的门店管理督导体系。
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