为什么要设立学术期刊CIO？

在网络化的大环境下，学术期刊要应对学术内容的维护、推送、评价，以及各类信息的收集、整理、分析等问题;要加快与新媒体融合，实现学术期刊影响力的提升，创建“互联网+学术期刊”的创新发展模式。这些工作都需要专业信息管理人才的参与。因此，学术期刊设立CIO或准CIO岗位是十分必要的。

1适应网络化、数字化发展的需要

从出版业发展的外部环境看，数字化、网络化已成为学术期刊的发展方向。网络的发展使学术期刊浸润在由其带来的海量信息包围之中，已不能偏居一隅，只能积极参与、应对;新媒体，尤其是网络新媒体的出现，使传统学术期刊必须面对与新媒体融合、创新编辑出版方式的挑战。从编辑出版的工作对象看，传统学术期刊的编辑出版工作并不涉及太多的计算机、网络等技术性问题，工作对象主要是“文字”。随着网络时代的到来，“互联网+学术期刊”成为学术期刊媒体发展与创新的新方向，编辑出版人员将不得不越来越多地处理除“文字”以外的“网络”“技术”方面的工作。比如，目前，大多数学术期刊编辑出版单位都配备了“在线编辑出版”系统，建立了期刊网站;稿件的收发、审稿、交流等工作被更多地转移到计算机、网络上来;与作者沟通也经常性地通过电子邮件、QQ、微信等途径进行;除了向几大数据库传送数据外，期刊的宣传推广也越来越多地要通过新兴移动平台、大型综合性网站;微信公众号、APP已呈现出井喷式的增长的态势，基于媒体融合的“全媒体”出版模式成为出版业发展的一个大方向;大数据、云计算等新兴技术的出现，在技术上为出版提供了多种可能。如何运用这些新兴的出版技术，促进学术期刊发展是必须考虑的问题。要创新出版模式，保持长久竞争力，就必须有能够熟练运用这些技术的专业人才，但目前学术期刊面临着优秀数字出版人才匮乏，传统出版人才对技术有隔膜，新技术人才又对出版把握不准的问题，必须找到解决这一问题的关键点，而设立CIO岗位或是最好的选择。

2提高信息管理水平及竞争力的需要

媒体融合、新媒体出版形式并不是对技术手段的简单应用，WEB端、移动端的数据也并非完全是纸版的“拷贝”，需要按照新媒体的特征对原有内容进行加工、整合、重组，以适应不同平台的要求;另外，在多样终端设备并存的情况下，受众获取信息的途径已变得异常丰富。有调查显示，2015年数字化阅读方式的接触率为64.0%，较2014年的58.1%上升了5.9个百分点。受众阅读习惯的改变，促使学术期刊必须适应这种碎片化的阅读方式，而这个适应、改变过程是原有学术期刊编辑出版人员很难独立完成的，CIO可能成为解决“互联网+”下学术期刊水土不服的一种优选方案:通过充分发挥富有“互联网+”创新精神的“高素质复合型出版人才”的作用，制订持续吸引客户的网络信息推送方案，吸引更多读者，提高期刊的显示度、关注度、影响力、竞争力;收集、分析、处理学术动态、编辑出版、技术等信息，提供学术期刊模式创新的信息支持，制定出版方针、政策，提高管理水平。

3创新编辑出版模式，实现流程再造的需要

近年来，绝大多数关于学术期刊编辑出版模式创新的研究多是基于网络化、数字化、媒体融合的，这必然会涉及到变革的优秀问题———技术。作为传统纸版的文字编辑，显然对这些“技术”缺少更多的了解，大多仍处在应用层面，对涉及更深层面技术问题的出版模式创新来说，难度不小;网络、数字、大数据、云计算、新媒体等等都是学术期刊正在经历和未来将体验更深、应用更广的技术，必须有专业人士来担当起统筹、规划、设计、实现、维护、升级等职责，通过他们为编辑人员普及网络知识、数字化知识，把学术期刊作为一个产品，将用户思维、大数据思维、简约和迭代思维、极致思维、社会化思维、平台思维、跨界思维、流量思维应用到学术期刊编辑出版的各环节中去，顺利完成编辑出版模式创新及流程再造。