科技期刊办刊队伍应该注意什么？

1充分发挥主编的作用

高水平科技期刊要有高水平的学术团队（包括编委、审稿专家、编辑和作者）来支撑，通常，这支学术团队是以主编为主导构建起来的。称职的主编有能力影响和带动一批专家、学者为期刊提供优质稿件、约荐稿，为期刊审稿，切实为期刊的发展提出建议并做出贡献。主编要有强烈的办刊意愿。我国科技期刊主办单位应把好入口关，挑选专业水平高、管理能力强，切实愿意为科技期刊发展奉献的专家做主编。主编必须真心热爱期刊事业，切实担当起主编职责，确保有足够的时间和精力投入到期刊工作中，发挥办刊主导作用。主编要强化责任意识。国外科技期刊的主编也都是学术领域较有声望的科学家，他们以办刊为主要工作之一，为期刊的发展投入大量的时间和精力，这非常值得我国科技期刊主编借鉴。主编作为科技期刊的总指挥，只有具有较强责任意识和服务意识的主编带领一个有服务精神的办刊团队，刊物才能永葆活力。主编要以期刊团队建设为己任。主编应具备较强的组织能力和沟通能力，把编委、编辑、审稿专家和作者凝聚在一起，创建良好的工作交流平台。主编应充分借助自身的学术敏感性，根据期刊的发展不断对办刊队伍进行调整和优化，切实把期刊的组稿、宣传和推广工作做到实处。

2打造高效率的编委团队

充分调动编委积极性、确保每位编委都切实为期刊做事情，对开阔办刊思路、提高期刊学术质量意义重大。我国有相当一部分科技期刊认为编委在期刊建设中发挥着很大的作用，并通过编委对本领域前沿问题及一线科学家进行有效跟踪。在此良好的基础上，我国科技期刊还要进一步做好以下三方面工作。优化编委结构。重点建立以活跃在一线的、热心期刊事业的、主流科研机构的、中青年科学家为主的编委队伍。对于英文科技期刊，还应提升国际编委比例，充分发挥国际编委在组织、评审稿件方面的作用，促进期刊的国际化。强化编委责任。我国科技期刊主编和编辑部应制定好适合本期刊发展的编委会章程，明确编委的责、权、利。保持编委活力。对编委实行动态管理，定期跟踪编委工作和对期刊的贡献度，对不能胜任工作的编委进行及时调整，促使编委更积极主动地参与期刊运作。

3打造高素质的编辑团队

我国科技期刊应积极营造良好的人才发展政策环境，持续提升编辑团队素质、引进高端编辑人 才、加强期刊营销力量。提升编辑团队素质。我国科技期刊主办单位应积极营造学习的环境和氛围，为编辑部人员能力的提升提供便利条件。在继续鼓励参加国内学术交流和出版业务交流活动的同时，应多方创造条件，加强国际交流，学习、借鉴国内外优秀科技期刊的办刊模式和办刊经验，不断改善从业人员的专业素质和业务能力。引进高端编辑人才。我国科技期刊迫切需要一批创新型、复合型人才为提高期刊质量提供强有力的人才支撑，需要着力引进、培养一批学术水平高、精通科技期刊发展规律、具有较强运营能力的优秀人才充实到办刊队伍中。因此，国家相关单位应高度重视高层次办刊人才的引进与培养工作，并将高层次人才培育计划作为一种长效措施，长期不懈地给予资金投入与政策支持。加强期刊营销力量。随着新闻出版领域改革的不断深入，我国科技期刊经营人才的需求将持续增长。国家相关单位应高度重视科技期刊经营人才的培养、引进和管理，通过建立科学的用人机制，设立专项资金和计划，吸纳优秀人才，打造一支精干高效的期刊经营人才队伍，促进我国科技期刊的繁荣发展。

4建立科学合理的激励机制

建立健全科学合理的激励机制是调动办刊人员积极性和创造性、激发潜能、发挥智力效应的必要途径。激励主要包括精神层面的激励和物质层面的激励，其中，拓展职业生涯是办刊人员比较注重的个人成长内容，是建立科学激励机制的有效途径之一。建议我国科技期刊主办单位或出版单位采取多种奖励措施并行，实施可操作性强的评估办法对办刊人员工作进行绩效评估，奖励先进，激发办刊人员取得更好的成绩。

5建立与专业出版机构的协作

2016年4月，通过中国科学院学部“中国科技类学术期刊发展战略研究”调研了“自然出版集团”（NPG），得知《Nature》系列期刊的科学编辑为NPG集团的全职员工，负责期刊战略规划、发展以及稿件日常处理，承担了主编职责。编辑不再承担科研工作，他们将工作重点放在跟踪科学进展、理解科技创新上，从而保持对科学前沿动态的了解、保持对科研的敏感性等。这与很多中国科技期刊的情况极为相似。我国科技期刊的编辑应尽快解放自己的双手，将编辑加工、校对、语言润色、参考文献校对等耗时多的工作委托给专业出版机构，腾出更多的时间通过参加学术会议、拜访高水平的科研机构及科学家，跟踪最新科研进展，策划优秀稿源，以提升期刊的优秀竞争力。总之，办刊队伍建设关系到科技期刊的生存与发展。寻求活跃于科研前线、具有国际视野和期刊国际化运作能力的科技期刊领军人才，组建一支责任心强并富有战斗力的办刊队伍，是科技期刊创新发展的前提，是科技期刊提升影响力的根本，也是我国科技期刊走向国际的重要保障。